Ωνάσειο Νοσοκομείο: Νέα, υπερσύγχρονη συσκευή μεταφοράς καρδιάς ενισχύει τις μεταμοσχεύσεις

Από

14.01.2026

Ωνάσειο Νοσοκομείο, μεταφορά μοσχεύματος

Η μεταμόσχευση καρδιάς αποτελεί μία από τις πλέον σύνθετες και σωτήριες ιατρικές παρεμβάσεις. Πέρα από τη χειρουργική πράξη και τη μετεγχειρητική φροντίδα, ιδιαίτερη σημασία για την επιτυχία της διαδικασίας έχει η ορθή μεταφορά και συντήρηση του καρδιακού μοσχεύματος.

Με αφορμή την απόκτηση νέας, υπερσύγχρονης συσκευής μεταφοράς, το Ωνάσειο Νοσοκομείο εξηγεί σε ανακοίνωσή του ότι η σύγχρονη ιατρική πρακτική δίνει έμφαση στη διασφάλιση σταθερών, ελεγχόμενων και τυποποιημένων συνθηκών κατά το χρονικό διάστημα από τη λήψη του μοσχεύματος έως τη μεταμόσχευσή του.

Στο πλαίσιο αυτό, διεθνώς εφαρμόζονται σύγχρονες τεχνολογικές προσεγγίσεις με στόχο:
• τη διατήρηση της ποιότητας του μοσχεύματος,
• τη μείωση των κινδύνων που σχετίζονται με τον χρόνο και τις συνθήκες μεταφοράς,
• την ενίσχυση της ασφάλειας της μεταμοσχευτικής διαδικασίας.

Η εφαρμογή αυτών των συστημάτων εκτιμάται ότι μπορεί, σε επιλεγμένες περιπτώσεις, να συμβάλει τόσο στην καλύτερη αξιοποίηση διαθέσιμων καρδιακών μοσχευμάτων όσο και στη βελτίωση της ποιότητας και των αποτελεσμάτων της μεταμόσχευσης, σύμφωνα με τη διεθνή εμπειρία και τα ισχύοντα πρωτόκολλα.

Οι προσεγγίσεις αυτές περιλαμβάνουν τόσο συστήματα ψυχρής στατικής συντήρησης όσο και, σε ειδικές περιπτώσεις και εξειδικευμένα κέντρα, συστήματα υποστήριξης της συντήρησης του μοσχεύματος, σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα.

Η χρήση του συστήματος μεταφοράς και ψυχρής στατικής συντήρησης καρδιακών μοσχευμάτων διερευνάται διαρκώς στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε όλη την Ευρώπη, με τεκμηριωμένα θετικά αποτελέσματα. Η εφαρμογή του δίνει τη δυνατότητα αξιοποίησης καρδιακών μοσχευμάτων ακόμη και με χρόνους ισχαιμίας που ξεπερνούν τις τέσσερις ώρες, ενώ έχει συμβάλει στη σημαντική ελαχιστοποίηση της πρωτογενούς μη λειτουργίας του μοσχεύματος μετά τη μεταμόσχευση.

Όσον αφορά τη χρήση του στο Ωνάσειο Νοσοκομείο, ολοκληρώθηκε η δοκιμαστική περίοδος εντός του 2025 και, με βάση την εμπειρία και την τεχνογνωσία που αποκτήθηκαν, από το 2026 το σύστημα χρησιμοποιείται για τη μεταφορά όλων των καρδιακών μοσχευμάτων.

Το Ωνάσειο Νοσοκομείο, στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης των υποδομών του και της εναρμόνισής του με τις σύγχρονες διεθνείς πρακτικές, διαθέτει σύγχρονα συστήματα μεταφοράς και ψυχρής στατικής συντήρησης καρδιακών μοσχευμάτων, τα οποία εξασφαλίζουν ελεγχόμενο περιβάλλον και υψηλό επίπεδο ασφάλειας κατά τη μεταφορά.

Η επιλογή και εφαρμογή των κατάλληλων μεθόδων γίνεται με επιστημονικά κριτήρια, με γνώμονα:
• τη βέλτιστη φροντίδα του ασθενούς,
• τον σεβασμό στο δώρο ζωής της δωρεάς οργάνων,
• τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας των μεταμοσχεύσεων.

Η δωρεά οργάνων αποτελεί πράξη ύψιστης αλληλεγγύης, τονίζεται στην ανακοίνωση, και η ιατρική γνώση, η οργάνωση και η τεχνολογία συμβάλλουν ώστε το πολύτιμο αυτό δώρο να αξιοποιείται με ασφάλεια και υπευθυνότητα.

Το Ωνάσειο Νοσοκομείο καταλήγει επισημαίνοντας ότι συνεχίζει να υπηρετεί με συνέπεια τον δημόσιο ρόλο του, παρέχοντας σύγχρονη, αξιόπιστη και ανθρωποκεντρική φροντίδα υγείας.

