back to top
16.6 C
Athens
Δευτέρα 9 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 233

Κάποιοι μένουν, κάποιοι φεύγουν από την ασφαλιστική αγορά

0
Ανασφάλιστος cover image

Κάποιοι μένουν, κάποιοι φεύγουν. Έτσι έχουν τα πράγματα σήμερα στην ασφαλιστική αγορά. Άλλωστε, τόσες αλλαγές, τόσες ανακατατάξεις.

Κάποιοι είναι πολύ ευχαριστημένοι που θα φύγουν και το συζητούν σε κλειστούς κύκλους. Κάποιοι λιγότερο ευχαριστημένοι.

Κάποιοι όμως… θα φύγουν και θα είναι πολύ δυσαρεστημένοι. Ακόμα δεν έχει κριθεί πόσοι θα είναι αυτοί που θα φύγουν με δυσαρέσκεια, αλλά σίγουρα θα είναι ένα αριθμός ανθρώπων υπολογίσιμος.

Άκουσε ο Ανασφάλιστος ότι κάποιες λειτουργίες από την Τεχνητή Νοημοσύνη θα αντικαταστήσουν αυτούς τους κάποιους που θα φύγουν. Δυστυχώς. Αλλά και αυτοί οι κάποιοι κάπου άλλου μπορεί να μετατεθούν.

Το νέο και η αλλαγή δεν είναι πάντα ευπρόσδεκτα όταν πριν γίνει αυτό έχουν σηκωθεί σύννεφα καπνού. Ας περιμένουμε να δούμε την έκβαση για αυτούς τους ανθρώπους, που είναι σε όλη την Ελλάδα.

Ακούγεται πάντως ότι τα λεφτά που λαμβάνουν είναι πολύ παραπάνω των απολαβών της αγοράς. Κι ένα άλλο, ότι δουλεύουν πάρα πολύ για να βγάλουν τη δουλειά που βγάζουν κάθε μέρα. Έρχονται και οι «αντίπαλοι» και μαρτυρούν στον Ανασφάλιστο ότι τις δουλειές αυτές τις κάνουν ήδη οι διευθυντές – είναι, λένε, μέρος της δουλειάς τους. Και ακόμα καλύτερα οι λειτουργίες της τεχνητής νοημοσύνης.

Στόχος ποιος είναι; Η εξοικονόμηση χρημάτων και χρόνου εργασίας από την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης.

Άκρη δύσκολα θα βγει.

Μεγάλη πρόοδος στην πρόσβαση των Ευρωπαίων στους ηλεκτρονικούς ιατρικούς φακέλους

0
Ασθενής με μάσκα και κινητό τηλέφωνο

Οι περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες έχουν σημειώσει σημαντική πρόοδο στην πρόσβαση των πολιτών στους ηλεκτρονικούς ιατρικούς φακέλους (EHR), ωστόσο η εικόνα παραμένει ανομοιογενής και ο ψηφιακός γραμματισμός υγείας εξακολουθεί να αποτελεί κρίσιμη πρόκληση. Στη χώρα μας καταγράφεται το ποσοστό 74% ότι έχει πρόσβαση σε ψηφιακά δεδομένα.

Η πανδημία επιτάχυνε την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών υγείας, με την τηλεϊατρική να καθιερώνεται σε ολόκληρη την Ευρώπη και τη χρήση τηλεσυμβουλών να αυξάνεται σταθερά, σύμφωνα με το euronews.com. Το 83% των Ευρωπαίων έχουν πρόσβαση σε ηλεκτρονικό φάκελο υγείας, όμως μεγάλες διαφορές καταγράφονται μεταξύ χωρών.

Σύμφωνα με την έκθεση Digital Decade 2025: eHealth Indicator Study, η πρόσβαση σε ηλεκτρονικούς φακέλους υγείας στην ΕΕ έφτασε το 83% το 2024, σημειώνοντας άνοδο από 79% το 2023 και 72% το 2022. Το ποσοστό αυτό αντιστοιχεί στον «σύνθετο δείκτη ωριμότητας eHealth», όπου το 100% σημαίνει πλήρη πρόσβαση όλων των πολιτών στα δεδομένα υγείας τους.

Οι επιδόσεις όμως διαφέρουν σημαντικά:

• Βέλγιο και Εσθονία βρίσκονται στην κορυφή με 100%
• Δανία (98%), Λιθουανία (95%), Μάλτα (94%), Πολωνία (92%) και Νορβηγία (91%) ακολουθούν
• Ιρλανδία βρίσκεται στην τελευταία θέση με 25%, καθώς είναι η μόνη χώρα που μέχρι το 2024 δεν παρείχε πρόσβαση μέσω διαδικτυακής πύλης. Η Ιρλανδία έχει ήδη ανακοινώσει ότι προχωρά σε προμήθεια Εθνικού Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας, με στόχο να καλύψει το κενό και να εκσυγχρονίσει το σύστημα υγείας της.

Η ΕΕ θέτει στόχο: 100% πρόσβαση έως το 2030

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει δεσμευτεί ότι μέχρι το 2030, όλοι οι πολίτες θα πρέπει να έχουν πρόσβαση στον ηλεκτρονικό φάκελο υγείας τους. Η πρόσβαση αυτή θεωρείται θεμέλιο για ασφαλέστερη, ταχύτερη και πιο συντονισμένη περίθαλψη.

Ψηφιακός γραμματισμός υγείας: το μεγάλο εμπόδιο

Παρά τη διαθεσιμότητα υπηρεσιών, η ικανότητα των πολιτών να τις χρησιμοποιούν παραμένει περιορισμένη. Η έκθεση Health at a Glance 2025 του ΟΟΣΑ δείχνει ότι ο ψηφιακός γραμματισμός υγείας είναι χαμηλός, ιδιαίτερα:

• σε άτομα άνω των 45 ετών
• σε πολίτες με χαμηλότερο μορφωτικό επίπεδο.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

H ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική υποδέχτηκε μετόχους και μεγάλους πελάτες στα λαμπερά εγκαίνια των νέων γραφείων της

0
Νικόλαος Μακρόπουλος
Νικόλαος Μακρόπουλος

Η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική ανακοινώνει με ιδιαίτερη ικανοποίηση την ολοκλήρωση της μεταφοράς των κεντρικών της γραφείων από το Σύνταγμα σε νέες, σύγχρονες εγκαταστάσεις στην περιοχή του Νέου Ψυχικού. Η στρατηγική κίνηση αυτή σηματοδοτεί μια νέα σελίδα στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας, εστιάζοντας στον εκσυγχρονισμό, την ποιότητα και τη βιώσιμη λειτουργία.

Λαβίνια Μακροπούλου, Νικόλαος Μακρόπουλος, Κωνσταντίνος Σ. Κόκκαλης, Αντιπρόεδρος INTRACOM Holdings, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος INTRACOM Ventures, Δρ. Δημήτρης Χ. Κλώνης, Αντιπρόεδρος ΔΣ INTRACOM Holdings, Αντιπρόεδρος ΔΣ των εταιρειών ΕΥΡΩΠΗ Holdings & ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική, Δημήτρης Σ. Θεοδωρίδης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΕΥΡΩΠΗ Holdings, Αντιπρόεδρος INTRACOM Holdings
Λαβίνια Μακροπούλου, Νικόλαος Μακρόπουλος, Κωνσταντίνος Σ. Κόκκαλης, Αντιπρόεδρος INTRACOM Holdings, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος INTRACOM Ventures, Δρ. Δημήτρης Χ. Κλώνης, Αντιπρόεδρος ΔΣ INTRACOM Holdings, Αντιπρόεδρος ΔΣ των εταιρειών ΕΥΡΩΠΗ Holdings & ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική, Δημήτρης Σ. Θεοδωρίδης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΕΥΡΩΠΗ Holdings, Αντιπρόεδρος INTRACOM Holdings

Ο CEO της ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστικής Νίκος Μακρόπουλος, μαζί με ανώτερα στελέχη της διοίκησης, είχε τη χαρά να υποδεχθεί τους μετόχους και σημαντικούς πελάτες προσφέροντάς τους μια ολοκληρωμένη ξενάγηση στους χώρους.

Νικόλαος Μακρόπουλος, CEO ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική
Νικόλαος Μακρόπουλος, CEO ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική

 

Τα νέα γραφεία, που έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα βιωσιμότητας ESG (Environmental, Social, and Governance), με επίκεντρο την τεχνολογία αιχμής, προάγουν την ευεξία και την καινοτομία, αποτελώντας πρότυπο σύγχρονου εργασιακού χώρου.

Ο κ. Μακρόπουλος δήλωσε σχετικά: «Η επένδυση αυτή αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσής μας για συνεχή εξέλιξη και παροχή αξιόπιστων υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Τα νέα μας γραφεία δεν είναι απλώς ένας σύγχρονος χώρος εργασίας, αλλά αντικατοπτρίζουν το όραμα της εταιρείας μας για σταθερό προσανατολισμό στο μέλλον, επιβεβαιώνοντας τη συνεχή εξέλιξη και την ενίσχυση της παρουσίας της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά».

Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO ethosGROUP, Νικόλαος Μακρόπουλος
Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO ethosGROUP, Νικόλαος Μακρόπουλος

Δείτε περισσότερα στιγμιότυπα από την εκδήλωση:

The Freedom Way: Η νέα δύναμη στις ομαδικές ασφαλίσεις

0
Ένα αλληλοδραστικό διήμερο εταιρικό σεμινάριο πραγματοποίησε η FREEDOM στη Χαλκίδα, στο Mirage City Resort, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη των ομαδικών ασφαλίσεων και τη δημιουργία ενιαίας στρατηγικής σε βάθος τριετίας.
Κωνσταντίνος Ρεμούνδος, Αθανάσιος Κατσιγιάννης, Σοφία Ρατσιάτου, Σωτήρης Γουγούσης, Στέλλα Δήμου, Χάρης Χαρακλιάς, Χάρης Στρατουδάκης
Κωνσταντίνος Ρεμούνδος, Αθανάσιος Κατσιγιάννης, Σοφία Ρατσιάτου, Σωτήρης Γουγούσης, Στέλλα Δήμου, Χάρης Χαρακλιάς, Χάρης Στρατουδάκης
Πάνω από 50 στελέχη και συνεργάτες της εταιρείας συμμετείχαν σε ένα δυναμικό πρόγραμμα εκπαίδευσης, ανταλλαγής εμπειριών και σχεδιασμού δράσεων. Το σεμινάριο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Generali, την Εθνική Ασφαλιστική και την Interamerican, επιβεβαιώνοντας τις σταθερές και μακροπρόθεσμες εταιρικές σχέσεις που έχει αναπτύξει η FREEDOM με τους κορυφαίους αυτούς οργανισμούς της ελληνικής αγοράς.
Σεμινάριο FREEDOM, Ευθύμιος Σαλούρος, Αντωνία Μπορμπουδάκη, Κατερίνα Γορανίτου, Αθανάσιος Κατσιγιάννης
Ευθύμιος Σαλούρος, Αντωνία Μπορμπουδάκη, Κατερίνα Γορανίτου, Αθανάσιος Κατσιγιάννης
Οι παρουσιάσεις και οι συζητήσεις του διημέρου ανέδειξαν τις ευκαιρίες της αγοράς, τις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων και έγινε ανταλλαγή των βέλτιστων πρακτικών που ακολουθεί κάθε συνεργάτης, οι οποίες ενισχύουν την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα της FREEDOM στον τομέα των ομαδικών ασφαλίσεων.
Σοφία Ρατσιάτου
Σοφία Ρατσιάτου
Με 8 χρόνια σταθερή παρουσία και δυναμική ανάπτυξη στην ασφαλιστική αγορά, η FREEDOM ενισχύει συστηματικά τη θέση της στον χώρο των ομαδικών ασφαλίσεων υγείας και σύνταξης. Για το 2026, κεντρικός στόχος της εταιρείας και των συνεργατών της είναι η επίτευξη 200 ομαδικών ασφαλιστηρίων, μέσα από μια συντονισμένη στρατηγική που βασίζεται στη εμπεριστατωμένη τεχνογνωσία, στο ομαδικό πνεύμα και στην παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στις επιχειρήσεις.
Γιάννης Πολάλης, Κωνσταντίνος Ντούτσης
Γιάννης Πολάλης, Κωνσταντίνος Ντούτσης
Το παραγωγικό διήμερο ενίσχυσε περαιτέρω τη συνοχή της ομάδας και έθεσε σε ξεκάθαρη βάση τους άξονες δράσης και τους στόχους της επόμενης τριετίας. Με ενιαίο όραμα, δέσμευση στην ανάπτυξη και ποιοτικές υπηρεσίες και προτάσεις προς τους πελάτες που την εμπιστεύονται, η FREEDOM δηλώνει ότι συνεχίζει τη δυναμική της πορεία, χαράσσοντας τον μοναδικό της δρόμο: The Freedom Way.

Greek Space Tech Forum 2026: Το «ταξίδι της Ελλάδας» στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος – Τι μας δίδαξε η πρώτη 20ετία

0
Greek Space Tech Forum 2026 visual, expanded

To Greek Space Tech Forum, το διεθνές συνέδριο για τη διαστημική τεχνολογία που έχει γίνει θεσμός για το ελληνικό οικοσύστημα διαστημικής τεχνολογίας, έρχεται φέτος σε μια χρονιά-ορόσημο, κατά την οποία η Ελλάδα κλείνει τα 20 χρόνια συμμετοχής στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος (ESA).

Αυτά τα 20 χρόνια η Ελλάδα μετατράπηκε από έναν απλό παρατηρητή σε ενεργό συνδιαμορφωτή της ευρωπαϊκής διαστημικής πολιτικής, μέσα από μια πορεία με πολλές αναταράξεις, δυσκολίες και εμπόδια, συμπεριλαμβανομένης της δεκαετούς οικονομικής κρίσης.

Σήμερα η Ελλάδα υλοποιεί το Εθνικό Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων αξιοποιώντας τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και διαθέτει ένα δυναμικό διαστημικό οικοσύστημα. Διαθέτει δικά μας δεδομένα από το Διάστημα και συνεπώς νέες δυνατότητες στη χάραξη πολιτικών, στην ανάπτυξη προϊόντων, στη λήψη αποφάσεων σε κρίσιμους τομείς: από την ασφάλεια και την πολιτική προστασία έως την περιβαλλοντική παρακολούθηση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η ιστορία από τα μάτια των πρωταγωνιστών

Η μέχρι τώρα πορεία της Ελλάδας στον ESA, τα μαθήματα αλλά και οι προοπτικές που ανοίγονται για το μέλλον, με πάνω από 1 δισ. ευρώ διαστημικά έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη ή είναι προγραμματισμένα για τα επόμενα χρόνια, θα αποτελέσουν βασικό θέμα συζήτησης κατά το Greek Space Tech Forum 2026.

Ακαδημαϊκοί, στελέχη της δημόσιας διοίκησης και επιχειρηματίες που πρωταγωνίστησαν και πρωταγωνιστούν σε αυτή την 20ετή πορεία της ελληνικής παρουσίας στην ESA θα καταθέσουν τις εμπειρίες τους, τις απόψεις και τις βλέψεις τους για το μέλλον του κλάδου σε μια εποχή αυξημένων προκλήσεων.

Στο επίκεντρο πρόκειται να βρεθεί και ο πρόσφατος διπλασιασμός της ελληνικής συμμετοχής στα προγράμματα του ESA, που ανοίγει το δρόμο για περισσότερα και μεγαλύτερα ευρωπαϊκά διαστημικά έργα στη χώρα μας.

Το Greek Space Tech Forum 2026 διοργανώνεται την Τρίτη 21 και Τετάρτη 22 Απριλίου 2026 από την ethosEVENTS, με τη συνδιοργάνωση της Ένωσης Ελληνικών Βιομηχανιών Διαστημικής Τεχνολογίας & Εφαρμογών (ΕΒΙΔΙΤΕ) και του Ελληνικού Συνεργατικού Σχηματισμού Διαστημικών Τεχνολογιών και Εφαρμογών (si–Cluster) του Corallia.

Πηγή: banks.com.gr

Πού οφείλονται οι πλημμύρες στον Έβρο – Οι επιστημονικές εξηγήσεις και η επόμενη ημέρα

0
Εθνική Ασφαλιστική, εικαστικό άρθρου Δημήτριου Εμμανουλούδη για ζημιές στον Έβρο

Στο επίκεντρο της επιστημονικής ανάλυσης μπαίνουν οι πρόσφατες εκτεταμένες πλημμύρες στον Έβρο, που δοκίμασαν τις αντοχές των κατοίκων και της τοπικής οικονομίας, αφήνοντας πίσω τους μεγάλες εκτάσεις γης κάτω από το νερό. Με αφορμή το φαινόμενο, η Εθνική Ασφαλιστική φιλοξενεί σε ενημερωτικό της άρθρο την επιστημονική τοποθέτηση του καθηγητή Δημήτριου Εμμανουλούδη, από το Τμήμα Φυσικού Περιβάλλοντος και Κλιματικής Ανθεκτικότητας του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, ο οποίος αναλύει τους λόγους που οδήγησαν στη μεγαλύτερη πλημμύρα της τελευταίας δεκαετίας στην περιοχή.

Όπως εξηγεί ο καθηγητής, το φαινόμενο δεν ήταν αποτέλεσμα ενός μόνο παράγοντα, αλλά μιας αλληλουχίας γεγονότων που λειτούργησαν σωρευτικά. Οι έντονες και παρατεταμένες βροχοπτώσεις σε ολόκληρη τη λεκάνη απορροής του ποταμού αύξησαν σημαντικά τον όγκο του νερού που κατευθυνόταν προς την ελληνική επικράτεια. Την ίδια στιγμή, οι ταμιευτήρες υδροηλεκτρικών φραγμάτων στη Βουλγαρία, οι οποίοι είχαν ήδη επιβαρυνθεί από τις βροχές, προχώρησαν σε ελεγχόμενες αποδεσμεύσεις υδάτων, προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια των εγκαταστάσεων. Οι πρόσθετες αυτές ποσότητες νερού κατέληξαν μέσω των παραποτάμων στην κύρια κοίτη του ποταμού, αυξάνοντας περαιτέρω τις παροχές.

Καθοριστικό ρόλο έπαιξε και το φαινόμενο που στη διεθνή βιβλιογραφία αποκαλείται «rain on snow», δηλαδή βροχόπτωση πάνω σε ήδη υπάρχουσα χιονοκάλυψη. Η άνοδος της θερμοκρασίας και οι νότιοι άνεμοι επιτάχυναν την τήξη του χιονιού, με αποτέλεσμα μεγάλες ποσότητες νερού να διοχετευθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα στο ποτάμιο σύστημα. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν η παροχή να φθάσει σε επίπεδα της τάξης των 1.600 κυβικών μέτρων ανά δευτερόλεπτο, υπερβαίνοντας τα όρια αντοχής της κοίτης και των αναχωμάτων.

Η ιδιαιτερότητα του Έβρου έγκειται στο γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της λεκάνης απορροής του βρίσκεται εκτός Ελλάδας, γεγονός που καθιστά τη διαχείριση των υδάτων σύνθετη και εξαρτώμενη από διασυνοριακές συνεννοήσεις. Το επεισόδιο αυτό αναδεικνύει, σύμφωνα με τους ειδικούς, την ανάγκη ενισχυμένου συντονισμού μεταξύ των χωρών που μοιράζονται τον ποταμό, αλλά και την προσαρμογή των υποδομών σε ένα περιβάλλον όπου τα ακραία καιρικά φαινόμενα εμφανίζονται με μεγαλύτερη συχνότητα και ένταση.

Καθώς τα νερά σταδιακά υποχωρούν, η περιοχή περνά στη φάση της αποτίμησης των ζημιών και του σχεδιασμού της επόμενης ημέρας. Οι επιπτώσεις στον αγροτικό τομέα είναι σημαντικές, ενώ οι τοπικές κοινωνίες καλούνται να διαχειριστούν όχι μόνο τις υλικές απώλειες, αλλά και την αβεβαιότητα για το μέλλον. Το μήνυμα που προκύπτει από την επιστημονική ανάλυση είναι σαφές: η πρόληψη, η έγκαιρη προειδοποίηση και ο διακρατικός σχεδιασμός αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για τον περιορισμό παρόμοιων φαινομένων στο μέλλον.

Θ. Κοκκάλας (ERGO International): «Ο ανοιχτός διάλογος μετατρέπει τη στρατηγική σε πράξη»

0
Θ. Κοκκάλας, ERGO International, επίσκεψη στην DKV, Ισπανία

Μέσα από ανάρτησή του στο LinkedIn, ο Θεόδωρος Κοκκάλας, Πρόεδρος του Management Board της ERGO International και Chief Operating Officer του Ομίλου, ανέδειξε τη σημασία του ανοιχτού διαλόγου για την επιτυχή υλοποίηση της νέας διεθνούς στρατηγικής της εταιρείας, με αφορμή τη συμμετοχή του σε συνάντηση τύπου «town hall» στην Ισπανία.

Η παρέμβασή του έγινε στο πλαίσιο επίσκεψης στον Grupo DKV, όπου, μαζί με τον Fernando Campos και τη διοικητική ομάδα της DKV Seguros, παρουσίασε και ανέλυσε το νέο στρατηγικό πλαίσιο της ERGO σε στελέχη και εργαζομένους της ισπανικής εταιρείας.

Όπως τόνισε, η στρατηγική «ζωντανεύει» όταν οι άνθρωποι της εταιρείας αντιλαμβάνονται πώς η καθημερινή τους εργασία συνδέεται με το ευρύτερο όραμα και τους διεθνείς στόχους του Ομίλου. Οι ουσιαστικές ερωτήσεις, η ενεργός συμμετοχή και η ανταλλαγή απόψεων, σημείωσε, ενισχύουν την αίσθηση κοινού σκοπού και δημιουργούν τις βάσεις για καινοτομία και ανάπτυξη.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στον ρόλο της Ισπανίας στο διεθνές αποτύπωμα της ERGO, επισημαίνοντας ότι το ευρύ και ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου σε διαφορετικές αγορές προσφέρει σταθερότητα σε ένα περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας και αποτελεί θεμέλιο για βιώσιμη ανάπτυξη.

Στη συνάντηση συμμετείχαν, μεταξύ άλλων, οι María de Cabo García, Antonio Muiña Merino, David Garcia Gistau, Adela Coladas Bilbao,Pedro Orbe Solano, Luis Lens, Jose-Ramon Lamenca, Ignacio Salvatierra, Julian Nuño, Jordi Casas.

Κλείνοντας, ο κ. Κοκκαλάς ευχαρίστησε την ομάδα της DKV Seguros για τη δυναμική συμμετοχή και τη δέσμευσή της στη διαμόρφωση του «επόμενου κεφαλαίου» της εταιρείας, στέλνοντας το μήνυμα ότι η διεθνής φιλοδοξία της ERGO βασίζεται στη συλλογική προσπάθεια και στις διασυνοριακές συνέργειες.

Καταγγελία για απάνθρωπη μεταχείριση νεφροπαθούς στο Ηράκλειο

0
blood transfusion
Surgeon holding a blood test

Η υπόθεση σύλληψης και κράτησης ενός αιμοκαθαιρόμενου νεφροπαθούς στο Ηράκλειο προκαλεί έντονη ανησυχία στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Νεφροπαθών και σοβαρά ερωτήματα για τις πρακτικές των αρμόδιων αρχών. Η περιπέτεια του κ. Μανώλη Χελιδόνη, ασθενούς τελικού σταδίου με ποσοστό αναπηρίας 80%, αναδεικνύει ένα περιστατικό που χαρακτηρίζεται ως επικίνδυνο για τη ζωή του και ηθικά απαράδεκτο.

Τη σύλληψη λόγω εντάλματος και κράτηση σε ακατάλληλες συνθήκες καταγγέλλει η Ομοσπονδία. Ειδικότερα, ο κ. Χελιδόνης συνελήφθη σε τυχαίο αστυνομικό έλεγχο, καθώς εκκρεμούσε ένταλμα σύλληψης για μη καταβολή ποσού 2.600 ευρώ, που αφορούσε εξαγορά ποινής φυλάκισης μετά από ερημοδικία για παράβαση του ΚΟΚ. Ο ίδιος υποστηρίζει ότι δεν κλητεύθηκε ποτέ για τη δίκη στο Εφετείο, γεγονός που οδήγησε στη μετατροπή της αρχικής ποινής με αναστολή σε εξαγοράσιμη.

Παρά τη σοβαρή κατάσταση της υγείας του, οδηγήθηκε στα κρατητήρια της Αστυνομικής Διεύθυνσης Ηρακλείου, όπου κρατήθηκε επί δύο ημέρες σε κελί με 4-5 ακόμη άτομα. Οι συνθήκες αυτές θεωρούνται εξαιρετικά επικίνδυνες για έναν νεφροπαθή τελικού σταδίου, λόγω του αυξημένου κινδύνου λοιμώξεων που θα μπορούσαν να επιδεινώσουν δραματικά την υγεία του. Επιπλέον, του αφαιρέθηκε το κινητό τηλέφωνο, απαραίτητο για την επικοινωνία με τον Εθνικό Οργανισμό Μεταμοσχεύσεων, σε περίπτωση ειδοποίησης για πιθανή μεταμόσχευση.

Απόρριψη αιτήματος αναβολής και μεταγωγή στις φυλακές

Παρά το αίτημα του ασθενούς για αναβολή της φυλάκισης λόγω σοβαρής ασθένειας –δικαίωμα που προβλέπεται από τον Κώδικα Ποινικής Δικονομίας– ο αρμόδιος εισαγγελέας το απέρριψε. Ο κ. Χελιδόνης μεταφέρθηκε στις Φυλακές Αλικαρνασσού, όπου παρέμεινε μέχρι την εξόφληση του ποσού των 2.600 ευρώ, οπότε και αποφυλακίστηκε.

Η στάση αυτή έχει προκαλέσει έντονη αντίδραση, καθώς θεωρείται ότι αγνοήθηκαν πλήρως οι κίνδυνοι για την υγεία και τη ζωή του ασθενούς, με τους δημόσιους λειτουργούς να περιορίζονται σε τυπική εφαρμογή διαδικασιών, χωρίς καμία μέριμνα για την ιατρική του κατάσταση, όπως σημειώνει η ΠΟΝ.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

Από τη Ναυμαχία της Σαλαμίνας στο Incident Response: Τι διδάσκει ο Θεμιστοκλής στις σύγχρονες επιχειρήσεις

0

Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Broker, Co-Founder της DPO Academy

Όταν το 480 π.Χ. ο περσικός στόλος του Ξέρξη Α΄ πλησίαζε τα ελληνικά παράλια, η αριθμητική υπεροχή ήταν ξεκάθαρα με το μέρος του. Οι ελληνικές δυνάμεις δεν μπορούσαν να ανταγωνιστούν σε μέγεθος. Όμως, υπό την ηγεσία του Θεμιστοκλή, κατάφεραν να μετατρέψουν τη μειονεκτική τους θέση σε στρατηγικό πλεονέκτημα.

Η Ναυμαχία της Σαλαμίνας δεν αποτελεί μόνο ιστορικό ορόσημο. Αποτελεί και ένα εξαιρετικά σύγχρονο παράδειγμα διαχείρισης κρίσης – ιδιαίτερα αν τη δούμε μέσα από το πρίσμα του Incident Response και της κυβερνοανθεκτικότητας.

Στρατηγική αντί όγκου

Οι Πέρσες βασίστηκαν στη δύναμη του μεγέθους. Οι Έλληνες επέλεξαν το πεδίο μάχης. Τα στενά της Σαλαμίνας περιόρισαν την ευελιξία του υπέρτερου στόλου, ακυρώνοντας το βασικό του πλεονέκτημα.

Στο επιχειρησιακό περιβάλλον, το αντίστοιχο των «στενών» είναι το Network Segmentation: ο περιορισμός της διάχυσης μιας επίθεσης μέσα στο δίκτυο. Δεν χρειάζεται να έχεις τον μεγαλύτερο προϋπολογισμό κυβερνοασφάλειας. Χρειάζεται να έχεις σωστή αρχιτεκτονική.

Προετοιμασία πριν την κρίση

Οι ελληνικές τριήρεις δεν εκπαιδεύτηκαν την ημέρα της μάχης. Η πειθαρχία και ο συντονισμός είχαν καλλιεργηθεί εκ των προτέρων.

Αντίστοιχα, τα Tabletop Exercises και τα σενάρια προσομοίωσης κυβερνοεπιθέσεων αποτελούν κρίσιμο εργαλείο ετοιμότητας. Όταν συμβεί το περιστατικό, δεν υπάρχει χρόνος για πειραματισμούς. Υπάρχει μόνο εκτέλεση σχεδίου.

Ευελιξία και ταχύτητα αντί ακαμψίας

Ο περσικός στόλος, δυσκίνητος μέσα στα στενά, έγινε ευάλωτος. Η μάζα χωρίς ευελιξία μετατρέπεται σε ρίσκο.

Στον ψηφιακό κόσμο, το ίδιο ισχύει για πολύπλοκα, μη χαρτογραφημένα συστήματα. Μια ransomware επίθεση δεν εκμεταλλεύεται το μικρό μέγεθος· εκμεταλλεύεται την οργανωτική ακαμψία, τα μη καθορισμένα roles και την απουσία δομημένου Incident Response Plan.

Η ανθεκτικότητα δεν είναι θέμα μεγέθους. Είναι θέμα σχεδιασμού.

Το πραγματικό ερώτημα

Η ιστορία δείχνει ότι η απειλή δεν αποφεύγεται πάντα. Αυτό που διαφοροποιεί το αποτέλεσμα είναι η κατάσταση ετοιμότητας.

Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, το ερώτημα δεν είναι αν μια εταιρεία θα δεχθεί κυβερνοεπίθεση. Είναι σε τι κατάσταση θα τη βρει.

Στη θάλασσα των κυβερνοαπειλών, δεν επιβιώνει ο μεγαλύτερος οργανισμός, αλλά ο καλύτερα προετοιμασμένος.

100 χρόνια στην ελληνική αγορά γιορτάζει η EY

0
EY, εικαστικό για 100 χρόνια στην Ελλάδα

Το 2026 αποτελεί μία συμβολική χρονιά για την EY στην Ελλάδα, καθώς συμπληρώνει 100 χρόνια δραστηριοποίησης στη χώρα. Η εταιρεία γιορτάζει έναν αιώνα ανθεκτικότητας, μετασχηματισμού και δημιουργίας ευρύτερης βιώσιμης αξίας για τους πελάτες της, τους ανθρώπους της και όλα τα ενδιαφερόμενά της μέρη.

1926-2026: Ένας αιώνας μετασχηματισμών

Όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, μέσα από διάφορους μετασχηματισμούς, νομικές μορφές, συγχωνεύσεις και συνέργειες, η εταιρεία που σήμερα έχει εξελιχθεί στην EY Ελλάδος, ξεκινά το 1926. Σε έναν αιώνα γεμάτο προκλήσεις και ιστορικές μεταβολές, η EY παρέμεινε στην πρώτη γραμμή της αλλαγής, υποστηρίζοντας την ελληνική αγορά ως αξιόπιστος σύμβουλος, με γνώμονα την οικονομική και κοινωνική πρόοδο και ανάπτυξη.

Σήμερα, καθώς η Ελλάδα επαναπροσδιορίζει το μέλλον της, η EY γιορτάζει έναν αιώνα δραστηριοποίησης στη χώρα, τοποθετώντας τον άνθρωπο, την τεχνολογία και την καινοτομία στο επίκεντρο κάθε αλλαγής.

Μία ιστορία ανθεκτικότητας, ανάπτυξης και δημιουργίας βιώσιμης αξίας

Ο μετασχηματισμός αποτελεί τον κοινό παρονομαστή της διαδρομής της EY και της σύγχρονης ιστορίας της χώρας – η συνεχής αλλαγή, η προσαρμογή στις νέες συνθήκες και ο επαναπροσδιορισμός για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας.

Μέσα από μία πορεία σε έναν αιώνα μετασχηματισμών, η ΕΥ Ελλάδος εξελίχθηκε στη μεγαλύτερη και ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στη χώρα, ενώ τα τελευταία δέκα χρόνια τετραπλασίασε το ανθρώπινο δυναμικό της, σε περισσότερους από 2.800 επαγγελματίες, από 540 το 2015.

Παράλληλα, η ΕΥ Ελλάδος τα τελευταία 30 χρόνια ενίσχυσε το αποτύπωμά της σε όλη την επικράτεια, με γραφεία, εκτός από την Αθήνα, και στη Θεσσαλονίκη, την Πάτρα και το Ηράκλειο, ενισχύοντας την περιφερειακή ανάπτυξη και δημιουργώντας ευκαιρίες ποιοτικής απασχόλησης για νέους επαγγελματίες και επιστήμονες.

Δημιουργώντας έναν καλύτερο εργασιακό κόσμο

Συγχρόνως, η ΕΥ Ελλάδος συνεργάζεται στενά με την πανεπιστημιακή κοινότητα και το οικοσύστημα καινοτομίας, έχοντας συστήσει στρατηγικές συμπράξεις με κορυφαία πανεπιστημιακά και ερευνητικά ιδρύματα της χώρας, που ενισχύουν τις δεξιότητες των φοιτητών και ερευνητών, αλλά και τη διασύνδεσή τους με την αγορά εργασίας.

Με στόχο τη συμβολή στην κατανόηση και αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων που αντιμετωπίζει η οικονομία και το επιχειρείν, η ΕΥ Ελλάδος δημοσιεύει τακτικά μελέτες και έρευνες για κρίσιμα ζητήματα, όπως οι άμεσες ξένες επενδύσεις, ο μετασχηματισμός, η καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων, η επιχειρηματικότητα, η βιώσιμη ανάπτυξη, και η ψυχική υγεία των εργαζόμενων, αλλά και για στρατηγικούς κλάδους της οικονομίας, όπως η βιομηχανία, η ναυτιλία, τα logistics και η αγροδιατροφή. Μόνο στη διάρκεια του ΟΕ 2025, η εταιρεία παρουσίασε επτά μελέτες.

Παράλληλα, πιστή στη δέσμευσή της για τη δημιουργία ενός καλύτερου εργασιακού κόσμου, η EY Ελλάδος στηρίζει την ελληνική κοινωνία και το περιβάλλον, στο πλαίσιο του παγκόσμιου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής επίδρασης «EY Ripples». Από το 2020, περισσότεροι από 1.700 εθελοντές της EY, σε όλη τη χώρα, υπολογίζεται ότι έχουν συνεισφέρει μέσω 158 πρωτοβουλιών, στη βελτίωση της ζωής 2,9 εκατ. συνανθρώπων μας. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία προχωρά ενεργά προς τη μείωση κατά 50% των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το ΟΕ 2030.

Διαμορφώνοντας το μέλλον με αυτοπεποίθηση

Κεντρικό ρόλο στην 100ετή πορεία της EΥ στην Ελλάδα, παίζουν οι άνθρωποί της. Η EY επενδύει στη δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο προσελκύει ανθρώπους με κορυφαίες δεξιότητες, και τους επιτρέπει να συνεργαστούν, να εξελιχθούν και να ηγηθούν, προσφέροντας υπηρεσίες και λύσεις υψηλής ποιότητας, που κερδίζουν την εμπιστοσύνη της αγοράς. Αυτή η προσέγγιση της EY Ελλάδος, έχει αναγνωριστεί και μέσα από διακρίσεις όπως Top Employer, Great Place Τo Work-Certified™ και Best Workplace in Professional Services & Consulting.

Η ΕΥ Ελλάδος γιορτάζει τα εκατό χρόνια παρουσίας της στη χώρα μέσα από μία σειρά δράσεων που θα κορυφωθούν με τα εγκαίνια των νέων της γραφείων στην Αθήνα, τα οποία αξιοποιούν την αιχμή της τεχνολογίας, εξασφαλίζουν μια εξαιρετική και μοναδική εμπειρία συν-εργασίας και συν-δημιουργίας στους ανθρώπους της και τους πελάτες της, και είναι πλήρως εναρμονισμένα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και του βιοκλιματικού σχεδιασμού.

Με αφορμή τη συμπλήρωση 100 χρόνων παρουσίας της EY στη χώρα, ο Γιώργος Παπαδημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, δήλωσε: «Το 2026 είναι μία χρονιά ιστορική και, συνάμα, συμβολική για εμάς, καθώς η EY φέτος συμπληρώνει 100 χρόνια δημιουργικής παρουσίας και προσφοράς στην Ελλάδα. Από την πορεία μας διαφαίνεται ότι η επένδυση στην τεχνολογία, την καινοτομία και, κυρίως, τον άνθρωπο, δεν αποτελούν απλώς προϋποθέσεις επιβίωσης. Είναι ο πυρήνας ενός διαρκούς μετασχηματισμού που εξασφαλίζει ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ανθεκτικότητα, και πάνω από όλα, τη δυνατότητα να σχεδιάζουμε το μέλλον με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, από κοινού με τους πελάτες μας και τους ανθρώπους μας. Και συνεχίζουμε!».

Διαβάστε περισσότερα για την επέτειο 100 χρόνων της EY Ελλάδος, εδώ.