back to top
16 C
Athens
Τετάρτη 11 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1734

 Ο coach του St. Jobs, J. Mattone στην Ελλάδα, στο training της KPMG

0

H KPMG και το KPMG Institute, σε συνέχεια των προηγούμενων επιτυχημένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων τους, πραγματοποιούν στις 14 & 15 Φεβρουαρίου 2018 το διήμερο “IL Coaching Certification Program” με τον διεθνούς φήμης ομιλητή John Mattone, Νο1 σε Intelligent Leadership και Νο2 Executive Coach παγκοσμίως.

Το πρόγραμμα Intelligent Leadership Executive Coaching του John Mattone απευθύνεται κυρίως σε υψηλόβαθμα στελέχη του HR, CEOs και coaches, αλλά και σε όποιο έμπειρο στέλεχος έχει αποφασίσει πως το επόμενο βήμα στην καριέρα του θα είναι το coaching. Αποτελεί μοναδική ευκαιρία για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους, προσφέροντας μοναδικά εργαλεία, η χρήση των οποίων θα προσφέρει άμεσα αποτελέσματα στο επιχειρείν και μάλιστα με μεγάλη απόδοση σε ROI.

Ποιος είναι ο John Mattone;

Ο John Mattone είναι ο Νο1 σε Intelligent Leadership, Νο2 Executive Coach παγκοσμίως και συγγραφέας best selling βιβλίων. Είναι ένας από τους πιο περιζήτητους trainers των CEOs και διευθυντικών στελεχών, με πάνω από 500 μαθητές και με 2000 ομιλίες σε όλον τον κόσμο. Προσφάτως, διετέλεσε ως ένας από τους οκτώ φιναλίστ για το διάσημο Βραβείο Leadership “Thinkers50” του 2017. Διαθέτει πολλές διακρίσεις, ενώ αναγνωρισμένοι οργανισμοί, όπως οι Globalgurus.org, Thinkers50, Forbes, CNN, LeadersExcellence, HR.com κ.α. τον θεωρούν ως μία από τις κορυφαίες προσωπικότητες στο χώρο του leadership σε παγκόσμιο επίπεδο.

Επίσης, ο John Mattone είναι ένας από τους δεκαπέντε coaches του κόσμου, που τους έχει απονεμηθεί η πολυπόθητη πιστοποίηση “Master Corporate Coach” από την Ένωση “Association of Corporate Executive Coaches”. Είναι ο δημιουργός του πανεπιστημίου John Mattone, το οποίο παρέχει το πρόγραμμα πιστοποίησης Intelligent Leadership Executive Coaching.

Τώρα μπορείτε κι εσείς να πιστοποιηθείτε ως IL coaches, μέσω του διήμερου Masterclass IL Certification Program, απευθείας από το δημιουργό του προγράμματος, John Mattone. Το Πιστοποιητικό του Εκπαιδευτικού Προγράμματος “Intelligent Leadership Executive Coaching” είναι αναγνωρισμένο από την Διεθνή Ομοσπονδία Coaching (ICF) και έχει εγκριθεί για 22.25 μονάδες CCE (Coaches Continuation Units) και 21.75 Core Credits!

Μάθετε περισσότερα και δηλώστε τη συμμετοχή σας στο μοναδικό training της KPMG και του KPMG Institute με τον John Mattone εδώ: http://bit.ly/2ErB8d6

INTERAMERICAN: Ασφαλίζει δωρεάν 103 οχήματα για το «Χαμόγελο του Παιδιού»

0
Στιγμιότυπο από το πρόσφατο χριστουγεννιάτικο παζάρι για «Το Χαμόγελο του Παιδιού», που φιλοξένησε η INTERAMERICAN στα κεντρικά γραφεία της

Το ουσιαστικό κοινωνικό έργο του οργανισμού «To Χαμόγελο του Παιδιού» αναγνωρίζει έμπρακτα, με την πολυετή και συνεχή υποστήριξή της, η INTERAMERICAN.

Η χορηγική σύνδεση της εταιρείας με τον οργανισμό έχει ως βάση την παροχή ασφαλιστικών καλύψεων για τις λειτουργικές ανάγκες και δραστηριότητές του. Ειδικά για φέτος, η INTERAMERICAN ανανεώνει τη δωρεάν ασφάλιση 103 οχημάτων ποικίλων χρήσεων που κάλυψε για αστική ευθύνη κατά το 2017, συνολικής αξίας ασφαλίστρου 37.400 ευρώ. Συγκεκριμένα πρόκειται για 10 ασθενοφόρα, 18 ΙΧ φορτηγά, 49 ΙΧ επιβατικά, 16 λεωφορεία, 6 δίκυκλα και 4 ειδικού τύπου οχήματα. Επισημαίνεται ότι ο στόλος οχημάτων του οργανισμού από το 2012 έως σήμερα έχει αυξηθεί κατά 72%!

Την περασμένη χρονιά η εταιρεία κάλυψε επίσης ως χορηγός ασφάλισης για αστική ευθύνη τρία παζάρια του οργανισμού: το πασχαλινό και το χριστουγεννιάτικο στο μετρό της πλατείας Συντάγματος, καθώς επίσης και το σχολικό στο εμπορικό κέντρο «The Mall Athens». Ακόμη, φιλοξένησε αντιστοίχως τρία παζάρια στις εγκαταστάσεις των κεντρικών γραφείων της, με συνεισφορά σε αγορές ειδών από τους εργαζομένους της.

«Η προσφορά της INTERAMERICAN είναι ιδιαίτερα σημαντική σε απόδοση κοινωνικής αξίας, πολύτιμη για τη λειτουργία του οργανισμού, πολύ περισσότερο επειδή στο σημερινό περιβάλλον δοκιμάζεται έντονα και ο επιχειρηματικός κόσμος. Το “Χαμόγελο του Παιδιού” ανήκει σε όλους εμάς, όσοι μοιραζόμαστε ως πρόσωπα και επιχειρήσεις το ίδιο όραμα και τις αξίες για τη φροντίδα, την αξιοπρέπεια  και την ισότητα των παιδιών» τονίζει ο Κώστας Γιαννόπουλος, πρόεδρος ΔΣ του οργανισμού. Σημειώνεται ότι το «Χαμόγελο του Παιδιού», στα 22 πλέον χρόνια της δράσης του, έχει στηρίξει περισσότερα από 1.350.000 εκατομμύρια παιδιά και τις οικογένειές τους.

