back to top
8.7 C
Athens
Τετάρτη 11 Μαρτίου 2026

Τι θα διαβάσετε στο νέο τεύχος του «Insurance World»

0
Εξώφυλλο τ. 127 περιοδικού Insurance World

Το περιοδικό Insurance World της ethosMEDIA εδώ και πάνω από μία δεκαετία αποτελεί κορυφαίο εργαλείο για τους επαγγελματίες του ασφαλιστικού κλάδου.

Προσφέρει ουσιαστική, ολοκληρωμένη πληροφόρηση στους επαγγελματίες της ασφάλισης, σε υψηλόβαθμα στελέχη δημόσιων και ιδιωτικών επιχειρήσεων, καθώς και σε όσους ενδιαφέρονται για τις νέες τάσεις στα ασφαλιστικά προϊόντα.

Το 127ο τεύχος κυκλοφορεί με κεντρικό θέμα τη συνέντευξη του Παύλου Αχή, Chief Insurance & Reinsurance Officer, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική.

Επιπλέον, στο νέο τεύχος μεταξύ άλλων θα διαβάσετε:

  • Αφιέρωμα: Νέα γενικά ασφαλιστικών συμβούλων: Κίνητρα και ευκαιρίες καριέρας
  • Φάκελος: Η χρονιά του μετασχηματισμού στην ασφαλιστική αγορά
  • Θέμα: Νέα ηγεσία, καθαρό στίγμα: Μαζαράκης – Κώτσαλος σκιαγραφούν τη νέα εποχή της Εθνικής Ασφαλιστικής

https://www.ethosmedia.eu/ekdoseis/insurance-world-tefchos-127-promo/

Ενημερωθείτε για τις συνδρομές

Το Women Forward Summit του ΣΕΒ ανέδειξε την ηγεσία που μετατρέπει την ισότητα σε πράξη

0
Η Φιλίππα Μιχάλη στο Women Forward Summit του ΣΕΒ

Τον ρόλο των επιχειρήσεων ως καταλυτών αλλαγής κατέδειξε η ενότητα «Επιχειρηματική ηγεσία με αξίες: από τη δέσμευση στην πράξη» του Women Forward Summit, που διοργάνωσε την Τρίτη 10 Μαρτίου ο ΣΕΒ στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.

Όπως αναδείχθηκε στη συζήτηση, η ισότητα δεν αποτελεί μόνο ζήτημα συμμόρφωσης ή εταιρικής εικόνας, αλλά στρατηγική επιλογή ηγεσίας που συνδέεται με την αξιοπιστία, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Στην εισαγωγική της ομιλία, η Φιλίππα Μιχάλη, Πρόεδρος & CEO NN Hellas, Μέλος ΔΣ και Πρόεδρος της Επιτροπής Ισότητας & Συμπερίληψης του ΣΕΒ, τόνισε: «Η ισότητα στην εργασία δεν είναι απλώς θέμα συμμόρφωσης ή εταιρικής εικόνας· είναι δείκτης αξιοπιστίας και πραγματικής ηγεσίας. Πρόσφατη έρευνα του ΣΕΒ δείχνει ότι η παρουσία των γυναικών στην Ελλάδα αξιολογείται θετικά, ωστόσο, σύμφωνα με τα στοιχεία, η γυναικεία απασχόληση εξακολουθεί να βρίσκεται 10% χαμηλότερα από το ευρωπαϊκό ποσοστό. Όμως η πραγματική ισότητα δεν κρίνεται μόνο από την αριθμητική συμμετοχή, αλλά από τις ίσες ευκαιρίες και τις δυνατότητες εξέλιξης κάθε γυναίκας. Μόνο έτσι μετατρέπεται σε μοχλό ανθεκτικότητας και ανταγωνιστικότητας».

Στο πάνελ συζήτησης που ακολούθησε, υπό τον συντονισμό της κ. Μιχάλη, ο Γιάννης Καραγιάννης, Πρόεδρος Olympia Group, Μέλος ΔΣ και Πρόεδρος Επιτροπής ESG του ΣΕΒ, ανέφερε: «Η ισότητα σε πολλές εταιρείες έχει κατακτηθεί. Η Ελλάδα είναι από τις χώρες όπου οι γυναίκες αφιερώνουν σχεδόν διπλάσιο χρόνο από τους άνδρες στη φροντίδα παιδιών και ηλικιωμένων. Αυτό επηρεάζει άμεσα τη συμμετοχή τους στην εργασία. Για να μπορέσουν οι γυναίκες να κάνουν καριέρα, χρειάζονται πραγματικές υποδομές στήριξης της οικογένειας, από παιδικούς σταθμούς μέχρι υπηρεσίες φροντίδας ηλικιωμένων. Επίσης, οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι οι εργαζόμενες μητέρες έχουν λιγότερο διαθέσιμο χρόνο από τους άνδρες, εξού και οι μέθοδοι αξιολόγησης δεν πρέπει να βασίζονται σε πόσες ώρες δουλεύει κανείς, αλλά στην ποιότητα της δουλειάς του».

Η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, δήλωσε: «Η Ελλάδα έκανε ένα ουσιαστικό βήμα προόδου στη συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. Από το 11% το 2019 φτάσαμε, σε συνέχεια της νομοθεσίας για την εταιρική διακυβέρνηση και της πρότασης της ΕΚ για την ποσόστωση, στο 29%, ευθυγραμμισμένοι με τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ. Αυτό αποδεικνύει ότι η νομοθεσία μπορεί πράγματι να επιταχύνει την αλλαγή. Το επόμενο βήμα, όμως, δεν μπορεί να επιβληθεί με νόμους ούτε να προκύψει από κυβερνητικές αποφάσεις. Προϋποθέτει αλλαγή κουλτούρας μέσα στις ίδιες τις επιχειρήσεις. Το μεγάλο στοίχημα πλέον είναι να περάσουμε από την τυπική συμμόρφωση στην ουσιαστική ενδυνάμωση των γυναικών σε εκτελεστικούς ρόλους και θέσεις ηγεσίας, όπως οι θέσεις CEO, όπου τα ποσοστά παραμένουν ακόμα χαμηλά, μόλις 7% στην Ελλάδα.Η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι απλώς ένας νόμος, είναι ο δρόμος για τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα που κάνει μια επιχείρηση πραγματικά ελκυστική στους επενδυτές και ανταγωνιστική».

