back to top
21.2 C
Athens
Σάββατο 14 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1548

Interamerican: Αντιγριπικός εμβολιασμός ηλικιωμένων σε Ελληνικό-Αργυρούπολη

0
Interamerican, εμβολιασμός στον Δήμο Ελληνικού-Αργυρούπολης
Στιγμιότυπο από τον εμβολιασμό στον Δήμο Ελληνικού-Αργυρούπολης

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε ο αντιγριπικός εμβολιασμός ηλικιωμένων στο Ελληνικό και την Αργυρούπολη, που οργανώθηκε από τον Δήμο με την υποστήριξη της INTERAMERICAN. Μέσω της ιδιόκτητης μονάδας πρωτοβάθμιας φροντίδας MEDIFIRST στα νότια προάστια, η εταιρεία διέθεσε και φέτος στο τοπικό Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας σημαντικό αριθμό εμβολίων.

Ο εμβολιασμός πραγματοποιήθηκε σε 4 Κ.Α.Π.Η., 2 του Ελληνικού και 2 της Αργυρούπολης. Επισημαίνεται ότι η εν λόγω σύμπραξη της INTERAMERICAN με την τοπική αυτοδιοίκηση επαναλαμβάνεται σε ετήσια βάση από το 2012, στο πλαίσιο του εταιρικού ενδιαφέροντος για τις τοπικές κοινωνίες και ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.

Οι ηλικιωμένοι συμπεριλαμβάνονται στις ομάδες αυξημένου κινδύνου από τις επιπλοκές της γρίπης, με πιο συνηθισμένη επιπλοκή την πνευμονία, εξαιτίας της οποίας έχουν καταγραφεί και θάνατοι. Το Κέντρο Ελέγχου Πρόληψης Νοσημάτων (ΚΕ.ΕΛ.Π.ΝΟ.) για την προστασία από τη γρίπη, πέρα από τον εμβολιασμό, συστήνει τήρηση μέτρων υγιεινής για τα χέρια και το αναπνευστικό, έγκαιρη χρήση αντιικών φαρμάκων με τις πρώτες εκδηλώσεις -μέσα σε 48 ώρες- κατά την κρίση των θεραπόντων ιατρών και καταφυγή σε ιατρική συμβουλή, σε περίπτωση παρατεταμένων ή σοβαρών συμπτωμάτων γρίπης.

Η INTERAMERICAN αναπτύσσει ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών για τη φροντίδα της υγείας στο επίπεδο της πρόληψης, έχοντας υιοθετήσει, μεταξύ άλλων, και τον τρίτο από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. για «καλή υγεία και ευημερία». Η εταιρεία δραστηριοποιείται ολιστικά στη διαχείριση της υγείας, από την ασφάλιση και τις υπηρεσίες μέχρι τη δημιουργία «περιβάλλοντος» παροχών και επιλογών για ευεξία και ποιότητα ζωής (οικοσύστημα υγείας), στο πλαίσιο του νέου, καινοτόμου Συστήματος Υγείας «bewell», που πρόσφατα παρουσίασε και διαθέτει στην αγορά.

Interamerican: Αντιγριπικός εμβολιασμός ηλικιωμένων σε Ελληνικό-Αργυρούπολη

0
Interamerican, εμβολιασμός στον Δήμο Ελληνικού-Αργυρούπολης
Στιγμιότυπο από τον εμβολιασμό στον Δήμο Ελληνικού-Αργυρούπολης

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε ο αντιγριπικός εμβολιασμός ηλικιωμένων στο Ελληνικό και την Αργυρούπολη, που οργανώθηκε από τον Δήμο με την υποστήριξη της INTERAMERICAN. Μέσω της ιδιόκτητης μονάδας πρωτοβάθμιας φροντίδας MEDIFIRST στα νότια προάστια, η εταιρεία διέθεσε και φέτος στο τοπικό Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας σημαντικό αριθμό εμβολίων.

Ο εμβολιασμός πραγματοποιήθηκε σε 4 Κ.Α.Π.Η., 2 του Ελληνικού και 2 της Αργυρούπολης. Επισημαίνεται ότι η εν λόγω σύμπραξη της INTERAMERICAN με την τοπική αυτοδιοίκηση επαναλαμβάνεται σε ετήσια βάση από το 2012, στο πλαίσιο του εταιρικού ενδιαφέροντος για τις τοπικές κοινωνίες και ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.

Οι ηλικιωμένοι συμπεριλαμβάνονται στις ομάδες αυξημένου κινδύνου από τις επιπλοκές της γρίπης, με πιο συνηθισμένη επιπλοκή την πνευμονία, εξαιτίας της οποίας έχουν καταγραφεί και θάνατοι. Το Κέντρο Ελέγχου Πρόληψης Νοσημάτων (ΚΕ.ΕΛ.Π.ΝΟ.) για την προστασία από τη γρίπη, πέρα από τον εμβολιασμό, συστήνει τήρηση μέτρων υγιεινής για τα χέρια και το αναπνευστικό, έγκαιρη χρήση αντιικών φαρμάκων με τις πρώτες εκδηλώσεις -μέσα σε 48 ώρες- κατά την κρίση των θεραπόντων ιατρών και καταφυγή σε ιατρική συμβουλή, σε περίπτωση παρατεταμένων ή σοβαρών συμπτωμάτων γρίπης.

Η INTERAMERICAN αναπτύσσει ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών για τη φροντίδα της υγείας στο επίπεδο της πρόληψης, έχοντας υιοθετήσει, μεταξύ άλλων, και τον τρίτο από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. για «καλή υγεία και ευημερία». Η εταιρεία δραστηριοποιείται ολιστικά στη διαχείριση της υγείας, από την ασφάλιση και τις υπηρεσίες μέχρι τη δημιουργία «περιβάλλοντος» παροχών και επιλογών για ευεξία και ποιότητα ζωής (οικοσύστημα υγείας), στο πλαίσιο του νέου, καινοτόμου Συστήματος Υγείας «bewell», που πρόσφατα παρουσίασε και διαθέτει στην αγορά.

