back to top
18.7 C
Athens
Πέμπτη 15 Οκτωβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1949

Capital SAVE από την INTERAMERICAN, νέο συνταξιοδοτικό-αποταμιευτικό πρόγραμμα

0

Την ανάγκη της συστηματικής αποταμίευσης έρχεται να καλύψει η ΙΝΤERAMERICAN με το νέο πρόγραμμα Capital SAVE, που αποτελεί ενιαίο συνταξιοδοτικό-αποταμιευτικό (unit linked) προϊόν τακτικών καταβολών σε αμοιβαία κεφάλαια και απλή ασφάλεια Ζωής μειουμένου κεφαλαίου εφάπαξ πληρωμής με αξία εξαγοράς.

Το Capital SAVE απευθύνεται σε πολίτες που επιθυμούν να συμπληρώσουν τη σύνταξή τους και να αποταμιεύσουν ένα κεφάλαιο, εξασφαλίζοντας την αποταμίευσή τους από την πρώτη ημέρα. Βασικά πλεονεκτήματα του νέου προγράμματος INTERAMERICAN Capital SAVE, που έχει ελάχιστη διάρκεια δέκα έτη, είναι:

  • η προστασία του στόχου αποταμίευσης, μέσω ασφαλιζομένου κεφαλαίου, σε περίπτωση απώλειας ζωής – ειδικά κατά τα πρώτα χρόνια της αποταμίευσης
  • οι χαμηλές τακτικές καταβολές, που ξεκινούν από 50 ευρώ μηνιαίως, με δυνατότητα εκτάκτων καταβολών από 300 μέχρι 10.000 ευρώ ετησίως για την ενίσχυση της αποταμίευσης
  • η επιλογή της διάρκειας και της συχνότητας της αποταμίευσης
  • η πρόσβαση σε οποιαδήποτε χρηματοοικονομική αγορά, με ελάχιστο ποσόν επένδυσης 600 ευρώ.

Ειδικότερα ως προς το επενδυτικό σκέλος, χρησιμοποιείται η πλατφόρμα ανοικτής αρχιτεκτονικής του Capital με πληθώρα αμοιβαίων κεφαλαίων, από τα οποία υπάρχει η δυνατότητα ελεύθερης επιλογής κατά την έκδοση και κατά την αλλαγή επενδυτικής πολιτικής, που μπορεί να πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε στιγμή. Στη λήξη του προγράμματος, ο ασφαλισμένος λαμβάνει τον λογαριασμό επένδυσης εφάπαξ ή σε προκαθορισμένες δόσεις.

Tο Capital SAVE έρχεται να εμπλουτίσει το «Σύστημα Αποταμίευσης και Επένδυσης INTERAMERICAN Capital». Το Σύστημα χαρακτηρίζεται από δύο πυλώνες, αυτόν της αποταμίευσης-σύνταξης μέσω του νέου προγράμματος περιοδικών καταβολών Capital SAVE και αυτόν της επένδυσης, μέσω του προγράμματος εφάπαξ καταβολής Capital INVEST. Οι δύο πυλώνες θα έχουν κοινή πλατφόρμα το σύνολο των αμοιβαίων κεφαλαίων που διαχειρίζονται οι επενδυτικοί οίκοι σε Ελλάδα και εξωτερικό. Επισημαίνεται ότι η επένδυση σε Οργανισμούς Συλλογικών Επενδύσεων (ΟΣΕΚΑ), εφόσον περιλαμβάνει μεταφορές κεφαλαίων εκτός Ελλάδος, υπόκειται στους περιορισμούς για την ανάληψη.

Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία πραγματοποίησε, σεμινάρια εξειδικευμένων τεχνικών πωλήσεων στο Capital SAVE, με εισηγήτριες τις Αλέκα Σκούρα και Έλφη Λαμπρούλη  εξειδικευμένες σε θέματα εκπαίδευσης τεχνικών πωλήσεων. Το διήμερο σεμινάριο, στο οποίο συμμετείχαν 150 επιλεγμένοι συνεργάτες της εταιρείας, είχε ως στόχους:

  • την αφομοίωση τεχνικών πώλησης χωρίς απομνημόνευση
  • την ενίσχυση της αυτοπεποίθησης μέσω εξάσκησης με πραγματικά δεδομένα/προϊόντα (Capital SAVE)
  • τη βελτίωση της ευελιξίας στην επικοινωνία με τον πελάτη
  • τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας στις πωλήσεις.

 

Ευρωπαϊκή Πίστη – Διαρκής ενίσχυση του Δικτύου Πωλήσεων

0

Σε μια εποχή κατά την οποία η Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο προσαρμογής στις νέες συνθήκες της Αγοράς, όπως αυτές διαμορφώνονται από το Κανονιστικό Πλαίσιο (Solvency II), τις αλλαγές στη Φορολογική Νομοθεσία, τη μείωση της καταναλωτικής δαπάνης και τέλος την αύξηση των εναλλακτικών δικτύων διανομής, η Ευρωπαϊκή Πίστη υποστηρίζει ουσιαστικά με έναν αναπτυξιακό Κανονισμό την ενίσχυση του πολυπληθούς και ποιοτικού της δικτύου Συνεργατών.

Με στοιχεία 31/12/2016, ηΑσφαλιστική Διαμεσολάβηση συνεργάζεται με 5.294 Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές παρουσιάζοντας αύξηση 4,2% σε σχέση με το 2015, συνθέτοντας το μεγαλύτερο δίκτυο Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών στην ελληνική αγορά. Οι Συνεργάτες της εταιρίας υπάγονται σε μια πλήρως οργανωμένη διοικητική δομή, η οποία αποτελείται από 5 βαθμίδες (Εμπορική Διεύθυνση, Διευθυντές Πωλήσεων, Περιφερειακοί Διευθυντές, Διευθυντές Καταστημάτων, Προϊστάμενοι Πωλήσεων), εξασφαλίζοντας την πλέον αποτελεσματική εκπαίδευση και διοίκησή τους στα προϊόντα, στα συστήματα και στις εσωτερικές διαδικασίες. Παράλληλα, τα 100 εταιρικά καταστήματα που κατανέμονται σε ολόκληρη την Ελλάδα, διευκολύνουν περαιτέρω την εξυπηρέτηση και την υποστήριξη των Συνεργατών της.

Το 2016 εντάχθηκαν στο δίκτυο της εταιρίας 766 νέοι Συνεργάτες, προκειμένου να αξιοποιήσουν τις σημαντικές παροχές, τα ανταγωνιστικά προϊόντα και τις πλήρως αυτοματοποιημένες ηλεκτρονικές διαδικασίες της εταιρίας, που επιτρέπουν σε κάθε Συνεργάτη να λειτουργεί αυτόνομα και ανεξάρτητα από το γραφείο του.

Το επαγγελματικό περιβάλλον της Ευρωπαϊκής Πίστης, η ξεκάθαρη πολιτική της για ανάπτυξη αποκλειστικά μέσω του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή και ο σταθερός Κανονισμός Πωλήσεων που υπηρετεί την ανάπτυξη, υποστηρίζουν την προσέλκυση νέων Συνεργατών αλλά και τη διατήρηση των υφισταμένων, πέρα από τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν οργανωτικά, λειτουργικά και σε επίπεδο φερεγγυότητας και αξιοπιστίας την Εταιρία.

 

Ευρωπαϊκή Πίστη – Διαρκής ενίσχυση του Δικτύου Πωλήσεων

0

Σε μια εποχή κατά την οποία η Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο προσαρμογής στις νέες συνθήκες της Αγοράς, όπως αυτές διαμορφώνονται από το Κανονιστικό Πλαίσιο (Solvency II), τις αλλαγές στη Φορολογική Νομοθεσία, τη μείωση της καταναλωτικής δαπάνης και τέλος την αύξηση των εναλλακτικών δικτύων διανομής, η Ευρωπαϊκή Πίστη υποστηρίζει ουσιαστικά με έναν αναπτυξιακό Κανονισμό την ενίσχυση του πολυπληθούς και ποιοτικού της δικτύου Συνεργατών.

Με στοιχεία 31/12/2016, ηΑσφαλιστική Διαμεσολάβηση συνεργάζεται με 5.294 Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές παρουσιάζοντας αύξηση 4,2% σε σχέση με το 2015, συνθέτοντας το μεγαλύτερο δίκτυο Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών στην ελληνική αγορά. Οι Συνεργάτες της εταιρίας υπάγονται σε μια πλήρως οργανωμένη διοικητική δομή, η οποία αποτελείται από 5 βαθμίδες (Εμπορική Διεύθυνση, Διευθυντές Πωλήσεων, Περιφερειακοί Διευθυντές, Διευθυντές Καταστημάτων, Προϊστάμενοι Πωλήσεων), εξασφαλίζοντας την πλέον αποτελεσματική εκπαίδευση και διοίκησή τους στα προϊόντα, στα συστήματα και στις εσωτερικές διαδικασίες. Παράλληλα, τα 100 εταιρικά καταστήματα που κατανέμονται σε ολόκληρη την Ελλάδα, διευκολύνουν περαιτέρω την εξυπηρέτηση και την υποστήριξη των Συνεργατών της.

Το 2016 εντάχθηκαν στο δίκτυο της εταιρίας 766 νέοι Συνεργάτες, προκειμένου να αξιοποιήσουν τις σημαντικές παροχές, τα ανταγωνιστικά προϊόντα και τις πλήρως αυτοματοποιημένες ηλεκτρονικές διαδικασίες της εταιρίας, που επιτρέπουν σε κάθε Συνεργάτη να λειτουργεί αυτόνομα και ανεξάρτητα από το γραφείο του.

Το επαγγελματικό περιβάλλον της Ευρωπαϊκής Πίστης, η ξεκάθαρη πολιτική της για ανάπτυξη αποκλειστικά μέσω του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή και ο σταθερός Κανονισμός Πωλήσεων που υπηρετεί την ανάπτυξη, υποστηρίζουν την προσέλκυση νέων Συνεργατών αλλά και τη διατήρηση των υφισταμένων, πέρα από τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν οργανωτικά, λειτουργικά και σε επίπεδο φερεγγυότητας και αξιοπιστίας την Εταιρία.

 

«Ετήσια Έκθεση KPMG: Η πορεία της ιδιωτικής ασφαλιστικής αγοράς»

0

Για έκτη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε από την KPMG ανάλυση των Οικονομικών Καταστάσεων σε επιλεχθέν δείγμα είκοσι (20) εταιρειών ιδιωτικής ασφάλισης για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2015.  Στην Έκθεση της αναλύονται και άλλα επίκαιρα θέματα, όπως οι επιπτώσεις και οι προοπτικές από το αναμενόμενο Brexit στην ασφαλιστική αγορά, οι εξελίξεις και οι ευκαιρίες από την ανάπτυξη Micro Insurance και συνεργασίες Fin-Tech, καθώς επίσης θέματα φορολογικά και λογιστικά.

Μερικά από τα σημαντικότερα συμπεράσματα της φετινής έρευνας είναι τα εξής:

  • Είναι σημαντική και συνεχής η πτώση της παραγωγής και ιδιαίτερα στον κλάδο αυτοκινήτου. Οι περιορισμοί στην κίνηση κεφαλαίων εντός του 2015 ανέκοψαν την ανοδική πορεία των κλάδων ζωής που συνδέονται με επενδύσεις με αποτέλεσμα την αρνητική πορεία στο σύνολο της παραγωγής. Ωστόσο σύμφωνα με νεότερα στοιχεία από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για το τρίτο τρίμηνο 2016, η αρνητική τάση φαίνεται να αντιστρέφεται και ίσως να περιμένουμε σταθεροποίηση του ύψους της παραγωγής για το 2016 στα επίπεδα του 2015.
  • Η κερδοφορία των επιχειρήσεων συνεχίστηκε σε ιδιαίτερα ικανοποιητικά επίπεδα με κέρδη προ φόρων κατά μέσο όρο στα ΕΥΡΩ 17 εκατ. αυξάνοντας παράλληλα τη μέση κεφαλαιοποίηση στα ΕΥΡΩ 100 εκατ. Ο κλάδος του αυτοκινήτου για μια ακόμη φορά κρατάει τα σκήπτρα με τα κέρδη ωστόσο να προέρχονται κυρίως από την απελευθέρωση αποθεμάτων προηγούμενων χρήσεων και όχι από νέα παραγωγή.
  • Τα τροχαία ατυχήματα συνεχίζουν για μία ακόμη χρονιά πτωτική πορεία, εντούτοις με μικρότερους ρυθμούς, διατηρώντας το δείκτη συχνότητας ατυχημάτων σε χαμηλά επίπεδα. Ο αριθμός των θανατηφόρων ατυχημάτων ανά 100 χιλιάδες οχήματα παρέμεινε σταθερός στα 10 περιστατικά.
  • Ο δείκτης ζημιών στο αυτοκίνητο δείχνει σημάδια σταθεροποίησης σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα. Εντούτοις λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση του κόστους αποζημιώσεων για το 2015 αλλά και τη σταδιακή μείωση των περιθωρίων ασφαλείας αποθεμάτων προηγούμενων ετών καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η εικόνα φαίνεται να αλλάζει το 2016 με το 2017 να εκτιμούμε την αντιστροφή της. Χαρακτηριστικά, μελετώντας την εξέλιξη των αποζημιώσεων μόνο για το 2015 σε επιλεγμένες επιχειρήσεις (όπου κατέστη δυνατή η ανάλυση) προκύπτει ότι ο δείκτης αποζημιώσεων προς ασφάλιστρα βρίσκεται στο επίπεδο άνω του 80% με αύξηση σχεδόν σε όλες τις παρατηρήσεις σε σχέση με το 2014. Το επίπεδο αυτό δεν αφήνει περιθώρια για κερδοφόρα αποτελέσματα ενώ σε πολλές περιπτώσεις, ανάλογα με την οργάνωση της εταιρείας, κρύβει μελλοντικές ζημιές.
  • Η νέα νομοθεσία για την προείσπραξη των ασφαλίστρων στο αυτοκίνητο βελτίωσε ακόμη περισσότερο τη μέση εισπραξιμότητα σε επίπεδα κάτω του ενάμιση μήνα. Ο πιστωτικός κίνδυνος από τη διαχείριση των απαιτήσεων στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις φαίνεται να έχει περιοριστεί, σε αντίθεση με τον τραπεζικό τομέα που παραμένει ακόμη σε υψηλά επίπεδα.
  • Το νέο πλαίσιο φερεγγυότητας που συνδέει άμεσα την ανάληψη νέων κινδύνων με την επάρκεια και διατήρηση υψηλών εποπτικών κεφαλαίων, οδηγεί τις εταιρείες σε σταθερά και ασφαλή μονοπάτια ως προς τις πολιτικές για νέα παραγωγή, την αποφυγή εγγυήσεων, και σύνθετων προϊόντων που συνήθως επιφέρουν υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις. Η εφαρμογή του νέου πλαισίου γίνεται εμφανής από το δείκτη καθαρών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων προς καθαρό ενεργητικό, ο οποίος έχει περιοριστεί στο 1:1 από σχεδόν 3:1 τα προηγούμενα έτη, γεγονός που συνέβαλε στην κατάρρευση μέρους των ασφαλιστικών επιχειρήσεων.
  • Υψηλό ενδιαφέρον παρουσιάζει, όπως και κάθε χρόνο, το ύψος των διοικητικών εξόδων που παραμένει περίπου στα επίπεδα των ΕΥΡΩ 100 χιλιάδων ανά υπάλληλο, ενώ η μέση παραγωγή ασφαλίστρων έχει περιοριστεί στις ΕΥΡΩ 500 χιλιάδες ανά υπάλληλο λόγω κυρίως της πτώσης παραγωγής, γεγονός που ωστόσο δεν οδήγησε στον περιορισμό του αριθμού προσωπικού που παρέμεινε στα επίπεδα του προηγούμενου έτους.
  • Πρόσθετο ενδιαφέρον έχει ο νέος δείκτης του συνολικού κόστους μισθοδοσίας ανά υπάλληλο που ανέρχεται στις ΕΥΡΩ 44 χιλιάδες με πτώση κατά 10% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, που φαίνεται να προκύπτει κυρίως από τη μείωση των έκτακτων αποδοχών και τη μείωση των παροχών μετά τη συνταξιοδότηση λόγω των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου κατά τις προηγούμενες χρήσεις.
  • Ο δείκτης αποθεματοποίησης στο αυτοκίνητο παραμένει σε ικανοποιητικά επίπεδα αποδεικνύοντας ότι οι εταιρείες συνεχίζουν να αποθεματοποιούν με βάση την προηγούμενη εμπειρία περιλαμβάνοντας ένα περιθώριο ασφαλείας. Προκύπτει επίσης ότι οι εταιρείες αποθεματοποιούν για σκοπούς πλαισίου κατάρτισης τακτικών οικονομικών καταστάσεων διαφορετικά από τη βέλτιστη εκτίμηση που απαιτεί το νέο εποπτικό πλαίσιο. Τα δύο αυτά πλαίσια αναμένεται να έρθουν σε σύγκλιση με την εφαρμογή του νέου λογιστικού προτύπου για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που αναμένεται στα επόμενα έτη.
  • Στον τομέα της ρευστότητας παρατηρούμε συνεχή βελτίωση με τις εταιρείες σε αδυναμία άμεσης κάλυψης υποχρεώσεων να αποτελούν πλέον ισχνή μειοψηφία σε αντίθεση με την εικόνα που γνωρίζαμε τα προηγούμενα έτη.

Για το 2017 ο κ. Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής στο Τμήμα Ελέγχου Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων της KPMG σημειώνει πως θα υπάρχουν τέσσερις βασικές προκλήσεις για τον ασφαλιστικό κλάδο: α) η τεχνολογία , β) η αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου, γ) η διαχείριση κινδύνου και η εποπτεία και δ) οι πελάτες και τα κανάλια διανομής. Αναφέρει μάλιστα χαρακτηριστικά: «Οι ασφαλιστές επιδιώκουν να μεταπηδήσουν σε τεχνολογικές πλατφόρμες που επιτρέπουν την ανάπτυξη και τη μείωση του κόστους. Η βασική επιδίωξη είναι μια ισχυρή αρχιτεκτονική δεδομένων που υποστηρίζει λειτουργίες ανάλυσης δεδομένων (data analytics)  ενισχύοντας έτσι τις επιχειρήσεις προκειμένου να βελτιώσουν την ανάπτυξη των προϊόντων, τις πωλήσεις και την εξυπηρέτηση πελατών. Αναφορικά με το επιχειρηματικό μοντέλο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, είναι σαφές ότι η παραδοσιακό μορφή του έχει διαταραχθεί λόγω των νεοεισερχόμενων παιχτών στην αγορά. Η νέα, καινοτόμος προσέγγιση τους μεταβάλλει τις προτιμήσεις των πελατών και προκαλεί το μακροοικονομικό περιβάλλον. Τα θέματα διαχείρισης κινδύνου και εποπτείας θα είναι καθοριστικά, καθώς οι ασφαλιστές, λόγω των περιορισμών που υπάρχουν, δεν μπορούν να εφαρμόσουν επιχειρηματικές ιδέες σε πραγματικό χρόνο. Τέλος, Οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών για αλληλεπίδραση στις συναλλαγές δημιουργούν μια νέα γενιά ασφαλιστών η οποία επιδιώκει να προσφέρει εξαιρετική εμπειρία στον πελάτη χρησιμοποιώντας νέες, πρωτοποριακές προσεγγίσεις».

