back to top
17.1 C
Athens
Παρασκευή 6 Φεβρουαρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 40

Τι μας αποκαλύπτει η Howden Re για τις ανανεώσεις των συμβάσεων

0

 

 

Ελενα Ερμείδου

Εκθεση της Howden Re για τις ανανεώσεις των αντασφαλιστικών συμβάσεων χτες 1η Ιανουαρίου 2026 αποκαλύπτει ότι τα αντασφάλιστρα του κλάδου περιουσίας και ατυχημάτων υποχώρησαν κατά 14,7% Βουτιά 14,7% μετά από μία πτώση 8% το 2025Η μεγάλη αυτή πτώση των τιμών μπορεί να συγκριθεί με την πτώση που είχε ξεκινήσει το 2014.

Σύμφωνα με την έκθεση της Howden Re, οι περισσότερες περιοχές της αγοράς κατέγραψαν μειώσεις τιμών κατά την ανανέωση αντασφαλίσεων της 1ης Ιανουαρίου 2026, επαναφέροντας τις τιμές στα επίπεδα που είχαν παρατηρηθεί τελευταία πριν από περίπου τέσσερα χρόνια, αν και με συγκριτικά μεγαλύτερες δεσμεύσεις και αυστηρότερους όρους.

Στις ΗΠΑ, η Howden αναφέρει ότι  οι αντασφαλιστές ήταν πρόθυμοι να διαθέσουν κεφάλαια σε ελκυστικά περιθώρια κέρδους παρά τις μειώσεις των τιμών. Οι μειώσεις των τιμών προσαρμοσμένων ανά τον κίνδυνο στις ΗΠΑ κυμάνθηκαν μεταξύ 10% και 20%.

Στην Ευρώπη, η έκθεση διαπιστώνει ότι στις βασικές γραμμές οι μέση μείωση στις τιμές κυμάνθηκε μεταξύ 10% και 20% και ανάλογα με τον όγκο των ζημιών ανά γεωγραφική περιοχή. Η Γαλλία, η Ιταλία, η Ελβετία και το Ηνωμένο Βασίλειο κατέγραψαν τις μεγαλύτερες μειώσεις τιμών από 15% μέχρι 20%, ενώ στην Γερμανία οι μειώσεις κυμάνθηκαν μεταξύ 8% με 11%.

Συνολικά, η Howden υπογραμμίζει ότι στην αγορά θα παραμείνουν οι ίδιες συνθήκες έως και το 2026, υπό την αίρεση ότι δεν συμβούν σοβαρά μακροοικονομικά επεισόδια και δυσμενείς εξελίξεις.

Συμπληρώνει πως οι αγοραστές επωφελούνται των θέσεων των αντασφαλιστών και ότι διανύουν μία πολύ καλή χρονική περίοδο για να εξασφαλίσουν πρόσθετες καλύψεις, βελτιώνοντας τα κέρδη αμφότεροι και τις αποδόσεις ιδίων κεφαλαίων.

Ο David Howden, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Howden, τόνισε: «Το μήνυμα που προέρχεται από την ανάλυσή μας για τις αγορές αντασφάλισης είναι σαφές: αυτή είναι μια σπάνια στιγμή όπου όλοι μπορούν να επωφεληθούν. Βρισκόμαστε στη μέση μιας αγοράς όπου οι τιμές μειώνονται παρά την αυξημένη πολιτική και οικονομική αστάθεια. Αυτό θα σημαίνει ότι οι πελάτες μας  θα έχουν ακόμη μεγαλύτερες επιλογές προστασίας από απροσδόκητα σοκ, είτε πολιτικά, είτε αυτά προέρχονται από διαδικτυακούς κινδύνους, είτε λόγω δικαστικών διαφορών είτε λόγω καταστροφικών γεγονότων. Έτσι, το 2026 θα είναι μια χρονιά τεράστιων δυνατοτήτων. Εναπόκειται τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στους αντασφαλιστές να επωφεληθούν.»

Η κληρονομιά σου δεν μετριέται σε deals – Μεταμόρφωσε τη ζωή σου το 2026

0

Όλοι ξεκινάμε τη χρονιά με στόχους: επαγγελματικούς, προσωπικούς, υγείας, σχέσεων. Όμως, υπάρχει μια σοφία που λίγοι συχνά θυμόμαστε: η αληθινή αξία μας δεν μετριέται στα επιτεύγματα που καταγράφονται σε πίνακες ή βιογραφικά. Μετριέται στους ανθρώπους που σηκώσαμε, στα χαμόγελα που μοιραστήκαμε, στα μικρά καθημερινά «ναι» που δώσαμε χωρίς αντάλλαγμα.

Ο Θοδωρής Σπηλιώτης, founder και Athonian Manager, πολυγραφότατος σύμβουλος αυτοβελτίωσης και καθηγητής στο Institute for Continuous Education της Hellenic National Defence General Staff, εμπνέεται από τον «Καραγκιόζη CEO» – τον πιο ανθεκτικό ήρωα που δεν φοβάται να πέσει, να γελοιοποιηθεί, αλλά πάντα σηκώνεται γελώντας. Από αυτή τη φιλοσοφία μπορούμε να αντλήσουμε μερικές πρακτικές συμβουλές για μια καλύτερη χρονιά:

1. Κάνε πράξεις χωρίς ανταλλάγματα

Κέρασε έναν καφέ, στήριξε έναν φίλο, σύστησε κάποιον νέο επιχειρηματία. Η δύναμη αυτών των πράξεων δεν καταγράφεται, αλλά δημιουργεί σχέσεις, εμπιστοσύνη και αληθινή ικανοποίηση.

