back to top
12 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 190

Νέο πρόγραμμα ταξιδιωτικής ασφάλισης “ERGO My Travel”

0

 

 

Η ERGO Hellas προωθεί το πρόγραμμα ταξιδιωτικής ασφάλισης “ERGO My Travel”, που απευθύνεται σε όσους ταξιδεύουν συχνά για αναψυχή ή εργασία. Στόχος του προγράμματος είναι να προσφέρει κάλυψη και υποστήριξη κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, με έμφαση στην ιατρική βοήθεια στο εξωτερικό και στην αντιμετώπιση απρόβλεπτων περιστατικών. Μέσα από την καμπάνια της, η εταιρεία τονίζει την ιδέα του ξέγνοιαστου ταξιδιού και της ασφάλειας όπου κι αν βρίσκεται ο ταξιδιώτης.

Το “ERGO My Travel” τοποθετείται στην κατηγορία των σύγχρονων ταξιδιωτικών ασφαλίσεων και, όπως αναφέρει η εταιρεία, δίνει έμφαση:

·       στην ιατρική υποστήριξη στο εξωτερικό,

·       στην κάλυψη απρόβλεπτων περιστατικών κατά τη διάρκεια του ταξιδιού,

·       και στην παροχή βοήθειας σε επείγουσες καταστάσεις.

Το “ERGO My Travel” εντάσσεται στη γενικότερη προσπάθεια των ασφαλιστικών εταιρειών να προσφέρουν ευέλικτα και εξατομικευμένα πακέτα για ταξιδιώτες. Η ERGO Hellas επιχειρεί να τοποθετηθεί ως ένας σταθερός «συνοδοιπόρος» για όσους επιλέγουν να ταξιδεύουν συχνά, δίνοντας έμφαση στην ασφάλεια και την άμεση υποστήριξη.

Η ηλεκτροκίνηση των εταιρικών στόλων στην Ευρώπη μπορεί να εξοικονομήσει σχεδόν 250 δισ.

0

Ο εξηλεκτρισμός των εταιρικών στόλων αποτελεί σημαντική οικονομική και κλιματική ευκαιρία για την Ευρώπη, σύμφωνα με την έκθεση των EY και Eurelectric, με τίτλο, Fleet Forward: powering the transition to electric mobility.

Η έκθεση διαπιστώνει ότι η μετάβαση των ευρωπαϊκών εταιρικών στόλων στην ηλεκτροκίνηση, θα μπορούσε να αποφέρει συνολική εξοικονόμηση λειτουργικών δαπανών ύψους έως και 246 δισ. ευρώ έως το 2030. Εκτιμά, επίσης, ότι ο πλήρης εξηλεκτρισμός των στόλων θα μπορούσε να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO₂) κατά έως και ένα δισ. τόνους μέχρι το 2030. 

Τα πλεονεκτήματα που αφορούν στα λειτουργικά έξοδα είναι ήδη ορατά σε βασικές κατηγορίες στόλων. Η έκθεση δείχνει ότι τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα και τα ελαφρά επαγγελματικά οχήματα μπορούν να προσφέρουν σημαντική εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους ανά χιλιόμετρο, σε σύγκριση με αντίστοιχα οχήματα με κινητήρα εσωτερικής καύσης, ιδίως όταν η φόρτιση γίνεται κυρίως στον χώρο εργασίας ή στο σπίτι. Τα ηλεκτρικά φορτηγά μπορούν, επίσης, να επιτύχουν χαμηλότερο λειτουργικό κόστος σε καθορισμένες διαδρομές, όπου η στρατηγική φόρτισης και το πλαίσιο τιμολόγησης των διοδίων με βάση τις εκπομπές CO₂, ευθυγραμμίζονται. 

Ωστόσο, η έκθεση της EY και της Eurelectric καθιστά σαφές ότι τα πλεονεκτήματα του λειτουργικού κόστους δεν αρκούν για να οδηγήσουν σε σημαντική ανάπτυξη των στόλων. Το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας εξακολουθεί να επηρεάζεται από τις υψηλότερες αρχικές τιμές των ηλεκτρικών οχημάτων, την αβεβαιότητα της αξίας μεταπώλησης, τις άνισες δομές κινήτρων για την αγορά τους και τις καθυστερήσεις στη σύνδεση με το δίκτυο και στην ανάπτυξη υποδομών φόρτισης.

