Παράταση ενός μήνα δόθηκε στις επιχειρήσεις για την ολοκλήρωση εκκρεμοτήτων στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο με Κοινή Υπουργική Απόφαση που υπέγραψε ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος και οι υφυπουργοί Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Θάνος Πετραλιάς και Γιώργος Κώτσηρας.
Η νέα προθεσμία, έως τις 31 Ιανουαρίου 2026, ισχύει για την εγγραφή επιχειρήσεων στο ΓΕΜΗ, καθώς και για την ολοκλήρωση ή διόρθωση εκκρεμών καταχωρήσεων και στοιχείων.
Πηγή: banks.com.gr
Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Advisor, Cyber Resilience Strategist, Co-Founder DPO Academy
Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ψηφιοποίηση δεν αποτελεί πλέον μια απλή τεχνική αναβάθμιση, αλλά τον ίδιο τον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτή η καθολική εξάρτηση από την τεχνολογία μετατρέπει την κυβερνοασφάλεια από ένα ζήτημα του τμήματος IT σε έναν επιχειρηματικό στρατηγικό κίνδυνο, καθιστώντας το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO) τους κύριους θεματοφύλακες του ψηφιακού μέλλοντος του οργανισμού.
Η παραδοσιακή αντίληψη ότι η κυβερνοασφάλεια είναι αποκλειστική ευθύνη των τεχνικών ομάδων έχει καταρρεύσει. Η ευθύνη έχει μεταφερθεί οριστικά στην αίθουσα του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς η ασφάλεια θεωρείται πλέον θέμα «Chefsache» (υπόθεση του αρχηγού). Νέοι, αυστηροί κανονισμοί, όπως η Οδηγία NIS2 και ο EU AI Act, επιβάλλουν άμεση προσωπική ευθύνη στα όργανα διοίκησης για την εποπτεία των μέτρων διαχείρισης κινδύνου. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, οι ηγέτες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν αυστηρές προσωπικές κυρώσεις, με τα πρόστιμα να φτάνουν έως και τα 10 εκατομμύρια ευρώ ή το 2% του παγκόσμιου κύκλου εργασιών.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) λειτουργεί ως καταλύτης, προσφέροντας δυνατότητες αύξησης της παραγωγικότητας έως και 40% σε συγκεκριμένες εργασίες. Παράλληλα όμως, η διευρυμένη χρήση της από απειλητικούς παράγοντες επιτρέπει την εκτόξευση πιο εξελιγμένων και συχνών επιθέσεων. Τα διοικητικά συμβούλια καλούνται να διαχειριστούν το πρόβλημα του «μαύρου κουτιού», όπου οι αποφάσεις της ΤΝ είναι δύσκολο να εξηγηθούν, καθώς και τους κινδύνους από ψηφιακές «ψευδαισθήσεις» (hallucinations) ή επιθέσεις prompt injection που στόχο έχουν την αλλοίωση των δεδομένων. Η υιοθέτηση της ΤΝ πρέπει να συνοδεύεται από ισχυρά πλαίσια διακυβέρνησης που διασφαλίζουν τη δικαιοσύνη, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία.
Για την επίτευξη επιχειρησιακής ανθεκτικότητας, το ΔΣ πρέπει να ενσωματώσει τον κυβερνοκίνδυνο στο γενικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης (ERM). Μια αποτελεσματική προσέγγιση βασίζεται στο μοντέλο των «Τριών Γραμμών Άμυνας», όπου η διοίκηση (1η γραμμή), η διαχείριση κινδύνων/συμμόρφωση (2η γραμμή) και ο εσωτερικός έλεγχος (3η γραμμή) λειτουργούν συντονισμένα, με το ΔΣ να αποτελεί συχνά την τέταρτη γραμμή άμυνας.
Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη δομή παίζει ο Chief Information Security Officer (CISO). Το ΔΣ οφείλει να οικοδομήσει μια ειλικρινή σχέση με τον CISO, αναγνωρίζοντάς τον ως στρατηγικό εταίρο και παρέχοντάς του τους απαραίτητους πόρους και την άμεση πρόσβαση στη διοίκηση. Η ηγεσία πρέπει να θέτει τις σωστές στρατηγικές ερωτήσεις, όπως το ποια είναι τα «πετράδια του στέμματος» (crown jewels) του οργανισμού και πώς προστατεύονται από εσωτερικές και εξωτερικές απειλές.
