back to top
24 C
Athens
Τρίτη 16 Σεπτεμβρίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1476

Allianz: Η νέα τεχνολογία και η μαύρη όψη του μέλλοντος

0

της Ελενας Ερμείδου

Τα αυτοκινούμενα οχήματα, τα ρομπότ, οι 3D εκτυπώσεις, και όλο το φάσμα της αχαλίνωτης καινοτομίας και των εφευρέσεων της ψηφιακής τεχνολογίας, όπως τα drones υπόσχονται να μετασχηματίσουν τον κόσμο, όμως συνοδεύονται από κινδύνους που δεν μπορούν να προβλεφθούν, αναφέρει η Allianz.

Ο συγγραφέας Edward Tenner στο βιβλίο του «Why Things Bite Back» αναφέρει ότι η τεχνολογία είναι πολύ συχνά η τελική έκφραση των αθέλητων συνεπειών. Δεν είναι τόσο αυτό που μπορεί να πάει στραβά , όσο, όταν αυτό που θα πάει στραβά, θα είναι εντυπωσιακό.

Όπως, και στο παρελθόν οι καινοτομίες σήμερα  υιοθετούνται με ενθουσιασμό.

Η εκδίκηση της νέας τεχνολογίας

Εχουν να προσφέρουν σημαντικά οφέλη, όμως οι καινοτομίες μπορεί να κρύβουν και άσχημες ανυπολόγιστες εκπλήξεις, πέρα από ότι φανταζόμαστε, αναφέρει η Allianz. Από την πλευρά των ασφαλειών οι επιπτώσεις έχουν εν μέρει εντοπιστεί. Η αυτοματοποίηση είναι πιθανό να αυξήσει την έκθεση των κατασκευαστών μηχανημάτων και εξαρτημάτων καθώς και τους παρόχους γεγονός που αλλάζει το πλαίσιο των ευθυνών.

Από τα δεδομένα που έχουμε μπορούμε να εντοπίσουμε τις μελλοντικές επιπτώσεις τονίζει ο Alexander Mack, Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), Μέλος του ΔΣ και Επικεφαλής Αποζημιώσεων. Η πρόσφατη μελέτη της Allianz για Παγκόσμιες Αποζημιώσεις αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίον η συνεχώς αυξανόμενη εξάρτηση από την τεχνολογία δημιουργεί κινδύνους, καθώς οι ισχυρισμοί μεγάλων ευθυνών καθίστανται όλο και πιο πολύπλοκοι και, όλο πιο ακριβοί διεθνώς.

Το θετικό νέο είναι ότι παρατηρείται τάση μείωσης της συχνότητας των αξιώσεων, ωστόσο, η πολυπλοκότητα των κινδύνων, όπως οι κίνδυνοι cyber, οι ευθύνες προϊόντων, οι κίνδυνοι ανάκλησης προϊόντων αυξάνονται. Τα επιχειρηματικά μοντέλα  στην ψηφιακή οικονομία δεν έχουν όρια, ο ίδιος εξηγεί,  καθιστώντας πιο δύσκολη την κατανομή ευθυνών.

Σύμφωνα με ένα παράδειγμα, οι εκτυπώσεις 3D δίνουν την δυνατότητα της δημιουργίας γρήγορων και φτηνών πρωτοτύπων σε εξειδικευμένους κλάδους, όπως της αεροπορίας και της αυτοκινητοβιομηχανίας. Η χρήση, όμως των προϊόντων αυτών, αυξάνουν τις ευθύνες. Τα προϊόντα αυτά προκαλούν επιπτώσεις στο κλάδο των γενικών ευθυνών καθώς επίσης και στο τομέα των αποζημιώσεων εργαζομένων. Τα νέα υλικά που χρησιμοποιούνται στις τρισδιάστατες εκτυπώσεις και  που δεν έχουν δοκιμαστεί στον χρόνο, μπορούν να περιπλέξουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και να δυσκολέψουν την ανίχνευση σφαλμάτων.

Allianz: Η νέα τεχνολογία και η μαύρη όψη του μέλλοντος

0

της Ελενας Ερμείδου

Τα αυτοκινούμενα οχήματα, τα ρομπότ, οι 3D εκτυπώσεις, και όλο το φάσμα της αχαλίνωτης καινοτομίας και των εφευρέσεων της ψηφιακής τεχνολογίας, όπως τα drones υπόσχονται να μετασχηματίσουν τον κόσμο, όμως συνοδεύονται από κινδύνους που δεν μπορούν να προβλεφθούν, αναφέρει η Allianz.

Ο συγγραφέας Edward Tenner στο βιβλίο του «Why Things Bite Back» αναφέρει ότι η τεχνολογία είναι πολύ συχνά η τελική έκφραση των αθέλητων συνεπειών. Δεν είναι τόσο αυτό που μπορεί να πάει στραβά , όσο, όταν αυτό που θα πάει στραβά, θα είναι εντυπωσιακό.

Όπως, και στο παρελθόν οι καινοτομίες σήμερα  υιοθετούνται με ενθουσιασμό.

Η εκδίκηση της νέας τεχνολογίας

Εχουν να προσφέρουν σημαντικά οφέλη, όμως οι καινοτομίες μπορεί να κρύβουν και άσχημες ανυπολόγιστες εκπλήξεις, πέρα από ότι φανταζόμαστε, αναφέρει η Allianz. Από την πλευρά των ασφαλειών οι επιπτώσεις έχουν εν μέρει εντοπιστεί. Η αυτοματοποίηση είναι πιθανό να αυξήσει την έκθεση των κατασκευαστών μηχανημάτων και εξαρτημάτων καθώς και τους παρόχους γεγονός που αλλάζει το πλαίσιο των ευθυνών.

Από τα δεδομένα που έχουμε μπορούμε να εντοπίσουμε τις μελλοντικές επιπτώσεις τονίζει ο Alexander Mack, Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), Μέλος του ΔΣ και Επικεφαλής Αποζημιώσεων. Η πρόσφατη μελέτη της Allianz για Παγκόσμιες Αποζημιώσεις αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίον η συνεχώς αυξανόμενη εξάρτηση από την τεχνολογία δημιουργεί κινδύνους, καθώς οι ισχυρισμοί μεγάλων ευθυνών καθίστανται όλο και πιο πολύπλοκοι και, όλο πιο ακριβοί διεθνώς.

Το θετικό νέο είναι ότι παρατηρείται τάση μείωσης της συχνότητας των αξιώσεων, ωστόσο, η πολυπλοκότητα των κινδύνων, όπως οι κίνδυνοι cyber, οι ευθύνες προϊόντων, οι κίνδυνοι ανάκλησης προϊόντων αυξάνονται. Τα επιχειρηματικά μοντέλα  στην ψηφιακή οικονομία δεν έχουν όρια, ο ίδιος εξηγεί,  καθιστώντας πιο δύσκολη την κατανομή ευθυνών.

Σύμφωνα με ένα παράδειγμα, οι εκτυπώσεις 3D δίνουν την δυνατότητα της δημιουργίας γρήγορων και φτηνών πρωτοτύπων σε εξειδικευμένους κλάδους, όπως της αεροπορίας και της αυτοκινητοβιομηχανίας. Η χρήση, όμως των προϊόντων αυτών, αυξάνουν τις ευθύνες. Τα προϊόντα αυτά προκαλούν επιπτώσεις στο κλάδο των γενικών ευθυνών καθώς επίσης και στο τομέα των αποζημιώσεων εργαζομένων. Τα νέα υλικά που χρησιμοποιούνται στις τρισδιάστατες εκτυπώσεις και  που δεν έχουν δοκιμαστεί στον χρόνο, μπορούν να περιπλέξουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και να δυσκολέψουν την ανίχνευση σφαλμάτων.

Κίνητρα στη φαρμακοβιομηχανία για τις κλινικές μελέτες

0

πηγή: virus.com.gr

Φιλόδοξα σχέδια για τις κλινικές μελέτες φαίνεται πως έχει η Κυβέρνηση. Σύμφωνα με τον Υπουργό Οικονομίας και Ανάπτυξης, Δημήτρη Παπαδημητρίου, στο πλαίσιο μιας γενικότερης συμφωνίας, η κυβέρνηση επιδιώκει τη δέσμευση των πολυεθνικών φαρμακευτικών επιχειρήσεων, ότι τα επόμενα 4 έτη θα διενεργηθούν στη χώρας μας κλινικές μελέτες, που θα αποφέρουν τουλάχιστον 1 δισ. ευρώ. Παράλληλα, θα επιδιωχθεί και η υλοποίηση επενδύσεων στην παραγωγή και συσκευασία φαρμάκων, όπως ανέφερε ο κ. Παπαδημητρίου απο το βήμα του Συνεδρίου της Ναυτεμπορικής για τον κλάδο της Υγείας.

