back to top
19 C
Athens
Τετάρτη 11 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1706

Έρευνα: To Survivor έφερε μείωση των τροχαίων ατυχημάτων στην Ελλάδα

0

Όλοι γνωρίζουμε ότι τα ατυχήματα στους δρόμους θα μειωθούν (δραματικά) αν όλοι μας αλλάξουμε συμπεριφορά και γίνουμε πιο υπεύθυνοι οδηγοί (ή πεζοί).

Υπάρχει και άλλος τρόπος. Πιο γρήγορος. Το «Survivor».

Το ριάλιτι αναδείχθηκε σε φαινόμενο γιατί έφερε κάτι εντελώς καινούργιο στην ελληνική τηλεόραση. Ουσιαστικά -για πρώτη φορά μετά από καιρό- έδωσε ένα λόγο στους τηλεθεατές να μείνουν σπίτι και να μη βγουν έξω.

Μείωσε την κίνηση στους δρόμους – και ενδεχομένως έσωσε ζωές.

Yπάρχουν αποδείξεις.

Το Hellas Direct app, η εφαρμογή που αξιολογεί πόσο και πώς οδηγούν οι χρήστες του, έδειξε ότι το 2017, τις ημέρες και ώρες των προβολών του «Survivor 1», οι διαδρομές που κατέγραψε η εφαρμογή μειώθηκαν κατά 49%!

Σε αντίστοιχο συμπέρασμα κατέληξε και το τμήμα Ζημιών.

Τις ημέρες που έπαιζε το ριάλιτι, τα ατυχήματα μειώθηκαν κατά 23%, σε σχέση με τις αντίστοιχες ημέρες πριν αρχίσει το ριάλιτι.

ΑΧΑ Research Fund «Αντιμετωπίζοντας» τον διαβήτη (vid)

0

415 εκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως ζουν με την πάθηση του διαβήτη.Πάνω από το 90% των ασθενών που πάσχουν από διαβήτη τύπου 2 είναι και παχύσαρκοι. Σήμερα ο διαβήτης αποτελεί μια παγκόσμια επιδημία, με συνεχή αύξηση περιστατικών που πολύ συχνά συνοδεύονται από παχυσαρκία.

Στο δεύτερο επεισόδιο της σειράς “AXA Research Files”, ο Greg Foot, επιστημονικός συνεργάτης της ΑΧΑ συναντά δύο ερευνήτριες, την Dr. Alessandra Petrelli από το Πανεπιστήμιο San Raffaele Università Vita-Salute και την Dr. Helen Colhoun από το Πανεπιστήμιο του Εδιμβούργου, οι οποίες δίνουν απαντήσεις σε θέματα που αφορούν στον διαβήτη, την παχυσαρκία και την επεξεργασία μεγάλου όγκου δεδομένων για την καταπολέμησή τους.

Συγκεκριμένα, η Dr. Alessandra Petrelli εξετάζει τη σύνδεση της παχυσαρκίας με τον διαβήτη τύπου 2. Όπως επισημαίνει, βάσει πρόσφατων εκτιμήσεων μέχρι το 2030, ένας στους πέντε ενήλικες θα είναι υπέρβαρος. Στην έρευνά της που υποστηρίζεται από την ΑΧΑ, η Alessandra εστιάζει στα Τ-κύτταρα, ένα είδος λευκών αιμοσφαιρίων που είναι απαραίτητα για το ανοσοποιητικό σύστημα. Τα Τ-κύτταρα που βρίσκονται στο λίπος είναι αλλοιωμένα στους υπέρβαρους ασθενείς. Αυτό μπορεί να προκαλέσει ινσουλινοαντίσταση, κατάσταση στην οποία το ανθρώπινο σώμα δε χρησιμοποιεί σωστά την ινσουλίνη που παράγει. Επομένως, τα υπέρβαρα άτομα, λόγω του διαφορετικού ανοσοποιητικού συστήματος και Τ-κυττάρων που διαθέτουν, παρουσιάζουν ινσουλινοαντίσταση και τελικά εμφανίζουν τον συγκεκριμένο τύπο διαβήτη.

Η δεύτερη ερευνήτρια, η Helen Colhoun, εξετάζει πως η συλλογή και επεξεργασία μεγάλου όγκου δεδομένων μπορεί να λειτουργήσει ως θεραπευτικό «όπλο» ενάντια στον διαβήτη. Σύμφωνα με τα ευρήματά της, ομαδοποιώντας με σωστό τρόπο διαφορετικά είδη δεδομένων μπορούμε να κατανοήσουμε ποια άτομα νοσούν από διαβήτη και γιατί κάποιοι ασθενείς με διαβήτη εμφανίζουν επιπλοκές ενώ άλλοι όχι. Σημαντική πηγή δεδομένων αποτελούν τόσο τα ηλεκτρονικά αρχεία του συστήματος υγείας όσο και οι φορητές συσκευές (που χρησιμοποιούμε κατά την άσκηση), γεγονός που αποδεικνύει ότι η τεχνολογία και τα σύγχρονα μέσα μπορούν να δώσουν απαντήσεις για την αποτελεσματική αντιμετώπιση ασθενειών, όπως ο διαβήτης.

