back to top
17.8 C
Athens
Δευτέρα 2 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 147

Η αξία της πρόληψης στις επιχειρήσεις

0
Insurance domino concept, source: Shutterstock

Του Παύλου Συμπερά, Financial Planner και Συμβούλου Ασφαλίσεων και Επενδύσεων της εταιρείας Pavlos Symperas & Sia EE

Στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων, η προσοχή στρέφεται κυρίως στις άμεσες ανάγκες και προτεραιότητες. Η εύρεση πελατών, οι πωλήσεις γενικότερα αλλά και η καθημερινή διαχείριση κάνουν την ασφάλεια και την πρόληψη συχνά να αντιμετωπίζονται ως δευτερεύοντα ζητήματα, τα οποία, σχεδόν πάντα, θα μπορούσαν να αναβληθούν για το μέλλον.

Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση αποτελεί ένα από τα πιο συχνά στρατηγικά λάθη για τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Η ψυχολογία πίσω από την αναβολή είναι κατανοητή. Σπάνια η ασφάλιση είναι προτεραιότητα για έναν επιχειρηματία. Πολλοί μάλιστα θεωρούν ότι ένα αρνητικό γεγονός είναι απίθανο να συμβεί στους ίδιους, έχοντας παλαιότερη εμπειρία.

Σίγουρα όλοι έχουμε ακούσει ή δει την περιβόητη κίνηση του να χτυπήσουν ξύλο για να μην τους τύχει κάτι κακό. Επίσης, η απουσία προηγούμενων προβλημάτων ενισχύει αυτήν την πεποίθηση, οδηγώντας δυστυχώς σε εφησυχασμό.

Όμως, το πραγματικό κόστος της μη πρόληψης ή της έλλειψης ασφαλιστικής κάλυψης είναι σημαντικά υψηλότερο. Κάποιες φορές, δυσβάσταχτο έως και ανυπέρβλητο. Μια απρόβλεπτη ζημιά μπορεί να προκαλέσει πολλές συνέπειες, όπως οικονομικές απώλειες, ίσως διακοπή λειτουργίας και πιθανή απώλεια πελατών. Σε κάποιες περιπτώσεις, ανάλογα πάντα με το μέγεθος της ζημιάς, οι επιπτώσεις μπορεί να επηρεάσουν και τη φήμη της επιχείρησης, με ακόμη πιο μακροπρόθεσμες συνέπειες για αυτήν.

Αντίθετα, η πρόληψη μέσα από ασφαλιστικές παροχές, μπορεί να λειτουργήσει ως στρατηγικό εργαλείο. Μπορεί να διασφαλίσει τα απαιτούμενα κεφάλαια στην κατάλληλη στιγμή, τις απαραίτητες διαδικασίες εξομάλυνσης και τελικά την απρόσκοπτη ροή της λειτουργίας της επιχείρησης ακόμη κι αν κάτι έκτακτο και σοβαρό συμβεί.

Φυσικά, και η Πολιτεία, μέσα από τον νόμο 511 του 2024, έκανε ξεκάθαρη, με τον πιο κατηγορηματικό τρόπο, τη σημασία της ασφαλιστικής κάλυψης μέσω της υποχρεωτικότητάς της και της επιβολής υψηλών προστίμων σε περίπτωση ανυπαρξίας της.

Η ασφάλιση μιας επιχείρησης είναι ένα πολύ μεγάλο κεφάλαιο, με πολλές και διαφορετικές περιπτώσεις. Οι κίνδυνοι που μπορούν να διασφαλιστούν ποικίλλουν: από τα φυσικά φαινόμενα, όπως φωτιά, σεισμό, πλημμύρες, χαλάζι, θύελλες, έως τη θραύση τζαμιών και τα βραχυκυκλώματα, και τη μάστιγα των κλοπών.

Όμως, δεν τελειώνουν εκεί. Μπορούν να διασφαλιστούν τα εισοδήματα και οι πιθανές μελλοντικές οφειλές της, τα έσοδα του επιχειρηματία, ακόμη και το προσωπικό της επιχείρησης, για πλειάδα παροχών.

Ειδικά οι ομαδικές ασφαλίσεις του προσωπικού για νοσοκομειακές καλύψεις ή καλύψεις πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, ή συνταξιοδοτικές παροχές, ή τέλος ασφάλιση εισοδήματος μπορούν να φανούν απίστευτα σημαντικές για όλους τους εργαζόμενους, τα στελέχη και τις οικογένειές τους. Να βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής τους, να γλυτώσουν εργατοώρες από την επιχείρηση και να δημιουργήσουν κι ένα πολύ καλό όνομα στην αγορά για την ίδια την επιχείρηση.

Η ασφάλιση επιτρέπει την καλύτερη οργάνωση των οικονομικών, και όχι μόνο, την προβλεψιμότητα και τη λήψη πιο ορθολογικών αποφάσεων, ακόμη και σε δύσκολες ή ακραίες περιπτώσεις. Δεν αποτελεί απλώς ένα κόστος της καθημερινότητας, αλλά μια επένδυση στη σταθερότητα και τη βιωσιμότητα. Απλά, θα πρέπει να γίνει με τις πλέον κατάλληλες προϋποθέσεις και όχι στην τύχη.

Η επιλογή ενός συμβούλου με εξειδικευμένες γνώσεις πάνω στις επιχειρηματικές ασφαλίσεις και εμπειρία ετών σε αυτές μπορεί να διασφαλίσει το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα από τη μεριά των παροχών, με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, και φυσικά οι διαδικασίες να τρέχουν με ομαλή ροή, προς εξυπηρέτηση όλων των εμπλεκόμενων μερών, όπως είναι οι εργαζόμενοι και η διοίκηση της επιχείρησης.

Η ασφάλεια δεν γίνεται αντιληπτή όταν όλα λειτουργούν ομαλά. Γίνεται όμως καθοριστική τη στιγμή που προκύπτει ένα πρόβλημα. Για τον λόγο αυτό, η έγκαιρη επένδυση στην πρόληψη αποτελεί βασικό στοιχείο μιας ώριμης επιχειρηματικής στρατηγικής.

 

Αναδημοσίευση από το περιοδικό Insurance World, τ. 128

Η επέκταση του «Σπίτι μου ΙΙ» ανοίγει νέο πεδίο για την ασφαλιστική αγορά κατοικίας

0
Home insurance concept, source: Shutterstock

Σημαντικές προεκτάσεις όχι μόνο για την αγορά ακινήτων και τις τράπεζες, αλλά και για τον ασφαλιστικό κλάδο δημιουργεί η κυβερνητική απόφαση να δοθεί παράταση έως το τέλος Αυγούστου για την ολοκλήρωση των ήδη εγκεκριμένων αιτήσεων του προγράμματος «Σπίτι μου ΙΙ», μέσω χρηματοδότησης από εθνικούς πόρους της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας.

Η σχετική αναφορά περιλαμβάνεται στην κυριακάτικη ανασκόπηση του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη, όπου επισημάνθηκε ότι η παρέμβαση κρίθηκε αναγκαία προκειμένου να μη χαθούν δικαιούχοι των οποίων η συμμετοχή στο πρόγραμμα έχει ήδη εγκριθεί, αλλά αντιμετωπίζουν καθυστερήσεις σε μεταβιβάσεις, ελέγχους τίτλων και διαδικασίες συμβολαιογράφησης.

