back to top
18.5 C
Athens
Κυριακή 15 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1520

Ανοιχτή εκδήλωση ΕΑΔΕ-ΕΕΑ ενημέρωσης ασφαλιστικών διαμεσολαβητών

0

Η Ένωση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος – ΕΑΔΕ –  με τη στήριξη του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών – ΕΕΑ  – θα πραγματοποιήσει  ανοικτή εκδήλωση για ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές την  Παρασκευή 18 Ιανουαρίου  και ώρα 16.00 – 18.00 στο ξενοδοχείο  Divani Caravel – Αίθουσα ΟΛΥΜΠΙΑ – στα πλαίσια της χρηματοοικονομικής έκθεσης money show, προκειμένου  να γινει ενημέρωση για τον ψηφισθέντα νεο νόμο 4583/2018  που ενσωμάτωσε την Οδηγίας 2016/97 – IDD – Περί Ασφαλιστικής Διανομής & την Κωδικοποίηση του νόμου  Ν.1569/85 και του Π.Δ 190.

Θα δοθούν ουσιαστικές χρηστικές πληροφορίες και θα υπάρξει η δυνατότητα να λυθούν απορίες

Μπορείτε να δηλώσετε ηλεκτρονικά συμμετοχή στο link και να θέσετε και τα ερωτήματα σας που θα απαντηθούν στην εκδήλωση.

Είναι σημαντική η παρουσία  όλων στην ενημέρωση για τον νόμο, που θα διαμορφώσει το νέο τοπίο στην Ασφαλιστική Αγορά και την Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση.

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 18 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 

ΕΓΓΡΑΦΕΣ 15.30 – 16.00

ΟΜΙΛΙΕΣ 16.00 – 18.00

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ DIVANI CARAVEL

ΑΙΘΟΥΣΑ ΟΛΥΜΠΙΑ

ΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ 

ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΑΜΕΣΑ ΓΙΑΤΙ ΟΙ ΘΕΣΕΙΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΕΣ

Εξετάσεις Πιστοποίησης Ασφαλιστικών Υπαλλήλων

0

Εξ αφορμής της ανακοίνωσης του προγράμματος εξετάσεων έτους 2019 για την πιστοποίηση επαγγελματικών γνώσεων για τη δραστηριότητα διανομής ασφαλιστικών προϊόντων από την Τράπεζα της Ελλάδος, η RiAct επιθυμεί να ενημερώσει τις Ασφαλιστικές Εταιρείες πως διοργανώνει ενδοεταιρικά σεμινάρια προκειμένου οι ασφαλιστικοί υπάλληλοι να προετοιμαστούν κατάλληλα και να επιτύχουν στις εξετάσεις τις 23ης Φεβρουαρίου 2019.

Η RiAct έχει σημειώσει 98% ποσοστό επιτυχίας συμμετεχόντων σε προηγούμενες εξετάσεις της Τράπεζας της Ελλάδος σχετικά με τη διαμεσολάβηση ασφαλιστικών προϊόντων. 

Για πληροφορίες επικοινωνήστε με τον κύριο Χαρμπίλα στο τηλέφωνο 213-0994080 ή στείλτε email στο info@riact.gr. 

H AXA «πάει» Δουβλίνο λόγω Brexit

0
AXA, logo, λογότυπο

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Ο γαλλικός ασφαλιστικός κολοσσός ΑΧΑ ετοιμάζεται να μεταφέρει τη μονάδα διεθνών κινδύνων και τον αντασφαλιστικό του βραχίονα από τη Μ. Βρετανία στην Ιρλανδία ενόψει του Brexit.

Σύμφωνα με πληροφορίες του Reuters, ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ Thomas Buberl δήλωσε ότι η -προσφάτως εξαγορασθείσα από την ΑΧΑ- ΧL έχει ήδη δρομολογήσει τη μετακίνηση μέρους του προσωπικού της από το City του Λονδίνου στο Δουβλίνο.

Υπενθυμίζεται ότι η ΑΧΑ εξαγόρασε την (αντ)ασφαλιστική εταιρεία XL με έδρα τις Βερμούδες έναντι 12,3 δις. ευρώ τον Μάρτιο του 2018. Κατά τις ίδιες πληροφορίες, η ΑΧΑ σχεδιάζει επίσης να μεταφέρει και ορισμένους εργαζομένους της από το Παρίσι στο Δουβλίνο.

Ο γαλλικός όμιλος θα «τρέχει» τις δραστηριότητές του στη Μ. Βρετανία από το Λονδίνο, όμως η διαχείριση των μεγάλων κινδύνων στην Ευρώπη καθώς και των αντασφαλιστικών δραστηριοτήτων θα γίνεται από την ιρλανδική πρωτεύουσα.

Ομαδικές ασφαλίσεις: Ανοίγουν δρόμο για αλλαγές

0

της Ελενας Ερμείδου

Ανεβάζουν ταχύτητα οι ομαδικές ασφαλίσεις, δανειοληπτών, εργαζομένων, συνταξιοδοτικά προγράμματα με την συνολική παραγωγή να κάνει άλμα στο πρώτο εξάμηνο του 2018 να φτάνει τα 263.132.804 ευρώ.

Η τάση ανόδου οφείλεται στην συρρίκνωση του επιπέδου παροχών του δημοσίου συστήματος ασφάλισης σε υγεία και σύνταξη που έχουν προκαλέσει αβεβαιότητα στους εργαζομένους. Το αίσθημα της αβεβαιότητας και της ανασφάλειας έρχονται να το καλύψουν οι ομαδικές ασφαλίσεις αλλά και να δημιουργήσουν ένα ξεχωριστό περιβάλλον στις επιχειρήσεις για τους εργαζόμενους, ενισχύοντας το κλίμα εμπιστοσύνης μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών.

Παράλληλα οι ομαδικές ασφαλίσεις προετοιμάζουν το έδαφος για αλλαγές και τη μετάβαση στο νέο σύστημα ασφάλισης, το δεύτερο πυλώνα ασφάλισης που είναι τα επαγγελματικά ταμεία.

Το πλήθος συμβολαίων των ομαδικών ασφαλιστηρίων διαμορφώνεται περίπου στα 1,666 εκατ. έναντι 1,706 εκατ. το α΄ 6μηνο του 2017, μειωμένο στις ατομικές ασφαλίσεις (1,660 εκατ. έναντι 1,700 εκατ. το 2017) και αυξημένο στις ομαδικές (5.968 έναντι 5.388 το 2017). Από το σύνολο της παραγωγής ασφαλίστρων του α΄ 6μήνου του 2018, ποσό 322,3 εκατ. ευρώ αντιστοιχεί στις νέες εργασίες του κλάδου (291,8 εκατ. ευρώ στις ατομικές ασφαλίσεις και 30,5 εκατ. ευρώ στις ομαδικές). Τα αντίστοιχα ποσά το 2017 ήταν 341,7 εκατ. ευρώ (310,2 εκατ. ευρώ στις ατομικές και 31,5 εκατ. ευρώ στις ομαδικές).

Σημαντική άνοδο 13,7 μονάδων σημείωσε ως κανάλι διανομής το Bancassurance στις ατομικές ασφαλίσεις, λαμβάνοντας ποσοστό 43,9% από 30,2% το αντίστοιχο περυσινό διάστημα.

 

 

 

Επιμένει ο ΙΣΑ στην μείωση των εισφορών κατά 50% για γιατρούς με 40 χρόνια ασφάλισης

0
Λογότυπο ΙΣΑ

Νέα παρέμβαση έκανε ο ΙΣΑ, στον Υφυπουργό Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Α. Πετρόπουλο.

Με επιστολή του ζητά την ανάκληση της εγκύκλιου περί μείωσης εισφοράς κατά 50% των ασφαλισμένων που συμπληρώνουν 40 έτη ασφάλισης καθώς τίθεται ένας άλλος ανύπαρκτος στο νόμο όρος, σύμφωνα με τον οποίο στη «νέα διάταξη εμπίπτουν απασχολούμενοι συνταξιούχοι, ανεξαρτήτως του χρόνου συνταξιοδότησης και ανάληψης της νέας εργασίας ή δραστηριότητας, που έχουν συμπληρώσει 40 έτη ασφάλισης πριν την συνταξιοδότηση» .

Όπως επισημαίνεται «επιχειρείται για μία ακόμη φορά χωρίς κανένα νομικό έρεισμα και αντίθετα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο η θέσπιση κατ΄ ουσία μία νέας διάταξης νόμου ,με την οποία αποστερούνται του δικαιώματος ,οι ιατροί εκείνοι που ασκούν το επάγγελμα πάνω από 40 χρόνια, όταν λαμβάνουν παράλληλα σύνταξη, εφόσον δεν είχαν συμπληρώσει 40 χρόνια ασφάλισης προ της συνταξιοδότησής τους. Αυτός όμως ο όρος ή προϋπόθεση δεν προβλέπεται στο νόμο και για το λόγο αυτό είναι μη νόμιμος.

Εξάλλου ειδικά για τους ιατρούς (στρατιωτικούς, παν/κούς, ΕΣΥ, ΙΚΑ κλπ) μία τέτοια αυθαίρετη, χωρίς έρεισμα στο νόμο ερμηνεία, οδηγεί άδικα κατά παράβαση κάθε αρχής δικαίου, ισότητας και χρηστής διοικήσεως, στον εξ ορισμού αποκλεισμό τους από μία ευνοϊκή ρύθμιση του νόμου που ισχύει για όλους τους Έλληνες πολίτες.

Ο ΙΣΑ ζητά την άμεση παρέμβαση του Υφυπουργού, για την ανάκληση της εγκυκλίου, κατά το μέρος που ορίζει ότι η ευνοϊκή ρύθμιση ισχύει μόνο για εκείνους που είχαν συμπληρώσει τα 40 έτη ασφάλισης πριν τη συνταξιοδότησή τους και απασχολούνται.

Eurolife: Το δέλεαρ και οι τάσεις των ομαδικών ασφαλιστηρίων

0

Για τα οφέλη των  Ομαδικών Ασφαλιστηρίων μιλά στο IW ο Διευθυντής Δικτύων Πωλήσεων, Ομαδικών και Affinities της Eurolife ERB Λεωνίδας Σίδερης, διακρίνοντας, μεταξύ των ομαδικών ασφαλιστήριων συμβολαίων Ζωής/Υγείας και  ομαδικών συνταξιοδοτικών συμβολαίων.

Αναφερόμενος στις τάσεις της αγοράς τονίζει ότι βλέπει να εντάσσονται στο χαρτοφυλάκιο της αγοράς νέες καλύψεις και εστιάζει στο σχεδιασμό. Φτάνοντας στον τιμολογιακό ανταγωνισμό επισημαίνει ότι εξαιρώντας τις ομαδικές καλύψεις για την ζωή,  οι υπόλοιπες καλύψεις τιμολογούνται σύμφωνα με την εκάστοτε εμπορική πολιτική / underwriting της κάθε εταιρίας με αποκλίσεις στο συνολικό ετήσιο κόστος προτάσεων έως και 40%.

Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου

 

  • Τα ομαδικά ασφαλιστήρια είναι δέλεαρ για τον εργαζόμενο ή για τον εργοδότη; 

Οι συνθήκες ύφεσης που βιώνουμε τα τελευταία έτη έχουν σαφέστατα συρρικνώσει το επίπεδο παροχών της κοινωνικής ασφάλισης σε Υγεία και Σύνταξη και έχουν δημιουργήσει  έντονη αβεβαιότητα στους εργαζόμενους για το βιοτικό τους επίπεδο, ιδιαιτέρως για την περίοδο της συνταξιοδότησης. Κάθε επιχείρηση που στοχεύει στην προστασία του σημαντικότερου Κεφαλαίου της  – τους εργαζομένους της – επιδιώκει την παροχή λύσεων, οι οποίες θα μειώσουν σημαντικά το αίσθημα της ανασφάλειας και θα δημιουργήσουν, παράλληλα, ένα ξεχωριστό περιβάλλον εργασίας. Συνεπώς, η παροχή Ομαδικής Ασφάλισης Ανθρωπίνου Δυναμικού θεωρείται ιδιαιτέρως σημαντική, τόσο για την επιχείρηση όσο και για τον εργαζόμενο, διότι συμπληρώνει και αναβαθμίζει τις  παροχές της κοινωνικής ασφάλισης και προάγει τις εργασιακές σχέσεις – επομένως, συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας  των εργαζομένων, ενισχύοντας το αίσθημα της ασφάλειας και σιγουριάς στους ίδιους, αλλά και στις οικογένειές τους.

 

Η συρρίκνωση της κοινωνικής ασφάλισης που βιώνουμε τα τελευταία έτη αναπόφευκτα θα οδηγήσει στη δημιουργία ενός συστήματος ασφάλισης τριών πυλώνων (Κοινωνική, Επαγγελματική, Ιδιωτική). Τα ομαδικά προγράμματα που προσφέρουν οι επιχειρήσεις στους εργαζόμενους, προετοιμάζουν το έδαφος για τη μετάβαση στο νέο σύστημα, ιδιαιτέρως για τον πυλώνα της Επαγγελματικής Ασφάλισης, µε συνθήκες διαφάνειας και προδιαγραφές υψηλού επιπέδου προσφερόμενων υπηρεσιών.

 

  • Πότε υπολογίζονται ως εισόδημα; φορολογούνται;

Εδώ πρέπει να γίνει η διάκριση μεταξύ των ομαδικών ασφαλιστήριων συμβολαίων Ζωής/Υγείας και των ομαδικών συνταξιοδοτικών συμβολαίων.

Για τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια ζωής και υγείας:

Από τον υπολογισμό του εισοδήματος από μισθωτή εργασία και συντάξεις εξαιρούνται τα ασφάλιστρα που καταβάλλονται από τον εργοδότη για την ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή κάλυψη του υπαλληλικού του προσωπικού ή για την κάλυψη του κινδύνου ζωής ή ανικανότητάς του, στο πλαίσιο ασφαλιστηρίου συμβολαίου, μέχρι του ποσού των χιλίων πεντακοσίων ευρώ (€ 1.500) ετησίως ανά εργαζόμενο.

Για τα ομαδικά συνταξιοδοτικά ασφαλιστήρια:

Τα ασφάλιστρα που καταβάλλει ο εργοδότης για Οµαδικό Συνταξιοδοτικό ασφαλιστήριο τυγχάνουν πλήρους φορολογικής αναγνώρισης (παραγωγική δαπάνη), κατά τον υπολογισμό του φόρου εισοδήματος του νομικού προσώπου (άρθρο 14 του Ν.4172/2013).

Επίσης και οι εθελοντικές εισφορές των εργαζομένων απαλλάσσονται από τον υπολογισμό του φόρου εισοδήματος, από μισθωτή εργασία.

Η φορολόγηση του ασφαλίσματος (του συσσωρευμένου ποσού στον ατομικό λογαριασμό του ασφαλισμένου μέλους) είναι αυτοτελής και οι φόροι παρακρατούνται πριν την καταβολή του ποσού που έχει συσσωρευτεί στον ατομικό λογαριασμό µε συντελεστή 10% για εφάπαξ καταβαλλόμενή παροχή μέχρι €40.000 και µε συντελεστή 20% για εφάπαξ καταβαλλόμενη παροχή για το ποσό που υπερβαίνει τις €40.000.

Οι συντελεστές των ανωτέρω περιπτώσεων αυξάνονται κατά 50% (εφαρμόζονται 15% και 30%) σε περίπτωση είσπραξης από τον δικαιούχο ποσού πρόωρης εξαγοράς.

Δεν θεωρείται πρόωρη εξαγορά κάθε καταβολή που πραγματοποιείται σε εργαζόμενο ο οποίος: έχει θεμελιώσει συνταξιοδοτικό δικαίωμα ή έχει υπερβεί το 60ό έτος της ηλικίας του, καθώς και κάθε καταβολή που γίνεται χωρίς τη βούληση του εργαζομένου, (π.χ. απόλυση του εργαζομένου ή πτώχευση του εργοδότη).

Σε περίπτωση απώλειας ζωής του ασφαλισμένου, το ασφάλισμα φορολογείται µε το ισχύον καθεστώς φόρου κληρονομιάς, ενώ σε περίπτωση Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας του ασφαλισμένου αποδίδεται το σύνολο του λογαριασμού που έχει συσσωρευτεί, χωρίς καμία φορολόγηση.

Το παραπάνω «πλέγμα» φορολογικής µμεταχείρισης εισφορών και αποδιδόμενων ποσών έχει αυξήσει κάθετα το ενδιαφέρον σε πολλές επιχειρήσεις, αλλά και εργαζόμενους σε αυτές, στην αναζήτηση λύσης στο θέμα αυτό.

 

  • Ποιες είναι σήμερα οι τάσεις στις ομαδικές ασφαλίσεις, με τι ρυθμούς κινούνται στην αγορά; (παραγωγή, αποζημιώσεις)

Ο θεσμός των Ομαδικών Ασφαλίσεων Ζωής – Ανικανότητας & Υγείας  είναι σε φάση ωρίμανσης. Δεν βλέπουμε, πλέον, νέες καλύψεις να εντάσσονται στην φαρέτρα της αγοράς και εστιάζουμε στο σχεδιασμό:

  • Προγραμμάτων Δευτεροβάθμιας Περίθαλψης, για να αντιμετωπισθούν σημαντικά έξοδα που επιβαρύνουν δραματικά τον οικογενειακό ή ατομικό προγραμματισμό του ασφαλισμένου και, σε μικρότερη έμφαση, Προγραμμάτων Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης.
  • Προγραμμάτων που δίνουν πρόσβαση σε Συγκεκριμένους Παρόχους Υγείας, για να συγκρατηθεί το ετήσιο κόστος του προγράμματος.
  • Υπηρεσιών – Διαδικασιών που μειώνουν τον χρόνο ενασχόλησης στελεχών της Επιχείρησης για τη διαχείριση του προγράμματος, λαμβάνοντας υπόψιν και το κανονιστικό πλαίσιο για την προστασία προσωπικών δεδομένων.

Αναφορικά με τα Ομαδικά Συνταξιοδοτικά Προγράμματα , θα λέγαμε πως βιώνουμε την «άνοιξη» του θεσμού. Τα τελευταία τρία έτη τρέχουν με ρυθμό ανάπτυξης 15% ετησίως(βλ.  πλήθος των ασφαλιστηρίων), τα δε ασφάλιστρα με 31/12/2017 ανέρχονται σε 209Μ έναντι 143Μ 31/12/2013 (+46%).

Η ανάπτυξή τους οφείλεται τόσο στην ανασφάλεια που επικρατεί στους εργαζομένους για το επίπεδο διαβίωσης μετά τη συνταξιοδότηση, όσο και στην ισχύουσα φορολογική νομοθεσία που επιβραβεύει  και ενθαρρύνει την αποταμίευση.

  • Τι παροχές πρέπει να περιλαμβάνει ένα ομαδικό ασφαλιστήριο; Πώς καθορίζονται οι και από πού εξαρτώνται τα ποσά ασφάλισης;

Στοχεύοντας στην ολοκληρωμένη κάλυψη των πελατών μας, οι προτάσεις μας περιλαμβάνουν καλύψεις Ασφάλισης Ζωής – Ανικανότητας – Δευτεροβάθμιας & Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης, με έμφαση στις υπηρεσίες διαχείρισης που προσφέρουμε τόσο στην Επιχείρηση όσο και στους ασφαλισμένους του προγράμματος.

Τα ποσά ασφάλισης διαμορφώνονται ανάλογα με την προϋπολογισθείσα δαπάνη της Επιχείρησης, διερευνώντας πάντα και την πρακτική της αγοράς στον κλάδο δραστηριοποίησής της.

Αναφορικά με τα Συνταξιοδοτικά Προγράμματα Προκαθορισμένων Εισφορών, πρέπει να επισημάνουμε τη σημασία που έχει στον σχεδιασμό του προγράμματος, ο Πίνακας Θεμελίωσης Δικαιώματος επί των εισφορών Εργοδότη σε περίπτωση πρόωρης αποχώρησης εργαζομένου από την Επιχείρηση και αντανακλά την κουλτούρα της Επιχείρησης σε θέματα επιβράβευσης, διατήρησης και προσέλκυσης Ανθρώπινου Δυναμικού.

  • Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις και πως οι συμβεβλημένες επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από τη νέα τεχνολογία;

Αναγνωρίζουμε ως κύρια οφέλη από τη χρήση της νέας τεχνολογίας την

  • Άμεση, δίχως χρονοτριβή, Ενημέρωση Ασφαλισμένου για τις παροχές και τις απαραίτητες διαδικασίες χρήσης του προγράμματος
  • Ελαχιστοποίηση του χρόνου εμπλοκής στελεχών της Επιχείρησης στη διαχείριση του ασφαλιστηρίου
  • Συνεχή Ενημέρωση του ασφαλισμένου για θέματα που αφορούν Υγεία & Σύνταξη
  • Διάφανη παρακολούθηση από τον Ασφαλισμένο της εξέλιξης Λογαριασμού ενός Συνταξιοδοτικού Προγράμματος
  • Διαμόρφωση μιας κουλτούρας αποταμίευσης με τη χρήση απαραίτητων εργαλείων υπολογισμού συμπληρωματικής σύνταξης

 

  • Ο τιμολογιακός ανταγωνισμός είναι ισχυρός στο κλάδο των ομαδικών ασφαλίσεων

Εάν εξαιρεθεί η  κάλυψη της Ασφάλισης Ζωής, όπου για την τιμολόγηση εφαρμόζονται Διάφοροι Πίνακες Θνησιμότητας (με ελάχιστες διαφορές μεταξύ αυτών), οι υπόλοιπες καλύψεις τιμολογούνται σύμφωνα με την πολιτική (εμπορική/underwriting) κάθε εταιρίας και παρατηρούνται αποκλίσεις στο συνολικό ετήσιο κόστος προτάσεων προς Επιχειρήσεις που κυμαίνονται έως 40%.

 

  • Πιστεύετε ότι χρειάζεται έξτρα εκπαίδευση για την διανομή ομαδικών ασφαλιστηρίων;

Όσον αφορά τα ομαδικά ασφαλιστήρια Ζωής και Υγείας υπάρχει ισχυρή τεχνογνωσία στα δίκτυα διαμεσολαβητών, επειδή οι παροχές αυτές προσφέρονται πολλά χρόνια στην αγορά και δεν αφορούν μόνο μεγάλες επιχειρήσεις, αλλά και μεσαίου τύπου, καθώς και συλλόγους εργαζομένων.

Για τα ομαδικά συνταξιοδοτικά ασφαλιστήρια, για τα οποία υπάρχει έντονη κινητικότητα σήμερα στην αγορά, είναι σαφές ότι απαιτείται περαιτέρω επένδυση στην εκπαίδευση των διαμεσολαβούντων. Η ανάλυση του προφίλ της επιχείρησης, η ορθή αποτύπωση των φορολογικών θεμάτων, η παράθεση των διαφορετικών επενδυτικών λύσεων, απαιτούν  ιδιαιτέρως μεγάλο βαθμό τεχνογνωσίας, κάτι στο οποίο θα πρέπει όλοι να επενδύσουμε.

Στο πλαίσιο, λοιπόν, αυτό η Eurolife ERB διοργανώνει συστηματικές ενημερώσεις του δικτύου συνεργατών της, στις οποίες γίνεται ανάλυση όλων των παραπάνω παραμέτρων και παρέχονται οι απαιτούμενες πληροφορίες.

Πρόσφατα διοργανώσαμε ενημερωτική εκδήλωση, την οποία παρακολούθησαν πάνω από 150 συνεργάτες μας, με θέμα «Ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα – Ένας στρατηγικός σύμμαχος για κάθε επιτυχημένη επιχείρηση»  σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, με εισηγητές τόσο από το ίδιο το ίδρυμα, όσο και με ειδικούς στο asset management και επί των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων της εταιρίας μας.

 

  • Τι στρατηγική ακολουθείται για την ανάπτυξη των ομαδικών πωλήσεων σας; (διαμεσολάβηση, δίκτυο πωλήσεων). Ποια είναι τα ισχυρότερα κανάλια διανομής;

Η Εurolife ERB ακολουθεί μια επιτυχημένη πολυκαναλική στρατηγική. Έχοντας χτίσει µια ισχυρή θέση στον τομέα bancassurance, μέσα από την συνεργασία µε τα δίκτυα της Τράπεζας Εurobank, συνεργαζόμαστε ταυτόχρονα µε ένα εκτεταμένο δίκτυο 1.200 ασφαλιστικών διαμεσολαβητών σε όλη την Ελλάδα. Καθημερινά φροντίζουμε να αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των πελατών τους και να αναβαθμίζουμε τις προσφερόμενες υπηρεσίες µας. Τα εξειδικευμένα στελέχη των Ομαδικών Ασφαλίσεων της Eurolife ERB αναλαμβάνουν την υποστήριξη των συνεργατών µας και υλοποιούν τις  ακόλουθες δράσεις:

  • Σχεδιασμό προγραμμάτων προκαθορισµένων εισφορών, σύμφωνα με την κουλτούρα της επιχείρησης
  • Εκτέλεση μοντέλου επικοινωνίας με τους ασφαλισμένους, στο οποίο εντάσσονται ενέργειες, όπως η παρουσίαση του προγράμματος στους εργαζομένους, ο σχεδιασμός ενός πολύ αναλυτικού ενημερωτικού εντύπου παροχών, ένα έντυπο (FAQ) κλπ.
  • Μηνιαία ενημέρωση των μελών μέσω e-statement για την πορεία του ατομικού λογαριασμού τους.

 

  • Τι υποδομές παρέχετε στους ασφαλισμένους σας;

Κατά την έναρξη του προγράμματος δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στην ορθή επικοινωνία των προσφερόμενων παροχών & υπηρεσιών του προγράμματος. Ως εκ τούτου, διοργανώνουμε  συναντήσεις και παρουσιάσεις και παρέχουμε σχετικό ενημερωτικό υλικό (Booklet – Q&A – FAQ).

Επιπροσθέτως, θέτουμε στη διάθεση των πελατών μας το Eurolife Experience Center, το οποίο λειτουργεί σε 24ωρη βάση, 365 ημέρες τον χρόνο, παρέχοντας

  • Ενημέρωση για τις παροχές του προγράμματος
  • Ενημέρωση για την πορεία της αποζημίωσης ή διάφορες συμπληρωματικές επεξηγήσεις

 

Το Δίκτυο Συμβεβλημένων Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων, με υπηρεσία απευθείας εξόφλησης των εξόδων από τη Eurolife ERB, περιλαμβάνει το σύνολο των Ιδιωτικών Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων που παρέχουν ολοκληρωμένες υπηρεσίες Δευτεροβάθμιας Περίθαλψης και παρέχουν σημαντικά προνόμια στα μέλη του προγράμματος.

 

Προσφέρουμε στους ασφαλισμένους Ομαδικών Ασφαλιστηρίων διαδικτυακά προγράμματα ασφάλισης Αυτοκινήτου & Κατοικίας (Affinity Platform Eurolife for You) με προνομιακή τιμολόγηση και απλές διαδικασίες ολοκλήρωσης της ασφάλισης.

Οδηγώντας για μια ακόμα φορά τις εξελίξεις στον κλάδο της ασφάλισης, επιλέξαμε  την κορυφαία διεθνώς εταιρεία Salesforce (κορυφαίο CRM σύστημα στον κόσμο, το οποίο εμπιστεύονται περισσότερες από 150.000 εταιρείες, ενώ έχει αναγνωρισθεί από το Forbes ως η πιο καινοτόμος εταιρεία τεχνολογίας της τελευταίας δεκαετίας), ως στρατηγικό συνεργάτη για την ανάπτυξη και υλοποίηση του πλέον καινοτόμου συστήματος CRM στην ασφαλιστική αγορά που στοχεύει στη δημιουργία ενός εντελώς νέου τρόπου επαφής με τους πελάτες μας και μιας εξελιγμένης και εξατομικευμένης εμπειρίας εξυπηρέτησης.

  • Έχετε κάτι να προσθέσετε;

Η Εurolife ERB, με την ισχυρή  κεφαλαιακή βάση που διαθέτει ως εταιρεία του Διεθνούς Επενδυτικού Ομίλου Fairfax,  παραμένει προσηλωμένη στην δέσμευση της για εύρεση ασφαλιστικών λύσεων που θα καλύπτουν τις ανάγκες των πελατών και για διαρκή αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών μας.

Αποτελεί σταθερό σύμμαχο της επιχειρηματικής κοινότητας για την προστασία του σημαντικότερου κεφαλαίου της – τους εργαζομένους.

 

Οι φήμες για ίδρυση νέου Συλλόγου στο κλάδο

0

της Ελενας Ερμείδου

Η ασφαλιστική αγορά χρειάζεται συνοχή και συγκρότηση, καθώς και να καταλάβει πλήρως τις νέες τάσεις, τις συνθήκες και τις ανάγκες του κοινού της. Χρειάζεται να πείσει το κοινό για το ρόλο της για να έχει ανταπόκριση.

Βεβαίως, η ανταπόκριση των καταναλωτών δεν μπορεί να προέλθει μόνο από τις κινήσεις που θα κάνει η αγορά, αλλά και από τις κινήσεις που θα κάνει η πολιτεία. Και, δεν είναι μόνο αν η πολιτεία θέσει την υποχρεωτικότητα σε κάποιες μορφές ασφαλίσεων, ή αν συνάψει συνεργασίες με την ιδιωτική ασφάλιση για την μεταφορά ορισμένων κινδύνων που επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό, έμμεσα και τους πολίτες. Η έννοια της ασφάλισης, η λειτουργία της, τα οφέλη θα έπρεπε να ξεκινούν και να μαθαίνονται από τα σχολεία και μάλιστα το δημοτικό, όπου εκεί ξεκινούν να διαμορφώνονται συνειδήσεις.

Για να γίνει αντιληπτός ο νέος ρόλος των ασφαλιστών, των διανομέων ασφαλιστικών προϊόντων θα πρέπει οι ίδιοι να αφιερώσουν ώρες στον πελάτη, να εξετάσουν τις κατηγορίες των πελατών τους και τις ανάγκες τους, στο πως πρέπει να αξιοποιήσουν την νέα τεχνολογία, στο ποιες είναι οι διεθνείς τάσεις, στο πώς μπορούν πιθανά να συνδυάσουν κάτω από ένα συμβόλαια καλύψεις πολλαπλών αναγκών.

Ησσονος σημασίας και το θέμα της εποπτείας. Οι ασφαλιστές καλούνται σήμερα να είναι ενημερωμένοι και να μην ξεφεύγουν από τους κανόνες, τις εξαιρέσεις όπως παλαιά, δύσκολα θα τις βρουν. Αλλωστε βαίνουμε προς μία ενιαία εποπτεία που θα ελέγχει τις εθνικές αρχές. Καλούνται, να συμμορφωθούν με τους κανόνες και  να φτάσουν το επίπεδο των συναδέλφων τους στο εξωτερικό.

Ολα αυτά απαιτούν χρόνο. Και, εμείς στο IW ακούμε ότι σχεδιάζεται η ίδρυση νέας Επαγγελματικής Ενωσης, ή Φορέα / Συλλόγου. Είναι αλήθεια, ψέματα; οι φήμες πάντως κυκλοφορούν, οπότε καπνός υπάρχει.

Η ίδρυση και η ‘συντήρηση’ ενός νέου φορέα / συλλόγου απαιτεί εκατοντάδες ώρες ενασχόλησης. Πότε όλοι αυτοί του κλάδου, αν ετοιμάζουν κάτι τέτοιο, θα ασχοληθούν με τις ανάγκες των ασφαλισμένων.

Υπάρχει από την άλλη η ανάγκη σύστασης ενός νέου φορέα; Ηδη έχουμε πολλούς και κάποιους με μεγάλη παράδοση και παρουσίαση έργου.

Υπάρχει λόγος διαμελισμού; Η αγορά θέλει συνοχή και ενισχυμένη συνείδηση συναδελφικότητας, όχι επικαλύψεις.

Ολα αυτά βέβαια θεωρητικά γιατί αναρωτιόμαστε, ακούγοντας φήμες.

Ο Michel A. Khalaf νέος Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife

0

Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της MetLife, Inc. (NYSE: MET), ο Michel A. Khalaf, Πρόεδρος του τομέα US Business και ΕΜΕΑ, αναλαμβάνει τα καθήκοντα του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της MetLife από την 1η Μαΐου 2019. Ο κ. Khalaf θα καταλάβει, επίσης, θέση στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρίας, από την 1η Μαΐου. Ο μέχρι τώρα Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife, Steven A. Kandarian, ο οποίος συνταξιοδοτείται, θα συνεχίσει να εκτελεί τα καθήκοντά του μέχρι και τις 30 Απριλίου 2019.

Το IW πρώτο ενημέρωσε για τα νέα καθήκοντα του Michel Khalaf 

Ο Michel Khalaf ήταν πρόεδρος της MetLife ΕΜΕΑ από το 2011, ενώ από τον Ιούλιο του 2017 προστέθηκε στα καθήκοντά του και η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της εταιρίας στις ΗΠΑ. Μέσα από το διευρυμένο αυτό ρόλο, ήταν υπεύθυνος για τους κλάδους Ομαδικών, Συνταξιοδοτικών και Επενδυτικών Προγραμμάτων, Γενικών Ασφαλίσεων στις ΗΠΑ, καθώς και για το Global Employee Benefits (GEB), τη μοναδική οριζόντια δραστηριότητα της MetLife, στο πλαίσιο της οποίας παρέχει λύσεις για την ασφάλιση εργαζομένων σε τοπικούς και πολυεθνικούς εργοδότες, σε 39 χώρες. Ήταν επίσης υπεύθυνος για τις πωλήσεις ομαδικών και ατομικών συμβολαίων, μέσω πρακτόρων, μεσιτών, τραπεζών και απευθείας καναλιών σε περισσότερες από 25 χώρες στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και στην Αφρική.

 

Σε δήλωσή του, ο κ. Khalaf ανέφερε μεταξύ άλλων: «Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμένα η εμπιστοσύνη του Διοικητικού Συμβουλίου και νοιώθω ευτυχής που αναλαμβάνω την ηγεσία ενός τόσο σπουδαίου οργανισμού. Η MetLife έχει τη μεγάλη ευκαιρία να δημιουργήσει ακόμη περισσότερη αξία για όλους όσους εμπλέκονται στη λειτουργία της. Επιταχύνοντας την αύξηση του κύκλου εργασιών μας, βελτιώνοντας περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό μας και διατηρώντας αυξημένη πειθαρχία στις δαπάνες μας, μπορούμε να γίνουμε μια ακόμη πιο επιτυχημένη οικονομικά εταιρία. Μια εταιρία που θα εκπληρώνει αποτελεσματικά τις υποχρεώσεις της προς τους πελάτες της, θα δημιουργεί ευκαιρίες για τους εργαζομένους της και θα εξασφαλίζει αυξημένες αποδόσεις στους μετόχους της».

 

Πριν αναλάβει επικεφαλής EMEA, ο Michel Khalaf ήταν εκτελεστικός αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife για τη Μέση Ανατολή, την Αφρική και τη Νότιο Ασία. Εντάχθηκε στο δυναμικό της MetLife το 2010, μετά την εξαγορά της American Life Insurance Company (Alico) από την AIG. Στη διάρκεια των 21 ετών που εργάστηκε στην Alico, ανέλαβε σειρά ηγετικών θέσεων σε διάφορες αγορές ανά τον κόσμο, μεταξύ των οποίων η Καραϊβική, η Γαλλία και η Ιταλία. Το 1996 έγινε ο πρώτος γενικός διευθυντής της Alico στην Αίγυπτο. Το 2001 ανέλαβε τη θέση του regional senior vice president, με τομέα ευθύνης τις δραστηριότητες Ζωής, Σύνταξης και Αμοιβαίων Κεφαλαίων της Alico για την Πολωνία, τη Ρουμανία και τις χώρες της Βαλτικής. Την ίδια χρονιά, έγινε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Amplico Life, θυγατρικής εταιρίας Ασφαλίσεων Ζωής της Alico στην Πολωνία. Λίγο αργότερα ανέλαβε τη θέση του αναπληρωτή προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Philamlife, συνεργαζόμενης εταιρίας της AIG στις Φιλιππίνες.

 

Ο Michel Khalaf είναι απόφοιτος του Syracuse University με Bachelor of Science στη Μηχανολογία και MBA στα οικονομικά. Είναι μέλος του Life Management Institute.

 

«Σε όλους τους ρόλους που έχει αναλάβει στη διάρκεια της επιτυχημένης καριέρας του στον κλάδο των ασφαλίσεων ζωής, ο Michel Khalaf έχει επιδείξει βαθιά γνώση της αγοράς, οξύ επιχειρηματικό πνεύμα και ισχυρές ηγετικές ικανότητες. Το περιβάλλον των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών συνεχίζει να εξελίσσεται γρήγορα και ο Michel Khalaf είναι ο πλέον κατάλληλος για να ηγηθεί του μετασχηματισμού της MetLife σε μια εταιρία που διαρκώς καινοτομεί, προκειμένου να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών της και να δημιουργήσει αξία για τους μετόχους της» δήλωσε ο απερχόμενος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της MetLife, Steven Kandarian.

 

Ο κ. Glenn Hubbard, ο οποίος είναι σήμερα Independent Lead Director της MetLife, θα αναλάβει τη θέση του μη εκτελεστικού Προέδρου της εταιρίας, αμέσως μετά την αποχώρηση του κ. Kandarian. Ο κ. Hubbard εντάχθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο της MetLife το 2007 και έγινε Lead Director το 2017. Από το 2004 διατελεί Πρύτανης και Καθηγητής Οικονομίας και Οικονομικών στην έδρα Russell L. Carson του Columbia University Graduate School of Business, ενώ από το 2001 ως το 2003 ήταν επικεφαλής του Σώματος Οικονομικών Συμβούλων του Λευκού Οίκου.

 

Όπως τόνισε ο κ. Hubbard, «Στο πρόσωπο του Michel Khalaf, βλέπουμε έναν ηγέτη που έχει διακριθεί σε ένα ευρύ φάσμα αγορών, δραστηριοτήτων και πολιτισμών.  Το όραμά του να αναδείξει την MetLife σε έναν από τους πιο δυναμικούς επιχειρηματικά και επιτυχημένους οικονομικά ασφαλιστικούς οργανισμούς στον κόσμο, θα λειτουργήσει προς όφελος όλων των εμπλεκόμενων μερών».

 

Ο Steven Kandarian έγινε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της MetLife την 1η Μαΐου 2011 και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου την 1η Ιανουαρίου 2012. Εντάχθηκε στη MetLife τον Απρίλιο του 2005, ως εκτελεστικός αντιπρόεδρος και διευθυντής επενδύσεων (CIO). Από το 2007 ως το 2011, ηγήθηκε επίσης στη διαμόρφωση της επιχειρηματικής στρατηγικής της MetLife, μέσω της οποίας αναδείχθηκαν οι τομείς – κλειδί για την ανάπτυξη της εταιρίας στα επόμενα χρόνια. Ως διευθυντής επενδύσεων, ο Steven Kandarian είχε υπό την ευθύνη του το συνολικό χαρτοφυλάκιο της εταιρίας, το οποίο στις 31 Δεκεμβρίου 2010 υπερέβαινε σε αξία τα 450 δισ. δολάρια. Ήταν επίσης υπεύθυνος για την ενίσχυση της στρατηγικής εστίασης της εταιρίας στην αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων, ενώ προώθησε τη διαφοροποίηση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου της MetLife, με κινήσεις όπως η πώληση του Peter Cooper Village/Stuyvesant Town, αξίας 5,4 δισ. ευρώ, το 2006. Χάρη στην ηγεσία του, η MetLife κατάφερε να αντεπεξέλθει στη χρηματοοικονομική κρίση του 2008, αλλά και να βγει από αυτή έχοντας την οικονομική επιφάνεια για την εξαγορά της Alico, έναντι 16,4 δισ. δολαρίων το 2010.

 

«Ο Steven Kandarian υπήρξε ένας ισχυρός και αποτελεσματικός ηγέτης για την MetLife. Έλαβε τολμηρές αποφάσεις απέναντι στην αυξημένη εποπτεία και τις πρόσθετες κεφαλαιακές απαιτήσεις που ζητήθηκαν στη MetLife, στο πλαίσιο της κατάταξής της μεταξύ των σημαντικών για την ευστάθεια του διεθνούς χρηματοπιστωτικού συστήματος οργανισμών (SIFI), αλλά και για την ανάπτυξη του τομέα των λιανικών πωλήσεων στην αγορά των ΗΠΑ. Το θάρρος, η αποφασιστικότητα και η στρατηγική του σκέψη, συνέβαλαν καθοριστικά στην κερδοφόρο ανάπτυξη του οργανισμού. Προσβλέπω με χαρά στη συνέχιση της συνεργασίας μας, κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο» ανέφερε ο κ.  Glenn Hubbard.

 

AMT: Η Μεσιτική που εξειδικεύεται σε ιατρικά θέματα

0

Η πεποίθηση ότι η ομάδα κάνει τη διαφορά είναι βασικό μέρος της φιλοσοφίας  της εταιρίας

παρουσίαση από την Ελενα Ερμείδου

Η Αmt Μεσίτες Ασφαλίσεων είναι μια αμιγώς οικογενειακή επιχείρηση η οποία ξεκινά

στις αρχές τις δεκαετίας του 1970 με τα πρώτα βήματα του κ. Τζωρτζωρή Άγγελου στην Ελληνική Ασφαλιστική αγορά.

Η περίοδος των πρώτων  30 ετών χαρακτηρίζεται από αρκετές επιτυχημένες συνεργασίες, με αποτέλεσμα η εταιρία να αποκτήσει το ικανό μέγεθος αλλά και τις απαιτούμενες σχέσεις σεβασμού και αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τις πιο εξέχουσες ασφαλιστικές εταιρίες της αγορά  !

Η αλλαγή της χιλιετίας συμπίπτει με την αλλαγή της διοίκησης που παραδίδεται από τους γονείς στα παιδιά και δίνει το έναυσμα να επαναπροσδιοριστούν οι στόχοι της εταιρίας και να ληφθούν σημαντικές αποφάσεις για το μέλλον της.

Μιχάλης Τζωρτζωρής, CEO, Amt

Σε αντίθεση με την επικρατούσα τάση της εποχής που πιέζει για συγχωνεύσεις, μεγάλα σχήματα, οικονομίες τάξεως και έμφαση στην ποσοτική παραγωγή, η Αmt προτιμά το δρόμο της ποιοτικής ανάπτυξης μέσω της επιλεκτικής επιλογής συνεργατών και πελατών .
Με απόλυτη προσήλωση στις εργασίες που αναλαμβάνει, αλλά και στις ασφαλιστικές με τις οποίες συνεργάζεται.

Παραλλήλως αποφασίζει να αποκτήσει εξειδίκευση, διαχειριζόμενη  αποκλειστικά ασφαλιστικούς κινδύνους Ζωής και Υγείας.

 

Αυτή η βάση, διαμορφώνει τη νέα στρατηγική της εταιρίας που υπηρετεί δυο στόχους.

 

Α.        Την αναμόρφωση του χαρτοφυλακίου, αποκλειστικά σε ασφαλίσεις προσώπων, με έμφαση σε ποιοτικούς δείκτες (Σύστασης Χαρτοφυλακίου, Υψηλής

Διατηρησιμότητας, Χαμηλών Ζημιών) &

 

Β.        Την υψηλού επιπέδου εξειδίκευση σε θέματα που αφορούν την Ιατρική και την

Υγεία, με τη βοήθεια  τεχνολογικών καινοτομιών που μετατρέπουν το ασφαλιστικό

προϊόν σε μια χρηστική, καθημερινή λειτουργία για τους ασφαλισμένους πελάτες.

 

Μέσα από σκληρή δουλειά, όραμα και κυρίως στηριζόμενη στο ανθρώπινο δυναμικό της, η Αmt  σταδιακά επιτυγχάνει την αναμόρφωση του χαρτοφυλακίου της και βελτιώνει όλους του ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες.

Βέρα Λαμπρινάκου, Properties & Liabilities, Private Insurance Consulting Specialist

Η αποτύπωση της διασποράς σε επίπεδο πελατών, του δείκτη διατηρισιμότητας, του δείκτη ζημιών αλλά και του αριθμού των συστάσεων ,καταδεικνύουν ένα εξαιρετικό μοντέλο διαχείρισης. Ακόμα και η πρόσκτηση νέων εργασιών γίνεται με μέριμνα και έμφαση στη διασφάλιση του ποιοτικού μοντέλου.

 

Η στόχευση τα τελευταία χρόνια είναι απλή αλλά και απαιτητική.
Βασίζεται στην τελειοποίηση της εκτέλεσης της προηγούμενης δομής, θεμελιωμένη πάνω σε 3 αδιαπραγμάτευτες αρχές

 

α. Υψηλή Ποιότητα Υπηρεσιών με φροντίδα στην παραμικρή λεπτομέρεια

 

Πεποίθηση της εταιρίας είναι ότι φροντίζουμε την κάθε λεπτομέρεια.

 

  1. Ο ασφαλιζόμενος πρέπει να απολαμβάνει όχι μόνο τη αντίληψη της

ασφάλισης και την βεβαιότητα της στήριξης την κρίσιμη στιγμή, αλλά κυρίως

την αίσθηση της ανάλυσης, της πρόβλεψης και εν τέλει της αποφυγής του

κινδύνου.

 

  1. Οι πάροχοι, Ασφαλιστικές εταιρίες ή λοιποί εμπλεκόμενοι φορείς (πχ.

Διαγνωστικά Κέντρα, Νοσοκομεία, Ιατροί κλπ.) Να είναι αντιληπτή η

διαφορετικότητα σε όλους τους τομείς “ Ευγένειας – Σεβασμού Τιμιότητας &

Αξιοκρατίας” με κύριο γνώμονα την καλύτερη και αποδοτικότερη

συνεργασία  αλλά και την προάσπιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων.

 

  1. Οι άνθρωποι μας, συνεργάτες και στελέχη της Αmt.

Η πεποίθηση ότι η ομάδα κάνει τη διαφορά είναι βασικό μέρος της φιλοσοφίας                               της εταιρίας .Προτεραιότητα της είναι να επενδύει στην ανθρώπινη                                              πρωτοβουλία, διαφορετικότητα, ανάδειξη του ταλέντου και στην                                                         ανεξαρτησία της προσωπικότητας. ΄Ετσι δημιουργούνται οι προϋποθέσεις ώστε οι                  άνθρωποι και συνεργάτες να απελευθερώνουν το δυναμικό τους, να                                               γίνονται πιο δημιουργικοί, καινοτόμοι και τελικά πιο αποτελεσματικοί.

 

Μαρίνα Τζωρτζωρή, Risk Management Supervisor, Private Insurance Consulting Specialist

          

 β. Προσήλωση και περαιτέρω εξειδίκευση στον τομέα των Aσφαλειών Υγείας .

Η εξειδίκευση θέτει τις βάσεις για την πρωτοπορία ! Νέες τεχνικές προσέγγισης της ασφαλιστικής κάλυψης του πελάτη, με συστατικά που υπερβαίνουν την ασφαλιστική αποζημίωση. Βασικός στόχος γίνεται η καλύτερη ποιότητα ζωής και η εμπεριστατωμένη πρόληψη Υγείας.

 

Αξίζει να αναφερθεί ότι μέρος της μόνιμης ομάδας της Αmt Μεσίτες Ασφαλίσεων,καταλαμβάνουν οι ιατροί συνεργάτες της, ένα εξειδικευμένο δίκτυο επιστημόνων που βοηθούν στην αξιολόγηση των περιστατικών και στην επιστημονική προσέγγιση των ιατρικών φακέλων των ασφαλισμένων. Έτσι συμπληρώνουν την αίσθηση ποιότητας στην άμεση και αποτελεσματική ανταπόκριση κάθε ιατρικού θέματος, από τα εξαιρετικά απλά έως και τα πλέον σύνθετα.

Γιώτα Λάγγα, Health & Life Private Insurance Consulting Specialist

Οι συνεργασίες με καταξιωμένους επιστήμονες συμπληρώνονται με ειδικά κέντρα υπηρεσιών υγείας σε Ελλάδα, Ευρώπη, Αμερική , δημιουργώντας τις προϋποθέσεις να απολαμβάνει ο ασφαλισμένος πρόσβαση σε συσσωρευμένη ιατρική γνώση. Να κατέχει αίσθηση φροντίδας για το όποιο πρόβλημα αντιμετωπίσει ,που υπερβαίνει την απλή πληρωμή μιας ζημιάς ή τα τυπικά δικαιώματα ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου.

γ.  Συνεχή επένδυση σε ότι αφορά την εξέλιξη και την τεχνολογία

 

Η τάση της εποχής επιβάλει σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη.

Η Αmt στόχευσε σε επενδύσεις που θα μπορούσαν να δώσουν υπεραξία στους πελάτες της ! Σημαντικά κεφάλαια έχουν επενδυθεί στο τομέα της τεχνολογίας και των εφαρμογών, με σκοπό να δημιουργήσουν μια πλούσια ιατρική βιβλιοθήκη ,αλλά και έναν εξατομικευμένο ιατρικό φάκελο για τον κάθε ασφαλισμένο.

Οι εφαρμογές που ο ασφαλισμένος μπορεί να εγκαταστήσει στο κινητό ή το tablet του, έρχονται να συμπληρώσουν την συνολική αίσθηση αποτελεσματικής διαχείρισης και πρωτοποριακής παροχής υπηρεσιών από τον ασφαλιστικό του σύμβουλο. Ταυτοχρόνως η εταιρία συμμορφώνεται με τους κανονισμούς προστασίας προσωπικών δεδομένων με αποτέλεσμα η ασφάλεια να έχει αυξηθεί στο μέγιστο με δεδομένα κρυπτογραφημένα, γραμμές vpn και άλλα.

Τελικώς όλοι οι άνθρωποι της ΑΜΤ, νιώθουν ότι υπηρετούν ένα μεγάλο σκοπό: Να είναι χρήσιμοι στους ανθρώπους εκείνους που έχουν ανάγκες και που επιθυμούν να φροντίσουν γι’ αυτές, αλλά και χρήσιμοι ο ένας για τον άλλον. Οι πρώτοι είναι οι ευχαριστημένοι πελάτες τους, οι δεύτεροι οι χαρούμενοι συνεργάτες τους.

“Productivity is never an accident.

It is always the result of a commitment to excellence, intelligent planning & focused effort !”

 

Paul J. Meyer

 

Ποιοι θα δώσουν το παρών στο ετήσιο συνέδριο IFAACADEMY 2019

0

“Ασφαλιστικός Διαμεσολαβητής 2025” θα είναι το θέμα του συνεδρίου του IFAAcademy που θα διεξαχθεί στο Divani Karavel.

Το ετήσιο συνέδριο που έγινε θεσμός… Τρείς σημαντικές εκδηλώσεις 18 – 19 – 20 Ιανουαρίου 1) ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ IFAAcademy – ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 18 ΙΑΝ. 2019 ΩΡΑ 19:00 2) ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ – ΣΑΒΒΑΤΟ 19 ΙΑΝ. 2019 ΩΡΑ – 15:30 3) ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ – ΚΥΡΙΑΚΗ 20 ΙΑΝ. ΩΡΑ 18.00

Αν θέλετε ενα δυνατό παρωθητικό ξεκίνημα της χρονιάς με καινοτόμες ιδέες από ξεχωριστούς ομιλητές που μπορούν αλλάξουν την επαγγελματική σας ζωή, αν θέλετε να “τολμήσετε” αυτή την χρονιά να είστε “διαφορετικοί και να ξεχωρίσετε”… …τοτε δηλώστε συμμετοχή στο ετήσιο συνέδριο του IFAAcademy που θα έχει πολλές εκπλήξεις και δώρα, με ελεύθερη είσοδο, να ενώσουμε τις ενέργειες μας και να ξεκινήσουμε με κεκτημένη ταχύτητα για σημαντικά επιτεύγματα σε μια προκλητική χρονιά 2019…

 ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ – ΘΑ ΤΗΡΗΘΕΙ ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ-

 

Εναρκτήριοι χαιρετισμοί
Γιάννης Χατζηθεοδοσίου :  Πρόεδρος Επαγγελματικού επιμελητηρίου Αθηνών – ΕΕΑ

Μανώλης Σφακιανάκης : Αντιστράτηγος Ε.Α – Δίωξη ηλεκτρονικού εγκλήματος – Ιδρυτής GDPR Greece

Γιάννης Πολλάλης

Καθηγητής πανεπιστημίου Πειραιώς

“Καινοτομία και ψηφιακή ηγεσία”

“Η αναγκαιότητα της γρήγορης προσαρμογής…”

Αναστάσιος Σπανίδης

CEO Generation Υ-  International Digital Agency

“Ψηφιακός μετασχηματισμός και στρατηγική στη νέα ψηφιακή εποχή”
Πάνελ 

“Η ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΣΤΗΝ  DIGITAL ΕΠΟΧΗ”

– Κάρολος Μαρκουίζος –  Πρόεδρος επιτροπής επικοινωνίας MDRT

– Θανάσης Κατσιγιάννης – Πρόεδρος GAMA Hellas

– Χριστίνα Φυτέα – Πρόεδρος επιτροπής γυναικείας επιχειρηματικότητας – ΕΕΑ

Άννα Σκάρπα – Ασφ. Διαμεσολαβητής – MIllennial

Αφροδίτη Κράβαρη

Head of Digital & Brand Communications – IFAAcademy

“Millenials – Μια νέα γενιά καταναλωτών – Μια μεγάλη ευκαιρία για την ασφαλιστική αγορά”

Παναγιώτης Λελεδάκης

CEO –  IFAacademy

“Η τέχνη της επίτευξης στόχων – Μύθοι και αλήθειες – Πώς το 2019 να πετύχετε όλους τους στόχους σας”

… Ένα πολύ παρακινητικό κλείσιμο του συνεδρίου! Ξεκινάμε δυνατά!!!