Στη φωτογραφία: Γιατροί του Ωνασείου κατά τη διάρκεια της πρώτης μεταφοράς μοσχεύματος καρδιάς με τη νέα υπερσύγχρονη συσκευή

Μουντιάλ 2026: Το μεγαλύτερο αθλητικό γεγονός στην ιστορία, με χορηγίες μαμούθ

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Οι βασικοί χορηγοί της διοργάνωσης επενδύουν έως και 200 εκατ. δολάρια στο Παγκόσμιο Κύπελλο, με τον πετρελαϊκό κολοσσό Saudi Aramco να αποτελεί τον μεγαλύτερο ανάμεσά τους.

Το Μουντιάλ, το οποίο για πρώτη φορά στην ιστορία θα φιλοξενηθεί από τρεις χώρες τον Ιούνιο και τον Ιούλιο του 2026 — τις Ηνωμένες Πολιτείες, το Μεξικό και τον Καναδά — είναι το μεγαλύτερο τόσο ως προς τον αριθμό των αγώνων όσο και ως προς τα έσοδα που θα συγκεντρώσει η διοργανώτρια αρχή, η FIFA. Σύμφωνα με ανάλυση του διεθνούς χρηματιστηριακού οίκου Ozios, θα ξεπεράσει κάθε προηγούμενο αθλητικό γεγονός που έχουμε δει.

Για πρώτη φορά στην ιστορία, 48 εθνικές ομάδες θα συμμετάσχουν στο Παγκόσμιο Κύπελλο (έναντι 32 στο Κατάρ το 2022), γεγονός που οδηγεί σε αριθμό-ρεκόρ 104 αγώνων, οι οποίοι θα διεξαχθούν σε διάστημα παραπάνω του ενός μήνα.

Από την πλευρά της διοργανώτριας αρχής, της FIFA — της παγκόσμιας συνομοσπονδίας ποδοσφαίρου — το Μουντιάλ δεν θα παρουσιάσει κέρδη ή ζημίες. Η διοργάνωση είναι στη βάση της μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Αυτό σημαίνει ότι όλα τα έσοδα από τέτοιου είδους εκδηλώσεις χρησιμοποιούνται για την κάλυψη του κόστους διεξαγωγής, την καταβολή χρηματικών επάθλων στις ποδοσφαιρικές ομοσπονδίες των συμμετεχουσών χωρών, την κάλυψη λοιπών σχετικών εξόδων, καθώς και για την υποστήριξη του αθλήματος σε λιγότερο επιτυχημένες ποδοσφαιρικά χώρες.

Άλλη μια πτυχή που αξίζει να σημειωθεί είναι ο προϋπολογισμός της FIFA. Αυτός καταρτίζεται σε τετραετείς κύκλους, οι οποίοι πάντα ολοκληρώνονται το έτος διεξαγωγής του Μουντιάλ. Ο τρέχων κύκλος προϋπολογισμού της FIFA καλύπτει επομένως τα έτη 2023 έως 2026. Η μεγαλύτερη πηγή εσόδων, αν και όχι η μοναδική, είναι το ίδιο το Παγκόσμιο Κύπελλο.

Ο προϋπολογισμός αυτού του έτους (στο πλαίσιο του τρέχοντος τετραετούς κύκλου) είναι ο μεγαλύτερος στην ιστορία. Η FIFA αναμένει ότι θα εισπράξει 11 δισεκατομμύρια δολάρια κατά τον κύκλο προϋπολογισμού 2023–2026, με τα έξοδα να φτάνουν τα 10,9 δισεκατομμύρια δολάρια. Κάποιες εκτιμήσεις τοποθετούν τα έσοδα μεταξύ 11 και 14 δισεκατομμυρίων, αλλά θα λάβουμε υπόψη τον επίσημο προϋπολογισμό της FIFA. Σε κάθε περίπτωση, πρόκειται για σχεδόν διπλάσιο ποσό σε σχέση με τον προηγούμενο κύκλο 2019–2022, που περιλάμβανε το Παγκόσμιο Κύπελλο στο Κατάρ.

Οι τηλεοπτικοί σταθμοί επενδύουν τα περισσότερα

Το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων της FIFA στον κύκλο 2023–2026 προέρχεται από τα δικαιώματα τηλεοπτικής μετάδοσης (περίπου 4,3 δισεκατομμύρια δολάρια, 39%). Δεύτερη μεγαλύτερη πηγή εσόδων είναι οι πωλήσεις εισιτηρίων (3,1 δισ. δολάρια, 28%) και ακολουθούν τα δικαιώματα μάρκετινγκ (2,7 δισ. δολάρια, 24,5%). Τα υπόλοιπα έσοδα προέρχονται από πηγές όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες, το Παγκόσμιο Κύπελλο Γυναικών και άλλες άδειες.

Στα έξοδα, το κυρίαρχο στοιχείο είναι η χρηματοδότηση των ίδιων των διοργανώσεών της, ιδιαίτερα του Μουντιάλ (5,6 δισ. δολάρια, 51,4%), καθώς και η υποστήριξη του ποδοσφαίρου και της εκπαίδευσης (3,9 δισ. δολάρια, σχεδόν 36%). Τα υπόλοιπα εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια διατίθενται στη διαχείριση της FIFA, το μάρκετινγκ και τη διοργάνωση τηλεοπτικών μεταδόσεων.

Κυριαρχούν οι αμερικανικές εταιρείες, αλλά μόνο δύο βρίσκονται μεταξύ των επτά μεγαλύτερων χορηγών

Στην κύρια κατηγορία χορηγιών, «FIFA partner», περιλαμβάνονται επτά εταιρείες, με συνεισφορές από 150 έως 200 εκατομμύρια δολάρια. Από αυτές, οι Visa και Coca-Cola είναι από τις ΗΠΑ. Η Νότια Κορέα διαθέτει επίσης δύο βασικούς παίκτες: τις Hyundai και Kia. Το χορηγικό «dream team» συμπληρώνουν η Saudi Aramco από τη Σαουδική Αραβία, η Adidas από τη Γερμανία και η Lenovo από την Κίνα.

Σύμφωνα με την κατάταξη της Ozios, η μεγαλύτερη εταιρεία από όλους τους χορηγούς σε όρους κεφαλαιοποίησης αγοράς είναι η προαναφερθείσα κορυφαία παγκόσμια πετρελαϊκή εταιρεία Saudi Aramco, ενώ ακολουθούν η VISA και η Bank of America.

Οικονομικά οφέλη του Μουντιάλ

Το Παγκόσμιο Κύπελλο αναμένεται να έχει σημαντικό οικονομικό αντίκτυπο, τόσο στις χώρες που φιλοξενούν το πρωτάθλημα όσο και στον υπόλοιπο κόσμο, ο οποίος συμμετέχει με κάποιο τρόπο στο γεγονός. Σύμφωνα με ανάλυση που διεξήγαγε η FIFA λιγότερο από έναν χρόνο πριν, η διοργάνωση αναμένεται να συνεισφέρει περίπου 41 δισεκατομμύρια δολάρια στο παγκόσμιο ΑΕΠ.

Ως αποτέλεσμα του πρωταθλήματος, αναμένεται να δημιουργηθούν 824.000 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης. Τα δημόσια ταμεία παγκοσμίως αναμένεται να εισπράξουν 9,4 δισεκατομμύρια δολάρια από άμεσους ή έμμεσους φόρους.

Από την πλευρά των χωρών που φιλοξενούν το τουρνουά, οι Ηνωμένες Πολιτείες αναμένεται να αποκομίσουν τα μεγαλύτερα οικονομικά οφέλη.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

Νέα ηγεσία, καθαρό στίγμα: Μαζαράκης – Κώτσαλος σκιαγραφούν τη νέα εποχή της Εθνικής Ασφαλιστικής

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Εθνική Ασφαλιστική, εικαστικό με κτήριο, Κώτσαλο και Μαζαράκη

Με σαφές μήνυμα σταθερότητας, μακροπρόθεσμου σχεδιασμού και αλλαγής φιλοσοφίας εμφανίστηκε η νέα ηγεσία της Εθνικής Ασφαλιστικής στη συνάντηση με τον κλαδικό Τύπο, στέλνοντας το σήμα ότι η εταιρεία περνά σε μια διαφορετική φάση, με ξεκάθαρη ιδιοκτησιακή ταυτότητα και συγκεκριμένο επενδυτικό αφήγημα.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Δημήτρης Μαζαράκης μίλησε εκτενώς για το πού βρίσκεται σήμερα η εταιρεία και πού στοχεύει να πάει, ενώ ο Πρόεδρος Γιώργος Κώτσαλος επέλεξε έναν πιο θεσμικό ρόλο, αλλά και ξεκάθαρα όρια στον τρόπο άσκησης της διοίκησης.

Ο κ. Μαζαράκης περιέγραψε τη νέα διοικητική πραγματικότητα της Εθνικής Ασφαλιστικής χωρίς ωραιοποιήσεις.

Από το fund στον Όμιλο Πειραιώς: αλλαγή φιλοσοφίας και ορίζοντα

Η ένταξη στον Όμιλο Πειραιώς, σύμφωνα με τον CEO, αλλάζει ριζικά το πλαίσιο. Φέρνει σταθερότητα, οικονομίες κλίμακας, συνέργειες και πρόσβαση σε κρίσιμες υποδομές, με αιχμή τον τομέα της Υγείας. Σε αυτό το περιβάλλον εντάσσεται και το νέο οργανωτικό σχήμα, το Ready Model, το οποίο –όπως ανέφερε– αποτελεί εργαλείο προσαρμογής της εταιρείας στις απαιτήσεις της επόμενης ημέρας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός για την περίοδο 2026-2030 βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και θα παρουσιαστεί στους επενδυτές τον Μάρτιο του 2026.

