back to top
20.6 C
Athens
Τρίτη 20 Οκτωβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1938

Μήπως ο Τραμπ σχεδιάζει την αποδυνάμωση του δολαρίου;

0

του Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγου & Επικεφαλής Επενδύσεων της Saxo Bank

Υπάρχει αυξανόμενος κίνδυνος ότι ο Αμερικανός πρόεδρος Τραμπ θα ακολουθήσει μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου. Μια τέτοια κίνηση, εξάλλου, έχει νόημα στο πλαίσιο του «προγράμματός» του, ιδίως αν λάβουμε υπόψη τόσο ότι οι εξαγωγές είναι αναγκαίες για την ανάπτυξη όσο και ότι ένα πιο αδύναμο USD θα βοηθούσε τις υπερχρεωμένες αναδυόμενες αγορές να μειώσουν το βάρος του αυξανόμενου κόστους κεφαλαίου λόγω των επιτοκίων – ενός κεφαλαίου που στο μεγαλύτερο μέρος του είναι εκφρασμένο σε USD.

Μπορούν να γίνουν έντονοι παραλληλισμοί ανάμεσα σε όσα συμβαίνουν σήμερα και όσα ίσχυαν το 1985, όταν οι G5 υπέγραψαν τη «Συμφωνία του Πλάζα» (Plaza Accord) με στόχο να ενισχύσουν την ανάπτυξη μέσω της αποδυνάμωσης του δολαρίου.

Πύργος Τραμπ, Νέα Υόρκη: Μήπως ο πρόεδρος Τραμπ σχεδιάζει μια επανάληψη της «Συμφωνίας του Πλάζα» του 1985, στο πλαίσιο μιας δικής του προσπάθειας αποδυνάμωσης του δολαρίου; (Φωτογραφία: Shutterstock)

Όπως εξηγεί η Investopedia:

«Μεταξύ 1983 και 1984, το ΑΕΠ των ΗΠΑ αναπτύχθηκε κατά 3%, με το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών να πλησιάζει κατ’ εκτίμηση το 3-3,5% του ΑΕΠ, ενώ τα ευρωπαϊκά κράτη κατέγραψαν αρνητική ανάπτυξη του ΑΕΠ σε επίπεδο -0,7%, με τεράστια εμπορικά πλεονάσματα. Το ίδιο συνέβη στην Ιαπωνία. Τα εμπορικά ελλείμματα σε γενικές γραμμές απαιτούν ξένη χρηματοδότηση.

Από τις αρχές έως τα μέσα της δεκαετίας του 1980, η Ιαπωνία και η Δυτική Γερμανία αγόραζαν αμερικανικά ομόλογα, γραμμάτια και συναλλαγματικές μέσω των πλεονασμάτων τους προκειμένου να χρηματοδοτήσουν τα ελλείμματα τρεχουσών συναλλαγών των ΗΠΑ, εις βάρος των δικών τους οικονομιών. Η εμφάνιση πολιτικών προστατευτισμού, λοιπόν, ήταν απλώς ζήτημα χρόνου – πολιτικών οι οποίες δεν θα έβλαπταν μόνο την εγχώρια ανάπτυξη των ΗΠΑ αλλά θα πυροδοτούσαν και εμπορικούς πολέμους που θα ανέτρεπαν ολόκληρο το εμπορικό σύστημα σε διεθνές επίπεδο.»

Εξακολουθώ να πιστεύω ότι θα βρεθούμε αντιμέτωποι με μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου η οποία θα εκφραστεί με έναν από τους ακόλουθους τρεις τρόπους:

Την έμμεση μέθοδο: Οι Αμερικανοί αξιωματούχοι προωθούν ξένα νομίσματα. Το είδαμε πρόσφατα να συμβαίνει με την Κίνα και ξανά πριν από λίγες μέρες με τη Γερμανία.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή α’: Εφαρμογή μιας νέας «Συμφωνίας του Πλάζα» –ή μιας «Συμφωνίας του Πύργου Τραμπ», αν το προτιμάτε (ευχαριστώ τον @mikeharrisNY για την ιδέα)– στο πλαίσιο της οποίας οι G8 υποχρεώνονται να καθίσουν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με μια αμερικανική κυβέρνηση που τηρεί ξεκάθαρη ανήλεη πολιτική.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή β’ (εκδοχή που θεωρούμε πιο πιθανή): Εκτυλίσσεται μια νομισματική πολιτική de facto αποδυνάμωσης του δολαρίου με τρόπο παρόμοιο με αυτόν που ακολούθησε ο πρώην πρόεδρος Ρίτσαρντ. Μ. Νίξον – του οποίου ο υπουργός Οικονομικών, Τζον Κόναλι, είχε δηλώσει στους G7, στο πλαίσιο της συνάντησης του 1971 στη Ρώμη: «Το δολάριο είναι μεν δικό μας νόμισμα, αλλά και δικό σας πρόβλημα».

Είμαι πεπεισμένος ότι ο πρόεδρος Τραμπ έχει ως πρότυπο τον Νίξον. Αυτό μεταξύ άλλων συνεπάγεται σκληρό λόγο, εχθρική στάση απέναντι στα μέσα ενημέρωσης και εθνικιστικό πρόγραμμα. Επιπλέον, και οι δύο πρόεδροι θεώρησαν ότι έλαβαν μια εντολή αλλαγής: ο Νίξον να αποσύρει τις ΗΠΑ από το Βιετνάμ και ο Τραμπ να φροντίσει για τους «χαμένους Αμερικανούς».

Εκτός αυτού, ένας πιο μεσοπρόθεσμος δείκτης που παρακολουθώ –ο εβδομαδιαίος δείκτης του δολαρίου– καταγράφει επίσης κάμψη…


Πηγή: Saxo Bank
Θα κλείσω με μια επισήμανση, σημειώνοντας ότι ο συνάδελφός μου και επικεφαλής Στρατηγικής Συναλλάγματος, John J. Hardy, παραμένει ο κύριος εκπρόσωπος της Saxo Bank σε ό,τι αφορά τις αγορές συναλλάγματος.

Οι δικές μου τοποθετήσεις είναι περισσότερο μεσο- και μακροπρόθεσμες, αγνοούν τις γενικές προσδοκίες και τη βραχυπρόθεσμη τεχνική οπτική, ενώ είναι περισσότερο κατάλληλες για μοντέλα κατανομής κεφαλαίων.
Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγος, Saxo Bank
Ο Steen Jakobsen ανέλαβε τη θέση του Επικεφαλής Οικονομολόγου της Saxo Bank τον Μάρτιο του 2011, έχοντας επιστρέψει στην τράπεζα μετά από δύο χρόνια απουσίας, στη διάρκεια των οποίων ήταν Επικεφαλής Επενδύσεων στη Limus Capital Partners. Πριν από την αναχώρησή του, στις αρχές του 2009, ο Steen Jakobsen εργαζόταν στη Saxo Bank ως Επικεφαλής Επενδύσεων για σχεδόν εννέα χρόνια. Ο Steen Jakobsen έχει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στις proprietary συναλλαγές και στις εναλλακτικές επενδύσεις. Το 1989, αφότου ολοκλήρωσε τις σπουδές του στα οικονομικά στο Πανεπιστήμιο της Κοπεγχάγης, ξεκίνησε την καριέρα του στη Citibank N.A. Copenhagen, από όπου μετακινήθηκε στη Hafnia Merchant Bank ως διευθυντής, Επικεφαλής Πωλήσεων και Δικαιωμάτων Προαίρεσης. Το 1992 προσελήφθη ως αντιπρόεδρος στην Chase Manhattan στο Λονδίνο, Επικεφαλής Πωλήσεων στη Σκανδιναβία, και στη συνέχεια μετέβη στην Chase Manhattan Proprietary Trading Group. Από το 1995 έως το 1997 εργάστηκε ως Proprietary Trader και Επικεφαλής του Τμήματος Ροών στη Swiss Bank Corp. στο Λονδίνο. Το 1997 έγινε Επικεφαλής Συναλλαγών, FX και Δικαιωμάτων Προαίρεσης στη Christiania (σήμερα Nordea) στη Νέα Υόρκη, όπου και παρέμεινε έως το 1999, όταν μετέβη στη UBS, στη Νέα Υόρκη, ως Εκτελεστικός Διευθυντής της Global Proprietary Trading Group.

