Bancassurance & Direct vs Διαμεσολάβηση. Ποιος κερδίζει;

Από

-

01.02.2017

Αρθρο του Τάσου Χατζηθεοδοσίου*

Η διαμεσολάβηση στην Ελλάδα δέχεται ισχυρές πιέσεις. Ο ανταγωνισμός είναι σκληρότερος από ποτέ. Από το bancassurance, τα website που πωλούν ασφαλιστικά προϊόντα απευθείας στον τελικό καταναλωτή και μια πληθώρα direct μεθόδων, γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια από πολλές πλευρές, να ρημάξουν τα πελατολόγια των ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Μπορούν όμως να το καταφέρουν;

Ιστορικά έχει αποδειχθεί ότι παρόλο που οι πελάτες μπορούν να μπουν σε ένα τεράστιο πολυκατάστημα και να ψωνίσουν σπρώχνοντας ένα καρότσι, προτιμούν να αγοράσουν από ανθρώπους που δείχνουν με τη συμπεριφορά τους ότι νοιάζονται. Από συμβούλους που βρίσκονται εκεί τη στιγμή που χρειάζονται την αποζημίωση. Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην ικανοποιείται όταν λαμβάνει προσωπική εξυπηρέτηση. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ψωνίσει από ένα mall αλλά και από την πλησιέστερη τοπική αγορά και έχουν γευτεί τη διαφορά.

Το ίδιο συμβαίνει και στις ασφάλειες.

Όπως κανένα website δε μπορεί να αντικαταστήσει τον ράφτη κοστουμιών, έτσι και κανένα website δε μπορεί να αναλύσει τις ασφαλιστικές ανάγκες ενός πελάτη και να τον ενημερώσει εμπεριστατωμένα.

Όπως σε ένα πολυκατάστημα ο υπάλληλος δεν έχει τον χρόνο να ασχοληθεί με κάθε πελάτη ξεχωριστά, έτσι και κανένας υπάλληλος πίσω από το desk μιας τράπεζας δεν μπορεί να συμβουλεύσει έναν πελάτη στο πώς να προστατεύσει την περιουσία του.

Όπως σε ένα πολυκατάστημα αν κάποιος χρειαστεί κάτι μετά την αποχώρηση απ’ το ταμείο, θα πρέπει να ξαναμπεί στην ουρά, έτσι και στις ασφάλειες όταν ο πελάτης χρειαστεί αποζημίωση θα έρθει αντιμέτωπος με απρόσωπες διαδικασίες…

Επομένως, όσες επιθετικές μέθοδοι και αν εφαρμοστούν, όσα χαρτοφυλάκια και αν προσκτηθούν βραχυπρόθεσμα, η μεγάλη εικόνα είναι πως η προσωποποιημένη εξυπηρέτηση πάντα θα κερδίζει. Ως διαμεσολαβητές, αυτό που χρειάζεται να κάνουμε, είναι να βελτιώνουμε διαρκώς τις υπηρεσίες μας για να συνεχίσουμε να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη και την προτίμηση του καταναλωτή.

Η Mega Brokers δουλεύει από το 1989 έχοντας ως εταιρική βάση τις παραπάνω αρχές. Οι εργασίες της στηρίζονται διαχρονικά πάνω σε 2 πυλώνες:

Να παρέχει προστιθέμενη αξία με τα προϊόντα της στον τελικό καταναλωτή.
Να παρέχει υπηρεσίες στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή που θα τον ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό και θα τον οδηγήσουν στο απόγειο της παραγωγικότητας και των δυνατοτήτων του.

Ο καταναλωτής δεν μπορεί να βρει στο Bancassurance ή στο direct κάτι που δεν θα βρει σε πολύ καλύτερο επίπεδο στην Mega Brokers. Έτσι:

Όταν ο καταναλωτής θέλει να βρει το καλύτερο για εκείνον πρόγραμμα της ασφαλιστικής αγοράς, συγκρίνουμε πάνω από 30 ασφαλιστικές εταιρείες για την επιλογή της κατάλληλης λύσης.
Όταν ο καταναλωτής ακόμη δε βρίσκει αυτό που ψάχνει, δημιουργούμε tailor made καινοτόμα προϊόντα για να καλύψουμε ανάγκες που δεν καλύπτονται από τα διαθέσιμα προγράμματα.
Όταν στην Ελλάδα δεν υπάρχει η κάλυψη που αναζητά, συνεργαζόμαστε με διεθνείς εταιρείες στο εξωτερικό.
Όταν οι πελάτες μας χρειάζονται υποστήριξη, έχουμε το τμήμα ζημιών μας που ασχολείται αποκλειστικά με αυτό.
Και το βασικότερο όλων. Κάθε ασφάλεια έχει τον ασφαλιστή της. Κάθε πελάτης έχει το σύμβουλό του όταν τον χρειάζεται. Έχει κάποιον που θα συνεχίζει να νοιάζεται μετά την αποχώρηση απ’ το ταμείο.

Στηριζόμενοι στις παραπάνω αρχές οδηγηθήκαμε στην κορυφή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Τα αποτελέσματα του 2015 το απέδειξαν. Με 8,9 εκατομμύρια ευρώ έσοδα, είμαστε οι νικητές και κοιτάμε στα μάτια το bancassurance και τις direct μεθόδους.

Οι προσπάθειες μας συνεχίζονται με ανανεωμένο όραμα για υψηλότερες κορυφές, λεπτομερή προγραμματισμό και άρτια οργάνωση.

Για τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, σχεδιάζουμε, προγραμματίζουμε και υλοποιούμε τις καλύτερες υπηρεσίες στην ασφαλιστική αγορά. Η στρατηγική πίσω από τις υπηρεσίες μας αποσκοπεί:

Στην απλοποίηση των διαδικασιών της καθημερινότητας με εργαλεία και τεχνολογικές εφαρμογές που απελευθερώνουν χρόνο στο συνεργάτη.
Στην ποιοτική εκπαίδευση με στόχο την καλλιέργεια νέων ικανοτήτων, την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των συνεργατών.
Στην δημιουργία εμπορικών πολιτικών, κανονισμών πωλήσεων και ράλι πωλήσεων που θα κάνουν τους συνεργάτες μας να απολαμβάνουν τις υψηλότερες αμοιβές της ασφαλιστικής αγοράς.