 

«Ετήσια Έκθεση KPMG: Η πορεία της ιδιωτικής ασφαλιστικής αγοράς»

0

Για έκτη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε από την KPMG ανάλυση των Οικονομικών Καταστάσεων σε επιλεχθέν δείγμα είκοσι (20) εταιρειών ιδιωτικής ασφάλισης για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2015.  Στην Έκθεση της αναλύονται και άλλα επίκαιρα θέματα, όπως οι επιπτώσεις και οι προοπτικές από το αναμενόμενο Brexit στην ασφαλιστική αγορά, οι εξελίξεις και οι ευκαιρίες από την ανάπτυξη Micro Insurance και συνεργασίες Fin-Tech, καθώς επίσης θέματα φορολογικά και λογιστικά.

Μερικά από τα σημαντικότερα συμπεράσματα της φετινής έρευνας είναι τα εξής:

  • Είναι σημαντική και συνεχής η πτώση της παραγωγής και ιδιαίτερα στον κλάδο αυτοκινήτου. Οι περιορισμοί στην κίνηση κεφαλαίων εντός του 2015 ανέκοψαν την ανοδική πορεία των κλάδων ζωής που συνδέονται με επενδύσεις με αποτέλεσμα την αρνητική πορεία στο σύνολο της παραγωγής. Ωστόσο σύμφωνα με νεότερα στοιχεία από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για το τρίτο τρίμηνο 2016, η αρνητική τάση φαίνεται να αντιστρέφεται και ίσως να περιμένουμε σταθεροποίηση του ύψους της παραγωγής για το 2016 στα επίπεδα του 2015.
  • Η κερδοφορία των επιχειρήσεων συνεχίστηκε σε ιδιαίτερα ικανοποιητικά επίπεδα με κέρδη προ φόρων κατά μέσο όρο στα ΕΥΡΩ 17 εκατ. αυξάνοντας παράλληλα τη μέση κεφαλαιοποίηση στα ΕΥΡΩ 100 εκατ. Ο κλάδος του αυτοκινήτου για μια ακόμη φορά κρατάει τα σκήπτρα με τα κέρδη ωστόσο να προέρχονται κυρίως από την απελευθέρωση αποθεμάτων προηγούμενων χρήσεων και όχι από νέα παραγωγή.
  • Τα τροχαία ατυχήματα συνεχίζουν για μία ακόμη χρονιά πτωτική πορεία, εντούτοις με μικρότερους ρυθμούς, διατηρώντας το δείκτη συχνότητας ατυχημάτων σε χαμηλά επίπεδα. Ο αριθμός των θανατηφόρων ατυχημάτων ανά 100 χιλιάδες οχήματα παρέμεινε σταθερός στα 10 περιστατικά.
  • Ο δείκτης ζημιών στο αυτοκίνητο δείχνει σημάδια σταθεροποίησης σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα. Εντούτοις λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση του κόστους αποζημιώσεων για το 2015 αλλά και τη σταδιακή μείωση των περιθωρίων ασφαλείας αποθεμάτων προηγούμενων ετών καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η εικόνα φαίνεται να αλλάζει το 2016 με το 2017 να εκτιμούμε την αντιστροφή της. Χαρακτηριστικά, μελετώντας την εξέλιξη των αποζημιώσεων μόνο για το 2015 σε επιλεγμένες επιχειρήσεις (όπου κατέστη δυνατή η ανάλυση) προκύπτει ότι ο δείκτης αποζημιώσεων προς ασφάλιστρα βρίσκεται στο επίπεδο άνω του 80% με αύξηση σχεδόν σε όλες τις παρατηρήσεις σε σχέση με το 2014. Το επίπεδο αυτό δεν αφήνει περιθώρια για κερδοφόρα αποτελέσματα ενώ σε πολλές περιπτώσεις, ανάλογα με την οργάνωση της εταιρείας, κρύβει μελλοντικές ζημιές.
  • Η νέα νομοθεσία για την προείσπραξη των ασφαλίστρων στο αυτοκίνητο βελτίωσε ακόμη περισσότερο τη μέση εισπραξιμότητα σε επίπεδα κάτω του ενάμιση μήνα. Ο πιστωτικός κίνδυνος από τη διαχείριση των απαιτήσεων στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις φαίνεται να έχει περιοριστεί, σε αντίθεση με τον τραπεζικό τομέα που παραμένει ακόμη σε υψηλά επίπεδα.
  • Το νέο πλαίσιο φερεγγυότητας που συνδέει άμεσα την ανάληψη νέων κινδύνων με την επάρκεια και διατήρηση υψηλών εποπτικών κεφαλαίων, οδηγεί τις εταιρείες σε σταθερά και ασφαλή μονοπάτια ως προς τις πολιτικές για νέα παραγωγή, την αποφυγή εγγυήσεων, και σύνθετων προϊόντων που συνήθως επιφέρουν υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις. Η εφαρμογή του νέου πλαισίου γίνεται εμφανής από το δείκτη καθαρών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων προς καθαρό ενεργητικό, ο οποίος έχει περιοριστεί στο 1:1 από σχεδόν 3:1 τα προηγούμενα έτη, γεγονός που συνέβαλε στην κατάρρευση μέρους των ασφαλιστικών επιχειρήσεων.
  • Υψηλό ενδιαφέρον παρουσιάζει, όπως και κάθε χρόνο, το ύψος των διοικητικών εξόδων που παραμένει περίπου στα επίπεδα των ΕΥΡΩ 100 χιλιάδων ανά υπάλληλο, ενώ η μέση παραγωγή ασφαλίστρων έχει περιοριστεί στις ΕΥΡΩ 500 χιλιάδες ανά υπάλληλο λόγω κυρίως της πτώσης παραγωγής, γεγονός που ωστόσο δεν οδήγησε στον περιορισμό του αριθμού προσωπικού που παρέμεινε στα επίπεδα του προηγούμενου έτους.
  • Πρόσθετο ενδιαφέρον έχει ο νέος δείκτης του συνολικού κόστους μισθοδοσίας ανά υπάλληλο που ανέρχεται στις ΕΥΡΩ 44 χιλιάδες με πτώση κατά 10% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, που φαίνεται να προκύπτει κυρίως από τη μείωση των έκτακτων αποδοχών και τη μείωση των παροχών μετά τη συνταξιοδότηση λόγω των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου κατά τις προηγούμενες χρήσεις.
  • Ο δείκτης αποθεματοποίησης στο αυτοκίνητο παραμένει σε ικανοποιητικά επίπεδα αποδεικνύοντας ότι οι εταιρείες συνεχίζουν να αποθεματοποιούν με βάση την προηγούμενη εμπειρία περιλαμβάνοντας ένα περιθώριο ασφαλείας. Προκύπτει επίσης ότι οι εταιρείες αποθεματοποιούν για σκοπούς πλαισίου κατάρτισης τακτικών οικονομικών καταστάσεων διαφορετικά από τη βέλτιστη εκτίμηση που απαιτεί το νέο εποπτικό πλαίσιο. Τα δύο αυτά πλαίσια αναμένεται να έρθουν σε σύγκλιση με την εφαρμογή του νέου λογιστικού προτύπου για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που αναμένεται στα επόμενα έτη.
  • Στον τομέα της ρευστότητας παρατηρούμε συνεχή βελτίωση με τις εταιρείες σε αδυναμία άμεσης κάλυψης υποχρεώσεων να αποτελούν πλέον ισχνή μειοψηφία σε αντίθεση με την εικόνα που γνωρίζαμε τα προηγούμενα έτη.

Για το 2017 ο κ. Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής στο Τμήμα Ελέγχου Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων της KPMG σημειώνει πως θα υπάρχουν τέσσερις βασικές προκλήσεις για τον ασφαλιστικό κλάδο: α) η τεχνολογία , β) η αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου, γ) η διαχείριση κινδύνου και η εποπτεία και δ) οι πελάτες και τα κανάλια διανομής. Αναφέρει μάλιστα χαρακτηριστικά: «Οι ασφαλιστές επιδιώκουν να μεταπηδήσουν σε τεχνολογικές πλατφόρμες που επιτρέπουν την ανάπτυξη και τη μείωση του κόστους. Η βασική επιδίωξη είναι μια ισχυρή αρχιτεκτονική δεδομένων που υποστηρίζει λειτουργίες ανάλυσης δεδομένων (data analytics)  ενισχύοντας έτσι τις επιχειρήσεις προκειμένου να βελτιώσουν την ανάπτυξη των προϊόντων, τις πωλήσεις και την εξυπηρέτηση πελατών. Αναφορικά με το επιχειρηματικό μοντέλο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, είναι σαφές ότι η παραδοσιακό μορφή του έχει διαταραχθεί λόγω των νεοεισερχόμενων παιχτών στην αγορά. Η νέα, καινοτόμος προσέγγιση τους μεταβάλλει τις προτιμήσεις των πελατών και προκαλεί το μακροοικονομικό περιβάλλον. Τα θέματα διαχείρισης κινδύνου και εποπτείας θα είναι καθοριστικά, καθώς οι ασφαλιστές, λόγω των περιορισμών που υπάρχουν, δεν μπορούν να εφαρμόσουν επιχειρηματικές ιδέες σε πραγματικό χρόνο. Τέλος, Οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών για αλληλεπίδραση στις συναλλαγές δημιουργούν μια νέα γενιά ασφαλιστών η οποία επιδιώκει να προσφέρει εξαιρετική εμπειρία στον πελάτη χρησιμοποιώντας νέες, πρωτοποριακές προσεγγίσεις».

 

Η τέχνη ως οδηγός για τη σύγχρονη κοινωνία

0

Ο Όμιλος Eurolife ERB, αποτελώντας πλέον σταθερό υποστηρικτή των υψηλού επιπέδου δράσεων πολιτισμού του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης τα τελευταία 4 χρόνια, στηρίζει χορηγικά τη νέα έκθεση με τίτλο «Κυκλαδική Κοινωνία 5000 χρόνια πριν». Η έκθεση φιλοξενείται στον χώρο του Μουσείου μέχρι τον Μάρτιο του 2017 και περιλαμβάνει πέντε θεματικές ενότητες: 1. Πυρήνες της κοινωνίας, 2. Ασχολίες, Τέχνες & Τεχνικές, 3. Μια Ματιά στην  Κοινωνική Ζωή, 4. Κοινωνική Ιεραρχία, 5. Πίστεις και Δοξασίες.

Η συγκεκριμένη χορηγία της Eurolife ERB εντάσσεται στο συνολικό πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει ο Όμιλος και το οποίο αποτελεί ένα σύστημα δράσεων που αναπτύσσονται με βάση μια κεντρική φιλοσοφία: τη στήριξη ουσιαστικών πρωτοβουλιών που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε βάθος χρόνου για το παιδί, την οικογένεια και την κοινωνία συνολικά.

Οι δράσεις του Μουσείου που υλοποιούνται με την υποστήριξη της Eurolife ERB έχουν ως στόχο την εκπαίδευση του ευρύτερου κοινού και ειδικότερα των παιδιών. Μέσα από τις συγκεκριμένες δράσεις γονείς και παιδιά καλλιεργούν την αισθητική και τις γνώσεις τους, διεγείρουν την φαντασία και την κριτική τους σκέψη και βελτιώνουν τις γνωστικές και δημιουργικές ικανότητές τους. Παράλληλα, τα παιδιά παρακινούνται στην μάθηση, την έρευνα και την εποικοδομητική περιέργεια, με την ενίσχυση της συμβολικής επικοινωνίας μέσα από εικόνες και σύμβολα, ενώ ταυτόχρονα ενισχύονται η δεσμοί και η επικοινωνία μέσα στην ίδια την οικογένεια.

Η τρέχουσα έκθεση του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης καλεί τον επισκέπτη να εξερευνήσει μέσα στο χρόνο και την ιστορία την εξέλιξη της τέχνης παράλληλα με την εξέλιξη της ζωής, μέσα από το αφαιρετικό και μινιμαλιστικό πρίσμα των κυκλαδίτικων ειδωλίων. Ένα πλήθος ιστοριών της καθημερινής ζωής 5000 χρόνια πριν αποκαλύπτεται με τον πιο άμεσο τρόπο, δημιουργώντας ένα παράθυρο στο παρελθόν και συνδέοντας το με το ίδιο το παρόν. Με δεδομένο ότι έως σήμερα δεν υπάρχουν τεκμήρια γραφής της Πρωτοκυκλαδικής περιόδου, η έκθεση επιχειρεί να «αναγνώσει» με απλό και εύληπτο τρόπο τη δομή της κοινωνίας των Κυκλάδων κατά την  Πρώιμη Εποχή του Χαλκού μέσα από τα δημιουργήματα του ίδιου του Πρωτοκυκλαδικού Πολιτισμού. Τα 191 εκθέματα προέρχονται από την συλλογή του ίδιου του Μουσείου, από τα Μουσεία Νάξου, Απειράνθου, Σύρου και Πάρου, από το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και από το Μουσείο Παύλου & Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου.