Η INTERAMERICAN, στο πλαίσιο της ανάληψης πρωτοβουλιών κοινωνικής υπευθυνότητας, οργανώνει ετησίως πολλές δράσεις εστιασμένες στην ευαίσθητη παιδική ηλικία και ειδικότερα σε παιδιά που απειλούνται από έκθεση σε κινδύνους λόγω οικογενειακού-κοινωνικού περιβάλλοντος ή εγκατάλειψης.

Επιζητώντας την απόδοση αξίας στην κοινωνία, η εταιρεία εγγράφει ανάλογες πρωτοβουλίες και για τα παιδιά στη γενικότερη υιοθεσία των τεσσάρων πρώτων, κατ’ εξοχήν κοινωνικών, από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει εξαγγείλει ο ΟΗΕ και οι οποίοι αφορούν την αντιμετώπιση της φτώχειας και της πείνας, την εξασφάλιση καλής υγείας και την εκπαίδευση.

Η Ναταλία Γιαννιού νέα Διευθύντρια Πωλήσεων & Marketing της Interasco ΑΕΓΑ

0

Την ανάθεση των ευθυνών της Διεύθυνσης Πωλήσεων & Marketing στο διακεκριμένο στέλεχος της εταιρείας Ναταλία Γιαννιού ανακοίνωσε η Interasco, μετά την αποχώρηση του Θοδωρή Ζαχαρόπουλου.

Η έως τώρα Αναπληρώτρια Διευθύντρια Πωλήσεων έχει διατελέσει για πάνω από 20 χρόνια κορυφαίο στέλεχος πωλήσεων στην ασφαλιστική αγορά, επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση. Από τη νέα της θέση αναλαμβάνει τη συνέχιση του επιτυχούς επιχειρηματικού πλάνου της εταιρείας και σηματοδοτεί την περαιτέρω ανάπτυξη των πωλήσεων αλλά και των νέων στόχων της.

Σε δήλωσή του ο Κάρολος Σαΐας, Διευθύνων Σύμβουλος της Interasco, αναφέρει: «Η εταιρεία, τοποθετώντας τη Ναταλία Γιαννιού στη θέση της Διευθύντριας Πωλήσεων & Marketing, αναδεικνύει την αξία που δημιουργεί για τα στελέχη της, αναγνωρίζοντας την απόδοση και συμβολή τους, δημιουργώντας ευκαιρίες για την εξέλιξή τους. Είμαι βέβαιος ότι θα ανταποκριθεί επάξια στα νέα της καθήκοντα και της εύχομαι καλή επιτυχία».

Ο κ. Σαΐας ευχαριστεί τον Θ. Ζαχαρόπουλο για τη μακρά συνεργασία και συνεισφορά του στο έργο της εταιρείας, και του εύχεται καλή συνέχεια.

Εθελοντική αιμοδοσία από την Εθνική Ασφαλιστική και την Affidea στη Λάρισα

0

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε η εθελοντική αιμοδοσία που διοργάνωσε η Εθνική Ασφαλιστική σε συνεργασία με την Affidea Ευρωιατρική στην Κεντρική Πλατεία της Λάρισας στις αρχές του Δεκεμβρίου, καθώς η ανταπόκριση ήταν θετική. Η Εθνική Ασφαλιστική και η Affidea, αποδεικνύοντας για μια ακόμη φορά την κοινωνική ευαισθησία τους, προχώρησαν στη δημιουργία Τράπεζας Αίματος και Συλλόγου Εθελοντών Αιμοδοτών, επεκτείνοντας τις κοινωνικές τους δράσεις, με την υποστήριξη του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας.
Με την ολοκλήρωση της εθελοντικής αιμοδοσίας και, λόγω της υψηλής συμμετοχής αιμοδοτών, συγκεντρώθηκε σημαντικός αριθμός μονάδων αίματος, οι οποίες είναι διαθέσιμες για να καλύψουν οποιαδήποτε ανάγκη.

Σχολιάζοντας την ενέργεια, ο επιθεωρητής πωλήσεων της Εθνικής Ασφαλιστικής, κ. Γιώργος Φουφόπουλος δήλωσε σχετικά: «Πρόκειται για μία αξιέπαινη πρωτοβουλία, διότι δυστυχώς το αίμα δεν αγοράζεται, αλλά προσφέρεται. Οι ανάγκες που υπάρχουν είναι υψηλές, άρα προσπαθούμε μέσα από το μεγάλο πελατολόγιο της Εθνικής Ασφαλιστικής σε συνεργασία με την Affidea, να συμβάλουμε κι εμείς στην αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος. Η ανθρώπινη ύπαρξη είναι μοναδική και αναντικατάστατη. Τα λίγα δευτερόλεπτα που χρειάζονται για το δώρο ζωής που είναι το αίμα, υπερβαίνει τα εσκαμμένα ως προς την κοινωνική συνεισφορά».
Από την πλευρά της, η Διευθύντρια Ασφαλιστικών Εταιρειών & Δικτύου Affidea, κα Μαρουσώ Τρέσσου υπογράμμισε: «Το αίμα δεν παράγεται, αλλά χαρίζεται. Η ανταπόκριση του κόσμου είναι ικανοποιητική και αυτό μας χαροποιεί. Το κοινωνικό έργο της Affidea είναι πολυποίκιλο και συνεχίζουμε με τον ίδιο ζήλο. Η προσφορά στον άνθρωπο αποτελεί κύριο άξονα της κουλτούρας της Affidea. Ως εκ τούτου η διάδοση της ιδέας της εθελοντικής προσφοράς αίματος για την κάλυψη των αναγκών της χώρας πιστεύουμε ότι είναι υπόθεση και υποχρέωση όλων μας».

Εξαγορές στην Αυστραλία εξετάζει η AIG

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου
H American International Group (AIG) φέρεται να έχει βάλει στο «μικροσκόπιό» της ασφαλιστικά στοιχεία ενεργητικού της αυστραλέζικης τράπεζας Commonwealth Bank of Australia (CBA), στο πλαίσιο της αναπτυξιακής στρατηγικής του αμερικανικού ομίλου που χαράσσει ο νέος διευθύνων σύμβουλος Brian Duperreault.
Σύμφωνα με πληροφορίες του Australian Financial Review, η ΑΙG έχει εκφράσει ενδιαφέρον για τις δραστηριότητες γενικών ασφαλειών της CBA. Οι σχετικές πληροφορίες έρχονται στο φως μια ημέρα αφότου το πρακτορείο Bloomberg υποστήριξε ότι η AIG είχε εισέλθει σε διαπραγματεύσεις (που δεν τελεσφόρησαν) για την εξαγορά της Voya Financial στις ΗΠΑ, με το δυνητικό τίμημα να εκτιμάται κοντά στα 10 δισ. δολ.
Η μονάδα προσωπικών ασφαλίσεων της CBA «γράφει» ετήσια ασφάλιστρα της τάξης των 616 εκατ. δολαρίων και αποτιμάται κοντά στα 790 εκατ. δολ. Η ΑΙG δραστηριοποιείται ήδη στην Αυστραλία στους κλάδους των γενικών και εμπορικών ασφαλίσεων. Η Australian Financial Review κατονόμασε επίσης την AIG ως δυνητικό αγοραστή του χαρτοφυλακίου ζωής της Suncorp, καθώς και του βραχίονα ασφαλειών ζωής του χρηματοοικονομικού αυστραλέζικου ομίλου AMP.
Ο κ. Duperreault έχει μιλήσει ανοιχτά για τις προθέσεις του να αναπτύξει την AIG τόσο οργανικά όσο και μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων αφότου διαδέχθηκε τον Peter Hancock στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου του αμερικανικού ασφαλιστικού κολοσσού. Στην πρώτη τηλεδιάσκεψη για τα κέρδη της AIG από τη νέα του θέση τον Μάιο, ο κ. Duperreault είχε τονίσει ότι «δεν ήρθα εδώ για να κατακερματίσω την AIG, αλλά για να την μεγαλώσω», προσθέτοντας ότι «αναγνωρίζει την αξία που προκύπτει από την δομή της». Υπό την ηγεσία του Hancock, η AIG είχε επικεντρωθεί στις αποεπενδύσεις και τον εξορθολογισμό τον δομών της. Το Σεπτέμβριο του 2016, η εταιρεία πούλησε τη μερίδα του στην Ascot, ασφαλιστική εταιρεία των Lloyd’s, στο Ταμείο Συντάξεων του Καναδά (Canada Pension Plan Investment Board) έναντι 1,1 δισ. δολ.
Σημειώνεται ότι η Αυστραλία είναι μια εξαιρετικά ελκυστική αγορά για τους πολυεθνικούς ασφαλιστικούς ομίλους, καθώς εμφανίζει ταχύτερους ρυθμούς αύξησης της οικονομίας και του πληθυσμού της σε σχέση με άλλες ανεπτυγμένες οικονομίες και έχει σταθερό ρυθμιστικό πλαίσιο. Τους τελευταίους μήνες, ενδιαφέρον για deals στην Αυστραλία έχει εκδηλωθεί από την ΑΙΑ, τη Zurich Insurance και τη Nippon Life. Τώρα, στο παιχνίδι φαίνεται να μπαίνει και η AIG.

Συνέντευξη DARAG: Νέες κινήσεις στη «σκακιέρα» των Run-Off το 2018

0

Για τις προοπτικές της αγοράς ανενεργών χαρτοφυλακίων, τα πλεονεκτήματα της διάθεσης χαρτοφυλακίων, αλλά και το πώς η DARAG αξιοποιεί τα ILS κεφάλαια, μιλά σε συνέντευξή της στο Insurance & Reinsurance Outlook 2018 η κυρία Eleni Iacovides, Group Chief Client Officer, DARAG Group Ltd. Την ίδια στιγμή, εστιάζεται και στην ελληνική αγορά και τις ανάγκες της, διατυπώνοντας ότι η αγορά των ανενεργών χαρτοφυλακίων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του ασφαλιστικού κλάδου και όχι πλέον μια σκέψη όταν τα πράγματα έχουν πάει στραβά.

Συνέντευξη της Eleni Iacovides, Group Chief Client Officer, DARAG Group Ltd στην Έλενα Ερμείδου

  • Το 2016 ήταν χρονιά-ρεκόρ για τα Run–Off. Τι προβλέπετε για το 2017, ο κλάδος ζωής ή ο κλάδος περιουσίας & ατυχημάτων κρατά τα ηνία στις συναλλαγές; Για τι αξίες μιλάμε;

Καθώς οι εταιρείες δέχονται τον πλήρη αντίκτυπο του Solvency II και έχουν αρχίσει να εξετάζουν προσεκτικά το πώς θα κατανείμουν τα κεφάλαιά τους στις πιο αποδοτικές επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, παρουσιάζεται αυξημένο ενδιαφέρον προς τα κεφάλαια και τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας τους, όπως αυτή μπορεί να επιτευχθεί μέσω της διάθεσης χαρτοφυλακίων στην αγορά ανενεργών ασφαλιστικών χαρτοφυλακίων.

Η δημιουργική κατανομή των πόρων είναι το «κλειδί» για την αποτελεσματική διαχείριση του εποπτικού και λειτουργικού έργου. Επιπλέον, οι χαμηλές αποδόσεις επί των επενδύσεων, οι συνεχιζόμενες soft συνθήκες στην αγορά και η πίεση στην κερδοφορία στο underwriting στρέφουν το ενδιαφέρον των εμπλεκομένων στο να προσφέρουν τις υψηλότερες δυνατές αποδόσεις προς τους επενδυτές.

Το γερά καθιερωμένο νομικό πλαίσιο σε ολόκληρη την ΕΕ παρέχει ίσους όρους ανταγωνισμού, κάτι που ενθαρρύνει τις συναλλαγές. Ως εκ τούτου, έχουμε δει μια ανοδική τάση στην αγορά ανενεργών ασφαλιστικών χαρτοφυλακίων και εκτιμούμε πως αυτή η τάση θα συνεχιστεί και τα επόμενα χρόνια.