Η σύγχρονη πραγματικότητα επιβάλλει τη μετάβαση από μια αντιδραστική στάση σε μια προληπτική, στρατηγική διακυβέρνηση. Η ανθεκτικότητα (resilience) σημαίνει ότι ο οργανισμός λειτουργεί με την παραδοχή ότι ένα σοβαρό περιστατικό είναι αναπόφευκτο. Στόχος είναι η «συρρίκνωση» του χρόνου ανίχνευσης και ανάκαμψης. Η Οδηγία NIS2 θεσπίζει μια κρίσιμη προθεσμία 24 ωρών για την αρχική αναφορά σημαντικών περιστατικών, γεγονός που απαιτεί άρτια προετοιμασμένα πρωτόκολλα απόκρισης. Το ΔΣ πρέπει να επιβλέπει τη διενέργεια τακτικών tabletop exercises, ώστε η διοικητική ομάδα να αποκτήσει τη «μυϊκή μνήμη» που απαιτείται για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων υπό πίεση, όπως η εξαιρετικά δύσκολη απόφαση για την πληρωμή λύτρων.
Τέλος, η κυβερνοασφάλεια παραμένει πρωτίστως ζήτημα ανθρώπων. Το ανθρώπινο λάθος παραμένει η κύρια αιτία περιστατικών. Η ηγεσία πρέπει να δίνει το παράδειγμα, προωθώντας μια κουλτούρα όπου η ασφάλεια είναι ευθύνη όλων, μετατρέποντας τους εργαζόμενους σε ένα ισχυρό «ανθρώπινο τείχος προστασίας».
Η διακυβέρνηση στην ψηφιακή εποχή μοιάζει με την πλοήγηση ενός πλοίου σε άγνωστα και ταραγμένα νερά· το Διοικητικό Συμβούλιο και ο CEO είναι ο καπετάνιος που καθορίζει την πορεία και την αντοχή του σκάφους στις καταιγίδες. Μόνο μέσω της ενσωμάτωσης της ΤΝ, της κυβερνοασφάλειας, της ασφάλισης και της χρηστής διακυβέρνησης μπορεί ένας οργανισμός να ευδοκιμήσει με υπευθυνότητα στον 21ο αιώνα.
O Οδηγού Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης 2025 κυκλοφορεί και αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τον κλάδο, με όλα όσα χρειάζεται να γνωρίζετε για τη νέα χρονιά.
Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση βρίσκεται σε μια καθοριστική φάση μετάβασης. Η ψηφιοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν πλέον βασικά εργαλεία που αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας των διαμεσολαβητών και την εμπειρία των πελατών.
Σε ένα περιβάλλον που απαιτεί ταχύτητα, διαφάνεια και εξατομίκευση, ο σύγχρονος ασφαλιστικός διαμεσολαβητής καλείται να λειτουργεί ως σύμβουλος και διαχειριστής σχέσεων, αξιοποιώντας δεδομένα και τεχνολογία.
Στο νέο τεύχος μπορείτε, μεταξύ άλλων, να διαβάσετε:
Επιπλέον, περιλαμβάνονται οι κατάλογοι των μελών του Συνδέσμου Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων (ΣΕΜΑ), των μελών της Ένωσης Επαγγελματιών Ασφαλιστών Ελλάδος (ΕΕΑΕ), καθώς και άλλων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.
Θα το βρείτε ως ένθετο στο περιοδικό ΧΡΗΜΑ, ενώ απόσπασμα του Οδηγού μπορείτε να ξεφυλλίσετε online εδώ.
Με μια απόφαση-σταθμό, το Συμβούλιο της Επικρατείας θέτει σαφή όρια στη μονομερή αναπροσαρμογή ασφαλίστρων υγείας που περιλαμβάνονται ως συμπληρωματικές καλύψεις σε συμβάσεις ζωής, επικυρώνοντας πρόστιμο σε ασφαλιστική εταιρεία και απορρίπτοντας την αίτηση αναίρεσης.
