Ανοίγουν τα όρια στις ασφαλίσεις πιστώσεων

-

22.06.2016

Σε υψηλά επίπεδα κινείται η υλοποίηση του σχεδίου «Genesis» για την ανάπτυξη του Δικτύου Πωλήσεων της INTERAMERICAN. Η εταιρεία έχει επιτύχει κατά το πεντάμηνο Ιανουαρίου-Μαΐου την εισαγωγή 331 νέων συνεργατών, σημειώνοντας αύξηση εισελθόντων κατά 166% έναντι του αντίστοιχου περυσινού χρονικού διαστήματος. Το μεγαλύτερο πλήθος νέων συνεργατών καταγράφεται στην Αττική (218).

Ο δείκτης ανανέωσης του Δικτύου Πωλήσεων Agency της εταιρείας παρουσιάζει ιδιαίτερη δυναμική, με 2,7 εισόδους ανά μια αποχώρηση, ενώ εντυπωσιακός είναι και ο δείκτης βιωσιμότητας, αισθητά υψηλότερος από το προτεινόμενο ως «καλό δείκτη» από τη LIMRA. Συγκεκριμένα, η παραμονή των νέων συνεργατών στην εταιρεία -από την επαγγελματική πιστοποίησή τους και μετά- είναι απόλυτη (100%) κατά το πρώτο έτος και ανέρχεται στο 87% κατά το δεύτερο έτος. Καθοριστικός παράγοντας για τη βιωσιμότητα είναι το περιβάλλον σταθερότητας και υποστήριξης της INTERAMERICAN, που χαρακτηρίζεται από μια ολιστική διαχείριση ενσωμάτωσης των νέων συνεργατών και έναν παρωθητικό, σύγχρονο κανονισμό πωλήσεων τριετίας, στο πλαίσιο του προγράμματος ανάπτυξης του Δικτύου.

Παράλληλα, η εταιρεία ενισχύει γεωγραφικά της παρουσία της με νέα Γραφεία Πωλήσεων. Έτσι, μετά την επίσημη εκκίνηση ή επανεκκίνηση σε κομβικά σημεία για την εταιρική στρατηγική –διαδοχικά σε Πειραιά, Σύρο, Χίο, Λέσβο- η INTERAMERICAN εγκαινίασε νέο Γραφείο και στο Λαγονήσι Αττικής, επεκτείνοντας την ασφαλιστική κάλυψη των νοτίων προαστίων. Το Γραφείο ανήκει στον «κορμό» του Δικτύου Tied Agency και διαθέτει δυναμικό 16 συνεργατών, εκ των οποίων οι 13 δεν ξεπερνούν την τριετία στην εταιρεία.

Επισημαίνεται ότι παραγωγικά η INTERAMERICAN έκλεισε το πεντάμηνο με μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των γενικών ασφαλίσεων περί τα 78 εκατ. ευρώ και νέα παραγωγή ασφαλίσεων ζωής – υγείας και ομαδικών στα 7,3 εκατ. ευρώ, όπου κυριαρχεί η νέα παραγωγή του Δικτύου Πωλήσεων Agency.

Παλάτια στην άμμο η ηλεκτρονική υγεία

Από

-

21.06.2016

Του Αιμίλιου Νεγκή, διευθυντή σύνταξης, virus.com.gr & Pharma Health Business magazine

Παλάτια στην άμμο χτίζει η κυβέρνηση με τα έργα πληροφορικής στην υγεία. Με ελλιπή χρηματοδότηση και χωρίς τα κατάλληλα εργαλεία και προετοιμασία, είναι ορατός ο κίνδυνος να τιναχτεί στον αέρα ένα κομβικής σημασίας έργο για τη χρήση και αξιοποίηση συστημάτων πληροφορικής υγείας στα νοσοκομεία του ΕΣΥ.

Βάζω στοίχημα ότι οι περισσότεροι πιστεύετε ότι το ΕΣΥ δεν έχει συστήματα πληροφορικής. Η πραγματικότητα είναι διαφορετική: Υπάρχουν πολλά νοσοκομεία, που διαθέτουν ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα και αρκετά, στα οποία το επίπεδο είναι χαμηλό.