Η Αλεξάνδρα Παπαλεξοπούλου, Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ της TITAN SA, Γενική Γραμματέας ΔΣ και Μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής ΣΕΒ, επισήμανε: «Η ισότητα των φύλων δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται μόνο ως θέμα συμμόρφωσης με τη νομοθεσία, αλλά ως στρατηγικός παράγοντας ανθεκτικότητας, βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητας για τις επιχειρήσεις. Δεν αρκούν τα ποσοστά στα διοικητικά συμβούλια. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσθέσουν σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας τους περισσότερες γυναίκες, να θέσουν σαφείς στόχους για την ισότητα και να είναι υπόλογες για την πρόοδο. Το μεγαλύτερο στοίχημα για τις ηγεσίες των επιχειρήσεων είναι η συνέπεια μεταξύ λόγων και πράξεων».

Ο Δρ. Κυριάκος Σαμπατακάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Accenture και Μέλος ΔΣ ΣΕΒ, τόνισε: «Στην Accenture, το γεγονός ότι μια γυναίκα βρίσκεται στο τιμόνι μίας από τις πολυπληθέστερες εταιρείες παγκοσμίως αντικατοπτρίζει μια ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την ηγεσία. Από νωρίς, θέσαμε ως οργανισμός ξεκάθαρους και μετρήσιμους στόχους για τη συμπερίληψη, επιβεβαιώνοντας ότι η ισότητα δεν αποτελεί απλώς αξία, αλλά βασικό μοχλό επιχειρηματικής επιτυχίας. Σήμερα, δεν χτίζουμε ομάδες μόνο βάσει δεξιοτήτων, αλλά με γνώμονα τη συμπληρωματικότητα των ατόμων συνδυάζοντας, για παράδειγμα, ανθρώπους με στρατηγική σκέψη, προσανατολισμό στη δράση ή έμφαση στην εκτέλεση. Παράλληλα, καθώς εισερχόμαστε στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, βλέπουμε τη δυναμική της στην ενθάρρυνση της γυναικείας συμμετοχής, όμως η ευθύνη παραμένει σε εμάς: δεν μπορούμε να εκχωρήσουμε την ηθική και τη συμπερίληψη στην τεχνολογία· η αλλαγή κουλτούρας απαιτεί ανθρώπινη ηγεσία και προσωπική δέσμευση».

Η Αγάπη Σμπώκου, Διευθύνουσα Σύμβουλος PHAEA και Αντιπρόεδρος ΣΕΤΕ, δήλωσε: «Το ερώτημα δεν είναι αν οι γυναίκες συμμετέχουν στον Τουρισμό. Συμμετέχουν μαζικά. Το πραγματικό ερώτημα είναι αν ανεβαίνουν ιεραρχικά, αν έχουν πρόσβαση σε ρόλους ευθύνης και αν υπάρχει σαφές career path». Στη συνέχεια επισήμανε πως: «στη χώρα μας το 85% των γυναικών έχει δεχθεί περιστατικά παρενόχλησης και μόνο το 6% το αναφέρει. Εμείς ως εταιρεία απαντάμε με αριθμούς: 91% των γυναικών μας αισθάνονται σωματικά ασφαλείς, 86% ψυχολογικά. Το gender pay gap είναι 1,5%, έναντι 13,5% του εθνικού μέσου όρου. Και όταν μια γυναίκα λαμβάνει άδεια μητρότητας, δεν βγαίνει από το οργανόγραμμα. Γιατί η ισότητα είναι μια συνειδητή επιλογή που γίνεται κάθε μέρα, με μικρές πράξεις που μετράνε».

Η συζήτηση κατέδειξε ότι η ισότητα στις επιχειρήσεις προχωρά όταν η ηγεσία μετατρέπει τις αξίες σε διαδικασίες και τις δεσμεύσεις σε καθημερινές πρακτικές. Με αυτό το μήνυμα, το Women Forward Summit συνεχίστηκε με ενότητες αφιερωμένες στην καινοτομία, στις πρακτικές ενδυνάμωσης στον χώρο εργασίας και στη σύνδεση δημόσιων πολιτικών και επιχειρηματικών πρακτικών για την ισότητα.

Το συνέδριο μεταδόθηκε live μέσω YouTube:

 

Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι εξής:

GOLD SPONSOR: DIS – Dynamic Integrated Solutions

SILVER SPONSOR: Olympia Group

BRONZE SPONSORS: Coca-Cola 3E Ελλάδος ΑΒΕΕ, NN Hellas, ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ

SPONSORS: COSMOTE TELEKOM, EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΑΒΕ, Βιομηχανία Μπισκότων & Ειδών Διατροφής Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ, Όμιλος ΤΙΤΑΝ, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Διαχείριση υγρών αποβλήτων και επαναχρησιμοποίηση

0
GWAS26 εικαστικό

Η διαχείριση των υδάτινων πόρων και των υγρών αποβλήτων βρίσκεται ολοένα και πιο ψηλά στην ατζέντα της δημόσιας πολιτικής στην Ελλάδα, σε μια περίοδο όπου η κλιματική κρίση και η αυξανόμενη λειψυδρία δημιουργούν νέες πιέσεις στο περιβάλλον και την οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, ιδιαίτερο ενδιαφέρον συγκεντρώνει η νέα μελέτη που παρουσιάζει η διαΝΕΟσις σχετικά με τη διαχείριση των υγρών αποβλήτων στη χώρα, αντικείμενο το οποίο θα αποτελέσει βασικό θέμα συζήτησης στο 2o συνέδριο Greek Water Summit, που διοργανώνει η ethosEVENTS στις 19 Μαρτίου.

