back to top
11.6 C
Athens
Τετάρτη 4 Φεβρουαρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 19

Νέο πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου στην Alpha Bank με αποζημίωση έως €190.000 για άμεση αποχώρηση ή έως €260.000 για sabbatical

0
Alpha Bank building

Στοχευμένο πρόγραμμα οικειοθελούς αποχώρησης, στο πλαίσιο εξέλιξης του επιχειρησιακού και λειτουργικού μοντέλου της, ανακοίνωσε η διοίκηση της Alpha Bank.

• αποζημίωση έως €190.000 για άμεση αποχώρηση

• ή εναλλακτικά έως €260.000 για άδεια μετ’ αποδοχών (sabbatical) και χορήγηση μικτών αποδοχών άνω των τριών (3) ετών για εργαζόμενους άνω των 56 ετών.

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε περιορισμένο αριθμό εργαζομένων με τουλάχιστον 6ετή υπηρεσία και εστιάζεται σε ρόλους που επηρεάζονται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το εν εξελίξει πλάνο της Τράπεζας για απλοποίηση και αυτοματοποίηση διαδικασιών.

Δυνατότητες αποχώρησης και όροι

Οι όροι του προγράμματος είναι ιδιαίτερα ευνοϊκοί, καθώς προσφέρει:

άμεση αποχώρηση με αποζημίωση έως €190.000, ανάλογα με τη θέση και τα έτη προϋπηρεσίας του εργαζομένου

• ή εναλλακτικά μακροχρόνια άδεια διάρκειας 2 ή 4 ετών μετ’ αποδοχών (sabbatical), κατά τη διάρκεια της οποίας ο εργαζόμενος δεν έχει υποχρέωση παροχής εργασίας προς την Τράπεζα, και λαμβάνει αντίστοιχα το 70% ή 60% του μικτού μισθού του, με ανώτατο συνολικό ποσό €260.000

πριμοδότηση βάσει θέσης, ετών προϋπηρεσίας και κοινωνικών κριτηρίων, με επιπλέον προσαύξηση ύψους €15.000 ανά κατηγορία

προσαύξηση 5% για τους εργαζόμενους που θα δηλώσουν συμμετοχή στο πρόγραμμα κατά την πρώτη εβδομάδα υλοποίησής του.

Κάλυψη έως τη συνταξιοδότηση και άλλα προνόμια

Για εργαζόμενους άνω των 56 ετών, προβλέπεται χορήγηση μικτών αποδοχών
διάρκειας άνω των τριών (3) ετών, οι οποίες καλύπτουν το χρονικό διάστημα
μέχρι τη συνταξιοδότησή τους, διασφαλίζοντας ομαλή και ασφαλή μετάβαση στο
επόμενο στάδιο.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

Γ. Χατζηθεοδοσίου στο OPEN TV: Να ισχύσουν και στις ασφαλιστικές εταιρείες οι αμοιβές του ΕΟΠΥΥ στα ιδιωτικά νοσοκομεία

0
Χατζηθεοδοσίου, ΕΕΑ, στο OPEN TV

Με την πρόταση να ισχύσει και στις ασφαλιστικές εταιρείες  ότι ισχύει με τις χρεώσεις του ΕΟΠΥΥ στα ιδιωτικά νοσοκομεία ο πρόεδρος του ΕΕΑ Γιάννης Χατζηθεοδοσίου εξήγησε με παρέμβασή του σε εκπομπή του OPEN TV το πρόβλημα που έχει ανακύψει με την εκρηκτική αύξηση των ισοβίων ασφαλιστικών συμβολαίων Υγείας.

Ανέφερε ότι η ανέλεγκτη και βασισμένη στον δείκτη του ΙΟΒΕ ετήσια αύξηση είχε ως αποτέλεσμα από το 2011 μέχρι σήμερα να χαθούν περίπου 450 χιλιάδες συμβόλαια που οι κάτοχοί τους τα διέκοψαν. Τόνισε πώς οι ασφαλιστικές εταιρείες επικαλούνται ως αιτία των αυξήσεων τα πραγματικά ακριβά νοσήλια που πληρώνουν στα ιδιωτικά νοσοκομεία (τα ακριβότερα στην ΕΕ μετά την Ελβετία). Επίσης επισήμανε την ολιγοπωλιακή σύνθεση της αγορά ιδιωτικής Υγείας, με 2 ομίλους να κατέχουν μερίδιο περίπου το 85%.

Διέκρινε επίσης ο πρόεδρος του ΕΕΑ ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες θέλουν να μετατρέψουν τα ισόβια προγράμματα Υγείας σε ετήσια και ταυτόχρονα θέλουν να μειώσουν τις προμήθειες των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.

Επισήμανε, ακόμη, ότι η κατάσταση που επικρατεί δημιουργεί πρόβλημα στην αγορά και στην εξέλιξη της ιδιωτικής ασφάλισης, γι΄ αυτό και κατέληξε ότι πρέπει, όπως όταν ο ΕΟΠΥΥ στέλνει στα ιδιωτικά νοσοκομεία ασθενείς τα πληρώνει με συγκεκριμένα «πρωτόκολλα» αποζημιώσεων, να ισχύσει το ίδιο και στους ιδιωτικά ασφαλισμένους, ώστε να περιοριστούν τα κόστη αποζημιώσεων που επικαλούνται οι ασφαλιστικές εταιρείες.