Κρίνει ωστόσο ότι υπό προϋποθέσεις οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να αυξάνουν μονομερώς τα ασφάλιστρα στις συμβάσεις υγείας, ώστε αυτά να παραμένουν επαρκή καθ’ όλη τη διάρκεια της σύμβασης.
ΣτΕ Δ΄ 2196/2025: Πρόστιμο λόγω καταχρηστικότητας ρητρών αναπροσαρμογής ασφαλίστρου σε συμβάσεις υγείας ως παραρτήματα ασφαλειών ζωής (2 §6, 7 περ. ε, ια ν. 2251/94) – Υποχρεώσεις διαφάνειας – Συμβατότητα με 49 ΣΛΕΕ – Απορρίπτει αναίρεση.
30/12/2025
Πρόεδρος: Μ. Καραμανώφ, Αντιπρόεδρος
Εισηγήτρια: Δ. Μαυροπόδη, Πάρεδρος
Από τον συνδυασμό της νομοθεσίας περί προστασίας του καταναλωτή και της νομοθεσίας περί ιδιωτικής ασφάλισης ως ίσχυε κατά τον κρίσιμο χρόνο (2 παρ. 6 και 7 περ. ε, ια ν. 2251/1994, ν. 2496/1997, ν. 400/1970, οδηγία 2002/83) συνάγεται ότι ρήτρα μονομερούς αναπροσαρμογής του ασφαλίστρου που εισάγεται σε σύμβαση ιδιωτικής ασφάλισης ως γενικός όρος συναλλαγών (ΓΟΣ) ικανοποιεί τις απαιτήσεις των αρχών της διαφάνειας, καλής πίστης και ισορροπίας
α) εάν δικαιολογείται από σοβαρό λόγο ο οποίος εκτίθεται στη σύμβαση,
β) εάν παρατίθενται στη σύμβαση σαφή και κατανοητά κριτήρια, βάσει των οποίων ο μέσος ασφαλισμένος είναι σε θέση να κατανοήσει τον τρόπο με τον οποίο θα αναπροσαρμόζεται το ασφάλιστρο και να αξιολογήσει τις δυνητικά σημαντικές οικονομικές συνέπειες της αναπροσαρμογής στις συμβατικές του υποχρεώσεις, δηλαδή κριτήρια ειδικά, εύλογα και κατά το δυνατό ορισμένα, τα οποία εκτίθενται στη σύμβαση,
γ) εάν τίθεται στη διάθεση του ασφαλισμένου το απαραίτητο και, κατά περίπτωση, διαθέσιμο επίπεδο πληροφόρησης τόσο πριν από τη σύναψη της σύμβασης προκειμένου αυτός να προβεί σε ενημερωμένη απόφαση, όσο και κατά τη διάρκειά της ώστε να είναι σε θέση να ελέγχει εάν η αναπροσαρμογή είναι σύμφωνη και ανάλογη με τα κριτήρια που έχουν τεθεί και να μπορεί να ασκεί λυσιτελώς τα συμβατικά και εκ του νόμου δικαιώματά του.
Οι ανωτέρω προϋποθέσεις εξετάζονται εν όψει της φύσης των αγαθών και υπηρεσιών της συγκεκριμένης σύμβασης, λαμβανομένου υπόψη του συνόλου των ρητρών της, καθώς και των ειδικών συνθηκών κατά τη σύναψή της.
-Οι συμβάσεις ασφάλισης υγείας που συνάπτονται ως συμπληρωματικές καλύψεις ασφαλιστικών συμβάσεων ζωής (όπως οι επίμαχες της δίκης), είναι ενοχικές συμβάσεις διαρκείας, όπου η παροχή του ασφαλιστή συνδέεται με γεγονότα μέλλοντα, η επέλευση ή ο χρόνος επέλευσης των οποίων είναι αβέβαιος κατά τον χρόνο σύναψης της σύμβασης, το δε κόστος του ασφαλίσματος επηρεάζεται από παράγοντες μεταβλητούς, μεταξύ των οποίων και το κόστος των υπηρεσιών υγείας, η διαμόρφωση του οποίου κείται εκτός της σφαίρας ευθύνης της ασφαλιστικής επιχείρησης.