Αυξάνεται ο κίνδυνος από τις δασικές πυρκαγιές και για τον ασφαλιστικό κλάδο

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Οι φετινές καταστροφικές δασικές πυρκαγιές στην Καλιφόρνια (που μέχρι στιγμής έχουν προκαλέσει τον θάνατο τουλάχιστον 79 ατόμων και έχουν καταστρέψει 13.000 κτίρια) προβληματίζουν τις ασφαλιστικές εταιρείες που εξετάζουν πώς να ανιτμετωπίσουν μια απειλή που γίνεται ολοένα πιο μεγάλη και απρόβλεπτη.

O Mark Bove, υψηλόβαθμο στέλεχος της Munich Re America δήλωσε στους Financial Times ότι « σε γενικές γραμμές ο αριθμός των δασικών πυρκαγιών στις ΗΠΑ έχει μειωθεί τα τελευταία 30-40 χρόνια, αλλά αυτό που βλέπουμε είναι μια αύξηση της καταστροφικότητάς τους». Δίνει δε δυο ερμηνείες για αυτό: Πρώτον, την κλιματική αλλαγή και δεύτερον, την αύξηση του πληθυσμού στην Καλιφόρνια και δη στις περιοχές με τον μεγαλύτερο κίνδυνο πυρκαγιάς.

Σε κάθε περίπτωση, ο λογαριασμός των πυρκαγιών αυξάνεται για τις ασφαλιστικές εταιρίες. Οι περυσινές πυρκαγιές προκάλεσαν ασφαλισμένες ζημίες ύψους 16 δις. δολαρίων, τετραπλάσιο ποσό σε σχέση με το 2016, σύμφωνα με την AM Best. Οσον αφορά τα φετινά κόστη, είναι ακόμα νωρίς για αξιόπιστες εκτιμήσεις.

«Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι δασικές πυρκαγιές αποτελούν μεγάλο κίνδυνο για την Καλιφόρνια», παρατηρεί ο Paul Krump, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Chubb. «Κάτι που θεωρούνταν ήπιο ρίσκο γίνεται πλέον σοβαρό ρίσκο και ασφαλώς αναπροσαρμόζουμε τα μοντέλα μας αναλόγως».

Πλην όμως, τα μοντέλα των ασφαλιστικών εταιρειών για τις πυρκαγιές δεν είναι όσο προηγμένα θα μπορούσαν. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για τις ασφαλιστικές στην Ανατολική Ακτή των ΗΠΑ ήταν διαχρονικά οι τυφώνες και γι’ αυτό η ανάλυσή τους έχει επικεντρωθεί εκεί.

Εκτός από την επικαιροποίηση των μοντέλων, εξάλλου, θα απαιτηθεί και αλλαγή των τιμολογιακών πολιτικών. «Οι μεγάλες και έντονα καταστροφικές πυρκαγιές θα επηρεάσουν τα ασφάλιστρα στην Καλιφόρνια», προβλέπει ο κ. Krump της Chubb. Πέρα από την τιμολόγηση, οι ασφαλιστικές εταιρίες μπορούν να θωρακιστούν καλύτερα έναντι του κινδύνου των πυρκαγιών και με άλλους τρόπους, διασφαλίζοντας π.χ. ότι αποτιμούν σωστά τις κατοικίες σε περιοχές υψηλού ρίσκου για πυρκαγιές.  Τέλος, οι πυρκαγιές διαφέρουν από τους τυφώνες στο ότι μπορούν να γίνουν περισσότερα για να αμβλυνθούν οι καταστροφές που προκαλούν και σε μερικές περιπτώσεις να προληφθούν.

Οπως σχολιάζει ο Sean Burgess της USAA, “δεν μπορείς να αλλάξεις τη διαδρομή ενός τυφώνα. Μπορείς όμως να αλλάξεις τη διαδρομή κάποιων πυρκαγιών και πιστεύουμε ότι ορισμένες εξ΄αυτών μπορούν να προληφθούν…»

Στα συρτάρια του ΥΠΟΙΚ η IDD, στην πόρτα τα πρόστιμα

0

της Ελενας Ερμείδου

Στην συμμόρφωση τελευταίοι, στην αταξία και τα πρόστιμα πρώτοι. Αυτή είναι η διαχρονική εικόνα της Ελλάδας. Ο κίνδυνος αυτή την φορά έρχεται από την IDD.

Οι Επιτροπές δούλεψαν, οι διαδικασίες από την Νομοπαρασκευαστική Επιτροπή ολοκληρώθηκαν, οι προτάσεις από τις διαβουλεύσεις έχουν υποβληθεί, ο φάκελος όμως όλος της Οδηγίας IDD για την Διανομή Ασφαλιστικών Προϊόντων έχει πάρει θέση του στο συρτάρι του υπουργικού γραφείου του κου Ευ. Τσακαλώτου.

Η Οδηγία IDD όφειλε να είναι νόμος του κράτους και να εφαρμόζεται, από τη 1η Οκτωβρίου 2018, όμως κρατείται σιγή ιχθύος, όπως μας είχαν πει, λίγο πριν κλείσει ο Σεπτέμβριος και συγκεκριμένα στο Costa Navarino, στην εκδήλωση της ΕΑΕΕ για το κλάδο.

Σε δεύτερη φάση το IW είχε γράψει:

Τι μέλλει γενέσθαι με την IDD. Ολα τα τα νέα στο ΙW

Μας είχαν πει, επίσης, στο IW ότι ο κίνδυνος για τα πρόστιμα είναι μεγάλος, διερωτώμενοι πώς οι αρμόδιοι μπορούν να το αφήσουν το θέμα στην τύχη του, και να φορτώσουν την Ελλάδα που βρίσκεται σε δύσκολη οικονομική κατάσταση με ένα ακόμα πρόστιμο.