Τα παραπάνω δεδομένα αποδεικνύουν ότι βρισκόμαστε στην αρχή μιας νέας εποχής για τον χώρο της περίθαλψης, όπου η προσωποποιημένη ιατρική βρίσκεται στο επίκεντρο των εξελίξεων και όπου παρέχονται στοχευμένες υπηρεσίες που προσαρμόζονται στις ανάγκες του ασθενούς για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. Κινητήρια δύναμη αυτού του είδους ιατρικής θα είναι η συλλογή και σωστή επεξεργασία του μεγάλου όγκου πληροφορίας για την εύρεση νέων θεραπειών.

Δείτε το σχετικό video για τον διαβήτη και τους τρόπους αντιμετώπισής του

https://www.youtube.com/watch?v=xpsF0JbqFBc

Μήνυση στον Αλέξη Τσίπρα για τη Novartis (Upd)

0

Ανεβαίνει το πολιτικό θερμόμετρο ενόψει της προανακριτικής επιτροπής για την υπόθεση Novartis και των ερευνών που συνεχίζονται εκ μέρους των εισαγγελικών αρχών για την αναζήτηση μαύρου χρήματος.

Για άθλια σκευωρία η οποία καταρρέει μόνη της έκανε λόγο ο πρώην πρωθυπουργός Αντώνης Σαμαράς, μετά την κατάθεση σήμερα μήνυσης εναντίον του Αλέξη Τσίπρα. «Οι κατηγορίες “φωνάζουν από μακριά” ότι είναι πέρα για πέρα συκοφαντίες. Και το έκαναν βιαστικά, μια μέρα μετά το τεράστιο συλλαλητήριο για τη Μακεδονία» ανέφερε σχετικά, επισημαίνοντας ότι δεν έχει σκοπό να κρυφτεί πίσω από παραγραφές.

«Δεν θα αρκεστώ να καταπέσει η εναντίον μου σκευωρία. Θα το φτάσω ως το τέλος, για να αποκαλυφθεί ποιος την έκανε, ποιοι συνεργάστηκαν μαζί του και γιατί» τόνισε. Διευκρίνισε, παράλληλα, πως η μήνυση που κατέθεσε έχει και τον χαρακτήρα αποφυγής παρόμοιας κατάστασης στο μέλλον, όπου στημένοι ψευδομάρτυρες θα μπορούν να κατηγορούν πολιτικούς, αφήνοντας μάλιστα αιχμές για προσπάθεια τρομοκράτησης της δικαιοσύνης,

«Ο κ. Τσίπρας δεν θα επιβάλει καθεστώς “Μαδούρο” στην Ελλάδα”. Αυτοί που θέλουν να τρομοκρατήσουν τη Δικαιοσύνη θα λογοδοτήσουν. Την αστική Δημοκρατία, πάντως, δεν θα την ανατρέψουν!» κατέληξε ο Αντ. Σαμαράς.

Απαντώντας το Γραφείο Τύπου του πρωθυπουργού σχολιάζει: «Ανυπομονούμε να διαβάσουμε τη νέα συνωμοσιολογική θεωρία του σε μόνιμη μανία καταδιώξεως τελούντος κυρίου Σαμαρά. Ο μόνος, ωστόσο, που τον καταδιώκει είναι το παρελθόν του. Του συνιστούμε να μηνύσει και αυτό».

ΙΧΟΣ: Σεμινάριο Digital Marketing & Online Sales για ασφαλιστές

0

Η συμπεριφορά των πελατών αλλάζει, όπως και η στρατηγική των εταιρειών. Πώς μπορούν οι ασφαλιστές να αξιοποιήσουν τα νέα δεδομένα; Πώς μπορούν να «απαντήσουν» στα sites online πωλήσεων ασφάλισης; Ποιο είναι το απαιτούμενο προφίλ, οι μέθοδοι παρέμβασης, οι επενδύσεις τους στη διαδικτυακή αγορά; Πώς μπορούν να διευρύνουν την αγορά τους ή να στοχεύσουν καλύτερα σ’ αυτή; Πώς μπορούν να εξοικονομήσουν  παραγωγικό χρόνο με τη χρήση σύγχρονων εργαλείων του Internet;

Σε αυτά τα ερωτήματα απαντά το πλήρες σεμινάριο Digital Marketing & Online Sales για επαγγελματίες ασφαλιστές, που δημιούργησε και παρουσιάζει το Ινστιτούτο Χρηματοοικονομικών Σπουδών.

Σε 100 ώρες πρακτική και θεωρητική εκπαίδευση, το σεμινάριο περιλαμβάνει ό,τι χρειάζεται ο επαγγελματίας ασφαλιστής για να εδραιώσει τη διαδικτυακή του παρουσία και να πολλαπλασιάσει την αποτελεσματικότητά του.

Οι ώρες εκπαίδευσης κατανέμονται σε 25 στην τάξη και 75 στην ασύγχρονη πρακτική υποβοηθούμενη εφαρμογή, ενώ το περιεχόμενο είναι προσανατολισμένο κατά 70% στην πρακτική εφαρμογή και κατά 30% στη θεωρητική κατάρτιση.

Διαβάστε περισσότερα εδώ.

