back to top
19.8 C
Athens
Παρασκευή 13 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1631

Το πολυδιάστατο μέλλον της οικονομικής διοίκησης στο 17o CFO Forum της KPMG

0
Στιγμιότυπο από την ομιλία της Ioanna Lykidis στο 17ο CFO Forum

Το πολυδιάστατο μέλλον της οικονομικής διοίκησης είχαν την ευκαιρία να ανακαλύψουν περισσότερα από 200 στελέχη και Οικονομικοί Διευθυντές, στο 17o CFO Forum της KPMG, το οποίο πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 12 Ιουνίου στο ξενοδοχείο Athenaeum Intercontinental.

Διακεκριμένοι Έλληνες και διεθνείς ομιλητές αποτύπωσαν τη μελλοντική μακροοικονομική πορεία της εγχώριας αγοράς, έθεσαν επί τάπητος ποικίλα κανονιστικά και νομικά θέματα, κυρίως όμως, ανέδειξαν τις σημαντικότερες επιχειρησιακές τάσεις που διαμορφώνουν τον σύγχρονο ρόλο του Οικονομικού Διευθυντή. «Δύσκολα θα φανταζόταν κάποιος πριν από μερικά χρόνια ότι, για παράδειγμα, το blockchain, θα αποτελούσε κύριο θέμα για ένα συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών. Είναι όμως μια σημαντική τάση που αναμένεται να αλλάξει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται οι οργανισμοί τα οικονομικά τους», τόνισε στην εισαγωγή του ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Αντιπρόεδρος της KPMG.

Η αναθεώρηση του γραμμικού τρόπου σκέψης, που θέλει την οικονομική και επιχειρησιακή δραστηριότητα οργανωμένη πίσω από τα «κλεισίματα» έτους, αλλά και η «καλλιέργεια» ενός πιο «συμμετοχικού» και bottom up τρόπου επικοινωνίας και διοίκησης ομάδων αποτελούν θέσφατα για τον Οικονομικό Διευθυντή που επιθυμεί να έχει καίριο ρόλο στον μετασχηματισμό του οργανισμού του. Αυτό ανέδειξαν μέσα από τις παρουσιάσεις τους ο scrum evangelist Ralph Jocham και η Business Governance and Compliance Lead της Google για την περιοχή EMEA Ioanna Lykidis.

Η bottom up επικοινωνία και ανάδειξη επιχειρησιακών προκλήσεων αποτελεί τη βάση του μοντέλου Συνεχούς Προόδου (continuous improvement), τις βασικές αρχές του οποίου παρουσίασε η Βίκυ Βασιλειάδου, Προϊστάμενη Συνεχούς Προόδου και Διαχείρισης Συστημάτων Ασφάλειας, Περιβάλλοντος, Ποιότητας και Χημείου της ΑτΕ, ενώ ο Γιάννης Καλαφατάς, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, ανέφερε ότι με την υιοθέτηση αυτής της στρατηγικής ο όμιλος πέτυχε εξοικονόμηση πάνω από 2 εκατ. ευρώ από το 2015 και αυτό από ένα εργοστάσιο μόνο.

Η έννοια της εμπιστοσύνης σε πιο «ανοιχτά» συστήματα κρύβεται πίσω και από την υιοθέτηση του blockchain και των distributed ledger τεχνολογιών από τον επιχειρηματικό κόσμο –εξέλιξη που ο blockchain expert  και partner της KPMG στη Γερμανία Michael Niederee τοποθετεί γύρω στο 2025. Ο M. Niederee εξήγησε ότι το blockchain, στην ουσία, μετασχηματίζει ολοκληρωτικά την έννοια της «απόδειξης συναλλαγής» (πάνω στην οποία στηρίζονται πολλαπλές διεργασίες, αλλά και ολόκληροι κλάδοι!) ενώ αναφέρθηκε στο πρόσφατο debate σχετικά με τη θεώρηση των κρυπτονομισμάτων (τα οποία χρησιμοποιούν τεχνολογία blockchain) ως μέσο συναλλαγής  ή ως χρεόγραφο.

Με τη διαβόητη «D-Day» του GDPR να αποτελεί πλέον παρελθόν, ο δικηγόρος Σπύρος Τάσσης, Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης για την Προστασία της Ιδιωτικότητας και των Προσωπικών Δεδομένων, διέλυσε μερικές από τις διαδεδομένες παρανοήσεις σχετικά με εξάμηνη παράταση και απαγόρευση κυρώσεων κατά την πρώτη περίοδο εφαρμογής του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Δεδομένων, ενώ έθεσε σε σωστές βάσεις το θέμα της συγκατάθεσης.

Τόνισε δε ότι το ποσοστό ανταπόκρισης στον GDPR αγγίζει το 40% και ότι τα οικονομικά τμήματα θα πρέπει να προσέξουν τον όγκο των προσωπικών δεδομένων που διαχειρίζονται καθημερινά, και να μη θεωρήσουν ότι ο GDPR αφορά συμβόλαια και τιμολόγια. Στο νομικό πεδίο, τις τελευταίες εξελίξεις γύρω από τη φορολογική νομοθεσία και τα εγκλήματα φοροδιαφυγής ανά κατηγορία παρουσίασαν οι δικηγόροι Σπύρος Δημητρίου, Tax Senior Manager της KPMG και Αλίκη Παπαδοπούλου, Δικηγόρος/Senior Legal Advisor (CPA law).

Συγκρατημένα αισιόδοξοι εμφανίστηκαν ο καθηγητής Γιώργος Παγουλάτος και ο Αντώνης Μπαρτζώκας, Αναπληρωτής Διευθυντής στο ΔΣ της EBRD, για την πορεία των οικονομικών μεγεθών της ελληνικής αγοράς. Ωστόσο, ο Γ. Παγουλάτος τόνισε ότι «χρειάζονται δομικές αλλαγές ώστε να διαχυθεί η συλλογική γνώση και να αποκτήσει η ελληνική οικονομία την απαιτούμενη “πολυπλοκότητα” και να παράγονται περισσότερα προϊόντα, ώστε να μην υπάρχει υπερ-εξάρτηση από έναν κλάδο». Ο Α. Μπαρτζώκας τόνισε ότι πρέπει να μειωθεί η απομόχλευσή εξωτερικής χρηματοδότησης, να μετριαστεί ο συστημικός κίνδυνος και να δημιουργηθούν νέες αγορές (και στο εσωτερικό της χώρας) ώστε να βελτιωθούν τα οικονομικά μεγέθη.

Τα όρια ανάμεσα στον CEO και τον CFO, η ευθύνη τους στο πεδίο της Εταιρικής Διακυβέρνησης και ο ρόλος του CFO ως αξιόπιστου συνομιλητή για την προσέλκυση επενδύσεων και τη διαχείριση αλλαγών στα μετοχικά συστήματα του οργανισμού σχολιάστηκαν στο πλαίσιο συζήτησης πάνελ, όπου συμμετείχαν οι Σπύρος Κοτρώτσιος,CEO του Ομίλου EUROMEDICA, Κωνσταντίνος Μωραϊτάκης, President & CEO της ISS Greece, Χάρης Σταυρινουδάκης, CFO της Κορρές, και ο Αντώνης Μπαρτζώκας. 

Τέλος, ένα «δικό της άνθρωπο» υποδέχθηκε στο συνέδριο η KPMG: ο Νικόλας Παπαχρυσοστόμου, Επικεφαλής Επειγουσών Παρεμβάσεων των Γιατρών χωρίς Σύνορα, αφηγήθηκε πώς άφησε πίσω του τις προοπτικές μιας λαμπρής καριέρας στις συμβουλευτικές υπηρεσίες για να γυρίσει τον κόσμο. Ο ίδιος εξήγησε ότι «η νομαδική περιήγηση ήταν ένα άλλου είδους οικονομετρία για εμένα, όπου άλλαζα την εξίσωση για να δω τι μπορεί να μου δώσει την ευτυχία», δίνοντας στους συνέδρους ένα δίδαγμα επιλογής καριέρας και πορείας ζωής.

Οι επιχειρήσεις επενδύουν περισσότερο στην ασφάλεια του τομέα της Πληροφορικής

0
Kaspersky Lab λογότυπο

Με τους IT προϋπολογισμούς να βρίσκονται υπό πίεση λόγω της υποχρεωτικής μετατροπής και της βελτίωσης διαφορετικών τμημάτων των οργανισμών, και τα διευθυντικά στελέχη των επιχειρήσεων να υποχρεούνται να παρουσιάζουν απόδοση σε κάθε επένδυση, το φορτίο έχει πέσει εδώ και πολύ καιρό στην ασφάλεια του τομέα της Πληροφορικής για να αποδείξει την αξία της. Αλλά η απόδειξη της απόδοσης της επένδυσης (ROI) παραδοσιακά ήταν ένας αγώνας για τους επαγγελματίες των ΙΤ τμημάτων, οι οποίοι πρέπει να εξισορροπήσουν ανάμεσα στους περιορισμούς του προϋπολογισμού και στην αντιμετώπιση ενός δυναμικού τοπίου απειλών.

