back to top
16.4 C
Athens
Πέμπτη 16 Απριλίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1931

Ανασυγκρότηση του ΔΣ της Εθνικής Ασφαλιστικής λόγω εκλογής δύο νέων μελών

0

Ανασυγκροτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εθνικής Ασφαλιστικής λόγω εκλογής δύο νέων μελών. Πρόκειται για τους κ.κ. Ιωάννη Ζουρίδη και Ιωάννη Πετσαλάκη, τους οποίους νωρίτερα εξέλεξε η Έκτακτη Γενική Συνέλευση της εταιρείας.

Και τα δύο στελέχη είναι άριστοι γνώστες της λειτουργίας των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των θεμάτων της ιδιωτικής ασφάλισης, με πολύχρονη εμπειρία, ενώ η συμβολή τους στις εργασίες της εταιρείας αναμένεται να είναι σημαντική και από τη θέση αυτή.

Ο κ. Ζουρίδης είναι ιδρυτής και συνιδιοκτήτης της Αγροτουριστικής Ινναχωρίου, πρότυπης επιχείρησης εναλλακτικού τουρισμού ενώ έχει διατελέσει, επί σειρά ετών, συνεργάτης της εταιρείας.  Μέχρι σήμερα είναι μέλος της Επιτροπής Τουρισμού του Δήμου Κισσάμου Χανίων.

Ο κ. Πετσαλάκης εργάζεται από το 1979 στην Εθνική Ασφαλιστική, ενώ σήμερα είναι υποδιευθυντής του Κλάδου Ζημιών Πυρός, έχοντας πολυετή εμπειρία στον χώρο της ασφαλιστικής αγοράς.  Είναι επίσης πρόεδρος στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Υπαλλήλων της εταιρείας.

Ο πρόεδρος του Δ.Σ. της Εθνικής Ασφαλιστικής Χριστόφορος Σαρδελής καλωσόρισε στις νέες τους θέσεις τα παραπάνω μέλη.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας επανασυγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως:

Πρόεδρος: Σαρδελής Χριστόφορος του Βασιλείου / Μη εκτελεστικό Μέλος

Α΄ Αντιπρόεδρος: Μυλωνάς Παύλος του Κωνσταντίνου / Μη εκτελεστικό Μέλος                                 

Β΄ Αντιπρόεδρος: Δασμάνογλου Παναγιώτης του Αναστασίου / Μη εκτελεστικό Μέλος

 Αναπ/τής Διευθύνων Σύμβουλος: Κωνσταντάς Σταύρος του Σταματίου / Εκτελεστικό Μέλος

Μέλη: Γεωργίου Παναγιώτης του Στυλιανού /  Μη εκτελεστικό Μέλος / Ζουρίδης Ιωάννης του Νικολάου /  Μη εκτελεστικό Μέλος / Κατσιώτης Αλέξανδρος του Γεωργίου / Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος / Μήλιος Νικόλαος του Γεωργίου / Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος / Παλαιολόγος Τηλέμαχος του Ανδρέα / Μη εκτελεστικό Μέλος  / Πετσαλάκης Ιωάννης του Σταύρου / Μη εκτελεστικό Μέλος /  Σταθόπουλος Μιλτιάδης του Κωνσταντίνου / Μη εκτελεστικό Μέλος

Euler Hermes: 64 μέρες ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης Απαιτήσεων παγκοσμίως και το 2016

0

Θα παραμείνει ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων παγκοσμίως (DSO) στις 64 ημέρες το 2016, όπως προβλέπει η Euler Hermes, σημειώνοντας ότι το 2015 1 στις 4 επιχειρήσεις διεθνώς εισέπραξε τις απαιτήσεις της έπειτα από 90 ημέρες κατά μέσο όρο.

Με βάση την ανάλυση της Euler Hermes, το 2015 οι επιχειρήσεις στη Δυτική Ευρώπη έπρεπε να περιμένουν κατά μέσο όρο 60 ημέρες για να εισπράξουν τις εμπορικές απαιτήσεις τους, 2 ημέρες λιγότερο σε σύγκριση με το 2014. Η πιο σημαντική μείωση παρατηρήθηκε στην Ελλάδα, όπου ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων συρρικνώθηκε από 101 ημέρες το 2014 σε 91 ημέρες το 2015, καθώς τα μέτρα λιτότητας και οι ιδιωτικοποιήσεις ώθησαν τις επιχειρήσεις σε μια ουσιαστική διαχείριση των εμπορικών απαιτήσεών τους.

Για το 2016, η Euler Hermes προβλέπει ότι ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων (DSO) θα συνεχίζει να ακολουθεί την καθοδική του πορεία, μιας και οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις θα πρέπει να επωφεληθούν από την ενίσχυση των εσόδων τους, λόγω της βελτίωσης της δυναμικής του ρυθμού αύξησης του ΑΕΠ σε +1.6% (2016 πρόβλεψη), έπειτα από το +1.5% το 2015.

Παρ’ όλα αυτά, οι ευρωπαϊκές χώρες ταξινομούνται σε δύο διαφορετικές ομάδες αναφορικά με τον Μέσο Χρόνο Είσπραξης των Απαιτήσεων. Συγκεκριμένα, η πρώτη ομάδα αποτελείται από τις βορειότερες χώρες, όπου ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων παραμένει στις 50 ημέρες. Κατά το 2015 στην Αυστρία οι επιχειρήσεις χρειάστηκαν μόνο 44 ημέρες για να εισπράξουν τις απαιτήσεις τους, στη Ολλανδία 47 ημέρες, στην Ελβετία 48 ημέρες, στις σκανδιναβικές χώρες 50 ημέρες, στο Ηνωμένο Βασίλειο 51 ημέρες και στη Γερμανία 53 ημέρες. Σε όλες αυτές τις χώρες παρατηρείται περιορισμένη διασπορά στις πρακτικές πληρωμών, με το 46% των εταιρειών να εισπράττουν τις εμπορικές απαιτήσεις τους από 30 έως 60 ημέρες και μόνο το 7% να εισπράττει σε χρονικό διάστημα πάνω από 90 ημέρες.

euler-hermes-23874

Η δεύτερη ομάδα αποτελείται από τις μεσογειακές χώρες, όπου ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων ξεπερνά τις 60 ημέρες. Ειδικότερα, οι προβλέψεις για το DSO κατά το 2016 έχουν ως εξής: στην Ισπανία 65 ημέρες, στην Πορτογαλία 70 ημέρες, στη Γαλλία 70 ημέρες, στην Ιταλία 86 ημέρες, στην Ελλάδα 89 ημέρες και στο Βέλγιο 65 ημέρες. Σε αυτές τις χώρες το 30% των προμηθευτών περιμένουν περισσότερο από 90 ημέρες να εισπράξουν τις εμπορικές απαιτήσεις τους, ενώ μόνο το 28% πληρώνονται από 30 μέχρι 60 ημέρες.