Δεν θα αναφερθώ στο γεγονός ότι έχουμε ξοδέψει ως χώρα δεκάδες εκατ. ευρώ ή ότι έχουμε χάσει άλλα τόσα από κοινοτικούς πόρους, που θα μπορούσαμε να βάλουμε συστήματα πληροφορικής ακόμη και στο τελευταίο ιατρείο της χώρας. Ούτε στο ποιος «εθνικός προμηθευτής» στην αγορά πληροφορικής έχει θησαυρίσει ενώ τα συστήματά του ουδέποτε δούλεψαν παραγωγικά.

Θα σταθώ όμως στο εξής: Το μείζον πρόβλημα φυσικά είναι ότι τα υφιστάμενα συστήματα «δεν μιλούν μεταξύ τους» και ότι το Υπουργείο Υγείας δεν μπορεί να συλλέγει αξιόπιστα και συγκρίσιμα μεταξύ τους δεδομένα. Έτσι, δυστυχώς, ο εκάστοτε υπουργός και το επιτελείο του δεν μπορούν να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.

Πριν από λίγους μήνες, λοιπόν, εγκαταστάθηκε στο Υπουργείο Υγείας το λεγόμενο «Σύστημα Συλλογής Στατιστικών Δεδομένων Μονάδων Υγείας» (http://bi.moh.gov.gr). Το έργο αυτό μας στοίχισε περίπου 1,1 εκατ. ευρώ και υλοποιήθηκε από την κοινοπραξία PricewaterhouseCoopers, Business Solutions-Velti.

Με απλά λόγια, το σύστημα αυτό επιτρέπει την επεξεργασία δεδομένων και τροφοδοσία του Υπουργείου Υγείας με δείκτες (λειτουργικούς και οικονομικούς), ώστε επιτέλους η λήψη των αποφάσεων να βασίζεται σε έγκυρα, στατιστικά δεδομένα. Το σύστημα έχει εγκατασταθεί μεν, αλλά δεν λειτουργεί, καθώς για να γίνει αυτό απαιτείται η συλλογή των δεδομένων από τα επιμέρους πληροφοριακά συστήματα κάθε νοσοκομείου.

Ερχόμαστε τώρα στο θέμα μας. Στη διασύνδεση των νοσοκομείων με το κεντρικό σύστημα επιχειρηματικής ευφυΐας, που έχει ήδη στηθεί στο Υπουργείο Υγείας. Προς την κατεύθυνση αυτή λοιπόν πρόσφατα προκηρύχτηκαν δύο διαγωνισμοί με ιδιαίτερα χαμηλό προϋπολογισμό. Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες, οι υπηρεσίες του Υπουργείου Υγείας ζήτησαν συνολικά 2 εκατ. ευρώ και τελικά εγκρίθηκε μόλις το ένα τέταρτο!

Ενδεικτικό της κατάστασης που διαμορφώνεται είναι και το εξής: Ενώ η αγορά πληροφορικής εκτιμά πως για την ολοκληρωμένη διασύνδεση των νοσοκομείων απαιτείται κόστος που κυμαίνεται από 20-80.000 ευρώ ανά νοσοκομείο, αυτή την περίοδο υλοποιούνται δύο διαγωνισμοί με πενιχρούς προϋπολογισμούς:

Για τη διασύνδεση 22 νοσοκομείων με προϋπολογισμό μόνο 91.375,20 ευρώ! Αφορά 9 νοσοκομεία της 1ης ΥΠΕ Αττικής, 6 της 4ης ΥΠΕ Μακεδονίας – Θράκης και 7 νοσοκομεία της 6ης ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου & Δυτικής Ελλάδας.
Για τη διασύνδεση 17 Νοσοκομείων με προϋπολογισμό μόλις 68.531,40 ευρώ. Αφορά 10 νοσοκομεία της 6ης ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου & Δυτικής Ελλάδας, 5 νοσοκομεία της 1ης ΥΠΕ Αττικής και 2 της 2ης ΥΠΕ Πειραιώς & Αιγαίου.

