back to top
23.7 C
Athens
Σάββατο 17 Μαΐου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1702

Ο σχεδιασμός του ΕΚΕΠΥ σε Ελληνικό, Πειραιά, Θεσσαλονίκη και Κιλκίς

0

Σε αναδιάταξη των διαθέσιμων δυνάμεων –έμψυχων και άψυχων– για την αποτελεσματικότερη παροχή υγειονομικών υπηρεσιών στους πρόσφυγες και μετανάστες, προχωρά το Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ).

Ο νέος σχεδιασμός βασίζεται τόσο στην αποστολή στοιχείων από τις οργανώσεις που δραστηριοποιούνται σε Πειραιά κι Ελληνικό, όσο και στα δεδομένα που συνέλεξε από την επιτόπια αυτοψία που πραγματοποίησε κλιμάκιο του ΕΚΕΠΥ με στελέχη του ΚΕΕΛΠΝΟ και του Υπουργείου Υγείας στη Βόρεια Ελλάδα.

Ο διάταξη στον χώρο του Ελληνικού έχει ως εξής:

  • Στον χώρο του Baseball λειτουργεί ιατρείο, στο οποίο παρέχουν υγειονομικές υπηρεσίες τις πρωινές ώρες, 10:00-14:00, οι Γιατροί του Κόσμου, ενώ το απόγευμα από τις 16:00- 24:00 στο χώρο βρίσκονται η WAHA International και η ΜΚΟ Επίλεκτη Ομάδα Ειδικών Αποστολών Αιγάλεω.
  • Στον χώρο του Χόκεϋ λειτουργεί ιατρείο, με παρουσία του ΚΕΕΛΠΝΟ με ιατρό και νοσηλευτή, καθημερινές 09:00-14:00, και των ΓτΚ 16:00-20:00 καθημερινές. Το Σαββατοκύριακο η κάλυψη γίνεται από τους ΓτΚ 10:00-14:00 και 16:00-19:00.
  • Στον χώρο των Αφίξεων ετοιμάσθηκε και τέθηκε σε λειτουργία ιατρείο το οποίο ανέλαβαν να λειτουργούν σε πρωινή βάρδια 10:00-14:00  η ΜΚΟ Fair Planet, το Μητροπολιτικό Κοινωνικό Ιατρείο Ελληνικού και επικουρικά η WAHA International, 14:00-16:00 το Κοινωνικό Ιατρείο- Φαρμακείο Αλληλεγγύης Αθήνας και 16:00-20:00 οι ΓτΚ. Οι Φαρμακοποιοί του Κόσμου θα διαθέσουν φαρμακευτικό υλικό.

Τι αποφασίστηκε: Το ΕΚΕΠΥ θα τοποθετήσει σε καθημερινή βάση (7 ημέρες την εβδομάδα) Συντονιστή Πεδίου, υπεύθυνο για όλους τους χώρους του Ελληνικού τα απογεύματα, ενώ το ΚΕΕΛΠΝΟ έχει ορίσει Συντονιστή Πεδίου για τους αντίστοιχους χώρους σε πρωινή βάρδια τις καθημερινές από 09:00 έως 14:00.

Αντίστοιχα, η διάταξη στον Λιμένα Πειραιώς είναι η εξής:

  • Στην Πύλη Ε1 λειτουργεί ιατρείο. Στο ιατρείο παρέχουν υπηρεσίες ιατροί από την Παμπειραϊκή Πρωτοβουλία και Αλληλέγγυους, τη 2η ΥΠΕ, την ΑΕΜΥ και τους ΓΧΣ,  08:00-00:00, με διαφορετικές ειδικότητες ιατρών, καθώς και νοσηλευτές. Πιο συγκεκριμένα, οι ΓΧΣ καλύπτουν τη βάρδια 08:00-12:00, η ΑΕΜΥ 12:00-16:00, ιατροί από τη 2η ΥΠΕ μεταξύ 16:00-19:00, ενώ η Παμπειραϊκή Πρωτοβουλία και το Κοινωνικό Ιατρείο-Φαρμακείο  Αλληλεγγύης Πειραιά, από 19:00-00:00. Παράλληλα, η Παμπειραϊκή  Πρωτοβουλία καλύπτει συμπληρωματικά με μαίες και νοσηλευτές 08:00-22:00. Σε σύντομο χρονικό διάστημα θα τεθεί σε λειτουργία οικίσκος που παραχωρήθηκε από την Περιφερειακή Ενότητα Πειραιά της Περιφέρειας Αττικής, προκειμένου να μεταφερθεί σε αυτόν τον οικίσκο το ιατρείο, και ο υπάρχων χώρος ιατρείου να λειτουργήσει ως φαρμακείο. Επίσης, στον χώρο είναι σταθμευμένο και ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ. Έχει προγραμματιστεί επίσης η άμεση τοποθέτηση της Κινητής Οδοντιατρικής Μονάδας της Περιφερειακής Ενότητας Πειραιά, η οποία θα λειτουργεί με την υποστήριξη του Οδοντιατρικού Συλλόγου Πειραιά.
  • Στην Πέτρινη Αποθήκη δεν λειτουργεί ιατρείο εσωτερικά. Η Κινητή Μονάδα του ΚΕΕΛΠΝΟ καλύπτει  την πρωινή βάρδια με ιατρό, νοσηλευτή και διοικητικό. Η απογευματινή βάρδια θα καλύπτεται με προσωπικό του ΕΕΣ.
  • Στην Πύλη Ε2 δεν λειτουργεί ιατρείο εσωτερικά. Η Κινητή Μονάδα του Χαμόγελου Του Παιδιού παρέχει  παιδιατρική κάλυψη 09:00-23:00  και ασθενοφόρο, ενώ ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός με το προσωπικό του  επιχειρούν καθημερινά από 09:00-23:00. Επίσης, η Κινητή Μονάδα των ΓτΚ ήδη βρίσκεται σε λειτουργία στο χώρο και παρέχει υπηρεσίες σε συνεργασία με τον Ιατρικό Σύλλογο Πειραιά. Στο σημείο αυτό πρόκειται να τεθεί σε λειτουργία ιατρείο μέσα σε οικίσκο, που παραχωρήθηκε επίσης από την Περιφέρεια Αττικής. Τη λειτουργία του ιατρείου αυτού θα καλύψουν σε βάρδιες ο  Ιατρικός Σύλλογος Πειραιά και οι Γιατροί Του Κόσμου από το πρωί μέχρι τη 12η βραδινή.
  • Αναφορικά με τις Πύλες Ε3 έως Ε7, σε συνεργασία με το Κεντρικό Λιμεναρχείο Πειραιά και το όχημα των Σαμαρειτών-Διασωστών του ΕΕΣ θα πραγματοποιούνται σε περίπτωση ανάγκης εσωτερικές μετακινήσεις περιστατικών μεταξύ των Πυλών, 17:00-23:00.

Τι αποφασίστηκε: Το ΕΚΕΠΥ θα τοποθετήσει σε καθημερινή βάση (7 ημέρες την εβδομάδα) Συντονιστή Πεδίου, υπεύθυνο για όλους τους χώρους του Λιμένα τις απογευματινές ώρες, ενώ από την ΑΕΜΥ έχει οριστεί  Συντονιστής Πεδίου για τους αντίστοιχους χώρους σε πρωινή βάρδια τις καθημερινές. Το ΚΕΕΛΠΝΟ έχει προσφερθεί να καλύψει με Συντονιστή Πεδίου τον ίδιο χώρο για τις καθημερινές.

Ο προαναφερόμενος σχεδιασμός, πάντως, δεν θα έχει στατικό χαρακτήρα, αλλά θα προσαρμόζεται αναλόγως των αναγκών αλλά και της διαθεσιμότητας όλων των φορέων. Το συγκεκριμένο «πρότυπο» θα εφαρμόζεται, παράλληλα, σε κάθε σημείο άτυπου καταυλισμού και δομής προσωρινής μετεγκατάστασης προσφύγων-μεταναστών στην επικράτεια.

Στο πόρισμα της επιτόπιας αυτοψίας σε καταυλισμούς και hotspot στη Βόρεια Ελλάδα, καταγράφονται τα εξής:

Στην Ειδομένη δραστηριοποιούνται ΜΚΟ οι οποίες καλύπτουν σε 24ωρη βάση την παροχή υγειονομικής φροντίδας και από τις 9/3 δραστηριοποιούνται 2 Κινητές Μονάδες του ΚΕΕΛΠΝΟ που παρέχουν σε 8ωρη βάση υγειονομική κάλυψη ενηλίκων και παίδων. Επίσης, σε μόνιμη βάση υπάρχουν 2 ασθενοφόρα του ΕΚΑΒ, για διακομιδές περιστατικών προς το Κιλκίς και τη Θεσσαλονίκη. Ακόμη, στη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε μετά την αυτοψία, εκφράστηκε η επιθυμία από μέλη των Ιατρικών Συλλόγων Κιλκίς και Θεσσαλονίκης να καλύψουν και απογευματινή βάρδια στις 2 κινητές Μονάδες  του ΚΕΕΛΠΝΟ. Ωστόσο, παρατηρείται κυρίως έλλειμμα συντονισμού των φορέων που παρέχουν υπηρεσίες, γεγονός που θα αντιμετωπιστεί με την τοποθέτηση Συντονιστή Πεδίου εκ μέρους του ΕΚΕΠΥ και την εκπόνηση προγράμματος βαρδιών σύμφωνα με τις διαθεσιμότητες όλων των εμπλεκομένων φορέων.

Καθησυχαστικός εμφανίστηκε, στο μεταξύ, για την κατάσταση υγείας των ανθρώπων στον καταυλισμό ο πρόεδρος του ΚΕΕΛΠΝΟ Αθανάσιος Γιαννόπουλος, ο οποίος χαρακτήρισε την κατάσταση ελεγχόμενη, διαπιστώνοντας κυρίως αναπνευστικά προβλήματα σε παιδιά κι ενήλικες.

giannopoulos-idomeni«Δεν υφίσταται κανένα θέμα υγειονομικής ασφάλειας – υγειονομικής βόμβας, όπως ακούστηκε, και οι λόγοι παρουσίας του ΚΕΕΛΠΝΟ είναι καθαρά προληπτικοί, προκειμένου να μην απειληθεί η υγεία των προσφύγων-μεταναστών, λόγω των συνεχώς επιδεινούμενων καιρικών συνθηκών. Η πλήρης επιχειρησιακή δράση των μονάδων, που συνεχώς εμπλουτίζονται από άρτια εκπαιδευμένο επιστημονικό προσωπικό, ιατρικό και νοσηλευτικό, θα διατηρηθεί στην περιοχή για όσο χρειαστεί. Τα κλιμάκια καλύπτουν, ελέγχουν και επιτηρούν επιδημιολογικά την περιοχή με αρτιότητα. Η κατάσταση θα βελτιωθεί. Μέχρι στιγμής δεν υπάρχει κανένα θέμα κάποιας επιδημίας,π.χ. γαστρεντερίτιδας» δήλωσε. Εκτίμησε, παράλληλα, ότι εφόσον οι πρόσφυγες-μετανάστες μετακινηθούν σε στεγασμένους χώρους θα προστατευθούν και από τις καιρικές συνθήκες που δυσκολεύουν τη διαβίωσή τους.

Ως οργανωμένα Κέντρα χαρακτηρίζονται, αντίθετα, το Πολύκαστρο (Νέα Καβάλα), η Χέρσος (Στρατόπεδο Μαζαράκη) και τα Διαβατά (Στρατόπεδο Αναγνωστοπούλου).

Ειδικότερα, η Ν. Καβάλα βρίσκεται υπό την επίβλεψη του στρατού, ο οποίος έχει αναλάβει και την υγειονομική φροντίδα προσφύγων όλο το 24ωρο. Αντίστοιχα, η Χέρσος είναι οργανωμένη από τον στρατό με 24ωρη υγειονομική κάλυψη, πλην όμως εκεί δραστηριοποιούνται και κάποιοι εθελοντές γιατροί από το Κιλκίς. Επίσης, ο Ιατρικός Σύλλογος Κιλκίς εξέφρασε επιθυμία να συνδράμει με κάποιες απογευματινές βάρδιες, παιδιατρικής κάλυψης. Τα Διαβατά είναι ένα ακόμη οργανωμένο κέντρο από τον στρατό και το Υπουργείο Εσωτερικών, το οποίο καλύπτεται υγειονομικά όλο το 24ωρο από ΜΚΟ και γιατρούς εθελοντές της 3ης και 4ης ΥΠΕ.

Πηγή: virus.com.gr

Δεν υπάρχει κανένα σχέδιο, κανένας προγραμματισμός, καμία πρόβλεψη, καμία πολιτική

0

Του Αριστείδη Δάγλα, προέδρου της ΠΑΣΟΝΟΠ

Με αφορμή την επερώτηση βουλευτή της αντιπολίτευσης στον υπουργό Υγείας, σχετικά με τους δικαιούχους της καταβολής του βαρέος και ανθυγιεινού επιδόματος και κυρίως την απάντηση του αν. υπουργού Οικονομικών που «αδειάζει» τους χειρισμούς του κ. Ξανθού, άπαντες γινόμαστε μάρτυρες μιας ακόμα φαιδρής πράξης του δράματος που εξελίσσεται στην οργάνωση και τη λειτουργία του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Οι ατυχείς χειρισμοί της ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας σε όλους τους τομείς που αφορούν τη διαχείριση του εξαθλιωμένου πλέον ανθρώπινου δυναμικού των νοσοκομείων (κινητικότητα, αποσπάσεις, μετατάξεις, συνθήκες εργασίας, μη επάρκεια αναλώσιμων και συνεχής αιμορραγία με αθρόες αποχωρήσεις), επιχειρείται να διορθωθούν πριν ακόμα στεγνώσει το μελάνι στα άρθρα των νόμων, με πρόχειρες και ενοχικές τροπολογίες ή άκυρες νομικά εγκυκλίους που δείχνουν προχειρότητα και παντελή έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού.

Όσον αφορά δε την αντιμετώπιση των νοσηλευτών, η κατάσταση εκτραχύνεται καθημερινά ολοένα και περισσότερο. Οι πολυθρύλητες προσλήψεις για τις ΜΕΘ μέσω του ΚΕΕΛΠΝΟ που θα ανακούφιζαν τη νοσηλεία των πολιτών που προσβλήθηκαν από την εποχιακή θανατηφόρο γρίπη ακόμα δεν ανακοινώθηκαν, παρότι ο Μάρτιος κοντεύει να φτάσει στη μέση και η γρίπη θα αμβλυνθεί ούτως ή άλλως λόγω της παρέλευσης του χειμώνα…

Τα αποτελέσματα της προκήρυξης 4Κ (σύμφωνα με την οποία θα διοριστεί το αστρονομικό νούμερο των… 34 νοσηλευτών), αν και ανακοινώθηκαν, παραμένουν ακόμα «προσωρινά» και τα νοσοκομεία καλούν τους επιτυχόντες να υπογράψουν συμβάσεις ορισμένου χρόνου, μέχρι να τακτοποιηθούν οι ατέρμονες γραφειοκρατικές διαδικασίες. Η συγκρατημένη αισιοδοξία για τις μόνιμες προσλήψεις, έστω αυτών των λίγων δεκάδων, νοσηλευτών έχει πια εξανεμιστεί και η απογοήτευση των εργαζομένων σύντομα θα δώσει τη θέση της στην οργή.

Η ψυχιατρική μεταρρύθμιση… απορρυθμίστηκε και στο ΨΝΑ Δαφνί νοσηλεύονται 90 επικίνδυνοι τρόφιμοι που έχουν διαπράξει εγκλήματα χωρίς καμία απολύτως φύλαξη, με το ενδεχόμενο να θρηνήσουμε θύματα νοσηλευτές ή νοσηλευόμενους, όπως έγινε με την πυρκαγιά και τους νεκρούς του περασμένου Σεπτέμβρη.

Με λίγα λόγια, δεν υπάρχει κανένα σχέδιο, κανένας προγραμματισμός, καμία πρόβλεψη, καμία πολιτική από την ηγεσία του Υπουργείου μας. Η προχειρότητα και η ευκαιριακή απόπειρα αντιμετώπισης των προβλημάτων είναι καθημερινή πρακτική στην Αριστοτέλους, που δείχνει να μην μπορεί να αντιληφθεί τη σοβαρότητα των προβλημάτων που καλείται να αντιμετωπίσει.

Και μη χειρότερα…

Πηγή: virus.com.gr

ΦΣΑ: Τέλος στις διημερεύσεις φαρμακείων

0

Παρελθόν θα αποτελέσουν από 1η Μαΐου οι διημερεύσεις στα φαρμακεία της Αθήνας, σύμφωνα με απόφαση που εξέλαβε πριν από λίγο το Διοικητικό Συμβούλιο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής (ΦΣΑ).

Σύμφωνα με τις πληροφορίες του Virus, οι μόνες διημερεύσεις που θα παραμείνουν είναι εκείνες του Σαββατοκύριακου, ενώ δεν αναμένεται να επηρεαστεί η εξυπηρέτηση των πολιτών τις υπόλοιπες ημέρες, καθώς εκτιμάται ότι καλύπτονται από τα φαρμακεία με διευρυμένο ωράριο.

Πηγή: virus.com.gr

ΟΛΠ: Διαγωνισμός για πρόσθετη περίθαλψη 372 εργαζομένων

0

Διαγωνισμό για την ανάθεση ασφαλιστικών υπηρεσιών πρόσθετης νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης των 372 εποπτών, αρχιεργατών και λιμενεργατών του διενεργεί ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς ΑΕ την Τρίτη 24 Απριλίου 2016.

Κριτήριο κατακύρωσης θα είναι η συμφερότερη προσφορά, η προϋπολογιζόμενη δαπάνη ανέρχεται σε 285.696 ευρώ για δύο έτη, με δυνατότητα μίας επιπλέον ετήσιας παράτασης.

Αναλυτικές πληροφορίες στο αρχείο Διαγωνισμός ΟΛΠ 3-2016.

Ηλεκτρονικός διαγωνισμός για την ασφάλιση στοιχείων των ΦΟΔΣΑ Κ. Μακεδονίας

0

Δημόσιο ανοιχτό ηλεκτρονικό διαγωνισμό προκήρυξε ο Περιφερειακός Σύνδεσμος Φορέων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΦΟΔΣΑ) Κεντρικής Μακεδονίας, για την ασφαλιστική κάλυψη οχημάτων, μηχανημάτων και περιουσίας του, με προϋπολογισμό 190.000 ευρώ.

Ο διαγωνισμός θα πραγματοποιηθεί μέσω της πλατφόρμας του Εθνικού Συστήματος Ηλεκτρονικών Δημοσίων Συμβάσεων (ΕΣΗΔΗΣ) στη διαδικτυακή πύλη www.promitheus.gov.gr. Η υποβολή των προσφορών θα γίνεται από τις 14 Μαρτίου έως τις 31 Μαρτίου 2016, ώρα 17.00.

Περισσότερες πληροφορίες στο αρχείο Διαγωνισμός ΠΣ ΦοΔΣΑ 3-2016.

Nέα Γενική Διευθύντρια στην Τεχνική Διεύθυνση της Eurolife

0

Η Eurolife ERB Ασφαλιστική πιστεύει ακράδαντα και επενδύει ενεργά στην προσέλκυση κορυφαίων στελεχών που θα της δώσουν προστιθέμενη αξία και το συγκριτικό πλεονέκτημα, σε ένα ιδιαίτερα απαιτητικό και μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον.

Στο πλαίσιο αυτό είναι στην ευχάριστη θέση να καλωσορίσει στο ανθρώπινο δυναμικό της την κυρία Αμαλία Μόφορη, η οποία αναλαμβάνει τη θέση της Γενικής Διευθύντριας στην Τεχνική Διεύθυνση της εταιρείας.

Η κυρία Μόφορη, , είναι πτυχιούχος Μαθηματικών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Αναλογιστική Επιστήμη στο CASS Business School of London και διαθέτει πιστοποίηση αναλογιστού από το Institute & Faculty of Actuaries (UK).

Η κυρία Μόφορη διαθέτει περισσότερα από 15 χρόνια διεθνούς επαγγελματικής εμπειρίας, καθώς έχει συνεργαστεί με συμβουλευτικούς ομίλους όπως η Watson Wyatt και η PwC, τόσο στο Λονδίνο, όσο και στην Αθήνα. Την τελευταία πενταετία ήταν επικεφαλής του Αναλογιστικού Τμήματος της PwC στην Αθήνα.,

Η ένταξη της κυρίας Μόφορη στο στελεχιακό δυναμικό της Eurolife ERB Ασφαλιστικής, ενισχύει περαιτέρω την προσπάθεια του Ομίλου για συνεχή βελτίωση των δραστηριοτήτων του  και ενδυναμώνει την αναπτυξιακή στρατηγική του.

Οι γυναίκες στο 21% των ηγετικών ομάδων του ασφαλιστικού κλάδου

0

 

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου,

Κομβικό ρόλο στην αντιμετώπιση του προβλήματος της γήρανσης του πληθυσμού  στις ανεπτυγμένες χώρες και τη μείωση του πλούτου πολλών χωρών εξαιτίας του παράγοντα αυτού θα μπορούσαν να διαδραματίσουν οι γυναίκες μέσω της αύξησης της συμμετοχής τους στην αγορά εργασίας, βάσει στοιχείων που παρουσίασε η Allianz επ’ αφορμή του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας της Γυναίκας (8 Μαρτίου).

Σύμφωνα με τους υπολογισμούς του think tank της Allianz International Pensions, έως το 2035 η γήρανση του πληθυσμού στη Γερμανία, τις ΗΠΑ, την Βρετανία και την Ιαπωνία θα έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση των ατόμων στην αγορά εργασίας έως και 20%. Ως εκ τούτου, ο συνολικός πλούτος των εν λόγω χωρών θα μπορούσε να μειωθεί έως και 15%, σε όρους κατά κεφαλήν εισοδήματος. Για παράδειγμα, εάν το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στην αγορά εργασίας της Γερμανίας αυξανόταν από τα σημερινά επίπεδα (69,5%) στα επίπεδα που βρίσκεται το αντίστοιχο ποσοστό για τους άνδρες (77,6%), το συνολικό εργατικό δυναμικό θα αυξανόταν κατά 2 εκατομμύρια άτομα έως το 2022. Ακόμα και το 2060, η δεξαμενή των εργαζομένων θα ήταν κατά 1,5 εκατ. άτομα μεγαλύτερη από ότι σήμερα. Εάν οι γυναίκες δεν ενισχύσουν τη θέση τους στην αγορά εργασίας, η δημογραφική αλλαγή θα μπορούσε να αρχίσει να επηρεάζει αρνητικά το κατά κεφαλήν εισόδημα, αρχής γενομένης από φέτος.

“Είναι απόλυτα ρεαλιστικό να αναμένει κανείς ότι στο μέλλον το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στην αγορά εργασίας θα είναι εξίσου υψηλό με αυτό των ανδρών”, σχολιάζει η Brigitte Miksa, επικεφαλής της International Pensions. Αυτό όμως προϋποθέτει πρωτοβουλίες για να προωθηθεί  η ισότητα των φύλων (που παραμένει ζητούμενο παρά τα βήματα προόδου που έχουν σημειωθεί), με τις εταιρείες να κάνουν περισσότερα για να βοηθήσουν τις γυναίκες να ισορροπήσουν με επιτυχία μεταξύ καριέρας και οικογένειας.

Περισσότερο άρωμα γυναίκας στην Allianz

Η Allianz, πάντως, ενισχύει τη γυναικεία παρουσία στο ΔΣ της, αφού η Helga Jung, μέχρι τώρα μοναδική εκπρόσωπος του ασθενούς φύλου, από τον Ιούλιο θα αποκτησει παρέα. Και τούτο διότι θέση στο ΔΣ θα αποκτήσει και η 47χρονη Νοτιοαφρικανή Jackie Hunt, η οποία θα τεθεί επικεφαλής του κλάδου διαχείρισης ενεργητικού της Allianz στις ΗΠΑ (θα εποπτεύει δηλαδή τον κολοσσό των ομολογιακών Α/Κ Pimco) και τον κλάδο ασφαλειών ζωής εκεί. Η Hunt  ήταν προηγουμένως επικεφαλής των δραστηριοτήτων της Prudential στη Βρετανία, την ηπειρωτική Ευρώπη και την Αφρική. Η κ.Hunt, που ξεκίνησε την σταδιοδρομία της στην Deloitte & Touche, έχει επίσης διατελέσει οικονομική διευθύντρια της Aviva, της Norwich Union και της Standard Life.

Ερευνα Mercer

Ενδεικτική του ότι οι γυναίκες αντιμετωπίζουν ακόμα περισσότερα εμπόδια από ότι οι άνδρες στην επαγγελματική τους ανέλιξη (κάτι που πολλές φορές οδηγεί σε πρόωρη έξοδό τους από την αγορά εργασίας) είναι η έρευνα που παρουσίασε η συμβουλευτικη εταιρεία Mercer για τον ασφαλιστικό και χρηματοοικονομικό κλάδο, με στοιχεία για 3,2 εκατ. εργαζομένους από 583 εταιρείες σε 42 χώρες. Η έρευνα έδειξε ότι ενώ το 76% του βοηθητικού προσωπικού των ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών εταιρειών είναι γένους θηλυκού, το ποσοστό των γυναικών περιορίζεται στο 48% στα κατώτερα διοικητικά κλιμάκια, στο 44% στα μεσαία κλιμάκια, στο 30% στα ανώτερα κλιμάκια και στο 21% στις ηγετικές ομάδες. Οπως αναφέρει το στέλεχος της Mercer Pat Milligan, “Δεν είναι ότι οι εταιρείες δεν προσλαμβάνουν αρκετές γυναίκες, είναι ότι δεν προάγουν αρκετές γυναίκες και δεν τους δίνουν κίνητρα για να παραμείνουν.”.

To  καλό παράδειγμα της Axa

Η γαλλική ασφαλιστική Αxa, πάντως, τα τελευταία χρόνια δίνει το καλό παράδειγμα, αυξάνοντας το ποσοστό των γυναικών σε όλα τα κλιμάκια της ιεραρχίας, οργανώνοντας ειδικές εκδηλώσεις για τα στελέχη γένους θηλυκού και αναπτύσσοντας ειδικά προϊόντα που απευθύνονται σε γυναίκες. “Μια εταιρεία που δεν επιδιώκει την ποικιλομορφία σύντομα δεν θα έχει επαφή με όλη την γκάμα των πελατών της. Δεν μπορούμε να ισχυριζόμαστε ότι ακούμε αυτούς που μας εμπιστεύονται και την ίδια στιγμή να “μπλοκάρουμε” το 50% αυτών από δυνητικούς εργαζομένους”, είναι το μήνυμα που στέλνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της AXA Henri de Castries.

Το 2009, οι γυναίκες αναλογούσαν μόλις στο 9% των υηψηλοβαθμων στελεχών της AXA και δεν υπήρχε ούτε μία γυναίκα στο ΔΣ της AXA France. το 2014, το ποσοστό των γυναικών αυξήθηκε στο 16% και το 2015 διαμορφώθηκε στο 21%. Η συμμετοχή των γυναικών αναμένεται να φτάσει στον στόχο του 25% φέτος και να ανέλθει στο 33% έως το 2020. Τρεις γυναίκες συμμετέχουν στο 7μελές ΔΣ της AXA France (ποσοστό 43%).

Για τρίτο συνεχόμενο έτος, η  ΑΧΑ διοργάνωσε ειδικό Συνέδριο για τις γυναίκες, με στόχο να προωθήσει την επαγγελματική ανέλιξη των γυναικών στο χώρο εργασίας, να ενθαρρύνει την πρόσληψη νέων, ταλαντούχων γυναικών και να δημιουργήσει ένα ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον που δεν αποκλείει κανέναν. Η έκθεση She for Shield που εκπόνησε η εταιρεία σε συνεργασία με την IFC (τον επενδυτικό βραχίονα της Παγκόσμιας Τράπεζας) διερευνά τις προοπτικές της ασφαλιστικής αγοράς για τις γυναίκες. Η AXA  είναι η πρώτη ασφαλιστική που τοποθετείται ενεργά σε αυτό το τμήμα, η δυνητική αξία του οποίου εκτιμάται στα 1,5 τρισ. δολάρια. Αυτό οδήγησε σε μια σειρά πρωτοβουλιών για τη γυναίκα ως ιδιώτη πελάτη, ως επιχειρηματία και ως διανομέα ασφαλιστικών προϊόντων. Για παράδειγμα, την προηγούμενη εβδομάδα η AXA διοργάνωσε Workshop για γυναίκες στη διανομή, με τη συμμετοχή 24 γυναικών από 7 χώρες, όπου κατατέθηκαν συγκεκριμένες προτάσεις για την προώθηση της ισότητας των δυο φύλων στο δίκτυο διανομής της AXA.

Σύμπραξη Interamerican-DAS με έμφαση στην αστική ευθύνη

0

[starbox]

Μια συνεργασία δύο σημαντικών και διαφορετικών ασφαλιστικών εταιρειών έχει πάντα το δικό της ενδιαφέρον. Η συνεργασία της Interamerican με την DAS αποτελεί ένα ενδιαφέρον επιχειρηματικό γεγονός, που δείχνει πόσο μπορούν να επιτευχθούν σημαντικές συνέργειες ανάμεσα σε μια μεγάλη μικτή ασφαλιστική εταιρεία, με διαφοροποιημένο δίκτυο πωλήσεων, και σε μια απολύτως εξειδικευμένη εταιρεία. Η κα Νάντια Σταυρογιάννη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της DAS Hellas και ο κ. Γιάννης Καντώρος, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing της Interamerican, που δημιούργησαν αυτήν τη συνεργασία, μιλούν στο iw για τους στόχους αλλά και τους τρόπους με τους οποίους θα επιτευχθούν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα.

 

iw? Ποια σημασία αποδίδετε στη συνεργασία της Interamerican με την DAS Hellas;

 

Νάντια Σταυρογιάννη: Για εμάς στην DAS Hellas, η συνεργασία αυτή έχει στρατηγική σημασία. Από τη μια πλευρά, η Interamerican, με τη μακρόχρονη και επιτυχημένη πορεία της στην ελληνική αγορά, έχει ταυτιστεί με την έννοια της ιδιωτικής ασφάλισης, και από την άλλη η DAS Hellas, με την εξειδίκευση και την τεχνογνωσία της, αποτελεί συνώνυμο της νομικής προστασίας στην Ελλάδα. Μια τέτοια, λοιπόν, συνεργασία είναι ιδιαίτερα σημαντική όχι μόνο για εμάς και την Interamerican, αλλά και για τους συνεργάτες και τους πελάτες μας.

Επιπλέον, η Interamerican, μέσω του εκτεταμένου δικτύου συνεργατών που διαθέτει, αλλά και μέσω της Anytime, θα συμβάλει σημαντικά στην ευρύτερη προώθηση του θεσμού της νομικής προστασίας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η συνεργασία μας θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην εξοικείωση των Ελλήνων καταναλωτών με τη νομική προστασία, αλλά και στην κατανόηση των ωφελειών που απορρέουν από αυτή.

Γιάννης Καντώρος: Πράγματι, η Interamerican, με τη διείσδυση που διαθέτει σε ένα μεγάλο πελατολόγιο, αλλά και με το ευρύ προϊοντικό φάσμα, μπορεί να εξασφαλίσει αυτήν την επιθυμητή προσέγγιση. Εξάλλου, η εταιρεία διαθέτει πλουραλισμό στη διανομή και ένα δίκτυο συνεργατών από τα πιο δυναμικά της αγοράς, το οποίο σκοπεύουμε να αναπτύξουμε περαιτέρω κατά τα επόμενα τρία χρόνια. Η Interamerican μπορεί να «εκπαιδεύσει» τους πελάτες της στη νομική προστασία μέσω του δικτύου της.

 

iw?: Σε ποια προϊόντα θα προστεθεί η νομική προστασία της DAS Hellas και ποια θα προωθηθούν από τη συνεργασία των δύο εταιρειών;

 

Νάντια Σταυρογιάννη: Στόχος και επιδίωξή μας είναι η διατήρηση και προώθηση των ήδη υφιστάμενων προϊόντων, αλλά κυρίως η από κοινού ανάπτυξη νέων, καινοτόμων προγραμμάτων, ανταποκρινόμενων πλήρως στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. Άλλωστε, η δυνατότητα απρόσκοπτης πρόσβασης στη Δικαιοσύνη βρίσκει εφαρμογή σε όλες τις κατηγορίες των ασφαλιστηρίων συμβολαίων.

Προτεραιότητα, βέβαια, έχει δοθεί στον κλάδο αστικής ευθύνης, με τον οποίο η νομική προστασία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη. Να τονίσουμε όμως ότι αναφερόμενοι στην αστική ευθύνη, δεν περιοριζόμαστε στην ασφάλιση οχημάτων, η οποία είναι ήδη αρκετά διαδεδομένη, αλλά σε όλες τις εκφάνσεις του κλάδου αυτού. Προσθέτοντας σε αυτά τα συμβόλαια τη νομική προστασία, προκύπτει ένα τελικό προϊόν, ικανό να παρέχει στον ασφαλισμένο ολοκληρωμένη κάλυψη.

Γιάννης Καντώρος: Μας ενδιαφέρει και η ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η αστική ευθύνη είναι ένας τομέας στον οποίο αναπτυσσόμαστε πολύ γρήγορα, και σε αυτόν έχει δώσει έμφαση η Interamerican. Η αγορά της αστικής ευθύνης είναι πολύ μεγάλη και, με εξαίρεση τον κλάδο του αυτοκινήτου, στην Ελλάδα δεν έχει αναπτυχθεί ακόμη, τώρα αναπτύσσεται. Σε λίγα χρόνια, δεν θα υπάρχει επαγγελματίας που δεν θα έχει ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο αστικής ευθύνης. Προφανώς, και θα μπορεί να συμπληρωθεί κάθε σχετικό ασφαλιστήριο με υπηρεσίες νομικής προστασίας. Προοπτικά, μπορούμε να βάλουμε σταδιακά τη νομική προστασία και σε άλλα προϊόντα. Δένει με την υγεία πολύ καλά, ομοίως δένει και με τις μεταφορές. Όλοι οι κλάδοι δένουν, ακόμη και το D&O, οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι κ.ά.

 

iw?: Πώς θα συνοψίζατε τον στόχο των δύο εταιρειών;

 

Γιάννης Καντώρος: Όπως εξήγησε η κυρία Σταυρογιάννη, κοινή πρόθεση είναι η Interamerican και η DAS Hellas να προσφέρουν νομική προστασία μέσα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες.

Νάντια Σταυρογιάννη: Η ικανοποίηση των πελατών μας αποτελεί πρωταρχικό μας στόχο και μέλημα. Εξάλλου, σημείο αναφοράς της φιλοσοφίας της DAS Hellas είναι η άριστη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων μας και η παροχή σε αυτούς υπηρεσιών υψηλού επιπέδου.

Στο πλαίσιο αυτό, κινείται και η συνεργασία μας με την Interamerican. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία που διαθέτουμε αποτελούν τα καλύτερα εχέγγυα, ώστε και οι ασφαλισμένοι στην Interamerican να απολαύσουν αποτελεσματική διαχείριση των υποθέσεών τους, πάντα με γνώμονα το δικό τους συμφέρον.

Μέσα όμως από τη συνεργασία αυτή, στοχεύουμε και στη διάδοση του θεσμού της νομικής προστασίας. Οι Έλληνες καταναλωτές δεν είναι ενήμεροι για τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητες που μπορούν να αποκομίσουν, και υπάρχουν πραγματικά μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου στην ελληνική αγορά. Λαμβάνοντας υπόψη το εκτεταμένο και άρτια στελεχωμένο δίκτυο συνεργατών της Interamerican, οι προοπτικές του εγχειρήματος αυτού διαφαίνονται ήδη ιδιαίτερα ενθαρρυντικές.

Γιάννης Καντώρος: Η συνεργασία έγκειται σε καλύψεις και παροχές νομικής προστασίας, χρησιμοποιώντας ως σχήμα είτε υφιστάμενα προϊόντα είτε τα νέα προϊόντα που θα προωθήσουμε στην αγορά, δεδομένου του ότι είναι πιο εύκολο να δώσεις στον πελάτη σου σε ένα συμβόλαιο τουλάχιστον τις minimum καλύψεις που θεωρείς εσύ ότι είναι απαραίτητες, ώστε να είναι σφαιρικά καλυμμένος, αντί να προσπαθείς να τον καλύψεις προσφέροντας του τρία-τέσσερα διαφορετικά συμβόλαια. Έτσι, θα αυξάνονταν το κόστος και η πολυπλοκότητα, θα δυσκολευόταν στην κατανόηση ο πελάτης, και η ασφαλιστική εταιρεία στην προώθηση του προϊόντος, γιατί θα έπρεπε να εκπαιδεύσει με πολύ πιο δύσκολο τρόπο το δίκτυο. Συνεπώς, η λογική είναι να πακετάρουμε δύο-τρεις καλύψεις κάτω από ένα συμβόλαιο και να το προωθήσουμε με τέτοιο τρόπο στον τελικό καταναλωτή. Είναι ο ενδεδειγμένος τρόπος, και είναι σίγουρο ότι η νομική προστασία ανήκει στον πυρήνα αυτών των καλύψεων.

 

iw?: Θα επικοινωνηθεί η συνεργασία σας στα δίκτυα πωλήσεων; Επίσης, θα γίνουν από κοινού κινήσεις ώστε να εκπαιδευτούν τα δίκτυα;

 

Νάντια Σταυρογιάννη: Δεδομένου του ότι οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές αποτελούν τον συνδετικό κρίκο μεταξύ του καταναλωτή και της ασφαλιστικής εταιρείας, η εκπαίδευση του δικτύου είναι ζωτικής σημασίας, ιδιαίτερα στην περίπτωση ενός τόσο εξειδικευμένου προϊόντος όπως η νομική προστασία. Σχεδιάζουμε να επιμεληθούμε την κατάρτιση των δικτύων πωλήσεων, έτσι ώστε ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να είναι σε θέση να αναγνωρίσει τις ανάγκες τού εν δυνάμει ασφαλισμένου, να του προτείνει τη λύση που πραγματικά του ταιριάζει και να του εξηγήσει τα οφέλη που μπορεί να αποκομίσει. Πρόθεσή μας είναι η συνεργασία αυτή να χτιστεί σε γερές βάσεις, προσβλέποντας σε μια μακρόχρονη πορεία.

Γιάννης Καντώρος: Τα δίκτυα της Interamerican θα είναι οι πρεσβευτές αυτής της νέας υπηρεσίας. Μέσα από τα δίκτυα μπορούν να φτάσουν στον καταναλωτή πληροφορίες για νομική προστασία, να υπάρξει επίγνωση αυτής της ανάγκης και να προκύψει έτσι το ασφαλιστικό ενδιαφέρον. Υπάρχει το δίκτυο Agency, υπάρχει και η Anytime. Μας ενδιαφέρει αυτό το κομμάτι της τεχνογνωσίας, όπως το έχει η DAS Hellas.

Εδώ στην Ελλάδα, υπάρχει η κακή συνήθεια των εταιρειών να νομίζουν ότι τα ξέρουν όλα ή ότι μπορούν να τα κάνουν όλα μόνες τους, το οποίο στην πραγματικότητα δεν ισχύει. Κάθε εταιρεία εξειδικεύεται κάπου, και στη συνέχεια θα πρέπει να βρει τους κατάλληλους συνεργάτες, όμως με στρατηγική. Οι συνεργασίες για να ευδοκιμήσουν θα πρέπει να είναι μακροχρόνιες και όχι ευκαιριακές, έτσι ώστε να προσφέρουμε στους συνεργάτες και κυρίως στον τελικό καταναλωτή το καλύτερο δυνατό προϊόν ποιοτικά, σε όσο δυνατόν πιο προσιτό κόστος.

Ζούμε μια μακρά περίοδο κρίσης, και το κάθε ευρώ που βγαίνει από το πορτοφόλι του καταναλωτή θα πρέπει να αγοράζει ουσιαστικά αξία. Η νομική προστασία είναι ένα προϊόν το οποίο ο καταναλωτής θα χρησιμοποιήσει. Θα υπάρχει μια απόλυτα επαγγελματική διαχείριση, που έρχεται από μια ολοκληρωμένη παροχή, με προχωρημένη τεχνογνωσία του αντικειμένου, που έτσι και αλλιώς δεν θα μπορούσε να την έχει η Interamerican στον βαθμό που την έχει η DAS Hellas. Έρχεται ως προστιθέμενη αξία.

 

iw?: Ποια θα είναι η υπεραξία της συνεργασίας σας για τον τελικό καταναλωτή;

 

Νάντια Σταυρογιάννη: Το σημαντικότερο πλεονέκτημα, ιδίως σε μία περίοδο που όλοι βιώνουμε έντονη ανασφάλεια, είναι τα ολοκληρωμένα προϊόντα που προκύπτουν από τη συνεργασία αυτή, και περιλαμβάνουν αυξημένες ασφαλιστικές καλύψεις.

Ο καταναλωτής επωφελείται από τον συνδυασμό της εξειδίκευσης της DAS Hellas με το κύρος και την πολυετή εμπειρία της Interamerican. Τα τελευταία 45 χρόνια που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά, η Interamerican έχει κατακτήσει την εμπιστοσύνη και την εκτίμηση των πελατών της, επενδύοντας σε μια διαρκώς αναπτυσσόμενη γκάμα ασφαλιστικών λύσεων και σε συνεχώς εξελισσόμενους τρόπους εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων της. Περίτρανη απόδειξη, άλλωστε, της ηγετικής θέσης που κατέχει, αλλά και της ανοδικής της πορείας, αποτελεί η διάκρισή της, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, ως η καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία γενικών ασφαλειών στην Ελλάδα στον θεσμό “Global Insurance Awards 2015”, σε επίπεδο 60 χωρών παγκοσμίως.

Με τη συνεργασία αυτή, λοιπόν, ο καταναλωτής δεν αγοράζει μόνο ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο με ολοκληρωμένες καλύψεις, αλλά, επιπροσθέτως, αξιοπιστία, τεχνογνωσία και εγγυημένης ποιότητας παρεχόμενες υπηρεσίες.

Γιάννης Καντώρος: Βέβαια θα προκύψουν ολοκληρωμένα προϊόντα. Ο πελάτης σήμερα είναι πολύ πιο απαιτητικός, η κρίση τον έχει κάνει να επιλέγει τα προϊόντα που αγοράζει με τρόπο πολύ πιο δύσκολο. Ενημερώνεται περισσότερο και –δικτυακά– ψάχνει περισσότερο. Εμείς, του παρέχουμε την εγγύηση δύο ονομάτων με κύρος: της Interamerican, που είναι κατά γενική ομολογία μια εμπορική εταιρεία κυρίαρχη στο retail, και της DAS Hellas, που είναι ο leader στο κομμάτι της νομικής προστασίας. Ο πελάτης θα εμπιστευθεί δύο μπράντες που αναγνωρίζει, που είναι leaders σε αυτό που πρεσβεύουν.

 

iw?: Η συνεργασία των δύο εταιρειών έχει επιβαρυντική επίδραση στο κόστος των παρεχόμενων προϊόντων;

 

Νάντια Σταυρογιάννη: Δεν υφίσταται καμία επιβάρυνση. Η συνεργασία μας δεν στοχεύει σε αύξηση της τιμής των ασφαλιστικών προϊόντων, αλλά στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Εξάλλου, με τη σύμπραξή μας αυτή, δημιουργούνται οικονομίες κλίμακας, και το όφελος αυτό φροντίζουμε να το μεταφέρουμε στον τελικό καταναλωτή.

Γιάννης Καντώρος: Όχι. Το κόστος το διατηρούμε σε ιδιαίτερα προσιτά επίπεδα, εμείς μέσα και από την Anytime. Στην Anytime είχαμε βάλει το προϊόν της κάλυψης της νομικής προστασίας ως επιλογή. Ο πελάτης επέλεγε ένα πακέτο καλύψεων, και στη συνέχεια μπορούσε να προσθέσει ή όχι τη νομική προστασία. Το ποσοστό των πελατών που επέλεγαν να προσθέσουν μόνοι τους στο πακέτο την κάλυψη νομικής προστασίας ήταν πάνω από το 50%, χωρίς να γίνει στην ουσία κάποιο επιθετικό μάρκετινγκ.

ΕΛΤΑ: Διαγωνισμός για την ασφάλιση 1.876 δικύκλων

0

Πρόχειρο διαγωνισμό με κριτήριο κατακύρωσης τη χαμηλότερη τιμή προκηρύσσουν τα Ελληνικά Ταχυδρομεία για την ασφάλιση 1.876 δικύκλων ιδιοκτησίας τους.

Ο διαγωνισμός θα διενεργηθεί στη Διεύθυνση Προμηθειών (Αιόλου 100, 2ος όροφος, γραφείο 207) την Τρίτη 22 Μαρτίου, 11.00 π.μ., όταν και λήγει η προθεσμία κατάθεσης έγγραφων προσφορών.

Αναλυτικές πληροφορίες στο αρχείο Διαγωνισμός ΕΛΤΑ 3-2016.

Νοσοκομείο Κιλκίς: Επιχορήγηση-ψίχουλα από… ανακατανομή

0

Φωνή βοώντος εν τη ερήμω φαίνεται πως αποτελεί η κραυγή αγωνίας που υψώνουν μήνες τώρα οι εργαζόμενοι στο Νοσοκομείο Κιλκίς, οι οποίοι ζητούν να κηρυχθεί ο νομός σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης λόγω προσφυγικού, για να υπάρξει άμεση και γενναία αύξηση της χρηματοδότησης και προσλήψεις προσωπικού (εδώ).

Η μόνη απάντηση στην αγωνιώδη έκκληση για βοήθεια ήρθε από τη Διοίκηση της 4ης Υγειονομικής Περιφέρειας (ΥΠΕ), η οποία ενέκρινε έκτακτη επιχορήγηση ύψους 250.000 ευρώ, αφού πλέον η κατάσταση έφτασε στο απροχώρητο και το θέμα πήρε δημοσιότητα. Τα χρήματα αυτά φυσικά δεν προέρχονται από αύξηση της κρατικής χρηματοδότησης, αλλά από ανακατανομή κονδυλίων εντός της ΥΠΕ, δηλαδή από περικοπές στους προϋπολογισμούς άλλων νοσοκομείων.

Σε κάθε περίπτωση, το ποσό δεν αρκεί «ούτε για ζήτω», αφού το Νοσοκομείο Κιλκίς έχει ετήσιο προϋπολογισμό μόλις 2,8 εκατ. ευρώ (μειωμένο κατά 27% σε σχέση με πέρυσι), τη στιγμή που σηκώνει σχεδόν κατ’ αποκλειστικότητα το βάρος της τριτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης των προσφύγων σε Ειδομένη, Νέα Καβάλα και Νέα Χέρσο, όπου ο πληθυσμός ξεπερνάει τις 20.000.

Όπως λέει στο Virus o πρόεδρος του Σωματείου Εργαζομένων στο ΓΝ Κιλκίς Βασίλης Τριανταφυλλίδης, «μήτε η έκτακτη επιχορήγηση (250 χιλ. ευρώ) μήτε ο αρχικός προϋπολογισμός (2,8 εκατ. ευρώ)  έχουν φτάσει στο νοσηλευτικό ίδρυμα, το οποίο λειτουργεί με την ανοχή των προμηθευτών».

Την ίδια ώρα, το νοσοκομείο είναι ασφυκτικά γεμάτο κυρίως από παθολογικά περιστατικά, τα οποία καλούνται να περιθάλψουν μόλις 5 επιμελητές παθολόγοι, ένας δανεικός γιατρός από το ΠΕΔΥ και 3 ειδικευόμενοι στην παθολογία που εφημερεύουν σε καθημερινή βάση. Κι επειδή είναι ανθρωπίνως αδύνατο να βγουν οι 9 και πλέον εφημερίες που αντιστοιχούν στον καθένα, καταχρηστικά χρησιμοποιούνται και 3 ειδικευόμενοι της γενικής ιατρικής που ανήκουν κι εκπαιδεύονται σε άλλες κλινικές.

«Η παιδιατρική κλινική είναι δυναμικότητας 18 κλινών. Αυτή τη στιγμή νοσηλεύονται 32 παιδιά» λέει ο κ. Τριανταφυλλίδης, σημειώνοντας ότι χρειάστηκε να δεσμευτούν κρεβάτια άλλων κλινικών για να ανταπεξέλθει η συγκεκριμένη κλινική στη σχεδόν διπλάσια ζήτηση. Ο ίδιος εξηγεί ότι υπάρχει και το θέμα των συνοδών: «Υπάρχουν συν 32 συνοδοί, οπότε καταλαβαίνετε πως η κατάσταση είναι δραματική. Χώρια τα περιστατικά που προσέρχονται στα ΤΕΠ για εξέταση, διαγνωστικές εξετάσεις και χορήγηση θεραπευτικής αγωγής». Είναι ενδεικτικό ότι από τα ΤΕΠ πέρασαν από το πρωί 70 παιδιά με λοιμώξεις του αναπνευστικού και γαστρεντερίτιδα.