back to top
24 C
Athens
Δευτέρα 15 Σεπτεμβρίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1489

Το νέο «καλούπι» της ΕΚΕ: Ποιες οι ευκαιρίες για τις ασφαλιστικές;

0

της Ελενας Ερμείδου

Την εμπιστοσύνη τους με τους καταναλωτές και με την κοινωνία επιχειρούν να ενισχύσουν περαιτέρω οι ασφαλιστικές, με δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Ουσιαστικά, μέσα από το νέο κανονιστικό πλαίσιο αναφοράς των ασφαλιστικών εταιρειών που εισάγει ο νόμος 4403/2016 προσφέρονται  νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και, παράλληλα δίδεται στις ασφαλιστικές η δυνατότητα να υπογράψουν ένα νέο συμβόλαιο εμπιστοσύνης με την κοινωνία.

Ο Νόμος βάσει των Οδηγιών της ΕΕ 2013/34 και 2014/95 υποχρεώνει  τα διοικητικά συμβούλια των εταιρειών να υποβάλλουν κάθε χρόνο στη Γενική Συνέλευση μία έκθεση διαχείρισης των πεπραγμένων τους.  Η ετήσια έκθεση περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων περιγραφές για τις δραστηριότητες των ασφαλιστικών, τις επιδόσεις τους, την θέση της εταιρείας, του κινδύνους που εγκυμονούν στην αγορά, πληροφορίες για την κοινωνία, το περιβάλλον, την εργασία.

Ο νόμος υποχρεώνει τις μεγάλες ανώνυμες εταιρείες, που αποτελούν και τις εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά κράτους-μέλους της ΕΕ με περισσότερους από 500 εργαζομένους, να περιλαμβάνουν στην ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του ΔΣ και μια μη χρηματοοικονομική Κατάσταση, με πληροφορίες σχετικές με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά θέματα, με τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την αντιμετώπιση της διαφθοράς και της δωροδοκίας.

Οι ασφαλιστικές θα πρέπει να αποδείξουν έμπρακτα ότι θέτουν στο επίκεντρο τον άνθρωπο, την κοινωνία, τον εργαζόμενο. Η τεχνογνωσία των ασφαλιστικών πάνω σε θέματα που άπτονται της κοινωνίας και της οικονομίας, σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον, την υγεία, τον πολιτισμό, την υγεία, την πρόληψη, παιδεία αποτελούν εργαλεία προσέγγισης της κοινωνίας.

Αρκετές ασφαλιστικές έχουν θέσει στον άξονα δράσης τους τα επίκαιρα θέματα  ήδη παρουσιάζουν έργο σοβαρό. Ποιες, όμως θα καταφέρουν να παρουσιάσουν μία ολιστική προσέγγιση απέναντι στην κοινωνία; τι έχουν κάνει μέχρι σήμερα, ποια τα σχέδια τους για το μέλλον;

Αυτές, που θα το καταφέρουν, θα επιτύχουν να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, να αποκτήσουν πιστούς πελάτες, αλλά και θα συνεισφέρουν στην οικονομία.

 

Πως να «προβλέψουμε» τη σύνταξή μας

0

Άρθρο της κ. Ρίτας Χριστοδουλάτου που δημοσιεύτηκε στο Broker’s Time 48*

* Η κ. Χριστοδουλάτου είναι Financial Planner, Life Planning Director AON

Έχουμε συνηθίσει να συζητάμε και να συμβουλεύουμε τους πελάτες μας για την ασφαλιστική τους κάλυψη σε ενδεχόμενο κίνδυνο. Να τους προτείνουμε λύσεις για την εξασφάλιση της οικογένειάς τους, της περιουσίας τους και της διαχείρισης θεμάτων σχετικών με την υγεία τους.

Υπάρχει όμως ένα θέμα που δεν αφορά στην πιθανότητα επέλευσης ενός κινδύνου, αλλά σε βεβαιωμένη ανάγκη όλων μας. Ως επαγγελματίες διαμεσολαβητές, έχουμε επιφορτιστεί με το βαρύ φορτίο της ενημέρωσης των ασφαλισμένων ότι ο κοινωνικός φορέας αδυνατεί να υποστηρίξει τα χρόνια συνταξιοδότησής μας και θα λειτουργεί «επιδοματικά», αφού πλέον η βασική κοινωνική σύνταξη είναι της τάξης των 360 ευρώ τον μήνα.

Φυσικά, υπάρχει αναφορά και σε ένα συμπληρωματικό ποσό σύνταξης, ανάλογα με τα έτη της εργασίας και της μισθολογικής κατάταξης, αλλά το συμπληρωματικό αυτό ποσό καθορίζεται από διάφορους παράγοντες, οπότε δεν μπορεί να θεωρηθεί εγγυημένο.