Το 2025, όπως είπε, ήταν μια καλή χρονιά, παρά τις αναταράξεις που προκάλεσε η αλλαγή στη σχέση με την Εθνική Τράπεζα, οι οποίες επηρέασαν κυρίως το bancassurance. Σε επίπεδο παραγωγής, ο Μαζαράκης αναγνώρισε την υστέρηση στο τραπεζικό κανάλι, την οποία χαρακτήρισε μεταβατική. Αντίθετα, στάθηκε ιδιαίτερα στις επιδόσεις των υπόλοιπων καναλιών –agency, tied agency και brokers–, τα οποία κινούνται με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ειδικά στις γενικές ασφαλίσεις.

Η επανεκκίνηση του bancassurance από το 2027

Για το bancassurance, ο CEO ξεκαθάρισε ότι η πραγματική επανεκκίνηση έρχεται από το 2027, όταν τα προϊόντα της Εθνικής Ασφαλιστικής θα ενσωματωθούν πλήρως στην πλατφόρμα της Τράπεζας Πειραιώς. Τότε, όπως εκτίμησε, οι ρυθμοί ανάπτυξης θα είναι εκθετικοί, με στόχο παραγωγής άνω του 1,5 δισ. ευρώ έως το 2030.

Κεντρικός άξονας της στρατηγικής είναι η μετάβαση σε ένα μοντέλο ολιστικής κάλυψης του πελάτη. Η Εθνική Ασφαλιστική, όπως είπε, δεν αρκείται πλέον στη ζωή και την υγεία, αλλά στοχεύει να καλύπτει συνολικά τις ανάγκες του ιδιώτη, από τη σύνταξη μέχρι το σπίτι και το αυτοκίνητο.

Στον κλάδο αυτοκινήτου, ο Μαζαράκης έκανε λόγο για εντυπωσιακή ανάκαμψη, σημειώνοντας ότι η εταιρεία έχει ήδη αυξήσει σημαντικά το χαρτοφυλάκιό της και θέτει ως στόχο τις 500.000 ασφαλίσεις πολύ νωρίτερα από ό,τι προβλέπει η αγορά, χωρίς να θυσιάσει την κερδοφορία.

Στο σκέλος της κερδοφορίας, ο CEO μίλησε για σαφή αλλαγή πορείας. Μετά τη ζημιογόνα χρήση του 2023 και τα χαμηλά αποτελέσματα του 2024, το 2025 αναμένεται να κλείσει με κέρδη άνω των 40 εκατ. ευρώ, εγκαινιάζοντας μια σταθερά ανοδική πορεία που θα αποτυπώνεται πλέον και σε επίπεδο ομίλου. Όπως τόνισε, η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί βασικό πυλώνα του επενδυτικού story της Πειραιώς, καθώς συμβάλλει στη διαφοροποίηση των εσόδων και στη μείωση της εξάρτησης από τα επιτοκιακά έσοδα.

Κώτσαλος: Εμπιστοσύνη στον CEO και προστασία του μομέντουμ

Τη σκυτάλη πήρε στη συνέχεια ο Πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής, Γιώργος Κώτσαλος, ο οποίος επέλεξε έναν διαφορετικό τόνο. Η τοποθέτησή του ήταν σύντομη, αλλά ξεκάθαρη, εστιάζοντας στην εμπιστοσύνη προς τον CEO και στη σημασία της συνέχειας.

Χαρακτήρισε τον Δημήτρη Μαζαράκη ως τον καταλληλότερο άνθρωπο για τη θέση, υπογραμμίζοντας ότι διαθέτει καθαρή εικόνα, βούληση για αλλαγές και ικανότητα διαχείρισης δυσκολιών. Αναγνώρισε ότι κινείται με προσεκτικούς ρυθμούς, κάτι που –όπως είπε– είναι απαραίτητο για τη διατήρηση των εύθραυστων ισορροπιών ενός μεγάλου οργανισμού.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο μομέντουμ που έχει δημιουργηθεί στην εταιρεία, τονίζοντας ότι χωρίς αυτό η Εθνική Ασφαλιστική δεν μπορεί να αλλάξει σελίδα. Εξήρε την ανώτερη διοικητική ομάδα και ξεκαθάρισε τον μη εκτελεστικό του ρόλο, υπογραμμίζοντας ότι δεν παρεμβαίνει στη διαχείριση της εταιρείας. Η ευθύνη ανήκει αποκλειστικά στον CEO και την ομάδα του, ενώ ο ίδιος περιορίζεται στη διατύπωση απόψεων, χωρίς να τις επιβάλλει.

Επιγραμματικά, το συνολικό μήνυμα της νέας ηγεσίας ήταν σαφές: σταθερή γραμμή, συνέχεια, καθαρός σχεδιασμός.

Σε μια αγορά που παραμένει καθηλωμένη σε χαμηλά ποσοστά διείσδυσης, η Εθνική Ασφαλιστική επιχειρεί να επανατοποθετηθεί ως πυλώνας στρατηγικής αξίας – όχι μόνο για τον όμιλο που την ελέγχει, αλλά και για τον ίδιο τον ασφαλιστικό κλάδο.

Συνάντηση του Υπουργού Ανάπτυξης Τάκη Θεοδωρικάκου με την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Συνάντηση είχε το πρωί της Τετάρτης ο Υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, με το προεδρείο της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, με βασικό θέμα τα ασφάλιστρα υγείας.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, κατά τη διάρκεια της συνάντησης έγινε ουσιαστική ανταλλαγή απόψεων σε καλό κλίμα και συμφωνήθηκε να υπάρξει νέα επικοινωνία μέσα στις επόμενες μέρες.

Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης η διοικήτρια της Ανεξάρτητης Αρχής Προστασίας του Καταναλωτή και Εποπτείας της Αγοράς Δέσποινα Τσαγγάρη και ο Γενικός Γραμματέας Εμπορίου Ναπολέων Μαραβέγιας.

Η Κάρμεν βρήκε οικογένεια στον ΠΑΝΟΡΜΟ!

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Μπορεί άραγε μια πράξη ευαισθησίας, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΠΑΝΟΡΜΟΥ, να συνδέσει με μοναδικό τρόπο τα μέλη της εταιρείας; Εάν η πράξη αυτή είναι η υιοθέτηση της αξιαγάπητης φοραδίτσας Κάρμεν, τότε όχι μόνο ενώνει, αλλά χαρίζει ανεπανάληπτα συναισθήματα.

Ο Συνεταιρισμός Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών ΠΑΝΟΡΜΟΣ, με συγκίνηση και ευγνωμοσύνη προς τους εθελοντές και όλο το δυναμικό του Ελληνικού Συλλόγου Προστασίας Ιπποειδών (ΕΣΠΙ) στο Μαρκόπουλο Αττικής για τη σπουδαία δράση τους, πραγματοποίησε επίσκεψη την Κυριακή 19/10/2025. Τα μέλη του συνεταιρισμού ξεναγήθηκαν στις εγκαταστάσεις, που φιλοξενούν κακοποιημένα και εγκαταλελειμμένα άλογα και γαϊδούρια από όλη τη χώρα, γνώρισαν την Κάρμεν και έφυγαν, όπως αναφέρουν, «πλουσιότεροι ως άνθρωποι και καλύτεροι ως επαγγελματίες».

Η ημέρα ολοκληρώθηκε σε χαλαρό κλίμα, με περαιτέρω σύσφιξη σχέσεων, εποικοδομητικές συζητήσεις και γεύμα στην ευρύτερη περιοχή, επισφραγίζοντας μια ακόμη δημιουργική χρονιά δράσεων για το Σχήμα.

Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση:

«Κατά τη διάρκεια του 2025 ο ΠΑΝΟΡΜΟΣ υλοποίησε με συνέπεια και ουσία μια σειρά πρωτοβουλιών: ξεκινήσαμε τον Φεβρουάριο με την κοπή της πίτας μας σε διήμερη εκδρομή στους Δελφούς, τον Μάρτιο τιμήσαμε τις γυναίκες του Σχήματός μας, τον Απρίλιο πραγματοποιήσαμε το Πασχαλινό μας Γκαλά στον Ιππικό Όμιλο, τον Μάιο το Γεύμα Αγάπης και τη χορηγία μας στο εστιατόριο της κοινωφελούς οργάνωσης επανένταξης αστέγων “Σχεδία”, τον Ιούνιο την 12η Εθελοντική Αιμοδοσία μας στο Λαϊκό Νοσοκομείο, τον Ιούλιο την επίσκεψη και ξενάγηση στη Βουλή στο πλαίσιο της 10ης Τακτικής και 5ης Εκλογοαπολογιστικής Γενικής Συνέλευσής μας, ενώ τον Σεπτέμβριο τιμήσαμε την Ημέρα του Ασφαλιστή και τις Προστάτιδες Αγίες μας Σοφία, Πίστη, Ελπίδα και Αγάπη, παράλληλα με τη χορηγία μας στο “Μερόπειο Ίδρυμα”. Η χρονιά κορυφώθηκε με την επιτυχημένη διεξαγωγή του Επετειακού 4ου Συνεδρίου μας στις 19 Νοεμβρίου στο Γαλλικό Ινστιτούτο, όπου γιορτάσαμε τα 10 χρόνια κερδοφορίας και αναπτυξιακής πορείας του ΠΑΝΟΡΜΟΥ, και ολοκληρώθηκε στις 17 Δεκεμβρίου με την πραγματοποίηση της 13ης Εθελοντικής Αιμοδοσίας μας, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα τη δέσμευσή μας στον άνθρωπο και την κοινωνική προσφορά».