Δηλαδή, κάποιοι στην κυβέρνηση αποδεικνύονται φθηνοί στα πίτουρα και ακριβοί στα αλεύρι. Ενώ καθημερινά σπαταλώνται δεκάδες εκατ. ευρώ στο χώρο της υγείας από νοσοκομεία και ΕΟΠΥΥ, επιχειρείται να υλοποιηθεί ένα τόσο σημαντικό έργο για την πάταξη της σπατάλης, με κόστος περίπου 3-4.000 ανά νοσοκομείο!

Οι προαναφερόμενοι διαγωνισμοί πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 13 Ιουνίου από την Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ στα πλαίσια της Συμφωνίας Πλαίσιο, που είναι σε ισχύ.

Δεν είναι όμως μόνο η ελλιπής χρηματοδότηση. Το έργο έχει δομικές, τεχνικές αδυναμίες:

Δεν υπάρχει κοινή κωδικοποίηση σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας. Τι σημαίνει πρακτικά αυτό; Ότι π.χ. μία γενική αίματος έχει διαφορετικό κωδικό μέσα στο πληροφοριακό σύστημα ενός νοσοκομείου απ’ ότι σε ένα άλλο! Φαινόμενο που προφανώς καθιστά εξαιρετικά δυσχερή -αν όχι αδύνατη – οποιαδήποτε προσπάθεια συλλογής αξιόπιστων στατιστικών στοιχείων.
Δεν έχει σχεδιαστεί αναλυτικά η αρχιτεκτονική του συστήματος, ώστε να είναι σε θέση να διαχειριστεί μελλοντικά και όταν απαιτηθεί πρόσθετα δεδομένα από επιμέρους πληροφοριακά συστήματα των νοσοκομείων, όπως ψηφιακές εικόνες εξετάσεων, αποτελέσματα εργαστηριακών εξετάσεων κ.ο.κ. (συστήματα PACS, RIS, LIS κλπ.).

Παράλληλα, υπάρχει ακόμη ένα σοβαρό πρόβλημα. Εδώ και μήνες, βρίσκεται σε εκκρεμότητα ένα σημαντικό έργο με τίτλο: «Ενιαίο Πληροφοριακό Σύστημα για την Υποστήριξη των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Μονάδων Υγείας του ΕΣΥ», το οποίο έχει αναλάβει η INTRASOFT.

Αφορά 30 μεγάλα νοσοκομεία δυναμικότητας 7.500 κλινών, 37 Κέντρα Υγείας και 350 Περιφερειακά Ιατρεία. Το έργο υλοποιείται μέσω της ΗΔΙΚΑ Α.Ε. και έχει σοβαρά προβλήματα, που αφορούν και στη χρηματοδότησή του, καθώς είχε ενταχθεί στο ΕΣΠΑ 2007-2013, αλλά δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθεί.

Εδώ λοιπόν υπάρχει ένας μεγάλος κίνδυνος. Αν τα δύο έργα διασύνδεσης για τα 22 και 17 νοσοκομεία «κολλήσουν» και δεν ολοκληρωθεί το μεγάλο έργο που αφορά τα 30 μεγάλα νοσοκομεία, είναι προφανές ότι δεν πρόκειται να λειτουργήσει αποδοτικά το σύστημα επιχειρηματικής ευφυίας, που έχει εγκατασταθεί στο Υπουργείο Υγείας!

Εύλογα τίθεται το ερώτημα: Μα καλά, γιατί αγοράσαμε και εγκαταστήσαμε ένα τέτοιο σύστημα, πριν εγκαταστήσουμε ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα σε όλα τα νοσοκομεία; Διότι προφανώς ουδέποτε καταστρώσαμε ένα ρεαλιστικό και συνεκτικό στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης της πληροφορικής υγείας…

Πηγή: virus.com.gr

Νέες δυνατότητες χημειοθεραπείας για τον καρκίνο του εγκεφάλου με συσκευή υπερήχων

Από

-

21.06.2016

Επιστήμονες στη Γαλλία δοκίμασαν για πρώτη φορά σε ανθρώπους με επιτυχία μια νέα συσκευή υπερήχων με την ονομασία SonoCloud, η οποία επιτρέπει στα φάρμακα να διαπερνούν τον αιματοεγκεφαλικό φραγμό.

