Εκπαιδευτική ημερίδα Ασφαλιστικού Management και Πωλήσεων διοργανώνει στις 13 Οκτωβρίου η International Life σε συνεργασία με τη North Star. H εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στο ξενοδοχείο Demotel Kastri και εισηγητές θα είναι οι κ.κ. Phil Richards, Chairman & CEO της North Star Group και Ed Deutschlander CEO – Elect της North Star Resource Group, καθώς και επτά κορυφαίοι Financial Advisors της North Star.
Το πρόγραμμα μπορείτε να δείτε εδώ:
Στα σχεδόν 18 λεπτά που διήρκησε η τοποθέτηση του κατέστη σαφής τόσο η προσήλωση της ηγεσίας του Υπουργείου και της Κυβέρνησης στη στήριξη του δημόσιου συστήματος, όσο και οι αυξημένες αρμοδιότητες που θα έχει ο κ. Πολάκης στα θέματα του ΕΣΥ.
Ο αναπληρωτής Υπουργός μίλησε για τις αλλαγές που θα επιφέρει η νέα διακυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ στην Υγείας, με στόχο την ενίσχυση του συστήματος και την πάταξη της διαφθοράς και της διαπλοκής.
Αυτό που ξεχώρισε ήταν η προαναγγελία μιας «επανάστασης» στις προμήθειες των νοσοκοκομείων, όσο και για ολοκλήρωση των διαδικασιών αντικατάστασης των Διοικήσεων των Νοσοκομείων έως τα τέλη του έτους, με ανοικτή πρόσκληση.
Ο κ. Πολάκης, μίλησε για το άνοιγμα συμβάσεων στον ΕΟΠΥΥ αλλά και την επαναδιαπραγμάτευση άλλων, την ενίσχυση του ΠΕΔΥ με γιατρούς, ακόμη και όσους εκδιώχθηκαν από το σύστημα, δίνοντας τους την επιλογή εργασιακής σχέσης. Ακόμη αναφέρθηκε στο ΕΚΑΒ, το διορισμό προσωπικού και την ολοκλήρωση του διαγωνισμού για τα μισά ασθενοφόρα.
«Παραλαμβάνουμε ένα σύστημα σε μεγάλη λειτουργική αστάθεια και κίνδυνο black out, λόγω της απαγόρευσης διορισμών , η στάση εμπορίου της εφοδιαστικής αλυσίδας», ανέφερε ο κ. Πολάκης.
Συνολικά, πάνω από 10 δισ. Ευρώ δημόσιου χρήματος δαπανάται στο χώρο της υγείας, σύμφωνα με τον κ. Πολάκη, όταν το ποσό είχε φθάσει ακόμη και τα 18 δισ. Ευρω.
«Οι προκάτοχοι, με βάση μνημονιακές εντολές προχώρησαν σε οριζόντια περικοπή, μεταφέροντας μεγάλο βάρος στον ελληνικό λαό, με αυξημένες συμμετοχές, χωρίς να ακουμπήσουν ούτε τρίχα από το σύστημα της διαπλοκής και διαφθοράς που συνεχίζει και γλεντάει ακόμα και σήμερα», ανέφερε.
Προμήθειες
«Μεγάλη θεσμική επανάσταση στο κύκλωμα προμηθειών των νοσοκομείων, τις υπηρεσίες υποστήριξης και γενικά όλη την εφοδιαστική αλυσίδα», προανήγγειλε ο Αναπληρωτής Υπουργός Υγείας.
«Εμείς θα αλλάξουμε πλήρως το σύστημα, γιατί όταν φύγουμε από αυτή τη θέση, γιατί περαστικοί είμαστε, πρέπει να μείνει ένα κάστρο που οι αγορές και η διαπλοκή δεν θα μπορούν να το εκπορθήσουν, όπως τώρα», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Αναφέροντας συγκεκριμένα παραδείγματα, ανέδειξε το θέμα του ΕΚΑΒ, το οποίο αν και διαθέτει το καλύτερο συνεργείο αυτοκινήτων, πληρώνει για τα 700 ασθενοφόρα 6.500 ευρώ το χρόνο το όχημα για ανταλλακτικά. «Ούτε Λαμποργκίνι και Μπέντλεϊ να είχαμε» σχολίασε.
«Δεν είναι δυνατόν σε πολλά νοσοκομεία να πληρώνουμε για σίτιση ακόμη και το τετραπλάσιο από ότι πληρώνει για αντίστοιχες εξωτερικές υπηρεσίες catering πεντάστερα ξενοδοχεία, χωρίς την ίδια ποιότητα», ανέφερε ο κ. Πολάκης και προσέθεσε:
«Δεν είναι δυνατόν ο ΕΟΠΥΥ να μειώνει, μέσω του Κανονισμού Παροχών, από τα 3 εκατ. ευρώ στα 2 εκατ. ευρώ τη δαπάνη για τις αποκλειστικές νοσοκόμες, κόβοντας εργασία από ανθρώπους χαμηλών λαϊκών στρωμάτων και την ίδια στιγμή να πληρώνει για τα επιθέματα των τραυμάτων και των κατακλίσεων από 12 εκατ. το 2012, 54 εκατ. το 2015 λες και αυξήθηκαν τραύματα, πληγές και διαβητικοί στη χώρα. Δεν είναι δυνατόν για τους σάκους κολοστομίας, πριν από 3 χρόνια να πληρώνουμε 18 εκατ. και τώρα να πληρώνουμε 54 εκατ. ευρώ δηλαδή 112 χιλιάδες άνθρωποι θέλουν κολοστομία. Έχουμε σπάσει όλα τα επιδημιολογικά στάνταρ που υπάρχουν».
«Δεν είναι δυνατόν οι δαπάνες για γυαλιά να αυξήθηκαν από 40 στα 47 εκατ. ευρώ. Δεν είναι δυνατόν η περιτοναϊκή διύλιση από 3 εκατ. ευρώ το 2012 στα 28 εκατ., χωρίς μείωση των κλασικών καθάρσεων», συμπλήρωσε.
Με στόχο τον εξορθολογισμό του συστήματος το Υπουργείο Υγείας πρόκειται να προχωρήσει σε 3 βήματα.
1. πλήρη καταγραφή και κωδικοποίηση των υλικών και αντιδραστηρίων που χρησιμοποιούνται από τα νοσοκομεία.
2. Περιγραφή αναλυτικών τεχνικών και ποιοτικών προδιαγραφών για κάθε κατηγορία υλικού.
3. Καθορισμός εύρους τιμής για κάθε κατηγορία προϊόντος, ο οποίος θα είναι +/- 10% στην τιμή που έχει στο 50% των κρατών-μελών της Ε.Ε.
Χρηματοδότηση
«Το πρώτο καθήκον της κυβέρνησης είναι να σταθεροποιήσουμε το σύστημα υγείας που κινδυνεύει με μπλακ άουτ. Αυξήσαμε το όριο δαπανών κατά 150 εκατ. ευρώ για να εφοδιάζεται το σύστημα με υλικά, φάρμακα και αντιδραστήρια, καθώς εξαντλούνταν οι κωδικοί και υπήρχε ορατός κίνδυνος κατάρρευσης», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Εκτίμησε, δε, ότι πρόβλημα ρευστότητας το σύστημα δεν θα παρουσιάσει, γιατί , ενώ από αρχές του έτους έως τέλη Σεπτεμβρίου, λόγω της χρηματοπιστωτικής ασφυξίας, ο πυλώνας του ΕΣΥ είχε λάβει μόνο 300 εκατ. ευρώ, το Σεπτέμβρη δόθηκαν 150 εκατ. ευρώ, στον Οκτώβρη δοθούν 250 εκατ. και έως το Δεκέμβρη θα έχει δοθεί 1 δισ. που είναι εγγεγραμμένο στον προϋπολογισμό.
Επιπλέον, γίνονται και κινήσεις στον ΕΟΠΥΥ για να πληρώσει νοσηλεία που οφείλει προς νοσοκομεία. «Είναι δέσμευση της κυβέρνησης, προκειμένου να κλείσει παλιές αμαρτίες και πληγές, με τον ερχομό της δόσης, μεγάλο μέρος των ληξιπρόθεσμων οφειλών του δημοσίου, να καταβληθούν σε άμεσο χρονικό διάστημα του 1,2 δισ. σε πρώτη φάση», ανέφερε ο κ. Πολάκης.
Προσλήψεις
«Το σύστημα χρειάζεται άμεση και μαζική αιμοδοσία από προσωπικό», σημείωσε ο Αναπληρωτής Υπουργός, προσθέτοντας ότι ολοκληρώνονται οι διαδικασίες για τον διορισμό μόνιμων γιατρών από παλαιότερες προκηρύξεις που έχουν κολλήσει λόγω γραφειοκρατίας. Ακόμη, προκηρύσσονται από το ΑΣΕΠ 1.990 άτομα για νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό, τέλος του χρόνου θα προκηρυχθούν από ΑΣΕΠ 2.400 θέσεις, μεταξύ αυτών και για 600 γιατρούς, ενώ ολοκληρώνεται κλιμακωτά η πρόσληψη επιπλέον 500 επικουρικών γιατρών.
Τέλος, προανήγγειλε νομοθετική ρύθμιση και πολιτική απόφαση για επίλυση του θέματος των επικουρικών γιατρών και νοσηλευτικού προσωπικού, που συμπληρώνουν 2 έτη θητείας, πριν τα τέλη του έτους.
Διοικήσεις
«Το σύστημα πρέπει να διοικηθεί», τόνισε ο Αναπληρωτής Υπουργός Υγείας, υποστηρίζοντας πως σε ορατό χρονικό ορίζοντα θα αξιολογηθούν οι υπάρχουσες διοικήσεις, που, κατά τη γνώμη της κυβέρνησης, στην πλειονότητα τους δεν επιτέλεσαν το καθήκον τους. Ο διορισμός των μελών των ΔΣ θα είναι άμεσος και με τη σύσταση της Επιτροπής Αξιολόγησης, που έχει ολοκληρώνεται εντός της επόμενης εβδομάδας, θα υπάρξει ανοικτή πρόσκληση για τις θέσεις διοικητών και υποδιοικητή στα νοσοκομεία που αξιολογηθούν αρνητικά. Η όλη διαδικασία θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί έως τα τέλη του Δεκέμβρη.
Ανασυγκρότηση συστήματος
Οργανωτική ανασυγκρότηση του συστήματος, προανήγγειλε ο κ. Πολάκης, καταδεικνύοντας τη πολυδαίδαλη, δυσκίνητη γραφειοκρατία που το ταλανίζει.
Συγκεκριμένα προανήγγειλε, μεταφορά αρμοδιοτήτων στις αποκεντρωμένες δομές του συστήματος, δηλαδή τις ΔΥΠΕ και τα νοσοκομεία.
Γιατί η αμοιβαία μετακίνηση ενός γιατρού σε νοσοκομείο της ίδιας Υγειονομικής Περιφέρειας χρειάζεται καμιά τριανταριά υπογραφές, πέραν της Υγειονομικής περιφέρειας που αφορά;» αναρωτήθηκε, μεταξύ άλλων.
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
Άποροι ασθενείς που επέλεγαν τη λύση του Πανεπιστημίου για να τύχουν της φροντίδας τελειόφοιτων φοιτητών στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής τους άσκησης, αναφέρουν πως ύστερα από μεθοδεύσεις προωθούνταν στα ιατρεία των καθηγητών τους για «σοβαρές εργασίες», που δεν ήταν άλλες από εργασίες υψηλού κόστους, όπως εμφυτεύματα, απονευρώσεις κ.ά.
Κατά τις ίδιες καταγγελίες, αυτά συμβαίνουν στην Οδοντιατρική Σχολή του ΑΠΘ την τελευταία τριετία, ωστόσο ο Αχ. Ζήσης στην προκαταρκτική εξέταση που παρήγγειλε, ζητά να γίνει έρευνα σε βάθος πενταετίας εις βάρος καθηγητών και φοιτητών που ενδεχομένως εμπλέκονται στην υπόθεση και παντός άλλου υπεύθυνου.
Στην παραγγελία του ο εισαγγελικός λειτουργός ζητά να ερευνηθούν αδικήματα κακουργηματικού χαρακτήρα.
Επιπλέον, επισημαίνει ότι θα πρέπει να διερευνηθεί συνάμα εάν οι καταγγελλόμενοι καθηγητές κατέθεταν το 10% των κερδών από την ιδιωτική τους δραστηριότητα στον ειδικό λογαριασμό κονδυλίων έρευνας του ΑΠΘ, όπως προβλέπει η σχετική νομοθεσία.
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
lifo.gr
Οι ειδικευόμενοι καταγγέλλουν εφιαλτικές συνθήκες για ασθενείς κι εργαζόμενους εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού.
“Κλινικές όπως Παθολογική, Παιδιατρική, Ψυχιατρική, Ουρολογική, Ω.Ρ.Λ., Οφθαλμολογική, Αναισθησιολογικό, Ορθοπεδική, Καρδιολογική, Μαιευτική δεν μπορούν να θεωρηθούν απλά υποστελεχωμένες αλλά βρίσκονται σε πλήρη στελεχιακή αποσύνθεση με 1αν ή 2 γιατρούς σε πλήρη εξουθένωση σωματική και ψυχική” αναφέρουν χαρακτηριστικά.
Δεδομένης και της σημαντικής αύξησης στην προσέλευση των ασθενών, οι ειδικευόμενοι γιατροί εκφράζουν ανοιχτά τον τρόμο τους το ιατρικό λάθος να μετατραπεί από πιθανότητα σε κάτι το αναμενόμενο.
“Ως άνθρωποι, ξεπεράσαμε κάθε όριο αντοχής, βιώνοντας την πλήρη απαξία από το επίσημο κράτος” λένε και προσθέτουν “…υπό αυτές τις ακραίες συνθήκες λειτουργίας, το νοσοκομείο Κοζάνης δεν μπορεί να εκπληρώσει αποτελεσματικά τον σκοπό ύπαρξης του, που είναι η διασφάλιση της Δημόσιας Υγείας, ενώ παράλληλα τίθεται σε κίνδυνο η σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων καθώς και νομική και συνειδησιακή τους ακεραιότητα”.
Οι ειδικευόμενοι του “Μαμάτσειου” κοινοποιούν την επιστολή για τα λειτουργικά αδιέξοδα του νοσοκομείου όχι μόνο στη Διοίκηση της 3ης ΥΠΕ και στην ηγεσία του υπουργείου Υγείας, αλλά και στην Εισαγγελία Κοζάνης καθώς και στην Επιθεώρηση Εργασίας, επισημαίνοντας ότι μετά την κατάρρευση του συστήματος υγείας, καταρρέουν και οι άνθρωποι που το υπηρετούν.
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
kozanimedia.gr
Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε από τις 14 μέχρι τις 22 Ιουνίου 2015, το προγραμματισμένο 8-ήμερο ταξίδι πωλήσεων της Interasco Α.Ε.Γ.Α. στην Κούβα.
Περισσότεροι από πενήντα επιτυχόντες συνεργάτες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά το νησί των επαναστατών και να περιπλανηθούν στα σοκάκια της αποικιακής Αβάνας, απολαμβάνοντας την πιο γνωστή πτυχή της κουλτούρας της «τη μουσική!».
Η Κούβα είναι μία χώρα που τους μάγεψε, τους εξέπληξε και τους εντυπωσίασε, αφού γνώρισαν από κοντά το ιστορικό κέντρο της HABANA VIEJA, με τα πανέμορφα κτήρια, τις εκκλησίες & τα μουσεία.
Μέσα σε ένα ευχάριστο και εξαιρετικά φιλικό πνεύμα που κυριάρχησε σε όλη τη διάρκεια του ταξιδιού, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν, την υπέροχη εξωτική παραλία του ΒΑΡΑΔΕΡΟ, να περιηγηθούν σε περιοχές μοναδικού φυσικού κάλλους με πλούσια βλάστηση & σπάνιο ζωικό κόσμο, κάνοντας μπάνιο μαζί με τα δελφίνια στο CAYO BLANCO, κάτι όπου κατά γενική ομολογία… τους έμεινε αξέχαστο.
Τέλος, επισκέφτηκαν το μαυσωλείο του Che Guevara και τη φημισμένη αποικιακή πόλη του TRINIDAD, όπου πραγματικά έχει μείνει ανεξίτηλη στο πέρασμα του χρόνου.
Τους συνεργάτες συνόδευσαν, ο Πρόεδρος της Interasco κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Κάρολος Σαϊας, ο Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing κ. Θεόδωρος Ζαχαρόπουλος, η Αναπληρώτρια Διευθύντρια Πωλήσεων κα Ναταλία Γιαννιού καθώς και ο Διευθυντής Ζημιών κ. Ιωάννης Μαλλιαρός.
Η Interasco ευχαριστεί όλους τους συμμετέχοντες για την παρουσία τους και τους διαβεβαιώνει ότι θα συνεχίσει να επιβραβεύει κάθε επιτυχία τους, ανανεώνοντας για την επόμενη χρονιά το ραντεβού τους στη ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ.
Η Eurolife ERB Ασφαλιστική, λαμβάνοντας υπόψη τις σημερινές συνθήκες θεωρεί σημαντικό να επενδύσει στην ενημέρωση των ασφαλισμένων της στον τομέα της Υγείας για τα αξιόλογα προνόμια, τις εκπτώσεις αλλά και τις βελτιώσεις που πραγματοποίησε το τελευταίο διάστημα με σκοπό να αναδείξει τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να εξοικονομήσουν χρήματα αλλά και παράλληλα να αισθάνονται ότι έχουν την ασφάλεια και τη σταθερότητα να δημιουργούν.
Ειδικότερα, με κύριο μήνυμα «Σήμερα που όλοι αναζητούν την παραμικρή ευκαιρία να εξοικονομήσουν χρήματα εσείς θα αφήσετε τα προνόμιά σας ανεκμετάλλευτα;», η Eurolife ERB Ασφαλιστική, στρέφει την προσοχή των πελατών της, στα ακόλουθα:
Τα προγράμματα υγείας της Eurolife ERB Ασφαλιστικής αποτελούν πολύτιμο σύμμαχο των Ελληνίδων και των Ελλήνων που μοχθούν καθημερινά για την υπέρβαση των δυσκολιών, θωρακίζοντας τους από κινδύνους που απειλούν την υγεία τους και συνεπώς την αδιατάρακτη εργασιακή τους απόδοση. Η ανταπόκριση των πελατών της εταιρείας, οδηγεί τη διοίκηση και τα στελέχη της Eurolife ERB Ασφαλιστικής στη διεύρυνση της ενημερωτικής προσπάθειας που έχει ήδη ξεκινήσει.
Συγκεκριμένα, ο Φαρμακευτικός Σύλλογος Αττικής (ΦΣΑ) προχώρησε σε συζητήσεις με τράπεζες, προκειμένου να καταλήξει σε προσφορές για την απόκτηση Τερματικών Αποδοχής Καρτών (POS) από μέλη του.
Σύμφωνα με ενημέρωση του ΦΣΑ στην ιστοσελίδα του, μετά από διαπραγματεύσεις που διήρκησαν αρκετό χρονικό διάστημα, κατέληξαν σε δύο προσφορές των τραπεζών Πειραιώς και Eurobank για την απόκτηση POS από Φαρμακοποιούς.
Υπέρ του μέτρου τάσσονται και οι Οδοντίατροι. Με αντίστοιχη ανακοίνωση προς τα μέλη του ο Οδοντιατρικός Σύλλογος Αττικής ενημερώνει πως διερευνά τη δυνατότητα χρήσης πιστωτικών και χρεωστικών καρτών στα οδοντιατρεία, προκειμένου να εφοδιαστούν με τον κατάλληλο εξοπλισμό όσοι ενδιαφέρονται. Σκοπός είναι η διευκόλυνση της είσπραξης και η διασφάλιση της οδοντιατρικής αμοιβής.
«Θα γλυτώναμε πολλά φέσια με αυτό τον τρόπο», αναφέρουν οδοντίατροι στο Virus, επικροτώντας την υποχρεωτική πληρωμή με πιστωτικές κάρτες.
Οι γιατροί
Ενστάσεις για το ενδεχόμενο υποχρεωτικής χρήσης πιστωτικών καρτών εκφράζει και ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος (ΠΙΣ), κάνοντας λόγο για στοχοποίηση του κλάδου, αλλά χωρίς να το απορρίπτει συλλήβδην.
Σύμφωνα με τον ΠΙΣ, το ζητούμενο είναι να διασφαλίζεται το απόρρητο της επίσκεψης, που είναι σημαντικό για κάποιους ασθενείς, αλλά και συνδέεται η πληρωμή με την άμεση εξόφληση από πλευράς ΕΟΠΥΥ των υποχρεώσεων του.
Πάντως, σήμερα ο πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, Γ. Πατούλης θα έχει συνάντηση για το θέμα με τον Αναπληρωτή Υπουργό Οικονομίας, Τρ. Αλεξιάδη.
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου
Η γαλλική AXA επικράτησε της γερμανικής Allianz στην άτυπη γαλλο-γερμανική “μονομαχία” για τον τίτλο της ασφαλιστικής με το πολυτιμότερο εμπορικό σήμα στον κόσμο: Σύμφωνα με την έρευνα της Interbrand που υπολογίζει κάθε χρόνο την αξία των εμπορικών σημάτων των πολυεθνικών (για την ιστορία, Apple, Google και Coca-Cola βρίσκονται στην πρώτη τριάδα), η AXA κατέλαβε για το 2015 την 48η θέση, έχοντας ανέβει πέντε θέσεις σε σχέση με την κατάταξη του 2014. Η αξία του σήματός της αυξήθηκε κατά 14% σε ετήσια βάση και εκτιμάται στα 9,25 δισ. δολ. Η Allianz καταλαμβάνει την 54η θέση, με αξία σήματος 8,9 δισ. δολ., αυξημένη κατά 10% σε ετήσια βάση. Οι δυο όμιλοι είναι οι μοναδικοί εκπρόσωποι του ασφαλιστικού κλάδου στην λίστα με τις 100 εταιρείες με τα πολυτιμότερα brands στον κόσμο.
“Είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι που η AXA στα 30α της γενέθλια εισήλθε στο κλαμπ των 50 εταιρειών με το καλύτερο εμπορικό σήμα διεθνώς”, δήλωσε η Βερονίκ Βάιλ, γενική επιχειρησιακή διευθύντρια του ομίλου. Όπως υπογραμμίζει η Interbrand, “Η επένδυση της AXA στο εμπορικό της σήμα βρίσκεται στην καρδιά της δραστηριότητάς της και διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην συνεχή ανάπτυξή του. Το 2015 το σήμα της ΑΧΑ όχι μόνο επιβεβαίωσε την πρωτοκαθεδρία του στον ασφαλιστικό κλάδο (επί έβδομη συνεχόμενη χρονιά…), αλλά και την εξέχουσα θέση του στον κλάδο χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.
“Την τελευταία διετία, η AXA ανέβηκε 11 θέσεις στην κατάταξη της Interbrand και αύξησε την αξία του εμπορικού της σήματος κατά 30%. Το brand της αποτελεί ένα εξαιρετικά πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο, έναν παράγοντα εμπιστοσύνης για τα 103 εκατομμύρια των πελατών μας και τους 130.000 διανομείς μας” πρόσθεσε ο επικεφαλής μάρκετινγκ του γαλλικού ομίλου Φρεντερίκ Ταρντί.
Το brand name της γαλλικής ασφαλιστικής ΑΧΑ ανέβηκε στην 48η θέση των πιο αναγνωρίσιμων brand names στον κόσμο σύμφωνα με τη λίστα του Best Global Branches και στην 1η θέση ανάμεσα στις ασφαλιστικές παγκοσμίως με αύξηση brand value κατά 14% στο ίδιο διάστημα.
Επίσης είναι η 4η γνωστότερη μπράντα στη Γαλλία. Η αξία του brand value (φήμη και αξία σήματος είναι η λογιστική ονομασία στα ελληνικά) ανέρχεται σε 9,254 δις δολάρια.
Mπορεί να δηλώνουν οι ασφαλιστικές εταιρείες ότι θέλουν να αναλάβουν το σκέλος των συντάξεων αλλά αυτό φαίνεται απόμακρο κάτω απ’ τις παρούσες συνθήκες. Οι ατομικοί λογαριασμοί των συντάξεων θα χρειάζονται μηνιαίες εισφορές τις οποίες ο πολύς κόσμος δεν μπορεί να καταβάλλει. Οι ελληνικές ασφαλιστικές ίσως θα είναι καλύτερα να προσανατολιστούν προς την κατεύθυνση των Επαγγελματικών Ταμείων.
Τα υπάρχοντα ιδιωτικά επαγγελματικά ταμεία όπως για παράδειγμα των οικονομολόγων, των υπαλλήλων της Interamerican ή των υπαλλήλων της S&P έχουν καταφέρει να δείξουν πως μπορεί να δουλεύει το μοντέλο αυτό επιτυχημένα και προσεδοφόρα. Βέβαια θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να διαχειριστούν τα μεγάλα δημόσια ταμεία , τα οποία πάσχουν από την εισφοροδιαφυγή και την έλλειψη αναλογιστικών μελετών. Όπως μας έλεγε στέλεχος της ασφαλιστικής αγοράς , είναι όπως «να μαγειρεύεις στο σπίτι σου για 4 άτομα και να μαγειρεύεις για ένα στράτευμα».
Πάντως οι ασφαλιστικές εταιρείες θα πρέπει να μάθουν στην κουλτούρα της κοινοπρακτικής συνεργασίας πριν αναλάβουν κάποιο μεγάλο Επαγγελματικό Ταμείο. Η συνύπαρξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα παραμένει ένα δύσκολο εγχείρημα ακόμα.
Ανακεφαλαιοποιήσεις τραπεζών
Όπως γράψαμε χθες στο editorial , οι ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζικών ομίλων θα καθορίσουν και την μοίρα των τραπεζικών ασφαλιστικών. Εάν οι ανακεφαλαιοποιήσεις γίνουν «αναίμακτα» , δηλαδή με συγκατάβαση (για το dilution) από τους βασικούς μετόχους, θετική αξιολόγηση από τους πιστωτές και ενδιαφέρον για αποδόσεις από τους ξένους στρατηγικούς επενδυτές, τότε οι ασφαλιστικές θα παραμείνουν για μερικά χρόνια κάτω από την «στέγη» των τραπεζικών ομίλων. Μπορεί οι ασφαλιστικές να κάνουν εξαιρετικά αποδοτικά τη δουλειά τους αλλά τα λεφτά για τις αυξήσεις μετοχικών κεφαλαίων τα είχαν βάλει οι τράπεζες.