Παράλληλα, η εξέλιξη αυτή διατηρεί ενεργό έναν ιδιαίτερα κρίσιμο κύκλο στεγαστικής χρηματοδότησης, με άμεσο αντίκτυπο και στην αγορά ασφαλίσεων κατοικίας. Στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς εκτιμούν ότι η συνέχιση του προγράμματος θα ενισχύσει περαιτέρω τη ζήτηση για ασφαλιστήρια συμβόλαια κατοικίας, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία η προστασία ακινήτων από φυσικές καταστροφές βρίσκεται στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης.

Η σύνδεση στεγαστικών δανείων, μάλιστα, με ασφαλιστικές καλύψεις θεωρείται δεδομένη, καθώς οι περισσότερες χρηματοδοτήσεις συνοδεύονται από υποχρεωτική ασφάλιση πυρός και σεισμού, ενώ αυξάνεται σταδιακά και το ενδιαφέρον για πιο ολοκληρωμένα πακέτα προστασίας περιουσίας.

Παράγοντες της αγοράς επισημαίνουν ότι η επέκταση του «Σπίτι μου ΙΙ» λειτουργεί ως μηχανισμός τόνωσης όχι μόνο της οικοδομικής δραστηριότητας και της κτηματαγοράς, αλλά και του bancassurance, δηλαδή της διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων μέσω τραπεζικών δικτύων.

Σημαντικές αναντιστοιχίες προσόντων και αντικειμένου εργασίας, περιορισμένες ευκαιρίες αξιοποίησης-ανάπτυξης δεξιοτήτων από τις επιχειρήσεις

0
Εξώφυλλο έρευνας ΙΝΕ ΓΣΕΕ με χάρτη και εργαζομένους διαφόρων ειδικοτήτων

Το ΙΝΕ ΓΣΕΕ ανακοινώνει το μέρος Α΄ των βασικών συμπερασμάτων της μεγαλύτερης ως τώρα πανελλαδικής έρευνας εργαζομένων με στόχο τη διερεύνηση του επιπέδου, του πλεονάσματος, του ελλείματος και των αναντιστοιχιών δεξιοτήτων των εργαζομένων ιδιωτικού τομέα.

Επιπλέον, στην έρευνα αποτυπώνονται δύο ακόμη σημαντικές διαστάσεις. Η πρώτη είναι ότι η συζήτηση για τις δεξιότητες δε μπορεί να αποσυνδεθεί από την ποιότητα της εργασίας, καθώς η ύπαρξη γνώσεων και προσόντων δε συνεπάγεται αυτόματα την ουσιαστική αξιοποίησή τους μέσα στην παραγωγική διαδικασία. Η δεύτερη είναι ότι η συνεχιζόμενη κατάρτιση δεν έχει ακόμη ενσωματωθεί ως σταθερό στοιχείο της εργασιακής ζωής, παρά τη διαρκή αναφορά στην ανάγκη αναβάθμισης δεξιοτήτων. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι το ζήτημα δεν αφορά μόνο στην εκπαίδευση ή στην κατάρτιση, αλλά συνολικά στον τρόπο με τον οποίο η εργασία οργανώνεται, οι επιχειρήσεις επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό και η οικονομία αξιοποιεί τις δυνατότητες των εργαζομένων.

Πρόκειται για ποσοτική έρευνα, με τηλεφωνικές συνεντεύξεις, στρωματοποιημένη τυχαία δειγματοληψία, σε δείγμα 6.000 εργαζομένων του ιδιωτικού τομέα σε ολόκληρη την Ελλάδα. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε από 3 Νοεμβρίου έως 9 Δεκεμβρίου 2025 από τις εταιρίες Alco, Metron Analysis και Prorata, με βάση ερωτηματολόγιο που σχεδιάστηκε σε συνεργασία με τα στελέχη του ΙΝΕ ΓΣΕΕ.

Τα ευρήματα αναδεικνύουν μια σύνθετη εικόνα για τη σχέση ανάμεσα στις δεξιότητες, στην εργασία, στο ανθρώπινο δυναμικό και στη συνεχή επαγγελματική κατάρτιση.

Καταγράφονται σημαντικές αναντιστοιχίες ανάμεσα στις σπουδές, στα προσόντα, στις δεξιότητες και στο πραγματικό περιεχόμενο της εργασίας. Αναδεικνύεται ότι η συζήτηση για τις δεξιότητες δεν αφορά μόνο στην επάρκεια των εργαζομένων, αλλά και στην ποιότητα των θέσεων εργασίας, στην οργάνωση της παραγωγής, στην αξιοποίηση των υφιστάμενων δεξιοτήτων και στη σύνδεση της κατάρτισης με τις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των κλάδων.

Ταυτόχρονα η μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων θεωρεί ότι διαθέτει τις δεξιότητες που απαιτεί η θέση εργασίας τους και ότι ανταποκρίνονται στα καθήκοντά τους.

Βασικά ευρήματα της έρευνας

• Τέσσερις στους δέκα εργαζομένους, ποσοστό 42,6%, δηλώνουν ότι το αντικείμενο των σπουδών ή των προσόντων τους σχετίζεται λίγο ή καθόλου με την τρέχουσα εργασία τους. Την ίδια στιγμή, λίγο περισσότεροι από τέσσερις στους δέκα, ποσοστό 44,2%, δηλώνουν ότι η σχέση αυτή είναι μεγάλη ή πολύ μεγάλη. Η εικόνα δείχνει ότι η σύνδεση ανάμεσα στις σπουδές, στα προσόντα και στην πραγματική εργασία παραμένει αδύναμη για ένα πολύ σημαντικό τμήμα των εργαζομένων, παρότι εξακολουθεί να λειτουργεί θετικά για ένα σχεδόν ισοδύναμο ποσοστό. [σελ. 8]

• Η σχέση σπουδών και εργασίας συνδέεται σε υψηλό βαθμό με την ανταπόκριση των εργαζομένων στα καθήκοντά τους. Όσο μεγαλύτερη είναι η σύνδεση των σπουδών ή των προσόντων των εργαζομένων με την εργασία τους τόσο μεγαλύτερη ανταπόκριση έχουν στα καθήκοντά τους. Μεταξύ των εργαζομένων που δηλώνουν ότι ανταποκρίνονται σε πολύ μεγάλο βαθμό στα καθήκοντά τους, περισσότεροι από τους μισούς, 55,4%, αναφέρουν ότι οι σπουδές ή τα προσόντα τους είναι πολύ ή πάρα πολύ σχετικά με την εργασία τους. Αντίθετα, μεταξύ όσων δηλώνουν μικρό βαθμό ανταπόκρισης, εννέα στους δέκα, 90,1%, δηλώνουν ότι οι σπουδές τους σχετίζονται λίγο ή καθόλου με την εργασία τους. [σελ. 9]

• Η αναντιστοιχία σπουδών και εργασίας είναι εντονότερη στις πιο επισφαλείς μορφές απασχόλησης. Σχεδόν τρεις στους τέσσερις εργαζομένους με εκ περιτροπής απασχόληση, ποσοστό 72,9%, δηλώνουν ότι οι σπουδές ή τα προσόντα τους σχετίζονται λίγο ή καθόλου με την εργασία τους, όπως και το 66,2 των εργαζομένων σε μερική απασχόληση. Η εικόνα δείχνει ότι όσο πιο ασταθής ή περιορισμένη είναι η μορφή απασχόλησης, τόσο ασθενέστερη εμφανίζεται η αξιοποίηση των σπουδών και των προσόντων στην πραγματική εργασία. [σελ. 11]

