back to top
33.1 C
Athens
Δευτέρα 4 Αυγούστου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1719

Αρχίζει η διαβούλευση για την ανατιμολόγηση

0
ΕΟΦ, επιγραφή σε κτίριο

Αναρτήθηκε πριν από λίγη ώρα στην ιστοσελίδα του ΕΟΦ ο κατάλογος με τις προτάσεις του Τμήματος Τιμολόγησης για την ανατιμολόγηση των φαρμακευτικών προϊόντων, εκκινώντας τη διαδικασία της Δημόσιας Διαβούλευσης με τους ΚΑΚ.

Στην τρέχουσα διαδικασία ανακοστολόγησης εφαρμόζονται οι αλλαγές που εισήγαγε η νέα Υπουργική Απόφαση, εισάγοντας «κόφτες στους κόφτες», αποτέλεσμα έντονης διαπραγμάτευσης της Αριστοτέλους με τους Θεσμούς (εδώ).

Στόχος των αλλαγών είναι ο εξορθολογισμός της τιμολόγησης και η αποφυγή κατακρήμνισης των τιμών και δυσλειτουργίας της αγοράς από αποσύρσεις φαρμάκων και υποκαταστάσεις σκευασμάτων με ακριβότερα, που πιθανόν να επέφερε η εφαρμογή των λεγόμενων κοφτών (9 € για off patent και 7,8 € για γενόσημα).

Συνεπώς, σε αυτό το δελτίο τιμών στόχος είναι οι μειώσεις τιμών που προκύπτουν δεν θα μπορούν να ξεπερνούν το 15% για τα γενόσημα, ενώ η τιμή των off patent δεν θα μπορεί να πέφτει κάτω από αυτή του γενοσήμου.

Ακόμη, ένα off patent φάρμακο (η τιμή του οποίου διαμορφώνεται στο 50% ή στο μ.ο. των τριών χαμηλοτέρων της ΕΕ, όποια είναι χαμηλότερη) δεν θα μπορεί να λαμβάνει τιμή χαμηλότερη από τη χαμηλότερη της ΕΕ, ενώ τα γενόσημα προϊόντα χωρίς προϊόν αναφοράς ή άλλο γενόσημο στην ελληνική αγορά θα ανατιμολογούνται με βάση το 65% του μέσου όρου τριών χωρών του προϊόντος αναφοράς στην ΕΕ.

Παράλληλα, ο ΕΟΦ χρειάστηκε να ρυθμίσει και κάποια τεχνικά ζητήματα που προέκυψαν μμετα την εφαρμογή των παραπάνω αλλαγών, με χαρακτηριστικότερη την ασυμβατότητα μεταξύ της τιμής που υπολογιζόταν και του ΚΗΘ.

Σύμφωνα με τη σημερινή ανακοίνωση του ΕΟΦ, για τις προτεινόμενες τιμές χρησιμοποιήθηκε η συναλλαγματική ισοτιμία ημερομηνίας 04-01-2016 και δεδομένα τιμών στα κράτη μέλη της ΕΕ, καθώς και στοιχεία της βάσης δεδομένων EURIPID και επίσημων ιστοσελίδων κρατών μελών, πέρα από τα φύλλα έρευνας των ΚΑΚ, τα κοστολόγια και τις επιστολές τεκμηρίωσης

«Από την παρούσα ανατιμολόγηση εξαιρούνται α) τα προϊόντα αίματος, β) τα εμβόλια, γ) τα προϊόντα του Αρνητικού Καταλόγου και δ) τα Μη Συνταγογραφούμενα Φάρμακα», διευκρινίζεται, ενώ οι ΚΑΚ καλούνται να υποβάλουν άμεσα τις παρατηρήσεις τους.

Τα ραντεβού του ΕΟΦ με τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις, στο πλαίσιο της διαβούλευσης και μετά την υποβολή ενστάσεων και παρατηρήσεων, θα ξεκινήσει από την Παρασκευή 6 Μαΐου και θα διαρκέσει έως και την Τρίτη 10 Μαΐου − λιγότερες τελικά ημέρες από ό,τι εκτιμούσαν αρχικά παράγοντες του Οργανισμού.

Πάντως, το αναλυτικό πρόγραμμα σχετικά με τις ώρες προσέλευσης θα ανακοινωθεί την Πέμπτη 5 Μαΐου, ενώ μετά την επεξεργασία των προτάσεων θα αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του ΕΟΦ η τελική πρόταση προς το Υπουργείο Υγείας και το τελικό προσχέδιο θα παέι στην Επιτροπή Τιμών της Αριστοτέλους.

ΑΡΧΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΙΜΩΝ ΕΟΦ

Συνεχίζουν να διχάζουν οι αποφάσεις Πολάκη

0
ΚΕΕΛΠΝΟ, κτίριο, λογότυπο, ΕΟΔΥ

«Πυρ ομαδόν» δέχεται ο αναπληρωτής υπουργός Υγείας, μετά την απόφαση να απομακρύνει τον πρόεδρο του ΚΕΕΛΠΝΟ Αθ. Γιαννόπουλο από τη θέση του, «τιμωρώντας» τον για την άρνησή του να παραιτηθεί (εδώ).

keelpno-logo

Το «δράμα» της Μ. Εβδομάδας για το ΚΕΕΛΠΝΟ ξεκίνησε τη Μ. Τετάρτη αργά το βράδυ, όταν και ο κ. Πολάκης αποφάσισε να ανακοινώσει την απόφαση της ηγεσίας του υπουργείου να ζητήσει τις παραιτήσεις σύσσωμου του ΔΣ του Κέντρου, μέσω του προσωπικού του λογαριασμού στο Facebook (εδώ).

Μια ημέρα μετά, τη Μ. Πέμπτη, ήρθε και η επίσημη ανακοίνωση της Αριστοτέλους για τους λόγους που οδήγησαν την ηγεσία να ζητήσει τις παραιτήσεις. «Πρέπει να καταλάβουν όλοι ότι η περίοδος πολιτικής ασυλίας στο καθεστώς της αδιαφάνειας, της ημετεροκρατίας, των πελατειακών σχέσεων , της συναλλαγής με τα συμφέροντα και των κομματικών επιρροών, τελειώνει οριστικά», υποστηρίζει το Υπουργείο Υγείας (εδώ).