Τέλος, αναφορικά με τους κλάδους δραστηριότητας, η έρευνα έδειξε ότι όσο πιο κοντά στον τελικό καταναλωτή βρίσκεται ο κλάδος τόσο πιο γρήγορη είναι η είσπραξη των απαιτήσεων. Στον κλάδο των Ηλεκτρονικών, των Μηχανημάτων και εξοπλισμού, καθώς και των Κατασκευών, οι επιχειρήσεις περιμένουν περισσότερο χρόνο να εισπράξουν τις απαιτήσεις τους : 89, 87 και 81 ημέρες αντίστοιχα το 2015. Αντίθετα, στους κλάδους των Τροφίμων, της Λιανικής και των Μεταφορών ο Μέσος Χρόνος Είσπραξης των Απαιτήσεων παραμένει κάτω από 50 ημέρες.

Ερχονται νέα run – off στην ασφαλιστική αγορά

0
στατιστικά, έρευνα, μελέτη, οθόνη, γραφείο

της Ελενας Ερμείδου

Εν εξελίξει βρίσκονται οι διαδικασίες run – off, καθώς ο κατακερματισμός της αγοράς, τα χαμηλά επιτόκια και η στασιμότητα των επιπέδων των ασφαλίστρων αποτελούν συστατικά της αγοράς τα οποία θα παραμείνουν σε όλη την διάρκεια του 2016. Η εκχώρηση μέσω run – off κλειστών χαρτοφυλακίων αποτελεί λύση για την αποδέσμευση αποθεματικών κεφαλαίων. Φέτος σύμφωνα με τις προβλέψεις οι διαδικασίες run off θα φτάσουν τα 4 δισ. ευρώ, διαμορφώνοντας νέα ιστορικά υψηλά.

Ισχυρό κίνητρο των διαδικασιών αυτών οι κεφαλαιακές απαιτήσεις που επιβάλλει το Solvency II. Η νέα οδηγία επιτάσσει τα εποπτικά κεφάλαια να καλύπτουν επαρκώς και τα ενεργά και τα ανενεργά χαρτοφυλάκια. Η διατήρηση των ανενεργών χαρτοφυλακίων έχει κόστος για τα αποθεματικά των ασφαλιστικών.

Μέσω των run off διαδικασιών, τα κλειστά χαρτοφυλάκια και οι προβλέψεις μεταφέρονται στον ισολογισμό της εταιρείας που διαπράττει την διαδικασία. Οι δε διαδικασίες ομοιάζουν με αυτές που ακολουθούνται στις συμφωνίες των εξαγορών και συγχωνεύσεων. Ωστόσο, για να προχωρήσει η διαδικασία και να βγει η τελική αποτίμηση η εταιρεία θα πρέπει να διενεργήσει λεπτομερή έλεγχο χαρτοφυλακίων (due dilligence), ενώ, στην συνέχεια ακολουθούν οι τελικές διαπραγματεύσεις.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης για το run-off που διεξήγαγε η PwC το 2015, τα ανενεργά χαρτοφυλάκια των ευρωπαϊκών ασφαλιστικών αυξήθηκαν κατά 20% από το 2008, φθάνοντας πλέον τα 247 δισεκατομμύρια ευρώ.

Υπενθυμίζεται, χτες ανακοινώθηκε η εξαγορά της  ERGO Assicurazioni S.p.A από τον run – off  Όμιλο  DARAG με το  χαρτοφυλάκιο της ERGO Assicurazioni να  περιλαμβάνει προϊόντα όλων των κύριων ασφαλιστικών κατηγοριών, πλην της ζωής. Αποτελεί την  πρώτη συναλλαγή της DARAG στην Ιταλία, και ορόσημο για την αναπτυξιακή στρατηγική της στην Ευρώπη.

Η Ergo Assicurazioni μετονομάζεται σε DARAG Italia S.p.A, αποτελώντας την τρίτη ασφαλιστική εταιρεία του Ομίλου DARAG και την πλατφόρμα των δραστηριοτήτων της DARAG στη νότια Ευρώπη. Η  DARAG θα συνεχίσει την ανάπτυξη της ERGO Assicurazioni στους κλάδους στους οποίους δραστηριοποείται μέχρι σήμερα, και παράλληλα να θεμελιώσει ένα δεύτερο στρατηγικό πυλώνα, τις δραστηριότητες run-off, με στόχο να διασφαλίσει τη συνέχεια της ERGO Assicurazioni

Η DARAG είναι μία ασφαλιστική εταιρεία που εξειδικεύεται στο run off η δυναμική του οποίου ξεπερνά τα 240 δισ. ευρώ. Αναλαμβάνει τους κινδύνους που συνδέονται με την διατήρηση ανενεργών χαρτοφυλακίων και την διευθέτηση απαιτήσεων που συνδέονται μέσα από το κλειστό χαρτοφυλάκιο.

Το R-pad είναι μία πλατφόρμα ευέλικτη που προσφέρεται στους υποψήφιους επενδυτές ώστε να προσαρμόσουν τις απαιτήσεις τους για να τις διαχειριστούν σε χαρτοφυλάκια run-off.

 

KBW: Περιορισμένες οι άμεσες επιπτώσεις του Brexit για τις ασφαλιστικές

0
Brexit

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Περιορισμένες θα είναι οι άμεσες επιπτώσεις από το Brexit στην βρετανική  ασφαλιστική αγορά σύμφωνα με ανάλυση της επενδυτικής εταιρείας  Keefe Bruyette & Woods (ΚΒW). “Δεν βλέπουμε κάποια αξιόπιστη εναλλακτική στην εξειδικευμένη ασφαλιστική αγορά του Λονδίνου και τυχόν πολιτικής φύσης εμπόδια θα έπλητταν και τις ευρωπαϊκές ασφαλιστικές μαζί με τις βρετανικές”, αναφέρεται στην μελέτη της KBW.

Οπως υπογραμμίζεται, η βρετανική κυβέρνηση δεν έχει ακόμα επικαλεστεί το Αρθρο 50 της Συνθήκης της Λισαβόνας (που σηματοδοτεί την επίσημη έναρξη της διαδικασίας εξόδου από την ΕΕ), οπότε η φημολογία ότι οι ασφαλιστικές του Λονδίνου θα χάσουν την πρόσβασή τους στους Ευρωπαίους πελάτες και διαμεσολαβητές είναι υπερβολικά πρόωρη.

Περνώντας σε ένα θέμα αμεσότερου ενδιαφέροντος, τα κέρδη β’ τριμήνου των ασφαλιστικών εταιρειών, η KBW σημειώνει ότι το Brexit αναμένεται να “φέρει” μεταξύ άλλων και χαμηλότερα επιτόκια (τα οποία ενισχύουν τη λογιστική αξία μεν, σε βάρος των μελλοντικών κερδών δε) αλλά και σημαντικές διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά τις αποτιμήσεις σε δολάρια μέρους των εσόδων, των δαπανών και των αποθεματικών για ζημίες. “Στο μέτρο που το Brexit θα χαμηλώσει τους ρυθμούς αύξησης του ΑΕΠ στη Βρετανία και την Ευρωζώνη, αυτό μπορεί να λειτουργήσει ανασταλτικά για τις προσδοκίες οργανικής ανάπτυξης των ασφαλιστικών εταιρειών στο μέλλον”, αναφέρεται στην έκθεση.