Η δυνατότητα αυτή παρακάμπτει ένα σημαντικό εμπόδιο έως τώρα για την αποτελεσματική χρήση της χημειοθεραπείας στον καρκίνο του εγκεφάλου, ενώ θα μπορούσε να αξιοποιηθεί και σε άλλες παθήσεις.

Ο εν λόγω φραγμός αποτελείται από ένα προστατευτικό στρώμα κυττάρων, που αποτελεί άμυνα του εγκεφάλου από τις τοξίνες, όμως από την άλλη δυσκολεύει την φαρμακευτική θεραπεία των νευρολογικών και άλλων παθήσεων του εγκεφάλου. Οι ασθενείς υποχρεώνονται να παίρνουν φάρμακα σε μεγάλες ποσότητες, έτσι ώστε έστω ένα μικρό μέρος από αυτά να διαπεράσει τον αιματοεγκεφαλικό φραγμό, ή εναλλακτικά τα φάρμακα πρέπει να χορηγούνται όχι μέσω του αίματος αλλά με άλλο τρόπο στον εγκέφαλο.

Οι ερευνητές, με επικεφαλής τον καθηγητή νευροεπιστήμης Αλεξάντρ Καρπεντιέ του Πανεπιστημίου 6 «Πιέρ και Μαρί Κιουρί» και του Τμήματος Νευροχειρουργικής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Πιτί-Σαλπετριέρ του Παρισιού, που έκαναν τη σχετική δημοσίευση στο ιατρικό περιοδικό Science Translational Medicine, πραγματοποίησαν την πρώτη κλινική δοκιμή του SonoCloud σε 15 ασθενείς με γλοιοβλάστωμα, ένα επιθετικό καρκίνο του εγκεφάλου.

«Ο αιματοεγκεφαλικός φραγμός είναι ένα από τα τελευταία μεγάλα όρια της νευροεπιστήμης. Τώρα πλέον μπορούμε να κάνουμε τα αιμοφόρα αγγεία προσωρινά διαπερατά, ώστε τα μόρια των φαρμάκων της χημειοθεραπείας να μπορούν να διεισδύσουν στον εγκέφαλο» δήλωσε ο Καρπεντιέ, ο οποίος ανέπτυξε το SonoCloud.

Η συσκευή, που έχει διάμετρο 11 χιλιοστών, τοποθετείται από χειρουργό είτε κατά τη λήψη εγκεφαλικού ιστού για βιοψία, είτε στο τέλος της επέμβασης για την αφαίρεση του όγκου από τον εγκέφαλο. Το SonoCloud ενεργοποιείται όταν ο ασθενής κάνει την περιοδική χημειοθεραπεία του.

Η συσκευή στέλνει υπερήχους στον εγκέφαλο επί δύο λεπτά, ενώ παράλληλα εισάγονται στο αίμα του ασθενούς μικροσκοπικές φυσαλίδες υπερφθοριωμένων υδρογονθράκων, καθώς και το φάρμακο της χημειοθεραπείας (καρβοπλατίνη, στην περίπτωση αυτής της πρώτης κλνικής δοκιμής). Οι υπέρηχοι κάνουν τις μικροφυσαλίδες να δονούνται μέσα στα αιμοφόρα αγγεία του εγκεφάλου, πράγμα που καθιστά τα τελευταία πιο εύκολα διαπερατά από το φάρμακο. Το «παράθυρο» διαρκεί περίπου έξι ώρες, στη διάρκεια των οποίων ο αιματογκεφαλικός φραγμός έχει εξασθενήσει.

Η όλη διαδικασία μπορεί να επαναλαμβάνεται κάθε μήνα επί ένα εξάμηνο, καθώς, σύμφωνα με τον Καρπεντιέ, δεν υπάρχει κάποια μακροπρόθεσμη επίπτωση στα αιμοφόρα αγγεία ή στους υγιείς νευρώνες του εγκεφάλου.

Οι ερευνητές δημιούργησαν την ιδιωτική εταιρεία CarThera για να αξιοποιήσουν εμπορικά τη νέα τεχνολογία. Σκοπεύουν να αντλήσουν κεφάλαια εντός του 2017 για να πραγματοποιήσουν μια μεγaλύτερη κλινική δοκιμή σε 200 ασθενείς στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ, σύμφωνα με τους «Φαϊνάνσιαλ Τάιμς». Η συσκευή SonoCloud αναμένεται να κυκλοφορήσει στην αγορά το 2020, αρχικά για χρήση σε ασθενείς με γλοιοβλάστωμα.
Η εταιρεία εκτιμά ότι από τα 250.000 άτομα που διαγιγνώσκονται με καρκίνο του εγκεφάλου κάθε χρόνο στον κόσμο, περίπου 160.000 μπορούν να ωφεληθούν από τη νέα θεραπευτική μέθοδο, δημιουργώντας έτσι για τη συσκευή μια μεγάλη διεθνή αγορά αξίας 1,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων ετησίως.

Οι γάλλοι ερευνητές δηλώνουν αισιόδοξοι ότι το SonoCloud θα μπορούσε να αξιοποιηθεί και σε νευροεκφυλιστικές παθήσεις όπως το Αλτσχάιμερ. Τεστ σε ζώα έχουν ήδη δείξει ότι το άνοιγμα του αιματογκεφαλικού φραγμού με παλμούς υπερήχων μπορεί να ωθήσει το ανοσοποιητικό σύστημα του ασθενούς να επιτεθεί στις πλάκες αμυλοειδούς που δημιουργούνται στην περίπτωση της νόσου Αλτσχάιμερ. Κλινικές δοκιμές του SonoCloud σε ανθρώπους με Αλτσχάιμερ αναμένεται να ξεκινήσουν του χρόνου.

Πηγή: virus.com.gr

Από την Inovio οι δοκιμές εμβολίου κατά του Ζίκα σε ανθρώπους

Από

-

21.06.2016

Ένα πειραματικό εμβόλιο για τον ιό Ζίκα πρόκειται να αρχίσει δοκιμές σε ανθρώπους μέσα στις επόμενες εβδομάδες, αφότου πάρει το πράσινο φως από αξιωματούχους υγείας των ΗΠΑ.

Όπως μεταδίδει το Associated Press, η Inovio Pharmaceuticals έλαβε έγκριση από την Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) για να ξεκινήσει τις δοκιμές ασφάλειας σε πρώιμα στάδια για το εμβόλιο κατά του ιού. Αυτό φέρνει την εταιρεία μπροστά από τους ερευνητές των Εθνικών Ινστιτούτων Υγείας, οι οποίοι έχουν δηλώσει ότι αναμένουν να αρχίσουν τις δοκιμές του δικού τους εμβολίου το φθινόπωρο.

Το βασισμένο σε DNA εμβόλιο της Inovio έχει ως στόχο να προετοιμάσει το ανοσοποιητικό σύστημα για την καταπολέμηση του Ζίκα με την εισαγωγή γενετικού υλικού που μιμείται τον ιό. Η Inovio αναφέρει ότι τα ζώα που εμβολιάστηκαν ανέπτυξαν αντισώματα και κύτταρα του ανοσοποιητικού συστήματος που επιτίθενται στον Ζίκα.

Η Inovio και ο συνεργάτης της GeneOne Life Science σχεδιάζουν να ξεκινήσουν μια μελέτη σε 40 άτομα για να καθορίσουν την ασφαλέστερη δόση του εμβολίου μέσα στις επόμενες εβδομάδες. Στέλεχος της εταιρείας είπε ότι αναμένει τα αποτελέσματα από τη μελέτη του εμβολίου μέχρι το τέλος του 2016.

Πηγή: virus.com.gr

Απορρόφηση εργαζομένων από την Alter Ego

Από

-

21.06.2016

Η Alter Ego AE, μέλος του ομίλου Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ, ανακοινώνει την ένταξη στο ανθρώπινο δυναμικό της 15 εξειδικευμένων εργαζομένων, οι οποίοι λόγω παύσης λειτουργίας γνωστής εταιρείας φύλαξης βρέθηκαν χωρίς εργασία.

Με τις συγκεκριμένες προσλήψεις και με υψηλό αίσθημα ευθύνης, η Alter Ego βοηθά στην ομαλή συνέχιση της εργασίας των συγκεκριμένων ατόμων, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει τις δομές της με σημαντική τεχνογνωσία, προκειμένου να έρθει πιο κοντά στο στόχο της για να αναδειχθεί ως μια από τις εταιρίες πρωταγωνίστριες στον τομέα του Facilities Management.

Η Alter Ego απασχολεί σήμερα περισσότερους από 750 εργαζόμενους σε διάφορες ειδικότητες.

TEA-ΕΑΠΑΕ : Oι άγνωστες πτυχές μίας γνωστής κόντρας

Από

-

21.06.2016

του Νίκου Σακελλαρίου

Δημοσιεύματα εκατέρωθεν έχουν προβληματίσει τους εργαζόμενους και συνταξιούχους των ασφαλιστικών εταιρειών Ελλάδος σχετικά με το μέλλον του Επικουρικού τους Ταμείου. Ενός Ταμείου που ιδρύθηκε το 1942 (μέσα στην Κατοχή) και μετασχηματίστηκε το 2013 προσπαθώντας να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες και κυρίως να ΜΗΝ ΣΥΓΧΩΝΕΥΘΕΙ στα ενιαία Ταμεία Επικουρικής Ασφάλισης. Η κόντρα των εργοδοτών (ΕΑΕΕ) και εργαζομένων (ΟΑΣΕ) ουσιαστικά δείχνει ότι οι μεν βλέπουν το ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ ως λειτουργικό κόστος (εργοδότες) ή δε εργαζόμενοι (ΟΑΣΕ) ως κοινωνικό και επαγγελματικό κεκτημένο. Οι εργοδότες επικαλούνται το γεγονός ότι είναι Επαγγελματικό Ταμείο , οι εργαζόμενοι ότι είναι Επικουρικό Ταμείο συνεπώς διέπεται από το Εργατικό Δίκαιο. Θεσμικά οι μεν βασίζονται στον Νόμο Κουτρουμάνη , οι δε στο Νόμο Βρούτση. Το επιχείρημα των εργοδοτών (ΕΑΕΕ) είναι ότι από την στιγμή που είναι επαγγελματικό ταμείο θα πρέπει να ακολουθεί τους πρόσφατους κανόνες που αφορούν την εταιρική διακυβέρνηση. Το επιχείρημα των εργαζομένων (ΟΑΣΑ) είναι ότι δεν μπορούν οι εργοδότες (ασφαλιστικές εταιρείες) να παραβιάζουν συμφωνίες (2013) προσαρμόζοντας τες στις εκάστοτε οικονομικές συνθήκες. Οι ασφαλιστικές με τη σειρά τους θεωρούν εξωπραγματικό το λειτουργικό κόστος που δημιουργούν οι εισφορές αυτές ενώ οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι η κερδοφορία που παρουσιάζουν εν μέσω κρίσης οι περισσότερες εταιρείες μπορούν να καλύψουν τις όποιες αυξήσεις στις εισφορές. Σε ότι αφορά την εκπροσώπηση των δύο πλευρών στο Δ.Σ οι εργοδότες ζητούν ισορροπία στην εκπροσώπηση και οι εργαζόμενοι ζητούν την τήρηση της συμφωνίας του 2013. Σε ότι αφορά τις επενδύσεις , οι εργοδότες θέλουν να έχουν λόγο στην επιλογή των επενδύσεων και σε ότι αφορά τους εργαζομένους θεωρούν ότι τηρούνται όλες οι δικλείδες φερεγγυότητας (με επιτροπή 4 διαχειριστών κεφαλαίων) και αποδοτικότητας κεφαλαίων. Όποια πλευρά να διαλέξει κάποιος , βρίσκει δίκαια αιτήματα. Έτσι δεν γίνεται σ’ όλες τις κόντρες; Το καλύτερο είναι να γίνει μία έντιμη προσέγγιση των δύο πλευρών. Κάτι πρέπει κάθε πλευρά να υπερασπιστεί και κάτι ν’ αφήσει. Ας το πράξουν με αμοιβαίες υποχωρήσεις στους τομείς που κάθε πλευρά μπορεί να ανεχθεί.

TEA-ΕΑΠΑΕ : Oι άγνωστες πτυχές μίας γνωστής κόντρας

Από

-

21.06.2016

του Νίκου Σακελλαρίου

Δημοσιεύματα εκατέρωθεν έχουν προβληματίσει τους εργαζόμενους και συνταξιούχους των ασφαλιστικών εταιρειών Ελλάδος σχετικά με το μέλλον του Επικουρικού τους Ταμείου. Ενός Ταμείου που ιδρύθηκε το 1942 (μέσα στην Κατοχή) και μετασχηματίστηκε το 2013 προσπαθώντας να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες και κυρίως να ΜΗΝ ΣΥΓΧΩΝΕΥΘΕΙ στα ενιαία Ταμεία Επικουρικής Ασφάλισης. Η κόντρα των εργοδοτών (ΕΑΕΕ) και εργαζομένων (ΟΑΣΕ) ουσιαστικά δείχνει ότι οι μεν βλέπουν το ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ ως λειτουργικό κόστος (εργοδότες) ή δε εργαζόμενοι (ΟΑΣΕ) ως κοινωνικό και επαγγελματικό κεκτημένο. Οι εργοδότες επικαλούνται το γεγονός ότι είναι Επαγγελματικό Ταμείο , οι εργαζόμενοι ότι είναι Επικουρικό Ταμείο συνεπώς διέπεται από το Εργατικό Δίκαιο. Θεσμικά οι μεν βασίζονται στον Νόμο Κουτρουμάνη , οι δε στο Νόμο Βρούτση. Το επιχείρημα των εργοδοτών (ΕΑΕΕ) είναι ότι από την στιγμή που είναι επαγγελματικό ταμείο θα πρέπει να ακολουθεί τους πρόσφατους κανόνες που αφορούν την εταιρική διακυβέρνηση. Το επιχείρημα των εργαζομένων (ΟΑΣΑ) είναι ότι δεν μπορούν οι εργοδότες (ασφαλιστικές εταιρείες) να παραβιάζουν συμφωνίες (2013) προσαρμόζοντας τες στις εκάστοτε οικονομικές συνθήκες. Οι ασφαλιστικές με τη σειρά τους θεωρούν εξωπραγματικό το λειτουργικό κόστος που δημιουργούν οι εισφορές αυτές ενώ οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι η κερδοφορία που παρουσιάζουν εν μέσω κρίσης οι περισσότερες εταιρείες μπορούν να καλύψουν τις όποιες αυξήσεις στις εισφορές. Σε ότι αφορά την εκπροσώπηση των δύο πλευρών στο Δ.Σ οι εργοδότες ζητούν ισορροπία στην εκπροσώπηση και οι εργαζόμενοι ζητούν την τήρηση της συμφωνίας του 2013. Σε ότι αφορά τις επενδύσεις , οι εργοδότες θέλουν να έχουν λόγο στην επιλογή των επενδύσεων και σε ότι αφορά τους εργαζομένους θεωρούν ότι τηρούνται όλες οι δικλείδες φερεγγυότητας (με επιτροπή 4 διαχειριστών κεφαλαίων) και αποδοτικότητας κεφαλαίων. Όποια πλευρά να διαλέξει κάποιος , βρίσκει δίκαια αιτήματα. Έτσι δεν γίνεται σ’ όλες τις κόντρες; Το καλύτερο είναι να γίνει μία έντιμη προσέγγιση των δύο πλευρών. Κάτι πρέπει κάθε πλευρά να υπερασπιστεί και κάτι ν’ αφήσει. Ας το πράξουν με αμοιβαίες υποχωρήσεις στους τομείς που κάθε πλευρά μπορεί να ανεχθεί.

