Κύρια πηγή αξιοποίησης δεδομένων χαρακτήρισε τα registries ο Ελευθέριος ΘηραίοςMD, MSc in Public Health, Γενικός Ιατρός, Διευθυντής ΕΣΥ του Κέντρου Υγείας Βάρης και Γενικός Γραμματέας της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών, από το βήμα του 7ου Clinical Research Conference.
Στην ομιλία του με τίτλο «Ο ρόλος των Μητρώων Ασθενών στην Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας», αναφέρθηκε στον τρόπο διαχείρισης και αξιοποίησης των προσωπικών δεδομένων των ασθενών. Όπως επεσήμανε, σήμερα FDA και EMA βρίσκονται σε διαδικασία αξιοποίησης των λεγόμενων real world data. Ωστόσο, ο κ. Θηραίος σημείωσε ότι «κύρια πηγή αξιοποίησης δεδομένων είναι η Ανάπτυξη Μητρώου Ασθενών».
Ο ίδιος ανέφερε ότι ήδη συγκροτείται Συντονιστική Ομάδα Εποπτείας των Μητρώων Ασθενών, με έργο την καταγραφή των υφιστάμενων μητρώων, την διαμόρφωση του πλαισίου ανάπτυξής τους και την διαμόρφωση σχεδίου διακυβέρνησης για κάθε Μητρώο. Το έργο θα αφορά την κατάρτιση μητρώων, για έναν αρχικό αριθμό 49 νοσημάτων, με κριτήρια:
•Τη χρήση θεραπειών αυξημένου κόστους (π.χ. ρευματολογικά νοσήματα, φλεγμονώδεις νόσοι του εντέρου, οξέα καρδιολογικά συμβάματα, οφθαλμολογικά νοσήματα) ή/και προηγμένων θεραπειών (π.χ κυτταρικές, γονιδιακές, προϊόντα μηχανικής ιστών).
• Τη μεγάλη επίπτωση των νοσημάτων στο γενικό πληθυσμό π.χ. μεταβολικά νοσήματα όπως σακχαρώδης διαβήτης, υπερλιπιδαιμία
•Τη αυξημένη νοσηρότητα/θνητότητα των νοσημάτων π.χ. συμπαγή κακοήθη νεοπλάσματα, αιματολογικές κακοήθειες.
Σύμφωνα, πάντως, με πληροφορίες του Virus, συστάθηκαν οι πρώτες επιστημονικές επιτροπές, που αφορούν στα μητρώα της ογκολογίας, της αιματολογίας, των ΙΦΝΕ, της ρευματοειδούς αρθρίτιδας και πιθανώς και της πολλαπλούς σκλήρυνσης.
Επιμέλεια υπό του Δημητρίου Σπυράκου, Δικηγόρου Παρ. ΑρείωΠάγω (Δ.Ν.)
Ασφαλιστήριο συμβόλαιο ζωής με πρόσθετη παροχή την «Απαλλαγή Πληρωμής Ασφαλίστρων σε περίπτωση διαρκούς ολικής ανικανότητας ή σοβαρής ασθένειας». Επέλευση της ασφαλιστικής περίπτωσης λόγω σοβαρής ασθένειας.
Ερμηνεία της σύμβασης με βάση την αληθινή βούληση των μερών, όπως απαιτεί η καλή πίστη και τα συναλλακτικά ήθη (ΑΚ 200). Η επέλευση μίας εκ των περιοριστικά αναφερόμενων σοβαρών ασθενειών στοιχειοθετούν οπωσδήποτε και άνευ ετέρου την περίπτωση απαλλαγής των ασφαλίστρων, χωρίς να απαιτείται επιπλέον η διαπίστωση της ανικανότητας προς εργασία. Αναγνώριση της ακυρότητας της καταγγελίας της ασφαλιστικής σύμβασης λόγω μη πληρωμής των ασφαλίστρων και απαλλαγή του ασφαλισμένου από την υποχρέωση καταβολής ασφαλίστρων για το μέλλον. Η μονομερής και αυθαίρετη, χωρίς επαρκή αιτιολογία διακοπή της απαλλαγής πληρωμής των ασφαλίστρων και εντεύθεν χρέωση του ασφαλισμένου με ασφάλιστρα κρίνεται αντισυμβατική.
Χρηματική ικανοποίηση λόγω ηθικής βλάβης εξαιτίας του κλονισμού της εμπιστοσύνης του καταναλωτή και της παραβίασης της υποχρέωσης πρόνοιας και ασφάλειας με αποτέλεσμα να τίθενται σε κίνδυνο τα συμφέροντα του καταναλωτή και ιδίως η ακεραιότητα της πίστωσης και της ασφαλούς παροχής των ασφαλιστικών υπηρεσιών που είναι το προστατεύσιμο δικαίωμα.
Ο Πρόεδρος της ΕΑΣΕ και Διευθύνων Σύμβουλος της XEROX HELLAS κος Βασίλης Ραμπάτ
Ξεκίνησε με ιδιαίτερη επιτυχία η νέα πρωτοβουλία της ΕΑΣΕ C-Suite Διαδρομές, που στόχο έχει να αποτελέσει σημείο συνάντησης και διεξαγωγής γόνιμου διαλόγου για την Ανώτατη Ηγεσία.
Στην πρώτη εκδήλωση που διοργανώθηκε στο Μέγαρο Μουσικής με γενικό θέμα: «Η επιτυχία έτσι κι αλλιώς» έδωσαν το παρών περίπου 200 στελέχη, τα οποία είχαν την ευκαιρία να αναλύσουν το φαινόμενο της επιτυχίας, ανταλλάσσοντας απόψεις με επιστήμονες, υψηλόβαθμα στελέχη ελληνικών και πολυεθνικών εταιριών και επιχειρηματίες.
Όπως χαρακτηριστικά επεσήμανε ο Πρόεδρος της ΕΑΣΕ και Διευθύνων Σύμβουλος της XEROX HELLAS κος Βασίλης Ραμπάτ: «Η Ημερίδα C-Suites της ΕΑΣΕ διοργανώθηκε με σκοπό να αποτελέσει το σημείο αναφοράς για τα θέματα που απασχολούν τα στελέχη της Ανώτατης Ηγεσίας στην Ελλάδα του σήμερα. Η πάγια θέση μας ως ΕΑΣΕ είναι να στηρίζουμε την Ανώτατη Ηγεσία, προσφέροντας απαντήσεις σε καίρια ζητήματα της καθημερινότητας ενός στελέχους. Η εκδήλωση αυτή αποτελεί μία μετεξέλιξη της παλιότερης Ημερίδας Γενικού Διευθυντή, εστιάζοντας πλέον όχι μόνο στα οικονομικά, αλλά σε όλες τις εκφάνσεις του σύγχρονου Management».