Σε αυτήν τη νέα διάσταση των πραγμάτων που αφορούν στη σύνταξή μας, και με δεδομένη την αύξηση του προσδόκιμου ηλικίας, καλούμαστε να αναρωτηθούμε: «Και τώρα, τι κάνουμε»;

Η πλέον ενδεδειγμένη κίνηση, μετά την αναγνώριση του προβλήματος, είναι να σχεδιάσουμε τη στρατηγική που θα μας βοηθήσει στην ηλικία των 67 ετών (που αρχίζει η συνταξιοδότησή μας) να ευελπιστούμε ότι θα ζήσουμε με αξιοπρέπεια.

Τα βασικά βήματα ενός συνταξιοδοτικού σχεδιασμού (retirement plan) είναι:

  • Αντίληψη της ανάγκης και επιθυμία κάλυψης αυτής
  • Προσδιορισμός του αναγκαίου εισοδήματος στη συνταξιοδότηση
  • Υπολογισμός του κενού που δημιουργείται (σχέση μισθού με κοινωνική σύνταξη)
  • Αναγνώριση του απαραίτητου κεφαλαίου που πρέπει να δημιουργηθεί για τη συμπλήρωση της επιθυμητής σύνταξης
  • Κτίσιμο του ατομικού συνταξιοδοτικού κεφαλαίου μέσω αποταμίευσης
  • Κατανόηση των διαθέσιμων επενδυτικών επιλογών
  • Χρησιμοποίηση των σωστών αποταμιευτικών εργαλείων

Η επιτυχία ενός συνταξιοδοτικού σχεδιασμού επιβάλλει την αξιοποίηση της μεθοδολογίας του Financial Planning, που θα βοηθήσει, μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας, στην επιλογή της στρατηγικής που πρέπει, σε εξατομικευμένη βάση, να ακολουθηθεί.

Το Financial Planning παρέχει, μεταξύ άλλων, τακτική ενημέρωση των τάσεων της αγοράς, ανάλυση των επενδυτικών κινδύνων, δημιουργία και κυρίως παρακολούθηση του προσωπικού χαρτοφυλακίου, αποσκοπώντας στον τελικό στόχο, που είναι η δημιουργία του επιθυμητού κεφαλαίου στην ηλικία της συνταξιοδότησης.

Στο ερώτημα, που μπορεί να τεθεί, «υπάρχουν κάποιες “συνταξιοδοτικές συμβουλές” που πρέπει να λάβω υπόψη μου στον σχεδιασμό αυτό;» θα μπορούσαν να αναφερθούν, ως απάντηση, τα ακόλουθα, που ταιριάζουν σε όλες τις ηλικιακές κατηγορίες:

  • Φαντάσου αυτό: Εσένα, να μην εργάζεσαι: Όσο κι αν αυτό φαίνεται ένα μακρινό όνειρο, πρέπει να το οραματιστείς, θα βοηθήσει στον σωστό σχεδιασμό.
  • Ξεκίνα την αποταμίευση σε όσο το δυνατόν μικρότερη ηλικία: Όταν γνωρίζεις τον προορισμό, πρέπει να ξέρεις και τον τρόπο.
  • Αποταμίευε χρήματα σε κάθε ευκαιρία: Στόχευσε σε αποταμίευση συγκεκριμένου ποσοστού επί του εισοδήματός σου, ποσοστού που πρέπει να αυξάνεται σε κάθε ευκαιρία.
  • Ακολούθησε συγκεκριμένη στρατηγική στην αποταμίευσή σου: Η διασπορά στην αποταμίευση ελαχιστοποιεί τους κινδύνους και μεγιστοποιεί τα αποτελέσματα.
  • Ενημερώσου για όλες τις επενδυτικές ευκαιρίες: Υπάρχουν αξιόλογα επενδυτικά οχήματα που πρέπει να αξιολογηθούν.
  • Κράτησε μακριά από την επενδυτική στρατηγική σου τους συναισθηματισμούς: Οι συναισθηματισμοί στην επένδυση οδηγούν σε αντίθετο αποτέλεσμα από το επιδιωκόμενο.
  • Προσηλώσου στη στρατηγική χωρίς παρεκκλίσεις: Μην επιτρέψεις απρόβλεπτα έξοδα να σε οδηγήσουν σε μικρές ρευστοποιήσεις.