Η μελέτη επιχειρεί μια συνολική αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης στην Ελλάδα, αναδεικνύοντας τόσο την πρόοδο που έχει σημειωθεί τις τελευταίες δεκαετίες όσο και τα σημαντικά κενά που εξακολουθούν να υπάρχουν. Παράλληλα, προτείνει συγκεκριμένες πολιτικές και τεχνολογικές παρεμβάσεις με στόχο την ενίσχυση της αποδοτικής διαχείρισης των υδάτινων πόρων και την προώθηση της κυκλικής οικονομίας.

Στο συνέδριο, το οποίο αναμένεται να συγκεντρώσει εκπροσώπους της πολιτείας, της αυτοδιοίκησης, της επιστημονικής κοινότητας και της αγοράς, θα παρουσιαστούν τα βασικά ευρήματα της έρευνας και θα συζητηθούν διεξοδικά οι προοπτικές αξιοποίησης των υγρών αποβλήτων ως πολύτιμου πόρου. Η συζήτηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η Ελλάδα αντιμετωπίζει αυξανόμενες πιέσεις στους υδατικούς πόρους, ιδίως σε περιοχές με έντονη τουριστική δραστηριότητα ή σημαντική αγροτική παραγωγή.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η χώρα έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο όσον αφορά τη δημιουργία υποδομών επεξεργασίας λυμάτων. Σήμερα, περίπου το 95% του πληθυσμού εξυπηρετείται από εγκαταστάσεις επεξεργασίας, γεγονός που κατατάσσει την Ελλάδα σε υψηλή θέση μεταξύ των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκή Ένωση σε αυτόν τον δείκτη. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με την υλοποίηση μεγάλων έργων υποδομής τις τελευταίες δεκαετίες, κυρίως μετά την υιοθέτηση της ευρωπαϊκής οδηγίας για την επεξεργασία αστικών λυμάτων.

Παρά την πρόοδο αυτή, όμως, η εικόνα δεν είναι ομοιόμορφα θετική. Ένα σημαντικό μέρος των εγκαταστάσεων δεν λειτουργεί πλήρως σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις η χώρα έχει βρεθεί αντιμέτωπη με κυρώσεις λόγω καθυστερήσεων στην υλοποίηση των απαιτούμενων έργων. Οι δυσκολίες αυτές συνδέονται συχνά με διοικητικές αδυναμίες, καθυστερήσεις στη χρηματοδότηση και ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό.

Ιδιαίτερη πρόκληση αποτελούν οι μικρότεροι οικισμοί, με πληθυσμό κάτω των 2.000 κατοίκων, για τους οποίους δεν υπάρχουν πάντα επαρκείς υποδομές διαχείρισης λυμάτων. Σε πολλές περιπτώσεις απαιτούνται νέες τεχνολογικές λύσεις μικρότερης κλίμακας, που να μπορούν να λειτουργούν αποτελεσματικά και με χαμηλότερο κόστος.

Σημαντικό ζήτημα αποτελεί επίσης η περιορισμένη αξιοποίηση των επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων. Παρότι οι σύγχρονες τεχνολογίες επιτρέπουν την ασφαλή επαναχρησιμοποίηση του νερού για διάφορες χρήσεις –όπως η άρδευση ή ο εμπλουτισμός υπόγειων υδροφορέων–, η πρακτική αυτή εφαρμόζεται ακόμη σε πολύ μικρή κλίμακα στην Ελλάδα.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης, μόνο δύο από τις 275 εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων στη χώρα αξιοποιούν συστηματικά το επεξεργασμένο νερό για επαναχρησιμοποίηση. Πρόκειται για τις μονάδες στην Πάρο και τη Μονεμβασιά, οι οποίες χρησιμοποιούν το επεξεργασμένο νερό κυρίως για αρδευτικές ανάγκες.

Η χαμηλή αυτή αξιοποίηση θεωρείται χαμένη ευκαιρία σε μια εποχή όπου η διαθεσιμότητα νερού γίνεται ολοένα και πιο κρίσιμη. Η γεωργία, για παράδειγμα, καταναλώνει περίπου το 86% των υδάτινων πόρων σε εθνικό επίπεδο, ενώ και ο τουρισμός δημιουργεί έντονες εποχικές πιέσεις σε πολλές περιοχές της χώρας.

Στο επίκεντρο της συζήτησης βρίσκεται και η διαχείριση της ιλύος, δηλαδή του στερεού υπολείμματος που προκύπτει από την επεξεργασία των υγρών αποβλήτων. Η ιλύς μπορεί να αποτελέσει σημαντικό πόρο, εφόσον όμως υποστεί την κατάλληλη επεξεργασία, καθώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως λίπασμα στη γεωργία ή ακόμη και για παραγωγή ενέργειας.

Ωστόσο, η αξιοποίηση αυτή παραμένει περιορισμένη. Παρότι αρκετές εγκαταστάσεις εφαρμόζουν βασικές μεθόδους επεξεργασίας της ιλύος, μόνο ένα μικρό ποσοστό της επαναχρησιμοποιείται στην πράξη. Στις περισσότερες περιπτώσεις καταλήγει σε χώρους υγειονομικής ταφής, γεγονός που περιορίζει τα περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη που θα μπορούσαν να προκύψουν.

Ωστόσο με τη σωστή διαχείριση, η επαναχρησιμοποίηση νερού και η αξιοποίηση της ιλύος μπορούν να συμβάλουν στη μείωση της κατανάλωσης φυσικών πόρων, στη μείωση του κόστους παραγωγής στη γεωργία και τη βιομηχανία και στη δημιουργία νέων επενδυτικών δραστηριοτήτων.

Στο πλαίσιο αυτό, αναμένεται να συζητηθεί μια σειρά παρεμβάσεων μεταξύ των οποίων η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των φορέων που διαχειρίζονται τις υποδομές ύδρευσης και αποχέτευσης, η εντατικοποίηση των περιβαλλοντικών ελέγχων και η δημιουργία μηχανισμών καλύτερης παρακολούθησης της λειτουργίας των εγκαταστάσεων.