Η ανάγκη αναπροσαρμογής των ασφαλίστρων προκειμένου να διατηρούνται «επαρκή» σε συνεχή βάση, αποτελεί νόμιμη υποχρέωση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, ελεγχόμενων κατά τούτο από την αρμόδια εποπτική αρχή (30 παρ. 3 ν.δ. 400/1970). Ως εκ τούτου, συντρέχει στις συμβάσεις αυτές «σπουδαίος λόγος», κατά την έννοια του άρθρου 2 παρ. 7 περ. ε του ν. 2251/1994, που δικαιολογεί την εισαγωγή ΓΟΣ ο οποίος επιφυλάσσει στην ασφαλιστική επιχείρηση το δικαίωμα να προβαίνει μονομερώς στην αναπροσαρμογή του ασφαλίστρου.
Eναπόκειται σε κάθε ασφαλιστική επιχείρηση να διαμορφώσει τη ρήτρα αναπροσαρμογής σύμφωνα μεν με τις τεχνικοοικονομικές της ανάγκες (30 παρ. 1 και 3 ν.δ. 400/1970), αλλά κατά τρόπο που να πληροί τις απαιτήσεις που απορρέουν από τις αρχές της διαφάνειας, ισορροπίας και καλής πίστης έναντι των ασφαλισμένων της, τηρουμένων των ανωτέρω προϋποθέσεων. Παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη για τον καθορισμό «επαρκούς» ασφαλίστρου συνιστούν κατ’ αρχήν κατάλληλα κριτήρια αναπροσαρμογής και εύλογα για τον ασφαλισμένο. Κριτήρια που δεν συνδέονται με δείκτες αντικειμενικούς και δημοσίως προσβάσιμους, όπως κριτήρια που σχετίζονται με τεχνοοικονομικά δεδομένα της ασφαλιστικής επιχείρησης ή με δεδομένα που αυτή συγκεντρώνει και χρησιμοποιεί για τον υπολογισμό του κόστους υπηρεσιών υγείας τα οποία δεν είναι προσβάσιμα ή ευχερώς προσιτά στον μέσο ασφαλισμένο, δεν είναι άνευ ετέρου αδιαφανή, εάν η ρήτρα αναπροσαρμογής ενσωματώνει δέσμευση της επιχείρησης ότι θα θέσει στη διάθεση του ασφαλιζόμενου τα σχετικά δεδομένα, υπό την επιφύλαξη της κείμενης νομοθεσίας.
Ενόψει του τρόπου υπολογισμού του ασφαλίστρου με μεθόδους προβλεπτικές βάσει αναλογιστικών υποθέσεων και της συνάρτησής του με παράγοντες μεταβλητούς μη δυνάμενους εκ των προτέρων, ήδη δηλαδή κατά τη σύναψη της σύμβασης, να προσδιορισθούν με ακρίβεια, δεν μπορεί να χαρακτηριστεί αντίθετη με την αρχή της διαφάνειας και καταχρηστική, σύμφωνα με το άρθρο 2 παρ. 7 περ. ε και ια του ν. 2251/1994, ρήτρα αναπροσαρμογής για μόνο τον λόγο ότι δεν προσδιορίζει το ακριβές ποσό των μελλοντικών αναπροσαρμογών ή δεν θέτει ανώτατο όριο του ύψους τους ή δεν επιτρέπει στον ασφαλισμένο να προβλέψει ή να υπολογίσει ήδη κατά τη σύναψη της σύμβασης το ακριβές ύψος των ενδεχόμενων αυξήσεων που μπορεί να επέλθουν στο μέλλον. Ως αντιστάθμισμα παρέχονται στον ενδιαφερόμενο στο στάδιο των διαπραγματεύσεων για τη σύναψη της σύμβασης πληροφορίες σχετικά με τη διαχρονική εξέλιξη των ασφαλίστρων και τη διακύμανση των παραγόντων που την επηρεάζουν, ώστε ο τελευταίος να μπορεί να αντιληφθεί τις δυνητικά σημαντικές οικονομικές επιβαρύνσεις που θα υποστεί κατά την εξέλιξη της σύμβασης.
