back to top
17.4 C
Athens
Κυριακή 29 Μαρτίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 29

Πού οφείλονται οι πλημμύρες στον Έβρο – Οι επιστημονικές εξηγήσεις και η επόμενη ημέρα

0
Εθνική Ασφαλιστική, εικαστικό άρθρου Δημήτριου Εμμανουλούδη για ζημιές στον Έβρο

Στο επίκεντρο της επιστημονικής ανάλυσης μπαίνουν οι πρόσφατες εκτεταμένες πλημμύρες στον Έβρο, που δοκίμασαν τις αντοχές των κατοίκων και της τοπικής οικονομίας, αφήνοντας πίσω τους μεγάλες εκτάσεις γης κάτω από το νερό. Με αφορμή το φαινόμενο, η Εθνική Ασφαλιστική φιλοξενεί σε ενημερωτικό της άρθρο την επιστημονική τοποθέτηση του καθηγητή Δημήτριου Εμμανουλούδη, από το Τμήμα Φυσικού Περιβάλλοντος και Κλιματικής Ανθεκτικότητας του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, ο οποίος αναλύει τους λόγους που οδήγησαν στη μεγαλύτερη πλημμύρα της τελευταίας δεκαετίας στην περιοχή.

Όπως εξηγεί ο καθηγητής, το φαινόμενο δεν ήταν αποτέλεσμα ενός μόνο παράγοντα, αλλά μιας αλληλουχίας γεγονότων που λειτούργησαν σωρευτικά. Οι έντονες και παρατεταμένες βροχοπτώσεις σε ολόκληρη τη λεκάνη απορροής του ποταμού αύξησαν σημαντικά τον όγκο του νερού που κατευθυνόταν προς την ελληνική επικράτεια. Την ίδια στιγμή, οι ταμιευτήρες υδροηλεκτρικών φραγμάτων στη Βουλγαρία, οι οποίοι είχαν ήδη επιβαρυνθεί από τις βροχές, προχώρησαν σε ελεγχόμενες αποδεσμεύσεις υδάτων, προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια των εγκαταστάσεων. Οι πρόσθετες αυτές ποσότητες νερού κατέληξαν μέσω των παραποτάμων στην κύρια κοίτη του ποταμού, αυξάνοντας περαιτέρω τις παροχές.

Καθοριστικό ρόλο έπαιξε και το φαινόμενο που στη διεθνή βιβλιογραφία αποκαλείται «rain on snow», δηλαδή βροχόπτωση πάνω σε ήδη υπάρχουσα χιονοκάλυψη. Η άνοδος της θερμοκρασίας και οι νότιοι άνεμοι επιτάχυναν την τήξη του χιονιού, με αποτέλεσμα μεγάλες ποσότητες νερού να διοχετευθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα στο ποτάμιο σύστημα. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν η παροχή να φθάσει σε επίπεδα της τάξης των 1.600 κυβικών μέτρων ανά δευτερόλεπτο, υπερβαίνοντας τα όρια αντοχής της κοίτης και των αναχωμάτων.

Η ιδιαιτερότητα του Έβρου έγκειται στο γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της λεκάνης απορροής του βρίσκεται εκτός Ελλάδας, γεγονός που καθιστά τη διαχείριση των υδάτων σύνθετη και εξαρτώμενη από διασυνοριακές συνεννοήσεις. Το επεισόδιο αυτό αναδεικνύει, σύμφωνα με τους ειδικούς, την ανάγκη ενισχυμένου συντονισμού μεταξύ των χωρών που μοιράζονται τον ποταμό, αλλά και την προσαρμογή των υποδομών σε ένα περιβάλλον όπου τα ακραία καιρικά φαινόμενα εμφανίζονται με μεγαλύτερη συχνότητα και ένταση.

Καθώς τα νερά σταδιακά υποχωρούν, η περιοχή περνά στη φάση της αποτίμησης των ζημιών και του σχεδιασμού της επόμενης ημέρας. Οι επιπτώσεις στον αγροτικό τομέα είναι σημαντικές, ενώ οι τοπικές κοινωνίες καλούνται να διαχειριστούν όχι μόνο τις υλικές απώλειες, αλλά και την αβεβαιότητα για το μέλλον. Το μήνυμα που προκύπτει από την επιστημονική ανάλυση είναι σαφές: η πρόληψη, η έγκαιρη προειδοποίηση και ο διακρατικός σχεδιασμός αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για τον περιορισμό παρόμοιων φαινομένων στο μέλλον.

Θ. Κοκκάλας (ERGO International): «Ο ανοιχτός διάλογος μετατρέπει τη στρατηγική σε πράξη»

0
Θ. Κοκκάλας, ERGO International, επίσκεψη στην DKV, Ισπανία

Μέσα από ανάρτησή του στο LinkedIn, ο Θεόδωρος Κοκκάλας, Πρόεδρος του Management Board της ERGO International και Chief Operating Officer του Ομίλου, ανέδειξε τη σημασία του ανοιχτού διαλόγου για την επιτυχή υλοποίηση της νέας διεθνούς στρατηγικής της εταιρείας, με αφορμή τη συμμετοχή του σε συνάντηση τύπου «town hall» στην Ισπανία.

Η παρέμβασή του έγινε στο πλαίσιο επίσκεψης στον Grupo DKV, όπου, μαζί με τον Fernando Campos και τη διοικητική ομάδα της DKV Seguros, παρουσίασε και ανέλυσε το νέο στρατηγικό πλαίσιο της ERGO σε στελέχη και εργαζομένους της ισπανικής εταιρείας.

Όπως τόνισε, η στρατηγική «ζωντανεύει» όταν οι άνθρωποι της εταιρείας αντιλαμβάνονται πώς η καθημερινή τους εργασία συνδέεται με το ευρύτερο όραμα και τους διεθνείς στόχους του Ομίλου. Οι ουσιαστικές ερωτήσεις, η ενεργός συμμετοχή και η ανταλλαγή απόψεων, σημείωσε, ενισχύουν την αίσθηση κοινού σκοπού και δημιουργούν τις βάσεις για καινοτομία και ανάπτυξη.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στον ρόλο της Ισπανίας στο διεθνές αποτύπωμα της ERGO, επισημαίνοντας ότι το ευρύ και ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου σε διαφορετικές αγορές προσφέρει σταθερότητα σε ένα περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας και αποτελεί θεμέλιο για βιώσιμη ανάπτυξη.

Στη συνάντηση συμμετείχαν, μεταξύ άλλων, οι María de Cabo García, Antonio Muiña Merino, David Garcia Gistau, Adela Coladas Bilbao,Pedro Orbe Solano, Luis Lens, Jose-Ramon Lamenca, Ignacio Salvatierra, Julian Nuño, Jordi Casas.

Κλείνοντας, ο κ. Κοκκαλάς ευχαρίστησε την ομάδα της DKV Seguros για τη δυναμική συμμετοχή και τη δέσμευσή της στη διαμόρφωση του «επόμενου κεφαλαίου» της εταιρείας, στέλνοντας το μήνυμα ότι η διεθνής φιλοδοξία της ERGO βασίζεται στη συλλογική προσπάθεια και στις διασυνοριακές συνέργειες.

Καταγγελία για απάνθρωπη μεταχείριση νεφροπαθούς στο Ηράκλειο

0
blood transfusion
Surgeon holding a blood test

Η υπόθεση σύλληψης και κράτησης ενός αιμοκαθαιρόμενου νεφροπαθούς στο Ηράκλειο προκαλεί έντονη ανησυχία στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Νεφροπαθών και σοβαρά ερωτήματα για τις πρακτικές των αρμόδιων αρχών. Η περιπέτεια του κ. Μανώλη Χελιδόνη, ασθενούς τελικού σταδίου με ποσοστό αναπηρίας 80%, αναδεικνύει ένα περιστατικό που χαρακτηρίζεται ως επικίνδυνο για τη ζωή του και ηθικά απαράδεκτο.

Τη σύλληψη λόγω εντάλματος και κράτηση σε ακατάλληλες συνθήκες καταγγέλλει η Ομοσπονδία. Ειδικότερα, ο κ. Χελιδόνης συνελήφθη σε τυχαίο αστυνομικό έλεγχο, καθώς εκκρεμούσε ένταλμα σύλληψης για μη καταβολή ποσού 2.600 ευρώ, που αφορούσε εξαγορά ποινής φυλάκισης μετά από ερημοδικία για παράβαση του ΚΟΚ. Ο ίδιος υποστηρίζει ότι δεν κλητεύθηκε ποτέ για τη δίκη στο Εφετείο, γεγονός που οδήγησε στη μετατροπή της αρχικής ποινής με αναστολή σε εξαγοράσιμη.

Παρά τη σοβαρή κατάσταση της υγείας του, οδηγήθηκε στα κρατητήρια της Αστυνομικής Διεύθυνσης Ηρακλείου, όπου κρατήθηκε επί δύο ημέρες σε κελί με 4-5 ακόμη άτομα. Οι συνθήκες αυτές θεωρούνται εξαιρετικά επικίνδυνες για έναν νεφροπαθή τελικού σταδίου, λόγω του αυξημένου κινδύνου λοιμώξεων που θα μπορούσαν να επιδεινώσουν δραματικά την υγεία του. Επιπλέον, του αφαιρέθηκε το κινητό τηλέφωνο, απαραίτητο για την επικοινωνία με τον Εθνικό Οργανισμό Μεταμοσχεύσεων, σε περίπτωση ειδοποίησης για πιθανή μεταμόσχευση.

Απόρριψη αιτήματος αναβολής και μεταγωγή στις φυλακές

Παρά το αίτημα του ασθενούς για αναβολή της φυλάκισης λόγω σοβαρής ασθένειας –δικαίωμα που προβλέπεται από τον Κώδικα Ποινικής Δικονομίας– ο αρμόδιος εισαγγελέας το απέρριψε. Ο κ. Χελιδόνης μεταφέρθηκε στις Φυλακές Αλικαρνασσού, όπου παρέμεινε μέχρι την εξόφληση του ποσού των 2.600 ευρώ, οπότε και αποφυλακίστηκε.

Η στάση αυτή έχει προκαλέσει έντονη αντίδραση, καθώς θεωρείται ότι αγνοήθηκαν πλήρως οι κίνδυνοι για την υγεία και τη ζωή του ασθενούς, με τους δημόσιους λειτουργούς να περιορίζονται σε τυπική εφαρμογή διαδικασιών, χωρίς καμία μέριμνα για την ιατρική του κατάσταση, όπως σημειώνει η ΠΟΝ.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

Από τη Ναυμαχία της Σαλαμίνας στο Incident Response: Τι διδάσκει ο Θεμιστοκλής στις σύγχρονες επιχειρήσεις

0

Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Broker, Co-Founder της DPO Academy

Όταν το 480 π.Χ. ο περσικός στόλος του Ξέρξη Α΄ πλησίαζε τα ελληνικά παράλια, η αριθμητική υπεροχή ήταν ξεκάθαρα με το μέρος του. Οι ελληνικές δυνάμεις δεν μπορούσαν να ανταγωνιστούν σε μέγεθος. Όμως, υπό την ηγεσία του Θεμιστοκλή, κατάφεραν να μετατρέψουν τη μειονεκτική τους θέση σε στρατηγικό πλεονέκτημα.

Η Ναυμαχία της Σαλαμίνας δεν αποτελεί μόνο ιστορικό ορόσημο. Αποτελεί και ένα εξαιρετικά σύγχρονο παράδειγμα διαχείρισης κρίσης – ιδιαίτερα αν τη δούμε μέσα από το πρίσμα του Incident Response και της κυβερνοανθεκτικότητας.

Στρατηγική αντί όγκου

Οι Πέρσες βασίστηκαν στη δύναμη του μεγέθους. Οι Έλληνες επέλεξαν το πεδίο μάχης. Τα στενά της Σαλαμίνας περιόρισαν την ευελιξία του υπέρτερου στόλου, ακυρώνοντας το βασικό του πλεονέκτημα.

Στο επιχειρησιακό περιβάλλον, το αντίστοιχο των «στενών» είναι το Network Segmentation: ο περιορισμός της διάχυσης μιας επίθεσης μέσα στο δίκτυο. Δεν χρειάζεται να έχεις τον μεγαλύτερο προϋπολογισμό κυβερνοασφάλειας. Χρειάζεται να έχεις σωστή αρχιτεκτονική.

Προετοιμασία πριν την κρίση

Οι ελληνικές τριήρεις δεν εκπαιδεύτηκαν την ημέρα της μάχης. Η πειθαρχία και ο συντονισμός είχαν καλλιεργηθεί εκ των προτέρων.

Αντίστοιχα, τα Tabletop Exercises και τα σενάρια προσομοίωσης κυβερνοεπιθέσεων αποτελούν κρίσιμο εργαλείο ετοιμότητας. Όταν συμβεί το περιστατικό, δεν υπάρχει χρόνος για πειραματισμούς. Υπάρχει μόνο εκτέλεση σχεδίου.

Ευελιξία και ταχύτητα αντί ακαμψίας

Ο περσικός στόλος, δυσκίνητος μέσα στα στενά, έγινε ευάλωτος. Η μάζα χωρίς ευελιξία μετατρέπεται σε ρίσκο.

Στον ψηφιακό κόσμο, το ίδιο ισχύει για πολύπλοκα, μη χαρτογραφημένα συστήματα. Μια ransomware επίθεση δεν εκμεταλλεύεται το μικρό μέγεθος· εκμεταλλεύεται την οργανωτική ακαμψία, τα μη καθορισμένα roles και την απουσία δομημένου Incident Response Plan.

Η ανθεκτικότητα δεν είναι θέμα μεγέθους. Είναι θέμα σχεδιασμού.

Το πραγματικό ερώτημα

Η ιστορία δείχνει ότι η απειλή δεν αποφεύγεται πάντα. Αυτό που διαφοροποιεί το αποτέλεσμα είναι η κατάσταση ετοιμότητας.

Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, το ερώτημα δεν είναι αν μια εταιρεία θα δεχθεί κυβερνοεπίθεση. Είναι σε τι κατάσταση θα τη βρει.

Στη θάλασσα των κυβερνοαπειλών, δεν επιβιώνει ο μεγαλύτερος οργανισμός, αλλά ο καλύτερα προετοιμασμένος.

100 χρόνια στην ελληνική αγορά γιορτάζει η EY

0
EY, εικαστικό για 100 χρόνια στην Ελλάδα

Το 2026 αποτελεί μία συμβολική χρονιά για την EY στην Ελλάδα, καθώς συμπληρώνει 100 χρόνια δραστηριοποίησης στη χώρα. Η εταιρεία γιορτάζει έναν αιώνα ανθεκτικότητας, μετασχηματισμού και δημιουργίας ευρύτερης βιώσιμης αξίας για τους πελάτες της, τους ανθρώπους της και όλα τα ενδιαφερόμενά της μέρη.

1926-2026: Ένας αιώνας μετασχηματισμών

Όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, μέσα από διάφορους μετασχηματισμούς, νομικές μορφές, συγχωνεύσεις και συνέργειες, η εταιρεία που σήμερα έχει εξελιχθεί στην EY Ελλάδος, ξεκινά το 1926. Σε έναν αιώνα γεμάτο προκλήσεις και ιστορικές μεταβολές, η EY παρέμεινε στην πρώτη γραμμή της αλλαγής, υποστηρίζοντας την ελληνική αγορά ως αξιόπιστος σύμβουλος, με γνώμονα την οικονομική και κοινωνική πρόοδο και ανάπτυξη.

Σήμερα, καθώς η Ελλάδα επαναπροσδιορίζει το μέλλον της, η EY γιορτάζει έναν αιώνα δραστηριοποίησης στη χώρα, τοποθετώντας τον άνθρωπο, την τεχνολογία και την καινοτομία στο επίκεντρο κάθε αλλαγής.

Μία ιστορία ανθεκτικότητας, ανάπτυξης και δημιουργίας βιώσιμης αξίας

Ο μετασχηματισμός αποτελεί τον κοινό παρονομαστή της διαδρομής της EY και της σύγχρονης ιστορίας της χώρας – η συνεχής αλλαγή, η προσαρμογή στις νέες συνθήκες και ο επαναπροσδιορισμός για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας.

Μέσα από μία πορεία σε έναν αιώνα μετασχηματισμών, η ΕΥ Ελλάδος εξελίχθηκε στη μεγαλύτερη και ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στη χώρα, ενώ τα τελευταία δέκα χρόνια τετραπλασίασε το ανθρώπινο δυναμικό της, σε περισσότερους από 2.800 επαγγελματίες, από 540 το 2015.

Παράλληλα, η ΕΥ Ελλάδος τα τελευταία 30 χρόνια ενίσχυσε το αποτύπωμά της σε όλη την επικράτεια, με γραφεία, εκτός από την Αθήνα, και στη Θεσσαλονίκη, την Πάτρα και το Ηράκλειο, ενισχύοντας την περιφερειακή ανάπτυξη και δημιουργώντας ευκαιρίες ποιοτικής απασχόλησης για νέους επαγγελματίες και επιστήμονες.

Δημιουργώντας έναν καλύτερο εργασιακό κόσμο

Συγχρόνως, η ΕΥ Ελλάδος συνεργάζεται στενά με την πανεπιστημιακή κοινότητα και το οικοσύστημα καινοτομίας, έχοντας συστήσει στρατηγικές συμπράξεις με κορυφαία πανεπιστημιακά και ερευνητικά ιδρύματα της χώρας, που ενισχύουν τις δεξιότητες των φοιτητών και ερευνητών, αλλά και τη διασύνδεσή τους με την αγορά εργασίας.

Με στόχο τη συμβολή στην κατανόηση και αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων που αντιμετωπίζει η οικονομία και το επιχειρείν, η ΕΥ Ελλάδος δημοσιεύει τακτικά μελέτες και έρευνες για κρίσιμα ζητήματα, όπως οι άμεσες ξένες επενδύσεις, ο μετασχηματισμός, η καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων, η επιχειρηματικότητα, η βιώσιμη ανάπτυξη, και η ψυχική υγεία των εργαζόμενων, αλλά και για στρατηγικούς κλάδους της οικονομίας, όπως η βιομηχανία, η ναυτιλία, τα logistics και η αγροδιατροφή. Μόνο στη διάρκεια του ΟΕ 2025, η εταιρεία παρουσίασε επτά μελέτες.

Παράλληλα, πιστή στη δέσμευσή της για τη δημιουργία ενός καλύτερου εργασιακού κόσμου, η EY Ελλάδος στηρίζει την ελληνική κοινωνία και το περιβάλλον, στο πλαίσιο του παγκόσμιου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής επίδρασης «EY Ripples». Από το 2020, περισσότεροι από 1.700 εθελοντές της EY, σε όλη τη χώρα, υπολογίζεται ότι έχουν συνεισφέρει μέσω 158 πρωτοβουλιών, στη βελτίωση της ζωής 2,9 εκατ. συνανθρώπων μας. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία προχωρά ενεργά προς τη μείωση κατά 50% των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το ΟΕ 2030.

Διαμορφώνοντας το μέλλον με αυτοπεποίθηση

Κεντρικό ρόλο στην 100ετή πορεία της EΥ στην Ελλάδα, παίζουν οι άνθρωποί της. Η EY επενδύει στη δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο προσελκύει ανθρώπους με κορυφαίες δεξιότητες, και τους επιτρέπει να συνεργαστούν, να εξελιχθούν και να ηγηθούν, προσφέροντας υπηρεσίες και λύσεις υψηλής ποιότητας, που κερδίζουν την εμπιστοσύνη της αγοράς. Αυτή η προσέγγιση της EY Ελλάδος, έχει αναγνωριστεί και μέσα από διακρίσεις όπως Top Employer, Great Place Τo Work-Certified™ και Best Workplace in Professional Services & Consulting.

Η ΕΥ Ελλάδος γιορτάζει τα εκατό χρόνια παρουσίας της στη χώρα μέσα από μία σειρά δράσεων που θα κορυφωθούν με τα εγκαίνια των νέων της γραφείων στην Αθήνα, τα οποία αξιοποιούν την αιχμή της τεχνολογίας, εξασφαλίζουν μια εξαιρετική και μοναδική εμπειρία συν-εργασίας και συν-δημιουργίας στους ανθρώπους της και τους πελάτες της, και είναι πλήρως εναρμονισμένα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και του βιοκλιματικού σχεδιασμού.

Με αφορμή τη συμπλήρωση 100 χρόνων παρουσίας της EY στη χώρα, ο Γιώργος Παπαδημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, δήλωσε: «Το 2026 είναι μία χρονιά ιστορική και, συνάμα, συμβολική για εμάς, καθώς η EY φέτος συμπληρώνει 100 χρόνια δημιουργικής παρουσίας και προσφοράς στην Ελλάδα. Από την πορεία μας διαφαίνεται ότι η επένδυση στην τεχνολογία, την καινοτομία και, κυρίως, τον άνθρωπο, δεν αποτελούν απλώς προϋποθέσεις επιβίωσης. Είναι ο πυρήνας ενός διαρκούς μετασχηματισμού που εξασφαλίζει ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ανθεκτικότητα, και πάνω από όλα, τη δυνατότητα να σχεδιάζουμε το μέλλον με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, από κοινού με τους πελάτες μας και τους ανθρώπους μας. Και συνεχίζουμε!».

Διαβάστε περισσότερα για την επέτειο 100 χρόνων της EY Ελλάδος, εδώ.

EIOPA, Solvency II: Δημοσίευση Risk Dashboard για το γ΄ τρίμηνο 2025

0

Στο πλαίσιο της τακτικής ενημέρωσης των μελών της τα θέματα της εποπτείας και του Solvency II, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος γνωστοποιεί ότι στις αρχές του 2026 η EIOPA δημοσίευσε τον Πίνακα Κινδύνων (Risk Dashboard εδώ) για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται εντός ΕΕ σύμφωνα με τα στοιχεία του 3ου τριμήνου του 2025 (Q3 2025) για τους τριμηνιαίους δείκτες και του τέλους του 2024 για τους ετήσιους δείκτες.

Στόχος της EIOPA με τη δημοσίευση του Πίνακα αυτού είναι η τακτική καταγραφή των κυριότερων κινδύνων και ευπαθειών που παρουσιάζονται στον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό τομέα βάσει συγκεκριμένων δεικτών κινδύνου για κάθε περίοδο αναφοράς.

Με βάση τα κύρια ευρήματα αξίζει να σημειωθούν τα ακόλουθα:

  • Οι κίνδυνοι στον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό τομέα παραμένουν σταθεροί σε μεσαίο επίπεδο, εν μέσω ενός αβέβαιου γεωπολιτικού περιβάλλοντος που επιβαρύνει τις προοπτικές για τους μακροοικονομικούς και αγοραστικούς κινδύνους.
  • Ο κίνδυνος αγοράς παραμένει ο μόνος κίνδυνος σε υψηλό επίπεδο (πορτοκαλί), καθώς η μεταβλητότητα των χρηματοπιστωτικών αγορών έχει αυξηθεί ελαφρώς.
  • Οι κίνδυνοι ρευστότητας και χρηματοδότησης έχουν αυξηθεί ελαφρώς σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ ο ασφαλιστικός κίνδυνος και οι δείκτες που σχετίζονται με τα κριτήρια ESG έχουν παρουσιάσει μικρή μείωση.
  • Οι κίνδυνοι ρευστότητας και χρηματοδότησης παρουσιάζουν σταδιακή ανοδική τάση, με την έκδοση ομολόγων να αυξάνεται και τη δραστηριότητα στην αγορά ομολόγων καταστροφικού κινδύνου (catastrophe bonds) να ενισχύεται.
  • Τα επίπεδα ασφαλιστικού κινδύνου καταγράφουν ελαφρά μείωση, υποστηριζόμενα από τη θετική αύξηση των ασφαλίστρων, με τις συνολικές συνθήκες να υποδηλώνουν ένα πιο ισορροπημένο και βιώσιμο περιβάλλον κινδύνου.
  • Oι κίνδυνοι που σχετίζονται με τα κριτήρια ESG παρουσιάζουν πτωτική τάση, με ελαφρώς αυξημένη συμμετοχή σε πράσινα ομόλογα και σταδιακή μείωση των περιουσιακών στοιχείων που σχετίζονται με το κλίμα.
  • Η τρέχουσα σταθερότητα αναμένεται να διατηρηθεί κατά τους επόμενους 12 μήνες, με όλες τις κατηγορίες κινδύνου να παραμένουν αμετάβλητες με βάση τις προβλέψεις, με εξαίρεση τους μακροοικονομικούς κινδύνους, οι οποίοι εκτιμάται ότι θα αυξηθούν λόγω της παρατεταμένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας.

Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε τη σχετική Εγκύκλιο της ΕΑΕΕ: 2026 – 241753 – Εγκύκλιοι

Η νομική προστασία ως σύγχρονη ανάγκη ασφάλειας

0
ARAG, εικαστικό

Η ιδέα ότι η πρόσβαση στη δικαιοσύνη δεν πρέπει να αποτελεί προνόμιο, αλλά δικαίωμα, βρίσκεται στον πυρήνα της δράσης της ARAG SE Greece, η οποία εξειδικεύεται αποκλειστικά στον κλάδο της νομικής προστασίας.

Η εταιρεία προσεγγίζει τη νομική ασφάλεια ως μια ολοκληρωμένη υπηρεσία υποστήριξης του πολίτη, σχεδιάζοντας ασφαλιστικά προγράμματα που καλύπτουν όχι μόνο τα δικαστικά έξοδα, αλλά και την ανάγκη για ουσιαστική νομική καθοδήγηση σε κρίσιμες στιγμές. Στόχος είναι να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη των πολιτών απέναντι στις διαδικασίες απονομής δικαιοσύνης, περιορίζοντας τον φόβο του οικονομικού ρίσκου που συχνά συνοδεύει μια νομική διαμάχη.

Η νομική προστασία απευθύνεται σε ένα ευρύ φάσμα αναγκών της σύγχρονης ζωής. Από διαφορές με επιχειρήσεις, προμηθευτές και εργοδότες, μέχρι ζητήματα που αφορούν παραπλανητικές υπηρεσίες ή ελαττωματικά προϊόντα, τα σχετικά προγράμματα λειτουργούν ως ένα δίχτυ ασφαλείας για τον πολίτη. Παράλληλα, καλύπτονται και υποθέσεις που συνδέονται με μισθώσεις ακινήτων, όπου οι διαφωνίες μεταξύ ιδιοκτητών και ενοικιαστών εξακολουθούν να αποτελούν συχνή πηγή νομικών αντιπαραθέσεων.

Η διεθνής κινητικότητα των πολιτών έχει αναδείξει και τη σημασία της διασυνοριακής νομικής υποστήριξης, καθώς προβλήματα που προκύπτουν κατά τη διάρκεια ταξιδιών ή συναλλαγών στο εξωτερικό απαιτούν εξειδικευμένη διαχείριση, σε νομικά περιβάλλοντα με διαφορετικούς κανόνες και διαδικασίες.

Πρωτοβουλία ΕΕΑ για ενίσχυση της Αίγινας με 90 παλέτες εμφιαλωμένο νερό

0
Αίγινα, άποψη από τη θάλασσα, πηγή: Xocolatl / Wikipedia
OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Στην Αίγινα μεταβαίνει την Τρίτη 3 Μαρτίου 2026 ο Πρόεδρος του ΕΕΑ Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, προκειμένου να παραστεί προσωπικά στην παράδοση μεγάλης ποσότητας εμφιαλωμένου νερού στον Δήμο και στους αρμόδιους φορείς του νησιού.

Η συγκεκριμένη δράση του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών σκοπό έχει να συμβάλει στην αντιμετώπιση της έλλειψης πόσιμου νερού που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι και οι επαγγελματίες του νησιού.

«Έτσι το ΕΕΑ επιβεβαιώνει ότι ο ρόλος του δεν περιορίζεται στην υποστήριξη της επιχειρηματικότητας, αλλά επεκτείνεται σε πρωτοβουλίες που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και ανταποκρίνονται σε άμεσες ανάγκες πολιτών και επαγγελματιών, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσεων και δυσκολιών» καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

Υδρόγειος Ασφαλιστική: Δωρεάν επισκευή και αυτοκίνητο αντικατάστασης σε ατύχημα χωρίς υπαιτιότητα

0
Υδρόγειος Ασφαλιστική, εικαστικό παροχών αυτοκινήτου

Η Υδρόγειος Ασφαλιστική επαναφέρει στο προσκήνιο το ζήτημα της αποκατάστασης ζημιών από τροχαία ατυχήματα χωρίς υπαιτιότητα του οδηγού, μέσα από πρόσφατη ανάρτησή της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Στο μήνυμά της επισημαίνει ότι, σε περίπτωση ατυχήματος όπου ο ασφαλισμένος δεν φέρει ευθύνη, η εταιρεία αναλαμβάνει την άμεση και δωρεάν επισκευή του οχήματος σε συνεργαζόμενα συνεργεία της περιοχής του, επιδιώκοντας να περιορίσει την ταλαιπωρία και τις καθυστερήσεις που συχνά συνοδεύουν τέτοιες διαδικασίες.

Παράλληλα, η παροχή περιλαμβάνει αυτοκίνητο αντικατάστασης για όσο διάστημα το όχημα βρίσκεται στο συνεργείο, καθώς και καθαρισμό πριν από την παράδοσή του στον ιδιοκτήτη.

Η επικοινωνιακή καμπάνια συνδέει το αυτοκίνητο με την έννοια της ελευθερίας και της καθημερινής αυτονομίας, υπογραμμίζοντας ότι ένα ατύχημα δεν θα πρέπει να διαταράσσει τη ρουτίνα του οδηγού.

Η ψυχολογική διάσταση της κλιματικής αλλαγής: Το φαινόμενο solastalgia

0
Solastalgia, εικαστικό ΣΑΕΚ

Η κλιματική αλλαγή δεν επηρεάζει μόνο το περιβάλλον, αλλά και την ψυχολογία μας. Το φαινόμενο solastalgia περιγράφει την εμπειρία της περιβαλλοντικής αλλαγής ως προσωπικής απώλειας. Ο όρος προέρχεται από τον συνδυασμό της λατινικής λέξης solacium (παρηγοριά) και της ελληνικής λέξης άλγος (πόνος).

Σε περιόδους ακραίων φυσικών καταστροφών, όπως πυρκαγιές, πλημμύρες ή τυφώνες, οι άνθρωποι βιώνουν έντονο σοκ και ανασφάλεια, καθώς το οικείο περιβάλλον τους μετατρέπεται σε έναν άγνωστο και αφιλόξενο χώρο. Αντίθετα, η παρατεταμένη έκθεση στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής μπορεί να προκαλέσει μια μελαγχολική θλίψη για το μέλλον, υπογραμμίζοντας τη μακροχρόνια ψυχολογική επιβάρυνση.

Η ασφάλιση αναδεικνύεται ως κρίσιμο εργαλείο για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, προσφέροντας οικονομική σταθερότητα και κάλυψη απέναντι στις συνέπειες φυσικών καταστροφών και άλλων περιβαλλοντικών κινδύνων.

Η ψυχολογική διάσταση της κλιματικής αλλαγής δεν πρέπει να αγνοείται. Μέσα από ενημέρωση, πρόληψη και κατάλληλη οικονομική προστασία, μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες με μεγαλύτερη ασφάλεια και ψυχραιμία.

Πηγή: Insurance Association of Cyprus – LinkedIn