back to top
32.2 C
Athens
Τρίτη 17 Ιουνίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1671

ΕΙΑΣ: Διαδραστικό εργαστήριο κλάδου περιουσίας

0
ΕΙΑΣ, σεμινάριο, ασφαλίσεις

Ένα νέο σεμινάριο 10 ωρών, με τίτλο «Διαδραστικό Εργαστήριο Κλάδου Περιουσίας (Ανάλυση-Ερμηνεία Όρων & Εξαιρέσεων Ασφαλιστηρίου – Ανάλυση Πραγματικών Περιστατικών Ζημιών)» διοργανώνει το ΕΙΑΣ στο εκπαιδευτικό του κέντρο (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) την Τρίτη 14 και την Πέμπτη 16 Ιουνίου 2016, 15:30-19:45, με εισηγητή τον μεσίτη ασφαλίσεων, πολιτικό μηχανικό-πραγματογνώμονα και εκπαιδευτή ενηλίκών Χρύσανθο Νικολάκο.

Σκοπός του σεμιναρίου

Το σεμινάριο αποσκοπεί στο να μεταλαμπαδεύσει γνώσεις σχετικές με τη διαχείριση του ασφαλιστικού κινδύνου περιουσίας (από την ανάληψη και διαχείριση έως και την αποζημίωση), όπως αυτή συνάγεται από την Κοινοτική Οδηγία Solvency II αλλά και από τις Πράξεις της ΤτΕ 30/30.9.2013 (Ρύθμιση θεμάτων διοικητικής και λογιστικής οργάνωσης ασφ. επιχειρήσεων), 86/5.4.2016 (Κανονισμός συμπεριφοράς των (Αντ)ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών, 88/5.4.2016 (Εξέταση αιτιάσεων από ασφαλιστικές επιχειρήσεις) και 89/5.4.2016 (Εξέταση αιτιάσεων από ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές).

Θεματολογία

  • Ανάλυση όρων και εξαιρέσεων συμβολαίου περιουσίας
  • Ανάλυση σχετικών με την ύλη άρθρων του Ν. 2496/1997
  • Ανάλυση πραγματικών περιστατικών ζημιών (φωτοερμηνεία και ερμηνεία όρων περιουσίας σε σχέση με το περιστατικό ζημίας)
  • Τεστ κατανόησης

Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη και εργαζόμενους ασφαλιστικών εταιρειών στα τμήματα Ανάληψης, Διαχείρισης και Αποζημίωσης Κλάδου Περιουσίας, καθώς και σε οποιονδήποτε διαθέτει / διευθύνει / εργάζεται / συνεργάζεται με ασφαλιστικό γραφείο ή ασφαλιστική εταιρεία ζημιών ως ασφαλιστικός διαμεσολαβητής (ασφαλιστικός σύμβουλος συντονιστής ασφαλιστικών συμβούλων, ασφαλιστικός πράκτορας, μεσίτης ασφαλίσεων).

Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι την Παρασκευή 10 Ιουνίου 2016, ενώ το κόστος ξεκινά από 90 ευρώ.

Περισσότερες πληροφορίες και αίτηση συμμετοχής στο αρχείο ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΛΑΔΟΥ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ_14 & 16.6.2016

Metlife – Α. Τζουανάκη: Οι εταιρείες αναμένεται να στραφούν σε προϊόντα χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων

0

[starbox]

Αναστασία Τζουανάκη, CFO της MetLife Ελλάδος

 

Για το ρόλο του σύγχρονου οικονομικού διευθυντή και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ασφαλιστικές εταιρείες μιλά στο iw η κα Αναστασία Τζουανάκη, CFO της MetLife Ελλάδας. Η επικεφαλής της οικονομικής διεύθυνσης αναφέρει ότι ο CFO πρεπει να διασφαλίσει πως οι στόχοι της εταιρείας αποτυπώνονται στα μεγέθη της και πως διανέμονται με τον βέλτιστο τρόπο για την υλοποίηση τους. Βασικά σημεία που επισήμανε σε σχέση με τη λειτουργία της αγοράς και το υπάρχον κανονιστικό πλαίσιο είναι:

:

  • Η φορολογική αβεβαιότητα θέτει σε πολύ δυσχερή θέση την αγορά τόσο σε θέματα φορολογικού προγραμματισμού αλλά και οικονομικού πλάνου
  • Οι εταιρείες αναμένεται να στραφούν σε προϊόντα χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων
  • Η συγκέντρωση της ρευστότητας σε ελληνικές τράπεζες,επιβαρύνει όμως σημαντικά τις ανάγκες σε κεφάλαια

 

 

 

  1. Πως συμβάλλει ο CFO στη διαμόρφωση της στρατηγικής μίας εταιρείας;

 

Τα τελευταία χρόνια ο ρόλος του CFO έχει διευρυνθεί σημαντικά πέρα από τα στενά πλαίσια λειτουργίας της Οικονομικής Διεύθυνσης και αποτελεί βασικό πυλώνα για τη διαμόρφωση της εταιρικής στρατηγικής.

 

Ο CFO συνεργάζεται με τα υπόλοιπα στελέχη της Διοίκησης και βοηθά στην επιλογή των στρατηγικών της στόχων, αξιολογώντας τη βιωσιμότητα των διαφορετικών επιλογών και δίνοντας τη δική του προοπτική.

Στα πλαίσια του σημερινού ευμετάβλητου περιβάλλοντος, κρίνεται αναγκαίο να αναλαμβάνει την ευθύνη σημαντικών Projects που δεν άπτονται απαραίτητα των αρμοδιοτήτων της Οικονομικής Διεύθυνσης.

 

Είναι ένας εξαιρετικά απαιτητικός ρόλος καθώς πρέπει να λειτουργήσει συμπληρωματικά με το βασικό του ρόλο στη διαδικασία του οικονομικού σχεδιασμού, και να διασφαλίσει ότι τόσο οι στρατηγικές επιλογές – στόχοι είναι εμφανείς στα μεγέθη του επιχειρηματικού πλάνου αλλά και οι απαιτούμενοι πόροι αφιερώνονται στην επίτευξη των στόχων αυτών.

 

  1. Πως πρέπει να λειτουργήσουν πλέον οι ασφαλιστικές στο δύσκολο επενδυτικό περιβάλλον που διαμορφώνεται;

 

Το επενδυτικό περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων στο οποίο λειτουργούμε θέτει σε αμφισβήτηση το παραδοσιακό ασφαλιστικό προϊόν ζωής εγγυημένων αποδόσεων καθώς δεν μπορούν να διασφαλιστούν οι υψηλές αποδόσεις του παρελθόντος.

 

Επίσης, οι χαμηλότερες αποδόσεις έχουν μειώσει σημαντικά τα έσοδα των ασφαλιστικών εταιρειών γενικότερα.

 

Αναμένεται λοιπόν οι ασφαλιστικές εταιρείες να στραφούν σε προϊόντα χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων, τα οποία παράλληλα ικανοποιούν τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών τους.

 

  1. Πως θα επηρεαστούν οι επιχειρήσεις από τη νέα φορολογική πολιτική και τους νέους φορολογικούς συντελεστές; 

 

Είναι προφανής η δυσμενής επίδραση των αυξημένων φορολογικών συντελεστών στα κέρδη των επιχειρήσεων. Η αβεβαιότητα όμως που δημιουργεί το διαρκώς μεταβαλλόμενο φορολογικό πλαίσιο επιτείνει τις δυσκολίες.

 

Ιδιαίτερα για τις ασφαλιστικές, με την κατάργηση του Νόμου 400 και την εφαρμογή του νέου νόμου για το Solvency II, και παρά τις προσπάθειες της ΕΑΕΕ, δεν υπάρχει ακόμη φορολογικό πλαίσιο για την τρέχουσα χρήση (2016) και μεταγενέστερα.

 

Αυτή η φορολογική αβεβαιότητα μας θέτει σε πολύ δυσχερή θέση τόσο σε θέματα φορολογικού προγραμματισμού αλλά και οικονομικού πλάνου, γεγονός που ενισχύεται από την έλλειψη φορολογικών κινήτρων στα ασφαλιστικά προϊόντα.

4. Ποια είναι η σχέση σας με τα ασφαλιστικά προγράμματα-προϊόντα;

 

Η εμπλοκή του Οικονομικού Διευθυντή στη διαμόρφωση των ασφαλιστικών προγραμμάτων – προϊόντων έγκειται κυρίως στη διασφάλιση των στόχων κερδοφορίας και της παρακολούθησης των αποτελεσμάτων τους.

 

Δεδομένης της πολυπλοκότητας και ποικιλότητας των καινούριων προϊόντων  απαιτείται παραγωγική συνεργασία με τους Υπεύθυνους αναλογιστές αλλά και τη Διεύθυνση Πωλήσεων προκειμένου να διασφαλιστούν οι στόχοι της εταιρείας.

 

  1. Τι πρέπει να προσέχουν οι οικονομικοί διευθυντές των επιχειρήσεων με τα καινούργια πρότυπα Solvency II;

 

Το νέο πλαίσιο φερεγγυότητας έχει αυξημένες απαιτήσεις για την ορθή διακυβέρνηση, πολυπλοκότερους υπολογισμούς απαιτήσεων – υποχρεώσεων και εποπτικών κεφαλαίων, καθώς και αναφορών προς την Τράπεζα της Ελλάδος.

