back to top
15.7 C
Athens
Δευτέρα 17 Νοεμβρίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1932

Επιτέλους! Μόνιμοι για τα νοσοκομεία – Δείτε τον πίνακα.

0

Επιβεβαιώνοντας το ρεπορτάζ του Virus (δείτε εδώ), το ΑΣΕΠ προκήρυξε σήμερα διακόσιες είκοσι έξι (226) θέσεις τακτικού προσωπικού για τη στελέχωση των νοσοκομείων, που θα πληρωθούν με σειρά προτεραιότητας. Η προκήρυξη (επισυνάπτεται κάτωθι) αφορά νοσηλευτικό, διοικητικό και λοιπό παραϊατρικό προσωπικό Πανεπιστημιακής και Υποχρεωτικής Εκπαίδευσης για τις δομές υγείας της 1ης, 2ης, 3ης, 4ης και 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας.
Άλλες 759 θέσεις τακτικού προσωπικού ΤΕ και ΔΕ κατηγορίας, αναμένεται να προκηρυχθούν την επόμενη εβδομάδα. Πιο ουσιαστική, ωστόσο, θα είναι η ανακούφιση του συστήματος σε περίπου 1 μήνα, όπου θα ξεκινήσει η 2η δέσμη προσλήψεων στις οποίες θα περιλαμβάνεται και ιατρικό προσωπικό. Ειδικότερα, αναμένεται να προκηρυχθούν άλλες 2.440 μόνιμες θέσεις ιατρικού, νοσηλευτικού και λοιπού παραϊατρικού και διοικητικού προσωπικού.
«Παρά την αδιαμφισβήτητη δυσκολία της οικονομικής συγκυρίας, η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου προχωρά στη σταδιακή ενίσχυση των μονάδων του ΕΣΥ με στόχο την προάσπιση της δημόσιας υγείας αλλά και την ανακούφιση των εργαζόμενων που όλα αυτά τα χρόνια με το ζήλο και το φιλότιμό τους κρατούν όρθιο το δημόσιο σύστημα» αναφέρει σε ανακοίνωσή του το υπουργείο Υγείας.
Συνολικά, η νέα κυβέρνηση έχει δεσμευτεί για την πραγματοποίηση 3.500 προσλήψεων μόνιμου προσωπικού μέσα στο 2015. Μέχρι την ολοκλήρωσή τους, όπως έχει πει, τα κενά θα καλύπτονται από επικουρικό προσωπικό.

pin_thesewn_4k_2015_el_GR

ΠΗΓΗ: virus.com.gr

Τι θα πρέπει να εξηγήσει η ΕΑΕΕ στον κ. Κατρούγκαλο

0

Το Ασφαλιστικό είναι πρώτο θέμα στην ατζέντα των συζητήσεων ελληνικής κυβέρνησης με τους θεσμούς αλλά παραδόξως η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι απούσα. Η κυβέρνηση αντί να ανοίξει τη συζήτηση για ένα νέο ασφαλιστικό προσπαθεί να αναδιανείμει μία κατάσταση που φωνάζει από μακριά ότι είναι αδιέξοδη.

Δέσμια των ιδεοληψιών της , αποφεύγει τις ιδιωτικές ασφαλιστικές και τους θεσμούς της ιδιωτικής ασφάλισης ως ο ‘διάβολος το λιβάνι’. Κρίμα γιατί με την κοντόφθαλμη λογική της όχι μόνο διαιωνίζει το πρόβλημα αλλά χάνει ευκαιρίες. Κατ’ αρχήν εάν δεχόταν την συμμετοχή της ιδιωτικής ασφάλισης ΜΑΖΙ με την κοινωνική θα γλύτωνε τουλάχιστον 1 δις. Ευρώ μέτρα (φορολογίας) το χρόνο.  Κεφάλαια που θα μπορούσαν να οδηγηθούν σε άλλα αναπτυξιακά θέματα.  Σε τελική ανάλυση , η κυβέρνηση προσπαθεί να ικανοποιήσει τη “γενιά που φεύγει” , δηλαδή των 70+ , χάνοντας την «γενιά που έρχεται» δηλαδή των 20+.  Κάθε σύνταξη που πληρώνεται με το υπάρχον σύστημα είναι λεφτά από τις επόμενες γενιές. Ή αλλιώς το εγγόνι χρηματοδοτεί τον παππού του.