 

 

 

 

Η τέχνη ως οδηγός για τη σύγχρονη κοινωνία

0

Ο Όμιλος Eurolife ERB, αποτελώντας πλέον σταθερό υποστηρικτή των υψηλού επιπέδου δράσεων πολιτισμού του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης τα τελευταία 4 χρόνια, στηρίζει χορηγικά τη νέα έκθεση με τίτλο «Κυκλαδική Κοινωνία 5000 χρόνια πριν». Η έκθεση φιλοξενείται στον χώρο του Μουσείου μέχρι τον Μάρτιο του 2017 και περιλαμβάνει πέντε θεματικές ενότητες: 1. Πυρήνες της κοινωνίας, 2. Ασχολίες, Τέχνες & Τεχνικές, 3. Μια Ματιά στην  Κοινωνική Ζωή, 4. Κοινωνική Ιεραρχία, 5. Πίστεις και Δοξασίες.

Η συγκεκριμένη χορηγία της Eurolife ERB εντάσσεται στο συνολικό πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει ο Όμιλος και το οποίο αποτελεί ένα σύστημα δράσεων που αναπτύσσονται με βάση μια κεντρική φιλοσοφία: τη στήριξη ουσιαστικών πρωτοβουλιών που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε βάθος χρόνου για το παιδί, την οικογένεια και την κοινωνία συνολικά.

Οι δράσεις του Μουσείου που υλοποιούνται με την υποστήριξη της Eurolife ERB έχουν ως στόχο την εκπαίδευση του ευρύτερου κοινού και ειδικότερα των παιδιών. Μέσα από τις συγκεκριμένες δράσεις γονείς και παιδιά καλλιεργούν την αισθητική και τις γνώσεις τους, διεγείρουν την φαντασία και την κριτική τους σκέψη και βελτιώνουν τις γνωστικές και δημιουργικές ικανότητές τους. Παράλληλα, τα παιδιά παρακινούνται στην μάθηση, την έρευνα και την εποικοδομητική περιέργεια, με την ενίσχυση της συμβολικής επικοινωνίας μέσα από εικόνες και σύμβολα, ενώ ταυτόχρονα ενισχύονται η δεσμοί και η επικοινωνία μέσα στην ίδια την οικογένεια.

Η τρέχουσα έκθεση του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης καλεί τον επισκέπτη να εξερευνήσει μέσα στο χρόνο και την ιστορία την εξέλιξη της τέχνης παράλληλα με την εξέλιξη της ζωής, μέσα από το αφαιρετικό και μινιμαλιστικό πρίσμα των κυκλαδίτικων ειδωλίων. Ένα πλήθος ιστοριών της καθημερινής ζωής 5000 χρόνια πριν αποκαλύπτεται με τον πιο άμεσο τρόπο, δημιουργώντας ένα παράθυρο στο παρελθόν και συνδέοντας το με το ίδιο το παρόν. Με δεδομένο ότι έως σήμερα δεν υπάρχουν τεκμήρια γραφής της Πρωτοκυκλαδικής περιόδου, η έκθεση επιχειρεί να «αναγνώσει» με απλό και εύληπτο τρόπο τη δομή της κοινωνίας των Κυκλάδων κατά την  Πρώιμη Εποχή του Χαλκού μέσα από τα δημιουργήματα του ίδιου του Πρωτοκυκλαδικού Πολιτισμού. Τα 191 εκθέματα προέρχονται από την συλλογή του ίδιου του Μουσείου, από τα Μουσεία Νάξου, Απειράνθου, Σύρου και Πάρου, από το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και από το Μουσείο Παύλου & Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου.

 

 

 

 

Η τέχνη ως οδηγός για τη σύγχρονη κοινωνία

0

Ο Όμιλος Eurolife ERB, αποτελώντας πλέον σταθερό υποστηρικτή των υψηλού επιπέδου δράσεων πολιτισμού του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης τα τελευταία 4 χρόνια, στηρίζει χορηγικά τη νέα έκθεση με τίτλο «Κυκλαδική Κοινωνία 5000 χρόνια πριν». Η έκθεση φιλοξενείται στον χώρο του Μουσείου μέχρι τον Μάρτιο του 2017 και περιλαμβάνει πέντε θεματικές ενότητες: 1. Πυρήνες της κοινωνίας, 2. Ασχολίες, Τέχνες & Τεχνικές, 3. Μια Ματιά στην  Κοινωνική Ζωή, 4. Κοινωνική Ιεραρχία, 5. Πίστεις και Δοξασίες.

Η συγκεκριμένη χορηγία της Eurolife ERB εντάσσεται στο συνολικό πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει ο Όμιλος και το οποίο αποτελεί ένα σύστημα δράσεων που αναπτύσσονται με βάση μια κεντρική φιλοσοφία: τη στήριξη ουσιαστικών πρωτοβουλιών που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε βάθος χρόνου για το παιδί, την οικογένεια και την κοινωνία συνολικά.

Οι δράσεις του Μουσείου που υλοποιούνται με την υποστήριξη της Eurolife ERB έχουν ως στόχο την εκπαίδευση του ευρύτερου κοινού και ειδικότερα των παιδιών. Μέσα από τις συγκεκριμένες δράσεις γονείς και παιδιά καλλιεργούν την αισθητική και τις γνώσεις τους, διεγείρουν την φαντασία και την κριτική τους σκέψη και βελτιώνουν τις γνωστικές και δημιουργικές ικανότητές τους. Παράλληλα, τα παιδιά παρακινούνται στην μάθηση, την έρευνα και την εποικοδομητική περιέργεια, με την ενίσχυση της συμβολικής επικοινωνίας μέσα από εικόνες και σύμβολα, ενώ ταυτόχρονα ενισχύονται η δεσμοί και η επικοινωνία μέσα στην ίδια την οικογένεια.

