back to top
16.1 C
Athens
Τρίτη 6 Οκτωβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 48

Καταγγελίες για επισφαλείς διακομιδές στο ΓΝ Άρτας από τους γιατρούς Νοσοκομείων Ηπείρου

0

Σοβαρές καταγγελίες για τον τρόπο διακομιδής βαρέως πασχόντων ασθενών στο ΓΝ Άρτας φέρνει στο φως η Ένωση Ιατρών Νοσοκομείων Ηπείρου. Η Ένωση κάνει λόγο για πρακτικές που θέτουν σε κίνδυνο ασθενείς και γιατρούς, αποδίδοντας την κατάσταση στην υποστελέχωση του νοσοκομείου.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση της ΕΙΝΗ, στο Γενικό Νοσοκομείο Άρτας καταγράφονται περιστατικά όπου ασθενείς διακομίζονται «δυο δυο στο ίδιο ασθενοφόρο από οποιονδήποτε φοράει ιατρική ποδιά», πρακτική που η Ένωση χαρακτηρίζει επικίνδυνη και επιστημονικά απαράδεκτη. Αφορμή για την παρέμβαση αποτέλεσαν έγγραφα επιμελητών της Παιδιατρικής Κλινικής και ειδικευόμενων γιατρών, τα οποία περιγράφουν περιστατικό κατά το οποίο ειδικευόμενη παιδίατρος φέρεται να έλαβε προφορική εντολή –συνοδευόμενη από υπηρεσιακό έγγραφο– να συνοδεύσει ταυτόχρονα δύο καρδιολογικούς ασθενείς, εκ των οποίων ο ένας με οξύ έμφραγμα.

Πρακτικές που, σύμφωνα με την ΕΙΝΗ, έχουν παγιωθεί

Η Ένωση επισημαίνει ότι το περιστατικό δεν αποτελεί μεμονωμένη περίπτωση, αλλά εντάσσεται σε μια κατάσταση που έχει παγιωθεί λόγω των σοβαρών ελλείψεων προσωπικού. Όπως αναφέρει η Ένωση, η ανάθεση διακομιδών βαρέως πασχόντων σε ειδικευόμενους ή σε γιατρούς άλλων ειδικοτήτων εγείρει ζητήματα επιστημονικής, ηθικής και νομικής ευθύνης.

Ερωτήματα προς διοίκηση, 6η ΥΠΕ και Υπουργείο Υγείας

Η ΕΙΝΗ ζητά να διευκρινιστεί με ποια επιστημονικά και υπηρεσιακά κριτήρια ανατίθενται διακομιδές βαρέως πασχόντων ασθενών σε μη εξειδικευμένο προσωπικό. Παράλληλα, η Ένωση θέτει ζήτημα για τον τρόπο έκδοσης των εντολών, αναφέροντας ότι όταν οι γιατροί ζήτησαν γραπτή εντολή, υπήρξαν προειδοποιήσεις για πειθαρχικές συνέπειες – πρακτική που χαρακτηρίζεται ως εκφοβιστική και απαράδεκτη.

Υποστελέχωση και ακάλυπτες θέσεις

Η Ένωση τονίζει ότι η υποστελέχωση αποτελεί βασική αιτία των προβλημάτων. Στην τελευταία προκήρυξη θέσεων ΕΣΥ, έξι από τις δέκα προβλεπόμενες θέσεις στο ΓΝ Άρτας παρέμειναν ακάλυπτες, γεγονός που, σύμφωνα με την ανακοίνωση, επιβαρύνει δραματικά τις κλινικές και οδηγεί σε επισφαλείς πρακτικές.

Κάλεσμα για ενημέρωση και στήριξη των γιατρών

Η ΕΙΝΗ καλεί τους γιατρούς να ενημερώνουν την Ένωση για αντίστοιχα περιστατικά και δηλώνει ότι θα παρέχει συνδικαλιστική και νομική στήριξη εκεί που απαιτείται. Παράλληλα, η Ένωση προτρέπει τους συναδέλφους να μην αποδέχονται διακομιδές εκτός ειδικότητας χωρίς σαφή, έγγραφη και πρωτοκολλημένη εντολή.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

NAK Insurance Brokers: Επενδύει στους ανθρώπους της και χτίζει το εργασιακό περιβάλλον του αύριο

0
NAK Insurance Brokers ομαδική από βραδινή εκδήλωση

Σε μια ασφαλιστική αγορά που αλλάζει γρήγορα και απαιτεί νέες δεξιότητες, η προσέλκυση και διατήρηση ανθρώπινου δυναμικού εξελίσσεται σε κρίσιμο παράγοντα ανταγωνιστικότητας. Σε αυτό το περιβάλλον, η NAK Insurance Brokers, μέλος του Ομίλου ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS, επιχειρεί να διαμορφώσει ένα διαφορετικό μοντέλο εργασιακής κουλτούρας, τοποθετώντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο.

Όπως αναδεικνύεται και σε πρόσφατο δημοσίευμα της εφημερίδας Τα Νέα, η εταιρεία αντιμετωπίζει το Employer Branding όχι ως μια επικοινωνιακή δράση, αλλά ως καθημερινή επιχειρηματική πρακτική. Στόχος είναι ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να εξελίσσονται, να συνεργάζονται, να καινοτομούν και να αισθάνονται ότι αποτελούν ουσιαστικό μέρος της εταιρείας.

Διαβάστε το άρθρο στα Νέα

Ο μύθος του «ενός καφέ την ημέρα»: Γιατί η οικονομική ανεξαρτησία χτίζεται με στρατηγική, όχι με στερήσεις

0

Από τις «αόρατες» συνδρομές μέχρι την κουλτούρα της ψηφιακής ευκολίας. Γιατί το πρόβλημα δεν είναι η καθημερινή μας απόλαυση, αλλά η απουσία οικονομικής συνειδητότητας, και ποιος είναι ο πραγματικός ρόλος ενός σύγχρονου Financial Planner.