Παράλληλα θα αναδειχθεί η σημασία των έργων επαναχρησιμοποίησης νερού, η ενίσχυση της τεχνολογικής καινοτομίας στον τομέα της επεξεργασίας αποβλήτων και η παροχή κινήτρων για επενδύσεις σε σχετικές υποδομές με στόχο να ανοίξει ένας ευρύτερος διάλογος για τη στρατηγική διαχείρισης των υδάτινων πόρων στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια.

Το 2ο Greek Water Summit, το οποίο διοργανώνεται την Πέμπτη 19 Μαρτίου 2026 από την ethosEVENTS σε συνεργασία με το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ, φιλοδοξεί να μεταφέρει τη συζήτηση από τη διαχείριση της κρίσης στον στρατηγικό σχεδιασμό. Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι εφικτή με φυσική παρουσία στο ξενοδοχείο Divani Caravel και online μέσα από την πλατφόρμα LiveOn Events+.

Ο Παύλος Αχής, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, μιλά στο IWtalks

0
Ορίζων Ασφαλιστική, Παύλος Αχής στο IWtalks, εξώφυλλο

Ο Παύλος Αχής, Chief Insurance & Reinsurance Officer της ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, φιλοξενείται αποκλειστικά στο IWtalks.

Μιλά για την επαγγελματική του διαδρομή στον ασφαλιστικό κλάδο και αποκαλύπτει τι τον οδήγησε να τον επιλέξει από νεαρή ηλικία, αλλά και τι τον κράτησε ενεργό όλα αυτά τα χρόνια.

Αναφέρεται ακόμη στα στερεότυπα που συνοδεύουν την ασφάλιση, ειδικά για τους νέους επαγγελματίες, και απαντά στο καίριο ερώτημα: «Γιατί να εργαστεί κάποιος στον ασφαλιστικό κλάδο;».

Παράλληλα, εξετάζει τη σχέση τεχνολογίας και ανθρώπινου παράγοντα στο σύγχρονο επιχειρείν και εξηγεί ποια στοιχεία είναι πραγματικά κρίσιμα για μια επιχείρηση που θέλει να καινοτομεί και να πρωτοπορεί.

Εθνική Ασφαλιστική: Διάκριση για τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας προμηθειών στα Procurement Excellence Awards 2026

0
Εθνική Ασφαλιστική, ομαδική φωτογραφία από βράβευση στα Procurement Excellence Awards 2026

Με Bronze βραβείο στην κατηγορία «Best Procurement Transformation Program» τιμήθηκε η Εθνική Ασφαλιστική στα φετινά Procurement Excellence Awards, τον θεσμό που αναδεικνύει και επιβραβεύει βέλτιστες πρακτικές και καινοτόμες πρωτοβουλίες στον κλάδο των προμηθειών.

Η διάκριση αυτή, σύμφωνα με την εταιρεία επιβεβαιώνει την επιτυχία του ολοκληρωμένου προγράμματος μετασχηματισμού της λειτουργίας των προμηθειών της εταιρείας, το οποίο περιλάμβανε τη σύσταση νέας, κεντρικής μονάδας και τον συνολικό επανασχεδιασμό του λειτουργικού της μοντέλου.

Μέσα από την πρωτοβουλία αυτή, εκσυγχρονίστηκε η λειτουργία των προμηθειών, υιοθετήθηκαν σύγχρονες και ανταγωνιστικές πρακτικές προμήθειας και ενισχύθηκε ο στρατηγικός ρόλος των προμηθειών στον οργανισμό. Παράλληλα, δημιουργήθηκε ουσιαστική αξία για την εταιρεία μέσω ποιοτικότερων προμηθειών, αποτελεσματικότερου ελέγχου κόστους και υποστήριξης των επιχειρησιακών στόχων. Ταυτόχρονα, με την εφαρμογή ενιαίων διαδικασιών και ενισχυμένου πλαισίου διακυβέρνησης, διασφαλίστηκε η διαφάνεια, η ίση μεταχείριση των προμηθευτών και η πλήρης καταγραφή όλων των σταδίων της προμηθευτικής διαδικασίας.

Σε δήλωσή του, ο κ. Αλέξανδρος Βαρβεράκης, Αναπληρωτής Διευθυντής Προμηθειών της Εθνικής Ασφαλιστικής, ανέφερε: «Η βράβευση αυτή επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας για καινοτόμες και αποδοτικές λειτουργίες με μετρήσιμο αντίκτυπο και αντικατοπτρίζει το έργο μιας ομάδας που μέσα σε τρία χρόνια δημιούργησε μια σύγχρονη Μονάδα Προμηθειών από το μηδέν, μετατρέποντας τη λειτουργία αυτή σε στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης για την εταιρεία μας». 

Η διάκριση, καταλήγει η σχετική ανακοίνωση, «υπογραμμίζει τη σταθερή προσήλωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στη συνεχή βελτίωση των εσωτερικών της διαδικασιών, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την εταιρεία».

 

Η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική αναζητά Έμπειρο Στέλεχος Ασφαλίσεων Αστικής Ευθύνης και Τεχνικών Ασφαλίσεων

0

Η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική (Όμιλος Intracom), μια ταχέως αναπτυσσόμενη και δυναμική εταιρεία στον ασφαλιστικό κλάδο, επιδιώκει να ενισχύσει την ομάδα της με ένα έμπειρο και καταρτισμένο ασφαλιστικό στέλεχος για πλήρη απασχόληση στον τομέα της Γενικής Αστικής Ευθύνης και Τεχνικών Ασφαλίσεων.

Περιγραφή θέσης & αρμοδιότητες

  • Ανάληψη και διαχείριση χαρτοφυλακίου στον τομέα της Γενικής Αστικής Ευθύνης και Τεχνικών Ασφαλίσεων.
  • Παροχή εξειδικευμένων λύσεων με επίκεντρο την εξυπηρέτηση των συνεργατών.
  • Συνεργασία με αντασφαλιστές για τη διασφάλιση της κάλυψης και της βελτιστοποίησης κινδύνων.
  • Συμμετοχή στον ανασχεδιασμό και την ανάπτυξη ασφαλιστικών προϊόντων, προσαρμοσμένων στις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς.
  • Διαχείριση και βελτιστοποίηση διαδικασιών σε συνεργασία με τις υπόλοιπες ομάδες της εταιρείας.