Νωρίτερα την ίδια ημέρα, ο κ. Γιαννόπουλος είχε απαντήσει στις κατηγορίες του κ. Πολάκη, αρνούμενος να παραιτηθεί (εδώ), δήλωση που οδήγησε στην απομάκρυνσή του. «Ο πίνακας επιτυχόντων που αναρτήθηκε ήταν κατ’ εντολή του υπουργού, όχι του ΚΕΕΛΠΝΟ», δήλωσε ο απερχόμενος πρόεδρος του ΚΕΕΛΠΝΟ στο ΣΚΑΪ, προσθέτοντας πως «παρανόμως ο κύριος Πολάκης πήρε τους προσωπικούς φακέλους και έβγαλε τις δικές του λίστες επιτυχόντων».

polakis2«Δεν του ζητήσαμε να παραιτηθεί από το σπίτι και την περιουσία του πατέρα του. Του ζητήσαμε να παραιτηθεί από μία θέση που ορίστηκε με πολιτικό τρόπο. Δεν ανταποκρίθηκε στο πολιτικό σχέδιο που έχει η κυβέρνηση, δηλαδή την κάθαρση παρακρατικών μηχανισμών που για χρόνια γλεντοκοπούσαν με “μαύρο” χρήμα στην πλάτη του ελληνικού λαού. Από τη στιγμή που δεν ανταποκρίθηκε σ’ αυτό, ούτε επιτάχυνε μια σειρά από διαδικασίες που για πρώτη φορά είπαμε ότι πρέπει να γίνουν με αξιοκρατικό τρόπο, με κριτήρια ΑΣΕΠ δηλαδή και όχι με τα μπιλιετάκια των βουλευτών, γιατί έχει γίνει μεγάλος θόρυβος σχετικά με αυτό το πράγμα, ότι πήρα τους φακέλους και τους φτιάξαμε εκεί που θέλαμε. Πήραμε τους φακέλους και εφαρμόσαμε για πρώτη φορά τα κριτήρια του ΑΣΕΠ. Αυτό έγινε. Από τη στιγμή λοιπόν που δεν ανταποκρίνεται παύεται και αντικαθίσταται», παραδέχθηκε ο αναπληρωτής υπουργός Υγείας, από τα Χανιά.

Για τη θέση του προέδρου του ΚΕΕΛΠΝΟ η ηγεσία επέλεξε τον αναπληρωτή καθηγητή χειρουργικής Θεόφιλο Ρόζενμπεργκ. Αλλά η αντικατάσταση του κ. Γιαννόπουλου και των υπολοίπων μελών του ΔΣ ίσως να μην είναι τόσο απλή όσο θέλει να πιστεύει η ηγεσία της Αριστοτέλους.

Σε δηλώσεις του στον BHMA FM ο κ. Γιαννόπουλος τόνισε πως «θα υπάρξει συνέχεια, θα χρησιμοποιηθούν όλα τα giannopoulos_athένδικα μέσα τα οποία προβλέπει η διαδικασία σε αυτές τις περιπτώσεις που, ενώ υπάρχει κάποια θητεία συγκεκριμένη, κάποιος υπουργός θέλει τη διακοπή της θητείας αυτής, κατ’ αυτό τον τρόπο».

Πάντως, αίσθηση προκαλεί η πληροφορία που κυκλοφορεί στα γραφεία των πολιτικών συντακτών, σύμφωνα με την οποία ο κ. Πολάκης θα είναι «εκ των αμετακίνητων» στον φερόμενο επερχόμενο ανασχηματισμό. Μάλιστα, το Μαξίμου λέγεται πως είναι ικανοποιημένο από το δίδυμο Ξανθού-Πολάκη.

Νέες αντιδράσεις

loverdosΕΚΟΦίτη χαρακτήρισε τον Π. Πολάκη ο βουλευτής του ΠΑΣΟΚ Ανδ. Λοβέρδος, μιλώντας στο ΣΚΑΪ.

Ο κ. Λοβέρδος είναι εκ των βουλευτών της Δημοκρατικής Συμπαράταξης που έχουν καταθέσει μηνυτήρια αναφορά για την παρέμβαση στις λίστες του διαγωνισμού για τη στελέχωση των ΜΕΘ.

«Είναι ΕΚΟΦίτης ο άνθρωπος. Από κανέναν άλλο δεν θυμάμαι τέτοιο ωμό τραμπουκισμό», ανέφερε και τόνισε πως «αν συμβεί κάτι σε ΜΕΘ γιατί τσακώνεται πελατειακά, υπεύθυνος θα είναι ο πρωθυπουργός».

Αλλά και ο υπεύθυνος του Τομέα Υγείας της Νέας Δημοκρατίας Χρ. Κέλλας στράφηκε, με ανακοίνωση του, εναντίον του αναπληρωτή Υπουργού.kellas

«Ο κ. Πολάκης ξεκίνησε παίρνοντας σπίτι του, χωρίς να έχει οιαδήποτε αρμοδιότητα, τους προσωπικούς φακέλους των υποψηφίων στο διαγωνισμό του ΚΕΕΛΠΝΟ για τις θέσεις γιατρών στις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Παραβίασε έτσι, εκτός όλων των άλλων, κάθε έννοια της προστασίας προσωπικών δεδομένων. Συνέχισε φτιάχνοντας αυθαίρετα δική του λίστα προσλήψεων την οποία επιχείρησε να επιβάλει στο Δ.Σ. του ΚΕΕΛΠΝΟ, θάβοντας την αξιοκρατία “τρία μέτρα κάτω από τη γη”.

»Τώρα, ο κ. Πολάκης ζητά την παραίτηση του Δ.Σ. του ΚΕΕΛΠΝΟ, επειδή δεν δέχτηκε να συμπράξει στις μεθοδεύσεις του. Η θρασύτητα και η “αποφασίζομεν και διατάσσομεν” νοοτροπία του κ. Πολάκη χτυπάει κυριολεκτικά κόκκινο. Ο κ. Πολάκης έχει ξεπεράσει κάθε όριο», αναφέρει ο κ. Κέλλας και διερωτάται: «υπάρχει υπουργός; Τι κάνει, επιτέλους, ο κ. Ξανθός;».

Mega Brokers: Συνεχίζει την επαναπιστοποίηση και το 2016

0

Η Mega Brokers, με αίσθημα ευθύνης για την εκπαίδευση των συνεργατών και των υπαλλήλων της, διοργάνωσε για άλλη μια φορά σε συνεργασία με την Interamerican σεμινάριο επαναπιστοποίησης του Τομέα Α΄, διάρκειας 10 ωρών, βάσει των οδηγιών που ορίζει η εποπτική αρχή της Τράπεζας της Ελλάδος.

IMG_1729

Το «Εκπαιδευτικό Σεμινάριο Ασφαλίσεων Υγείας» πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 23 Απριλίου στο Astir Palace Hotel και το παρακολούθησαν 200 συνεργάτες, οι οποίοι συμμετείχαν ενεργά υποβάλλοντας τις ερωτήσεις τους.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, χαιρετίζοντας τους παρευρισκομένους έδωσε το έναυσμα για την έναρξη του σεμιναρίου, καθώς και για τη συνέχιση και ολοκλήρωση τόσο του συγκεκριμένου όσο και άλλων αντίστοιχων σεμιναρίων που θα διεξαχθούν μέσα στη χρονιά.

Πασχαλινές «Πράξεις Ζωής» από την Interamerican

0
 Εργαζόμενοι της Interamerican με είδη προσωπικής υγιεινής που συγκεντρώθηκαν για τους πρόσφυγες

Δέσμη πρωτοβουλιών για ευπαθείς κοινωνικές ομάδες ανέπτυξε κατά το 15νθήμερο έως το Πάσχα η Interamerican, συνδυάζοντας και φέτος τις προγραμματισμένες ενέργειες κοινωνικής υπευθυνότητας με την εθελοντική συνεισφορά του ανθρώπινου δυναμικού και των συνεργατών της. Η εταιρεία υλοποίησε πρωτοβουλίες για τους απόρους και τους αστέγους του Δήμου Αθηναίων, καθώς και τους πρόσφυγες σε συνεργασία με τη ΜΚΟ Praksis, ενώ συνδιοργάνωσε για τέταρτη χρονιά με τον εκδοτικό οργανισμό Πελοπόννησος την Εβδομάδα Κοινωνικής Αλληλεγγύης στην Πάτρα και φιλοξένησε στα κεντρικά γραφεία της bazaar για το Χαμόγελο του Παιδιού.

XamogeloEasterBazaar_1
Στιγμιότυπο από το bazaar που οργανώθηκε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας για το Χαμόγελο του Παιδιού

Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της σταθερής, κατά τη διάρκεια της κρίσης, υποστηρικτικής σχέσης της με το Κέντρο Υποδοχής Αστέγων του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ), η Interamerican έκανε και φέτος το τραπέζι σε περίπου 1.000 άτομα που υποδέχθηκε ο Δήμος κατά την Κυριακή του Πάσχα στο κλειστό γυμναστήριο του Ρουφ. Εξάλλου, από τις 18 έως τις 24 Απριλίου η εταιρεία κινητοποίησε το τοπικό γραφείο της στην Πάτρα, συνδράμοντας για τέταρτη χρονιά στην πραγματοποίηση της πολυδιάστατης κοινωνικής εβδομάδας στην Πάτρα με συλλογή τροφίμων και φαρμάκων, παροχή φροντίδας υγείας, αιμοδοσία και περιβαλλοντικές δράσεις, με τη σύμπραξη πολλών τοπικών κοινωνικών φορέων. Ακόμη, συγκέντρωσε και παρέδωσε στη ΜΚΟ Praksis κατά τη Μεγάλη Εβδομάδα σημαντική ποσότητα ειδών προσωπικής υγιεινής για την κάλυψη σχετικών αναγκών των προσφύγων που φιλοξενούνται σε δομές, με τη συμμετοχή εργαζομένων και συνεργατών της από τα γραφεία πωλήσεων Αττικής. Τέλος, η μακρά ασφαλιστική υποστήριξη που παρέχει δωρεάν η Interamerican στο Χαμόγελο του Παιδιού συμπληρώθηκε με την επιτυχή οργάνωση πασχαλινού bazaar στα κεντρικά γραφεία για τους εργαζoμένους κατά τη Μεγάλη Τρίτη, προς οικονομική ενίσχυση του οργανισμού.

«Η ανάταξη της κοινωνικής ζωής δεν πρέπει να είναι μόνο ζήτημα προτεραιότητας στις υποχρεώσεις των κυβερνητικών και πολιτειακών θεσμών. Στην Interamerican αναγνωρίζουμε, στο μέτρο που μας αναλογεί ως υπεύθυνης κοινωνικά επιχείρησης, την επιταγή της συμβολής μας στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, πέρα από την προσαρμογή των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων μας στις απαιτήσεις της οικονομικής και κοινωνικής συγκυρίας. Συνεπώς, προχωρούμε παράλληλα στην έμπρακτη έκφραση αλληλεγγύης προς τις αδύναμες πληθυσμιακές ομάδες, συνεργαζόμενοι με φορείς που αναδεικνύουν το δικαίωμα όλων των πολιτών στην αξιοπρέπεια και υποστηρίζουν τους μη έχοντες και τα εκτεθειμένα παιδιά» επισημαίνει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής δημοσίων σχέσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας της Interamerican, τονίζοντας επίσης τη σημειολογική αξία της οργανωμένης και επαναλαμβανόμενης ανταπόκρισης της εταιρείας ως μέρους της κοινωνίας, ανεξάρτητα από το μέγεθος της προσφοράς.

Πασχαλινές «Πράξεις Ζωής» από την Interamerican

0
 Εργαζόμενοι της Interamerican με είδη προσωπικής υγιεινής που συγκεντρώθηκαν για τους πρόσφυγες

Δέσμη πρωτοβουλιών για ευπαθείς κοινωνικές ομάδες ανέπτυξε κατά το 15νθήμερο έως το Πάσχα η Interamerican, συνδυάζοντας και φέτος τις προγραμματισμένες ενέργειες κοινωνικής υπευθυνότητας με την εθελοντική συνεισφορά του ανθρώπινου δυναμικού και των συνεργατών της. Η εταιρεία υλοποίησε πρωτοβουλίες για τους απόρους και τους αστέγους του Δήμου Αθηναίων, καθώς και τους πρόσφυγες σε συνεργασία με τη ΜΚΟ Praksis, ενώ συνδιοργάνωσε για τέταρτη χρονιά με τον εκδοτικό οργανισμό Πελοπόννησος την Εβδομάδα Κοινωνικής Αλληλεγγύης στην Πάτρα και φιλοξένησε στα κεντρικά γραφεία της bazaar για το Χαμόγελο του Παιδιού.

XamogeloEasterBazaar_1
Στιγμιότυπο από το bazaar που οργανώθηκε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας για το Χαμόγελο του Παιδιού

Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της σταθερής, κατά τη διάρκεια της κρίσης, υποστηρικτικής σχέσης της με το Κέντρο Υποδοχής Αστέγων του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ), η Interamerican έκανε και φέτος το τραπέζι σε περίπου 1.000 άτομα που υποδέχθηκε ο Δήμος κατά την Κυριακή του Πάσχα στο κλειστό γυμναστήριο του Ρουφ. Εξάλλου, από τις 18 έως τις 24 Απριλίου η εταιρεία κινητοποίησε το τοπικό γραφείο της στην Πάτρα, συνδράμοντας για τέταρτη χρονιά στην πραγματοποίηση της πολυδιάστατης κοινωνικής εβδομάδας στην Πάτρα με συλλογή τροφίμων και φαρμάκων, παροχή φροντίδας υγείας, αιμοδοσία και περιβαλλοντικές δράσεις, με τη σύμπραξη πολλών τοπικών κοινωνικών φορέων. Ακόμη, συγκέντρωσε και παρέδωσε στη ΜΚΟ Praksis κατά τη Μεγάλη Εβδομάδα σημαντική ποσότητα ειδών προσωπικής υγιεινής για την κάλυψη σχετικών αναγκών των προσφύγων που φιλοξενούνται σε δομές, με τη συμμετοχή εργαζομένων και συνεργατών της από τα γραφεία πωλήσεων Αττικής. Τέλος, η μακρά ασφαλιστική υποστήριξη που παρέχει δωρεάν η Interamerican στο Χαμόγελο του Παιδιού συμπληρώθηκε με την επιτυχή οργάνωση πασχαλινού bazaar στα κεντρικά γραφεία για τους εργαζoμένους κατά τη Μεγάλη Τρίτη, προς οικονομική ενίσχυση του οργανισμού.

«Η ανάταξη της κοινωνικής ζωής δεν πρέπει να είναι μόνο ζήτημα προτεραιότητας στις υποχρεώσεις των κυβερνητικών και πολιτειακών θεσμών. Στην Interamerican αναγνωρίζουμε, στο μέτρο που μας αναλογεί ως υπεύθυνης κοινωνικά επιχείρησης, την επιταγή της συμβολής μας στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, πέρα από την προσαρμογή των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων μας στις απαιτήσεις της οικονομικής και κοινωνικής συγκυρίας. Συνεπώς, προχωρούμε παράλληλα στην έμπρακτη έκφραση αλληλεγγύης προς τις αδύναμες πληθυσμιακές ομάδες, συνεργαζόμενοι με φορείς που αναδεικνύουν το δικαίωμα όλων των πολιτών στην αξιοπρέπεια και υποστηρίζουν τους μη έχοντες και τα εκτεθειμένα παιδιά» επισημαίνει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής δημοσίων σχέσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας της Interamerican, τονίζοντας επίσης τη σημειολογική αξία της οργανωμένης και επαναλαμβανόμενης ανταπόκρισης της εταιρείας ως μέρους της κοινωνίας, ανεξάρτητα από το μέγεθος της προσφοράς.

Δ. Λύχρου: Αυτό που δεν παλεύεται είναι η φορολογική & ασφαλιστική εξόντωση του επαγγέλματός μας

0

Συνάδελφοι ,

 

Δεν είναι ο ρόλος μας  να κάνουμε  απλώς διαπιστώσεις, και είναι αλήθεια ότι δεν αρκούμαστε καθόλου σε αυτό, όπως  άλλωστε πολύ καλά καταλαβαίνουν και εκτιμούν τα Μέλη μας.

Όμως δεν είναι δυνατόν να μην καταγράψουμε  τα υπερβολικά φορτία που σωρρεύουν στο επάγγελμά μας η Ευρωπαϊκή Ένωση, η Πολιτεία και η Εποπτική Αρχή.

Με επιδίωξη την εξυγίανση και την ισονομία στην άσκηση της Διαμεσολάβησης , – που και αυτά ακόμη και με τους κανόνες που τίθενται, εξακολουθούν να είναι ζητούμενα,  – ακυρώνουν την ουσία της δουλειάς μας, που δεν είναι άλλη από την ενημέρωση και την πώληση.

–Και δεν υποστηρίζουμε ότι δεν πρέπει να υπάρχουν κανόνες, αλλά ότι αυτοί οι κανόνες θα πρέπει να είναι για όλους.

–Και ότι οι υπερβολικές ρυθμίσεις, που οριοθετούν τόσο στενά και περιοριστικά τις αξιακές και ατομικές πρωτοβουλίες, συχνά φέρνουν αντίθετα αποτελέσματα.

Πριν ακόμη χωνευτεί η IMD έρχεται η IDD, και ,  για όσους δεν τα πάνε καλά με τα αρκτικόλεξα ,  εννοούμε ότι η Οδηγία 2002/92 περί Διαμεσολάβησης, η οποία καθόρισε τις υποχρεώσεις του επαγγέλματός μας αντικαθίσταται από την IDD, και τίθεται σε διαβούλευση  από την ΔΕΙΑ .

 

Πριν καταλαγιάσει η σκόνη που σηκώθηκε από την εφαρμογή των Πράξεων 30 & 31 του Διοικητή της ΤτΕ , έρχεται η τροποποίησή τους.

Δύο χρόνια μας πήρε για να καταλάβουμε τελικά ότι όλος ο καβγάς έγινε για να αλλάξει ο τρόπος είσπραξης των ασφαλίστρων και τώρα τροποποιείται η Πράξη προκειμένου να αφαιρεθούν κάποια απαραίτητα κατα την γνώμη μας στοιχεία  που εμπεριείχε για να τηρούνται στοιχειωδώς τα ελάχιστα δικαιώματα του Διαμεσολαβητή.

 

Πριν καλοκαταλάβουμε  ότι πρέπει όλοι να καθόμαστε στα θρανία για επανεκπαίδευση και εξετάσεις , κάθε χρόνο επί 15 ώρες τουλάχιστον , και εφ΄ όρου επαγγελματικής ζωής, έρχεται η νέα ύλη του Πιστοποιητικού Δ΄, από την ΔΕΙΑ , που απαιτεί για να απαντηθεί  πτυχίο Οικονομικής Σχολής και 3 μεταπτυχιακά.

 

Όμως όλα τα παραπάνω παλεύονται και αντιμετωπίζονται με μεθοδική μελέτη, αγώνα και προσπάθεια.

 

Η νέα Οδηγία θα μελετηθεί και οι προτάσεις μας στην διαβούλευση  θα υποβληθούν , ελπίζοντας πάντα ότι θα εκτιμηθούν καλόπιστα.

 

Οι τροποποιήσεις των πράξεων 30 & 31, με τα ανησυχητικά κενά, τις ασάφειες και τις παραλήψεις τους, θα αντιμετωπισθούν με αγώνα των Σωματείων και της ΕΑΔΕ.

 

Οι προτάσεις μας για την επαναπιστοποίηση και την  ύλη των εξετάσεων για τα χρηματοοικονομικά προϊόντα,  θα εκτιμηθούν και πιστεύουμε ότι θα ληφθούν υπ΄ όψιν  ώστε να  υπάρξει μία περίοδος ήπιας προσαρμογής.

Όλα παλεύονται…

 

Αυτό που δεν παλεύεται  είναι η φορολογική και ασφαλιστική εξόντωση του επαγγέλματός μας,  και αυτό είναι που έβγαλε όλους μας, για πρώτη φορά στο δρόμο και στις διαδηλώσεις.

Προσπαθούμε να αναδείξουμε ότι το επάγγελμά μας είναι ανάδελφο και μοναδικό,

γιατί κανένας άλλος επαγγελματίας δεν φορολογείται από το πρώτο ευρώ, στο σύνολο του εισοδήματός του, που δηλώνεται χωρίς καμία απομείωση.

 

Και ο αγώνας εδώ δυστυχώς είναι δύσκολος.

 

Πηγή: περιοδικό “Διασφαλίζω”

Χ. Κάτσιος: Όραμά μας είναι η Groupama να γίνει ακόμη πιο φιλική προς τους πελάτες και τους συνεργάτες μας

0

[starbox]

Ο καινούργιος CEO της Groupama στην Ελλάδα, Χρήστος Κάτσιος, μπορεί να είναι νέος στην ηλικία αλλά όχι και στην ασφαλιστική αγορά. Με σημαντική προϋπηρεσία στην ING Ελλάδος και στη Βουλγαρία και με περισσότερα από 8 χρόνια σημαντικής προϋπηρεσίας στην Groupama, αναλαμβάνει το πηδάλιο της γαλλικής εταιρείας στην Ελλάδα, με στόχο να συνεχίσει την ανοδική πορεία των τελευταίων ετών. Ιδιαίτερη έμφαση θα δώσει σε θέματα δημιουργίας νέων καινοτόμων προϊόντων, χρήσης όλων των δικτύων και υιοθέτησης τεχνολογιών.

 

iw? Ποιοι είναι οι νέοι στρατηγικοί στόχοι για την Groupama και πού θα δώσετε έμφαση κατά τη διετία 2016-2017;

 

Χρήστος Κάτσιος: Έχουμε βάλει ήδη γερά θεμέλια όλα αυτά τα χρόνια, υπό την καθοδήγηση του απερχόμενου γενικού διευθυντή, κ. Bertrand Woirhaye, ώστε να μπορούμε να στραφούμε προς το μέλλον με σιγουριά και αισιοδοξία. Το όραμά μας είναι η εταιρεία μας να γίνει ακόμη πιο φιλική προς τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, παραμένοντας πολυπροϊοντική και πολυκαναλική, διατηρώντας τις διαδικασίες εύκολες και απλές. Στόχος μας για τη νέα χρονιά είναι η ενίσχυση της θέσης μας και η διατήρηση της κερδοφορίας, μέσω της συνετής διαχείρισης, αλλά και η εφαρμογή καινοτόμων προγραμμάτων και λύσεων, προς όφελος των πελατών μας. Θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε το χαρτοφυλάκιό μας στους κλάδους αυτοκινήτου και πυρός, αλλά και στις ατομικές ασφαλίσεις υγείας, χωρίς να παραμελήσουμε άλλους κλάδους ασφάλισης, όπως οι μεταφορές και τα σκάφη, που όμως εξαρτώνται περισσότερο από μακροοικονομικά μεγέθη.

 

iw? Πώς θα διαμορφωθούν οι σχέσεις της εταιρείας με τα δίκτυα διανομής;

 

Χ.Κ.: Όπως είπα και προηγουμένως, η εταιρεία σκοπεύει να παραμείνει μια πολυκαναλική εταιρεία, πράγμα που δεν νοείται χωρίς μια στενή συνεργασία με τους διαμεσολαβούντες. Η Groupama Ασφαλιστική συνεργάζεται αυτήν τη στιγμή με 270 ασφαλιστικούς συμβούλους και 950 πράκτορες και μεσίτες, οι οποίοι εκτιμούν, πιστεύω –όπως κι εμείς άλλωστε– τη σταθερότητα αυτής της συνεργασίας. Επιπροσθέτως, έχουμε αναπτύξει εργαλεία, όπως την πλατφόρμα Cheetah, που δημιουργήθηκαν με σκοπό τη διευκόλυνση της εργασίας τους και που εξελίσσονται συνεχώς. Με άλλα λόγια, συνεχίζουμε να επενδύουμε στις σχέσεις μας με τα δίκτυα.

 

iw? Θα δοθεί έμφαση σε τεχνολογικές εφαρμογές;

 

Χ.Κ.: Βασικός μας στόχος παραμένει να κάνουμε την εταιρεία ακόμη πιο φιλική και προσιτή τόσο στους υπάρχοντες και τους νέους πελάτες όσο και στους συνεργάτες μας. Θέλουμε να απλοποιήσουμε ακόμη περισσότερο τις διαδικασίες μας, αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα που προσφέρουν οι τεχνολογικές εξελίξεις και διατηρώντας ταυτόχρονα στο ακέραιο την ποιότητά μας.

 

iw? Πώς διαμορφώθηκαν τα οικονομικά μεγέθη του ομίλου Groupama;

 

Χ.Κ.: Ο Όμιλος Groupama σημείωσε πολύ θετικά αποτελέσματα, με τη στρατηγική ενδυνάμωσης των μεγεθών του, που εφαρμόζει τα τελευταία χρόνια, να αποδίδει. Έκλεισε τη χρήση 2015 με καθαρό αποτέλεσμα ύψους 368 εκατ. ευρώ, βελτιωμένο κατά 43% σε σχέση με το 2014. Ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε στα 13,7 δισ. ευρώ (+0,9%), εκ των οποίων 7,1 δισ. στις γενικές ασφαλίσεις και 6,3 δισ. στις ασφαλίσεις ζωής και υγείας. Θετικό πρόσημο παρουσιάζουν και τα ίδια κεφάλαια του ομίλου, που ανέρχονται στα 8,2 εκατ. ευρώ (+2%). Αισθητά βελτιωμένες εμφανίζονται οι τεχνικές και λειτουργικές επιδόσεις του ομίλου, με την περαιτέρω συγκράτηση των γενικών εξόδων και δείκτη ζημιών και εξόδων (combined ratio) της τάξης του 99,2% στις γενικές ασφαλίσεις. Τέλος, το περιθώριο φερεγγυότητας του ομίλου διαμορφώνεται στο 263% (Φερεγγυότητα ΙΙ).

 

iw? Πώς διαμορφώθηκαν τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας στην Ελλάδα;

 

Χ.Κ.: Δεδομένου του ότι εφαρμόζουμε για πρώτη φορά τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα σε τοπικό επίπεδο, δεν είμαστε ακόμη σε θέση να παρουσιάσουμε όλα τα μεγέθη της εταιρείας στην Ελλάδα. Ωστόσο, μπορούμε να πούμε ότι η εταιρεία έκλεισε το 2015 με κύκλο εργασιών ύψους 138.239 εκατ., εκ των οποίων 53,6 στον κλάδο ζωής και υγείας και 84,6 εκατ. στις γενικές ασφαλίσεις. Επίσης, διατηρήσαμε τη θέση μας στην αγορά, ενώ αυξήσαμε το μερίδιο αγοράς στις γενικές ασφαλίσεις, επιτυγχάνοντας βελτίωση των επιδόσεών μας σε καίριους κλάδους.

Στον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κλάδο αυτοκινήτου, η εταιρεία διεύρυνε το χαρτοφυλάκιό της, αυξάνοντας τον στόλο της κατά 1,6%, καθώς και το μερίδιο αγοράς της, το οποίο διαμορφώνεται στο 5%, έναντι 4,7% το 2014. Στον κλάδο πυρός, αυξήθηκε επίσης ελαφρά το μερίδιο αγοράς της εταιρείας (6,5% από 6,2% το 2014), ενώ σημειώθηκε ταυτόχρονα αύξηση των ασφαλίστρων +4,3%, έναντι -1,1% κατά μέσο όρο για την αγορά, με βάση τα στοιχεία της ΕΑΕΕ. Στις ασφαλίσεις υγείας, πετύχαμε ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου κατά +8%, έχοντας εμπλουτίσει την γκάμα των προϊόντων με ιδιαίτερα ανταγωνιστικές λύσεις. Σημαντική παράμετρο στη συνολική λειτουργία της εταιρείας αποτελεί η συνετή διαχείριση κινδύνων που αποτυπώνεται στον δείκτη ζημιών και εξόδων, ο οποίος κυμάνθηκε και το 2015 σε εξαιρετικά επίπεδα, της τάξης του 82% (combined ratio) στις γενικές ασφαλίσεις.

[tabs type=”horizontal”][tabs_head][tab_title][/tab_title][/tabs_head][tab]Χρήστος Κάτσιος

Ο Χρήστος Κάτσιος αναλαμβάνει καθήκοντα γενικού διευθυντή της Groupama Ασφαλιστικής από τις αρχές Απριλίου. Διαθέτει πολυετή και σημαντική εμπειρία στον ασφαλιστικό τομέα, αφού από το 1999 έχει διατελέσει υψηλόβαθμο στέλεχος σε μεγάλες διεθνείς εταιρείες. Από το 2009 μέχρι σήμερα, κατείχε τη θέση του εμπορικού διευθυντή της Groupama Ασφαλιστικής, ενώ έχει αναλάβει και την ευθύνη σημαντικών τομέων της εταιρείας, όπως marketing, ανάπτυξη προϊόντων, οργάνωση call center, επικοινωνία, ανάπτυξη και διοίκηση δικτύων. Παλαιότερα, είχε αναλάβει τη θέση του διευθυντή πωλήσεων και marketing στην ING Life Insurance Βουλγαρίας, με κύριες αρμοδιότητες την ανάπτυξη δικτύων και την αναδιοργάνωση του τμήματος πωλήσεων. Οι σπουδές του περιλαμβάνουν Αεροναυπηγική (Kingston University), Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA-Stirling University) και Μarketing Υπηρεσιών (Master TIAS Business School). Επίσης, μιλάει πολλές ξένες γλώσσες [/tab][/tabs]

 

 

Η κατάρρευση του επικουρικού Ταμείου των Δημοσιογράφων και η  ιδιωτική ασφάλιση

0

[starbox]

Η κατάρρευση του Επικουρικού Ταμείου των Δημοσιογράφων (ΕΔΟΕΑΠ) και η επικείμενη ενσωμάτωσή του στο ΙΚΑ και στον ΕΟΠΥΥ αποτέλεσε την αιτία των απεργιών πριν και κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Εβδομάδας στον κλάδο αλλά και πηγή αναζήτησης εναλλακτικών λύσεων σε θέματα επικουρικής σύνταξης και νοσοκομειακής περίθαλψης μέσω των ιδιωτικών ασφαλιστικών εταιρειών.

Οι ασφαλιστικές δεν έχουν καταλάβει ακόμη ότι τους ανοίγεται πεδίο δόξης λαμπρό μέσα από την κατάρρευση της κοινωνικής ασφάλισης και ότι μπορούν να προσφέρουν υπηρεσίες σε επαγγελματίες που ζητούν απεγνωσμένα κάποια λύση.  Η κοινωνική ασφάλιση για τους δημοσιογράφους ήταν  μία ακριβή ασφάλιση. Καθένας μας πλήρωνε κατά μέσο όρο 300 ευρώ το μήνα για να έχει (όπως πραγματικά συνέβαινε) μία εξαιρετική νοσοκομειακή περίθαλψη με κάλυψη τουλάχιστον 80% σε ιδιωτικά νοσοκομεία και 70% σε φάρμακα και διαγνωστικές εξετάσεις ακόμη και μέσα στην κρίση ενώ σε ότι αφορά την επικουρική σύνταξη η αναπλήρωση άγγιζε το 80% του βασικού μισθού.

Ωστόσο, η αλλαγή των συνθηκών του επαγγέλματος (χιλιάδες ανασφάλιστοι, άνεργοι, κατάρρευση πωλήσεων εφημερίδων περιοδικών,  δυσαναλογία εισφορών / παροχών,  PSI στα ομόλογα του Ταμείου, μη απόδοσης ασφαλιστικών εισφορών, γήρανση του κλάδου και τέλος η κατάργηση του αγγελιόσημου) οδήγησαν  τον ΕΔΟΕΑΠ σε ουσιαστική αδυναμία και με μόλις 500 χιλ. ευρώ στο ταμείο του για να πληρωθούν οι αμοιβές γιατρών, προσωπικού  και διαγνωστικών κέντρων στους επόμενους μήνες.  Ουσιαστικό αδιέξοδο και μάλλον οι ‘τίτλοι τέλους’.

Στο σημείο αυτό έρχονται και οι σκέψεις για τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η ιδιωτική ασφάλιση  ως ‘σωσίβιο στην τρικυμία’.  Κατ’ αρχήν , οι ιδιωτικές ασφαλιστικές μπορούν να έχουν αυξημένη πελατεία μέσα από ατομικά συμβόλαια αρκεί βέβαια να προσαρμοστούν στις συνθήκες της εποχής και του κλάδου.  Να καταλάβουν δηλαδή ότι απευθύνονται σε ένα ‘ηλικιωμένο’ κοινό με τους νεώτερους σε ηλικία ασφαλισμένους να είναι 35 ετών  (ναι αυτές ήταν οι τελευταίες προσλήψεις σε εφημερίδες και κανάλια!)  και χαμηλών εισοδημάτων.  Το δεύτερο και σημαντικότερο είναι ότι ανοίγεται δρόμος στις ιδιωτικές ασφαλιστικές να δράσουν ως μία μεγάλη κοινοπραξία προκειμένου είτε να δημιουργήσουν μαζί με τον κοινωνικό φορέα ένα ΝΕΟ επαγγελματικό ταμείο  είτε ένα νέο τεράστιο ομαδικό συμβόλαιο που θα καλύπτει επαρκώς τον κλάδο υγείας.

Με 18.000 άμεσα και έμμεσα μέλη , υπολογίζεται ότι με ετήσιο ασφάλιστρο της τάξης των 300 ευρώ οι ασφαλισμένοι του ΕΔΟΕΑΠ θα μπορούν να έχουν ασφάλιση με νοσοκομειακή κάλυψη  της τάξης των 120.000 έκαστος.  Επίσης θα περάσουν έμπρακτο μήνυμα προς την υπόλοιπη κοινωνία ότι οι ιδιωτικές ασφαλιστικές μπορούν να γίνουν λύση του προβλήματος και όχι να παραμείνουν στο περιθώριο των ασφαλιστικών εξελίξεων.  Μένει μόνο να ζητήσουν συναντήσεις με τα στελέχη του ΕΔΟΕΑΠ  και του δημοσιογραφικού κόσμου και να καταθέσουν ρεαλιστικές και έντιμες προτάσεις.

Οδηγός επιβίωσης από τροχαία ατυχήματα διά χειρός ΙΣΑ

0

Την 3η αιτία θανάτων στην Ευρωπαϊκή Ένωση μετά τα καρδιοαγγειακά και τα κακοήθη νοσήματα αποτελούν τα τροχαία ατυχήματα. Η Ελλάδα, μάλιστα, κατέχει την τρίτη θέση ανάμεσα στους 28, μετά τη Ρουμανία και τη Λιθουανία, στα θανατηφόρα τροχαία. Είναι χαρακτηριστικό ότι μέσα στο α΄ εξάμηνο του 2015 σημειώθηκαν 328 θανατηφόρα συμβάντα στη χώρα μας.

patoulis (1)«Στην Ελλάδα τα τελευταία 50 χρόνια είχαμε 120.000 νεκρούς, 350.000 ανάπηρους και 2 εκατομμύρια τραυματίες από τροχαία ατυχήματα. Το ετήσιο οικονομικό κόστος από τις επιπτώσεις των τροχαίων εκτιμάται στα 14 εκατομμύρια ευρώ» αναφέρει σχετικά ο πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθήνας (ΙΣΑ) Γιώργος Πατούλης.

Η κυριότερη αιτία των δυστυχημάτων είναι η αμέλεια των ίδιων των οδηγών, καθώς σε αυτήν αποδίδεται το 28,7% των συμβάντων, το 38,7% ερευνάται ακόμη πού οφείλεται και το υπόλοιπο 32,6% οφείλεται σε: κίνηση στο αντίθετο ρεύμα (9,5%), στην απόσπαση προσοχής οδηγού (6,1%), σε αίτια αναφερόμενα σε πεζούς (6,1%), υπερβολική ταχύτητα (4,6%), στην παραβίαση προτεραιότητας (4,0%), σε αίτια αναφερόμενα στην οδό και στον καιρό (0,9%), παραβίαση σηματοδότη (0,6%), σε αίτια αναφερόμενα στο όχημα (0,3%) και σε αντικανονικό προσπέρασμα (0,3%).

Σημαντικός παράγοντας στην πρόκληση τροχαίων ατυχημάτων θεωρείται η μέθη, καθώς τα τροχαία αποτελούν την πρώτη αιτία θανάτου σε ηλικίες 19-39 ετών και το 50% αυτών οφείλεται στην κατανάλωση αλκοόλ και άλλων ουσιών. Επίσης, τα τροχαία αποτελούν τη δεύτερη αιτία θανάτου για τις ηλικίες 5 έως 14 και την τρίτη για τις ηλικίες 30 έως 44 ετών.

Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, ο ΙΣΑ και η Ελληνική Εταιρεία Χειρουργικής Ορθοπεδικής και Τραυματολογίας κατάρτισαν και θα διανείμουν ενόψει εορτών έναν Οδηγό για την Ασφαλή Οδήγηση, με στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για την πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων. «Η πολιτεία οφείλει να συγκροτήσει ένα σοβαρό στρατηγικό σχέδιο για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας, γιατί ούτε ένας θάνατος στην άσφαλτο δεν είναι αποδεκτός» τονίζει σχετικά ο κ. Πατούλης.

Ο δωδεκάλογος για την πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων

1. Να γίνεται χρήση ζώνης από όλους τους επιβάτες.
2. Να γίνεται πάντα χρήση κράνους και στολής προστασίας (για τους δικυκλιστές).
3. Τα παιδιά πρέπει να κάθονται στο πίσω κάθισμα, σωστά δεμένα ανάλογα με το ύψος και το βάρος τους.
4. Όσο μεγαλύτερη είναι η ταχύτητα τόσο πολλαπλάσιος είναι ο κίνδυνος εμπλοκής σε τροχαίο.
5. Η απόσπαση της προσοχής αποτελεί σοβαρό κίνδυνο πρόκλησης τροχαίου (χρήση κινητού τηλεφώνου, κούραση του οδηγού, δυνατή μουσική, έντονες συζητήσεις κ.ά.).
6. Να μη γίνεται χρήση αλκοολούχων ποτών. Αν πρόκειται να πιούμε, επιλέγουμε τον οδηγό της παρέας που δεν πίνει για να μας οδηγήσει με ασφάλεια στο σπίτι.
7. Προσοχή: Ο κίνδυνος αυξάνεται σημαντικά σε περίπτωση ταυτόχρονης λήψης φαρμάκων.
8. Πριν από το ταξίδι φροντίζουμε να έχουμε κοιμηθεί καλά, ενώ κατά τη διάρκειά του πρέπει να κάνουμε κάθε 2-3 ώρες στάσεις για ξεκούραση ή ξεμούδιασμα.
9. Αρκετά τροχαία ατυχήματα οφείλονται στο ότι τα παιδιά ή οι συνεπιβάτες ενοχλούν και εκνευρίζουν τους γονείς-οδηγούς. Για να υπάρχει ηρεμία κυρίως σε μεγάλες διαδρομές να βεβαιωνόμαστε ότι τα παιδιά στο αυτοκίνητο έχουν κάποια ασφαλή παιχνίδια για να απασχολούνται.
10. Να μη χρησιμοποιείται η Λωρίδα Εκτάκτου Ανάγκης (ΛΕΑ).
11. Αυστηρή τήρηση των κανόνων κυκλοφορίας (ΠΡΟΣΟΧΗ: όχι παραβίαση του stop, του κόκκινου σήματος κλπ.).
12. ΠΡΟΣΟΧΗ στην προσπέραση των αυτοκινήτων.

«Εν μέσω θύελλας» το ΚΕΕΛΠΝΟ – Παραιτήσεις ζητούν Ξανθός και Πολάκης

0
ΚΕΕΛΠΝΟ, κτίριο, λογότυπο, ΕΟΔΥ

Ραγδαίες είναι οι εξελίξεις στο ΚΕΕΛΠΝΟ, που δεν αποκλείεται να προκαλέσουν ευρύτερους πολιτικούς τριγμούς.

Ο Ανδρέας Ξανθός και ο Παύλος Πολάκης ζητούν, εγγράφως, τις παραιτήσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου του Κέντρου που ορίζονται από το Υπουργείο Υγείας.

Το έγγραφο δημοσιεύθηκε από τον ίδιο τον αναπληρωτή υπουργό όχι μέσω επίσημης οδού ή στην ιστοσελίδα του Υπουργείου, αλλά στην προσωπική του σελίδα στο Facebook και αφού, λίγη ώρα νωρίτερα, είχε προαναγγείλει ότι θα έχει νέα «για το θέμα του ΚΕΕΛΠΝΟ»

Polakis_FB_KEELPNO

Ο κ. Πολάκης αποφάσισε να μην περιμένει τη νέα συνεδρίαση του ΔΣ του ΚΕΕΛΠΝΟ, που έχει προγραμματιστεί για την επόμενη εβδομάδα και ειδικότερα την Παρασκευή, όπου και επρόκειτο, σύμφωνα με πληροφορίες, να καθοριστεί το μέλλον της προκήρυξης διορισμού γιατρών και νοσηλευτών στις ΜΕΘ και, μαζί με τον κ. Ξανθό, υπέγραψαν το σχετικό έγγραφο.

Δημοσίευσε, λοιπόν, το έγγραφο με το οποίο ζητούνται οι παραιτήσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία ορίζονται από το Υπουργείο, κάνοντας λόγο για «ορισμό νέων μελών και έναρξη της κάθαρσης στον οργανισμό με ταυτόχρονη αναδιοργάνωση της λειτουργίας του».  Τα εν λόγω μέλη ορίστηκαν από την προηγούμενη ηγεσία του Υπουργείου Υγείας της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ – ΑΝΕΛ και έχουν 3ετή θητεία.

Polakis_FB_KEELPNO2

Μάλιστα, το έγγραφο έρχεται μόλις μια ημέρα μετά τη συνεδρίαση του ΔΣ, στην οποία τα μέλη φέρονται να εξέτασαν σοβαρά το ενδεχόμενο συνολικής ακύρωσης της διαδικασίας, αλλά ανέμεναν την εισήγηση της αρμόδιας επιτροπής, πριν λάβουν τη σχετική απόφαση. Ο Παύλος Πολάκης είχε παρέμβει στη διαδικασία επιλογής, καταρτίζοντας νέους καταλόγους, κρίνοντας πως οι προηγούμενοι έβριθαν παρατυπιών, όπως υποστήριξε (εδώ).

Σύμφωνα με το έγγραφο, οι λόγοι που οδήγησαν την ηγεσία του Υπουργείου Υγείας να ζητήσει τις παραιτήσεις των μελών του ΔΣ του ΚΕΕΛΠΝΟ είναι η απραξία του Συμβουλίου σε ό,τι αφορά τον γενικό διευθυντή του Κέντρου, ο οποίος αντιμετωπίζει κατηγορίες στην υπόθεση των «παράτυπων» συμβάσεων με ΜΜΕ την περίοδο 2011-2013, αλλά και η αδυναμία των μελών να συνεργαστούν με το ΣΕΥΥΠ κατά τη διάρκεια της έρευνας (εδώ).

Επιπλέον, Ξανθός και Πολάκης τους κατηγορούν άμεσα για την κατάρτιση των καταλόγων για τη στελέχωση των ΜΕΘ, που περιελάμβαναν σωρεία παρατυπιών.

Αντιδράσεις

Άμεση ήταν η αντίδραση της αξιωματικής αντιπολίτευσης, με τον Άδωνη Γεωργιάδη να απαντά, επίσης μέσω των κοινωνικών δικτύων και του Twitter. «Επειδή το ΔΣ του ΚΕΕΛΠΝΟ αρνήθηκε να υποκύψει στις πιέσεις του Πολάκη, ζητάει την παραίτηση όλων τους…καθεστώς», σχολίασε.

Adonis_Polakis