O Παύλος Αχής, Chief Insurance & Reinsurance Officer, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, μιλά στο IWtalks και απαντά στο ερώτημα: «Τι θα λέγατε σε έναν 25χρονο που θα σας ρωτούσε σήμερα γιατί να δουλέψει στην ασφάλιση;».
Παύλος Αχής, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, στο IWtalks: Τα στερεότυπα για την ασφάλιση
O Παύλος Αχής, Chief Insurance & Reinsurance Officer, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, μιλά στο IWtalks και αναφέρεται στα στερεότυπα για την ασφάλιση που πιστεύει ότι πρέπει επιτέλους να σπάσουμε, ειδικά στους νέους ανθρώπους.
Παύλος Αχής, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, στο IWtalks: Γιατί επέλεξε τον ασφαλιστικό κλάδο σε τόσο νεαρή ηλικία;
O Παύλος Αχής, Chief Insurance & Reinsurance Officer, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική, μιλά στο IWtalks και εξηγεί τι ήταν αυτό που τον έκανε να επιλέξει τον ασφαλιστικό κλάδο σε τόσο νεαρή ηλικία, αλλά και τι τον κράτησε σε αυτόν.
Παράπονα σε ασφαλιστικές και αναπάντητα ερωτήματα
Αναβοσβήνουν με γρήγορους ρυθμούς μπροστά στα μάτια του Ανασφάλιστου κόκκινα και πορτοκαλί λαμπάκια. Εκπέμπουν και διαχέουν το φως τους προς όλες τις κατευθύνσεις.
Τι λαμπάκια να είναι αυτά, που αναβοσβήνουν τόσο ενοχλητικά, σε αποσπούν και δεν σε αφήνουν να δουλέψεις;
Θα μπορούσαμε να το πούμε πιο πεζά, κι όχι μεταφορικά, και λαμπάκια σε θύρες υποδοχής κλήσεων, που συνδέονται με τα τηλεφωνικά κέντρα των ασφαλιστικών.
Έχουν ρίξει πολλά λεφτά οι ασφαλιστικές σε αυτά για να μη χάνουν ούτε κλήση ούτε πελάτη, και να δημιουργούν τις ευχάριστες προϋποθέσεις για να τον κρατούν διά βίου.
Τι γίνεται όμως –είναι αλήθεια αυτό– και ο πελάτης παίρνει δρόμο, αλαφιασμένος;
Πληθαίνουν τα παράπονα, μαθαίνει ο Ανασφάλιστος. Οι ασφαλισμένοι δεν μπορούν να βρουν άνθρωπο να μιλήσουν. Δεν γίνεται αυτό λένε πουθενά, μόνο στις τράπεζες και στις ασφαλιστικές. Κανένας από τις ασφαλιστικές δεν επικοινωνεί μαζί τους. Αυτοί που θέλουν να ασφαλιστούν και ζητούν πληροφορίες εγκλωβίζονται στην «αίθουσα αναμονής» μέχρι που… ανοίγουν την πόρτα και εγκαταλείπουν.
Και αυτοί που έχουν παράπονα; Ακόμα χειρότερα… Τα παράπονα μετατρέπονται σε καταγγελίες. Αλλά… το μόνο που κάνουν είναι να μεταφέρουν τα παράπονα τους από δω κι από κει.
Τεράστιες επενδύσεις στην ψηφιακή τεχνολογία, τόσα εγκώμια, εύσημα… Θα έλυναν οι μηχανές σε χρόνο απίστευτο τα προβλήματα. Στον Ανασφάλιστο λένε ότι τα προβλήματα έχουν διογκωθεί τόσο επικίνδυνα, που όταν οι απώλειες μετρηθούν πραγματικά…
Εύκολα λόγια… στην πράξη τι γίνεται;
Είναι η ψηφιακή τεχνολογία αυτοσκοπός; Πού είναι οι άνθρωποι από τους κλάδους παραγωγής για να διαχειριστούν τα προβλήματα και να κρατήσουν τον πελάτη; Εύκολη και της μόδας η λέξη «εμπειρία» – όπου ακούμε πολλά κεράσια κρατάμε μικρό καλάθι.
