back to top
15.6 C
Athens
Πέμπτη 12 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1680

Χριστίνα Καψαλάκη: Νέα σελίδα στην πρωτοβάθμια υγεία με ευρωπαϊκή σφραγίδα

0

Σε τροχιά δυναμικής ανάπτυξης στην Ελλάδα έχει εισέλθει η Affidea Ευρωιατρική, θυγατρική του ομίλου Affidea, του κορυφαίου παρόχου πρωτοβάθμιας υγείας στην Ευρώπη, με παρουσία σε 16 χώρες.

Συνέντευξη* της κ. Χριστίνας Καψαλάκη στο IW, Εμπορική Διευθύντρια, Affidea Ευρωιατρική

Όπως εξηγεί η εμπορική διευθύντρια, Χριστίνα Καψαλάκη, η εταιρεία κάνει σαφή τη δέσμευσή της για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας στηριζόμενη σε συνεργασίες υψηλού κύρους, όπως αυτές με την Εθνική Ασφαλιστική και τους Ομίλους ΥΓΕΙΑ και Ιατρικού.

«Η εξαγορά των διαγνωστικών κέντρων του ΥΓΕΙΑ αποτελεί μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού της Affidea, δίνοντας μεγάλο πλεονέκτημα στο διευρυνόμενο δίκτυο του ομίλου στην Ελλάδα» εξηγεί η κυρία Καψαλάκη. «Επειδή για εμάς πάνω από όλα είναι η υγεία, έχουμε ως βασικό στόχο να προσφέρουμε σε ακόμη περισσότερους ασθενείς πρόσβαση στις ιατρικές μας υπηρεσίες, ενδυναμώνοντας τον βασικό τους πυρήνα… Η αξιοπιστία, η τεχνογνωσία και η πρωτοπορία που εγγυάται το όνομα Affidea συνδυάζονται με μια προσιτή τιμολογιακή πολιτική. Αποδεικνύουμε έτσι στην πράξη τον ισχυρισμό μας ότι προτεραιότητά μας είναι ο άνθρωπος, ειδικά αν αναλογιστούμε πόσο δύσκολη έχει καταστεί η πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας στη χώρα μας».

Με συνεργασίες υψηλού κύρους, όπως αυτές με τον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, τον Όμιλο Ιατρικού, αλλά και τη στρατηγική συνεργασία, από τον Ιανουάριο του 2017, με την Εθνική Ασφαλιστική, που εμπιστεύθηκε στην Affidea τα ατομικά της συμβόλαια, κάνουμε σαφή τη δέσμευσή μας στην Ελλάδα για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας.

 iw? Ποια είναι η πορεία της Affidea στην Ελλάδα; Δώστε μας ένα μικρό ιστορικό των επιχειρηματικών κινήσεων 

Χριστίνα Καψαλάκη: Η Affidea αποτελεί αυτήν τη στιγμή τον κορυφαίο πάροχο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας σε ολόκληρη την Ευρώπη. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται εδώ και δεκατρία χρόνια, ενώ έχει ενεργό παρουσία σε 16 ευρωπαϊκές χώρες και 237 μονάδες υγείας.

Η Affidea Ευρωιατρική, η ελληνική θυγατρική της Affidea, έχει αποκτήσει ήδη τη δική της δυναμική και εξελίσσεται ανοδικά στον χώρο της εξωνοσοκομειακής περίθαλψης. Με συνεργασίες υψηλού κύρους, όπως αυτές με τον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, τον Όμιλο Ιατρικού, αλλά και τη στρατηγική συνεργασία, από τον Ιανουάριο του 2017, με τον μεγαλύτερο ασφαλιστικό φορέα στην Ελλάδα, την Εθνική Ασφαλιστική, που εμπιστεύθηκε στην Affidea τα ατομικά της συμβόλαια, κάνουμε σαφή τη δέσμευσή μας στην Ελλάδα για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας και την αναπτυξιακή μας προοπτική. Διευρύνουμε το πεδίο δράσης μας, ενώ ταυτόχρονα επικεντρωνόμαστε σε αυτό που ξέρουμε να κάνουμε πολύ καλά, δηλαδή στις διαγνωστικές και απεικονιστικές εξετάσεις, με ασφάλεια, καινοτομία και σεβασμό στις ανάγκες υγείας των ανθρώπων.

Σήμερα, η Affidea Ευρωιατρική έχει δημιουργήσει ένα σημαντικό και άρτια οργανωμένο δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, το οποίο διαθέτει, σε πανελλαδική κλίμακα, τα πλέον αξιόπιστα διαγνωστικά εργαστήρια, σε πρότυπους ιατρικούς χώρους, με τα υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας και με επίκεντρο τον ασθενή.

Σε αυτό το σημείο, θα ήθελα να σημειώσω ότι τα εργαστήριά της είναι πιστοποιημένα κατά το διεθνές πρότυπο ISO 9001 και τα βιοπαθολογικά εργαστήρια είναι διαπιστευμένα από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ) κατά το ISO 15189.

Η ενσωμάτωση δύο πρότυπων διαγνωστικών κέντρων-πολυϊατρείων δίνει ένα μεγάλο πλεονέκτημα στο ήδη αναπτυσσόμενο δίκτυο του Ομίλου Affidea.

iw? Πείτε μας για τους στόχους των τελευταίων εξαγορών των διαγνωστικών κέντρων του ΥΓΕΙΑ και για το αν η στρατηγική της μεγέθυνσης και εξάπλωσης του δικτύου της Affidea θα συνεχιστεί.

Χ.Κ.: Η εξαγορά των διαγνωστικών κέντρων του Ομίλου ΥΓΕΙΑ αποτελεί μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού της Affidea για την καθιέρωσή της στον χώρο της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Αυτός εξάλλου είναι και ο τομέας εξειδίκευσής της. Η εξαγορά δύο πρότυπων διαγνωστικών κέντρων-πολυϊατρείων δίνει ένα μεγάλο πλεονέκτημα στο ήδη αναπτυσσόμενο δίκτυο του Ομίλου Affidea, προσφέροντας τη δυνατότητα στο πελατολόγιό της να εξυπηρετηθεί σε ακόμη δύο σημεία πολύ κεντρικά. Το πρώτο στο κέντρο της Αθήνας, που λειτουργεί από το 1972 και αποτελεί ένα από τα πρώτα διαγνωστικά που λειτούργησαν στην Ελλάδα, και το δεύτερο σε έναν από τους μεγαλύτερους δήμους της Αττικής, το Περιστέρι. Παράλληλα, η εξαγορά αυτή θα ωφελήσει τους ασθενείς και τους ασφαλισμένους των ασφαλιστικών εταιρειών, καθώς αποκτούν ακόμη ευκολότερη πρόσβαση σε υπηρεσίες πρόληψης και διάγνωσης που πληρούν τα υψηλότερα πρότυπα και διαδικασίες ασφάλειας.

Αναμφισβήτητα, η εξέλιξη αυτή αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την ανάπτυξη της στρατηγικής μας, δεδομένου του ότι διευρύνει το πεδίο δράσης μας, αλλά και τη δυναμική μας. Αξίζει να αναφέρω ότι η πιο πρόσφατη ενσωμάτωση, αυτή της FönixMed, ενός σπουδαίου παρόχου ιατρικών υπηρεσιών στην Ουγγαρία, από την Affidea ενισχύει τη θέση που κατέχει η τελευταία ως κορυφαίος πάροχος υπηρεσιών διαγνωστικής απεικόνισης και εξωνοσοκομειακής φροντίδας σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ

iw? Ποιες είναι οι βασικές επιδιώξεις του Ομίλου Affidea στην Ελλάδα και τι πιστεύετε εσείς για την ανάπτυξη, διεθνώς και στην Ελλάδα, του ομίλου;

Χ.Κ.: Πράγματι, δραστηριοποιούμαστε σε πολλές αγορές και έχουμε παρουσία και στην Ελλάδα, μια παρουσία που γίνεται ολοένα και περισσότερο αισθητή. Η Affidea Ευρωιατρική διαθέτει, και διαρκώς αναπτύσσει, ένα πρότυπο δίκτυο υπερσύγχρονων διαγνωστικών εργαστηρίων συνδεδεμένων μεταξύ τους με το πλέον σύγχρονο σύστημα τηλεϊατρικής.