Σύμφωνα με την έκθεση, απαιτείται συντονισμένη δράση σε όλο το οικοσύστημα. Οι εταιρείες που διαχειρίζονται τους στόλους πρέπει να ευθυγραμμίσουν τα οχήματα με τους πραγματικούς κύκλους λειτουργίας τους και να μεγιστοποιήσουν την έξυπνη φόρτιση στον χώρο εργασίας, η οποία, σύμφωνα με την έκθεση, αποτελεί βασικό μοχλό για τη μείωση του ενεργειακού κόστους και τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους. Οι κατασκευαστές εξαρτημάτων χρειάζεται να μειώσουν τις αρχικές διαφορές στις τιμές, να βελτιώσουν τη διαφάνεια των πληροφοριών σχετικά με τις μπαταρίες και να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη στην αξία μεταπώλησης, μέσω προγραμμάτων επαναγοράς και μέσω τυποποιημένων δεδομένων. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, από την πλευρά τους, οφείλουν να παρέχουν σταθερή, πολυετή δημοσιονομική και κανονιστική βεβαιότητα. Οι διαχειριστές δικτύων και οι πάροχοι ενέργειας, παράλληλα, θα πρέπει να επιταχύνουν τα χρονοδιαγράμματα σύνδεσης και να επενδύσουν προληπτικά σε χωρητικότητα, προκειμένου να υποστηρίξουν ηλεκτροκίνητους στόλους και διαδρόμους φόρτισης. Τέλος, οι χρηματοδότες και οι εταιρείες leasing καλούνται να αναπτύξουν ολοκληρωμένα και συνεργατικά μοντέλα επιμερισμού ρίσκου, για να μειώσουν την έκθεση των ισολογισμών.

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έκθεσης, ο Γιάννης Πιέρρος, Εταίρος και Επικεφαλής Τομέα Βιομηχανίας της EY Ελλάδος, δήλωσε: «Με δεδομένη την υψηλή συμμετοχή των εταιρικών στόλων στην αγορά νέων αυτοκινήτων, τα οφέλη της ηλεκτροκίνησης, τόσο από περιβαλλοντική, όσο και από οικονομική άποψη, είναι προφανή. Ωστόσο, μια σειρά από προκλήσεις εξακολουθούν να καθυστερούν τη μετάβαση στην επόμενη ημέρα. Για να ξεπεραστούν τα προβλήματα αυτά, απαιτείται συντονισμένη δράση από όλους τους παίκτες του οικοσυστήματος: διαχειριστές στόλων, κατασκευαστές, διαχειριστές δικτύων, υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και χρηματοδότες. Μια καλά σχεδιασμένη πρωτοβουλία μπορεί να αυξήσει τη ζήτηση για ηλεκτρικά οχήματα, με σημαντικά οφέλη για την ευρωπαϊκή βιομηχανία, την ενεργειακή ανεξαρτησία της Ευρώπης και το περιβάλλον».  

Η έκθεση επισημαίνει ότι η πρόοδος είναι ουσιαστική και το οικονομικό αποτύπωμα της ηλεκτροκίνησης ενισχύεται. Ωστόσο, η πλήρης αξιοποίηση της ηλεκτροκίνησης από τους εταιρικούς στόλους, εξαρτάται από τον πρακτικό συντονισμό μεταξύ των φορέων της βιομηχανίας, της ενέργειας και της πολιτικής.

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική: Βράβευση διακριθέντων Συνεργατών σε εκδήλωση στο Ολυμπιακό Μουσείο Αθήνας

0

 

Τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που διακρίθηκαν κατά το έτος 2025 βράβευσε η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Ολυμπιακό Μουσείο Αθήνας.                                                       

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης βραβεύτηκαν συνολικά 84 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές απ’ όλη την Ελλάδα, οι οποίοι ξεχώρισαν για τις επιδόσεις τους το προηγούμενο έτος. Οι διακρίσεις αφορούσαν, μεταξύ άλλων, στις παραγωγικές και ποιοτικές επιδόσεις τους στους κλάδους Αυτοκινήτου, Γενικών Ασφαλίσεων και Ζωής – Υγείας, καθώς και στη διαχρονική και στρατηγική τους συμβολή στην ανάπτυξη της ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική.

Το πρόγραμμα της εκδήλωσης περιελάμβανε, επίσης, περιήγηση στους χώρους του Ολυμπιακού Μουσείου Αθήνας, στο Golden Hall,  προσφέροντας στους παρευρισκόμενους μια ξεχωριστή εμπειρία σε έναν χώρο με ιδιαίτερο συμβολισμό. Άλλωστε το Ολυμπιακό σύνθημα «Πιο γρήγορα. Πιο δυνατά. Πιο ψηλά. Μαζί.» αντικατοπτρίζει και τη φιλοσοφία της ΜΙΝΕΤΤΑ στη συνεργασία με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, με στόχο την διαρκή βελτίωση και την αριστεία.  

Τα στελέχη της Εταιρίας υποδέχθηκαν τους συνεργάτες, εκφράζοντας την εκτίμησή τους για την εμπιστοσύνη και τη συνεχή συμβολή τους στην αναπτυξιακή πορεία της ΜΙΝΕΤΤΑ. Η εκδήλωση αποτέλεσε, παράλληλα, μια ουσιαστική ευκαιρία για ανταλλαγή απόψεων σε ένα θετικό και συνεργατικό κλίμα, ενισχύοντας περαιτέρω τους δεσμούς του δικτύου.

Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική συνεχίζει σταθερά την πορεία της, με επίκεντρο τον άνθρωπο, επενδύοντας στην αναβάθμιση των προϊόντων και των υπηρεσιών της και υποστηρίζοντας ενεργά το ρόλο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών – οι οποίοι αποτελούν το αποκλειστικό κανάλι διανομής των προϊόντων της.

Cyber Snack: Γιατί η κάλυψη Management Liability είναι το «δίχτυ ασφαλείας» της ηγεσίας

0

 

Του Νίκου Γεωργόπουλου*

Στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, το cyber risk δεν είναι τεχνικό θέμα· είναι θέμα ηγεσίας, ευθύνης και λογοδοσίας. Η κάλυψη Management Liability μέσα σε ένα συμβόλαιο Proactive Cyber Insurance (όπως της CFC) λειτουργεί ως το τελευταίο, αλλά πιο κρίσιμο, στρώμα προστασίας για όσους παίρνουν αποφάσεις.

  1. Προσωπική οικονομική προστασία της διοίκησης Όταν ένα cyber incident οδηγεί σε claim, τα μέλη ΔΣ, οι C‑level executives, οι in‑house νομικοί και οι risk managers μπορεί να κληθούν να πληρώσουν από την προσωπική τους περιουσία. Η κάλυψη αναλαμβάνει αυτά τα ποσά, προστατεύοντας την ατομική περιουσία.

️ 2. Κάλυψη δικαστικών εξόδων Οι νομικές διαδικασίες μετά από ένα breach είναι δαπανηρές. Η κάλυψη Management Liability καλύπτει όλα τα έξοδα υπεράσπισης, ώστε τα στελέχη να μην κινδυνεύουν οικονομικά ενώ υπερασπίζονται τις αποφάσεις τους.

  1. Ρυθμιστική λογοδοσία & εποπτεία Η NIS2 πλέον μεταφέρει την ευθύνη στα όργανα διοίκησης της εταιρίας. Η κάλυψη προστατεύει τα στελέχη σε τέτοιες έρευνες.
  2. Η ευθύνη δεν μεταφέρεται Το outsourcing IT δεν απαλλάσσει τη διοίκηση από την ευθύνη για την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα. Οι αποφάσεις παραμένουν δικές της και η κάλυψη Management Liability είναι εκεί για να τη θωρακίσει.
  3. Τα γενικά cyber συμβόλαια δεν καλύπτουν τη διοίκηση Στα περισσότερα ασφαλιστήρια συμβόλαια η προσωπική ευθύνη των στελεχών εξαιρείται και απαιτείται και η ύπαρξη συμβολαίου Management Liability. Χωρίς αυτήν, η διοίκηση μένει εκτεθειμένη.
  4. Το proactive πλεονέκτημα Σε ένα προληπτικό συμβόλαιο, η διοίκηση έχει πρόσβαση σε real‑time threat intelligence, alerts ευπαθειών και αποδεικτικά πρόληψης. Αυτό μειώνει τον κίνδυνο κατηγορίας για αμέλεια και ενισχύει τη θέση της σε κάθε έρευνα.

 

Συμπέρασμα: Η κάλυψη Management Liability μετατρέπει την κυβερνοασφάλεια από μια «αόρατη απειλή» σε έναν διαχειρίσιμο επιχειρηματικό κίνδυνο. Επιτρέπει στη διοίκηση να ηγείται με αυτοπεποίθηση, γνωρίζοντας ότι οι αποφάσεις της προστατεύονται νομικά, οικονομικά και επιχειρησιακά.

Ζητήστε από τον Ασφαλιστικό σας Σύμβουλο να σχεδιάσουμε μαζι ένα Πρόγραμμα που εξασφαλίζει την κυβερνοανθεκτικότητα της εταιρίας σας.

*Ο Νίκος Γεωργόπουλος είναι Digital Risks Insurance Broker, Cromar Insurance Brokers

Αυξάνεται η συχνότητα και η ένταση των φυσικών καταστροφών στην Ελλάδα

0

Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) δημοσιοποίησε τη νέα μελέτη «1993 – 2025: Ανάλυση ζημιών καταστροφικών περιστατικών», η οποία καταγράφει τις ζημιές σε ασφαλισμένα περιουσιακά στοιχεία από καταστροφικά φαινόμενα στην Ελλάδα. 

Η μελέτη βασίζεται σε δεδομένα για 59 περιστατικά ιδιαίτερα σφοδρών καταστροφών που καταγράφηκαν στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Σύμφωνα με τα βασικά συμπεράσματα:

  • Δηλώθηκαν συνολικά 56.493 ζημιές, με ποσό απαίτησης €1,28 δισ. σε αποπληθωρισμένες τιμές. 
  • Οι φυσικές καταστροφές που σχετίζονται με το κλίμα, κυρίως πλημμύρες και δασικές πυρκαγιές, παρουσιάζουν σαφή αύξηση στη συχνότητα εμφάνισης τα τελευταία χρόνια, με 3 έως 5 σοβαρά περιστατικά ετησίως. 
  • Η δασική πυρκαγιά αποτελεί την αιτία με το πιο έντονο πλήγμα φυσικής καταστροφής, καθώς προκαλεί ολικές ή σχεδόν ολικές καταστροφές, με μέση ζημιά σχεδόν διπλάσια από αυτή της πλημμύρας. 
  • Οι επιπτώσεις ενός καταστροφικού περιστατικού είναι σημαντικά μεγαλύτερες στις επιχειρήσεις σε σχέση με τις κατοικίες, λόγω του μεγαλύτερου μεγέθους των επιχειρηματικών κινδύνων. 

Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Περιουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφορών και Σκαφών της ΕΑΕΕ, κ. Ερρίκος Μοάτσος, ανέφερε σχετικά: «Στην ΕΑΕΕ πραγματοποιείται συστηματική και διαχρονική δουλειά στη συλλογή και ανάλυση στοιχείων για τα καταστροφικά φαινόμενα. Η μελέτη αυτή, που συγκεντρώνει στοιχεία 32 ετών, αναδεικνύει την αύξηση τόσο της συχνότητας όσο και της σφοδρότητας των φυσικών καταστροφών. Οι αποζημιώσεις της ασφαλιστικής αγοράς, που προσεγγίζουν τα €1,3 δισ. για την περίοδο αυτή, αποτελούν μια σημαντική συμβολή, ιδιαίτερα αν ληφθεί υπόψη το χαμηλό ποσοστό ασφαλισμένων κατοικιών και επιχειρήσεων στη χώρα μας. Ωστόσο, το συνολικό κόστος των καταστροφών για την οικονομία είναι πολύ υψηλότερο, επιβαρύνοντας τόσο το Κράτος όσο και τους ίδιους τους πληγέντες. Τα ευρήματα αυτά, σε συνδυασμό με το κενό προστασίας που υπάρχει στην Ελλάδα, θα πρέπει να μας προβληματίσουν για το πόσο θωρακισμένοι και προστατευμένοι είμαστε ως κοινωνία και οικονομία».

Αναλυτικές πληροφορίες για τις ασφαλισμένες ζημιές από καταστροφικά γεγονότα είναι διαθέσιμες και στο διαδραστικό εργαλείο της ΕΑΕΕ NatCat Monitor.

Ο συνοδηγός ως παράγοντας οδικής ασφάλειας

0

Ο συνοδηγός δεν είναι απλώς συνοδεία στη διαδρομή, αλλά ένας παράγοντας που μπορεί να επηρεάσει ουσιαστικά την οδική ασφάλεια. Σε ένα περιβάλλον όπου οι περισπασμοί για τον οδηγό αυξάνονται, ο ρόλος του δίπλα του αποκτά πρακτική σημασία.

Η υποστήριξη στη χρήση GPS, η μείωση των ενοχλητικών ειδοποιήσεων, η επισήμανση πιθανών κινδύνων και η βοήθεια στο παρκάρισμα συνθέτουν μια «άτυπη συνεργασία» μέσα στο όχημα. Παράλληλα, η ψυχολογική συνεισφορά ενός ήρεμου συνοδηγού μπορεί να μειώσει την ένταση και το άγχος στην οδήγηση.

Το ζητούμενο, σύμφωνα με σχετικές επισημάνσεις της Apeiron Insurance Project, είναι η επανατοποθέτηση του συνοδηγού από παθητικό επιβάτη σε ενεργό συμμέτοχο της ασφάλειας.

Η οδική ασφάλεια, τελικά, δεν αφορά μόνο τον οδηγό αλλά και τη δυναμική μέσα στο ίδιο το όχημα.