2. Μην φοβάσαι να αναγνωρίσεις τους άλλους

Ένα «μπράβο» όταν κάποιος τα καταφέρει, ή μια ψιθυριστή κουβέντα «δεν πειράζει, σήκω» όταν πέσει, είναι μικρές πράξεις που χτίζουν θετική κουλτούρα γύρω σου.

3. Δες την αποτυχία ως ευκαιρία

Ο Καραγκιόζης μας θυμίζει ότι δεν είναι ντροπή να πέσεις. Ντροπή είναι να μην σηκωθείς, να μην μάθεις, να μην γελάσεις. Κάθε αποτυχία είναι σκαλοπάτι για μεγαλύτερη ανθεκτικότητα.

4. Θέσε μικρούς στόχους αυτοβελτίωσης

Ξεκίνα με μικρές καθημερινές συνήθειες:

  • Γράψε κάθε πρωί τρία πράγματα για τα οποία είσαι ευγνώμων.
  • Στείλε ένα μήνυμα υποστήριξης σε κάποιον που γνωρίζεις ότι το χρειάζεται.
  • Κάνε μια πράξη γενναιοδωρίας, χωρίς λόγο, χωρίς αναμονή ανταμοιβής.

5. Επένδυσε στους ανθρώπους γύρω σου

Η επιτυχία είναι συλλογική. Μάθε να σηκώνεις τους άλλους, να αναγνωρίζεις τα ταλέντα τους και να γιορτάζεις τα μικρά τους επιτεύγματα. Η κληρονομιά σου δεν είναι τα deals που έκλεισες, αλλά οι άνθρωποι που στήριξες να σηκωθούν.

Το 2026 μπορεί να είναι η χρονιά που θα γίνεις πιο ανθεκτικός, πιο γενναιόδωρος και πιο ανθρώπινος. Όπως ο Καραγκιόζης, πέφτεις, σηκώνεσαι, γελάς – και αφήνεις πίσω σου μια παρακαταθήκη που κανένα βιογραφικό δεν μπορεί να περιγράψει.

Πηγή έμπνευσης: Θοδωρής Σπηλιώτης, LinkedIn.

Το 2026 της Ασφάλισης: Σταθερότητα, μετασχηματισμός και ένας πιο «ώριμος» καταναλωτής

0

Το 2026 για την ασφαλιστική αγορά προδιαγράφεται ως μια χρονιά ωρίμανσης.Μια χρονιά που δεν έρχεται για να εντυπωσιάσει με εκρηκτικούς ρυθμούς ανάπτυξης, αλλά για να δοκιμάσει την αντοχή, την προσαρμοστικότητα και – κυρίως – την αξιοπιστία του κλάδου.

Η νέα χρονιά θα αναδείξει ποιοι μπορούν να επενδύσουν ουσιαστικά στην εμπιστοσύνη και να συνοδεύσουν τον πολίτη σε έναν κόσμο πιο αβέβαιο, αλλά ταυτόχρονα πιο συνειδητοποιημένο.

Και αυτό, ίσως, να αποτελεί το πιο κρίσιμο στοίχημα για την ασφάλιση του αύριο.Ο κόσμος αλλάζει – και μαζί του αλλάζει και η ασφάλισηΤο 2026 βρίσκει τις κοινωνίες αντιμέτωπες με νέες «κανονικότητες»: κλιματική αστάθεια, γεωπολιτικές εντάσεις, ψηφιακή εξάρτηση, δημογραφική γήρανση. Παράγοντες που μεταφράζονται σε νέους κινδύνους, αλλά και σε αυξημένες απαιτήσεις από την ασφαλιστική αγορά.Η ασφάλιση υγείας, η προστασία εισοδήματος, οι καλύψεις φυσικών καταστροφών και η ασφάλιση περιουσίας αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα.

Όχι μόνο λόγω της έντασης των κινδύνων, αλλά και λόγω της συνειδητοποίησης ότι το κράτος – όσο αναγκαίο και αν είναι – δεν μπορεί από μόνο του να καλύψει τα πάντα.Ο καταναλωτής του 2026 είναι πιο ενημερωμένος και σαφώς πιο απαιτητικός. Ζητά διαφάνεια, ξεκάθαρα όρια κάλυψης, σαφές κόστος και πραγματική ανταποδοτικότητα. Δεν αρκείται πλέον στην υπόσχεση.

Αναζητά εμπειρία, ποιότητα εξυπηρέτησης και ταχύτητα στην πράξη.Παράλληλα, η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι η ασφαλιστική αγορά εισέρχεται σε μια φάση σχετικής σταθερότητας με σαφείς προκλήσεις. Οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης των προηγούμενων ετών μετριάζονται, τα περιθώρια κέρδους πιέζονται, ωστόσο διαμορφώνεται ένα πιο προβλέψιμο περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο, η ασφάλιση καλείται να επαναπροσδιορίσει τον ρόλο της: όχι ως ένα απλό προϊόν ανάγκης, αλλά ως δομικό εργαλείο οικονομικής και κοινωνικής ανθεκτικότητας.Τραπεζοασφάλιση: Από κανάλι διανομής σε οικοσύστημα.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, τα τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα αποκτούν στρατηγική σημασία. Η τραπεζοασφάλιση δεν λειτουργεί πλέον απλώς ως ένας ακόμη δίαυλος πωλήσεων.