Μια νέα έκθεση της Kaspersky Lab έχει υποδείξει ότι η IT ασφάλεια κερδίζει επιτέλους περισσότερο στρατηγικό ρόλο μεταξύ της επιχειρηματικής κοινότητας – με ευρήματα που υποδηλώνουν ότι αρχίζει να αντιμετωπίζεται ως επένδυση και όχι ως ένα απλό κόστος. Η εταιρεία ανακάλυψε ότι το αυξανόμενο κόστος ανάκαμψης από ένα περιστατικό ψηφιακής ασφάλειας αναγκάζει τα διευθυντικά στελέχη των επιχειρήσεων να δώσουν μεγαλύτερο μέρος στην ΙΤ ασφάλεια (23%) του συνολικών προϋπολογισμού τους για τον τομέα της Πληροφορικής. Επιπλέον, τόσο οι μεγάλες όσο και οι πολύ μικρές επιχειρήσεις αναμένουν αύξηση των προϋπολογισμών ΙΤ ασφάλειας κατά 15% τα επόμενα τρία χρόνια.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα κόστη που σχετίζονται με ένα ψηφιακό περιστατικό είναι υψηλά και μόνο αυτό είναι ένα αξιοσημείωτο επιχείρημα για περαιτέρω επενδύσεις στην ΙΤ ασφάλεια. Σύμφωνα με τα ευρήματα της Kaspersky Lab, το 70% των επιχειρήσεων αντιμετώπισαν κάποια μορφή ψηφιακού κινδύνου, με το μέσο κόστος ενός τέτοιου περιστατικού να ανέρχεται στα 410.629 δολάρια. Ωστόσο, με τις πιο δυναμικές απειλές και τις απαιτήσεις συμμόρφωσης που προκύπτουν, από σύνθετα ζητήματα ΙΤ ασφάλειας της αλυσίδας εφοδιασμού μέχρι το Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων και τα περισσότερα εταιρικά δεδομένα έξω από τον έλεγχο της ομάδας ΙΤ ασφάλειας, παραμένει το ερώτημα – πώς μπορούν οι επαγγελματίες της ΙΤ ασφάλειας  να αποφασίσουν για την καταλληλότερη επένδυση για την επιχείρησή τους;

Για να γίνει λιγότερο περίπλοκο το ζήτημα της επένδυσης στα θέματα ΙΤ ασφάλειας, η Kaspersky Lab παρουσίασε την τελευταία της ενημέρωση στο IT Security Calculator. Ο υπολογιστής, ο οποίος βασίζεται σε έρευνα αναφορικά με την επένδυση στον κυβερνοχώρο στην οποία συμμετείχαν επιχειρήσεις από διάφορους τομείς, περιοχές και διαφορετικού μεγέθους, δίνει τη δυνατότητα στους επαγγελματίες της IT ασφάλειας να συγκρίνουν τη στρατηγική τους στον τομέα της ψηφιακής ασφάλειας έναντι άλλων σε παρόμοιες συνθήκες.

Με βάση τα δεδομένα από 6.687 επιχειρηματίες, o υπολογιστής επιτρέπει στους χρήστες να εισάγουν πληροφορίες σχετικά με το μέγεθος της επιχείρησής τους, την περιοχή, τη βιομηχανία και τις δαπάνες για την ΙΤ ασφάλεια. Στη συνέχεια, τους ενημερώνει που βρίσκονται σε σύγκριση με τους μέσους όρους της βιομηχανίας – παρέχοντας διαφάνεια στα μέτρα ασφάλειας που έλαβαν άλλες παρόμοιες επιχειρήσεις, στους κύριους φορείς απειλής που συνάντησαν, στα χρήματα που έχασαν ως αποτέλεσμα και στο τι μπορεί να γίνει για να αποφευχθεί οποιαδήποτε παραβίαση με αυτόν τον τρόπο.

Σύμφωνα με τα δεδομένα του υπολογιστή, οι πέντε πιο σημαντικοί κίνδυνοι που αντιμετωπίστηκαν από κάθε είδους επιχείρηση, σε όλες τις περιοχές και τομείς είναι: ιοί και κακόβουλα προγράμματα (52%), φυσική απώλεια συσκευών ή μέσων (50%), παραβίαση δεδομένων (42%), ακατάλληλη χρήση πόρων πληροφορικής από τους εργαζομένους (42%), ακατάλληλη κοινή χρήση δεδομένων μέσω φορητών συσκευών (36%).