Η τεχνολογία στο επίκεντρο του 21ου Συμποσίου Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG

0
O κορυφαίος Executive Coach John Mattone στο 21ο Συμπόσιο Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG

Η τεχνολογία και τα νέα εργαλεία δεν μπορούν να επιτύχουν αλλαγές δίχως την αλλαγή κουλτούρας. Αυτό ήταν και το συμπέρασμα που προέκυψε από τις εργασίες του 21ου Συμποσίου Ανθρώπινου Δυναμικού, με θέμα το «digital HR», που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 13 Φεβρουαρίου σε μια κατάμεστη αίθουσα, παρουσία 250 υψηλόβαθμων στελεχών.

Θερμό καλωσόρισμα απηύθυνε ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Αντιπρόεδρος της KPMG στην Ελλάδα, ενώ τον λόγο πήρε στη συνέχεια ο John Mattone, Νο 1 σε Intelligent Leadership και Νο 2 Executive Coach παγκοσμίως. O coach του Steve Jobs δήλωσε ότι «ο ηγέτης δεν πρέπει να παίρνει δεδομένους τους ανθρώπους που εργάζονται για αυτόν. Χρειάζεται να αγγίζει με το λόγο και τις πράξεις του το μυαλό, την καρδιά και τη ψυχή τους. Ένας τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι μέσω του coaching και της αλλαγής κουλτούρας που έρχεται από τον CEO και τα υψηλόβαθμα στελέχη». Επίσης υπογράμμισε ότι «η θετική σκέψη οδηγεί σε καλή συμπεριφορά, την οποία εκτιμούν οι εργαζόμενοι και αποδίδουν φέρνοντας καλά αποτελέσματα».

Έπειτα ο Nico Orie, Αντιπρόεδρος, HR Strategy & Operations, Coca-Cola European Partners, τόνισε τη σημασία του να εστιάζουν τα στελέχη HR την προσοχή τους στις προσωπικές ανάγκες και στην ενσωμάτωση των ανθρώπων τους. Επίσης, υπογράμμισε ότι η τεχνολογία του HR χρειάζεται να στραφεί γύρω από τη δημιουργία αξίας του ανθρώπινου κεφαλαίου σχετικά με το χρόνο, το ταλέντο και την ενέργεια.

 

N. Orie

Στη συνέχεια μίλησε ο Fons Trompenaars, ιδρυτής της εταιρείας THT και συγγραφέας, ο οποίος επισήμανε ότι ο καλός ηγέτης χρειάζεται να αναρωτιέται τι μπορεί να κάνει ο ίδιος για να αποδώσει καλύτερα ο εργαζόμενός του και να νιώθει ότι η εργασία του έχει νόημα.

Η Γκόλφω Αγαπητού, Assistant General Manager, Head of People Talents, και η Νατάσσα Πασχάλη, Head of People Engagement της Eurobank, στο πλαίσιο ενός διαδραστικού debate, μίλησαν για τον κλυδωνισμό που έφερε η τραπεζική κρίση στον τρόπο αντίληψης των εργαζομένων για το περιβάλλον τους και τον τρόπο με τον οποίο η τράπεζα ανέκτησε την εμπιστοσύνη των ανθρώπων της. «Βρήκε αυτή την πρόκληση ως ευκαιρία να δημιουργήσει νέο όραμα και αξίες με τις οποίες οι άνθρωποί της μπορούσαν να ταυτιστούν», ανέφεραν χαρακτηριστικά. Επιπρόσθετα τόνισαν πως δημιουργήθηκε ένα εσωτερικό πρόγραμμα επιβράβευσης για τους ανθρώπους που υιοθετούν τις αξίες και τις φέρνουν στο επίκεντρο, δίνοντάς τους το βήμα να αναδείξουν το έργο ή τη δράση για την οποία πιστεύουν ότι αξίζουν αναγνώριση και στο τέλος οι νικητές επιλέγουν οι ίδιο το βραβείο τους.

Ο Αντώνης Ρουσσελιωτάκης, Αναλυτής-Δημοσιογράφος, μίλησε για την έρευνα expense management της Edenred, στην οποία εμφανίζεται μόνο 1 στις 4 επιχειρήσεις να λειτουργεί με πιστωτικές κάρτες για εταιρικά έξοδα, παρά τις ψηφιακές εξελίξεις. Επίσης, δήλωσε ότι ο απολογιστικός ή προκαταβολικός τρόπος εξόφλησης των εξόδων δεν ενδείκνυται, αφού φέρνει τους εργαζομένους σε δύσκολη θέση.

Η Φραγκίσκη Μελίσσα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Vodafone, υπογράμμισε τη σημαντικότητα του agile, η οποία αποτελεί μια νέα τάση ως πρακτική HR και σύμφωνα με την ίδια μπορεί να αποδώσει καλύτερα όταν αλλάζει ο τρόπος σκέψης και όχι όταν απλώς υιοθετούνται νέα εργαλεία.

F. Trompenaars

Η Μαρία Πατακιούτη, Human Resources Head, Greece & Cyprus, AIG Greece, και ο Σπύρος Τάσσης Δικηγόρος LLM, Πρόεδρος ΕΠΠΔΙ, Μέλος ΕΝΠ, co-chair IAPP Greek KnowledgeNet chapter, συζήτησαν από κοινού για το GPDR και το HR και πρότειναν οι εταιρείες να ενισχύσουν τα συμβόλαιά τους με ειδικούς όρους για τη διασφάλιση της εφαρμογής των διατάξεων του κανονισμού, να κάνουν τακτικούς ελέγχους (ασφάλειας, διαδικασιών, δικαιωμάτων πρόσβασης, προμηθευτών) και να δείχνουν μεγάλη προσοχή στη διαφύλαξη και διαχείριση προσωπικών δεδομένων.