Η κα Μαρίκα Λάμπρου, Αντιπρόεδρος της ΕΑΣΕ, Managing Director της ΚΑΥΚΑΣ
Η κα Μαρίκα Λάμπρου, Αντιπρόεδρος της ΕΑΣΕ, Managing Director της ΚΑΥΚΑΣ και Επικεφαλής της Ομάδας Οργάνωσης της εκδήλωσης, μιλώντας για την πρώτη C-Suite διαδρομή, δήλωσε: «Ήταν μια εξαιρετικά επιτυχημένη εκδήλωση με βάθος ανάλυσης και εύρος θεματολογίας, η οποία έδωσε τροφή για σκέψη σε στελέχη (αλλά και επιχειρηματίες) σηματοδοτώντας μια νέα εποχή παρέμβασης της ΕΑΣΕ στα επιχειρηματικά δρώμενα της χώρας! Επρόκειτο για μια αυθεντική προσέγγιση με στοιχεία disruptive κατάδυσης σε όλες τις όψεις της επαγγελματικής επιτυχίας!».
Στο πλαίσιο της Ημερίδας έλαβαν χώρα και άλλες ενδιαφέρουσες συζητήσεις, καλύπτοντας σφαιρικά την καθημερινότητα της Ανώτατης Ηγεσίας όπως η ψυχολογική διαχείριση της επιτυχίας, η ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, το υπάρχον πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Ελλάδα, η συνεργασία στελεχών διαφορετικών γενιών και η επιχειρηματικότητα σε έναν VUCA (Volatile Uncertain Complex Ambiguous) κόσμο.
Την εκδήλωση υποστήριξαν ως κύριοι Χορηγοί οι εταιρίες Adecco, Edenred και Xerox, Χορηγός η PwC, Υποστηρικτές οι εταιρίες Avin, Interasco και StrategyTechnics. Χορηγός Ταχυμεταφορών ήταν η Speedex και Χορηγός Επικοινωνίας η JNL.
Αναλυτικότερα, στην Ημερίδα παρουσιάστηκαν οι εξής θεματικές:
– Με τι μοιάζει η επιτυχία…με τα μάτια του CEO: Ποια είναι η διαδρομή προς την επιτυχία; Υπάρχει πάντα κοινή αντίληψη περί επιτυχίας μέσα σε μια επιχείρηση και μεταξύ στελεχών και επιχειρηματιών; Ο κος Άγγελος Μοχλούλης, Διευθύνων Σύμβουλος, PIERALISI, παρουσίασε με χιουμοριστικό ύφος μια πρωτότυπη προσέγγιση στον ορισμό της επιτυχίας… με τα μάτια του CEO.
– Με τι μοιάζει η επιτυχία… με τα μάτια των ειδικών; Ο κος Στέλιος Στυλιανίδης, Καθηγητής Κοινωνικής Ψυχιατρικής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, υποστήριξε ότι η εναρμόνιση των αντικειμενικών και υποκειμενικών κριτηρίων είναι το κλειδί για την πραγματική επιτυχία, με βάση τον αναστοχασμό και την αυτογνωσία. Ο ισορροπημένος άνθρωπος ξέρει τι κάνει, πώς και πόσο καλά το κάνει, πού πηγαίνει, αντιμετωπίζει φιλόδοξες προκλήσεις πάντα με βάση την αρχή της πραγματικότητας, με όλες του τις δυνάμεις και απαλλαγμένος από περισπασμούς. Στη συνέχεια ο κος Ηλίας Γαληνός, People Development Consultant / Coach, Human Resources Planning παρουσίασε πως σε έναν κόσμο μεγάλης και ραγδαία αυξανόμενης πολυπλοκότητας, συχνά υιοθετούμε έναν αριθμογενή και μονοσήμαντο ορισμό της επιτυχίας αλλά και οργανωτικά σχήματα του παρελθόντος. Εστιάζοντας σε αυτή την παραδοξότητα, ο κος Γαληνός, πρότεινε μια διέξοδο από φαινομενικά διλήμματα ηγεσίας, με μια αντιστροφή της αυτοθεώρησης, αποφεύγοντας εμπόδια που μπορεί να μας στήσει «ο καλός μας εαυτός» στην μελλοντική μας εξέλιξη.
– Με τι μοιάζει η επιτυχία σε έναν κόσμο VUCA; Ο κος Riccardo Donelli, Engagement Partner (Italy),PwC, μιλώντας για την πολυπλοκότητα που συναντούν οι ηγέτες στο παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον, στον VUCA πλέον κόσμο, κατέδειξε το μέγεθος της πολυπλοκότητας αλλά και τον επιταχυνόμενο ρυθμό των μεταβολών σε κάθε χώρα. Για την επίτευξη της επιτυχίας και την προσαρμογή στις ανάγκες για τεχνολογικό μετασχηματισμό, οι ηγέτες οφείλουν να διαχειρίζονται μεγάλο αριθμό δεδομένων τοποθετώντας όμως πάντα στο επίκεντρο του σχεδιασμού της στρατηγικής τους, το πολύτιμο ανθρώπινο κεφάλαιο των επιχειρήσεών τους.
– Παρουσίαση Έρευνας ΕΑΣΕ- ICAP SA: Ο κος Βασίλης Ραμπάτ, Πρόεδρος ΔΣ ΕΑΣΕ, Πρόεδρος ΔΣ & Διευθύνων Σύμβουλος XEROX και η κα Έλια Λιατάκη, Αν. μέλος ΔΣ ΕΑΣΕ, Γενική Διευθύντρια ΙΚΟΝ Δημόσιες Σχέσεις, κατά τη διάρκεια των πρώτων C-Suite Διαδρομών, μεταξύ άλλων αναφέρθηκαν στην ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής όπως αυτή περιγράφεται από υψηλόβαθμα στελέχη του σήμερα. Το 75% δηλώνει ότι δίνει τη δέουσα προσοχή στη σχέση με την οικογένεια του, υπογραμμίζοντας τη σημασία που έχει η ισορροπία στην επιτυχία.