Πηγή: Apeiron Insurance Project

Giuseppe Zorgno: Η πορεία μας προς τα εμπρός – Έξι στρατηγικοί πυλώνες για το 2026

0

Το 2025 αποτέλεσε μια χρονιά αξιοσημείωτης προόδου και η αρχή του 2026 είναι εξίσου δυναμική. Προχωράμε με ξεκάθαρο προσανατολισμό και πίστη στη δύναμη της συλλογικής μας προσπάθειας. Η πορεία μας προς τα εμπρός βασίζεται στο Στρατηγικό Πλαίσιο που έχουμε καταρτίσει, στον «οδικό χάρτη» της χρονιάς για την Υδρόγειο Ασφαλιστική, ο οποίος αποτυπώνει την Αποστολή και τις Αξίες μας – το «γιατί» και το «πώς» της δουλειάς μας.

 

Το σχέδιό μας έχει έξι στρατηγικούς πυλώνες:

 

Βιώσιμη Ανάπτυξη – Θέλουμε να αναπτυσσόμαστε με ισορροπία: να αυξάνουμε το χαρτοφυλάκιό μας και αναλογικά την κερδοφορία, δίνοντας έμφαση στην ποιότητα, με σωστή ανάλυση και χαρτογράφησή του.

 

Λειτουργική Αποδοτικότητα – Στόχος μας είναι να δουλεύουμε πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά. Θέλουμε να βελτιώνουμε τις διαδικασίες μας και τα τεχνολογικά μας συστήματα, ώστε να στηρίζουν καλύτερα την καθημερινή μας εργασία. Εκσυγχρονίζουμε τις εφαρμογές και τις υποδομές μας και ευθυγραμμιζόμαστε με τα ομιλικά πρότυπα και δεδομένα.

 

Εμπορική Στόχευση – Θέλουμε να δυναμώσουμε τη θέση μας στην αγορά και να προσφέρουμε περισσότερη αξία στους συνεργάτες μας και στους πελάτες τους. Παραμένουμε πελατοκεντρικοί και στηρίζουμε καλύτερα τους συνεργάτες μας, ώστε να κάνουν τη δουλειά τους εύκολα και αποτελεσματικά. Εργαζόμαστε για να ενισχύσουμε το όνομα και τη φήμη μας.

 

Άνθρωποι και Κουλτούρα – Τίποτα δεν γίνεται χωρίς τους ανθρώπους μας. Δημιουργούμε ένα εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συνεργασία, την εξέλιξη και την καλή απόδοση, χτίζοντας κουλτούρα «Μιας Ομάδας».

 

Κοινωνική Υπευθυνότητα – Με τον Άνθρωπο στο επίκεντρο, συμμετέχουμε ενεργά στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε, μέσα από κοινωνικά προγράμματα, πρωτοβουλίες και εθελοντικές δράσεις.

 

Διακυβέρνηση & Κίνδυνος – Φροντίζουμε να λειτουργούμε με διαφάνεια και υπευθυνότητα, να τηρούμε τους κανόνες και να διαχειριζόμαστε σωστά

Σε αυτούς τους πυλώνες βασίζεται κάθε μας απόφαση και πρωτοβουλία. Είναι η κοινή μας πυξίδα, που διασφαλίζει ότι κινούμαστε με συνέπεια και υπευθυνότητα προς την επίτευξη των στόχων μας.

 

Όλες και όλοι μας, γνωρίζουμε πού κατευθυνόμαστε ως οργανισμός, μετατρέπουμε τη στρατηγική μας σε απτά αποτελέσματα και, συμπορευόμενοι με τον Όμιλο Reale, υπηρετούμε καθημερινά το κοινό μας όραμα.

 

Με προσήλωση στις αξίες μας και με τη δύναμη της συνεργασίας, χτίζουμε ένα μέλλον βιώσιμο και ανθρωποκεντρικό – για τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους πελάτες και την κοινωνία συνολικά.

 

Giuseppe Zorgno
Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της Υδρογείου Ασφαλιστικής

 

Διαβάστε το τεύχος Απριλίου 2026 του περιοδικού voice εδώ

Your Insurance Tribe Podcast

0

Το podcast «Και Αν Συμβεί…» εισέρχεται σε μια νέα, αναβαθμισμένη εποχή, μετεξελισσόμενο σε μια σύγχρονη πλατφόρμα διαλόγου για την ασφαλιστική αγορά υπό τον τίτλο «Και Αν Συμβεί… – Your Insurance Tribe Podcast». Μετά από δύο επιτυχημένες σεζόν, 45 επεισόδια και περισσότερα από 150 short-form videos, καθώς και με χιλιάδες προβολές σε TikTok, Instagram, Facebook και YouTube, το podcast αποκτά πλέον έναν ευρύτερο ρόλο, ξεπερνώντας τα όρια μιας κλασικής σειράς συνεντεύξεων.