Στο πλαίσιο του πάνελ με θέμα «Digital HR: Ευκαιρία ή απειλή;» με συντονίστρια τη Μαρίκα Λάμπρου, Managing Director, ΚΑΥΚΑΣ, και ομιλητές τους Νίκο Δρανδάκη, Ιδρυτής & CEO, Beat, Στάθα Κρεμμύδα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Νokia, και Άρη Μιχάλη, HR Processes & Information Systems Senior Manager Fixed & Mobile, Όμιλος OTE, επισημάνθηκε ότι οι εργαζόμενοι στον τομέα του HR δεν χρειάζεται να γίνουν γκουρού της τεχνολογίας, αλλά να μάθουν τον τρόπο με τον οποίο μπορεί αυτή να αξιοποιηθεί, όπως για παράδειγμα με τη δημιουργία εταιρικής μνήμης στις εταιρείες, ώστε όταν φεύγει κάποιος η γνώση να μένει και να μη χρειαστεί η εκ νέου ανακάλυψή της.

Τέλος, το συνέδριο ολοκληρώθηκε με τον Κυριάκο Πιερρακάκη, Διευθυντή Ερευνών, διαΝΕΟσις, ο οποίος αναφερόμενος στη θεωρία της δημιουργικής καταστροφής του Schumpeter τόνισε ότι «για κάθε μια νέα τεχνολογία η οποία δημιουργείται, μια παλιά καταστρέφεται. Σταδιακά τα ανειδίκευτα επαγγέλματα θα τείνουν σε κατάργηση (με την ανάπτυξη αυτοκινήτων δίχως οδηγούς για παράδειγμα), ενώ οι επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης ήδη είναι περιζήτητοι και δυσεύρετοι».

Aegon: Σημαντική αύξηση κερδών το δ΄ τρίμηνο

0

Ειδικότερα, για το τρίμηνο που ολοκληρώθηκε στις 31 Δεκεμβρίου η ολλανδική ασφαλιστική ανακοίνωσε καθαρά κέρδη 986 εκατ. ευρώ ($1,23 δισ.) σε σύγκριση με 470 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα.

Σε αναζήτηση λύσεων run off το Επικουρικό Κεφάλαιο Αυτοκινήτου

0

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Με την ιδέα να θέσει σε καθεστώς run off μέρος των υποχρεώσεών του, ύψους 300-400 εκατ. ευρώ “φλερτάρει” το Επικουρικό Κεφάλαιο Αυτοκινήτου, καθώς βρίσκεται αντιμέτωπο με κενό χρηματοδότησης, αναφέρει η βρετανική ασφαλιστική ιστοσελίδα Insurance Insider.

Οπως ακριβώς και το βρετανικό Motor Insurers’ Bureau, έτσι και το Επικουρικό Κεφάλαιο λειτουργεί ως “ασφαλιστής έσχατης λύσης” για την αποζημίωση θυμάτων είτε σε περίπτωση που το ΙΧ ήταν ανασφάλιστο, είτε εάν η ασφαλιστική δεν είναι σε θέση να πληρώσει. Παρά την ύπαρξη προμήθειας για τη χρηματοδότηση των αποζημιώσεων, το Επικουρικό Κεφάλαιο δεν έχει αποθεματικά που να αντιστοιχούν στις υποχρεώσεις του, όπως συμβαίνει με τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες.

Το Insurance Insider αναφέρει ότι το Επικουρικό Κεφάλαιο διόρισε την PwC ως σύμβουλο για να βρει λύση για το χρηματοδοτικό κενό και η συμβουλευτική εταιρεία έχει προσκαλέσει εταιρείες εξειδικευμένες στη διαχείριση χαρτοφυλακίων runoff να υποβάλουν τις προτάσεις τους. Μεταξύ των εταιριών που πιθανολογείται ότι θα εκφράσουν ενδιαφέρον είναι οι Darag (που δραστηριοποιείται ήδη στην ελληνική αγορά)  Compre,  Enstar, Catalina and Swiss Re. H PwC αρνήθηκε να σχολιάσει τις πληροφορίες, ενώ η επικοινωνία με το Επικουρικό Κεφάλαιο δεν κατέστη δυνατή.

Οι πηγές που επικαλείται η βρετανική ιστοσελίδα αναφέρουν ότι Επικουρικό Κεφάλαιο αναζητεί εδώ και καιρό λύση για το κενό χρηματοδότησης των υποχρεώσεών του. Η Darag φέρεται να εισήλθε σε διαπραγματεύσεις με το Ταμείο εδώ και δυο χρόνια, χωρίς όμως αποτέλεσμα.

Το ενδιαφέρον της κυβέρνησης για την αντιμετώπιση του προβλήματος του Επικουρικού Κεφαλαίου αναζωπυρώθηκε λόγω των επικείμενων stress tests του τραπεζικού κλάδου, αλλά και στο πλαίσιο του ευρύτερου ενδιαφέροντος των ξένων για την χρηματοοικονομική κατάσταση της χώρας, καθώς η Ελλάδα επιχειρεί να χαράξει τον οδικό χάρτη για βιώσιμη επιστροφή στις αγορές μετά την λήξη του Μνημονίου τον Αύγουστο.

