Ανάσα δεν προλαβαίνουν να πάρουν οι φαρμακευτικές εταιρείες, που καλούνται να αντιμετωπίσουν το ένα εμπόδιο μετά το άλλο. Το νέο επεισόδιο στην τιμολόγηση αφορά τα νέα φάρμακα.
Σύμφωνα με πληροφορίες του Virus, στον αέρα βρίσκεται η τιμολόγηση φαρμάκων, αναφοράς και γενοσήμων, για τα οποία έχει υποβληθεί σχετικό αίτημα στον ΕΟΦ ακόμη και από τον περασμένο Αύγουστο!
Να θυμίσουμε ότι η σχετική υπουργική απόφαση επιβάλλει την προσθήκη στη γενική ανατιμολόγηση όλων των νέων φαρμάκων που έχουν υποβάλει αίτημα 30 ημέρες πριν την έναρξη της διαδικασίας για τα γενόσημα και 90 ημέρες για τα φάρμακα αναφοράς.
Όπως πληροφορούμαστε, ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) με επιστολή του στον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΟΦ) ζητάει να συμπεριληφθούν άμεσα οι τιμές όλων των νέων φαρμακευτικών προϊόντων σε νέο δελτίο τιμών.
Εκτιμάται, λοιπόν, ότι όλα τα νέα φάρμακα αναφοράς και γενόσημα που έχουν υποβάλλει εγκαίρως αιτήματα τιμολόγησης θα συμπεριληφθούν στη διαδικασία που είναι σε εξέλιξη. Ειδικότερα, τα μεσάνυχτα έληξε η προθεσμία για τους Κατόχους Άδειας Κυκλοφορίας να υποβάλουν φύλλα έρευνας και τα στοιχεία των υπό ανατιμολόγηση φαρμακευτικών προϊόντων και μετά την επεξεργασία από την αρμόδια υπηρεσία του ΕΟΦ αναμένεται να αναρτηθούν οι προτεινόμενες τιμές για την έναρξη της διαβούλευσης με τις φαρμακευτικές εταιρείες (εδώ).
Έναν διαφορετικό τρόπο διαμαρτυρίας επέλεξαν για να «ανοίξουν» τον δεύτερο γύρο των κινητοποιήσεών τους ενάντια στους κυβερνητικούς σχεδιασμούς για την κοινωνική ασφάλιση οι Επιστημονικοί Φορείς.
Σε μήνυμά του ο Μιχάλης Βλασταράκος, πρόεδρος ΠΙΣ, σημειώνει μεταξύ άλλων: «Ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος και οι άλλοι Επιστημονικοί Φορείς δεν μπορούν να συμφωνήσουν με προτάσεις που χαρακτηρίζονται από προχειρότητα και αποτελούν φορολογία και όχι εισφορά στο ασφαλιστικό σύστημα. Επιπλέον, δεν είναι αποδεκτή η πρόταση δημιουργίας Ενιαίου Ταμείου».
Και τονίζει: «Ο ΠΙΣ εμμένει στη θέση του για απόσυρση του συγκεκριμένου κυβερνητικού σχεδίου για το Ασφαλιστικό».
Ένα από τα πιο «καυτά» θέματα που πρέπει να λύσει η Κυβέρνηση το επόμενο διάστημα είναι το Ασφαλιστικό, το οποίο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη δημοσιονομική πορεία της χώρας και τις μνημονιακές δεσμεύσεις. Τεράστιο το κοινωνικό κόστος, καθώς οι μειώσεις στις συντάξεις που δίνει η κοινωνική ασφάλιση είναι αναπόφευκτες για να καλυφθεί το αυξανόμενο έλλειμμα του συστήματος που καλείται να χρηματοδοτήσει το Κράτος. Όπως είναι επόμενο για ένα τόσο μεγάλο θέμα που αγγίζει όλους τους πολίτες της χώρας, έχει ανοίξει μία μεγάλη συζήτηση. Η ανταλλαγή απόψεων, όμως, περιορίζεται στις περικοπές των συντάξεων και τις μεταρρυθμίσεις του 1ου πυλώνα (Κοινωνική Ασφάλιση) για να καταστεί το σύστημα βιώσιμο. Στην ίδια λογική και το πόρισμα της Επιτροπής Σοφών που είδε τα φώτα της δημοσιότητας.
Το συνταξιοδοτικό σύστημα δεν αρκεί να είναι βιώσιμο, πρέπει να είναι και επαρκές και για να επιτευχθεί αυτό, η Κοινωνική Ασφάλιση από μόνη της δε φτάνει. Χρειάζεται συμπληρωματική συνταξιοδοτική αποταμίευση και σύνταξη. Πρέπει επιτέλους και στην Ελλάδα να καταλάβουμε ότι η Κοινωνική Ασφάλιση δεν αρκεί πλέον. Η Ιδιωτική Ασφάλιση μπορεί να συμβάλει στη συμπλήρωση του συνταξιοδοτικού εισοδήματος.
Ας δούμε τι έκαναν οι άλλες χώρες για να λύσουν το συνταξιοδοτικό πρόβλημα, αναπτύσσοντας το 2ο πυλώνα, δηλαδή τις επαγγελματικές ασφαλίσεις και ενισχύοντας τον 3ο πυλώνα, τα ατομικά ασφαλιστικά προγράμματα. Στην ουσία, μεγάλος αριθμός χωρών του εξωτερικού υιοθέτησε ένα ευρύτερο συνταξιοδοτικό σύστημα με το οποίο η σύνταξη διαμορφώνεται με ένα συνδυασμό αναδιανεμητικού και κεφαλαιοποιητικού συστήματος.
Προς αυτή την κατεύθυνση, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος προτείνει το ελληνικό συνταξιοδοτικό σύστημα να έχει ως βάση του την Κοινωνική Ασφάλιση και να συμπληρώνεται από την Ιδιωτική Ασφάλιση με την ανάπτυξη του 2ου και του 3ου πυλώνα. Το συνταξιοδοτικό εισόδημα θα διαμορφώνεται από διαφορετικές πηγές και μέσω του δεύτερου και του τρίτου πυλώνα οι πολίτες θα έχουν τη δυνατότητα να καθορίζουν το τελικό ποσό που θα πάρουν στη συνταξιοδότηση.
Το συμφέρον των πολιτών επιβάλλει να ξεπεραστούν οι προκαταλήψεις και ο διάλογος να συμπεριλάβει και την Ιδιωτική Ασφάλιση. Η ασφαλιστική αγορά είναι έτοιμη να συνδράμει με εφικτές λύσεις.
Ημερίδα με θέμα «Make a difference…» διοργανώνει στις 23 Φεβρουαρίου 2016 η Million Dollar Round Table, η διεθνής ένωση επαγγελματιών από τον χώρο των ασφαλίσεων ζωής και των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, στο συνεδριακό κέντρο του ξενοδοχείου Domotel Kastri (Ελ. Βενιζέλου 154 & Ρωμυλίας, Ν. Ερυθραία), με χορηγούς μεταξύ άλλων τις εταιρείες Interamerican, International Life και Metlife.
Στελέχη και συνεργάτες από την ΑΧΑ και το Ε.Ι.Α.Σ. στη διάρκεια της πρώτης εκπαίδευσης (
Σημαντική στρατηγική συμφωνία συνεργασίας υπεγράφη μεταξύ της AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ και του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ), που αφορά στην εκπόνηση σεμιναρίων στο πλαίσιο της υποχρεωτικής από την Τράπεζα της Ελλάδος επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης των γνώσεων των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.
Σκοπός της συνεργασίας αυτής είναι η παροχή ουσιαστικών υπηρεσιών προς τους συνεργάτες των Δικτύων Διανομής της AXA Ασφαλιστικής, στο πεδίο της υλοποίησης των προγραμμάτων επανεκπαίδευσης, προκειμένου κάθε ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να συγκεντρώνει συνολικά τουλάχιστον 75 ώρεςπιστοποιημένης εκπαίδευσης στους τρεις τομείς εντός των πέντε ετών 2015-2019.
Οι συμμετέχοντες που θα παρακολουθήσουν τα εγκεκριμένα από την ΤτΕ σεμινάρια του Ε.Ι.Α.Σ. και θα ολοκληρώσουν με επιτυχία τα διαγωνίσματα κατανόησης, πρόκειται να λάβουν “Βεβαιώσεις περαίωσης“, εγκεκριμένες από την Τράπεζα της Ελλάδος, με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση του πλαισίου επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης.
οι κ.κ. Βασίλης Αντύπας (Επικεφαλής Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής & Γραμματέων Γραφείων Πωλήσεων), Ernesto Di Giorgio (Αναπληρωτής Διευθυντής Δικτύων Διανομής), Γιάννης Παπακωνσταντίνου (Γενικός Διευθυντής Ε.Ι.Α.Σ.), Διονύσης Μουστακόπουλος (Τμήμα Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής)
«Η ανάπτυξη, εκπαίδευση και βελτίωση των συνεργατών μας αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα. Η συνεργασία μας με το Ε.Ι.Α.Σ., τον θεσμικό εκπαιδευτικό φορέα της ασφαλιστικής αγοράς, έχει ως στόχο να εξασφαλίσει ότι η στρατηγική μας προτεραιότητα θα υλοποιηθεί ουσιαστικά με τη δημιουργία καταρτισμένων συνεργατών ικανών να πρωταγωνιστήσουν στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται, τόσο από πλευράς νομοθετικού πλαισίου, όσο και από πλευράς απαιτήσεων των καταναλωτών» ανέφερε ο Διευθυντής Δικτύων Διανομής της ΑΧΑ, κ. Νίκος Σακελλαρίου.
Εκ μέρους του Ε.Ι.Α.Σ. ο Γενικός Διευθυντής, κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου εξέφρασε την ικανοποίησή του για τη συνεργασία με την ΑΧΑ. «Το ΕΙΑΣ, διαθέτοντας συσσωρευμένη πολυετή τεχνογνωσία στο ασφαλιστικό εκπαιδευτικό αντικείμενο και έχοντας ως βασικό σκοπό του την υποστήριξη και την ενίσχυση των εκπαιδευτικών σχεδιασμών των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, προετοιμάζει μια νέα γενιά στελεχών, δυναμικών, άρτια καταρτισμένων, με ήθος και επαγγελματική επάρκεια».
Στελέχη και συνεργάτες από την ΑΧΑ και το Ε.Ι.Α.Σ. στη διάρκεια της πρώτης εκπαίδευσης (
Σημαντική στρατηγική συμφωνία συνεργασίας υπεγράφη μεταξύ της AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ και του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ), που αφορά στην εκπόνηση σεμιναρίων στο πλαίσιο της υποχρεωτικής από την Τράπεζα της Ελλάδος επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης των γνώσεων των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.
Σκοπός της συνεργασίας αυτής είναι η παροχή ουσιαστικών υπηρεσιών προς τους συνεργάτες των Δικτύων Διανομής της AXA Ασφαλιστικής, στο πεδίο της υλοποίησης των προγραμμάτων επανεκπαίδευσης, προκειμένου κάθε ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να συγκεντρώνει συνολικά τουλάχιστον 75 ώρεςπιστοποιημένης εκπαίδευσης στους τρεις τομείς εντός των πέντε ετών 2015-2019.
Οι συμμετέχοντες που θα παρακολουθήσουν τα εγκεκριμένα από την ΤτΕ σεμινάρια του Ε.Ι.Α.Σ. και θα ολοκληρώσουν με επιτυχία τα διαγωνίσματα κατανόησης, πρόκειται να λάβουν “Βεβαιώσεις περαίωσης“, εγκεκριμένες από την Τράπεζα της Ελλάδος, με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση του πλαισίου επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης.
οι κ.κ. Βασίλης Αντύπας (Επικεφαλής Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής & Γραμματέων Γραφείων Πωλήσεων), Ernesto Di Giorgio (Αναπληρωτής Διευθυντής Δικτύων Διανομής), Γιάννης Παπακωνσταντίνου (Γενικός Διευθυντής Ε.Ι.Α.Σ.), Διονύσης Μουστακόπουλος (Τμήμα Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής)
«Η ανάπτυξη, εκπαίδευση και βελτίωση των συνεργατών μας αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα. Η συνεργασία μας με το Ε.Ι.Α.Σ., τον θεσμικό εκπαιδευτικό φορέα της ασφαλιστικής αγοράς, έχει ως στόχο να εξασφαλίσει ότι η στρατηγική μας προτεραιότητα θα υλοποιηθεί ουσιαστικά με τη δημιουργία καταρτισμένων συνεργατών ικανών να πρωταγωνιστήσουν στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται, τόσο από πλευράς νομοθετικού πλαισίου, όσο και από πλευράς απαιτήσεων των καταναλωτών» ανέφερε ο Διευθυντής Δικτύων Διανομής της ΑΧΑ, κ. Νίκος Σακελλαρίου.
Εκ μέρους του Ε.Ι.Α.Σ. ο Γενικός Διευθυντής, κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου εξέφρασε την ικανοποίησή του για τη συνεργασία με την ΑΧΑ. «Το ΕΙΑΣ, διαθέτοντας συσσωρευμένη πολυετή τεχνογνωσία στο ασφαλιστικό εκπαιδευτικό αντικείμενο και έχοντας ως βασικό σκοπό του την υποστήριξη και την ενίσχυση των εκπαιδευτικών σχεδιασμών των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, προετοιμάζει μια νέα γενιά στελεχών, δυναμικών, άρτια καταρτισμένων, με ήθος και επαγγελματική επάρκεια».
Στελέχη και συνεργάτες από την ΑΧΑ και το Ε.Ι.Α.Σ. στη διάρκεια της πρώτης εκπαίδευσης (
Σημαντική στρατηγική συμφωνία συνεργασίας υπεγράφη μεταξύ της AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ και του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ), που αφορά στην εκπόνηση σεμιναρίων στο πλαίσιο της υποχρεωτικής από την Τράπεζα της Ελλάδος επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης των γνώσεων των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.
Σκοπός της συνεργασίας αυτής είναι η παροχή ουσιαστικών υπηρεσιών προς τους συνεργάτες των Δικτύων Διανομής της AXA Ασφαλιστικής, στο πεδίο της υλοποίησης των προγραμμάτων επανεκπαίδευσης, προκειμένου κάθε ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να συγκεντρώνει συνολικά τουλάχιστον 75 ώρεςπιστοποιημένης εκπαίδευσης στους τρεις τομείς εντός των πέντε ετών 2015-2019.
Οι συμμετέχοντες που θα παρακολουθήσουν τα εγκεκριμένα από την ΤτΕ σεμινάρια του Ε.Ι.Α.Σ. και θα ολοκληρώσουν με επιτυχία τα διαγωνίσματα κατανόησης, πρόκειται να λάβουν “Βεβαιώσεις περαίωσης“, εγκεκριμένες από την Τράπεζα της Ελλάδος, με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση του πλαισίου επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης.
οι κ.κ. Βασίλης Αντύπας (Επικεφαλής Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής & Γραμματέων Γραφείων Πωλήσεων), Ernesto Di Giorgio (Αναπληρωτής Διευθυντής Δικτύων Διανομής), Γιάννης Παπακωνσταντίνου (Γενικός Διευθυντής Ε.Ι.Α.Σ.), Διονύσης Μουστακόπουλος (Τμήμα Εκπαίδευσης Δικτύων Διανομής)
«Η ανάπτυξη, εκπαίδευση και βελτίωση των συνεργατών μας αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα. Η συνεργασία μας με το Ε.Ι.Α.Σ., τον θεσμικό εκπαιδευτικό φορέα της ασφαλιστικής αγοράς, έχει ως στόχο να εξασφαλίσει ότι η στρατηγική μας προτεραιότητα θα υλοποιηθεί ουσιαστικά με τη δημιουργία καταρτισμένων συνεργατών ικανών να πρωταγωνιστήσουν στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται, τόσο από πλευράς νομοθετικού πλαισίου, όσο και από πλευράς απαιτήσεων των καταναλωτών» ανέφερε ο Διευθυντής Δικτύων Διανομής της ΑΧΑ, κ. Νίκος Σακελλαρίου.
Εκ μέρους του Ε.Ι.Α.Σ. ο Γενικός Διευθυντής, κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου εξέφρασε την ικανοποίησή του για τη συνεργασία με την ΑΧΑ. «Το ΕΙΑΣ, διαθέτοντας συσσωρευμένη πολυετή τεχνογνωσία στο ασφαλιστικό εκπαιδευτικό αντικείμενο και έχοντας ως βασικό σκοπό του την υποστήριξη και την ενίσχυση των εκπαιδευτικών σχεδιασμών των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, προετοιμάζει μια νέα γενιά στελεχών, δυναμικών, άρτια καταρτισμένων, με ήθος και επαγγελματική επάρκεια».
του Γιάννη Κακαβίτσα, Director Non-Life Treaty στην CARPENTER TURNER
Γιάννης Κακαβίτσας
Γνωρίζουμε ήδη τον αποφασιστικό ρόλο του management στην οργάνωση της επιχείρησης. Γνωρίζουμε επίσης ότι πολλοί «απρόβλεπτοι» παράγοντες εμποδίζουν ενίοτε την ανάπτυξη και την εξέλιξη να προχωρήσουν έτσι όπως ο manager είχε προγραμματίσει. Πόσο πραγματικά απρόβλεπτοι είναι όμως όλοι αυτοί οι παράγοντες; Και σε ποιο βαθμό οι αρνητικοί αυτοί παράγοντες (κίνδυνοι) αντί να είναι εμπόδιο στο πρόγραμμα θα μπορούσαν να είναι «μέσα» στο πρόγραμμα;
Τις σχετικές απαντήσεις δίνει το Risk Management της επιχείρησης, το οποίο είναι μια από τις σημαντικότερες πτυχές του συνολικού της management και αναφέρεται στη συστηματική ανάλυση και κατανόηση της παρούσας και μελλοντικής κατάστασης της επιχείρησης, με σκοπό τον εντοπισμό, την εκτίμηση και την εξεύρεση τρόπων αντιμετώπισης των παραγόντων (κινδύνων) εκείνων, οι οποίοι μπορεί να επιδράσουν αρνητικά στην ομαλή ροή των προγραμματισμένων διαδικασιών.
Η χρήση του όρου στα αγγλικά γίνεται κυρίως για δύο λόγους. Πρώτον, γιατί σαν όρος είναι σχετικά πρόσφατος, αφού μόλις τα τελευταία χρόνια έχει αρχίσει να χρησιμοποιείται στην Ελλάδα και ιδιαίτερα στους κύκλους των ασφαλιστικών εταιριών και περισσότερο σε σχέση με το Solvency II. Δεύτερον, γιατί η ενδεχόμενη απόδοσή του σαν «χειρισμός του κινδύνου» ή «διαχείριση του κινδύνου» θα περιόριζε, πιθανώς, το περιεχόμενο του όρου, αφού το Risk Management δεν αναφέρεται στην απλή διαχείριση μιας κατάστασης (κινδύνου), αλλά στη συστηματική διαδικασία αναγνώρισης, εκτίμησης, ελέγχου και χρηματοδότησης των κινδύνων.
Ποιο είναι το σημαντικό στοιχείο που εμπεριέχεται στην ιδέα του Risk Management, αφού η κεντρική ιδέα της εξεύρεσης τρόπων αντιμετώπισης των διαφόρων κινδύνων που μας απειλούν είναι τόσο παλιά όσο και ο άνθρωπος; Η απάντηση είναι: η συστηματοποίηση της διαδικασίας η οποία, χωρίς να επιβάλλει γενικεύσεις που ενδέχεται να παραβλέψουν ιδιομορφίες συγκεκριμένων καταστάσεων, επιτρέπει κάποια τυποποίηση των ενεργειών που απαιτούνται, ώστε η αντιμετώπιση του κινδύνου να μετατρέπεται από σπασμωδική αντίδραση (εφόσον συμβεί ο κίνδυνος) σε οργανωμένη αντίδραση με βάση προϋπάρχον σχέδιο.
Και ποιο είναι το σημαντικό στοιχείο που εμπεριέχεται στην ιδέα του Risk Management; Το γεγονός ότι μεταβάλλει εκείνον που το ασκεί και φυσικά την επιχείρησή του από παθητικό αποδέκτη μιας κατάστασης που έτυχε να επέλθει σε ενεργό ρυθμιστή των γεγονότων, έτσι ώστε οι «απρόβλεπτοι» παράγοντες που εμποδίζουν τις προγραμματισμένες διαδικασίες να περιορίζονται στο ελάχιστο, εάν όχι να εξαλείφονται.
Η έκταση και η ποιότητα του Risk Management διαφέρουν από χώρα σε χώρα αλλά και από επιχείρηση σε επιχείρηση. Στις ανεπτυγμένες οικονομικά χώρες, οι επιχειρήσεις προσφεύγουν σε εξειδικευμένες εταιρίες παροχής υπηρεσιών Risk Management, ενώ οι μεγάλοι όμιλοι επιχειρήσεων διαθέτουν τους δικούς τους Risk Managers. Στην Ελλάδα είναι γεγονός ότι η βάσει οργανωμένου σχεδίου αντιμετώπιση των κινδύνων σπάνια αποτελούσε μέρος της συνολικής πολιτικής της επιχείρησης, κυρίως σε εκείνες με μικρό και μεσαίο μέγεθος. Εν τούτοις, τα τελευταία χρόνια υπάρχει μεγαλύτερη εξοικείωση με το θέμα αυτό και η σχετική μεθοδολογία εντάσσεται όλο και περισσότερο στο πρόγραμμα της επιχείρησης, ενώ όσον αφορά στις ασφαλιστικές εταιρίες αποτελεί ήδη αναπόσπαστο μέρος και απαίτηση της εποπτικής αρχής στο πλαίσιο του Solvency II.
Η απαίτηση για επιβίωση και ανάπτυξη της επιχείρησης μέσα σ’ ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον δημιουργεί την ανάγκη για εκμετάλλευση των πλεονεκτημάτων μιας ορθής πολιτικής Risk Management, η λογική της οποίας στηρίζεται στην καλύτερη δυνατή προστασία και αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης με το μικρότερο δυνατό κόστος. Για την επίτευξη του έργου αυτού απαιτείται η σαφής κατανόηση των στόχων της επιχείρησης από όλα τα στελέχη και η στενή συνεργασία τους, αφού το Risk Management δεν προσδιορίζει μεν την πολιτική της επιχείρησης, προσδιορίζει όμως τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν ώστε οι στόχοι της να επιτευχθούν με τον αποδοτικότερο τρόπο.
Σημείωση:
Ο κ. Γιάννης Κακαβίτσας θα είναι ο εισηγητής του 8ωρου σεμιναρίου «Risk Management – Διαχείριση Κινδύνου», που διοργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ) στο εκπαιδευτικό του κέντρο την Δευτέρα 22 και Τρίτη 23 Φεβρουαρίου 2016 (αιτήσεις συμμετοχής μέχρι Τρίτη 16/2).
του Γιάννη Κακαβίτσα, Director Non-Life Treaty στην CARPENTER TURNER
Γιάννης Κακαβίτσας
Γνωρίζουμε ήδη τον αποφασιστικό ρόλο του management στην οργάνωση της επιχείρησης. Γνωρίζουμε επίσης ότι πολλοί «απρόβλεπτοι» παράγοντες εμποδίζουν ενίοτε την ανάπτυξη και την εξέλιξη να προχωρήσουν έτσι όπως ο manager είχε προγραμματίσει. Πόσο πραγματικά απρόβλεπτοι είναι όμως όλοι αυτοί οι παράγοντες; Και σε ποιο βαθμό οι αρνητικοί αυτοί παράγοντες (κίνδυνοι) αντί να είναι εμπόδιο στο πρόγραμμα θα μπορούσαν να είναι «μέσα» στο πρόγραμμα;
Τις σχετικές απαντήσεις δίνει το Risk Management της επιχείρησης, το οποίο είναι μια από τις σημαντικότερες πτυχές του συνολικού της management και αναφέρεται στη συστηματική ανάλυση και κατανόηση της παρούσας και μελλοντικής κατάστασης της επιχείρησης, με σκοπό τον εντοπισμό, την εκτίμηση και την εξεύρεση τρόπων αντιμετώπισης των παραγόντων (κινδύνων) εκείνων, οι οποίοι μπορεί να επιδράσουν αρνητικά στην ομαλή ροή των προγραμματισμένων διαδικασιών.
Η χρήση του όρου στα αγγλικά γίνεται κυρίως για δύο λόγους. Πρώτον, γιατί σαν όρος είναι σχετικά πρόσφατος, αφού μόλις τα τελευταία χρόνια έχει αρχίσει να χρησιμοποιείται στην Ελλάδα και ιδιαίτερα στους κύκλους των ασφαλιστικών εταιριών και περισσότερο σε σχέση με το Solvency II. Δεύτερον, γιατί η ενδεχόμενη απόδοσή του σαν «χειρισμός του κινδύνου» ή «διαχείριση του κινδύνου» θα περιόριζε, πιθανώς, το περιεχόμενο του όρου, αφού το Risk Management δεν αναφέρεται στην απλή διαχείριση μιας κατάστασης (κινδύνου), αλλά στη συστηματική διαδικασία αναγνώρισης, εκτίμησης, ελέγχου και χρηματοδότησης των κινδύνων.
Ποιο είναι το σημαντικό στοιχείο που εμπεριέχεται στην ιδέα του Risk Management, αφού η κεντρική ιδέα της εξεύρεσης τρόπων αντιμετώπισης των διαφόρων κινδύνων που μας απειλούν είναι τόσο παλιά όσο και ο άνθρωπος; Η απάντηση είναι: η συστηματοποίηση της διαδικασίας η οποία, χωρίς να επιβάλλει γενικεύσεις που ενδέχεται να παραβλέψουν ιδιομορφίες συγκεκριμένων καταστάσεων, επιτρέπει κάποια τυποποίηση των ενεργειών που απαιτούνται, ώστε η αντιμετώπιση του κινδύνου να μετατρέπεται από σπασμωδική αντίδραση (εφόσον συμβεί ο κίνδυνος) σε οργανωμένη αντίδραση με βάση προϋπάρχον σχέδιο.
Και ποιο είναι το σημαντικό στοιχείο που εμπεριέχεται στην ιδέα του Risk Management; Το γεγονός ότι μεταβάλλει εκείνον που το ασκεί και φυσικά την επιχείρησή του από παθητικό αποδέκτη μιας κατάστασης που έτυχε να επέλθει σε ενεργό ρυθμιστή των γεγονότων, έτσι ώστε οι «απρόβλεπτοι» παράγοντες που εμποδίζουν τις προγραμματισμένες διαδικασίες να περιορίζονται στο ελάχιστο, εάν όχι να εξαλείφονται.
Η έκταση και η ποιότητα του Risk Management διαφέρουν από χώρα σε χώρα αλλά και από επιχείρηση σε επιχείρηση. Στις ανεπτυγμένες οικονομικά χώρες, οι επιχειρήσεις προσφεύγουν σε εξειδικευμένες εταιρίες παροχής υπηρεσιών Risk Management, ενώ οι μεγάλοι όμιλοι επιχειρήσεων διαθέτουν τους δικούς τους Risk Managers. Στην Ελλάδα είναι γεγονός ότι η βάσει οργανωμένου σχεδίου αντιμετώπιση των κινδύνων σπάνια αποτελούσε μέρος της συνολικής πολιτικής της επιχείρησης, κυρίως σε εκείνες με μικρό και μεσαίο μέγεθος. Εν τούτοις, τα τελευταία χρόνια υπάρχει μεγαλύτερη εξοικείωση με το θέμα αυτό και η σχετική μεθοδολογία εντάσσεται όλο και περισσότερο στο πρόγραμμα της επιχείρησης, ενώ όσον αφορά στις ασφαλιστικές εταιρίες αποτελεί ήδη αναπόσπαστο μέρος και απαίτηση της εποπτικής αρχής στο πλαίσιο του Solvency II.
Η απαίτηση για επιβίωση και ανάπτυξη της επιχείρησης μέσα σ’ ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον δημιουργεί την ανάγκη για εκμετάλλευση των πλεονεκτημάτων μιας ορθής πολιτικής Risk Management, η λογική της οποίας στηρίζεται στην καλύτερη δυνατή προστασία και αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης με το μικρότερο δυνατό κόστος. Για την επίτευξη του έργου αυτού απαιτείται η σαφής κατανόηση των στόχων της επιχείρησης από όλα τα στελέχη και η στενή συνεργασία τους, αφού το Risk Management δεν προσδιορίζει μεν την πολιτική της επιχείρησης, προσδιορίζει όμως τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν ώστε οι στόχοι της να επιτευχθούν με τον αποδοτικότερο τρόπο.
Σημείωση:
Ο κ. Γιάννης Κακαβίτσας θα είναι ο εισηγητής του 8ωρου σεμιναρίου «Risk Management – Διαχείριση Κινδύνου», που διοργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ) στο εκπαιδευτικό του κέντρο την Δευτέρα 22 και Τρίτη 23 Φεβρουαρίου 2016 (αιτήσεις συμμετοχής μέχρι Τρίτη 16/2).
Με τον παραδοσιακό αριστοκρατικό της τρόπο η Generali Hellas τίμησε χθες στο Μέγαρο Μουσικής το ανθρώπινο δίκτυό συνεργατών της και τους εργαζομένους της για τον εξαιρετικά παραγωγικό τρόπο με τον οποίο διαχειρίστηκαν μία δύσκολη χρονιά όπως ήταν το 2015 που είχε ως αποτέλεσμα να βελτιώσει τα αποτελεσματά της και να αυξήσει μερίδια αγοράς τόσο στο αυτοκίνητο όσο και ιδιαίτερα στους κλάδους ζωής.
Ταυτόχρονα τα ανώτατα στελέχη της εταιρείας , ο CEO Παναγιώτης Δημητρίου και ο Διευθυντής Πωλήσεων Μιχάλης Σωτηράκος έβαλαν ψηλότερα τον πήχη για το 2016, τονίζοντας ότι θα είναι μία χρονιά με εξαιρετικές ευκαιρίες ανάπτυξης ιδιαίτερα στους κλάδους Συντάξεων και Υγείας.
Η Genarali είναι μία από τις λίγες εταιρείες που όχι μόνο αναπτύσσεται μέσα από το πρακτορειακό της δίκτυο αλλά προσφέρει μεγάλες ευκαιρίες για τους επαγγελματίες της αγοράς αφού πληρώνει άμεσα υψηλές προμήθειες ενώ τα πασίγνωστα μακρινά ταξίδια της αποτελούν ισχυρά κίνητρα για τους διαμεσολαβούντες.
H νέα στρατηγική του ομίλου είναι να δώσει και τεχνολογική βοήθεια στους συνεργάτες της έτσι ώστε και τα συμβόλαια να κλείνονται ταχύτατα και να παραδίνονται στους ασφαλισμένους και οι αμοιβές των συνεργατών να μοιράζονται άμεσα και ταυτόχρονα να μειώνεται ακόμη περισσότερο ο χρόνος των αποζημιώσεων.
Για να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία, χρησιμοποιούμε cookies. Η συγκατάθεσή σας στη χρήση τους θα μας επιτρέψει να γνωρίσουμε καλύτερα τη συμπεριφορά πλοήγησης των επιεσκεπτών μας. Η μη συγκατάθεση μπορεί να επηρεάσει αρνητικά ορισμένες λειτουργίες και δυνατότητες.
Λειτουργικά
Πάντα ενεργό
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απολύτως απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της δυνατότητας χρήσης συγκεκριμένης υπηρεσίας που ζητείται ρητά από τον συνδρομητή ή τον χρήστη ή με αποκλειστικό σκοπό τη μετάδοση επικοινωνίας μέσω δικτύου ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Προτιμήσεις
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της αποθήκευσης προτιμήσεων που δεν ζητούνται από τον συνδρομητή ή τον χρήστη.
Στατιστικά
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για στατιστικούς σκοπούς.Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για ανώνυμους στατιστικούς σκοπούς. Χωρίς κλήτευση, η εθελοντική συμμόρφωση εκ μέρους του Παρόχου Υπηρεσιών Διαδικτύου ή πρόσθετες καταγραφές από τρίτο μέρος, οι πληροφορίες που αποθηκεύονται ή ανακτώνται για το σκοπό αυτό από μόνες τους δεν μπορούν συνήθως να χρησιμοποιηθούν για την αναγνώρισή σας.
Εμπορικής Προώθησης
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση απαιτείται για τη δημιουργία προφίλ χρηστών, για την αποστολή διαφημίσεων ή για την καταγραφή του χρήστη σε έναν ιστότοπο ή σε διάφορους ιστότοπους για παρόμοιους σκοπούς εμπορικής προώθησης.