 

Η Οικονομική Διεύθυνση είναι υπεύθυνη για σημαντικό μέρος των απαιτήσεων αυτών απολογιστικά, αλλά πρέπει να λειτουργεί και προληπτικά ώστε να συνυπολογίζεται η ποιοτική και ποσοτική επίπτωση στα εποπτικά κεφάλαια στις αποφάσεις της Διοίκησης για προϊόντα, πωλήσεις ή επενδύσεις.

 

Δυο ενδεικτικά παραδείγματα που απεικονίζουν την επίδραση καθημερινών επιχειρηματικών αποφάσεων είναι τα εξής: Η τυχόν συγκέντρωση της ρευστότητας σε ελληνικές τράπεζες, που είναι πολύ λογική για μια εταιρεία που λειτουργεί στην Ελλάδα, επιβαρύνει όμως σημαντικά τις ανάγκες σε κεφάλαια καθώς και η επένδυση σε εταιρικούς ομολογιακούς τίτλους ΕΕ επιβαρύνει τις απαιτήσεις σε κεφάλαια έναντι αντίστοιχων κυβερνητικών ομολογιακών τίτλων.

 

 

  1. Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι επιπτώσεις των νέων κανόνων στα αποτελέσματα χρήσης των ασφαλιστικών εταιρειών; 

 

Το νέο πλαίσιο υιοθετήθηκε για τον υπολογισμό των απαιτούμενων εποπτικών κεφαλαίων και δεν επηρεάζει άμεσα τα αποτελέσματα χρήσης καθώς αυτά υπολογίζονται με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) .

 

Ωστόσο, υπάρχουν πολλές έμμεσες σημαντικές επιδράσεις στην κερδοφορία των εταιρειών λόγω των αλλαγών που ενδεχομένως να κάνουν εταιρείες προκειμένου να μειώσουν τις ανάγκες σε εποπτικά κεφάλαια όπως για παράδειγμα της επενδυτικής πολιτικής, της πιστωτικής πολιτικής, των προϊόντων τους, κλπ.

 

 

 

.

 

.

 

 

Η εβδομαδιαία έκθεση της Euler Hermes για τους εξαγωγείς

0

Τις σημαντικότερες εξελίξεις ανά χώρα, τους οικονομικούς και εμπορικούς κινδύνους, καθώς και τις συνθήκες που αφορούν τους εξαγωγείς αναλύει και αυτή την εβδομάδα η έκθεση «Weekly Export Risk Outlook» του ομίλου Euler Hermes.

Για το οικονομικό προφίλ μιας εκτενούς λίστας χωρών, το οποίο ανανεώνεται σε τριμηνιαία βάση και όπου αναλύεται η αξιολόγηση της χώρας με βάση τη πιστωτική της διαβάθμιση, τους οικονομικούς της δείκτες, το επίπεδο κινδύνου της, τους κύριους τομείς δραστηριότητάς της κ.ά., μπορείτε να ενημερώνεστε σε αυτή την ιστοσελίδα.

Υδρόγειος Ασφαλιστική: 5 εκατ. ευρώ σε παροχές προς τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές

0
Ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής Παύλος Κασκαρέλης

Η Υδρόγειος Ασφαλιστική στηρίζει σταθερά και με συνέπεια τους συνεργάτες της σε όλη την Ελλάδα, εστιάζοντας στην έμπρακτη επιβράβευση και ανάδειξη του έργου τους, αλλά και στην παροχή κινήτρων, εργαλείων και εκπαίδευσης βάσει των αναγκών τους.

1aΤα ετήσια Συνέδρια και οι Βραβεύσεις Συνεργατών της Υδρογείου Ασφαλιστικής αποτελούν θεσμό και διοργανώνονται ανελλιπώς τα τελευταία 20 χρόνια, φέρνοντας σε άμεση επαφή τη διοίκηση της εταιρείας με τους συνεργάτες της σε όλη την επικράτεια. Τα τέσσερα πρώτα για το 2016 –Συνέδρια Ηπείρου, Θεσσαλίας, Δυτικής Ελλάδος και Πελοποννήσου– έχουν ήδη ολοκληρωθεί, με τη συμμετοχή άνω των 600 τοπικών ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, και κατά τη διάρκειά τους η εταιρεία βράβευσε τους συνεργάτες της με τις υψηλότερες επιδόσεις ανά νομό.

«Η εταιρεία μας έχει, μέσα στην τελευταία τριετία, καταβάλει πάνω από 5 εκατ. ευρώ σε παροχές (bonus) προς τους ασφαλιστικούς της διαμεσολαβητές, επιπλέον όσων προβλέπονται στη σύμβαση συνεργασίας. Οι παροχές αφορούν την επίτευξη παραγωγικών στόχων σε όλους τους γενικούς κλάδους ασφάλισης αλλά και καλού τεχνικού αποτελέσματος στον κλάδο ασφάλισης οχημάτων» τόνισε, μεταξύ άλλων, κατά τη διάρκεια των Συνεδρίων ο κ.2 Παύλος Κασκαρέλης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής. Ο κ. Κασκαρέλης αναφέρθηκε επίσης διεξοδικά στα προγράμματα εκπαίδευσης που παρέχει η εταιρεία στους συνεργάτες της, καθώς και στα σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία που τους επιτρέπουν να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους και να βελτιώσουν τις παρεχόμενες προς τους πελάτες υπηρεσίες τους.