Μήπως ο Τραμπ σχεδιάζει την αποδυνάμωση του δολαρίου;

0

του Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγου & Επικεφαλής Επενδύσεων της Saxo Bank

Υπάρχει αυξανόμενος κίνδυνος ότι ο Αμερικανός πρόεδρος Τραμπ θα ακολουθήσει μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου. Μια τέτοια κίνηση, εξάλλου, έχει νόημα στο πλαίσιο του «προγράμματός» του, ιδίως αν λάβουμε υπόψη τόσο ότι οι εξαγωγές είναι αναγκαίες για την ανάπτυξη όσο και ότι ένα πιο αδύναμο USD θα βοηθούσε τις υπερχρεωμένες αναδυόμενες αγορές να μειώσουν το βάρος του αυξανόμενου κόστους κεφαλαίου λόγω των επιτοκίων – ενός κεφαλαίου που στο μεγαλύτερο μέρος του είναι εκφρασμένο σε USD.

Μπορούν να γίνουν έντονοι παραλληλισμοί ανάμεσα σε όσα συμβαίνουν σήμερα και όσα ίσχυαν το 1985, όταν οι G5 υπέγραψαν τη «Συμφωνία του Πλάζα» (Plaza Accord) με στόχο να ενισχύσουν την ανάπτυξη μέσω της αποδυνάμωσης του δολαρίου.

Πύργος Τραμπ, Νέα Υόρκη: Μήπως ο πρόεδρος Τραμπ σχεδιάζει μια επανάληψη της «Συμφωνίας του Πλάζα» του 1985, στο πλαίσιο μιας δικής του προσπάθειας αποδυνάμωσης του δολαρίου; (Φωτογραφία: Shutterstock)

Όπως εξηγεί η Investopedia:

«Μεταξύ 1983 και 1984, το ΑΕΠ των ΗΠΑ αναπτύχθηκε κατά 3%, με το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών να πλησιάζει κατ’ εκτίμηση το 3-3,5% του ΑΕΠ, ενώ τα ευρωπαϊκά κράτη κατέγραψαν αρνητική ανάπτυξη του ΑΕΠ σε επίπεδο -0,7%, με τεράστια εμπορικά πλεονάσματα. Το ίδιο συνέβη στην Ιαπωνία. Τα εμπορικά ελλείμματα σε γενικές γραμμές απαιτούν ξένη χρηματοδότηση.

Από τις αρχές έως τα μέσα της δεκαετίας του 1980, η Ιαπωνία και η Δυτική Γερμανία αγόραζαν αμερικανικά ομόλογα, γραμμάτια και συναλλαγματικές μέσω των πλεονασμάτων τους προκειμένου να χρηματοδοτήσουν τα ελλείμματα τρεχουσών συναλλαγών των ΗΠΑ, εις βάρος των δικών τους οικονομιών. Η εμφάνιση πολιτικών προστατευτισμού, λοιπόν, ήταν απλώς ζήτημα χρόνου – πολιτικών οι οποίες δεν θα έβλαπταν μόνο την εγχώρια ανάπτυξη των ΗΠΑ αλλά θα πυροδοτούσαν και εμπορικούς πολέμους που θα ανέτρεπαν ολόκληρο το εμπορικό σύστημα σε διεθνές επίπεδο.»

Εξακολουθώ να πιστεύω ότι θα βρεθούμε αντιμέτωποι με μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου η οποία θα εκφραστεί με έναν από τους ακόλουθους τρεις τρόπους:

Την έμμεση μέθοδο: Οι Αμερικανοί αξιωματούχοι προωθούν ξένα νομίσματα. Το είδαμε πρόσφατα να συμβαίνει με την Κίνα και ξανά πριν από λίγες μέρες με τη Γερμανία.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή α’: Εφαρμογή μιας νέας «Συμφωνίας του Πλάζα» –ή μιας «Συμφωνίας του Πύργου Τραμπ», αν το προτιμάτε (ευχαριστώ τον @mikeharrisNY για την ιδέα)– στο πλαίσιο της οποίας οι G8 υποχρεώνονται να καθίσουν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με μια αμερικανική κυβέρνηση που τηρεί ξεκάθαρη ανήλεη πολιτική.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή β’ (εκδοχή που θεωρούμε πιο πιθανή): Εκτυλίσσεται μια νομισματική πολιτική de facto αποδυνάμωσης του δολαρίου με τρόπο παρόμοιο με αυτόν που ακολούθησε ο πρώην πρόεδρος Ρίτσαρντ. Μ. Νίξον – του οποίου ο υπουργός Οικονομικών, Τζον Κόναλι, είχε δηλώσει στους G7, στο πλαίσιο της συνάντησης του 1971 στη Ρώμη: «Το δολάριο είναι μεν δικό μας νόμισμα, αλλά και δικό σας πρόβλημα».

Είμαι πεπεισμένος ότι ο πρόεδρος Τραμπ έχει ως πρότυπο τον Νίξον. Αυτό μεταξύ άλλων συνεπάγεται σκληρό λόγο, εχθρική στάση απέναντι στα μέσα ενημέρωσης και εθνικιστικό πρόγραμμα. Επιπλέον, και οι δύο πρόεδροι θεώρησαν ότι έλαβαν μια εντολή αλλαγής: ο Νίξον να αποσύρει τις ΗΠΑ από το Βιετνάμ και ο Τραμπ να φροντίσει για τους «χαμένους Αμερικανούς».

Εκτός αυτού, ένας πιο μεσοπρόθεσμος δείκτης που παρακολουθώ –ο εβδομαδιαίος δείκτης του δολαρίου– καταγράφει επίσης κάμψη…


Πηγή: Saxo Bank
Θα κλείσω με μια επισήμανση, σημειώνοντας ότι ο συνάδελφός μου και επικεφαλής Στρατηγικής Συναλλάγματος, John J. Hardy, παραμένει ο κύριος εκπρόσωπος της Saxo Bank σε ό,τι αφορά τις αγορές συναλλάγματος.

Οι δικές μου τοποθετήσεις είναι περισσότερο μεσο- και μακροπρόθεσμες, αγνοούν τις γενικές προσδοκίες και τη βραχυπρόθεσμη τεχνική οπτική, ενώ είναι περισσότερο κατάλληλες για μοντέλα κατανομής κεφαλαίων.
Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγος, Saxo Bank
Ο Steen Jakobsen ανέλαβε τη θέση του Επικεφαλής Οικονομολόγου της Saxo Bank τον Μάρτιο του 2011, έχοντας επιστρέψει στην τράπεζα μετά από δύο χρόνια απουσίας, στη διάρκεια των οποίων ήταν Επικεφαλής Επενδύσεων στη Limus Capital Partners. Πριν από την αναχώρησή του, στις αρχές του 2009, ο Steen Jakobsen εργαζόταν στη Saxo Bank ως Επικεφαλής Επενδύσεων για σχεδόν εννέα χρόνια. Ο Steen Jakobsen έχει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στις proprietary συναλλαγές και στις εναλλακτικές επενδύσεις. Το 1989, αφότου ολοκλήρωσε τις σπουδές του στα οικονομικά στο Πανεπιστήμιο της Κοπεγχάγης, ξεκίνησε την καριέρα του στη Citibank N.A. Copenhagen, από όπου μετακινήθηκε στη Hafnia Merchant Bank ως διευθυντής, Επικεφαλής Πωλήσεων και Δικαιωμάτων Προαίρεσης. Το 1992 προσελήφθη ως αντιπρόεδρος στην Chase Manhattan στο Λονδίνο, Επικεφαλής Πωλήσεων στη Σκανδιναβία, και στη συνέχεια μετέβη στην Chase Manhattan Proprietary Trading Group. Από το 1995 έως το 1997 εργάστηκε ως Proprietary Trader και Επικεφαλής του Τμήματος Ροών στη Swiss Bank Corp. στο Λονδίνο. Το 1997 έγινε Επικεφαλής Συναλλαγών, FX και Δικαιωμάτων Προαίρεσης στη Christiania (σήμερα Nordea) στη Νέα Υόρκη, όπου και παρέμεινε έως το 1999, όταν μετέβη στη UBS, στη Νέα Υόρκη, ως Εκτελεστικός Διευθυντής της Global Proprietary Trading Group.