Η τρέχουσα έκθεση του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης καλεί τον επισκέπτη να εξερευνήσει μέσα στο χρόνο και την ιστορία την εξέλιξη της τέχνης παράλληλα με την εξέλιξη της ζωής, μέσα από το αφαιρετικό και μινιμαλιστικό πρίσμα των κυκλαδίτικων ειδωλίων. Ένα πλήθος ιστοριών της καθημερινής ζωής 5000 χρόνια πριν αποκαλύπτεται με τον πιο άμεσο τρόπο, δημιουργώντας ένα παράθυρο στο παρελθόν και συνδέοντας το με το ίδιο το παρόν. Με δεδομένο ότι έως σήμερα δεν υπάρχουν τεκμήρια γραφής της Πρωτοκυκλαδικής περιόδου, η έκθεση επιχειρεί να «αναγνώσει» με απλό και εύληπτο τρόπο τη δομή της κοινωνίας των Κυκλάδων κατά την  Πρώιμη Εποχή του Χαλκού μέσα από τα δημιουργήματα του ίδιου του Πρωτοκυκλαδικού Πολιτισμού. Τα 191 εκθέματα προέρχονται από την συλλογή του ίδιου του Μουσείου, από τα Μουσεία Νάξου, Απειράνθου, Σύρου και Πάρου, από το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και από το Μουσείο Παύλου & Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου.

 

 

 

 

Συμφωνία για τις εργοδοτικές εισφορές στο ΤΕΑ – ΕΑΠΑΕ

0

Στις  19/1/2017 το Γενικό Συμβούλιο της Ομοσπονδίας  μας  ενέκρινε το σχέδιο συμφωνίας Ο.Α.Σ.Ε. – Ε.Α.Ε.Ε.  για την επαναφορά των εργοδοτικών  εισφορών των ασφαλιστικών εταιριών στο Επικουρικό Ταμείο του κλάδου μας ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ.

Υπενθυμίζουμε ότι λόγω της ψήφισης του ν. 4254/2014 με τον οποίο καταργήθηκαν οι εργοδοτικές εισφορές από 1/1/2015, το Ταμείο εισέπραξε, για το έτος 2015,  με βάση την μεταβατική συμφωνία που έγινε μεταξύ Ο.Α.Σ.Ε. – Ε.Α.Ε.Ε.  , το 60 % των εισφορών αυτών. Από 1/1/2016 το Ταμείο δεν εισπράττει  πλέον καμιά εργοδοτική εισφορά. Γίνεται κατανοητό ότι παρά την διασφάλιση της βιωσιμότητας του Ταμείου, η  μη καταβολή των εργοδοτικών εισφορών θα επέφερε σημαντικές μειώσεις των  παροχών του.

Η Ο.Α.Σ.Ε. αντιμετώπισε το θέμα αυτό έγκαιρα και  υπεύθυνα. Μετά από πολύμηνες δύσκολες διαπραγματεύσεις με τους εργοδότες ,  πέτυχε  μια συμφωνία που επαναφέρει τις εργοδοτικές εισφορές  στο Ταμείο, διασφαλίζοντας περαιτέρω την βιωσιμότητά του με την διατήρηση των εσόδων και των παροχών του σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα. .

Με βάση τα συμφωνηθέντα, από 1.1.2016, ο υπολογισμός των εργοδοτικών εισφορών όλων των ασφαλιστικών εταιριών θα  γίνεται  επί  διπλής  βάσης  όπως  περιγράφεται  παρακάτω:

6% επί της μισθοδοσίας εκάστου εργαζομένου, υπολογιζόμενο με όριο ανώτατου μηνιαίου μισθού (plafond) το ποσό των 1750 € και επιπλέον το 40% των εργοδοτικών εισφορών, όπως υπολογίζονταν και πριν το 2015  με βάση τα έσοδά τους από ασφάλιστρα. Επιπλέον για τις εγκατεστημένες στην Ελλάδα εταιρίες θα υπάρχει ανώτατο όριο στο σύνολο των εισφορών τους, όπως παραπάνω περιγράφονται, το οποίο ορίζεται ως εξής :

  1. Για τα έτη 2016 -2020 δεν θα ξεπερνά το 12% της συνολικής μισθοδοσίας τους.
  2. Για τα έτη 2021-2025 δεν θα ξεπερνά το 11% της συνολικής μισθοδοσίας τους και
  3. Για τα έτη 2026 και έπειτα δεν θα ξεπερνά το 8% της συνολικής μισθοδοσίας τους.

Όσον αφορά στις παροχές του Ταμείο και πάντα με βάση τα αναλογιστικά του στοιχεία, οποιαδήποτε αναπροσαρμογή απαιτείται να γίνει στα ποσά των καταβαλλόμενων συντάξεων, θα εφαρμόζεται οριζόντια σε όλους τους συνταξιούχους και ασφαλισμένους του Ταμείου κατά το ίδιο ποσοστό.

Τέλος η Ε.Α.Ε.Ε. συμφωνεί στις αναγκαίες τροποποιήσεις του Καταστατικού του Ταμείου που θα επιτρέψουν στο Διοικητικό Συμβούλιο να επαναφέρει και να υλοποιήσει την παροχή   παιδικών κατασκηνώσεων.

Σημειώνουμε ότι επιβεβαιώνεται  για μια φορά ακόμη η ορθότητα της επιλογής  μας να μετατρέψουμε το Ταμείο μας, σε Επαγγελματικό Ταμείο Επικουρικής ασφάλισης (ΝΠΙΔ), την ευθύνη της διοίκησης του οποίου  έχουν από κοινού Εργαζόμενοι – Εργοδότες – Συνταξιούχοι, με καθοριστική πλειοψηφία των ασφαλισμένων του.

Επισημαίνουμε ότι ο εκσυγχρονισμός των λειτουργιών του και κυρίως η ορθή διαχείριση των αποθεματικών του, από την 1/3/2013 που ανεξαρτητοποιήθηκε, διασφάλισαν την καταβολή συντάξεων σε πολύ ανώτερο επίπεδο από αυτές του Ενιαίου επικουρικού ταμείου μισθωτών, στο οποίο θα εντασσόμασταν.

Το 2012 (Απόφαση Ο.Α.Σ.Ε. για  ανεξαρτητοποίηση), το 2013 (1ο έτος λειτουργίας του ως ΝΠΙΔ) και το 2017 (Επαναφορά εργοδοτικών εισφορών), θα μείνουν ως έτη ορόσημα τόσο στην ιστορία του κλαδικού μας Επικουρικού Ταμείου όσο και στην πορεία της Ο.Α.Σ.Ε. .