Οι επενδύσεις μας, ωστόσο, δεν περιορίζονται μόνο στην υπεροχή του εξοπλισμού και στην τεχνολογία αιχμής, που βεβαίως εγγυώνται την ασφάλεια των εξεταζόμενων και αξιόπιστα ιατρικά αποτελέσματα. Προχωράμε πέρα από αυτό, και επενδύουμε στην αλλαγή κουλτούρας της εξεταστικής διαδικασίας. Η φιλοσοφία μας στηρίζεται στο ότι η πρόληψη αποτελεί απαραίτητη συνθήκη για την καλύτερη θεραπευτική αντιμετώπιση αρκετών νοσημάτων, καθώς η διάγνωση σε αρχικό στάδιο μιας πάθησης έχει ως αποτέλεσμα την καλύτερη έκβαση για τον ασθενή.

Η πρόληψη, όμως, απαιτεί οργανωμένη και ολοκληρωμένη παροχή πρωτοβάθμιας φροντίδας. Η Affidea, και εγώ προσωπικά, έχουμε στόχο και όραμα να συμβάλουμε ενεργά προς αυτήν την κατεύθυνση.

Οι επενδύσεις μας δεν περιορίζονται μόνο στην υπεροχή του εξοπλισμού και στην τεχνολογία αιχμής. Προχωράμε πέρα από αυτό, και επενδύουμε στην αλλαγή κουλτούρας της εξεταστικής διαδικασίας

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΙΧΜΗΣ

iw? Ακούγεται πολύ ενδιαφέρον. Θέλετε να μας πείτε δύο λόγια για αυτό;

 Χ.Κ.: Στην Affidea Ευρωιατρική, τοποθετούμε τον εξεταζόμενο στο κέντρο του ενδιαφέροντος και της προσοχής μας. Στόχος μας είναι, όπως σας είπα, πέρα από τα αξιόπιστα αποτελέσματα, η διαμόρφωση θετικού και χαλαρωτικού περιβάλλοντος, που δημιουργεί αίσθημα ασφάλειας και μειώνει σημαντικά το άγχος και την αγωνία του εξεταζόμενου, καθώς και η υιοθέτηση πρακτικών που περιορίζουν τη διάρκεια της εξέτασης. Οι πρακτικές αυτές είναι ρουτίνα στις ΗΠΑ και στην Ευρώπη, στη χώρα μας ωστόσο δεν είναι διαδεδομένες. Εμείς το θεωρούμε αναπόσπαστο κομμάτι της συνολικής λειτουργίας μας.

Στο πλαίσιο αυτό, τα διαγνωστικά μας κέντρα εφαρμόζουν το πρόγραμμα Dose Excellence, ακολουθώντας την Αρχή της ALARA (As Low As Reasonably Achievable), δηλαδή τη χαμηλότερη δυνατή δόση ακτινοβολίας για την παραγωγή άρτιων διαγνωστικά εικόνων, και περιλαμβάνονται στη λίστα “EuroSafe Wall of Stars”, των καλύτερων της Ευρώπης από πλευράς ακτινοπροστασίας.

Η ανώδυνη αιμοληψία είναι μία ακόμη μέθοδος που κατ’ αποκλειστικότητα εφαρμόζεται στα διαγνωστικά μας κέντρα. Όλα αυτά αποτελούν δεσμεύσεις ποιότητας για την Affidea Ευρωιατρική.

Τελευταίο, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, θα πρέπει να αναφέρουμε ότι η αξιοπιστία, η τεχνογνωσία και η πρωτοπορία που εγγυάται το όνομα Affidea συνδυάζονται με μια προσιτή τιμολογιακή πολιτική, προσαρμοσμένη στο πνεύμα της εποχής. Αποδεικνύουμε έτσι στην πράξη τον ισχυρισμό μας ότι προτεραιότητά μας είναι ο άνθρωπος, ειδικά αν αναλογιστούμε πόσο δύσκολη έχει καταστεί η πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας στη χώρα μας.

ΑΞΙΟΠΙΣΤΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

iw? Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τις συνεργασίες που έχετε με ασφαλιστικές αλλά και εμπορικές εταιρείες στην Ελλάδα; Θα αυξηθούν; Θα υπάρξουν και νέες υπηρεσίες προς τους ασφαλισμένους της ιδιωτικής ασφάλισης;

Χ.Κ.: Η συνεργασία με ασφαλιστικές εταιρείες είναι πολύ σημαντική. Μάλιστα, υπάρχει ήδη συνεργασία του ομίλου με την Εθνική Ασφαλιστική. Στο πελατολόγιό μας έχουν προστεθεί νέες ασφαλιστικές εταιρείες, και συγχρόνως έχουμε αναβαθμίσει και εμπλουτίσει το εύρος των υπηρεσιών μας. Φυσικά, η ανάπτυξη του ομίλου θα οδηγήσει σε περαιτέρω συνεργασίες με περισσότερες ασφαλιστικές και εμπορικές εταιρείες σε διεθνές επίπεδο.

Επιτρέψτε μου δε να τονίσω τη σημασία της σύναψης συμφωνιών με μεγάλες, αλλά και μεσαίες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα για την παροχή ειδικών διαγνωστικών πακέτων για τους εργαζομένους τους.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η εμπειρία από την εφαρμογή τέτοιου είδους συνεργασίας στις ΗΠΑ έχει καταδείξει βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, αλλά ταυτόχρονα σημαντική μείωση του συνολικού κόστους δαπανών υγείας.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου έχουμε συνεργασία με εξειδικευμένους ιατρούς, παραϊατρικό αλλά και διοικητικό προσωπικό υψηλού επιπέδου, άρτια εκπαιδευμένο και διαθέσιμο να εξυπηρετήσει τους εξεταζόμενους με σεβασμό και υπευθυνότητα.

Παρακαταθήκη για μια τέτοια επέκταση αποτελούν η υψηλή διεθνής εμπειρία των διοικητικών στελεχών του ομίλου, η επιστημονική εξειδίκευση του έμπειρου ιατρικού δυναμικού και η δέσμευση και αφοσίωση του παραϊατρικού προσωπικού για έναν όμιλο που στόχο έχει να προασπίσει την υγεία του ατόμου.

iw? Τι προβλέπει το business plan της Affidea για την επόμενη διετία και μέχρι το 2021;

Χ.Κ.: Επειδή για εμάς, τους ανθρώπους της Affidea, «πάνω από όλα είναι η υγεία», παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να διευρύνουμε και να προσφέρουμε σε ακόμη περισσότερους ασθενείς πρόσβαση στις ιατρικές υπηρεσίες μας, ενώ ταυτόχρονα ενδυναμώνουμε τον βασικό πυρήνα των υπηρεσιών μας ως προς τις υψηλής ποιότητας και ακρίβειας διαγνωστικές απεικονίσεις.

Ομολογουμένως, το αναπτυξιακό πλάνο και κατά το 2018 περιλαμβάνει γεωγραφική επέκταση και διεύρυνση του δικτύου μας στην υπηρεσία των εξεταζόμενων. Χωρίς καμία αμφιβολία, ο όμιλος καθιστά σαφή όχι μόνο την πρόθεσή του για διεύρυνση και ανάπτυξη, αλλά και τη μακρόπνοη στόχευσή του να καταστεί ο πλέον αξιόπιστος πάροχος υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας.

 

*Η συνέντευξη αναδημοσιεύεται από την έντυπη έκδοση του περιοδικού insurannce world, τεύχος Ιανουάριος – Φεβρουάριος 2018

Πιο κοντά το deal Softbank-Swiss Re

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις μεταξύ Softbank και Swiss Re, με αντικείμενο την εξαγορά μειοψηφικού μεριδίου της τάξης του 25% στην ελβετική αντασφαλιστική από τον ιαπωνικό τεχνολογικό όμιλο του Masayoshi Son.