Μήπως ο Τραμπ σχεδιάζει την αποδυνάμωση του δολαρίου;

0

του Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγου & Επικεφαλής Επενδύσεων της Saxo Bank

Υπάρχει αυξανόμενος κίνδυνος ότι ο Αμερικανός πρόεδρος Τραμπ θα ακολουθήσει μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου. Μια τέτοια κίνηση, εξάλλου, έχει νόημα στο πλαίσιο του «προγράμματός» του, ιδίως αν λάβουμε υπόψη τόσο ότι οι εξαγωγές είναι αναγκαίες για την ανάπτυξη όσο και ότι ένα πιο αδύναμο USD θα βοηθούσε τις υπερχρεωμένες αναδυόμενες αγορές να μειώσουν το βάρος του αυξανόμενου κόστους κεφαλαίου λόγω των επιτοκίων – ενός κεφαλαίου που στο μεγαλύτερο μέρος του είναι εκφρασμένο σε USD.

Μπορούν να γίνουν έντονοι παραλληλισμοί ανάμεσα σε όσα συμβαίνουν σήμερα και όσα ίσχυαν το 1985, όταν οι G5 υπέγραψαν τη «Συμφωνία του Πλάζα» (Plaza Accord) με στόχο να ενισχύσουν την ανάπτυξη μέσω της αποδυνάμωσης του δολαρίου.

Πύργος Τραμπ, Νέα Υόρκη: Μήπως ο πρόεδρος Τραμπ σχεδιάζει μια επανάληψη της «Συμφωνίας του Πλάζα» του 1985, στο πλαίσιο μιας δικής του προσπάθειας αποδυνάμωσης του δολαρίου; (Φωτογραφία: Shutterstock)

Όπως εξηγεί η Investopedia:

«Μεταξύ 1983 και 1984, το ΑΕΠ των ΗΠΑ αναπτύχθηκε κατά 3%, με το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών να πλησιάζει κατ’ εκτίμηση το 3-3,5% του ΑΕΠ, ενώ τα ευρωπαϊκά κράτη κατέγραψαν αρνητική ανάπτυξη του ΑΕΠ σε επίπεδο -0,7%, με τεράστια εμπορικά πλεονάσματα. Το ίδιο συνέβη στην Ιαπωνία. Τα εμπορικά ελλείμματα σε γενικές γραμμές απαιτούν ξένη χρηματοδότηση.

Από τις αρχές έως τα μέσα της δεκαετίας του 1980, η Ιαπωνία και η Δυτική Γερμανία αγόραζαν αμερικανικά ομόλογα, γραμμάτια και συναλλαγματικές μέσω των πλεονασμάτων τους προκειμένου να χρηματοδοτήσουν τα ελλείμματα τρεχουσών συναλλαγών των ΗΠΑ, εις βάρος των δικών τους οικονομιών. Η εμφάνιση πολιτικών προστατευτισμού, λοιπόν, ήταν απλώς ζήτημα χρόνου – πολιτικών οι οποίες δεν θα έβλαπταν μόνο την εγχώρια ανάπτυξη των ΗΠΑ αλλά θα πυροδοτούσαν και εμπορικούς πολέμους που θα ανέτρεπαν ολόκληρο το εμπορικό σύστημα σε διεθνές επίπεδο.»

Εξακολουθώ να πιστεύω ότι θα βρεθούμε αντιμέτωποι με μια πολιτική αποδυνάμωσης του δολαρίου η οποία θα εκφραστεί με έναν από τους ακόλουθους τρεις τρόπους:

Την έμμεση μέθοδο: Οι Αμερικανοί αξιωματούχοι προωθούν ξένα νομίσματα. Το είδαμε πρόσφατα να συμβαίνει με την Κίνα και ξανά πριν από λίγες μέρες με τη Γερμανία.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή α’: Εφαρμογή μιας νέας «Συμφωνίας του Πλάζα» –ή μιας «Συμφωνίας του Πύργου Τραμπ», αν το προτιμάτε (ευχαριστώ τον @mikeharrisNY για την ιδέα)– στο πλαίσιο της οποίας οι G8 υποχρεώνονται να καθίσουν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με μια αμερικανική κυβέρνηση που τηρεί ξεκάθαρη ανήλεη πολιτική.

Την άμεση μέθοδο, εκδοχή β’ (εκδοχή που θεωρούμε πιο πιθανή): Εκτυλίσσεται μια νομισματική πολιτική de facto αποδυνάμωσης του δολαρίου με τρόπο παρόμοιο με αυτόν που ακολούθησε ο πρώην πρόεδρος Ρίτσαρντ. Μ. Νίξον – του οποίου ο υπουργός Οικονομικών, Τζον Κόναλι, είχε δηλώσει στους G7, στο πλαίσιο της συνάντησης του 1971 στη Ρώμη: «Το δολάριο είναι μεν δικό μας νόμισμα, αλλά και δικό σας πρόβλημα».

Είμαι πεπεισμένος ότι ο πρόεδρος Τραμπ έχει ως πρότυπο τον Νίξον. Αυτό μεταξύ άλλων συνεπάγεται σκληρό λόγο, εχθρική στάση απέναντι στα μέσα ενημέρωσης και εθνικιστικό πρόγραμμα. Επιπλέον, και οι δύο πρόεδροι θεώρησαν ότι έλαβαν μια εντολή αλλαγής: ο Νίξον να αποσύρει τις ΗΠΑ από το Βιετνάμ και ο Τραμπ να φροντίσει για τους «χαμένους Αμερικανούς».

Εκτός αυτού, ένας πιο μεσοπρόθεσμος δείκτης που παρακολουθώ –ο εβδομαδιαίος δείκτης του δολαρίου– καταγράφει επίσης κάμψη…


Πηγή: Saxo Bank
Θα κλείσω με μια επισήμανση, σημειώνοντας ότι ο συνάδελφός μου και επικεφαλής Στρατηγικής Συναλλάγματος, John J. Hardy, παραμένει ο κύριος εκπρόσωπος της Saxo Bank σε ό,τι αφορά τις αγορές συναλλάγματος.

Οι δικές μου τοποθετήσεις είναι περισσότερο μεσο- και μακροπρόθεσμες, αγνοούν τις γενικές προσδοκίες και τη βραχυπρόθεσμη τεχνική οπτική, ενώ είναι περισσότερο κατάλληλες για μοντέλα κατανομής κεφαλαίων.
Steen Jakobsen, Επικεφαλής Οικονομολόγος, Saxo Bank
Ο Steen Jakobsen ανέλαβε τη θέση του Επικεφαλής Οικονομολόγου της Saxo Bank τον Μάρτιο του 2011, έχοντας επιστρέψει στην τράπεζα μετά από δύο χρόνια απουσίας, στη διάρκεια των οποίων ήταν Επικεφαλής Επενδύσεων στη Limus Capital Partners. Πριν από την αναχώρησή του, στις αρχές του 2009, ο Steen Jakobsen εργαζόταν στη Saxo Bank ως Επικεφαλής Επενδύσεων για σχεδόν εννέα χρόνια. Ο Steen Jakobsen έχει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στις proprietary συναλλαγές και στις εναλλακτικές επενδύσεις. Το 1989, αφότου ολοκλήρωσε τις σπουδές του στα οικονομικά στο Πανεπιστήμιο της Κοπεγχάγης, ξεκίνησε την καριέρα του στη Citibank N.A. Copenhagen, από όπου μετακινήθηκε στη Hafnia Merchant Bank ως διευθυντής, Επικεφαλής Πωλήσεων και Δικαιωμάτων Προαίρεσης. Το 1992 προσελήφθη ως αντιπρόεδρος στην Chase Manhattan στο Λονδίνο, Επικεφαλής Πωλήσεων στη Σκανδιναβία, και στη συνέχεια μετέβη στην Chase Manhattan Proprietary Trading Group. Από το 1995 έως το 1997 εργάστηκε ως Proprietary Trader και Επικεφαλής του Τμήματος Ροών στη Swiss Bank Corp. στο Λονδίνο. Το 1997 έγινε Επικεφαλής Συναλλαγών, FX και Δικαιωμάτων Προαίρεσης στη Christiania (σήμερα Nordea) στη Νέα Υόρκη, όπου και παρέμεινε έως το 1999, όταν μετέβη στη UBS, στη Νέα Υόρκη, ως Εκτελεστικός Διευθυντής της Global Proprietary Trading Group.

Τα ισόβια συμβόλαια, οι αυξήσεις και το δίλημμα των ασφαλισμένων …

0

της Ελενας Ερμείδου

Σε αυξήσεις ασφαλίστρων στα ισόβια συμβόλαια υγείας και ζωής επιδίδονται ορισμένες ασφαλιστικές, σύμφωνα με πληροφορίες του IW με στόχο να οδηγήσουν τους ασφαλισμένους στα ετησίως ανανεούμενα συμβόλαια. Το θέμα των ισόβιων συμβολαίων τοποθετείται συχνά – πυκνά στο επίκεντρο, αυτή την φορά, ωστόσο μετά την ανακοίνωση του προστίμου σε ασφαλιστική.

Αρκετοί ασφαλισμένοι, ελλείψει ρευστότητας και έχοντας να αντιμετωπίσουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα εγκαταλείπουν τα ισόβια ασφαλιστήρια συμβόλαια τους δήλωσε στο IW στέλεχος της αγοράς, συζητώντας μεταξύ των άλλων για το πρόστιμο των 150.000 ευρώ που επιβλήθηκε από την Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή σε ασφαλιστική το 2016 για διαπιστωμένες παραβάσεις.

Οι αυξήσεις των τιμών των ισόβιων ασφαλιστηρίων συμβολαίων, αλλά και οι παρανομίες οδηγούν τους ασφαλισμένους στην “έξοδο” σε μία χρονική συγκυρία που η ιδιωτική ασφάλιση επιζητά να αυξήσει τα οικονομικά της μεγέθη και να ενισχύσει το κοινωνικό της προφίλ.

Σημειώνεται ότι το όνομα της ασφαλιστικής δεν έχει δημοσιοποιηθεί.

 

Τα ισόβια συμβόλαια, οι αυξήσεις και το δίλημμα των ασφαλισμένων …

0

της Ελενας Ερμείδου

Σε αυξήσεις ασφαλίστρων στα ισόβια συμβόλαια υγείας και ζωής επιδίδονται ορισμένες ασφαλιστικές, σύμφωνα με πληροφορίες του IW με στόχο να οδηγήσουν τους ασφαλισμένους στα ετησίως ανανεούμενα συμβόλαια. Το θέμα των ισόβιων συμβολαίων τοποθετείται συχνά – πυκνά στο επίκεντρο, αυτή την φορά, ωστόσο μετά την ανακοίνωση του προστίμου σε ασφαλιστική.

Αρκετοί ασφαλισμένοι, ελλείψει ρευστότητας και έχοντας να αντιμετωπίσουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα εγκαταλείπουν τα ισόβια ασφαλιστήρια συμβόλαια τους δήλωσε στο IW στέλεχος της αγοράς, συζητώντας μεταξύ των άλλων για το πρόστιμο των 150.000 ευρώ που επιβλήθηκε από την Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή σε ασφαλιστική το 2016 για διαπιστωμένες παραβάσεις.

Οι αυξήσεις των τιμών των ισόβιων ασφαλιστηρίων συμβολαίων, αλλά και οι παρανομίες οδηγούν τους ασφαλισμένους στην “έξοδο” σε μία χρονική συγκυρία που η ιδιωτική ασφάλιση επιζητά να αυξήσει τα οικονομικά της μεγέθη και να ενισχύσει το κοινωνικό της προφίλ.

Σημειώνεται ότι το όνομα της ασφαλιστικής δεν έχει δημοσιοποιηθεί.

 

Τα ισόβια συμβόλαια, οι αυξήσεις και το δίλημμα των ασφαλισμένων …

0

της Ελενας Ερμείδου

Σε αυξήσεις ασφαλίστρων στα ισόβια συμβόλαια υγείας και ζωής επιδίδονται ορισμένες ασφαλιστικές, σύμφωνα με πληροφορίες του IW με στόχο να οδηγήσουν τους ασφαλισμένους στα ετησίως ανανεούμενα συμβόλαια. Το θέμα των ισόβιων συμβολαίων τοποθετείται συχνά – πυκνά στο επίκεντρο, αυτή την φορά, ωστόσο μετά την ανακοίνωση του προστίμου σε ασφαλιστική.

Αρκετοί ασφαλισμένοι, ελλείψει ρευστότητας και έχοντας να αντιμετωπίσουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα εγκαταλείπουν τα ισόβια ασφαλιστήρια συμβόλαια τους δήλωσε στο IW στέλεχος της αγοράς, συζητώντας μεταξύ των άλλων για το πρόστιμο των 150.000 ευρώ που επιβλήθηκε από την Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή σε ασφαλιστική το 2016 για διαπιστωμένες παραβάσεις.

Οι αυξήσεις των τιμών των ισόβιων ασφαλιστηρίων συμβολαίων, αλλά και οι παρανομίες οδηγούν τους ασφαλισμένους στην “έξοδο” σε μία χρονική συγκυρία που η ιδιωτική ασφάλιση επιζητά να αυξήσει τα οικονομικά της μεγέθη και να ενισχύσει το κοινωνικό της προφίλ.

Σημειώνεται ότι το όνομα της ασφαλιστικής δεν έχει δημοσιοποιηθεί.

 

CEO Insights DARAG: Οι προοπτικές της Αγοράς run-off για το 2017

0

Το 2016 υπήρξε μία μοναδική χρονιά για την Αγορά run-off, τόσο από πλευράς αριθμού, όσο και από πλευράς συνολικού όγκου των συναλλαγών που πραγματοποιήθηκαν. Η DARAG είχε προβλέψει πως το 2016 ο όγκος των συναλλαγών θα υπερέβαινε τα 4 δισ. ευρώ και πως θα βλέπαμε την πρώτη από μία σειρά μεγάλων συναλλαγών, ύψους άνω του ενός δισεκατομμυρίου ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι, στην πραγματικότητα, η Αγορά είδε να κλείνουν συμφωνίες run-off (για χαρτοφυλάκια πλην Ζωής) αξίας 4,4 δισ. ευρώ περίπου, χωρίς σε αυτές να περιλαμβάνονται συναλλαγές το ύψος των οποίων δεν ανακοινώθηκε επίσημα, ενώ γεγονός επίσης ήταν η ολοκλήρωση της πρώτης συναλλαγής ύψους 1 δισ. ευρώ και μερικών ακόμη με αξία που πλησίαζε το ποσό αυτό.

Τι επιφυλάσσει λοιπόν το 2017 για τον κλάδο του run-off; Ο CEO του Ομίλου DARAG, κ. Arndt Gossmann, θεωρεί ότι το ενδιαφέρον της ασφαλιστικής Αγοράς για το run-off γίνεται πιο έντονο και πιο επίκαιρο από ποτέ, καθώς προχωρά σε έξι προβλέψεις για την τρέχουσα χρονιά.

Πρόβλεψη 1: Η έντονη ανάπτυξη συνεχίζεται  

 «Και αυτή τη χρονιά, προβλέπουμε ότι η Αγορά θα καταγράψει ένα νέο ρεκόρ. Το 2017, ο συνολικός όγκος των συναλλαγών run-off αναμένεται να πλησιάσει τα 8 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ θα δούμε να υλοποιείται και η πρώτη συναλλαγή αξίας 1 δισ. που θα προέρχεται από την «μεσαία» αγορά (mid- market). Μία τέτοια αύξηση στον όγκο των συναλλαγών δεν θα πρέπει να προξενεί έκπληξη, δεδομένου ότι οι μεγάλες ασφαλιστικές της Ευρώπης αποφασίζουν να μπουν στην Αγορά του run-off σχεδόν ταυτόχρονα. Πολλές από αυτές είχαν ήδη διαμορφώσει τη στρατηγική και τα σχέδια μεταβίβασης των ανενεργών  τους χαρτοφυλακίων, προκειμένου να μπορέσουν να απελευθερώσουν όσο το δυνατόν περισσότερα κεφάλαια, όμως περίμεναν την τελική μορφή και, στη συνέχεια, την οριστική εφαρμογή του πλαισίου Solvency II, προτού προβούν στη φάση της υλοποίησης. Οι εταιρείες μεσαίου μεγέθους είναι υποχρεωμένες να ακολουθήσουν. Όλα αυτά δημιουργούν ευκαιρίες για μία εκρηκτική ανάπτυξη στην Αγορά. Παρόλα αυτά, το μεγαλύτερο μέρος των συναλλαγών run-off θα γίνει για λόγους που συνδέονται με τις απαιτήσεις του Solvency II. Θα χρειαστεί λίγος καιρός ακόμη μέχρι να γίνει κοινή συνείδηση ότι το run-off αποτελεί μία εξαιρετικά αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης κεφαλαίου. Είμαστε κοντά», επισημαίνει ο κ. Gossmann.

Πρόβλεψη 2: Η Αγορά της ηπειρωτικής Ευρώπης απογειώνεται

 «Προβλέπουμε σημαντική αύξηση των ευκαιριών και των συναλλαγών run-off από την ηπειρωτική Ευρώπη. Όλο και περισσότερες (αντ)ασφαλιστικές εταιρείες τοποθετούν ολόκληρους κλάδους των δραστηριοτήτων τους στην κατηγορία run-off, ενώ εταιρείες μεσαίου μεγέθους ανακαλύπτουν τα ελκυστικά χαρακτηριστικά του run-off, περισσότερο ως στρατηγική επιλογή διαχείρισης κεφαλαίου και λιγότερο ως ένα περιστασιακό εργαλείο έκτακτης ανάγκης. Σύμφωνα με την τελευταία μελέτη για το run-off την οποία διενήργησε η PwC το 2016, τη χρονιά αυτή είδαμε το μέγεθος της Αγοράς στην Ευρώπη να σταθεροποιείται, στα 247 δισ. ευρώ. Περιμένουμε ότι αυτή τη χρονιά η ηπειρωτική Ευρώπη θα εκμεταλλευτεί περισσότερο τις ευκαιρίες που προσφέρει το run-off. Προφανώς, το να έχει κανείς κατοχυρώσει μια καλή θέση στην Αγορά της ηπειρωτικής Ευρώπης είναι κάτι που μετρά»  αναφέρει ο κ. Gossmann.

 Πρόβλεψη 3: Μεγαλύτερος αριθμός παικτών, περισσότερη διασπορά και πιο επιθετική τιμολογιακή πολιτική

 «Με δεδομένη την ταχύτατη ανάπτυξη των μεταβιβάσεων ανενεργών χαρτοφυλακίων, ιδιαιτέρως τα δύο τελευταία χρόνια, αλλά και λόγω της διαρκούς ανάδυσης νέων υποχρεώσεων run-off, περιμένουμε ότι το 2017 θα διαμορφωθούν νέες συνθήκες στην Αγορά. Η επιθετική τιμολόγηση θα αποτελέσει όχημα εισόδου. Το 2016 διαπιστώσαμε ότι ορισμένες φορές η τιμολόγηση έγινε με τρόπο που δεν έβγαζε κανένα νόημα. Περιμένουμε ότι αυτό θα συνεχιστεί και το 2017, όμως η στρατηγική μας ανέκαθεν ήταν να εστιάζουμε περισσότερο στην ποιότητα και λιγότερο στη τιμή. Πιστεύουμε ότι η επιλογή ενός συνεργάτη run-off τελικά θα βασίζεται στο κατά πόσο αυτός διαθέτει την εμπειρία προηγούμενων συναλλαγών, την ικανότητα να προσφέρει δομημένες λύσεις ενός ανενεργού χαρτοφυλακίου και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις μελλοντικές απαιτήσεις των ασφαλισμένων, την ικανότητα να διακρίνει τη “μεγαλύτερη εικόνα” από την πλευρά της ασφαλιστικής, και τέλος, τους ανθρώπους με το απαραίτητο ταλέντο και την κατάλληλη τεχνογνωσία», αναφέρει ο κ. Gossmann.

 Πρόβλεψη 4: Ο (νέος) καταναλωτής στο κέντρο του ενδιαφέροντος

 «Η Αγορά – από το μεμονωμένο πελάτη ασφαλιστικών προϊόντων και τις μικρές / μεσαίες επιχειρήσεις, μέχρι τους μεγάλους επιχειρηματικούς Ομίλους – αναμένει τις ασφαλιστικές εταιρείες όχι μόνο να είναι σε θέση να προσφέρουν νέα προϊόντα προσαρμοσμένα στα τοπικά χαρακτηριστικά ή τον τρόπο ζωής κάθε πελάτη, αλλά και να υιοθετούν μια πιο ευέλικτη πολιτική, προσφέροντας προσωποποιημένα προϊόντα με διαφορετική προστιθέμενη αξία για κάθε πελάτη. Καθώς η γενιά των millennials εισέρχεται στην Αγορά, το ασφαλιστικό τοπίο γίνεται όλο και πιο κατακερματισμένο, με ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας στο ένα άκρο και νεώτερες, πιο δυσπρόσιτες -και λιγότερο πιστές σε μία συγκεκριμένη εταιρεία- ηλικιακές κατηγορίες στο άλλο. Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι παρούσες στρατηγικές για την προσέγγιση νέων πελατών, την επικοινωνία και τη διακράτησή τους στο πελατολόγιο, έχουν φτάσει στα όρια τους. Πώς, λοιπόν, συνδέεται η παρατήρηση αυτή με το run-off; Με έναν απλό και πολύ σημαντικό τρόπο: η αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης των ανενεργών χαρτοφυλακίων μέσω run-off, επιτρέπει σε μία ασφαλιστική να επικεντρωθεί σε νέα προϊόντα, απελευθερώνοντας πόρους και κεφάλαια. Αυτό μπορεί να έχει άμεση θετική επίδραση στον τρόπο λειτουργίας της, στην κατανομή κεφαλαίου αλλά και στην εταιρική της φήμη.»

 Πρόβλεψη 5: Η ασφαλιστική Αγορά μετασχηματίζεται  

 «Η τεχνολογία έρχεται να μετασχηματίσει εκ βάθρων ολόκληρα κομμάτια των ασφαλιστικών εταιρειών. Από τα social media και την κινητή επικοινωνία, μέχρι το cloud και τα big data, οι απαιτήσεις για άμεση πρόσβαση και καλύτερη αξιοποίηση της διαθέσιμης πληροφορίας γίνονται όλο και μεγαλύτερες. Η τεχνολογία των ασφαλιστικών εταιρειών συνδέεται όλο και πιο πολύ με τη ζωή των καταναλωτών. Η εναρμόνιση και η παγκοσμιοποίηση της ασφαλιστικής Αγοράς, οι νέες κανονιστικές απαιτήσεις, οι γεωπολιτικές και οι οικονομικές συνθήκες είναι παράγοντες που έρχονται να επηρεάσουν και να διαμορφώσουν τις μελλοντικές στρατηγικές των εταιρειών. Το Run-off αποτελεί, και θα πρέπει να αντιμετωπίζεται, ως ένα καινοτομικό εργαλείο που προσφέρει στις ασφαλιστικές τη δυνατότητα να κερδίσουν χρόνο, απελευθερώνοντας κεφάλαια και πόρους, και προσφέροντας μία γρήγορη και αποτελεσματική λύση για τη διαχείριση των ανενεργών απαιτήσεων. Πιστεύουμε ότι όλο και περισσότερες ασφαλιστικές θα αξιοποιήσουν τις λύσεις run-off με στόχο να δώσουν προτεραιότητα και ώθηση στην καινοτομία των προϊόντων τους», σημειώνει ο κ. Gossmann.

Πρόβλεψη 6: Τα εναλλακτικά κεφάλαια ήρθαν για να μείνουν

 «Τα εναλλακτικά κεφάλαια έχουν πλέον εισβάλει σε κάθε κλάδο της (αντ)ασφαλιστικής Αγοράς, ενώ το run-off γίνεται όλο και πιο ελκυστικό στους επενδυτές. Οι επενδύσεις στο run-off προσφέρουν uncorrelated κέρδη και χαμηλό volatility – στρατηγική την οποία αποζητούν οι πάντες. Αυτή η επενδυτική τάση συντονίζεται με τη διαρκή ανάγκη του κλάδου run-off για κεφάλαια. Το μέσο μέγεθος μιας συναλλαγής run-off εκτοξεύτηκε, από τα 20 εκ. ευρώ το 2014, στα 200 εκ. ευρώ το 2016, ενώ σε κάποιες μεμονωμένες περιπτώσεις η αξία έφτασε κοντά στο 1 δισεκατομμύριο. Προφανώς, τα επενδυτικά κεφάλαια είναι απαραίτητα τόσο στους μικρούς, όσο και στους μεγαλύτερους παίκτες της Αγοράς, προκειμένου αυτοί να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στη ζήτηση, να διαφοροποιήσουν τη κεφαλαιακή τους βάση και να καταθέτουν προσφορές με ελκυστικό και ταυτόχρονα λογικό κόστος. Το 2016 είδαμε την ολοκλήρωση συναλλαγών στις οποίες συμμετείχαν πολλοί παίκτες. Ανέκαθεν, η φιλοσοφία της DARAG περιελάμβανε την αξιοποίηση εναλλακτικών κεφαλαίων μέσα από ιδιόκτητες πλατφόρμες, όπως η δική μας Protected Cell Company, το R-pad», καταλήγει ο κ. Gossmann.

Συμπέρασμα

Ο τρόπος διαχείρισης των ανενεργών χαρτοφυλακίων επηρεάζεται και διαμορφώνεται από τις κανονιστικές, τις πολιτικές, τις κοινωνικές και τις οικονομικές τάσεις που επικρατούν κάθε φορά. Πρόσφατα, η ασφαλιστική Αγορά βρέθηκε μπροστά σε διάφορες, μη αναμενόμενες πολλές φορές, προκλήσεις, όπως το Brexit. Παρόλα αυτά, ένα πράγμα είναι σίγουρο: οι αλλαγές αποτελούν την απόλυτη βεβαιότητα. Για τις ασφαλιστικές εταιρείες, οι δομημένες λύσεις είναι κλειδί για τη διαχείριση των ανενεργών χαρτοφυλακίων και βοηθούν να αντιμετωπιστούν καλύτερα οι δυσκολίες οι οποίες παρουσιάζονται σε ένα τόσο δυναμικό και ρευστό περιβάλλον. Ως DARAG έχουμε την πεποίθηση ότι η Αγορά του run-off θα ισχυροποιηθεί ακόμη περισσότερο τα επόμενα χρόνια, καθώς ο (αντ)ασφαλιστικός κλάδος αναγνωρίζει τα πλεονεκτήματα που του προσφέρει σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον.

DARAG

Η DARAG είναι μία ασφαλιστική η οποία ειδικεύεται στις λύσεις run-off, αναλαμβάνοντας τη διαχείριση ανενεργών χαρτοφυλακίων διαφόρων ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών επιχειρήσεων. Με τον τρόπο αυτό, η DARAG απαλλάσσει τις επιχειρήσεις αυτές από ρίσκα του παρελθόντος και εγγυάται την επαγγελματική διευθέτηση των όποιων απαιτήσεων. Ο Όμιλος DARAG έχει τις ρίζες του στη γερμανική ασφαλιστική DARAG Deutsche Versicherungs- und Rückversicherungs-AG. Από το 2009, η DARAG έχει υπογράψει 23 συναλλαγές run-off σε 13 χώρες, η συνολική αξία των οποίων υπερβαίνει τα 656 εκ. ευρώ.

Για περισσότερες πληροφορίες, σας παρακαλούμε να επισκεφθείτε τη διεύθυνση www.darag.eu

 

 

CEO Insights DARAG: Οι προοπτικές της Αγοράς run-off για το 2017

0

Το 2016 υπήρξε μία μοναδική χρονιά για την Αγορά run-off, τόσο από πλευράς αριθμού, όσο και από πλευράς συνολικού όγκου των συναλλαγών που πραγματοποιήθηκαν. Η DARAG είχε προβλέψει πως το 2016 ο όγκος των συναλλαγών θα υπερέβαινε τα 4 δισ. ευρώ και πως θα βλέπαμε την πρώτη από μία σειρά μεγάλων συναλλαγών, ύψους άνω του ενός δισεκατομμυρίου ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι, στην πραγματικότητα, η Αγορά είδε να κλείνουν συμφωνίες run-off (για χαρτοφυλάκια πλην Ζωής) αξίας 4,4 δισ. ευρώ περίπου, χωρίς σε αυτές να περιλαμβάνονται συναλλαγές το ύψος των οποίων δεν ανακοινώθηκε επίσημα, ενώ γεγονός επίσης ήταν η ολοκλήρωση της πρώτης συναλλαγής ύψους 1 δισ. ευρώ και μερικών ακόμη με αξία που πλησίαζε το ποσό αυτό.

Τι επιφυλάσσει λοιπόν το 2017 για τον κλάδο του run-off; Ο CEO του Ομίλου DARAG, κ. Arndt Gossmann, θεωρεί ότι το ενδιαφέρον της ασφαλιστικής Αγοράς για το run-off γίνεται πιο έντονο και πιο επίκαιρο από ποτέ, καθώς προχωρά σε έξι προβλέψεις για την τρέχουσα χρονιά.

Πρόβλεψη 1: Η έντονη ανάπτυξη συνεχίζεται  

 «Και αυτή τη χρονιά, προβλέπουμε ότι η Αγορά θα καταγράψει ένα νέο ρεκόρ. Το 2017, ο συνολικός όγκος των συναλλαγών run-off αναμένεται να πλησιάσει τα 8 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ θα δούμε να υλοποιείται και η πρώτη συναλλαγή αξίας 1 δισ. που θα προέρχεται από την «μεσαία» αγορά (mid- market). Μία τέτοια αύξηση στον όγκο των συναλλαγών δεν θα πρέπει να προξενεί έκπληξη, δεδομένου ότι οι μεγάλες ασφαλιστικές της Ευρώπης αποφασίζουν να μπουν στην Αγορά του run-off σχεδόν ταυτόχρονα. Πολλές από αυτές είχαν ήδη διαμορφώσει τη στρατηγική και τα σχέδια μεταβίβασης των ανενεργών  τους χαρτοφυλακίων, προκειμένου να μπορέσουν να απελευθερώσουν όσο το δυνατόν περισσότερα κεφάλαια, όμως περίμεναν την τελική μορφή και, στη συνέχεια, την οριστική εφαρμογή του πλαισίου Solvency II, προτού προβούν στη φάση της υλοποίησης. Οι εταιρείες μεσαίου μεγέθους είναι υποχρεωμένες να ακολουθήσουν. Όλα αυτά δημιουργούν ευκαιρίες για μία εκρηκτική ανάπτυξη στην Αγορά. Παρόλα αυτά, το μεγαλύτερο μέρος των συναλλαγών run-off θα γίνει για λόγους που συνδέονται με τις απαιτήσεις του Solvency II. Θα χρειαστεί λίγος καιρός ακόμη μέχρι να γίνει κοινή συνείδηση ότι το run-off αποτελεί μία εξαιρετικά αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης κεφαλαίου. Είμαστε κοντά», επισημαίνει ο κ. Gossmann.

Πρόβλεψη 2: Η Αγορά της ηπειρωτικής Ευρώπης απογειώνεται

 «Προβλέπουμε σημαντική αύξηση των ευκαιριών και των συναλλαγών run-off από την ηπειρωτική Ευρώπη. Όλο και περισσότερες (αντ)ασφαλιστικές εταιρείες τοποθετούν ολόκληρους κλάδους των δραστηριοτήτων τους στην κατηγορία run-off, ενώ εταιρείες μεσαίου μεγέθους ανακαλύπτουν τα ελκυστικά χαρακτηριστικά του run-off, περισσότερο ως στρατηγική επιλογή διαχείρισης κεφαλαίου και λιγότερο ως ένα περιστασιακό εργαλείο έκτακτης ανάγκης. Σύμφωνα με την τελευταία μελέτη για το run-off την οποία διενήργησε η PwC το 2016, τη χρονιά αυτή είδαμε το μέγεθος της Αγοράς στην Ευρώπη να σταθεροποιείται, στα 247 δισ. ευρώ. Περιμένουμε ότι αυτή τη χρονιά η ηπειρωτική Ευρώπη θα εκμεταλλευτεί περισσότερο τις ευκαιρίες που προσφέρει το run-off. Προφανώς, το να έχει κανείς κατοχυρώσει μια καλή θέση στην Αγορά της ηπειρωτικής Ευρώπης είναι κάτι που μετρά»  αναφέρει ο κ. Gossmann.

 Πρόβλεψη 3: Μεγαλύτερος αριθμός παικτών, περισσότερη διασπορά και πιο επιθετική τιμολογιακή πολιτική

 «Με δεδομένη την ταχύτατη ανάπτυξη των μεταβιβάσεων ανενεργών χαρτοφυλακίων, ιδιαιτέρως τα δύο τελευταία χρόνια, αλλά και λόγω της διαρκούς ανάδυσης νέων υποχρεώσεων run-off, περιμένουμε ότι το 2017 θα διαμορφωθούν νέες συνθήκες στην Αγορά. Η επιθετική τιμολόγηση θα αποτελέσει όχημα εισόδου. Το 2016 διαπιστώσαμε ότι ορισμένες φορές η τιμολόγηση έγινε με τρόπο που δεν έβγαζε κανένα νόημα. Περιμένουμε ότι αυτό θα συνεχιστεί και το 2017, όμως η στρατηγική μας ανέκαθεν ήταν να εστιάζουμε περισσότερο στην ποιότητα και λιγότερο στη τιμή. Πιστεύουμε ότι η επιλογή ενός συνεργάτη run-off τελικά θα βασίζεται στο κατά πόσο αυτός διαθέτει την εμπειρία προηγούμενων συναλλαγών, την ικανότητα να προσφέρει δομημένες λύσεις ενός ανενεργού χαρτοφυλακίου και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις μελλοντικές απαιτήσεις των ασφαλισμένων, την ικανότητα να διακρίνει τη “μεγαλύτερη εικόνα” από την πλευρά της ασφαλιστικής, και τέλος, τους ανθρώπους με το απαραίτητο ταλέντο και την κατάλληλη τεχνογνωσία», αναφέρει ο κ. Gossmann.

 Πρόβλεψη 4: Ο (νέος) καταναλωτής στο κέντρο του ενδιαφέροντος

 «Η Αγορά – από το μεμονωμένο πελάτη ασφαλιστικών προϊόντων και τις μικρές / μεσαίες επιχειρήσεις, μέχρι τους μεγάλους επιχειρηματικούς Ομίλους – αναμένει τις ασφαλιστικές εταιρείες όχι μόνο να είναι σε θέση να προσφέρουν νέα προϊόντα προσαρμοσμένα στα τοπικά χαρακτηριστικά ή τον τρόπο ζωής κάθε πελάτη, αλλά και να υιοθετούν μια πιο ευέλικτη πολιτική, προσφέροντας προσωποποιημένα προϊόντα με διαφορετική προστιθέμενη αξία για κάθε πελάτη. Καθώς η γενιά των millennials εισέρχεται στην Αγορά, το ασφαλιστικό τοπίο γίνεται όλο και πιο κατακερματισμένο, με ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας στο ένα άκρο και νεώτερες, πιο δυσπρόσιτες -και λιγότερο πιστές σε μία συγκεκριμένη εταιρεία- ηλικιακές κατηγορίες στο άλλο. Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι παρούσες στρατηγικές για την προσέγγιση νέων πελατών, την επικοινωνία και τη διακράτησή τους στο πελατολόγιο, έχουν φτάσει στα όρια τους. Πώς, λοιπόν, συνδέεται η παρατήρηση αυτή με το run-off; Με έναν απλό και πολύ σημαντικό τρόπο: η αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης των ανενεργών χαρτοφυλακίων μέσω run-off, επιτρέπει σε μία ασφαλιστική να επικεντρωθεί σε νέα προϊόντα, απελευθερώνοντας πόρους και κεφάλαια. Αυτό μπορεί να έχει άμεση θετική επίδραση στον τρόπο λειτουργίας της, στην κατανομή κεφαλαίου αλλά και στην εταιρική της φήμη.»

 Πρόβλεψη 5: Η ασφαλιστική Αγορά μετασχηματίζεται  

 «Η τεχνολογία έρχεται να μετασχηματίσει εκ βάθρων ολόκληρα κομμάτια των ασφαλιστικών εταιρειών. Από τα social media και την κινητή επικοινωνία, μέχρι το cloud και τα big data, οι απαιτήσεις για άμεση πρόσβαση και καλύτερη αξιοποίηση της διαθέσιμης πληροφορίας γίνονται όλο και μεγαλύτερες. Η τεχνολογία των ασφαλιστικών εταιρειών συνδέεται όλο και πιο πολύ με τη ζωή των καταναλωτών. Η εναρμόνιση και η παγκοσμιοποίηση της ασφαλιστικής Αγοράς, οι νέες κανονιστικές απαιτήσεις, οι γεωπολιτικές και οι οικονομικές συνθήκες είναι παράγοντες που έρχονται να επηρεάσουν και να διαμορφώσουν τις μελλοντικές στρατηγικές των εταιρειών. Το Run-off αποτελεί, και θα πρέπει να αντιμετωπίζεται, ως ένα καινοτομικό εργαλείο που προσφέρει στις ασφαλιστικές τη δυνατότητα να κερδίσουν χρόνο, απελευθερώνοντας κεφάλαια και πόρους, και προσφέροντας μία γρήγορη και αποτελεσματική λύση για τη διαχείριση των ανενεργών απαιτήσεων. Πιστεύουμε ότι όλο και περισσότερες ασφαλιστικές θα αξιοποιήσουν τις λύσεις run-off με στόχο να δώσουν προτεραιότητα και ώθηση στην καινοτομία των προϊόντων τους», σημειώνει ο κ. Gossmann.

Πρόβλεψη 6: Τα εναλλακτικά κεφάλαια ήρθαν για να μείνουν

 «Τα εναλλακτικά κεφάλαια έχουν πλέον εισβάλει σε κάθε κλάδο της (αντ)ασφαλιστικής Αγοράς, ενώ το run-off γίνεται όλο και πιο ελκυστικό στους επενδυτές. Οι επενδύσεις στο run-off προσφέρουν uncorrelated κέρδη και χαμηλό volatility – στρατηγική την οποία αποζητούν οι πάντες. Αυτή η επενδυτική τάση συντονίζεται με τη διαρκή ανάγκη του κλάδου run-off για κεφάλαια. Το μέσο μέγεθος μιας συναλλαγής run-off εκτοξεύτηκε, από τα 20 εκ. ευρώ το 2014, στα 200 εκ. ευρώ το 2016, ενώ σε κάποιες μεμονωμένες περιπτώσεις η αξία έφτασε κοντά στο 1 δισεκατομμύριο. Προφανώς, τα επενδυτικά κεφάλαια είναι απαραίτητα τόσο στους μικρούς, όσο και στους μεγαλύτερους παίκτες της Αγοράς, προκειμένου αυτοί να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στη ζήτηση, να διαφοροποιήσουν τη κεφαλαιακή τους βάση και να καταθέτουν προσφορές με ελκυστικό και ταυτόχρονα λογικό κόστος. Το 2016 είδαμε την ολοκλήρωση συναλλαγών στις οποίες συμμετείχαν πολλοί παίκτες. Ανέκαθεν, η φιλοσοφία της DARAG περιελάμβανε την αξιοποίηση εναλλακτικών κεφαλαίων μέσα από ιδιόκτητες πλατφόρμες, όπως η δική μας Protected Cell Company, το R-pad», καταλήγει ο κ. Gossmann.

Συμπέρασμα

Ο τρόπος διαχείρισης των ανενεργών χαρτοφυλακίων επηρεάζεται και διαμορφώνεται από τις κανονιστικές, τις πολιτικές, τις κοινωνικές και τις οικονομικές τάσεις που επικρατούν κάθε φορά. Πρόσφατα, η ασφαλιστική Αγορά βρέθηκε μπροστά σε διάφορες, μη αναμενόμενες πολλές φορές, προκλήσεις, όπως το Brexit. Παρόλα αυτά, ένα πράγμα είναι σίγουρο: οι αλλαγές αποτελούν την απόλυτη βεβαιότητα. Για τις ασφαλιστικές εταιρείες, οι δομημένες λύσεις είναι κλειδί για τη διαχείριση των ανενεργών χαρτοφυλακίων και βοηθούν να αντιμετωπιστούν καλύτερα οι δυσκολίες οι οποίες παρουσιάζονται σε ένα τόσο δυναμικό και ρευστό περιβάλλον. Ως DARAG έχουμε την πεποίθηση ότι η Αγορά του run-off θα ισχυροποιηθεί ακόμη περισσότερο τα επόμενα χρόνια, καθώς ο (αντ)ασφαλιστικός κλάδος αναγνωρίζει τα πλεονεκτήματα που του προσφέρει σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον.

DARAG

Η DARAG είναι μία ασφαλιστική η οποία ειδικεύεται στις λύσεις run-off, αναλαμβάνοντας τη διαχείριση ανενεργών χαρτοφυλακίων διαφόρων ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών επιχειρήσεων. Με τον τρόπο αυτό, η DARAG απαλλάσσει τις επιχειρήσεις αυτές από ρίσκα του παρελθόντος και εγγυάται την επαγγελματική διευθέτηση των όποιων απαιτήσεων. Ο Όμιλος DARAG έχει τις ρίζες του στη γερμανική ασφαλιστική DARAG Deutsche Versicherungs- und Rückversicherungs-AG. Από το 2009, η DARAG έχει υπογράψει 23 συναλλαγές run-off σε 13 χώρες, η συνολική αξία των οποίων υπερβαίνει τα 656 εκ. ευρώ.

Για περισσότερες πληροφορίες, σας παρακαλούμε να επισκεφθείτε τη διεύθυνση www.darag.eu

 

 

ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ – ΕΝΑΡΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ EIAS DIPLOMA in INSURANCE

0

Το πρόγραμμα EIAS DIPLOMA in INSURANCE EDI 2017 EXECUTIVE DEVELOPMENT in INSURANCE ξεκινά τη Δευτέρα 13 Φεβρουαρίου 2017

Το 10μηνο αυτό πρόγραμμα αποτελείται από οκτώ ενότητες, τις οποίες καλύπτουν 32 εξειδικευμένοι εισηγητές, και είναι συνολικής διάρκειας 250 ωρών.

Oι Αιτήσεις των υποψηφίων, μαζί με την καταβολή της πρώτης δόσης των διδάκτρων, θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Δευτέρα 6 Φεβρουαρίου 2017. Θα τηρηθεί αυστηρά η σειρά προτεραιότητας των αιτήσεων εγγραφής λόγω του συγκεκριμένου αριθμού θέσεων συμμετοχής στο πρόγραμμα.
ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
1η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ (45h)
2η ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ (55h)
3η ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ (25h)
4η ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (35h)
5η MANAGEMENT (20h)
6η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (15h)
7η CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) & ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ (15h)
8η MARKETING & ΠΩΛΗΣΕΙΣ (20h)

Τόπος Διεξαγωγής & Ωράριο Μαθημάτων
Τα μαθήματα θα πραγματοποιούνται στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ, Λ. Συγγρού 106, στον 5ο όροφο, δύο απογεύματα την εβδομάδα (Δευτέρα & Τετάρτη), και ώρες 16:15 -20:30.

Στο τέλος του προγράμματος θα απονεμηθεί Δίπλωμα Σπουδών επιτυχούς αποφοίτησης, ύστερα από εξεταστική διαδικασία σε πέντε ενότητες και συγγραφή πτυχιακής εργασίας.

Web link: Διαβάστε περισσότερα (εγκύκλιος, μαθήματα, δίδακτρα, αίτηση συμμετοχής)

ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ – ΕΝΑΡΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ EIAS DIPLOMA in INSURANCE

0

Το πρόγραμμα EIAS DIPLOMA in INSURANCE EDI 2017 EXECUTIVE DEVELOPMENT in INSURANCE ξεκινά τη Δευτέρα 13 Φεβρουαρίου 2017

Το 10μηνο αυτό πρόγραμμα αποτελείται από οκτώ ενότητες, τις οποίες καλύπτουν 32 εξειδικευμένοι εισηγητές, και είναι συνολικής διάρκειας 250 ωρών.

Oι Αιτήσεις των υποψηφίων, μαζί με την καταβολή της πρώτης δόσης των διδάκτρων, θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Δευτέρα 6 Φεβρουαρίου 2017. Θα τηρηθεί αυστηρά η σειρά προτεραιότητας των αιτήσεων εγγραφής λόγω του συγκεκριμένου αριθμού θέσεων συμμετοχής στο πρόγραμμα.
ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
1η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ (45h)
2η ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ (55h)
3η ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ (25h)
4η ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (35h)
5η MANAGEMENT (20h)
6η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (15h)
7η CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) & ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ (15h)
8η MARKETING & ΠΩΛΗΣΕΙΣ (20h)

Τόπος Διεξαγωγής & Ωράριο Μαθημάτων
Τα μαθήματα θα πραγματοποιούνται στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ, Λ. Συγγρού 106, στον 5ο όροφο, δύο απογεύματα την εβδομάδα (Δευτέρα & Τετάρτη), και ώρες 16:15 -20:30.

Στο τέλος του προγράμματος θα απονεμηθεί Δίπλωμα Σπουδών επιτυχούς αποφοίτησης, ύστερα από εξεταστική διαδικασία σε πέντε ενότητες και συγγραφή πτυχιακής εργασίας.

Web link: Διαβάστε περισσότερα (εγκύκλιος, μαθήματα, δίδακτρα, αίτηση συμμετοχής)