“Πωλητήριο” στις μονάδες της Zurich Insurance σε Ταϊβάν και Μαρόκο

Από

-

21.06.2016

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Τις πωλήσεις των μονάδων της σε Ταϊβάν και Μαρόκο ανακοίνωσε ο ελβετικός ασφαλιστικός όμιλος Zurich Insurance, κινήσεις που εντάσσονται στο σχέδιο εξυγίανσης που υλοποιεί ο διευθύνων σύμβουλος Mario Greco και που προβλέπει μεταξύ άλλων την πώληση περιουσιακών στοιχείων που δεν εντάσσονται στον “βασικό πυρήνα” των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Ειδικότερα, αγοραστής της μονάδας γενικών ασφαλειών της Zurich στην Ταϊβάν θα είναι ο ταϊβανέζικος όμιλος διανομής ΙΧ Hotai Motor που ορίστηκε ως προτιμητέος αγοραστής μετά από πλειοδοτικό διαγωνισμό. “Η απόφαση για την πώληση της μονάδας ελήφθη μετά από ενδελεχή αξιολόγηση που έδειξε ότι παρότι ασφαλιστική αγορά της Ταϊβάν παραμένει ελκυστική, τα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης της μονάδας της Zurich στη χώρα ήταν περιορισμένα”, αναφέρει το ανακοινωθέν της ελβετικής εταιρείας.

Τον περασμένο μήνα, η Zurich γνωστοποίησε ότι η επανεξέταση της διεθνούς της παρουσίας αποτελεί μια από τις βασικές της προτεραιότητες για την επόμενη διετία. Ο Stuart Spencer, επικεφαλής της Zurich για την περιοχή Ασίας- Ειρηνικού διευκρίνισε ότι ο στόχος είναι η ανάπτυξη “βιώσιμων” μονάδων που θα εξυπηρετούν τις ανάγκες των πελατών. “Η πώληση της μονάδας γενικών ασφαλειών στην Ταϊβάν αποτελεί σημαντικό ορόσημο στην προσπάθειά μας να εδραιώσουμε το γεωγραφικό μας αποτύπωμα στην περιοχή. Είμαστε υπερήφανοι για την κληρονομιά της Zurich Taiwan και πολύ ικανοποιημένοι που μια τόσο αξιοσέβαστη εταιρεία όπως η Hotai είναι ο αγοραστής”, κατέληξε ο κ, Spencer.

Στα χέρια της Allianz η Zurich Assurances Maroc

Την ίδια στιγμή, η γερμανική Allianz ανακοίνωσε την απόκτηση της Zurich Assurances Maroc, της θυγατρικής της Zurich στο Μαρόκο, έναντι 244 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία που παρήγαγε ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ύψους 114 εκατ. ευρώ το 2015, έχει άδεια ανάπτυξης ασφαλιστικών προϊόντων ζωής και υγείας, την οποία η Allianz σκοπεύει να αξιοποιήσει. Σύμφωνα με τον γερμανικό κολοσσό, η Αφρική αποτελεί μια από τις πλέον υποσχόμενες ασφαλιστικές αγορές όσον αφορά τα περιθώρια μελλοντικής ανάπτυξης και η Allianz έχει ήδη παρουσία σε 15 χώρες της Μαύρης Ηπείρου.

Το μέλος του ΔΣ της Allianz Sergio Balbinot, υπεύθυνος για την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Αφρική, Μέση Ανατολή και Ινδία χαρακτήρισε τη συμφωνία ιδιαίτερα σημαντική, στο πλαίσιο της στρατηγικής της εταιρείας για επέκταση της παρουσίας της στην Αφρική. “Η αγορά του Μαρόκου εμφανίζει προοπτικές υψηλής ανάπτυξης τόσο στον κλάδο ζωής όσο και στις γενικές ασφάλειες και θα είμαστε σε θέση να στηρίξουμε τόσο τους Μαροκινούς όσο και τους διεθνούς πελάτες μας”. Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί στο τέλος του έτους, υπό την αίρεση της έγκρισής της από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές.

.

Η Generali Hellas στα Ποσειδώνια 2016, με παράλληλη είσοδο στην αγορά του Hull & Machinery

Από

-

21.06.2016