Από την πλευρά του, προκειμένου να ενισχύσει αυτή την προσπάθεια, το Υπουργείο Υγείας δεσμεύτηκε να εκσυγχρονίσει το θεσμικό πλαίσιο για τη διεξαγωγή κλινικών μελετών, ώστε να δοθούν κίνητρα στις ελληνικές και ξένες φαρμακοβιομηχανίες να παράγουν φάρμακα στη χώρα μας.

Νωρίτερα, η Υπουργός Τουρισμού Ελ. Κουντουρά αναφέρθηκε στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού του νομοθετικού πλαισίου για τον ιατρικό τουρισμό, σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας (διαβάστε αναλυτικότερα εδώ).

ΠΦΥ

“To συνέδριο γίνεται σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη χρονική συγκυρία που συμβαίνει, όπου και σε κυβερνητικό επίπεδο διαπιστώνονται τα δύσκολα σημεία και οι σημαντικές προκλήσεις για το Εθνικό Σύστημα Υγείας”, ανέφερε ο Αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας του Υπ. Υγείας, αρμόδιος για την ΠΦΥ, Στ. Βαρδαρός.

“Έχουμε επικεντρωθεί στην ανάπτυξη ενός ισχυρού δημόσιου πόλου παροχής υπηρεσιών υγείας”, σημείωσε, προσθέτοντας πως η κυβέρνηση προχωρά στη θεσμθέτηση της πρόσβασης των ανασφάλιστων, με τη διεύρυνση του εθνικού συστήματος υγείας από «τα κάτω».

“Η πρώτη φάση είναι η δημιουργία των 239 σημείων πρόσβασης”, τόνισε και συμπλήρωσε πως στα επόμενα χρόνια και ο ιδιωτικός κλάδος υγείας θα έχει ένα πολύ κρίσιμο ρόλο στην ανάπτυξη του συστήματος.

“Είναι απόλυτη ανάγκη ο ιδιωτικός τομέας σε επίπεδο υποδομών αλλά και η ανεπτυγμένη φαρμακοβιομηχανία να συνυπάρχει. Και έχει αποδείξει ότι έχει σταθεί στο ύψος των περιστάσεων”, εκτίμησε ο κ. Βαρδαρός.

ΕΟΠΥΥ και Ληξιπρόθεσμα

Από την πλευρά του ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ, Σ. Μπερσίμης τόνισε πως στόχος είναι έως το τέλος του έτους τα ληξιπρόθεσμα να έχουν πέσει κάτω από τα 400 εκατ. ευρώ.

“Γίνεται κάθε δυνατή προσπάθεια εξορθολογισμού και ελέγχου των δαπανών” ανέφερε ο κ. Μπερσίμης, διευκρινίζοντας πως στόχος είναι να διατηρηθεί ο Οργανισμός βιώσιμος και να απελευθερωθεί από κάθε ληξιπρόθεσμη οφειλή.

Υπενθύμισε, παράλληλα, ότι σε όλες τις κατηγορίες αυξήθηκε το όριο δαπανών, ενώ κλειστοι προϋπολογισμοί θεσπίζονται και σε κατηγορίες παροχών για τις οποίες δεν είχε προβλεφθεί αρχικά.

Ναι μεν αλλά τα νέα μέτρα στο Φάρμακο

Τα νέα μέτρα για την φαρμακευτική πολιτική μπορεί, ως λογική, να βρίσκονται προς τη σωστή κατεύθυνση αλλά χρειάζονται ουσιαστική επανεξέταση και εξορθολογισμό, εξέφρασε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Janssen και πρόεδρος του PhRM Innovation Forum, Μάκης Παπαταξιάρχης. Επιπλέον, έκρινε πως ο τρόπος νομοθέτησης των μέτρων για νέο σύστημα αποζημίωσης θα έπρεπε να διαφοροποιηθεί.

Παράλληλα, έστρεψε τα βέλη του στο «μαθηματικό» τρόπο που επιβάλλεται πλέον το ενοποιημένο rebate, αλλά και στο “βαρύ” clawback. Μάλιστα το νέο εν λόγω rebate εκτιμάται ότι θα επιβαρύνει με επιπλέον 100-140 εκατ. ευρώ τις φαρμακευτικές εταιρείες, ενώ το rebate για την εισαγωγή ενός νέου φαρμακου από 5% πενταπλασιάστηκε στο 25%.

Όπως εκτίμησε, η φαρμακοβιομηχανία καλείται να επιστρέψει το 60% της αξίας της, την ίδια ώρα που απουσιάζουν τα κίνητρα για τις κλινικές μελέτες.

Πλήρης αποτυχία διείσδυσης των οικονομικότερων φαρμάκων

Στην περιοριστική πολιτική στο χώρο του Φαρμάκου και στα οριζόντια μέτρα προστίθεται η απουσία διαρθρωτικών μέτρων, που θα φέρουν τον εξορθολογισμό, τόνισε ο πρόεδρος της ΠΕΦ, Θ. Τρύφων.

“Παρατηρούνται υστερήσεις σε μέτρα που θα μπορούν να ελέγχουν τη δαπάνη, όπως η ηλεκτρονική συνταγογράφηση και τα θεραπευτικά πρωτόκολλα, βάσει των οποίων τα καινοτόμα φάρμακα χορηγούνται με βάση της θεραπευτικής τους αξίας”, σημείωσε.

Κατά τον κ. Τρύφων υπάρχει αποτυχία διείσδυσης των οικονομικότερων φαρμάκων.

“Αυτό το ασφυκτικό περιβάλλον είναι πολύ χειρότερο για τις παραγωγικές επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν αποσβέσεις, επενδύσεις, δαπάνες έρευνας και μια σειρά οικονομικά δεδομένα που πρέπει να αντιμετωπίσουν. Με δεδομένο το ασφυκτικό πλαίσιο, οι πόροι δεν αξιοποιούνται και η κατανομή στα μέτρα εξοικονόμησης δεν έχει γίνει αναλογικά με αποτέλεσμα πάνω από το 40%-45% της εξοικονόμησης να έχει προέλθει από το φάρμακο”, ανέφερε.

Ο πρόεδρος της ΠΕΦ αναφέρθηκε και στην παγκόσμια τάση, που προωθεί τη διείσδυση γενοσήμων, συνήθως από μεσαίες ευρωπαϊκές εταιρίες όπως οι ελληνικές. “Βέβαια το περιβάλλον είναι πολύ ανταγωνιστικό όταν έχεις απέναντι σου Ινδούς και Ούγγρους με πολύ χαμηλά ημερομίσθια. Χρειάζονται όμως και άλλες παράμετροι, όπως η ταχεία έγκριση φακέλου, η συνεργασία με άλλες εταιρίες για οικονομίες κλίμακος”, σημείωσε.

Ο κ. Τρύφων αναφέρθηκε και στην παράμετρο της οριακής καινοτομίας, στην οποία στρέφονται όχι μόνο οι ελληνικές φαρμακευτικές ή οι εταιρίες παραγωγής γενοσήμων, αλλά και πολλές πολυεθνικές που στοχεύουν στην ικανοποίηση ακάλυπτων αναγκών, αναπτύσσουν σχήματα που χορηγούνται μια φορά την ημέρα ή έχουν καλύτερη απορρόφηση, διαφορετικό τρόπο χορήγησης, νέα συσκευή, με αποδέσμευση.

Η AXA στηρίζει 4 χώρες σε επισιτιστική κρίση

0

Η χθεσινή μέρα, 25η Μαΐου έχει οριστεί από το 1963 ως η Ημέρα της Αφρικής για να υπενθυμίζει τη δημιουργία του Οργανισμού Αφρικανικής Ένωσης (Organization of African Unity), γνωστού ευρύτερα ως “African Union”. Φέτος η μέρα αυτή αποτελεί τμήμα μιας επισιτιστικής κρίσης με 20 εκατομμύρια εν δυνάμει θύματα, της χειρότερης ανθρωπιστικής κρίσης από το 1945, σύμφωνα με τον ΟΗΕ.