Αναγκαία προϋπόθεση για την εγκυρότητα της ρήτρας είναι να εκτίθεται με σαφήνεια στη σύμβαση ο τρόπος λειτουργίας της αναπροσαρμογής βάσει των συγκεκριμένων κριτηρίων -με δυνατότητα περαιτέρω εξειδίκευσης, ανάλυσης και επεξήγησής της στο στάδιο των διαπραγματεύσεων ώστε να καταστεί όσο το δυνατό κατανοητή στον ασφαλισμένο-, ώστε ο τελευταίος να μπορεί να επαληθεύει, κατά τη διάρκεια της σύμβασης, με βάση την αναγκαία πληροφόρηση που θα δεσμεύεται να θέσει στη διάθεσή του η ασφαλιστική επιχείρηση σε εύλογο χρόνο πριν από την ενεργοποίηση της ρήτρας -δέσμευση που πρέπει να ενσωματώνεται στη ρήτρα αναπροσαρμογής-, εάν η εκάστοτε αναπροσαρμογή διενεργείται σύμφωνα με τα κριτήρια που έχουν τεθεί και είναι ανάλογη προς αυτά.
Οι ανωτέρω απαιτήσεις διαφάνειας, καθοριζόμενες εντός του πλαισίου των κειμένων διατάξεων του παράγωγου ενωσιακού και εθνικού δικαίου που διέπει την προστασία του καταναλωτή στις ασφαλιστικές συμβάσεις ζωής, είναι συμβατές με το άρθρο 49 ΣΛΕΕ. – Οι επίμαχες στην κρινόμενη διαφορά ρήτρες δεν πληρούν τις ανωτέρω προϋποθέσεις, όπως ορθώς έκρινε το δικάσαν εφετείο, αν και με εν μέρει διαφορετική αιτιολογία.– Απορρίπτει την αναίρεση.
Σπίτια φωτισμένα, τραπέζια στρωμένα, άνθρωποι που βρίσκουν ξανά χρόνο ο ένας για τον άλλον. Κλείνουν οι οθόνες, ανοίγουν οι κουβέντες και, κάπου ανάμεσα στα γλυκά και τα χαμόγελα, βγαίνουν από το ντουλάπι και τα επιτραπέζια παιχνίδια. Αυτές τις μέρες, λοιπόν, αξίζει να βγει στο τραπέζι και το Safe Deal. Όχι απλώς ως παιχνίδι, αλλά ως μια όμορφη αφορμή να παίξουμε, να γελάσουμε και –χωρίς να το καταλάβουμε– να μάθουμε.
Μέσα από το παιχνίδι, τις αποφάσεις και –κυρίως– τις συνέπειές τους, οι παίκτες μαθαίνουν να διαχειρίζονται το ρίσκο, να κατανοούν την αξία της πρόληψης, της προνοητικότητας και της υπευθυνότητας. Γιατί, όπως εύστοχα υπενθυμίζει η φιλοσοφία του παιχνιδιού, αν δεν μάθεις να διαχειρίζεσαι το «αύριο», κάποια στιγμή θα το πληρώσεις στο «σήμερα».
Το Safe Deal, και στη 2η του έκδοση, απευθύνεται σε παιδιά, εφήβους και ενήλικες, καθιστώντας το ιδανικό για σχολεία, οικογένειες, εκπαιδευτικές δράσεις, αλλά και για επαγγελματικούς χώρους της ασφαλιστικής αγοράς. Δεν πρόκειται για παιχνίδι τύχης. Πρόκειται για ένα παιχνίδι ζωής, που καλλιεργεί δεξιότητες και στάσεις με πραγματικό κοινωνικό αποτύπωμα.
Πίσω από αυτή την ιδέα βρίσκεται η Στέλλα Ζουλινάκη, μια δραστήρια και δημιουργική εκπρόσωπος του ασφαλιστικού κλάδου, επικεφαλής της Feel Safe Insurance Agents. Με εμφανές κέφι, εμπειρία και βαθιά γνώση της αγοράς, η Στέλλα Ζουλινάκη κατάφερε να μετατρέψει την ασφαλιστική γνώση σε ένα χαριτωμένο, προσιτό και ταυτόχρονα απολύτως ουσιαστικό παιχνίδι. Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα και φρέσκα εγχειρήματα που παρουσιάστηκαν μέσα στο 2025.