Του Άρη Τουπή, Allianz Branch Manager | Strategic Risk & Leadership Advisor

Αν έχετε καθίσει ποτέ απέναντι σε έναν παλαιότερης γενιάς ασφαλιστή, έναν financial planner ή αν έχετε διαβάσει κλασικά βιβλία αυτοβελτίωσης και οικονομικών, είναι σχεδόν βέβαιο ότι έχετε ακούσει την παρακάτω πολυφορεμένη φράση: «Αν κόψεις έναν καφέ την ημέρα, γλιτώνεις 2 ή 3 ευρώ. Επί 365 ημέρες, έχεις μαζέψει σχεδόν 1.000 ευρώ τον χρόνο. Ορίστε, λοιπόν, βρήκες τα χρήματα για το συνταξιοδοτικό σου ή για ένα εξαιρετικό ασφαλιστήριο υγείας!».

Ακούγεται απόλυτα λογικό, σωστά; Μαθηματικά, η εξίσωση βγαίνει με απόλυτη ακρίβεια. Στην πραγματική ζωή, όμως, και ειδικά στη σύγχρονη εποχή, αυτή η προσέγγιση είναι ξεπερασμένη, συχνά αναποτελεσματική και, κάποιες φορές, ελαφρώς ενοχική για τον καταναλωτή.

Η πιο σύγχρονη και ρεαλιστική φιλοσοφία προσεγγίζει το ζήτημα εντελώς διαφορετικά: Πιείτε όσους καφέδες θέλετε! (Με τη δέουσα προσοχή στην καφεΐνη, βέβαια, για καθαρά ιατρικούς λόγους.)

Γιατί ισχύει αυτό; Επειδή η οικονομική ανεξαρτησία, η διαχείριση του κινδύνου και η προστασία ενός ανθρώπου δεν λύνονται, ούτε χτίζονται, με το να του στερήσεις μια μικρή, καθημερινή χαρά. Το να ζητάς από κάποιον να κόψει τον καφέ του για να πληρώσει την ασφάλειά του, είναι σαν να του προτείνεις μια εξαντλητική δίαιτα στέρησης: Μπορεί να την ακολουθήσει για ένα μήνα, αλλά σύντομα θα κουραστεί, θα αντιδράσει και θα επιστρέψει στις παλιές του συνήθειες. Το πραγματικό πρόβλημα στον σύγχρονο καταναλωτικό μας πολιτισμό δεν είναι ο καφές· είναι οι «αόρατες» διαρροές του χρήματος.

Η κουλτούρα της ευκολίας και τα «κρυφά» έξοδα

Σήμερα, τα χρήματα φεύγουν από τα χέρια μας –ή μάλλον από τις ψηφιακές μας κάρτες και τα ψηφιακά μας πορτοφόλια– με ιλιγγιώδη ταχύτητα. Έχουμε περάσει σε μια εποχή όπου η «ευκολία» έχει γίνει τρόπος ζωής και αυτή η ευκολία κοστολογείται ακριβά. Η ηλεκτρονική παραγγελία φαγητού (delivery), που παλαιότερα ήταν η εξαίρεση του Σαββατοκύριακου, έχει γίνει πλέον καθημερινότητα. Οι παρορμητικές αγορές αγαθών μέσω διαδικτύου με ένα απλό κλικ αποτελούν κομμάτι της ρουτίνας μας.

Ας εξετάσουμε, όμως, τα πραγματικά «τυφλά σημεία» της σύγχρονης οικονομίας των νοικοκυριών. Ακούμε συχνά ανθρώπους να μιλούν για οικονομική λιτότητα, να παραπονούνται για την ακρίβεια και να μετρούν ακόμα και τα κέρματα για την καθημερινή τους έξοδο. Την ίδια ακριβώς στιγμή, οι ίδιοι άνθρωποι πληρώνουν –χωρίς να το πολυσκέφτονται– ετήσιες συνδρομές 80 € και 100 € στις πιστωτικές τους κάρτες, απλά επειδή αμέλησαν να επικοινωνήσουν με την τράπεζα.

Ακόμα χειρότερα, οι περισσότεροι έχουν εθιστεί στην οικονομία των συνδρομών (subscription economy). Ένα μέσο σπίτι σήμερα μπορεί να πληρώνει ταυτόχρονα τρία διαφορετικά συνδρομητικά κανάλια: Το ένα με το γνωστό «μαγικό κάστρο» γιατί το απαιτούν τα παιδιά, το άλλο με το διάσημο κόκκινο «Ν» για τις βραδινές σειρές, και ένα τρίτο –με το όνομα των μυθικών πολεμιστριών Αμαζόνων– γιατί προσφέρει ευκολίες στις αγορές. Αν αθροιστούν όλα αυτά τα μικρά, αυτόματα μηνιαία έξοδα, διαπιστώνουμε ότι δημιουργείται μια τεράστια «τρύπα» στον ετήσιο προϋπολογισμό. Το οξύμωρο είναι ότι τα αποδεχόμαστε σιωπηλά, ενώ την ίδια ώρα θεωρούμε την εξασφάλιση της υγείας και της περιουσίας μας ως «πολυτέλεια».

Η δύναμη της συνήθειας: Συνειδητά «μαζέματα»

Άρα, μήπως πριν φτάσουμε στο σημείο να ενοχοποιήσουμε τον έναν, ταπεινό καφέ, πρέπει να γίνει ένας γενικότερος επαναπροσδιορισμός;

Στον σύγχρονο κόσμο, δεν χρειάζεται να γίνει κάποιος ακραίος, καταπιεστικός προϋπολογισμός που να μετράει το κάθε σεντ. Αυτό που πραγματικά απαιτείται είναι να γίνουν συνειδητά «μαζέματα». Μικρές ή μεγαλύτερες διορθώσεις εξόδων –τις οποίες ο καθένας γνωρίζει καλύτερα για το δικό του πορτοφόλι– που σιγά σιγά θα μετατραπούν σε μια νέα, υγιή συνήθεια. Μόνο όταν αυτή η διαδικασία γίνει βίωμα και παγιωθεί στην καθημερινότητα, θα φανεί το πραγματικό οικονομικό όφελος στο τέλος του μήνα.