Ακούγεται ότι ο φάκελος μπορεί να βγει από τα συρτάρια αρχές Σεπτεμβρίου, μπορεί και, όχι. Μας είχαν, επίσης και ένα δεύτερο σενάριο, ότι ο φάκελος θα ανοίξει με την   νέα χρονιά.

Στην νέα χρονιά ο ταχυδρόμος μπορεί να χτυπήσει την πόρτα της Ελλάδος με πρόστιμο.

Τα καλά νέα για τα IFRS ήλθαν από την IASB

0

της Ελενας Ερμείδου

Ένα χρόνο παράταση, δια χειρός IASB παίρνουν τα IFRS 17 και 9, αλλά οι ασφαλιστές σημειώνουν ότι ο χρόνος αυτός δεν φτάνει, απαιτείται περισσότερος, δηλαδή κάπου δύο χρόνια προκειμένου να ολοκληρωθούν όλες οι διαδικασίες.

Ειδικότερα, τα IFRS προγραμματίζονται να τεθούν σε εφαρμογή τη 1η Ιανουαρίου 2021, ωστόσο ασφαλιστικές, ασφαλιστές και επαγγελματικές ενώσεις κάνουν έκκληση για αλλαγές στην ημερομηνία εφαρμογής και ζητούν δύο χρόνια παράταση.

Από την πλευρά της η IASB σε συνάντηση εργασίας που είχε για αυτό το θέμα στο Λονδίνο την περασμένη εβδομάδα πρότεινε την αναβολή της εφαρμογής των προτύπων για ένα έτος, μία πρόταση που θα τεθεί υπό διαβούλευση το 2019.

Στο θέμα αυτό, τώρα αν και υπάρχει πίεση όπως φαίνεται από επαγγελματικές ενώσεις, φορείς, ασφαλιστικές, η IASB σύμφωνα με τις πρώτες ενδείξεις ότι δείχνει πρόθυμη να μετακινηθεί από την θέση της, τονίζοντας ότι ο ένας χρόνος είναι αρκετός ώστε να γίνουν οι αναγκαίες προσαρμογές.

Συνέντευξη Κ. Νικολάου, Prudential στο IW για τα ΤΕΑ

0
prudential logo

Με αφορμή την συμφωνία αποκλειστικής συνεργασίας της Prudential Marghios & Partners με την ελβετική αντασφαλιστικη Swiss Re, ο Γενικός Διευθυντής της Prudential Β. Marghios & Partners Κώστας Νικολάου σε μια σύντομη συνέντευξη στο Insuranceworld.gr μας μιλά για τις προοπτικές των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ) στην Ελλάδα, και τον ρόλο που έχουν στα Ταμεία, οι ελεγκτές και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Σχολιάζει επίσης την διαπίστωση της Swiss Re για το ποσοστό των δαπανών που καταβάλλονται στην Ελλάδα από την ιδιωτική ασφάλιση.

Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου

– Κύριε Νικολάου, μας είπε η Swiss Re στην από κοινού διοργάνωση για τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης που πραγματοποιήσατε την περασμένη Πέμπτη 15 Νοεμβρίου ότι μόλις το 4% της δαπάνης για την υγεία καταβάλλεται από την ιδιωτική ασφάλιση . Πόσο μπορεί αυτό να αλλάξει, ποιο θα λέγατε ότι είναι το ιδανικό σημείο για τα δεδομένα της Ελλάδας;

Πέραν του 4% σημασία έχει και το πραγματικό νούμερο, που είναι 30.000 δολάρια ανά άτομο. Δεν υπάρχει ιδανικό ποσό ή ποσοστό, απλά δείχνει πόσο μεγάλα περιθώρια υπάρχουν για την ιδιωτική πρωτοβουλία ή από την ανάποδη ανάγνωση, πόσο συνεχίζουμε να στηριζόμαστε στην κρατική βοήθεια και τη βοήθεια της οικογένειας. Ενα άλλο πολύ σημαντικό κομμάτι αυτής της πληροφορίας ήταν ότι η Ελλάδα έχει το μεγαλύτερο ποσοστό στήριξης από την οικογένεια, σε σχέση με άλλα κράτη π.χ.22% εν συγκρίσει με το 11% στην Ιταλία και το 10% Αγγλία.

– Να περάσουμε στο θέμα μας που είναι τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης. Τις τελευταίες ημέρες έχουν γίνει αρκετές συζητήσεις και αναλύσεις. Εσείς, ποιες πιστεύετε ότι είναι οι προοπτικές των Ταμείων στην Ελλάδα, από εδώ και πέρα; 

Οι προοπτικές των ΤΕΑ είναι πολύ σημαντικές, αλλά είναι δύσκολο να απαντήσουμε με συγκεκριμένα νούμερα. Γνωρίζουμε ότι σήμερα υπάρχουν 17, από τα οποία τα 4 έγιναν τα τελευταία 2 έτη, ενώ είναι σε διαδικασία αδειοδότησης άλλα 4 για τους πρώτους μήνες του 2019.

Οι κύριοι λόγοι της άνθισης των, είναι κατά τη γνώμη μου δύο:  α. είναι πια δεδομένο ότι δεν μπορούμε να βασιστούμε μόνο στο κράτος για τη συνταξιοδότησή μας και ψάχνουμε και άλλες λύσεις και β. έχει αρχίζει και ωριμάζει σε πολλά συνδικάτα και φορείς η σκέψη της αυτοδιαχείρισης του ασφαλιστικού, όσο γίνεται. Φυσικά, εξαρτάται από την επόμενη ημέρα, με το πώς θα διαμορφωθούν τα νομικά δεδομένα, για παράδειγμα αναμένουμε εντός του 2019 το νέο νόμο για τα ΤΕΑ, καθώς υπάρχουν πολλές σκέψεις για βελτίωση (π.χ. πολυεργοδοτικά ταμεία, αλλαγή στον ελάχιστο αριθμό ατόμων για ένα ΤΕΑ κ.α.).