Δείτε το βίντεο:

Οι 3 πυλώνες του συνταξιοδοτικού συστήματος στην Κύπρο: Το τρίπτυχο της οικονομικής ασφάλειας

0

Το συνταξιοδοτικό σύστημα στην Κύπρο στηρίζεται σε ένα τριπλό μοντέλο προστασίας, το οποίο έχει στόχο να διασφαλίσει αξιοπρεπές εισόδημα στους πολίτες μετά την ολοκλήρωση του εργασιακού τους βίου. Πρόκειται για τους τρεις πυλώνες του συνταξιοδοτικού συστήματος –κρατικό, επαγγελματικό και προσωπικό–, οι οποίοι λειτουργούν συμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά.

Α΄ Πυλώνας: Η βάση του συστήματος – Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων

Ο πρώτος πυλώνας αποτελεί τον θεμέλιο λίθο του συνταξιοδοτικού συστήματος. Το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων (ΤΚΑ) είναι υποχρεωτικό για όλους τους εργαζόμενους και καλύπτει το σύνολο σχεδόν του πληθυσμού. Μέσω εισφορών εργαζομένων, εργοδοτών και κράτους, εξασφαλίζεται μια βασική σύνταξη, η οποία λειτουργεί ως δίχτυ κοινωνικής προστασίας.

Ωστόσο, ειδικοί επισημαίνουν ότι ο κρατικός πυλώνας, από μόνος του, δύσκολα επαρκεί για να διατηρήσει το βιοτικό επίπεδο των πολιτών μετά τη συνταξιοδότηση, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους ζωής και δημογραφικών πιέσεων.

Β΄ Πυλώνας: Ο ρόλος των επαγγελματικών ταμείων

Ο δεύτερος πυλώνας περιλαμβάνει τα Ταμεία Προνοίας και τα Επαγγελματικά Συνταξιοδοτικά Σχέδια, τα οποία είναι υποχρεωτικά σε ορισμένους κλάδους, βάσει συλλογικών ή ατομικών συμβάσεων εργασίας. Ο πυλώνας αυτός ενισχύει ουσιαστικά το τελικό συνταξιοδοτικό εισόδημα, καθώς λειτουργεί κεφαλαιοποιητικά και συνδέεται άμεσα με τα χρόνια υπηρεσίας και το ύψος των αποδοχών.

Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς εργασίας, η ενίσχυση του Β’ πυλώνα αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη βιωσιμότητα του συνολικού συστήματος, καθώς αποσυμφορεί τον κρατικό μηχανισμό και ενθαρρύνει τη μακροπρόθεσμη αποταμίευση.

Γ΄ Πυλώνας: Η προσωπική ευθύνη και ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης

Ο τρίτος πυλώνας αφορά την ελεύθερη επιλογή των πολιτών να επενδύσουν σε ιδιωτικά ασφαλιστήρια συνταξιοδοτικά ή αποταμιευτικά προγράμματα. Εδώ εντάσσεται ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης και του χρηματοοικονομικού σχεδιασμού, που επιτρέπει στον πολίτη να διαμορφώσει ένα επιπλέον «μαξιλάρι» ασφάλειας, προσαρμοσμένο στις προσωπικές του ανάγκες και στόχους.

Ο Γ’ πυλώνας θεωρείται καθοριστικός, καθώς προσφέρει ευελιξία, υψηλότερες πιθανές αποδόσεις και τη δυνατότητα διαμόρφωσης συμπληρωματικού εισοδήματος, το οποίο μπορεί να κάνει τη διαφορά στην ποιότητα ζωής μετά τη συνταξιοδότηση.

Κύπρος, πυλώνες συνταξιοδοτικού συστήματος, infographic

Η ουσία του κυπριακού συνταξιοδοτικού μοντέλου βρίσκεται στον συνδυασμό των τριών πυλώνων. Όσο περισσότεροι πολίτες συμμετέχουν ενεργά και στους τρεις τόσο ενισχύεται η ανθεκτικότητα του συστήματος και μειώνονται οι μελλοντικοί κοινωνικοί και δημοσιονομικοί κίνδυνοι.

Σε μια περίοδο όπου το προσδόκιμο ζωής αυξάνεται και οι ανάγκες μετά τη συνταξιοδότηση γίνονται πιο σύνθετες, η ενημέρωση και ο έγκαιρος οικονομικός σχεδιασμός αναδεικνύονται σε κρίσιμα εργαλεία. Η σύνταξη δεν αποτελεί πλέον μόνο υπόθεση του κράτους, αλλά ένα πεδίο όπου κράτος, εργοδότες και πολίτες καλούνται να συνδιαμορφώσουν το μέλλον.

Εργατικό ατύχημα σε ΝΠΔΔ – Δικαιοδοσία των Πολιτικών Δικαστηρίων

0
νομικά βιβλία, νόμος, νομοθεσία

Εργατικό Ατύχημα Εργαζόμενου με Σύμβαση Εργασίας Ιδιωτικού Δικαίου με Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου – Διαφορά Ιδιωτικού Δικαίου από Αδικοπραξία – Δικαιοδοσία των Πολιτικών Δικαστηρίων για την επιδίωξη Αποζημίωσης του Παθόντος

Όταν επιδιώκεται αποζημίωση για παρανομία των οργάνων του Δημοσίου ή των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και των νομικών προσώπων δημοσίου δικαίου, αλλά η επικαλούμενη ως παράνομη ενέργεια, πράξη, παράλειψη συντελέστηκε μέσα στα πλαίσια ή έχει ως υπόβαθρο σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ή σύμβαση έργου, οι εντεύθεν διαφορές υπάγονται στη δικαιοδοσία των πολιτικών δικαστηρίων.

Αποκλειστική Υπαιτιότητα Εργαζομένης

Αμελής Συμπεριφορά της εργαζομένης τόσο κατά τη λήψη των αναγκαίων μέτρων προστασίας της μη φορώντας τα ειδικά αντιολισθητικά μποτάκια δεδομένων των καθηκόντων που ασκούσε όσο και διότι δεν επιχείρησε να κατέλθει την επίμαχη σκάλα με την οφειλόμενη προσοχή του μέσου συνετού ανθρώπου.

Απορριπτέα η αγωγή

Κρίθηκε ότι η ενάγουσα, εργαζόμενη ως υπάλληλος ασφαλείας στο κτήριο του εφεσισβλήτου ΝΠΔΔ, τραυματίστηκε από δική της αποκλειστική υπαιτιότητα, καθόσον επιχείρησε να κατέβει εσωτερική σκάλα που αποτελούνταν από έξι σκαλοπάτια επενδυμένα με μάρμαρο, προκειμένου να κατέλθει σε ημιυπόγειο χώρο του κτηρίου, όχι μόνο με τρόπο βάδισης που οφείλει να ακολουθεί σε οποιαδήποτε σκάλα ο μέσος συνετός άνθρωπος, αλλά επιχείρησε να κινηθεί γρήγορα αποφεύγοντας τη χρήση όλων των σκαλοπατιών παρά το ότι δεν υπήρχε οποιαδήποτε ανάγκη σχετιζόμενη με τα καθήκοντα φύλαξης που της ανατέθηκαν, και επιπλέον δεν χρησιμοποιούσε τον εξοπλισμό ασφαλείας που ήδη της είχε παραδοθεί που περιλάμβανε και αντιολισθητικά μποτάκια, αλλά αντίθετα όπως ή ίδια κατέθεσε στο πρωτοβάθμιο δικαστήριο φορούσε αθλητικά παπούτσια, άγνωστων χαρακτηριστικών βάδισης και ολίσθησης, τα οποία έχουν σαφώς μειωμένη ικανότητα συγκράτησης του βαδίζοντος σε περίπτωση ολίσθησης έναντι των αντιολισθητικών υποδημάτων

Επομένως έσφαλε το πρωτοβάθμιο Δικαστήριο που δέχθηκε συνυπαιτιότητα της εργοδότριας στην πρόκληση του τραυματισμού της ενάγουσας διότι δεν αξιολόγησε επαρκώς τα αποδεικτικά στοιχεία που τέθηκαν υπόψη του.

Διαβάστε περισσότερα στην Τράπεζα Νομικών Πληροφοριών «Ο Σόλων»

Η ψηφιακή αναβάθμιση της NP Ασφαλιστικής

0
NP Ασφαλιστική, εικαστικό άρθρου για ψηφιακή αναβάθμιση

Η ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών σε όλους τους τομείς μιας επιχείρησης αλλάζει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας της και την παροχή υπηρεσιών στους πελάτες, καθώς αναβαθμίζει τις λειτουργικές διαδικασίες και αυξάνει την αποτελεσματικότητα, την καινοτομία και την
ανταγωνιστικότητά της, επισημαίνει η NP Ασφαλιστική στο τελευταίο τεύχος του NP Family News.

Γι’ αυτό η NP Ασφαλιστική επενδύει στη χρήσιμη τεχνολογία, που τη βοηθά να μειώνει τους χρόνους διεκπεραίωσης των εργασιών και να εξυπηρετεί το πελατολόγιο και τους συνεργάτες της όλο το 24ώρο σε όλη την Ελλάδα. Η εταιρεία προσφέρει πολλαπλές λύσεις πληρωμών χωρίς κανένα κόστος για τον ασφαλισμένο και εργάζεται σύγχρονα και σύννομα με τη συνεχώς εξελισσόμενη κείμενη νομοθεσία.

Ψηφιακά εργαλεία της NP Ασφαλιστικής

NP Portal

Αναβαθμισμένη ψηφιακή πλατφόρμα διαχείρισης παραγωγής των συνεργατών της εταιρείας με το νέο NP Portal 2.0.

Web τιμολόγηση και έκδοση προσφοράς ασφάλισης

Σύγχρονο και ευέλικτο εργαλείο πώλησης και επικοινωνίας με τους πελάτες της εταιρείας.
Δυνατότητα τιμολόγησης και άμεσης έκδοσης προσφορών για πάνω από 150 τιμολογημένα προϊόντα.

NP e-Pay

– Εξόφληση συμβολαίων 24 ώρες και 365 ημέρες, μέσω χρεωστικής ή πιστωτικής κάρτας.
– Πολλαπλοί τρόποι αναζήτησης συμβολαίου από τον πελάτη με κωδικό πληρωμής ή με ΑΦΜ και αριθμό κυκλοφορίας / ασφαλιστηρίου / αίτησης για τον κλάδο αυτοκινήτου ή με ΑΦΜ και επιλογή κλάδου / συμβολαίου.
– Άμεση έναρξη ασφαλιστικής κάλυψης με την εξόφληση.
– Παραλαβή του συμβολαίου από τον πελάτη μέσω Viber / SMS / email ή εκτύπωσής του.
– Ασφαλής λήψη του συμβολαίου (κρυπτογραφημένο PDF).

Κοινωνικά δίκτυα (Facebook – Instagram – Linkedin)

Ενεργή διαχείριση των κοινωνικών δικτύων με στόχο την εξωστρέφεια της εταιρείας.

Απευθείας ηλεκτρονική διαβίβαση στοιχείων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στο Ενιαίο Σημείο Πληροφόρησης της KEEE

Άλλωστε, το πλαίσιο της καλύτερης οργάνωσης των φορέων της ασφαλιστικής αγοράς και της αυτοματοποίησης των διεργασιών με τα Επαγγελματικά Επιμελητήρια, ο Νόμος 5222/2025 (ΦΕΚ Α’ 134/28.07.2025) «Εθνικός Τελωνειακός Κώδικας και άλλες διατάξεις – Συνταξιοδοτικές διατάξεις» μετέφερε στις ασφαλιστικές εταιρείες την ευθύνη διαβίβασης προς την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος των απαραίτητων εγγράφων για την ετήσια ανανέωση των αδειών των διαμεσολαβητών από τα Επιμελητήρια (Ασφαλιστήριο Συμβόλαιο Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης και Βεβαίωση Επαναπιστοποίησης).

­Η NP Ασφαλιστική επισημαίνει ότι έχει ήδη καλύψει όλες τις τεχνικές απαιτήσεις διασύνδεσης με το Ενιαίο Σημείο Πληροφόρησης που τηρεί η ΚΕΕΕ. Συγκεκριμένα, έχει υλοποιήσει τον τεχνικό σχεδιασμό της διαβίβασης των απαιτούμενων εγγράφων, ο οποίος διασφαλίζει την ασφάλεια των διαβιβαζομένων δεδομένων και την εύκολη πρόσβαση σε αυτά από τον φορέα που θα τα λαμβάνει.

Από από το 2019, μάλιστα, μέσα από την NP e-Asfalistiki Academia, την ειδική πλατφόρμα εκπαίδευσης της εταιρείας, οι συνεργάτες της έχουν πρόσβαση σε όλο το ιστορικό των Βεβαιώσεων Επαγγελματικής Εκπαίδευσης που έχουν λάβει από την NP Ασφαλιστική.

Όταν οι εταιρικές αξίες γίνονται πράξη και η προσφορά αποκτά πρόσωπο

0
ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, δράση ΕΚΕ με Business4Homeless

Μια ακόμη εβδομάδα αφιερωμένη στην προσφορά, στην αλληλεγγύη και στη δύναμη της ανθρώπινης σύνδεσης ολοκληρώθηκε μέσα από τη δράση «Δείπνο Αγάπης», στο πλαίσιο της συνεργασίας του Business4Homeless με τη MINETTA.

Οι άνθρωποι της ΜΙΝΕΤΤΑ δεν έμειναν στα λόγια. Φόρεσαν ποδιές, μπήκαν στις κουζίνες, ένωσαν τις δυνάμεις τους με την ομάδα του Business4Homeless και βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή της προσφοράς, δίπλα σε ανθρώπους που το έχουν πραγματικά ανάγκη.

Οι εργαζόμενοι της εταιρείας συμμετείχαν ενεργά στην προετοιμασία των γευμάτων και το βράδυ, όλοι μαζί, μοίρασαν συνολικά 1.050 ζεστά γεύματα, προσφέροντας όχι μόνο τροφή, αλλά και κάτι βαθύτερο: σεβασμό, φροντίδα και αξιοπρέπεια.

Η δράση κορυφώθηκε στα δείπνα της Τρίτης και της Πέμπτης, τα οποία είχαν, όπως χαρακτηριστικά ειπώθηκε, «καρδιά Business4Homeless». Ήταν δύο βραδιές όπου η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης απέκτησε ουσιαστικό περιεχόμενο, μέσα από απλές αλλά δυνατές ανθρώπινες στιγμές: ένα πιάτο φαγητό, μια κουβέντα, ένα χαμόγελο, ένα «είμαστε εδώ».

Η συνεργασία αυτή αποτελεί ένα ζωντανό παράδειγμα του πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργούν ως ενεργά κύτταρα κοινωνικής συνοχής, μετατρέποντας τις αξίες τους σε απτές πράξεις προσφοράς. Γιατί όταν η προσφορά γίνεται συλλογική υπόθεση, τότε αποκτά τη δύναμη να αλλάζει πραγματικά ζωές.

Όπως τονίζουν οι άνθρωποι του Business4Homeless, «όταν επιλέγουμε να είμαστε Μαζί, η προσφορά γίνεται δύναμη αλλαγής».

Η ERGO χορηγός της Ίντερ Μαϊάμι, επιταχύνοντας τη διεθνή της επέκταση

0
ERGO, Inter Miami, Messi και άλλοι παίκτες

Ο Όμιλος ERGO ανακοίνωσε στο τέλος την περασμένης εβδομάδας την υπογραφή χορηγικής συμφωνίας με την Ίντερ Μαϊάμι, την παγκοσμίως πλέον αναγνωρισμένη ομάδα του Major League Soccer (MLS).

ERGO, χορηγία Inter Miami, παίκτες

Πρόκειται για το επόμενο βήμα στρατηγικής επέκτασης της ERGO στη μεγαλύτερη ασφαλιστική αγορά του κόσμου, μετά την είσοδό της και την εξαγορά της τεχνολογικά προηγμένης ασφαλιστικής περιουσίας και ατυχημάτων NEXT Insurance το 2025.

Παράλληλα με τη χορηγική συμφωνία χορηγίας, η ERGO αποκάλυψε επίσης το rebranding της NEXT Insurance, η οποία στο εξής θα δραστηριοποιείται με την επωνυμία «ERGO NEXT Insurance» και σχετική οπτική ταυτότητα.

Άλλωστε, στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου της να τοποθετηθεί ως παγκόσμιος παίκτης στον ασφαλιστικό κλάδο μέχρι το 2030, η ERGO προσπαθεί να διαμορφώσει μια συνεκτική παρουσία σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές. Η συμφωνία με την Ίντερ Μαϊάμι και το rebranding της NEXT Insurance αποκτούν θεμελιώδη σημασία για την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα.

«Μέσω της συνεργασίας με την Ίντερ Μαϊάμι και της αλλαγής επωνυμίας της NEXT Insurance, αλλάζουμε ταχύτητα στην υλοποίηση του οδικού μας χάρτη στις ΗΠΑ και θέτουμε τις βάσεις για να αξιοποιήσουμε πλήρως τις μελλοντικές δυνατότητες ανάπτυξης» δήλωσε μεταξύ άλλων ο Markus Rieß, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ERGO Group AG, προσθέτοντας ότι οι δύο πρωτοβουλίες ενισχύουν το διεθνές προφίλ του ασφαλιστικού ομίλου στο πλαίσιο του νέου στρατηγικού του προγράμματος.

Από την πλευρά του, ο Xavier Asensi, Πρόεδρος Επιχειρηματικών Λειτουργιών του ποδοσφαιρικού συλλόγου, σχολίασε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που η διεθνής επωνυμία ERGO, μαζί με την ERGO NEXT Insurance, η οποία επίσης ξεπερνά τα όρια στον τομέα της, επέλεξαν την Ίντερ Μαϊάμι για να υποστηρίξουν την αναπτυξιακή στρατηγική τους. Μαζί, ανυπομονούμε να θέσουμε νέο πρότυπο και να δημιουργήσουμε πρωτοβουλίες που να έχουν απήχηση στους φιλάθλους τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο».

ERGO, χορηγία Inter Miami, φανέλα παίκτη

Στο πλαίσιο της πολυετούς συμφωνίας, η ERGO έχει εξασφαλίσει αποκλειστικά δικαιώματα Επίσημου Ασφαλιστικού Συνεργάτη και Συνεργάτη Προπόνησης της Ίντερ Μαϊάμι. Επιπλέον, η χορηγία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, διαφήμιση στους εντός έδρας αγώνες περιμετρικά, παρουσία στα ψηφιακά και κοινωνικά μέσα του συλλόγου, καθώς και κοινές παραγωγές μάρκετινγκ.

Η συνεργασία με την Ίντερ Μαϊάμι βασίζεται στο στρατηγικό πρόγραμμα αθλητικών χορηγιών της ERGO στην αγορά της Γερμανίας. Εκεί η εταιρεία είναι συνεργάτης του κυπέλλου DFB-Pokal από το 2016 και ο Επίσημος Ασφαλιστικός Συνεργάτης της Γερμανικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας από το 2022. Πιο πρόσφατα, η ERGO έγινε επίσημος εθνικός συνεργάτης του UEFA EURO 2024 στη Γερμανία και αποκλειστικός συνεργάτης παρουσίασης του προγράμματος εθελοντισμού της διοργάνωσης.

Η σιωπή ως δύναμη: Όταν η ηγεσία δεν μιλά, αλλά ακούει

0

Ο ιδρυτής της Athonian Management, συγγραφέας και καθηγητής στο Ινστιτούτο Διαρκούς Επιμόρφωσης του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας, Θοδωρής Σπηλιώτης θέτει στο επίκεντρο μια έννοια που συχνά παρεξηγείται: τη σιωπή.

Με μια εκτενή ανάρτηση, ο κ. Σπηλιώτης αναφέρεται στο αίσθημα ενοχής που βιώνουν πολλοί σύγχρονοι επαγγελματίες όταν «δεν κάνουν τίποτα». Όπως επισημαίνει, έχουμε εκπαιδευτεί να γεμίζουμε κάθε κενό με ήχο, εικόνα, πληροφορία και δραστηριότητα, αποφεύγοντας συστηματικά τη σιωπή – γιατί τη συγχέουμε με απουσία, αδράνεια ή απώλεια χρόνου.

Ωστόσο, τα επιστημονικά δεδομένα δείχνουν το ακριβώς αντίθετο.

Σύμφωνα με μελέτες που επικαλείται, δύο ώρες σιωπής ημερησίως μπορούν να ενεργοποιήσουν τη νευρογένεση στον ιππόκαμπο, την περιοχή του εγκεφάλου που σχετίζεται με τη μνήμη και τη μάθηση. Παράλληλα, όταν ο άνθρωπος αποσύρεται από την έντονη γνωστική δραστηριότητα, ενεργοποιείται το λεγόμενο Default Mode Network – ένα νευρωνικό δίκτυο που συνδέει φαινομενικά άσχετες πληροφορίες και οδηγεί σε δημιουργικές λύσεις. Όχι τυχαία, όπως σημειώνει, οι καλύτερες ιδέες γεννιούνται μακριά από οθόνες και πίνακες, σε στιγμές ηρεμίας, όπως στο περπάτημα, στο ντους ή στην απλή παρατήρηση.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και η γλωσσική του προσέγγιση. Η ελληνική γλώσσα, όπως τονίζει, διαχωρίζει το «ακούω» από το «ακροώμαι». Το πρώτο αφορά τη βιολογική λειτουργία. Το δεύτερο, την ουσιαστική παρουσία. Τη συνειδητή επιλογή να σωπάσεις, για να δώσεις χώρο στον άλλον.

Επικαλούμενος έρευνα του MIT, αναφέρει ότι κατά μέσο όρο οι άνθρωποι σταματούν να ακούν μετά από 1,7 δευτερόλεπτα, προκειμένου να προετοιμάσουν την απάντησή τους. Έτσι, η επικοινωνία μετατρέπεται σε εσωτερικό μονόλογο αντί για αυθεντική σύνδεση.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσει και τη χιλιόχρονη πρακτική σιωπής των μοναχών του Αγίου Όρους, όχι μόνο ως πνευματική άσκηση, αλλά και ως μορφή βαθιάς νευροβιολογικής αυτορρύθμισης.

Το κεντρικό του μήνυμα είναι σαφές: η σιωπή δεν είναι τεμπελιά. Είναι εργασία σε βάθος. Είναι η μήτρα της δημιουργικότητας, της ενσυναίσθησης και της σοφής ηγεσίας.

Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται και στο νέο του βιβλίο «Σιωπηλή Ηγεσία», που κυκλοφορεί από τις 2 Φεβρουαρίου και επιχειρεί να επαναπροσδιορίσει την έννοια της δύναμης στον σύγχρονο κόσμο. Όχι ως επιβολή, αλλά ως ικανότητα ακρόασης. Όχι ως θόρυβο, αλλά ως εσωτερική σταθερότητα.

Σε μια κοινωνία που μιλά ασταμάτητα, η υπενθύμιση μοιάζει σχεδόν ριζοσπαστική: οι άνθρωποι δεν θυμούνται τόσο τι ειπώθηκε όσο το αν ένιωσαν ότι ακούστηκαν.

Και ίσως, τελικά, εκεί να αρχίζει κάθε αληθινή ηγεσία.

Allianz Risk Barometer 2026: Οι κορυφαίοι επιχειρηματικοί κίνδυνοι στην Ελλάδα και στον κόσμο

0
Allianz Risk Barometer 2026 cover

Οι κυβερνοεπιθέσεις βρέθηκαν πολύ στα πρωτοσέλιδα το 2025 και εξακολουθούν να αποτελούν τη μεγαλύτερη ανησυχία για τις εταιρείες παγκοσμίως το 2026, σύμφωνα με το Allianz Risk Barometer. Το προηγούμενο έτος ήταν επίσης σημαντικό για την ενίσχυση του ρυθμού ενσωμάτωσης της τεχνητής νοημοσύνης (AI), γεγονός που αντανακλάται στην κατάταξή του ως τον ταχύτερα ανερχόμενο κίνδυνο, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση στην ετήσια έρευνα, ως μια σύνθετη πηγή λειτουργικού και νομικού κινδύνου, καθώς και κινδύνου φήμης.

Παρόλα αυτά, σχεδόν οι μισοί από τους ερωτηθέντες πιστεύουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρει περισσότερα οφέλη παρά κινδύνους στον κλάδο τους, ενώ 1 στους 5 δηλώνει το αντίθετο. Για πρώτη φορά, η διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν βρίσκεται στις δύο πρώτες θέσεις των κινδύνων, καθώς έπεσε στην 3η θέση. Ωστόσο, το ενδεχόμενο αυτό παραμένει σημαντική ανησυχία, δεδομένου ότι μπορεί να αποτελέσει συνέπεια άλλων κινδύνων που βρίσκονται στην παγκόσμια πρώτη δεκάδα.

Παράγοντες όπως οι μειωμένες απώλειες κατά την περίοδο των τυφώνων το 2025, σηματοδοτούν την πτώση του κινδύνου των φυσικών καταστροφών στην 5η θέση. Την ίδια στιγμή, οι πολιτικοί κίνδυνοι και η βία ανεβαίνουν από την 9η στην 7η θέση, λόγω των αυξανόμενων ανησυχιών για τη γεωπολιτική αστάθεια και τις συγκρούσεις σε όλο τον κόσμο.

Στην Ελλάδα, η τεχνητή νοημοσύνη αναδεικνύεται ως ο κορυφαίος επιχειρηματικός κίνδυνος για το 2026, εισερχόμενη για πρώτη φορά στην κατάταξη και συγκεντρώνοντας το 40% των απαντήσεων, ενώ στη 2η θέση ακολουθούν οι κυβερνοεπιθέσεις με 35%. Στην 3η θέση, με ποσοστό 25%, κατατάσσονται οι αλλαγές στο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, η κλιματική αλλαγή, οι φυσικές καταστροφές –οι οποίες πέρυσι βρίσκονταν στην 1η θέση–, καθώς και η κλοπή, η απάτη και η διαφθορά, σκαρφαλώνοντας από την 9η θέση. Οι διακοπές στην επιχειρηματική δραστηριότητα και την εφοδιαστική αλυσίδα, όπως και ο κίνδυνος πυρκαγιών και εκρήξεων, διαμορφώνονται στο 15% στη 7η θέση, ενώ ελαφρά υποχώρηση καταγράφεται στις μακροοικονομικές εξελίξεις (13%) στην 9η θέση. Τέλος, ως νέα είσοδος στη δεκάδα προστίθεται ο κίνδυνος διακοπής λειτουργίας και βλάβης σε κρίσιμες υποδομές, με ποσοστό 10%.

Ο CEO της Allianz Commercial Thomas Lillelund σχολιάζει: «Μετά την αστάθεια και την αβεβαιότητα του 2025, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν αλληλένδετους και ιδιαίτερα πολύπλοκους κινδύνους στο ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον του 2026. Δεδομένης της σταθερής εξάπλωσης της τεχνητής νοημοσύνης στην κοινωνία και τη βιομηχανία, δεν προκαλεί έκπληξη ότι αποτελεί τον ταχύτερα ανερχόμενο κίνδυνο στο Allianz Risk Barometer. Εκτός από τις σημαντικές ευκαιρίες που προσφέρει, η μετασχηματιστική της δυναμική, η γρήγορη εξέλιξη και η ευρεία ενσωμάτωσή της, αναδιαμορφώνουν το τοπίο των κινδύνων, καθιστώντας τη μια εξέχουσα ανησυχία για εταιρείες όλων των μεγεθών σε όλο τον κόσμο, μαζί με άλλες πιο καθιερωμένες απειλές».

Οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο είναι μακράν η μεγαλύτερη ανησυχία για τις εταιρείες

Για το 2026, οι κυβερνοεπιθέσεις αποτελούν την κορυφαία απειλή παγκοσμίως για πέμπτη συνεχή χρονιά, με την υψηλότερη βαθμολογία που έχει σημειώσει ποτέ (42% των απαντήσεων) και με μεγαλύτερο περιθώριο από ποτέ (+10%). Κατατάσσονται ως η κύρια ανησυχία των εταιρειών σε όλον τον κόσμο (Αμερική, Ασία-Ειρηνικός, Ευρώπη, Αφρική και Μέση Ανατολή).

Η συνεχής παρουσία των κυβερνοεπιθέσεων στην κορυφή του Allianz Risk Barometer αντικατοπτρίζει την αυξανόμενη εξάρτηση από την ψηφιακή τεχνολογία σε μια εποχή που το τοπίο των κυβερνοαπειλών, καθώς και το γεωπολιτικό και κανονιστικό περιβάλλον, εξελίσσονται ραγδαία. Οι πρόσφατες κυβερνοεπιθέσεις υψηλού προφίλ υπογραμμίζουν τη συνεχή απειλή για τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών, με τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να βρίσκονται υπό πίεση λόγω της έλλειψης πόρων για την κυβερνοασφάλεια, με συνέπεια τη μεγαλύτερη έκθεσή τους στις δυσμενείς πιθανότητες.

«Οι επενδύσεις των μεγάλων εταιρειών στην κυβερνοασφάλεια και στην ανθεκτικότητα έχουν αποδώσει καρπούς, αφού τους εξασφαλίζει τον έγκαιρο εντοπισμό και την ανταπόκριση στις επιθέσεις. Ωστόσο, οι κυβερνοαπειλές εξελίσσονται διαρκώς. Οι οργανισμοί εξαρτώνται όλο και περισσότερο από τρίτους παρόχους για κρίσιμα δεδομένα και υπηρεσίες, ενώ η τεχνητή νοημοσύνη ενισχύει τις απειλές, αυξάνοντας τα σημεία πιθανής επίθεσης και επιβαρύνοντας τις υφιστάμενες αδυναμίες», εξηγεί ο Michael Bruch, Global Head of Risk Consulting Advisory Services, Allianz Commercial.

Η τεχνητή νοημοσύνη δημιουργεί αναδυόμενους κινδύνους, αλλά και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες

Η τεχνητή νοημοσύνη έχει αναρριχηθεί στην κορυφή των παγκόσμιων επιχειρηματικών ανησυχιών, ανεβαίνοντας από τη 10η θέση το 2025 στη 2η θέση (32%) το 2026 – η μεγαλύτερη άνοδος στη φετινή κατάταξη. Αποτελεί σημαντικό παράγοντα σε όλες τις περιοχές –κατατάσσεται στη 2η θέση στην Αμερική, στην Ασία-Ειρηνικό, στην Αφρική και στη Μέση Ανατολή και στην 3η θέση στην Ευρώπη– και αποτελεί αυξανόμενο κίνδυνο για εταιρείες όλων των μεγεθών, καταλαμβάνοντας τις τρεις πρώτες θέσεις για τις μεγάλες, μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις.

Καθώς η υιοθέτησή της επιταχύνεται και ενσωματώνεται ολοένα και περισσότερο στις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι ερωτηθέντες αναμένουν ότι οι σχετικοί κίνδυνοι θα ενταθούν, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά θέματα ευθύνης. Η ταχεία εξάπλωση των generative και agentic συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, σε συνδυασμό με την αυξανόμενη πρακτική εφαρμογή τους, έχει φέρει στο επίκεντρο το γεγονός ότι, πλέον, οι οργανισμοί είναι εκτεθειμένοι σε μεγάλο βαθμό.

«Οι εταιρείες αντιλαμβάνονται όλο και περισσότερο την τεχνητή νοημοσύνη όχι μόνο ως μια ισχυρή στρατηγική ευκαιρία, αλλά και ως μια σύνθετη πηγή λειτουργικού και νομικού κινδύνου, καθώς και κινδύνου φήμης. Σε πολλές περιπτώσεις, η ενσωμάτωσή της εξελίσσεται ταχύτερα απ’ ό,τι μπορεί να ακολουθήσει η διακυβέρνηση, το ρυθμιστικό πλαίσιο και η ετοιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού», αναφέρει ο Ludovic Subran, Chief Economist, Allianz.

«Καθώς όλο και περισσότερες επιχειρήσεις θα επιχειρήσουν να κλιμακώσουν τη χρήση της το 2026, θα βρεθούν αντιμέτωπες με αυξημένη έκθεση σε ζητήματα αξιοπιστίας των συστημάτων, περιορισμούς στην ποιότητα των δεδομένων, προκλήσεις ενσωμάτωσης και ελλείψεις εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, αναδύονται νέοι κίνδυνοι ευθύνης που σχετίζονται με την αυτοματοποιημένη λήψη αποφάσεων, μεροληπτικά ή διακριτικά μοντέλα, την κατάχρηση πνευματικής ιδιοκτησίας, καθώς και την αβεβαιότητα γύρω από το ποιος φέρει την ευθύνη όταν τα αποτελέσματα που παράγονται από την τεχνητή νοημοσύνη προκαλούν ζημιά.»

Η διακοπή επιχειρηματικής δραστηριότητας συνδέεται στενά με τους γεωπολιτικούς κινδύνους

Το 2025 σηματοδότησε μια στροφή προς προστατευτικές εμπορικές πολιτικές και δασμολογικούς πολέμους που έφεραν αβεβαιότητα στην παγκόσμια οικονομία. Ήταν επίσης μια χρονιά περιφερειακών συγκρούσεων στη Μέση Ανατολή και τη Ρωσία/Ουκρανία,  συνοριακών διαφορών μεταξύ Ινδίας/Πακιστάν και Ταϊλάνδης/Καμπότζης και εμφυλίων πολέμων στην Αφρική – μια τάση που συνεχίζεται και το 2026 με την επέμβαση των ΗΠΑ στη Βενεζουέλα. Οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι ασκούν αυξανόμενη πίεση στις εφοδιαστικές αλυσίδες και, καθώς αυξάνονται, μόλις το 3% των ερωτηθέντων στο Allianz Risk Barometer θεωρούν τις εφοδιαστικές αλυσίδες τους «πολύ ανθεκτικές».

Μόνο το περασμένο έτος, οι εμπορικοί περιορισμοί τριπλασιάστηκαν, επηρεάζοντας εμπορεύματα αξίας περίπου 2,7 τρισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ –σχεδόν το 20% των παγκόσμιων εισαγωγών σύμφωνα με την Allianz Trade– και ωθώντας τις εταιρείες να διερευνήσουν τάσεις όπως το friendshoring (μεταφορά παραγωγής σε φιλικές χώρες) και η περιφερειοποίηση. Αυτές οι εξελίξεις οδηγούν σε μια αντίληψη υψηλού κινδύνου – το 29% των ερωτηθέντων κατατάσσει τη διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας ως τον κορυφαίο κίνδυνο, τοποθετώντας τον στην 3η θέση, αν και πέφτει κατά μία θέση σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι πολιτικοί κίνδυνοι και η βία ανέβηκαν δύο θέσεις, καταλαμβάνοντας την 7η θέση, την υψηλότερη κατάταξη που έχουν σημειώσει ποτέ. Ο στενά συνδεδεμένος κίνδυνος των αλλαγών στη νομοθεσία και το ρυθμιστικό πλαίσιο –που περιλαμβάνει και τους εμπορικούς δασμούς– κατατάσσεται στην 4η θέση παγκοσμίως, παραμένοντας αμετάβλητος σε ετήσια βάση, αλλά με αυξημένο ποσοστό αναφορών, λόγω των εντεινόμενων ανησυχιών για τον αυξανόμενο προστατευτισμό. Στην πραγματικότητα, η παράλυση της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω γεωπολιτικών συγκρούσεων αναδεικνύεται ως το πιο πιθανό σενάριο «μαύρου κύκνου» που ενδέχεται να υλοποιηθεί τα επόμενα πέντε χρόνια, σύμφωνα με το 51% των ερωτηθέντων.

Οι 10 κορυφαίοι κίνδυνοι για τις ελληνικές επιχειρήσεις το 2026:

Οι 10 κορυφαίοι παγκόσμιοι επιχειρηματικοί κίνδυνοι για το 2026:

Δείτε τη μεθοδολογία του Allianz Risk Barometer και τις πλήρεις παγκόσμιες και εθνικές κατατάξεις κινδύνων εδώ. 

Ολοκληρώθηκαν οι αρχαιρεσίες της ΠΟΑΔ στις Σέρρες – Ποιοι απαρτίζουν το νέο ΔΣ

0
ΠΟΑΔ, ΓΣ Σέρρες, 2026

Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος του ασφαλιστικού κόσμου βρέθηκαν τις τελευταίες ώρες οι Σέρρες, όπου πραγματοποιείται η Γενική Εκλογοαπολογιστική Συνέλευση της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (ΠΟΑΔ), στο Elpida Resort & Spa.

ΠΟΑΔ, ΓΣ Σέρρες, 2026

Με φόντο το σύνθημα «Ρούπελ – Λίμνη Κερκίνης: Ιστορία, φύση και ενότητα», οι εργασίες της Συνέλευσης, στις 17 και 18 Ιανουαρίου 2026, εξελίχθηκαν σε κλίμα έντονης συμμετοχής, ουσιαστικών παρεμβάσεων και ξεκάθαρων μηνυμάτων για την επόμενη μέρα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης.

Η διαδικασία κορυφώθηκε με τις αρχαιρεσίες για την ανάδειξη των νέων οργάνων της Ομοσπονδίας, οι οποίες κράτησαν αμείωτο το ενδιαφέρον μέχρι την ολοκλήρωσή τους. Από την κάλπη προέκυψαν, κατά σειρά, οι: Μιχαλάτος, Τσολάκης, Μουντάκης, Τσιτσιγιάννη, ΠολυμέρηςΧατζηαποστολίδης, Καπετανάκης, Νίκου και Μπούτζας.

Εκτός νέας σύνθεσης έμειναν οι: Ιωάννου, Κρέτσης, Αρβανίτη, Μαντζούκας, Σπάθης και Βασιλειάδης.

Κατά τη διάρκεια της Συνέλευσης, οι τοποθετήσεις των συνέδρων κινήθηκαν γύρω από τα μεγάλα ανοιχτά μέτωπα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης: το κανονιστικό πλαίσιο, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την προστασία του επαγγελματία διαμεσολαβητή και την ανάγκη ενιαίας εκπροσώπησης απέναντι στις προκλήσεις της αγοράς.