Η δραστηριότητα στον κλάδο run-off στην Ευρώπη έχει ενταθεί μετά την θέση σε ισχύ της Solvency II, που οδήγησε πολλές ασφαλιστικές εταιρείες να αναζητήσουν τρόπους απελευθέρωσης κεφαλαίων και αποδοτικότερης αξιοποίησής τους στη συνέχεια. Οι πιο πρόσφατες συμφωνίες  αφορούν σε χαρτοφυλάκιο  ιατρικών λαθών της Zurich, ύψους 400 εκατ. ευρώ και προβληματικό χαρτοφυλάκιο ύψους 200 εκατ. ευρώ της Generali. Σύμφωνα μάλιστα με πρόσφατη έρευνα της PwC, αναμένονται τουλάχιστον δέκα νέα deals για run-off εντός του 2018.

Ευρωπαϊκή Πίστη – Δημιουργία ασφαλιστικής συνείδησης και υπευθυνότητας, μέσω animated promotional videos

0

Η Ευρωπαϊκή Πίστη, αντιλαμβανόμενη την ανάγκη της συνεχούς ενημέρωσης για την αναγκαιότητα της ασφάλισης και έχοντας την πεποίθηση ότι η ασφαλιστική συνείδηση είναι αποτέλεσμα εκπαίδευσης και καλλιέργειας κουλτούρας υπευθυνότητας, δημιούργησε πρόσφατα ένα animated promotional video για την ασφάλιση της κατοικίας.
Μέσω του συγκεκριμένου video με τίτλο «Τρεις Αλήθειες, Ένας Μύθος και η Λύση», η Ευρωπαϊκή Πίστη έχει ως στόχο όχι μόνο να αναδείξει στην Ελληνική κοινωνία την αξία της ασφάλισης περιουσίας, αλλά και να καταστήσει σαφές ότι χωρίς ασφάλιση, το σπίτι μας δεν μας ανήκει.
Στο διάρκειας 2,5 λεπτών animated video, επικοινωνείται στον καταναλωτή η σημασία της προστασίας του σπιτιού του, το οποίο περικλείει όχι μόνο τις αναμνήσεις του παρελθόντος αλλά και τα όνειρα για τη ζωή που θέλει να χτίσει. Ταυτόχρονα επισημαίνεται η αλήθεια, ότι όσοι επιθυμούν να αποκτήσουν ένα σπίτι κατανοούν πλήρως την ανάγκη της απόκτησής του καταβάλλοντας για την αγορά του ένα μεγάλο ποσό, αλλά δεν κατανοούν την ανάγκη της ασφάλισής του, ιδιαίτερα όταν αυτή κοστίζει πιο φθηνά από όσο κανείς θα μπορούσε να φανταστεί. Και η αλήθεια αυτή, ενέχει τον κίνδυνο να χαθούν μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα όσα χτίζονται για μια ζωή.
Η Ευρωπαϊκή Πίστη, στο πλαίσιο της ψηφιακής της στρατηγικής για το 2018, σχεδιάζει σειρά ενημερωτικών ενεργειών με τη μορφή animated promotional videos που έχουν ως στόχο, τόσο να αφυπνίσουν τον καταναλωτή όσο και να αποτελέσουν χρήσιμο εργαλείο για το Δίκτυο Πωλήσεών της.
Με την ενέργεια αυτή, η Ευρωπαϊκή Πίστη δημιουργεί νέους διαύλους επικοινωνίας με την κοινωνία αξιοποιώντας τα σύγχρονα μέσα της διαδικτυακής εποχής.

 Μήνυμα ανανέωσης και αισιοδοξίας η ετήσια εκδήλωση συνεργατών της Generali

0

Σε κλίμα έκδηλης ικανοποίησης από τα πολύ ικανοποιητικά αποτελέσματα, που σημείωσε η Generali το 2017, πραγματοποιήθηκαν οι ετήσιες συναντήσεις με τους συνεργάτες της στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, στις 2 και 5 Φεβρουαρίου.

Περισσότεροι από 750 συνεργάτες ενημερώθηκαν από τη Διοίκηση της Generali για την επιτυχημένη πορεία της το 2017, καθώς και για όλες τις επερχόμενες αναβαθμίσεις σε διαδικασίες και προϊόντα. Αναφερόμενος στις καινοτομίες που θα εισάγει η εταιρεία το επόμενο διάστημα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Generali Πάνος Δημητρίου υπογράμμισε: «Βλέπουμε τις αλλαγές που έρχονται και προετοιμαζόμαστε ώστε να σας παρέχουμε όσα χρειάζεστε, για να διεκδικήσουμε μαζί μία ηγετική θέση στο μέλλον».

70% αύξηση των επενδύσεων στην τεχνολογία

«Διαβάσαμε τα μηνύματα της αγοράς, ανταποκριθήκαμε στις ανάγκες των πελατών για προϊόντα Ζωής και καταφέραμε να κατακτήσουμε μερίδιο αγοράς 5.2%», τόνισε ο Οικονομικός Διευθυντής της Generali,  Ηλίας Ρήγας. Ο ίδιος εξήρε τα επιτεύγματα του Δικτύου, λέγοντας πως χάρη στην αποτελεσματική συνεργασία με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές η Generali ξεπέρασε το 2017 το φράγμα των 200 εκατ. ευρώ στην παραγωγή μικτών ασφαλίστρων. Η εταιρεία μάλιστα σημείωσε άνοδο 9% σε σύγκριση με το 2016, την ίδια στιγμή που η αγορά κινήθηκε με σταθεροποιητικούς ρυθμούς. Χαρακτηριστικό είναι ότι μόνο στον κλάδο Ζωής η παραγωγή σημείωσε άνοδο  21%, φτάνοντας τα 86 εκατ. ευρώ. Τα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας ανήλθαν στα 10,2 εκατ. ευρώ.

«Η Generali», πρόσθεσε ο κ. Ρήγας «είναι μια εταιρεία με όραμα και για το λόγο αυτό επενδύει τα κέρδη της, θέτοντας τους επόμενους στόχους του ψηφιακού της μετασχηματισμού». Ενδεικτικό της στρατηγικής της αναμόρφωσης αποτελεί το γεγονός ότι τα γενικά έξοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 2 εκατ. ευρώ το 2017, με τις επενδύσεις στον τομέα της ψηφιακής τεχνολογίας να αυξάνονται κατά 70%.

«Τολμάμε να καινοτομούμε»

Ο Τάκης Βασιλόπουλος Chief Technical Manager, της Generali παρουσίασε τη στρατηγική της εταιρείας για το 2018, η οποία θα κινηθεί σε δύο άξονες. Ο πρώτος αφορά στη δημιουργία εργαλείων που θα καταστήσουν ακόμη πιο εύκολη τη ζωή των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και ο δεύτερος αφορά στην περαιτέρω  βελτίωση των υπηρεσιών προς τους ασφαλισμένους.

Στο πλαίσιο αυτό,  αναφέρθηκε στην ψηφιακή πλατφόρμα OneView στην οποία έως το τέλος του 2018 θα έχουν ενταχθεί όλα τα retail προϊόντα. Ο διαμεσολαβητής θα έχει τη δυνατότητα, μέσω ενός μοναδικού εργαλείου, να διαχειρίζεται τα συμβόλαια των ασφαλισμένων του και να εκτελεί εργασίες σε μηδενικό χρόνο. Συγχρόνως, με την ψηφιακή ενσωμάτωση των κανόνων u/w  θα μπορεί να εκδίδει προσφορά και συμβόλαιο άμεσα, όπου κι αν βρίσκεται. Επιπροσθέτως, η ένταξη της ψηφιακής έγκρισης του ασφαλισμένου «e- approval »,  στην πλατφόρμα OneView – που πρώτη η Generali εισάγει στην ελληνική αγορά – θα δώσει  προστιθέμενη αξία τόσο στον διαμεσολαβητή όσο και στον ασφαλισμένο, διότι θα απλοποιήσει τις υπάρχουσες διαδικασίες, θα επιταχύνει την διεκπεραίωση των εργασιών και θα συμβάλει στη μείωση της  γραφειοκρατίας.

Ο κ. Βασιλόπουλος επεσήμανε επίσης τις βελτιώσεις που έχουν, ήδη, υλοποιηθεί σε όλα τα σημεία επαφής της εταιρείας με τους ασφαλισμένους. Συγκεκριμένα, τόσο τα ασφαλιστήρια όσο και οι όροι των συμβολαίων επανασχεδιάστηκαν με σύγχρονη και ξεκάθαρη δομή, παρέχοντας απλή και ουσιαστική  πληροφόρηση. Οι ασφαλισμένοι θα έχουν πρόσβαση σε όλα τα παραπάνω μέσω της πρωτοποριακής ηλεκτρονικής  πλατφόρμας ενοποιημένων ψηφιακών υπηρεσιών MyGenerali. Από εκεί, θα έχουν τη  δυνατότητα να επικοινωνούν με την εταιρεία και να παρακολουθούν την πορεία οποιουδήποτε αιτήματός τους, έχοντας  μία ολοκληρωμένη εικόνα της ασφαλιστικής τους σχέσης με την εταιρεία.

Η ενσωμάτωση της τεχνολογίας  σε όλες τις δραστηριότητες, τόσο σε επίπεδο προϊόντων όσο και σε επίπεδο υπηρεσιών, αποτελεί πρωταρχικό  στόχο  της General, η οποία αναζητά και εφαρμόζει  συνεχώς καινοτόμες λύσεις.

 «Η ψηφιακή εποχή είναι εποχή της ταχύτητας αλλά και της διαφάνειας και η συνεχής ανατροφοδότηση από τους πελάτες μας, ο δείκτης της επιτυχίας μας», τόνισε ο κ. Βασιλόπουλος. «Για το λόγο αυτό τολμήσαμε να κάνουμε κάτι που δεν έχει κάνει καμία εταιρεία του κλάδου μέχρι τώρα. Αντί να περιμένουμε να έρθει ο πελάτης ή ο συνεργάτης σε εμάς και να μας αξιολογήσει, πήγαμε εμείς σε αυτούς, εγκαινιάζοντας το Net Promoter System». Πρόκειται για το νέο, διεθνές πρόγραμμα μέτρησης της ικανοποίησης των πελατών και των συνεργατών, μέσω του οποίου η Generali έρχεται σε επαφή τόσο με τον πελάτη όσο και με τον συνεργάτη και ζητά ανατροφοδότηση προκειμένου να βελτιώσει το επίπεδο εξυπηρέτησής της.