Σύμφωνα με τον Δαρβίνο, η προσαρμοστικότητα είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά των ευφυών ατόμων. Αυτό θα πρέπει να ενστερνιστούμε για να διασφαλίσουμε το αύριο μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Πως να «προβλέψουμε» τη σύνταξή μας

0

Άρθρο της κ. Ρίτας Χριστοδουλάτου που δημοσιεύτηκε στο Broker’s Time 48*

* Η κ. Χριστοδουλάτου είναι Financial Planner, Life Planning Director AON

Έχουμε συνηθίσει να συζητάμε και να συμβουλεύουμε τους πελάτες μας για την ασφαλιστική τους κάλυψη σε ενδεχόμενο κίνδυνο. Να τους προτείνουμε λύσεις για την εξασφάλιση της οικογένειάς τους, της περιουσίας τους και της διαχείρισης θεμάτων σχετικών με την υγεία τους.

Υπάρχει όμως ένα θέμα που δεν αφορά στην πιθανότητα επέλευσης ενός κινδύνου, αλλά σε βεβαιωμένη ανάγκη όλων μας. Ως επαγγελματίες διαμεσολαβητές, έχουμε επιφορτιστεί με το βαρύ φορτίο της ενημέρωσης των ασφαλισμένων ότι ο κοινωνικός φορέας αδυνατεί να υποστηρίξει τα χρόνια συνταξιοδότησής μας και θα λειτουργεί «επιδοματικά», αφού πλέον η βασική κοινωνική σύνταξη είναι της τάξης των 360 ευρώ τον μήνα.

Φυσικά, υπάρχει αναφορά και σε ένα συμπληρωματικό ποσό σύνταξης, ανάλογα με τα έτη της εργασίας και της μισθολογικής κατάταξης, αλλά το συμπληρωματικό αυτό ποσό καθορίζεται από διάφορους παράγοντες, οπότε δεν μπορεί να θεωρηθεί εγγυημένο.

Σε αυτήν τη νέα διάσταση των πραγμάτων που αφορούν στη σύνταξή μας, και με δεδομένη την αύξηση του προσδόκιμου ηλικίας, καλούμαστε να αναρωτηθούμε: «Και τώρα, τι κάνουμε»;

Η πλέον ενδεδειγμένη κίνηση, μετά την αναγνώριση του προβλήματος, είναι να σχεδιάσουμε τη στρατηγική που θα μας βοηθήσει στην ηλικία των 67 ετών (που αρχίζει η συνταξιοδότησή μας) να ευελπιστούμε ότι θα ζήσουμε με αξιοπρέπεια.

Τα βασικά βήματα ενός συνταξιοδοτικού σχεδιασμού (retirement plan) είναι:

  • Αντίληψη της ανάγκης και επιθυμία κάλυψης αυτής
  • Προσδιορισμός του αναγκαίου εισοδήματος στη συνταξιοδότηση
  • Υπολογισμός του κενού που δημιουργείται (σχέση μισθού με κοινωνική σύνταξη)
  • Αναγνώριση του απαραίτητου κεφαλαίου που πρέπει να δημιουργηθεί για τη συμπλήρωση της επιθυμητής σύνταξης
  • Κτίσιμο του ατομικού συνταξιοδοτικού κεφαλαίου μέσω αποταμίευσης
  • Κατανόηση των διαθέσιμων επενδυτικών επιλογών
  • Χρησιμοποίηση των σωστών αποταμιευτικών εργαλείων

Η επιτυχία ενός συνταξιοδοτικού σχεδιασμού επιβάλλει την αξιοποίηση της μεθοδολογίας του Financial Planning, που θα βοηθήσει, μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας, στην επιλογή της στρατηγικής που πρέπει, σε εξατομικευμένη βάση, να ακολουθηθεί.

Το Financial Planning παρέχει, μεταξύ άλλων, τακτική ενημέρωση των τάσεων της αγοράς, ανάλυση των επενδυτικών κινδύνων, δημιουργία και κυρίως παρακολούθηση του προσωπικού χαρτοφυλακίου, αποσκοπώντας στον τελικό στόχο, που είναι η δημιουργία του επιθυμητού κεφαλαίου στην ηλικία της συνταξιοδότησης.