Ο κύκλος των εταιρικών εκδηλώσεων της Υδρογείου Ασφαλιστικής ολοκληρώνεται με τα Συνέδρια και τις Βραβεύσεις Συνεργατών Βορείου Ελλάδος, Αττικής, Νήσων Αιγαίου και Κρήτης τον Μάιο και τον Ιούνιο.

Δείτε φωτογραφίες από τα Συνέδρια και τις Βραβεύσεις Συνεργατών:

H Allianz συμμετέχει στα «Ποσειδώνια 2016»

0

Στη διεθνή έκθεση ναυτιλίας Ποσειδώνια 2016, που θα πραγματοποιηθεί στο Athens Metropolitan Expo από 6 έως 10 Ιουνίου 2016, θα συμμετάσχει η Allianz Ελλάδος.

Οι εξειδικευμένες εταιρείες του ομίλου Allianz Global Assistance (A.G.A.) και Allianz Global Corporate & Specialty (A.G.C.S.) θα παρουσιάσουν νέες, πρωτοποριακές υπηρεσίες που αφορούν την τηλεϊατρική (Telemedicine & Assistance), καθώς και λύσεις που αφορούν την ασφάλιση πλοίων (Hull & Machinery) με παγκόσμια κάλυψη και δίκτυο συνεργατών σε όλο τον κόσμο.

Όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, η Allianz Global Assistance δραστηριοποιείται εδώ και 60 σχεδόν χρόνια στις υπηρεσίες βοήθειας και ταξιδιωτικής ασφάλισης. Με δίκτυο συνεργατών που ανέρχεται στους 400.000 σε όλο τον κόσμο και περιλαμβάνει όλων των ειδών τις υπηρεσίες, παρέχει λύσεις 24x7x365, εξυπηρετώντας σε παγκόσμιο επίπεδο πάνω από 60.000 ιατρικά περιστατικά ετησίως.

Η νέα υπηρεσία Telemedicine & Assistance περιλαμβάνει τρεις πυλώνες: τηλεΐατρική εν πλω, βοήθεια για Deviation Optimization και υπηρεσίες βοήθειας, επαναπατρισμού και διαχείρισης νοσηλείας στα λιμάνια.

Η Allianz Global Corporate & Specialty, θυγατρική του ομίλου Allianz, είναι μια από τις λίγες εταιρείες με εξειδίκευση στις εταιρικές ασφαλίσεις και ολοκληρωμένη παρουσία στην παγκόσμια αγορά, προσφέροντας ασφαλιστικές λύσεις σε όλο το φάσμα των εταιρικών και ειδικών κινδύνων. Το δίκτυό της καλύπτει περισσότερες από 160 χώρες, γεγονός που της επιτρέπει να παρέχει εξειδικευμένες λύσεις, άριστη υποστήριξη και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους πελάτες της σε όλο τον κόσμο.

Ειδικότερα, στον τομέα της ναυτιλίας η Allianz Global Corporate & Specialty προσφέρει ασφάλιση μεταφοράς εμπορευμάτων με εξειδίκευση στον εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας και έχει περισσότερα από 10.000 ασφαλισμένα ποντοπόρα πλοία.

Περισσότερα για τις υπηρεσίες και τις λύσεις που προσφέρει η Allianz στον τομέα της ναυτιλίας, στο Stand 2.525 (Hall 2) της έκθεσης Ποσειδώνια 2016.

Διαγωνισμός για την ασφάλιση κινητής-ακίνητης περιουσίας του Δ. Πειραιά

0

Ηλεκτρονικό ανοικτό δημόσιο μειοδοτικό διαγωνισμό με κριτήριο κατακύρωσης τη συνολικά χαμηλότερη προσφορά προκήρυξε ο δήμαρχος Πειραιά, για την ασφαλιστική κάλυψη της κινητής και ακίνητης περιουσίας του Δήμου το διάστημα 15 Οκτωβρίου 2016 έως 15 Οκτωβρίου 2017, με προϋπολογισμό δαπάνης 198.828 ευρώ.

Οι προσφορές μπορούν να κατατίθενται από 13 Ιουνίου έως 17 Ιουλίου στη διαδικτυακή πύλη του ΕΣΗΔΗΣ.

Περισσότερες πληροφορίες στο αρχείο 321633_2016 – 199321 – Εγκύκλιοι

Δ. Λέσβου: Διαγωνισμός για την ασφάλιση μηχανημάτων-οχημάτων

0

Δημόσιο ανοικτό ηλεκτρονικό μειοδοτικό διαγωνισμό προκηρύσσει ο Δήμος Λέσβου, με κριτήριο κατακύρωσης τη χαμηλότερη τιμή προσφοράς, για την ετήσια ασφάλιση μηχανημάτων και μεταφορικών μέσων του.