Η εξέλιξη αυτή δικαιώνει τις επιλογές των εργαζομένων και επιβεβαιώνει την ορθότητα της άποψης της Ο.Α.Σ.Ε ότι οι εργαζόμενοι του κλάδου  έχουν την επάρκεια και την  ικανότητα  να διαχειριστούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις υποθέσεις τους.

Θα ακολουθήσει αναλυτική ενημέρωσή σας  για την συμφωνία μετά την έγκριση από τα όργανα του Ταμείου των  απαιτούμενων τροποποιήσεων στο Καταστατικό και τους Κανονισμούς του.

 

Συμφωνία για τις εργοδοτικές εισφορές στο ΤΕΑ – ΕΑΠΑΕ

0

Στις  19/1/2017 το Γενικό Συμβούλιο της Ομοσπονδίας  μας  ενέκρινε το σχέδιο συμφωνίας Ο.Α.Σ.Ε. – Ε.Α.Ε.Ε.  για την επαναφορά των εργοδοτικών  εισφορών των ασφαλιστικών εταιριών στο Επικουρικό Ταμείο του κλάδου μας ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ.

Υπενθυμίζουμε ότι λόγω της ψήφισης του ν. 4254/2014 με τον οποίο καταργήθηκαν οι εργοδοτικές εισφορές από 1/1/2015, το Ταμείο εισέπραξε, για το έτος 2015,  με βάση την μεταβατική συμφωνία που έγινε μεταξύ Ο.Α.Σ.Ε. – Ε.Α.Ε.Ε.  , το 60 % των εισφορών αυτών. Από 1/1/2016 το Ταμείο δεν εισπράττει  πλέον καμιά εργοδοτική εισφορά. Γίνεται κατανοητό ότι παρά την διασφάλιση της βιωσιμότητας του Ταμείου, η  μη καταβολή των εργοδοτικών εισφορών θα επέφερε σημαντικές μειώσεις των  παροχών του.

Η Ο.Α.Σ.Ε. αντιμετώπισε το θέμα αυτό έγκαιρα και  υπεύθυνα. Μετά από πολύμηνες δύσκολες διαπραγματεύσεις με τους εργοδότες ,  πέτυχε  μια συμφωνία που επαναφέρει τις εργοδοτικές εισφορές  στο Ταμείο, διασφαλίζοντας περαιτέρω την βιωσιμότητά του με την διατήρηση των εσόδων και των παροχών του σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα. .

Με βάση τα συμφωνηθέντα, από 1.1.2016, ο υπολογισμός των εργοδοτικών εισφορών όλων των ασφαλιστικών εταιριών θα  γίνεται  επί  διπλής  βάσης  όπως  περιγράφεται  παρακάτω:

6% επί της μισθοδοσίας εκάστου εργαζομένου, υπολογιζόμενο με όριο ανώτατου μηνιαίου μισθού (plafond) το ποσό των 1750 € και επιπλέον το 40% των εργοδοτικών εισφορών, όπως υπολογίζονταν και πριν το 2015  με βάση τα έσοδά τους από ασφάλιστρα. Επιπλέον για τις εγκατεστημένες στην Ελλάδα εταιρίες θα υπάρχει ανώτατο όριο στο σύνολο των εισφορών τους, όπως παραπάνω περιγράφονται, το οποίο ορίζεται ως εξής :

  1. Για τα έτη 2016 -2020 δεν θα ξεπερνά το 12% της συνολικής μισθοδοσίας τους.
  2. Για τα έτη 2021-2025 δεν θα ξεπερνά το 11% της συνολικής μισθοδοσίας τους και
  3. Για τα έτη 2026 και έπειτα δεν θα ξεπερνά το 8% της συνολικής μισθοδοσίας τους.

Όσον αφορά στις παροχές του Ταμείο και πάντα με βάση τα αναλογιστικά του στοιχεία, οποιαδήποτε αναπροσαρμογή απαιτείται να γίνει στα ποσά των καταβαλλόμενων συντάξεων, θα εφαρμόζεται οριζόντια σε όλους τους συνταξιούχους και ασφαλισμένους του Ταμείου κατά το ίδιο ποσοστό.

Τέλος η Ε.Α.Ε.Ε. συμφωνεί στις αναγκαίες τροποποιήσεις του Καταστατικού του Ταμείου που θα επιτρέψουν στο Διοικητικό Συμβούλιο να επαναφέρει και να υλοποιήσει την παροχή   παιδικών κατασκηνώσεων.

Σημειώνουμε ότι επιβεβαιώνεται  για μια φορά ακόμη η ορθότητα της επιλογής  μας να μετατρέψουμε το Ταμείο μας, σε Επαγγελματικό Ταμείο Επικουρικής ασφάλισης (ΝΠΙΔ), την ευθύνη της διοίκησης του οποίου  έχουν από κοινού Εργαζόμενοι – Εργοδότες – Συνταξιούχοι, με καθοριστική πλειοψηφία των ασφαλισμένων του.

Επισημαίνουμε ότι ο εκσυγχρονισμός των λειτουργιών του και κυρίως η ορθή διαχείριση των αποθεματικών του, από την 1/3/2013 που ανεξαρτητοποιήθηκε, διασφάλισαν την καταβολή συντάξεων σε πολύ ανώτερο επίπεδο από αυτές του Ενιαίου επικουρικού ταμείου μισθωτών, στο οποίο θα εντασσόμασταν.

Το 2012 (Απόφαση Ο.Α.Σ.Ε. για  ανεξαρτητοποίηση), το 2013 (1ο έτος λειτουργίας του ως ΝΠΙΔ) και το 2017 (Επαναφορά εργοδοτικών εισφορών), θα μείνουν ως έτη ορόσημα τόσο στην ιστορία του κλαδικού μας Επικουρικού Ταμείου όσο και στην πορεία της Ο.Α.Σ.Ε. .

Η εξέλιξη αυτή δικαιώνει τις επιλογές των εργαζομένων και επιβεβαιώνει την ορθότητα της άποψης της Ο.Α.Σ.Ε ότι οι εργαζόμενοι του κλάδου  έχουν την επάρκεια και την  ικανότητα  να διαχειριστούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις υποθέσεις τους.

Θα ακολουθήσει αναλυτική ενημέρωσή σας  για την συμφωνία μετά την έγκριση από τα όργανα του Ταμείου των  απαιτούμενων τροποποιήσεων στο Καταστατικό και τους Κανονισμούς του.