Αυτή την περίοδο 20 εκατομμύρια άνθρωποι στο Νότιο Σουδάν, τη Σομαλία, τη Νιγηρία και την Υεμένη βρίσκονται στα πρόθυρα λιμού λόγω εκτεταμένης ξηρασίας. Ανάμεσα σε αυτούς, βρίσκονται 1,4 εκατομμύρια παιδιά με μεγάλη πιθανότητα θανάτου, λόγω κακής διατροφής. Από το σύνολο των πληγέντων, 100.000 άνθρωποι έχουν ήδη δηλωθεί σε κατάσταση λιμού, δηλαδή, πεθαίνουν από την πείνα.

Ο Όμιλος ΑΧΑ μαζί με τον παγκόσμιο Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό CARE προχώρησαν σε έκτακτη ενίσχυση των πληγέντων, με συμμετοχή όλων των ομάδων της ΑΧΑ παγκοσμίως και των εργαζομένων τους. Η ενίσχυση που προσφέρθηκε πρόκειται να στηρίξει προληπτικά εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους της Αφρικανικής ηπείρου που βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε ανάγκη.

ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική: Υψηλός δείκτης φερεγγυότητας και Αύξηση κερδών το 2016

0

Σε ανοδική τροχιά κινήθηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα της ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική το 2016. Η συγκράτηση του λειτουργικού κόστους, οι επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, η δημιουργία νέων ασφαλιστικών προϊόντων και η ορθολογική διαχείριση του χαρτοφυλακίου, συνέβαλαν στην περαιτέρω ισχυροποίηση της θέσης της εταιρίας στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά και δημιούργησαν τις αναγκαίες προϋποθέσεις ανάπτυξής της.

Η ΔΥΝΑΜΙΣ παρουσίασε το 2016 κέρδη 2,26 εκατ. ευρώ έναντι 1,9 εκατ. ευρώ το 2015, αυξημένα κατά 18,78%, γεγονός που επιβεβαιώνει τις επιλογές της.

Τα ίδια κεφάλαια της εταιρίας ενισχύθηκαν και ανήλθαν κατά την παρελθούσα χρήση στα 17,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας απόδοση 13,25%.

Η ασφαλιστική παραγωγή της ΔΥΝΑΜΙΣ το 2016 διαμορφώθηκε στα 9,94 εκατ. ευρώ.

Η εταιρία διαθέτει επενδύσεις ύψους 33,92 εκατ. ευρώ, υλοποιώντας τους στρατηγικούς της στόχους και εστιάζοντας στην διασφάλιση των ασφαλισμένων της. Σημειώνεται  ότι από το 2010 μέχρι και πέρυσι, δηλαδή σε όλη την περίοδο της οικονομικής κρίσης, η ΔΥΝΑΜΙΣ αύξησε τα προς επένδυση κεφάλαια κατά 85,77%.

Παράλληλα, η ΔΥΝΑΜΙΣ κατέβαλε πέρυσι συνολικές αποζημιώσεις ύψους 5,09 εκατ. ευρώ, ανταποκρινόμενη άμεσα στις ανάγκες των ασφαλισμένων της.

Η εταιρία διαθέτει επαρκή ίδια κεφάλαια προκειμένου να καλύψει τις κεφαλαιακές απαιτήσεις (SCR) που δημιουργεί το Solvency II. Συγκεκριμένα, τα εποπτικά ίδια κεφάλαια της εταιρίας ανήλθαν στις 31 Δεκεμβρίου 2016 στα 14,93 εκατ. ευρώ με τον Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας (SCR Ratio) να διαμορφώνεται στο 134% και τον Δείκτη Ελάχιστης Κεφαλαιακής Επάρκειας (MCR Ratio) να διαμορφώνεται στο 371% χωρίς τη χρήση μεταβατικών μέτρων. Οι κεφαλαιακές απαιτήσεις της εταιρίας ανήλθαν στα 11,175 εκατ. ευρώ. Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Φερεγγυότητας και Χρηματοοικονομικής Κατάστασης (SFCR).

Ο Επιχειρησιακός και Τεχνικός Διευθυντής της ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική, Κίμων Ρεϊνίερ Ευσταθόπουλος, επισήμανε:

«Η ΔΥΝΑΜΙΣ έχει ισχυροποιήσει την οικονομική της θέση στην αγορά και έχει δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις για μια ασφαλή και υγιή ανάπτυξη. Είμαστε πλήρως εναρμονισμένοι με το Solvency II, διαθέτουμε κεφαλαιακή υπερεπάρκεια, υψηλή ρευστότητα, τεχνογνωσία και σε συνεργασία με κορυφαίους διεθνείς αντασφαλιστές, συνεχίζουμε την εξέλιξή μας στον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης με συνέπεια, ήθος και σεβασμό προς τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, προάγοντας τον Πολιτισμό στην Ασφάλιση.»

Έρευνα: Το 80% των Ελλήνων κινδυνεύει από σεισμό

0

Ένας στους τρεις ανθρώπους στον πλανήτη μας είναι εκτεθειμένος στον κίνδυνο σεισμού, σχεδόν διπλάσιοι σε σχέση με πριν από 40 χρόνια. Ο σεισμός είναι ο κίνδυνος που απειλεί τους περισσότερους ανθρώπους στη Γη.
Επίσης, περίπου ένα δισεκατομμύριο άνθρωποι σε 155 χώρες κινδυνεύουν από πλημμύρες, ενώ 414 εκατομμύρια ή το 6% του παγκόσμιου πληθυσμού ζουν κοντά σε ένα από τα 220 πιο επικίνδυνα ηφαίστεια της Γης.

Οι εκτιμήσεις αυτές περιλαμβάνονται στον νέο «Άτλαντα του Ανθρώπινου Πλανήτη 2017», που έδωσε στη δημοσιότητα το Κοινό Ερευνητικό Κέντρο (Joint Research Centre-JRC) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Ο ‘Ατλαντας, που θα παρουσιασθεί επίσημα σε διεθνή συνδιάσκεψη για τη μείωση του κινδύνου φυσικών καταστροφών, η οποία θα γίνει στο Κανκούν του Μεξικό, κατατάσσει τις χώρες ανάλογα με τον αριθμό των ανθρώπων και με την έκταση των δομημένων περιοχών που είναι εκτεθειμένες στον κίνδυνο των κυριότερων φυσικών κινδύνων.

Κίνδυνοι από σεισμό

Η Ελλάδα είναι μία από αυτές όπου το ποσοστό του πληθυσμού που κινδυνεύει από σεισμό, ξεπερνά το 80%. Πάνω από 170 εκατομμύρια στην Ευρώπη είναι εκτεθειμένοι σε σεισμό, σχεδόν το ένα τέταρτο του ευρωπαϊκού πληθυσμού, με την μεγαλύτερη αναλογία στην Ιταλία, στη Ρουμανία και στην Ελλάδα.

Εξάλλου, η Ελλάδα βρίσκεται στη δέκατη θέση παγκοσμίως, όσον αφορά τη δομημένη έκταση κάθε χώρας που κινδυνεύει από τσουνάμι.

Ακόμη, στην ευρωπαϊκή κατάταξη για την έκταση κάθε χώρας που είναι εκτεθειμένη στον κίνδυνο πλημμύρας, η Ελλάδα βρίσκεται χαμηλά, στην 21η θέση, με 145.000 κατοίκους να απειλούνται ή μόνο το 1% του εθνικού πληθυσμού.

Πρόκειται για το μικρότερο ποσοστό στην Ευρώπη (μαζί με την Πορτογαλία και την Ιρλανδία), όμως ο αριθμός των Ελλήνων που απειλούνται από πλημμύρα, έχει αυξηθεί κατά 44% μεταξύ 1975-2015. Αυτή είναι η μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση στην Ευρώπη κατά τα τελευταία 40 χρόνια, μαζί με την Ολλανδία όπου το ποσοστό των κατοίκων που είναι εκτεθειμένοι σε πλημμύρα, αυξήθηκε επίσης κατά 44% μεταξύ 1975-2015.
Σύμφωνα με τη μελέτη, η παγκόσμια έκθεση στους κινδύνους της φύσης διπλασιάσθηκε μεταξύ 1975-2015, κυρίως λόγω της διαρκώς αυξανόμενης αστικοποίησης, αύξησης του παγκόσμιου πληθυσμού και οικονομικής ανάπτυξης.

Ο αριθμός όσων ζουν σε σεισμογενείς περιοχές αυξήθηκε κατά 93%, από 1,4 δισεκατομμύρια το 1975 σε 2,7 δισεκατομμύρια το 2015 (το 37% ή πάνω από το ένα τρίτο του παγκόσμιου πληθυσμού πλέον).

Κίνδυνοι από πλημμύρα

Από την άλλη, οι πλημμύρες είναι ο πιο συχνός από τους φυσικούς κινδύνους. Στην Ευρώπη η πιο εκτεθειμένη χώρα είναι η Γερμανία (περίπου οκτώ εκατομμύρια κάτοικοι ή το 10% του πληθυσμού της) και ακολουθούν η Γαλλία (5,7 εκατ. κάτοικοι ή 9% του πληθυσμού) και η Ολλανδία (5,3 εκατ. ή το ένα τρίτο του πληθυσμού). Από τις ηπείρους, η πιο εκτεθειμένη στις πλημμύρες είναι η Ασία και ακολουθεί η Αφρική. Εκτιμάται ότι το 11% της δομημένης έκτασης της Γης δυνητικά κινδυνεύει από πλημμύρα.

Περίπου 11 εκατομμύρια Ευρωπαίοι (μεταξύ αυτών και Έλληνες) ζουν σε απόσταση 100 χιλιομέτρων από κάποιο ενεργό ηφαίστειο. Η συνολική εκτεθειμένη σε ηφαιστειακούς κινδύνους έκταση στην Ευρώπη έχει αυξηθεί κατά 86% από το 1975.

Κυκλώνες

Οι τροπικοί κυκλώνες απειλούν 1,6 δισεκατομμύρια ανθρώπους σε 89 χώρες, έναντι ενός δισεκατομμυρίου το 1975. Οι μεγαλύτερες δομημένες εκτάσεις που κινδυνεύουν, βρίσκονται στην Κίνα και στην Ιαπωνία.
Οι μεγαλύτερες σε έκταση παράκτιες δομημένες περιοχές που είναι εκτεθειμένες σε τσουνάμι, βρίσκονται στην Ιαπωνία, με 4,01 εκατ. τετραγωνικά χιλιόμετρα δομημένης επιφάνειας να είναι δυνητικά εκτεθειμένα, καθώς και περίπου 19 εκατομμύρια κατοίκους.
Η ευρωπαϊκή χώρα με την μεγαλύτερη έκθεση σε τσουνάμι είναι η Ιταλία (όγδοη στην παγκόσμια κατάταξη) με 50.000 τετραγωνικά χιλιόμετρα να απειλούνται και ακολουθεί η Ελλάδα με 43.000 τ.χλμ. (δέκατη στη διεθνή κατάταξη).

Πηγή: ΑΠΕ – ΜΠΕ

H Interamerican για την πρόληψη στην υγεία, με τους Ιατρικούς Συλλόγους Θεσσαλονίκης και Λέσβου

0

Χορηγός ενημερωτικής εκδήλωσης του Ιατρικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης με θέμα τη σημασία του εμβολιασμού για την πρόληψη ήταν η INTERAMERICAN. Η εκδήλωση, που προσήλκυσε το ενδιαφέρον πλήθους Θεσσαλονικέων, οργανώθηκε στις 13 Μαΐου στην Πλατεία Αριστοτέλους, με τον χαρακτηριστικό τίτλο της καμπάνιας «εμβολιάΖΩ».

Εξειδικευμένο υγειονομικό προσωπικό, δύο ειδικά διαμορφωμένα περίπτερα, διανομή εντύπων και παράλληλη ανάπτυξη διαδραστικών δραστηριοτήτων συνέθεσαν ένα ευρύ φάσμα ενημέρωσης για παιδιά και ενηλίκους, από το πρωί έως το απόγευμα, με πληροφορίες και κατευθύνσεις για τα οφέλη από την προληπτική φροντίδα της υγείας και τον εμβολιασμό. Ο εμβολιασμός αποτρέπει νοσήματα, προστατεύει τις κοινότητες από επιδημίες και έχει εξαλείψει εδώ και δεκαετίες, ασθένειες-μάστιγες (ιλαρά, πολιομυελίτιδα, διφθερίτιδα, κοκκύτη κ.ά.).

Η πρωτοβουλία ήλθε ως απάντηση στις συνέπειες ενός αντι-εμβολιαστικού κινήματος που έχει αναπτυχθεί και, δυστυχώς, στοιχίζει ζωές στην Ευρώπη, όπου κατά το πρώτο δίμηνο του 2017 καταγράφηκαν σε 14 χώρες περισσότερα από 1.500 κρούσματα ιλαράς, λόγω συγκέντρωσης μη εμβολιασμένου πληθυσμού – τα περισσότερα στην Ιταλία και τη Ρουμανία, όπου εντοπίζεται το 48% των κρουσμάτων (στοιχεία Ευρωπαϊκού Κέντρου Πρόληψης και Ελέγχου Νοσημάτων – ECDC).

Παράλληλα, με χορηγό την INTERAMERICAN πραγματοποιήθηκαν εξετάσεις στις 5, 6 και 7 Μαΐου  στην κοινότητα Μύρινας Λήμνου, με συνεργασία του Γραφείου Ευόσμου Θεσσαλονίκης της εταιρείας και του Ιατρικού Συλλόγου Λέσβου. Ιατροί του Δικτύου Υγείας της INTERAMERICAN (ορθοπεδικός, νευροψυχολόγος και γενικός χειρουργός-μαστολόγος) εξέτασαν περί τους 150 κατοίκους του νησιού.

H πρόληψη και φροντίδα της υγείας αποτελεί για την INTERAMERICAΝ βασικό άξονα ανάπτυξης πρωτοβουλιών κοινωνικής υπευθυνότητας, στο πλαίσιο του εταιρικού σχεδίου «Πράξεις Ζωής» και σε συνάφεια με το επιχειρησιακό αντικείμενο ασφάλισης της υγείας, τομέα στον οποίο η εταιρεία δραστηριοποιείται ιδιαίτερα κατέχοντας ηγετική θέση στην ασφαλιστική αγορά. Η INTERAMERICAN έχει θέσει σε προτεραιότητα, με γνώμονα τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής, το δικαίωμα στην υγεία για κάθε πολίτη και ιδιαίτερα για τα παιδιά.

 

Το ταξίδι της επένδυσης

0

Σύνταξη κειμένου : Θoδωρής Λιζάρδος, Head of Sales Support, Marketing and PDM, 3K Investment Partners Α.Ε.Δ.Α.Κ

Σε προγενέστερα άρθρα εξηγήθηκε η ανοδική πορεία που καταγράφουν οι αγορές σε σχετικά μακροχρόνιες περιόδους, τους λόγους αυτού του φαινομένου και τις προϋποθέσεις συνέχισής του στο μέλλον   (http://www.3kip.gr/el/static/articlethl_gr.aspx). Ακόμα αναλύθηκαν κάποιες – οι σημαντικότερες κατά την άποψη του γράφοντος – αιτίες, που αποτρέπουν πολλούς επενδυτές από το να αξιοποιήσουν προς όφελός τους τη μεγέθυνση των αξιών στις αγορές (http://www.3kip.gr/el/static/3KIParticle_el.aspx).

Στο παρόν άρθρο σκοπός είναι η επεξήγηση των κατευθυντήριων γραμμών πάνω στις οποίες επιβάλλεται να χαραχτεί μια επενδυτική πρωτοβουλία, έτσι ώστε να μπορέσουν να αξιοποιηθούν οι ευκαιρίες που δίνουν οι αγορές σε βάθος χρόνου. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές, αν και απαραίτητες σε όλους, δεν είναι ίδιες για όλους και προφανώς μπορούν να οδηγούν σε πολλούς διαφορετικούς προορισμούς διαμέσου πολλαπλών διαδρομών. Άλλωστε, η αποταμίευση μέσω των αγορών μοιάζει με ένα μακροχρόνιο ταξίδι. Πέρα από την αυθύπαρκτη αξία που έχει κάθε ταξίδι, ειδικά το επενδυτικό για να είναι ευχάριστο, επιτυχημένο και αποδοτικό χρειάζεται οργάνωση, σχεδιασμό, εφόδια, αντοχή κι έναν τελικό προορισμό.