Η περίοδος της υποβολής προσφορών στη διαδικτυακή πύλη του ΕΣΗΔΗΣ www.promitheus.gov.gr θα διαρκέσει από τις 20 Ιουνίου έως τις 18 Ιουλίου.

Περισσότερες πληροφορίες στο αρχείο 321632_2016 – 199320 – Εγκύκλιοι

Ασφαλιστικά προγράμματα για χαμηλά εισοδήματα

0

Έρευνες κάνουν τα τμήματα Marketing των εταιρειών για το πώς θα επιδράσουν τα νέα φορολογικά και Ασφαλιστικά μέτρα στα εισοδήματα και κυρίως στην διάθεση των καταναλωτών να επενδύσουν και να καταναλώσουν.  Το πρώτο (επένδυση) είναι μάλλον terra incognita. To δεύτερο (κατανάλωση) είναι βέβαιο ότι θα περιοριστεί στα απολύτως απαραίτητα.  Και η ιδιωτική ασφάλιση κύριε;

Για την ιδιωτική ασφάλιση τα πρώτα καμπανάκια έχουν ήδη αρχίσει να κτυπάνε. Ο κλάδος αυτοκινήτου φαίνεται ότι συνεχίζει να δέχεται πλήγματα αφού οι νέες ταξινομήσεις στο πεντάμηνο του 2016 είναι  κατά 20% περίπου χαμηλότερες απ’ το  αντίστοιχο διάστημα του 2015.  Ο  διευρυμένος και αυξημένος ΕΝΦΙΑ έχει αρχίσει να ταλαιπωρεί και τα πιο φτωχά νοικοκυριά, οι πλειστηριασμοί των ‘κόκκινων (στεγαστικών) δανείων’ ανησυχούν τους μη έχοντες, η στάση πληρωμών στον ιδιωτικό τομέα καθιστούν προβληματικές τις εξελίξεις και στους αντίστοιχους κλάδους ασφάλισης.  Ωστόσο και επειδή η ελπίδα φεύγει τελευταία, «η ιδιωτική ασφάλιση έχει τις ευκαιρίες  αρκεί να δει το ποτήρι μισογεμάτο».  Το κόστος ασφάλισης για κάθε κάλυψη έχει φθηνύνει  δυσανάλογα με τα εισοδήματα των καταναλωτών άρα  είναι πιο  εύκολο κάποιος να ασφαλιστεί.  Η ασφάλιση ακινήτων μπορεί να προστατέψει από τους πλειστηριασμούς αφού μπορεί να αναπληρώσει και το εισόδημα σε περίπτωση ανικανότητας για εργασία ή ανεργίας.  Οι ασφαλίσεις ζωής  και τα συνταξιοδοτικά προγράμματα μπορούν να αναπληρώσουν  σε καλύτερο βαθμό τα ‘χαμένα ένσημα’.

Αυτό που χρειάζεται όμως είναι να ενεργοποιηθούν τα στελέχη των εταιρειών.  Ασφάλιση δεν σημαίνει μόνο κάλυψη για μεγάλα εισοδήματα  όπως μέχρι τώρα συνήθιζαν.  Η ιδιωτική ασφάλιση θα πρέπει να ανοιχτεί και στους φτωχότερους εισοδηματικά και στους πιο αδύναμους . Αυτοί την χρειάζονται. Αυτοί θα είναι η μελλοντική τους πελατεία στην Ελλάδα.  Οι ευκατάστατοι θα στραφούν στα ακριβά προγράμματα στο εξωτερικό.  Οι μετοχές και τα ομόλογα θα είναι οι επενδύσεις τους . Για τους αδύναμους  , τα ασφαλιστικά προγράμματα υγείας και σύνταξης  θα είναι οι  ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Σ. Βερζοβίτης: “Μεγάλη πρόκληση για τις εταιρείες η διαχείριση του ενεργητικού σε περιβάλλον αρνητικών επιτοκίων”

0

[starbox]

Στέφανος Βερζοβίτης, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών, Ευρωπαϊκή Πίστη

 