Ο ρόλος του Strategic Risk Advisor και του «σωστού» Financial Planner

Εδώ ακριβώς αναδεικνύεται ο κομβικός ρόλος του επαγγελματία Ασφαλιστικού Συμβούλου, ο οποίος σήμερα μετεξελίσσεται σε Strategic Risk Advisor και, στην προκειμένη περίπτωση, λειτουργεί ως ένας σωστός Financial Planner.

Σε αντίθεση με τις ξεπερασμένες προσεγγίσεις του παρελθόντος, ο σωστός Financial Planner δεν κάθεται απέναντί σας για να κάνει τον αυστηρό λογιστή των μικροεξόδων σας, ούτε προσπαθεί να σας προκαλέσει ενοχές για τις καθημερινές σας απολαύσεις. Ως ειδικός στη διαχείριση κινδύνου και τον οικονομικό σχεδιασμό, διαθέτει τις γνώσεις, τα εργαλεία και την εμπειρία για να δει τη «μεγάλη εικόνα». Σκοπός του είναι να σας εκπαιδεύσει στην οικονομική συνειδητότητα και, πάνω σε αυτή τη στέρεη βάση, να δομήσει τον καλύτερο δυνατό συνδυασμό καλύψεων και αποταμίευσης, σχεδιάζοντας ένα sur mesure «κοστούμι» προστασίας για κάθε οικογένεια.

Όμως, η αλήθεια είναι αμείλικτη: Αν η οικονομική «βάση» δεν έχει εξυγιανθεί πρώτα από τον ίδιο τον άνθρωπο, κανένα πρόγραμμα δεν θα έχει μακροχρόνιο αποτέλεσμα. Αν ο προϋπολογισμός ενός νοικοκυριού στηρίζεται στη συνεχή αλόγιστη σπατάλη, τότε στην πρώτη οικονομική δυσκολία, το ασφαλιστήριο συμβόλαιο θα θεωρηθεί λανθασμένα ως «περιττό έξοδο».

Η ιδιωτική ασφάλιση είναι το θεμέλιο της οικονομικής ανεξαρτησίας

Δεν είναι απλώς ένα ακόμα τιμολόγιο· είναι ο μοναδικός μηχανισμός που προστατεύει τα υπόλοιπα περιουσιακά μας στοιχεία από την καταστροφή. Για να λειτουργήσει όμως σωστά, απαιτείται συνεργασία: ο πελάτης βάζει την οικονομική συνειδητότητα, και ο σωστός Financial Planner βάζει τη στρατηγική.

Η φιλοσοφία απέναντι στο «δεν έχω χρήματα»

Φυσικά, πάντα θα υπάρχει εκείνος ο πολίτης που, έχοντας χάσει εντελώς τον έλεγχο των εξόδων του, θα προβάλει την κλασική άμυνα: «Δεν έχω λεφτά για ασφάλειες, αφήστε με».

Σε μια τέτοια περίπτωση, η σύγχρονη επαγγελματική προσέγγιση δεν αναλώνεται στο να προσπαθήσει να μεταπείσει τον καταναλωτή, υπαγορεύοντάς του τι να στερηθεί, ούτε ο σύμβουλος μετατρέπεται σε λογιστή των εξόδων του. Η φιλοσοφία της απάντησης, η οποία αποτελεί τον πυρήνα της δουλειάς μας, συνοψίζεται στο εξής:

«Όπως ο γιατρός γράφει τη συνταγή για την εξουδετέρωση του σωματικού πόνου, έτσι ακριβώς και ο Ασφαλιστικός Διαμεσολαβητής συνιστά το ασφαλιστικό πρόγραμμα για την εξουδετέρωση του οικονομικού πόνου. Το αν θα επιλέξεις να πάρεις το φάρμακο σήμερα που είσαι υγιής, ή αν θα περιμένεις μέχρι η κατάσταση να γίνει μη αναστρέψιμη, είναι μια απόφαση –και ένα ρίσκο– αποκλειστικά δικά σου».

Πηγή:  LinkedIn / Aris Toupis

Καλοκαίρι με… απρόοπτα: Η ασφάλιση στο επίκεντρο της καλοκαιρινής καθημερινότητας

0

Το καλοκαίρι συνδέεται με διακοπές, μετακινήσεις και περισσότερες δραστηριότητες, όμως μαζί με τη χαλαρή διάθεση αυξάνονται και οι πιθανότητες για απρόοπτα.

Με αφορμή σχετική καλοκαιρινή καμπάνια του Insurancemarket, επανέρχεται στο προσκήνιο η σημασία της ασφαλιστικής προστασίας απέναντι σε περιστατικά που μπορεί να προκύψουν ακόμη και στις πιο ανέμελες στιγμές.

Ένα τροχαίο κατά τη διάρκεια των διακοπών, μια ζημιά σε ένα σπίτι που παραμένει κλειστό για ημέρες ή ένα απρόβλεπτο περιστατικό στην καθημερινότητα μπορούν να δημιουργήσουν σημαντική οικονομική επιβάρυνση.

Όπως επισημαίνεται στο μήνυμα της Insurancemarket, η δυνατότητα online σύγκρισης ασφαλιστικών επιλογών δίνει στον καταναλωτή τη δυνατότητα να εξετάσει διαφορετικές λύσεις και να επιλέξει την κάλυψη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του.

Η ψηφιακή σύγκριση ασφαλιστικών προϊόντων αποτελεί πλέον ένα σημαντικό εργαλείο για τον καταναλωτή, καθώς επιτρέπει την αναζήτηση επιλογών με μεγαλύτερη ταχύτητα και διαφάνεια. Ωστόσο, η τελική επιλογή δεν θα πρέπει να βασίζεται αποκλειστικά στην τιμή, αλλά κυρίως στο εύρος και την ποιότητα των καλύψεων.

Η καλοκαιρινή περίοδος μπορεί να είναι συνώνυμη της ξεγνοιασιάς, όμως η σωστή ασφαλιστική προετοιμασία παραμένει σημαντική.

Το σύγχρονο αυτοκίνητο δεν ολοκληρώνεται πλέον στο εργοστάσιο

0

Ο Masato Katsumata, Chief Technology Officer της GAC International, εξηγεί πώς το λογισμικό επαναπροσδιορίζει την έννοια της ποιότητας, γιατί η κινεζική αυτοκινητοβιομηχανία κινείται ταχύτερα και με ποιον τρόπο η AION μεταφέρει αυτή τη νέα φιλοσοφία στην Ευρώπη και ήδη… στην Ελλάδα.

Θα μπορούσε κανείς να πει πως το 50,6% είναι ένα ακόμη εντυπωσιακό ποσοστό σε μια αγορά που έχει μάθει να μιλά με τεράστιους αριθμούς, όπως είναι, άλλωστε, η αγορά της Κίνας. Με αυτό το ποσοστό, όμως, αποτυπώνεται μια εξέλιξη που αφορά πλέον ολόκληρη την παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία.

Σύμφωνα με τα στοιχεία με τα οποία ανοίγει το βίντεο της GAC, κατά 50,6% αυξήθηκαν σε ετήσια βάση οι εξαγωγές αυτοκινήτων της Κίνας το πρώτο τετράμηνο του 2026. Πίσω από την εντυπωσιακή επίδοση βρίσκεται ένα ακόμη μεγαλύτερο θέμα: η ταχύτητα με την οποία η κινεζική αυτοκινητοβιομηχανία εξελίσσει νέα μοντέλα, ενσωματώνει τεχνολογίες και διευρύνει την παρουσία της στις διεθνείς αγορές.

Και κάπου εδώ γεννιέται το ερώτημα που απασχολεί πλέον τον κλάδο της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας: πώς κατάφερε η κινεζική αυτοκινητοβιομηχανία να κινηθεί τόσο γρήγορα;

Η απάντηση έχει μεγαλύτερο βάθος από την παραγωγική δυναμικότητα, το μέγεθος της αγοράς ή τους γρήγορους ρυθμούς εργασίας. Συνδέεται με έναν διαφορετικό τρόπο ανάπτυξης του αυτοκινήτου, με νέες ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές αρχιτεκτονικές και, κυρίως, με τη μετάβαση από το αυτοκίνητο, ως αμιγώς μηχανικό προϊόν στο αυτοκίνητο, ως ένα διαρκώς εξελισσόμενο, ψηφιακό σύστημα.

Αυτή ακριβώς τη μετάβαση φωτίζει ο Masato Katsumata, Chief Technology Officer της GAC International, στο βίντεο Global Cars of the New Era: GAC’s Approach. Ένας μηχανικός που συμμετείχε ενεργά στη μεγάλη αλλαγή της αυτοκίνησης, επί σχεδόν τέσσερις δεκαετίες.

Με σπουδές στη ναυπηγική στο Πανεπιστήμιο του Τόκιο, ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στην Toyota το 1987, σε μια περίοδο κατά την οποία οι ιαπωνικές αυτοκινητοβιομηχανίες πραγματοποιούσαν τα πρώτα μεγάλα βήματα της διεθνοποίησής τους. Εργάστηκε στην εξέλιξη πλαισίων, στη δυναμική συμπεριφορά των οχημάτων και αργότερα στο product management διεθνών προγραμμάτων, μεταξύ των οποίων και στο project του Camry.

Αναμφισβήτητα, η ματιά του έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, ακριβώς επειδή ενώνει δύο διαφορετικούς κόσμους: την παραδοσιακή μηχανολογία και τη νέα εποχή του software-defined vehicle.

Μέσα από το video εξηγεί γιατί οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες κατάφεραν να περιορίσουν θεαματικά τους χρόνους εξέλιξης, πώς το λογισμικό επαναπροσδιορίζει την ποιότητα και γιατί το αυτοκίνητο της νέας εποχής συνεχίζει, το ίδιο, να βελτιώνεται συνεχώς, ακόμη και μετά την έξοδό του από το εργοστάσιο παραγωγής του.

Η μετάβαση από αυτοκίνητο με μηχανή στο αυτοκίνητο με ψηφιακό σύστημα

Στη δεκαετία του 1990, όπως εξηγεί, περίπου το 95% της εξέλιξης ενός αυτοκινήτου αφορούσε τον φυσικό, μηχανικό του κόσμο: το πλαίσιο, το αμάξωμα, τον κινητήρα, την ανάρτηση, τα υλικά και τη βιομηχανική παραγωγή.

Σήμερα, το λογισμικό, οι ψηφιακές λειτουργίες, η συνδεσιμότητα, τα δεδομένα και η τεχνητή νοημοσύνη αντιπροσωπεύουν ήδη περίπου το μισό και σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη περισσότερο, του αναπτυξιακού έργου ενός νέου οχήματος.

Το αυτοκίνητο εξακολουθεί, φυσικά, να κινείται πάνω σε τέσσερις τροχούς. Παράλληλα, ένα ολοένα μεγαλύτερο μέρος της συμπεριφοράς, της ασφάλειας και της συνολικής εμπειρίας που προσφέρει καθορίζεται πλέον από τον κώδικα.

Πρόκειται για κάτι πολύ περισσότερο από μια τεχνολογική προσθήκη. Αποτελεί μια ουσιαστική αλλαγή αρχιτεκτονικής.

Το σύγχρονο αυτοκίνητο σχεδιάζεται, ως ένα ολοκληρωμένο μηχανικό και ψηφιακό προϊόν, με τη δυνατότητα να παρακολουθεί την κατάστασή του, να επικοινωνεί, να ενημερώνεται και να βελτιώνεται σε όλη τη διάρκεια της ζωής του.

Γιατί οι κινεζικές εταιρείες κινούνται τόσο γρήγορα;

Η συνηθισμένη απάντηση είναι ότι οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες εργάζονται γρηγορότερα. Η πραγματικότητα, όμως, είναι πιο σύνθετη, αλλά και πολύ πιο ενδιαφέρουσα.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

Generali: Ισχυρά αποτελέσματα το α΄ 6μηνο παρά τις φυσικές καταστροφές

0

Εξαιρετική ανάπτυξη κατέγραψε ο Όμιλος Generali σε λειτουργικά και προσαρμοσμένα καθαρά αποτελέσματα το πρώτο εξάμηνο του 2026, με συμβολή από όλες τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες.

Σύμφωνα με την εταιρική ανακοίνωση, τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα αυξήθηκαν στα € 53,4 δισ. (+5,8%), με ανάπτυξη τόσο στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων (+6,3%) όσο και στον κλάδο Ζωής (+5,5%). Ιδιαίτερα ισχυρές ήταν οι καθαρές εισροές στον κλάδο Ζωής, οι οποίες ανήλθαν σε €8,3 δισ., η δε Αξία Νέας Παραγωγής (New Business Value) αυξήθηκε σημαντικά στα €1,9 δισ. (+21,1%).

Ο Συνδυασμένος Δείκτης (Combined Ratio) διαμορφώθηκε στο 91,5% (+0,5 π.μ.), ενώ ο μη προεξοφλημένος Συνδυασμένος Δείκτης στο 93,8% (+0,7 π.μ.), αντανακλώντας αμφότεροι την επίδραση των φυσικών καταστροφών (Nat Cat) κατά +1,9 π.μ.

Η αύξηση του λειτουργικού αποτελέσματος ανήλθε σε €4,5 δισ. (+11,2%), με θετική συμβολή από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς. Ο τομέας Asset & Wealth Management κατέγραψε ισχυρή αύξηση του λειτουργικού αποτελέσματος κατά 31,3%, χάρη στις ιδιαίτερα θετικές υποκείμενες επιδόσεις και των δύο δραστηριοτήτων.

Το προσαρμοσμένο καθαρό αποτέλεσμα αυξήθηκε σημαντικά στα €2,5 δισ. (+13,7%), υποστηριζόμενο από την εξαιρετική λειτουργική επίδοση του Ομίλου. Τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή (Adjusted EPS) αυξήθηκαν στα €1,68 (+14,3%).

Τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια (AUM) του Ομίλου ανήλθαν σε €944 δισ., αυξημένα κατά 4,9% σε σχέση με το τέλος του 2025. Η κεφαλαιακή θέση του Ομίλου παραμένει ιδιαίτερα ισχυρή, με τον Δείκτη Φερεγγυότητας (Solvency Ratio) στο 216% έναντι 219% στο τέλος του 2025, χάρη στην ισχυρή δημιουργία κεφαλαίου και λαμβάνοντας υπόψη το πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών ύψους €500 εκατ.

Ο Philippe Donnet, CEO του Ομίλου Generali, δήλωσε: «Αυτή η εξαιρετική σειρά αποτελεσμάτων αποτυπώνει την ιδιαίτερα ισχυρή πρόοδο που σημειώνουμε στην υλοποίηση του στρατηγικού μας πλάνου “Lifetime Partner 27: Driving Excellence”, με κινητήριο δύναμη τις ισχυρές επιδόσεις όλων των επιχειρηματικών μας τομέων.

»Στις ασφαλιστικές δραστηριότητες, οι κλάδοι Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων συνέχισαν τη σταθερά ανοδική πορεία τους, τόσο σε επίπεδο λειτουργικού αποτελέσματος όσο και τεχνικής κερδοφορίας, παρά την αυξημένη επίδραση των φυσικών καταστροφών. Ο τομέας Asset Management διεύρυνε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο κεφαλαίων των εταίρων μας, ενώ η Banca Generali επιβεβαίωσε για ακόμη μία φορά την επιτυχία του επιχειρηματικού της μοντέλου.

»Οι επιδόσεις αυτές αντανακλούν την αφοσίωση όλων των ανθρώπων μας και του δικτύου συνεργατών μας. Μαζί, θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε την Αριστεία στις σχέσεις μας με τους πελάτες, στις βασικές μας ικανότητες και στις λειτουργίες μας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που μας προσφέρουν η Τεχνητή Νοημοσύνη και τα Δεδομένα, με σταθερή προσήλωση στη βιωσιμότητα. Κοιτάζοντας μπροστά, θα διατηρήσουμε αυτή τη θετική δυναμική, με συνέπεια και πειθαρχία στο μακροπρόθεσμο όραμά μας. Παραμένουμε πλήρως προσηλωμένοι στους φιλόδοξους στόχους του στρατηγικού μας πλάνου και στη συνεχή δημιουργία αξίας για όλους τους εταίρους μας».

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη
30/06/2026 30/06/2025(1) Διαφορά(1)
Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα (€ εκατ.) 53.419 50.534 +5,8%
Ενοποιημένο Λειτουργικό Αποτέλεσμα (€ εκατ.) 4.505 4.049 +11,2%
Λειτουργικό Αποτέλεσμα Κλάδου Ζωής 2.194 2.016 8,8%
Λειτουργικό Αποτέλεσμα Κλάδου Γενικών Ασφαλίσεων 2.141 2.046 4,7%
Λειτουργικό Αποτέλεσμα Τομέα Asset και Wealth Management 735 560 31,3%
Λειτουργικό Αποτέλεσμα Holding και Λοιπών Δραστηριοτήτων -276 -280 -1,4%
Προσαρμογές Ενοποίησης -289 -292 -1,2%
Περιθώριο Νέας Παραγωγής (% PVNBP) 5,86% 5,12% 0,72 π.μ.
Συνδυασμένος Δείκτης (%) 91,5% 91,0% 0,5 π.μ.
Προσαρμοσμένο καθαρό Αποτέλεσμα(2) (€ εκατ.) 2.543 2.237 13,7%
Καθαρό Αποτέλεσμα (€ εκατ.) 2.538 2.152 17,9%
Προσαρμοσμένα Κέρδη ανά μετοχή(2) (€) 1,68 1.47 14,3%
30/06/2026 31/12/2025 Change
Ίδια Κεφάλαια Ομίλου (€ εκατ.) 32.101  32.064 0,1%
Συμβατικό Περιθώριο Κέρδους Υπηρεσιών (€ εκατ.) 35.758 34.610 3,3%
Συνολικά υπό Διαχείριση Κεφάλαια (€ εκατ.) 944.038 899.930 4,9%
Δείκτης Φερεγγυότητας (Solvency II Ratio) (%)(3) 216% 219% -3 π.μ.

 

(1) Βλ. σημείωση 1 στη σελίδα 3 του πρωτότυπου ΔΤ.

(2) Το προσαρμοσμένο καθαρό αποτέλεσμα περιλαμβάνει προσαρμογές για 1) τις επιδράσεις μεταβλητότητας που προκύπτουν από την αποτίμηση στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων (FVTPL) επενδύσεων που δεν καλύπτουν χαρτοφυλάκια με άμεση συμμετοχή στα κέρδη, καθώς και των ελεύθερων περιουσιακών στοιχείων 2) την επίδραση του υπερπληθωρισμού σύμφωνα με το IAS 29, 3) την απόσβεση άυλων περιουσιακών στοιχείων που προκύπτουν από συναλλαγές εξαγορών και συγχωνεύσεων (M&A), εφόσον είναι ουσιώδης, και 4) την επίδραση κερδών και ζημιών από εξαγορές και πωλήσεις, συμπεριλαμβανομένων πιθανών δαπανών αναδιάρθρωσης κατά το πρώτο έτος μετά την εξαγορά, εφόσον είναι ουσιώδεις. Ο υπολογισμός των κερδών ανά μετοχή (EPS) βασίζεται σε σταθμισμένο μέσο όρο 1.503.684.206 μετοχών σε κυκλοφορία, εξαιρουμένου του σταθμισμένου μέσου όρου 40.654.204 ιδίων μετοχών. Τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή περιλαμβάνουν επίσης την προσαρμογή για το κόστος τόκων του χρέους Restricted Tier 1 που ταξινομείται στα ίδια κεφάλαια.

(3) Για τους σκοπούς της τριμηνιαίας δημοσιοποίησης, ο αναφερόμενος Δείκτης Φερεγγυότητας παρουσιάζεται μετά την αφαίρεση του αναλογούντος δεδουλευμένου μερίσματος.

ΓΔΑΕΦΚ: Ολοκληρώθηκαν 325 αυτοψίες στις πληγείσες από τις πυρκαγιές περιοχές

0
ΓΔΑΕΦΚ, στιγμιότυπο αυτοψίας

Με εντατικούς ρυθμούς βαίνουν προς ολοκλήρωση οι εργασίες της Γενικής Διεύθυνσης Αποκατάστασης Επιπτώσεων Φυσικών Καταστροφών (ΓΔΑΕΦΚ) στις περιοχές που επλήγησαν από τις πρόσφατες πυρκαγιές, με βασική προτεραιότητα την άμεση καταγραφή των ζημιών, την αξιολόγηση της κατάστασης των κτιρίων και την ταχεία ενεργοποίηση των διαδικασιών κρατικής αρωγής για τους πληγέντες.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση του Υπουργείου Πολιτικής Προστασίας και Κλιματικής Κρίσης, μέχρι στιγμής έχουν ολοκληρωθεί 325 αυτοψίες κτιρίων, με τους ελέγχους να κατανέμονται ως εξής ανά κατηγορία επικινδυνότητας:

  • Πράσινη κατηγορία: 88 κτίρια
  • Κίτρινη κατηγορία: 119 κτίρια
  • Κόκκινη κατηγορία: 118 κτίρια.

Ο μεγαλύτερος αριθμός αυτοψιών πραγματοποιήθηκε στην Περιφερειακή Ενότητα Δυτικής Αττικής, και ειδικότερα στους Δήμους Μάνδρας – Ειδυλλίας και Μεγαρέων, όπου διενεργήθηκαν συνολικά 206 έλεγχοι.

Από τις αυτοψίες αυτές:

  • 57 κτίρια χαρακτηρίστηκαν πράσινης κατηγορίας
  • 65 κτίρια χαρακτηρίστηκαν κίτρινης κατηγορίας
  • 84 κτίρια χαρακτηρίστηκαν κόκκινης κατηγορίας.

Στην Περιφερειακή Ενότητα Ρεθύμνου πραγματοποιήθηκαν συνολικά 55 αυτοψίες, με την ακόλουθη κατανομή:

  • 24 κτίρια πράσινα
  • 12 κτίρια κίτρινα
  • 19 κτίρια κόκκινα.

Παράλληλα, συνεχίστηκαν οι έλεγχοι και στις Περιφερειακές Ενότητες όπου καταγράφηκε μικρότερος αριθμός πληγεισών κατασκευών.

Ειδικότερα:

  • Στην Περιφερειακή Ενότητα Αχαΐας πραγματοποιήθηκαν 19 αυτοψίες, εκ των οποίων 3 κτίρια χαρακτηρίστηκαν πράσινα, 16 κίτρινα και κανένα κόκκινο.
  • Στην Περιφερειακή Ενότητα Αργολίδας πραγματοποιήθηκαν 14 αυτοψίες, με 2 πράσινα, 10 κίτρινα και 2 κόκκινα κτίρια.
  • Στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας πραγματοποιήθηκαν 14 αυτοψίες, εκ των οποίων 1 πράσινο, 6 κίτρινα και 7 κόκκινα κτίρια.
  • Στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας πραγματοποιήθηκαν 17 αυτοψίες, με 1 πράσινο, 10 κίτρινα και 6 κόκκινα κτίρια.

Ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και αρμόδιος για θέματα Κρατικής Αρωγής Κώστας Κατσαφάδος δήλωσε:

«Οι αυτοψίες της ΓΔΑΕΦΚ αποτέλεσαν το πρώτο και ιδιαίτερα κρίσιμο βήμα για την καταγραφή των ζημιών και την πλήρη αποτύπωση της εικόνας στις πληγείσες περιοχές. Σε αρκετές περιοχές η διαδικασία των ελέγχων έχει ήδη ολοκληρωθεί και πλέον περνάμε στο επόμενο στάδιο, αυτό της συγκέντρωσης και υποβολής των φακέλων των πληγέντων από τους δήμους. Οι δήμοι και οι περιφέρειες έχουν ενημερωθεί αναλυτικά για τα απαιτούμενα βήματα, έχει διατεθεί το απαραίτητο ενημερωτικό υλικό και έχουν αποσταλεί στελέχη της ΔΑΕΦΚ για την υποστήριξη των τοπικών αρχών στη συγκέντρωση, τον έλεγχο και την ορθή διαβίβαση των φακέλων των πληγέντων.

»Παράλληλα, έχει τεθεί σαφές και αυστηρό χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση και αποστολή των φακέλων από τους δήμους. Από τη στιγμή που οι φάκελοι φτάσουν στις αρμόδιες υπηρεσίες Κρατικής Αρωγής, ξεκινά άμεσα η προώθηση των προβλεπόμενων ενισχύσεων. Η αποτελεσματικότητα του συντονισμού όλων των υπηρεσιών αποτυπώνεται χαρακτηριστικά στην περίπτωση της Δυτικής Αττικής, όπου τα κλιμάκια της ΓΔΑΕΦΚ, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς της Κρατικής Αρωγής, ολοκλήρωσαν το σύνολο των αυτοψιών μέσα σε μόλις 48 ώρες».

Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός ενημερώνει τους πυρόπληκτους της Δ. Αττικής για τα μέτρα στήριξης

0

Στο πλαίσιο της διαρκούς στήριξης των πολιτών που επλήγησαν από τις πρόσφατες καταστροφικές πυρκαγιές στη Δυτική Αττική, ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός ενημερώνει για τα μέτρα οικονομικής ενίσχυσης που έχει ανακοινώσει η Πολιτεία, καθώς και για τη διαδικασία υποβολής των σχετικών αιτήσεων.

Συγκεκριμένα, οι κοινωνικοί λειτουργοί και ψυχολόγοι του ΕΕΣ έχουν σταθερή παρουσία στο Δημοτικό Κατάστημα Βιλίων του Δήμου Μάνδρας, όπου προσέρχονται οι πολίτες προκειμένου να καταθέσουν τα απαραίτητα δικαιολογητικά για τις αποζημιώσεις, προσφέροντας πολύτιμη ενημέρωση για τη διαδικασία που απαιτείται, καθώς και ψυχολογική υποστήριξη στους ανθρώπους που έχασαν τα σπίτια τους από την καταστροφική πυρκαγιά. Παράλληλα, με όχημα του ΕΕΣ, διανέμουν εκατοντάδες σχετικά ενημερωτικά φυλλάδια σε όλες τις πληγείσες περιοχές της Δ. Αττικής.

Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός δηλώνει ότι παραμένει σταθερά στο πλευρό των πληγέντων, παρέχοντας ενημέρωση, ψυχοκοινωνική υποστήριξη και ανθρωπιστική βοήθεια, με στόχο την ουσιαστική στήριξη των τοπικών κοινωνιών που δοκιμάζονται.

Διακοπές με… ανοιχτή πρόσκληση στους διαρρήκτες – Οι κινήσεις που μπορούν να προστατεύσουν την κατοικία

0
Υδρόγειος Ασφαλιστική, εικαστικό για ασφαλές σπίτι στις διακοπές

Για πολλούς, το καλοκαίρι σημαίνει ταξίδια, παραλία, διακοπές και στιγμές χαλάρωσης. Για τους διαρρήκτες, όμως, η ίδια περίοδος μπορεί να αποτελεί μια ευκαιρία, ιδιαίτερα όταν οι ιδιοκτήτες αφήνουν –έστω και άθελά τους– σαφή σημάδια ότι το σπίτι τους είναι άδειο.

Μια φωτογραφία από το αεροδρόμιο, ένα εισιτήριο που ανεβαίνει στα social media, ένα live story από την παραλία ή ακόμη και μια ανάρτηση που αποκαλύπτει ότι ο ιδιοκτήτης βρίσκεται εκατοντάδες χιλιόμετρα μακριά, μπορεί να λειτουργήσει ως… ψηφιακό προσκλητήριο.

Αυτό ακριβώς αναδεικνύει η Υδρόγειος Ασφαλιστική, επισημαίνοντας ότι η προστασία της κατοικίας κατά την περίοδο των διακοπών δεν αφορά μόνο τις κλειδαριές και τα συστήματα ασφαλείας, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο διαχειριζόμαστε την προσωπική μας πληροφορία στο διαδίκτυο.

Περισσότερες πρακτικές συμβουλές για την προστασία της κατοικίας κατά την περίοδο των καλοκαιρινών διακοπών, από την αποφυγή αναρτήσεων σε πραγματικό χρόνο στα social media έως τη χρήση χρονοδιακοπτών, smart home λύσεων και τη βοήθεια έμπιστων γειτόνων, περιλαμβάνονται στον αναλυτικό οδηγό της εταιρείας.

Δείτε εδώ το πλήρες άρθρο της Υδρογείου Ασφαλιστικής «The Ghost House: Stories από την Παραλία – Οδηγός Ασφαλείας Σπιτιού για τις Καλοκαιρινές Διακοπές»

Επίδειξη ισχύος από την Allianz, με ρεκόρ λειτουργικής κερδοφορίας €4,87 δισ.

0
Allianz building, source: Shutterstock

Ξεπέρασε τις εκτιμήσεις των αναλυτών ο γερμανικός ασφαλιστικός κολοσσός Allianz που ανακοίνωσε ρεκόρ λειτουργικής κερδοφορίας για 2ο συνεχόμενο τρίμηνο, επιβεβαιώνοντας ότι κινείται σταθερά προς τον ετήσιο στόχο των €17,4 δισ.

  • Τα λειτουργικά κέρδη του β’ τριμήνου 2026 αυξήθηκαν +10,6% στα €4,87 δισ., υψηλότερα από τον consensus των αναλυτών που τοποθετούσε τον πήχη στα €4,6 δισ., ενώ στο εξάμηνο διαμορφώθηκαν στα €9,39 δισ. (+8,6%) ήδη στο 54% του μέσου σημείου του ετήσιου στόχου.

Ο συνολικός όγκος εργασιών του ομίλου ανήλθε σε €45,6 δισ. το τρίμηνο (εσωτερική ανάπτυξη 5,7%) και σε €98,6 δισ. στο εξάμηνο, με συνεισφορά και από τους τρεις κλάδους.

Τα βασικά καθαρά κέρδη μετόχων (shareholders’ core net income) υποχώρησαν 12,7% στα €2,6 δισ. το τρίμηνο.

  • Η μείωση είναι λογιστική αφού πέρυσι το αντίστοιχο τρίμηνο περιλάμβανε το κέρδος από την πώληση της συμμετοχής στην κοινοπραξία με τη UniCredit, ενώ φέτος επιβαρύνεται από αντισταθμιστικά μέτρα μετά την πώληση του μεριδίου στις ινδικές κοινοπραξίες.

Προσαρμοσμένη για τα έκτακτα, η υποκείμενη αύξηση φτάνει το 10%.

Στο εξάμηνο, τα core κέρδη αυξήθηκαν +15,5% στα €6,38 δισ. και τα κέρδη ανά μετοχή +17,5% στα €16,44,  με υποκείμενη άνοδο 10%, πάνω από το ανώτατο όριο του στόχου 7-9% CAGR του στρατηγικού κύκλου 2025-2027.

Οι τρεις κλάδοι

  1. Property-Casualty: Το υψηλότερο τριμηνιαίο λειτουργικό αποτέλεσμα στην ιστορία του ομίλου — €2,46 δισ. (+7,2%), με όγκο εργασιών €21,3 δισ. (+4,7%). Ο combined ratio διαμορφώθηκε στο 91,9% (από 91,2%), με τον δείκτη ζημιών στο 68,1% λόγω συντηρητικού run-off και τον δείκτη εξόδων βελτιωμένο στο 23,8%. Η λιανική έτρεξε με εσωτερική ανάπτυξη 8%, ενώ το commercial συγκρατήθηκε στο 1% «λόγω προσεκτικής διαχείρισης του περιβάλλοντος αγοράς». Στο εξάμηνο, combined ratio 91,4% — καλύτερος από το εύρος-στόχο 92-93% για το σύνολο του έτους.
  2. Life/Health: Λειτουργικά κέρδη €1,54 δισ. το τρίμηνο (+10%), με στήριξη από τα πρώτα μερίσματα των επενδυτικών συμμετοχών σε Viridium και Sconset Re. Η αξία νέας παραγωγής (PVNBP) ανήλθε σε €19,6 δισ., με περιθώριο νέων εργασιών 5,6% — πάνω από τη φιλοδοξία του «τουλάχιστον 5%». Το 90% της νέας παραγωγής προήλθε από τις προτιμώμενες γραμμές (προϊόντα χαμηλής κεφαλαιακής έντασης, unit-linked χωρίς εγγυήσεις, protection & health). Το Contractual Service Margin ανέβηκε στα €57,3 δισ., με κανονικοποιημένη αύξηση 2,7% στο εξάμηνο, έναντι ετήσιας φιλοδοξίας περίπου 5%.
  3. Asset Management: Ο κλάδος-πρωταγωνιστής του εξαμήνου. Λειτουργικά κέρδη €933 εκατ. το τρίμηνο (+19,8%, ή +23% προσαρμοσμένα για συναλλαγματικές ισοτιμίες) και καθαρές εισροές τρίτων €39 δισ. (+187%). Στο εξάμηνο, οι εισροές έφτασαν το ρεκόρ των €84 δισ. και τα υπό διαχείριση κεφάλαια τρίτων το ιστορικό υψηλό των €2,161 τρισ. (από €1,990 τρισ. στο τέλος του 2025). Ο δείκτης κόστους-εσόδων βελτιώθηκε στο 60,2%, καλύτερος από τον ετήσιο στόχο του «κάτω από 61%».

Κεφάλαια, buyback και το στοίχημα της Σιγκαπούρης

Ο δείκτης Solvency II ενισχύθηκε κατά 7 μονάδες στο 225% (από 218% στο τέλος του 2025), ενώ ο annualized core RoE διαμορφώθηκε στο 20,7% (υποκείμενο επίπεδο 19%). Από το πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών έως €2,5 δισ. που ανακοινώθηκε τον Φεβρουάριο, έχουν ολοκληρωθεί €1,4 δισ. στο πρώτο εξάμηνο.

Στις 6 Αυγούστου η μετοχή της Allianz ενισχυόταν 1,6% στα €442,4, κοντά σε ιστορικά υψηλά, με άνοδο άνω του 27% σε δωδεκάμηνη βάση.

Στο παρασκήνιο, η Allianz «τρέχει» και την εξαγορά της HSBC Life Singapore έναντι περίπου €2 δισ. (SGD 2,9 δισ.), που υπεγράφη στις 24 Ιουλίου και συνοδεύεται από 15ετή αποκλειστική συμφωνία bancassurance, με ολοκλήρωση που τοποθετείται στο πρώτο εξάμηνο του 2027.

Allianz CEO Oliver Baate
  • «Το εξαιρετικό αποτέλεσμα μάς δίνει τη δυνατότητα — αλλά και την υποχρέωση — να φέρουμε κορυφαίες λύσεις προστασίας και συνταξιοδότησης σε περισσότερους πελάτες παγκοσμίως»

δήλωσε ο CEO Oliver Bäte,

σημειώνοντας ότι

  • «το ασφαλιστικό κόστος αυξάνεται ταχύτερα από το διαθέσιμο εισόδημα»

πρόκληση που ο όμιλος επιχειρεί να απαντήσει με επενδύσεις σε AI και πρόληψη κινδύνων.

Η CFO Claire-Marie Coste-Lepoutre υπογράμμισε ότι όλοι οι κλάδοι βρίσκονται πάνω από το μέσο σημείο των ετήσιων στόχων τους, στο μέσο του στρατηγικού κύκλου προς τους στόχους του Capital Markets Day.