«Ξέρουμε ότι θέλουμε να είμαστε No1 στην προτίμηση των συνεργατών και των πελατών μας. Ξέρουμε ότι μπορούμε να το πετύχουμε, γιατί τολμούμε να καινοτομούμε», έκλεισε λέγοντας ο κ. Βασιλόπουλος.

«Είμαστε ο πιο αξιόπιστος σύμμαχός σας. Είμαστε απλώς Generali!»

«Οι απαιτήσεις των πελατών μας αλλάζουν συνεχώς και μαζί τους αλλάζει ριζικά και το κλάδος της ασφάλισης. Καταλύτης όλων αυτών των αλλαγών η τεχνολογία, η οποία μετακυλίει  το ενδιαφέρον από την κάλυψη των κινδύνων στην πρόληψη (from risk base to prevention). Για να πρωτοστατήσουμε σε αυτόν τον τομέα πρέπει να προσαρμοστούμε γρήγορα και να μάθουμε όχι μόνο πώς σκέφτεται ο πελάτης αλλά και πώς ζει. Μόνο τότε θα μπορέσουμε να του παρέχουμε τις κατάλληλες υπηρεσίες, προστατεύοντάς τον ολιστικά» είπε ο Chief Strategy Officer, Διονύσης Μοσχονάς. 

Ο ίδιος αναφέρθηκε στις τεχνολογικές καινοτομίες που σχεδιάζει η Generali, στον τομέα της connected insurance-διασυνδεδεμένης ασφάλισης, το επόμενο διάστημα λέγοντας ότι  πρόκειται για  καινοτομίες που φέρνουν την εταιρεία και τον διαμεσολαβητή ακόμη πιο κοντά στο πελάτη, δίνοντας τη δυνατότητα για παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών κι όχι απλώς προϊόντων. «Στο επίκεντρο της προσοχής μας είναι ο πελάτης. Θέλουμε να νιώθει μεγάλη σιγουριά. Θέλουμε η επαφή του μαζί σας να είναι άμεση και αποτελεσματική. Για το λόγο αυτό θα αναπτύξουμε, με τη βοήθειας σας, εναλλακτικά κανάλια επικοινωνίας, ώστε η Generali να μην αποτελεί μια απρόσωπη ασφαλιστική εταιρεία, αλλά ένα σύμμαχό σας για την προστασία του ασφαλισμένου», είπε εν μέσω θερμού χειροκροτήματος ο κ. Μοσχονάς.

«Γίνετε μέρος της αλλαγής»

Στη συνέχεια, ο λόγος δόθηκε στον διακεκριμένο ομιλητή κ. Kevin Surace, πρωτοπόρο, και ιδρυτή επιτυχημένων εταιρειών στον τομέα της υψηλής τεχνολογία. Σε μια καθηλωτική ομιλία ο κ. Surace ταξίδεψε τους παρευρισκόμενους στο μέλλον, συστήνοντάς τους όλες τις δυνατότητες αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης στην καθημερινή ζωή. Ο ίδιος υπογράμμισε παράλληλα τον αναντικατάστατο ρόλο του ανθρώπου, ο οποίος όμως «πρέπει να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα, μετατρέποντας την αλλαγή σε ευκαιρία και την τεχνολογία σε οδηγό για την κατάκτηση νέων επιχειρηματικών στόχων!».

 

«Η επόμενη μέρα είναι μαζί σας»

Στις αλλαγές που θα επιφέρει η τεχνολογία στην ασφαλιστική αγορά αναφέρθηκε και ο κ.  Δημητρίου. «Σε αντίθεση με πολλές εταιρείες του κλάδου, η Generali επενδύει στην τεχνολογία για να φέρει πιο κοντά τον ασφαλιστικό σύμβουλο με τον ασφαλισμένο. Δεν συμμετέχουμε σε πλατφόρμες on-line πωλήσεων και προώθησης προϊόντων, αλλά φροντίζουμε να σας εφοδιάζουμε με τα απαραίτητα εργαλεία για να αντιμετωπίσετε με αισιοδοξία το μέλλον. Γιατί εμείς βλέπουμε την επόμενη μέρα μαζί σας!», τόνισε ο κ. Δημητρίου, στέλνοντας με τον τρόπο αυτό, το μήνυμα της Generali για τον κυρίαρχο ρόλο που επιφυλάσσει για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, στην αναπτυξιακή της πορεία.