Η νέα του ταυτότητα αποτυπώνεται στο concept “Your Insurance Tribe Podcast” και στο συνοδευτικό tagline “Feel the Voice of the Insurance Community”, σηματοδοτώντας τη μετάβαση από ένα παραδοσιακό format περιεχομένου σε ένα ανοιχτό πεδίο ουσιαστικού διαλόγου. Στο νέο αυτό πλαίσιο, το podcast φιλοξενεί έναν κεντρικό καλεσμένο, ο οποίος αποτελεί key opinion leader, θεσμικό εκπρόσωπο ή επαγγελματία με ισχυρό αποτύπωμα στον χώρο, ενώ παράλληλα πλαισιώνεται από έναν ή δύο επιπλέον συμμετέχοντες από την ασφαλιστική αγορά. Οι συμμετέχοντες αυτοί καταθέτουν προσωπικές και επαγγελματικές εμπειρίες, μεταφέρουν τον παλμό της αγοράς και συμβάλλουν ενεργά σε έναν ζωντανό και πολυφωνικό διάλογο.

Το ανανεωμένο format υποστηρίζεται από ένα νέο, πιο φιλικό και διαδραστικό σκηνικό, το οποίο ενισχύει τη φυσική ροή της συζήτησης και την αλληλεπίδραση μεταξύ των συμμετεχόντων, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που φέρνει πιο κοντά επαγγελματίες, ασφαλιστικές εταιρείες και κοινωνία. Στόχος είναι η ανάδειξη της πραγματικής αξίας της ασφάλισης μέσα από αυθεντικές συζητήσεις και βιωματικές αφηγήσεις.

Κεντρικό στοιχείο της νέας αυτής προσέγγισης αποτελεί η φιλοσοφία του “Feel”, η οποία συνδέεται άμεσα με τη δημιουργό και παρουσιάστρια του podcast, Στέλλα Ζουλινάκη. Με πολυετή εμπειρία ως ασφαλιστική πράκτορας και με πιστοποίηση ως Life & Business Coach (EMCC Senior Practitioner), η ίδια δίνει έμφαση στην ανθρώπινη διάσταση της ασφάλισης, υποστηρίζοντας ότι οι αποφάσεις ξεκινούν από το συναίσθημα και τη σύνδεση. Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται συνολικά στις δραστηριότητές της, όπως και στην ονομασία των επιχειρηματικών της εγχειρημάτων, Feel Safe Insurance και Feel Coaching.

Μέσα από αυτή τη νέα μορφή, το «Και Αν Συμβεί… – Your Insurance Tribe Podcast» επιδιώκει την καλλιέργεια ασφαλιστικής συνείδησης, την ενίσχυση του διαλόγου μεταξύ όλων των εμπλεκομένων και τη δημιουργία μιας δυναμικής κοινότητας επαγγελματιών και πολιτών. Η έννοια της “Insurance Tribe” αποτυπώνει ακριβώς αυτή την ανάγκη για σύνδεση και συλλογικότητα, αναδεικνύοντας έναν χώρο όπου κάθε φωνή έχει αξία και συμβάλλει στη συνολική εξέλιξη του κλάδου.

Η έναρξη της νέας εποχής του podcast σηματοδοτείται με ένα εισαγωγικό επεισόδιο στις 15 Απριλίου 2026, ενώ η επίσημη πρεμιέρα θα πραγματοποιηθεί στις 22 Απριλίου 2026 με το επεισόδιο «Και Αν Συμβεί… και χρειαστείς την Πυροσβεστική;», το οποίο υλοποιείται με την υποστήριξη της ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστικής. Στο συγκεκριμένο επεισόδιο συμμετέχουν ο Αντιπύραρχος και Διευθυντής Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Καταστροφών Παναγιώτης Γιαννόπουλος και ο Senior Property Underwriter της ΟΡΙΖΩΝ 1964 Δημήτρης Μανώλης, αναλύοντας ζητήματα που σχετίζονται με τις φυσικές καταστροφές, την ανάγκη πρόληψης και τον ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης στην οικονομική αποκατάσταση.

Το «Και Αν Συμβεί…» καλεί την ασφαλιστική κοινότητα, αλλά και το ευρύτερο κοινό, να συμμετάσχει ενεργά σε αυτή τη νέα προσπάθεια, ενισχύοντας τον διάλογο και τη συλλογική εξέλιξη του κλάδου. Μέσα από κάθε εγγραφή και κάθε συμμετοχή, δίνεται φωνή σε μια αγορά που μετασχηματίζεται και αναζητά νέους τρόπους επικοινωνίας και σύνδεσης με την κοινωνία.

