back to top
26.4 C
Athens
Παρασκευή 22 Αυγούστου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 17

Χατζηθεοδοσίου: «Δασμοί Τραμπ: Υποταγή της Ευρώπης;»

0
Χατζηθεοδοσίου

Για την είσοδο της Ευρώπης σε επικίνδυνες ατραπούς και το ενδεχόμενο νέας ύφεσης προειδοποιεί ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, στηλιτεύοντας τα βάρη που επωμίζεται η οικονομία της μετά την επίτευξη συμφωνίας με τις ΗΠΑ.

Για τα ελληνικά προϊόντα δεν διακρίνει -για την ώρα, όπως τονίζει- ιδιαίτερο φόβο, συμπληρώνει ωστόσο ότι «από τη στιγμή που θα πληγεί το σύνολο της ευρωπαϊκής οικονομίας αναμένεται ο αντίκτυπος να επηρεάσει αρνητικά και τη δική μας».

Ακολουθεί αυτούσια η ανακοίνωση:

Μπορεί να ανακοινώθηκε συμφωνία μεταξύ Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν και Ντόναλντ Τραμπ για επιβολή δασμών 15% στα ευρωπαϊκά προϊόντα, όμως επειδή -όπως λέει και ο λαός μας- «ο διάβολος κρύβεται στις λεπτομέρειες», περιμένουμε να δούμε γραμμένη την πλήρη συμφωνία καθώς υπάρχουν πολλά «γκρίζα σημεία».

Εκεί που δε χωράει αμφιβολία είναι ότι από την επιβολή αυτού του ύψους των δασμών αναμένεται επιβάρυνση της ευρωπαϊκής οικονομίας κατά περίπου 100 δισ. ευρώ.
Πολλά ερωτήματα προκαλεί το κομμάτι της συμφωνίας για προμήθεια ενέργειας από τις ΗΠΑ έναντι ποσού 750 δισ. ευρώ, με πολλούς ειδικούς αναλυτές όμως να επισημαίνουν ότι θα είναι πολύ δύσκολη η εφαρμογή της.

Σχετικά με τα ελληνικά προϊόντα δεν φαίνεται -για την ώρα όμως- να υπάρχει κάποιος ιδιαίτερος φόβος, όμως από τη στιγμή που θα πληγεί το σύνολο της ευρωπαϊκής οικονομίας αναμένεται ο αντίκτυπος να επηρεάσει αρνητικά και τη δική μας.

Η ουσία όμως πίσω από τις επικοινωνιακές «κορώνες» είναι ότι πλέον η Ε.Ε. -και μαζί της όλη η Γηραιά Ήπειρος- μπαίνει σε επικίνδυνες ατραπούς. Ειδικά αν συνυπολογίσουμε και την υποχρέωση που αναλαμβάνουν τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. που είναι και μέλη του ΝΑΤΟ να διαθέτουν το 5% του ΑΕΠ τους για την ενίσχυση της άμυνας.

Είναι πλέον φανερό σε όλους ότι η ηγεσία της Ευρωπαϊκής Ένωσης «σύρθηκε» σε μία διαπραγμάτευση κρατώντας μία παθητική στάση και ευρισκόμενη συνεχώς σε θέση άμυνας. Αποδεικνύεται και σε αυτή την περίπτωση ότι η σημερινή ηγεσία της ΕΕ δεν έχει το ειδικό βάρος που απαιτούν οι έκτακτες συνθήκες, ούτε την τόλμη και την αποφασιστικότητα να αντιδράσει προφυλάσσοντας τα συμφέροντα των λαών της Ευρώπης. Τα δείγματα γραφής ήταν ήδη αρνητικά από τη διαχείριση των θεμάτων της Ουκρανίας, της Μέσης Ανατολής, του μεταναστευτικού και του ενεργειακού.

Μπορεί να εξηγήσει με πειστικό τρόπο η πρόεδρος της Κομισιόν πως θα επιβάλει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν στις ΗΠΑ 600 δισ. ευρώ, όπως προβλέπεται στην πρόσφατη συμφωνία; Υπενθυμίζεται ότι μόλις πριν από μερικούς μήνες ο Μάριο Ντράγκι σε πρόταση του για το μέλλον της ευρωπαϊκής οικονομίας επεσήμανε ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση χρειάζεται επιπλέον επενδύσεις ύψους 750-800 δισεκατομμυρίων ευρώ ετησίως. Άρα, σύμφωνα με τις έως τώρα εξελίξεις, επιλέγεται η στήριξη της αμερικάνικης οικονομίας αντί της ευρωπαϊκής. Γιατί αυτό προκύπτει από το περιεχόμενο της συμφωνίας. Τουλάχιστον από αυτά που έχουν γίνει γνωστά έως σήμερα. Αδιαφορία για τα σοβαρά προβλήματα που παρουσιάζονται στις δύο από τις ισχυρότερες ευρωπαϊκές οικονομίες -Γερμανίας και Γαλλίας- καμία ουσιαστική παρέμβαση για την αντιμετώπιση του δημογραφικού που απειλεί ολόκληρη την Ευρώπη, σηκώνουμε τα χέρια απέναντι στο ενεργειακό ζήτημα και στις επιπτώσεις του για τους λαούς της ηπείρου μας.

Όλα τα παραπάνω δείχνουν ότι πολύ σύντομα μπορεί να μιλάμε για μία νέα ύφεση στην Ευρώπη. Και γνωρίζουμε από την πικρή πείρα που αποκομίσαμε ότι όταν συμβαίνει αυτό συνήθως πλήττονται οι πιο αδύναμες οικονομίες.

Είναι επιτακτική ανάγκη η Ευρωπαϊκή Ένωση να αλλάξει αμέσως ρότα. Υποτίθεται ότι δημιουργήθηκε για να ενώσει τους λαούς της Ευρώπης, να αντιμετωπίσει προκλήσεις και να επιλύσει προβλήματα. Με την τακτική που εφαρμόζει όμως διευρύνει τις κοινωνικές ανισότητες και εμφανίζεται περίπου ως υπάλληλος του Ντόναλντ Τραμπ, ενός ηγέτη που συμπεριφέρεται περισσότερο ως «σερίφης» και λιγότερο ως πολιτικός. Είναι προφανές ότι επιδιώκει την επιβολή του νόμου του ισχυρού, αδιαφορώντας πλήρως για έννοιες όπως δημοκρατία, κοινωνική δικαιοσύνη, αλληλεγγύη. Για όλες αυτές τις αρχές δηλαδή που λειτούργησαν ως βάση για τη δημιουργία της Ε.Ε.

Είναι χαρακτηριστικό ότι μέχρι και η διαπραγμάτευση με την Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν διεξήχθη σε ένα θέρετρο γκολφ! Δηλαδή το οικονομικό μέλλον εκατομμυρίων ευρωπαίων πολιτών έφτασε να κρίνεται σε μία ανάπαυλα της ψυχαγωγίας του Αμερικανού προέδρου. Ούτε τα προσχήματα δεν κρατήθηκαν. Αυτή η τακτική του Ντόναλντ Τραμπ είναι επικίνδυνη και θα οδηγήσει σε αδιέξοδα. Δεν συμπεριφέρεται ως σύμμαχος και εμπορικός εταίρος αλλά ως στυγνός εκβιαστής. Προφανώς γιατί βλέπει και τη χαλαρή αντίδραση της Ε.Ε.

Θεωρώ ότι έχει έρθει η ώρα να αλλάξουν πολλά στην ήπειρο μας και να αρχίσουμε να συζητάμε επιτέλους για τις Ηνωμένες Πολιτείες της Ευρώπης, αφήνοντας στην άκρη τις παρωχημένες και ανέπνευστες πρακτικές της σημερινής ηγεσίας. Οι πολίτες αλλά και οι ΜμΕ της Γηραιάς Ηπείρου αξίζουν καλύτερης τύχης και περισσότερης στήριξης.

 

Ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Α.
Επίτιμος Διδάκτορας ΠΑ.ΠΕΙ. & Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών
Γιάννης Χατζηθεοδοσίου

Κατσαφάδος: Έρχεται νομοσχέδιο για απλοποίηση-ψηφιοποίηση διαδικασιών ύστερα από καταστροφές

0
Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, αρμόδιος για την Κρατική Αρωγή

Ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, αρμόδιος για την Κρατική Αρωγή, Κώστας Κατσαφάδος, μιλώντας στο ραδιοφωνικό σταθμό Παραπολιτικά 90,1 επισήμανε ότι ξεκίνησαν οι καταγραφές των ζημιών από τις πρόσφατες πυρκαγιές με στόχο την άμεση αποκατάσταση των πληγέντων.

Όπως ανέφερε ο κ. Κατσαφάδος, «έχουν ξεκινήσει οι καταγραφές από τα συνεργεία της Γενικής Γραμματείας Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών, με στόχο την ταχεία αποκατάσταση ζημιών σε κατοικίες, ώστε οι πολίτες να επανέλθουν γρήγορα στην κανονικότητά τους».