Εξελίσσεται σε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα χρηματοοικονομικών λύσεων, όπου τραπεζικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες συνυπάρχουν, αλληλοσυμπληρώνονται και – κυρίως – απλοποιούνται για τον πολίτη.Προσωποποιημένες προτάσεις, προϊόντα συνδεδεμένα με δάνεια, καταθέσεις ή επενδυτικά προφίλ, καθώς και πιο ευέλικτες λύσεις ζωής και περιουσίας, διαμορφώνουν ένα νέο τοπίο. Το ζητούμενο, ωστόσο, δεν είναι η ποσότητα των προϊόντων, αλλά η ποιότητα της σχέσης εμπιστοσύνης.Ίσως, μάλιστα, η μεγαλύτερη αλλαγή που φέρνει το 2026 να μην είναι τεχνολογική, αλλά πολιτισμική. Η ασφάλιση παύει σταδιακά να αντιμετωπίζεται ως «αναγκαίο κακό» και αρχίζει να εντάσσεται στην καθημερινότητα των πολιτών ως μέρος της συνολικής οικονομικής τους στρατηγικής.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες που θα ξεχωρίσουν δεν θα είναι απλώς εκείνες με τα χαμηλότερα ασφάλιστρα, αλλά εκείνες που θα προσφέρουν κατανόηση, ευελιξία και ανθρώπινη προσέγγιση, ακόμη και μέσα από ψηφιακά κανάλια. Άλλωστε, η στιγμή της αποζημίωσης παραμένει ο απόλυτος δείκτης αξιοπιστίας του κλάδου.Σε τελική ανάλυση, η ασφάλιση του αύριο δεν θα κριθεί μόνο στους ισολογισμούς. Θα κριθεί στο κατά πόσο θα μπορέσει να σταθεί πραγματικά δίπλα στον άνθρωπο – όχι μόνο όταν όλα πηγαίνουν καλά, αλλά κυρίως όταν κάτι πάει στραβά.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες ως αθέατος χρηματοδότης της ευρωπαϊκής ανάπτυξης – Ο ρόλος της Κύπρου και η σύγκριση με την Ελλάδα

0
Waving flag of Cyprus and Greece

Την ώρα που η Ευρώπη αναζητά σταθερές πηγές χρηματοδότησης για την ανάπτυξη, τις υποδομές και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ο ασφαλιστικός κλάδος αναδεικνύεται σε έναν από τους πλέον καθοριστικούς –αλλά συχνά υποτιμημένους– πυλώνες της ευρωπαϊκής οικονομίας.

Σύμφωνα με στοιχεία που αναδεικνύει η Insurance Association of Cyprus, οι ασφαλιστικές εταιρείες συγκαταλέγονται στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές στην Ευρώπη, διαχειριζόμενες κεφάλαια που φτάνουν τα 9,5 τρισεκατομμύρια ευρώ, με περίπου 70% να επενδύεται εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα κεφάλαια αυτά κατευθύνονται σε υποδομές, επιχειρήσεις και στρατηγικούς τομείς της οικονομίας, λειτουργώντας ως μοχλός ανάπτυξης και σταθερότητας.

Η σημασία του ασφαλιστικού κλάδου γίνεται ακόμη πιο εμφανής αν εξεταστεί σε διασυνοριακό επίπεδο, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη στενή διασύνδεση Κύπρου και Ελλάδας. Πολλές ασφαλιστικές εταιρείες δραστηριοποιούνται ταυτόχρονα και στις δύο αγορές, είτε μέσω θυγατρικών είτε μέσω στρατηγικών συνεργασιών, αξιοποιώντας κοινά επιχειρηματικά μοντέλα και επενδυτικές πρακτικές.

Στην Ελλάδα, ο ασφαλιστικός κλάδος έχει ενισχύσει τα τελευταία χρόνια τον ρόλο του ως μακροπρόθεσμος επενδυτής, ιδιαίτερα σε κρατικά ομόλογα, εταιρικούς τίτλους και ακίνητη περιουσία, στηρίζοντας έμμεσα τη χρηματοδότηση της οικονομίας. Ωστόσο, η χαμηλότερη ασφαλιστική διείσδυση σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο περιορίζει ακόμη το εύρος των διαθέσιμων επενδυτικών κεφαλαίων.

Αντίθετα, η Κύπρος, με πιο ευέλικτο ασφαλιστικό οικοσύστημα και έντονη εξωστρέφεια, λειτουργεί συχνά ως κόμβος ασφαλιστικών υπηρεσιών στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Οι συνέργειες με την ελληνική αγορά δημιουργούν οικονομίες κλίμακας και ενισχύουν τη δυνατότητα επανεπένδυσης κεφαλαίων στην πραγματική οικονομία και των δύο χωρών.

Κοινός παρονομαστής παραμένει η ασφαλιστική κουλτούρα. Όπως επισημαίνουν παράγοντες της αγοράς, όσο περισσότερες περιουσίες, επιχειρήσεις και αποταμιεύσεις είναι ασφαλισμένες, τόσο αυξάνεται η δυνατότητα των ασφαλιστικών εταιρειών να λειτουργούν ως σταθεροί θεσμικοί επενδυτές. Η ασφάλιση μετατρέπεται έτσι σε εργαλείο όχι μόνο προστασίας, αλλά και ανάπτυξης.

Σε μια περίοδο κατά την οποία η Ευρώπη καλείται να χρηματοδοτήσει την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, αλλά και να αντιμετωπίσει τις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης, οι ασφαλιστικές εταιρείες σε Ελλάδα και Κύπρο αναδεικνύονται σε στρατηγικούς εταίρους της οικονομίας, με ρόλο που ξεπερνά τα όρια του κλάδου και αγγίζει τον πυρήνα της αναπτυξιακής πολιτικής.

Παράδοση του πρώτου ασθενοφόρου για άγρια ζώα στον Αρκτούρο από την NAK Insurance Brokers

0

Μία σημαντική πρωτοβουλία για την προστασία της άγριας ζωής στην Ελλάδα ολοκληρώθηκε με την παράδοση του πρώτου ασθενοφόρου μεγάλων άγριων θηλαστικών στον Αρκτούρο, με πρωτοβουλία της NAK Insurance Brokers.

Η δράση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια συμβολική κίνηση, αλλά μια ουσιαστική συνεισφορά στην άμεση περίθαλψη τραυματισμένων ζώων. Όπως τόνισε ο Νικ Κατσίμπερης, Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος της NAK Insurance Brokers, αλλά και Πρόεδρος της Gkiolekas Insurance Solutions:

«Η σκέψη ότι κάθε τραυματισμένο άγριο ζώο μπορεί πλέον να λάβει άμεση βοήθεια και φροντίδα περνάει ένα μήνυμα ελπίδας για ένα καλύτερο αύριο όχι μόνο για τα ζώα, αλλά και για όλους μας».

Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της δέσμευσης της NAK Insurance Brokers για ουσιαστική στήριξη της φύσης και της κοινωνίας, ανταποδίδοντας με πράξεις στη φύση που μας φιλοξενεί. Η εταιρεία ευχαρίστησε θερμά τον Αρκτούρο για το ανεκτίμητο έργο του και όλους όσοι πίστεψαν και στήριξαν αυτή την προσπάθεια.

Σε ανακοίνωσή της, η εταιρεία σημείωσε:

«Το 1ο ασθενοφόρο άγριων θηλαστικών αναλαμβάνει δράση! Αποχαιρετάμε αυτή τη χρονιά με την πιο όμορφη εικόνα: την ολοκλήρωση της παράδοσης του ασθενοφόρου στον Αρκτούρο, στοχεύοντας στην άμεση βοήθεια και περίθαλψη των ζώων, αλλά και αισιοδοξώντας για ένα καλύτερο αύριο της άγριας ζωής στα πανέμορφα δάση μας».

Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί παράδειγμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, συνδυάζοντας την προστασία του περιβάλλοντος με την αγάπη για τα ζώα και την κοινότητα.

Η κουλτούρα και η νοοτροπία των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών 2ης γενιάς

0

Του Ευριπίδη Παναγιωτίδη
Διευθύνοντος Συμβούλου του Πρακτορείου «Ασφάλειες Παναγιωτίδης»

Παρελθόν – Παρόν – Μέλλον

Η ελληνική ασφαλιστική διαμεσολάβηση είναι ένας κλάδος που διαρκώς μετασχηματίζεται. Σήμερα, η 2η γενιά των διαμεσολαβητών –εκείνοι που ανέλαβαν τα οικογενειακά γραφεία από τους γονείς τους ή που μπήκαν στην αγορά τις δεκαετίες του ’90 και του 2000– κρατούν έναν ιδιαίτερο ρόλο. Είναι οι επαγγελματίες που έζησαν την αγορά «του χθες», προσαρμόζονται στις απαιτήσεις του σήμερα και προετοιμάζουν το έδαφος για τη νέα, τρίτη γενιά που έρχεται.

Το Παρελθόν: Η εποχή της προσωπικής σχέσης

Στις προηγούμενες δεκαετίες, η δύναμη του διαμεσολαβητή βρισκόταν στη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη. Οι συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο, οι οικογενειακοί δεσμοί και η κοινωνική αποδοχή ήταν το κύριο «κεφάλαιο» του επαγγέλματος. Οι πελάτες ακολουθούσαν τον άνθρωπο, όχι το προϊόν. Οι διαμεσολαβητές της 2ης γενιάς κληρονόμησαν αυτή τη φιλοσοφία, με γραφεία που έμοιαζαν περισσότερο με προέκταση της οικογένειας παρά με επιχειρηματικές μονάδες.

Το Παρόν: Η ανάγκη για επαγγελματοποίηση

Με την είσοδο αυστηρότερων κανονιστικών πλαισίων (IDD, GDPR, Solvency II), η αγορά αναγκάστηκε να «ωριμάσει». Η 2η γενιά βρέθηκε στην πρώτη γραμμή αυτής της μετάβασης. Σήμερα, ο διαμεσολαβητής δεν αρκεί να είναι ένας καλός γνώριμος του πελάτη· πρέπει να αποδεικνύει επαγγελματισμό, τεχνική γνώση και ικανότητα να παρέχει συμβουλές με προστιθέμενη αξία. Η τεχνολογία έχει πλέον μπει για τα καλά στο παιχνίδι: CRM, dashboards, online επικοινωνία και ψηφιακή παρουσία είναι εργαλεία που καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα.

Το Μέλλον: Η πρόκληση της τρίτης γενιάς

Το μέλλον προδιαγράφεται ακόμα πιο απαιτητικό. Η επόμενη γενιά διαμεσολαβητών θα κληθεί να λειτουργήσει σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνητή νοημοσύνη, τα δεδομένα και η ανάλυση κινδύνου σε πραγματικό χρόνο θα είναι καθημερινότητα. Η νοοτροπία τους θα πρέπει να συνδυάζει τρία στοιχεία:

Διαρκή εκπαίδευση και εξειδίκευση σε νέους κινδύνους (cyber, ESG, υγεία).