Απαραίτητα προσόντα

  • Ελάχιστη εμπειρία 5 ετών σε αντίστοιχη θέση στον ασφαλιστικό τομέα. Η προϋπηρεσία σε ασφαλιστική εταιρεία και η κατοχή πιστοποίησης διαμεσολάβησης θα αποτελέσουν ιδιαίτερα πλεονεκτήματα.
  • Άριστη γνώση αγγλικής γλώσσας Proficiency (γραπτή και προφορική), με εξειδίκευση στην ασφαλιστική ορολογία. Η γνώση δεύτερης ξένης γλώσσας θα συνεκτιμηθεί.
  • Πτυχίο ΑΕΙ σε Οικονομικά, Διοίκηση Επιχειρήσεων, Στατιστική και Ασφαλιστική Επιστήμη ή συναφή κλάδο θα εκτιμηθεί.
  • Εξαιρετική γνώση χειρισμού Η/Υ και εφαρμογών MS Office (Word, Excel, PowerPoint).
  • Ικανότητα διαχείρισης πολλαπλών έργων με αυστηρά χρονοδιαγράμματα.
  • Αναλυτική σκέψη, οργανωτικότητα και έμφαση στη λεπτομέρεια.

Τι προσφέρουμε

  • Υψηλό μισθό.
  • Bonus επί των αποτελεσμάτων.
  • Αυτοκίνητο & θέση parking.
  • Πλήρη ομαδική ασφάλεια.
  • Ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και εξέλιξης σε ένα σύγχρονο, φιλικό και οργανωμένο περιβάλλον εργασίας.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Αν ενδιαφέρεστε να γίνετε μέλος της ομάδας μας και πληροίτε τα παραπάνω κριτήρια, παρακαλούμε να μας αποστείλετε το βιογραφικό σας στο hr@europe-asfalistiki.gr με θέμα «Underwriter Αστικής Ευθύνης & Τεχνικών Ασφαλίσεων».

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την επεξεργασία των προσωπικών σας δεδομένων, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μας: https://europe-asfalistiki.gr/epeksergasia-dedomenwn/.

Μόνο οι υποψήφιοι που πληρούν τις απαιτήσεις της θέσης θα ειδοποιηθούν.

Από το ρίσκο στην απόδοση: Ο broker ως επιταχυντής καινοτομίας και ανθεκτικότητας

0
Άννυ Τρύφων

Γράφει η Άννυ Τρύφων – Αντιπρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος Designia Insurance Brokers, Μέλος ΔΣ της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ)

Ζούμε σε μια εποχή όπου η παραγωγικότητα δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την τεχνολογία ή τις καινοτομίες που υιοθετεί μια επιχείρηση. Εξαρτάται, ίσως περισσότερο από ποτέ, από τη σιγουριά ότι κάθε βήμα προς τα εμπρός είναι όσο το δυνατόν προστατευμένο. Στον πυρήνα αυτής της διαχείρισης της αβεβαιότητας βρίσκεται η ασφάλιση. Και στην καρδιά της αποτελεσματικής ασφάλισης, βρίσκεται ο ρόλος του broker. Του σύγχρονου risk advisor, που συνδυάζει τεχνική γνώση, στρατηγική σκέψη και κατανόηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Η ασφάλιση δεν είναι απλά παθητική άμυνα απέναντι στο ρίσκο, αλλά ένα ενεργό εργαλείο ανάπτυξης. Όταν ενσωματώνεται σωστά, επιτρέπει σε μια εταιρεία να καινοτομεί με θάρρος, να επενδύει με αυτοπεποίθηση και να υλοποιεί ESG στρατηγικές περιορίζοντας τον φόβο του απρόβλεπτου. Αυτό το πλαίσιο δημιουργεί ένα οικοσύστημα εμπιστοσύνης που μεταφράζεται απευθείας σε παραγωγικότητα.

Τεχνητή Νοημοσύνη και Αυτοματοποίηση: Ο πρώτος πυλώνας παραγωγικότητας

Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και της αυτοματοποίησης αποτελεί πλέον βασικό μοχλό για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της εμπειρίας του πελάτη. Από τα predictive analytics που προβλέπουν κινδύνους και τάσεις αγοράς, μέχρι τα αυτοματοποιημένα workflows που μειώνουν κόστος και ανθρώπινα σφάλματα, η τεχνολογία επιτρέπει στις επιχειρήσεις να λειτουργούν με ταχύτητα και ακρίβεια.

Για έναν broker, τα εργαλεία αυτά δεν είναι απλώς τεχνολογικές καινοτομίες, αλλά τρόποι να προσφέρει προστιθέμενη αξία. Μέσα από data-driven ανάλυση, μπορούμε να χαρτογραφήσουμε με ακρίβεια το ρίσκο, να προτείνουμε βέλτιστες λύσεις ασφάλισης και να παρέχουμε στρατηγικές συμβουλές βασισμένες σε πραγματικά δεδομένα, με στόχο να βελτιώσουμε την εμπειρία του πελάτη. Έτσι, η ασφάλιση, εκτός από μέσο προστασίας, μετατρέπεται σε μηχανισμό πρόληψης και αποδοτικότητας.

ESG: Από την υπευθυνότητα στην ανταγωνιστικότητα

Η εποχή που το ESG ήταν απλώς δείγμα εταιρικής υπευθυνότητας, έχει οριστικά παρέλθει. Σήμερα, αποτελεί συντελεστή ανταγωνιστικότητας. Οι επενδυτές, οι πελάτες και οι ρυθμιστικές αρχές αξιολογούν ολοένα και περισσότερο τις εταιρείες με βάση την περιβαλλοντική, κοινωνική και διοικητική τους συμπεριφορά.

Η σύνδεση του ESG με την ασφάλιση είναι βαθύτερη απ’ όσο φαίνεται. Οι ασφαλιστικές λύσεις μπορούν να υποστηρίξουν επιχειρήσεις που επενδύουν στη βιωσιμότητα, μειώνοντας το ρίσκο έργων πράσινης ενέργειας ή υποδομών. Παράλληλα, η AI δίνει τη δυνατότητα για παρακολούθηση ESG δεικτών, αυτοματοποιημένο reporting και διαφανή αξιολόγηση επιδόσεων. Επιπλέον η ασφάλιση λειτουργεί από μόνη της ως ένας μηχανισμός governance, προάγοντας μια ESG κουλτούρα στους οργανισμούς.

Ο ρόλος του broker εδώ είναι συμβουλευτικός αλλά και μετασχηματιστικός: βοηθά τις επιχειρήσεις να κατανοούν πώς η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών μειώνει το ρίσκο και ενισχύει την αξία τους στην αγορά. Επίσης τις βοηθά μέσω της παροχής tailor made ασφαλιστικών λύσεων, να υιοθετήσουν πρακτικές governance.

Ασφάλιση ως εργαλείο επιχειρηματικής ανθεκτικότητας

Σε έναν κόσμο αβεβαιότητας, η ασφάλιση λειτουργεί ως «δίχτυ προστασίας» που επιτρέπει την ανάπτυξη. Οι επιχειρήσεις εκτίθενται καθημερινά σε κινδύνους – από κυβερνοεπιθέσεις και φυσικές καταστροφές, έως ζητήματα αστικής ευθύνης ή απρόβλεπτης διακοπής της δραστηριότητάς τους.

Μέσω του σχεδιασμού στοχευμένων προγραμμάτων και ορθής αξιολόγησης των κινδύνων, ο broker μπορεί να εξασφαλίσει ότι η επιχείρηση θα παραμείνει λειτουργική ακόμη και σε περίοδο κρίσης. Η ύπαρξη μιας σωστά δομημένης ασφαλιστικής στρατηγικής δεν μειώνει απλώς τις απώλειες. Απελευθερώνει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία της διοίκησης των στελεχών, διευκολύνοντας τις αποφάσεις, λόγω της ύπαρξης του μηχανισμού προστασίας.

Κυβερνοασφάλεια και προστασία δεδομένων: Το νέο μέτωπο ρίσκου

Η ψηφιακή εποχή γεννά τεράστιες ευκαιρίες αλλά και πρωτόγνωρους κινδύνους. Οι κυβερνοεπιθέσεις αυξάνονται με γεωμετρική πρόοδο, ενώ η συμμόρφωση με το GDPR και τα πρότυπα ασφάλειας δεδομένων αποτελεί πλέον στρατηγική προτεραιότητα κάθε οργανισμού.

Η φιλοσοφία Zero Trust, οι λύσεις AI-driven security και η κυβερνοασφάλιση δεν είναι τεχνικές λεπτομέρειες, αλλά επιχειρησιακά ζητήματα πρώτης γραμμής. Ο ασφαλιστικός broker, ως risk advisor, οφείλει να γνωρίζει πώς να συνδυάζει την τεχνολογία με την ασφαλιστική κάλυψη cyber risk, δημιουργώντας μια ομπρέλα προστασίας που περιλαμβάνει τόσο την πρόληψη όσο και την αποζημίωση, όταν αυτή χρειαστεί.

Η ασφάλιση cyber risk, όταν σχεδιάζεται σωστά, λειτουργεί συμπληρωματικά στις στρατηγικές κυβερνοασφάλειας, προσφέροντας στις εταιρείες την ανθεκτικότητα που χρειάζονται προκειμένου να επενδύσουν απρόσκοπτα στην ψηφιακή τους μετάβαση.

Συμπέρασμα: Μια νέα εξίσωση παραγωγικότητας

Η σύγχρονη παραγωγικότητα δεν είναι αποτέλεσμα ενός μόνο παράγοντα. Είναι το αποτέλεσμα μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής, αξιοποιώντας τα εργαλεία του risk management καθώς και της ασφάλισης.

Στο επίκεντρο όλων αυτών βρίσκεται ο broker. Όχι απλώς ως διαμεσολαβητής, αλλά ως σύμβουλος εμπιστοσύνης, στρατηγικός συνεργάτης για το κτίσιμο της ανθεκτικότητας, άρα και «επιταχυντής» της ανάπτυξης.

Αυτό φιλοδοξούμε να κάνουμε κι εμείς καθημερινά στην Designia Insurance Brokers. Γι΄ αυτό και ξεκινάμε από την κατανόηση της ίδιας της δομής μιας επιχείρησης, των στόχων και της λειτουργίας της. Χαρτογραφούμε τα ευάλωτα σημεία, συζητάμε με τις διοικητικές ομάδες και αναλύουμε μια σειρά από δεδομένα. Στη συνέχεια, σχεδιάζουμε λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελατών μας, τις επικαιροποιούμε διαρκώς, βρισκόμενοι δίπλα στην επιχείρηση σε όλη της την πορεία.

Δεν αναζητούμε τι μπορεί να ασφαλιστεί, αλλά τι χρειάζεται να προστατευθεί. Τι χρειάζεται να θωρακίσουμε προκειμένου οι επιχειρήσεις να είναι σε θέση να αναλάβουν το απαραίτητο «δημιουργικό ρίσκο». Γιατί στον μεταβαλλόμενο κόσμο της επιχειρηματικότητας, εκείνοι που κατανοούν πως το ρίσκο δεν είναι εμπόδιο, αλλά πηγή εξέλιξης, και φροντίζουν να το διαχειρίζονται με σύνεση, είναι αυτοί που τελικά πρωταγωνιστούν. Κι αυτό ακριβώς είναι το στοίχημα του σύγχρονου broker.

Πώς η τεχνητή νοημοσύνη δυσχεραίνει την ταυτοποίηση κυβερνοεπιθέσεων

0
AI cybercrime concept, source: Shutterstock

Καθώς οι εγκληματίες του κυβερνοχώρου χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο τη γενετική τεχνητή νοημοσύνη στις επιθέσεις τους, ο εντοπισμός τους γίνεται ολοένα και πιο δύσκολος. Ο κώδικας και τα μηνύματα phishing που παράγονται από AI αφαιρούν τα ανθρώπινα «αποτυπώματα» στα οποία βασίζονται συνήθως οι αναλυτές ασφάλειας για να εντοπίσουν τέτοιες απειλές.

Οι ειδικοί της Ομάδας Παγκόσμιας Έρευνας και Ανάλυσης (GReAT) της Kaspersky αναφέρουν ότι οι επιτιθέμενοι χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο την AI για να γράφουν κώδικα, να φτιάχνουν μηνύματα phishing και λειτουργικό περιεχόμενο για επιθέσεις. Σε αντίθεση με το υλικό που παράγεται από ανθρώπους, το υλικό της AI είναι συνήθως ουδέτερο και τυποποιημένο, χωρίς χαρακτηριστικά γλωσσικά λάθη ή μοτίβα κώδικα που προηγουμένως βοηθούσαν στην απόδοση των επιθέσεων. Ως συνέπεια, οι αναλυτές ασφαλείας χρειάζεται να βασίζονται περισσότερο σε στοιχεία υποδομής, σε ομοιότητες στα εργαλεία που χρησιμοποιούνται και σε μοτίβα συμπεριφοράς.

Η Kaspersky αναμένει επίσης ότι η AI θα παίξει όλο και μεγαλύτερο ρόλο στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη κακόβουλου λογισμικού τύπου implant. Τα μεγάλα γλωσσικά μοντέλα είναι σε θέση να παράγουν μεγάλα μέρη κακόβουλου λογισμικού, από την αρχική δομή έως τα λειτουργικά υποσυστήματα. Οι ερευνητές έχουν ήδη παρατηρήσει εξέλιξη με τη συνδρομή της AI σε εκστρατείες που συνδέονται με την ομάδα FunkSec, η οποία ανέπτυξε κακόβουλο λογισμικό βασισμένο σε Rust, ικανό για κλοπή δεδομένων, κρυπτογράφηση και παρέμβαση σε διεργασίες συστήματος. Στην εκστρατεία RevengeHotels του 2025, οι δράστες χρησιμοποίησαν μεγάλα γλωσσικά μοντέλα για να δημιουργήσουν τμήματα του κώδικα του infector και του downloader.

«Η τεχνητή νοημοσύνη αναμένεται να παραμείνει ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες του τοπίου κυβερνοαπειλών το 2026, καθώς βλέπουμε ήδη να μετασχηματίζει τις διαδικασίες των επιτιθέμενων και να επιταχύνει τις επιχειρήσεις τους», δήλωσε ο Georgy Kucherin, ανώτερος ερευνητής ασφαλείας στην Kaspersky GReAT. «Μειώνοντας τον χρόνο και το κόστος που απαιτείται για την ανάπτυξη και προσαρμογή κακόβουλων εργαλείων, η AI επιτρέπει στους δράστες να επαναλαμβάνουν γρήγορα και να κλιμακώνουν τις προσπάθειές τους. Οι ειδικοί ασφαλείας πρέπει να είναι έτοιμοι για ταχείες αλλαγές στις μεθόδους που χρησιμοποιούνται».

Η Kaspersky επισημαίνει επίσης πρόσθετες τάσεις που διαμορφώνουν το τοπίο των απειλών:

Ανάπτυξη κακόβουλου λογισμικού με τη βοήθεια της AI: τα γενετικά μοντέλα μπορούν να ξαναγράψουν κακόβουλο λογισμικό σε διαφορετικές γλώσσες ή με διαφορετική δομή, αντικαθιστώντας ενδεχομένως τους παραδοσιακούς crypters.
Εξαγωγή δεδομένων μέσω cloud: οι επιτιθέμενοι όλο και πιο συχνά διοχετεύουν κλεμμένα δεδομένα μέσω νόμιμων υπηρεσιών cloud και κοινής χρήσης αρχείων, ώστε να συγχωνεύονται με την κανονική διαδικτυακή κίνηση.
Ransomware που στοχεύει τις επιχειρησιακές λειτουργίες: ορισμένες ομάδες δραστών παρεμποδίζουν λειτουργίες στην παραγωγή και τις επιχειρησιακές διαδικασίες και δεν αρκούνται μόνο στην κρυπτογράφηση δεδομένων, προκειμένου να εντείνουν την πίεση για καταβολή λύτρων.
AI agents ως εργαλεία διατήρησης πρόσβασης: ορισμένα AI agents έχουν εκτεταμένη ή πλήρη πρόσβαση στο σύστημα. Σε περίπτωση παραβίασης, οι επιτιθέμενοι θα μπορούσαν να αλλάξουν το system prompt ή τις ρυθμίσεις του agent, ώστε να κατεβάζει κακόβουλο λογισμικό κάθε φορά που πραγματοποιείται εκκίνηση.
Κίνδυνος για δορυφορικά δίκτυα: η αυξανόμενη χρήση δορυφορικού Internet ενδέχεται να μετατρέψει τα κεντρικά δορυφορικά και επίγεια συστήματα σε στόχους μεγάλης επίδρασης.

Εθνική Ασφαλιστική, Allianz και NN: Οι κινήσεις που αλλάζουν τα δίκτυα πωλήσεων και το bancassurance

0
Εθνική Ασφαλιστική, Allianz, NN, κολλάζ εταιρικών κτιρίων

Της Έλενας Ερμείδου

Οι αλλαγές που συντελούνται στην Εθνική Ασφαλιστική και σύντομα στην Allianz συνθέτουν την νεότερη ιστορία της ασφαλιστικής αγοράς στην Ελλάδα – και διεθνώς. Στη σύνθεση αυτή μετέχει επίσης η ΝΝ Hellas και πολύ πιθανό, αν όχι σίγουρο, να συμπληρώσουν τα κεφάλαια της ιστορίας και άλλες ασφαλιστικές που επιδιώκουν νέους συνεταιρισμούς ή συναλλαγές εξαγορών. Οι αλλαγές αυτές αναπόφευκτα προκαλούν αλλαγές διαδρομών στα κανάλια ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αλλά και στήσιμο νέων «επιγραφών» στα ασφαλιστικά προϊόντα που διανέμονται μέσω τραπεζών.