Καθώς αποχαιρετούμε το έτος και υποδεχόμαστε το νέο, η ευχή γίνεται πρόταση: κάθε σπίτι να αποκτήσει ένα Safe Deal. Και μαζί του, κάθε ασφαλιστική εταιρεία, κάθε ασφαλιστικό γραφείο, κάθε πράκτορας και κάθε μεσίτης σε όλη τη χώρα!
Σήμερα, λίγες ώρες πριν εκπνεύσει η χρόνια, την τελευταία ημέρα του χρόνου, ο Ανασφάλιστος θα σας θέσει ευθέως το ερώτημα: Τι πιστεύετε; Η Εθνική Ασφαλιστική θα πάρει πίσω την απόφαση της που αφορά την μονομερή μείωση των προμηθειών των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών από την εισαγωγή δικαιώματος συμβολαίου στο σύνολο των προγραμμάτων υγείας Full;
Ο Ανασφάλιστος, ύστερα από όλο αυτό το διάστημα, των σχεδόν δύο μηνών, που παρακολουθεί το θέμα το οποίο έχει ανακύψει, διακρίνει σήμερα δύο ζητήματα: το ένα ζήτημα είναι καθαρά ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟ και το άλλο ζήτημα είναι καθαρά ΝΟΜΙΚΟ.
Το επικοινωνιακό πλήττει την εικόνα της ασφαλιστικής αγοράς. Ενώ το νομικό ζήτημα πλήττει την εύρυθμη συνέχεια της Εθνικής Ασφαλιστικής. Αν, υποθέτει ο Ανασφάλιστος, οι συμβάσεις που έχουν υπογράψει οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές με την Εθνική δεν υποστηρίζουν μονομερείς αποφάσεις για κόψιμο προμηθειών σε ήδη δεδουλευμένα συμβόλαια;
Ο Ανασφάλιστος διακρίνει και κάτι ακόμα: ο νέος κόσμος που θέλει να μπει στην αγορά αυτή πώς θα την εμπιστευτεί, όταν θα ξέρει ότι οι μονομερείς αποφάσεις έχουν «πέραση»; Ποιος το έχει σκεφτεί αυτό;
Ε… και την ίδια στιγμή, η αγορά αναζητά να στρατολογήσει νέο κόσμο. Για σκεφτείτε το… δεν είναι οξύμωρο;
Σε λίγες ημέρες από σήμερα, όταν θα υπάρξει συνάντηση των φορέων με τη Διεύθυνση Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης, λέγεται για τις 8 Ιανουαρίου 2026, τι θα πρέπει να συζητηθεί και να αποσαφηνιστεί; Γιατί οι ασφαλιστικές βάζουν δικαίωμα ή αν είναι νόμιμες ή παράτυπες κάποιες αποφάσεις και πώς θα πρέπει να λειτουργούν οι ασφαλιστικές;
Στη νέα ψηφιακή εποχή της ιδιωτικής ασφάλισης επενδύει δυναμικά η Interasco, παρουσιάζοντας το My Interasco Customer Portal, μια ολοκληρωμένη ηλεκτρονική πλατφόρμα που φιλοδοξεί να κάνει τη ζωή των ασφαλισμένων πιο εύκολη, πιο γρήγορη και πιο «πράσινη».
Με ένα μόνο κλικ, οι πελάτες της Interasco μπορούν πλέον να έχουν άμεση και συγκεντρωτική ενημέρωση για όλα τα ασφαλιστικά τους συμβόλαια, να παρακολουθούν την επιβράβευσή τους, αλλά και να μειώνουν τη χρήση χαρτιού, ενισχύοντας την οικολογική τους συνείδηση.
Το My Interasco Customer Portal δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλισμένους να έχουν πλήρη εικόνα των συμβολαίων τους σε πραγματικό χρόνο, χωρίς τηλεφωνήματα, χωρίς αναμονή και χωρίς γραφειοκρατία. Η πρόσβαση είναι άμεση, εύχρηστη και σχεδιασμένη με γνώμονα την εμπειρία του χρήστη.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στο κομμάτι της επιβράβευσης, καθώς οι χρήστες μπορούν να ενημερώνονται εύκολα για τα προνόμια και τις παροχές που τους αναλογούν, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης με την ασφαλιστική εταιρεία.