Το περιβάλλον της Ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς είναι το πιο ανταγωνιστικό που υπήρξε ποτέ. Μέσα σ’ αυτές τις συνθήκες η Mega Brokers δεσμεύεται στους συνεργαζόμενους διαμεσολαβητές πως θα συνεχίσει να τους υποστηρίζει όχι απλά για να επιβιώνουν. Για να ξεχωρίζουν. Για να είναι οι νικητές, όποιες και αν είναι οι προκλήσεις, όσο επιθετικός και αν είναι ο ανταγωνισμός.

Για να μάθετε περισσότερα για τα εργαλεία, τις υπηρεσίες και την υποστήριξη που απολαμβάνουν οι συνεργαζόμενοι διαμεσολαβητές της Mega Brokers, επισκεφθείτε τη σελίδα μας στο http://megabroker.gr/ypiresies-gia-synergates/.

* Ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου είναι απόφοιτος του τμήματος Στατιστικής και ασφαλιστικής επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στα Χρηματοοικονομικά και Ασφαλιστικά από το Westminster Business School. Εργάστηκε ως broker σε πολυεθνικές εταιρείες μεσιτείας ασφαλειών στο Λονδίνο και από το 2016 έχει αναλάβει τη θέση του Εμπορικού Διευθυντή στη Mega Brokers.

Bancassurance & Direct vs Διαμεσολάβηση. Ποιος κερδίζει;

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Αρθρο του Τάσου Χατζηθεοδοσίου*

Η διαμεσολάβηση στην Ελλάδα δέχεται ισχυρές πιέσεις. Ο ανταγωνισμός είναι σκληρότερος από ποτέ. Από το bancassurance, τα website που πωλούν ασφαλιστικά προϊόντα απευθείας στον τελικό καταναλωτή και μια πληθώρα direct μεθόδων, γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια από πολλές πλευρές, να ρημάξουν τα πελατολόγια των ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Μπορούν όμως να το καταφέρουν;

Ιστορικά έχει αποδειχθεί ότι παρόλο που οι πελάτες μπορούν να μπουν σε ένα τεράστιο πολυκατάστημα και να ψωνίσουν σπρώχνοντας ένα καρότσι, προτιμούν να αγοράσουν από ανθρώπους που δείχνουν με τη συμπεριφορά τους ότι νοιάζονται. Από συμβούλους που βρίσκονται εκεί τη στιγμή που χρειάζονται την αποζημίωση. Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην ικανοποιείται όταν λαμβάνει προσωπική εξυπηρέτηση. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ψωνίσει από ένα mall αλλά και από την πλησιέστερη τοπική αγορά και έχουν γευτεί τη διαφορά.

Το ίδιο συμβαίνει και στις ασφάλειες.

Όπως κανένα website δε μπορεί να αντικαταστήσει τον ράφτη κοστουμιών, έτσι και κανένα website δε μπορεί να αναλύσει τις ασφαλιστικές ανάγκες ενός πελάτη και να τον ενημερώσει εμπεριστατωμένα.

Όπως σε ένα πολυκατάστημα ο υπάλληλος δεν έχει τον χρόνο να ασχοληθεί με κάθε πελάτη ξεχωριστά, έτσι και κανένας υπάλληλος πίσω από το desk μιας τράπεζας δεν μπορεί να συμβουλεύσει έναν πελάτη στο πώς να προστατεύσει την περιουσία του.

Όπως σε ένα πολυκατάστημα αν κάποιος χρειαστεί κάτι μετά την αποχώρηση απ’ το ταμείο, θα πρέπει να ξαναμπεί στην ουρά, έτσι και στις ασφάλειες όταν ο πελάτης χρειαστεί αποζημίωση θα έρθει αντιμέτωπος με απρόσωπες διαδικασίες…

Επομένως, όσες επιθετικές μέθοδοι και αν εφαρμοστούν, όσα χαρτοφυλάκια και αν προσκτηθούν βραχυπρόθεσμα, η μεγάλη εικόνα είναι πως η προσωποποιημένη εξυπηρέτηση πάντα θα κερδίζει. Ως διαμεσολαβητές, αυτό που χρειάζεται να κάνουμε, είναι να βελτιώνουμε διαρκώς τις υπηρεσίες μας για να συνεχίσουμε να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη και την προτίμηση του καταναλωτή.

Η Mega Brokers δουλεύει από το 1989 έχοντας ως εταιρική βάση τις παραπάνω αρχές. Οι εργασίες της στηρίζονται διαχρονικά πάνω σε 2 πυλώνες:

Να παρέχει προστιθέμενη αξία με τα προϊόντα της στον τελικό καταναλωτή.
Να παρέχει υπηρεσίες στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή που θα τον ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό και θα τον οδηγήσουν στο απόγειο της παραγωγικότητας και των δυνατοτήτων του.

Ο καταναλωτής δεν μπορεί να βρει στο Bancassurance ή στο direct κάτι που δεν θα βρει σε πολύ καλύτερο επίπεδο στην Mega Brokers. Έτσι:

Όταν ο καταναλωτής θέλει να βρει το καλύτερο για εκείνον πρόγραμμα της ασφαλιστικής αγοράς, συγκρίνουμε πάνω από 30 ασφαλιστικές εταιρείες για την επιλογή της κατάλληλης λύσης.
Όταν ο καταναλωτής ακόμη δε βρίσκει αυτό που ψάχνει, δημιουργούμε tailor made καινοτόμα προϊόντα για να καλύψουμε ανάγκες που δεν καλύπτονται από τα διαθέσιμα προγράμματα.
Όταν στην Ελλάδα δεν υπάρχει η κάλυψη που αναζητά, συνεργαζόμαστε με διεθνείς εταιρείες στο εξωτερικό.
Όταν οι πελάτες μας χρειάζονται υποστήριξη, έχουμε το τμήμα ζημιών μας που ασχολείται αποκλειστικά με αυτό.
Και το βασικότερο όλων. Κάθε ασφάλεια έχει τον ασφαλιστή της. Κάθε πελάτης έχει το σύμβουλό του όταν τον χρειάζεται. Έχει κάποιον που θα συνεχίζει να νοιάζεται μετά την αποχώρηση απ’ το ταμείο.