Οι εταιρείες είχαν το χρονικό περιθώριο να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις που απορρέουν από το νέο κανονιστικό πλαίσιο και να επανασχεδιάσουν την πολιτική τους. Όσες υιοθέτησαν μεθόδους και προέβησαν σε κινήσεις που βελτίωσαν τη λειτουργία τους δεν θα έχουν σοβαρές επιπτώσεις στα αποτελέσματά τους. Αυτό εξηγεί ο κύριος Σ. Βερζοβίτης, γενικός διευθυντής Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών στην Ευρωπαϊκή Πίστη, προσθέτοντας ότι στις περιπτώσεις που δεν υπήρξε δομημένη στρατηγική και εκσυγχρονισμός των μοντέλων λειτουργίας, με βάση όσα ορίζονται από τον ευρωπαϊκό κανονισμό, θα υπάρξουν και εταιρείες «που θα αντιμετωπίσουν μια σειρά από προβλήματα τα οποία σε κάποιες από αυτές θα αποδειχθούν ανυπέρβλητα». Από τη σκοπιά του επικεφαλής των οικονομικών υπηρεσιών, αναφέρει ότι πλέον χρειάζεται αναλυτικότερη πληροφόρηση, που ξεπερνά το φάσμα της λογιστικής και επεκτείνεται κυρίως στον τομέα του ρίσκου. Ωστόσο, η μεγάλη πρόκληση για τις εταιρείες είναι να διαχειριστούν το ενεργητικό τους σε περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων, χωρίς ταυτόχρονα να παρασυρθούν σε ανταγωνισμό προσφορών που μπορεί να είναι ζημιογόνες.

 

Πώς συμβάλλει ο CFO στη διαμόρφωση της στρατηγικής μιας εταιρείας;

 

Ο ρόλος του CFO έχει μεταβληθεί σημαντικά τις τελευταίες δεκαετίες και από καταγραφέας οικονομικών επιδόσεων μετασχηματίστηκε σε στρατηγικό εταίρο. Η συμβολή του συνοψίζεται στη διασφάλιση του γεγονότος ότι οι επιχειρησιακές αποφάσεις πρέπει να έχουν γερά οικονομικά θεμέλια, στην προβολή της προόδου της εταιρείας και των στρατηγικών της στόχων σε όλους τους ενδιαφερομένους (μετόχους, προμηθευτές, αναλυτές, επενδυτική κοινότητα, Τύπο κ.λπ.), στη λήψη των αναγκαίων πρωτοβουλιών στον τομέα του έτσι ώστε να υποστηρίζει την επίτευξη των εταιρικών στόχων, στην τροφοδοσία με πληροφόρηση και αναλύσεις του CEO και όλης της διοικητικής ομάδας για τη λήψη αποφάσεων και στην εξεύρεση των αναγκαίων πόρων για τη χρηματοδότηση των αναπτυξιακών σχεδίων του οργανισμού.

Στη σημερινή εποχή, προτεραιότητα έχουν η διαχείριση του κόστους λειτουργίας, η βελτίωση της διαχείρισης του ρίσκου, ο έλεγχος των ταμειακών ροών και η βελτίωση των ελεγκτικών μηχανισμών.

Τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας CFO είναι: επαγγελματισμός, γνώση της αγοράς, καλή επαφή με όλους τους συναδέλφους, στρατηγική σκέψη, ικανότητα διαχείρισης κρίσεων, διεθνή εμπειρία και δυνατότητα επίλυσης, και όχι δημιουργίας, προβλημάτων.

 

Πώς πρέπει να λειτουργούν πλέον οι ασφαλιστικές στο δύσκολο επενδυτικό περιβάλλον που διαμορφώνεται;

 

Η διαχείριση του ενεργητικού των εταιρειών σε ένα περιβάλλον αρνητικών επιτοκίων, το οποίο δεν προβλέπεται να αλλάξει σύντομα, αποτελεί τη μεγάλη πρόκληση. Κατόπιν αυτού, οι μεν διαχειριστές αναζητούν εναλλακτικές τοποθετήσεις, πάντα όμως με γνώμονα την ασφάλεια, οι δε πωλήσεις αναδιπλώνονται, διαθέτοντας προϊόντα με πολύ χαμηλά εγγυημένα επιτόκια, δίνοντας βαρύτητα σε προϊόντα που το ρίσκο το αναλαμβάνει ο επενδυτής. Σίγουρα πρόκειται για ένα νέο τοπίο στο οποίο όλες οι πλευρές χρειάζονται περίοδο προσαρμογής και συνεχή αναλυτική εκπαίδευση. Αυτό που έχει σημασία είναι να μην «παρασυρθεί» ο κλάδος σε ανταγωνισμό προσφορών και παροχών οι οποίες θα είναι ζημιογόνες, διαφυλάσσοντας την πολύ καλή οικονομική θέση στην οποία βρίσκεται σήμερα σε σχέση με τον τραπεζικό κλάδο.

 

Πώς θα επηρεαστούν οι επιχειρήσεις από τη νέα φορολογική πολιτική και τους νέους φορολογικούς συντελεστές;

 

Η αύξηση της φορολογίας και η νέα πολιτική, έτσι όπως παρουσιάζεται σήμερα, θα εμβαθύνει την κρίση στην οποία βρίσκεται η μεγάλη πλειοψηφία των εταιρειών. Κυρίως, θα επηρεάσει αρνητικά τις λίγες κερδοφόρες εταιρείες που υπάρχουν, περιορίζοντας τα αποτελέσματά τους, γεγονός που οδηγεί σε επενδυτική απραξία, συρρίκνωση, μείωση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων-υπηρεσιών, αύξηση ανεργίας και, δυστυχώς, αφελληνισμό πολλών κλάδων της οικονομίας.