Τελικός προορισμός

Η απαρχή μια επενδυτικής στρατηγικής δεν βρίσκεται στη σφαίρα των αγορών, αλλά στην εσωτερική σφαίρα και στο χαρακτήρα  κάθε ενός που αποταμιεύει. Οι ανάγκες, οι επιθυμίες, οι στόχοι και η ψυχοσύνθεση του κάθε επενδυτή είναι αυτά που καθορίζουν τον τελικό προορισμό του επενδυτικού ταξιδιού καθενός. Οι εκάστοτε οικονομικές συγκυρίες, οι ευκαιρίες και οι κίνδυνοι στις αγορές αποτελούν τους περιορισμούς και τις ευχάριστες ή δυσάρεστες εκπλήξεις του ταξιδιού, αλλά δεν προσδιορίζουν τον επενδυτικό προορισμό. Η ανερμάτιστη περιπλάνηση από τη μία επενδυτική επιλογή στην άλλη,  χωρίς νόημα ή τελικό στόχο, είναι σαν ταξίδι χωρίς πυξίδα και προορισμό.

Η κύρια και πρώτη απόφαση αφορά το λόγο του επενδυτικού ταξιδιού. Δηλαδή τον ή τους θεμελιώδεις στόχους που θέλει να επιτύχει ο επενδυτής με την αποταμίευσή του. Μπορεί  να είναι η συσσώρευση κεφαλαίου για χρήση όταν το άτομο παύει να παράγει επαρκές εισόδημα, η χρηματοδότηση των παιδιών της οικογένειας, η συντήρηση της αποταμίευσης, η αγορά περιουσιακών στοιχείων ή κάτι άλλο; Ο προσδιορισμός των επενδυτικών στόχων, που θα εξυπηρετεί η επένδυση, απαιτεί ειλικρίνεια και ιεράρχηση των βασικών αναγκών ή και επιθυμιών.  Μερικοί στόχοι ενδεχομένως να συγκρούονται μεταξύ τους, συνεπώς είναι επιβεβλημένη η ιεράρχηση τους, έτσι ώστε να γνωρίζει ο επενδυτής ποιον πρέπει να αφήσει, αν χρειαστεί, στην πορεία του ταξιδιού του.

Χάραξη πορείας στον χάρτη

Η επόμενη απόφαση αφορά την κατάρτιση ενός επενδυτικού σχεδίου ή αλλιώς μιας πορείας χαραγμένης στο “χάρτη” που σε γενικές γραμμές θα ακολουθήσει  το ταξίδι. Το εισόδημα, η ηλικία, τα περιουσιακά του στοιχεία, οι ανάγκες διαβίωσης, αλλά και η ανοχή στις αναπόφευκτες αυξομειώσεις της αξίας του κεφαλαίου χρειάζεται να λαμβάνονται υπόψη, πάντα έχοντας ως γνώμονα τον τελικό προορισμό που έχει τεθεί εξαρχής. Ο επενδυτής οφείλει να γνωρίζει και να είναι προετοιμασμένος ότι θα αντιμετωπίσει  δυσάρεστες και ευχάριστες καταστάσεις στο ταξίδι του. Ο δρόμος δεν είναι στρωμένος  μόνο με ροδοπέταλα ή μόνο με αγκάθια. Όπως ο χειμώνας και το καλοκαίρι επανέρχονται με ενδιάμεσες καταστάσεις το φθινόπωρο και την άνοιξη, έτσι και κύκλοι της αγοράς εναλλάσσονται, δημιουργώντας κινδύνους και  ευκαιρίες.

Σταθερή πορεία

Στο ταξίδι η σταθερή πορεία προς τον τελικό προορισμό είναι αυτή που προστατεύει τους επενδυτές από παρορμητικές  αποφάσεις. Οι μεταπτώσεις των αγορών μπορούν να προκαλέσουν έντονα συναισθήματα και να οδηγήσουν σε σπασμωδικές κινήσεις υπό το κράτος του ενθουσιασμού ή ακόμα και του πανικού. Οι πολλές και συχνές επενδυτικές κινήσεις, οι συχνές είσοδοι και έξοδοι προς και από τις αγορές (το timing) συνήθως καταλήγουν επιζήμιες και οδηγούν αναπόφευκτα σε περιδίνηση.

Στο παρακάτω διάγραμμα απεικονίζεται η επίδραση που θα είχαν διαφορετικές στρατηγικές τοποθέτησης στην ευρωπαϊκή μετοχική αγορά, όπως καταγράφεται από το δείκτη MSCI Europe κατά το διάστημα 2001 – 2015.

Ενώ η συνεχόμενη επένδυση στο συγκεκριμένο δείκτη αρχικού κεφαλαίου €10.000 στην αρχή του 2001 θα γινόταν €16.000 στο τέλος του 2015, μια άλλη στρατηγική αγορών και πωλήσεων που θα αναζητούσε τα υψηλά και τα χαμηλά του συγκεκριμένου δείκτη, αν έχανε, λόγω προηγούμενης εξόδου από την αγορά, τις 10 καλύτερες θετικές ημερήσιες μεταβολές του δείκτη θα απέφερε στο ίδιο χρονικό διάστημα €8.000, δηλαδή ζημία €2.000. Το τελικό αποτέλεσμα θα ήταν ακόμα πιο επώδυνο αν αυτή η στρατηγική έχανε περισσότερες από τις δέκα καλύτερες ημέρες θετικών μεταβολών του δείκτη.

Πράγματι μια τέτοια στρατηγική, συνεχών αλλαγών πορείας, θα οδηγήσει σε απώλεια των ευκαιριών που δίνουν οι αγορές, δεδομένου ότι οι καλύτερες θετικές μεταβολές έρχονται αμέσως μετά τις χειρότερες, όταν ο φόβος των επενδυτών δεν επιτρέπει τη διενέργεια επένδυσης για την αξιοποίηση των ευκαιριών στις αγορές.

Να μη λησμονείται πως η πρόσδεση στο κατάρτι και η προσήλωση στον τελικό προορισμό μόνο οφέλη είχαν για το μυθικό Οδυσσέα.

Χρονικός Ορίζοντας

Μία ακόμα βασική κατευθυντήρια γραμμή στο σχεδιασμό του επενδυτικού ταξιδιού είναι ο χρονικός του ορίζοντας, στο τέλος του οποίου ο επενδυτής θέλει να καταλήξει στον τελικό προορισμό του. Αυτό το χρονικό διάστημα που θα διαρκέσει μια εμπεριστατωμένη επενδυτική στρατηγική προσδιορίζεται με βάση τις ανάγκες του κάθε επενδυτή και πρέπει να είναι τέτοιο που να επιτρέπει την ωρίμανση των επενδυτικών επιλογών. Άλλωστε, οι συνετοί επενδυτές δίνουν, όσο περισσότερο χρόνο μπορούν στην επένδυσή τους, αφήνοντας τους μηχανισμούς της αγοράς να λειτουργήσουν προς όφελός τους.

Στον επόμενο πίνακα απεικονίζονται οι αποδόσεις διαφόρων κατηγοριών ενεργητικών  από το 2006 έως και το 2015. Παρά τις ανόδους και τις πτώσεις των τιμών, τις περιόδους αστάθειας και ευφορίας οι αγορές ενσωματώνουν ευκαιρίες, αν και όχι χωρίς παύσεις και όχι όλες μαζί ταυτόχρονα.

Στην πορεία του επενδυτικού ταξιδιού είναι πολύ σημαντικός ο παράγοντας της διασποράς των τοποθετήσεων, σε διαφορετικά είδη αξιών, σε διαφορετικές γεωγραφικές ζώνες, αλλά και χρονικά. Στο ταξίδι ο επενδυτής θα έχει την ευκαιρία να αντιμετωπίσει διάφορες καιρικές συνθήκες και διαφορετικά περιβάλλοντα και οφείλει να είναι κατάλληλα προετοιμασμένος, έτσι ώστε να ταξιδέψει ευχάριστα και με ασφάλεια.
Η τμηματική καταβολή του κεφαλαίου επένδυσης βοηθά στην απόκτηση των διάφορων αξιών σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, έτσι ώστε να γίνεται μία ομαλή τοποθέτηση σε διάφορα επίπεδα τιμών, δεδομένου ότι είναι πρακτικά αδύνατο να προβλεφθούν συστηματικά τα ανώτατα και τα κατώτατα σημεία των αγορών. Επιπλέον, η επιλογή των στοιχείων που θα απαρτίσουν το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο είναι επιβεβλημένο να συνάδει με το επιθυμητό επίπεδο κινδύνου και το χρονικό ορίζοντα που έχει αποφασισθεί.

Η αξία της διασποράς, τόσο σε όρους τοποθέτησης του διαθέσιμου κεφαλαίου, όσο και κατανομής μεταξύ των διαφόρων επενδυτικών επιλογών διακρίνεται και στη σύγκριση μεταξύ  3 διαφορετικών στρατηγικών που τοποθετούν αρχικό κεφάλαιο €1.000 στις κατηγορίες ενεργητικού του προηγούμενου πίνακα. Η πορεία κάθε επένδυσης κατά τη συγκεκριμένη 10ετία παριστάνεται στο επόμενο διάγραμμα.

Στην πρώτη (με το γαλάζιο χρώμα) ο επενδυτής στην αρχή κάθε χρονιάς από το 2007 έως και το 2015 σπεύδει να τοποθετήσει όλο το κεφάλαιό του σε εκείνη την κατηγορία που έχει την υψηλότερη απόδοση το αμέσως προηγούμενο έτος. Δηλαδή στην αρχή του 2007 τοποθέτησε όλο το κεφάλαιό του στην κατηγορία “REITS” (μετοχές εταιρειών real estate), αντιστοίχως το 2008 στις μετοχές αναδυομένων χωρών και ούτω καθεξής. Στο τέλος του 2015 ο γαλάζιος επενδυτής θα έχει  επιτύχει τα €1.000 να έχουν φθάσει τα €760.

 

 

Ο κόκκινος επενδυτής ακολούθησε μια στρατηγική που τοποθετούσε όλο το κεφάλαιό του στην αρχή κάθε έτους σε εκείνη την κατηγορία που είχε τις μεγαλύτερες απώλειες την προηγούμενη χρονιά. Δηλαδή στην αρχή του 2007 τοποθέτησε όλο το κεφάλαιό του στην κατηγορία “Commodities” (συμβόλαια πρώτων υλών), αντιστοίχως το 2008 στην κατηγορία “REITS” και ούτω καθεξής μέχρι και το 2015. Αυτός κατάφερε στο τέλος του 2015 τα €1.000 να γίνουν €1.315.

Ο πράσινος επενδυτής αποφάσισε να κατανείμει ισομερώς το αρχικό κεφάλαιο σε όλες τις κατηγορίες ενεργητικού και κάθε αρχή έτους να επαναφέρει την κατανομή του χαρτοφυλακίου του σε αυτή τη μορφή. Αν και λιγότερο περιπετειώδης αυτός ο επενδυτής τα €1.000 τα έκανε €1.540, δηλαδή αρκετά καλύτερα από τον κόκκινο και φυσικά από το γαλάζιο.

Με άλλα  λόγια, ο πράσινος επενδυτής επιλέγοντας να μείνει πιστός στην αρχή της διασποράς, να μην ακολουθήσει την αγέλη, όπως ο γαλάζιος , ούτε να “μαντέψει” το νικητή της χρονιάς, όπως ο κόκκινος,  επέτυχε καλύτερα αποτελέσματα. Η ταπεινότητα ως προς την ικανότητα να προβλέπει την επόμενη κίνηση της αγοράς, η επιμονή στη διασπορά μέσω όλων των κατηγοριών ενεργητικού και η χάραξη σταθερής πορείας προς τον τελικό στόχο ήταν οι κατευθυντήριες γραμμές του πράσινου επενδυτή .

Συνεπώς, ο ειλικρινής προσδιορισμός του στόχου, η διασπορά του κεφαλαίου, ο μακροχρόνιος ορίζοντας και η άρνηση σ τις σειρήνες των αγορών είναι οι βασικοί άξονες μιας επενδυτικής στρατηγικής. Άλλωστε, η επένδυση δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά μια οδός για την επίτευξη κάποιων οικονομικών στόχων.

Στο ταξίδι της επένδυσης όσο μακρύς κι αν είναι ο δρόμος και διαφορετικές οι διαδρομές, η “Ιθάκη” παραμένει πάντα ως ο τελικός προορισμός.

 

 

 

Το ταξίδι της επένδυσης

0

Σύνταξη κειμένου : Θoδωρής Λιζάρδος, Head of Sales Support, Marketing and PDM, 3K Investment Partners Α.Ε.Δ.Α.Κ

Σε προγενέστερα άρθρα εξηγήθηκε η ανοδική πορεία που καταγράφουν οι αγορές σε σχετικά μακροχρόνιες περιόδους, τους λόγους αυτού του φαινομένου και τις προϋποθέσεις συνέχισής του στο μέλλον   (http://www.3kip.gr/el/static/articlethl_gr.aspx). Ακόμα αναλύθηκαν κάποιες – οι σημαντικότερες κατά την άποψη του γράφοντος – αιτίες, που αποτρέπουν πολλούς επενδυτές από το να αξιοποιήσουν προς όφελός τους τη μεγέθυνση των αξιών στις αγορές (http://www.3kip.gr/el/static/3KIParticle_el.aspx).

Στο παρόν άρθρο σκοπός είναι η επεξήγηση των κατευθυντήριων γραμμών πάνω στις οποίες επιβάλλεται να χαραχτεί μια επενδυτική πρωτοβουλία, έτσι ώστε να μπορέσουν να αξιοποιηθούν οι ευκαιρίες που δίνουν οι αγορές σε βάθος χρόνου. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές, αν και απαραίτητες σε όλους, δεν είναι ίδιες για όλους και προφανώς μπορούν να οδηγούν σε πολλούς διαφορετικούς προορισμούς διαμέσου πολλαπλών διαδρομών. Άλλωστε, η αποταμίευση μέσω των αγορών μοιάζει με ένα μακροχρόνιο ταξίδι. Πέρα από την αυθύπαρκτη αξία που έχει κάθε ταξίδι, ειδικά το επενδυτικό για να είναι ευχάριστο, επιτυχημένο και αποδοτικό χρειάζεται οργάνωση, σχεδιασμό, εφόδια, αντοχή κι έναν τελικό προορισμό.

Τελικός προορισμός

Η απαρχή μια επενδυτικής στρατηγικής δεν βρίσκεται στη σφαίρα των αγορών, αλλά στην εσωτερική σφαίρα και στο χαρακτήρα  κάθε ενός που αποταμιεύει. Οι ανάγκες, οι επιθυμίες, οι στόχοι και η ψυχοσύνθεση του κάθε επενδυτή είναι αυτά που καθορίζουν τον τελικό προορισμό του επενδυτικού ταξιδιού καθενός. Οι εκάστοτε οικονομικές συγκυρίες, οι ευκαιρίες και οι κίνδυνοι στις αγορές αποτελούν τους περιορισμούς και τις ευχάριστες ή δυσάρεστες εκπλήξεις του ταξιδιού, αλλά δεν προσδιορίζουν τον επενδυτικό προορισμό. Η ανερμάτιστη περιπλάνηση από τη μία επενδυτική επιλογή στην άλλη,  χωρίς νόημα ή τελικό στόχο, είναι σαν ταξίδι χωρίς πυξίδα και προορισμό.

Η κύρια και πρώτη απόφαση αφορά το λόγο του επενδυτικού ταξιδιού. Δηλαδή τον ή τους θεμελιώδεις στόχους που θέλει να επιτύχει ο επενδυτής με την αποταμίευσή του. Μπορεί  να είναι η συσσώρευση κεφαλαίου για χρήση όταν το άτομο παύει να παράγει επαρκές εισόδημα, η χρηματοδότηση των παιδιών της οικογένειας, η συντήρηση της αποταμίευσης, η αγορά περιουσιακών στοιχείων ή κάτι άλλο; Ο προσδιορισμός των επενδυτικών στόχων, που θα εξυπηρετεί η επένδυση, απαιτεί ειλικρίνεια και ιεράρχηση των βασικών αναγκών ή και επιθυμιών.  Μερικοί στόχοι ενδεχομένως να συγκρούονται μεταξύ τους, συνεπώς είναι επιβεβλημένη η ιεράρχηση τους, έτσι ώστε να γνωρίζει ο επενδυτής ποιον πρέπει να αφήσει, αν χρειαστεί, στην πορεία του ταξιδιού του.

Χάραξη πορείας στον χάρτη

Η επόμενη απόφαση αφορά την κατάρτιση ενός επενδυτικού σχεδίου ή αλλιώς μιας πορείας χαραγμένης στο “χάρτη” που σε γενικές γραμμές θα ακολουθήσει  το ταξίδι. Το εισόδημα, η ηλικία, τα περιουσιακά του στοιχεία, οι ανάγκες διαβίωσης, αλλά και η ανοχή στις αναπόφευκτες αυξομειώσεις της αξίας του κεφαλαίου χρειάζεται να λαμβάνονται υπόψη, πάντα έχοντας ως γνώμονα τον τελικό προορισμό που έχει τεθεί εξαρχής. Ο επενδυτής οφείλει να γνωρίζει και να είναι προετοιμασμένος ότι θα αντιμετωπίσει  δυσάρεστες και ευχάριστες καταστάσεις στο ταξίδι του. Ο δρόμος δεν είναι στρωμένος  μόνο με ροδοπέταλα ή μόνο με αγκάθια. Όπως ο χειμώνας και το καλοκαίρι επανέρχονται με ενδιάμεσες καταστάσεις το φθινόπωρο και την άνοιξη, έτσι και κύκλοι της αγοράς εναλλάσσονται, δημιουργώντας κινδύνους και  ευκαιρίες.

Σταθερή πορεία

Στο ταξίδι η σταθερή πορεία προς τον τελικό προορισμό είναι αυτή που προστατεύει τους επενδυτές από παρορμητικές  αποφάσεις. Οι μεταπτώσεις των αγορών μπορούν να προκαλέσουν έντονα συναισθήματα και να οδηγήσουν σε σπασμωδικές κινήσεις υπό το κράτος του ενθουσιασμού ή ακόμα και του πανικού. Οι πολλές και συχνές επενδυτικές κινήσεις, οι συχνές είσοδοι και έξοδοι προς και από τις αγορές (το timing) συνήθως καταλήγουν επιζήμιες και οδηγούν αναπόφευκτα σε περιδίνηση.

Στο παρακάτω διάγραμμα απεικονίζεται η επίδραση που θα είχαν διαφορετικές στρατηγικές τοποθέτησης στην ευρωπαϊκή μετοχική αγορά, όπως καταγράφεται από το δείκτη MSCI Europe κατά το διάστημα 2001 – 2015.

Ενώ η συνεχόμενη επένδυση στο συγκεκριμένο δείκτη αρχικού κεφαλαίου €10.000 στην αρχή του 2001 θα γινόταν €16.000 στο τέλος του 2015, μια άλλη στρατηγική αγορών και πωλήσεων που θα αναζητούσε τα υψηλά και τα χαμηλά του συγκεκριμένου δείκτη, αν έχανε, λόγω προηγούμενης εξόδου από την αγορά, τις 10 καλύτερες θετικές ημερήσιες μεταβολές του δείκτη θα απέφερε στο ίδιο χρονικό διάστημα €8.000, δηλαδή ζημία €2.000. Το τελικό αποτέλεσμα θα ήταν ακόμα πιο επώδυνο αν αυτή η στρατηγική έχανε περισσότερες από τις δέκα καλύτερες ημέρες θετικών μεταβολών του δείκτη.

Πράγματι μια τέτοια στρατηγική, συνεχών αλλαγών πορείας, θα οδηγήσει σε απώλεια των ευκαιριών που δίνουν οι αγορές, δεδομένου ότι οι καλύτερες θετικές μεταβολές έρχονται αμέσως μετά τις χειρότερες, όταν ο φόβος των επενδυτών δεν επιτρέπει τη διενέργεια επένδυσης για την αξιοποίηση των ευκαιριών στις αγορές.

Να μη λησμονείται πως η πρόσδεση στο κατάρτι και η προσήλωση στον τελικό προορισμό μόνο οφέλη είχαν για το μυθικό Οδυσσέα.

Χρονικός Ορίζοντας

Μία ακόμα βασική κατευθυντήρια γραμμή στο σχεδιασμό του επενδυτικού ταξιδιού είναι ο χρονικός του ορίζοντας, στο τέλος του οποίου ο επενδυτής θέλει να καταλήξει στον τελικό προορισμό του. Αυτό το χρονικό διάστημα που θα διαρκέσει μια εμπεριστατωμένη επενδυτική στρατηγική προσδιορίζεται με βάση τις ανάγκες του κάθε επενδυτή και πρέπει να είναι τέτοιο που να επιτρέπει την ωρίμανση των επενδυτικών επιλογών. Άλλωστε, οι συνετοί επενδυτές δίνουν, όσο περισσότερο χρόνο μπορούν στην επένδυσή τους, αφήνοντας τους μηχανισμούς της αγοράς να λειτουργήσουν προς όφελός τους.

Στον επόμενο πίνακα απεικονίζονται οι αποδόσεις διαφόρων κατηγοριών ενεργητικών  από το 2006 έως και το 2015. Παρά τις ανόδους και τις πτώσεις των τιμών, τις περιόδους αστάθειας και ευφορίας οι αγορές ενσωματώνουν ευκαιρίες, αν και όχι χωρίς παύσεις και όχι όλες μαζί ταυτόχρονα.

Στην πορεία του επενδυτικού ταξιδιού είναι πολύ σημαντικός ο παράγοντας της διασποράς των τοποθετήσεων, σε διαφορετικά είδη αξιών, σε διαφορετικές γεωγραφικές ζώνες, αλλά και χρονικά. Στο ταξίδι ο επενδυτής θα έχει την ευκαιρία να αντιμετωπίσει διάφορες καιρικές συνθήκες και διαφορετικά περιβάλλοντα και οφείλει να είναι κατάλληλα προετοιμασμένος, έτσι ώστε να ταξιδέψει ευχάριστα και με ασφάλεια.
Η τμηματική καταβολή του κεφαλαίου επένδυσης βοηθά στην απόκτηση των διάφορων αξιών σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, έτσι ώστε να γίνεται μία ομαλή τοποθέτηση σε διάφορα επίπεδα τιμών, δεδομένου ότι είναι πρακτικά αδύνατο να προβλεφθούν συστηματικά τα ανώτατα και τα κατώτατα σημεία των αγορών. Επιπλέον, η επιλογή των στοιχείων που θα απαρτίσουν το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο είναι επιβεβλημένο να συνάδει με το επιθυμητό επίπεδο κινδύνου και το χρονικό ορίζοντα που έχει αποφασισθεί.

Η αξία της διασποράς, τόσο σε όρους τοποθέτησης του διαθέσιμου κεφαλαίου, όσο και κατανομής μεταξύ των διαφόρων επενδυτικών επιλογών διακρίνεται και στη σύγκριση μεταξύ  3 διαφορετικών στρατηγικών που τοποθετούν αρχικό κεφάλαιο €1.000 στις κατηγορίες ενεργητικού του προηγούμενου πίνακα. Η πορεία κάθε επένδυσης κατά τη συγκεκριμένη 10ετία παριστάνεται στο επόμενο διάγραμμα.

Στην πρώτη (με το γαλάζιο χρώμα) ο επενδυτής στην αρχή κάθε χρονιάς από το 2007 έως και το 2015 σπεύδει να τοποθετήσει όλο το κεφάλαιό του σε εκείνη την κατηγορία που έχει την υψηλότερη απόδοση το αμέσως προηγούμενο έτος. Δηλαδή στην αρχή του 2007 τοποθέτησε όλο το κεφάλαιό του στην κατηγορία “REITS” (μετοχές εταιρειών real estate), αντιστοίχως το 2008 στις μετοχές αναδυομένων χωρών και ούτω καθεξής. Στο τέλος του 2015 ο γαλάζιος επενδυτής θα έχει  επιτύχει τα €1.000 να έχουν φθάσει τα €760.

 

 

Ο κόκκινος επενδυτής ακολούθησε μια στρατηγική που τοποθετούσε όλο το κεφάλαιό του στην αρχή κάθε έτους σε εκείνη την κατηγορία που είχε τις μεγαλύτερες απώλειες την προηγούμενη χρονιά. Δηλαδή στην αρχή του 2007 τοποθέτησε όλο το κεφάλαιό του στην κατηγορία “Commodities” (συμβόλαια πρώτων υλών), αντιστοίχως το 2008 στην κατηγορία “REITS” και ούτω καθεξής μέχρι και το 2015. Αυτός κατάφερε στο τέλος του 2015 τα €1.000 να γίνουν €1.315.

Ο πράσινος επενδυτής αποφάσισε να κατανείμει ισομερώς το αρχικό κεφάλαιο σε όλες τις κατηγορίες ενεργητικού και κάθε αρχή έτους να επαναφέρει την κατανομή του χαρτοφυλακίου του σε αυτή τη μορφή. Αν και λιγότερο περιπετειώδης αυτός ο επενδυτής τα €1.000 τα έκανε €1.540, δηλαδή αρκετά καλύτερα από τον κόκκινο και φυσικά από το γαλάζιο.

Με άλλα  λόγια, ο πράσινος επενδυτής επιλέγοντας να μείνει πιστός στην αρχή της διασποράς, να μην ακολουθήσει την αγέλη, όπως ο γαλάζιος , ούτε να “μαντέψει” το νικητή της χρονιάς, όπως ο κόκκινος,  επέτυχε καλύτερα αποτελέσματα. Η ταπεινότητα ως προς την ικανότητα να προβλέπει την επόμενη κίνηση της αγοράς, η επιμονή στη διασπορά μέσω όλων των κατηγοριών ενεργητικού και η χάραξη σταθερής πορείας προς τον τελικό στόχο ήταν οι κατευθυντήριες γραμμές του πράσινου επενδυτή .

Συνεπώς, ο ειλικρινής προσδιορισμός του στόχου, η διασπορά του κεφαλαίου, ο μακροχρόνιος ορίζοντας και η άρνηση σ τις σειρήνες των αγορών είναι οι βασικοί άξονες μιας επενδυτικής στρατηγικής. Άλλωστε, η επένδυση δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά μια οδός για την επίτευξη κάποιων οικονομικών στόχων.

Στο ταξίδι της επένδυσης όσο μακρύς κι αν είναι ο δρόμος και διαφορετικές οι διαδρομές, η “Ιθάκη” παραμένει πάντα ως ο τελικός προορισμός.

 

 

 

Θέλουμε καλύτερο ΕΣΥ, χωρίς όμως μεταρρυθμίσεις!

0

του Αιμίλιου Νεγκή από το virus.com.gr

Είμαστε τελικά καλοπερασάκιας λαός. Μια νέα, άκρως αποκαλυπτική δημοσκόπηση, δείχνει ότι έχουμε μεν παράπονα από το επίπεδο των υπηρεσιών υγείας και κρίνουμε ότι χρειάζονται αλλαγές, αλλά βλέπουμε αρνητικά τις μεταρρυθμίσεις! Μόνο τυχαίο δεν είναι λοιπόν που ο λαϊκισμός εξακολουθεί και κυριαρχεί…

Η δημοσκόπηση έγινε σε πανελλαδικό δείγμα 1.000 πολιτών από το πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, με επικεφαλής τον αναπλ. καθηγητή κ. Κυριάκο Σουλιώτη. Το ερωτηματολόγιο ήταν πλούσιο και από τις απαντήσεις προκύπτουν διάφορα θέματα, αλλά εγώ θα σταθώ αρχικά σε αυτές που αφορούν τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις.

Έχουμε και λέμε λοιπόν: το 1/3 των ερωτηθέντων δηλώνει καθόλου ικανοποιημένο από το σύστημα Υγείας και το 85% θεωρεί επιτακτική ανάγκη τη μεταρρύθμισή του. Ωστόσο, την ίδια στιγμή, το 70,2% αντιλαμβάνεται τις μεταρρυθμίσεις γενικότερα ως κάτι αρνητικό!

Πώς εξηγούνται αυτές οι αντιφατικές απαντήσεις; Μία πρώτη εκτίμηση είναι ότι οι γενικότερα πολίτες είναι απογοητευμένοι και δεν έχουν εμπιστοσύνη στο πολιτικό σύστημα, που πρέπει να υλοποιήσει τις όποιες μεταρρυθμίσεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 38,1% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι η μη υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της Υγείας οφείλεται στην έλλειψη πολιτικής βούλησης.

Ενδιαφέρον έχει επίσης ότι οι ίδιοι οι πολίτες εκτιμούν ότι προκειμένου να υλοποιηθούν οι απαραίτητες μεταρρυθμίσεις στην Υγεία χρειάζεται πρωτίστως υπέρβαση του πολιτικού κόστους (56,8%) και, δευτερευόντως, αύξηση των διαθέσιμων πόρων (37,3%) αλλά και εκσυγχρονισμός της Δημόσιας Διοίκησης (28,3%).

Από την άλλη, όμως, εκτιμώ ότι υπάρχει και άλλη μία πτυχή, που είναι ανησυχητική για έναν άλλο Κυριάκο: τον κ. Μητσοτάκη. Φαίνεται ότι η έννοια «μεταρρυθμίσεις» έχει διαστρεβλωθεί στο ευρύ κοινό και φέρει αρνητικό φορτίο, αφού έχει συνδεθεί με την τρόικα και το Μνημόνιο.

Συνεπώς, η στρατηγική του κ. Μητσοτάκη να ταχθεί ξεκάθαρα υπέρ των μεταρρυθμίσεων μπορεί να είναι δίκοπο μαχαίρι και να μην έχει την απήχηση, που ο ίδιος επιθυμεί. Ο κόσμος αισθάνεται μεγάλη ανασφάλεια και δυστυχώς δεν δείχνει να θέλει να ακούσει την (δυσάρεστη) αλήθεια. Γι’ αυτό, και εξακολουθεί να κυριαρχεί ο λαϊκισμός.

Πολύ ενδιαφέρον για την τρέχουσα συγκυρία έχουν και άλλα ευρήματα:

  • Το 48% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι στο πλαίσιο των υγειονομικών μεταρρυθμίσεων βασική προτεραιότητα αποτελεί η θέσπιση του οικογενειακού γιατρού για όλους τους πολίτες.
  • Μόνο το 28,1% ζητούν αύξηση των δημόσιων δομών παροχής υπηρεσιών Υγείας.
  • Η συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών (73,9%) απευθύνονται κυρίως στον ιδιωτικό τομέα για επίσκεψη σε ιατρό και διενέργεια εργαστηριακών εξετάσεων (82,6%), ενώ για νοσηλεία το 73,1% επιλέγει δημόσιες δομές.

Ως γνωστόν, για το επόμενο διάστημα, η κυβέρνηση έχει εξαγγείλει ότι θα προχωρήσει σε ριζικές αλλαγές στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας με σταδιακή ίδρυση 250 Τοπικών Μονάδων Υγείας (ΤοΜΥ) και πρόσληψη οικογενειακών ιατρών, (πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης), νοσηλευτών, κοινωνικών λειτουργών κ.ο.κ. Και παράλληλα, θα περιοριστεί η πρόσβαση στον ιδιωτικό τομέα.

Συμφωνώ με τον κ. Σουλιώτη, ο οποίος εκτιμά πως θα ήταν πιο αποτελεσματικό για την κυβέρνηση αν επιχειρούσε διεύρυνση των υπό ασφαλιστική κάλυψη παρεχόμενων υπηρεσιών από ιδιωτικές δομές και επαγγελματίες υγείας. Και όχι να φτιάξει ένα κρατικό σύστημα πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας, το οποίο δύναται μεν να παρέχει ισότιμη πρόσβαση σε όλους τους πολίτες, αλλά με ποια ποιότητα;

Όμως, είναι ξεκάθαρο ότι οι κ.κ. Ξανθός και Πολάκης φορούν παρωπίδες και θεωρούν τον ιδιωτικό τομέα «ταξικό εχθρό». Θυμίζουν το ΠΑΣΟΚ της δεκαετίας του ‘8ο που έφτιαξε το ΕΣΥ και ήθελε πεισματικά να κλείσει όλες τις ιδιωτικές κλινικές…