Διεθνή προσανατολισμό, καθώς οι πελάτες κινούνται όλο και περισσότερο σε παγκόσμιες αγορές.

Ευελιξία για να ανταποκριθούν σε γεωπολιτικές αναταράξεις, οικονομικές κρίσεις και τεχνολογικές εξελίξεις.

Η 2η γενιά των διαμεσολαβητών έχει ήδη αποδείξει ότι μπορεί να ισορροπήσει ανάμεσα στο παραδοσιακό και το σύγχρονο. Κράτησε την αξία της προσωπικής σχέσης, αλλά προχώρησε και σε ένα επίπεδο επαγγελματοποίησης που ήταν αναγκαίο για να σταθεί στην αγορά. Το στοίχημα τώρα είναι πώς αυτή η γενιά θα παραδώσει τη σκυτάλη στην επόμενη. Γιατί, στο τέλος της ημέρας, αυτό που θα καθορίσει το μέλλον δεν είναι μόνο η τεχνολογία ή οι κανονισμοί· είναι η ικανότητα του διαμεσολαβητή να παραμένει ο άνθρωπος της εμπιστοσύνης σε έναν κόσμο που αλλάζει.

Ευριπίδης Παναγιωτίδης, CertCII, IRMA, BRMA, LLM, BSc



Διευθύνων Σύμβουλος


 ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΗ | Μέλος του Chartered Insurance

Institute

 Head Office: Λ. Πεντέλης 39Α, 15235 Βριλήσσια | Tel: +30 210 8101718, 817 | Fax: +30 210 8105163



Branch Office: Βρύση, 84600 Μύκονος | Tel: +30 22890 26216 | Fax: +30 22890 79786

Mob: 6945750069 | e-mail: info@pb-insurance.com | www.pb-insurance.com

O Οδηγός Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης 2025 κυκλοφορεί και αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τον κλάδο, με όλα όσα χρειάζεται να γνωρίζετε για τη νέα χρονιά. Θα το βρείτε ως ένθετο στο περιοδικό ΧΡΗΜΑ, ενώ απόσπασμα του Οδηγού μπορείτε να ξεφυλλίσετε online εδώ.

ΓΕΜΗ: Παράταση ενός μήνα στις επιχειρήσεις για ολοκλήρωση εκκρεμοτήτων

0
ΓΕΜΗ εικαστικό

Παράταση ενός μήνα δόθηκε στις επιχειρήσεις για την ολοκλήρωση εκκρεμοτήτων στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο με Κοινή Υπουργική Απόφαση που υπέγραψε ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος και οι υφυπουργοί Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Θάνος Πετραλιάς και Γιώργος Κώτσηρας.

Η νέα προθεσμία, έως τις 31 Ιανουαρίου 2026, ισχύει για την εγγραφή επιχειρήσεων στο ΓΕΜΗ, καθώς και για την ολοκλήρωση ή διόρθωση εκκρεμών καταχωρήσεων και στοιχείων.

Πηγή: banks.com.gr

The Cyber Boardroom Strategy: Η Νέα Στρατηγική Επιταγή για την Ψηφιακή Ηγεσία

0
georgopoulos

Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Advisor, Cyber Resilience Strategist, Co-Founder DPO Academy

 

Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ψηφιοποίηση δεν αποτελεί πλέον μια απλή τεχνική αναβάθμιση, αλλά τον ίδιο τον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτή η καθολική εξάρτηση από την τεχνολογία μετατρέπει την κυβερνοασφάλεια από ένα ζήτημα του τμήματος IT σε έναν επιχειρηματικό στρατηγικό κίνδυνο, καθιστώντας το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO) τους κύριους θεματοφύλακες του ψηφιακού μέλλοντος του οργανισμού.

Η Μετατόπιση της Ευθύνης στο Διοικητικό Συμβούλιο

Η παραδοσιακή αντίληψη ότι η κυβερνοασφάλεια είναι αποκλειστική ευθύνη των τεχνικών ομάδων έχει καταρρεύσει. Η ευθύνη έχει μεταφερθεί οριστικά στην αίθουσα του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς η ασφάλεια θεωρείται πλέον θέμα «Chefsache» (υπόθεση του αρχηγού). Νέοι, αυστηροί κανονισμοί, όπως η Οδηγία NIS2 και ο EU AI Act, επιβάλλουν άμεση προσωπική ευθύνη στα όργανα διοίκησης για την εποπτεία των μέτρων διαχείρισης κινδύνου. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, οι ηγέτες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν αυστηρές προσωπικές κυρώσεις, με τα πρόστιμα να φτάνουν έως και τα 10 εκατομμύρια ευρώ ή το 2% του παγκόσμιου κύκλου εργασιών.

Τεχνητή Νοημοσύνη: Το Παράδοξο της Παραγωγικότητας

Η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) λειτουργεί ως καταλύτης, προσφέροντας δυνατότητες αύξησης της παραγωγικότητας έως και 40% σε συγκεκριμένες εργασίες. Παράλληλα όμως, η διευρυμένη χρήση της από απειλητικούς παράγοντες επιτρέπει την εκτόξευση πιο εξελιγμένων και συχνών επιθέσεων. Τα διοικητικά συμβούλια καλούνται να διαχειριστούν το πρόβλημα του «μαύρου κουτιού», όπου οι αποφάσεις της ΤΝ είναι δύσκολο να εξηγηθούν, καθώς και τους κινδύνους από ψηφιακές «ψευδαισθήσεις» (hallucinations) ή επιθέσεις prompt injection που στόχο έχουν την αλλοίωση των δεδομένων. Η υιοθέτηση της ΤΝ πρέπει να συνοδεύεται από ισχυρά πλαίσια διακυβέρνησης που διασφαλίζουν τη δικαιοσύνη, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία.