 

Ποια είναι η σχέση σας με τα ασφαλιστικά προγράμματα-προϊόντα;

 

Η σχέση του CFO στη δημιουργία προγραμμάτων-προϊόντων, παραδοσιακά, είχε να κάνει με τον υπολογισμό του κόστους, είτε αφορά στη δημιουργία είτε στη διανομή του προϊόντος, και συνήθως τελείωνε σε αυτό το σημείο. Ήδη όμως, εδώ και πολλά χρόνια, αυτή η σχέση έχει αναπτυχθεί σε πολύ περισσότερα πεδία. Ενδεικτικά, μπορούμε να αναφέρουμε τους σύνθετους υπολογισμούς και τις αναλύσεις που απαιτούνται για τη μέτρηση της αποδοτικότητας-κερδοφορίας σε επίπεδο συνόλου αγοράς, περιοχής, πελάτη, πωλητή κ.ο.κ. Πολύ συχνά, επίσης, τα παραπάνω επιβάλλεται να μετρηθούν λαμβάνοντας υπ’ όψιν και άλλες υπηρεσίες που πωλούνται συνδυαστικά, γεγονός που απαιτεί πολύπλοκους υπολογισμούς, στους οποίους η συνεισφορά των οικονομικών υπηρεσιών είναι απαραίτητη.

 

Τι πρέπει να προσέχουν οι οικονομικοί διευθυντές των επιχειρήσεων με τα καινούργια πρότυπα Solvency II;

 

Αρχικά, ο οικονομικός διευθυντής, ανεξάρτητα από το κανονιστικό περιβάλλον στο οποίο ο οργανισμός που υπηρετεί δραστηριοποιείται, θα πρέπει πάντα να αποτυπώνει τις δραστηριότητες με τρόπο σαφή και αναλυτικό, έως του σημείου που υπάρχει ανάγκη, να διασφαλίζει τη διαφάνεια και να έχει εγκαταστήσει τους αναγκαίους μηχανισμούς που θα αποτρέπουν λάθη που θα μπορούσαν να έχουν σημαντικό κόστος. Ειδικότερα, με τη Solvency II, προκύπτει η ανάγκη για μια πληρέστερη και αναλυτικότερη πληροφόρηση, η οποία δεν περιορίζεται μόνο στη λογιστική, αλλά επεκτείνεται κυρίως στον τομέα του ρίσκου, απαιτώντας παράλληλα πλήρη ανάπτυξη του ιστού της εταιρικής διακυβέρνησης, ενδυνάμωση των τεσσάρων βασικών λειτουργιών (ρίσκου, εσωτερικού ελέγχου, κανονιστικής συμμόρφωσης και αναλογιστικού) και πλήρη λειτουργία σημαντικών επιτροπών για τις επενδύσεις, τις αποδοχές κ.λπ. Η συλλογή αξιόπιστων στοιχείων, ο συνδυασμός τους με τα δεδομένα της αγοράς, το Internet of Things, οι τεράστιες βάσεις δεδομένων και οι μεταβολές στα κανάλια διανομής είναι τα στοιχήματα που πρέπει να κερδηθούν έως το τέλος της τρέχουσας δεκαετίας.

 

Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι επιπτώσεις των νέων κανόνων στα αποτελέσματα χρήσης των ασφαλιστικών εταιρειών;

 

Οι επιπτώσεις των νέων κανόνων στα αποτελέσματα των εταιρειών, εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την προετοιμασία και τις τυχόν κινήσεις που οι ασφαλιστικές εταιρείες έκαναν την περίοδο της προσαρμογής, η οποία, με τις δύο παρατάσεις που δόθηκαν (01/01/12 και 01/01/14), ήταν μακρά.

Όσοι, όλα αυτά τα χρόνια, προνόησαν έτσι ώστε να προσαρμόσουν τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού τους στους κανόνες της Φερεγγυότητας ΙΙ δεν θα έχουν σοβαρές επιπτώσεις. Όσοι όμως δεν έκαναν αναδιάταξη του χαρτοφυλακίου των επενδύσεών τους, δεν μείωσαν τον χρόνο είσπραξης των απαιτήσεών τους, δεν φρόντισαν την ποιότητα των δεδομένων τους, δεν προσανατόλισαν τις μηχανογραφικές τους υποδομές στην ψηφιακή εποχή και δεν εκσυγχρόνισαν τα αναλογιστικά τους μοντέλα, θα αντιμετωπίσουν μια σειρά από προβλήματα, τα οποία, σε κάποιες από αυτές, θα αποδειχθούν ανυπέρβλητα.