Σύμφωνα πάντα με την KBW, οι (αντ)ασφαλιστικές μπορεί να “γράψουν” κάποιες ζημίες το β’ τρίμηνο ανεξάρτητα από το Brexit. Και τούτο διότι, μετά από τρία χρόνια περιορισμένων φυσικών καταστροφών, αναμένουμε ότι τα αποτελέσματα του β’ τριμήνου θα αντανακλούν την αύξηση των φυσικών καταστροφών το αμέσως προηγούμενο διάστημα. Η τελευταία μεγάλη φυσική καταστροφή που έπληξε τον παγκόσμιο αντασφαλιστικό κλάδο ήταν η Υπερκαταιγίδα Σάντι τον Οκτώβριο του 2012 που προκάλεσε ασφαλισμένες ζημίες ύψους 36 δισ. δολαρίων. Οι ζημίες από φυσικές καταστροφές το β’ τρίμηνο φέτος περιλαμβανουν μεταξύ άλλων αυτές που προκλήθηκαν από τις δασικές πυρκαγιές στην Αλμπέρτα του Καναδά, τις καταιγίδες και τις πλημμύρες στο Τέξας και τους σεισμούς στο Κουμαμότο της Ιαπωνίας. Ολα αυτά κατά πάσα πιθανότητα θα “τρυπήσουν” το δίχτυ ασφαλείας των αντασφαλιστικών, προκαλώντας ασφαλισμένες ζημίες ύψους τουλάχιστον 12 δισ. δολαρίων.

Η KBW κάνει επίσης λόγο για πιθανή ενίσχυση της δραστηριότητας εξαγορών και συγχωνεύσεων στον κλάδο, αν και προσθέτει ότι η πρόσφατη επιβράδυνση των deals, οι μειούμενες αποδόσεις στις επενδύσεις σταθερού εισοδήματος και η περιορισμένη οργανική ανάπτυξη υποδεικνύουν ότι οι περισσότερες ασφαλιστικές θα επιστρέψουν κεφάλαια στους επενδυτές μέσω μερισμάτων και προγραμμάτων επαναγοράς ιδίων μετοχών.

 

 

Ένταξη πρώτου Εταιρικού Ομολόγου στην Εναλλακτική Αγορά – MLS Πληροφορική

0

Το Χρηματιστήριο Αθηνών υποδέχτηκε την MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ στην τελετή Λήξης της συνεδρίασης του Χρηματιστηρίου την Τρίτη 19 Μαΐου 2016, με την ευκαιρία της ένταξης προς διαπραγμάτευση του πρώτου Εταιρικού Ομολόγου στην Εναλλακτική Αγορά.

Το Εταιρικό Ομόλογο εγκαινίασε την Κατηγορία Σταθερού Εισοδήματος της Εναλλακτικής Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών, η οποία λειτουργεί με τη μορφή Πολυμερούς Μηχανισμού Διαπραγμάτευσης σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 3606/2007.

Συνολικά εκδόθηκαν και διαπραγματεύονται 400 κοινές ονομαστικές ομολογίες, ονομαστικής αξίας και τιμής διάθεσης 10.000 ευρώ η κάθε μία. Οι ομολογίες προέκυψαν από την έκδοση Κοινού Εταιρικού Ομολόγου συνολικού ποσού 4 εκατ. ευρώ, διάρκειας 4 ετών και σταθερού επιτοκίου 5,30% ετησίως. Οι ομολογίες διατέθηκαν μέσω Ιδιωτικής Τοποθέτησης με σύμβουλο έκδοσης του Εταιρικού Ομολόγου την BETA ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ.

Το Πληροφοριακό Έγγραφο είναι διαθέσιμο σε ηλεκτρονική μορφή στην ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών (www.athexgroup.gr) στο σύνδεσμο, της Εταιρείας (www.mls.gr) καθώς επίσης και του Συμβούλου Έκδοσης ΒΕΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ. (www.betasecurities.gr).

Με την ευκαιρία της ένταξης προς διαπραγμάτευση του πρώτου Εταιρικού Ομολόγου στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Σωκράτης Λαζαρίδης, τόνισε μεταξύ των άλλων: «Το Χρηματιστήριο Αθηνών υποδέχεται σήμερα το εταιρικό ομόλογο της MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, το πρώτο που εντάσσεται στην Εναλλακτική Αγορά. Στο Ευρωπαϊκό περιβάλλον, αναλαμβάνονται σημαντικές πρωτοβουλίες για την αναβάθμιση του ρόλου της Κεφαλαιαγοράς στη χρηματοδότηση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, ελπίζουμε ότι η ένταξη σήμερα του εκδοθέντος από την MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ομολόγου στην ΕΝ.Α. θα αποτελέσει την απαρχή για μια αποτελεσματική αγορά εταιρικών ομολόγων στην Ελλάδα.».

 

ΑΧΑ: Προσφορά ασφάλισης κατοικίας σε λιγότερο από 1’

0

Μερικά δευτερόλεπτα χρειάζονται οι δυνητικοί πελάτες της ΑΧΑ για να λάβουν προσφορά ασφάλισης κατοικίας προσαρμοσμένη στα χαρακτηριστικά τους. Αυτό επιτυγχάνεται με τον νέο διαδραστικό υπολογιστή ασφαλίστρων (https://www.axa.gr/el/residence/home-insurance-calculator/) μέσα από 6 γρήγορες και απλές ερωτήσεις οι οποίες απαντώνται με χρήση εικόνων – χωρίς να απαιτείται από τους πελάτες να γράψουν κάτι.

Η κατοικία αποτελεί για τους περισσότερους Έλληνες το βασικότερο περιουσιακό στοιχείο. Η ΑΧΑ δημιούργησε τον νέο υπολογιστή ασφαλίστρων με σεβασμό στις ανάγκες των πελατών και στον περιορισμένο χρόνο τους με βασική αρχή να μπορούν να λάβουν μια πρώτη προσφορά προσαρμοσμένη στα δεδομένα τους από την οθόνη του κινητού τους και όχι απαραίτητα από κάποιον προσωπικό υπολογιστή.

Η απλότητα της γλώσσας, τα «info-tabs» που συνοδεύουν κάθε πεδίο «χτισίματος» της προσφοράς ασφάλισης κατοικίας, οι ειδικές εικόνες, αποτελούν μερικά από τα χαρακτηριστικά του νέου υπολογιστή, ο οποίος έρχεται να υποστηρίξει ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό πρόγραμμα, φτιαγμένο να προστατεύει κάθε κατοικία και το περιεχόμενό της με το εξαιρετικά υψηλό επίπεδο υπηρεσιών της ΑΧΑ.

Ενδεικτικά, το πρόγραμμα Home4all προσφέρει:

  • Τεχνική βοήθεια 24 ώρες, 7 ημέρες την εβδομάδα.
  • Δυνατότητα προσθήκης συμπληρωματικών καλύψεων.
  • Αποζημίωση χωρίς να υπολογίζεται η παλαιότητα των αντικειμένων.
  • Οικονομικά ασφάλιστρα.
  • Έκπτωση επιβράβευσης 7,5% σε πιθανό συμβόλαιο αυτοκινήτου που έχουν οι πελάτες στην ΑΧΑ.
  • Αποζημίωση από το 1ο ευρώ για όλες τις καλύψεις με μοναδική εξαίρεση την κάλυψη βραχυκυκλώματος όπου εφαρμόζεται απαλλαγή 150 ευρώ.

Η νέα πνοή που λαμβάνει το Home4all έρχεται σε συνέχεια μιας σειράς ενεργειών που έχουν ήδη υλοποιηθεί για το εν λόγω πρόγραμμα στο πλαίσιο της στρατηγικής της ΑΧΑ να βελτιώνει συνεχώς τις υπηρεσίες της προς πελάτες και συνεργάτες. Στο προηγούμενο διάστημα το Home4all έγινε «ψηφιακό» με τους πελάτες να μπορούν να λαμβάνουν και να διατηρούν τα σχετικά έγγραφά τους ηλεκτρονικά, με παράλληλη αυτοματοποίηση της διαδικασίας ανάληψης κινδύνου και έκδοσης του συμβολαίου. Επιπλέον, το Home4all ακολουθεί τη στρατηγική της εταιρείας για ξεκάθαρη επικοινωνία με τους όρους να αναφέρουν αναλυτικά, τι καλύπτεται και τι όχι.

Οι ήδη υπάρχοντες πελάτες της ΑΧΑ δηλώνουν σε ποσοστό 91% ικανοποιημένοι από τις διαδικασίες προσφορών και αποζημιώσεων της ΑΧΑ. Η νέα υπηρεσία του Home4all, σε συνδυασμό με το εξαιρετικά ανταγωνιστικό αυτό πρόγραμμα, έρχεται να ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη δέσμευση της εταιρείας να βοηθά τους ασφαλισμένους της να ζουν πιο ξέγνοιαστα.

Ο χάρτης των προβλημάτων του ΕΣΥ

0

Πληγές συνεχίζει να μετράει το Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ), που παρά τις όποιες κινήσεις από την Αριστοτέλους, αντιμετωπίζει δυσεπίλυτα προβλήματα.

Ανυπέρβλητες ελλείψεις προσωπικού και υλικών, κλειστά χειρουργικά τραπέζια, διαγνωστικές εξετάσεις που δεν μπορούν να διεξαχθούν, ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός σε αποσύνθεση, ασθενείς που ταλαιπωρούνται, εργαζόμενοι που μένουν απλήρωτοι και εξαντλημένοι.

Αυτά διαγιγνώσκει το check up του ΕΣΥ που διεξήγαγε η Πανελλήνια Ομοσπονδία Εργαζομένων Δημόσιων Νοσοκομείων (ΠΟΕΔΗΝ). Σύμφωνα με την ΠΟΕΔΗΝ, η κυβέρνηση στην πραγματικότητα βγάζει το ΕΣΥ στο σφυρί. Είναι ενδεικτικό πως στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο του Ρίο, σύμφωνα με την ΠΟΕΔΗΝ, οι ασθενείς φέρονται να χρεοπιστώνονται τα σεντόνια! Υλικά αγοράζουν στη Λευκάδα.

«Συρρικνώνοντας τις Δημόσιες Δαπάνες Υγείας οδηγούμαστε σε μία και μόνο επιλογή. Συρρίκνωση του Συστήματος, ιδιωτικοποιήσεις – καταργήσεις Δημόσιων Φορέων Υγείας, ελαστικοποίηση εργασιακών σχέσεων και φυσικά ο πολίτης να βάζει βαθιά το χέρι στην τσέπη. Αν έχει χρήματα. Εάν δεν έχει και τώρα πια είναι οι μισοί και πλέον από το σύνολο των πολιτών, θα πεθαίνουν στο δρόμο αβοήθητοι. Όλα τα άλλα είναι ψεύτικα λόγια μεγάλα», ισχυρίζεται η ΠΟΕΔΗΝ.