Επενδύει στη γνώση για τους συνεργάτες του Δικτύου Πωλήσεων η INTERAMERICAN, με τη συνεργασία της LIMRA

0

Η INTERAMERICAN, έχοντας σταθερό προσανατολισμό στην ανάπτυξη του εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων (Δίκτυο Agency) και στον άξονα της συνεχούς επαγγελματικής βελτίωσης των συνεργατών της, οργάνωσε και υλοποίησε, σε συνεργασία με τον διεθνή οργανισμό LIMRA, το εργαστήριο «Pacesetter», διάρκειας έξι ημερών. Η εταιρεία, ιστορικά η πρώτη ελληνική ασφαλιστική μέλος του εν λόγω οργανισμού -ο οποίος είναι παγκόσμιας απήχησης και κύρους για την πρόοδο της ασφαλιστικής βιομηχανίας- αξιοποιεί συστηματικά τις υπηρεσίες του τροφοδοτώντας με σύγχρονη ασφαλιστική τεχνογνωσία τα στελέχη των πωλήσεών της.

Το εργαστήριο «Pacesetter», που οργανώθηκε από την 1η έως τις 6 Φεβρουαρίου, ενσωματώθηκε στην νέα δομή των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της INTERAMERICAN, που υπηρετεί τη βελτιστοποίηση του επαγγελματισμού των συνεργατών της με εστίαση στον αναβαθμισμένο συμβουλευτικό ρόλο τους και στην παροχή μιας νέας, ολιστικής εμπειρίας υπηρεσιών για τον πελάτη. Συντονιστές και Unit Managers της εταιρείας συμμετείχαν σε ένα πλήρως διαδραστικό, δυναμικό εργαστήριο, με αποκορύφωμα την τελική εργασία προσομοίωσης που αφορούσε στη δημιουργική και παραγωγική λειτουργία ενός εικονικού γραφείου πωλήσεων.

Οι συνεργάτες του εταιρικού δικτύου πωλήσεων και τα στελέχη της INTERAMERICAN που έλαβαν μέρος στο εξαήμερο εργαστήριο «Pacesetter»

Στο επίπεδο της πρακτικής, το «Pacesetter» κάλυψε όλο το λειτουργικό εύρος του επιτυχημένου management ασφαλιστικών γραφείων πωλήσεων. Μέσα από τις συνεργασίες και τις ατομικές εργασίες, αναπτύχθηκε μια συγκεκριμένη λειτουργία management ανά ημέρα, σπονδυλωτά στο σύνολο των έξι ημερών. Το θεματικό περιεχόμενο του εργαστηρίου βασίστηκε στις έρευνες της LIMRA και στις βέλτιστες πρακτικές των μεγαλυτέρων εταιρειών παγκοσμίως που διαθέτουν για τη διανομή δίκτυα πωλήσεων. Οι επίλεκτοι συνεργάτες της INTERAMERICAN, που συμμετείχαν στο εργαστήριο:

  • κατανόησαν την αναγκαιότητα και χρησιμότητα ενός business plan, τον τρόπο υλοποίησής του, εκπόνησαν και υλοποίησαν ένα σχέδιο δράσης για το γραφείο πωλήσεων,
  • ανέπτυξαν τις τεχνικές στελέχωσης των ομάδων τους,
  • βελτίωσαν τις δεξιότητές τους στην επιλογή νέων συνεργατών,
  • εξέλιξαν τις γνώσεις τους για την εκπαίδευση και ανάπτυξη των διαμεσολαβητών,
  • ενίσχυσαν την ικανότητά τους στην παρακίνηση διαμεσολαβητών, ώστε να τους βοηθήσουν στη βελτίωση της απόδοσής τους και την ανάληψη ευθυνών,
  • σχηματοποίησαν βελτιωμένα πρότυπα απόδοσης, ώστε να διαχειρίζονται πάνω σε αυτά την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των ιδίων και των συνεργατών τους.

Στο εργαστήριο συμμετείχαν οι συνεργάτες – Συντονιστές γραφείων πωλήσεων, Διευθυντές διοικητικών γραφείων πωλήσεων και Unit Managers: Αντώνης Αλεξίου, Ηλίας Αντωνίου, Γιάννης Δεμοιράκος, Σταυρούλα Επιτροπάκη, Γιάννης Ζιώγας, Βαγγέλης Καρράς, Κώστας Λαγογιάννης, Κώστας Λαζαρίδης, Στάθης Λουραντάκης, Κωνσταντίνα Μαθιούδη, Μανώλης Παπαδημητράκης, Νίκος Παπαζωγράφος, Βαγγέλης Τερζάκης, Κώστας Αθανασόπουλος, Λουκάς Γερασίμου, Χάρις Μανιατοπούλου, Χρήστος Χρηστίδης, Σοφία Ζερβουδάκη, Βούλα Κουσκουμπεκάκη, Πέτρος Μωραϊτης, Δούκισσα Νομικού, Γιάννης Πετρουλάκης, Πηνελόπη Σταμογιάννη, Μαρία Χαλικιά και το στέλεχος του τομέα εκπαίδευσης Κώστας Αξιώτης. Τις εργασίες συντόνισε ο Γιάννης Γιαννακόπουλος, Διευθυντής Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Δικτύων της INTERAMERICAN, ενώ παρευρέθηκαν ο Τάσος Ηλιακόπουλος, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing και ο Μανώλης Κούτης, Διευθυντής Δικτύου Πωλήσεων Agency. Εκπαιδευτής-facilitator ήταν ο Μανώλης Κυριάκου, ανώτερος Περιφερειακός Σύμβουλος της LIMRA και LOMA και ανώτερος εισηγητής για προγράμματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού Global Talent Solutions (GTS) της LIMRA στην Ευρώπη.