Σίγουρα αναμένεται με ενδιαφέρον και αντίδραση φορέων, όπως οι μηχανικοί και οι δικηγόροι, τώρα που ουσιαστικά ελαχιστοποιείται το ποσό που θα πληρώνουν για επικουρική ασφάλιση στο κράτος (και ουσιαστικά εκμηδενίζει και την αντίστοιχη παροχή). Οι γιατροί, μέσω του Ιατρικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης και του ΤΕΑ τους, έχουν ήδη δείξει το δρόμο, περιμένουμε και τους υπόλοιπους αντίστοιχους επιστημονικούς φορείς.

– Ένα ακόμα πολύ σημαντικό που θα θέλαμε να πείτε: Ποιος είναι ο ρόλος των ελεγκτών και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Πώς πρέπει να γίνεται ο έλεγχος ώστε να αποφευχθούν πιθανές επώδυνες καταστάσεις στο μέλλον;

Ο ρόλος των ελεγκτών είναι καθοριστικός. Διαφέρει κάπως στη μορφή του από την εποπτεία των ασφαλιστικών εταιριών, οι οποίες υπάγονται για όλες τις ανάγκες τους, στην Τράπεζα της Ελλάδος.

Αντιθέτως, τα ΤΕΑ έχουν τριπλή εποπτεία: Εθνική Αναλογιστική Αρχή, Διεύθυνση Επαγγελματικής Ασφάλισης, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Όπως έχουμε πει αρκετές φορές, έχουμε καλωσορίσει με τον καλύτερο τρόπο την είσοδο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, το 2015, στους επόπτες των ΤΕΑ, για τις επενδύσεις. Είμαστε υπέρ της εποπτείας, με κάθε τρόπο, μόνο έτσι χτίζεται η εμπιστοσύνη και πραγματικά η εποπτεία των ΤΕΑ, εκτός από αποτελεσματική, βοηθάει τον κλάδο με τις πράξεις της.

– Εδώ και καιρό επιχειρούνται κάποιες αλλαγές από την EIOPA, τι θα έχουμε να δούμε;

Είναι αλήθεια, ότι κάθε νέα απαίτηση, πάντα δημιουργεί κόστος και δυσκολίες στην αρχή, αλλά θεωρώ ότι είναι η σωστή κατεύθυνση. Το 2019, θα υπάρξει ακόμα περισσότερη βελτίωση, με την υποχρέωση απευθείας αναφοράς πολλών παραμέτρων, στην κεντρική εποπτεία – EIOPA, μέσω ενός συστήματος αναφοράς (XBRL). Συνεχώς ο κλάδος παγκοσμίως, μαθαίνει από τα λάθη του και προσπαθεί για το καλύτερο, παίρνοντας μαθήματα όχι μόνο από τα Επαγγελματικά Ταμεία, αλλά και γενικά από τον χρηματοπιστωτικό κλάδο (π.χ. κρίση τραπεζών – πιστωτικός κίνδυνος 2007-2009.

Κολωνία: Η ταυτότητα της αποκαλύπτει πολλά

0

Κόμβος πολιτισμού με ιστορία 2000 ετών, η Κολωνία βρίσκεται πάνω στο Ρήνο και στο σταυροδρόμι ανάμεσα στο Aachen, την Βόννη, το Dusseldorf  και το Wuepertal.  Σημείο αναφοράς της, ο υψηλής αρχιτεκτονικής, γοτθικός Καθεδρικός Ναός, (DOM)  αρχιεπισκοπική έδρα,  έκτασης 8.000 τ.μ και χωρητικότητας 20.000 ατόμων.

Κείμενο, φωτογραφίες: Ελενα Ερμείδου

Η Κολωνία, πόλη του κρατιδίου της Βόρειας Ρηνανίας Βεστφαλίας ιδρύθηκε τον πρώτο αι μχ. και είναι η 3η πιο δημοφιλή πόλη της Γερμανίας μετά το Βερολίνο, το Αμβούργο και το Μόναχο.

Οι γέφυρες: Hohenzollernbrücke, Mülheimbrücke, Rodenkirchenbrücke, Deutzer Hängebrücke, Severinsbrücke, Sudbrücke, μήκους από 400 μέτρα μέχρι 1000 μέτρα είναι αυτές που συμπληρώνουν την εικόνα, και αυτές που δίνουν κίνηση στην πόλη, αφού από πάνω από αυτές περνούν τα τραίνα που ενώνουν την Κολωνία με όλη την Ευρώπη, τα τραμ, τα ποδήλατα, και φυσικά μέσε ειδικών διαδρόμων οι πεζοί.

 

Τι γράφει η ταυτότητα της Κολωνίας

Η ταυτότητα της Κολωνίας γράφει πολλά ακόμα, μεταξύ αυτών για όποιον δεν γνωρίζει η κολόνια 4711 είναι το συνώνυμο της Κολωνίας. Η γνωστή 4711 eau de Cologne.

Η παλαιά πόλης της Κολωνίας (altstadt Koeln)

Η παλαιά πόλη της Κολωνίας, το 75% της οποία είχε καταστραφεί στο β’ παγκόσμιο πόλεμο, ξαναχτίστηκε με ακριβή υλικά, ώστε να μην ξεφύγει η πόλη από το αρχικό σχέδιο και τα υλικά που οικοδομήθηκε.

Εκτείνεται στην δυτική πλευρά του Ρήνου, μαζί μετον Καθεδρικό Ναό, (Dom) την Εκκλησία Ρωμαϊκού ρυθμού  St.Martin, το παλαιό λιμάνι, την παλαιά αγορά Alter Markt και την Heumarkt. Και τα έξι αυτά σημεία συνθέτουν το Πανόραμα της Κολωνίας. 12 Ρωμανικές εκκλησίες εξέχουν στην Κολωνία.