Για τον ΠΑΝΟΡΜΟ, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν αποτελεί μια μεμονωμένη δράση, αλλά στάση ζωής. Η υιοθέτηση της Κάρμεν, επισημαίνει, είναι «ακόμη ένας κρίκος σε μια αλυσίδα πρωτοβουλιών που μας ενώνουν, μας εξελίσσουν και μας υπενθυμίζουν ότι η επιτυχία αποκτά ουσιαστικό νόημα μόνο όταν μοιράζεται. Συνεχίζουμε, με οδηγό τον άνθρωπο, τη συνεργασία και την ευθύνη απέναντι στην κοινωνία».

Και αν συμβεί… Το 2026 ανοίγει με κρίσιμη συζήτηση για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Podcast cover, Και αν συμβεί, με τον Λάμπρο Αποστολιώτη

Με μια συζήτηση που αγγίζει τον πυρήνα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης ξεκίνησε το 2026 η εκπομπή «Και Αν Συμβεί…», φιλοξενώντας τον Λάμπρο Αποστολιώτη, Πρόεδρο του ΠΣΑΣ. Το πρώτο επεισόδιο της χρονιάς εστιάζει στις προκλήσεις της αγοράς, στον ρόλο των θεσμικών οργάνων και στη θέση του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή σε ένα περιβάλλον έντονων αλλαγών.

Η σειρά podcast, την οποία επιμελείται και παρουσιάζει η Στέλλα Ζουλινάκη, έχει ως στόχο να αναδείξει κρίσιμα ζητήματα της ασφαλιστικής αγοράς, δίνοντας βήμα σε θεσμικούς εκπροσώπους και επαγγελματίες του κλάδου. Μέσα από θεματικές συζητήσεις, η εκπομπή επιχειρεί να συμβάλει στη διαμόρφωση ασφαλιστικής κουλτούρας και στην ανάδειξη του ρόλου του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στον δημόσιο διάλογο.

Στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκε ο ρόλος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Ασφαλιστικών Συμβούλων στη νέα εποχή. Όπως επισημάνθηκε, η ασφαλιστική διαμεσολάβηση καλείται να λειτουργήσει μέσα σε ένα πλαίσιο αυξανόμενης ψηφιοποίησης, εταιρικών αναδιαρθρώσεων και μεταβολών στο κανονιστικό περιβάλλον, γεγονός που καθιστά αναγκαία τη θεσμική εκπροσώπηση με ενεργό λόγο και ουσιαστική παρέμβαση.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο θέμα του λεγόμενου «δικαιώματος συμβολαίου», το οποίο εξακολουθεί να προκαλεί αντιδράσεις στην αγορά. Στη συζήτηση αναδείχθηκαν οι επιπτώσεις που μπορεί να έχει στον επαγγελματικό ρόλο και στην ανεξαρτησία των διαμεσολαβητών, καθώς και η ανάγκη για σαφείς κανόνες και διαφάνεια στις σχέσεις ασφαλιστικών εταιριών και δικτύων πωλήσεων.

Η εκπομπή στάθηκε επίσης στις σχέσεις ασφαλιστικών εταιρειών και διαμεσολαβητών, τονίζοντας ότι η εύρυθμη λειτουργία της αγοράς προϋποθέτει συνεργασία, αμοιβαία εμπιστοσύνη και κοινή αντίληψη για την προστασία του ασφαλισμένου. Σε αυτό το πλαίσιο, υπογραμμίστηκε ότι ο ασφαλιστικός σύμβουλος παραμένει βασικός κρίκος της αλυσίδας, ιδίως σε σύνθετα ασφαλιστικά προϊόντα και σε περιπτώσεις αποζημιώσεων.

Σημαντικό μέρος της συζήτησης αφιερώθηκε στην εκπαίδευση, στη νέα γενιά επαγγελματιών και στο μέλλον του επαγγέλματος. Η ανάγκη για συνεχή κατάρτιση, αναβάθμιση δεξιοτήτων και προσαρμογή στις νέες συνθήκες παρουσιάστηκε ως καθοριστικός παράγοντας για τη βιωσιμότητα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης τα επόμενα χρόνια.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το επεισόδιο γυρίστηκε στα τέλη Δεκεμβρίου 2025, πριν από τη σημαντική απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας σχετικά με τις μονομερείς αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας. Σύμφωνα με την εκπομπή, αναμένεται να ακολουθήσει έκτακτο επεισόδιο με ανάλυση των νέων εξελίξεων και των επιπτώσεών τους στην αγορά.

Το πρώτο επεισόδιο του 2026 θέτει τον τόνο για μια χρονιά κατά την οποία ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, η θεσμική εκπροσώπηση και η ενίσχυση της ασφαλιστικής κουλτούρας αναμένεται να βρεθούν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της αγοράς.