Παράλληλα, η Interasco προωθεί ένα πιο βιώσιμο μοντέλο εξυπηρέτησης, περιορίζοντας την έντυπη αλληλογραφία και ενθαρρύνοντας τις ψηφιακές διαδικασίες, σε μια περίοδο όπου η περιβαλλοντική υπευθυνότητα αποτελεί βασικό ζητούμενο για επιχειρήσεις και πολίτες.
Η δημιουργία του My Interasco Customer Portal εντάσσεται στη συνολικότερη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες ανάγκες των ασφαλισμένων και στις εξελίξεις της ασφαλιστικής αγοράς, όπου η ταχύτητα, η διαφάνεια και η άμεση πρόσβαση στην πληροφορία αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες.
Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να εγγραφούν και να γνωρίσουν τις δυνατότητες της πλατφόρμας μέσω της επίσημης ιστοσελίδας.
Με το My Interasco, η ασφάλιση περνά οριστικά στην ψηφιακή εποχή.
Ένα δημιουργικό και ευτυχισμένο 2026 εύχεται ο Πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών Γιάννης Χατζηθεοδοσίου και τα μέλη της Διοίκησης ενόψει της Πρωτοχρονιάς, με την προσδοκία: «Το νέο έτος να σηματοδοτήσει μια πορεία ανάπτυξης, αισιοδοξίας και δημιουργίας!».
Δείτε το συνοδευτικό short video:
Μικρές καθημερινές πράξεις μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική υπενθυμίζει με ένα μήνυμα στα social media ότι ένα τηλεφώνημα, ένα χαμόγελο ή λίγα ψώνια για έναν ηλικιωμένο γείτονα έχουν τεράστια αξία, ιδιαίτερα αυτές τις μέρες.
Με σύνθημα «Ας μην αφήσουμε κανέναν μόνο», η εταιρεία προτρέπει όλους να δείξουν έμπρακτα την αλληλεγγύη τους στην τοπική κοινότητα, αναδεικνύοντας την κοινωνική διάσταση του ρόλου της ασφάλισης και την ανάγκη φροντίδας των ευάλωτων ηλικιωμένων.
Η ΜΙΝΕΤΤΑ συνεχίζει να συνδυάζει την επαγγελματική της δραστηριότητα με την κοινωνική ευαισθησία, αναδεικνύοντας τη σημασία της έμπρακτης ανθρώπινης επαφής, ακόμη και μέσα από μικρές καθημερινές κινήσεις.
Με ευχές για υγεία, επαγγελματική προκοπή και χαρά ξεκινά το μήνυμα του Πανελλήνιου Σύνδεσμου Ασφαλιστικών Συμβούλων για τη νέα χρονιά. Επιπλέον, το ΔΣ ενημερώνει ότι ενόψει των εορτών υλοποίησε δράση κοινωνικής προσφοράς αφιερώνοντας ποσό σε είδη πρώτης ανάγκης για τα παιδιά της Δομής Φιλοξενίας Οινοφύτων.
Πρόκειται, σημειώνει ο Σύνδεσμος, για μια πρωτοβουλία που αποτυπώνει έμπρακτα τις αξίες της αλληλεγγύης και της προστασίας, αξίες που βρίσκονται στον πυρήνα τόσο της κοινωνίας όσο και του ασφαλιστικού κλάδου.
«Οι ασφαλιστικοί πράκτορες δεν περιορίζονται στη διαχείριση κινδύνων· λειτουργούν καθημερινά ως φορείς ασφάλειας, πρόληψης και κοινωνικής ευθύνης. Με την ίδια λογική, ο ΠΣΑΣ επιδιώκει να συμβάλλει ουσιαστικά εκεί όπου οι ανάγκες είναι πιο πιεστικές, ιδιαίτερα όταν αφορούν τα παιδιά» αναφέρει η σχετική ανακοίνωση.
«Με τη νέα χρονιά να ξεκινά, συνεχίζουμε να στηρίζουμε πρωτοβουλίες που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και αναδεικνύουν τον ανθρώπινο ρόλο του κλάδου μας» καταλήγει το ΔΣ του Συνδέσμου, ευχόμενο καλή και δημιουργική χρονιά σε όλες και όλους.