Τα μουσεία της Κολωνίας

Την πολιτιστική της κουλτούρα της Κολωνίας σφραγίζουν τα πολύ-ποίκιλλα

μουσεία, περίπου 30 μουσεία, χώρια των εκθέσεων, η δομή της πόλης, οι εκδηλώσεις στα χιλιάδες τετραγωνικά πρασίνου στον αστικό ιστό της πόλης.

Το Römisch-Germanisches Museum, το Wallraf Richartz Museum, το Museum Ludwig, το Farina Fragrance Museum, το Museum Schnütgen, το Μουσείο Ανατολικών Ασιατικών Τεχνών, (Museum

fuer Ostasiatische Kunst, το Kolumba Museum, το Cologne Carnival museum, το μουσείο της πόλης της Κολωνίας (Stadt Museum), το Ολυμπιακό Μουσείο γερμανικού αθλητισμού, το Mediapark  είναι μουσεία που μεταφέρουν στον επισκέπτη τους γνώση για το ποιος είναι, που βρίσκεται, από προήλθε και τι μπορεί να αναμένει στο μέλλον. Μία εμπειρία που δεν περιγράφεται με περισσότερα λόγια.

Το καρναβάλι της Κολωνίας, μία διαφορετική ιστορία

Η ταυτότητα της πόλης επίσης περιλαμβάνει και το “Fastelovend”, το καρναβάλι της Κολωνίας το οποίο σε διαφορά από τα άλλα καρναβάλια, ο πρώτος εορτασμός του ξεκινά κάθε χρόνο 11/11 στις 11:11 π.μ. Οι κάτοικοι της πόλης διατηρούν την παράδοση και τους κανόνες του καρναβαλιού που έχουν να κάνουν με τους Πρίγκιπες, τους Αγρότες και τις Ανύπαντρες Κοπέλες.

Στην κορύφωση του, το καρναβάλι της Κολωνίας διαρκεί 6 ημέρες. Στην διάρκεια, αυτή των έξι ημερών η ζωή της πόλης και η καθημερινότητα έχει άλλο χρώμα και παίρνει άλλη μορφή.

Μία ακόμα ωραία εποχή για την πόλη είναι τα Χριστούγεννα στο κέντρο της πόλης. Το καλό κλίμα και την κινητικότητα στις Χριστουγεννιάτικες ημέρες το έχει ενισχύσει η επέκταση της αγοράς Heinzelmännchen από τα 1,400m² στα 5,500m² η οποία επέκταση συνοδεύτηκε από την επέκταση επίσης των γραμμών του τραμ στην παλαιά πόλη.

Kölsch beer

Σήμα κατατεθέν της Κολωνίας, η μπύρα της, η Kölsch beer. Προέρχεται από μία συμφωνία μετά από μία συμφωνία 24 ζυθοποϊίων που υπεγράφη στις 6 Μαρτίου 1986 σκοπός της οποίας ήταν η προστασία της ιδιαιτερότητας της γερμανικής μπύρας

Και μία βόλτα στα μαγαζιά: Στην Hohe Straße και Schildergasse βρίσκει κανείς με πολύ μεγάλη ευκολία ότι επιθυμεί. Τα καταστήματα, ο σχεδιασμός της πόλης και το δίκτυο μεταφορών βοηθούν με κάθε τρόπο όλους όσους βρίσκονται στην πόλη αυτή.

Τραμ, μετρό, λεωφορεία υπάρχουν και σταματούν σε κάθε σημείο της πόλης.

Διασυνδέονται μεταξύ τους,  με τις περισσότερες γραμμές να οδηγούν στον κεντρικό σιδηροδρομικό σταθμό, Koeln Hauptbahnhof και με κατευθείαν γραμμές συν το τραίνο να οδηγούν σε μισή ώρα στα δύο μεγάλα αεροδρόμια, το αεροδρόμιο του Ντύσελντορφ και στο αεροδρόμιο Βόννης Κολωνίας.

Σημεία για βόλτα, ψώνια, ένα ποτήρι μπύρα, ή πιάτα από όλο τον κόσμο είναι η Mittelstraße όπου κανείς θα βρει και επώνυμα ρούχα υψηλής ραπτικής και ηEhrenstraße.

Η  Ehrenstraße βρίσκεται στην Βέλγικη γειτονιά (Belgische Viertel) μία γειτονιά απλή, καλαίσθητη, ανοικτή στον πολιτισμό και την κουλτούρα.

Το παλαίο λιμάνι της Κολωνίας (Altes Hafe Koeln)

Ξεχωριστή νότα στην ατμόσφαιρα της Κολωνίας δίνει το παλαιό λιμάνι της πόλης στο οποίο βρίσκεται και το Μουσείο Σοκολάτας στην ταράτσα του οποίου το καλοκαίρι γίνονται πολλά δημόσια πάρτι.

Τα ποδήλατα στην Κολωνία

Ιδιαίτερη θέση στην ζωή της Κολωνίας έχουν τα ποδήλατα. Η πόλη βοηθάει τις μεταφορές και την κίνηση με ποδήλατο, με ασφαλείς καλοσχεδιασμένους ποδηλατόδρομους που ενώνουν όλα τα σημεία της Κολωνίας, τα προάστια καθώς και όλες τις πόλεις της Γερμανίας.

Διεθνείς Ποδηλατόδρομοι ενώνουν την Γερμανία με όλες τις χώρες της Ευρώπης εξαιρουμένης της Ελλάδας που στερείται των υποδομών μέχρι και σήμερα.

Ποδηλατοδιαδρομές μέχρι και 40 χιλιόμετρα την ημέρα δια μήκος του Ρήνου διανύονται πολύ εύκολα και είναι απόλαυση για τους επισκέπτες. Ολοι οι ποδηλατόδρομοι έχουν την απαραίτηση σήμανση και σημεία για την ασφάλεια των ποδηλατών.

Η πρόσβαση στην Κολωνία είναι εύκολη μέσω του αεροδρομίου του Dusseldorf με την Aegean.