Το check-up της ΠΟΕΔΗΝ

Γ.Ν.ΠΑΤΡΩΝ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Η Νέα Πτέρυγα κατάντησε το γεφύρι της Άρτας. Εργαστήρια με δανεικούς εργαζόμενους, τεράστιες ελλείψεις υλικών, έκλεισαν χειρουργικά τραπέζια.
Γ.Ν.ΑΓΡΙΝΙΟΥ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Δρομολόγια θανάτου καρδιολογικών ασθενών από το Αγρίνιο σε άλλα Νοσοκομεία λόγω της υπολειτουργίας της κλινικής. Μ.Τ.Ν. σε πλήρη εγκατάλειψη. Σήμερα εξυπηρετεί 100 περιστατικά μόνιμης αιμοκάθαρσης από 200 πριν λίγο καιρό.
Γ.Ν.ΑΙΓΙΟΥ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Υπολειτουργούν τα εργαστήρια, δεν λειτουργεί ο Αξονικός. Ανύπαρκτη η Μαιευτική κλινική.
Γ.Ν. ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Προβλήματα με τις διακομιδές ασθενών. Δεν υπάρχει ασθενοφόρο. Δεν διαθέτει ορθοπεδικό τμήμα (παρότι την περιοχή την επισκέπτονται χιλιάδες πολίτες λόγω του χιονοδρομικού κέντρου). Υπολειτουργεί το ακτινολογικό εργαστήριο.
ΚΕΝΤΡΑ ΥΓΕΙΑΣ Ν.ΑΧΑΪΑΣ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού, στη χειρότερη κατάσταση από ποτέ.
ΝΟΣΗΜΑΤΩΝ ΘΩΡΑΚΟΣ ΠΑΤΡΩΝ: Σε εξέλιξη οι διαδικασίες συγχώνευσης με Γ.Ν.Πατρών. Σοβαρές ελλείψεις υγειονομικού υλικού και προσωπικού.
ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΠΑΤΡΩΝ ΚΑΡΑΜΑΝΔΑΝΕΙΟ: Σημαντικές ελλείψεις προσωπικού.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΡΙΟΥ: Τεράστιες ελλείψεις προσωπικού. Κενές 487 οργανικές θέσεις. Λόγω ελλείψεων στον ιματισμό, ο νέος Διοικητής χρεοπιστώνει τα σεντόνια στους ασθενείς, λες και το Νοσοκομείο είναι στρατιωτική μονάδα.
Γ.Ν. ΛΕΥΚΑΔΑΣ: Ελλείψεις προσωπικού και υλικών. Οι ασθενείς αγοράζουν μόνοι τους τα υλικά για τη θεραπεία τους. Πεπαλαιωμένα τα εργαστηριακά μηχανήματα. Συχνές βλάβες των μηχανημάτων και οι ασθενείς καταφεύγουν στον Ιδιωτικό Τομέα για τις εξετάσεις.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗΣ: Οφείλονται 3.500 ρεπό και κανονικές άδεις του έτους 2015 λόγω σοβαρών ελλείψεων προσωπικού. Ο ασυντήρητος ιατρικοτεχνολογικός εξοπλισμός εγκυμονεί κινδύνους για την ζωή των Ασθενών. Ασφυξία από την έλλειψη υλικών και φαρμάκων.
Γ.Ν.ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟΥ: Τρομακτική έλλειψη προσωπικού. 6.000 οφειλόμενα ρεπό με αυξημένη, λόγω της κόπωσης, την πιθανότητα λάθους. Τρομερές ελλείψεις σε υλικοτεχνικό εξοπλισμό και αναλώσιμα. Ελλείψεις σε κρεβάτια, φορεία, καθετήρες, αντιδραστήρια. Τα εναπομείνοντα είναι χειρίστης ποιότητας με προδιαγραφές περασμένου αιώνα.
ΚΕΝΤΡΑ ΥΓΕΙΑΣ Ν.ΚΥΚΛΑΔΩΝ: Μεγάλες ελλείψεις Προσωπικού και Ιατρών (Ορθοπεδικού, Καρδιολόγου, Παιδιάτρου, Μικροβιολόγου). Ελλείψεις αναλώσιμων υλικών.
Γ.Ν.-Κ.Υ.ΝΑΞΟΥ: Ελλείψεις Προσωπικού και Ιατρών (Παθολόγου, Καρδιολόγου, Παιδιάτρου, Δερματολόγου, Χειρουργού). Απλήρωτα τα δεδουλευμένα νυκτερινά και αργίες από Νοέμβριο του έτους 20105.
Γ.Ν.Α. ΛΑΪΚΟ: 446 κενές οργανικές θέσεις προσωπικού (πλην Ιατρών) και 92 κενές οργανικές θέσεις Ιατρών.
Γ.Ν. ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ: 192 κενές οργανικές θέσεις στις 610 προβλεπόμενες.
Γ.Ν. ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΚΡΗΤΗΣ: 52,3% το ποσοστό στελέχωσης των οργανικών θέσεων. Τραγικές ελλείψεις προσωπικού όλων των ειδικοτήτων, με ορατή την υποβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών του Νοσοκομείου.
Γ.Ν.ΛΑΡΙΣΑΣ: 265 οι κενές οργανικές θέσεις προσωπικού στις 720 προβλεπόμενες.
Γ.Ν. ΚΟΖΑΝΗΣ: 45 είναι οι κενές οργανικές θέσεις Ιατρών από τις 84 προβλεπόμενες και 163 είναι οι κενές θέσεις του υπόλοιπου προσωπικού από τις 409 προβλεπόμενες.
Γ.Ν.ΚΥΘΗΡΩΝ: Από τις 15 οργανικές θέσεις Ιατρών οι 7 είναι ακάλυπτες και από τις 66 οργανικές θέσεις του υπόλοιπου προσωπικού ακάλυπτες είναι οι 17. Χωρίς Παθολόγο το Νοσοκομείο. Οι Ιατροί κάνουν τη δουλειά του παρασκευαστή και του χειριστή. Στο Νοσηλευτικό προσωπικό από τις 22 οργανικές θέσεις οι 9 είναι ακάλυπτες, παρότι φαίνονται 2, καθότι τις καταλαμβάνουν άτομα που απουσιάζουν πολύ καιρό για διαφόρους λόγους.
Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ: 50% ακάλυπτες οργανικές θέσεις. Κλειστές 2 κλίνες ΜΕΘ. Κλειστά 2 χειρουργικά τραπέζια. Οφείλονται 2000 ρεπό στο σύνολο του προσωπικού. Εξαιτίας της υποχρηματοδότησης είναι απλήρωτα τα συνεργεία (ως εκ τούτω και οι εργολαβικοί εργαζόμενοι) από πέρυσι τον Σεπτέμβριο. Μοναδική πηγή χρηματοδότησης του Νοσοκομείου για μεγάλα χρονικά διαστήματα ήταν το παγκάρι της εκκλησίας. Ελλείψεις χειρουργικών υλικών.
Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ: Μεταξύ των ετών 2009 – 2015 συνταξιοδοτήθηκαν 431 υπάλληλοι χωρίς να προσληφθεί ούτε ένας. Οι ακάλυπτες οργανικές θέσεις είναι από 35% έως 70% ανάλογα την υπηρεσία.
Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ: 150 υπάλληλοι συνταξιοδοτήθηκαν τον τελευταίο ενάμιση χρόνο. Δεν προσλήφθηκε κανείς. Ο μαστογράφος δεν λειτουργεί. Από τα 15 χειρουργικά τραπέζια λειτουργούν 5.
Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΧΕΠΑ: 433 είναι οι κενές οργανικές θέσεις, στις 1533 προβλεπόμενες. Εργαστήρια με απαρχαιωμένα μηχανήματα που παρουσιάζουν συνεχώς βλάβες (Αιμοδυναμικό, Αγγειογράφος)
Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΓΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ: 50% ακάλυπτες οι οργανικές θέσεις. Τραγικές ελλείψεις προσωπικού.
Γ.Ν. ΚΙΛΚΙΣ: 50% κενές οργανικές θέσεις. Κλειστός ο Αξονικός Τομογράφος. Ελλείψεις υλικών. Δεν υπάρχουν ειδικότητες Ιατρών Πνευμονολόγου, Νευρολόγου, Παθολογοανατόμου. Οργανώνονται έρανοι για τη προμήθεια υλικών.
Γ.Ν.ΒΕΡΟΙΑΣ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Υπολειτουργεί η γυναικολογική – μαιευτική κλινική και το αιμοδυναμικό. Αναβάλλονται χειρουργεία. Κινδυνεύει να κλείσει το γαστρεντερολογικό τμήμα.
Γ.Ν. ΓΟΥΜΕΝΙΣΣΑΣ: Ερημοποίηση – υποστελέχωση του Νοσοκομείου. ΔΕ Νοσηλεύτρια καλύπτει το Φαρμακείο (χωρίς φαρμακοποιό). Καθαρίστρια έχει οριστεί μάγειρας. Δεν εφημερεύει το Νοσοκομείο γιατί οι Ιατροί κάνουν εφημερία στο Γ.Ν.Κιλκίς. Εξοικονομούν χειρουργικά υλικά από δωρεές.
Γ.Ν. ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ: 40% κενές οργανικές θέσεις. Δεν λειτουργεί η ΜΕΘ. Κλειστά δύο χειρουργικά τραπέζια. Υπολειτουργεί η πνευμονολογική και τα επείγοντα παρά τον πολύ τουρισμό.
Γ.Ν. ΚΩ: Οι Νοσηλευτές -τριες κάνουν διπλοβάρδιες. Μία Νοσηλεύτρια καλύπτει δύο κλινικές. Χωρίς φαρμακοποιό. Δεν υπάρχει ουρολόγος και πνευμονολόγος. Η παιδιατρική κλινική λειτουργεί με ιδιώτες παιδιάτρους.
Γ.Ν. ΡΟΔΟΥ: 50% οι ακάλυπτες οργανικές θέσεις Νοσηλευτικού προσωπικού. 9.263 οφειλόμενα ρεπό. Πέντε μηχανήματα χαλασμένα στη Μονάδα Τεχνικού Νεφρού. Σοβαρός κίνδυνος της ζωής των ασθενών λόγω των καθυστερήσεων. Υποχρηματοδότηση. Μεγάλες ελλείψεις σε Ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και φάρμακα.
Ψ.Ν.Α. ΔΡΟΜΟΚΑΪΤΕΙΟ: Υπηρετούν 450 υπάλληλοι στις 1200 προβλεπόμενες οργανικές θέσεις. Κάνει βάρδια 1 Νοσηλεύτρια στις κλινικές οξέων περιστατικών των 30 έως 40 ασθενών που εισάγονται με εισαγγελική παραγγελία για εγκλεισμό. Αντιστοιχεί ένας Ιατρός ανά Κλινική. Αποδεκατίστηκε η Διοικητική και η Τεχνική Υπηρεσία. Ελλείψεις σε γάντια, φλεβοκαθετήρες, αντιδραστήρια. Απόγευμα – νύκτα δεν λειτουργούν τα εργαστήρια (Μικροβιολογικό – Ακτινολογικό).
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ: Μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. 128 κενές οργανικές θέσεις στη Νοσηλευτική Υπηρεσία, 112 κενές οργανικές θέσειςστην Ιατρική, 41 κενές οργανικές θέσεις στη Διοικηική και 8 κενές οργανικές θέσεις στη Τεχνική Υπηρεσία. 80 υπάλληλοι λείπουν σε μακροχρόνιες άδειες. Ιατρικά μηχανήματα εν αχρηστία λόγω παλαιότητας. Οι πολίτες πληρώνουν από την τσέπη τους στον Ιδιωτικό Τομέα. Λόγω έλλειψης προσωπικού και υλικών. 6 κλίνες ΜΕΘ παραμένουν κλειστές. Επίσης 4 χειρουργικές αίθουσες παραμένουν κλειστές.

Πώς να βοηθήσετε το προσωπικό σας να κόψει το κάπνισμα

0

Κάθε χρόνο, με αφορμή Παγκόσμια Ημέρα κατά του Καπνίσματος, στις 31 Μαΐου, υπογραμμίζονται οι κίνδυνοι του καπνίσματος για την υγεία και απευθύνεται κάλεσμα για τη χάραξη αποτελεσματικών πολιτικών με στόχο τη μείωση του καπνίσματος.

Αν και στην πλειονότητα των επιχειρήσεων στη χώρα μας δεν επιτρέπεται το κάπνισμα, πολλά είναι τα πλεονεκτήματα που μπορούν να αποκομίσουν οι εργαζόμενοι από την οριστική διακοπή του, ακόμη κι αν δεν καπνίζουν στο χώρο εργασίας.

Είναι εφικτή η διακοπή του καπνίσματος;

Όπως εξηγεί η ειδικός της ΓΕΠ σε θέματα Υγείας της Εργασίας Βάλια Τσοπόκη,  «όλοι μπορούν να διακόψουν τη συνήθεια του καπνίσματος, αρκεί να λάβουν την απόφαση και την κατάλληλη βοήθεια για την επίτευξη του στόχου αυτού. Η διακοπή του καπνίσματος, με εφαρμογή ομαδικών ή ατομικών προγραμμάτων διακοπής σε μια επιχείρηση είναι οικονομικά αποδοτική, δεδομένων των άριστα οργανωμένων μοντέλων δράσης και του άρτια εκπαιδευμένου προσωπικού της ΓΕΠ. Στη συμβουλευτική της διακοπής του καπνίσματος λαμβάνονται υπόψη οι ιδιαίτερες σωματικές, ψυχολογικές και κοινωνικές ανάγκες, καθώς και οι περιβαλλοντικοί παράγοντες του κάθε καπνιστή που βοηθά ή όχι να σταματήσει το κάπνισμα».

Τα προγράμματα Προαγωγής Υγείας της ΓΕΠ επεκτείνονται πέραν της τήρησης των νομικών απαιτήσεων για την Ασφάλεια και την Υγεία στην εργασία.

Πραγματοποιούνται από έμπειρους επιστήμονες υγείας και εστιάζουν εν γένει σε διάφορα θέματα που σχετίζονται είτε με την εργασία, είτε με συνήθειες της καθημερινότητας, όπως τα εξής:

  • Διακοπή Καπνίσματος
  • Διαχείριση στρες
  • Εργονομία στο χώρο εργασίας
  • Σωστή διατροφή και φυσική άσκηση για ρύθμιση σωματικού βάρους

Είναι γνωστό ότι βελτιώνοντας το επίπεδο υγείας των εργαζομένων της, μια επιχείρηση απολαμβάνει πολλά θετικά αποτελέσματα, όπως λιγότερες αποχωρήσεις προσωπικού και λιγότερες απουσίες, περισσότερα κίνητρα και μεγαλύτερη παραγωγικότητα, ενώ παράλληλα διαμορφώνει μια θετική εικόνα της επιχείρησης, με προσανατολισμό στους ανθρώπινους πόρους.

Οι οικονομικές πτυχές του καπνίσματος

Το κάπνισμα κοστίζει. Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι καπνιστές ζητούν πιο συχνά μικρές ή μεγάλες αναρρωτικές άδειες σε σύγκριση με τους μη καπνιστές ή τους πρώην καπνιστές. Οι καπνιστές είναι λιγότερο παραγωγικοί στην εργασία κάνοντας διαλείμματα για τσιγάρο. Οι ζημίες από πυρκαγιά που προκαλούνται από υλικά καπνίσματος καθώς και τα επιπλέον έξοδα καθαρισμού και συντήρησης προσθέτουν επιπλέον κόστος στην εργασία.

Οι επιπτώσεις στην υγεία από την έκθεση στο ETS για τους μη καπνιστές είναι επίσης σημαντικές και οδηγούν σε αύξηση του κόστους που αναλαμβάνουν οι επιχειρήσεις λόγω του καπνίσματος.

Η λειτουργία εγκαταστάσεων όπου επιτρέπεται το κάπνισμα εγκυμονεί πολλούς κινδύνους. Το κόστος της ασφάλειας από την πυρκαγιά είναι υψηλότερο. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να ασκήσουν αγωγή εάν αντιμετωπίσουν προβλήματα υγείας

7 τρόποι που το τσιγάρο βλάπτει την υγεία

  1. Ο καπνός του τσιγάρου: Τοξικός και καρκινογόνος.

Ο καπνός του τσιγάρου αποτελείται από πολυάριθμες χημικές ουσίες που δρουν τοξικά και ερεθιστικάόπως αμμωνία, οξείδια του αζώτου, οργανικά οξέα, διοξείδιο του θείου και από διάφορες αλδεΰδες που μπορούν να ερεθίσουν τα μάτια και την αναπνευστική οδό. Υπάρχουν σε αυτό εννέα χημικοί παράγοντες που ταξινομούνται στην ομάδα των καρκινογόνων, ενώπεριέχει καρκινογόνα βαρέα μέταλλα, όπως το αρσενικό, το κάδμιο και το εξασθενές χρώμιο και αρκετές γνωστές τοξικές στην αναπαραγωγή ουσίες, όπως το μονοξείδιο του άνθρακα, τη νικοτίνη, το κάδμιο και το μόλυβδο. Η νικοτίνη επιπρόσθετα είναι έντονα εθιστική ουσία που μειώνει την ικανότητα μεταφοράς οξυγόνου στο αίμα.

  1. Παθητικό Κάπνισμα

Η έκθεση στο παθητικό κάπνισμα έχει αναφερθεί ως η δεύτερη πιο συχνή έκθεση σεεπαγγελματικούς καρκινογόνους παράγοντες μετά από την ηλιακή ακτινοβολία στην Ευρωπαϊκή Ένωση.Η έκθεση στον καπνό του περιβάλλοντος αυξάνει τον κίνδυνο εμφάνισης καρδιαγγειακών νοσημάτων, τον καρκίνο του πνεύμονα, το άσθμα,τον πνευμονικό ερεθισμό και τη χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ).

  1. Καρκίνος

Οι καπνιστές που εκτίθενται στον καπνό στο χώρο εργασίας έχουν αυξηθεί σημαντικά και ο αριθμός των περιπτώσεων καρκίνου του πνεύμονα που τους αναλογεί σε ετήσια βάση, είναι περίπου 1100 στην ΕΕ. Η ευθύνη του εργοδότη είναι σημαντική, αν ένας εργαζόμενος αναπτύσσει καρκίνο, ενώ εκτίθενται στον καπνό στο χώρο εργασίας, αλλά όχι στο σπίτι.

  1. Καρδιαγγειακές παθήσεις

Η έκθεση στον καπνό του τσιγάρου έχει συσχετιστεί και με αυξημένο κίνδυνο καρδιοπαθειών όπως τη στεφανιαία νόσο και το οξύ έμφραγμα του μυοκαρδίου, κατά 25-30% .

Σε μια μελέτη ασθενών με εγκεφαλικό επεισόδιο, οι άνδρες που είχαν εκτεθεί στον καπνό του τσιγάρου διέτρεχαν 2,1 φορές μεγαλύτερο κίνδυνο για τη νόσο, σε σχέση με όσους δεν δούλευαν σε περιβάλλον καπνιστών. Στις γυναίκες που είχαν εκτεθεί σε περιβάλλον με καπνό, ο κίνδυνος εγκεφαλικού παρουσίασε αύξηση κατά 66%.

  1. Λοιμώξεις του αναπνευστικού

Η έκθεση στον καπνό του τσιγάρου αυξάνει την ευαισθησία σε λοιμώξεις του αναπνευστικού. Η διεισδυτική πνευμονιοκοκκική λοίμωξη παρουσιάζει 2,5 φορές περισσότερες πιθανότητες εκδήλωσης μεταξύ των ενήλικων μη καπνιστών που έχουν εκτεθεί στον καπνό σε σχέση με εκείνους που δεν εκτίθενται σε καπνό.Η έκθεση στον καπνό τσιγάρου έχει συσχετιστεί και με τον κίνδυνο της μηνιγγιτιδοκοκκικής νόσου σε ενήλικες.

  1. Άσθμα και ΧΑΠ

Η έκθεση στον καπνό προκαλεί φλεγμονώδεις και ερεθιστικές αντιδράσεις στους αεραγωγούς, που οδηγεί σε αναπνευστικάσυμπτώματα όπως βήχα, παραγωγή φλέγματος, δύσπνοια, ερεθισμό των ματιών και το κοινό κρυολόγημακαι αυξάνει την ευαισθησία σε λοιμώξεις του αναπνευστικού.

  1. Εγκυμοσύνη & κάπνισμα

Η έκθεση στον καπνό του τσιγάρου κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης προκαλεί μείωση στο βάρος γέννησης του βρέφους που συνδέεται στενά με την περιγεννητική θνησιμότητα. Οι έγκυες γυναίκες που εκτίθενται σε παθητικό κάπνισμα εκτιμάται ότι είναι 23% πιο πιθανό να παρουσιάσουν θνησιγένεια και έχουν 13% περισσότερες πιθανότητες γέννησης βρέφους με συγγενή δυσπλασία.

Ιατρική κάνναβη στην Ελλάδα; Ορίστηκε Ομάδα Εργασίας (ΥΑ)

0

Ομάδα Εργασίας που θα διερευνήσει το πλαίσιο ιατρικής χρήσης της κάνναβης συγκροτεί το Υπουργείο Υγείας. Ο Ανδρέας Ξανθός υπέγραψε τη σχετική απόφαση, ορίζοντας επικεφαλής της Ομάδας Εργασίας την πρόεδρο του ΕΟΦ Κ. Αντωνίου.

Όπως διευκρινίζεται, ο ρόλος της Ομάδας Εργασίας είναι συμβουλευτικός και οι εργασίες της έχουν ως στόχο την αποτίμηση της σύγχρονης εμπειρίας σχετικά με τη χρήση της ιατρικής κάνναβης. Ακόμη, θα μελετήσει το υφιστάμενο νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τη διατύπωση και τεκμηρίωση προτάσεων σε ό,τι αφορά το κανονιστικό πλαίσιο και τις απαιτούμενες νομοθετικές ρυθμίσεις προκειμένου να καταστεί δυνατή η ιατρική χρήση σκευασμάτων που περιέχουν κανναβινοειδή.

Μέλη της Ομάδας είναι Πανεπιστημιακοί, Ψυχίατροι, επιστημονικοί συνεργάτες του Πρωθυπουργού, του υπουργού Υγείας και του υπουργού Δικαιοσύνης, νομικοί, μέλη του συλλόγου ασθενών και προϊστάμενοι των Διευθύνσεων των υπουργείων Υγείας και Δικαιοσύνης. Η πρόταση της Ομάδας Εργασίας θα πρέπει να έχει παραδοθεί στον Υπουργό Υγείας έως την 30η Οκτωβρίου.

«Για το Υπουργείο Υγείας είναι πολιτική προτεραιότητα η κάλυψη των αναγκών επιστημονικά αξιόπιστης και αποτελεσματικής φροντίδας των ασθενών, καθώς και η προστασία της Δημόσιας Υγείας. Στο ζήτημα της φαρμακευτικής χρήσης της κάνναβης υπάρχουν καινούργια επιστημονικά δεδομένα τα οποία πρέπει να αξιοποιηθούν για ανακουφιστικούς και θεραπευτικούς σκοπούς χωρίς τους σκοταδισμούς και τις φοβικότητες του παρελθόντος, με έμφαση στην ποιότητα ζωής των ασθενών. Στόχος της διεπιστημονικής ομάδας εργασίας είναι η ολοκληρωμένη προσέγγιση του θέματος και η διαμόρφωση υλοποιήσιμων προτάσεων», αναφέρει το Υπουργείο.

Η Ομάδα Εργασίας

1. ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Φαρμακολογίας, Πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Φαρμάκων (Ε.Ο.Φ.), με αναπληρωτή τον ΓΕΩΡΓΙΟ ΠΑΝΑΓΗ, Καθηγητή βιοψυχολογίας του Πανεπιστήμιου Κρήτης.
2. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΠΑΠΠΑΣ, Προϊστάμενος της Διεύθυνσης Φαρμάκων & Προϊόντων Υγείας του Υπουργείου Υγείας, με αναπληρωτή τον ΝΙΚΟΛΑΟ ΚΑΡΑΠΑΝΟ, Προϊστάμενο του Τμήματος Ναρκωτικών της ίδιας Διεύθυνσης.
3. ΕΡΙΦΥΛΗ ΝΤΑΛΙΑΝΗ, Στέλεχος του Κέντρου Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων (ΚΕΘΕΑ) και Συνεργάτης του Υπουργού Υγείας, με αναπληρώτρια την ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΙΟΥ, Ειδική Επιστημονική Συνεργάτη του Υπουργού Υγείας
4. ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΔΟΥΖΕΝΗΣ, Ψυχίατρος – Αναπληρωτής Καθηγητής Ψυχιατρικής – Ψυχοϊατροδικαστικής Ιατρικής Σχολής Ε.Κ.Π.Α., με αναπληρωτή το ΔΗΜΟ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟ, Ψυχίατρο – Αντιπρόεδρο Δ.Σ. του Οργανισμού κατά των Ναρκωτικών (Ο.ΚΑ.ΝΑ.).
5. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΖΟΥΦΗΣ, Δικηγόρος – Ειδικός Επιστημονικός Συνεργάτης του Υπουργού Υγείας, με αναπληρώτρια την ΑΘΗΝΑ ΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ, Δικηγόρο – Ειδική Επιστημονική Συνεργάτη του Υπουργού Υγείας.
6. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ, Χημικός – Φαρμακοποιός, Συνεργάτης του Γενικού Γραμματέα Δημόσιας Υγείας, με αναπληρωτή τον ΒΑΣΙΛΗ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, Ψυχολόγο – Ειδικό Επιστημονικό Συνεργάτη του Υπουργού Υγείας.
7. ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΗΣ, Προϊστάμενος του Γραφείου Κοινωνικής Πολιτικής του Πρωθυπουργού, με αναπληρώτρια την ΜΑΝΙΑ ΚΑΒΒΑΘΑ, Ειδική Σύμβουλο του Γραφείου Κοινωνικής Πολιτικής του Πρωθυπουργού.
8. ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ, Δικηγόρος – Ειδικός συνεργάτης του Υπουργού Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, με αναπληρωτή τον ΓΑΡΥΦΑΛΛΟ ΑΡΧΟΝΤΙΔΗ, Αναπληρωτή Προϊστάμενο του Τμήματος Καταστημάτων Κράτησης Νέων και Θεραπευτικών Καταστημάτων της Κεντρικής Υπηρεσίας του Υπουργείου Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
9. ΖΑΚΛΙΝ ΠΟΙΤΡΑΣ, Μέλος του Συλλόγου Ασθενών υπέρ φαρμακευτικής χρήσης κάνναβης, με αναπληρωτή τον ΆΓΓΕΛΟ ΤΖΙΜΙΔΗ, Μέλος του Συλλόγου Ασθενών υπέρ φαρμακευτικής χρήσης κάνναβης.

Ιατρική Κανναβη

Η DARAG εξαγοράζει την ιταλική ERGO Assicurazioni S.p.A.

0

Την εξαγορά της ERGO Assicurazioni S.p.A. ανακοίνωσε ο ευρωπαϊκός, εξειδικευμένος στο run-off ασφαλιστικός όμιλος DARAG, ύστερα από σχετική συμφωνία με τον ιταλικό ασφαλιστικό όμιλο ERGO Italia S.p.A. Η εξαγορά αυτή, πρώτη συναλλαγή της DARAG στην Ιταλία, αποτελεί ορόσημο για την αναπτυξιακή στρατηγική του Ομίλου DARAG στην Ευρώπη. Το ακριβές αντίτιμο της συναλλαγής δεν έχει ανακοινωθεί.

Μέχρι σήμερα η ERGO Assicurazioni αποτελούσε τμήμα του ERGO Italia Group, η πώληση του οποίου ολοκληρώθηκε από τον γερμανικό ασφαλιστικό όμιλο ERGO Group το 2015 και μετά τη σχετική έγκριση της αρμόδιας ρυθμιστικής αρχής της Ιταλίας (IVASS). Το χαρτοφυλάκιο της ERGO Assicurazioni περιλαμβάνει προϊόντα όλων των κύριων ασφαλιστικών κατηγοριών πλην ζωής.

Μετά την έγκριση της IVASS, η Ergo Assicurazioni θα μετονομαστεί σε DARAG Italia S.p.A., η οποία θα αποτελέσει την τρίτη ασφαλιστική εταιρεία του ομίλου DARAG και την πλατφόρμα των δραστηριοτήτων της DARAG στη νότια Ευρώπη. Πρόθεση της DARAG είναι να συνεχίσει την ανάπτυξη της ERGO Assicurazioni στους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιείται μέχρι σήμερα, και παράλληλα να θεμελιώσει έναν δεύτερο στρατηγικό πυλώνα, τις δραστηριότητες run-off, με στόχο να διασφαλίσει τη συνέχεια της ERGO Assicurazioni και να δημιουργήσει τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την περαιτέρω ανάπτυξή της.

«Η ασφαλιστική αγορά της Ιταλίας είναι ιδιαιτέρως ελκυστική, με τον δείκτη μεικτών ασφαλίστρων (gross written premiums) να είναι ο πέμπτος μεγαλύτερος στην Ευρώπη. Μέσω της ERGO Assicurazioni, θα είμαστε σε θέση να αξιοποιήσουμε την εμπειρία και τον υψηλό επαγγελματισμό των Ιταλών συναδέλφων μας, οι οποίοι έχουν ήδη καταφέρει να τοποθετήσουν την εταιρεία σε περίοπτη θέση στον ασφαλιστικό χάρτη της Ιταλίας», αναφέρει ο κ. Arndt Gossmann, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου DARAG. «Με την προσθήκη των λύσεων run-off στις υπάρχουσες δραστηριότητές της, η ERGO Assicurazioni θα έχει τη δυνατότητα να αποτελέσει την αιχμή του δόρατος στην εισαγωγή ορισμένων εξαιρετικά αποδοτικών εργαλείων διαχείρισης κεφαλαίου στην ιταλική αγορά.»

Όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, η DARAG, που υπόκειται στο Κανονιστικό Πλαίσιο των κατά τόπους ρυθμιστικών αρχών σε όλες σχεδόν τις χώρες της Ευρώπης, διαθέτει εμπειρία 67 και πλέον ετών σε πολλούς κλάδους πρωτασφάλισης πλην ζωής. Από το 2009, η εταιρεία έχει καταστεί πρωτοπόρος στις λύσεις διαχείρισης κεφαλαίου ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών εταιρειών μέσω της εξαγοράς ανενεργών χαρτοφυλακίων run-off αλλά και ολόκληρων ασφαλιστικών εταιρειών. Ωθούμενος από το νέο κανονιστικό πλαίσιο Φερεγγυότητα ΙΙ (Solvency II), ο κλάδος του run-off θεωρείται σήμερα ένας από τους πιο ελκυστικούς της ασφαλιστικής αγοράς, με δυναμική η οποία εκτιμάται ότι στην Ευρώπη πλησιάζει τα 247 δισεκατομμύρια ευρώ (PwC, Σεπτέμβριος 2015).