Εθνική Ασφαλιστική – Πειραιώς: Στο βάθος το ντιλ με τη Βιοϊατρική

Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Εθνικής Ασφαλιστικής από τον Όμιλο Πειραιώς στο τέλος του 2025 νέες συνθήκες διαμορφώνονται σε επίπεδο πωλήσεων. Το βάρος των πωλήσεων στο διάστημα 2026-2030 μεταφέρεται κατά 50% στο τραπεζικό κανάλι, του οποίου το ποσοστό μεριδίου υποχώρησε από το 24% το 2024 στο 17% το 2025. Η απόφαση μένει να κριθεί στην πορεία της.

Ένα ακόμα σημείο που υποδεικνύει την πορεία των αλλαγών είναι η ενίσχυση του DSF (απευθείας πωλήσεις) δικτύου της Εθνικής Ασφαλιστικής. Το δίκτυο αυτό ενισχύεται με νέες προσλήψεις έμμισθων πλέον υπαλλήλων. Το δίκτυο μπαίνει στον ρου των εξελίξεων. Και από αυτό το δίκτυο πλέον ο Ομιλος Πειραιώς προσδοκά να συμβάλλει στους στόχους των πωλήσεων, που θα είναι 1,6 δισεκατομμύρια ευρώ μέχρι το 2030.

Στο βάθος και η εξαγορά της Βιοϊατρικής, που τώρα τελεί σε φάση due diligence.

Allianz – Εθνική Τράπεζα: Συνεργασία με συμμετοχές

Με το νέο έτος η Allianz, όπως είχε γράψει σε προγενέστερο άρθρο του το «IW», ξεκίνησε συνομιλίες με την Εθνική Τράπεζα. Αν και οι συνομιλητές έχουν υπογράψει δεσμευτικές συμφωνίες να μην αποκαλύψουν πληροφορίες, πηγές του «Ι αναφέρουν ότι οι συζητήσεις κλείνουν προς μια συμμετοχική συμφωνία.

ΝΝ Hellas: Φήμες για συνεργασία με την Credia Bank

Φήμες που δεν επιβεβαιώνονται από την ΝΝ αναφέρουν ότι θα κλείσει συμφωνία με την Credia Bank. Πληροφορίες του «Ι αναφέρουν, ωστόσο, ότι η ΝΝ διερευνά και άλλες κινήσεις.

Σχεδιασμός προϊόντων bancassurance

Τόσο οι αλλαγές στην Τράπεζα Πειραιώς όσο και εκείνες στην Εθνική Τράπεζα προοιωνίζονται αλλαγές στον σχεδιασμό των ασφαλιστικών προϊόντων που διανέμονται από τα τραπεζικά κανάλια. Στέλεχος της αγοράς, απαντώντας σε ερωτήσεις του «IW» και αναφερόμενος σε μια ασφαλιστική που αναγκαστικά δεν θα ανανεώσει την τραπεζική συνεργασία της, διευκρινίζει πως οι ανανεώσεις των προϊόντων θα γίνονται με την επωνυμία της ίδιας ασφαλιστικής, ενώ οι νέες εργασίες με την επωνυμία της επόμενης ασφαλιστικής με την οποία θα έχει συνεργασία. Οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι υπάρχουν περιθώρια νέων κινήσεων στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Η ARAG γιόρτασε τη νέα χρονιά με συνεργάτες και παράγοντες της ασφαλιστικής αγοράς

0
ARAG, ομαδική από κοπή πίτας 2026

Σε ευχάριστο και ιδιαίτερα φιλικό κλίμα, η ARAG Hellas γιόρτασε την έναρξη της νέας
χρονιάς μαζί με τους συνεργάτες της, στο πλαίσιο της εκδήλωσης κοπής πρωτοχρονιάτικης πίτας που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 4 Μαρτίου 2026.

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους θεσμικοί και υπηρεσιακοί παράγοντες (ΕΑΕΕ), στελέχη συνεργαζόμενων ασφαλιστικών εταιρειών, εκπρόσωποι μεγάλων διαμεσολαβητικών σχημάτων, καθώς και μέλη του παραδοσιακού δικτύου πωλήσεων της ARAG. Παράλληλα, παρευρέθηκαν δικηγόροι –παλαιότεροι και νεότεροι συνεργάτες– που έχουν εδραιώσει σχέσεις εμπιστοσύνης μέσα από αμοιβαία αναγνώριση και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα. Την εκδήλωση πλαισίωσαν επίσης εκπρόσωποι του ασφαλιστικού Τύπου.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, ο απερχόμενος CEO της ARAG Hellas Δημήτριος Τσεκούρας αναφέρθηκε στην πορεία και ανάπτυξη του κλάδου της Νομικής Προστασίας στην Ελλάδα, υπογραμμίζοντας παράλληλα τα ποιοτικά χαρακτηριστικά που διακρίνουν την ARAG και ενισχύουν σταθερά την εμπιστοσύνη της αγοράς.

Στη συνέχεια, τον λόγο πήρε ο νέος CEO Ανδρέας Γκρέκας, ο οποίος ευχαρίστησε θερμά τον κ. Τσεκούρα για το έργο και τη συμβολή του, ενώ στάθηκε στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας ως προς τα παραγωγικά στοιχεία. Επιπλέον, τόνισε τη σημασία της εξέλιξης μέσα από νέες τεχνολογίες και αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, ως καταλύτη για τη συνεχή αναβάθμιση υπηρεσιών και της εμπειρίας συνεργατών και πελατών.

Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με την παραδοσιακή κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας και την
κλήρωση για τον/την τυχερό/-ή του φλουριού, ενώ ακολούθησε δεξίωση σε ζεστή και
φιλόξενη ατμόσφαιρα, όπου κυριάρχησαν οι προσωπικές συναντήσεις, οι συζητήσεις και φυσικά η ανταλλαγή ευχών για τη νέα χρονιά.