Το αεροδρόμιο της πόλης του Dusseldorf συνδέεται κατευθείαν με S-Bahn (μετρό) και με τα τραίνα που ταξιδεύουν από άλλα σημεία της Γερμανίας ή της Ευρώπης με κατεύθυνση την Κολωνία ή με ενδιάμεσο σταθμό την Κολωνία.

Επίσης και μέσω του αεροδρομίου Κολωνίας – Βόννης κατευθείαν με U-Bahn (μετρό) ή με τραίνα.

Πληροφορίες για την δημόσια μετακίνηση: https://www.kvb.koeln/

 

INTERASCO: Ζητείται Επιθεωρητής Ανάπτυξης Πωλήσεων

0

Η Ασφαλιστική Εταιρία Interasco στα πλαίσια ανάπτυξης αναζητά έμπειρο στέλεχος με σκοπό την πλήρωση της θέσης του Επιθεωρητή Ανάπτυξης Πωλήσεων στην Β. Ελλάδα με έδρα την Θεσσαλονίκη.

Επιθυμητά προσόντα/ εμπειρία:

  • Επαγγελματική εμπειρία 5 τουλάχιστον ετών σε ανάλογη θέση
  • Ικανότητα εκτέλεσης και διαχείρισης των βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων ανάπτυξης παραγωγής σε υγιείς βάσεις, σύμφωνα με το business plan της Εταιρείας
  • Καλή γνώση MS Office

Προφίλ υποψηφίου:

  • Αναλυτική σκέψη & Δυνατότητα λήψης αποφάσεων
  • Ικανότητα επίλυσης προβλημάτων & επίτευξης στόχων
  • Εξαιρετικές επικοινωνιακές δεξιότητες
  • Αναπτυγμένη ικανότητα οργάνωσης

Η Εταιρεία προσφέρει ικανοποιητικό πακέτο αποδοχών

Για όλα τα βιογραφικά θα τηρηθεί απόλυτη εχεμύθεια.

Θα μπορείτε να αποστείλετε το βιογραφικό σας στο e-mail :  sales@interasco.gr ή  career@interasco.gr

 

 

«Κατάρρευση» της Παθολογίας διαβλέπουν οι γιατροί

0
γιατρός με στηθοσκόπιο

Ανησυχία και προβληματισμός επικρατεί στους παθολόγους ενόψει της διαπραγμάτευσης με την Αριστοτέλους για τον καθορισμό των συλλογικών συμβάσεων με τους ειδικούς γιατρούς.

Όπως εκτιμούν οι εκπρόσωποι του κλάδου, το υπουργείο επιχειρεί να τους ταυτίσει με τους γενικούς γιατρούς, με τη χρήση του διαζευκτικού «ή» των προκηρύξεων για τους Οικογενειακούς Γιατρούς (όπως, άλλωστε, δεν συμβαίνει και με τους παιδιάτρους). Ο φόβος των παθολόγων είναι ότι, μέσω της ταύτισης αυτής ο κλάδος θα αποκλειστεί από το διάλογο του υπουργείου Υγείας με τον Πανελλήνιο Ιατρικό Σύλλογο για τον καθορισμό των ΣΣΕ.

«Αν και οι Παθολόγοι παραδοσιακά προσφέρουν υπηρεσίες οικογενειακής ιατρικής, συνδυάζουν εκ της ειδικότητάς τους την ολιστική με την εξατομικευμένη ιατρική» λέει, μιλώντας στο Virus, ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Παθολόγων Ελλάδας (ΕΕΠΕ) Ευάγγελος Τούλης. Ως εκ τούτου, ο κλάδος ζητά όσοι δεν συμμετάσχουν στο σύστημα ως οικογενειακοί, να μπορέσουν να συμμετάσχουν ως ειδικοί γιατροί.

Ένα θέμα το οποίο θα προκύψει ενδεχόμενα από την ικανοποίηση αυτού του αιτήματος, όμως, είναι η δημιουργία παθολόγων δύο «ταχυτήτων». Δηλαδή, άλλη ΣΣΕ για τους παθολόγους που θα υπηρετούν στο σύστημα ως οικογενειακοί γιατροί και άλλες για εκείνους που θα υπηρετούν ως ειδικοί. Για την ΕΕΠΕ κάτι τέτοιο δεν είναι αποδεκτό.

«Αυτή τη στιγμή η χώρα διαθέτει έναν αριθμό (~4000) Παθολόγων, οι οποίοι ενώ στήριξαν επί πολλά χρόνια το Εθνικό Σύστημα Υγείας και έχουν αναβαθμίσει πολλά συστήματα υγείας του εξωτερικού,  νοιώθουν ανεπιθύμητοι στη χώρα τους» σημειώνει ο κος Τούλης.

Αυτές και άλλες ανησυχίες του κλάδου, όπως τα δικαιώματα συνταγογράφησης των ιδιωτών γιατρών, η ΕΕΠΕ προσπάθησε να τις κοινοποιήσει στην ηγεσία του υπουργείου από την οποία ζήτησε συνάντηση. Και τις δύο φορές που απέστειλε σχετικό αίτημα, όμως, δεν υπήρξε απάντηση. Γεγονός το οποίο ενίσχυσε την ανασφάλεια στον κλάδο αναφορικά με τα σχέδια της Αριστοτέλους για την ΠΦΥ.

Η ΕΕΠΕ ζητά να της δοθούν διευκρινήσεις ως προς τα εξής:

  • Τι θα απογίνουν οι Παθολόγοι που θα μείνουν εκτός ΠΦΥ; Θα μπορούν να συνταγογραφούν; Να παραπέμπουν; Θα αναγνωρίζει ο ΕΟΠΥΥ την ισοτιμία της υπογραφής;
  • Εάν ο Παθολόγος είναι μόνο οικογενειακός ιατρός, σε ποια ειδικότητα θα παραπέμπονται τα δυσεπίλυτα περίπλοκα περιστατικά; Ποια ειδικότητα θα διαχειρίζεται  ασθενείς με πολυνοσηρότητες;

«Στήνουν την ΠΦΥ με ΕΣΠΑ και δεν συζητούν με τους γιατρούς. Το σύστημα αυτό είναι καταδικασμένο να αποτύχει» εκτιμά ο κος Τούλης και ζητά από τους αρμόδιους να αναλάβουν έστω και την τελευταία στιγμή τις ευθύνες τους, δίνοντας στην ειδικότητα της παθολογίας το ρόλο που της ανήκει με βάση τα διεθνή δεδομένα. «Κατάρρευση της Παθολογίας σημαίνει κατάρρευση της υγείας με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τον ασθενή και το Εθνικό Σύστημα Υγείας» προειδοποιεί, καταλήγοντας, ο πρόεδρος της ΕΕΠΕ.

«Μπάζει» από παντού η Εντατική Θεραπεία

0
ΜΕΘ

Κλειστές κλίνες, σημαντικές αναμονές, ελλείψεις σε προσωπικό και υλικοτεχνική υποδομή αποτελούν τα διαχρονικά προβλήματα των ΜΕΘ. Σε αυτά προστίθεται, σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Εντατικής Θεραπείας (ΕΕΕΘ), οι ελλείψεις σε Μονάδες Αυξημένης Φροντίδας και σε Δημόσια Κέντρα Αποκατάστασης ασθενών.

Σύμφωνα με το Υπουργείο Υγείας από τις 750 κλίνες 680 βρίσκονται λειτουργία. Ωστόσο, διαχρονικά το 20% με 35% των κλινών παραμένει κλειστό, όπως εξήγησε η Αναστασία Κοτανίδου, Πρόεδρος της ΕΕΕΘ, Πνευμονολόγος-Εντατικολόγος, Καθηγήτρια, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, Α’ Κλινική Εντατικής Θεραπείας ΠΓΝΑ “Ο Ευαγγελισμός”. «Βασική αιτία είναι η έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού», προσέθεσε.

Τα στοιχεία της μελέτης «ΕΠΙΓΝΩΣΗ» της ΕΕΕΘ δείχνουν την αποκαρδιωτική εικόνα.

Η μελέτη πραγματοποιήθηκε στις 12 Δεκεμβρίου 2017 (και αφορούσε την καταγραφή μιας ημέρας) με στόχο την πολυδιάστατη περιγραφή του βαρέως πάσχοντος ασθενή που νοσηλεύεται στις Κλινικές Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ). Συμμετείχαν συνολικά 62 Κλινικές Εντατικής Θεραπείας από 61 νοσοκομεία της χώρας, στις οποίες περιλαμβάνονται 7 Κλινικές Εντατικής Θεραπείας Παίδων σε 7 νοσοκομεία αντίστοιχα.

«Οι κενές κλίνες κυμάνθηκαν από 31% στις Κλινικές Εντατικής με λιγότερα από 7 κρεβάτια, μέχρι 12% σε Κλινικές με περισσότερα από 9  κρεβάτια ενώ ο μέσος όρος κλειστών κλινών κυμάνθηκε στο 35%. Ανά νοσηλευτή αναλογούν 2 ασθενείς στην πρωινή βάρδια και τρεις 3 ασθενείς στη νυχτερινή βάρδια. Καλύτερη εικόνα παρουσιάζουν οι Κλινικές Εντατικής στα στρατιωτικά νοσοκομεία και γεωγραφικά οι Κλινικές στη Θεσσαλονίκη και στις υπόλοιπες επαρχιακές πόλεις, σε σχέση με την Αθήνα. Το 80% των ασθενών που εισήχθησαν στις Κλινικές Εντατικής Θεραπείας έχρηζαν διασωλήνωσης, ποσοστό πολύ μεγαλύτερο από τις μελέτες που αναφέρονται στον πληθυσμό της Β. Ευρώπης και της Αμερικής. Ο χρόνος αναμονής για την εισαγωγή του ασθενή σε Κλινική Εντατικής Θεραπείας στην Αθήνα ήταν 24 ώρες ενώ σε αντίστοιχη Μονάδα στη Θεσσαλονίκη 2-4 ώρες.  Η μέση ηλικία των ασθενών ήταν τα 63,7 έτη και το 64% αυτών ήταν άνδρες. Το 78% των ασθενών είχαν λοίμωξη και σχεδόν το σύνολο ελάμβανε αντιβιοτικά. Η μέση θνητότητα των ασθενών ήταν περίπου 20%, αν ο ασθενής έβγαινε από την Κλινική, σε διάστημα τριών (3) εβδομάδων και αυξάνεται σταδιακά φτάνοντας το 37%, εάν ο ασθενής παρέμενε στη ΜΕΘ πέρα από τριάντα (30) ημέρες», εξήγησε η κ. Κοτανίδου.

Αλλά ακόμα και αυτός καθ’ αυτός ο αριθμός των κλινών υπολείπεται του διεθνούς. Στην Ελλάδα αντιστοιχούν 6 κλίνες ανά 100.000 πληθυσμού, όταν στην Ευρώπη και διεθνώς οι κλίνες αντιστοιχούν στο 15% με 20% των συνολικών κλινών του νοσοκομείου (στις ΗΠΑ ο αριθμός είναι ίσως και μεγαλύτερος), όπως εξήγησε η Ελένη Μουλούδη, Αντιπρόεδρος ΕΕΕΘ, Αναισθησιολόγος – Εντατικολόγος, Συντονίστρια Διευθύντρια ΜΕΘ, Γ.Ν. Θεσ/νίκης “Ιπποκράτειο”.