Σύμφωνα με πληροφορίες του πρακτορείου Bloomberg, η Softbank φέρεται διατεθειμένη να πληρώσει 100-105 φράγκα ανά μετοχή για μειοψηφικό μερίδιο στη Swiss Re, επίπεδα τιμών που ενσωματώνουν premium 16% στην τιμή της μετοχής της Swiss Re όταν πρωτοακούστηκαν οι φήμες περί πιθανού deal στις αρχές Φεβρουαρίου.

Οι πηγές που επικαλείται το Bloomberg αναφέρουν ότι οι διαπραγματεύσεις εξελίσσονται, με τη φημολογούμενη τιμή να αποτιμά την Swiss Re στα 39 δις. δολ. Το μερίδιο που διεκδικεί η Softbank αποτιμάται στα 9,6 δις. δολ.  και συνοδεύεται από θέσεις στο Διοικητικο Συμβούλιο της Swiss Re που θα έδιναν στους Ιάπωνες σημαντική επιρροή στον ελβετικό όμιλο.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Swiss Re Christian Mumenthaler δήλωσε πρόσφατα ότι οι συζητήσεις μεταξύ των δυο ομίλων ήταν προκαταρκτικές, χωρίς καμία εγγύηση για το αποτέλεσμα. «Γι’ αυτό, δεν έχω πολλά να πω», είχε καταλήξει. Είχε περιγράψει όμως το δυνητικό deal ως «συνεργασία, σε συνδυασμό με μια επένδυση μειοψηφίας», προσθέτοντας ότι «ο ίδιος και το ΔΣ της Swiss Re εξετάζουν προσεκτικά τις στρατηγικές επιπτώσεις».

Ο κ. Mumenthaler είπε επίσης ότι «Δεν θα προχωρήσουμε σε εξαγορές και συγχωνεύσεις χωρίς λόγο, πρέπει να προσθέτουν αξία στην εταιρεία», υπογραμμίζοντας όμως ότι η Softbank είναι ο τύπος του μεγάλου επενδυτή που «ο καθένας θα έβρισκε ελκυστικό».

Παρότι καμία από τις δυο εταιρείες δεν επιβεβαίωσε τις πληροφορίες, μόνο το γεγονός ότι το deal συζητείται ακόμη δείχνει ότι έχει σημειωθεί πρόοδος. Παράγοντες της αγοράς σημειώνουν ότι, με δεδομένη την πρόσφατη κινητικότητα στον (αντ)ασφαλιστικό κλάδο στον απόηχο της εξαγοράς της Validus από την AIG και της XL Group από την ΑΧΑ, οι πιθανότητες να ολοκληρωθεί η συμφωνία Softbank-Swiss Re είναι αρκετά υψηλές.

Ευρωπαϊκή Πίστη: Στην δίνη των καταστροφών ο έλληνας

0

Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου

Παρά τ’ ότι οι περιουσίες που καταστρέφονται στην Ελλάδα στην πλειοψηφία τους είναι ανασφάλιστες, ο έλληνας δεν αποκτά ασφαλιστική συνείδηση δηλώνει σε συνέντευξη της στο IW η κα Εύα Λαμπρινούδη, Διευθύντρια Γενικών Κλάδων στην Ευρωπαϊκή Πίστη.  Κάτι που είναι υπαρκτό και ισχύει σε όλο τον κόσμο είναι η συνεργασία ασφαλιστικών και πολιτείας ώστε να εξασφαλιστούν οι αποζημιώσεις, χωρίς να επιβαρύνεται ο κρατικός προϋπολογισμός, ωστόσο στην Ελλάδα αυτό δεν ισχύει, η ίδια προσθέτει, συμπληρώνοντας ότι το μοντέλο που εφαρμόζει σήμερα το Ελληνικό κράτος δεν αποζημιώνει τον Έλληνα πολίτη ούτε κατ’ ελάχιστον.

–Ένας κίνδυνος που κοστίζει ακριβά, είναι ο κίνδυνος των φυσικών καταστροφών. Παρά ταύτα, οι οικονομικές ζημιές που προέρχονται από τις φυσικές καταστροφές είναι κάθε χρόνο σχεδόν τριπλάσιες των ασφαλισμένων. Πώς το εξηγείτε αυτό;

Οι οικονομικές ζημιές που προέρχονται από τις φυσικές καταστροφές είναι ανυπολόγιστες. Διαπιστώνουμε κάθε φορά, μετά από κάποιο ακραίο φυσικό φαινόμενο, ότι δεν έχει ενεργήσει προληπτικά η πολιτεία. Και δυστυχώς, οι περιουσίες που καταστρέφονται είναι ανασφάλιστες κατά το 85%.

Η Ελληνική ασφαλιστική βιομηχανία, αναλίσκεται χρόνια τώρα στο να αναδείξει τη σημασία της πρόληψης αλλά και να εκπέμψει το μήνυμα της αποτελεσματικής αντιμετώπισης των οικονομικών συνεπειών από τις φυσικές καταστροφές μέσα από το θεσμό της ασφάλισης.
Πάρα ταύτα οι Έλληνες δεν ανταποκρίνονται και δεν αποκτούν ασφαλιστική συνείδηση.

Για παράδειγμα, η καταστροφή που έπληξε την Δυτική Αττική στις 15/11/2017 (πλημμύρα) αναδείχθηκε ως το κορυφαίο επίκαιρο γεγονός, που αντί να διαπληκτίζονται όλοι για τις ευθύνες, θα έπρεπε να είναι όλες οι περιουσίες ασφαλισμένες. Από επίσημα στατιστικά όλες οι επιχειρήσεις που επλήγησαν ήταν ασφαλισμένες ενώ στην συντριπτική τους πλειοψηφία οι κατοικίες ήταν ανασφάλιστες. Η απάντηση στο ερώτημα «γιατί δεν ασφαλίζονται» είναι ότι η ασφάλιση είναι προαιρετική και δεν υπάρχει ασφαλιστική συνείδηση.

 –Για την περίπτωση της Ελλάδας, τι έχετε να μας πείτε. Που κυμαίνεται το ποσοστό των ασφαλισμένων ζημιών;

Οι ζημιές από φυσικές καταστροφές αυξάνονται κάθε χρόνο παγκοσμίως λόγω της κλιματικής αλλαγής. Η Αμερική πλήττεται από τους τυφώνες, η Ευρώπη από τις πλημμύρες, τους σεισμούς και τις φωτιές των δασών. Η Ελλάδα έχει την υψηλότερη συχνότητα στην Ευρώπη, τόσο στις πυρκαγιές των δασών όσο και στις πλημμύρες και τους σεισμούς και δεν δημιουργούνται ανάλογες υποδομές για πρόληψη τέτοιων καταστροφικών κινδύνων.  Η σεισμικότητα της Ελλάδας είναι στην 1η θέση στη Μεσόγειο και στην 6η θέση παγκοσμίως.

Από το 1900 μέχρι σήμερα έχουν σημειωθεί τουλάχιστον 60 ισχυρές σεισμικές δονήσεις μεγέθους άνω των 6R εκ των οποίων 40 από αυτές προκάλεσαν  θύματα.

Τα τελευταία 30 έτη το άμεσο κόστος από τους σεισμούς φτάνει τα 10δισ. ευρώ.

Ο πιο πρόσφατος καταστροφικός σεισμός είναι ο σεισμός στις 7-9-1999 στην Πάρνηθα μεγέθους 5,9R. Οι συνολικές ζημιές ανήλθαν σε 3,5 δισ. ευρώ και οι πληρωθείσες αποζημιώσεις ανήλθαν στο ποσό των 130 εκατ. ευρώ. Αυτό γιατί το ποσοστό ασφάλισης τότε ήταν πολύ μικρότερο από σήμερα που αν ο σεισμός γινόταν μετά το 2009 τότε οι ασφαλισμένες ζημιές θα ήταν περίπου 1δισ. ευρώ. Που σημαίνει περίπου κάτι λιγότερο του 1/3 των συνολικών ζημιών.
Παρά ταύτα οι Έλληνες δεν ασφαλίζουν την κατοικία τους και από επίσημα στοιχεία μόνο το 15%-18% των Ελληνικών νοικοκυριών ασφαλίζονται στην Ελλάδα.