Στηριζόμενοι στις παραπάνω αρχές οδηγηθήκαμε στην κορυφή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Τα αποτελέσματα του 2015 το απέδειξαν. Με 8,9 εκατομμύρια ευρώ έσοδα, είμαστε οι νικητές και κοιτάμε στα μάτια το bancassurance και τις direct μεθόδους.

Οι προσπάθειες μας συνεχίζονται με ανανεωμένο όραμα για υψηλότερες κορυφές, λεπτομερή προγραμματισμό και άρτια οργάνωση.

Για τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, σχεδιάζουμε, προγραμματίζουμε και υλοποιούμε τις καλύτερες υπηρεσίες στην ασφαλιστική αγορά. Η στρατηγική πίσω από τις υπηρεσίες μας αποσκοπεί:

Στην απλοποίηση των διαδικασιών της καθημερινότητας με εργαλεία και τεχνολογικές εφαρμογές που απελευθερώνουν χρόνο στο συνεργάτη.
Στην ποιοτική εκπαίδευση με στόχο την καλλιέργεια νέων ικανοτήτων, την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των συνεργατών.
Στην δημιουργία εμπορικών πολιτικών, κανονισμών πωλήσεων και ράλι πωλήσεων που θα κάνουν τους συνεργάτες μας να απολαμβάνουν τις υψηλότερες αμοιβές της ασφαλιστικής αγοράς.

Το περιβάλλον της Ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς είναι το πιο ανταγωνιστικό που υπήρξε ποτέ. Μέσα σ’ αυτές τις συνθήκες η Mega Brokers δεσμεύεται στους συνεργαζόμενους διαμεσολαβητές πως θα συνεχίσει να τους υποστηρίζει όχι απλά για να επιβιώνουν. Για να ξεχωρίζουν. Για να είναι οι νικητές, όποιες και αν είναι οι προκλήσεις, όσο επιθετικός και αν είναι ο ανταγωνισμός.

Για να μάθετε περισσότερα για τα εργαλεία, τις υπηρεσίες και την υποστήριξη που απολαμβάνουν οι συνεργαζόμενοι διαμεσολαβητές της Mega Brokers, επισκεφθείτε τη σελίδα μας στο http://megabroker.gr/ypiresies-gia-synergates/.

* Ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου είναι απόφοιτος του τμήματος Στατιστικής και ασφαλιστικής επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στα Χρηματοοικονομικά και Ασφαλιστικά από το Westminster Business School. Εργάστηκε ως broker σε πολυεθνικές εταιρείες μεσιτείας ασφαλειών στο Λονδίνο και από το 2016 έχει αναλάβει τη θέση του Εμπορικού Διευθυντή στη Mega Brokers.

INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α: Υλοποίηση Επιχειρηματικού Πλάνου 2012 – 2016

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Οι σημαντικότεροι στόχοι που είχαν τεθεί στο Επιχειρηματικό Πλάνο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την πενταετία 2012 – 2016 επετεύχθησαν παρά την πρωτοφανή οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα. Οι κυριότεροι στόχοι ήταν οι εξής:

Αύξηση του Κύκλου Ασφαλιστικών Εργασιών παρά την κρίση, τα Capital Controls και το κούρεμα των Ομολόγων.

Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. πέτυχε στην πενταετία 2012 – 2016 αύξηση της Παραγωγής κατά 21,83% σε αντίθεση με το σύνολο του Κλάδου που είχε μείωση κατά -22,18%.

Ειδικότερα, στον Κλάδο της Αστικής Ευθύνης Οχημάτων που αποτελεί το 78% της παραγωγής της Εταιρίας, η αύξηση ήταν της τάξης του 22,25% έναντι μείωσης κατά -39,83% στο σύνολο του Κλάδου.

Δεδομένων των συνθηκών της Ελληνικής Οικονομίας, της εξέλιξης του Κλάδου και των ιδιαιτέρων συνθηκών ανταγωνισμού, η Εταιρία θεωρεί ότι ο στόχος αυτός έχει στεφθεί με απόλυτη επιτυχία και ξεπέρασε τις προσδοκίες που διαμόρφωσαν οι εξελίξεις στη χώρα μας.

Συνολικά Κέρδη προ φόρων 5ετίας 2012 – 2016. Στόχος: 42,99 εκατ. €

– Το σύνολο των Κερδών της 5ετίας 2012 – 2016 εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει το ποσό των
50 εκατ. € γεγονός που οδηγεί σε υπέρβαση του στόχου κατά 16,28%

Λειτουργικά & Λοιπά Έξοδα 5ετίας. Στόχος: 44,5 εκατ. €

– Τα Λειτουργικά Έξοδα της 5ετίας συγκρατήθηκαν στα 30,5 εκατ. € παρά τις ιδιαίτερα αυξημένες απαιτήσεις του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II. Υπέρβαση στόχου κατά 31,46%

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων. Στόχος: 35,9 εκατ €

– Τα Ίδια Κεφάλαια αναμένεται να ξεπεράσουν τα 50 εκατ. € στις 31/12/2016 παρά την αύξηση των φορολογικών συντελεστών κατά σχεδόν 50%. Υπέρβαση στόχου κατά 39,27%

Σύνολο Ενεργητικού. Στόχος: 158,63 εκατ. €

– Επίσης επιτυχημένος στόχος αφού το Ενεργητικό αναμένεται να ξεπεράσει τα 160 εκατ. €. Υπέρβαση στόχου κατά 0,86%

Στο πλαίσιο των ποιοτικών επιτευγμάτων και της αύξησης των λοιπών μεγεθών, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. στην 5ετία 2012 – 2016, έχει υλοποιήσει τους εξής στόχους:

Στον τομέα της Πληροφορικής:

– Δημιουργία υπερσύγχρονου Portal που δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες να υλοποιούν το 100% των εργασιών τους διαδικτυακά, καθώς επίσης και να έχουν πλήρη πρόσβαση στις οικονομικές και ασφαλιστικές πληροφορίες τους (καλύψεις, εξέλιξη ζημιών κ.λπ.) 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα.

– Δημιουργία του Sales4Net, ενός πρωτοποριακού εργαλείου Διαδικτυακών Πωλήσεων, για αποκλειστική χρήση από τους συνεργάτες της Εταιρίας, που δίνει τη δυνατότητα για online πωλήσεις μέσα από την ιστοσελίδα του καθενός.

– Υλοποίηση online Διατραπεζικού Συστήματος Εισπράξεων – Πληρωμών για άμεση ενημέρωση πληρωμής ασφαλίστρων.

– Υλοποίηση σχεδίου Disaster Recovery για τα δεδομένα και την απρόσκοπτη συνέχιση λειτουργίας της Εταιρίας σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος.

– Εφαρμογή συστημάτων Μέτρησης και Ελέγχου Κινδύνων, Υπολογισμού Φερεγγυότητας και Reporting των Εποπτικών Αρχών αλλά και του Καταναλωτικού Κοινού στο πλαίσιο του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II.

– Εγκατάσταση προγράμματος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων.

Στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού:

– Αύξηση του αριθμού των εργαζομένων στην Εταιρία κατά 63% στη διάρκεια της 5ετίας (119 εργαζόμενοι στις 31/12/2016 έναντι 73 εργαζομένων στις 31/12/2011).

– Δημιουργία Εταιρικής Τράπεζας Αίματος.

– Διαρκής επιμόρφωση εντός και εκτός εταιρίας.

Στον τομέα των Συνεργατών (Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές):

– Αύξηση του αριθμού των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών κατά 495% (1.695 διαμεσολαβητές το 2016 έναντι 285 το 2011).

– Εφαρμογή δύο πρωτοποριακών Συστημάτων Συνεργασίας με βάση τη μέθοδο πληρωμής ασφαλίστρων:

α) το σύστημα Prepaid που απαιτεί προπληρωμή ασφαλίστρων. Σε αυτό εντάσσεται το 95% των συνεργατών και

β) τo σύστημα Plafond στο οποίο παρέχεται μία μικρή πίστωση στους συνεργάτες.

– Υλοποιήθηκαν 36 Εκπαιδευτικές και Επιμορφωτικές Ημερίδες και 9 Σεμινάρια Εκπαίδευσης & Επαναπιστοποίησης (συνολικής διάρκειας 269 εκπαιδευτικών ωρών)

Στον τομέα των Καινοτόμων Προϊόντων:

Δημιουργήθηκαν τα παρακάτω Πρωτοποριακά Προγράμματα Ασφάλισης:

– Hospital Protection

– Πρόγραμμα Ασφάλισης Αλλοδαπών

– OIKOS Flexa

– Ενυπόθηκο Complet

– New Υγεία Maximum

– Εγγυημένη Σύνταξη Ατυχήματος

Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης:

– Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α υποστήριξε ως χορηγός την πενταετία 2012 – 2016 (και συνεχίζει να υποστηρίζει) 24 φορείς στον Αθλητικό, Περιβαλλοντικό, Πολιτιστικό και Κοινωνικό χώρο καθώς και ευπαθείς ομάδες.

Τέλος, στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. έχει εντάξει στις δομές της τις 4 βασικές λειτουργίες Σύγχρονης Εταιρικής Διακυβέρνησης όπως αυτές προβλέπονται από το νέο θεσμικό πλαίσιο εποπτείας Solvency II:

– Λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου

– Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης

– Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων

– Αναλογιστική Λειτουργία

Το νέο Επιχειρηματικό Σχέδιο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την προσεχη 5ετία 2017 – 2021 θα ολοκληρωθεί και θα ανακοινωθεί από την Εταιρία μέχρι την 28η Φεβρουαρίου 2017.

Διεύρυνση συνεργασίας ΞΗΡΟΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΚΕ & MG Insurance Strategy για την ασφάλιση iPhone & iPad

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Στη διεύρυνση της ιδιαίτερα επιτυχημένης συνεργασίας τους προχώρησαν η ΞΗΡΟΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΚΕ – Μεσίτες Ασφαλίσεων & Αντασφαλίσεων και η MG Insurance Strategy – Μαλβίνα Γιαννιού Μ.ΕΠΕ για την επέκταση του προγράμματος 12-μηνης ασφάλισης των συσκευών iPhone και iPad της εταιρίας iStorm μετά την μεγάλη επιτυχία του προγράμματος στην Ελλάδα και στην αγορά της Κύπρου, σύμφωνα με το πρόγραμμα ασφάλισης κινητών και tablets που έχει δημιουργήσει και προωθεί στην ασφαλιστική αγορά η μεσιτική εταιρία ασφαλίσεων ΞΗΡΟΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΚΕ σε αποκλειστική συνεργασία με την GENERALI.

Τα καταστήματα iStorm δημιουργήθηκαν εξαρχής με στόχο να προσφέρουν στους fans και χρήστες των προϊόντων Apple αλλά και σε όσους θέλουν να γνωρίσουν το οικοσύστημα της Apple από κοντά, μία εξαιρετική εμπειρία επικοινωνίας, εξυπηρέτησης και αγοράς. Με την νέα αυτή συμφωνία η iStorm είναι σε θέση πλέον να προσφέρει και στην κυπριακή αγορά, το εξειδικευμένο ασφαλιστικό προϊόν iPlus. To iPlus είναι ένα πλήρες πακέτο ασφάλισης για το iPhone και το iPad, το οποίο λειτουργεί συμπληρωματικά με την εγγύηση της Apple μόλις από 39€ και καλύπτει για ένα χρόνο, από την ημερομηνία αγοράς της νέας iOS συσκευής.