Η έλλειψη νοσηλευτικού και ιατρικού προσωπικού είναι η σημαντικότερη αιτία που το 20% των κρεβατιών στις Κλινικές Εντατικής Θεραπείας παραμένουν κλειστά τόνισε η κ. Μουλούδη αναφερόμενη στην κατάσταση που επικρατεί στις ΜΕΘ στη Θεσσαλονίκη. «Σημαντικά προβλήματα επίσης αποτελούν, οι αποσπάσεις των ιατρών της Εντατικής καθώς και η έλλειψη εξειδικευομένων ιατρών Εντατικής. Περίπου, το 1/7 των Εντατικολόγων είναι αποσπασμένοι σε άλλες θέσεις, προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες σε άλλες ιατρικές ειδικότητες. Από τις θέσεις εξειδίκευσης στη Θεσσαλονίκη, το 40% παραμένουν κενές, ενώ περισσότεροι από το 50% που ολοκλήρωσαν την εξειδίκευσή τους, αποχωρούν μετά την τροποποίηση του Υπουργείου. Τα προβλήματα αυτά αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη διάσταση καθώς η Θεσσαλονίκη αποτελεί το μεγαλύτερο Κέντρο Μεταμοσχεύσεων και Δωρεάς Οργάνων, πανελλαδικά».

Μετά τη ΜΕΘ τι;

«Η μάχη δεν τελειώνει στη ΜΕΘ», προειδοποίησε ο Βασίλης Μπέκος, Γενικός Γραμματέας ΕΕΕΘ Εντατικόλογος-Αναισθησιολόγος, Δ/ντής ΜΕΘ, Ναυτικό Νοσοκομείο Αθηνών.

«Όσο καθυστερήσει η  “εισαγωγή” του ασθενή στην Εντατική, είτε από ανεπάρκεια του συστήματος προνοσοκομειακής και επείγουσας Ιατρικής ή της έλλειψης κλινών ΜΕΘ, – και κατά συνέπεια καθυστερήσει η έναρξη της κατάλληλης Εντατικής Θεραπείας και Υποστήριξης,- τόσο μειώνονται οι πιθανότητες ικανοποιητικής έκβασης στην “Μάχη μας για την ζωή”.  Επίσης όσο απουσιάζει πλήρως ένα σύστημα υποδοχής αυτών των ασθενών μετά την “Μάχη για τη Ζωή”, όπως είναι οι Μονάδες Αυξημένης Φροντίδας  και τα Δημόσια Κέντρα Αποκατάστασης, πάλι οι ασθενείς μας χάνουν αυτή τη μάχη της ζωής λίγο αργότερα, εφόσον έχουν φύγει από τις Εντατικές ή μένουν με σημαντικές αναπηρίες και αδυναμίες ικανής και λειτουργικής ένταξης στο οικογενειακό ή κοινωνικό τους περιβάλλον».

Όπως εξήγησε, ΜΑΦ στην ουσία δεν υπάρχουν. Όσες έχουν δημιουργηθεί, αντί να δέχονται ασθενείς μετά τη νοσηλεία σε ΜΕΘ, γεμίζουν τελικώς με βαρέως ασθενείς. «Η έλλειψη ΜΑΦ σημαίενια πως κρατάμε περισσότερους ασθενείς στις ΜΕΘ», ανέφερε ο κ. Μπέκος. «Σε συνδυασμό με την απουσία δημόσιων κέντρων αποκατάστασης», οδηγούμαστε σε θανάτους, συνήθως όταν οι ασθενείς αυτοί βρίσκοτναι σε απλούς θαλάμους», εξήγησε.

Διευκρίνισε, δε, ότι κέντρα αποκατάστασης υπάρχουν, αλλά μόνο ιδιωτικά που συνοδεύονται από υψηλά κόστη.

Παρ’ όλα αυτά, η χώρα μας καταφέρνει να διατηρήσει ένα υψηλό ποσοστό επιβίωσης των ασθενών στις Κλινικές Εντατικής , το οποίο ανέρχεται στο 75% παρά τις αντιξοότητες που αντιμετωπίζουν νοσηλευτικό και ιατρικό προσωπικό. Όπως ανέφερε η Μηλίτσα Μπιτζάνη, Μέλος ΕΕΕΘ, Πνευμονολόγος- Εντατικολόγος, Συντονίστρια Διευθύντρια Α’ ΜΕΘ Γ.Ν. Θεσσαλονίκης “Γ.Παπανικολάου”, «το ποσοστό αυτό θα μπορούσε να είναι υψηλότερο αν υπήρχαν οι κατάλληλες δομές για άμεση εισαγωγή των ασθενών στις Κλινικές Εντατικής Θεραπείας. Οι λοιμώξεις αποτελούν ακόμη ένα σημαντικό παράγοντα που επηρεάζει το ποσοστό επιβίωσης των ασθενών, το οποίο θα μπορούσε να είναι υψηλότερο αν υπήρχε η απαιτούμενη στελέχωση σε νοσηλευτικό προσωπικό».

Η μελέτης επιπολασμού «ΕΠΙΓΝΩΣΗ» παρουσιάστηκε σε συνέντευξη Τύπου της Ελληνικής Εταιρείας Εντατικής Θεραπείας (ΕΕΕΘ), στο πλαίσιο του 17ου Πανελληνίου Συνεδρίου Εντατικής Θεραπείας (14-17 Νοεμβρίου 2018).

Εκστρατεία ενημέρωσης

Τέλος η πρόεδρος της ΕΕΕΘ, αναφέρθηκε στην εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού που πραγματοποιεί η επιστημονική εταιρεία για τη σημασία και το ρόλο των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) καθώς και την ιατρική ειδικότητα του Εντατικολόγου, με τίτλο «ΜΕΘ: η Εντατική σώζει Ζωές ! ».

Κεντρική δράση της ενημερωτικής εκστρατείας υπό την αιγίδα του Δήμου Πειραιά αποτελεί η ανοιχτή εκδήλωση προς τοκοινό,με θέμα την Παροχή Μαθημάτων Πρώτων Βοηθειών – βασικά βήματα καρδιοπνευμονικής αναζωογόνησης, η οποία θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 18 Νοεμβρίου 2018 και ώρα 11:00 π.μ. στην αίθουσα εκδηλώσεων V’ammos, στο στάδιο «Γ. Καραϊσκάκης».