 –Ποια είναι τα συνήθη σχήματα ασφάλισης τέτοιων κινδύνων, δηλαδή το κράτος με αντασφαλιστικές σε συνεργασία με ασφαλιστικές, και φορείς πολιτικής προστασίας, κάτι άλλο και τι μοντέλο εφαρμόζει το ελληνικό κράτος;

Σήμερα δεν υπάρχει συνεργασία ασφαλιστικών εταιριών και πολιτείας, κάτι που είναι υπαρκτό και ισχύει σε όλο τον κόσμο.

Το πολιτικό σύστημα θα πρέπει να αντιληφθεί ότι υπάρχουν λύσεις εκτός παραδοσιακών δομών της δημόσιας διοίκησης και συγκεκριμένα υπάρχει τεράστια διεθνής εμπειρία που μπορεί να εφαρμοστεί και στην Ελλάδα, χωρίς καμιά επιβάρυνση του κρατικού προϋπολογισμού, αρκεί να συνεργαστεί η πολιτεία με τις ασφαλιστικές εταιρίες που έχουν την υποδομή να εξασφαλίσουν τις αποζημιώσεις στους Έλληνες πολίτες.

 –Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το ελληνικό κράτος σήμερα από το μοντέλο που εφαρμόζει και ποια τα οφέλη από την μεταφορά των κινδύνων αυτών σε ιδιώτες και στις αγορές κεφαλαίων;

Τα συνήθη σχήματα ασφάλισης καταστροφικών κινδύνων στο εξωτερικό είναι κράτος – ασφαλιστικές – αντασφαλιστικές – φορείς πολιτικής προστασίας. Είναι ένα μοντέλο που έχει προτείνει η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών και θα προταθεί και πάλι διαφοροποιημένο με την σημερινή κατάσταση.

Το μοντέλο που εφαρμόζει σήμερα το Ελληνικό κράτος δεν αποζημιώνει τον Έλληνα πολίτη ούτε κατ’ ελάχιστον. Οι δε διαδικασίες είναι επίπονες και χρονοβόρες. Ο τρόπος αντιμετώπισης των συνεπειών του σεισμού εκ μέρους της Ελληνικής πολιτείας , ο οποίος καθιερώθηκε το 1978 και αναθεωρήθηκε πολλές φορές έως σήμερα περιλαμβάνει 33% κρατική αρωγή και 67% έντοκο δάνειο με επιδοτούμενο κατά 100% επιτόκιο. Το σύστημα αυτό προκαλεί σημαντικό κόστος στην Ελληνική οικονομία και επιβαρύνει εξ ίσου όλους τους φορολογούμενους πολίτες. Εάν ο κίνδυνος των καταστροφικών γεγονότων μεταφερόταν μέσω της ασφάλισης στην ιδιωτική πρωτοβουλία, το κράτος δεν θα επωμιζόταν ούτε αυτό το ελάχιστο κόστος αλλά ούτε και τις τεράστιες ευθύνες που του αποδίδονται.

 –Τι προϋποθέσεις πρέπει να πληροί ο πελάτης για να ασφαλιστεί έναντι φυσικών καταστροφών, ποια ασφαλιστήρια διαθέτουν αυτές τις καλύψεις και με τι κόστος;

Η ασφάλιση για καταστροφικούς κινδύνους, προϋποθέτει ασφάλιση για φωτιά βασικά από οποιαδήποτε αιτία και οι παράγοντες τιμολόγησης εξαρτώνται από το είδος του κινδύνου, την κατασκευή, το έτος κατασκευής, την τοποθεσία (ζώνη σεισμού), το ασφαλιζόμενο κεφάλαιο και το ιστορικό ζημιών. Επίσης να έχει νόμιμη άδεια.

 

 

 

Matt Fairfield (Exin): Είμαστε ακόμα στο παιχνίδι για την Εθνική Ασφαλιστική!

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Αίσθηση προκαλούν οι δηλώσεις του επικεφαλής της Exin Group Matt Fairfield στη βρετανική ιστοσελίδα Insurance Insider, την επομένη ημέρα των «τίτλων τέλους» στο deal εξαγοράς της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Exin, ύψους 718 εκατ. ευρώ: Παρότι η γενική εντύπωση είναι ότι η Exin είναι «εκτός παιχνιδιού» και η Εθνική Τράπεζα εξετάζει άλλες εναλλακτικές (αρχής γενομένης από την κινεζική Fosun), ο Fairfield δηλώνει ότι «είναι πολύ κοντά στο να καταθέσει μια πλήρως χρηματοδοτημένη προσφορά» για την Εθνική Ασφαλιστική που θα έχει υψηλότερη αξία σε σχέση με αυτές των….made in China μνηστήρων.

«Προχωράμε μπροστά..Το μόνο που έχει αλλάξει από τις 28 Μαρτίου είναι ότι δεν έχουμε πια την αποκλειστικότητα (στις διαπραγματεύσεις)…Τώρα είμαι σε έναν αγώνα. Είμαι πιο κοντά στο να έχω χρηματοδότηση και έχω ακόμα την υψηλότερη προσφορά», δήλωσε ο Fairfield στο Insurance Insider. “Είμαστε πολύ κοντά στο να εξασφαλίσουμε τα κεφάλαια, απλώς δεν προλάβαμε την προθεσμία».

Ο «κύριος Exin” αρνήθηκε να κατονομάσει τους πιθανούς χρηματοδότες του. Κληθείς δε να σχολιάσει τις πληροφορίες της ιστοσελίδας για τα οξεία προβλήματα ρευστότητας στις θυγατρικές του ομίλου στη Μ. Βρετανία (Exin Wholesale και Exin Capital Partners) που φέρονται να οδεύουν προς εκκαθάριση, απάντησε:  «Εχουμε αντλήσει επιπλέον κεφάλαια και έχουμε αρχίσει να αποπληρώνουμε τις υποχρεώσεις μας. Εχουμε τελειώσει ; Ασφαλώς όχι…Καμία νόμιμη οφειλή δεν θα μείνει απλήρωτη».

O Fairfield παραδέχθηκε επίσης ότι «έγιναν λάθη», υποστήριξε όμως ότι καταβάλλει προσπάθειες να τα διορθώσει εδώ και καιρό. Διέψευσε κατηγορηματικά τα περί «υπαρξιακής επειλής» για την εταιρεία του. «Θα χρειαστεί απλώς να κάνουμε κάποιες αλλαγές και αυτό προφανώς κάνουμε…»

Ευρωκλινική Παίδων: Γιορτάζει την 1η της επέτειο στο νέο κτίριο μαζί με αγαπημένες μαμάδες των social media

0

Έναν χρόνο μετά τη μετεγκατάσταση στο ολοκαίνουριο κτίριό της στο κέντρο της Αθήνας, η Ευρωκλινική Παίδων προσκάλεσε αγαπημένες μαμάδες των social media να περιηγηθούν στις kids’ friendly εγκαταστάσεις της.

«Μέσα στον Μάρτιο, 10 διάσημες bloggers και δημοσιογράφοι, μα πάνω απ’ όλα μητέρες» αναφέρει η σχετική ανακοίνωση, «ξεναγήθηκαν στους παιχνιδιάρικους διαδρόμους της κλινικής και στα νέα διαμορφωμένα δωμάτια νοσηλείας, μίλησαν με το επιστημονικό και νοσηλευτικό προσωπικό για καθημερινά παιδιατρικά θέματα που τις απασχολούν, και διαπίστωσαν έτσι όλα εκείνα τα στοιχεία που κάνουν την επίσκεψη στην Ευρωκλινική Παίδων μια πραγματική εμπειρία υγείας και φροντίδας για τα παιδιά.