• Σχεδόν δύο στους τρεις εργαζομένους, ποσοστό 65%, θεωρούν ότι διαθέτουν το ίδιο επίπεδο δεξιοτήτων με αυτό που απαιτεί η θέση εργασίας τους. Παράλληλα, σχεδόν τρεις στους δέκα, ποσοστό 29%, δηλώνουν ότι διαθέτουν υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων από αυτό που απαιτεί η θέση τους, ενώ μόλις το 3,6% θεωρεί ότι οι δεξιότητές του είναι χαμηλότερες από τις απαιτούμενες. Το εύρημα δείχνει ότι η αγορά εργασίας δεν αντιμετωπίζει μόνο ζήτημα ελλείψεων δεξιοτήτων, αλλά και ζήτημα περιορισμένης αξιοποίησης δεξιοτήτων που ήδη υπάρχουν. [σελ. 12]

• Για τους εργαζομένους που δηλώνουν ότι διαθέτουν υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων από αυτό που απαιτεί η θέση τους, οι αιτίες συνδέονται κυρίως με περιορισμούς της αγοράς εργασίας. Σχεδόν τέσσερις στους δέκα, 39%, αναφέρουν ότι ενδιαφέρονταν να βρουν άμεσα δουλειά, ακόμη και αν τα προσόντα τους ήταν περισσότερα από αυτά που απαιτούσε η θέση. Περίπου δύο στους δέκα, 20,8%, επέλεξαν τη θέση για λόγους εργασιακής σταθερότητας, ενώ αντίστοιχο ποσοστό, 20,4%, δηλώνει ότι οι θέσεις στον τομέα εξειδίκευσής του είναι περιορισμένες. [σελ. 14]

• Για την ομάδα εργαζομένων που δηλώνει ότι οι δεξιότητές της είναι χαμηλότερες από αυτές που απαιτεί η θέση εργασίας, ο βασικός παράγοντας είναι η περιορισμένη εργασιακή εμπειρία. Σχεδόν ένας στους δύο, ποσοστό 47,9%, αποδίδει εκεί την αναντιστοιχία. Σχεδόν δύο στους δέκα, 18,3%, αναφέρουν την έλλειψη κατάλληλων προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης, ενώ περίπου ένας στους δέκα, 10,8%, συνδέει το πρόβλημα με τις τεχνολογικές μεταβολές που κάνουν την εργασία πιο απαιτητική. [σελ. 13]

• Όταν οι εργαζόμενοι καλούνται να επιλέξουν ποιες δεξιότητες θα ήθελαν περισσότερο να βελτιώσουν, σχεδόν ένας στους δύο, ποσοστό 48,6%, αναδεικνύει τις ψηφιακές δεξιότητες ως πρώτη προτεραιότητα. Ακολουθούν οι κοινωνικο-συναισθηματικές δεξιότητες, με 27,9%, οι γνωστικές δεξιότητες, με 24,2%, οι διοικητικές και οργανωτικές δεξιότητες, με 21,4%, και οι τεχνικές δεξιότητες, με 20,6%. Η εικόνα δείχνει ότι οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται την ανάγκη αναβάθμισης δεξιοτήτων όχι μόνο τεχνικά, αλλά και οργανωτικά, γνωστικά και κοινωνικά. [σελ. 15]

• Παρά την έντονη δημόσια συζήτηση για την τεχνολογική αλλαγή, την τεχνητή νοημοσύνη και τις νέες απαιτήσεις της εργασίας, μόνο περίπου ένας στους τέσσερις εργαζομένους, ποσοστό 24,1%, θεωρεί πολύ ή αρκετά πιθανό να καταστούν παρωχημένες ορισμένες από τις δεξιότητες που συνδέονται με το επάγγελμά του μέσα στην επόμενη πενταετία. Αντίθετα, σχεδόν ένας στους δύο, 46,6%, θεωρεί μια τέτοια εξέλιξη λίγο ή καθόλου πιθανή. Το εύρημα δείχνει ότι η αίσθηση επείγουσας τεχνολογικής απαξίωσης των δεξιοτήτων δεν είναι ακόμη γενικευμένη στους εργαζομένους. [σελ. 16]

• Η τυπική εκπαίδευση και η προηγούμενη εργασιακή εμπειρία φαίνεται να έχουν ισχυρή παρουσία στην καθημερινή εργασία. Περίπου τρεις στους τέσσερις εργαζομένους, 75,3%, δηλώνουν ότι αξιοποιούν σε μεγάλο ή μέτριο βαθμό τις γνώσεις και δεξιότητες που απέκτησαν μέσω τυπικής εκπαίδευσης, ενώ σχεδόν ίδιο ποσοστό, 74,7%, δηλώνει ότι αξιοποιεί αντίστοιχα τις γνώσεις και δεξιότητες που απέκτησε μέσα από προηγούμενη εργασιακή εμπειρία. Αντίθετα, η μη τυπική εκπαίδευση εμφανίζει χαμηλότερο βαθμό αξιοποίησης, καθώς λίγο περισσότεροι από τους μισούς εργαζομένους, 55,1%, δηλώνουν ότι αξιοποιούν σε μεγάλο ή μέτριο βαθμό γνώσεις από σεμινάρια ή προγράμματα κατάρτισης, ενώ περίπου τρεις στους δέκα, 30,5%, δηλώνουν ότι τις αξιοποιούν σε μικρό βαθμό. Σημειώνεται ότι τα ευρήματα παραπέμπουν επίσης στην ύπαρξη προβλημάτων ποιότητας ως προς τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης. [σελ. 17–20]

• Οι εργαζόμενοι εμφανίζουν υψηλή αίσθηση επαγγελματικής επάρκειας. Τρεις στους τέσσερις, ποσοστό 74,6%, δηλώνουν ότι αξιοποιούν πλήρως ή αρκετά τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους στη θέση εργασίας τους, ενώ σχεδόν εννέα στους δέκα, 88,8%, δηλώνουν ότι ανταποκρίνονται σε πολύ μεγάλο ή μεγάλο βαθμό στις απαιτήσεις της θέσης τους. Επομένως, η συζήτηση για τις δεξιότητες δεν μπορεί να στηρίζεται στην υπόθεση ότι οι εργαζόμενοι είναι γενικά ανεπαρκείς. Χρειάζεται να στραφεί περισσότερο στον σχεδιασμό των θέσεων εργασίας, στην ποιότητα της εργασίας και στη δυνατότητα των επιχειρήσεων να αξιοποιούν ουσιαστικά το ανθρώπινο δυναμικό τους. [σελ. 21–22]

• Η συμμετοχή στη συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση παραμένει περιορισμένη. Σχεδόν τρεις στους τέσσερις εργαζομένους, 74,5%, δηλώνουν ότι δεν παρακολούθησαν κανένα πρόγραμμα επαγγελματικής κατάρτισης ή επιμόρφωσης το τελευταίο έτος, ενώ μόνο ένας στους τέσσερις, 25,5%, συμμετείχε σε κάποιο πρόγραμμα [σελ. 24].