  • Είναι το Solvency II ο κύριος παράγοντας που οδηγεί σε ανάπτυξη την αγορά ή και άλλοι παράγοντες, σύμφωνα με την εμπειρία σας;

Με την πλήρη εφαρμογή του Solvency II, τώρα το πρώτο πράγμα που έχει ο καθένας στο μυαλό του, με τις κεφαλαιακές απαιτήσεις να έχουν γίνει αυστηρότερες και το βάρος των εποπτικών αναφορών και άλλων καθηκόντων να αυξάνεται συνεχώς… Αυτό έχει οδηγήσει τους ασφαλιστές στο να εξετάζουν τη διάθεση των χαρτοφυλακίων που δεν είναι πλέον στις κύριες δραστηριότητές τους. Καθώς δρομολογείται αυτό, οι ασφαλιστές συνεχίζουν να επικεντρώνονται σε όλα τα σημαντικά θέματα που σχετίζονται με τη φήμη τους. Για τον λόγο αυτό, η επιλογή ενός ποιοτικού εταίρου, μαζί με την επίτευξη μιας βέλτιστης οικονομικής δομής, αποτελούν τους δύο πιο σημαντικούς παράγοντες για κάθε διαπραγμάτευση. Οι πρόσφατες μεγάλες συναλλαγές από μεγάλους παγκόσμιους παίκτες, σε συνδυασμό με το μηδενικό ποσοστό αποτυχίας στις εξαγορές των ανενεργών ασφαλιστικών χαρτοφυλακίων, υποδεικνύει ότι η διαδικασία αυτή κέρδισε την εμπιστοσύνη και τον σεβασμό που της αξίζει.

Οι διαβαθμίσεις στην αγορά παραμένουν δύσκολες και οι αποδόσεις επί των επενδύσεων είναι χαμηλές, αυτό οδηγεί τις επιχειρήσεις στο να εξετάζουν το πώς θα κατανείμουν το κεφάλαιο όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερα. Η ικανότητα ανάπτυξης κεφαλαίων σε βασικές και πιο επικερδείς επιχειρηματικές γραμμές είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη ενός κοινού επιχειρηματικού στόχου, αλλά και των υψηλότερων αποδόσεων, μια δουλειά που είναι ευκολότερη όταν υπάρχει η ανάληψη ευθύνης δικαστικής και οικονομικής διευθέτησης των εκκρεμών υποθέσεων από τις παραπάνω αγορές μαζί με την απελευθέρωση κεφαλαίων που παρέχει η DARAG και άλλοι.

  • Ως DARAG, εστιάζεστε περισσότερο στην τιμή ή την ποιότητα; Συνδυασμός και των δύο μπορεί να υπάρξει;

Ως επιχείρηση, καταλαβαίνουμε ότι οι πελάτες μας βασίζονται σε εμάς για να τους προσφέρουμε λύσεις υψηλής απόδοσης κεφαλαίου, αλλά και για να διατηρήσουμε τη φήμη τους για την πληρωμή των απαιτήσεων μέσω της επεξεργασίας οποιωνδήποτε αξιώσεων με το ίδιο επίπεδο επαγγελματισμού, όπως όταν έγραψαν την περί ης ο λόγος πολιτική. Η DARAG είναι ο κορυφαίος Ευρωπαίος παίκτης στον τομέα της διευθέτησης των εκκρεμών υποθέσεων, και το επιτύχαμε αυτό μέσω των εξατομικευμένων λύσεών μας και μιας επαγγελματικής προσέγγισης σε ό,τι αφορά τις απαιτήσεις. Η φήμη μας είναι το «κλειδί» για μας με τον ίδιο τρόπο που η φήμη των πελατών μας είναι το «κλειδί» για αυτούς.

  • Run–Off vs Εξαγορές & Συγχωνεύσεις: Ποια τα πλεονεκτήματα, τι θα πρέπει να γνωρίζει μια ασφαλιστική;

Τα «εργαλεία» που προσφέρει η DARAG παρέχουν πλήρη ευθύνη δικαστικής και οικονομικής διευθέτησης των εκκρεμών υποθέσεων προς τις ασφαλιστικές.

Οι μεταφορές χαρτοφυλακίου επιτρέπουν στις ασφαλιστικές να διαθέσουν τα ανεπιθύμητα χαρτοφυλάκια, συνεχίζοντας να έχουν την ίδια επιχειρηματική δραστηριότητα ή άλλη στην ίδια οντότητα. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν πολλές διαφορετικές δομές, ανάλογα με το αν οι ασφαλιστικές προτιμούν να διατηρούν μια συμμετοχή στο χαρτοφυλάκιο που υπόκειται σε μεταφορά ή απλά θέλουν να το διαθέσουν και να αποχωρήσουν.

Για παράδειγμα, τα συμβαλλόμενα μέρη μπορούν να συμφωνήσουν σε μια μεταφορά, αλλά να επιλέξουν η διαχείριση των απαιτήσεων να παραμείνει στα χέρια της ασφαλιστικής, που γνωρίζει τις αξιώσεις, το εγχώριο νομικό πλαίσιο και ίσως τη «γλώσσα». Από την άλλη πλευρά, εάν μια ασφαλιστική επιθυμεί να διατηρήσει ένα οικονομικό συμφέρον στο χαρτοφυλάκιο, μπορεί να γίνει με τη μεταφορά σε μια μονάδα μιας Προστατευμένης Κυψελοειδούς Επιχείρησης. Η δομή αυτή επιτρέπει στον αναθέτοντα, στον μεταφορέα του χαρτοφυλακίου, να επενδύσει στη μονάδα-κυψέλη και, ως εκ τούτου, να επωφεληθεί από τα οποιαδήποτε θετικά run–off αποτελέσματα στο μέλλον, απελευθερωμένος από κεφάλαιο ή τα λειτουργικά βάρη.

Τα ίδια οικονομικά αποτελέσματα μπορούν να επιτευχθούν με τον τρόπο Μεταφοράς Χαρτοφυλακίου Ζημιών (LPT) μαζί με την Κάλυψη Δυσμενούς Ανάπτυξης (ADC), αλλά χωρίς την ανάληψη ευθύνης νομικής διευθέτησης, η οποία μπορεί να επιτευχθεί μέσω Μεταφερόμενου Χαρτοφυλακίου (SPT), που απαιτεί κανονιστική έγκριση.

Το LPT είναι συμφωνία αντασφάλισης και, ως εκ τούτου, δεν απαιτεί κανονιστική έγκριση. Επομένως, είναι ένα βολικό «εργαλείο», όπου ο χρόνος έχει ουσιαστική σημασία και μερικές φορές αξιολογείται, ενώ επιζητείται μια κανονιστική έγκριση.

Από την άλλη πλευρά, εάν μια ασφαλιστική επιθυμεί να διαθέσει μια νομική οντότητα, είτε πρόκειται για θυγατρική, είτε όχι, ή υπό διαδικασία run–off, ή όχι, αυτό μπορεί να επιτευχθεί με πώληση ολόκληρης της νομικής οντότητας, πράγμα που σημαίνει ότι τα τεχνικά αποθεματικά μεταφέρονται αυτόματα.

  • Θα βλέπατε τον εαυτό σας ως μέρος της αγοράς των ILS; Πώς η DARAG αξιοποιεί τα εναλλακτικά κεφάλαια;

Βλέπουμε, βεβαίως, μια αύξηση τόσο της διαχείρισης κινδύνου ανενεργών χαρτοφυλακίων όσο και της «όρεξης» που έχουν για αυτά οι επενδυτές των ILS και οι διαχειριστές κεφαλαίων. Οι μεγάλοι «παίκτες» της αγοράς έχουν αρχίσει να ενδιαφέρονται για τον τομέα των ανενεργών χαρτοφυλακίων στην προσπάθειά τους να αυξήσουν τις εκθέσεις τους στις (αντ)ασφαλιστικές αγορές. Το συνεχιζόμενο ενδιαφέρον των ιδιωτικών κεφαλαίων στον τομέα των ανενεργών χαρτοφυλακίων αποδεικνύει ότι οι αποδόσεις στον κλάδο της (αντ)ασφάλισης παραμένουν ελκυστικές, γεγονός που με τη σειρά του αυξάνει την αξιοπιστία της αγοράς.

Η DARAG ερευνά τη χρήση της Προστατευμένης Κυψελοειδούς Δομής, για να προσφέρει λύσεις στους επενδυτές των ILS. Αυτοί οι πολύπλοκοι πάροχοι κεφαλαίου απαιτούν μια αποτελεσματική κατανόηση του κινδύνου, να ισοδυναμεί με την πρόθεση ανάληψης ρίσκου και την προσδοκία απόδοσης σύμφωνα με την έκθεση. Τα ILS δεν αντισταθμίζουν σημαντικό ποσοστό ανενεργών χαρτοφυλακίων, καθώς όμως αυξάνεται ο όγκος των μεταβιβαζόμενων παλαιών κεφαλαίων, αναμένουμε ότι τα κεφάλαια ILS θα επιτρέψουν τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής μεταφοράς κινδύνων για τους κομιστές που κατέχουν άδεια, που θα μετατρέψουν τα κεφάλαια σε επενδύσεις σταθερού εισοδήματος.

  • Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την ελληνική αγορά; Υπάρχει δυναμική για νέα Run–Off;

Διαπιστώσαμε ένα σαφές και αυξανόμενο ενδιαφέρον στην ελληνική αγορά για ολοκληρωμένες λύσεις, είτε με τη μορφή αντασφαλιστικών συμβάσεων, είτε με πωλήσεις, είτε με μεταφορές χαρτοφυλακίων, που απαιτούν κανονιστική έγκριση. Είμαστε υπερήφανοι για το γεγονός ότι ολοκληρώσαμε την πρώτη μεταφορά χαρτοφυλακίου στην Ελλάδα που απαιτούσε έγκριση και ότι είμαστε πολύ κοντά στην αγορά εδώ και πολλά χρόνια. Η πρόσφατη πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής κατέδειξε τη μακροχρόνια θέση μας, ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι μια σημαντική και ελκυστική αγορά για κάθε επενδυτή.

Θα υπάρξουν περαιτέρω κινήσεις το 2018, καθώς η ανάγκη επικέντρωσης στη βελτιστοποίηση του κεφαλαίου αυξάνεται και οι μεταφορές χαρτοφυλακίων χρησιμοποιούνται ως μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού των επιχειρηματικών συμβουλίων για την απόδοση υψηλότερων αποδόσεων στους μετόχους.

Παραμένουμε δεσμευμένοι στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και είμαστε υπερήφανοι γιατί έχουμε τις υψηλότερες και ευρύτερες γνώσεις στον κλάδο, στα θέματα των μετόχων και ασφαλισμένων και, ως εκ τούτου, τη δυνατότητα να δίνουμε το καλύτερο.

  • Θα θέλατε να προσθέσετε κάτι;

Η ανάγκη εκλογίκευσης της κατανομής των κεφαλαίων, σε συνδυασμό με την ανάγκη παροχής υψηλών αποδόσεων στους μεριδιούχους, οδήγησε στην καινοτομία και τη διατάραξη του κλάδου των ασφαλειών. Ο αυξανόμενος αριθμός όσων αποκτούν ανενεργά χαρτοφυλάκια, η αύξηση των P/E επενδύσεων, οι νέες, καινοτόμες και κατασκευασμένες δομές και οι μεγάλες παγκόσμιες ομάδες που απελευθερώνονται από την ανεπιθύμητη επιχειρηματική τους δραστηριότητα απέδειξαν, μέσω των δράσεων, της κανονιστικής έγκρισης και της επιτυχίας, ότι οι λύσεις διαχείρισης ανενεργών χαρτοφυλακίων είναι ένα απαραίτητο «εργαλείο» στη στρατηγική σκέψη κάθε συμβουλίου. Η αγορά των ανενεργών χαρτοφυλακίων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του ασφαλιστικού κλάδου και όχι πλέον μια σκέψη όταν τα πράγματα έχουν πάει στραβά.

Μ. Αντωνάκη: Το μέλλον της ασφάλισης σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο

0
Μαργαρίτα Αντωνάκη

Άρθρο της Μαργαρίτας Αντωνάκη, Γενικής Διευθύντριας της ΕΑΕΕ

Για δεκαετίες, οι εξελίξεις στην Ελλάδα ακολουθούσαν τις διεθνείς και ευρωπαϊκές με κάποια υστέρηση. Όμως η παγκοσμιοποίηση, η τεχνολογία, οι επικοινωνίες, η ηλεκτρονική εποχή μάς φέρνουν τα πάντα με εκθετική ταχύτητα.
Ο κόσμος μας είναι ευμετάβλητος: οι εξωτερικές προκλήσεις, η οικονομική και πολιτική αστάθεια, οι ραγδαίες τεχνολογικές μεταβολές είναι η νέα «κανονικότητα».
Έτσι, απέναντι σε ένα σκηνικό πολιτικών, οικονομικών και ρυθμιστικών αλλαγών, οι ασφαλιστές επανεξετάζουν τις στρατηγικές, τα προϊόντα και τα επιχειρησιακά τους πρότυπα, για να αντεπεξέλθουν σε μια ταχύτατα εξελισσόμενη πραγματικότητα.
Καθημερινά, οι κίνδυνοι αυξάνονται σε αριθμό και ένταση, ενώ προστίθενται νέοι, και εμείς πρέπει να βλέπουμε μακριά και να προετοιμαζόμαστε για μια διαφορετική αγορά.
Η τεχνολογία αναδεικνύεται σε καθοριστικό παράγοντα. Δημιουργεί νέους κινδύνους (π.χ. cyber risk), αλλά και μεγάλες ευκαιρίες. Οι ασφαλιστές έχουν μια ευκαιρία να κεφαλαιοποιήσουν τις τεχνολογικές καινοτομίες και τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές προτιμήσεις, για να εξασφαλίσουν ένα επιτυχημένο μέλλον.
Η πρόοδος στην τεχνολογία θα επιτρέψει στους ασφαλιστές να σχεδιάσουν καλύτερες και πιο φιλικές προς τον χρήστη διαδικασίες και να αναπτύξουν νέα προϊόντα, επιχειρησιακά πρότυπα και δίκτυα διανομής.
Παράλληλα, το γεγονός ότι οι άνθρωποι ζουν περισσότερο ενισχύει την πίεση στα ήδη πιεσμένα δημόσια ταμεία κοινωνικής ασφάλισης σε ολόκληρη την Ευρώπη. Δεδομένου του ότι αυτή η τάση συνεχίζεται, η πρόκληση, που αφορά όλους, είναι να βρεθούν τρόποι να εξασφαλιστεί ότι οι συνταξιούχοι θα μπορούν να αποσυρθούν από τον ενεργό βίο με αξιοπρεπή δεδομένα.
Εδώ έρχεται να συμβάλει συμπληρωματικά η ιδιωτική ασφάλιση. Στις συντάξεις και την υγεία, η ανάγκη των πολιτών για συμπλήρωση των παροχών του κράτους είναι πολύ μεγάλη, όπως φαίνεται ξεκάθαρα και από την πρόσφατη έρευνα γνώμης που έκανε για λογαριασμό της ΕΑΕΕ η MRB Hellas.
Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν βαθιά εμπειρία και τεχνογνωσία στους τομείς αυτούς, και υπάρχουν οι προϋποθέσεις να αναλάβουν ενεργότερο ρόλο στη συμπλήρωση του συνταξιοδοτικού εισοδήματος και στην υγεία.
Όμως κανένας οικονομικός κλάδος δεν μπορεί να ευτυχεί σε μια χώρα που δυστυχεί. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά, πέρα από τις προκλήσεις, που αφορούν όλους τους Ευρωπαίους, έχει να αντιμετωπίσει και τις εγχώριες δυσκολίες. Λειτουργεί σε περιβάλλον με κύρια χαρακτηριστικά αφενός την πιεσμένη οικονομία, αφετέρου τις αυξημένες απαιτήσεις, λόγω νομοθεσίας.
Είναι όμως σήμερα πιο αξιόπιστη από ποτέ, παρά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης και τις δυσκολίες του κανονιστικού πλαισίου. Οι εταιρείες έχουν προσαρμόσει τον τρόπο διακυβέρνησης στις σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και στο ρυθμιστικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας το μέλλον τους προς όφελος των καταναλωτών. Το επίπεδο τεχνογνωσίας και η καταλληλότητα των διοικήσεων δεν έχουν τίποτα να ζηλέψουν από τα αντίστοιχα των Ευρωπαίων ομολόγων.
Από την άλλη πλευρά, οι μέτοχοι των ασφαλιστικών επιχειρήσεων προχώρησαν σε επανειλημμένες κεφαλαιακές αυξήσεις, ώστε να ανταποκρίνονται οι εταιρείες στις αυστηρές απαιτήσεις του Solvency II, και, επομένως, το αποτέλεσμα του πρώτου χρόνου εφαρμογής του είναι η κεφαλαιακή και οργανωτική ενίσχυση και, άρα, η ενίσχυση της αξιοπιστίας των εταιρειών.
Οι εταιρείες συνεχίζουν καθημερινά να ενισχύουν και να βελτιώνουν τον τρόπο λειτουργίας τους, την επάρκεια και εκπαίδευση των στελεχών τους, την αποτελεσματικότητα των συστημάτων τους, τη χρήση και ενσωμάτωση της τεχνολογίας, την ανάπτυξη και διάθεση των κατάλληλων προϊόντων.
Το βέβαιο είναι ότι η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα κρατήθηκε καλύτερα από άλλους κλάδους της οικονομίας, συνεχίζοντας να επιτελεί το έργο της, αποζημιώνοντας τους ασφαλισμένους με 2,5 δισ. ετησίως. Το μέλλον της προδιαγράφεται θετικό, καθώς οι υπηρεσίες της είναι πιο απαραίτητες από ποτέ.

MDRT DAY in Thessaloniki: 6η Παρουσίαση Ομιλητών

0

H Επιτροπή Επικοινωνίας Μελών MDRT Ελλάδος 2017-2018, Ενόψει της Ημερίδας MDRT Day in Thessaloniki «Αποφάσισε…Δεσμεύσoυ… Πέτυχε» που διοργανώνεται την Παρασκευή 19 Ιανουαρίου 2018 και ώρα 09:15 στο MET HOTEL (αίθουσα Μαΐστρος, Tel: +30 2310 017 000, Fax: +30 2310 017 100, Email: themethotel@chandris.gr, 26ης Οκτωβρίου 48, 54627 Θεσσαλονίκη) ξεκίνησε και ολοκληρώνει σήμερα (12 Ιανουαρίου 2018) την παρουσίαση των ομιλητών της.

Στην συμμετοχή θα συμπεριλαμβάνεται γεύμα – καφές, ομιλίες διακεκριμένων συναδέλφων μελών του MDRT (από Ελλάδα, Κύπρο και Εξωτερικό), ανάπτυξη πρακτικών και ιδεών πωλήσεων στα πρότυπα του MDRT, εκπαιδευτικές εισηγήσεις για τις εξελίξεις στο επάγγελμα μας, διαδραστικές ομιλίες και μία εξαιρετική ομαδική δραστηριότητα σε συνεργασία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Η ημερίδα θα κλείσει με τον ΚΕΥ ΝΟΤΕ Speaker σε μία ομιλία-έκπληξη.
Η είσοδος στην εκδήλωση γίνεται με την προσκόμιση της απόδειξης πληρωμής.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΕΛΕΔΑΚΗΣ

Σπουδές στο Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο μαθήματα στο Νομικό τμήμα της Νομικής Αθηνών.
Η έναρξη της ασφαλιστικής του καριέρας έγινε το 1999 στην εταιρεία Commercial Value με διακεκριμένη παραγωγική δραστηριότητα. To 2003 γίνεται η προαγωγή του σε Unit Manager και η κατάκτηση πρώτων θέσεων παραγωγικότητας στην επόμενη τριετία.
Σήμερα λειτουργεί ως ανεξάρτητος ασφαλιστικός σύμβουλος.
Είναι απόφοιτος του εξειδικευμένου πτυχίου στα ασφαλιστικά από το αμερικανικό πανεπιστήμιο T.A.C με τον τίτλο Life Underwriting Training Council Fellow – L.U.T.C.F, ενώ έχει πιστοποίηση στη Διοίκηση Μικρομεσαίων επιχειρήσεων.
Σήμερα είναι Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος  στον οργανισμό  παροχής εξειδικευμένης εκπαίδευσης IFAAcademy – International Financial Architects.
Ταυτόχρονα σπουδάζει στον παγκοσμίως αναγνωρισμένο εκπαιδευτικό οργανισμό «PRMIA – Professional Risk management Association» του Καναδά.
Το 2015 εκλέχτηκε στην θέση του προέδρου του Πανελλήνιου Συνδέσμου Ασφαλιστικών Συμβούλων – ΠΣΑΣ, στον οποίον ήταν μέλος του ΔΣ από το 2013.
Όραμα του εκτός από την ατομική του ανάπτυξη στην ασφαλιστική καριέρα είναι να συνεισφέρει, με όσες δυνάμεις διαθέτει, στην αναβάθμιση του ασφαλιστικού θεσμού και στην ανάδειξη του ασφαλιστή ως επιστήμονα συμβούλου.

ΚΩΣΤΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Ο κ. Κώστας Βασιλείου γεννήθηκε στην Πάφο στις 19 Ιανουαρίου 1969.

Αποφοίτησε με επιτυχία από το Λύκειο Κύκκου Πάφου το 1986. Στη συνέχεια αποφοίτησε από το Α.Τ.Ι. Κύπρου (Ανώτερο Τεχνολογικό Ινστιτούτο Κύπρου) στο κλάδο Μηχανολογίας- Ναυτομηχανικής το 1989. Παρακολούθησε επίσης μαθήματα μηχανολογίας με αλληλογραφία μέσω του Engineering Council του Ηνωμένου Βασιλείου. Υπηρέτησε την στρατιωτική του θητεία ως απλός στρατιώτης πεζικού σε διάφορες μονάδες της Κύπρου.

Εργάστηκε επί σειρά ετών ως Μηχανολόγος Μηχανικός. Τα τελευταία 20 χρόνια περίπου ασκεί με επιτυχία το επάγγελμα του Διακεκριμένου ασφαλιστικού Συμβούλου και πράκτορα, διευθύνοντας εταιρεία ασφαλιστικής πρακτόρευσης που συνεργάζεται με μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Είναι κάτοχος του Ασφαλιστικού διπλώματος L.U.T.C.F. (LIFE UNDERWRITER TRAINING COUNCIL FELLOW) και F.S.S. (FINANCIAL SERVICES SPECIALIST). Επίσης κατέχει δίπλωμα από τον εκπαιδευτικό οργανισμό Ι.Χ.Ο.Σ. στον τομέα της μελέτης και διαχείρισης εταιρικού ρίσκου (R.S.P.)
Είναι επίσης ισόβιο μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Διακεκριμένων Ασφαλιστών M.D.R.T. (MILLION DOLLAR ROUND TABLE) καθώς και 4 φορές Court of the Table, υπήρξε μέλος του Διεθνή Οργανισμού LIMRA και βραβευόταν για 12 συνεχή χρόνια με το βραβείο International Quality Award.

Σήμερα ζει στην Έγκωμη και είναι παντρεμένος με την Έλενα, με την οποία απέκτησε τρία παιδιά, τον Ανδρέα ηλικίας 23 ετών, την Μικαέλλα 19 ετών και τον μικρό Αλέξανδρο 7 ετών.
Η σύζυγός του είναι επίσης ασφαλίστρια και τον βοηθά στη διεύθυνση των γραφείων τους στη Λευκωσία και στην Πάφο.

Μαζί με την σύζυγο του Έλενα συμμετέχουν ενεργά στα κοινά βοηθώντας φιλανθρωπικούς οργανισμούς όπως το ΡΟΤΑΡΥ, όπου διετέλεσε Πρόεδρος του Ροταριανού Ομίλου Λευκωσία – Λήδρα με επιτυχία την χρονιά 2016 – 2017 και τους LIONS, όπου η σύζυγος του είναι Πρόεδρος της Λέσχης Lioness Λευκωσίας – Κερύνειας κατά τη φετινή χρονιά.

Για κάθε πληροφορία ή απορία σχετικά με τις διαδικασίες που απαιτούνται για τις παραπάνω εγγραφές μπορείτε να επικοινωνείτε:
Facebook: MDRT Hellas
e-mail: mccmdrthellas@gmail.com

Μπαργιώτας: Σκοτεινή η πηγή του πλεονάσματος στο ΕΣΥ

0

Τους ισχυρισμούς Πολάκη για ρεκόρ πλεονασμάτων στο ΕΣΥ από τη χρηματοδότηση του ΕΟΠΥΥ αμφισβητεί ο βουλευτής της Δημοκρατικής Συμπαράταξης Κώστας Μπαργιώτας. «Μετά τους αόρατους εργαζόμενους στις ΤοΜΥ, τώρα η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας βλέπει και ανύπαρκτα πλεονάσματα στα νοσοκομεία» αναφέρει σε ερώτηση που κατέθεσε σχετικά προς τον αναπληρωτή υπουργό Υγείας

Σύμφωνα με τον κ. Μπαργιώτα, η λογιστική αποτύπωση του πλεονάσματος δεν συνιστά πραγματική οικονομική ευρωστία του δημόσιου συστήματος υγείας. «Προήλθε από συγχωνεύσεις και αναδιάταξη των δομών, από σύγχρονο ευρωπαϊκό μάνατζμεντ, από εφαρμογές ηλεκτρονικής υγείας, από αναμόρφωση των ιατρικών υπηρεσιών; Η απάντηση είναι όχι. Προήλθε αποκλειστικά και μόνο από περικοπές» λέει σχετικά, αποκαλύπτοντας τη σκοτεινή πηγή του πλεονάσματος.

Για τον κ. Μπαργιώτα, η πραγματικότητα που παρουσιάζει η Αριστοτέλους είναι αντεστραμμένη.  Όπως υποστηρίζει, ειδικότερα, τα νοσοκομεία έχουν 470 εκατομμύρια διαθέσιμα ταμειακά και 550 εκατομμύρια χρέη, ήδη από τον Ιούλιο. «Με άλλα λόγια, στο τέλος του 2018 θα εμφανίζουν έλλειμμα, αφού οι οφειλές τους υπερβαίνουν το πλεόνασμα» διευκρινίζει ο κ. Μπαργιώτας.

«Η ηγεσία του Υπουργείου –δέσμια μιας πολιτικής αντίληψης ενός συστήματος αμιγώς κρατικού και απροσδιόριστου κόστους– ζει μια εικονική πραγματικότητα» καταλήγει ο βουλευτής της ΔΗΣΥ, ενώ προκαλεί τον αναπληρωτή υπουργό να προσκομίσει τους ισολογισμούς των δημόσιων νοσοκομείων για το 2017.

Αναλυτικά, ρωτά τον Π. Πολάκη:

  • Ποια είναι τα νοσοκομεία που έχουν «καθαρό ταμειακό πλεόνασμα» για το 2017, για το οποίο πανηγυρίζετε; Γιατί δεν καταθέτετε στη Βουλή τους ισολογισμούς τους, όπως επανειλημμένα έχει ζητηθεί;
  • Γιατί δεν κατευθύνετε το «πλεόνασμα» σε αναπτυξιακές δράσεις στο χώρο της υγείας ή σε κάλυψη των ελλείψεων φαρμάκων για τους ογκολογικούς ασθενείς;
  • Εάν όντως τα νοσοκομεία έχουν πλεόνασμα, γιατί κάνετε περικοπές στις εφημερίες των ιατρών;
  • Πώς θα αντιμετωπίσετε τον κίνδυνο που ελλοχεύει να αποδεχτούν οι θεσμοί τις «αριθμητικές αλχημείες» ως πραγματικό γεγονός και να απαιτήσουν και νέα περικοπή δαπανών στην υγεία;

Επίσης, ζητά να κατατεθούν αναλυτικά οι ισολογισμοί των νοσοκομείων που έχουν «καθαρό ταμειακό πλεόνασμα» για το 2017.

Διάθεση στρατιωτικών γιατρών σε απομακρυσμένα νησιά

0

Στους στρατιωτικούς γιατρούς καταφεύγει για μια ακόμη φορά η Αριστοτέλους, προκειμένου να καλύψει ανάγκες πρωτοβάθμιας περίθαλψης σε άγονες και προβληματικές περιοχές.

Κοινή απόφαση των συναρμόδιων υπουργών Βίτσα και Πολάκη, ενέκρινε πιο συγκεκριμένα την τοποθέτηση 19 γιατρών οπλιτών θητείας στις ακόλουθες δομές ΠΦΥ:

  • Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία Σχοινούσας, Φολεγάνδρου, Οινουσών, Χάλκης και Αλοννήσου
  • Περιφερειακά Ιατρεία Αργυρίου (Μουζακίου Καρδίτσας), Αθαμανίου (Άρτας), Κατωμερίου (για εξυπηρέτηση Μεγανησίου Λευκάδας), Μενετών (Καρπάθου), Γαυρίου (Άνδρου), Αργιθέας (Μουζακίου Καρδίτσας), Μαθρακίου, Σταυρού (Ιθάκης), Αγιάς (Πάργας) και Λιχάδας (Ιστιαίας)
  • Κέντρα Υγείας Ίου, Πάτμου, Αρκιών και Άντισσας (Λέσβου).

Στους συγκεκριμένους οπλίτες ιατρούς παρέχεται η δυνατότητα για ταυτόχρονη αναγνώριση του χρόνου στρατεύσιμης στρατιωτικής υποχρέωσης και ως χρόνου εκπλήρωσης της υποχρέωσης της υπηρεσίας υπαίθρου, με δαπάνη του Υπουργείου Υγείας.

Υπενθυμίζεται πως μέσα στο 2017 είχαν τοποθετηθεί 29 ιατροί οπλίτες θητείας, με ταυτόχρονη εκπλήρωση της υπηρεσίας υπαίθρου. Επίσης, είχε γίνει διάθεση-απόσπαση ακόμα 11 ιατρών οπλιτών θητείας άνευ ειδικότητας και νοσηλευτών για την κάλυψη αναγκών σε άγονες και προβληματικές περιοχές, ενώ διατέθηκαν και 7 οπλίτες θητείας κτηνίατροι στη Λέσβο για ενίσχυση της Περιφέρειας Β. Αιγαίου.