Αναφορικά με τα παράπονα για τη διαχείριση των εναέριων μέσων στα Κύθηρα, ο κ. Κατσαφάδος σημείωσε ότι «τα εναέρια μέσα διαχειρίζεται ο αρχηγός της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, και εκείνη την κρίσιμη στιγμή η υπηρεσία κλήθηκε να αντιμετωπίσει 55 φωτιές σε όλη τη χώρα. Δεν υπήρξε καθυστέρηση στην κινητοποίηση των μέσων και σε όλη την Ελλάδα υπήρχε ζήτηση για περισσότερα εναέρια μέσα». Τόνισε επίσης πως «η συνολική προσπάθεια στα Κύθηρα απέδωσε, με τις ζημιές να είναι όσο το δυνατόν πιο περιορισμένες σε κατοικίες και αγροτικές καλλιέργειες, αποτέλεσμα της υπεράνθρωπης προσπάθειας των δυνάμεων πυρόσβεσης».

Σύμφωνα με τον υφυπουργό, για την επόμενη μέρα της καταστροφής, «τα συνεργεία πραγματοποιούν την καταγραφή των ζημιών επιτόπου, ενώ η περαιτέρω διαδικασία απαιτεί συνεργασία των πολιτών με τον Δήμο και την Περιφέρεια. Τα απαιτούμενα έγγραφα αποστέλλονται στη Γενική Γραμματεία Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών, ώστε να χορηγηθούν οικονομικά βοηθήματα για τις πρώτες ανάγκες διαβίωσης και για την οικοσκευή. Με Κοινή Υπουργική Απόφαση, που θα οριοθετεί την πληγείσα περιοχή, θα ξεκινήσει η διαδικασία για την έκδοση αδειών επισκευής ή ανακατασκευής κτηρίων. Παράλληλα, οι δικαιούχοι θα μπορούν να υποβάλουν αίτηση για επιδότηση ενοικίου, εφόσον πρόκειται για κύρια κατοικία».

Ο κ. Κώστας Κατσαφάδος τόνισε ότι υπάρχουν δυσκολίες, κυρίως σε σχέση με την προσκόμιση των απαραίτητων εγγράφων, το ιδιοκτησιακό καθεστώς και περιπτώσεις κτισμάτων σε δασικές εκτάσεις. Για το λόγο αυτό, μελετάται η κατάθεση νέου νομοσχεδίου που θα απλοποιεί και θα ψηφιοποιεί τις διαδικασίες, το οποίο αναμένεται να τεθεί σε δημόσια διαβούλευση έως το τέλος του καλοκαιριού.

Αναφορικά με τη διαχείριση των χρημάτων, διευκρινίστηκε ότι οι αποζημιώσεις καταβάλλονται απευθείας στους πληγέντες, με την προϋπόθεση προσκόμισης όλων των απαραίτητων δικαιολογητικών και ελέγχου από τις αρμόδιες υπηρεσίες. Σε περίπτωση παρατυπιών, τα χρήματα επιστρέφονται στο Δημόσιο.

Τέλος, ο υφυπουργός διαβεβαίωσε πως δεν υπάρχει πολίτης που έχει υποστεί ζημιά και δεν έχει τη δυνατότητα να υποβάλει φάκελο αποζημίωσης, ενώ όσοι δεν έχουν προχωρήσει έχουν λάβει γραπτή ενημέρωση για τα ελλείποντα δικαιολογητικά.

«To ΙΔΟΜ προτείνει νέο σύστημα προσλήψεων εκπαιδευτικών, αξιολόγηση και εθνικό απολυτήριο»

0
Συνέντευξη του κ. Τάσου Αβραντίνη, Προέδρου του Ινστιτούτου Δημοσιονομικών και Οικονομικών Μελετών στο alfavita.gr και το Νίκο Μακρή: Μια εκτενής συζήτηση για τις μεταρρυθμίσεις στο χώρο της εκπαίδευσης

 

Συναντήσαμε τον πρόεδρο του Ινστιτούτου Δημοσιονομικών και Οικονομικών Μελετών (ΙΔΟΜ) στο γραφείο του ιδρύματος. Μια μικρή παρένθεση πριν μπούμε στο «ψητό», οι Έλληνες φιλελεύθεροι διανοούμενοι μελετούν συστηματικά και εργάζονται πυρετωδώς πάνω σε καυτά θέματα που σχετίζονται κυρίως με την οικονομία, χωρίς να κρύβουν την ανησυχία τους για πολλές πτυχές της κυβερνητικής πολιτικής. Το μέγεθος του κράτους, η πολυνομία, οι ατέρμονες γραφειοκρατικές ρυθμίσεις, πιστεύουν ότι εξακολουθούν να είναι ο μεγαλύτερος βραχνάς για την οικονομική ανάπτυξη.

Πληροφορούμαστε, ότι το ΙΔΟΜ πραγματοποιεί έρευνες σε βάθος σχετικές με τα δημόσια οικονομικά, μάλιστα μαζί με την επιστημονική ομάδα «Δημοσιονομική Διαφάνεια» του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου και την έδρα Jean Monnet «Ευρωπαϊκή Φορολογική Πολιτική και Διοίκηση» καταρτίζουν κάθε χρόνο τον «Προϋπολογισμό των Πολιτών», πρωτοβουλία που ευνοεί την κατανόηση του κρατικού προϋπολογισμού, τη διαφάνεια σχετικά με τον τρόπο συγκέντρωσης και χρήσης του δημοσίου χρήματος και τον έλεγχο της απόδοσης της κυβέρνησης. Από φέτος το Ινστιτούτο έχει αναλάβει και τη διοργάνωση της Οικονομικής Ολυμπιάδας του ταχύτερα εξελισσόμενου μαθητικού διαγωνισμού οικονομικών παγκοσμίως.

Πέρα από αυτά το ΙΔΟΜ αναμφίβολα παραμένει πρώτα και κύρια ένα πολύ δυναμικό ίδρυμα φιλελεύθερης σκέψης. Τα μέλη του συγκροτούν επιτροπές που εργάζονται πάνω σε προτάσεις κυβερνητικής πολιτικής προτείνοντας νομοσχέδια, συντάσσοντας ομιλίες και άρθρα. Μάλιστα αρκετοί νέοι επιστήμονες του Ινστιτούτου επικρίνουν την κυβέρνηση Μητσοτάκη για παρέκκλιση από μια αληθινά φιλελεύθερη πολιτική και για ταυτόχρονο συμβιβασμό με σοσιαλιστικές και εθνικιστικές αντιλήψεις.

Πέρα όμως από τα οικονομικά ζητήματα, ο Τάσος Αβραντίνης είναι χωρίς αμφιβολία γνώστης των θεμάτων εκπαίδευσης, ακόμη κι αν διαφωνείς έντονα μαζί του. Το alfavita.gr είναι γνωστό ότι επιδιώκει τον διάλογο με ανθρώπους που έχουν συγκροτημένες απόψεις, έστω κι αν δεν μας βρίσκουν καθόλου σύμφωνους. Ο συνομιλητής μας ανταποκρίθηκε αμέσως στην πρόκληση να κουβεντιάσουμε θέματα που έχουν προκαλέσει ή μπορούν να προκαλέσουν θύελλα αντιδράσεων και δεν δίστασε να απαντήσει σε όλες μας τις ερωτήσεις.

alfavita: Θα ήθελα να αρχίσω από ένα πρόσφατο άρθρο σας στην Καθημερινή της Κυριακής, σ΄αυτό μιλήσατε για την ανάγκη θεσμοθέτησης Εθνικού Απολυτηρίου και για «επιστροφή του Λυκείου». Πώς μπορεί αυτό να αλλάξει το σημερινό Λύκειο;

Τ. Αβραντίνης: Ας ξεκινήσουμε με κάτι που είναι αδύνατον να διαφωνήσουμε ανεξαρτήτως ιδεολογίας, σήμερα το Λύκειο έχει χάσει την αυτοτέλειά του και θεωρείται απλώς προθάλαμος των Πανελλαδικών. Οι μαθητές δεν επενδύουν στην καθημερινή μαθησιακή διαδικασία, η παρακολούθηση των μαθημάτων είναι συχνά τυπική. Οι καλοί μαθητές εστιάζουν το ενδιαφέρον τους κυρίως στα τέσσερα μαθήματα των Πανελλαδικών εξετάσεων αδιαφορώντας στην πράξη για τα υπόλοιπα και οι αδύναμοι μαθητές εγκαταλείπουν πλήρως την προσπάθεια γνωρίζοντας ότι θα πάρουν οπωσδήποτε απολυτήριο. Ο βαθμολογικός πληθωρισμός σε πλήρη αναντιστοιχία με τις πραγματικές ικανότητες των μαθητών έχει υπονομεύσει το κύρος του απολυτηρίου και έχει οδηγήσει σε αποφοίτους με μεγάλα κενά σε βασικές δεξιότητες.

alfavita: Πώς αποδεικνύετε ότι υπάρχει «βαθμολογικός πληθωρισμός»;

Τ. Αβραντίνης: Πολύ εύκολα, από τη μελέτη των στατιστικών των βαθμολογιών στα μαθήματα του Λυκείου και κυρίως από την πολύ μεγάλη αναντιστοιχία μεταξύ των επιδόσεων των μαθητών στις εξετάσεις στο Λύκειο και αυτών των Πανελλαδικών εξετάσεων.
Δεν ολοκλήρωσα την απάντηση όμως στην αρχική σας ερώτηση, το σημερινό απολυτήριο Λυκείου δεν πιστοποιεί επαρκές επίπεδο γνώσεων και δεξιοτήτων, καλλιεργεί μόνο δεξιότητες χαμηλού επιπέδου. Αντιθέτως, το Εθνικό Απολυτήριο θα είναι ένας διεθνώς αναγνωρίσιμος τίτλος, που θα αξιολογεί όχι μόνο τη γνώση αλλά και δεξιότητες, όπως η κριτική σκέψη, η δημιουργικότητα και η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων. Θα πρέπει να προβλέπεται η εισαγωγή διαγνωστικών εξετάσεων σε κάθε τάξη του Λυκείου και η βαρύτερη στάθμιση της επίδοσης της Γ’ Λυκείου, ώστε να υπάρχει κίνητρο συνεχούς προσπάθειας και ουσιαστικής ενασχόλησης με τα μαθήματα.

alfavita: Θεωρείτε δηλαδή ότι σήμερα υπάρχει μεγάλο μορφωτικό έλλειμμα στους αποφοίτους του Λυκείου;

Τ. Αβραντίνης: Δεν είναι θέμα προσωπικής κρίσης ή ιδεολογικής θεώρησης, τα μορφωτικά ελλείμματα των μαθητών καταγράφονται, όπως σας είπα, από σειρά πολύ αξιόπιστων πηγών, σας αναφέρω ενδεικτικά και μόνο, από τις επιδόσεις τους στις Πανελλαδικές εξετάσεις, από τις επιδόσεις στο διαγωνισμό PISA, όπου σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα αποτελέσματα ένα πολύ μεγάλο ποσοστό δεν μπορεί να καταλάβει το νόημα ενός απλού κειμένου (38% των μαθητών), να κάνει απλούς μαθηματικούς υπολογισμούς (31%) και να εφαρμόσει, όσα τέλος πάντων έχει μάθει στο σχολείο στην επίλυση καθημερινών προβλημάτων (37%), στο πρόγραμμα PIAAC, κι αυτό του ΟΟΣΑ, το οποίο αξιολογεί τον λειτουργικό εγγραμματισμό ατόμων από 16 έως 65 ετών, όπου στους νέους από 16 έως 35 το χάσμα από το μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ είναι πολύ μεγάλο. Τέλος, από το γεγονός ότι ένας πολύ σημαντικός αριθμός φοιτητών αδυνατεί να ολοκληρώσει τις σπουδές του στο Πανεπιστήμιο εξαιτίας μεταξύ άλλων των μορφωτικών ελλειμμάτων που σωρεύτηκαν κατά τη διάρκεια των σπουδών τους στο Λύκειο.

alfavita: Θεωρείτε ότι η θέσπιση Εθνικού Απολυτηρίου θα οδηγήσει σε αλλαγή στο σύστημα εισαγωγής σας Πανεπιστήμια και κατάργηση ενδεχομένως των Πανελλαδικών εξετάσεων;

Τ. Αβραντίνης: Δεν συνδέονται κατ΄ανάγκη. Πρώτα απ΄όλα θα πρέπει να εφαρμοστεί το Εθνικό Απολυτήριο για ένα χρονικό διάστημα τριών τεσσάρων ετών τουλάχιστον. Από την εμπειρία που θα αποκομίσουμε, είμαι βέβαιος ότι θα είναι πολύ επιτυχής η εφαρμογή του θεσμού του Εθνικού Απολυτηρίου θα κριθεί τότε εάν πρέπει να καταργηθούν οι Πανελλαδικές ή όχι. Σε θετική απάντηση η εισαγωγή των μαθητών στο Πανεπιστήμιο θα γίνεται με τον βαθμό του απολυτηρίου σε συνδυασμό με τα επιμέρους κριτήρια που θα θέτει κάθε επιμέρους σχολή. Η προσωπική μου άποψη είναι ότι πρέπει να καταργηθούν οι Πανελλαδικές εξετάσεις. Αλλά αυτό προϋποθέτει άριστη τεχνική προεργασία, αφομοίωση των αλλαγών, επιτυχία του νέου θεσμού και πολλά ακόμη. Επομένως αναφέρομαι σε σταδιακή και όχι σε άμεση μετάβαση σε ένα νέο σύστημα εισαγωγής.

alfavita: Να περάσουμε στο θέμα της αξιολόγησης των εκπαιδευτικών που είναι πάντα ένα θέμα που προκαλεί αντιδράσεις. Θεωρήστε από όσους γνωρίζουν τα εκπαιδευτικά θέματα, εκπρόσωπος της «σκληρής νεοφιλελεύθερης γραμμής». Τι θα λέγατε, μπορεί να υπάρξει αξιόπιστο σύστημα αξιολόγησης χωρίς μια μεγάλη μερίδα εκπαιδευτικών να βρεθεί στο περιθώριο και να αντιμετωπίσει το φάσμα της απόλυσης και το σχολείο να απωλέσει τον κοινωνικό του χαρακτήρα;

Τ. Αβραντίνης: Να ξεκινήσουμε από τα βασικά. Σε όλες τις προηγμένες χώρες, χωρίς την παραμικρή εξαίρεση, υπάρχουν συστήματα αξιολόγησης των εκπαιδευτικών και των σχολικών μονάδων. Σε όλες. Δεν σας κάνει εντύπωση ότι μόνο στην Ελλάδα δεν υπάρχει; Σαράντα χρόνια τώρα κάνουμε ατέρμονες συζητήσεις, εθνικούς διαλόγους για την εκπαίδευση και άλλα βαρύγδουπα και παρόλα αυτά δεν καταφέραμε ποτέ να φτιάξουμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα αξιολόγησης της ποιότητας του εκπαιδευτικού έργου που επιτελείται στα σχολεία μας. Πού έχει οδηγήσει αυτό το κρυφτούλι από την πραγματικότητα, αυτή η άρνηση να λάβουμε επιτέλους αποφάσεις; Στην απόλυτη κοροϊδία. Στη θεσμοθέτηση ενός εικονικού συστήματος «αξιολόγησης», όπου από 22.000 εκπαιδευτικούς που αξιολογήθηκαν μόνο 6 κρίθηκαν ανεπαρκείς σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση του Υπουργείου Παιδείας. Το διανοείστε; Θεσμοθετήσαμε με λίγα λόγια ένα σύστημα αξιολόγησης εκπαιδευτικών, το οποίο οδηγεί σχεδόν το 100% των αξιολογουμένων στην ανώτατη βαθμίδα. Εσείς τι λέτε, μπορεί αυτό το σύστημα να θεωρηθεί έγκυρο και αξιόπιστο; Μπορούμε να λάβουμε από αυτό το σύστημα αξιόπιστα δεδομένα, στοιχεία που θα βοηθήσουν τα σχολεία μας και τους εκπαιδευτικούς μας να γίνουν καλύτεροι, εντοπίζοντας κάθε φορά συγκεκριμένες ανάγκες διόρθωσης, βελτίωσης και επιμόρφωσης; Χωρίς αξιολόγηση το εκπαιδευτικό μας σύστημα μοιάζει με πλοίο που στο μέσο του ωκεανού έχασε το σύστημα πλοήγησης και δεν ξέρει ποια πορεία να ακολουθήσει. Δεν γνωρίζουμε πού βρισκόμαστε άρα δεν μπορούμε να βελτιωθούμε. Χωρίς αξιολόγηση οι καλύτεροι δεν επιβραβεύονται, οι μέτριοι δεν ενισχύονται και οι ανεπαρκείς δεν καθοδηγούνται.

alfavita: Απαντήστε μου όμως πώς θα αξιολογηθεί τελικά ο εκπαιδευτικός;

Τ. Αβραντίνης: Ο εκπαιδευτικός παρά τις διαφοροποιήσεις μεταξύ των διαφόρων εφαρμοσμένων διεθνώς συστημάτων αξιολογήσης κρίνεται, κατά κανόνα, για το διδακτικό και παιδαγωγικό του έργο, για την υπηρεσιακή του συνέπεια, για τον επαγγελματισμό του και για την ποιότητα της επικοινωνίας και συνεργασίας που έχει με τους γονείς των μαθητών. Ο εκπαιδευτικός αξιολογείται σε ό,τι έχει να κάνει με τη γενική και ειδική διδακτική, με τη σωστή προετοιμασία της διδασκαλίας του, πόσο καλά εφαρμόζει τις γενικές αρχές της διδακτικής, πόσο καλά κατέχει το γνωστικό αντικείμενό του, για το κλίμα που διαμορφώνεται στην τάξη όταν διδάσκει και πώς το διαχειρίζεται ανάλογα με τις περιστάσεις κοκ.

alfavita: Δεν μου απαντήσατε όμως τι θα γίνει με τον εκπαιδευτικό που θα πάρει χαμηλό βαθμό αξιολόγησης, που θα κριθεί ανεπαρκής;

Τ. Αβραντίνης: Να συμφωνήσω, ότι η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως απειλή βαριάς τιμωρίας, αλλά ως εργαλείο διαρκούς βελτίωσης και στήριξης. Η αξιολόγηση δεν είναι ο «Μπαμπούλας» του εκπαιδευτικού. Δεν έχει σκοπό να στιγματίσει ή να αποκλείσει, αλλά να εντοπίσει ανάγκες, να ενισχύσει ικανότητες και να δημιουργήσει συνθήκες επιβράβευσης της ποιότητας. Όπως δεν μπορεί να υπάρξει θεραπεία μιας ασθένειας χωρίς διάγνωση, έτσι δεν μπορούμε να μιλάμε για αναβάθμιση της εκπαίδευσης χωρίς αξιόπιστη αξιολόγηση. Η αξιολόγηση δεν είναι εργαλείο πειθαρχίας είναι σύστημα στήριξης, ενδυνάμωσης και επιβράβευσης. Οι εκπαιδευτικοί που υστερούν θα πρέπει να εντάσσονται σε προγράμματα επαγγελματικής βελτίωσης ώστε να διορθώνονται οι αδυναμίες τους. Στα περισσότερα συστήματα αξιολόγησης, στο εξωτερικό, η αρνητική αξιολόγηση δεν οδηγεί σε απόλυση, βεβαίως έχει ως αποτέλεσμα ο εκπαιδευτικός να μην προχωρήσει για ένα διάστημα μέχρι την επόμενη αξιολόγησή του στην ιεραρχία ή να μην γίνει στέλεχος της εκπαίδευσης, λαμβάνεται επίσης ως κριτήριο σε διαδικασίες επιλογής για την ανάθεση κάποιου επιμορφωτικού ή επιστημονικού έργου κ.λπ. Ταυτοχρόνως, όμως, οι αξιολογητές είναι υποχρεωμένοι να προτείνουν τρόπους βελτίωσης του αρνητικώς αξιολογούμενου, όπως ειδική για την κάθε περίπτωση και με βάση τα στοιχεία της αξιολόγησης επιμόρφωση, δειγματικές διδασκαλίες κ.λπ. ώστε τα αποτελέσματα του εκπαιδευτικού να είναι συγκρίσιμα στην επόμενη αξιολόγησή του. Δεν με ρωτήσατε αλλά είναι σημαντικό να τονίσω, ότι από την άλλη πλευρά, σε περίπτωση θετικής αξιολόγησης του εκπαιδευτικού αυτός θα πρέπει να επιβραβεύεται με αύξηση του μισθού του, με ταχύτερη βαθμολογική εξέλιξη, με πριμοδότηση, εάν θέλει να γίνει στέλεχος της εκπαίδευσης κ.ά. Ως τελική φράση και σας παρακαλώ να μην την ξεχάσετε ποτέ, δεν μπορούμε να περιμένουμε βελτίωση της κατάστασης της χώρας μας αν οι δάσκαλοι και οι καθηγητές δεν γίνουν καλύτεροι. Το κακό εκπαιδευτικό σύστημα τροφοδοτεί τον εαυτό του, την οικονομία, τη διοίκηση, τη δικαιοσύνη με διαρκώς φθίνουσας ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό. Αυτή είναι και η βασική αιτία της μείωσης της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. Αυτός είναι ο λόγος που στο ΙΔΟΜ ασχολούμαστε τόσο πολύ με την εκπαίδευση, χωρίς καλή εκπαίδευση τίποτα δεν μπορεί ποτέ να πάει καλά.

alfavita: Είναι επομένως κατά τη γνώμη σας σημαντικός και ο τρόπος πρόσληψης των εκπαιδευτικών για την ποιότητα του εκπαιδευτικού μας συστήματός; 

Τ. Αβραντίνης: Δεν υπάρχει αμφιβολία γι΄αυτό. Τα πιο επιτυχημένα εκπαιδευτικά συστήματα, έχουν κατά βάση ένα κοινό χαρακτηριστικό: την έμφαση στην ποιότητα του εκπαιδευτικού τους προσωπικού. Πρωταρχικής σημασίας για τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας εκπαιδευτικού προσωπικού είναι ο τρόπος της αρχικής επιλογής των εκπαιδευτικών. Όσο πιο καλούς εκπαιδευτικούς προσλαμβάνουμε στο εκπαιδευτικό σύστημα τόσο πιο μεγάλη βελτίωση της συνολικής ποιότητας θα έχουμε. Σας θυμίζω τι έλεγε ο Δημήτρης Γληνός έναν σχεδόν αιώνα πριν: «Από το δάσκαλο πρέπει να αρχίσει η μεταρρύθμιση. Αν αλλάξεις όλα τα άλλα και δεν έχεις αλλάξει το δάσκαλο, είναι μάταια η προσπάθειά σου. Εάν αλλάξεις το δάσκαλο και τίποτα άλλο να μην αλλάξεις, η μεταβολή θα έλθει μόνη της».

alfavita: Κατανοητό. Τι πρέπει να αλλάξει κατά τη γνώμη σας στις προσλήψεις των εκπαιδευτικών;

Τ. Αβραντίνης: Όλα. Πρέπει να εφαρμόσουμε ένα νέο σύστημα που θα βασίζεται στην αξιοκρατία και τη διαφάνεια και θα προωθεί την αριστεία και τη δικαιοσύνη στην πρόσληψη εκπαιδευτικών. Πιο συγκεκριμένα, το νέο σύστημα πρόσληψης πρέπει να βασίζεται σε σαφή και αντικειμενικά κριτήρια, ώστε να επιλέγονται οι πιο ικανοί εκπαιδευτικοί. Στα βασικά κριτήρια πρόσληψης περιλαμβάνεται ο βαθμός πτυχίου, ο οποίος αντικατοπτρίζει τις ακαδημαϊκές επιδόσεις και τη γνώση του αντικειμένου του υποψήφιου εκπαιδευτικού. Επίσης, πρέπει να επανέλθει ο γραπτός διαγωνισμός ΑΣΕΠ, ως βασικό κριτήριο στην πρόσληψη των εκπαιδευτικών. Ο διαγωνισμός ΑΣΕΠ εγγυάται αξιοκρατία, αμεροληψία και αντικειμενική αξιολόγηση της γνώσης και των ικανοτήτων. Ακόμη, η επιτυχής εξέταση σε ψυχομετρικά τεστ πρέπει να αποτελεί προϋπόθεση για την πρόσληψη των εκπαιδευτικών. Τα τεστ αξιολογούν στοιχεία προσωπικότητας και επαγγελματικής καταλληλότητας. Θα πρέπει να θεσπιστούν ακόμη και πρόσθετα ακαδημαϊκά προσόντα, όπως μεταπτυχιακοί και διδακτορικοί τίτλοι και ασφαλώς η προϋπηρεσία. Οι μεν ακαδημαϊκοί τίτλοι δείχνουν τον ακαδημαϊκό ζήλο και την επιμονή για δια βίου μάθηση, στοιχεία που είναι απαραίτητα για έναν επιτυχημένο εκπαιδευτικό, η προϋπηρεσία δείχνει την πρακτική εμπειρία και την εφαρμογή γνώσεων σε πραγματικά εκπαιδευτικά περιβάλλοντα. Η προϋπηρεσία θα πρέπει να προσμετράται, χωρίς να υποκαθιστά τα υπόλοιπα ποιοτικά κριτήρια.
Για να μην πολυλογώ να σας ενημερώσω ότι ως ΙΔΟΜ αυτή την περίοδο καταρτίζουμε λεπτομερέστατη μελέτη για ένα αξιοκρατικό σύστημα προσλήψεων, το οποίο θα διασφαλίζει ότι το σχολείο στελεχώνεται με τους καλύτερους εκπαιδευτικούς.

alfavita: Και οι χιλιάδες των αναπληρωτών τι θα γίνουν τελικά;

Τ. Αβραντίνης: Σε ό,τι αφορά το σύστημα πρόσληψης και των κριτηρίων που σας ανέπτυξα η μετάβαση θα γίνει σταδιακά. Κάθε φορά από τους πίνακες των αναπληρωτών, οι οποίοι θα κλείσουν και δεν θα προστίθενται καινούργιοι θα προσλαμβάνεται ένα ποσοστό παράλληλα με όσους προσλαμβάνονται με το νέο σύστημα. Το ποσοστό των προσλαμβανόμενων αναπληρωτών θα βαίνει κάθε χρόνο μειούμενο. Όλα αυτά θα αναλύονται λεπτομερώς στην πρότασή μας.

alfavita: Σας ευχαριστούμε για το χρόνο και τη φιλοξενία σας κ. Αβραντίνη.

Θετικά σημάδια για Munich Re και ERGO πριν την ανακοίνωση της 8ης Αυγούστου

0

Η Munich Re και η ERGO κατέγραψαν ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα και παραγωγικά μεγέθη στο δεύτερο τρίμηνο του 2025. Η Munich Re ξεπέρασε τις προσδοκίες και τους στόχους. Η ERGO βρίσκεται εντός των οικονομικών στόχων.

Τα καθαρά κέρδη του Ομίλου της Munich Re ύψους 2,1 δισ. ευρώ, ξεπέρασαν σημαντικά την εκτίμηση των αναλυτών για 1,624 δισ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο του 2025.

Το αποτέλεσμα που γράφει η Munich ενισχύθηκε από τις υψηλά λειτουργικά αποτελέσματα και από  τις χαμηλές δαπάνες από μεγάλες ζημιές στην αντασφάλιση περιουσίας και ατυχημάτων.

Οι μεγάλες ζημιές για την Global Specialty Insurance, ήταν επίσης πολύ κάτω των επιπέδων από τις μέσες προσδοκίες.

Ακολούθως, η Munich Re,  πέτυχε επιπλέον ένα ισχυρό επενδυτικό αποτέλεσμα συνολικά.

ERGO – συσώρευση μεμονωμένων μεγάλων ζημιών στην αντασφάλιση ζωής

Το αποτέλεσμα του δεύτερου τριμήνου της ERGO ήταν σύμφωνο με τις προσδοκίες. Παρά τη συνεχιζόμενη πολύ καλή λειτουργική απόδοση, το αποτέλεσμα στην αντασφάλιση ζωής και υγείας επηρεάστηκε από μια τυχαία συσσώρευση μεμονωμένων μεγάλων ζημιών.

Επιπλέον, η περαιτέρω υποτίμηση του δολαρίου ΗΠΑ οδήγησε σε αρνητικό συναλλαγματικό αποτέλεσμα για τον Όμιλο.

Προσδοκίες για καθαρό αποτέλεσμα ύψους 6 δισ. ευρώ

Με βάση το καθαρό αποτέλεσμα περίπου 3,2 δισ. ευρώ για το πρώτο εξάμηνο, η Munich Re συνεχίζει να αναμένει καθαρό αποτέλεσμα 6 δισ. ευρώ για το οικονομικό έτος 2025.

Η Munich Re θα εκδώσεις τα τελικά οικονομικά αποτελέσματα του δεύτερου τριμήνου του 2025 στις 8 Αυγούστου 2025, όπως έχει προγραμματιστεί.

ΕΑΕΕ και Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης επενδύουν στη γέννηση της επόμενης γενιάς ασφαλιστικών επαγγελματιών

0
Έναρξη συνεργασίας ΕΑΕΕ-ΔΠΘ

Σε μια κίνηση που συνδυάζει γνώση και πράξη, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) και το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ένωσαν τις δυνάμεις τους με ένα πενταετές Μνημόνιο Συνεργασίας. Η πρωτοβουλία αυτή σηματοδοτεί το άνοιγμα μιας νέας εποχής, όπου η εκπαίδευση συναντά την αγορά, δίνοντας στους νέους επιστήμονες τον δρόμο να γίνουν οι ηγέτες του αύριο στον ασφαλιστικό κλάδο.

Φοιτητές και νέοι επαγγελματίες θα έχουν πρόσβαση σε ζωντανές ενημερώσεις, πρακτική άσκηση και πολύτιμες εμπειρίες που γεφυρώνουν το ακαδημαϊκό περιβάλλον με τον πραγματικό κόσμο της ασφάλισης. Παράλληλα, η συνεργασία ενισχύει την καινοτομία και την έρευνα, δημιουργώντας ένα οικοσύστημα που εξελίσσει το επάγγελμα και φέρνει φρέσκιες ιδέες.

Μέσα από αυτή τη συνεργασία, η ΕΑΕΕ και το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης δίνουν το στίγμα μιας δυναμικής προοπτικής, όπου οι νέοι επιστήμονες γίνονται οι πρωταγωνιστές της εξέλιξης και της ανθεκτικότητας της ασφαλιστικής αγοράς στην Ελλάδα.

Οι νέοι, με τη σωστή ενημέρωση και πρακτική εμπειρία, γίνονται οι μελλοντικοί πυλώνες του κλάδου, φέρνοντας φρέσκιες ιδέες, τεχνογνωσία και καινοτομία. Έτσι, η αγορά αποκτά τα εφόδια για να εξελιχθεί δυναμικά, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες προκλήσεις και διαμορφώνοντας το μέλλον της μέσα από ένα ισχυρό, καλά εκπαιδευμένο και έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό.

Με αυτό το πνεύμα, ΕΑΕΕ και Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης επενδύουν στη γένεση και την ανάδειξη της επόμενης γενιάς ασφαλιστικών επαγγελματιών – μία επένδυση που καθορίζει όχι μόνο το μέλλον του κλάδου αλλά και την ποιότητα της ασφάλισης στην Ελλάδα.

Η Τράπεζα Κύπρου αποκτά την Εθνική Ασφαλιστική (Κύπρου): Τι σημαίνει για την ελληνική ασφαλιστική αγορά

0

Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Εθνικής Ασφαλιστικής (Κύπρου) Λτδ από την Τράπεζα Κύπρου σηματοδοτεί μια σημαντική εξέλιξη με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, αλλά και για τη γεωοικονομική ισορροπία στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Με το τίμημα να ανέρχεται στα 29,3 εκατομμύρια ευρώ, η συναλλαγή αυτή δεν αποτελεί απλώς μια εμπορική πράξη, αλλά ένα καίριο στρατηγικό βήμα επανατοποθέτησης επιχειρηματικών δυνάμεων ανάμεσα σε δύο στενά συνδεδεμένες οικονομίες.

Σύμφωνα με επίσημη ανακοίνωση της Τράπεζας Κύπρου, η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής (Κύπρου) ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά: «Σε συνέχεια της ανακοίνωσης με ημερομηνία 14 Απριλίου 2025 σχετικά με την υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας με την Ανώνυμη Ελληνική Εταιρεία Γενικών Ασφαλειών ‘Η Εθνική’ για εξαγορά του 100% της Εθνικής Ασφαλιστικής (Κύπρου) Λτδ (η ‘Συναλλαγή’), η Bank of Cyprus Holdings Public Limited Company (η ‘BOC Holdings’ ή η ‘Εταιρεία’ και, μαζί με τις θυγατρικές της, το ‘Συγκρότημα’) ανακοινώνει ότι η Συναλλαγή έχει ολοκληρωθεί».

Σε λειτουργικό επίπεδο, η Εθνική Ασφαλιστική Κύπρου και η θυγατρική της, Εθνική Γενικών Ασφαλειών Λτδ, θα συνεχίσουν προς το παρόν να λειτουργούν ξεχωριστά από τις ασφαλιστικές εταιρείες του Συγκροτήματος – την Eurolife και τις Γενικές Ασφάλειες Κύπρου – έως ότου ολοκληρωθεί η πλήρης ενοποίησή τους. Η απόφαση αυτή διασφαλίζει τη συνέχιση της επιχειρησιακής ομαλότητας, επιτρέποντας την προσεκτική και μεθοδική ενσωμάτωσή τους στον ενιαίο ασφαλιστικό μηχανισμό του Ομίλου.

Αξιοσημείωτο είναι επίσης ότι, σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η συναλλαγή δεν αφορά ούτε επηρεάζει τα συμφέροντα του Γραμματέα της Εταιρείας ή οποιουδήποτε “καθορισμένου προσώπου”, όπως ορίζεται στο Άρθρο 137(3) του περί Αξιών και Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου Νόμου 14(Ι)/1993, όπως τροποποιήθηκε.

Τι σημαίνει η πώληση για την ελληνική ασφαλιστική αγορά

Η αποεπένδυση της Εθνικής Τράπεζας από την κυπριακή ασφαλιστική αγορά δεν αποτελεί μεμονωμένο γεγονός, αλλά εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική αναδιάρθρωσης και επανασυγκέντρωσης πόρων στον εγχώριο πυρήνα της ελληνικής οικονομίας. Η μεταβίβαση της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου επιβεβαιώνει τη σταδιακή μείωση της άμεσης επιχειρηματικής παρουσίας των ελληνικών τραπεζών στο εξωτερικό, στο πλαίσιο μιας πιο συγκρατημένης και επικεντρωμένης στρατηγικής κεφαλαιακής ενίσχυσης.

Η Εθνική Ασφαλιστική, ένα από τα πιο εδραιωμένα ασφαλιστικά σήματα στον ελλαδικό χώρο, παραδίδει πλέον τη σκυτάλη της κυπριακής της παρουσίας σε έναν ηγετικό τοπικό παίκτη, σηματοδοτώντας το τέλος μιας εποχής ελληνικής επιρροής στον ασφαλιστικό τομέα της Κύπρου μέσω της ΕΤΕ.

Ισχυροποίηση της Τράπεζας Κύπρου στον ασφαλιστικό κλάδο

Από την πλευρά της Τράπεζας Κύπρου, η εξαγορά έρχεται να ενισχύσει καθοριστικά τη θέση της στον ασφαλιστικό τομέα. Η Εθνική Ασφαλιστική Κύπρου διαθέτει μερίδιο αγοράς 3% στον κλάδο ζωής και 4% στον γενικό ασφαλιστικό κλάδο, ενώ καταγράφει σταθερή ετήσια κερδοφορία κοντά στα 4 εκατομμύρια ευρώ. Η ενσωμάτωσή της στον Όμιλο αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τα οικονομικά αποτελέσματα των ασφαλιστικών εργασιών, με αύξηση τόσο στα μεικτά ασφάλιστρα όσο και στο καθαρό αποτέλεσμα, και κατά συνέπεια στη συμβολή των μη επιτοκιακών εσόδων στην κερδοφορία του Ομίλου.

Η προοπτική της σταδιακής ενοποίησης με τις Eurolife και τις Γενικές Ασφάλειες Κύπρου αναμένεται να προσφέρει σημαντικές συνέργειες, τόσο λειτουργικές όσο και εμπορικές, επιτρέποντας τον σχεδιασμό πιο ανταγωνιστικών και προσαρμοσμένων ασφαλιστικών προϊόντων.

Στρατηγικές συνέπειες και γεωοικονομική σημασία

Σε ευρύτερο στρατηγικό επίπεδο, η συναλλαγή υπογραμμίζει τη σταδιακή ανάκτηση πρωτοβουλιών από τον κυπριακό τραπεζικό και ασφαλιστικό τομέα. Σε ένα περιβάλλον όπου η αυτάρκεια, η περιφερειακή εστίαση και η θεσμική ανθεκτικότητα αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, η Κύπρος ενισχύει το ρόλο της ως σταθερός πυλώνας χρηματοοικονομικής δραστηριότητας στην Ανατολική Μεσόγειο.

Ταυτόχρονα, η ελληνική πλευρά επαναπροσδιορίζει τις προτεραιότητές της, δίνοντας έμφαση στην εγχώρια ανάπτυξη, τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη μακροπρόθεσμη κεφαλαιακή σταθερότητα. Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου από την Τράπεζα Κύπρου δεν είναι απλώς μια εμπορική συναλλαγή – είναι ένα κομβικό σημείο σε μια αλυσίδα εξελίξεων που διαμορφώνουν νέο ασφαλιστικό και τραπεζοασφαλιστικό τοπίο, με σαφείς επιπτώσεις στη στρατηγική ισορροπία Ελλάδας και Κύπρου.

Σε αυτό το νέο τοπίο, η στρατηγική διορατικότητα, η περιφερειακή εξειδίκευση και η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων αποτελούν κρίσιμους παράγοντες μακροπρόθεσμης επιτυχίας και βιωσιμότητας για κάθε χρηματοοικονομικό οργανισμό που επιθυμεί να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στη νοτιοανατολική Ευρώπη.

Η εικόνα των ασφαλειών στην έκθεση της ICAP CRIF για τους κορυφαίους κλάδους

0
Konstantellos, ICAP CRIF

Εξελίξεις και τάσεις που χαρακτήρισαν διάφορους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας τα τελευταία έτη, όπως αυτές προκύπτουν από τα οικονομικά μεγέθη και αποτελέσματα του ελληνικού εταιρικού τομέα, καταγράφει η νέα έκδοση της ICAP CRIF «Κορυφαίοι Κλάδοι στην Ελλάδα».

Η έκθεση περιλαμβάνει μια σύντομη επισκόπηση των πρόσφατων εξελίξεων για 58 επιλεγμένους κλάδους, συγκεντρώνοντας στοιχεία από τις Κλαδικές Μελέτες που εκδίδει ο όμιλος. Από την επεξεργασία των βασικών χρηματοοικονομικών δεικτών του έτους 2023 των επί μέρους κλάδων, προκύπτουν οι πέντε κορυφαίοι κλάδοι όσον αφορά τους δείκτες Κερδοφορίας, Αποδοτικότητας και Χρηματοοικονομικής Διάρθρωσης:

Κερδοφορία

Αποδοτικότητα

Χρηματοοικονομική Διάρθρωση

Οι πρόσφατες εξελίξεις σε τράπεζες και ασφάλειες

Όσον αφορά στον χρηματοπιστωτικό τομέα, επισημαίνεται η σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών, καθώς ανήλθε σε €19,5 δισ. το 2023 από €11,6 δισ. το 2022. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην αύξηση του κύκλου εργασιών του τραπεζικού κλάδου.
Αξιόλογη ήταν και η διεύρυνση των πωλήσεων του κλάδου των ασφαλειών.

Ειδικότερα, σχετικά με τον τραπεζικό κλάδο, τα συνολικά έσοδα 15 τραπεζών αυξήθηκαν σημαντικά κατά 93,8% το 2023 και ανήλθαν σε €13,4 δισ. Από την άλλη πλευρά, σημειώθηκε σημαντική πτώση στα λοιπά λειτουργικά έσοδα των τραπεζών κατά 51,3%, ενώ τα λοιπά λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν κατά 2,6%. Αποτέλεσμα των ανωτέρω ήταν η διεύρυνση των λειτουργικών αποτελεσμάτων κατά 3,8% το 2023, οδηγώντας σε ενίσχυση της κερδοφορίας των τραπεζών σε €4,5 δισ. από €4,1 δισ. το προηγούμενο έτος
(+8,6% 2023/2022).

Όσον αφορά τον κλάδο των ασφαλειών, τα συνολικά έσοδα των επιχειρήσεων αυξήθηκαν σημαντικά, κατά 41,9% το 2023, και διαμορφώθηκαν σε €3,8 δισ., ενώ λόγω συγκράτησης του κόστους τα μικτά κέρδη διευρύνθηκαν με υψηλότερο ρυθμό (49,8%) και κυμάνθηκαν σε €808,6 εκατ. Από την άλλη πλευρά όμως, σημαντική ήταν η μείωση των λοιπών λειτουργικών εσόδων κατά 59,7%. Οι εξελίξεις αυτές σε συνδυασμό με την σημαντική αύξηση των λειτουργικών εξόδων (κατά 56,0%), οδήγησαν σε πτώση των λειτουργικών αποτελεσμάτων (-26,5%) και σε αξιόλογη μείωση των καθαρών κερδών κατά 33,5%, τα
οποία διαμορφώθηκαν σε €313,5 εκατ.

O Νικήτας Κωνσταντέλλος, πρόεδρος και διευθύνων σύβουλος της ICAP CRIF, σχολιάζει:

Η ελληνική οικονομία συνέχισε την αναπτυξιακή της πορεία και το 2024, για τέταρτη διαδοχική χρονιά, με το ΑΕΠ να καταγράφει άνοδο κατά 2,3%, όπως άλλωστε και το 2023. Ιδιαίτερα ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι ο ρυθμός μεγέθυνσης της εγχώριας οικονομίας τα δύο τελευταία έτη ήταν πολύ υψηλότερος από τον μέσο όρο αύξησης των χωρών της Ε.Ε., καθώς αυτός κυμάνθηκε στο +1% το 2024 και μόλις στο +0,4% το 2023. Παράλληλα, συνεχίστηκε η τάση αποκλιμάκωσης του εγχώριου πληθωρισμού, καθώς διαμορφώθηκε σε 2,7% το 2024 από 3,5% το προηγούμενο έτος.

Οι επιδόσεις αυτές αποδεικνύουν την ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας, παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει από το διαρκώς μεταβαλλόμενο και δυσμενές εξωτερικό περιβάλλον, όπως είναι οι συνεχείς γεωπολιτικές εντάσεις.

Για το 2025 αναμένεται διατήρηση αυτής της δυναμικής, καθώς θεσμικοί φορείς κάνουν λόγο για αύξηση του ΑΕΠ με τον ίδιο ρυθμό +2,3%, παραμένοντας υπερδιπλάσιος από τον εκτιμώμενο μέσο όρο αύξησης της Ε.Ε. (+1,1%). Ταυτόχρονα, η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και η πρόσφατη περαιτέρω αναβάθμισή της ενισχύουν την σταθερότητα, δημιουργώντας προσδοκίες για σημαντικές αναπτυξιακές ευκαιρίες.

Εν αναμονή θετικών εξελίξεων στην ελληνική οικονομίας, η ICAP CRIF ενδιαφέρον έχει να αποτυπωθούν οι τάσεις που χαρακτήρισαν τους διάφορους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας τα προηγούμενα έτη, όπως αυτές προκύπτουν από τα οικονομικά δεδομένα και αποτελέσματα των ελληνικών εταιρειών.

Η νέα έκδοση της ICAP CRIF “Κορυφαίοι Κλάδοι στην Ελλάδα” περιλαμβάνει μία σύντομη επισκόπηση των πρόσφατων εξελίξεων για 58 επιλεγμένους κλάδους, συγκεντρώνοντας πληροφόρηση που αντλείται από τις Κλαδικές Μελέτες που εκδίδει ο Όμιλός μας.

Σαφώς, η αποκλιμάκωση των τιμών της ενέργειας και οι αποπληθωριστικές τάσεις που επικράτησαν κατά τη διάρκεια του 2023 επηρέασαν τα οικονομικά αποτελέσματα του ελληνικού εταιρικού τομέα, σε διαφορετικό ωστόσο βαθμό ανάλογα με τον κλάδο οικονομικής δραστηριότητας.

Εστιάζοντας στους συγκεκριμένους 58 κλάδους που παρουσιάζονται στην παρούσα έκδοση, διαπιστώνεται μικρή βελτίωση του μέσου περιθωρίου μικτού κέρδους καθώς και του περιθωρίου κερδών EBITDA, υποδηλώνοντας καλή διαχείριση του κόστους από πλευράς των εταιρειών. Ελαφρά αρνητική μεταβολή παρουσίασε ο μέσος δείκτης αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων.

ERGO: Σε Ελσίνκι και Τάλιν το φετινό ταξίδι επιβράβευσης του εταιρικού δικτύου πωλήσεων

0
ERGO Hellas at Helsinki-Tallinn

Η ERGO Ασφαλιστική επιβράβευσε και φέτος τους συνεργάτες του Εταιρικού της Δικτύου που διακρίθηκαν στον ετήσιο Διαγωνισμό Πωλήσεων του 2024, διοργανώνοντας ένα ξεχωριστό πενθήμερο ταξίδι στο Ελσίνκι της Φινλανδίας και στη γραφική πρωτεύουσα της Εσθονίας, το Τάλιν.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, στο πλαίσιο του ταξιδιού οι διακριθέντες συνεργάτες είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν στη φινλανδική πρωτεύουσα, να απολαύσουν μοναδικές στιγμές στα καταπράσινα πάρκα και στις γαλήνιες λίμνες και να δοκιμάσουν τη φινλανδική κουζίνα σε επιλεγμένα εστιατόρια της πόλης. Ξεχωριστή στιγμή αποτέλεσε η μονοήμερη εκδρομή στο Τάλιν, με ξενάγηση στην Παλιά Πόλη και επισκέψεις σε σημαντικά πολιτιστικά αξιοθέατα, που πρόσφεραν νέες εμπειρίες και πλούσια ερεθίσματα στους συμμετέχοντες.

Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε workshop διάρκειας δύο ωρών με θέμα τη Στελέχωση των γραφείων Πωλήσεων με νέους συνεργάτες. Το workshop ξεκίνησε με ένα δυναμικό video εμπνευσμένο από τον κόσμο της Formula 1, αναδεικνύοντας τη σημασία της ομαδικότητας για την επίτευξη κορυφαίων αποτελεσμάτων. Στόχος ήταν η κατανόηση της αξίας της συστηματικής προσέγγισης νέων συνεργατών με σύγχρονα χαρακτηριστικά και η ανάγκη ενεργού συμμετοχής όλης της ομάδας στην ομαλή ένταξη των νέων μελών.

Το workshop είχε διαδραστικό και συμμετοχικό χαρακτήρα, με τους συνεργάτες να ανταποκρίνονται με ενθουσιασμό, ενεργοποιώντας ιδέες, εμπειρίες και δημιουργικές προτάσεις. Οι συμμετέχοντες χωρίστηκαν σε ομάδες, όπου κάθε ομάδα ανέλαβε να επεξεργαστεί συγκεκριμένο θέμα σχετικά με τη στελέχωση, διαμορφώνοντας και παρουσιάζοντας προτάσεις, μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Ο Αναστάσιος Ν. Παπαδόπουλος, Διευθυντής Πωλήσεων Εταιρικού Δικτύου, σχολίασε σχετικά: «Η θετική ανταπόκριση και το έντονο ενδιαφέρον των συνεργατών ανέδειξαν το workshop ως μία εξαιρετικά χρήσιμη και συναρπαστική εμπειρία, ικανή να εμπνεύσει πραγματικά τους συνεργάτες. Οι ιδέες τους ενσωματώθηκαν και εμπλουτίστηκαν με τα βασικά σημεία της παρουσίασης της εταιρείας, συμβάλλοντας σε έναν ζωντανό και ουσιαστικό διάλογο».

Την εμπειρία του ταξιδιού πλαισίωσε το επίσημο Δείπνο – Gala Dinner στο εστιατόριο «Lucy in the Sky», με πανοραμική θέα από το Εθνικό Πάρκο Nuuksio μέχρι το φινλανδικό αρχιπέλαγος. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να δικτυωθούν, να ανταλλάξουν εμπειρίες και να συζητήσουν με τα ανώτερα στελέχη της εταιρείας που συμμετείχαν στο ταξίδι.

Τους συμμετέχοντες καλωσόρισε ο Στάθης Τσαούσης, Διευθυντής Τομέα Πωλήσεων της ERGO, ο οποίος αφού συνεχάρη τους συνεργάτες για τις προσπάθειές τους και την επίτευξη των παραγωγικών τους στόχων, τους παρέδωσε αναμνηστικό δίπλωμα ως ένδειξη αναγνώρισης για την επιτυχία τους στον διαγωνισμό πωλήσεων και τη συμμετοχή τους στο ταξίδι επιβράβευσης.

Ο CEO της ERGO Ασφαλιστικής Ερρίκος Μοάτσος απηύθυνε θερμό χαιρετισμό στους διακριθέντες συνεργάτες, εκφράζοντας την εκτίμησή του για τη δέσμευση, τον επαγγελματισμό και την πίστη τους στο κοινό έργο της εταιρείας. Τόνισε ότι η επιτυχία δεν μετριέται μόνο με αριθμούς, αλλά με την παρουσία και τη συμμετοχή σε κάθε πρόκληση, υπογραμμίζοντας πως το μέλλον της ERGO βασίζεται στην ενίσχυση του εταιρικού της δικτύου και στην εισαγωγή νέων ιδεών.

Όπως επισήμανε: «Η ενίσχυση των ομάδων μας με νέα πρόσωπα έρχεται να προσθέσει αξία. Είναι μια στρατηγική επιλογή που στηρίζεται στην κουλτούρα της συνεργασίας και της συνύπαρξης. Στην απόφαση να επενδύσουμε σε ένα μέλλον όπου η εμπειρία και η ανανέωση πορεύονται μαζί. Μάλιστα, όταν στο πλευρό των έμπειρων συνεργατών προστίθενται νέοι, τότε δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για ανταλλαγή γνώσης, εξέλιξη και ουσιαστική ενδυνάμωση των ομάδων. Έτσι χτίζουμε ένα δίκτυο πιο ανθεκτικό, πιο ευέλικτο και έτοιμο να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του αύριο».

Με την επιστροφή στην Αθήνα, καταλήγει η ανακοίνωση, η ERGO δρομολογεί τον σχεδιασμό και την υλοποίηση στοχευμένων ενεργειών για την περαιτέρω στελέχωση και ανάπτυξη του εταιρικού δικτύου, αξιοποιώντας τα συμπεράσματα του workshop και ενισχύοντας τις δράσεις mentoring, προσέλκυσης νέων συνεργατών και διαρκούς εκπαίδευσης.

Eurolife: Νέα διαδικασία αποζημίωσης για το πρόγραμμα My Health First

0
Eurolife FFH promo

Την έναρξη νέας υπηρεσίας αποζημίωσης για τις καλύψεις του προγράμματος My Health First, η οποία είναι διαθέσιμη στο online portal Eurolife Connect, ανακοίνωσε η Eurolife FFH.

Πιο συγκεκριμένα, στις περιπτώσεις που ο πελάτης επιθυμεί να νοσηλευτεί σε μη συμβεβλημένο ή δημόσιο νοσοκομείο τότε έχει τη δυνατότητα με το πέρας της νοσηλείας του να υποβάλει αίτημα αποζημίωσης Οικονομικής Παροχής μέσω του Eurolife Connect, συμπληρώνοντας το IBAN του λογαριασμού του και επισυνάπτοντας τα απαραίτητα δικαιολογητικά όπως εξιτήριο, πρακτικά χειρουργείου κ.ά.

Προέγκριση

Σε περίπτωση προγραμματισμένης νοσηλείας ο συμβαλλόμενος μπορεί να καλέσει στο Τηλεφωνικό Κέντρο Εξυπηρέτησης Πελατών στο (+30) 210 9303800 (επιλογή 2) προκειμένου να αιτηθεί προέγκριση για την επικείμενη νοσηλεία, στέλνοντας μέσω email τα απαραίτητα δικαιολογητικά που θα του ζητηθούν.

Προκαταβολή 

Μέσω της νέας υπηρεσίας του Eurolife Connect ο συμβαλλόμενος, εφόσον έχει λάβει προέγκριση, έχει επιπλέον τη δυνατότητα να αιτηθεί προκαταβολή μέσω της νέας υπηρεσίας του Eurolife Connect για περιστατικά όπου το ποσό της οικονομικής παροχής ξεπερνάει τις 5.000€ (σύμφωνα με τον «Πίνακα καλυπτόμενων περιστατικών και ποσών Οικονομικής Παροχής» που περιλαμβάνεται στο συμβόλαιό του).

Ο αντισυμβαλλόμενος μπορεί να καταθέσει αίτημα αποζημίωσης μέσω του Eurolife Connect τόσο για τον ίδιο ως ασφαλισμένος, όσο και για τα ανήλικα εξαρτώμενα μέλη του συμβολαίου του. Σε περίπτωση που η νοσηλεία αφορά ενήλικο εξαρτώμενο μέλος, τότε το αίτημα θα πρέπει να αποστέλλεται στο email MyHealthFirst@eurolife.gr και στη συνέχεια θα ακολουθείται η κλασσική διαδικασία αποζημίωσης που ισχύει στα υπόλοιπα προγράμματα υγείας.

Υπενθυμίζουμε ότι το νέο προϊόν είναι προσαρμοσμένο τόσο στις νέες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί στον Κλάδο Υγείας, όσο και στην αυξημένη ανάγκη του σύγχρονου Έλληνα καταναλωτή για ύπαρξη πιο value for money νοσοκομειακών προγραμμάτων. Προσφέρει απευθείας κάλυψη των αναγνωρισμένων εξόδων σε περίπτωση νοσηλείας σε ένα ευρύ δίκτυο 18 συμβεβλημένων νοσοκομείων στην Ελλάδα, εφάπαξ ποσό Οικονομικής Παροχής στα μη συμβεβλημένα, καθώς και κάλυψη στα δημόσια νοσοκομεία, σύμφωνα με τους όρους του συμβολαίου.

Επιλέγοντας το παρακάτω link μπορείτε να βρείτε τις οθόνες με τη ροή της διαδικασίας αποζημίωσης μέσω του Eurolife Connect.

C. Borean, Generali: Το Solvency II ως καταλύτης των ευρωπαϊκών επενδύσεων

0
Cristiano Borean, Generali, Insurance Europe

Του Cristiano Borean, Chair, Insurance Europe Economics and Finance Committee, Group Chief, Financial Officer of Generali

 

Μια από τις κεντρικές προτεραιότητες της νέας Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι η τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης, και η πρόσφατα ιδρυθείσα Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων (SIU) αντιπροσωπεύει μια στρατηγική πρωτοβουλία που αποσκοπεί στην ενίσχυση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης. Ο ευρωπαϊκός ασφαλιστικός τομέας έχει χαιρετίσει αυτήν την πρωτοβουλία, υπογραμμίζοντας παράλληλα τον καθοριστικό ρόλο της ρύθμισης στην επίτευξη των στόχων της SIU. Η απελευθέρωση πλεονάζοντος προληπτικού κεφαλαίου για την πραγματοποίηση πιο παραγωγικών επενδύσεων – παράλληλα με τον εξορθολογισμό του διοικητικού φόρτου – είναι απαραίτητη για την ενίσχυση της παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας των ευρωπαϊκών αγορών.

Ενισχύοντας τις επενδύσεις στην ΕΕ: βασικές παράμετροι στην αναθεώρηση της Φερεγγυότητας II

Η αναθεώρηση του Επιπέδου 1 της Οδηγίας Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση των φιλοδοξιών της SIU. Με τη δημοσίευση της Οδηγίας τον Ιανουάριο, έχει ήδη επιτευχθεί ένα σημαντικό ορόσημο προς την απελευθέρωση πλεονάζοντος προληπτικού κεφαλαίου για την υποστήριξη πιο επωφελών επενδύσεων. Είναι πλέον απαραίτητο να οριστικοποιηθούν αποτελεσματικά οι επερχόμενες Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις για το Επίπεδο 2, διατηρώντας τις εξελίξεις που έχουν σημειωθεί στο Επίπεδο 1 και, όπου είναι δυνατόν, βελτιώνοντάς τες περαιτέρω.

Υπάρχουν τρεις βασικοί τομείς στους οποίους οι επενδύσεις των ασφαλιστών είναι απαραίτητες τα επόμενα χρόνια και οι οποίοι θα πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την οριστικοποίηση του πλαισίου Sovency ΙΙ.

1. Ο ρόλος των ασφαλιστών ως θεσμικών επενδυτών

Ως ασφαλιστές, έχουμε υπηρετήσει εδώ και καιρό ως σταθεροί, μακροπρόθεσμοι θεσμικοί επενδυτές, διαχειριζόμενοι υπεύθυνα τα αποταμιευτικά και συνταξιοδοτικά κεφάλαια των πελατών μας. Ένα σημαντικό μέρος αυτών των περιουσιακών στοιχείων επενδύεται σε κρατικά και εταιρικά ομόλογα, τα οποία προσφέρουν ασφάλεια και συμβάλλουν στη χρηματοδότηση τόσο των δημόσιων αρχών όσο και των ιδιωτικών επιχειρήσεων.

Ένας βασικός μηχανισμός στο πλαίσιο της Φερεγγυότητας II που υποστηρίζει αυτή τη λειτουργία είναι η Προσαρμογή Μεταβλητότητας, η οποία μετριάζει τον αντίκτυπο των βραχυπρόθεσμων διακυμάνσεων της αγοράς στους ισολογισμούς. Η πρόσφατη αναθεώρηση της Οδηγίας έχει βελτιώσει την αποτελεσματικότητα αυτού του μηχανισμού. Ωστόσο, οι επερχόμενες βαθμονομήσεις στο Επίπεδο 2, ιδίως εκείνες που αφορούν την παράμετρο Διόρθωσης Κινδύνου, πρέπει να είναι εξίσου ισχυρές, ιδίως υπό συνθήκες ακραίας πίεσης και διεύρυνσης των επιτοκιακών αποκλίσεων. Μια κατάλληλη βαθμονόμηση, βασισμένη σε μια εμπειρικά καθοδηγούμενη μεθοδολογία, όπως προτείνεται από τον κλάδο, είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να συνεχίσουν να εκπληρώνουν τον ρόλο τους ως βασικοί θεσμικοί επενδυτές στην ευρωπαϊκή οικονομία.

2. Βασικές επενδύσεις σε καινοτομία, έρευνα, αναδυόμενες τεχνολογίες

Σε μια ταχέως εξελισσόμενη παγκόσμια αγορά, η επένδυση στην καινοτομία, στις αναδυόμενες τεχνολογίες και στην ανάπτυξη προϊόντων είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της Ευρώπης. Το αναθεωρημένο πλαίσιο Solvency II, το οποίο επιτρέπει την απελευθέρωση υπερβολικά συντηρητικών κεφαλαίων, σηματοδοτεί μια θετική κίνηση προς την ενθάρρυνση τέτοιων μακρόπνοων επενδύσεων.

Παρ ‘όλα αυτά, απαιτούνται περαιτέρω βελτιώσεις, όπως μια καλύτερα επεξεργασμένη μείωση του Περιθωρίου Κινδύνου μέσω ακριβών προσαρμογών στο Επίπεδο 2 και μια ουσιαστική απλοποίηση του κανονιστικού πλαισίου και του πλαισίου υποβολής εκθέσεων. Η μείωση της περιττής πολυπλοκότητας θα επέτρεπε την ανακατανομή τόσο των οικονομικών όσο και των ανθρώπινων πόρων προς την ανάπτυξη και την καινοτομία.

Ένα συγκεκριμένο παράδειγμα υπερβολικού κανονιστικού φόρτου είναι η «Έκθεση Φερεγγυότητας και Χρηματοοικονομικής Κατάστασης» (SFCR). Αρχικά προοριζόμενη να βοηθήσει το κοινό να αντιληφθεί την οικονομική ευρωστία μιας ασφαλιστικής εταιρείας, η SFCR έχει εξελιχθεί σε ένα εξαιρετικά περίπλοκο έγγραφο, το οποίο σπάνια διαβάζεται από το κοινό στο οποίο απευθύνεται. Η αντικατάσταση της SFCR με μια συνοπτική, φιλική προς τον χρήστη «Σύνοψη» θα βελτίωνε τη σαφήνεια για τους ασφαλισμένους και τους πελάτες, διατηρώντας παράλληλα την πρόσβαση σε λεπτομερείς οικονομικές γνωστοποιήσεις για όσους αναζητούν περαιτέρω πληροφορίες.

3. Επενδύσεις σε εναλλακτικά περιουσιακά στοιχεία, υποδομές, βιώσιμα έργα

Ένας τρίτος στρατηγικός πυλώνας στον οποίο θα πρέπει να κατευθυνθούν τα κεφάλαια που θα απελευθερωθούν από την αναθεώρηση της Οδηγίας Φερεγγυότητα II είναι η επέκταση σε ένα ευρύτερο φάσμα χρηματοοικονομικών μέσων. Για τις ασφαλιστικές εταιρείες, η διαφοροποίηση των χαρτοφυλακίων και η ενίσχυση των δυνατοτήτων απόδοσης είναι απαραίτητη για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων προς τους ασφαλισμένους και τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Αυτό περιλαμβάνει μεγαλύτερη συμμετοχή σε επιχειρηματικά κεφάλαια – τα οποία τροφοδοτούν την καινοτομία υποστηρίζοντας άμεσα νεοσύστατες επιχειρήσεις υψηλού δυναμικού –, καθώς και σε ένα ευρύτερο φάσμα περιουσιακών στοιχείων, όπως ιδιωτικά κεφάλαια και μακροπρόθεσμα έργα υποδομών. Αυτές οι στρατηγικές όχι μόνο προσφέρουν ελκυστικές αποδόσεις, αλλά δημιουργούν και θετικές εξωτερικές επιδράσεις χρηματοδοτώντας έργα με υψηλή κοινωνική αξία: ανάπτυξη υποδομών, ψηφιακό μετασχηματισμό και καινοτομία με γνώμονα τη βιωσιμότητα. Τέτοιες επενδύσεις συμβάλλουν ουσιαστικά στην πραγματική οικονομία υποστηρίζοντας την απασχόληση, την παραγωγικότητα και την ανθεκτική, χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη.

Η Φερεγγυότητα II ως μοχλός ανάπτυξης

Η συνεχιζόμενη αναθεώρηση της Οδηγίας Φερεγγυότητα II αποτελεί στρατηγικό μοχλό για την προώθηση της οικονομικής και επενδυτικής ατζέντας της Ευρώπης. Μέσω καλά σταθμισμένων κανονιστικών προσαρμογών, απλοποιημένων υποχρεώσεων υποβολής εκθέσεων και κινήτρων για διαφοροποίηση σε καινοτόμες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, ο ασφαλιστικός τομέας βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση για να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά του και να λειτουργήσει ως κινητήρια δύναμη για τη μακροπρόθεσμη ευημερία και την παγκόσμια οικονομική ηγεσία της Ευρώπης.

Πηγή: Insurance Europe