Παράλληλα, η iSquare – επίσημος διανομέας της Apple σε Ελλάδα & Κύπρο -σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες αλυσίδες καταστημάτων ηλεκτρονικών ειδών στην Ελλάδα, προχώρησε στο λανσάρισμα του νέου πρωτοποριακού προγράμματος iUpgrade για απόκτηση των προϊόντων iPhone τελευταίας γενιάς μέσω χρηματοδότησης από την AlphaBank, το οποίο θα παρέχεταιμαζί μεειδικά συμφωνημένο πρόγραμμα ασφάλισης, ενώ θα δίνεται η δυνατότητα στους πελάτες της να αντικαθιστούν την συσκευή τους κάθε χρόνο με την αντίστοιχη καινούργιατελευταίας σειράς.

Η δοκιμασμένη πλεόν και ιδιαίτερα επικοδομητική συνεργασία μεταξύ των δύο αυτών εταιριών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αναδεικνύει εμπράκτως, για άλλη μία φορά, πως στοχευμένες επαγγελματικές συνέργειες τέτοιας μορφής είναι γόνιμες και αποτελεσματικές, συμβάλλουν στην επωφελή ανάπτυξη των συνεργαζόμενων μερών και παράλληλα προβάλλουν, αλλά και προάγουν τον θεσμό της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην ευρύτερη οικονομία και αγορά.

Η Eurolife ERB στηρίζει τη δράση του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης για 4η χρονιά

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Ο Όμιλος Eurolife ERB, αποτελώντας πλέον σταθερό υποστηρικτή των υψηλού επιπέδου δράσεων πολιτισμού του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης τα τελευταία 4 χρόνια, στηρίζει χορηγικά τη νέα έκθεση με τίτλο «Κυκλαδική Κοινωνία 5000 χρόνια πριν».

Η έκθεση φιλοξενείται στον χώρο του Μουσείου μέχρι τον Μάρτιο του 2017 και περιλαμβάνει πέντε θεματικές ενότητες:

1. Πυρήνες της κοινωνίας,

2. Ασχολίες, Τέχνες & Τεχνικές,

3. Μια Ματιά στην Κοινωνική Ζωή,

4. Κοινωνική Ιεραρχία,

5. Πίστεις και Δοξασίες.
Η συγκεκριμένη χορηγία της Eurolife ERB εντάσσεται στο συνολικό πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει ο Όμιλος και το οποίο αποτελεί ένα σύστημα δράσεων που αναπτύσσονται με βάση μια κεντρική φιλοσοφία: τη στήριξη ουσιαστικών πρωτοβουλιών που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε βάθος χρόνου για το παιδί, την οικογένεια και την κοινωνία συνολικά.
Οι δράσεις του Μουσείου που υλοποιούνται με την υποστήριξη της Eurolife ERB έχουν ως στόχο την εκπαίδευση του ευρύτερου κοινού και ειδικότερα των παιδιών. Μέσα από τις συγκεκριμένες δράσεις γονείς και παιδιά καλλιεργούν την αισθητική και τις γνώσεις τους, διεγείρουν την φαντασία και την κριτική τους σκέψη και βελτιώνουν τις γνωστικές και δημιουργικές ικανότητές τους. Παράλληλα, τα παιδιά παρακινούνται στην μάθηση, την έρευνα και την εποικοδομητική περιέργεια, με την ενίσχυση της συμβολικής επικοινωνίας μέσα από εικόνες και σύμβολα, ενώ ταυτόχρονα ενισχύονται η δεσμοί και η επικοινωνία μέσα στην ίδια την οικογένεια.
Η τρέχουσα έκθεση του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης www.cycladic.gr, καλεί τον επισκέπτη να εξερευνήσει μέσα στο χρόνο και την ιστορία την εξέλιξη της τέχνης παράλληλα με την εξέλιξη της ζωής, μέσα από το αφαιρετικό και μινιμαλιστικό πρίσμα των κυκλαδίτικων ειδωλίων. Ένα πλήθος ιστοριών της καθημερινής ζωής 5000 χρόνια πριν αποκαλύπτεται με τον πιο άμεσο τρόπο, δημιουργώντας ένα παράθυρο στο παρελθόν και συνδέοντας το με το ίδιο το παρόν. Με δεδομένο ότι έως σήμερα δεν υπάρχουν τεκμήρια γραφής της Πρωτοκυκλαδικής περιόδου, η έκθεση επιχειρεί να «αναγνώσει» με απλό και εύληπτο τρόπο τη δομή της κοινωνίας των Κυκλάδων κατά την Πρώιμη Εποχή του Χαλκού μέσα από τα δημιουργήματα του ίδιου του Πρωτοκυκλαδικού Πολιτισμού. Τα 191 εκθέματα προέρχονται από την συλλογή του ίδιου του Μουσείου, από τα Μουσεία Νάξου, Απειράνθου, Σύρου και Πάρου, από το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και από το Μουσείο Παύλου & Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου.

INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α: Αύξηση Εσόδων και Επενδύσεων

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Με αυξημένα Έσοδα και Επενδύσεις έκλεισε τη χρήση της περασμένης χρονιάς η INTERLIFE. Το 2016, η Εταιρία κατάφερε να αυξήσει, τόσο τον στόλο των Ασφαλισμένων Οχημάτων (265.228 οχήματα) όσο και τα αντίστοιχα Έσοδα από Ασφάλιστρα κατά 2,51%. Τα Γραμμένα Ασφάλιστρα κυμάνθηκαν σε 52,90 εκατ. € το 2016 έναντι 51,33 εκατ. € το 2015 ενώ τα καθαρά Έσοδα Επενδύσεων αναμένεται να ξεπεράσουν τα 4 εκατ. € έναντι 1,1 εκατ. € το 2015.

Η Χρήση του 2016 αναμένεται να κλείσει με Κέρδη υψηλότερα του 2015 για την INTERLIFE Ασφαλιστική, με ιδιαίτερα καλές αποδόσεις των Επενδυτικών Χαρτοφυλακίων της Εταιρίας, παρά τις τοποθετήσεις σε χαμηλού κινδύνου επενδυτικές θέσεις ενόψει του ασταθούς Οικονομικού Περιβάλλοντος και των αυστηρών απαιτήσεων του Solvency II.

Συνεπής στην αναπτυξιακή της πορεία, η INTERLIFE αύξησε τις Επενδύσεις της κατά 14,33% σε σχέση με το 2015, με το συνολικό Χαρτοφυλάκιο Επενδύσεων και Διαθεσίμων να ανέρχεται στα 150 εκατ. € έναντι 132 εκατ. €. Ταυτόχρονα, αυξήθηκαν τα Αποθέματα κατά 7,2% ( 96,94 εκατ. έναντι 90,43 εκατ. το 2015) με το Δείκτη Κάλυψης Αποθεμάτων να ανέρχεται στο 1,55 έναντι 1,46 το 2015. Τέλος, με βάση το νέο εποπτικό πλαίσιο Solvency II, ο Δείκτης Ελαχίστου (αναγκαίου) Κεφαλαίου Φερεγγυότητας της Εταιρίας αναμένεται να υπερβεί το 400% ενώ ο ιδιαίτερα σημαντικός Δείκτης Απαιτούμενου Κεφαλαίου Φερεγγυότητας αναμένεται να ξεπεράσει το 115%.

Η σταθερή πορεία της εταιρίας επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους το Ανθρώπινο Δυναμικό αυξήθηκε κατά 4,39%, παρά τη γενικευμένη Ύφεση στη χώρα, ενώ κατά την τριετία 2014-2016, η συνολική αύξηση του Προσωπικού της INTERLIFE ανήλθε σε 24%, με τον αριθμό των απασχολουμένων να φθάνει σήμερα τα 121 άτομα. Αξίζει να σημειωθεί πως ο συνολικός αριθμός των απασχολουμένων στον Όμιλο έφθασε τα 153 άτομα.

Εξάλλου ο αριθμός των συνεργαζόμενων με την εταιρία Διαμεσολαβητών αυξήθηκε κατά 26% φτάνοντας στις 31/12/2016 τους 1.695.

Κατά τη διάρκεια της περασμένης χρονιάς η Εταιρία διέθεσε στην Αγορά δύο νέα και πρωτοποριακά Προγράμματα, το “New ΥΓΕΙΑ Maximum” με κύριο χαρακτηριστικό του την παροχή ολοκληρωμένης κάλυψης υγείας και το “Εγγυημένη Σύνταξη Ατυχήματος” σχεδιασμένο για να εξασφαλίζει στον ασφαλιζόμενο ή στο δικαιούχο αρχικά ένα μεγάλο εφάπαξ και στη συνέχεια ένα μηνιαίο εισόδημα. Και τα δύο Προγράμματα προσφέρονται με ιδιαίτερα ανταγωνιστικό ασφάλιστρο. Υπογραμμίζεται η αύξηση της ζήτησης των Νοσοκομειακών Προγραμμάτων και Λοιπών Κλάδων της εταιρίας.

Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η INTERLIFE συνέχισε και εμπλούτισε τις δράσεις υπευθυνότητας απέναντι στο Ανθρώπινο ∆υναμικό, το Περιβάλλον και την Αγορά. Όσον αφορά στην Κοινωνική Δράση, συνεχίζει να στηρίζει το Άλμα Ζωής Θεσσαλονίκης, το Ναυτικό Όμιλο Θεσσαλονίκης, την «ΕΛΕΠΑΑΠ» τον Πανελλήνιο Σύλλογο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος, το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος και αθλητικά σωματεία ανά την ελληνική επικράτεια. Αξίζει να αναφερθούν και οι νέες χορηγικές ενέργειες της εταιρίας προς το Μαραθώνιο Κρήτης και το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, που εντάσσονται πλέον στο πρόγραμμα «προσφέρω αλλιώς» που υλοποιεί η εταιρία, ενώ, για άλλη μια χρονιά προχώρησε στην παροχή 6 τόνων τροφίμων σε Κοινωνικά Παντοπωλεία.

«Όλη η Ελλάδα για τον Μίκη»: Εκδήλωση ενημέρωσης για τη μεγάλη συναυλία των χορωδιών στο Μέγαρο Μουσικής

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Σε μία ξεχωριστή εκδήλωση, στο Olive Garden του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ, με θέα την Ακρόπολη, πραγματοποιήθηκε η συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση της ιστορικής παράστασης – αφιερώματος στον χορωδιακό Μίκη Θεοδωράκη, με τίτλο «ΟΛΗ Η ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΜΙΚΗ». Εκπρόσωποι Τύπου, συντελεστές καθώς και οι χορηγοί της εκδήλωσης παρακολούθησαν με ενδιαφέρον την παρουσίαση του προγράμματος της παράστασης, που θα πραγματοποιηθεί στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών στην αίθουσα «Χρ. Λαμπράκης», στις 6 και 7 Φεβρουαρίου.

Τον λόγο πήραν οι βασικοί συντελεστές της παράστασης: Γιώργος Λιάνης, Σοφία Σπυράτου, Παναγής Μπαρμπάτης και Γιώργος Μπλάνας, οι οποίοι μαζί με τον Μιχάλη Αδάμ ανέλαβαν να υλοποιήσουν την επιθυμία του Μίκη Θεοδωράκη για τη δημιουργία μιας ιστορικής παράστασης που θα αποδίδει τα αριστουργήματα του μεγάλου συνθέτη σε νέα ενορχήστρωση για συμφωνική μαντολινάτα και χορωδία.

Η παράσταση τελεί υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας, κου Προκόπη Παυλόπουλου. Η χορηγός INTERAMERICAN έχει συνδεθεί με την ιδέα να επιζήσει και να συνεχίσει να εμπνέει τις νεώτερες γενιές το έργο του Μίκη, σε μια εποχή λήθης και άγνοιας. Η εταιρεία υποστηρίζει από το 2007 και κάθε χρόνο και τη Λαϊκή Ορχήστρα «Μίκης Θεοδωράκης» σε συναυλίες της, συνδυάζοντάς τες με κοινωνικές πρωτοβουλίες, ενώ έχει αναλάβει την υποστήριξη και εκδοτικού έργου για τον εμβληματικό συνθέτη.

Το πρόγραμμα της συναυλίας, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει τραγούδια από τους ποιητικούς κύκλους Μικρές Κυκλάδες, Επιτάφιος, Άξιον Εστί, Επιφάνεια, Όμορφη Πόλη, Αρχιπέλαγος, Πολιτεία, Λιποτάκτες, Χαιρετισμοί και Γειτονιά των Αγγέλων, σε χορωδιακή διασκευή και ενορχήστρωση του διακεκριμένου μαέστρου Παναγή Μπαρμπάτη.

Εκτός από τους σολίστ και τη συμφωνική μαντολινάτα, που έχει δημιουργηθεί για τις ανάγκες της παράστασης, οι 300 περίπου χορωδοί θα συμμετάσχουν σε αυτό το ιστορικό πολιτιστικό γεγονός, οι οποίοι προέρχονται από δέκα χορωδίες, από όλη την Ελλάδα.

Τα κείμενα διαβάζουν οι ηθοποιοί Γιάννης Στάνκογλου και Βίκυ Παππαδοπούλου. Τα τραγούδια ερμηνεύουν οι Δημήτρης Μπάσης, Μίλτος Πασχαλίδης και οι λυρικοί καλλιτέχνες Τζίνα Φωτεινοπούλου, Ελένη Βουδουράκη, Μπάμπης Βελισσάριος και Παντελής Κοντός. Τη σκηνοθετική επιμέλεια υπογράφει η Σοφία Σπυράτου.

«Όλη η Ελλάδα για τον Μίκη»: Εκδήλωση ενημέρωσης για τη μεγάλη συναυλία των χορωδιών στο Μέγαρο Μουσικής

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Σε μία ξεχωριστή εκδήλωση, στο Olive Garden του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ, με θέα την Ακρόπολη, πραγματοποιήθηκε η συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση της ιστορικής παράστασης – αφιερώματος στον χορωδιακό Μίκη Θεοδωράκη, με τίτλο «ΟΛΗ Η ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΜΙΚΗ». Εκπρόσωποι Τύπου, συντελεστές καθώς και οι χορηγοί της εκδήλωσης παρακολούθησαν με ενδιαφέρον την παρουσίαση του προγράμματος της παράστασης, που θα πραγματοποιηθεί στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών στην αίθουσα «Χρ. Λαμπράκης», στις 6 και 7 Φεβρουαρίου.

Τον λόγο πήραν οι βασικοί συντελεστές της παράστασης: Γιώργος Λιάνης, Σοφία Σπυράτου, Παναγής Μπαρμπάτης και Γιώργος Μπλάνας, οι οποίοι μαζί με τον Μιχάλη Αδάμ ανέλαβαν να υλοποιήσουν την επιθυμία του Μίκη Θεοδωράκη για τη δημιουργία μιας ιστορικής παράστασης που θα αποδίδει τα αριστουργήματα του μεγάλου συνθέτη σε νέα ενορχήστρωση για συμφωνική μαντολινάτα και χορωδία.

Η παράσταση τελεί υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας, κου Προκόπη Παυλόπουλου. Η χορηγός INTERAMERICAN έχει συνδεθεί με την ιδέα να επιζήσει και να συνεχίσει να εμπνέει τις νεώτερες γενιές το έργο του Μίκη, σε μια εποχή λήθης και άγνοιας. Η εταιρεία υποστηρίζει από το 2007 και κάθε χρόνο και τη Λαϊκή Ορχήστρα «Μίκης Θεοδωράκης» σε συναυλίες της, συνδυάζοντάς τες με κοινωνικές πρωτοβουλίες, ενώ έχει αναλάβει την υποστήριξη και εκδοτικού έργου για τον εμβληματικό συνθέτη.

Το πρόγραμμα της συναυλίας, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει τραγούδια από τους ποιητικούς κύκλους Μικρές Κυκλάδες, Επιτάφιος, Άξιον Εστί, Επιφάνεια, Όμορφη Πόλη, Αρχιπέλαγος, Πολιτεία, Λιποτάκτες, Χαιρετισμοί και Γειτονιά των Αγγέλων, σε χορωδιακή διασκευή και ενορχήστρωση του διακεκριμένου μαέστρου Παναγή Μπαρμπάτη.

Εκτός από τους σολίστ και τη συμφωνική μαντολινάτα, που έχει δημιουργηθεί για τις ανάγκες της παράστασης, οι 300 περίπου χορωδοί θα συμμετάσχουν σε αυτό το ιστορικό πολιτιστικό γεγονός, οι οποίοι προέρχονται από δέκα χορωδίες, από όλη την Ελλάδα.

Τα κείμενα διαβάζουν οι ηθοποιοί Γιάννης Στάνκογλου και Βίκυ Παππαδοπούλου. Τα τραγούδια ερμηνεύουν οι Δημήτρης Μπάσης, Μίλτος Πασχαλίδης και οι λυρικοί καλλιτέχνες Τζίνα Φωτεινοπούλου, Ελένη Βουδουράκη, Μπάμπης Βελισσάριος και Παντελής Κοντός. Τη σκηνοθετική επιμέλεια υπογράφει η Σοφία Σπυράτου.

OXI πάλι ο εφιάλτης του 2015

Από

Joanne Zarogiannou

-

01.02.2017

0

Επανάληψη παλαιάς και κακής ταινίας μοιάζει αυτό που ζούμε για την δεύτερη αξιολόγηση. Η ασφαλιστική αγορά πλήρωσε με μεγάλες απώλειες το 2015 και σε αποθέματα και σε παραγωγή και δεν μπορεί επ’ ουδενί να ζήσει το ίδιο σενάριο ξανά. Η ελληνική οικονομία υπέστη ένα δραματικό σοκ κατά τους τελευταίους 18 μήνες προσπαθώντας να επιστρέψει πίσω στον Δεκέμβριο του 2014. Νέοι και σκληρότεροι φόροι για να βγάλουμε πλεονάσματα και να ζητήσουμε αναδιάρθρωση του χρέους και ένταξη των ελληνικών ομολόγων στο πρόγραμμα QE. Αδιαμαρτύρητα σχεδόν οι Έλληνες επαγγελματίες δέχθηκαν φόρους επί φόρων μόνο και μόνο για να εξασφαλίσουμε την σταθερότητα του νομίσματος.
Η ασφαλιστική αγορά μάλιστα πλήρωσε με πολλές κεφαλαιακές υποαξίες την πτώση μετοχών και ομολόγων το 2015, τα capital controls και την τραπεζική αργία. Συνεχίζει να πληρώνει αγόγγυστα προκειμένου να μείνει η χώρα στο ευρώ, το οποίο δικαίως αποδέχεται ως την καλύτερη επιλογή για την ανάπτυξή της. Αίφνης , αρχίζουμε να ζούμε τον εφιάλτη του α’ εξαμήνου 2015. Σενάρια δραχμής επιστρέφουν, το Grexit ξανακούγεται, αναφορές σε νέες εκλογές και δημοψηφίσματα γίνονται. Στο ίδιο έργο θεατές αλλά αυτή τη φορά ίσως το τέλος να είναι διαφορετικό και δυσάρεστο. Μόνο η άνοδος των αποδόσεων των ελληνικών ομολόγων τις τελευταίες ημέρες δημιουργεί μείζον θέμα στα εποπτικά χαρτοφυλάκια των ασφαλιστικών εταιρειών. Με αποδόσεις για το 10ετές πάνω από 8%, αυτομάτως κατατάσσεται στη λίστα των «ομολόγων-σκουπιδιών» (junk bonds) και βέβαια όσες ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ελληνικά ομόλογα στα χαρτοφυλάκιά τους θα έχουν υπό αυτές τις συνθήκες πρόβλημα και με τα Solvency II. Βλέπετε ότι όλα είναι αλληλένδετα στην οικονομία. Ας μην περιμένει βοήθεια η ελληνική ασφαλιστική αγορά από το ελληνικό κράτος. Δεν θα την πάρει. Πρέπει όμως να περιμένει μία υπεύθυνη στάση η οποία θα την αποζημιώνει για τα δισεκατομμύρια που χάθηκαν σε φόρους, εισφορές, ανακεφαλαιοποιήσεις εξαιτίας του κράτους και για την απώλεια εκατομμυρίων παραγωγής από τα capital controls.

OXI πάλι ο εφιάλτης του 2015

Από

Post Warehouse

-

01.02.2017

0

Επανάληψη παλαιάς και κακής ταινίας μοιάζει αυτό που ζούμε για την δεύτερη αξιολόγηση. Η ασφαλιστική αγορά πλήρωσε με μεγάλες απώλειες το 2015 και σε αποθέματα και σε παραγωγή και δεν μπορεί επ’ ουδενί να ζήσει το ίδιο σενάριο ξανά. Η ελληνική οικονομία υπέστη ένα δραματικό σοκ κατά τους τελευταίους 18 μήνες προσπαθώντας να επιστρέψει πίσω στον Δεκέμβριο του 2014. Νέοι και σκληρότεροι φόροι για να βγάλουμε πλεονάσματα και να ζητήσουμε αναδιάρθρωση του χρέους και ένταξη των ελληνικών ομολόγων στο πρόγραμμα QE. Αδιαμαρτύρητα σχεδόν οι Έλληνες επαγγελματίες δέχθηκαν φόρους επί φόρων μόνο και μόνο για να εξασφαλίσουμε την σταθερότητα του νομίσματος.
Η ασφαλιστική αγορά μάλιστα πλήρωσε με πολλές κεφαλαιακές υποαξίες την πτώση μετοχών και ομολόγων το 2015, τα capital controls και την τραπεζική αργία. Συνεχίζει να πληρώνει αγόγγυστα προκειμένου να μείνει η χώρα στο ευρώ, το οποίο δικαίως αποδέχεται ως την καλύτερη επιλογή για την ανάπτυξή της. Αίφνης , αρχίζουμε να ζούμε τον εφιάλτη του α’ εξαμήνου 2015. Σενάρια δραχμής επιστρέφουν, το Grexit ξανακούγεται, αναφορές σε νέες εκλογές και δημοψηφίσματα γίνονται. Στο ίδιο έργο θεατές αλλά αυτή τη φορά ίσως το τέλος να είναι διαφορετικό και δυσάρεστο. Μόνο η άνοδος των αποδόσεων των ελληνικών ομολόγων τις τελευταίες ημέρες δημιουργεί μείζον θέμα στα εποπτικά χαρτοφυλάκια των ασφαλιστικών εταιρειών. Με αποδόσεις για το 10ετές πάνω από 8%, αυτομάτως κατατάσσεται στη λίστα των «ομολόγων-σκουπιδιών» (junk bonds) και βέβαια όσες ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ελληνικά ομόλογα στα χαρτοφυλάκιά τους θα έχουν υπό αυτές τις συνθήκες πρόβλημα και με τα Solvency II. Βλέπετε ότι όλα είναι αλληλένδετα στην οικονομία. Ας μην περιμένει βοήθεια η ελληνική ασφαλιστική αγορά από το ελληνικό κράτος. Δεν θα την πάρει. Πρέπει όμως να περιμένει μία υπεύθυνη στάση η οποία θα την αποζημιώνει για τα δισεκατομμύρια που χάθηκαν σε φόρους, εισφορές, ανακεφαλαιοποιήσεις εξαιτίας του κράτους και για την απώλεια εκατομμυρίων παραγωγής από τα capital controls.

Magazine PRO

Μέλος Μητρώου Ηλεκτρονικού Τύπου (242221)