Τι εμπειρία προσφέρουν οι ασφαλιστικές, όταν χάνουν τον πελάτη από καθυστερήσεις… Μήπως να χρησιμοποιήσουν την εμπειρία των πελατών αυτών για να αντικαταστήσουν κάποια μηχανήματα με ανθρώπους και να βγει πιο γρήγορα η δουλειά;
Τα «λαμπάκια», και πολυάριθμα να είναι, αν αναβοσβήνουν συνεχώς και κανείς δεν τα ρυθμίζει, καίγονται και δεν αντικαθίστανται… είναι μίας χρήσεως. Έτσι και οι καταναλωτές;
EDPB: Το Πρόγραμμα Εργασιών για την περίοδο 2026-2027
H Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος ενημερώνει τα μέλη της ότι το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (European Data Protection Board – EDPB) δημοσίευσε το Πρόγραμμα Εργασιών του για την περίοδο 2026-2027 (εδώ), στο οποίο παρουσιάζονται οι βασικές στρατηγικές προτεραιότητές του για τη συνεπή εφαρμογή των κανόνων προστασίας δεδομένων στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει σειρά νέων σχεδίων κατευθυντήριων οδηγιών που θα τεθούν σε δημόσια διαβούλευση, καθώς και την οριστικοποίηση ήδη υφιστάμενων σχεδίων.
Ορισμένες από τις πρωτοβουλίες αυτές παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ιδιωτική ασφάλιση, επισημαίνει η ΕΑΕΕ, όπως ιδίως η αναμενόμενη δημοσίευση των τελικών κατευθυντήριων οδηγιών
• για την ψευδωνυμοποίηση, που θα αναλύουν τον ρόλο της ως τεχνικού και οργανωτικού μέτρου προστασίας και τη συμβολή της στη μείωση των κινδύνων για τα υποκείμενα των δεδομένων
• για το έννομο συμφέρον, με έμφαση στις προϋποθέσεις εφαρμογής της συγκεκριμένης νομικής βάσης επεξεργασίας και στη στάθμιση με τα δικαιώματα και τις ελευθερίες των υποκειμένων των δεδομένων.
Διαβάστε περισσότερα στη σχετική Εγκύκλιο:
Γιαννάκος για την 8η Μαρτίου: «Οι γυναίκες του ΕΣΥ παραμένουν αόρατες για την Πολιτεία»
Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ, Μιχάλης Γιαννάκος, δημοσίευσε δήλωση στην οποία αναδεικνύει τις δύσκολες συνθήκες εργασίας των γυναικών στο δημόσιο σύστημα υγείας και την ανάγκη θεσμικής μέριμνας για τα δικαιώματά τους.
Σύμφωνα με τον κ. Γιαννάκο, το ΕΣΥ αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους χώρους απασχόλησης γυναικών, καθώς το 65% του προσωπικού είναι γυναίκες, ενώ στο νοσηλευτικό προσωπικό το ποσοστό φτάνει το 70%. Όπως σημειώνει, οι εργαζόμενες βρίσκονται σε «διαρκή ημιμαραθώνιο» για να ανταποκριθούν ταυτόχρονα σε επαγγελματικές και οικογενειακές υποχρεώσεις, συχνά με ελάχιστη υποστήριξη από την Πολιτεία.
Ο ρόλος της υποστελέχωσης
Ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ αναφέρεται σε ελλείψεις προσωπικού, οι οποίες οδηγούν σε συσσώρευση οφειλόμενων ρεπό επί σειρά ετών, παραβίαση της εργατικής νομοθεσίας και εξαντλητικές βάρδιες. Επισημαίνει ότι πολλές νοσηλεύτριες εργάζονται νύχτες, αργίες και κυκλικό ωράριο, με χαμηλές πρόσθετες αποζημιώσεις και χωρίς δυνατότητα ουσιαστικής ανάπαυσης.
Ο κ. Γιαννάκος κάνει λόγο για χαμηλές αμοιβές, αναφέροντας ότι ο μισθός νεοδιόριστης νοσηλεύτριας πανεπιστημιακής εκπαίδευσης ανέρχεται σε 836 ευρώ, της βοηθού νοσηλεύτριας σε 736 ευρώ και της τραυματιοφορέα σε 684 ευρώ. Παράλληλα, τονίζει ότι οι γυναίκες υγειονομικοί δεν έχουν ενταχθεί στα βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα, με αποτέλεσμα να συνταξιοδοτούνται στα 67, συχνά αντιμετωπίζοντας σοβαρά μυοσκελετικά προβλήματα μετά από δεκαετίες εργασίας στην πρώτη γραμμή.
Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr
«Elevator Stories»: Όταν η ουσιαστική στήριξη μετατρέπει το I CAN σε πράξη για τις γυναίκες της Interamerican
Σε μια εποχή όπου η ισότητα δεν μπορεί να περιορίζεται σε μια ημερομηνία στο ημερολόγιο, ο Όμιλος Interamerican, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, παρουσιάζει την καμπάνια «Elevator Stories».
Πρόκειται για μια πρωτοβουλία αφιερωμένη στις εργαζόμενες του Οργανισμού, που αποτυπώνει στην πράξη τι σημαίνει ουσιαστική στήριξη και αναδεικνύει ότι η Interamerican «δεν λέει απλώς I CAN, αλλά δημιουργεί τις συνθήκες ώστε κάθε γυναίκα να μπορεί να εξελίσσεται, να ηγείται και να ξεκινά ξανά με αυτοπεποίθηση».
Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση, επενδύοντας σε συγκεκριμένες πολιτικές και πρωτοβουλίες, η Interamerican δίνει στρατηγική προτεραιότητα στη γυναικεία ενδυνάμωση, μέσα από προγράμματα mentoring, υβριδικό μοντέλο εργασίας, ουσιαστική υποστήριξη της μητρότητας, ίσες ευκαιρίες εξέλιξης και 50% εκπροσώπηση γυναικών σε ανώτερες θέσεις ευθύνης.
Αυτή η δέσμευση για ουσιαστική ενδυνάμωση αντικατοπτρίζεται και στην καμπάνια «Elevator Stories», που μέσα από μια καθημερινή στιγμή στο ασανσέρ προβάλλει τις διαφορετικές διαδρομές και προκλήσεις των γυναικών στον οργανισμό.
Η καμπάνια παρακολουθεί την τυχαία συνάντηση τριών γυναικών στο ασανσέρ του Πύργου του Πειραιά. Μέσα από έναν σύντομο αλλά συμβολικό διάλογο, διαφορετικοί ρόλοι, προκλήσεις και διαδρομές εξέλιξης αποτυπώνουν την καθημερινότητα και τις δυνατότητες ενός σύγχρονου εργασιακού χώρου.
Μια γυναίκα που συνδυάζει τη μητρότητα με τη θέση ευθύνης μπορεί να είναι leader χωρίς να αφήσει πίσω τον εαυτό της. Μια επαγγελματίας που ξεκίνησε από την αρχή σε ένα νέο περιβάλλον μπορεί να κάνει restart χωρίς να νιώθει ξένη. Και μια γυναίκα που δραστηριοποιείται σε έναν παραδοσιακά ανδροκρατούμενο χώρο μπορεί να προχωρήσει, να ξεχωρίσει και να κάνει το επόμενο βήμα στην επαγγελματική της πορεία.
Οι ιστορίες αυτές δεν είναι σενάρια, τονίζει η εταιρεία, αλλά αντανακλούν πραγματικές, καθημερινές εμπειρίες εργασιακής ζωής και μια εταιρική κουλτούρα βασισμένη στη συνεργασία, στην καθοδήγηση και στην αλληλοϋποστήριξη – μια κουλτούρα που «μετατρέπει την πρόθεση σε πράξη και την ισότητα σε μετρήσιμο αποτέλεσμα».
Στο ίδιο πλαίσιο, άλλωστε, οι εργαζόμενοι του Οργανισμού συμμετείχαν στις 6 Μαρτίου σε συμβολική δενδροφύτευση μαζί με τον ΣΕΑΔ, επιβεβαιώνοντας ότι η φροντίδα, η συμπερίληψη και η υποστήριξη αποτελούν καθημερινή στάση και όχι μια τυπική επέτειο.
Με την καμπάνια «Elevator Stories», η Interamerican επιλέγει να τιμήσει την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας μέσα από όχι ένα σύνθημα, αλλά ιστορίες που δείχνουν ότι, όταν υπάρχει το κατάλληλο περιβάλλον, το I CAN γίνεται πράξη.
Δείτε το βίντεο της καμπάνιας:
2+1 βασικά σενάρια για την εξέλιξη της κρίσης στη Μ. Ανατολή και οι επιπτώσεις
Το τμήμα Διεθνών Σχέσεων της ΕΣΕΕ, μέσω της μελέτης «Σύρραξη στη Μέση Ανατολή: Επιπτώσεις στο διεθνές εμπόριο και την παγκόσμια οικονομία», εξετάζει τις σοβαρές παρενέργειες μιας πολεμικής εμπλοκής μεταξύ ΗΠΑ, Ισραήλ και Ιράν.
Η ανάλυση υπογραμμίζει ότι η κλιμάκωση της έντασης πυροδοτεί μια νέα φάση γεωπολιτικής αβεβαιότητας, απειλώντας άμεσα την ενεργειακή αγορά και τις εφοδιαστικές αλυσίδες. Κομβικό σημείο αποτελούν τα Στενά του Ορμούζ, από όπου διέρχεται το 20% της παγκόσμιας κατανάλωσης πετρελαίου και LNG. Οποιοδήποτε «μπλοκάρισμα» στη ναυσιπλοΐα της περιοχής προμηνύει εκτόξευση του ενεργειακού κόστους και σημαντική κάμψη του παγκόσμιου εμπορίου.
Οι τριγμοί στη ναυτιλία είναι ήδη εμφανείς, με το κόστος της ασφάλισης πολεμικού κινδύνου να έχει εκτοξευθεί: τα ασφάλιστρα άγγιξαν το 3% της αξίας του πλοίου, σημειώνοντας μια δραματική αύξηση από το αρχικό 0,25%. Η περιοχή αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα, με δεξαμενόπλοια και πλοία LNG να παραμένουν εγκλωβισμένα, ενώ μεγάλο μέρος του παγκόσμιου στόλου εμπορευματοκιβωτίων αναγκάζεται σε εκτροπές και πολύωρες καθυστερήσεις.
Παρόλο που η παγκόσμια οικονομία δεν κρέμεται από το πετρέλαιο όσο τη δεκαετία του ’70, η στενή χρηματοπιστωτική σύνδεση των κρατών και η πολυπλοκότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων δημιουργούν νέες εστίες κινδύνου. Το τελικό οικονομικό κόστος θα κριθεί, σε μεγάλο βαθμό, από τη χρονική διάρκεια της κρίσης.
Η ανάλυση της ΕΣΕΕ παρουσιάζει τρία βασικά σενάρια για την εξέλιξη της κρίσης:
- Στο πρώτο σενάριο, που αφορά μια σύντομη κρίση διάρκειας λίγων ημερών ή εβδομάδων, οι επιπτώσεις εκτιμάται ότι θα είναι περιορισμένες και κυρίως βραχυπρόθεσμες. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Oxford Economics, μία μέτρια διαταραχή στις ενεργειακές ροές θα μπορούσε να μειώσει την παγκόσμια ανάπτυξη κατά περίπου 0,1 ποσοστιαία μονάδα και να αυξήσει τον πληθωρισμό στις ΗΠΑ και την Ευρωζώνη κατά περίπου 0,3-0,4 ποσοστιαίες μονάδες.
- Το δεύτερο σενάριο προβλέπει παρατεταμένη ένταση χωρίς πλήρη αποκλεισμό των Στενών του Ορμούζ. Σε αυτήν την περίπτωση, επιθέσεις σε πλοία ή ενεργειακές υποδομές θα αυξήσουν τα ασφάλιστρα μεταφοράς και θα προκαλέσουν διαταραχές στις θαλάσσιες μεταφορές, ενώ οι τιμές του πετρελαίου θα μπορούσαν να κινηθούν γύρω στα 80 δολάρια το βαρέλι πριν υποχωρήσουν σταδιακά.
- Το τρίτο και πιο ακραίο σενάριο αφορά μία παρατεταμένη περιφερειακή σύγκρουση που θα επηρεάσει ουσιαστικά τη ναυσιπλοΐα στα Στενά του Ορμούζ.
Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr
Νέο πρόγραμμα κατάρτισης για εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα από τη ΔΥΠΑ
Η Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) ανακοίνωσε την έναρξη ενός νέου προγράμματος αναβάθμισης δεξιοτήτων για εργαζόμενους στον ιδιωτικό τομέα. Οι αιτήσεις θα ανοίξουν την Τρίτη 10 Μαρτίου στις 12:00 και θα γίνονται αποκλειστικά μέσω της πλατφόρμας gov.gr, μέχρι να καλυφθούν οι διαθέσιμες θέσεις.
Το πρόγραμμα αφορά έως 114.384 εργαζόμενους και περιλαμβάνει 150 ώρες κατάρτισης σε κρίσιμους τομείς, όπως:
- ψηφιακές δεξιότητες, για την ενίσχυση της τεχνολογικής επάρκειας στο εργασιακό περιβάλλον
- πράσινες δεξιότητες, με έμφαση στην αειφόρο ανάπτυξη και την περιβαλλοντική υπευθυνότητα
- οικονομικός εγγραμματισμός, που στοχεύει στην καλύτερη διαχείριση προσωπικών και επιχειρηματικών οικονομικών.
Μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης και την επιτυχή πιστοποίηση, οι συμμετέχοντες θα λάβουν εκπαιδευτικό επίδομα έως 750 ευρώ.
Το πρόγραμμα εντάσσεται στο πλαίσιο του Ελλάδα 2.0 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση – NextGenerationEU, στοχεύοντας στην ενίσχυση των δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού και την προσαρμογή του στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς εργασίας.
Η ΔΥΠΑ καλεί τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν τις αιτήσεις τους έγκαιρα, ώστε να εξασφαλίσουν τη συμμετοχή τους σε αυτό το σημαντικό πρόγραμμα επαγγελματικής κατάρτισης.
Εμφύλιος στον ΕΟΔΥ: Κόντρα Ευσταθίου με τα μέλη του Επιστημονικού Συμβουλίου
Ολόκληρο το Επιστημονικό Συμβούλιο του ΕΟΔΥ υπέβαλε την παραίτησή του, έπειτα από μήνες εντάσεων που προκλήθηκαν από τη «δυαρχία» στη διοίκηση του Οργανισμού. Η κατάσταση δημιουργήθηκε τον προηγούμενο Δεκέμβριο, όταν ο υπουργός Υγείας όρισε προσωρινό Συμβούλιο Διοίκησης και νέο διευθύνοντα σύμβουλο τον Πάνο Ευσταθίου.
Ανεπιτυχής ήταν η προσπάθεια εκτόνωσης της κρίσης. Σύμφωνα με πληροφορίες, η πρώτη απόπειρα παραίτησης είχε γίνει ήδη πριν από έναν μήνα, ωστόσο μετά από παρέμβαση του υπουργού τα μέλη του Επιστημονικού Συμβουλίου αποφάσισαν να δώσουν μία ακόμη ευκαιρία στη συνεργασία. Η προσπάθεια αυτή δεν απέδωσε, με αποτέλεσμα τη πλέον ομαδική αποχώρηση.
Ειδικότερα, την παραίτησή τους υπέβαλαν:
• Χρήστος Χατζηχριστοδούλου – Πρόεδρος
• Δημήτριος Χατζηγεωργίου – Αντιπρόεδρος
• Μαρία Πηρουνάκη – Τακτικό μέλος
• Χρήστος Παπαθεοδώρου – Τακτικό μέλος
• Δημήτριος Παρασκευής – Τακτικό μέλος
• Βασιλική Παπαευαγγέλου – Τακτικό μέλος
• Εμμανουήλ Ροηλίδης – Τακτικό μέλος
• Ευαγγελία Νένα – Αναπληρωματικό μέλος
• Αντώνιος Βασιλογιαννακόπουλος – Αναπληρωματικό μέλος
• Αντώνιος Μιχαηλάκης – Αναπληρωματικό μέλος
• Λεμονιά Σκούρα – Αναπληρωματικό μέλος
• Εμμανουήλ Συμβουλάκης – Αναπληρωματικό μέλος
• Χρήστος Κοντοβουνήσιος – Αναπληρωματικό μέλος
Παρεμβάσεις, καθυστερήσεις και projects που «πάγωσαν»
Στελέχη του Επιστημονικού Συμβουλίου αναφέρουν ότι οι λόγοι της παραίτησης δεν περιορίζονται στις παρεμβάσεις του προσωρινού Διοικητικού Συμβουλίου στο έργο τους. Ωστόσο, όπως υποστηρίζεται υπήρξαν σημαντικές καθυστερήσεις σε προγραμματισμένα έργα, τα οποία είχαν σχεδιαστεί εδώ και καιρό και βρίσκονταν στο τελικό στάδιο έγκρισης.
Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr
