back to top
20.4 C
Athens
Κυριακή 15 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1513

Κ. Πάντος, Groupama: Στις πρώτες θέσεις των ομαδικών συνταξιοδοτικών

0

 Ο Διευθυντής Ζωής του κλάδου Ζωής στην Groupama Ασφαλιστική Κωνσταντίνος Πάντος μιλά στο insuranceworld.gr  για το διαχρονικό ενδιαφέρον της  Ασφαλιστικής για τις ομαδικές ασφαλίσεις. Η Groupama Ασφαλιστική διατηρείται εδώ και πολλά χρόνια στις πρώτες θέσεις των ομαδικών συνταξιοδοτικών ασφαλίσεων και έχει σταθερή παρουσία στις ομαδικές ασφαλίσεις ζωής και υγείας.

Έμφαση το επόμενο διάστημα πρόκειται να δοθεί στην τεχνολογική αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τους ασφαλισμένους – εργαζόμενους και στη δημιουργία επιπλέον διαύλων απευθείας προσωπικής επικοινωνίας, ενημέρωσης και εξυπηρέτησης.

 Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου 

  • Τα ομαδικά ασφαλιστήρια είναι δέλεαρ για το εργαζόμενο ή για τον εργοδότη;  Πότε υπολογίζονται ως εισόδημα; φορολογούνται;

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις που αναγνωρίζουν τη σημασία και την αξία του ανθρώπινου δυναμικού τους επιδιώκουν πολιτικές παροχών που ενισχύουν το αίσθημα ασφάλειας και αρμονίας στο περιβάλλον εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η παροχή μιας ομαδικής ασφάλισης ανθρώπινου δυναμικού, η οποία θεωρείται ιδιαιτέρως σημαντική, για τον εργοδότη και τον εργαζόμενο και την οικογένειά του, καθώς συμπληρώνει και αναβαθμίζει τις παροχές της κοινωνικής ασφάλισης και ενισχύει το δεσμό με την επιχείρηση. Έτσι  αποτελεί δέλεαρ τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για τον εργοδότη.

Όσον αφορά στη φορολογική αντιμετώπιση, όπως ισχύει σήμερα, υπάρχει διάκριση μεταξύ των ομαδικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων ζωής/υγείας και των ομαδικών συνταξιοδοτικών συμβολαίων.

  • Για τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια ζωής και υγείας,

το κόστος που επωμίζεται ο εργοδότης αναγνωρίζεται ως έξοδο της επιχείρησης μέχρι του ποσού των 1.500 ευρώ ετησίως ανά εργαζόμενο, με αποτέλεσμα τη μείωση του φορολογικού κόστους της επιχείρησης. Σε περίπτωση που το ασφάλιστρο για κάποιον εργαζόμενο υπερβεί το όριο των 1.500 ευρώ, η διαφορά θεωρείται εισόδημα για τον εργαζόμενο και φορολογείται.

Για τα ομαδικά συνταξιοδοτικά ασφαλιστήρια, οι εισφορές του εργοδότη αναγνωρίζονται εξολοκλήρου ως έξοδο της επιχείρησης χωρίς ανώτατο όριο. Παρομοίως, οι εισφορές των εργαζομένων αφαιρούνται από τη μισθοδοσία πριν τον υπολογισμό φόρου, περιορίζοντας και γι’ αυτόν τη φορολογική δαπάνη και δημιουργώντας κίνητρο συμμετοχής στη συνταξιοδοτική αποταμίευση. Επιπλέον οι παροχές των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων φορολογούνται αυτοτελώς με μικρότερο συντελεστή από αυτόν που ισχύει για τη φορολογία εισοδήματος.

  • Ποιες είναι σήμερα οι τάσεις στις ομαδικές ασφαλίσεις, με τι ρυθμούς κινούνται στην αγορά; (παραγωγή, αποζημιώσεις)

Παρά τη γενικότερη οικονομική δυστοκία, η τάση είναι αυξητική. Με στοιχεία του πρώτου εξαμήνου του 2018, οι ασφαλίσεις ζωής &υγείας των εργαζομένων αυξήθηκαν κατά 8,7% και τα ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα κατά 15,6%. Το ενδιαφέρον αυτό εκφράζεται και σε εμάς καθημερινά.

Οι αποζημιώσεις διατηρούν ένα σταθερό ρυθμό: €78 εκ. το 2017 σε σχέση με €82 εκ. το 2016.

  • Τι παροχές πρέπει να περιλαμβάνει ένα ομαδικό ασφαλιστήριο; Πώς καθορίζονται οι και από πού εξαρτώνται τα ποσά ασφάλισης;

Για τις ομαδικές ασφαλίσεις ζωής και υγείας, το κυρίαρχο ενδιαφέρον συγκεντρώνεται στις καλύψεις υγείας, τόσο πρωτοβάθμιας όσο και δευτεροβάθμιας. Ανάλογα με το είδος και τις ανάγκες της επιχείρησης παρουσιάζονται και επιπλέον καλύψεις που αφορούν την προστασία του εργαζομένου και της οικογένειάς του από απρόβλεπτες και δυσάρεστες καταστάσεις, όπως απώλεια ζωής, ανικανότητα για εργασία, απώλεια εισοδήματος κ.α. Η διαμόρφωση της τελικής πρότασης γίνεται σε συνεργασία με την εκάστοτε επιχείρηση, οπότε καθορίζεται το μείγμα καλύψεων και τα κεφάλαια κάλυψης σε σχέση με το διαθέσιμο budget. Ως ιδιαιτέρως σημαντική εκλαμβάνεται επίσης η δυνατότητα ένταξης στα ομαδικά προγράμματα υγείας, των μελών οικογένειας των εργαζομένων, αναβαθμίζοντας ακόμα περισσότερο την πραγματική παροχή της επιχείρησης.

Οι συνταξιοδοτικές ασφαλίσεις ζητούνται περισσότερο τα τελευταία χρόνια από τους εργαζόμενους λόγω του γνωστού συνταξιοδοτικού προβλήματος αλλά και του φορολογικού κινήτρου. Οι εισφορές του εργοδότη εξαρτώνται προφανώς από το διαθέσιμο προϋπολογισμό, ωστόσο, ακόμα και στις περιπτώσεις που είναι πολύ χαμηλές παρέχουν στον εργαζόμενο ένα σημαντικό και ευέλικτο πλαίσιο συνταξιοδοτικής αποταμίευσης, το οποίο μπορεί να αξιοποιήσει με ατομικές του εισφορές.

  • Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις και πως οι συμβεβλημένες επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από την νέα τεχνολογία;

Όπως προαναφέρθηκε η ομαδική ασφάλιση αποτελεί μέρος μιας σύγχρονης πολιτικής διαχείρισης παροχών προσωπικού και συγκεντρώνει μεγάλο ενδιαφέρον από πλευράς των εργαζομένων, απαντώντας σε ευαίσθητα θέματα όπως η υγεία των ιδίων και των οικογενειών τους, αλλά και η προοπτική δημιουργίας ενός επιπλέον συνταξιοδοτικού στηρίγματος.

Οι δυνατότητες που παρέχουν πλέον οι νέες τεχνολογίες, πρόκειται να επιφέρουν μεγάλες αλλαγές στις ομαδικές ασφαλίσεις, κυρίως όσον αφορά την ενδυνάμωση της επικοινωνίας μεταξύ ασφαλιστικής εταιρίας και ασφαλιζόμενου – εργαζομένου, την αμεσότητα της εξυπηρέτησης και τη διευκόλυνση της ενημέρωσης. Παράλληλα εκτιμάται ότι θα περιορίσουν σημαντικά το διαχειριστικό βάρος που επωμίζονται οι Διευθύνσεις Προσωπικού, σύμφωνα με τις συνήθεις διαδικασίες για την ενημέρωση, την αποζημίωση κ.ο.κ. Στη Groupama Ασφαλιστική προτιθέμεθα να αξιοποιήσουμε οποιαδήποτε τέτοια δυνατότητα, εισάγοντας έναν πλήρη διαδικαστικό εκσυγχρονισμό. Εντός του επόμενου διαστήματος αναμένεται η εισαγωγή νέας πλατφόρμας διαχείρισης των ομαδικών ασφαλίσεων ζωής και υγείας, που θα παρέχει στον ασφαλιζόμενο – εργαζόμενο τη δυνατότητα απευθείας υποβολής αιτημάτων αποζημίωσης, καθώς και η δυνατότητα on line παρακολούθησης των ατομικών λογαριασμών των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων.

  • Ο τιμολογιακός ανταγωνισμός είναι ισχυρός στο κλάδο των ομαδικών ασφαλίσεων;

Πράγματι είναι, κυρίως όσον αφορά στα προγράμματα ζωής και υγείας, για τα οποία συνηθίζεται η ετήσια αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, που εύκολα μπορεί να οδηγήσει σε αναζήτηση άλλης οικονομικότερης ασφαλιστικής εταιρίας. Έχοντας αυτό ως δεδομένο, στη Groupama επιδιώκουμε την ισορροπημένη τιμολόγηση των προγραμμάτων μας, αλλά και τη διαφοροποίηση σε σχέση με τον ανταγωνισμό, επενδύοντας διαρκώς στην ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών μας.

  • Τι στρατηγική ακολουθείται για την ανάπτυξη των ομαδικών πωλήσεων σας; (διαμεσολάβηση, δίκτυο πωλήσεων);

Η Groupama Ασφαλιστική στηρίζει την ανάπτυξη των πωλήσεων στα ομαδικά, με προϊόντα απλά και εύκολα τόσο σε επίπεδο προώθησης-πώλησης όσο και σε επίπεδο διαχείρισης. Με ειδικό τμήμα ανάπτυξης ομαδικών ασφαλίσεων, φροντίζουμε με αμεσότητα και ταχύτητα για την αποτελεσματική υποστήριξη των συνεργατών μας σε κάθε τομέα, όπως εκπαίδευση, έκδοση προσφοράς, υποστήριξη στην παρουσίαση της προσφοράς, υποστήριξη στην επικοινωνία του προγράμματος, αυτοματοποιημένες διαδικασίες διαχείρισης και εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων.

Ο κύριος όγκος των ομαδικών ασφαλίσεων ζωής και υγείας προέρχεται από συνεργασία με μεσίτες, ενώ των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων από direct πωλήσεις. Το τελευταίο διάστημα ωστόσο καταγράφηκε αύξηση της συμμετοχής του δικτύου αποκλειστικής συνεργασίας της εταιρίας μας. Στόχος μας είναι η ενίσχυση αυτού του ενδιαφέροντος, αλλά και η διεύρυνση των συνεργασιών με τα μεσιτικά δίκτυα.

  • Πιστεύετε ότι χρειάζεται έξτρα εκπαίδευση για την διανομή ομαδικών ασφαλιστηρίων;

Σίγουρα. Καθώς το ενδιαφέρον για τις ομαδικές ασφαλίσεις ενισχύεται, η εκπαίδευση των διαμεσολαβούντων έρχεται στο προσκήνιο. Ενώ το ίδιο το ασφαλιστικό προϊόν προσομοιάζει με των ατομικών ασφαλίσεων, η προσαρμογή του στις ανάγκες της εκάστοτε εταιρίας, η ευελιξία προσαρμογής και η τεχνική της πώλησης είναι πλήρως διαφοροποιημένες. Επιπλέον, νέες ανάγκες εκπαίδευσης και πιστοποίησης γνώσεων δημιουργήθηκαν μετά την εισαγωγή της IDD και για τα στελέχη της ασφαλιστικής εταιρίας που αναλαμβάνουν τις direct πωλήσεις ομαδικών ασφαλίσεων, μια νέα απαίτηση που στο παρελθόν δεν υπήρχε.

  • Ποια είναι τα ισχυρότερα κανάλια διανομής;

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΑΕΕ για το 2017, την πρωτοκαθεδρία έχουν τα μεσιτικά δίκτυα και οι direct πωλήσεις. Η ίδια εικόνα καταγράφεται σήμερα και στη Groupama Ασφαλιστική

  • Τι υποδομές παρέχετε στους ασφαλισμένους σας;

Παραδοσιακά η προσοχή μας στρεφόταν στη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών μας. Έτσι φροντίσαμε ώστε όλες οι καλύψεις μας να ισχύουν παντού στον κόσμο όλο το 24ωρο, τα προγράμματα υγείας να εμπλουτίζονται με ένα πλήθος επιπλέον υπηρεσιών, που προσφέρουν απευθείας κάλυψη στα συμβεβλημένα νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα, μείωση ή και μηδενισμό των απαλλαγών ή/και αύξηση του ποσοστού κάλυψης σε περίπτωση επιλογής τους από τον ασφαλισμένο. Επίσης, παρέχεται διευρυμένο δίκτυο συνεργαζόμενων διαγνωστικών κέντρων και των μεγαλύτερων νοσηλευτικών ιδρυμάτων, με απευθείας κάλυψη σε όλη την Ελλάδα, κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης, το οποίο λειτουργεί όλο το 24ωρο, 365 ημέρες τον χρόνο, πανελλαδικό δίκτυο ιατρών και επιπλέον παροχές συμβεβλημένων νοσοκομείων για επείγοντα και έκτακτα περιστατικά.

Για την εξυπηρέτηση όλων των ομαδικών της ασφαλίσεων διαθέτει προσωπικό με πολυετή πείρα και πολυετή εξειδίκευση στις ομαδικές ασφαλίσεις.

Το επόμενο βήμα είναι η αξιοποίηση περισσότερων τεχνολογικών λύσεων, που θα προσφέρουν επιπλέον απλοποίηση διαδικασιών και θα ενδυναμώσουν τη σχέση μας με τον εργαζόμενο – ασφαλισμένο

  • Έχετε κάτι να προσθέσετε;

Η Groupama Ασφαλιστική παρέχει μια σειρά από μοναδικά πλεονεκτήματα, δίνοντάς τη δυνατότητα στους πελάτες μας να αξιοποιήσουν πλήρως αυτή την τόσο σημαντική επένδυση ανάπτυξης για την επιχείρησή τους.

Ο κλάδος ομαδικών ασφαλίσεων έχει μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, ακόμη και στο υφιστάμενο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Μια ιδιωτική ασφάλιση τόσο πολύτιμη αλλά και δύσκολα προσβάσιμη μπορεί να αποκτηθεί ευκολότερα κάτω από την ομπρέλα ενός ομαδικού ασφαλιστηρίου συμβολαίου ζωής και υγείας. Επίσης, οι απώλειες στις κύριες και επικουρικές συντάξεις μπορούν να αναπληρωθούν εξολοκλήρου ή εν μέρει από τη συμμετοχή εργοδότη και εργαζομένου σε ένα ομαδικό αποταμιευτικό συμβόλαιο.

Η Groupama Ασφαλιστική, έχοντας το κύρος, τη δυναμική και την εύρωστη οικονομική θέση στην αγορά, και συγχρόνως διαθέτοντας την τεχνογνωσία 91 χρόνια ασφαλιστικής παρουσίας στην Ελλάδα, καθώς και έμπειρα και ικανά στελέχη, αποτελεί εγγύηση για την ομαδική ασφάλιση οποιασδήποτε επιχείρησης στην Ελλάδα.

 

Ο Π. Δήμου νέος Διευθυντής Πωλήσεων στη Eurolife ERB

0

Με βασικό στόχο να ενισχύσει ακόμα περισσότερο την ηγετική της θέση στην ασφαλιστική αγορά, η Eurolife ERB καλωσορίζει στο στελεχιακό της δυναμικό τον κ. Παναγιώτη Δήμου, ο οποίος αναλαμβάνει καθήκοντα Διευθυντή Πωλήσεων της εταιρείας.

Από τη θέση αυτή, ο Παναγιώτης Δήμου θα συμμετάσχει ενεργά στην ανάπτυξη της Eurolife ERB, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις για την ενίσχυση των σχέσεων της εταιρείας με τα δίκτυα πωλήσεων. Ο Παναγιώτης Δήμου διαθέτει πολυετή και σημαντική εμπειρία στον ασφαλιστικό χώρο.

Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας, έχει αναλάβει ποικίλες θέσεις ευθύνης, ενώ τα πέντε τελευταία χρόνια κατείχε τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων Γενικών Ασφαλίσεων των Ανεξάρτητων Δικτύων σε πολυεθνική ασφαλιστική εταιρεία.

Ο κ. Νίκος Δελένδας, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife ERB, δήλωσε σχετικά: «Η προσθήκη του Παναγιώτη Δήμου στη Γενική Διεύθυνση Πωλήσεων ενισχύει περαιτέρω την ομάδα μας με ένα έμπειρο στέλεχος που, με την τεχνογνωσία και την κατάρτισή του, θα συμβάλλει ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της Eurolife ERB. Είναι ιδιαίτερη χαρά για εμένα να τον καλωσορίζω στο δυναμικό μας».

Από την πλευρά του, ο κ. Παναγιώτης Δήμου σημείωσε: «Είναι τιμή για εμένα να αναλαμβάνω μια τόσο σημαντική θέση, σε μια εταιρεία που πρωταγωνιστεί σταθερά στις εξελίξεις του ασφαλιστικού κλάδου όλα αυτά τα χρόνια. Η πληρότητα των προϊόντων της, σε όλους τους κλάδους, είναι το καλύτερο εχέγγυο για την περαιτέρω ανάπτυξη και την ισχυρότερη παρουσία της στην Ελλάδα. Από τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων, θα συμμετάσχω κι εγώ στην εξέλιξη της Eurolife ERB και στην επίτευξη των στόχων της».

Φροντιστηριακή υποστήριξη για την απόκτηση πιστοποιητικού ασφαλιστικού πράκτορα

0

ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΠΡΟΣ ΑΠΟΚΤΗΣΗ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΑΚΤΟΡΑ

ΑΠΟ ΤΗΝ Δ.Ε.Ι.Α. ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Δευτέρα &Τρίτη, 11 & 12 Φεβρουαρίου 2019, 13:00 – 18:00 και

Τετάρτη 20 Φεβρουαρίου 2019, 13:00 – 17:00

Το ΕΙΑΣ πραγματοποιεί από το 2002 φροντιστηριακά προγράμματα για τις εξετάσεις των υποψηφίων για όλες τις κατηγορίες διαμεσολαβητών, με ιδιαίτερα υψηλά ποσοστά επιτυχίας.

Οι εξετάσεις πιστοποίησης Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα σύμφωνα με την Πράξη Εκτελεστικής Επιτροπής 153/2/8.1.2019, θα διεξαχθούν το Σάββατο 23 Φεβρουαρίου 2019 στην Αθήνα.

 

Οι ενδιαφερόμενοι να συμμετάσχουν στις εξετάσεις για την πιστοποίηση επαγγελματικών γνώσεων ασφαλιστικού πράκτορα μπορούν να βρουν την ύλη των εξετάσεων στο site του ΕΙΑΣ www.eias.gr ή στο site της Τράπεζας της Ελλάδος www.bankofgreece.gr, καθώς και ό,τι αφορά στις οδηγίες σχετικά με την αίτηση συμμετοχής και το τέλος των εξετάσεων, ακολουθώντας τους  παρακάτω συνδέσμους:

 

Πιστοποιητικό Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα

 

Εξεταστέα Ύλη (Το αρχείο των ερωτήσεων αναρτήθηκε στις 17.1.2019 (αλλαγή στις ερωτήσεις 53 και 80).

Για την Αίτηση Συμμετοχής στις Εξετάσεις, πατήστε εδώ.

Για τις Οδηγίες σχετικά με την αίτηση συμμετοχής και το τέλος εξετάσεων, πατήστε εδώ.

 

Το ΕΙΑΣ για την ολοκληρωμένη και σωστή προετοιμασία των υποψηφίων οργανώνει φροντιστηριακό πρόγραμμα για τις εξετάσεις του ΠιστοποιητικούΕπαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα, διάρκειας 18 εκπαιδευτικών ωρών, στις αίθουσες διδασκαλίας του εκπαιδευτικού του κέντρου (Λ. Συγγρού 106, 5° όροφος), στις παρακάτω ημερομηνίες:

  • Δευτέρα 11 Φεβρουαρίου 2019: 13:00 – 18:00
  • Τρίτη 12 Φεβρουαρίου 2019: 13:00 – 18:00
  • Τετάρτη 20 Φεβρουαρίου2019: 13:00 – 17:00(επανάληψη &test προσομοίωσης)

Τα θέματα διδασκαλίας για το πιστοποιητικό Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτοραθα καλύψει η κα Μελίνα Τσικογιαννοπούλου,κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών MBA, Σύμβουλος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, με υψηλή εξειδίκευση στους Τομείς Επικοινωνίας, Εξυπηρέτησης Πελατών και Ανάπτυξης Πωλήσεων. Καθηγήτρια Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού, Ηγεσίας & Επαγγελματικών Δεξιοτήτων στο ICBSAthensInternationalCollege.

Το φροντιστηριακό πρόγραμμα περιλαμβάνει:

  • Παραδόσεις της ύλης που θα εξεταστούν οι υποψήφιοι (οι συμμετέχοντες στο Φροντιστηριακό Πρόγραμμα θα λάβουν πλήρες σετ ηλεκτρονικών σημειώσεων και παρουσιάσεων καθώς και την εξεταστέα ύλη που δημοσίευσε η ΤτΕ, στο προσωπικό ή εργασιακό τους e-mail).
  • Προσομοίωση των εξετάσεων με το νέο σύστημα

Το ΕΙΑΣ για τη σωστή προετοιμασία των υποψηφίων για τις εξετάσεις του πιστοποιητικού Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα, δίνει τη δυνατότητα να εξασκηθούν όσες φορές επιθυμούν σε μια σειρά από ηλεκτρονικά τεστ αυτοαξιολόγησης, εμπεριέχοντας το σύνολο των ερωτήσεων που δημοσίευσε η Τράπεζα της Ελλάδος,στην νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα e-learning του ΕΙΑΣ http://eias-elearning.gr.

Ενημερωτικά σημειώνουμε ότι οι υποψήφιοι θα εξεταστούν επί 60 ερωτήσεων πολλαπλής επιλογής, προερχομένων από τη συνολική βάση ερωτήσεων της Τράπεζας της Ελλάδος (600 ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής) και, προκειμένου να επιτύχουν χρειάζεται να απαντήσουν σωστά τουλάχιστον σε 54 από αυτές (ελάχιστο ποσοστό σωστών απαντήσεων 90%). Εξαιρετικά διευκολντική προϋπόθεση αποδοτικής παρακολούθησης του φροντιστηριακού προγράμματος είναι οι υποψήφιοι να έχουν προηγουμένως διατρέξει και μελετήσει τη βάση των ερωτήσεων της τράπεζας ώστε να έχουν καταγράψει πιθανές απορίες τους.

Κόστος Συμμετοχής

εξατομικευμένες συμμετοχές: €150

  • πολλαπλές συμμετοχές (άνω των δύο):€130

Μέλη ΕΙΑΣ ALUMNI SOCIETY

 εξατομικευμένες συμμετοχές: €75

 

 Τώρα και σε περιβάλλον webinar

Η διαδικτυακή παρακολούθηση του σεμιναρίου προϋποθέτει: γραμμή ADSL με ταχύτητα ανώτερη των 2 Mbps, μέσω Η/Υ ή άλλης φορητής συσκευής. Σύγχρονο Η/Υ με μοντέρνο Internet browser (τελευταίες εκδόσεις Mozilla, Chrome, Edge, Safari) με εγκατεστημένο τον FlashPlayer. Προτείνεται να συνδεθείτε από δίκτυο που δεν έχει περιορισμούς στην πρόσβαση ιστοσελίδων όπως συνήθως γίνεται σε εταιρικά περιβάλλοντα.

  

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Πέμπτη 7Φεβρουαρίου 2019.

 

Δυνατότητα Διεξαγωγής σε Ενδοεπιχειρησιακό Περιβάλλον

Το σεμινάριο μπορεί να διεξαχθεί και σε ενδοεπιχειρησιακό περιβάλλον ενδιαφερομένων Εταιρειών, αρκεί ο αριθμός των συμμετοχών να το επιτρέπει.

Για συμπληρωματικές πληροφορίες και διευκρινίσεις οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο ΕΙΑΣ (T: 210 9219660 & 210 9219684, Ε-mail: eiasinfo@eias.gr).

 

Όμιλος Ιατρικού Αθηνών: Προληπτικές εξετάσεις για την Ευρωπαϊκή  Εβδομάδα κατά του Καρκίνου του Τραχήλου της Μήτρας  

0
omilos iatrikou athinon logo

Εξετάσεις προληπτικού έλεγχου σε ειδική, μειωμένη τιμή, με αφορμή την Ευρωπαϊκή Εβδομάδα κατά του Καρκίνου του Τραχήλου της μήτρας, προσφέρει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, από τις 24 Ιανουαρίου έως τις 8 Φεβρουαρίου 2019.

Συγκεκριμένα, η προσφορά εξετάσεων προληπτικού ελέγχου περιλαμβάνει Test ΠΑΠ και  κολπικό υπέρηχο στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 ευρώ.

Η προσφορά ισχύει για όσους επικοινωνήσουν από την Πέμπτη 24 Ιανουαρίου έως την Παρασκευή 8 Φεβρουαρίου και προγραμματίσουν το ραντεβού τους.

Για ραντεβού, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καλέσουν στα  παρακάτω τηλέφωνα από  τις 09.00 έως τις 15.00:

  • Ιατρικό Κέντρο Αθηνών: τηλ. 210 6862342
  • Ιατρικό Π. Φαλήρου: τηλ. 210  9892120
  • Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης: τηλ. 2310 400461

Οι προσφορές εξετάσεων προληπτικού ελέγχου εντάσσονται στο πλαίσιο του «Προγράμματος Κοινωνικής Ευθύνης» του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, μέσα από το οποίο αναδεικνύει τη σημασία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης, παραμένοντας πιστός στη δέσμευσή του να παρέχει διαρκώς κορυφαίες υπηρεσίες υγείας, σε προσιτές τιμές.

O Nίκος Αδαμαντιάδης στο I.W: Η ΑIG, η Exin και το μέλλον της ασφάλισης

0

Στον Χρήστο Ν. Κώνστα

O Nίκος Αδαμαντιάδης «ανοίγει τα χαρτιά» και την καρδιά του στο Ιnsurance World

Η μέρα του ξεκινά με επιμελή ανάγνωση ελληνικών και ξένων εφημερίδων. «Πρώτα διαβάζεις και μετά αναλαμβάνεις κινδύνους» λέει στους συνεργάτες του.

Το όνομα «Αδαμαντιάδης» κουβαλά πολλές δεκαετίες ιστορικών εξελίξεων στην ελληνική ασφαλιστική βιομηχανία. Όταν ο Νίκος Αδαμαντιάδης ανοίγει το βιβλίο των προσωπικών του εμπειριών, η ιστορία ξεχειλίζει, τα γεγονότα παρασύρουν, οι αποκαλύψεις εντυπωσιάζουν. Μικρές και άγνωστες λεπτομέρειες μιας πολυτάραχης καριέρας με ένα μόνο κοινό χαρακτηριστικό: τον «έρωτα» με την ασφαλιστική βιομηχανία.

Ο Νίκος Αδαμαντιάδης άνοιξε την καρδιά του και μίλησε για αρκετές ώρες στο iw, ξεκινώντας από το μακρινό παρελθόν και φτάνοντας στις λεπτομέρειες των ιστορικών στιγμών του παρόντος…

 

Το 1951, ο αμερικανικός ασφαλιστικός κολοσσός, η AIG –τότε ονομαζόταν AIU–, εκτίμησε την πορεία του γραφείου μας και μας εμπιστεύθηκε την εκπροσώπησή του στην Ελλάδα. Τότε ξεκίνησε το μεγάλο ταξίδι με την AIG, που κράτησε 67 ολόκληρα χρόνια…

Αφού αποφοίτησε από το Αμερικανικό Κολλέγιο του Ψυχικού, στη συνέχεια σπούδασε στη Νομική Σχολή και στη Σχολή Πολιτικών και Οικονομικών Επιστημών της Αθήνας. Ακολούθησε η Ακαδημία Διεθνούς Δικαίου στη Χάγη.

Προτού ολοκληρώσει τις σπουδές του –κάπου στο 1954–, είχε ξεκινήσει να εργάζεται στην οικογενειακή ασφαλιστική επιχείρηση.

Η συνέντευξη-«ποταμός» που παραχώρησε στο iw παρουσιάζει ενδιαφέρον σε πολλά επίπεδα. Φωτίζει πρόσωπα, γεγονότα και καταστάσεις που σίγουρα θα χρησιμεύσουν στους νεότερους πρωταγωνιστές της ασφαλιστικής αγοράς.

Ο Νίκος Αδαμαντιάδης άνοιξε την καρδιά του και μίλησε για αρκετές ώρες στο iw

iw? Ας κάνουμε μια αναδρομή στην ιστορία… Πώς δημιουργήθηκε αυτό το ελληνικό ασφαλιστικό συγκρότημα;

απ. Η εταιρεία «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» –γι’ αυτήν, ουσιαστικά, μιλάμε–, έχοντας διανύσει 83 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας, είναι σήμερα ένα από τα παλιότερα «σπίτια» στην ασφαλιστική αγορά.

Απαρτίζεται από δύο οικογένειες: Κανελλόπουλος και Αδαμαντιάδης.

Τρεις γενιές τώρα –πηγαίνουμε προς την τέταρτη–, οι οποίες δεν είχαν συγγένεια αίματος, ούτε συγγένεια προέλευσης, μήτε συγγένεια περιβάλλοντος.

Πρόκειται για μια μακρόχρονη επιχειρηματική συμμαχία, βασισμένη στους σημαντικούς άξονες συμβίωσης και συνεργασίας, που ήταν η αλληλοεκτίμηση, ο σεβασμός, η αμοιβαία εμπιστοσύνη.

Προσπαθούμε, με άλλα λόγια, να φτάσουμε τους στόχους μας με «ομοϊδεατισμό». Αυτός μας κατέστησε πρωταγωνιστές της αγοράς.

iw? Ποια είναι η ιστορία; Πώς συναντήθηκαν ο Νέλλος Κανελλόπουλος, ο γιος του Άγγελου, με τον Χρήστο Αδαμαντιάδη;

απ. Ήταν το μακρινό 1934. Ένας μεγάλος, ισχυρός και γνωστός βιομήχανος στον χώρο της παραγωγής τσιμέντου πήρε την εκπροσώπηση μιας ελβετικής ασφαλιστικής εταιρείας, της La Baloise. Αναζητούσε κάποιον να αναλάβει τη διαχείριση και βρήκε τον Χρήστο Αδαμαντιάδη, που είχε έρθει από την Κωνσταντινούπολη, το 1920.

Εκείνη την εποχή, ο Αδαμαντιάδης δούλευε σε γραφείο ασφαλειών στον Πειραιά. Ο Κανελλόπουλος επέλεξε τον Αδαμαντιάδη για διευθυντή. Το 1948 τον έκανε συνεταίρο. Ήταν μια λογική επιλογή. Είχε μεσολαβήσει ο μεγάλος πόλεμος. Η δική μας χώρα πέρασε επιπλέον και από τον καταστροφικό εμφύλιο πόλεμο.

Όταν επέστρεψε στην Ελλάδα ο Κανελλόπουλος από την Αμερική, μετά τον εμφύλιο, διαπίστωσε ότι ο Χρήστος Αδαμαντιάδης όχι μόνο είχε διατηρήσει το γραφείο ζωντανό και υγιές, αλλά επιπλέον έφερνε και κέρδη μέσα στη δίνη του πολέμου.

 

Πιστεύουμε, πραγματικά, μέσα στα 80 χρόνια της λειτουργίας μας, ότι κρατήσαμε όλα τα θετικά συστατικά του DNA μας, εξελίσσοντας, όμως, και εκσυγχρονίζοντάς τα.

 

iw? Το επόμενο μεγάλο βήμα;

Το όνομα «Αδαμαντιάδης» κουβαλά πολλές δεκαετίες ιστορικών εξελίξεων στην ελληνική ασφαλιστική βιομηχανία

απ. Το 1951, ο αμερικανικός ασφαλιστικός κολοσσός, η AIG –τότε ονομάζονταν AIU–, εκτίμησε την πορεία του γραφείου μας και μας εμπιστεύθηκε την εκπροσώπησή του στην Ελλάδα.

Τότε ξεκίνησε το μεγάλο ταξίδι με την AIG, που κράτησε 67 ολόκληρα χρόνια. Αυτή είναι μία από τις μακροβιότερες διεθνώς επιχειρηματικές συνεργασίες στον κλάδο μας, που συνεχίζεται μέχρι σήμερα…

iw? Έτσι απλά συνέβη; Πώς πήρατε τη συνεργασία; Σας βρήκαν… στον Χρυσό Οδηγό;

απ. Είναι ενδιαφέρουσα ιστορία αυτή. Η γιαγιά του Παύλου, η σύζυγος του Νέλλου Κανελλόπουλου, Ελένη, πετώντας από την Αθήνα για τη Νέα Υόρκη, έτυχε να κάθεται στο διπλανό κάθισμα στο αεροπλάνο με κάποιον κύριο Αρτέμι Τζουκόφσκι. Ήταν ο υπεύθυνος διεθνών σχέσεων της AIU, ένα είδος υπουργού Εξωτερικών για τον όμιλο AIU. Στο αεροπλάνο έπιασαν την κουβέντα:

-«Τι δουλειά κάνει ο άντρας σας, κυρία Κανελλοπούλου»;

-«Βιομήχανος, αλλά έχει κι ένα ασφαλιστικό γραφείο».

-«Μας ενδιαφέρει πάρα πολύ η Ελλάδα, δώστε μου τα στοιχεία σας, να στείλω έναν άνθρωπό μου να γνωριστεί με τον άντρα σας»…

iw? Κι έτσι γεννήθηκε μια συνεργασία επτά δεκαετιών…

απ. Η συνεργασία μας με την AIG ήταν, και είναι, το μεγαλύτερο «σχολείο». Μάθαμε πώς λειτουργεί μια παγκοσμίου βεληνεκούς ασφαλιστική επιχείρηση. Η τεχνογνωσία της AIG πέρασε σ’ εμάς. Νέα προϊόντα, καινοτομία στα ασφαλιστικά προϊόντα και στον τρόπο τοποθέτησής τους στην αγορά. Αποκτήσαμε μια διαφορετική οπτική, σε μια ελληνική αγορά που ήταν βαθύτατα τότε περιχαρακωμένη. Φαντασθείτε, το 1950. Δεν υπήρχε καν ασφαλιστική νομοθεσία…

Με τη βοήθεια της AIG, μπορέσαμε να πρωτοπορήσουμε με προϊοντικά μέσα σ’ αυτήν την ανύπαρκτη αγορά, να καινοτομήσουμε σε επίπεδο πωλήσεων, να ακολουθήσουμε διαφορετικούς δρόμους από τις άλλες συνάδελφες εταιρείες. Αξίωμά μας ήταν οι ανοικτές πόρτες για το προσωπικό, για τον συνεργάτη, αλλά και για τον πελάτη. Η διαφάνεια και η ικανότητα προσαρμογής των ασφαλιστικών προϊόντων μας στις ανάγκες του πελάτη.

Η AIG ήταν και παραμένει μια πολύ μαχητική εταιρεία. Απαιτούσε μεγάλους βηματισμούς, ρηξικέλευθες αποφάσεις.

iw? Τέτοιες μεγάλες πολυεθνικές απαιτούν διαρκή κερδοφορία…

Mε τον Γενικό Διευθυντή της Ethos Media, Κωνσταντίνο Ουζούνη και τον Head of Content του Ομίλου, Χρήστο Κώνστα

απ. Έχετε δίκιο, μέρος της φιλοσοφίας της AIG ήταν ότι δεν ενδιαφερόταν ποτέ για τα μερίδια αγοράς. Μόνο το bottom line την απασχολούσε, το τελικό αποτέλεσμα του ισολογισμού. Δεν ήθελε να «σκουπίζει» εργασίες, ήθελε να αναλαμβάνει κινδύνους με τις δικές της νόρμες, με τη δική της φιλοσοφία κι εμπειρία. Αυτό πέρασε και σε εμάς. Ποτέ δεν δουλέψαμε για να πάρουμε ποσοστό της αγοράς. Ποιότητα εργασιών και κερδοφορία, αυτά ήταν τα κριτήριά μας.

iw? Δεν ήταν απλό «σχολείο», ήταν «πανεπιστήμιο»…

απ. Και κάτι παραπάνω. Μπήκαμε, ως κομμάτι της AIG, στη διεθνή αγορά, κι αυτό ήταν καθοριστικό για την ανέλιξή μας. Έτσι, η εταιρεία «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» διακρίθηκε, μέσα στις δεκαετίες, και εκτός των ελληνικών συνόρων.

Την ίδια εποχή –και αυτό έχει σημασία–, εκπροσωπούσαμε έναν μεγάλο μεσιτικό οίκο του Λονδίνου, γιατί τόσο ο πατέρας μου όσο κι εγώ ήμασταν, κυρίως, θαλασσασφαλιστές, δηλαδή ασφαλιστές φορτίων και σκαφών. Αυτή η δραστηριότητα μας επέτρεψε να ασχοληθούμε με κινδύνους που δεν αναλάμβανε η AIG. Έτσι, δεν υπήρχε σύγκρουση συμφερόντων. Η σχέση μας με το Λονδίνο μάς έδωσε μια εξωστρέφεια και μια διακριτή υπόσταση στον ελληνικό χώρο.

Κάποια στιγμή, μετά από δεκαετίες, η δραστηριότητα αυτή με οδήγησε στη διακεκριμένη θέση του προέδρου στη Διεθνή Ένωση Θαλασσασφαλίσεων, το γνωστό IUMI.

iw? Έτσι, λοιπόν, η AIG ξεκίνησε από κυριολεκτικά 0% μερίδιο της αγοράς και τώρα παίρνει το σύνολο των δραστηριοτήτων στην Ελλάδα.

απ. Έτσι είναι. Ζήτησε όμως και από την «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» να σταθεί συμπαραστάτης στη νέα εποχή. Η «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» είχε, άλλωστε, αναλάβει το μάνατζμεντ της AIG στην Ελλάδα από το 1951 έως σήμερα.

Οι «δικοί μας άνθρωποι», με τη δική μας κουλτούρα, κι επιμένω στη λέξη «κουλτούρα», γιατί τη θεωρώ εξαιρετικά σημαντική. Τρεις γενιές τώρα αντέχει η φιλοσοφία μας αυτή. Είναι μια συγκεκριμένη άποψη παιδείας, εκπαίδευσης, συμπεριφοράς, δημιουργικής διαφωνίας, συναλλαγής πρόσωπο με πρόσωπο. Αυτή η κουλτούρα αποτελεί το σήμα κατατεθέν της εταιρείας μας. Πιστεύουμε, πραγματικά, μέσα στα 80 χρόνια της λειτουργίας μας, ότι κρατήσαμε όλα τα θετικά συστατικά του DNA μας, εξελίσσοντας όμως κι εκσυγχρονίζοντάς τα.

iw? Άρα, δεν πήρατε οριστικό «διαζύγιο» με την AIG…

απ. Ασφαλώς όχι. Άλλωστε, ο Παύλος Κανελλόπουλος παραμένει, ως ειδικός σύμβουλος, στην AIG Greece. Ζούμε και λειτουργούμε κάτω από την ίδια στέγη. Υποστηρίζουμε –και θα υπάρχουν εξελιγμένες μορφές συνεργασίας στον τομέα αυτό– το δίκτυό μας, την πελατειακή μας βάση και τα καλώς εννοούμενα συμφέροντα της AIG στην Ελλάδα.

iw? Υπάρχουν προοπτικές να εξελιχθεί αυτή η συνεργασία;

απ. Μελλοντικά, δεν αποκλείουμε κάποια συνεργασία σε επίπεδο niche market, για την αξιοποίηση κάποιων συγκεκριμένων τμημάτων της αγοράς. Σύμφωνα με τη σύμβαση που έχουμε υπογράψει, υπάρχει ένα σύμφωνο μη ανταγωνισμού, έχουμε όμως την ευχέρεια να διαπραγματευόμαστε κινδύνους που δεν ενδιαφέρουν την AIG, όπως φερ’ ειπείν κινδύνους ζωής, ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, συνταξιοδότησης.

Παλιότερα, όταν υπήρχε η Alico, που ανήκε στην AIG, η δραστηριότητα αυτή ήταν περιορισμένη. Υπήρχε «μονογαμική σχέση». Τώρα, σ’ αυτά τα πεδία, θα μπορούμε ν’ αναπτύξουμε εντονότερη μεσιτική δράση.

iw? Από ασφαλιστής, μεσίτης ασφαλιστικών υπηρεσιών, λοιπόν…

απ. Προσωπικά, είμαι πάρα πολύ υπέρ της μεσιτικής εργασίας. Θεωρώ ότι η ασφαλιστική δραστηριότητα, σαν εταιρεία, είναι πλέον μια δραστηριότητα πάρα πολύ σύνθετη, εξαιρετικά χρονοβόρα, εξόχως γραφειοκρατική και «ευνουχιστική» όσον αφορά στην παραγωγή, την αύξηση, δηλαδή, του κύκλου εργασιών.

Αυτός ο καθημερινός λαβύρινθος των νομικών συμμορφώσεων στη λειτουργία μιας ασφαλιστικής εταιρείας έχει πραγματικά αποστεώσει τη δημιουργικότητα των στελεχών και ιδιαίτερα των διευθύνσεων πωλήσεων.

Για όλους αυτούς τους λόγους, είμαι σταθερά ταγμένος υπέρ της μεσιτικής διαμεσολάβησης.

Την έχουμε ζήσει, άλλωστε, στο πετσί μας από το 1935, παρ’ όλο που κατά τη «χρυσή περίοδο 1973-2004», με την AIG είχαμε συνιδρύσει και συλλειτουργήσει, πάλι ως «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης», μια ελληνική ασφαλιστική εταιρεία, την «Ελλάς» –με συμμετοχή 50%-50% και εκεί με τους Αμερικανούς συνεταίρους μας–, κι έτσι γνωρίζουμε από πρώτο χέρι τα όσα συνεπάγεται η λειτουργία μιας ασφαλιστικής εταιρείας.

 

 

iw? Πώς διακόπηκε αυτή η συνεργασία; Γιατί σταμάτησε η λειτουργία της «Ελλάς»;

απ. Είναι απλό: Το 2004, συγχωνεύσαμε το χαρτοφυλάκιο της «Ελλάς» με το χαρτοφυλάκιο της National Union, εταιρείας-μέλους της AIG. Εξασφαλίσαμε έτσι οικονομίες κλίμακος και αποκτήσαμε μεγαλύτερη εμβέλεια στην ελληνική αγορά.

iw? Και, τώρα, πώς σκέφτεστε να προχωρήσετε;

απ. Η «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» ανέκαθεν ήταν, κυρίως, εταιρεία αντιπροσώπευσης. Σήμερα όμως, και κάτω από τις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν στις σχέσεις μας με την AIG, παρέλκει να είμαστε αποκλειστικά ασφαλιστικό γραφείο.

Ήδη, από καιρό, είχαμε προχωρήσει σε σημαντικές επενδύσεις σε άλλους τομείς: real estate, κατασκευές, ακόμη και σε καινοτόμα προϊόντα, όπως η Multitank, εταιρεία συσκευασίας. Υπάρχουν, ακόμα και τα Αμοιβαία Κεφάλαια της MetLife AΕΔΑΚ.

Η «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης», κατά συνέπεια, εκ των πραγμάτων, εξελίσσεται σε μια εταιρεία συμμετοχών (Holding Company).

iw? Ας περάσουμε τώρα στο μεγάλο «σήριαλ» του 2018, την ιστορία με την Εθνική Ασφαλιστική και την κοινοπραξία EXIN/Calamos Fund, που τελικά κατέληξε σε μεγάλο φιάσκο…

απ. Ας ξεκινήσουμε από την αρχή. Το 2016, η τότε διοίκηση της AIG στην Αμερική πήρε τη στρατηγική απόφαση να αποχωρήσει από περίπου 30 χώρες, με το απλό αιτιολογικό ότι η παραγωγή που έπαιρνε από αυτές τις χώρες δεν απέφερε την προσδοκώμενη κερδοφορία σε συγκεκριμένους κλάδους.

Σας το είπα από την αρχή. Η AIG είναι μια εταιρεία που κινείται με πυξίδα το bottom line του ισολογισμού και όχι άλλα κριτήρια.

Μέσα σε αυτές τις 30 χώρες περιλαμβανόταν και η Ελλάδα, όχι λόγω αποτελεσμάτων, αλλά λόγω σχετικά μικρού κύκλου εργασιών.

iw? Ναι, αλλά η «Κανελλόπουλος-Αδαμαντιάδης» και η AIG Ελλάς ήταν πάντα κερδοφόρες…

απ. Πράγματι, ειδικά όμως στον τομέα του αυτοκινήτου, τα αποτελέσματα ήταν περιθωριακά κερδοφόρα. Η απάντηση, λοιπόν, της AIG ήταν: «Ναι, αλλά εγώ χάνω στις άλλες 29 χώρες και δεν είναι δυνατό να διαφοροποιήσω την πολιτική μου».

«Σε εμάς, οι ασφαλίσεις μικρομεσαίων επιχειρήσεων δίνουν ποσοστό ζημίας 35%. Γιατί λέτε να τις σταματήσουμε;». Η απάντηση της AIG ήταν: «Γιατί, στη Γερμανία, έχουμε τρελαθεί στις ζημιές». Με αυτήν τη νοοτροπία και με αυτήν τη στρατηγική, λοιπόν, βρεθήκαμε αντιμέτωποι.

Τότε η AIG μάς έκανε την πρόταση: «Αν βρείτε κάποιον που θα ήθελε να αγοράσει το ποσοστό μας στην AIG Ελλάς, πολύ ευχαρίστως». Τότε ξανασυναντήσαμε τον Matt Fairfield και την EXIN, έναν «νεόκοπο» μεν ασφαλιστικό οργανισμό, αλλά με καλά εχέγγυα ανάπτυξης.

Ο Fairfield και ασφαλιστικά ξέρει και σκέψη επιχειρηματική διαθέτει. Είχε και καλό track record. Στις περγαμηνές του περιλαμβάνονταν πολύ καλά αποτελέσματα στον διεθνή ασφαλιστικό χώρο.

iw? Επιπλέον όλων αυτών υπήρχε και η προσωπική σας γνωριμία…

απ. Σαφώς. Του προτείναμε το ενδεχόμενο να εξαγοράσει το μερίδιο της AIG στην AIG Ελλάς. Μας απαντά «ασφαλώς» και, αμέσως, προχώρησε στην εξαγορά. Λίγο αργότερα, προέκυψε το μεγάλο πρότζεκτ για την εξαγορά του 67% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Όπως καταλαβαίνετε, κύριε Κώνστα, αυτά τα θέματα δεν προκύπτουν από τη μία μέρα στην άλλη. Απαιτείται προεργασία. Ξεκινούμε, λοιπόν, να δουλεύουμε μαζί και το πρότζεκτ της Εθνικής Ασφαλιστικής, έχοντας πλέον ως συνεταίρο την ΕΧΙΝ, που πραγματικά λειτούργησε απογειωτικά για τις εργασίες μας.

Τότε εμφανίστηκε το επενδυτικό Calamos Fund, που συνεργαζόταν ήδη με την EXIN, και το οποίο η ΕΧΙΝ μάς το παρουσίασε ως επίσημο συνεταίρο για το πρότζεκτ της Εθνικής Ασφαλιστικής. Δούλεψαν 18 μήνες και οι δύο, χέρι με χέρι.

Η αλήθεια είναι ότι εμείς προσπαθήσαμε να μην αναμειχθούμε ιδιαίτερα και ενεργά στο deal αυτό. Το πρότζεκτ ήταν μεταξύ ΕΧΙΝ και Calamos. Εμείς λειτουργήσαμε ως σύμβουλοι, γνωρίζοντας πάρα πολύ καλά την ελληνική πραγματικότητα και καθιστώντας τους κοινωνούς των δυσκολιών και προσκομμάτων που θα αντιμετώπιζαν.

Τελικά, συμμετείχαν στον διαγωνισμό, πλειοδότησαν με 700 τόσα εκατομμύρια και έδωσαν τις εγγυήσεις που είχαν ζητηθεί.

iw? Και τι συνέβη;

απ. Ξαφνικά, αρχές του 2018, πληροφορούμαστε ότι τα δύο μέρη διχογνωμούν, ο ένας καταγγέλλει τον άλλο για μη τήρηση των συμφωνηθέντων και των όρων συνεργασίας και άλλα πολλά.

Εμείς μέχρι το σημείο αυτό γνωρίζουμε. Η αλήθεια είναι ότι δεν έχουμε ακόμα σαφή εικόνα των όρων της μεταξύ τους συνεργασίας. Άλλωστε, δεν μας αφορούσαν. Ούτε για το ποσοστό ευθύνης του καθενός μπορούμε να έχουμε άποψη. Κάποια στιγμή όμως το όλο πρότζεκτ κατέρρευσε.

iw? Ναι, αλλά εμείς μαθαίναμε ότι ο σχεδιασμός είχε προχωρήσει. Στα δημοσιογραφικά γραφεία έφταναν πληροφορίες ακόμη και για το ποιος θα ήταν ο νέος CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής…

απ. Κάπως έτσι έχουν τα πράγματα. Μετά, ήρθε η ανατροπή. Τότε, ακριβώς, βρεθήκαμε κι εμείς «επί ξύλου κρεμάμενοι» με έναν συνεταίρο, την ΕΧΙΝ, ο οποίος διαπληκτιζόταν και διχογνωμούσε με τον χρηματοδότη του, την Calamos, χωρίς να έχουμε εμείς ουσιαστικό τρόπο αντίδρασης. «Στριμωχθήκαμε στη γωνία», με την έννοια ότι καταλήξαμε θεατές σ’ αυτό το «ρινγκ». Τελικά, η ΕΧΙΝ μεταβίβασε τις μετοχές της, αυτές που είχε στην AIG Greece, στον Calamos, κι έτσι βρεθήκαμε συνεταίροι με την Calamos, εκόντες-άκοντες.

iw? Αυτά που μας λέτε, κύριε Αδαμαντιάδη, δεν τα έχουμε ξανακούσει, νομίζω. Είναι η πρώτη φορά που γράφεται αυτή η πτυχή της ιστορίας.

απ. Αυτή είναι η πραγματικότητα, κύριε Κώνστα. Δεν ξέρω τι γράφουν και τι λένε οι συνάδελφοί σας. Αυτή, όμως, είναι η αλήθεια.

iw? Ας κλείσουμε αυτήν την αποκαλυπτική συνέντευξη με ένα μήνυμα, κύριε Αδαμαντιάδη. Η Ελλάδα είναι μια υπασφαλισμένη χώρα. Όλοι θέλουμε να πάμε ένα βήμα μπροστά. Πώς θα γίνει αυτό;

απ. Εξαρτάται για ποιο είδος ασφάλισης μιλούμε. Όταν αναφερόμαστε στην ασφάλιση ζωής ή σύνταξης, τότε μιλάμε για επένδυση και για αποταμίευση. Στον τομέα αυτό είναι απαραίτητο, είναι σωστό, να υπάρξουν κίνητρα. Η ανάγκη είναι ζωτική, την αντιλαμβάνεται και ο τελευταίος συνταξιούχος, που αδυνατεί να ζήσει με τα ελάχιστα της σημερινής εθνικής σύνταξης.

Αν δεν δώσει η Πολιτεία κίνητρα, πώς θα καλυφθεί η ανάγκη; Κάποτε, υπήρχαν φορολογικές απαλλαγές για τα ασφάλιστρα. Αυτό το κίνητρο έχει, από καιρό, εγκαταλειφθεί. Για να μη μιλήσουμε για την άμεση ανάγκη των επαγγελματιών να αποκτήσουν μια ουσιαστικά ανταποδοτική επικουρική σύνταξη, αλλά και για την απαραίτητη πλέον αναβάθμιση της ιατροφαρμακευτικής και νοσοκομειακής περίθαλψης όλων μας.

Για το άλλο σκέλος, την ασφάλεια σπιτιού, ατυχήματος, οικογενειακής αστικής ευθύνης –δεν λέω του αυτοκινήτου, γιατί αυτή υποτίθεται πως είναι υποχρεωτική, αν και, με 20% ανασφάλιστα αυτοκίνητα εκεί, έχω πολλές αμφιβολίες για την ισχύ της υποχρεωτικότητας–, και κυρίως για όλες τις επαγγελματικές καλύψεις περιουσίας, αστικής ευθύνης, οικονομικών κινδύνων, εισαγωγών-εξαγωγών και πολλά άλλα, εκεί χρειάζεται παιδεία και μάλιστα, «εξ απαλών ονύχων».

iw? Τι εννοείτε;

απ. Όπως κάνουν στη Γερμανία: Μαζί με τον εθνικό τους ύμνο, στα σχολεία και στα βιβλία τούς μαθαίνουν και την ανάγκη να προστατεύσουν το σπίτι τους από σεισμό, φωτιά, κλοπή, και τον εαυτό τους από ένα ατύχημα ή μια αρρώστια.

Απαιτείται, λοιπόν, παιδεία, επιμόρφωση, συνειδητοποίηση της ανάγκης και της ευθύνης. Αυτός είναι ο λόγος που εμείς είμαστε καρφωμένοι σε ασφαλιστική δαπάνη γύρω στο 2% μόνο του ΑΕΠ. Χρόνια τώρα…

Η εξέλιξη δεν μπορεί να έρθει μόνο με τις φιλότιμες προσπάθειες μιας Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών, που απλώς αναδεικνύει την ανάγκη της ασφάλισης. Πρέπει να γίνει συνείδηση της κοινωνίας και του καθενός μας.

Η Πολιτεία πρέπει, πρώτη, να δώσει το έναυσμα υποστήριξης και ανάδειξης του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης. Από τα βιβλία του Δημοτικού, του Γυμνασίου και του Λυκείου, έως τη φάση αδειοδότησης μιας επιχείρησης. Αρκεί να απαλλαγεί από το «σύνδρομο» ότι, έτσι, ενισχύει την «κερδοσκοπική ιδιωτική πρωτοβουλία». Αρκετά «σπασμένα» έχει πληρώσει το κράτος στα 200 χρόνια της λειτουργίας του για την αποζημίωση των «ανασφάλιστων».

Η INTERAMERICAN άνοιξε την επετειακή χρονιά της 50ετίας της τιμώντας τον ιδρυτή της Δημήτρη Κοντομηνά

0

50 χρόνια πολυσχιδούς, ηγετικής παρουσίας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά συμπληρώνει φέτος η INTERAMERICAN και στο πλαίσιο των προγραμματισμένων εκδηλώσεων που θα αναπτυχθούν κατά το 2019 για την επέτειο, οι μέτοχοι και η εταιρεία τίμησαν τον Δημήτρη Κοντομηνά.

Ο ιδρυτής της INTERAMERICAN, εμβληματικά καταξιωμένη προσωπικότητα για την ασφαλιστική βιομηχανία της χώρας, οδήγησε την εταιρεία επί τρεις και πλέον δεκαετίες -από την ίδρυσή της μέχρι το ξεκίνημα του νέου αιώνα- σε δρόμους που άλλαξαν ευρύτερα την ασφαλιστική αγορά στη χώρα μας.

Η INTERAMERICAN ξεκίνησε να λειτουργεί τον Ιανουάριο του 1969, ως η πρώτη αμιγώς ασφαλιστική εταιρεία Ζωής στην Ελλάδα. Μετά την εντυπωσιακή διαδρομή της υπό την ηγεσία του Δημήτρη Κοντομηνά, συνέχισε να πρωταγωνιστεί στην ιδιωτική ασφάλιση του τόπου μας και υπό την ιδιοκτησία της ACHMEA, του μεγαλύτερου συνεταιριστικού ασφαλιστικού οργανισμού στην Ευρώπη, στον οποίο ανήκει από το 2001. Η ACHMEA προσέθεσε στην εταιρεία την αξία της εμπειρίας δύο και πλέον αιώνων στις Κάτω Χώρες, με δυναμική δραστηριότητα ειδικότερα στον τομέα των ασφαλίσεων υγείας. Αυτά τα στοιχεία αποτελούν μια ισχυρή βάση εντυπωσιακού μετασχηματισμού της INTERAMERICAN σήμερα, με προοπτική τη βιώσιμη ανάπτυξη και με μοχλούς την τεχνολογία, την καινοτομία και την προωθημένη οργανωτική δομή.

Ο ιδρυτής της INTERAMERICAN, μιλώντας στα στελέχη της εταιρείας.

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς, με φόντο τις φωτογραφικές αναμνήσεις της ιστορίας του -από την ίδρυση της εταιρείας μέχρι την ανάδειξή του σε επίτιμο Πρόεδρο της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος το 2006- αποδέχθηκε με εμφανή συγκίνηση την τιμή. Μεταξύ άλλων, ο ιδρυτής εξήρε ως κορυφαία αξία για την INTERAMERICAN, διαχρονικά, τους ανθρώπους της.  Όπως και το 2001 κατά την αλλαγή στο ιδιοκτησιακό, υπογράμμισε ως βασικό γνώμονα της απόφασής του για τη μεταβίβαση της εταιρείας στον Ολλανδικό οργανισμό την εξασφάλιση του μέλλοντος της INTERAMERICAN, με όρους ανάπτυξης σε ένα περιβάλλον που αλλάζει ταχύτατα, διεθνώς και τοπικά. 

 

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς και ο Willem van Duin μπροστά στα πορτρέτα των ιδρυτών της INTERAMERICAN

Ως οικοδεσπότης ο Willem van Duin, Πρόεδρος της μητρικής  ACHMEA, που ταξίδεψε στην Ελλάδα αποκλειστικά για την εκδήλωση, σκιαγράφησε τη μοναδικά ηγετική προσωπικότητα του τιμώμενου, ο οποίος καθόρισε ανεξίτηλα την εξέλιξή της κατά το μεγαλύτερο μέρος της ιστορικής διαδρομής της κληροδοτώντας μια πολύτιμη ασφαλιστική -και όχι μόνο- παρακαταθήκη. Την εκδήλωση, στην οποία παρευρέθηκαν τα διοικητικά στελέχη της  INTERAMERICAN, προλόγισε ο Γιάννης Καντώρος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, ο οποίος επεσήμανε πως είναι η κατάλληλη στιγμή να αναγνωριστεί το πολύ ισχυρό όραμα του δημιουργού της, που ξεπερνούσε τα ελληνικά σύνορα και να τον τιμήσει η INTERAMERICAN γι’ αυτό.

Ο κ. Κοντομηνάς στο αμφιθέατρο «Αλέξανδρος Ταμπουράς»

Ο κ. van Duin προσέφερε στον κ. Κοντομηνά ένα «λεύκωμα αναμνήσεων» με ιστορικές φωτογραφίες και δημοσιεύματα. Ακολούθησε η ιδιαίτερη στιγμή αποκάλυψης της εικαστικής ενότητας στην είσοδο του αμφιθεάτρου των κεντρικών γραφείων της εταιρείας με τα πρόσωπα των ιδρυτών, Δημήτρη Κοντομηνά και Αλέξανδρου Ταμπουρά, που έχει φιλοτεχνήσει και προσέφερε ο Γιάννης Ρούντος. Αξίζει να σημειωθεί πως η αίθουσα του Διοικητικού Συμβουλίου της INTERAMERICAN ονομάστηκε, στο πλαίσιο της ίδιας τιμητικής πρωτοβουλίας, «Αίθουσα Δημήτρης Κοντομηνάς». 

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς με τους Willem van Duin και Γιάννη Καντώρο, κατά το γεύμα που παρέθεσε η εταιρεία

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Αναζητά δικηγόρο για εσωτερική συνεργασία πλήρους απασχόλησης

0

Η Ασφαλιστική Εταιρεία «ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ» αναζητά δικηγόρο (JUNIOR IN-HOUSE LAWYER) 3ετούς εμπειρίας  για εσωτερική συνεργασία πλήρους απασχόλησης.

Απαραίτητα Προσόντα:

-Πτυχίο Νομικής Σχολής

-2-3 έτη προϋπηρεσία σε νομική διεύθυνση εταιρείας ή δικηγορική εταιρεία

-Εξειδίκευση σε Εμπορικό/Αστικό και Εταιρικό Δίκαιο

-Δικαστηριακή εμπειρία σε υποθέσεις αστικού – εμπορικού δικαίου

-Άριστη γνώση και δυνατότητα χειρισμού της αγγλικής γλώσσας στον γραπτό και στον προφορικό λόγο – Κάτοχος Proficiency

-Γνώση και εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο θα συνεκτιμηθεί.

-Για όλα τα βιογραφικά θα τηρηθεί απόλυτη εχεμύθεια.

Η εταιρεία παρακαλεί να αποστέλλονται ΑΥΣΤΗΡΑ μόνο βιογραφικά που πληρούν τις παραπάνω προϋποθέσεις. Αποστολή βιογραφικών στο hr@europe-asfalistiki.gr με θέμα «ΘΕΣΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥ».

Για την επεξεργασία των προσωπικών σας δεδομένων από την Ευρώπη Ασφαλιστική, μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα https://europe-asfalistiki.gr/epeksergasia-dedomenwn/

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Αναζητά δικηγόρο για εσωτερική συνεργασία πλήρους απασχόλησης

0

Η Ασφαλιστική Εταιρεία «ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ» αναζητά δικηγόρο (JUNIOR IN-HOUSE LAWYER) 3ετούς εμπειρίας  για εσωτερική συνεργασία πλήρους απασχόλησης.

Απαραίτητα Προσόντα:

-Πτυχίο Νομικής Σχολής

-2-3 έτη προϋπηρεσία σε νομική διεύθυνση εταιρείας ή δικηγορική εταιρεία

-Εξειδίκευση σε Εμπορικό/Αστικό και Εταιρικό Δίκαιο

-Δικαστηριακή εμπειρία σε υποθέσεις αστικού – εμπορικού δικαίου

-Άριστη γνώση και δυνατότητα χειρισμού της αγγλικής γλώσσας στον γραπτό και στον προφορικό λόγο – Κάτοχος Proficiency

-Γνώση και εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο θα συνεκτιμηθεί.

-Για όλα τα βιογραφικά θα τηρηθεί απόλυτη εχεμύθεια.

Η εταιρεία παρακαλεί να αποστέλλονται ΑΥΣΤΗΡΑ μόνο βιογραφικά που πληρούν τις παραπάνω προϋποθέσεις. Αποστολή βιογραφικών στο hr@europe-asfalistiki.gr με θέμα «ΘΕΣΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥ».

Για την επεξεργασία των προσωπικών σας δεδομένων από την Ευρώπη Ασφαλιστική, μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα https://europe-asfalistiki.gr/epeksergasia-dedomenwn/

Τα best of του βιωματικού σεμιναρίου «Μεγαλώστε “έξυπνα” παιδιά, με την καρδιά σας» που κατέκτησε τις καρδιές όλων! (video) 

0

Με τεράστια επιτυχία πραγματοποιήθηκε τον περασμένο Νοέμβριο στο Θέατρο Παλλάς το φιλανθρωπικό, ανθρωποκεντρικό σεμινάριο: «Μεγαλώστε “έξυπνα” παιδιά, με την καρδιά σας», τα έσοδα του οποίου διατέθηκαν στη δράση «Όλοι Μαζί Μπορούμε»του Σκάι.

Το θέατρο Παλλάς γέμισε με περισσότερους από 1000 γονείς, οι οποίοι έδωσαν το παρόν σε μία εκδήλωση εξ’ ολοκλήρου αφιερωμένη στα παιδιά, με μια ομιλία γεμάτη συγκίνηση, χιούμορ, μεγάλες αλήθειες και πολλή αγάπη!

Η εκδήλωση ξεκίνησε με την παιδική χορωδία του συλλόγου «Η Καρδιά του Παιδιού», η οποία συμμετείχε από την αρχή με την αιγίδα της και χάρισε μέσα από υπέροχες φωνές παιδιών, εξαιρετικά μουσικά ακούσματα στους παρευρισκόμενους.

Ο έμπειρος ομιλητής Δρ. Γιάννης Καλογεράκης, μέσα από επιστημονικές μεθόδους και ενδιαφέρουσες προσωπικές αναφορές, παρουσίασε πρακτικές και εργαλεία που συμβάλλουν στην καλύτερη διαχείριση του χρόνου των εργαζόμενων γονέων, ώστε να επιτύχουν περισσότερες και κυρίως ποιοτικότερες στιγμές με τα παιδιά τους.

Μεγάλο ενδιαφέρον είχε το γεγονός ότι δυναμικά στελέχη ελληνικών επιχειρήσεων και γνωστοί επιχειρηματίες οραματίστηκαν, σχεδίασαν και πραγματοποίησαν μία μοναδική εκδήλωση, με στόχο να προσφέρουν στην κοινωνία.

 

Παρακολουθήστε το βίντεο με τις καλύτερες στιγμές αυτής της βραδιάς, από τον Νίκο Τσαλίκη και την εταιρεία του ‘’Artecniko’’ που είχε αναλάβει την βιντεοσκόπηση της Εκδήλωσης:

Best Moments …Μεγαλώστε “έξυπνα” παιδιά με την καρδιά σας, στο Θέατρο Παλλάς!from tsalikis nikoson Vimeo.

Τόσο η οργανωτική επιτροπή, με επικεφαλής τον Πρόεδρο της κ. Δημήτρη Μηλιόρδο, όσο και οι 25 μεγάλοι Χορηγοί της εκδήλωσης, εξέφρασαν την ικανοποίηση και την ευγνωμοσύνη τους για την ανταπόκριση του κόσμου, θέτοντας ως στόχο την άμεση επανάληψη αντίστοιχων ενεργειών.

 

Δείτε επίσης: Η Ethos Media στήριξε έμπρακτα το βιωματικό σεμινάριο «Μεγαλώστε “έξυπνα” παιδιά, με την καρδιά σας»

 

Το νέο σποτ της NN: Τι έχουν πάρει από εσάς τα αγαπημένα σας πρόσωπα; (video)

0

«Είναι ωραίο να ξέρετε ότι τα αγαπημένα σας πρόσωπα είναι εξασφαλισμένα, ό,τι κι αν συμβεί. Αυτή τη σιγουριά σας προσφέρει μέσα από ολοκληρωμένο πρόγραμμα η NN… Δώστε τους και κάτι ακόμη που αξίζει…» αναφέρει το νέο μήνυμα-σποτ της NN Hellas.

Δείτε το νέο βίντεο με τίτλο Pass It On:

 

 

Διαβάστε επίσης:

Χριστουγεννιάτικες δράσεις από την NN Hellas