Στρατηγική Διαχείριση και ο Ρόλος του CISO

Για την επίτευξη επιχειρησιακής ανθεκτικότητας, το ΔΣ πρέπει να ενσωματώσει τον κυβερνοκίνδυνο στο γενικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης (ERM). Μια αποτελεσματική προσέγγιση βασίζεται στο μοντέλο των «Τριών Γραμμών Άμυνας», όπου η διοίκηση (1η γραμμή), η διαχείριση κινδύνων/συμμόρφωση (2η γραμμή) και ο εσωτερικός έλεγχος (3η γραμμή) λειτουργούν συντονισμένα, με το ΔΣ να αποτελεί συχνά την τέταρτη γραμμή άμυνας.

Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη δομή παίζει ο Chief Information Security Officer (CISO). Το ΔΣ οφείλει να οικοδομήσει μια ειλικρινή σχέση με τον CISO, αναγνωρίζοντάς τον ως στρατηγικό εταίρο και παρέχοντάς του τους απαραίτητους πόρους και την άμεση πρόσβαση στη διοίκηση. Η ηγεσία πρέπει να θέτει τις σωστές στρατηγικές ερωτήσεις, όπως το ποια είναι τα «πετράδια του στέμματος» (crown jewels) του οργανισμού και πώς προστατεύονται από εσωτερικές και εξωτερικές απειλές.

Ανθεκτικότητα και το Ρολόι των 24 Ωρών

Η σύγχρονη πραγματικότητα επιβάλλει τη μετάβαση από μια αντιδραστική στάση σε μια προληπτική, στρατηγική διακυβέρνηση. Η ανθεκτικότητα (resilience) σημαίνει ότι ο οργανισμός λειτουργεί με την παραδοχή ότι ένα σοβαρό περιστατικό είναι αναπόφευκτο. Στόχος είναι η «συρρίκνωση» του χρόνου ανίχνευσης και ανάκαμψης. Η Οδηγία NIS2 θεσπίζει μια κρίσιμη προθεσμία 24 ωρών για την αρχική αναφορά σημαντικών περιστατικών, γεγονός που απαιτεί άρτια προετοιμασμένα πρωτόκολλα απόκρισης. Το ΔΣ πρέπει να επιβλέπει τη διενέργεια τακτικών tabletop exercises, ώστε η διοικητική ομάδα να αποκτήσει τη «μυϊκή μνήμη» που απαιτείται για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων υπό πίεση, όπως η εξαιρετικά δύσκολη απόφαση για την πληρωμή λύτρων.

Καλλιέργεια Κουλτούρας και Εμπειρίας

Τέλος, η κυβερνοασφάλεια παραμένει πρωτίστως ζήτημα ανθρώπων. Το ανθρώπινο λάθος παραμένει η κύρια αιτία περιστατικών. Η ηγεσία πρέπει να δίνει το παράδειγμα, προωθώντας μια κουλτούρα όπου η ασφάλεια είναι ευθύνη όλων, μετατρέποντας τους εργαζόμενους σε ένα ισχυρό «ανθρώπινο τείχος προστασίας».

Συμπέρασμα

Η διακυβέρνηση στην ψηφιακή εποχή μοιάζει με την πλοήγηση ενός πλοίου σε άγνωστα και ταραγμένα νερά· το Διοικητικό Συμβούλιο και ο CEO είναι ο καπετάνιος που καθορίζει την πορεία και την αντοχή του σκάφους στις καταιγίδες. Μόνο μέσω της ενσωμάτωσης της ΤΝ, της κυβερνοασφάλειας, της ασφάλισης και της χρηστής διακυβέρνησης μπορεί ένας οργανισμός να ευδοκιμήσει με υπευθυνότητα στον 21ο αιώνα.

Κυκλοφόρησε ο νέος ετήσιος Οδηγός Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης

0
Οδηγός Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης 2025

O Οδηγού Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης 2025 κυκλοφορεί και αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τον κλάδο, με όλα όσα χρειάζεται να γνωρίζετε για τη νέα χρονιά.

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση βρίσκεται σε μια καθοριστική φάση μετάβασης. Η ψηφιοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν πλέον βασικά εργαλεία που αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας των διαμεσολαβητών και την εμπειρία των πελατών.

Σε ένα περιβάλλον που απαιτεί ταχύτητα, διαφάνεια και εξατομίκευση, ο σύγχρονος ασφαλιστικός διαμεσολαβητής καλείται να λειτουργεί ως σύμβουλος και διαχειριστής σχέσεων, αξιοποιώντας δεδομένα και τεχνολογία.

Στο νέο τεύχος μπορείτε, μεταξύ άλλων, να διαβάσετε:

  • Η μεγάλη μεταμόρφωση της Διαμεσολάβησης: Πού οδηγεί η ψηφιακή επανάσταση
  • Ασφάλιση 4.0: Η επόμενη γενιά προστασίας για τις επιχειρήσεις
  • MGAs και Lloyd’s: Οι διεθνείς «παίκτες» που αναδιαμορφώνουν το τοπίο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς

Επιπλέον, περιλαμβάνονται οι κατάλογοι των μελών του Συνδέσμου Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων (ΣΕΜΑ), των μελών της Ένωσης Επαγγελματιών Ασφαλιστών Ελλάδος (ΕΕΑΕ), καθώς και άλλων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.

Θα το βρείτε ως ένθετο στο περιοδικό ΧΡΗΜΑ, ενώ απόσπασμα του Οδηγού μπορείτε να ξεφυλλίσετε online εδώ.

ΣτΕ: Πρόστιμο σε ασφαλιστική – Υπό αυστηρές προϋποθέσεις η μονομερής αναπροσαρμογή ασφαλίστρων υγείας

0

Με μια απόφαση-σταθμό, το Συμβούλιο της Επικρατείας θέτει σαφή όρια στη μονομερή αναπροσαρμογή ασφαλίστρων υγείας που περιλαμβάνονται ως συμπληρωματικές καλύψεις σε συμβάσεις ζωής, επικυρώνοντας πρόστιμο σε ασφαλιστική εταιρεία και απορρίπτοντας την αίτηση αναίρεσης.

Κρίνει ωστόσο ότι υπό προϋποθέσεις οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να αυξάνουν μονομερώς τα ασφάλιστρα στις συμβάσεις υγείας, ώστε αυτά να παραμένουν επαρκή καθ’ όλη τη διάρκεια της σύμβασης.

Το πλήρες κείμενο της απόφασης

ΣτΕ Δ΄ 2196/2025: Πρόστιμο λόγω καταχρηστικότητας ρητρών αναπροσαρμογής ασφαλίστρου σε συμβάσεις υγείας ως παραρτήματα ασφαλειών ζωής (2 §6, 7 περ. ε, ια ν. 2251/94) – Υποχρεώσεις διαφάνειας – Συμβατότητα με 49 ΣΛΕΕ – Απορρίπτει αναίρεση.

30/12/2025

ΣτΕ Δ΄ 2196/2025

Πρόεδρος: Μ. Καραμανώφ, Αντιπρόεδρος

Εισηγήτρια: Δ. Μαυροπόδη, Πάρεδρος

Από τον συνδυασμό της νομοθεσίας περί προστασίας του καταναλωτή και της νομοθεσίας περί ιδιωτικής ασφάλισης ως ίσχυε κατά τον κρίσιμο χρόνο (2 παρ. 6 και 7 περ. ε, ια ν. 2251/1994, ν. 2496/1997, ν. 400/1970, οδηγία 2002/83) συνάγεται ότι ρήτρα μονομερούς αναπροσαρμογής του ασφαλίστρου που εισάγεται σε σύμβαση ιδιωτικής ασφάλισης ως γενικός όρος συναλλαγών (ΓΟΣ) ικανοποιεί τις απαιτήσεις των αρχών της διαφάνειας, καλής πίστης και ισορροπίας

α) εάν δικαιολογείται από σοβαρό λόγο ο οποίος εκτίθεται στη σύμβαση,

β) εάν παρατίθενται στη σύμβαση σαφή και κατανοητά κριτήρια, βάσει των οποίων ο μέσος ασφαλισμένος είναι σε θέση να κατανοήσει τον τρόπο με τον οποίο θα αναπροσαρμόζεται το ασφάλιστρο και να αξιολογήσει τις δυνητικά σημαντικές οικονομικές συνέπειες της αναπροσαρμογής στις συμβατικές του υποχρεώσεις, δηλαδή κριτήρια ειδικά, εύλογα και κατά το δυνατό ορισμένα, τα οποία εκτίθενται στη σύμβαση,

γ) εάν τίθεται στη διάθεση του ασφαλισμένου το απαραίτητο και, κατά περίπτωση, διαθέσιμο επίπεδο πληροφόρησης τόσο πριν από τη σύναψη της σύμβασης προκειμένου αυτός να προβεί σε ενημερωμένη απόφαση, όσο και κατά τη διάρκειά της ώστε να είναι σε θέση να ελέγχει εάν η αναπροσαρμογή είναι σύμφωνη και ανάλογη με τα κριτήρια που έχουν τεθεί και να μπορεί να ασκεί λυσιτελώς τα συμβατικά και εκ του νόμου δικαιώματά του.

Οι ανωτέρω προϋποθέσεις εξετάζονται εν όψει της φύσης των αγαθών και υπηρεσιών της συγκεκριμένης σύμβασης, λαμβανομένου υπόψη του συνόλου των ρητρών της, καθώς και των ειδικών συνθηκών κατά τη σύναψή της.

-Οι συμβάσεις ασφάλισης υγείας που συνάπτονται ως συμπληρωματικές καλύψεις ασφαλιστικών συμβάσεων ζωής (όπως οι επίμαχες της δίκης), είναι ενοχικές συμβάσεις διαρκείας, όπου η παροχή του ασφαλιστή συνδέεται με γεγονότα μέλλοντα, η επέλευση ή ο χρόνος επέλευσης των οποίων είναι αβέβαιος κατά τον χρόνο σύναψης της σύμβασης, το δε κόστος του ασφαλίσματος επηρεάζεται από παράγοντες μεταβλητούς, μεταξύ των οποίων και το κόστος των υπηρεσιών υγείας, η διαμόρφωση του οποίου κείται εκτός της σφαίρας ευθύνης της ασφαλιστικής επιχείρησης.

Η ανάγκη αναπροσαρμογής των ασφαλίστρων προκειμένου να διατηρούνται «επαρκή» σε συνεχή βάση, αποτελεί νόμιμη υποχρέωση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, ελεγχόμενων κατά τούτο από την αρμόδια εποπτική αρχή (30 παρ. 3 ν.δ. 400/1970). Ως εκ τούτου, συντρέχει στις συμβάσεις αυτές «σπουδαίος λόγος», κατά την έννοια του άρθρου 2 παρ. 7 περ. ε του ν. 2251/1994, που δικαιολογεί την εισαγωγή ΓΟΣ ο οποίος επιφυλάσσει στην ασφαλιστική επιχείρηση το δικαίωμα να προβαίνει μονομερώς στην αναπροσαρμογή του ασφαλίστρου.

Eναπόκειται σε κάθε ασφαλιστική επιχείρηση να διαμορφώσει τη ρήτρα αναπροσαρμογής σύμφωνα μεν με τις τεχνικοοικονομικές της ανάγκες (30 παρ. 1 και 3 ν.δ. 400/1970), αλλά κατά τρόπο που να πληροί τις απαιτήσεις που απορρέουν από τις αρχές της διαφάνειας, ισορροπίας και καλής πίστης έναντι των ασφαλισμένων της, τηρουμένων των ανωτέρω προϋποθέσεων. Παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη για τον καθορισμό «επαρκούς» ασφαλίστρου συνιστούν κατ’ αρχήν κατάλληλα κριτήρια αναπροσαρμογής και εύλογα για τον ασφαλισμένο. Κριτήρια που δεν συνδέονται με δείκτες αντικειμενικούς και δημοσίως προσβάσιμους, όπως κριτήρια που σχετίζονται με τεχνοοικονομικά δεδομένα της ασφαλιστικής επιχείρησης ή με δεδομένα που αυτή συγκεντρώνει και χρησιμοποιεί για τον υπολογισμό του κόστους υπηρεσιών υγείας τα οποία δεν είναι προσβάσιμα ή ευχερώς προσιτά στον μέσο ασφαλισμένο, δεν είναι άνευ ετέρου αδιαφανή, εάν η ρήτρα αναπροσαρμογής ενσωματώνει δέσμευση της επιχείρησης ότι θα θέσει στη διάθεση του ασφαλιζόμενου τα σχετικά δεδομένα, υπό την επιφύλαξη της κείμενης νομοθεσίας.

Ενόψει του τρόπου υπολογισμού του ασφαλίστρου με μεθόδους προβλεπτικές βάσει αναλογιστικών υποθέσεων και της συνάρτησής του με παράγοντες μεταβλητούς μη δυνάμενους εκ των προτέρων, ήδη δηλαδή κατά τη σύναψη της σύμβασης, να προσδιορισθούν με ακρίβεια, δεν μπορεί να χαρακτηριστεί αντίθετη με την αρχή της διαφάνειας και καταχρηστική, σύμφωνα με το άρθρο 2 παρ. 7 περ. ε και ια του ν. 2251/1994, ρήτρα αναπροσαρμογής για μόνο τον λόγο ότι δεν προσδιορίζει το ακριβές ποσό των μελλοντικών αναπροσαρμογών ή δεν θέτει ανώτατο όριο του ύψους τους ή δεν επιτρέπει στον ασφαλισμένο να προβλέψει ή να υπολογίσει ήδη κατά τη σύναψη της σύμβασης το ακριβές ύψος των ενδεχόμενων αυξήσεων που μπορεί να επέλθουν στο μέλλον. Ως αντιστάθμισμα παρέχονται στον ενδιαφερόμενο στο στάδιο των διαπραγματεύσεων για τη σύναψη της σύμβασης πληροφορίες σχετικά με τη διαχρονική εξέλιξη των ασφαλίστρων και τη διακύμανση των παραγόντων που την επηρεάζουν, ώστε ο τελευταίος να μπορεί να αντιληφθεί τις δυνητικά σημαντικές οικονομικές επιβαρύνσεις που θα υποστεί κατά την εξέλιξη της σύμβασης.

Αναγκαία προϋπόθεση για την εγκυρότητα της ρήτρας είναι να εκτίθεται με σαφήνεια στη σύμβαση ο τρόπος λειτουργίας της αναπροσαρμογής βάσει των συγκεκριμένων κριτηρίων -με δυνατότητα περαιτέρω εξειδίκευσης, ανάλυσης και επεξήγησής της στο στάδιο των διαπραγματεύσεων ώστε να καταστεί όσο το δυνατό κατανοητή στον ασφαλισμένο-, ώστε ο τελευταίος να μπορεί να επαληθεύει, κατά τη διάρκεια της σύμβασης, με βάση την αναγκαία πληροφόρηση που θα δεσμεύεται να θέσει στη διάθεσή του η ασφαλιστική επιχείρηση σε εύλογο χρόνο πριν από την ενεργοποίηση της ρήτρας -δέσμευση που πρέπει να ενσωματώνεται στη ρήτρα αναπροσαρμογής-, εάν η εκάστοτε αναπροσαρμογή διενεργείται σύμφωνα με τα κριτήρια που έχουν τεθεί και είναι ανάλογη προς αυτά.

Οι ανωτέρω απαιτήσεις διαφάνειας, καθοριζόμενες εντός του πλαισίου των κειμένων διατάξεων του παράγωγου ενωσιακού και εθνικού δικαίου που διέπει την προστασία του καταναλωτή στις ασφαλιστικές συμβάσεις ζωής, είναι συμβατές με το άρθρο 49 ΣΛΕΕ. – Οι επίμαχες στην κρινόμενη διαφορά ρήτρες δεν πληρούν τις ανωτέρω προϋποθέσεις, όπως ορθώς έκρινε το δικάσαν εφετείο, αν και με εν μέρει διαφορετική αιτιολογία.– Απορρίπτει την αναίρεση.