• Η πρόσβαση στα προγράμματα κατάρτισης διαφοροποιείται έντονα ανά εκπαιδευτικό επίπεδο. Ενώ συνολικά μόνο ένας στους τέσσερις εργαζομένους, 25,5%, έχει παρακολουθήσει πρόγραμμα κατάρτισης ή επιμόρφωσης το τελευταίο έτος, η συμμετοχή φτάνει το 41,4% στους κατόχους μεταπτυχιακού τίτλου και το 35,1% στους κατόχους διδακτορικού, με την επιφύλαξη των μικρών βάσεων σε ορισμένες κατηγορίες. Αντίθετα, περιορίζεται στο 10,5% στους αποφοίτους Γυμνασίου και στο 12,3% στους αποφοίτους Δημοτικού. Η εικόνα δείχνει ότι η κατάρτιση δε λειτουργεί ως μηχανισμός μείωσης ανισοτήτων, καθώς συμμετέχουν περισσότερο όσοι διαθέτουν ήδη υψηλότερα εκπαιδευτικά προσόντα. [σελ. 25–26]

• Η συμμετοχή στην κατάρτιση διαφοροποιείται και ανάλογα με τις καθαρές μηνιαίες αποδοχές. Στα χαμηλά εισοδηματικά κλιμάκια, η συμμετοχή είναι χαμηλή: περίπου ένας στους πέντε εργαζομένους με αποδοχές 251–500 ευρώ, ποσοστό 19,8%, και αντίστοιχο ποσοστό 20,4% για αποδοχές 501–750 ευρώ, έχει παρακολουθήσει πρόγραμμα κατάρτισης ή επιμόρφωσης. Αντίθετα, η συμμετοχή αυξάνεται στα υψηλότερα εισοδηματικά κλιμάκια, φτάνοντας το 35,2% στους εργαζομένους με αποδοχές 1.501–2.000 ευρώ. Τα στοιχεία δείχνουν άνιση πρόσβαση στη συνεχή κατάρτιση, με προσεκτική ανάγνωση των πολύ μικρών εισοδηματικών βάσεων. [σελ. 27–28]

• Από όσους παρακολούθησαν κάποιο πρόγραμμα κατάρτισης ή επιμόρφωσης, περίπου τέσσερις στους δέκα, 41,5%, δηλώνουν ότι η δαπάνη καλύφθηκε από τον εργοδότη. Ένας στους τέσσερις, 25,2%, αναφέρει ότι κάλυψε ο ίδιος το κόστος, ενώ περίπου τρεις στους δέκα, 32%, δηλώνουν ότι το πρόγραμμα ήταν χωρίς κόστος ή ότι το κόστος καλύφθηκε από τρίτο φορέα. [σελ. 29]

• Η στάση των επιχειρήσεων απέναντι στη συνεχιζόμενη κατάρτιση εμφανίζεται μεικτή, καθώς περισσότεροι από ένας στους τρεις εργαζομένους, ποσοστό 36%, δηλώνουν ότι η επιχείρηση στην οποία εργάζονται δεν υποστηρίζει ή μάλλον δεν υποστηρίζει τη συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτισή τους. Την ίδια στιγμή, περισσότεροι από τους μισούς εργαζομένους, 57,1%, θεωρούν ότι η επιχείρησή τους την υποστηρίζει ή μάλλον την υποστηρίζει. Το εύρημα δείχνει ότι, αν και η υποστήριξη της κατάρτισης υπάρχει σε σημαντικό μέρος των επιχειρήσεων, δεν έχει ακόμη μετατραπεί σε σταθερή, καθολική και συστηματική επιχειρηματική πρακτική. [σελ. 30]

• Η υποστήριξη της κατάρτισης από τις επιχειρήσεις αυξάνεται όσο μεγαλώνει το μέγεθος της επιχείρησης. Στις πολύ μικρές επιχειρήσεις, με 1–9 εργαζομένους, το 46,2% δηλώνει ότι η επιχείρηση υποστηρίζει ή μάλλον υποστηρίζει τη συνεχή επαγγελματική κατάρτιση. Το ποσοστό αυξάνεται στο 59,1% στις μικρές επιχειρήσεις, στο 63,8% στις μεσαίες και φτάνει στο 69,8% στις μεγάλες επιχειρήσεις, με 250 εργαζομένους και άνω. Η εικόνα δείχνει ότι η κατάρτιση παραμένει περισσότερο ανεπτυγμένη εκεί όπου υπάρχουν μεγαλύτερες οργανωτικές και οικονομικές δυνατότητες. [σελ. 31]

Τα ευρήματα της έρευνας δείχνουν ότι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων δε μπορεί να μετατίθεται αποκλειστικά στον εργαζόμενο ως ατομική υποχρέωση προσαρμογής. Αφορά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία, την ποιότητα των θέσεων απασχόλησης, τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να αξιοποιούν το ανθρώπινο δυναμικό τους και, τελικά, τον ίδιο τον παραγωγικό προσανατολισμό της οικονομίας. Υπό αυτή την έννοια, η πολιτική δεξιοτήτων δεν μπορεί να περιορίζεται σε αποσπασματικά προγράμματα κατάρτισης. Απαιτείται ένα πιο συνεκτικό πλαίσιο, που θα συνδέει τη συνεχή επαγγελματική κατάρτιση με τις πραγματικές ανάγκες της εργασίας, των επιχειρήσεων και των κλάδων, θα ενισχύει την ενεργή συμμετοχή των εργοδοτών και θα στηρίζεται σε σταθερούς μηχανισμούς κοινωνικού διαλόγου.

Η έρευνα του ΙΝΕ ΓΣΕΕ αναδεικνύει ότι οι εργαζόμενοι διαθέτουν σημαντικό απόθεμα γνώσεων, εμπειρίας και δεξιοτήτων. Το κρίσιμο ζήτημα είναι αν αυτό το απόθεμα μπορεί αναγνωρίζεται, αξιοποιείται και να αναπτύσσεται μέσα σε θέσεις εργασίας που προσφέρουν προοπτική, επαγγελματική εξέλιξη και καλύτερους όρους απασχόλησης. Η αναβάθμιση των δεξιοτήτων αποκτά ουσιαστικό περιεχόμενο μόνο όταν συνδέεται με την ποιοτική αναβάθμιση της εργασίας, την παραγωγική ανασυγκρότηση και τη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας σε ένα πιο ανθεκτικό, δίκαιο και παραγωγικό αναπτυξιακό υπόδειγμα.

Δείτε την έρευνα:

eSafe Cyber Security Hellas και Cato Networks ανέδειξαν το μέλλον του AI-native SASE

0
eSafe and Cato roundtable

Η eSafe Cyber Security Hellas, μέλος του eSafe Cyber Security Group, διοργάνωσε σε συνεργασία με την Cato Networks ένα exclusive roundtable event με θέμα «The Evolution of SASE – Rewriting the Rules of IT with Platform Economy».

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 7 Μαΐου στην Αθήνα, συγκεντρώνοντας στελέχη της αγοράς και επαγγελματίες του cybersecurity σε μια βραδιά αφιερωμένη στις νέες αρχιτεκτονικές ασφάλειας και τη μετάβαση σε AI-native υποδομές.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκε η μετάβαση από αποσπασματικές αρχιτεκτονικές ασφάλειας σε ενοποιημένες AI-native πλατφόρμες ασφαλείας, στο πλαίσιο του Platform Economy μοντέλου, το οποίο ενοποιεί networking και security μέσα από μία κοινή cloud-native αρχιτεκτονική.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, η Alessandra Brancaccio, Channel Account Manager Italy, Greece & Malta της Cato Networks, παρουσίασε τις τελευταίες εξελίξεις στον χώρο του SASE και ανέδειξε τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί μπορούν να επιτύχουν ασφαλή ψηφιακό μετασχηματισμό μέσα από AI-native και cloud-native προσεγγίσεις.

Από την πλευρά της eSafe Cyber Security Hellas, ο Παναγιώτης Μυλωνάς, Chief Commercial Officer, αναφέρθηκε στον ρόλο που διαδραματίζει η στρατηγική συνεργασία με την Cato Networks στην υποστήριξη οργανισμών που επιδιώκουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, scalability και operational efficiency.

Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με dinner & networking, δίνοντας στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις και εμπειρίες γύρω από το εξελισσόμενο τοπίο της κυβερνοασφάλειας και τις τεχνολογίες που διαμορφώνουν το μέλλον της ψηφιακής ασφάλειας.

«Μέσα από πρωτοβουλίες όπως το συγκεκριμένο roundtable» δηλώνει η eSafe Cyber Security Hellas, «επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να φέρνει στην ελληνική αγορά σύγχρονες AI-native αρχιτεκτονικές κυβερνοασφάλειας που συνδυάζουν καινοτομία, απλότητα και επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα».

ΕΥΡΩΠΗ Holdings: Ξεκινά η διαδικασία συγχώνευσης με την CrediaBank

0
N. Makropoulos, El. Vrettou, collage

Την έναρξη διαδικασίας συγχώνευσης, με απορρόφηση της ΕΥΡΩΠΗ Holdings από την CrediaBank, αποφάσισαν την Πέμπτη 21 Μαΐου 2026 τα ΔΣ των δύο εταιρειών.

«Η προτεινόμενη συναλλαγή θα επεκτείνει τις δραστηριότητές μας που παράγουν έσοδα από αμοιβές μέσω της ανάπτυξης μιας ολοκληρωμένης ασφαλιστικής πλατφόρμας, ενισχύοντας τόσο τη βιωσιμότητα των εσόδων μας όσο και το προφίλ δημιουργίας κεφαλαίου» ανέφερε μεταξύ άλλων η CEO της τράπεζας Ελένη Βρεττού, ενώ ο Πρόεδρος του ασφαλιστικού ομίλου Νικόλαος Μαρκόπουλος επισήμανε ότι η εν λόγω συνεργασία έχει τη δυνατότητα να επιταχύνει την αναπτυξιακή πορεία του, συνδυάζοντας τις ικανότητές του στην ασφαλιστική αναδοχή και μεσιτεία με το πανελλαδικό δίκτυο διανομής και την ψηφιακή εμβέλεια της τράπεζας.

Η σχετική ανακοίνωση:

Η ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS Α.Ε.» και διακριτικό τίτλο «ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS» (εφεξής η «Εταιρεία» ή η «Απορροφώμενη Εταιρεία»), σε συνέχεια της από 21.5.2026 και με αρ. πρωτ. 1075 επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, γνωστοποιεί στο επενδυτικό κοινό ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, κατά τη συνεδρίασή του της 21ης Μαΐου 2026, αποφάσισε την έναρξη της διαδικασίας συγχώνευσης (η «Συγχώνευση») με απορρόφηση της Εταιρείας από την ανώνυμη τραπεζική εταιρεία με την επωνυμία «CREDIA BANK Α.Ε.» και διακριτικό τίτλο «CREDIA BANK» (εφεξής η «CREDIA BANK» ή η «Απορροφώσα Εταιρεία»), οι μετοχές της οποίας είναι επίσης εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Αντίστοιχη απόφαση για την έναρξη της διαδικασίας συγχώνευσης ελήφθη κατά την ίδια ημερομηνία και από το Διοικητικό Συμβούλιο της CREDIA BANK.

Η ως άνω διαδικασία εκκινεί σε συνέχεια της υπογραφής δεσμευτικών συμφωνιών μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών αναφορικά, μεταξύ άλλων, με την επιδιωκόμενη Συγχώνευση, η ολοκλήρωση της οποίας τελεί υπό την αίρεση της πλήρωσης συνήθων όρων και προϋποθέσεων για συναλλαγές αντίστοιχης φύσεως, καθώς και της λήψης όλων των απαιτούμενων εταιρικών, εποπτικών, κανονιστικών, διοικητικών και λοιπών εγκρίσεων, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

Η Συγχώνευση θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4601/2019, του ν. 4548/2018, του άρθρου 16 του ν. 2515/1997, όπως ισχύουν, καθώς και τις εφαρμοστέες διατάξεις της χρηματιστηριακής και κεφαλαιαγορικής νομοθεσίας.

Ως ημερομηνία σύνταξης της λογιστικής κατάστασης μετασχηματισμού ορίσθηκε η 30ή Ιουνίου 2026, βάσει της οποίας θα διενεργηθεί η αποτίμηση των συγχωνευόμενων εταιρειών, σύμφωνα με την εφαρμοστέα νομοθεσία.

Στο πλαίσιο της προτεινόμενης Συγχώνευσης, η προτεινόμενη σχέση ανταλλαγής των μετοχών της Απορροφώμενης Εταιρείας προς τις μετοχές της Απορροφώσας Εταιρείας ανέρχεται σε 1,446 νέες κοινές ονομαστικές μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές της CREDIA BANK Α.Ε. για κάθε μία (1) κοινή ονομαστική μετοχή της Απορροφώμενης Εταιρείας. Για τον προσδιορισμό και την εφαρμογή της ανωτέρω προτεινόμενης σχέσης ανταλλαγής έχει ληφθεί υπόψη η έκδοση τριών εκατομμυρίων τετρακοσίων είκοσι πέντε χιλιάδων εξακοσίων ογδόντα οκτώ (3.425.688) νέων κοινών ονομαστικών μετοχών της Απορροφώμενης Εταιρείας, οι οποίες προβλέπεται να εκδοθούν μέσω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Απορροφώμενης Εταιρείας με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών υπέρ το άρτιο, στο πλαίσιο του μακροπρόθεσμου προγράμματος ανταμοιβής που έχει θεσπισθεί σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών της και εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της 18.12.2025. Οι νέες αυτές μετοχές θα αποδοθούν στους δικαιούχους του εν λόγω προγράμματος και θα συμμετάσχουν κανονικά στη διαδικασία της Συγχώνευσης, υπό την επιφύλαξη της λήψης των απαιτούμενων εταιρικών αποφάσεων και λοιπών εγκρίσεων.

Επιπλέον, πριν από την ολοκλήρωση της Συγχώνευσης, η Απορροφώμενη Εταιρεία προτίθεται να προβεί, σύμφωνα με την εφαρμοστέα νομοθεσία και κατόπιν λήψης των απαιτούμενων εταιρικών εγκρίσεων, σε μείωση του μετοχικού της κεφαλαίου μέχρι του ποσού των ευρώ 45.5 εκ. (0,31 ευρώ ανά μετοχή), με σκοπό την επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους της. Η εν λόγω επιστροφή κεφαλαίου αποτελεί μέρος του συνολικού συναλλακτικού σχεδιασμού της προτεινόμενης Συγχώνευσης και τελεί υπό την αίρεση της λήψης των απαιτούμενων αποφάσεων και εγκρίσεων από τα αρμόδια εταιρικά όργανα της Απορροφώμενης Εταιρείας και κάθε άλλη αρμόδια αρχή, κατά περίπτωση. Τα εν λόγω κεφάλαια θα αντλήσει η εταιρεία από την διάθεση μέρους της ακίνητης περιουσίας της.

Η προτεινόμενη Συγχώνευση εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό των εμπλεκόμενων εταιρειών για την διαμόρφωση ενιαίου εταιρικού και επιχειρηματικού σχήματος, ικανού να αξιοποιήσει συμπληρωματικές δραστηριότητες, υποδομές και δυνατότητες ανάπτυξης, με γνώμονα την ενίσχυση της επιχειρηματικής λειτουργίας και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους. Ο Όμιλος της ΕΥΡΩΠΗ HOLDING με τις θυγατρικές του εταιρείες ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ και ΝΑΚ Insurance Brokers χαρακτηρίζεται σήμερα από υψηλότατο δείκτη φερεγγυότητας της τάξεως του 366%, υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης εργασιών και κορυφαία λειτουργικά περιθώρια και αναμένεται να δημιουργήσει ένα κρίσιμο βραχίονα στη Τράπεζα για την παροχή ασφαλιστικών προϊόντων και υπηρεσιών, συμβάλλοντας στους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης που καταγράφει ήδη ο Όμιλος της CREDIA BANK και μεγιστοποιώντας τα προσδοκώμενα οφέλη της προτεινόμενης συγχώνευσης. Η CREDIA BANK αναμένει να αξιοποιήσει την επιτυχημένη ανώτατη διοικητική ομάδα και το έμπειρο προσωπικό των θυγατρικών της Ευρώπη, οι οποίοι θα διατηρήσουν τις θέσεις τους και θα συνεχίσουν να διοικούν την ασφαλιστική δραστηριότητα του Ομίλου μετά την ολοκλήρωση της Συναλλαγής.

Η Ελένη Βρεττού, Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, σχολίασε: «Η συμφωνία επί των βασικών όρων της συνένωσης με την Ευρώπη σηματοδοτεί ένα ακόμη βήμα στην πειθαρχημένη υλοποίηση της στρατηγικής μας για την οικοδόμηση ενός πιο διαφοροποιημένου και ανθεκτικού επιχειρηματικού μοντέλου. Αυτό έπεται της ιδιαίτερα επιτυχημένης αύξησης κεφαλαίου ύψους €300 εκατ. νωρίτερα φέτος και αντικατοπτρίζει τη συνεχή εστίασή μας σε στοχευμένες ευκαιρίες που δημιουργούν αξία. Η προτεινόμενη συναλλαγή θα επεκτείνει τις δραστηριότητές μας που παράγουν έσοδα από αμοιβές μέσω της ανάπτυξης μιας ολοκληρωμένης ασφαλιστικής πλατφόρμας, ενισχύοντας τόσο τη βιωσιμότητα των εσόδων μας όσο και το προφίλ δημιουργίας κεφαλαίου. Η Ευρώπη είναι μια καλά διοικούμενη, συντηρητικά κεφαλαιοποιημένη και ταχέως αναπτυσσόμενη επιχείρηση με εξαιρετική διοικητική ομάδα και εξαιρετικές σχέσεις στην ασφαλιστική και αντασφαλιστική αγορά. Ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με την ομάδα της Ευρώπη και να προσφέρουμε ουσιαστικά βελτιωμένες υπηρεσίες στους πελάτες μας»

Ο Νικόλαος Μακρόπουλος, Πρόεδρος της ΕΥΡΩΠΗ, δήλωσε: «Η σημερινή συμφωνία αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την ΕΥΡΩΠΗ και αντικατοπτρίζει τη δύναμη και τη συνεχή δυναμική της παρουσίας μας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, υποστηριζόμενη από αποδεδειγμένο ιστορικό κερδοφόρας ανάπτυξης και το βάθος εμπειρίας της ανώτερης διοικητικής μας ομάδας. Η πρόσφατη στρατηγική μας επέκταση, συμπεριλαμβανομένων των εξαγορών της NAK, της AMYNA και ποσοστού 50% στην Alpha Insurance Brokers στη Ρουμανία, υπογραμμίζει την ικανότητά μας να υλοποιούμε με επιτυχία ευκαιρίες ανόργανης ανάπτυξης. Η συνεργασία με την CrediaBank έχει τη δυνατότητα να επιταχύνει περαιτέρω αυτή την πορεία, συνδυάζοντας τις ικανότητές μας στην ασφαλιστική αναδοχή και μεσιτεία με το πανελλαδικό δίκτυο διανομής και την ψηφιακή εμβέλεια της Τράπεζας, διατηρώντας παράλληλα την εστίασή μας στην ποιότητα, την αξιοπιστία και τη φερεγγυότητα. Είμαστε ενθουσιασμένοι με την ευκαιρία να προσφέρουμε ευρύτερες λύσεις και βελτιωμένη εμπειρία πελάτη, δημιουργώντας παράλληλα νέες ευκαιρίες για τους ανθρώπους μας».

Το επενδυτικό κοινό θα ενημερώνεται σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία για κάθε ουσιώδη εξέλιξη αναφορικά με τη διαδικασία της Συγχώνευσης, περιλαμβανομένων, ιδίως, της κατάρτισης και δημοσίευσης του σχεδίου σύμβασης συγχώνευσης, της οριστικοποίησης της προτεινόμενης σχέσης ανταλλαγής, των προβλεπόμενων εκθέσεων και γνωμοδοτήσεων, των αποφάσεων των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων των συγχωνευόμενων εταιρειών και κάθε άλλου εγγράφου ή πληροφορίας που απαιτείται να δημοσιοποιηθεί σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

Η παρούσα ανακοίνωση δεν συνιστά προσφορά, πρόσκληση ή σύσταση για αγορά, πώληση, ανταλλαγή ή διάθεση κινητών αξιών και δεν προδικάζει την ολοκλήρωση της προτεινόμενης συγχώνευσης, η οποία εξαρτάται από την πλήρωση των ανωτέρω αιρέσεων και προϋποθέσεων.

Διήμερο webinar ΕΕΑ-ΕΙΑΣ για την επίδραση της ΤΝ στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση

0
Εικαστικό webinar ΕΕΑ-ΕΙΑΣ για την ΤΝ

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών, σε συνεργασία με το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ), διοργανώνει ένα εξειδικευμένο διαδικτυακό επιμορφωτικό σεμινάριο υψηλού ενδιαφέροντος, με θέμα: «Οι Επιδράσεις της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση».

Το σεμινάριο είναι δωρεάν και θα πραγματοποιηθεί σε δύο διαδικτυακές συναντήσεις, τη Δευτέρα 25 Μαΐου και την Τετάρτη 27 Μαΐου, ώρες 15:30-18:50.

Για να παρακολουθήσετε το webinar, πραγματοποιήστε την εγγραφή σας ανά ημέρα:

Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου θα χορηγηθεί Βεβαίωση Παρακολούθησης σε όσους συμμετάσχουν και στις 2 μέρες του σεμιναρίου. Όσοι ενδιαφέρονται να λάβουν τη Βεβαίωση θα πρέπει να καταχωρήσουν το όνομα και το επώνυμό τους με κεφαλαία ελληνικά γράμματα.

Στόχος του σεμιναρίου είναι η ουσιαστική ενημέρωση των επαγγελματιών της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης σχετικά με τις ραγδαίες εξελίξεις στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και τον τρόπο με τον οποίο αυτές επηρεάζουν την καθημερινή λειτουργία, την επικοινωνία, τις πωλήσεις, την εξυπηρέτηση πελατών και συνολικά το μέλλον του ασφαλιστικού επαγγέλματος.

Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν σύγχρονες εφαρμογές και πρακτικά εργαλεία AI, να ενημερωθούν για τις νέες τάσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού και να κατανοήσουν πώς η τεχνολογία μπορεί να αξιοποιηθεί παραγωγικά και αποτελεσματικά στο σύγχρονο ασφαλιστικό περιβάλλον.

Οι εισηγητές του σεμιναρίου

Γιώργος Χανός: Σύμβουλος Ανάπτυξης, Πωλήσεων και Επικοινωνίας, Πτυχιούχος της Νομικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με σημαντική εφαρμοσμένη εμπειρία και εξειδίκευση επί θεμάτων Επικοινωνίας, Marketing και Πωλήσεων. Ο κ. Χανός είναι τακτικός Εισηγητής του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών, περιοδικός Εισηγητής των Πανεπιστημίων Μακεδονίας και Δυτικής Μακεδονίας, αλλά και Εκπαιδευτικός Σύμβουλος ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών επιχειρήσεων και οργανισμών. Κατά τη σταδιοδρομία του, έχει διατελέσει σε διευθυντικές θέσεις ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών επιχειρήσεων, ενώ έχει αναπτύξει εξειδικευμένο συγγραφικό έργο και συστηματική εκπαιδευτική δραστηριότητα σε καίριους τομείς ασφαλιστικού και χρηματοοικονομικού ενδιαφέροντος.

Αθανάσιος Κουκουβής: Μαθηματικός και Πληροφορικός, με εφαρμοσμένη εμπειρία και εξειδίκευση σε θέματα Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Τεχνολογίας και Τεχνητής Νοημοσύνης. Εισηγητής εκπαιδευτικών σεμιναρίων από το 2007 με αντικείμενο την τεχνολογική παραγωγικότητα και την επαγγελματική χρήση των Social Media. Από το 2023 εξειδικεύεται στην εκπαίδευση και εφαρμογή εργαλείων ΤΝ. Κατά τη σταδιοδρομία του, έχει διατελέσει υπεύθυνος ψηφιακών μέσων και συντονιστής εκδοτικών ομάδων, δημιουργός και διαχειριστής των sites επιχειρήσεων και οργανισμών, ενώ ως σχεδιαστής εφαρμογών (Appsheet) και ιστοσελίδων παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες για τη βελτιστοποίηση της ψηφιακής παρουσίας και της διαχείρισης δεδομένων επιχειρήσεων.

Δ. Μαζαράκης από την Ύδρα: Καμία πρόοδος στην Υγεία

0
Παπασπυρούλου, Μαζαράκης, Μοάτσος και Κασκαρέλης σε πάνελ του 26ου Hydra Meeting

Της Έλενας Ερμείδου

Καμία πρόοδος δεν έχει γίνει σχετικά με τον έλεγχο του κόστους της Υγείας απάντησε ο CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής Δημήτρης Μαζαράκης σε ερώτηση του «IW» στην 26η Συνάντηση των (Αντ)ασφαλιστών στην Ύδρα, τονίζοντας ότι τα ίδια που συζητούσε πριν σχεδόν 10 έτη, όταν διατελούσε Πρόεδρος στην Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, συζητούνται και σήμερα.

Το πρόβλημα, τόνισε, δεν μπορεί να επιλυθεί αν δεν υπάρξει Εθνικό Σχέδιο για την Υγεία – από μόνη της η ΕΑΕΕ δεν μπορεί να το λύσει.

Ως λόγοι του πολύ υψηλού κόστος στην Υγεία αναφέρθηκαν οι εξής:

  • Δεν έχει προχωρήσει η συζήτηση για την εφαρμογή των ιατρικών πρωτοκόλλων.
  • Στη βάση τους τα ιατρικά πρωτόκολλα δεν χρησιμοποιούνται ούτε στο Δημόσιο. Τα δημόσιο νοσοκομεία παραθέτουν στοιχεία, αλλά αποζημιώνοντας με βάση τον μηχανισμό του clawback και του rebate.
  • Η Ελλάδα διατηρεί το ολιγοπώλιο στα ιδιωτικά νοσοκομεία.

Η ΕΑΕΕ έχει υποβάλει προτάσεις στην Κυβέρνηση που αφορούν την εφαρμογή των ιατρικών πρωτοκόλλων, την άρση αντικινήτρων, την επανεξέταση του ΦΠΑ στα νοσήλια, τις συνεργασίες των δημοσίων νοσοκομείων με την ιδιωτική ασφάλιση.

Η Κυβέρνηση όμως έχει σταματήσει τις συζητήσεις.

Ο Δημήτρης Μαζαράκης ευχήθηκε «να μη βρεθούμε μετά από 10 χρόνια στην Ύδρα να συζητάμε τα ίδια θέματα».

Ηγεσία, σπουδαία μαθήματα και… ανατροπές στο 7ο MDRT Power Workshop

0

Με ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 20 Μαΐου το νέο MDRT Power Workshop, συγκεντρώνοντας επαγγελματίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης σε μια ακόμη συνάντηση με ουσιαστικό περιεχόμενο, πρακτική γνώση και υψηλό επίπεδο ομιλητών.

Η βραδιά ξεκίνησε σε εξαιρετικό κλίμα, σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, με networking και ιδιαίτερα γευστικές μεξικάνικες επιλογές από το Chilangos, το νέο concept εστίασης του ομίλου επιχειρήσεων του Fedal, το οποίο εντυπωσίασε τους συμμετέχοντες και έδωσε έναν ξεχωριστό, χαλαρό χαρακτήρα στη συνάντηση.

Ιδιαίτερη δυναμική έδωσε επίσης η παρουσία 10 προσκεκλημένων συνεργατών από την Interamerican, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο το πνεύμα σύνδεσης και ανταλλαγής εμπειριών μεταξύ των επαγγελματιών του κλάδου.

Ξεχωριστή στιγμή της βραδιάς αποτέλεσε η παρουσία του Χρήστου Γεωργακόπουλου, πρώην CEO της Ευρωπαϊκής Πίστης, ο οποίος μοιράστηκε πολύτιμες εμπειρίες και σκέψεις γύρω από την ηγεσία, τη στρατηγική και τη διαχρονική αξία των ανθρώπινων σχέσεων στον ασφαλιστικό κλάδο. Με άμεσο και ουσιαστικό λόγο, κράτησε αμείωτο το ενδιαφέρον του κοινού, μεταφέροντας γνώση μέσα από μια πολυετή και επιτυχημένη επαγγελματική πορεία.

Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκε συνέντευξη του Γιάννη Χατζάκη στη Μαρία Σεβαστάκη, σε μια συζήτηση με αμεσότητα, αυθεντικότητα και ουσιαστικό περιεχόμενο. Με 28 χρόνια παρουσία στο MDRT και μια εξαιρετικά επιτυχημένη επαγγελματική πορεία, ο Γιάννης Χατζάκης μοιράστηκε εμπειρίες, πρακτικές και νοοτροπίες που έχει υιοθετήσει όλα αυτά τα χρόνια, εμπνέοντας το κοινό με απλές αλλά ουσιαστικές ιδέες που μπορούν να εφαρμοστούν στην καθημερινή επαγγελματική πρακτική.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη σημασία της σωστής επικοινωνίας με τους πελάτες γύρω από το θέμα της διαδοχής, τονίζοντας πόσο σημαντικό είναι να γνωρίζουν ότι πίσω από τον ασφαλιστικό τους σύμβουλο υπάρχει συνέχεια και υποστήριξη και για την επόμενη ημέρα — ώστε να αισθάνονται ασφαλείς ότι δεν θα βρεθούν ποτέ «ξεκρέμαστοι», ακόμη και όταν τη σχέση αναλάβει η επόμενη γενιά.

Ο Δημοσθένης Παπακωνσταντίνου, Negotiation Expert, παρουσίασε σύγχρονες τεχνικές διαπραγμάτευσης, αναδεικνύοντας τη σημασία της σωστής επικοινωνίας, της προετοιμασίας και της στρατηγικής σκέψης στις καθημερινές επαγγελματικές συναντήσεις. Ιδιαίτερα έντονα έμειναν στους συμμετέχοντες οι δύο «μαγικές» ερωτήσεις που πρότεινε για τη διαχείριση αντιρρήσεων, με στόχο να κατανοούμε από πού πραγματικά προκύπτει η αντίρρηση και να μπορούμε τελικά να δώσουμε τη σωστή απάντηση.

Ένα σπουδαίο μάθημα λάβαν οι συμμετέχοντες από… το backstage κομμάτι της βραδιάς!

Για πρώτη φορά, η Επιτροπή Επικοινωνίας κλήθηκε να διαχειριστεί μια σειρά από απρόβλεπτα συμβάντα: ένας ομιλητής αρρώστησε και ακύρωσε λίγες ώρες πριν την έναρξη, ο κ. Παπακωνσταντίνου είχε τροχαίο ατύχημα καθ’ οδόν με αποτέλεσμα η ζημιά στο αυτοκίνητό του να βγει «ολική καταστροφή» –και μέλη της ομάδας να τον παραλάβουν προσωπικά ώστε να μη χαθεί η ομιλία του–, ενώ ένας τρίτος αναγκάστηκε τελευταία στιγμή να αποχωρήσει για να διαχειριστεί έκτακτη κρίση στην εταιρεία του.

Χάρη στην εμπειρία, στην ψυχραιμία και κυρίως στην καλή της διάθεση, η Επιτροπή Επικοινωνίας διαχειρίστηκε τις ανατροπές με πραγματική μαεστρία, με αποτέλεσμα το workshop όχι μόνο να ολοκληρωθεί κανονικά, αλλά οι συμμετέχοντες να αποχωρήσουν στον προγραμματισμένο χρόνο, «με γεμάτο μυαλό από ιδέες και γεμάτη ψυχή από ενέργεια».

«Άλλωστε η διαχείριση κρίσεων είναι ένα πολύ μεγάλο κομμάτι της επαγγελματικής μας καθημερινότητας, σωστά;» επισημαίνει το MDRT.

Σε μια ιδιαίτερα συγκινητική στιγμή της βραδιάς, η Πρόεδρος του MDRT Ελλάδος Κατερίνα Χαραλαμπίδου δέχθηκε μια όμορφη έκπληξη από την Επιτροπή Επικοινωνίας – την ομάδα με την οποία έχουν χτίσει μαζί όλες αυτές τις δράσεις και εμπειρίες της κοινότητας.

Τα μέλη της Επιτροπής τής προσέφεραν τούρτα γενεθλίων και συμβολικά δώρα, με τη Μαρία Σεβαστάκη να αναφέρει χαρακτηριστικά πως εκπροσωπούν την «ηγεσία, την αρμονία και την ομαδικότητα», αξίες που, όπως τόνισε, χαρακτηρίζουν τη λειτουργία και το κλίμα της ομάδας.

Η Affidea σε ρόλο… Υποστηρικτή Υγείας του Εθνικού Θεάτρου

0
Εθνικό Θέατρο, εσωτερικό

Η Affidea, ο μεγαλύτερος πάροχος Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας στην Ευρώπη, ανακοινώνει τη συνεργασία της με το Εθνικό Θέατρο, τον μεγαλύτερο πολιτιστικό φορέα της Ελλάδας, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Υποστηρικτή Υγείας του.

Στη σχετική ανακοίνωση επισημαίνεται ότι το Εθνικό Θέατρο λειτουργεί ως θεματοφύλακας της θεατρικής παράδοσης, προάγει την πνευματική καλλιέργεια του κοινού και λειτουργεί ως κέντρο πολιτισμού στην Αθήνα, με εμβέλεια σε όλη τη χώρα. Η πρωτοβουλία της Affidea στοχεύει στην ενίσχυση της υγείας και της ευεξίας των εργαζομένων που δίνουν καθημερινά ζωή στη σκηνή και στον πολιτισμό της χώρας.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Affidea καλύπτει πλήρως τις ιατρικές ανάγκες πρόληψης και διάγνωσης των εργαζομένων, παρέχοντας ουσιαστική φροντίδα και στήριξη, ενώ παράλληλα θα υλοποιεί δράσεις που ενισχύουν την ευαισθητοποίηση γύρω από την πρόληψη και την υγεία. Η συνεργασία περιλαμβάνει επίσης κοινές ενέργειες επικοινωνίας με κύριο μήνυμα: «Φροντίζουμε τους ανθρώπους. Στηρίζουμε τον πολιτισμό».

Μέσα από αυτήν την πρωτοβουλία, η Affidea και το Εθνικό Θέατρο αναδεικνύουν τη στενή σύνδεση υγείας και πολιτισμού, ενισχύοντας τη δέσμευσή τους να στηρίζουν την κοινωνία και να προσφέρουν προστιθέμενη αξία μέσω πρόληψης, ευημερίας και πολιτιστικής συνεισφοράς.

Δ. Παπαστεργίου: Πώς θα εφαρμοστεί η απαγόρευση ηλεκτρικών πατινιών για ανηλίκους – Συνδρομή θερμικών δορυφόρων στην πυροπροστασία

0
Παπαστεργίου στο Action24

Στην εφαρμογή της απαγόρευσης χρήσης ηλεκτρικών πατινιών για ανηλίκους αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου μιλώντας στο Action24.

Όπως είπε, για την πιστοποίηση της ηλικίας προβλέπεται να χρησιμοποιηθεί το Kids Wallet, όπως συμβαίνει ήδη για την πώληση αλκοόλ και καπνικών προϊόντων. Οι χρήστες θα πρέπει πρώτα να σκανάρουν και, εφόσον δεν πληρείται το κριτήριο της ηλικίας, τα πατίνια δεν θα ξεκλειδώνουν.

Ακολούθως, ο κ. Παπαστεργίου αναφέρθηκε στους 4 θερμικούς μικροδορυφόρους όπου έχει πλέον πρόσβαση η Πυροσβεστική. Αυτοί, εξήγησε, μπορούν να αποτυπώσουν διαφορές θερμοκρασίας στο έδαφος και να στείλουν σχεδόν σε πραγματικό χρόνο ειδοποίηση, γεγονός κρίσιμης σημασίας για πυρκαγιές σε απομακρυσμένες περιοχές.

Τέτοιοι δορυφόροι, πρόσθεσε, έχουν πολλές άλλες χρήσεις, όπως είναι η πολιτική προστασία, οι φυσικές καταστροφές και η ποιότητα του νερού. «Μπορούμε να καταγράψουμε μέρα και νύχτα αυτές τις διαφορές [θερμοκρασίας] και να δώσουμε εγκαίρως προγνώσεις ή να ειδοποιήσουμε εγκαίρως τις υπηρεσίες που έχουν την αρμοδιότητα να επέμβουν» είπε ο Υπουργός.

Δείτε το σχετικό βίντεο: