back to top
30.7 C
Athens
Παρασκευή 12 Σεπτεμβρίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1512

Η αξιολόγηση φέρνει τα «κακά μαντάτα» στο Φάρμακο. Ύστατη έκκληση στον Πρωθυπουργό

0

Στον Αλέξη Τσίπρα στρέφονται οι Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις, σε μια ύστατη προσπάθεια αποφυγής του «ατυχήματος» που εκτιμάται ότι θα προκληθεί από τη νομοθέτηση των αλλαγών στα νέα φάρμακα. Η ύστατη επιστολή εστάλη αργά χθες το απόγευμα.

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι αλλαγές στο Φάρμακο, μεταξύ των οποίων πιθανότατα το rebate 25% στα νέα σκευάσματα, θα ενταχθούν στο επικείμενο πολυνομοσχέδιο, που θα επισφραγίσει την αξιολόγηση και τη συμφωνία με τους Θεσμούς. Το εν λόγω νομοθέτημα αναμένεται έως το Πάσχα και έως την κατάθεση του η Αριστοτέλους εξετάζει την κατάθεση, σε άλλα σχέδια νόμου, επιμέρους διατάξεων. Πάντως, το προσχέδιο του κεφαλαίου για το Φάρμακο φέρεται να είναι στη διαδικασία της τελικής επεξεργασίας.

Τα τελευταία δεδομένα, όπως παρουσιάστηκαν και σε συνάντηση που πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα μεταξύ του Προέδρου του ΕΟΠΥΥ, του ΣΦΕΕ και της ΠΕΦ, φαίνεται να μην έχουν μεγάλες αποκλίσεις από τα όσα έχουν γίνει γνωστά έως σήμερα.

Θυμίζουμε ότι επίσημη ενημέρωση, κυρίως στους εκπροσώπους του τυπου, για τις νομοθετικές παρεμβάσεις του Υπουργείου Υγείας δεν πραγματοποιείται.

Όπως είχε γράψει, πάντως, το Virus, το rebate στα νέα φάρμακα έχει κλείσει στο 25% (διαβάστε εδώ). Ωστόσο, περιθώρια ευελιξίας φαίνεται να έχουν βρεθεί, μέσω της διαδικασίας της διαπραγμάτευσης στην αρμόδια Επιτροπή του ΕΟΠΥΥ. Σε κάθε περίπτωση, αυτό το rebate εκτιμάται από κύκλους της αγοράς ότι θα αποτελέσει το «αντίδοτο» σε πιθανή αύξηση του claw back που μπορεί να επιφέρει η είσοδος των νέων φαρμάκων. Αντίστοιχα, εκτιμήσεις θέλουν το ενοποιημένο rebate, που πρόκειται να εισαχθεί άμεσα, να αποτελεί το «αντίβαρο» στη μνημονιακή υποχρέωση μείωσης του claw back κατά 30% για το τρέχον έτος (άλλο τόσο προβλέπεται για το 2018), ήτοι περίπου 210 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, η νομοθετική παρέμβαση αναμένεται να περιέχει και κλειστούς προϋπολογισμούς, για τρεις παθήσεις. Το μόνο ανοικτό θέμα φαίνεται πως είναι το σύστημα HTA, ένα από τα ελάχιστα σημεία που η Αριστοτέλους προχώρησε σε αλλαγές, καθώς περιόρισε σε 6 κράτη με HTA το προαπαιτούμενο για την αποζημίωση ενός νέου φαρμάκου. Ασαφές είναι, προς το παρόν, αν τελικά θα συμπεριληφθεί σχετική διάταξη και, αν ναι, με ποια μορφή.

Η φαρμακευτική αγορά, η οποία καθόταν έτσι και αλλιώς σε «αναμμένα κάρβουνα» περιμένοντας τις εξελίξεις, είναι τώρα «στα κάγκελα», ενόψει της άμεσης θεσμοθέτησης των παραπάνω αλλαγών, που εκτιμάται ότι θα αφήσει εκτός Ελλάδας για 2 με 4 χρόνια νέες θεραπείες.

Ο ΣΦΕΕ στον Πρωθυπουργό

Αφού οι προειδοποιήσεις για τις επιπτώσεις που θα επιφέρουν τα μέτρα και η έντονη ανησυχία δεν φάνηκαν να συγκινούν τους εμπνευστές των αλλαγών, ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ) αποφάσισε να στραφεί στον Πρωθυπουργό.

Στην επιστολή, που εστάλη αργά το απόγευμα στον Αλέξη Τσίπρα, γίνεται λόγος για μεγάλες αστοχίες για τη φαρμακευτική δαπάνη το περασμένο έτος, που οδήγησαν σε εκτίναξη της φαρμακευτικής δαπάνης, εξωνοσοκομειακής και νοσοκομειακής, απουσία δομικών μεταρρυθμίσεων και επιλογής μόνο οριζόντιων μέτρων. Παράλληλα, περιγράφεται ένα δυσοίωνο μέλλον για τη φαρμακευτική αγορά.

Ο ΣΦΕΕ, που έχει ζητήσει συνάντηση με την ηγεσία του Υπουργείου Υγείας πριν τη θεσμοθέτηση των αλλαγών, κάνει λόγο για άμεση απειλή της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων του κλάδου και των 86 χιλιάδων θέσεων εργασίας, αλλά και για ανυπέρβλητα εμπόδια στις όποιες επενδύσεις. Όπως επισημαίνεται στον Πρωθυπουργό, σε μια ανεπαρκή φαρμακευτική δαπάνη, το 2016 υποχρεωτικές επιστροφές και εκπτώσεις άγγιξαν στο € 1 δισ., που μεταφράζεται σε δωρεάν παροχή 1 στα 4 φάρμακα στην κοινότητα και 1 στα 3 φάρμακα στα νοσοκομεία από τις εταιρίες- μέλη του. Μάλιστα, στην εξωνοσοκομειακή δαπάνη καταγράφεται αύξηση 21% στην επιβάρυνση του κλάδου (755 εκατ. ευρώ), συγκριτικά με το 2015. Στα 261 εκατ. ευρώ θα ανέρθει η επιβάρυνση στη νοσοκομειακή δαπάνη.

Υπογραμμίζεται, παράλληλα, πως δεν υπάρχει άλλος κλάδος της ελληνικής οικονομίας που επιστρέφει στο κράτος πάνω από 30% προ φόρων, ούτε παρατηρείται κάτι ανάλογο σε άλλη ευρωπαϊκή χώρα.

Στα παραπάνω έρχονται να προστεθούν νέα οριζόντια μέτρα, η θεσμοθέτηση κλειστών προϋπολογισμών σε συγκεκριμένες κατηγορίες, τα κριτήρια στην ένταξη νέων προϊόντων στη θετική λίστα, το επιπλέον 25% κόστος εισόδου στα καινοτόμα φάρμακα, που μεταφράζεται σε συνολική επιβάρυνση έως και 60% κάτω από τις τρεις χαμηλότερες τιμές της Ευρώπης και φυσικά το ενοποιημένο rebate μέχρι 30%, που, όπως είχε γράψει το Virus, θα επιφέρει σημαντική αύξηση των ήδη υπαρχουσών εκπτώσεων σε ποσοστό άνω του 50%.

Οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις εκφράζουν και την ανησυχία του για την απουσία νομοθετικής πρόβλεψης για τη μείωση κατά 30% του claw back. Την ίδια ώρα, απουσιάζουν και δομικές μεταρρυθμίσεις (οργανισμός HTA, πρωτόκολλα, μητρώα ασθενών, συμφωνίες όγκου τιμής), απαραίτητες για την ομαλή λειτουργία του κλάδου, του συστήματος και της δημόσιας υγείας.

Θυμίζουν, δε, πως τα 43 νέα φάρμακα για τον καρκίνο και για σπάνιες παθήσεις που κυκλοφόρησαν την περίοδο 2014-2016, δεν θα ήταν σήμερα διαθέσιμο στους πολίτες της χώρας, εάν ίσχυαν τα προτεινόμενα μέτρα.

Πηγή: virus.com.gr

Swiss Re: Στα 121 δισ. δολάρια το κενό ασφαλιστικής προστασίας

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Στα 54 δισ. δολάρια ανήλθαν οι ασφαλισμένες ζημιές το 2016, αυξημένες κατά 42% σε σχέση με το 2015, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ελβετικού αντασφαλιστικού ομίλου Swiss Re. Πρόκειται για το υψηλότερο ποσό από το 2012 που αντιστοιχεί στο 0,07% του παγκόσμιου ΑΕΠ, ενώ υπερβαίνει τον μέσο όρο της τελευταίας δεκαετίας (53 δισ. δολ.) Από τις συνολικές ασφαλισμένες ζημίες, τα 46 δισ. δολ. προήλθαν από φυσικές καταστροφές και τα υπόλοιπα 8 δισ. δολ. από καταστροφές ανθρώπινης προελεύσεως.

Οπως αναφέρεται στην έκθεση Sigma Report της Swiss Re, οι πλημμύρες σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Κίνα, οι σεισμοί στην Νέα Ζηλανδία, την Ιαπωνία και τον Ισημερινό, οι δασικές πυρκαγιές στον Καναδά και η χαλαζόπτωση στις ΗΠΑ προκάλεσαν τις μεγαλύτερες οικονομικές ζημίες.

Εξι στα 10 καταστροφικά γεγονότα έχουν φυσικά αίτια και αντιστοιχούν στο 95% των οικονομικών ζημιών από καταστροφές. Ο αριθμός των φυσικών καταστροφών υπερβαίνει αυτές που έχουν ανθρώπινη προέλευση τα τελευταία επτά χρόνια.
Σύμφωνα πάντα με την Swiss Re, οι συνολικές οικονομικές ζημίες πέρυσι ανήλθαν στα 175 δισ. δολάρια. Καθώς λιγότερο από το ένα τρίτο αυτών είχαν ασφαλιστική κάλυψη, το λεγόμενο κενό ασφαλιστικής προστασίας διαμορφώθηκε στα 121 δισ. δολάρια, στο υψηλότερο επίπεδο από το 2011. Η Βόρεια Αμερική «καλύπτει» πάνω από το 50% των ασφαλισμένων ζημιών διεθνώς. Η πιο δαπανηρή φυσική καταστροφή του 2016 ήταν οι χαλαζοπτώσεις που έπληξαν το Τέξας τον Απρίλιο: Προκάλεσαν ζημίες ύψους 3,5 δισ. δολάρια, το 86% των οποίων καλύπτονταν ασφαλιστικά.

Οι ανθρώπινες ζωές που χάθηκαν εξαιτίας καταστροφών πέρυσι ανήλθαν σε 11.000, ένας από τους μικρότερους αριθμούς τα τελευταία χρόνια. Τα πιο θανατηφόρα γεγονότα ήταν ο τυφώνας Μάθιου (που έπληξε κυρίως την Αϊτή) και ο σεισμός στον Ισημερινό.

Γ. Στουρνάρας: Διέξοδο στα προβλήματα του τομέα της Υγείας με την ιδιωτική ασφάλιση

0
Ελλάδα, πυξίδα δείχνει υγεία

της Ελενας Ερμείδου

Διέξοδο στα οικονομικά προβλήματα της Ελλάδος με την ιδιωτική ασφάλιση εισηγήθηκε για πρώτη φορά ο Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδας Γιάννης Στουρνάρας σε ομιλία του σε  συνέδριο που ξεκίνησε χτες και ολοκληρώνεται σήμερα 31 Μαρτίου 2017. Συντάξεις, υγεία και οι φυσικές καταστροφές είναι τα τρία βασικά θέματα για τα οποία πρότεινε μεταρρυθμίσεις με συνεργασία του κράτους και της ιδιωτικής ασφάλισης.

Σε ό,τι αφορά τον τομέα της υγείας, ο ίδιος εξήγησε πως καθώς τα συστήματα υγείας που χρηματοδοτούνται από δημόσιους πόρους αναγκαστικά συρρικνώνονται, αναμένεται ότι δεν θα είναι σε θέση να παρέχουν πλήρεις υπηρεσίες σε όλους, αναπόφευκτα ο ιδιωτικός τομέας αναμένεται να διαδραματίσει ολοένα σημαντικότερο ρόλο στην κάλυψη των αναγκών των πολιτών για υπηρεσίες υγείας.

Όλα τα σύγχρονα και επαρκώς ανεπτυγμένα συστήματα υγείας έχουν ένα κοινό στόχο: να προσφέρουν στους ασφαλισμένους τους καλύτερη υγεία και καλύτερη ποιότητα ζωής

Οι Έλληνες πολίτες υπογράμμισε ο Διοικητής της ΤτΕ θα ωφεληθούν από την εισαγωγή ενός εθνικού δημόσιου καθολικού συστήματος υγείας που να καλύπτει τις «ανάγκες» του πληθυσμού και να αφήνει τη χρηματοδότηση και την κάλυψη των «επιθυμιών» του πληθυσμού σε μια επαρκώς ρυθμιζόμενη αγορά ιδιωτικής ασφάλισης υγείας.

Όταν θα επιτευχθεί η συναίνεση κατ’ αρχήν εννοιολογικά πάνω σε ένα τέτοιο σύστημα υγείας δύο βαθμίδων, το επόμενο βήμα θα είναι να υπάρξει συμφωνία  σχετικά με τη διαφοροποίηση μεταξύ «αναγκών» και «επιθυμιών»..

 

 

 

HSW: Ενισχύει την παρουσία της στις Κυκλάδες με νέα γραμμή που ξεκινά σήμερα

0

Από σήμερα 31 Μαρτίου 2017, το επιβατικό κοινό θα έχει τη δυνατότητα να ταξιδέψει προς Πάρο,Νάξο και Σαντορίνη με υπερπολυτές ΕΓ/ΟΓ «Νήσος Σάμος».

Η HSW ενισχύει την παρουσία της στις Κυκλάδες με Συμβατικό πλοίο, το επιβατηγό – οχηματαγωγό «ΝΗΣΟΣ ΣΑΜΟΣ». Το «Νήσος Σάμος» που πλέον θα είναι το μεγαλύτερο πλοίο της γραμμής, έχει μήκος 192,91 μέτρα, πλάτος 29,40 μέτρα ενώ μπορεί να μεταφέρει με ασφάλεια 2.210 επιβάτες και 750 οχήματα. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση  των επιβατών της, η Hellenic Seaways στελέχωσε το «Νήσος Σάμος» με πλήρωμα 99 έμπειρων ναυτικών, οι οποίοι θα εξασφαλίσουν την παροχή ποιοτικών τουριστικών υπηρεσιών εν πλω.

Θα αναχωρεί 4 φορές την εβδομάδα στις 16.30 από την Πύλη Ε3 στο λιμάνι του Πειραιά με τελικό προορισμό το λιμάνι  Αθηνιός της Σαντορίνης στις 01.20 ξημερώματα της επόμενης ημέρας. Από 16 Ιουνίου το πλοίο θα αναχωρεί καθημερινά από το λιμάνι του Πειραιά στις 23.55 με άφιξη στην Σαντορίνη στις 08.55.

H ΗSW αναμένει να αυξήσει τα εμπορικά της μερίδιας δήλωσε σε συνέντευξη τύπου ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Αντώνης Αγαπητός μέσα από την ενίσχυση του εισερχόμενου τουρισού και την αύξηση των πτήσεων προς το Αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος (ΔΑΑ).

Σημειώνεται η HSW επέτυχε αύξηση του τζίρου της 28%το 2016 στα  132 εκατ. ευρώ, από 104 εκατομμύρια το 2015. Τα λειτουργικά κέρδη από 6,5 εκατομμύρια, τετραπλασιάστηκαν και έφτασαν τα 24 εκατομμύρια. Τα καθαρά κέρδη από 4 εκατομμύρια το 2015 έφτασαν τα 6,5 εκατομμύρια για το 2016.

Ο δανεισμός  έπεσε στα 143 εκατομμύρια, όταν πριν 18 μήνες βρίσκονταν στα 183 εκατομμύρια. Σημαντικό σύμφωνα με τον κ.  Αγαπητό «το ό,τι η εταιρεία την ώρα που μείωνε τον δανεισμό της, χρηματοδότησε από ίδια κεφάλαια για την πλήρη μετασκευή του πλοίου στα ναυπηγεία Περάματος.

Στα σχέδια του 2018, σύμφωνα με τα όσα δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβυολος της εταρείαςκαι η μεταφορά του «Νήσος Χίος» σε ελληνικά ύδατα.

Ελ. Ερμείδου

Υψηλές αποδόσεις από το Αμοιβαίο Κεφάλαιο της INTERLIFE

0
Interlife, κτίριο

Σε υψηλές αποδόσεις κινείται το Αμοιβαίο Κεφάλαιο της INTERLIFE Ασφαλιστικής INTERLIFE ΜΙΚΤΟ, παρά το γενικότερο δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Το ΑΚ διαχειρίζεται από το 2009 η ALPHA TRUST.

Η σωρευτική απόδοση του Αμοιβαίου Κεφαλαίου INTERLIFE ΜΙΚΤΟ ήταν για την περίοδο 29/02/2016 – 28/02/2017 (ένα έτος) 18,84%, και για την πενταετία 29/02/2012 – 28/02/2017 έφτασε το 49,01%, ενώ σύμφωνα με την αποτίμησή του στις 09/01/2017 το Ενεργητικό του ήταν 9.941.215,28, με την ποσοστιαία μεταβολή από 01/01/2017 να φθάνει το 1,62%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η απόδοση της πενταετίας τοποθετεί το Αμοιβαίο Κεφάλαιο INTERLIFE ΜΙΚΤΟ στη 10η θέση σε ποσοστιαία απόδοση επί συνόλου 29 ΑΚ – στοιχεία 31/12/2016.

Σκοπός του Αμοιβαίου Κεφαλαίου INTERLIFE ΜΙΚΤΟ είναι η επίτευξη της υψηλότερης δυνατής απόδοσης για τον μεριδιούχο από υπεραξία και εισόδημα, σε συνδυασμό με την ανάληψη μέτριου επενδυτικού κινδύνου. Για την πραγματοποίηση του επενδυτικού του σκοπού, το ενεργητικό του ΑΚ επενδύεται μέσω ευέλικτης στρατηγικής σε προσεκτικά επιλεγμένες και αξιολογημένες εισηγμένες μετοχές, επιλεγμένες ομολογίες καθώς και σε καταθέσεις και μέσα χρηματαγοράς.

#DefineSafety: Διαγωνισμός για φοιτητές από την Eurolife ERB και το Πανεπιστήμιο Πειραιώς

0

Η Eurolife ERB Ασφαλιστική σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς καλεί όλους τους φοιτητές να λάβουν μέρος στο διαγωνισμό «#DefineSafety» στέλνοντας το δικό τους video με το τι σημαίνει για εκείνους ασφάλεια, όπου 3 τυχεροί κερδίζουν χρηματικά και άλλα έπαθλα, μετά από ψηφοφορία.

H ενέργεια αυτή πραγματοποιείται στα πλαίσια της προσπάθειας ενδυνάμωσης της ασφαλιστικής συνείδησης και της δημιουργίας ανοιχτού διαλόγου σχετικά με την πρωταρχική ανάγκη του ανθρώπου για ασφάλεια.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ

Στις Βρυξέλλες η έδρα των Lloyds για την ΕΕ

0
Inga Beale, διευθύνουσα σύμβουλος των Lloyd's

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Σε μια κίνηση υψηλού συμβολισμού, λίγες ώρες αφότου η βρετανική κυβέρνηση ξεκίνησε και επισήμως το Brexit, η ιστορική (αντ)ασφαλιστική αγορά των Lloyds του Λονδίνου ανακοίνωσε ότι επιλέγει τις Βρυξέλλες για την ίδρυση θυγατρικού σχήματος, ώστε να διασφαλίσει την απρόσκοπτη πρόσβασή της στις χώρες της ΕΕ στη μετα-Brexit εποχή.

Καθώς η Βρετανία εγκαταλείπει την ΕΕ, το Λονδίνο, ως σημαντικό (αντ)ασφαλιστικό κέντρο φοβάται ότι θα χάσει το “διαβατήριο” που επιτρέπει σε μια εταιρεία αδειοδοτημένη σε μια χώρα της ΕΕ να συναλλάσσεται ελεύθερα στις 27 υπόλοιπες χώρες χωρίς καμία πρόσθετη προϋπόθεση.

Η διευθύνουσα σύμβουλος των Lloyds, Inga Beale, δήλωσε ότι στόχος είναι τα Lloyds να είναι έτοιμοι να αναλάβουν δουλειές στην ΕΕ χωρίς πρόβλημα αρχής γενομένης από την 1η Ιανουαρίου 2019. Χάρη στη νέα θυγατρική των Βρυξελλών, τα  Lloyds θα μπορούν να αναλαμβάνουν κινδύνους από τις 27 χώρες της ΕΕ και τις τρεις που ανήκουν στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (Νορβηγία, Λιχτενστάιν, Ισλανδία) μετά την έξοδο της Βρετανίας από την ΕΕ.

“Οι Βρυξέλλες πληρούσαν τις κρίσιμες προϋποθέσεις παροχής ενός εύρωστου εποπτικού πλαισίου σε μια τοποθεσία στο κέντρο της Ευρώπης, κάτι που θα επιτρέψει στους Lloyds να συνεχίσουν να παρέχουν εξειδικευμένη τεχνογνωσία στην ανάληψη κινδύνων στους πελάτες μας”, είπε η κ. Beale.

Τα  Lloyds υπογραμμίζουν ότι μπορεί η βρετανική κυβέρνηση να σηματοδότησε την εκκίνηση των επίσημων διαπραγματεύσεων με την ενεργοποίηση του Αρθρου 50, πλην όμως η Βρετανία θα παραμείνει πλήρες μέλος της ΕΕ για τουλάχιστον δυο χρόνια ακόμη. Επομένως δεν υπάρχει άμεση επίπτωση στα υφιστάμενα συμβόλαια, αυτά που ανανεώνονται ή τα νέα, με χρονικό ορίζοντα την επόμενη διετία.
“Είναι ζωτικής σημασίας η κυβέρνηση της Βρετανίας και η ΕΕ να διαπραγματευθούν μια συμφωνία που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις να δραστηριοποιούνται υπό τις καλύτερες δυνατές συνθήκες μόλις η Βρετανία εγκαταλείψει την ΕΕ. Θεωρώ ότι είναι σημαντικό όχι μονο για το City αλλα και για την Ευρώπη να καταλήξουμε σε μια αμοιβαία επωφελή συμφωνία”, κατέληξε η κ. Beale.

Σε ό,τι αφορά τα σχέδια των υπόλοιπων μεγάλων ασφαλιστικών ομίλων που μέχρι τώρα είχαν το Λονδίνο ως έδρα τους για την Ευρώπη, η αμερικανική AIG έχει ήδη εξαγγείλει την δημιουργία νέας θυγατρικής στο Λουξεμβούργο. H Beazley ανακοίνωσε το Νοέμβριο ότι έχει καταθέσει αίτημα στην Κεντρική Τράπεζα της Ιρλανδίας για λήψη άδειας ώστε να “εξευρωπαϊστεί” η αντασφαλιστική θυγατρική της στην Ιρλανδία. Η Hiscox αποκάλυψε τον περασμένο μήνα ότι βρίσκεται σε συνομιλίες με τις εποπτικές αρχές του Λουξεμβούργου και της Μάλτας για την δημιουργία νέας ασφαλιστικής βάσης για τους πελάτες της από την ΕΕ.

Τέλος, η XL Catlin (που εδρεύει στις Βερμούδες) είπε ότι η θυγατρική της στη Μ. Βρετανία, XL Insurance Company SE έχει υποκαταστήματα σε όλη την Ευρώπη και λειτουργεί υπό το καθεστώς της “Ευρωπαϊκής Εταιρείας” (Societe Europeen), κάτι που σημαίνει ότι μπορεί να μεταφέρει εύκολα την έδρα της σε διαφορετική χώρα της ΕΕ εάν απαιτείται, υπό την αίρεση της έγκρισης των αρμόδιων εποπτικών αρχών.

6ο Σεμινάριο Ηγεσίας από τη SARGIA Partners: «Εκθετική σκέψη και Ηγεσία στο μέλλον»

0

Το φετινό Σεμινάριο Ηγεσίας από τη SARGIA Partners δίνει ουσιαστικές απαντήσεις, απτούς τρόπους και αποτελεσματική καθοδήγηση για το πώς μπορούν οι επιχειρηματίες και τα στελέχη επιχειρήσεων σε κάθε κλάδο να κάνουν σήμερα τις κατάλληλες επιλογές, ώστε να ανταποκριθούν με επιτυχία στις προκλήσεις μιας ψηφιακής εποχής που διαρκώς αλλάζει τα δεδομένα και τους κανόνες.
Πώς επηρεάζουν οι τεχνολογικές εξελίξεις το ρόλο της ηγεσίας; Με ποιον τρόπο μπορούν τεχνολογία και ηγεσία να εξελίσσονται παράλληλα; Πώς επαναπροσδιορίζεται ο ρόλος των ηγετών της νέας εποχής στο νέο σύστημα; Το 6ο Σεμινάριο Ηγεσίας από τη SARGIA Partners φέρνει μια εντελώς νέα ματιά στα θέματα ηγεσίας στο μέλλον με ομιλητή τον Gerd Leonhard, μελλοντιστή και ανθρωπιστή συγγραφέα.
Τίτλος του φετινού σεμιναρίου που πραγματοποιείται στις 26 Απριλίου είναι «Εκθετική σκέψη και Ηγεσία στο μέλλον». Καθώς ο ρόλος της ηγεσίας στις επιχειρήσεις ήταν μέχρι σήμερα βασισμένος σε στρατιωτικά πρότυπα, οι εκθετικές τεχνολογικές εξελίξεις πιέζουν προς μια ριζική αλλαγή αυτού του μοντέλου. Οι σύγχρονοι ηγέτες καλούνται να κατανοήσουν τη μεταβαλλόμενη φύση του ρόλου τους πέρα από την αξία που έχει για τους μετόχους, καθώς και να αναπτύξουν περαιτέρω δεξιότητες.
Το 6ο Leadership Seminar καλύπτει δύο ενότητες:
– Μεγάλες Αλλαγές & Προβλέψεις – Σχεδιάζοντας το μέλλον που θέλετε
– Μετασχηματίζοντας την Εταιρεία σας & την Ηγεσία – Προσέγγιση με εκθετική σκέψη
Η πρώτη ενότητα καλεί τους συμμετέχοντες να ανακαλύψουν τις μεγάλες αλλαγές που θα συντελεστούν τα επόμενα 5-7 χρόνια, να αναπτύξουν βασικές δεξιότητες για να σχεδιάσουν ένα μέλλον όπως το επιθυμούν και να αντιληφθούν τις επιπτώσεις των «σκεπτόμενων μηχανών» στην οικονομία και την κοινωνία μας.
Στη δεύτερη ενότητα, οι συμμετέχοντες θα συνειδητοποιήσουν πώς η φύση της ηγεσίας μεταβάλλεται σε κάτι που δεν συμπεριλαμβάνει μόνο τις έννοιες του κέρδους και της ανάπτυξης, ενώ θα γνωρίσουν τις ανθρώπινες δεξιότητες (όπως η συναισθηματική νοημοσύνη) που θα χρειαστεί να αναπτύξουν παράλληλα με τις στρατηγικές, οικονομικές και τεχνολογικές δεξιότητες που πιθανόν ήδη κατέχουν. Τέλος, θα μάθουν πώς μπορούν να εγκαταλείψουν οπισθοδρομικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων ώστε να αρχίσουν να καλλιεργούν την εκθετική τους σκέψη. Το σεμινάριο ολοκληρώνεται με working group που θα «εκπαιδεύσει» τους συμμετέχοντες στο πώς μπορούν να σκέφτονται εκθετικά και παράλληλα να παραμένουν ανθρώπινοι.
Σύμφωνα με τον Gerd Leonhard: «Είναι σημαντικό οι ηγέτες των επιχειρήσεων αλλά και των κοινωνιών να γνωρίζουν τι φέρνει το μέλλον ώστε να είναι σε θέση να κάνουν τις σωστές επιλογές σήμερα. Θεωρώ ότι είναι εξαιρετικά σημαντικό να αρχίσουμε παράλληλα να εξερευνούμε τώρα τα βασικά ηθικά και κοινωνικά ερωτήματα που χρήζουν άμεσης απάντησης πριν αρχίσουμε να εγκαταλείπουμε βαθμιαία την ίδια την ανθρώπινη φύση μας χάριν της τεχνολογίας».

Η κα. Γεωργία Καρτσάνη, CEO της SARGIA Partners, ανέφερε αντίστοιχα: «Τα Σεμινάρια Ηγεσίας από τη SARGIA Partners έχουν το σκοπό να δημιουργούν ερεθίσματα υγειούς και προοδευτικής σκέψης σε αυτούς που ηγούνται σήμερα στη χώρα μας ανθρώπων και επιχειρήσεων και να τους προσφέρουν τα πιο σύγχρονα εργαλεία διαχείρισης και εξέλιξης των ικανοτήτων τους βασισμένα στα τελευταία ευρήματα των νευροεπιστημών. Το φετινό σεμινάριο έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς πραγματεύεται για πρώτη φορά στη χώρα μας τι θα σημαίνει ηγεσία στον επιχειρηματικό κόσμο της ψηφιακής εποχής, ποια θα είναι τα διλλήματα και οι προτεραιότητες της, καθώς και ποιες ηγετικές δεξιότητες και θεωρήσεις πρέπει να αναπτύξουν τα στελέχη για να επιβιώσουν και να προσαρμοστούν στις εκθετικές αλλαγές του μέλλοντος – και όλα αυτά από έναν εμπνευσμένο ομιλητή που συγκαταλέγεται ανάμεσα στους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στην Ευρώπη».

6ο Συνέδριο Ηγεσίας, 26 Απριλίου 2017, 09:30 – 17:30, Πολυχώρος Λώλου
http://www.leadershipseminars.gr/gr/
Gerd Leonhard video
https://www.youtube.com/watch?v=Arr6-eZc_n4

Για περισσότερες πληροφορίες για το σεμινάριο επικοινωνήστε με την κα Δήμητρα Θεοχάρη, τηλ. 210 – 8920951, e-mail: d.theochari@sargiapartners.com

 

Τι συμβαίνει με την Ασφάλιση Διευθυντών & Στελεχών; (μέρος α΄)

0

της Ελενας Ερμείδου

Τα στελέχη και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου καλούνται να πάρουν αποφάσεις κάτω από έντονους χρονικούς περιορισμούς, ελλείψει επαρκούς πληροφόρησης ή/και υπερβολικής πληροφόρησης, μηχανισμών αναφοράς ελέγχου και παρακολούθησης. Στις συνθήκες αυτές, προστίθενται παράγοντες όπως οι ανεπαρκείς υποδομές περιορισμού ή/και αναχαίτισης κινδύνων –φαινόμενο που παρατηρείται σε επιχειρήσεις μικρού μεγέθους– η έλλειψη νομικών τμημάτων και τμημάτων εσωτερικού ελέγχου, οι πιέσεις από το οικονομικό περιβάλλον –όπως είναι η έλλειψη ρευστότητας– οι αφερεγγυότητες, οι απαιτήσεις πελατών, προμηθευτών και μετόχων, το φορολογικό περιβάλλον, το νομικό περιβάλλον και οι έντονες συνθήκες ανταγωνισμού.

Οι δεύτεροι παράγοντες έρχονται και αυξάνουν κατακόρυφα την πιθανότητα να διαπραχθεί, από παράλειψη ή αμέλεια, στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή στα στελέχη ένα ή πολλαπλά λάθη, ανεξάρτητα από την υπευθυνότητα που τους διακατέχει, τις ικανότητες και τις καλές τους προθέσεις. Τα πράγματα περιπλέκονται αν λάβουμε υπ’ όψιν ότι πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν, πλέον, σε ένα παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον με διασυνδεδεμένες εφοδιαστικές αλυσίδες. Συνεπώς, οι απαιτήσεις αυξάνονται και πολλαπλασιάζονται για τα στελέχη και τα μέλη του ΔΣ.

Οι καταγγελίες και οι διεκδικήσεις μπορεί να προκύψουν ανά πάσα στιγμή από τους μετόχους, τους εργαζόμενους ή ακόμη και τους ανταγωνιστές, και μπορεί να έχουν δυσανάλογο οικονομικό αντίκτυπο για την ίδια την επιχείρηση και για τα στελέχη της αν οι αποφάσεις που έχουν ληφθεί από τα στελέχη ή τα μέλη του ΔΣ κριθούν αμφισβητήσιμες.

Μάλιστα, για μια εταιρεία ή για ένα στέλεχος εταιρείας οι συνέπειες δεν είναι μόνο οικονομικές. Το κόστος μιας καταγγελίας μπορεί να πλήξει την αξιοπιστία μιας εταιρείας, αντίστοιχα, και να έχει ηθικό αρνητικό αντίκτυπο για τη μετέπειτα καριέρα ενός στελέχους.

Σε περίπτωση που προκύψει απαίτηση, μια επιχείρηση καλείται να αντιμετωπίσει τα νομικά και δικαστικά έξοδα, τυχόν έξοδα εξωδικαστικών συμβιβασμών, υψηλές οικονομικές αποζημιώσεις, που μπορεί να έχουν αντίκτυπο ακόμα και στη βιωσιμότητα της επιχείρησης, σοβαρά προβλήματα ρευστότητας.

Ήσσονος σημασίας είναι οι επιπτώσεις στη φήμη και την εικόνα της επιχείρησης. Η αποκατάσταση της φήμης της εταιρείας θα πρέπει να γίνει άμεσα, ώστε να μην υπάρχουν αλυσιδωτές ζημιές, συνεπώς η επιχείρηση θα πρέπει να διαθέσει άμεσα έκτακτα κονδύλια για επικοινωνία και διαχείριση της κρίσης.

Οι ζημιές από επιχειρηματικές δραστηριότητες επιχειρήσεων που δεν συμμορφώνονται με τον Νόμο μπορεί να επηρεάσουν όχι μόνο τις επιχειρήσεις αλλά και τα ίδια τα στελέχη, σύμφωνα με τη νομοθεσία. Τα στελέχη που έλαβαν έκνομες αποφάσεις μπορεί να έχουν προσωπική ευθύνη, και ενδεχομένως να τεθεί σε κίνδυνο η προσωπική τους περιουσία, αντιμετωπίζοντας απαιτήσεις και διεκδικήσεις σε προσωπικό επίπεδο.

Αξίζει να σημειωθεί, σύμφωνα με την Interamerican, ότι οι απαιτήσεις και οι διεκδικήσεις έναντι στελεχών έχουν αυξηθεί κατά 63% τα τελευταία πέντε χρόνια.

Κάποιοι από τους νόμους που καθορίζουν την ευθύνη στελεχών και επιχειρήσεων ενδεικτικά είναι:

Το άρθρο 71 Αστικού Κώδικα/Ευθύνη νομικού προσώπου έναντι τρίτων

Το νομικό πρόσωπο ευθύνεται για τις πράξεις ή τις παραλείψεις των οργάνων που το αντιπροσωπεύουν. Το υπαίτιο πρόσωπο ευθύνεται επιπλέον εις ολόκληρο.

Ν. 3604/2007 που τροποποιεί τον Ν. 2190/1920 περί ΑΕ

Ευθύνη μελών του ΔΣ και διευθυντικών στελεχών με την προσωπική τους περιουσία, σε περίπτωση αμελούς συμπεριφοράς κατά την άσκηση των διοικητικών τους καθηκόντων.

Ν. 348/8/2006/Νόμος περί ίσης μεταχείρισης

Καλύπτει περιοχές για τις συνθήκες εργασίας, τον τρόπο εκπαίδευσης και ανέλιξης, την πρόσβαση στην απασχόληση, αλλά και τη σεξουαλική παρενόχληση (άρθρο 3).

Άρθρο 932 του Αστικού Κώδικα

Αφορά χρηματική ικανοποίηση λόγω ηθικής βλάβης σε περίπτωση αδικοπραξίας.

Αρχές εποπτείας, ρυθμιστικές αρχές, εταιρική διακυβέρνηση

Ολοένα και αυστηρότεροι κανόνες συμμόρφωσης σε κάθε κλάδο οικονομικής δραστηριότητας.

Πραγματικές περιπτώσεις διεκδικήσεων μπορεί να είναι: Ηθική βλάβη λόγω προσβολής προσωπικότητας (50.000 ευρώ), αγωγή ανταγωνιστή για συκοφαντική δυσφήμιση από ανταγωνίστρια εταιρεία.

Σεμινάριο ΕΙΑΣ: «Επιδράσεις και Εφαρμογές των Social Media στις Ασφαλιστικές Εταιρίες και στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση»

0

Το νέο εκπαιδευτικό σεμινάριο του ΕΙΑΣ: «Επιδράσεις και Εφαρμογές των Social Media στις Ασφαλιστικές Εταιρίες και στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση» ξεκινά την Τετάρτη 26 Απριλίου.

Εσύ είσαι συνδεδεμένος; Πώς τα LinkedIn & Facebook εξελίσσουν τον τρόπο εργασίας μας.

Το Σεμινάριο είναι διάρκειας πέντε (5) εκπαιδευτικών ωρών και θα πραγματοποιηθεί σε ειδικά διαμορφωμένες αίθουσες με ηλεκτρονικούς υπολογιστές, στις εγκαταστάσεις του I.C.T.C.(International Computer Training Center) στη διεύθυνση: Λαγουμιτζή 24, Καλλιθέα, με το οποίο συνεργάζεται το ΕΙΑΣ, την Τετάρτη 26 Απριλίου 2017, 16:00 – 20:15.
Εισηγήτρια του Σεμιναρίου είναι η κα Μελίνα Τσικογιαννοπούλου, Σύμβουλος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η αναγκαιότητα του Σεμιναρίου :
τα νέα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα κοινωνικά δίκτυα γενικότερα αποτελούν το σύγχρονο τρόπο αλληλοεπίδρασης των επιχειρήσεων με το εξωτερικό τους περιβάλλον, γεγονός που οδηγεί στην αναγκαιότητα τόσο της κατανόησης της προστιθέμενης αξίας των νέων αυτών μέσων, όσο και της αποτελεσματικής χρήσης τους στο πλαίσιο της βελτίωσης της επικοινωνίας και της απόκτησης στρατηγικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Σε ποιους απευθύνεται:
στους επαγγελματίες του ασφαλιστικού χώρου που έχουν, είτε απλή γνώση, είτε μεγαλύτερη εξοικείωση, με την τεχνολογία της πληροφορικής και επιθυμούν να ενημερωθούν για το πώς να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά τα social media και να κατανοήσουν τον τρόπο που εξελίσσουν τον τρόπο εργασίας των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών.

Γιατί αξίζει να παρακολουθήσετε το Σεμινάριο;
· Για να Γνωρίσετε Ουσιαστικά και Πρακτικά το Facebook και το LinkedIn
· Για να Μάθετε πώς να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά και συνδυαστικά τα Social Media
· Για να Μάθετε σε τι Διαφέρουν τα Social Media από τα Παραδοσιακά κανάλια προώθησης υπηρεσιών
· Για να Γνωρίσετε πώς μπορείτε να Διαφημιστείτε
· Για να έχετε την ικανότητα να εκμεταλλευτείτε στο έπακρο τις δυνατότητες και τις παροχές του LinkedIn και του facebook
· Για να αναγνωρίσετε τι είναι αυτό που αναζητούν οι πελάτες
· Για να κατανοήσετε πώς τα Social Media αλλάζουν και εξελίσσουν την εργασία του σύγχρονου Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Πέμπτη 20 Απριλίου 2017.

Περιεχόμενο Σεμιναρίου:
· Τι είναι τα Social Media (Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης);
· Γιατί τόσος μεγάλος χαμός;
· Γιατί υπάρχει κόσμος που πιστεύει ότι τα Social Media είναι χάσιμο χρόνου;
· Social Networking – UGC και η τεράστια σημασία του
· Facebook, Linkedin, Twitter, You Tube, Blog κ.ά.
· Σε τι Διαφέρουν από τα Παραδοσιακά Κανάλια Προώθησης υπηρεσιών
· Τι είναι αυτό που αναζητούν οι πελάτες σήμερα?
· Το Marketing του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή του 2017!
· Facebook
– Προφίλ, Σελίδα, Ομάδα – Τι είναι το καθένα και πως τα δημιουργώ
– Ποια είναι τα «δυνατά» και τα «αδύνατα» σημεία τους στην επαγγελματική χρήση
– Διαφήμιση Facebook Ads
– Πέντε τρόποι να αυξήσετε τις πωλήσεις σας μέσα από το Facebook
– Πέντε σημαντικά λάθη στο Facebook marketing
– Τα οφέλη του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή από το facebook
· LinkedIn
– Τι είναι το LinkedIn profile
– Πώς να χτίσω το τέλειο προφίλ στο LinkedIn
– Οι δωρεάν παροχές από ένα LinkedIn Profile
– Τι επιπλέον προσφέρει ο Premium λογαριασμός
– Αναπτύσσοντας το επαγγελματικό μου δίκτυο
– Πώς μπορεί να το εκμεταλλευτεί στο έπακρο, ένας Ασφαλιστικός Διαμεσολαβητής

· Facebook VS Linked In
· Διαχείριση Social Media
– Σημαντικά Χαρακτηριστικά του διαχειριστή
– Μπορεί ένας Επαγγελματίας να είναι επιτυχημένος διαχειριστής;
– Βήματα Στρατηγικής και Ενδεικτικό Social Media Action Plan
– Πώς μπορείτε να Μετρήσετε τα Αποτελέσματα των προσπαθειών σας
· Γιατί αποτυγχάνουν οι Επιχειρήσεις σήμερα;
· Videos και Case Studies

Κόστος Συμμετοχής στο Σεμινάριο:
· 80€ για τα μέλη του ΕΙΑΣ
· 90€ για τα μη μέλη του ΕΙΑΣ
Για τις Εταιρίες που θα έχουν πολλαπλή συμμετοχή (τρία ή περισσότερα άτομα) σε αυτό το Σεμινάριο, το κόστος διαμορφώνεται σε 70€ για τις εταιρίες-μέλη του ΕΙΑΣ και σε 80€ για τις εταιρίες-μη μέλη του ΕΙΑΣ.

Διαβάστε περισσότερα – Αίτηση Εγγραφής