Στο ερώτημα, που μπορεί να τεθεί, «υπάρχουν κάποιες “συνταξιοδοτικές συμβουλές” που πρέπει να λάβω υπόψη μου στον σχεδιασμό αυτό;» θα μπορούσαν να αναφερθούν, ως απάντηση, τα ακόλουθα, που ταιριάζουν σε όλες τις ηλικιακές κατηγορίες:

  • Φαντάσου αυτό: Εσένα, να μην εργάζεσαι: Όσο κι αν αυτό φαίνεται ένα μακρινό όνειρο, πρέπει να το οραματιστείς, θα βοηθήσει στον σωστό σχεδιασμό.
  • Ξεκίνα την αποταμίευση σε όσο το δυνατόν μικρότερη ηλικία: Όταν γνωρίζεις τον προορισμό, πρέπει να ξέρεις και τον τρόπο.
  • Αποταμίευε χρήματα σε κάθε ευκαιρία: Στόχευσε σε αποταμίευση συγκεκριμένου ποσοστού επί του εισοδήματός σου, ποσοστού που πρέπει να αυξάνεται σε κάθε ευκαιρία.
  • Ακολούθησε συγκεκριμένη στρατηγική στην αποταμίευσή σου: Η διασπορά στην αποταμίευση ελαχιστοποιεί τους κινδύνους και μεγιστοποιεί τα αποτελέσματα.
  • Ενημερώσου για όλες τις επενδυτικές ευκαιρίες: Υπάρχουν αξιόλογα επενδυτικά οχήματα που πρέπει να αξιολογηθούν.
  • Κράτησε μακριά από την επενδυτική στρατηγική σου τους συναισθηματισμούς: Οι συναισθηματισμοί στην επένδυση οδηγούν σε αντίθετο αποτέλεσμα από το επιδιωκόμενο.
  • Προσηλώσου στη στρατηγική χωρίς παρεκκλίσεις: Μην επιτρέψεις απρόβλεπτα έξοδα να σε οδηγήσουν σε μικρές ρευστοποιήσεις.

Σύμφωνα με τον Δαρβίνο, η προσαρμοστικότητα είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά των ευφυών ατόμων. Αυτό θα πρέπει να ενστερνιστούμε για να διασφαλίσουμε το αύριο μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Βίντεο Mapfre: 206 εκ καθαρά κέρδη, πάνω από 50 δισ. οι επενδύσεις

0

Το ΙW παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου 2017 του Ομίλου Mapfre. Ως όμιλος η Mapfre δραστηριοποιείται στις ασφαλίσεις ζωής, στις γενικές ασφαλίσεις και τις αντασφάλειες. Κατατάσσεται ανάμεσα στις πρώτες 10 ασφαλιστικές στην Ευρώπη και η πρώτη στην Λατινική Αμερική. Η διανομή των προϊόντων της γίνεται μέσω του agency της Mapfre αλλά και μέσω συνεργατών. Στην Ελλάδα ο όμιλος έχει παρουσία μέσω υποκαταστήματος η κύρια δραστηριότητα του οποίου είναι η οδική και ταξιδιωτική βοήθεια. Παράλληλα παρέχει υπηρεσίες τεχνικής βοήθειας κατοικιών και και μικρών επιχειρήσεων που πραγματοποιείται μέσω των συνεργαζόμενων ασφαλιστικών.  Επίσης, δραστηριοποιείται στους ειδικούς κινδύνους όπως είναι η επέκταση εγγύησης μηχανικών βλαβώνσε νέα αυτοκίνητα, η ασφάλιση βλαβών σε μεταχειρισμένα οχήματα, η ασφάλιση κινητών τηλεφώνων, καθώς και τον μικροσυσκευών (gadget), και άλλα.

των Έλενας Ερμείδου και Βαίου Κρόκου

Στα 206 εκατομμύρια ευρώ διαμορφώθηκαν τα καθαρά κέρδη της Mapfre στο πρώτο, τρίμηνο 2017, καταγράφοντας μία αύξηση της τάξης του 7,5% συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2016. Η Ισπανία, η Βραζιλία και οι ΗΠΑ ήταν τις βασικές χώρες, οι οποίες καθοδήγησαν την ανάπτυξη.
Τα συνολικά ασφάλιστρα του Ομίλου ξεπέρασαν τα 6,68 δισεκατομμύρια ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 9,2%.

Τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 8,1% στα 7,86 δισεκατομμύρια ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια στο κλείσιμο του πρώτο τριμήνου του 2017, έφτασαν τα 11,22 δισεκατομμύρια ευρώ, αύξηση 7,2%. Τα κεφάλαια των βασικών μετόχων αυξήθηκαν κατά 6,6% στα 9,05 δισεκατομμύρια ευρώ και τα υπό διαχείριση κεφάλαια κατά 6,6% στα 69,73 δισεκατομμύρια ευρώ στα τέλη Μαρτίου.

Οι επενδύσεις της Maprfe για πρώτη φορά στην ιστορία ξεπέρασαν τα 50 δισεκατομμύρια ευρώ (50,64 δισ), σημειώνοντας αύξηση 6,6%. Κόντρα στο περιβάλλον των χαμηλών επιτοκίων, οι επενδύσεις σταθερού εισοδήματος πολύ ελαφρώς μειώθηκαν.

Η εταιρεία αύξησε τις θέσεις της σε επενδύσεις μεταβλητού εισοδήματος και λιγότερο σε εναλλακτικά επενδυτικά κεφάλαια. Στο τρέχον χαρτοφυλάκιο της Maprfe υπάρχουν από κρατικά ομόλογα σταθερού εισοδήματος σε ποσοστό 54,8%, εταιρικά ομόλογα σταθερού εισοδήματος 19,2%. O δείκτης Solvency II στα τέλη του Δεκεμβρίου στο 210%.

Σημαντική η συμβολή των αντασφαλειών

Ο τομέας των αντασφαλειών συνέβαλλε στα ασφάλιστρα κατά 1,17 δισεκατομμύρια ευρώ, και σε ποσοστό 6,7%. Κατά 1,6% βελτιώθηκε ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα ασφάλιστρα, στο 91,4%. Τα κέρδη προς διανομή της Maprfe RE ξεπέρασαν τα 51 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένα κατά 0,5%.

Με βελτιωμένες επιδόσεις η Global Risks Unit

Τα ασφάλιστρα της μονάδας Global Risks Unit σημείωσαν αύξηση 9,3% στα 319 εκατομμύρια ευρώ. Οι περιοχές της Ιβηρικής, Λατινικής Αμερικής και Βραζιλίας παρουσίασαν διψήφια ανάπτυξη.

Specialty Risks Unit: Πτώση λόγω αναδιαρθρώσεων

Τα έσοδα τέλος στο κομμάτι των υπηρεσιών βοηθείας Assistance, Services and Specialty Risks Unit διαμορφώθηκαν στα 304 εκατομμύρια ευρώ, πτώση -2,4% κυρίως λόγων της αναδιάρθρωσης των επιχειρήσεων.

Έγκριση για μέρισμα 0,085 ευρώ ανά μετοχή

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε την διανομή μερίσματος προς τους μετόχους ύψους 0,085 ευρώ ανά μετοχή, καταβλητέο στις 20 Ιουνίου. Τα συνολικά κέρδη προς διανομή στους μετόχους που θα καταβάλλει η Mapfre έναντι των αποτελεσμάτων της οικονομικής χρήσης 2016 φτάνουν τα 447 εκατομμύρια ευρώ.

Ημέρα της Ευρώπης – Διπλή εκδήλωση σήμερα στην Αθήνα

0
σημαία ΕΕ

Η Αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα και το Υπουργείο Εξωτερικών πραγματοποιούν σήμερα 9 Μαΐου, Ημέρα της Ευρώπης, στις 14.30 στο Κέντρο Πολιτισμού, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, κοινή εκδήλωση για τα 40 χρόνια της Αντιπροσωπείας στην Ελλάδα και τα 60 χρόνια από την υπογραφή των Συνθηκών της Ρώμης.

Στο Α’ μέρος της εκδήλωσης, με αφορμή την έκδοση επετειακού λευκώματος, θα γίνει αναδρομή στις τέσσερις δεκαετίες συμπόρευσης Ελλάδας-Ευρωπαϊκής Ένωσης με έμφαση στο ρόλο της Αντιπροσωπείας.

Στο Β’ μέρος, η ορχήστρα της Εθνικής Λυρικής Σκηνής θα παρουσιάσει μουσικό πρόγραμμα με συμμετοχή καλλιτεχνών από την Αυστρία, το Βέλγιο, τη Βουλγαρία, την Ελβετία, την Ιταλία, την Κροατία, τη Μάλτα, τη Νορβηγία, τη Ρουμανία & την Τσεχία.

Την εκδήλωση θα τιμήσει με την παρουσία του και θα απευθύνει χαιρετισμό ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, κ. Προκόπιος Παυλόπουλος

Βασικοί ομιλητές της εκδήλωσης θα είναι:

– ο Αναπληρωτής Υπουργός Εξωτερικών, κ. Γιώργος Κατρούγκαλος
– ο Ευρωπαίος Επίτροπος, αρμόδιος για τη μετανάστευση, τις εσωτερικές υποθέσεις και την ιθαγένεια, κ. Δημήτρης Αβραμόπουλος
– ο Επικεφαλής Εκπρόσωπος Τύπου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, κ. Μαργαρίτης Σχοινάς και
– ο Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, κ. Πάνος Καρβούνης, ο οποίος θα παρουσιάσει το Α’ μέρος της εκδήλωσης.

Θα προβληθούν βίντεο με αρχειακό υλικό, μαρτυρίες Επιτρόπων & πρώην Επικεφαλής, θα υπάρχει θεματική έκθεση φωτογραφίας στο φουαγιέ της Λυρικής και θα διανεμηθεί το επετειακό λεύκωμα “1976-2016 – 40 χρόνια – Η Αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα“.

Στην εκδήλωση θα παρευρεθούν 7 Έλληνες που διετέλεσαν Επίτροποι της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Συνεργασία Interamerican – SAS για την προστασία των Προσωπικών Δεδομένων

0

Μετά τη συνεργασία τους για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση, Interamerican και SAS πραγματοποιούν ένα ακόμη βήμα προηγμένης ψηφιακής λειτουργίας της ασφαλιστικής εταιρείας για την Προστασία των Δεδομένων, με την εφαρμογή της λύσης SAS for Personal Data Protection.

Με την εν λόγω λύση, η Interamerican ενισχύει σημαντικά την ευθυγράμμισή της με τον Ευρωπαϊκό Γενικό Κανονισμό για την Προστασία των Δεδομένων (EU General Data Protection), αποκτώντας σημαντικό εφόδιο για την ενδυνάμωση της σχέσης εμπιστοσύνης με τους πελάτες, εγγυώμενη την ασφαλή διαχείριση των προσωπικών στοιχειών τους.

Η λύση “SAS solutions for Personal Data Protection”, που ενσωματώνει στις ψηφιακές λειτουργίες της η Interamerican, υποστηρίζει τον στρατηγικό προσανατολισμό για τον μετασχηματισμό της σε απόλυτο “ψηφιακό Ασφαλιστή”.

Παράλληλα, η εφαρμογή θα είναι καταλυτική για όποιες ανησυχίες των πελατών μπορεί να προκαλεί, εύλογα, η έκθεση των προσωπικών δεδομένων τους στην “εκρηκτική” εποχή των Big Data και Internet of Thinks και στον τρόπο με τον οποίο τα διαχειρίζονται οι ασφαλιστικές εταιρείες.

Η λύση εγγράφεται στο ευρύτερο πλαίσιο Διακυβέρνησης Δεδομένων, όπου Interamerican και SAS έχουν αναπτύξει συνεργασία που διασφαλίζει πολιτικές και διαδικασίες της ασφαλιστικής εταιρείας ως προς τη διαθεσιμότητα, την πληρότητα και ακρίβεια των υπό διαχείριση πληροφοριών και δεδομένων.

Η τεχνολογική υποδομή στην Interamerican, σε συνδυασμό με την υλοποίηση της ολοκληρωμένης λύσης “SAS solutions for Personal Data Protection”, υπογραμμίζει τη συμμόρφωση της εταιρείας με τον νέο ευρωπαϊκό Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων που θα τεθεί σε ισχύ τον Μάιο 2018.

Συγκεκριμένα, η λύση της SAS παρέχει υψηλής ποιότητας λειτουργικότητα στις ακόλουθες περιοχές:

-στον εντοπισμό των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα των πελατών που υπάρχουν στις επιχειρηματικές εφαρμογές, καθώς και στις διάφορες βάσεις δεδομένων της εταιρείας.

-στην εφαρμογή, καθώς και στην αυτοματοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών της εταιρείας για την αναγνώριση των προσωπικών δεδομένων, για τον έλεγχο της πρόσβασης σε δεδομένα, για την καταγραφή της δραστηριότητας του χρήστη κ.λπ.

-στην εκτίμηση/αξιολόγηση των επιπτώσεων που είναι πιθανές από την έκθεση σε συγκεκριμένους κινδύνους. Σε περίπτωση που ένας τύπος επεξεργασίας δεδομένων ενδέχεται να δημιουργήσει μεγάλο κίνδυνο για τα δικαιώματα των πελατών, η εταιρεία θα πρέπει να έχει, ήδη, προβεί σε εκτίμηση των επιπτώσεων που ενδέχεται να συνεπιφέρει η συγκεκριμένη επεξεργασία.

-στην καταγραφή κάθε ζημιογόνου ή μη γεγονότος για την εταιρεία, που μπορεί να έχει σχέση με την παραβίαση της ασφάλειας ενός συστήματος, καθώς επίσης και στην ειδοποίηση της ανεξάρτητης αρχής για τις διαδικασίες/ενέργειες που πρόκειται να ακολουθήσει η εταιρεία για την αντιμετώπιση του συγκεκριμένου γεγονότος.

Η επένδυση  στη λύση “SAS for Personal Data Protection”, πέρα από την απαιτούμενη συμμόρφωση που ορίζει το κανονιστικό πλαίσιο και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πελατών, θα αποφέρει και αλλά σημαντικά οφέλη στην εταιρεία, όπως τη μείωση σε μεγάλο βαθμό της πιθανότητας επιβολής σοβαρών οικονομικών κυρώσεων και την αποφυγή του κινδύνου μιας δυνητικής δυσφήμισης.

Ταμείο επενδύσεων 1 δισ. δολαρίων ιδρύει η Ping An

0

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Η  Ping An ανακοίνωσε την δημιουργία επενδυτικού ταμείου ύψους 1 δισ. δολάρια για τοποθετήσεις στους κλάδους υγείας και νεοφυών χρηματοοικονομικών εταιρειών υψηλής τεχνολογίας (fintech), σε μια ένδειξη της επιθυμίας της κινεζικής ασφαλιστικής εταιρείας να επεκτείνει τις δραστηριότητές της και την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας της εκτός των εθνικών συνόρων.

Η Ping An, η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία του κόσμου από πλευράς χρηματιστηριακής αξίας και τέταρτη μεγαλύτερη από πλευράς ενεργητικού έχει αποκτήσει φήμη ικανού επενδυτή, έχοντας αναπτύξει -μεταξύ άλλων- την Lufax, κινεζική πλατφόρμα διαχείρισης ενεργητικού αξίας 19 δισ. δολ. και την Good Doctor, εφαρμογή για θέματα υγείας που αξιολογείται στα 3 δισ. δολ.

Επικεφαλής του νέου fund, ονόματι Global Voyager, θα είναι ο Jonathan Larsen, πρώην βετεράνος της Citigroup που θα γίνει και επικεφαλής επενδύσεων της Ping An. Οπως δήλωσε ο ίδιος, “Η Ping An είναι κυρίως κινεζική εταιρεία αλλά βρίσκονται στο σημείο όπου εξετάζουν ευκαιρίες επέκτασης στο εξωτερικό και το fund παρέχει έναν καλό τρόπο πρόσβασης σε αυτές…”.

Η Ping An ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα κέρδη α’ τριμήνου ύψους 23 δισ. γιουάν (3,3 δισ. δολ.) αυξημένα 11% σε ετήσια βάση και αύξηση της πελατειακής της βάσης στα 138 εκατ. άτομα. Η εταιρεία απασχολεί 275.000 άτομα και ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλός της Peter Ma αποκαλείται ο “τρίτος Μα” στην Κίνα, δίπλα από τον Jack Ma  της Alibaba και τον Pony Ma της εταιρείας κινητής τηλεφωνίας Tencent.  Και οι τρεις εταιρείες έχουν επενδύσει στην Zhong An, online ασφαλιστική εταιρεία με φήμη για….πρωτότυπες ασφαλιστικές καλύψεις, όπως π.χ. την ασφάλιση φιλάθλων έναντι πιθανότητες να πάθουν βλάβη στο συκώτι (από την υπερβολική κατανάλωση αλκοόλ 😉 κατά το Μουντιάλ Ποδοσφαίρου του 2014.

Νέο ψηφιακό κανάλι επικοινωνίας στην Carglass

0

H Carglass βελτιώνει την online εμπειρία στους επισκέπτες της ιστοσελίδας της, εντάσσοντας το εργαλείο web chat σε όλα τα στάδια πλοήγησης του επισκέπτη. Το νέο ψηφιακό κανάλι επικοινωνίας που έχουν πλέον στη διάθεση τους οι χρήστες της ιστοσελίδας www.carglass.gr, βελτιώνει τόσο την πλοήγηση όσο και την εύκολη και γρήγορη ανεύρεση οποιασδήποτε πληροφορίας αναζητούν.

Κάθε επισκέπτης της ιστοσελίδας της Carglass έχει πλέον την δυνατότητα να συνομιλήσει ζωντανά με έναν εκπρόσωπό του κέντρου εξυπηρέτησης πελατών και να λαμβάνει άμεση καθοδήγηση και ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση όπως π.χ. ραντεβού μέσω της online φόρμας υποβολής ενδιαφέροντος.

Το webchat αποτελεί μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού της Carglass ο οποίος είναι αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικής στρατηγικής της αλλά της αφοσίωσης της στην απόλυτη εξυπηρέτηση των πελατών της.

Χορηγός στη Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, η Interlife

0

Στο πλαίσιο της διαχρονικής υποστήριξης της INTERLIFE στην Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, η εταιρία χορήγησε τα ασφαλιστήρια συμβόλαια των τεσσάρων νέων διασωστικών σκαφών της ΕΟΔ ΝΑΝΣΕΝ, ODIN, ΕΥΡΩΠΗ και ΑΙΓΑΙΟΝ ενώ ήταν παρούσα στην τελετή ονοματοδοσίας τους στο χώρο μπροστά από τον Λευκό Πύργο, την Παρασκευή 21 Απριλίου στη Θεσσαλονίκη.

Τα σκάφη κατασκευάστηκαν με χρηματοδότηση από το Υπουργείο Εξωτερικών της Νορβηγίας και τη Νορβηγική Οργάνωση για τη Θαλάσσια Διάσωση (RS-Rednigselskapet), στο πλαίσιο του προγράμματος υποστήριξης της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης.

Επιπλέον η INTERLIFE, χορηγεί τα ασφαλιστήρια και άλλων τεσσάρων διασωστικών σκαφών της ΕΟΔ που επιχειρούν στη Χίο, τη Σάμο και την Κω. Τα σκάφη ΝΟΡΒΗΓΙΑ 1, ALBATROSS, IRINI και ATHINA, συνδράμουν στην περιοχή του Ανατολικού Αιγαίου σε περιστατικά που μπορεί να προκύψουν αλλά και συμβάντα που απαιτούν επέμβαση από θαλάσσης.

Ο Όμιλος Εταιριών INTERLIFE στηρίζει την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης τα τελευταία χρόνια μέσα από το Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί με κύριο αποδέκτη την Κοινωνία.

O M.Diekmann Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Allianz SE

0

της Ελενας Ερμείδου

O Michael Diekmann αντικαθιστά τον Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου της Allianz SE,   Dr Helmut Perlet, βάσει των εκλογών που πραγματοποιήθηκαν κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση για την εκλογή του Νέου Εποπτικού Συμβουλίου.

Προσθέτως, η Sophie Boissard, αναλαμβάνει την θέση της Προέδρου του Συμβουλίου Διαχείρισης της Korian S.A., στο Παρίσι.

Ο Herbert Hainer, πρώην  CEO της adidas AG, είναι το νέο μέλος που εξελέγην στο Εποπτικό Συμβούλιο. Οι Christine Bosse, Dr Friedrich Eichiner και Jim Hagemann Snabe επίσης εξελέγησαν ως μέλη.

Ο Michael Diekmann θα προσχωρήσει στο Εποπτικό Συμβούλιο στις 7 Μαίου του 2017, λόγω της χρονικής διάρκειας των δύο ετών που πρέπει να μεσολαβήσει από την αποχώρηση του από την θέση του  CEO της  Allianz SE στις 6 Μαίου 2015.

Ο Dr. Helmut Perlet επανεξελέγην Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της  Allianz SE μέχρι τις 6  Μαίου  2017.

Εγκριση για αύξηση μερίσματος στα 7,60 ευρώ ανά μετοχή για το 2016

Σημειώνεται, οι μέτοχοι ενέκριναν την πρόταση για αύξηση μερίσματος το 2016 στα 7,60 ευρώ ανά μετοχή από 7,30 ευρώ το 2015.

Για το οικονομικό έτος 2016, ο Ομιλος Allianz ανακοίνωσε καθαρά έσοδα προς διανομή στους μετόχους 6,9 δισεκατομμύρια ευρώ, αύξηση 4% σε σχέση με το 2015

Αύξηση συνολικών εσόδων 2,5% το πρώτο, 3μηνο 2017

Αύξηση 2,5% κατέγραψαν τα συνολικά έσοδα της Allianz το πρώτο, τρίμηνο 2017, σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία, στα 36,2 δισεκατομμυρίων ευρώ από 35,4 δισεκατομμύρια το πρώτο τρίμηνο του 2015. Τα λειτουργικά κέρδη σημείωσαν αύξηση 9,4% στα 2,9 δισεκατομμύρια ευρώ έναντι 2,7 δισεκατομμύρια το αντίστοιχο τρίμηνο του 2015.Τα καθαρά έσοδα προς διανομή στους μετόχους στα 1,8 δισεκατομμύρια έναντι 2,1 δισεκατομμυρίων το 2015 σημειώνοντας πτώση 15,3%.

Ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα ασφάλιστρα στο 95,6%, από 93,3% στο κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων.

Στο κλάδο ζωής το περιθώριο των νέων επιχειρήσεων ενισχύθηκε από το 2,6 στο 3,1 αντανακλώντας τις ορθές μεταβολές που έγιναν στο μείγμα των προϊόντων.

Τα υπό διαχείριση κεφάλαια στο κλάδο διαχείρισης κεφαλαίων στα 1,403 δισεκατομμύρια έναντι 1,361 το πρώτο τρίμηνο του 2015.