»Η Δέσποινα Καμπούρη, η Μαριλού Ρεπαπή, οι 4moms (Αμαλία Κυπαρίσση, Βιβή Μπασινά, Βάσω Στασινού-Νικοπολίδη), η Σόνια Καζόνι, η Κατερίνα Μαντά, η Μαρία Χολέβα, η Αλεξάνδρα Παπαδάκη και η Αλεξία Σβώλου γέμισαν τους διαδρόμους της Ευρωκλινικής Παίδων με τα λαμπερά τους χαμόγελα, την αισιοδοξία τους και τη γλυκιά τους παρουσία. Φυσικά, αυτό αποτυπώθηκε με γλαφυρό και ευφάνταστο τρόπο και στις σελίδες τους στα social media, όπου η αποδοχή και το ενδιαφέρον του κοινού τους ήταν ιδιαίτερα αισθητά. Από την ενέργεια αυτή, όπως ήταν αναμενόμενο, προκλήθηκε social buzz, με τα hashtags #euroclinicpaidon και #eisaistokentro -που είναι και το μήνυμα του Ομίλου Ευρωκλινικής- να γίνονται όλο και πιο δημοφιλή».

«Είναι χαρά μας να υποδεχόμαστε τις γυναίκες εκείνες που θα μοιραστούν με τις υπόλοιπες μαμάδες την εμπειρία του να περιηγείται κανείς στις νέες μας εγκαταστάσεις, οι οποίες σχεδιάστηκαν και δημιουργήθηκαν με μοναδικό γνώμονα τα συναισθήματα των παιδιών που νοσηλεύονται εδώ» δήλωσε η διευθύντρια του Παιδιατρικού Τμήματος της Ευρωκλινικής Παίδων Ελένη Τσάπρα. «Για εμάς τα παιδιά είναι οδηγός και όλοι εμείς εδώ στην Ευρωκλινική Παίδων εργαζόμαστε για να προσφέρουμε υγεία, ασφάλεια και χαμόγελα σε όλα.»

Η Ευρωκλινική Παίδων, που φέτος συμπληρώνει 16 χρόνια επιτυχημένη πορεία στην παιδιατρική φροντίδα, έχει φιλοξενήσει περισσότερα από 300.000 παιδιά στα 25 εξειδικευμένα παιδιατρικά τμήματα διαφορετικών ειδικοτήτων. Ως η μόνη πιστοποιημένη σε πανευρωπαϊκό επίπεδο «Φιλική προς τους Ασθενείς» Παιδιατρική Κλινική (Patients’ Friendly Hospital), παρέχει ένα ολοκληρωμένο περιβάλλον υπηρεσιών υγείας και ασφάλειας στους μικρούς ασθενείς και τους συνοδούς τους.

«Για τον Όμιλο Ευρωκλινικής η φροντίδα των μικρών ασθενών και των συνοδών τους είναι στρατηγική προτεραιότητα. Είναι σημαντικό για τις μαμάδες να νιώθουν ότι οι ίδιες και τα παιδιά τους βρίσκονται στο κέντρο του ενδιαφέροντος και της φροντίδας» καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

Δείτε περισσότερα στιγμιότυπα:

 

 

Ιατρικό Κέντρο Αθηνών: Αντιμετώπιση οστεοαρθρίτιδας ισχίου με τεχνική ASI και σε υπέρβαρους ασθενείς

0
omilos iatrikou athinon logo

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιούνται στην Κλινική Μεγάλων Αρθρώσεων του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών επεμβάσεις ολικής αρθροπλαστικής ισχίου, με την τεχνική ελάχιστης επεμβατικότητας ASI (Anterior Supine Intermuscular), σε  ασθενείς με υψηλό δείκτη μάζας σώματος από τον διευθυντή του τμήματος Δρ. Ιωάννη Τσαρούχα και την ομάδα του.

Όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, η επαναστατική τεχνική ελάχιστης επεμβατικότητας ASI (Anterior Supine Intermuscular) είναι ιδανική για παχύσαρκους και υπέρβαρους ασθενείς, καθώς χρειάζεται μια πολύ μικρή τομή (μήκους μόλις 6-7 εκατοστών) στην πρόσθια επιφάνεια του ισχίου, περιοχή όπου η συσσώρευση λίπους είναι ελάχιστη. Έτσι, δεν απαιτείται προεγχειρητική απώλεια βάρους και η ολική αρθροπλαστική μπορεί, αν υπάρχει ένδειξη, να γίνει άμεσα. Ο τραυματισμός των μαλακών μορίων είναι ελάχιστος, καθώς αποφεύγεται η διατομή μυών και τενόντων και η διάρκεια της επέμβασης είναι περίπου μιάμιση ώρα. Ο μετεγχειρητικός πόνος ελαχιστοποιείται και η άρθρωση, λόγω της προστασίας των μαλακών μορίων, είναι από την πρώτη μέρα σταθερή. Αυτό σημαίνει ότι ο ασθενής μπορεί άμεσα να σηκωθεί και να περπατήσει. Η διάρκεια νοσηλείας περιορίζεται σε τρεις έως τέσσερις ημέρες.

«Οι κλασικές μέθοδοι αρθροπλαστικής ισχίου, με τομές στην πλάγια ή την οπίσθια επιφάνεια του μηρού, αλλά και οι νεότερες, εξελιγμένες μορφές τους έχουν σημαντικές δυσχέρειες σε παχύσαρκους/υπέρβαρους ασθενείς, διότι η συσσώρευση λίπους στους γλουτούς κάνει δύσκολη την προσπέλαση του ισχίου. Έτσι, υπάρχει ανάγκη για μεγαλύτερες τομές και σημαντικό τραυματισμό των μαλακών μορίων, κυρίως των μυών, που προκαλεί μεγαλύτερη αιμορραγία, έντονο πόνο και πολύ βραδεία αποκατάσταση. Για τους ανωτέρω λόγους, οι χειρουργοί ισχίου συνήθως συστήνουν την απώλεια σημαντικού βάρους προ του χειρουργείου, πράγμα εξαιρετικά δύσκολο, αν όχι ανέφικτο για τους περισσότερους ασθενείς.

»Η τεχνική ελάχιστης επεμβατικότητας ASI (Anterior Supine Intermuscular) αποτελεί τη μέθοδο εκλογής για τους παχύσαρκους/υπέρβαρους ασθενείς και είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι που μπορούμε να προσφέρουμε αυτήν τη λύση στην Ελλάδα και το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών», δήλωσε ο Δρ. Τσαρούχας.

LSE: H ζημιά επί Τραμπ στις ΗΠΑ θα χρειαστεί χρόνια για να διορθωθεί

0

Η ζημιά που γίνεται στην αξιοπιστία των Ηνωμένων Πολιτειών επί προεδρίας Τραμπ είναι μακροχρόνια και θα χρειαστούν χρόνια για να διορθωθεί, εκτίμησε ο Πίτερ Τρούμπογουιτς (Peter Trubowitz), επικεφαλής του τμήματος διεθνών σχέσεων και διευθυντής του κέντρου αμερικανικών σπουδών στο LSE και συνεργάτης του Chatham House, Royal Institute of International Affairs, κατά την παρέμβασή του σε διάλεξη του Hellenic Observatory που πραγματοποιήθηκε στο ΕΒΕΑ με θέμα τον «Τραμπ και το μέλλον της αμερικανικής δύναμης».

Κάνοντας μια ιστορική αναδρομή των παγκόσμιων δυνάμεων στον πλανήτη και τον τρόπο που πραγματώθηκε τις τελευταίες δεκαετίες η παγκοσμιοποίηση, ο κ. Τρούμπογουιτς επιχείρησε να αναλύσει τα κίνητρα του Ντόναλντ Τραμπ και να βρει τι κρύβεται πίσω από τις αποφάσεις του, οι οποίες, όπως ισχυρίζεται ο Αμερικανός Πρόεδρος, θα ενισχύσουν τη θέση της Αμερικής. Ο καθηγητής όμως εκτίμησε ότι «υπάρχουν πολλοί λόγοι για να αμφιβάλλουμε γι’ αυτό».

Ο Πίτερ Τρούμπογουιτς εξέφρασε την εκτίμηση ότι οι κινήσεις Τραμπ, ακόμη και τα tweets του μέσα στην νύχτα, δεν είναι αποτέλεσμα παρόρμησης, αλλά συγκεκριμένης στρατηγικής. Αφού έκανε μια ιστορική αναδρομή στις διεθνείς σχέσεις και στην παγκοσμιοποίηση κατά τις τελευταίες δεκαετίες, εξήγησε ότι η στροφή στον λαϊκισμό και στον εθνικισμό ήρθε ως αντίδραση στην πολιτική που βασίστηκε στις καλές σχέσεις μεταξύ των χωρών. Όπως είπε, ο Ντόναλντ Τραμπ τα είχε συνειδητοποιήσει όλα αυτά όταν αποφάσισε να κατέβει για Πρόεδρος. Πιστεύει ότι οι ΗΠΑ έχουν χάσει την ισχύ τους, ότι δεν κερδίζουν πια, γι’αυτό και υποσχέθηκε να κάνει την Αμερική μεγάλη ξανά.

Ο  καθηγητής τόνισε ότι οι ΗΠΑ έχουν χάσει την ισχύ τους σε διεθνές επίπεδο και αυτό οφείλεται στους ηγέτες τους, οι οποίοι απέτυχαν να μετατρέψουν την επιτυχία σε θέσεις εργασίας και ισχύ. Έτσι, με το που εξελέγη, ο Τραμπ προσπάθησε να διαπραγματευτεί ξανά τις εμπορικές συμφωνίες, επέβαλε δασμούς, πιέζει για αύξηση των αμυντικών δαπανών, κυρίως τη Γερμανία, ενώ μείωσε τα κονδύλια του Υπουργείου Εξωτερικών και αύξησε του Πενταγώνου σε μια προσπάθεια να αυξήσει την ισχύ των ΗΠΑ εις βάρος των εταιρικών σχέσεων με τις άλλες χώρες.

Μια ερμηνεία για τον τρόπο που κινείται ο Αμερικανός Πρόεδρος είναι ότι είναι συγκρουσιακός, όμως ταυτόχρονα, εξήγησε ο καθηγητής, ο Τραμπ πιστεύει ότι τον συμφέρει να αμφισβητήσει τις πολιτικές της παγκοσμιοποίησης. Θεωρεί ότι όχι μόνο θα ωφεληθεί η χώρα, αλλά και ότι αυτό αποδίδει και στο εσωτερικό του πεδίο. «Η στρατηγική του βασίζεται στη σκέψη ότι οι εταίροι των ΗΠΑ χρειάζονται περισσότερο την Αμερική απ ό,τι τους χρειάζεται η Αμερική», τόνισε ο Πίτερ Τρούμπογουιτς. Όπως εξήγησε, ο Τραμπ πιστεύει ότι λόγω της οικονομικής δύναμης των ΗΠΑ οι χώρες θα προτιμήσουν να συνεργαστούν με την Ουάσιγκτον για νέες εμπορικές συμφωνίες παρά να συγκρουστούν. Και θεωρεί, μάλιστα, ότι αυτή η θέση του έχει απήχηση και στο εσωτερικό της χώρας.

Ο Πίτερ Τρούμπογουιτς , αφού ανέλυσε το σκεπτικό του Τραμπ, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι μένει να αποδειχτεί αν αυτά που πιστεύει και κάνει –απομάκρυνση από την παγκοσμιοποίηση– τελικά συμφέρουν τους ψηφοφόρους του, ενώ εξέφρασε την πεποίθηση ότι και η εξωτερική του πολιτική βλάπτει την αξιοπιστία της χώρας. Ερωτηθείς σχετικά με τις τοποθετήσεις Μπόλτον και Πομπέο, απάντησε ότι αποδεικνύουν αυτή ακριβώς τη στρατηγική. Ταυτόχρονα ο Τραμπ επικεντρώνεται πλέον στην εξωτερική πολιτική βλέποντας ότι δεν μπορεί να κάνει πολλά στο εσωτερικό, καθώς τον σταματά το Κογκρέσο και αυτό που ο ίδιος αποκαλεί «βαθύ κράτος».

Ερωτηθείς σχετικά με την περιοχή μας, ο καθηγητής απάντησε ότι ο Πομπέο δεν συμπαθεί τον Ερντογάν και εκτίμησε ότι ίσως υπάρξει ένταση με την Τουρκία, λόγω ISIS και Ιράν. «Εγώ θα περίμενα μια μεγάλη αλλαγή. Είναι δύσκολο για την αμερικανική κυβέρνηση να λύσει τα πολύπλοκα θέματα στην περιοχή», τόνισε. Όσον αφορά την Πιονγιάνγκ, είπε ότι υπάρχουν μεγάλες ανησυχίες στην Κορεατική χερσόνησο για την πολιτική Τραμπ και εξέφρασε την πεποίθηση ότι «κανένας Αμερικανός πρόεδρος δεν θα επιβιώσει αφήνοντας την Πιονγιάνγκ να διαθέτει διηπειρωτικούς πυραύλους με πυρηνικές κεφαλές».

Ο καθηγητής έδωσε μεγάλη έμφαση στην απώλεια αξιοπιστίας των ΗΠΑ – ενδεικτικά ανέφερε ότι οι Νοτιοκορεάτες φοβούνται ακόμη και σύρραξη που μπορεί να είναι πυρηνική στην περιοχή εξαιτίας της πολιτικής Τραμπ. Πρόσθεσε ότι ο Τραμπ ανησυχεί πολύ ότι θα χάσει τις ενδιάμεσες εκλογές και στα δύο σώματα του Κογκρέσου, ενώ σχετικά με τη ρωσική παρέμβαση στις αμερικανικές εκλογές χαρακτήρισε το θέμα «τεράστιο». Όπως είπε, ο Τραμπ προσπαθεί να αποδομήσει τους θεσμούς και μιλά διαρκώς για «βαθύ κράτος», επειδή η έρευνα του ειδικού ανακριτή μπορεί να έχει πολύ δυσάρεστα αποτελέσματα για τον ίδιο.

Τη συζήτηση τη συντόνισε ο Σπύρος Οικονομίδης, καθηγητής διεθνών σχέσεων και ευρωπαϊκής πολιτικής του LSE και διευθυντής του Hellenic Observatory. Στη συζήτηση παρενέβη και ο Δημήτρης Κερίδης, καθηγητής διεθνούς πολιτικής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και σύμβουλος του Ιδρύματος Κωνσταντίνος Καραμανλής, ο οποίος εξέφρασε την ανησυχία του για το διορισμό σε υψηλές διπλωματικές θέσεις ανθρώπων χωρίς διπλωματικά προσόντα. Έδωσε ως παραδείγματα τον Πομπέο, τον υπουργό Εξωτερικών της Βρετανίας Μπόρις Τζόνσον αλλά και τον Έλληνα ομόλογό του Νίκο Κοτζιά. Είπε ότι είναι άνθρωποι με μεγάλη ιδέα για τον εαυτό τους και εχθρικοί προς την παραδοσιακή διπλωματία.

Σημειώνεται ότι το Ελληνικό Παρατηρητήριο αποτελεί τμήμα του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου της Σχολής Οικονοµικών και Πολιτικών Επιστηµών του Λονδίνου (LSE) και εστιάζει το ενδιαφέρον του στην ανάλυση των πολιτικών, οικονομικών και κοινωνικών εξελίξεων στη Ελλάδα και Κύπρο. Σκοποί του Ελληνικού Παρατηρητηρίου είναι να αναπτύξει υψηλής ποιότητας έρευνα και διδασκαλία, επικεντρωμένες στη σύγχρονη Ελλάδα και Κύπρο και στη διεθνή τους θέση µέσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Το Παρατηρητήριο διαθέτει ένα πλήρες πρόγραµµα ερευνητικών σεµιναρίων, δηµόσιων διαλέξεων, εργαστηρίων και συνεδρίων και φιλοξενεί τακτικά ομιλητές µμεγάλου κύρους.

Η επόμενη διάλεξη θα γίνει στις 31 Μαΐου, με θέμα το πώς αντιμετωπίστηκε από τα ΜΜΕ η προσφυγική κρίση.

ΕΙΑΣ: Σεμινάριο ομαδικών ασφαλίσεων

0

Σεμινάριο με θέμα «Ομαδικές ασφαλίσεις» θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 25 και την Πέμπτη 26 Απριλίου, 16:00-19:20, στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος), με εισηγητή τον Γιώργο Πλωμαρίτη, διευθυντή Ομαδικών Ασφαλίσεων & Corporate Business του Ομίλου Interamerican.

Σκοπός του 8ωρου σεμιναρίου είναι η ενδελεχής παρουσίαση του συνόλου των πλευρών των ομαδικών ασφαλίσεων στο εκπαιδευτικό κοινό, η ανάλυση ειδικότερων διαστάσεων υψηλού ενδιαφέροντος, όπως, επί παραδείγματι, των φορολογικών και των πραγματικών κινήτρων αγοράς τους, η εμβάθυνση στα οφέλη τους και η ανάπτυξη μεθόδων προβολής και  πωλήσεών τους

Ενδεικτικά, η θεματολογία του σεμιναρίου έχει ως εξής:

  1. Το περιβάλλον των Ομαδικών Ασφαλίσεων: Ανάγκες, γενικές αρχές, χαρακτηριστικά και λύσεις
  2. Το νέο θεσμικό πλαίσιο των Ομαδικών Ασφαλίσεων: Νομοθεσία, φορολογικό καθεστώς και απορρέοντα κίνητρα
  3. Καλυπτόμενοι Κίνδυνοι, Προϊόντα, Προγράμματα και Παροχές Ομαδικών Ασφαλίσεων
  4. Οφέλη Ομαδικών Ασφαλίσεων υπέρ των Πελατών, Επιχειρήσεων και Εργαζομένων
  5. Ειδική αναφορά στα οφέλη και στις παροχές Ασφαλίσεων Ζωής, Ανικανότητας, Απώλειας Εισοδήματος, Ασφαλίσεων Υγείας, Αποταμίευσης και Συνταξιοδότησης
  6. Πρωτόκολλα Διαδικασιών Underwriting, Εκδόσεων και Αποζημιώσεων
  7. Τεχνικές επικοινωνίας και συμβουλευτικών πωλήσεων Ομαδικών Ασφαλίσεων 

Το σεμινάριο απευθύνεται:

  • σε διοικητικά στελέχη και υπαλλήλους ασφαλιστικών εταιρειών, ιδίως των κλάδων ζωής, υγείας και επιμέρους τομέων των γενικών ασφαλίσεων, που επιθυμούν να αποκτήσουν τεχνογνωσία ομαδικών ασφαλίσεων ή να εξειδικευθούν στις ασφαλίσεις αυτές
  • σε στελέχη Πωλήσεων, Εκπαίδευσης, Marketing, Product Development και Underwriting, που επιθυμούν να βελτιώσουν περαιτέρω τη λειτουργικότητά τους στις ομαδικές ασφαλίσεις
  • σε ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές όλων των βαθμίδων (συντονιστές ασφαλιστικούς συμβούλους, Unit Managers, πράκτορες και μεσίτες ασφαλίσεων) που αναζητούν τρόπους αποτελεσματικής εισόδου τους στην αγορά των επιχειρήσεων, των ομαδικών ασφαλίσεων και, δι’ αυτών, σε νέες αγορές ασφαλιστικά συνειδητοποιημένων ιδιωτών
  • σε στελέχη και υπαλλήλους τραπεζών που διαχειρίζονται θέματα ασφαλιστικών προϊόντων και bancassurance.

Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι την Παρασκευή 20 Απριλίου 2018, ενώ το κόστος συμμετοχής ξεκινά από 50 ευρώ.

Περισσότερες πληροφορίες και αίτηση συμμετοχής, στο αρχείο: Εκπαιδευτικό Σεμινάριο ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ_25 & 26.4.2018. 

ΕΙΑΣ: Σεμινάριο ομαδικών ασφαλίσεων

0

Σεμινάριο με θέμα «Ομαδικές ασφαλίσεις» θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 25 και την Πέμπτη 26 Απριλίου, 16:00-19:20, στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος), με εισηγητή τον Γιώργο Πλωμαρίτη, διευθυντή Ομαδικών Ασφαλίσεων & Corporate Business του Ομίλου Interamerican.

Σκοπός του 8ωρου σεμιναρίου είναι η ενδελεχής παρουσίαση του συνόλου των πλευρών των ομαδικών ασφαλίσεων στο εκπαιδευτικό κοινό, η ανάλυση ειδικότερων διαστάσεων υψηλού ενδιαφέροντος, όπως, επί παραδείγματι, των φορολογικών και των πραγματικών κινήτρων αγοράς τους, η εμβάθυνση στα οφέλη τους και η ανάπτυξη μεθόδων προβολής και  πωλήσεών τους

Ενδεικτικά, η θεματολογία του σεμιναρίου έχει ως εξής:

  1. Το περιβάλλον των Ομαδικών Ασφαλίσεων: Ανάγκες, γενικές αρχές, χαρακτηριστικά και λύσεις
  2. Το νέο θεσμικό πλαίσιο των Ομαδικών Ασφαλίσεων: Νομοθεσία, φορολογικό καθεστώς και απορρέοντα κίνητρα
  3. Καλυπτόμενοι Κίνδυνοι, Προϊόντα, Προγράμματα και Παροχές Ομαδικών Ασφαλίσεων
  4. Οφέλη Ομαδικών Ασφαλίσεων υπέρ των Πελατών, Επιχειρήσεων και Εργαζομένων
  5. Ειδική αναφορά στα οφέλη και στις παροχές Ασφαλίσεων Ζωής, Ανικανότητας, Απώλειας Εισοδήματος, Ασφαλίσεων Υγείας, Αποταμίευσης και Συνταξιοδότησης
  6. Πρωτόκολλα Διαδικασιών Underwriting, Εκδόσεων και Αποζημιώσεων
  7. Τεχνικές επικοινωνίας και συμβουλευτικών πωλήσεων Ομαδικών Ασφαλίσεων 

Το σεμινάριο απευθύνεται:

  • σε διοικητικά στελέχη και υπαλλήλους ασφαλιστικών εταιρειών, ιδίως των κλάδων ζωής, υγείας και επιμέρους τομέων των γενικών ασφαλίσεων, που επιθυμούν να αποκτήσουν τεχνογνωσία ομαδικών ασφαλίσεων ή να εξειδικευθούν στις ασφαλίσεις αυτές
  • σε στελέχη Πωλήσεων, Εκπαίδευσης, Marketing, Product Development και Underwriting, που επιθυμούν να βελτιώσουν περαιτέρω τη λειτουργικότητά τους στις ομαδικές ασφαλίσεις
  • σε ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές όλων των βαθμίδων (συντονιστές ασφαλιστικούς συμβούλους, Unit Managers, πράκτορες και μεσίτες ασφαλίσεων) που αναζητούν τρόπους αποτελεσματικής εισόδου τους στην αγορά των επιχειρήσεων, των ομαδικών ασφαλίσεων και, δι’ αυτών, σε νέες αγορές ασφαλιστικά συνειδητοποιημένων ιδιωτών
  • σε στελέχη και υπαλλήλους τραπεζών που διαχειρίζονται θέματα ασφαλιστικών προϊόντων και bancassurance.

Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι την Παρασκευή 20 Απριλίου 2018, ενώ το κόστος συμμετοχής ξεκινά από 50 ευρώ.

Περισσότερες πληροφορίες και αίτηση συμμετοχής, στο αρχείο: Εκπαιδευτικό Σεμινάριο ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ_25 & 26.4.2018. 

Ψυχική οδύνη 3.097.560 ευρώ για τον θάνατο 26χρονης επιτόκου

0
χρήματα, επιδικαση, αποζημίωση

Ιατρικά λάθη ιατρών δημοσίων νοσοκομείων – Προϋποθέσεις ευθύνης Δημοσίου – Πότε ευθύνεται το Δημόσιο και πότε το ΝΠΔΔ (νοσοκομείο)

(Δημοσιεύεται στην Τράπεζα Νομικών Πληροφοριών ο Σόλων)

Μεταξύ των διοικητικών διαφορών ουσίας, οι οποίες ανήκουν στα διοικητικά δικαστήρια, περιλαμβάνονται, και οι διαφορές που προκύπτουν από υλικές ενέργειες ή παραλείψεις οφειλομένων νομίμων υλικών ενεργειών των οργάνων των δημοσίων υπηρεσιών ή των υπηρεσιών των ΟΤΑ και των ΝΠΔΔ, εφόσον οι υλικές αυτές ενέργειες ή παραλείψεις προέρχονται από την οργάνωση και λειτουργία των υπηρεσιών αυτών, ΟΧΙ δε και όταν συνάπτονται με την ιδιωτική διαχείριση του Δημοσίου ή οφείλονται σε προσωπικό πταίσμα οργάνου ενεργήσαντος εκτός του κύκλου των υπηρεσιακών καθηκόντων του. Η ευθύνη αυτή γεννάται και στο πεδίο της διαγνωστικής – θεραπευτικής δραστηριότητας των δημόσιων νοσηλευτηρίων.

Ως προϋπόθεση για την θεμελίωση της ευθύνης Δημοσίου ή των Ν.Π.Δ.Δ προς αποζημίωση πρέπει να υφίσταται παράνομη πράξη, παράλειψη ή υλική ενέργεια των οργάνων τους κατά την ενάσκηση της ανατεθειμένης σ` αυτά δημόσιας υπηρεσίας όπως της ιατρικής περιθάλψεως των ασθενών, με την οποία να προσβλήθηκε το συνδεόμενο με την προσωπικότητα αυτών (των ασθενών) αγαθό της υγείας και σωματικής ακεραιότητας και της ίδιας της ζωής, που προστατεύεται από τα άρθρα 929, 932 Α.Κ. και 441 του Ποινικού Κώδικα.

Η έννομη σχέση που συνδέει τον ασθενή με το δημόσιο νοσηλευτήριο, είναι σχέση δημοσίου δικαίου. Συνεπώς, ανεξάρτητα από τη φύση της έννομης σχέσης, ο ιατρός που ασκεί το λειτούργημα του στα πλαίσια της οργάνωσης ενός δημόσιου νοσηλευτηρίου, ως δημόσιος λειτουργός, είναι εξίσου υποχρεωμένος, σε κάθε περίπτωση παροχής ιατρικών υπηρεσιών, να συμμορφώνεται προς τις θεμελιώδεις αρχές της ιατρικής επιστήμης και της κτηθείσας εμπειρίας (lege artis), καθώς και να επιδεικνύει επιμέλεια, πέραν εκείνης που απαιτείται από το άρθρο 330 ΑΚ στις συναλλαγές. Δεν ευθύνεται όμως αν ενήργησε σύμφωνα με τους ιατρικούς κανόνες και ειδικότερα, όπως θα ενεργούσε κάτω από τις ίδιες συνθήκες και περιστάσεις και ανάλογα με τα μέσα που έχει στη διάθεση του, συνετός και επιμελής ιατρός. Για να στοιχειοθετηθεί αστική ευθύνη του Δημοσίου ή των ΝΠΔΔ και υποχρέωση προς αποζημίωση, απαραίτητος προϋπόθεση είναι η ύπαρξη αιτιώδους συνδέσμου μεταξύ της φερομένης ως παρανόμου συμπεριφοράς του οργάνου του Δημοσίου και της ζημίας που έχει προκληθεί ή και της βλάβης, περιουσιακής ή ηθικής, την οποία ο ασθενής επικαλείται. Ο εν λόγω αντικειμενικός αιτιώδης σύνδεσμος υφίσταται, όταν, σύμφωνα με τα διδάγματα της κοινής πείρας, η φερομένη ως ζημιογόνος πράξη ή παράλειψη ή υλική ενέργεια, ήταν ικανή και πρόσφορος να επιφέρει το ζημιογόνο γεγονός. Αν όμως η ζημία προήλθε από ενέργειες ή παραλείψεις οργάνου νομικού προσώπου δημοσίου δικαίου, υπόχρεο προς αποζημίωση είναι το νομικό τούτο πρόσωπο και όχι το Δημόσιο.

Θάνατος εξαιτίας σηπτικού σοκ απότοκου υπολειμματικού πλακούντος μετά από καισαρική τομή

Κρίθηκε ότι ο επελθών θάνατος της επιτόκου επήλθε συνεπεία φλεγμονής του υπολείμματος του πλακούντος η οποία εξελίχθηκε σε σηψαιμία και σηπτικό σοκ, του οποίου τελικό επεισόδιο ήταν το σύνδρομο της διαχύτου ενδοαγγειακής πήξεως.

Ψυχικήοδύνη 3.097.560 ευρώ για τον θάνατο 26χρονης επιτόκου

Επιμεριζόμενα ανά :

550.000 ευρώ στον σύζυγο

586.840 ευρώ σε καθένα από τα τρία τέκνα

440.205 ευρώ σε καθένα από τους δύο γονείς

293.470 ευρώ στον αδελφό

200.000 ευρώ στην πεθερά στα δικαιώματα της οποίας υπεισήλθαν, μετά το θάνατό της οι νόμιμοι κληρονόμοι αυτής.

Ψυχική οδύνη – Δικαιούχοι 

Κατά τη διάταξη του άρθρ. 932 ΑΚ δικαιούχοι χρηματική ικανοποίησης λόγω ψυχικής οδύνης είναι και ο πενθερός και η πενθερά, ενώ δεν συμπεριλαμβάνονται θείοι και ανεψιοί του θανόντος, τα πρώτα εξαδέλφια, οι σύζυγοι των αδελφών του θανόντος και οι κουνιάδοι

Τόκοι Υπερημερίας Δημοσίου – ΝΠΔΔ 10% και όχι 6%

(Παραβίαση διατάξεων 4 παρ. και 20 παρ.1 του Συντάγματος και των διατάξεων ΕΣΔΑ)

Κατά το επίδικο διάστημα (από 6-6-2003) το ύψος του επιτοκίου υπερημερίας και του νόμιμου επιτοκίου ανήρχετο σε 10%. Συνεπώς προκύπτει διαφορά μεταξύ του ύψους του επιτοκίου υπερημερίας και του νόμιμου επιτοκίου που οφείλεται από το Δημόσιο και τα ΝΠΔΔ., ανερχόμενο σε 6%, που είναι σημαντικά χαμηλότερο από το πιο πάνω ποσοστό. Επιπρόσθετα, ο μέσος ετήσιος δείκτης τιμών καταναλωτή κατά το μεγαλύτερο μέρος από το κρίσιμο εν προκειμένω χρονικό διάστημα μεταβαλλόταν σε ποσοστό σημαντικά μεγαλύτεροτου προαναφερθέντος ποσοστού 6%. Κατά συνέπεια, υφίσταται εν προκειμένω, , παράβαση των διατάξεων των άρθρων 4 παρ. 1 και 20 παρ. 1 του Συντάγματος και της διάταξης υπερνομοθετικής ισχύος του άρθρου 6 παρ. 1 της Ευρωπαϊκής Σύμβασης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, αλλά και του άρθρου 1 του Πρώτου Προσθέτου Πρωτοκόλλου της Σύμβασης αυτής, δεδομένου ότι δεν προκύπτει ότι συντρέχει κάποιος λόγος δημόσιου συμφέροντος που να καθιστά ανεκτή τη διαφοροποίηση αυτή, ούτε το εναγόμενο Δημόσιο επικαλείται την ύπαρξη τέτοιου λόγου.

Διαβάστε περισσότερα εδώ

Επιθεώρηση Συγκοινωνιακού Δικαίου – Τράπεζα Νομικών Πληροφοριών ο Σόλων