 

ΠΕΔΥ Λένορμαν: Νέο Οδοντιατρικό Κέντρο για ολόκληρη την Αττική

0

Η καλή στοματική υγιεινή συνδέεται άμεσα με την καλή υγεία του υπόλοιπου οργανισμού του ανθρώπου. Πολλές εξειδικευμένες οδοντιατρικές υπηρεσίες όμως, λόγου χάρη η ορθοδοντική και η οδοντοπροσθετική, είναι ιδιαίτερα δαπανηρές για τα νοικοκυριά, τα οποία ποτέ δεν είχαν πρόσβαση σε συμβεβλημένους οδοντιάτρους, παρά μόνο σε επιλεγμένες οδοντιατρικές θεραπείες εντός των Μονάδων Υγείας του ΠΕΔΥ (πρώην ΙΚΑ, μετέπειτα ΕΟΠΥΥ), με αποτέλεσμα να δημιουργούνται σοβαρές ανισότητες.

Στην άμβλυνση αυτών των ανισοτήτων αποσκοπεί –σύμφωνα με την Υποδιοικήτρια της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας– η δημιουργία του πρώτου Δημόσιου Οδοντιατρικού Κέντρου στο πλαίσιο του ΠΕΔΥ ευθύνης της, με υπηρεσίες που καλύπτουν όλο το φάσμα της στοματικής υγιεινής. Το Οδοντιατρικό Κέντρο λειτουργεί στις νέες εγκαταστάσεις του Τοπικού Ιατρείου Λένορμαν (στο 200), που πρόσφατα αναδιαμορφώθηκαν και βρίσκονται στη διάθεση όχι μόνο των κατοίκων της 1ης ΥΠΕ, αλλά ολόκληρου του πληθυσμού της Αττικής, καθώς και όμορων νομών που δεν παρέχουν ανάλογες υπηρεσίες.

dentistΟι πολίτες, καλώντας σε κάποιο από τα 5ψήφια νούμερα του ΠΕΔΥ, μπορούν να κλείσουν το ραντεβού τους για τα εξής ιατρεία:

  1. Οδοντοθεραπευτικό (έλεγχος και ολοκληρωμένη θεραπεία)
  2. Παιδοδοντικό (πρόληψη και ολοκληρωμένη θεραπεία)
  3. Ορθοδοντικό για παιδιά ηλικίας 9-13 ετών (διάγνωση και θεραπεία)
  4. Γναθοχειρουργικό (όλο το φάσμα της γναθοπροσωπικής χειρουργικής)
  5. Οδοντοπροσθετικό (έλεγχος και θεραπεία)

Την απαραίτητη τεχνική υποστήριξη στο έργο του Οδοντιατρικού Κέντρου παρέχουν τρία εξειδικευμένα Εργαστήρια, στελεχωμένα με έμπειρο τεχνικό και επιστημονικό προσωπικό:

  1. Ακτινολογικό Εργαστήριο, για πανοραμικές ακτινογραφίες στόματος
  2. Οδοντοπροσθετικό Εργαστήριο, στο οποίο κατασκευάζονται και επισκευάζονται οδοντοστοιχίες
  3. Ορθοδοντικό Εργαστήριο, στο οποίο κατασκευάζονται και επισκευάζονται οι κινητοί ορθοδοντικοί μηχανισμοί

Το έργο των παραπάνω Ιατρείων υποστηρίζεται από Καρδιολογικό, Ωτορινολαρυγγολογικό και Οφθαλμολογικό Ιατρείο, τα οποία υποδέχονται ταυτόχρονα και μεμονωμένα περιστατικά ανηλίκων.

Επόμενος στόχος της 1ης ΥΠΕ, μετά την παροχή ολοκληρωμένης οδοντιατρικής φροντίδας στο σύνολο του πληθυσμού, είναι η προαγωγή της πρόληψης μέσω στοχευμένων προγραμμάτων αγωγής υγείας του πληθυσμού. Στην κατεύθυνση αυτή, καταρτίζει νέο πρόγραμμα πληθυσμιακού ελέγχου για το διάστημα φθινόπωρο 2016 – άνοιξη 2017, αξιοποιώντας την εμπειρία του προηγούμενου 8μήνου, κατά στο οποίο εξετάστηκαν 4.150 μαθητές.

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός για το συγκεκριμένο εγχείρημα, σύμφωνα με την υποδιοικήτρια, προβλέπει τη χρήση σύγχρονου επιστημονικού υλικού, ευρύτερη γεωγραφική διασπορά, θέσπιση κριτηρίων αξιολόγησης, διαδικασίες ανατροφοδότησης, ανάπτυξη συνεργασιών με φορείς και συλλόγους, αμφίδρομη επικοινωνία με εκπαιδευτικούς και γονείς, ποιοτική ανάλυση των επιδημιολογικών δεδομένων.