Για περισσότερες πληροφορίες και παρακολούθηση των επεισοδίων, το κοινό μπορεί να επισκεφθεί το επίσημο κανάλι του podcast στο YouTube.

Ραγδαίες εξελίξεις στην ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ – Παραιτήθηκε ο Κωνσταντίνος Γιαννιώτης από τη θέση του CEO

0

Αιφνιδιαστική εξέλιξη καταγράφεται στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς ο Κωνσταντίνος Γιαννιώτης υπέβαλε την παραίτησή του από τη θέση του Αντιπροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ.

Η εξέλιξη έγινε γνωστή μέσω υπηρεσιακού σημειώματος προς το προσωπικό και το δίκτυο συνεργατών, στο οποίο παρατίθεται αναλυτικά η τοποθέτησή του:

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ – ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ

ΑΠΟ: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟ ΓΙΑΝΝΙΩΤΗ
ΠΡΟΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΟΜΙΛΟΥ & ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ
ΗΜ/ΝΙΑ: 14.04.2026

ΘΕΜΑ: Παραίτηση από τη θέση του Αντιπροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου

Βρίσκομαι στην εξαιρετικά δυσάρεστη θέση να σας ενημερώσω ότι, έχω υποβάλει στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιριών του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, την παραίτηση μου από τη θέση του Αντιπροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου, αναφέροντας ότι προτίθεμαι να εξακολουθήσω να ασκώ τα καθήκοντα μου για διάστημα ενός μήνα, προς διασφάλιση της ομαλής συνέχειας λειτουργίας των εταιριών μας και της μετάβασης των αρμοδιοτήτων μου.

Στα 15 χρόνια που είχα την τιμή να κατέχω τις παραπάνω θέσεις, είμαι πραγματικά υπερήφανος διότι, όλοι μαζί, καταφέραμε να μετασχηματίσουμε πλήρως την εικόνα του Ομίλου στην αγορά μας, δομώντας τον μεγαλύτερο Ελληνικό Ιδιωτικό Ασφαλιστικό Όμιλο. Οι δύο ασφαλιστικές εταιρίες του Ομίλου εμφανίζουν σήμερα ιστορικές επιδόσεις, καθώς διαθέτουν δείκτες φερεγγυότητας που είναι από τους υψηλότερους της Ελληνικής Ασφαλιστικής αγοράς και διαχρονικά σταθερά υψηλή κερδοφορία. Παράλληλα, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2026, η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ Α.Ε.Γ.Α. εμφανίζει εξαιρετικούς ρυθμούς ανάπτυξης που αγγίζουν το 20%, πετυχαίνοντας κάθε μέρα ρεκόρ στα πλήθη ασφαλισμένων οχημάτων.

Είμαι περήφανος για την ομάδα που καταφέραμε να συνθέσουμε, η οποία απέδειξε ότι αποτελείται από τα καλύτερα στελέχη της Ελληνικής Ασφαλιστικής αγοράς. Σας ευχαριστώ όλους.

Ευχαριστώ από καρδιάς όλους τους Ασφαλιστές, με τους οποίους συνεργάστηκα στενά όλα αυτά τα χρόνια. Μέσα από αυτή την κοινή πορεία, πιστεύω ότι καταφέραμε να αναδείξουμε τον επαγγελματισμό του Έλληνα ανεξάρτητου επαγγελματία Ασφαλιστή και την ικανότητά του να ανταποκρίνεται με επιτυχία στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς μας. Είμαι περήφανος για το δίκτυο πωλήσεων που αναπτύξαμε και συγκροτήσαμε, καθώς σήμερα είναι το καλύτερο της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς.

Το συνολικό οικοδόμημα που χτίσαμε όλοι μαζί, στηρίζεται σε πολύ ισχυρές δομές και σταθερά θεμέλια. Είμαι απολύτως βέβαιος ότι θα συνεχίσει την θετική του πορεία και το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα.

Δυστυχώς, οι συνθήκες που έχουν πλέον διαμορφωθεί, καθιστούν πρακτικά αδύνατη την συνέχιση άσκησης των καθηκόντων μου.

Εις το επανιδείν,

Κωνσταντίνος Γιαννιώτης

Οι Έλληνες περνούν 143 ώρες τον χρόνο μποτιλιαρισμένοι

0

Νέα έρευνα της Compare the Market αποκαλύπτει τις ευρωπαϊκές πόλεις όπου η οδήγηση είναι πιο δύσκολη, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η κυκλοφοριακή συμφόρηση, η μέση ταχύτητα, οι καθυστερήσεις, η οδική ασφάλεια, η ποιότητα των δρόμων και οι καιρικές συνθήκες.

Χρησιμοποιώντας έναν Δείκτη Οδηγικών Συνθηκών, η μελέτη κατέταξε πόλεις σε όλη την Ευρώπη για να εντοπίσει πού οι οδηγοί αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις. Οι υψηλότερες βαθμολογίες αντιστοιχούν σε πιο απαιτητικές συνθήκες, όπως έντονη συμφόρηση, χαμηλές ταχύτητες και αυξημένο χρόνο αναμονής.

Οι πιο δύσκολες πόλεις για οδήγηση στην Ευρώπη

  • Το Δουβλίνο κατατάσσεται πρώτο με συνολικό σκορ 63,07, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη συμφόρηση (72,9%) και έως 191 ώρες χαμένες ετησίως στην κίνηση αιχμής
  • Το Βουκουρέστι ακολουθεί στη δεύτερη θέση (59,14), με υψηλή συμφόρηση (62,5%) και χαμηλές ταχύτητες (18,5 km/h)
  • Η Αθήνα κατατάσσεται 3η στην Ευρώπη με σκορ 58,45, εμφανίζοντας 54,7% συμφόρηση και 872 οχήματα ανά 1.000 κατοίκους, ένα από τα υψηλότερα ποσοστά στη μελέτη

Κατάταξη ευρωπαϊκών πόλεων με βάση τη δυσκολία οδήγησης

Θέση Πόλη Χώρα Συνολικό Σκορ
1 Δουβλίνο Ιρλανδία 63,07
2 Βουκουρέστι Ρουμανία 59,14
3 Αθήνα Ελλάδα 58,45
4 Λυών Γαλλία 56,17
5 Μιλάνο Ιταλία 55,51
6 Ζυρίχη Ελβετία 54,88
7 Γκρατς Αυστρία 52,60
8 Πόρτο Πορτογαλία 51,89
9 Ρώμη Ιταλία 51,32
10 Τορίνο Ιταλία 50,33
11 Κρακοβία Πολωνία 48,82
12 Βίλνιους Λιθουανία 47,06
13 Βαρσοβία Πολωνία 46,83
14 Μόναχο Γερμανία 45,68
15 Άμστερνταμ Ολλανδία 45,21

 

Η υψηλή θέση της Αθήνα αντικατοπτρίζει μια σειρά από πιέσεις στο οδικό δίκτυο:

  • Έντονη κυκλοφοριακή συμφόρηση (54,7%)
  • Σημαντικές καθυστερήσεις, με 143 ώρες ετησίως χαμένες στην κίνηση. Αυτό μεταφράζεται σε σχεδόν 6 ολόκληρες ημέρες τον χρόνο, ή περίπου 18 εργάσιμες ημέρες των 8 ωρών, πίσω από το τιμόνι. Με πιο τηλεοπικούς όρους, είναι χρόνος αρκετός για να δει κανείς περίπου 190 επεισόδια του “Κωνσταντίνου και Ελένης”, με δεδομένο ότι κάθε επεισόδιο διαρκεί περίπου 40-50 λεπτά.
  • Πολύ υψηλή εξάρτηση από το αυτοκίνητο (872 οχήματα/1.000 κατοίκους)
  • Αυξημένα επίπεδα οδικών ατυχημάτων (49 θάνατοι ανά εκατομμύριο)

Σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές πόλεις, η Αθήνα καταγράφει υψηλότερα επίπεδα δυσκολίας από τη Ρώμη και το Μιλάνο, ενώ ξεπερνά σημαντικά πόλεις όπως η Μαδρίτη και το Παρίσι. Αντίθετα, η Θεσσαλονίκη κατατάσσεται αρκετά χαμηλότερα (34η θέση), παρουσιάζοντας μικρότερη συμφόρηση (41,4%) και λιγότερες ώρες καθυστέρησης.

Στον αντίποδα, η Όσλο αναδεικνύεται ως η λιγότερο δύσκολη πόλη για οδήγηση, με σκορ 23,73, χαμηλή συμφόρηση (33,2%) και χαμηλό δείκτη θνησιμότητας. Η Στοκχόλμη σημειώνει επίσης καλή επίδοση (26,43), ενώ η Μπρατισλάβα κατατάσσεται τρίτη από το τέλος (27,14), παρά τις υψηλές ταχύτητες κυκλοφορίας.

Μπορείτε να δείτε την πλήρη έρευνα εδώ: https://www.comparethemarket.com.au/car-insurance/features/most-stressful-countries-to-drive-in/