Υπάρχει και η διάμεσος κατάσταση όπως λέμε  στην Στατιστική, δηλαδή οι γενικές μεταξύ των 20+ και 60+ που είναι οι γενικές που σηκώνουν το κάρο της Ασφάλισης.  Με την ανεργία να προσεγγίζει το 30% , την αδύναμη οικονομία (ύφεση) , την εισφοροδιαφυγή  και το δημογραφικό πρόβλημα να οξύνεται , οι 30-40-50άρηδες  θα κληρονομήσουν άδεια Ταμεία Ασφάλισης, Ανεργία και αδυναμία επιστροφής στην Εργασία εάν χάσεις τη δουλειά σου.  Εάν στο Ασφαλιστικό συμμετείχε και η ιδιωτική Ασφάλιση τότε και μικρότερη εισφοροδιαφυγή θα είχαμε και καλύτερη Κοινωνική Ασφάλιση και δυναμικότερους ρυθμούς ανάπτυξης της οικονομίας.  Αυτά θα προσπαθήσει να εξηγήσει η ΕΑΕΕ στην επόμενη συνάντηση με τον υπουργό Εργασίας κ. Κατρούγκαλο.

Ναυτασφάλιση: Οι επιπτώσεις από την μείωση των περιοχών υψηλού κινδύνου

0
πλοία στο λιμάνι

 

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Μείωση του ασφαλιστικού κόστους για τις ναυτιλιακές εταιρείες διαφαίνεται στον ορίζοντα μετά την απόφαση ενός διεθνούς ναυτιλιακού οργανισμού να μειώσει την γεωγραφική περιοχή που θεωρείται υψηλού κινδύνου (High Risk Area ή HRA)  στην Ερυθρά Θάλασσα και τον Ινδικό Ωκεανό αναφορικά με τον κίνδυνο επίθεσης από Σομαλούς πειρατές.

H μείωση της HRA θα πρέπει να οδηγήσει σε μειωση των ασφαλίστρων για τις ναυτιλιακές, δήλωσε ο Πέτερ Σαντ, επικεφαλής ναυτιλιακός αναλυτής της  Baltic and International Maritime Council  (BIMCO). Όπως αποκάλυψε το Platts, την περασμένη εβδομάδα η BIMCO απέστειλε συμβουλευτικό έγγραφο για τη μείωση του HRA στα στις 65 μοίρες ανατολικά από 78 προηγουμένως και στα νότια στις 10 μοίρες από 5 προηγουμένως. Τα όρια της περιοχής υψηλού κινδύνου στην Ερυθρά Θάλασσα και στον Κόλπο του Αντεν μειώθηκαν σε 15 μοίρες βόρεια και 22 μοίρες βόρεια, αντίστοιχα.

Η BIMCO  είναι ο μεγαλύτερος διεθνής ναυτιλιακός σύνδεσμος του κόσμου με πάνω από 2.200 μέλη και επανεξετάζει συχνά τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης για προστασία έναντι του κινδύνου πειρατείας γύρω από τη Σομαλία. Από τη στιγμή που όντως μειωθούν τα ασφαλιστικά κόστη, θα εξαρτηθεί από τις συνθήκες της αγοράς πόσο γρήγορα θα μετακυλιστούν τα οφέλη στους πελάτες, είπε ο Σαντ. Η μείωση -όταν γίνει- θα αποτυπωθεί σίγουρα στους ναύλους για τα δρομολόγια τάνκερ και πλοίων ξηρού φορτίου που περνούν από τα δυτικά παράλια της Ινδίας”  υποστήριξε παράγοντας της αγοράς. Το πρόσθετο ασφάλιστρο που επιβαρύνει στην παρούσα φάση τα πλοία που σταματούν στα λιμάνια της περιοχής (Βομβάη, Βεγγάλη κλπ.)  θα πρέπει να καταργηθεί”, υποστήριξε άλλος.

Δεν συμμερίζονται, όμως, όλοι στους ναυτιλιακούς κύκλους την αισιοδοξία αυτή. “Η μείωση της HRA είναι περισσότερο θεωρητική άσκηση καθώς δεν έχουν υπάρξει σημαντικές επιθέσεις σε εμπορικά πλοία στην επίμαχη περιοχή εδώ και περίπου τρία χρόνια, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα την προσαρμογή των ναύλων”, σημείωσε ναυλομεσίτης πετρελαιοφόρων πλοίων στη Σιγκαπούρη. Η “μάστιγα” των Σομαλών πειρατών έφτασε στο ζενίθ της το 2011 (οπότε εκδηλώθηκαν 151 επιθέσεις σε εμπορικά πλοία) όταν τα πλοία που διέσχιζαν την περιοχή υψηλού κινδύνου επωμίζονταν βαριές δαπάνες για να έχουν ένοπλους φύλακες εν πλω, ενώ δυνάμεις του πολεμικού ναυτικού από διάφορες χώρες επιτηρούσαν τα διεθνή ύδατα στα ανοιχτά της Σομαλίας. ¨Αμφιβάλλω για το εάν θα μπορέσει κανείς να υπολογίσει την επίπτωση της μείωσης της HRA για οποιοδήποτε από τα δρομολόγια που θεωρητικά θα επηρεάζονταν”, σημείωσε ο Σαντ. ‘’Αλλες παράμετροι της αγοράς είναι πιο σημαντικές”.

Η ίδια η BIMCO από την πλευρά της σημείωσε ότι μπορεί να περιόρισε τα όρια της HRA, υπογράμμισε όμως παράλληλα ότι οι πειρατές διατηρούν την επιχειρησιακή τους ετοιμότητα. Τυχόν μείωση των μέτρων φύλαξης στην περιοχή θα μπορούσε να αποτελέσει ευκαιρία για την αναβίωση των δραστηριοτήτων των πειρατών. “Επομένως, διατηρώντας τη δέσμευση να προασπίσει την ασφάλειά του με ίδια μέσα, ο ναυτιλιακός κλάδος υποστηρίζει πλήρως την συνέχιση της στρατιωτικής παρουσίας στην περιοχή όσο η απειλή της πειρατίας εξακολουθει να υφίσταται”, καταλήγει η BIMCO.

Οι προτεραιότητες στη χάραξη εθνικής πολιτικής στο Φάρμακο

0

«Πρέπει να επιμείνουμε να διαμορφώνουμε δικούς μας στόχους οι οποίοι οδηγούν σε υποστόχους όπως η αύξηση εγχώριας παραγωγής γενοσήμων, ανάπτυξη έρευνας, πολιτική εισόδου καινοτόμων φαρμάκων, ελάττωση συμμετοχής ασθενών», ανέφερε ο κ. Μπασκόζος κατά τη συζήτηση στο 2ο πάνελ του συνεδρίου.
Για τα ζητήματα που επικεντρώνεται πλέον η Κυβέρνηση, ανέφερε ότι συμπεριλαμβάνεται η δημιουργία κατευθυντήριων οδηγιών, η επέκταση και ολοκλήρωση ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, ο έλεγχος από τον ΕΟΦ της επιστημονικής πληροφορίας σε φαρμακευτικά σκευάσματα, η γρήγορη ενσωμάτωση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων». Υπογράμμισε επίσης, ότι για όλα τα φάρμακα θα πρέπει να υπάρχει ο ίδιος τρόπος αντιμετώπισης ώστε να μην ευνοούνται κάποια φάρμακα έναντι άλλων.
Ο κ. Μπασκόζος τέλος ανέφερε ότι το σχέδιο της Κυβέρνησης δίνει προτεραιότητα στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και στα χαμηλά εισοδήματα, καθώς και στην αύξηση εξειδικευμένων θέσεων εργασίας. Εκτίμησε επίσης, ότι ο χάρτης υγείας θα είναι έτοιμος μέσα στο 2015 και πως τα ηλεκτρονικά μητρώα ασθενών θα είναι διαθέσιμα εντός του 2016.
Από την πλευρά της Boehringer Ingelheim, με επενδύσεις 50 εκατ. και εξαγωγές σε 50 χώρες, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Δημήτρης Αναγνωστάκης, σημείωσε ότι «για να υπάρξει μεγαλύτερη προοπτική πρέπει να υπάρχουν κίνητρα για την παραγωγή, όπως και να αυξηθεί η τοπική παραγωγή». Τόνισε, επίσης, ότι πρέπει να δοθούν στις επιχειρήσεις φορολογικά κίνητρα, κίνητρα για τις εισφορές των εργαζομένων, για την επιστροφή των rebates και claw back, αφού το φάρμακο, εκτός από κοινωνικό αγαθό, είναι και επιχειρηματικό αγαθό που συμβάλλει στην ανάπτυξη και στην εθνική οικονομία.
Ο Dr. Joao Barroca, Διευθύνων Σύμβουλος, Bayer Hellas, επιδοκίμασε τις προτάσεις του κ. Μπασκόζου επισημαίνοντας ότι «χρειάζονται προτάσεις απλές και πρακτικές που μπορούμε να εφαρμόσουμε. Το ζήτημα είναι ο ασθενής να έχει το συγκεκριμένο φάρμακο που έχει ανάγκη». Τόνισε επίσης, ότι τους τελευταίους 7-8 μήνες το περιβάλλον δεν ήταν σαφές και αυτό που απαιτείται είναι ένας οδικός χάρτης ώστε ο καθένας να ξέρει τι μπορεί να κάνει.
Ο Αντώνης Καρόκης, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, MSD σημείωσε ότι «όσο πιο πολλά δεδομένα έχουμε, οι οριζόντιες πολιτικές φτάνουν στο τέλος τους». Σε ότι αφορά τη διαπραγμάτευση, επισήμανε ότι το σύστημα είχε μοναδική φιλοσοφία τη μείωση της δαπάνης, υπογραμμίζοντας μεταξύ άλλων ότι αυτό που απαιτείται είναι ένα πιο απλό και ελεύθερο σύστημα τιμών, μια διαδικασία αποζημίωσης που θα αναγνωρίζει την αξία νέων φαρμάκων, αλλά και επένδυση στους ανθρώπους στον ΕΟΠΥΥ.
Ο Κωνσταντίνος Κοφινάς, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Merck για την Ελλάδα & την Κύπρο σημείωσε ότι «το 1/3 του όγκου φαρμάκων μας παράγεται στην Ελλάδα καθώς θέλουμε η ελληνική επιχείρηση να έχει εξαγωγικό χαρακτήρα που βοηθά και σε ανάπτυξη θέσεων εργασίας. Πρέπει όλοι να συμφωνήσουμε σ’ ένα πρόγραμμα δράσης και να καταλήξουμε ποιες είναι οι προτεραιότητες σημειώνοντας ότι αν λειτουργήσουν όλα τα προαναφερόμενα μέτρα και υπάρξει πρωτογενής έλεγχος δεν θα χρειαστεί να υπάρξει πυρόσβεση στο τέλος με το clawback».
Ο Γιώργος Καλαμίτσης, Chair of the Hellenic Liver Patient Association “Prometheus”, Executive Board Member, European Region of the World Hepatitis Alliance τόνισε ότι λείπει η πολιτική βούληση, αναφέροντας ενδεικτικά ότι τον περασμένο Μάιο ο πρώην Υπ. Υγείας κ. Κουρουμπλής είχε δεσμευτεί ότι τον Ιούνιο θα λειτουργήσει Επιτροπή Διαπραγμάτευσης το οποίο δεν συνέβη. Η διαπραγμάτευση θα πρέπει να γίνει στο πλαίσιο της Διαφάνειας και να αναρτώνται τα πάντα στο διαδίκτυο.

ΠΗΓΗ: virus.com.gr

Ασφάλιση οχημάτων δήμου Νέας Ιωνίας

0

 

 

Διαγωνισμό για την κατακύρωση της χαμηλότερης τιμής για την ασφάλιση των οχημάτων του προκηρύσσει ο δήμος Νέας Ιωνίας. Η συνολική ετήσια προπολογιζόμενη δαπάνη ανέρχεται σε 131.600 ευρώ σύμφωνα με μελέτη του Τμήματος Προμηθειών.

 

Η υποβολή των προσφορών γίνεται στη διαδικτυακή πύλη www.promitheus.gov.gr του ΕΣΗΔΗΣ με καταληκτική ημερομηνία τις 19/10 στις 17:00.

 

Περισσότερες πληροφορίες: 213 2000456-9

Ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων του ΝΑΤ

0

 

 

Διαγωνισμό για την κατακύρωση της χαμηλότερης τιμής για την ασφάλιση των περιουσιακών του στοιχείων προκηρύσσει το ΝΑΤ. Η ασφάλιση είναι για δύο χρόνια και η προυπολογισθείσα δαπάνη έως 150.000 ευρώ.

 

Η υποβολή των προσφορών γίνεται στη διαδικτυακή πύλη www.promitheus.gov.gr του ΕΣΗΔΗΣ με καταληκτική ημερομηνία τις 9 Νοεμβρίου στις 15:00.

 

Περισσότερες πληροφορίες: 210 4149431

Αλλάζει το πρόγραμμα εμβολιασμού- Τι πρέπει να γνωρίζουν οι γονείς

0

Τόσο το Υπουργείο Υγείας όσο και ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ) τονίζουν πως οι ελλείψεις σε εμβόλια είναι διεθνές φαινόμενο.

Η απουσία, κυρίως πολυδύναμων εμβολίων που περιέχουν το αντιγόνο του κοκκύτη, «αποτελεί πανευρωπαϊκό πρόβλημα το οποίο οφείλεται στις αυξημένες ανάγκες των χωρών που σημειώθηκαν επιδημικές εξάρσεις κοκκύτη καθώς και στην επέκταση του αντικοκκυτικού εμβολιασμού και σε άλλες ηλικίες εκτός από τα παιδιά (εφήβους, έγκυες, ενήλικες)», τονίζει το Υπουργείο Υγείας.

Τροποποιήσεις:

Επειδή η αποκατάσταση της αγοράς στα συγκεκριμένα εμβόλια αναμένεται να απαιτήσει αρκετούς μήνες, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ) και επειδή οφείλεται να διατηρηθεί ικανοποιητικός ο βαθμός εμβολιαστικής κάλυψης για όσο διάστημα υπάρχουν οι παραπάνω ελλείψεις, αποφασίστηκε η τροποποίηση του χρονοδιάγραμματος του Εθνικού Προγράμματος Εμβολιασμών.
Συγκεκριμένα,

– Η 4η δόση του πενταδύναμου εμβολίου (Διφθερίτιδας, Τετάνου, Κοκκύτη, Αιμόφιλου ινφλουέντζας, Πολιομυελίτιδας) που χορηγείται στην ηλικία 15-18 μηνών, να αντικατασταθεί με εξαδύναμο (Διφθερίτιδας, Τετάνου, Κοκκύτη, Αιμόφιλου ινφλουέντζας, Πολιομυελίτιδας, Ηπατίτιδας Β).

– Σημειώνεται ότι για το βασικό εμβολιασμό στους 2, 4 και 6 μήνες ζωής, θα πρέπει να χρησιμοποιείται το ίδιο ιδιοσκεύασμα από τα κυκλοφορούντα εξαδύναμα, ενώ στην αναμνηστική δόση είναι δυνατή και η εναλλαγή τους.
– Σχετικά με τον εμβολιασμό στην προσχολική ηλικία (4-6 ετών), προτείνεται η καθυστέρησή του ή η χορήγηση του τετραδύναμου εμβολίου Bostrix- polio.

Κατά τα λοιπά, το Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολιασμών των Παιδιών και των Εφήβων παραμένει ως έχει.
Η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Υγείας διαβεβαιώνει ότι βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με την επιστημονική κοινότητα και τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις ώστε να διασφαλιστεί στο έπακρο η εμβολιαστική κάλυψη του πληθυσμού και η προάσπιση της δημόσιας υγείας.

Ευτυχώς, λύση δόθηκε, αλλά απορίας άξιον είναι γιατί χρειάστηκε να περάσουν τόσες εβδομάδες, με το θέμα να παραμένει “ζωντανό” στην επικαιρότητα (δείτε εδώ), για να πράξει τελικά η Κυβέρνηση αυτό, που όπως διαφαίνεται, ήταν και το αυτονόητο.

ΣΦΕΕ

Καθησυχαστικός εμφανίζεται ο ΣΦΕΕ, ο οποίος σε ανακοίνωση του υπογραμμίζει τις διαθέσιμες εναλλακτικές δυνατότητες για την ολοκλήρωση του εμβολιασμού πάντα υπό την καθοδήγηση του θεράποντος ιατρού.
Όπως τονίζεται, ο ΣΦΕΕ και τα μέλη του βρίσκονται σε συνεχή και στενή συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας, την Εθνική Επιτροπή Εμβολιασμών και όλους τους εμπλεκόμενους φορείς σχετικά με τη διαθεσιμότητα ορισμένων παιδικών εμβολίων.
«Ο Σύνδεσμος καταβάλει κάθε προσπάθεια να ξεπεραστούν όποια θέματα έχουν προκύψει και να διατηρηθεί η ομαλή και απρόσκοπτη τροφοδοσία των παιδικών εμβολίων στη χώρα μας με ποιότητα και ασφάλεια, αναφέρεται.
Επιπροσθέτως, διευκρινίζεται ότι οι ελλείψεις που παρατηρούνται στη διάθεση παιδικών εμβολίων σημειώνονται ευρύτερα, σε παγκόσμιο επίπεδο, και οφείλονται τόσο στη ραγδαία αύξηση της ζήτησης – συνδυασμός της αύξησης του παγκόσμιου πληθυσμού, της πρόσβασης όλο και μεγαλύτερου ποσοστού αυτού στην εμβολιαστική κάλυψη καθώς και του διαρκώς αυξανόμενου αριθμού πολιτών με πρόσβαση στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη παγκοσμίως – όσο και στο χρονικό διάστημα που απαιτείται για την παραγωγή και αξιολόγηση της ποιότητας και ασφάλειας κάθε νέας παρτίδας εμβολίων, το οποίο φτάνει στα 2,5 χρόνια.
«Ο ΣΦΕΕ διαβεβαιώνει πως δεν υπάρχει κανένας λόγος ανησυχίας, δεδομένου ότι υπάρχουν διαθέσιμες εναλλακτικές δυνατότητες για την ολοκλήρωση του εμβολιασμού, πάντοτε με την καθοδήγηση του θεράποντος Ιατρού. Σε κάθε περίπτωση, προτεραιότητα του ΣΦΕΕ και των φαρμακευτικών εταιρειών είναι να παρέχουν στους αρμόδιους φορείς μία σαφή και μακροπρόθεσμη προοπτική των δυνατοτήτων τους για τη διάθεση εμβολίων ώστε οι Αρχές να μπορούν να προγραμματίσουν για το μέλλον με μεγαλύτερη ασφάλεια. Ο ΣΦΕΕ και τα μέλη του συνεχίζουν και θα συνεχίσουν με συνέπεια και προσήλωση να στέκονται δίπλα στους Έλληνες πολίτες και καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για την όσο το δυνατόν πιο σύντομη αποκατάσταση της διάθεσης των εμβολίων», καταλήγει η ανακοίνωση.

ΠΗΓΗ: virus.com.gr

Συμφωνία πώλησης μονάδων της AIG στην ASSA

0

 

Τις ασφαλιστικές της μονάδες στο Ελ Σαλβαδόρ, τη Γουατεμάλα, την Ονδούρα και τον Παναμά πουλάει η AIG στην ASSA Compañía Tenedora SA και την ASSA Compañía de Seguros. Οι εταιρείες ανακοίνωσαν ότι μεταβιβάζεται το 100% των εργασιών της ασφαλιστικής στις προαναφερόμενες περιοχές, ωστόσο δεν έχουν ακόμα γνωστοποιηθεί περαιτέρω στοιχεία για την οικονομική συμφωνία.

 

 

Σε κοινή ανακοίνωσή τους οι δύο πλευρές ανέφεραν ότι η συμφωνία «θα δημιουργήσει μια διαρκή συνεργασία των επιχειρήσεων και θα μας δώσει τη δυνατότητα να συνεχίσουμε να προσφέρουμε καινοτόμα προϊόντα για τους πελάτες στην Κεντρική Αμερική».

 

Μέχρι η συναλλαγή να λάβει τις απαραίτητες ρυθμιστικές εγκρίσεις, “όλες οι εργασίες, τα υποκαταστήματα, τα προϊόντα και τα οφέλη θα συνεχίσουν να λειτουργούν κανονικά. Η ASSA και η AIG θα συνεργαστούν για να εξασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση για τους πελάτες και τους υπαλλήλους.

Μπορεί μία μικρή ασφαλιστική στη Ν. Αφρική να αλλάξει τον κόσμο;

0

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

 

Μπορεί μια σχετικά μικρή και άγνωστη ασφαλιστική εταιρεία από τη Νότιο Αφρική να αλλάξει τον κόσμο ; “Ναι”, απαντά το περιοδικό Fortune αφού στον κατάλογο των 50 εταιρειών που αλλάζουν τον κόσμο (που συνέταξε φέτος για πρώτη φορά), τοποθέτησε στην 17η θέση την Discovery Insurance: O λόγος γι’ αυτό είναι το πρωτοποριακό μοντέλο shared value insurance που ανέπτυξε η εταιρεία και το οποίο δίνει κίνητρα στους πελάτες της να αθλούνται και να φροντίζουν την υγεία τους, κάτι που έχει προφανή οφέλη για τους ίδιους αλλά και για την ασφαλιστική.

Στην “καρδιά” του μοντέλου αυτού βρίσκεται το Vitality, ένα πρόγραμμα παρακολούθησης της συμπεριφοράς (behaviour tracking program), το οποίο επιβραβεύει τους πελάτες όταν υιοθετούν καλές συνήθειες στη διατροφή τους ή αθλούνται περισσότερο. Παραδείγματος χάρη, πληρώνει τη συνδρομή τους στο γυμναστήριο. Έρευνες έχουν δείξει ότι τα μέλη του προγράμματος Vitality χρειάζονται νοσοκομειακή περίθαλψη λιγότερο συχνά σε σχέση με τα μη-μέλη (σε ποσοστό 7,5%) και μένουν στο νοσοκομείο για λιγότερο χρόνο. Όπως υπογραμμίζει το Fortune, “Η Discovery είναι μια από τις εταιρίες που αυξάνουν το προσδόκιμο ζωής των πελατών τους, δημιουργώντας παράλληλα καλύτερες συνθήκες κερδοφορίας για την ίδια”

Το μοντέλο της Discovery ανταποκρίνεται στην μεταβαλλόμενη φύση του ασφαλιστικού κινδύνου, καθώς χρόνιες καταστάσεις οι οποίες θεωρούνταν σταθερές και μόνιμες κατά την δημιουργία της ασφαλιστικής κάλυψης θεωρούνται πλέον κίνδυνοι που συνδέονται με τη συμπεριφορά. Το μοντέλο εκκινεί από το ότι οι άνθρωποι δεν επιλέγουν πάντα τις καλύτερες λύσεις για την υγεία τους, διαλέγοντας π.χ. την καθιστική ζωή αντί της άθλησης. Για να το αλλάξει αυτό, η Discovery επιδίωξε να βελτιώσει την υγεία των πελατών της μέσω του Vitality, το οποίο προσφέρει κίνητρα για να προωθήσει τις “υγιείς επιλογές” (Η τελευταία πρωτοβουλία της εταιρείας είναι η προσφορά Apple Watch για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων…), που χρηματοδοτεί από τα κέρδη που προκύπτουν από τη βελτίωση της υγείας των μελών. Η πλατφόρμα αυτή -που μετρά ήδη 20 χρόνια ζωής- είχε τέτοια επιτυχία, ώστε η Discovery τη διανέμει πλέον και σε άλλες αγορές συνεργαζόμενη με μεγάλες ασφαλιστικές, όπως την AIA στις χώρες της Ασίας, την Ping An στην Κίνα, την Generali στην Ευρώπη και την John Hancock στις ΗΠΑ. Τα λειτουργικά κέρδη της Discovery ξεπέρασαν τα 500 εκατ. δολάρια το 2014 με σημαντική αύξηση και η εταιρεία ετοιμάζεται να επεκταθεί στις τραπεζικές δραστηριότητες.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Discovery, Αντριαν Γκορ, αναλύει το υπόβαθρο του προγράμματος Vitality. “Το τοπίο στις ασφάλειες μεταβάλλεται με ταχείς ρυθμούς. Πρώτον, η φύση των κινδύνων αλλάζει καθώς συνδέεται με την συμπεριφορά και γίνεται ολοένα και πιο περίπλοκη. Δεύτερον, η τεχνολογία καθίσταται ζωτικής σημασίας για την διαχείριση των κινδύνων, με την αυξανόμενη δημοφιλία των φορητών συσκευών να προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες στους ασφαλιστές να επηρεάζουν και να τιμολογούν καλύτερα τους κινδύνους. Τρίτον, η υγειονομική κάλυψη είναι πλέον εξατομικευμένη. Για να πετύχουν οι ασφαλιστές στο περιβάλλον αυτό, υπάρχει εντεινόμενη πίεση να δημιουργήσουν τα κατάλληλα εργαλεία, από πλευράς ασφάλειας, συμπεριφοράς και τεχνολογίας. To πρόγραμμα Vitality συνδυάζει και τις τρεις αυτές πτυχές και χάρη σε αυτό η Discovery αναδεικνύεται σε παγκόσμιο leader στον χώρο της “συμπεριφορικής ασφάλισης” (behavioural insurance).

250 φυσικοθεραπευτές εγκαταλείπουν τη χώρα κάθε χρόνο

0

Τον κίνδυνο αφανισμού αντιμετωπίζουν εκατοντάδες συμβεβλημένα με τον ΕΟΠΥΥ φυσικοθεραπευτήρια, τα οποία απειλούν με κινητοποιήσεις αν δεν ληφθούν υπόψη τα αιτήματά τους.

Η βιωσιμότητα των φυσικοθεραπευτηρίων που έχουν σύμβαση με τον ΕΟΠΥΥ ήταν το κυρίαρχο ζήτημα στην πρόσφατη συνάντηση των εκπροσώπων των Συλλόγων απ’ όλη τη χώρα, όπου επισημάνθηκε ότι πριν από τη λήψη οποιονδήποτε αποφάσεων σχετικά με την έκδοση νέου Κανονισμού Παροχών Υγείας και τη σύναψη νέων συμβάσεων, θα πρέπει να υπάρξει διάλογος με την πολιτική ηγεσία.

Οι Πρόεδροι των Συλλόγων δηλώνουν ιδιαίτερα απαισιόδοξοι για την προοπτική βελτίωσης της νοσηρής – όπως την χαρακτηρίζουν – σχέσης του κλάδου με τον ΕΟΠΥΥ, τονίζοντας μέσα από μια σειρά παραδείγματα ότι η κυβέρνηση αδυνατεί να αντιληφθεί ότι οι εργαστηριούχοι Φυσικοθεραπευτές υποχρεούνται να συντηρούν έναν επαγγελματικό χώρο τουλάχιστον 70 τ.μ., εξοπλισμένο βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Πανελλήνιου Συλλόγου Φυσικοθεραπευτών, άλλωστε, κάθε χρόνο 250 επαγγελματίες εγκαταλείπουν τη χώρα, αναζητώντας την «τύχη» τους αλλού.

Υπ’ αυτό το πρίσμα, οι φυσικοθεραπευτές υπογραμμίζουν ότι εάν και τώρα δεν υπάρξει διάλογος με το Υπουργείο Υγείας, οι δυναμικές κινητοποιήσεις είναι “προ των πυλών”.