– Συγκλίνουσες ή Αποκλίνουσες προσδοκίες: Στο πρώτο πάνελ των C-Suite Διαδρομών, πραγματοποιήθηκε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση για τους κανόνες και τις ισορροπίες που οφείλει να τηρεί ένα υψηλόβαθμο στέλεχος. Οι κύριοι Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Aldemar Resorts, Ντίνος Μπενρουμπή, General Manager Electric Power Business Unit, MYTILINEOS SA και Απόστολος Πεταλάς, Διευθύνων Σύμβουλος, FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, μίλησαν για τη μακρόχρονη πορεία τους σε πολυεθνικές, εθνικές και οικογενειακές επιχειρήσεις καθώς και για την ακεραιότητα, τη διαφάνεια, την αλληλεγγύη, το θάρρος της γνώμης και τις κόκκινες γραμμές που πρέπει να υπάρχουν στο οπλοστάσιο του κάθε μάνατζερ αν θέλει να επιβιώσει και να διαπρέψει στο στίβο της επιτυχίας. Συντονίστρια του πάνελ ήταν η κα Ντέπη Χατζηβασιλείου, International Trainer, HR Consultant & Leadership Development.
– Εταιρική Διακυβέρνηση: η ασφαλής γέφυρα προς την επιτυχία: Ο κος Κώστας Πετρόπουλος, Επίτιμος Πρόεδρος, ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ και η κα Λήδα Κοντογιάννη, Διευθύντρια Εταιρικής Διακυβέρνησης & Εταιρικός Γραμματέας ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. υπό τον συντονισμό της κας Μαριλένας Αργυρού, Managing Director, Operations Center μίλησαν για το καίριο θέμα της εταιρική διακυβέρνησης ως εκείνο το σύστημα κανόνων, πρακτικών και διαδικασιών με τις οποίο μια επιχείρηση κατευθύνεται και ελέγχεται. Στο ταξίδι προς την επιτυχία, τα συμφέροντα πολλών ενδιαφερομένων, όπως οι μέτοχοι, η διοίκηση, οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι χρηματοδότες, η κυβέρνηση και η κοινότητα πρέπει να ευθυγραμμίζονται. Η Εταιρική Διακυβέρνηση επιβάλλοντας κανόνες στο Διοικητικό Συμβούλιο, από τους οποίους εκείνο οφείλει να μην αποκλίνει, εξασφαλίζει την πολυφωνία στη λήψη αποφάσεων και προστατεύει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αποτελώντας μια ασφαλή γέφυρα προς την επιτυχία.
– Διαφορετικές γενιές συμπορεύονται και επιτυγχάνουν μαζί: Στο τελευταίο πάνελ των C-Suite Διαδρομών της ΕΑΣΕ έγινε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση σχετικά με το δημογραφικό ζήτημα της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης. Οι συμμετέχοντες: κα Ηρώ Μέλλιου, HR Director, Vodafone Greece, κα Ειρήνη Πετρά, Retail Channel Manager, Isquare και κος Χρήστος Λάμπρου, Πρόεδρος, ThinkBiz, με τον συντονισμό της Δρ.Βενετίας Κουσία, Board Advisor & C-Suite Mentor, μίλησαν για τις 4 διαφορετικές γενιές οι οποίες συνυπάρχουν σήμερα στις εταιρίες, σε μια σκυταλοδρομία προς την επιτυχία. Κάθε γενιά και μια διαδρομή. Πώς θα συνυπάρξουν και θα συμπορευθούν αυτές οι γενιές; Γιατί υπάρχει ευρέως η πεποίθηση πως τα δυνατά παιδιά φεύγουν στο εξωτερικό; Χρειάζεται αναγνώριση του τί φέρνουν οι νέοι άνθρωποι, ακόμα και reverse mentoring, ώστε να καταλυθούν τα εμπόδια και θα ενεργοποιηθεί αυτό το πολύτιμο ανθρώπινο δυναμικό.
Ξεκινώντας την επαγγελματική του καριέρα το 1984 στο χώρο της κλωστοϋφαντουργίας ως υπεύθυνος ποιότητας προϊόντων στην εταιρεία Καμσίσογλου ΑΕ, ανακαλύπτει την επιχειρηματική του κλίση και επενδύει σε μία μικρή ξενοδοχειακή μονάδα την οποία και διαχειρίζεται εξ ολοκλήρου μέχρι το 1990.
Έρχεται σε επαφή με το χώρο των ασφαλειών το 1989 και υπογράφει την πρώτη του σύμβαση με την American Life (Alico – Metlife σήμερα). Η ενασχόληση αυτή τον απορροφά, τον καλύπτει επιχειρηματικά αλλά και σε προσωπικό επίπεδο ο κοινωνικός προσανατολισμός, η επαφή με τον άνθρωπο και τις ανάγκες του.
Το 1994 ιδρύει το πρώτο του πρακτορείο ασφαλειών στην συνοικία του Πειραιά που γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Νίκαια . Οι επιχειρηματικοί του στόχοι όσο γνωρίζει την ασφαλιστική αγορά επεκτείνονται και η εταιρεία του με αποκλειστικό σκοπό την ποιότητα και την εντιμότητα στις σχέσεις με τους πελάτες, ξεκινάει συνεργασία και με ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που μοιράζονται την ίδια πίστηκαι τους ίδιους στόχους στον θεσμό της διαμεσολάβησης.
Το 2004 αποφασίζει να μπει στον στίβο των Μεσιτών Ασφαλίσεων όπου και παραμένει έως και σήμερα.
Εκπαιδεύσεις, πιστοποιήσεις και δεκάδες βραβεύσεις συνοδεύουν αυτή τη διαδρομή, ως επιστέγασμα της 15χρονης πορείας και προσφοράς του στην ασφαλιστική αγορά.
Μία μεγάλη μονάδα πλέον επί της Λ. Ποσειδώνος στον Άλιμο με υποκατάστημα στη Θεσσαλονίκη και εκατοντάδες συνεργάτες σε όλη την Ελλάδα, επανδρωμένη με στελέχη γεμάτα όρεξη για δημιουργία και εκσυγχρονισμό, με στόχους και όραμα για καινοτομίες και διαρκή επένδυση στην τεχνολογία, είναι το αποτέλεσμα μιας διαρκούς και μεγάλης προσπάθειας όλα αυτά τα χρόνια.
Όλα αυτά όμως δεν θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν όπως καταθέτει ό ίδιος αν δεν υπήρχαν σε όλη αυτή την πορεία οι άνθρωποι που μοιράστηκαν μαζί μου και στήριξαν τα ίδια οράματα τις ίδιες αγωνίες τις ίδιες επιτυχίες και που χωρίς αυτούς τίποτα δεν θα ήταν το ίδιο. «Είναι τα στελέχη της εταιρείας ..οι συνεργάτες μου». Άλλωστε όπως λέω σε όλη αυτή την πορεία «κανείς δεν μας έταξε ούτε μας υποσχέθηκε τίποτα, όλα πρέπει να τα προσπαθήσουμε και να τα πραγματώσουμε μόνοι μας».Με το μότο «ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ , ΔΥΝΑΜΗ, ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΓΑΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ» ο κ. Γιώργος Λούβαρης, Διευθύνων Σύμβουλος , 3P Insurance Brokers, συνεχίζει την πορεία του στο χώρο της Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης με σεβασμό και ήθος, εμπειρία και γνώση αλλά και με την δυναμική να ανταπεξέλθει με επιτυχία στα νέα δεδομένα που ταχύτατα διαμορφώνονται στην Ασφαλιστική αγορά.
Η ομαδοποίηση των ασθενειών και η διάγνωση, DRGs, όντως θα έπρεπε να είναι η βάση του συστήματος υγείας, όπως είναι στο εξωτερικό. Η σημερινή βάση του συστήματος δεν οδηγεί πουθενά, το βλέπουμε αυτό από τις κόντρες και τις ατελειώτες δήθεν διαπραγματεύσεις που γίνονται, κυρίως όταν αλλάζει η κυβέρηση και ξεκινούν να παίρνουν ρόλο οι ‘διασώστες’.
Στην αναμπουμπούλα χαίρεται ο λύκος. Οι ατελείωτες κόντρες μπορεί να μην οδηγούν, έτσι όπως τα λέμε, σε κοινό όφελος, παραμένουν όμως, και οδηγούν κάπου που παλαιότερα δεν ήταν ευδιάκριτο, σήμερα είναι: Στο να πληρώνει ο ασθενής τριπλά, στο να μην μπορούν τα δημόσια νοσοκομεία να κάνουν καλά την δουλειά τους, και τα ιδιωτικά να κάνουν πάρτυ.
Πόσοι είναι αυτοί που θέλησαν να πάνε σε ένα δημόσιο νοσοκομείο και απογοητέυτηκαν από τις ουρές αναμονής και πόσοι είναι αυτοί που αναγκάστηκαν να μπουν σε ιδιωτικό νοσοκομείο και έβγαλαν άκρη με τους γιατρούς και τις διαγνώσεις;
Χάος και στα ιδιωτικά με ασαφείς διαγνώσεις και ημιτελείς θεραπείες. Τα συστήματα DRGs θα βάλουν λοιπόν τάξη στην ασυδωσία, λέμε.
Κατά κάποιον τρόπο ναι.
Τι γίνεται όμως με την ποιότητα των υπηρεσιών; γιατί όταν προϋπάρχει ασυδωσία και εκμετάλλευση στο καλούπι δεν χωρά εύκολα η ποιότητα. Ποια θα είναι τα κριτήρια που θα ορίζουν την ποιότητα; και πώς θα ‘καλουπωθούν’ οι του συστήματος;
Οι ίδιοι οι εκπρόσωποι των ασφαλιστικών μας λένε ότι ακόμα και τώρα τα ιδιωτικά νοσοκομεία με τις διανγνώσεις, τιμολογήσεις και τις αμοιβές αναστατώνουν την ομαλότητα.
Τους έχουν δέσει λοιπόν οι ιδιωτικές ασφαλιστικές για να προστατέψουν την κοινωνία και την οικονομία.
Το επόμενο βήμα όμως είναι μετέωρο.
Το δημόσιο ακόμα δεν δείχνει και τόσο διάθεση για συνεργασία και τα ιδιωτικά νοσοκομεία όπως ακούσαμε δεν δέχονται να δώσουν πληρφορίες εν αντιθέσει με κάποια δημόσια. Οσο για την ποιότητα, πώς θα καθοριστεί εδώ που βρισκόμαστε σήμερα;
Το NN Hospital for All είναι το καινοτόμο πρόγραμμα ασφάλισης υγείας, μέσω του οποίου μπορούν να ασφαλιστούν και να έχουν τη δυνατότητα ολοκληρωμένης νοσοκομειακής κάλυψης ακόμα και άτομα με επιβαρυμένη υγεία και ιατρικό ιστορικό.
Το πρωτοποριακό αυτό πρόγραμμα συμπληρώνει το φάσμα των ασφαλιστικών προτάσεων της NN Hellas, κάνοντας την ιδιωτική ασφάλιση προσβάσιμη σε ένα ακόμη μεγαλύτερο εύρος του πληθυσμού, συμπεριλαμβανομένων ευαίσθητων ομάδων που στο παρελθόν δεν είχαν πρόσβαση σε αυτή. Το βασικό πλεονέκτημα του NN Hospital for All είναι η κάλυψη συνανθρώπων μας που δεν είχαν τη δυνατότητα μέχρι σήμερα να αποκτήσουν ιδιωτική ασφάλιση υγείας, καθώς πάσχουν από παθήσεις όπως για παράδειγμα το σύνδρομο Down, ο καρκίνος και ο διαβήτης, ή έχουν αντιμετωπίσει στο παρελθόν περιστατικά εμφράγματος.
Επιπλέον, το συγκεκριμένο πρόγραμμα ασφάλισης υγείας, συμπεριλαμβάνει και νοσηλεία σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας και Αυξημένης Φροντίδας, προσφέροντας παράλληλα επιπλέον παροχές όπως χημειοθεραπείες, ακτινοθεραπείες και ιατρικές πράξεις ή χειρουργικές επεμβάσεις, χωρίς να απαιτείται η νοσηλεία του ασφαλισμένου ασθενή.
Εκτός των παραπάνω καλύψεων, το πρόγραμμα NN Hospital for All καλύπτει και σε επίπεδο πρωτοβάθμιας φροντίδας και πρόληψης, ιατρικές επισκέψεις και διαγνωστικές εξετάσεις σε συνεργαζόμενα εξωτερικά ιατρεία και πολυιατρεία.
Για την απόκτηση του Προγράμματος NNHospitalforAll, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν με τον Ασφαλιστικό τους Σύμβουλο ή απευθείας με την NN Hellas στα τηλέφωνα: 801 100 200 300 – 210 950 6200.
Το πάνελ των οικονομικών διευθυντών, από δεξιά: Γιώργος Ραουνάς, Γενικός Διευθυντής, KPMG, Marco Cuneo, CFO, AXA, Δήμος Πολυμενίδης, CFO, Ergo, Gabor Szegedi, CFO, NN, και Paul Van Ammelrooij, CFO, Allianz
Στα ποικιλόμορφαδιλήμματα που αντιμετωπίζει ο ασφαλιστικός κλάδος στη χώρα μας, με έμφαση σε θέματα όπως η ψηφιοποίηση των ασφαλιστικών υπηρεσιών, η ανάπτυξη συμμαχιών, η επιλογή των βέλτιστων καναλιών διανομής, καθώς και η επιλογή των κατάλληλων αγορών και προϊόντων για κάθε επιχείρηση, επικεντρώθηκε για το 2018, η Έκθεση για την Ιδιωτική Ασφαλιστική Αγορά της KPMG.
Ο σκοπός της ετήσιας αυτής έκθεσης είναι η ενημέρωση των ασφαλιστικών εταιρειών και των στελεχών τους σχετικά με τις εξελίξεις, τάσεις και θεματολογία που αφορά την ελληνική ασφαλιστική αγορά, καθώς και η παρουσίαση της χρηματοοικονομικής κατάστασης και επιπέδου φερεγγυότητας των εταιρειών ιδιωτικής ασφάλισης σε εγχώριο, αλλά και η σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Το σημαντικότερο κομμάτι και συνεπώς η βάση της Έκθεσης ήταν και φέτος η Έρευνα για τη χρηματοοικονομική ανάλυση και κεφαλαιακή επάρκεια των ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών με στοιχεία της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2017.
Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής, Τμήμα Ελέγχου Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων, KPMG
Η παρουσίαση της Έκθεσης πραγματοποιήθηκε με επιτυχία την Τρίτη 11 Δεκεμβρίου σε κεντρικό ξενοδοχείο, παρουσία 130 περίπου στελεχών του κλάδου, καθώς και εκπροσώπων του Τύπου. Ομιλητές ήταν διευθυντικά στελέχη της KPMG από διαφορετικά τμήματα της εταιρείας, με στόχο να καλυφθεί ένα ευρύ φάσμα θεματολογίας, καθώς και προσκεκλημένοι οικονομικοί διευθυντές από ασφαλιστικές εταιρείες του ιδιωτικού τομέα.
Ο κύριος ομιλητής και οικοδεσπότης της εκδήλωσης Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής, Τμήμα Ελέγχου Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων της KPMG, αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια της παρουσίασης στις αλλαγές που επιφέρουν τα νέα λογιστικά πρότυπα ΔΠΧΑ 17 και ΔΠΧΑ 16, στην πρόοδο υλοποίησης του ΔΠΧΑ 17 σύμφωνα με την πρόσφατη παγκόσμια έκθεση της KPMG In it to win it και στο νέο πρότυπο ΔΠΧΑ 16 που αφορά τις μισθώσεις, αλλά και πώς αυτό επηρεάζει το Solvency II.
Ακολούθως, ο Διονύσης Διαμαντόπουλος, Γενικός Διευθυντής, Συμβουλευτικό Τμήμα της KPMG, ανέλυσε τις αυτοματοποιημένες διαδικασίες και τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης από τις εταιρείες του ασφαλιστικού κλάδου, καθώς και τη σπουδαιότητα της ανάλυση δεδομένων, και πως αυτά, με έμφαση στα μεγάλα δεδομένα (big data) προσδίδουν προστιθέμενη αξία στις εν λόγω εταιρείες.
Την σκυτάλη έλαβε η Βερώνη Παπατζήμου, Γενική Διευθύντρια, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG, η οποία παρουσίασε τις τάσεις στον κλάδο του Ανθρωπίνου Δυναμικού, την ετήσια έρευνα στις αποδοχές στελεχών των ασφαλιστικών εταιρειών καθώς και τις προκλήσεις που αναμένεται να αντιμετωπίσουν οι εργοδότες αναφορικά με το δυναμικό τα επόμενα χρόνια.
Στη συνέχεια, ο Φίλιππος Κάσσος παρουσίασε τα κύρια σημεία της ετήσιας έρευνας της KPMG για την ασφαλιστική αγορά, με τα κύρια συμπεράσματα να έχουν ως εξής:
Από πλευράς τζίρου και μεγέθους αγοράς δεν παρατηρήθηκαν αλλαγές σε σχέση με την προηγούμενη χρήση για τις εταιρείες του κλάδου, σημειώνοντας μηδενική ανάπτυξη και μικρές μετατοπίσεις χαρτοφυλακίου. Αντίθετα, η Ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά συνεχίζει να αυξάνεται με ρυθμούς πάνω από 4% διευρύνοντας τη διαφορά με την Ελλάδα.
Στην εξέλιξη των μεγεθών των εταιρειών αξιοσημείωτη είναι η αύξηση κατά 10% περίπου του Ενεργητικού και Ιδίων Κεφαλαίων η οποία ωστόσο προέρχεται κυρίως στη διακράτηση των κερδών και όχι στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων ή της αγοράς. Η κερδοφορία παρέμεινε σε ικανοποιητικά επίπεδα με απόδοση κεφαλιών (ROE) στο 11% και απόδοση Ενεργητικού ROA στο 2%.
Σε επίπεδο αποτελεσμάτων εκμετάλλευσης, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη τα διαχειριστικά έξοδα, παρατηρούμε την βελτίωση κερδοφορίας του κλάδου ζωής σε σχέση με τις γενικές ασφαλίσεις που συνεχίζουν ωστόσο να προσφέρουν τις μεγαλύτερες αποδόσεις.
Το επίπεδο των Επενδύσεων και αποδόσεων επενδύσεων που ανήλθε στο 2,2% κινήθηκε σε ελαφρώς χαμηλότερα επίπεδα από την προηγούμενη χρονιά, ενώ οι Έλληνες ασφαλιστές δείχνουν σαφή προτίμηση στο ομολογιακό χαρτοφυλάκιο με ποσοστά πάνω από 80% σε σχέση με το 65% της Ευρώπης.
Από πλευράς αποδοτικότητας, ο δείκτης εξόδων κινήθηκε ανοδικά κατά μία μονάδα στο 17% ενώ και το κόστος πρόσκτησης μεταβλήθηκε ανοδικά κατά μία μονάδα στο αυτοκίνητο.
Αισθητή ήταν η μείωση της αποθεματοποίησης αλλά αντίθετα και η αύξηση αποζημιώσεων, με την απελευθέρωση αποθεμάτων προηγούμενων χρήσεων να συνεχίζεται για μία ακόμη χρονιά γεγονός που βοήθησε σημαντικά στην διατήρηση της κερδοφορίας
Ο δείκτης Φερεγγυότητας (SCR) κινήθηκε αυξητικά σημειώνοντας μεταβολή κατά 11% αποκλιμακώνοντας ελαφρά την διαφορά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, που ανέρχεται σε 239%, ενώ ο δείκτης σε επίπεδο Ελλάδας που ανήλθε σε 173% παραμένει ανάμεσα στους πιο μικρούς στην Ευρώπη. Στο ίδιο μήκος κύματος και ο δείκτης ελάχιστης κεφαλαιακής απαίτησης (MCR) που αυξήθηκε σημαντικά στο 452% σε επίπεδο Ελλάδας, αισθητά κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 648%.
Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με τον Γιώργο Ραουνά, Γενικό Διευθυντή, Συμβουλευτικό Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων της KPMG, να συντονίζει το πάνελ των οικονομικών διευθυντών, οι οποίοι ανέλυσαν τα διλήμματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ελληνική ιδιωτική ασφαλιστική αγορά.
Συγκεκριμένα ο GaborSzegedi, CFO, NN Ελληνική Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρία Ζωής. ανάλυσε στρατηγικές στόχευσης σε προϊόντα και αγορές κάνοντας αναφορά στις ελληνικές προεκτάσεις του θέματος, σχολίασε τις προσπάθειες δημιουργίας συγκριτικών πλεονεκτημάτων από νεοεισερχόμενους παίχτες, αλλά και των εταιρειών που ήδη δραστηριοποιούνται στην αγορά, ενώ έκανε μια συνοπτική ανασκόπηση των αποτελεσμάτων αλλά και δεικτών παραγωγικότητας και αποδοτικότητας των εταιρειών.
Ο Δήμος Πολυμενίδης, CFO, Ergo Ασφαλιστική Ανώνυμη Εταιρία, παράθεσε το ζήτημα του ψηφιακού μετασχηματισμού απαντώντας αναφορικά με την επιλογή του χρόνου επένδυσης, και παραδίδοντας παραδείγματα της ψηφιακής καινοτομίας που φέρουν οι αυτοματοποιήσεις στον κλάδο όπως προσωπικοί βοηθοί (personal assistants), email bots, τηλεφωνική εξυπηρέτηση, coach προς ασφαλιστές και εξυπηρέτηση πελατών από bots μέσω chat όπου μεταξύ άλλων, ανέφερε ότι ένα bot μπορεί να απαντήσει σε πελάτες κατά μέσο όρο σε 500 συχνά ερωτήματα. Τέλος ανέλυσε επενδυτικές στρατηγικές για τους ασφαλιστές.
Ο Paul Van Ammelrooij, CFO, Allianz Ελλάς Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρία, υπογράμμισε την πρόκληση της κερδοφόρας ανάπτυξης με την ασφαλιστική βιομηχανία να αλλάζει ραγδαία και θεμελιωδώς λόγω τεχνολογίας και κανονιστικών αλλαγών ενώ ανάφερε ότι ο χώρος της ασφάλισης βρίσκεται πίσω στην παραγωγικότητα κατά -6%. Σχολίασε ότι ενώ τα χαρακτηριστικά της Ελληνικής αγοράς με τη χαμηλή ασφαλιστική διείσδυση θα μπορούσαν να αποτελέσουν κίνητρο για επίδοξους επενδυτές, αυτό δεν έχει συμβεί κυρίως λόγω της ύπαρξης μη εμπορικών χαρτοφυλάκων. Το μέλλον βρίσκεται στην απλούστευση των διαδικασιών και του customer journey μεταξύ των ηλεκτρονικών υποδομών (IT infrastructure) και των προϊόντων. Τέλος έγινε ανασκόπηση της εξέλιξης των δεικτών Φερεγγυότητας.
Τέλος, ο MarcoCuneo, CFO, AXA Ασφαλιστική, ανέπτυξε τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα από τις στρατηγικές αποφάσεις επιλογής κατάλληλου δικτύου πωλήσεων με αναφορές στην παρουσία και ανάπτυξη του Direct και των aggregators στην Ελλάδα με σύγκριση την Ιταλία. Υπογράμμισε ότι υπάρχουν πολλά ερωτήματα που πρέπει να αναλυθούν και απαντηθούν από τις διοικήσεις των εταιρειών σχετικά με την επιλογή Direct πωλήσεων ή την συνεργασία με παραδοσιακούς διαμεσολαβητές και το κατάλληλο μείγμα μαζί με τον απαραίτητο διαχωρισμό των ασφαλιστικών προϊόντων σε commodities και παροχή υπηρεσίας. Επίσης σχολίασε την εξέλιξη των δεικτών αποθεματοποίησης και αποζημιώσεων και τις επιπτώσεις αυτών.
Με εξαιρετικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε ο 1ος Διαγωνισμός Πωλήσεων της ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες Α.Ε.Μ.Α. για τους συνεργάτες της.
Στηρίζοντας και αναγνωρίζοντας τη σημαντική συμβολή των συνεργατών στην επιτυχημένη επιχειρηματική της πορεία, η εταιρεία επιβράβευσε τους επιτυχόντες του πρώτου διαγωνισμού πωλήσεων με ένα συναρπαστικό ταξίδι στο Costa Navarino. Κατά τη διάρκεια της παραμονής τους στον διεθνώς αναγνωρισμένο και βραβευμένο αειφόρο προορισμό, οι συνεργάτες γνώρισαν τη μοναδική ομορφιά της Μεσσηνίας και ήρθαν σε επαφή με τη φιλοσοφία του σεβασμού για το περιβάλλον, τις παραδόσεις και την τοπική κοινωνία και γαστρονομία.
Στόχος του διαγωνισμού ήταν η ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ της ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ και του δικτύου συνεργατών της – ένα από τα σημαντικότερα κανάλια επαφής με τους πελάτες της, για την παροχή αξιόπιστων, εξατομικευμένων και ολοκληρωμένων λύσεων. Μάλιστα, ο επόμενος διαγωνισμός που αναμένεται να ανακοινωθεί πολύ σύντομα, θα θέσει νέους δυναμικούς στόχους, με ακόμα μεγαλύτερες επιβραβεύσεις για τους συνεργάτες που θα συμμετάσχουν και θα καταφέρουν να διακριθούν.
Με αφορμή την ολοκλήρωση του διαγωνισμού και το ταξίδι επιβράβευσης των επιτυχόντων, ο κ. Νίκος Κάρκουλας, Σύμβουλος Διοίκησης Ανάπτυξης Δικτύων, σημείωσε σχετικά: «Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από τη συμμετοχή των συνεργατών μας σε αυτόν τον πρώτο διαγωνισμό. Για εμάς αυτή η σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης είναι εξαιρετικά σημαντική, γι’ αυτό και δίνουμε βαρύτητα στην καλλιέργεια και την εξέλιξή της. Το 2018 ήταν μόνο η αρχή. Για την επόμενη χρονιά σχεδιάζουμε έναν μεγαλύτερο διαγωνισμό, με ένα ακόμα πιο συναρπαστικό έπαθλο επιβράβευσης. Ευχαριστούμε λοιπόν τους συνεργάτες που συμμετείχαν στον πρώτο διαγωνισμό και καλούμε όλους να συμμετάσχουν και το 2019, στοχεύοντας σε ακόμα υψηλότερα αποτελέσματα».
Η κα. Άννυ Τρύφων, Διευθύνουσα Σύμβουλος της ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες Α.Ε.Μ.Α., δήλωσε σχετικά: «Στην ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ έχουμε βάλει τα θεμέλια για να δημιουργήσουμε ένα σημαντικό δίκτυο πωλήσεων, αναγνωρίζοντας την αξία του ασφαλιστικού συμβούλου για την υλοποίηση των στρατηγικών μας στόχων. Με αυτό το δίκτυο χτίζουμε, στην ουσία, σχέσεις ζωής. Για εμάς είναι σπουδαία η επιβράβευση των ανθρώπων που συμβάλλουν αποτελεσματικά στην κοινή ανοδική πορεία. Συνεχίζουμε δυναμικά και το 2019 δημιουργώντας αξία για όλους: την εταιρεία, τους πελάτες, τους συνεργάτες και τους ανθρώπους μας».
Την υπογραφή διμερούς συμφωνίας που θα άπτεται ρυθμιστικών θεμάτων για τον (αντ)ασφαλιστικό κλάδο μετά το Brexit ανακοίνωσαν οι αρχές των ΗΠΑ και της Μ. Βρετανίας.
Η συμφωνία (US-UK Covered Agreement) θα συνάδει με την αντίστοιχη συμφωνία ΗΠΑ-ΕΕ (US-EU Covered Agreement) που είχε υπογραφεί το 2017, μέσω της οποίας είχε αρθεί η υποχρέωση κατάθεσης ενεχύρων και η τοπική παρουσία για πιστοποιημένες (αντ)ασφαλιστικές εταιρείες, ενώ διευκολύνονταν η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των εποπτικών αρχών ΗΠΑ και ΕΕ. Για παράδειγμα, οι ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες από την ΕΕ έχουν υποχρέωση να ετοιμάσουν μόνο μια έκθεση αξιολόγησης κινδύνων και φερεγγυότητας (One Risk and Solvency Assessment-ORSA) συνεπεία της ως άνω συμφωνίας.
Όπως αναφέρεται στο επίσημο ανακοινωθέν, η διμερής συμφωνία ΗΠΑ- Μ. Βρετανίας αποτελεί σημαντικό βήμα για την εδραίωση ρυθμιστικής σαφήνειας και την απρόσκοπτη λειτουργία της (αντ)ασφαλιστικής αγοράς καθώς η Μ. Βρετανία ετοιμάζεται να βγει απο την ΕΕ τον Μάρτιο του 2019. Συνεισφέρει επίσης στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των αμερικανικών εταιρειών στις εγχώριες και διεθνείς αγορές, καθιστώντας τις ρυθμίσεις πιο αποτελεσματικές και στοχευμένες. Η «Καλυμμένη Συμφωνία» ΗΠΑ-Μ. Βρετανίας είναι εξάλλου επωφελής για την οικονομία και τους καταναλωτές των ΗΠΑ καθώς επιβεβαιώνει το αμερικανικό σύστημα εποπτείας του ασφαλιστικού κλάδου και αυξάνει τις αναπτυξιακές ευκαιρίες για τις ασφαλιστικές εταιρείες των ΗΠΑ.
Όπως σχολίασε ο Malcolm Newman, πρόεδρος του London Market Group, «καλωσορίζουμε τη διμερή ασφαλιστική συμφωνία μεταξύ ΗΠΑ-Μ. Βρετανίας που θα προσφέρει βεβαιότητα και θα διασφαλίσει την ομαλή λειτουργία τνω βρετανικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στις ΗΠΑ στη μετα-Brexit εποχή. Η συμφωνία επιβεβαιώνει την θέση του Λονδίνου ως παγκοσμίου leader στην παροχή εξειδικευμένων (αντ)ασφαλιστικών υπηρεσιών και δημιουργεί προϋποθέσεις ανάπτυξης της Αγοράς του Λονδίνου για τα επόμενα χρόνια».
Ο David Matcham, διευθύνων σύμβουλος της International Underwriting Association δήλωσε από την πλευρά του ότι «η συμφωνία είναι αποτέλεσμα της στενής συνεργασίας των εποπτικών αρχών στις δυο όχθες του Ατλαντικού και παρέχει σαφήνεια στις εταιρείες καθώς επιδιώκουν να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες των πελατών τους μετά το Brexit. Αντανακλά τόσο τους ισχυρούς εμπορικούς δεσμούς μεταξύ της Αγοράς του Λονδίνου και των ΗΠΑ όσο και την διεθνοποιημένη φύση της βιομηχανίας μας».
Παρουσίαση της νέας οδηγίας ΕΕ/2341/2016 για τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 12/12/2018, από την Prudential Actuarial Solutions στο ξενοδοχείο Wyndham Grand Hotel.
Η νέα οδηγία αναμένεται να πάρει και τη μορφή νόμου, μέσα στους πρώτους μήνες του 2019 και να ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία, αντικαθιστώντας τον τρέχοντα ν.3029/2002, για τα ΤΕΑ προαιρετικής ασφάλισης.
Τα βασικά σημεία που περιλαμβάνει η νέα οδηγία είναι η θεσμοθέτηση και υποχρεωτικότητα στην υλοποίηση για κάθε ΤΕΑ των λειτουργιών αναλογισμού, διαχείρισης κινδύνου, εσωτερικού ελέγχου, ορκωτού ελεγκτή λογιστή, κανόνων για τις επενδύσεις αλλά και κανόνων για την υποχρεωτική παροχή πληροφόρησης προς τα μέλη ενός Ταμείου, είτε τα δυνητικά που επιθυμούν να λάβουν γνώση για το τι είναι το ΤΕΑ που τους προτείνεται να συμμετάσχουν, είτε τα ενεργά μέλη που έχουν σαφώς αυξημένες ανάγκες πληροφόρησης.
Πιο συγκεκριμένα, η νέα οδηγία απαιτεί την εξής ελάχιστη πληροφόρηση προς τα μέλη:
– τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των συμμετεχόντων στο συνταξιοδοτικό καθεστώς
– πληροφορίες σχετικά με το επενδυτικό προφίλ·
– τη φύση των οικονομικών κινδύνων που φέρουν τα μέλη και οι δικαιούχοι
– τους όρους που αφορούν την πλήρη ή μερική εγγύηση δυνάμει του συνταξιοδοτικού καθεστώτος ή ενός συγκεκριμένου ύψους παροχών ή όταν δεν παρέχεται εγγύηση δυνάμει του συνταξιοδοτικού καθεστώτος, η δήλωση προς το σκοπό αυτό
– τους μηχανισμούς προστασίας των σωρευμένων δικαιωμάτων ή τους μηχανισμούς μείωσης των παροχών, εάν υπάρχουν·
– όταν τα μέλη φέρουν επενδυτικό κίνδυνο ή μπορούν να λαμβάνουν επενδυτικές αποφάσεις, πληροφορίες σχετικά με τις προηγούμενες επιδόσεις των επενδύσεων που σχετίζονται με το συνταξιοδοτικό καθεστώς για τουλάχιστον πέντε έτη ή για όλα τα έτη λειτουργίας του καθεστώτος όταν η περίοδος λειτουργίας του είναι μικρότερη από πέντε έτη
– τη διάρθρωση του κόστους που επιβαρύνει τα μέλη και τους δικαιούχους, για καθεστώτα που δεν προβλέπουν συγκεκριμένο ύψος παροχών
– τις επιλογές που έχουν στη διάθεσή τους τα μέλη και οι δικαιούχοι για τη λήψη των συνταξιοδοτικών παροχών τους
– πληροφορίες σχετικά με τα σωρευμένα δικαιώματα ή το σωρευμένο κεφάλαιο, λαμβανομένης υπόψη της ιδιαίτερης φύσης του συνταξιοδοτικού καθεστώτος
– πληροφορίες για τις εισφορές που κατέβαλαν η χρηματοδοτούσα επιχείρηση και το μέλος στο συνταξιοδοτικό καθεστώς, τουλάχιστον κατά τους τελευταίους δώδεκα μήνες, λαμβανομένης υπόψη της ιδιαίτερης φύσης του συνταξιοδοτικού καθεστώτος
– σε περίπτωση που ένα μέλος έχει δικαίωμα να μεταφέρει συνταξιοδοτικά δικαιώματα, περαιτέρω πληροφορίες για τις ρυθμίσεις που αφορούν τη μεταφορά αυτή.
– κατανομή των εξόδων που έχουν αφαιρεθεί από το ΙΕΣΠ τουλάχιστον κατά τους τελευταίους δώδεκα μήνες
– πληροφορίες για το επίπεδο χρηματοδότησης του συνταξιοδοτικού καθεστώτος συνολικά.
– τη δήλωση αρχών επενδυτικής πολιτικής που αναφέρεται στο άρθρο 30
Περαιτέρω, είναι έντονη η επιθυμία εντός της οδηγίας, να οδηγηθούμε σε διασυνοριακές δραστηριότητες, οι οποίες να μπορούν να γίνουν με εύκολο τρόπο, αλλά παράλληλα διάφανα και με ασφάλεια για τα μέλη. Τα μεγαλύτερα εμπόδια στη διασυνοριακή δραστηριότητα είναι οι διαφορές στην εθνική κοινωνική και εργατική νομοθεσία.
Πανευρωπαϊκά, οι πολίτες βασίζονται ολοένα κα περισσότερο σε επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές ώστε να συμπληρώσουν άλλες συνταξιοδοτικές παροχές.
Τα ΤΕΑ πανευρωπαϊκά έχουν 75 εκατομμύρια μέλη και δικαιούχους, με 2,5 τρις € ενεργητικό.
Στο πλαίσιο της παρουσίασης, ο Γενικός Διευθυντής της εταιρίας Κωνσταντίνος Νικολάου ανέφερε: «Η διαφάνεια και η εποπτεία είναι η νο1 προτεραιότητα όταν μιλούμε για παρόχους που αναλαμβάνουν συνταξιοδοτικές παροχές, όπως είναι τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης. Η νέα οδηγία με την υποχρέωση για συγκεκριμένη ουσιαστική πληροφόρηση είναι προς τη σωστή κατεύθυνση.
»Γενικά, ένα ανθεκτικό συνταξιοδοτικό σύστημα περιλαμβάνει διαφοροποιημένο φάσμα προϊόντων, ποικιλομορφία ιδρυμάτων, καθώς και αποτελεσματικές αποδοτικές εποπτικές πρακτικές. Τα ΤΕΑ είναι απαραίτητο συστατικό αυτού του συστήματος. Η διασφάλιση αποτελεσματικού συστήματος διακυβέρνησης είναι ουσιώδους σημασίας για την κατάλληλη διαχείριση των κινδύνων και την προστασία μελών και δικαιούχων».
Για να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία, χρησιμοποιούμε cookies. Η συγκατάθεσή σας στη χρήση τους θα μας επιτρέψει να γνωρίσουμε καλύτερα τη συμπεριφορά πλοήγησης των επιεσκεπτών μας. Η μη συγκατάθεση μπορεί να επηρεάσει αρνητικά ορισμένες λειτουργίες και δυνατότητες.
Λειτουργικά
Πάντα ενεργό
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απολύτως απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της δυνατότητας χρήσης συγκεκριμένης υπηρεσίας που ζητείται ρητά από τον συνδρομητή ή τον χρήστη ή με αποκλειστικό σκοπό τη μετάδοση επικοινωνίας μέσω δικτύου ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Προτιμήσεις
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της αποθήκευσης προτιμήσεων που δεν ζητούνται από τον συνδρομητή ή τον χρήστη.
Στατιστικά
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για στατιστικούς σκοπούς.Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για ανώνυμους στατιστικούς σκοπούς. Χωρίς κλήτευση, η εθελοντική συμμόρφωση εκ μέρους του Παρόχου Υπηρεσιών Διαδικτύου ή πρόσθετες καταγραφές από τρίτο μέρος, οι πληροφορίες που αποθηκεύονται ή ανακτώνται για το σκοπό αυτό από μόνες τους δεν μπορούν συνήθως να χρησιμοποιηθούν για την αναγνώρισή σας.
Εμπορικής Προώθησης
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση απαιτείται για τη δημιουργία προφίλ χρηστών, για την αποστολή διαφημίσεων ή για την καταγραφή του χρήστη σε έναν ιστότοπο ή σε διάφορους ιστότοπους για παρόμοιους σκοπούς εμπορικής προώθησης.