Δείτε το επεισόδιο:

Ακούστε το επεισόδιο στο Spotify

ICAP CRIF: Αυτές είναι οι 5 πιο κερδοφόρες ασφαλιστικές του 2024

Από

Newsroom 3

14.01.2026

ICAP CRIF, εξώφυλλο έκθεσης Business Leaders in Greece 2025

Στο πλαίσιο της εκδοτικής της πρωτοβουλίας Βusiness Leaders in Greece και αξιοποιώντας τα στοιχεία της ICAP CRIF Database, η ICAP CRIF εκπόνησε μελέτη επί των οικονομικών μεγεθών των 500 πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων βάσει EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) για τη χρήση του 2024.

Ειδικά ο ασφαλιστικός κλάδος, παρουσίασε τη μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση (+61,6%), αν και με περιορισμένη, όπως επισημαίνεται, συνολική συνεισφορά.

Οι κορυφαίες από αύξηση κερδών, βάσει EBITDA, ασφαλιστικές εταιρείες το 2024 ήταν οι:

EUROLIFE FFH ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕΑΖ
NN ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΖΩΗΣ
ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ AΕ
GENERALI HELLAS ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
ΙΝΤΕΡΑΜΕΡΙΚΑΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ.

Οι παραπάνω εταιρείες, με σωρευτικά κέρδη ύψους €336,6 εκατ., κάλυψαν το 78,2% των συνολικών EBITDA του κλάδου τους το 2024.

Στα γενικά συμπεράσματα, επισημαίνεται ότι η ελληνική οικονομία διατήρησε τη θετική της πορεία το 2024, ενώ τα στοιχεία του 2025 επιβεβαιώνουν ανθεκτικότητα παρά τις διεθνείς αβεβαιότητες. Ο πληθωρισμός αποκλιμακώθηκε αισθητά, με τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή να αυξάνεται κατά 2,7% το 2024 (έναντι 3,5% το 2023) και να περιορίζεται στο 2,5% στο δεκάμηνο του 2025. Η εξέλιξη, κατά την έκθεση, συνδέεται με τη σταδιακή εξομάλυνση των εξωτερικών κρίσεων που επηρέασαν την οικονομία τα προηγούμενα χρόνια.

Δείτε ολόκληρη την έκθεση εδώ.

Μήπως χάνετε έκπτωση ΕΝΦΙΑ για λίγα ευρώ; Ο ρόλος της πλήρους ασφάλισης κατοικίας

Από

Newsroom 3

14.01.2026

ERGO, εικαστικό για πλήρη κάλυψη κατοικίας - έκπτωση ΕΝΦΙΑ

Η πλήρης ασφάλιση της κατοικίας μπορεί να επηρεάσει άμεσα το ποσό του ΕΝΦΙΑ που καταβάλλουν οι πολίτες. Σύμφωνα με πρόσφατη ενημέρωση της ERGO Hellas, ακόμα και αν το συμβόλαιό σας καλύπτει σεισμό ή πυρκαγιά, η έλλειψη κάλυψης για πλημμύρα μπορεί να σημαίνει απώλεια ολόκληρης της έκπτωσης 10%-20% στον ΕΝΦΙΑ.

Η εταιρεία επισημαίνει ότι η προσεκτική αναθεώρηση της ασφάλισης κατοικίας μπορεί να έχει διπλό όφελος. Από τη μία διατηρείται η φορολογική έκπτωση και από την άλλη εξασφαλίζεται η πραγματική προστασία της περιουσίας σε περίπτωση φυσικών καταστροφών.

Οι ειδικοί της ERGO Hellas συνιστούν στους πολίτες να ελέγχουν προσεκτικά τα συμβόλαιά τους και να περιλαμβάνουν όλες τις απαραίτητες καλύψεις, ώστε να μη χάσουν οικονομικά και να προστατεύσουν το σπίτι τους από απρόβλεπτα γεγονότα.

«Λίγα λεπτά ελέγχου σήμερα μπορούν να κάνουν μεγάλη διαφορά αύριο», σημειώνει η εταιρεία, καλώντας τους ιδιοκτήτες ακινήτων να επικοινωνήσουν με τον ασφαλιστή τους και να ολοκληρώσουν το συμβόλαιό τους.

Cyberbullying: Η αθέατη απειλή στο διαδίκτυο που πλήττει παιδιά και εφήβους

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Εθνική Ασφαλιστική, εικαστικό blog post για το cyberbullying

Το διαδίκτυο αποτελεί καθημερινότητα για παιδιά και εφήβους, προσφέροντάς τους αμέτρητες δυνατότητες επικοινωνίας και μάθησης. Ωστόσο, η υπερβολική ή ακατάλληλη χρήση του μπορεί να γίνει επικίνδυνη, κυρίως λόγω του φαινομένου του cyberbullying.

Η Εθνική Ασφαλιστική επισημαίνει ότι το cyberbullying παραμένει συχνά «αθέατο», αλλά έχει σοβαρές ψυχολογικές συνέπειες, επηρεάζοντας την ψυχική υγεία των νέων και την καθημερινότητά τους.

Η πρόληψη και η αντιμετώπιση του φαινομένου είναι δυνατή μέσα από ενημέρωση, υπεύθυνη χρήση του διαδικτύου και αναζήτηση βοήθειας. Εκπαιδευτικοί, γονείς και ειδικοί ψυχικής υγείας μπορούν να υποστηρίξουν τα παιδιά, προσφέροντάς τους τα εργαλεία για να προστατευτούν και να διαχειριστούν περιπτώσεις διαδικτυακής κακοποίησης.

Η Εθνική Ασφαλιστική, μέσα από τις δράσεις ενημέρωσης και τα προγράμματα Full Cyber Protection, ενθαρρύνει τη δημιουργία ενός ασφαλούς διαδικτυακού περιβάλλοντος για τα παιδιά. Οι γονείς καλούνται να παρακολουθούν τη δραστηριότητα των παιδιών τους, να θέτουν όρια και να συζητούν μαζί τους για τους κινδύνους που ενδέχεται να συναντήσουν στο διαδίκτυο.

Για περισσότερες πληροφορίες και πρακτικές οδηγίες, μπορείτε να διαβάσετε το πλήρες άρθρο της Εθνικής Ασφαλιστικής εδώ.

Coface: Κομβική χρονιά το 2026 για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις – Μέτρια ανάπτυξη και επίμονες χρεοκοπίες

Από

Newsroom 3

14.01.2026

Η Coface, μέσω των οικονομολόγων και αναλυτών της, προειδοποιεί ότι το 2026 θα αποτελέσει μια κρίσιμη χρονιά για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, με χαμηλή ανάπτυξη, αυξημένες πιέσεις στα περιθώρια κέρδους και συνεχιζόμενες αφερεγγυότητες.

Σύμφωνα με τον Jean-Christophe Caffet, Group Chief Economist της Coface, η παγκόσμια ανάπτυξη το 2026 αναμένεται να περιοριστεί στο 2,4-2,5%, επίπεδο χαμηλότερο από τα προ πανδημίας δεδομένα, ενώ η Ευρώπη θα κινηθεί κοντά στο 1%, παραμένοντας εγκλωβισμένη σε διαρθρωτικές αδυναμίες και δημοσιονομικούς περιορισμούς.

Όπως επισημαίνει ο Frédéric Wissocq, Western Europe & Africa Underwriting Director της Coface, το 2025 αποτέλεσε σημείο καμπής για τη διεθνή οικονομία, με την επανεμφάνιση του αμερικανικού προστατευτισμού, τη γεωπολιτική αστάθεια και την «εργαλειοποίηση» του εμπορίου. «Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις βρίσκονται παγιδευμένες ανάμεσα στους αμερικανικούς δασμούς και στο κινεζικό dumping», τονίζει χαρακτηριστικά.

Η Coface υπογραμμίζει ότι ο μεγαλύτερος κίνδυνος για τη βιομηχανία δεν είναι οι αμερικανικοί δασμοί, αλλά η υπερπαραγωγή και η επιθετική τιμολογιακή πολιτική της Κίνας, που συμπιέζει τις τιμές και τα περιθώρια κέρδους στην Ευρώπη. Ο Jean-Christophe Caffet κάνει λόγο για ένα διαρκές και όχι προσωρινό φαινόμενο, το οποίο πλήττει ιδιαίτερα τους κλάδους των ηλεκτρικών οχημάτων, των κεφαλαιουχικών αγαθών και των μετάλλων.

Σε ό,τι αφορά τις επιχειρηματικές χρεοκοπίες, η Coface εκτιμά ότι το 2026 θα συνεχιστεί η ανοδική τάση, με αύξηση 3-4% παγκοσμίως, αν και με χαμηλότερο ρυθμό σε σχέση με το 2025. Στη Γαλλία, σύμφωνα με τον όμιλο, οι αφερεγγυότητες έχουν φτάσει σε ιστορικά υψηλά 10-15 ετών.

Τέλος, οι αναλυτές της Coface προειδοποιούν ότι η διάδοση της τεχνητής νοημοσύνης ενδέχεται να προκαλέσει νέο κύμα επιχειρηματικών ανακατατάξεων, μιλώντας για μια φάση «καταστροφικής δημιουργίας», ιδίως για τις πιο εύθραυστες επιχειρήσεις.

12 3...2.127 Σελίδα 1 από 2.127

Magazine PRO

Από το fund στον Όμιλο Πειραιώς: αλλαγή φιλοσοφίας και ορίζοντα

Η επανεκκίνηση του bancassurance από το 2027

Κώτσαλος: Εμπιστοσύνη στον CEO και προστασία του μομέντουμ

Μέλος Μητρώου Ηλεκτρονικού Τύπου (242221)