Ο Maxim Frolov, VP of Global Sales της Kaspersky Lab, δήλωσε: «Οι επαγγελματίες IT ασφάλειας έχουν ένα δύσκολο καθήκον. Αναγκάζονται συνεχώς να ζυγίζουν την ανάγκη να προστατεύουν τις επιχειρήσεις τους με τα καλύτερα δυνατά μέτρα ψηφιακής ασφάλειας, με τις επιχειρηματικές απαιτήσεις για απόδοση των επενδύσεών τους. Ωστόσο, καθώς οι παραβιάσεις δεδομένων καθίστανται όλο και πιο δαπανηρές, βλέπουμε ότι η IT ασφάλεια διαδραματίζει όλο και πιο στρατηγικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων στις επιχειρήσεις του σήμερα.

»Έχουμε ενημερώσει τον υπολογιστή μας για να δώσουμε σαφήνεια στο ζήτημα της επένδυσης στον τομέα της ΙΤ ασφάλειας – το εργαλείο έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τους ΙΤ επαγγελματίες να συγκρίνουν τις δικές τους ΙΤ στρατηγικές με εκείνες παρόμοιων επιχειρήσεων; τον υπολογισμό του κινδύνου και των πιθανών απειλών βάσει των εμπειριών άλλων. Ελπίζουμε, ότι αυτό το εργαλείο θα φέρει τους IT επαγγελματίες τη διορατικότητα που χρειάζονται, για να προβούν στις απαραίτητες επενδύσεις και να προστατεύσουν τις επιχειρήσεις τους από τις πιο πρόσφατες και καταστροφικές απειλές».

Για περισσότερες πληροφορίες και για το πώς να χρησιμοποιήσετε το IT Security Calculator ανατρέξτε εδώ: https://calculator.kaspersky.com.

Οργανωτικές αλλαγές στην Allianz Ελλάδος

0

Τη θέση του Chief Operating Officer της Allianz Ελλάδος αναλαμβάνει από την 1η Ιουλίου ο Αχιλλέας Σδράκας, προερχόμενος από τη MetLife. Ο Α. Σδράκας διαθέτει εργασιακή εμπειρία άνω των 20 ετών, κατέχοντας μεταξύ άλλων τη θέση του Chief Operating Officer στην Ελλάδα, ενώ ο τελευταίος του ρόλος ήταν Global Solutions Leader, Head of EMEA Process Excellence στη MetLife.

Ο Άγγελος Ευτυχίδης, ο οποίος κατείχε τη θέση του Chief Operating Officer επί σειρά ετών, αναλαμβάνει από την 1η Ιουλίου 2018 θέση Μέλους στο Διοικητικό Συμβούλιο της Allianz Ελλάδος και Σύμβουλος Διοίκησης με ευθύνη ειδικότερα την εποπτεία όλων των θεμάτων που αφορούν την Εταιρική Διακυβέρνηση.

Επίσης, από την 30ή Ιουνίου 2018 αποχωρεί από την εταιρεία ο Κωνσταντίνος Βερτόπουλος, Τεχνικός Σύμβουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Allianz Ελλάς ΑΑΕ, έχοντας προσφέρει τις υπηρεσίες του στην εταιρεία από το 1999.

Η Φιλίππα Μιχάλη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Allianz Ελλάδος, δήλωσε σχετικά: «Θα ήθελα να καλωσορίσω τον κο Αχιλλέα Σδράκα στην οικογένεια της Allianz και να ευχηθώ σ’ αυτόν αλλά και στον κο Ευτυχίδη καλή επιτυχία στα νέα τους καθήκοντα! Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω ιδιαίτερα τον κο Βερτόπουλο για τις πολύτιμες υπηρεσίες που προσέφερε στην Εταιρία κατά τη διάρκεια της πολυετούς συνεργασίας μας και να ευχηθώ υγεία, προσωπική και οικογενειακή ευημερία».

Πλήρης Έλεγχος Προστάτη από την Αffidea

0

Εξετάσεις σε προνομιακή τιμή με αφορμή την Γιορτή του Πατέρα

Ο Όμιλος Διαγνωστικών Εργαστηρίων Αffidea, επιθυμώντας να συμβάλει στην προαγωγή υγείας του ανδρικού πληθυσμού, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα του Πατέρα την Κυριακή 17 Ιουνίου, προσφέρει ολοκληρωμένο πακέτο προληπτικού ελέγχου του προστάτη, δίνοντας στους άνδρες τη δυνατότητα να ελέγξουν την υγεία του προστάτη αδένα τους, σε προνομιακή τιμή.

Tι προσφέρει ο ετήσιος προληπτικός έλεγχος;

Μεγιστοποιεί τις πιθανότητες θεραπείας του Καρκίνου του Προστάτη, αφού είναι πολύ πιο εύκολο να θεραπευθεί, εάν εντοπιστεί σε πρώιμο στάδιο. Ο τυπικός, ετήσιος προληπτικός έλεγχος του προστάτη περιλαμβάνει: Υπερηχογράφημα προστάτη και προσδιορισμό του προστατικού αντιγόνου (PSA). Πέραν αυτών, ο παράλληλος προσδιορισμός του ελεύθερου προστατικού αντιγόνου (Free PSA) και ο συσχετισμός του με την τιμή του Ολικού PSA από τον ιατρό, μπορεί να δώσει πρώιμες ενδείξεις της νόσου και αποτελεί ιδιαιτέρως χρήσιμο δείκτη για τον ακριβέστερο διαχωρισμό μεταξύ της καλοήθους υπερπλασίας και της κακοήθειας (καρκίνος).

Η προσφορά ισχύει για όσους επικοινωνήσουν έως και τις 30 Ιουνίου για να προγραμματίσουν το ραντεβού τους στα διαγνωστικά εργαστήρια της Affidea σε όλη την Ελλάδα.

Οι προσφορές εξετάσεων προληπτικού ελέγχου εντάσσονται στο πλαίσιο του «Προγράμματος Κοινωνικής Ευθύνης» του Ομίλου Affidea, σε μια προσπάθεια να εμφυσήσει την αξία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης, παραμένοντας πιστός στη δέσμευσή του να παρέχει ολοκληρωμένες πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας για όλους.

 

«Κατάθεση Ζωής» με 116 μονάδες αίματος από τον Σύλλογο Υπαλλήλων και Γραφεία Πωλήσεων της INTERAMERICAN

0
Στιγμιότυπο από την αιμοδοσία των εργαζομένων της INTERAMERICAN στα κεντρικά της γραφεία

Η φροντίδα της υγείας από την INTERAMERICAN συμπληρώνεται από την αναπτυγμένη κουλτούρα εθελοντικής συνεισφοράς των εργαζομένων και συνεργατών της, στο πλαίσιο των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων του οργανισμού: πρωτοποριακό και ολοκληρωμένο σύστημα ασφάλισης υγείας, επιπρόσθετες υπηρεσίες οικοσυστήματος υγείας, συνεργασίες και πανελλαδικό δίκτυο παρόχων, ιδιόκτητες υποδομές υπηρεσιών και άμεση ιατρική βοήθεια. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η τακτική αιμοδοσία που οργανώνουν ο Σύλλογος Υπαλλήλων της εταιρείας, ο οποίος διατηρεί τράπεζα αίματος, και αρκετά Γραφεία Πωλήσεων του εταιρικού δικτύου agency.

Εξαιρετική ήταν η ανταπόκριση αιμοδοτών στα Χανιά

Συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι σε αιμοδοσία που πραγματοποιήθηκε τον Μάιο κατέθεσαν 32 μονάδες αίματος. Αξιόλογη ήταν και η πρωτοβουλία του Γραφείου Πωλήσεων της INTERAMERICAN στα Ιωάννινα, όπου με τη συνεργασία του Γενικού Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου συγκεντρώθηκαν 18 μονάδες αίματος. Ακόμη, με αφορμή τη Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντή Αιμοδότη στις 14 Ιουνίου, το Γραφείο Πωλήσεων Χανίων οργάνωσε αιμοδοσία με τη συνεργασία του Συλλόγου Αιμοδοτών «Άγιος Ιωάννης», που η εταιρεία υποστηρίζει χορηγικά, με συγκομιδή 50 μονάδων, ενώ αιμοδοσία πραγματοποιήθηκε και από το Γραφείο Πωλήσεων Ηρακλείου, σε συνεργασία με το Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο της πόλης, με συγκομιδή 16 μονάδων. Συνολικά φέτος η κοινωνία της ΙΝΤERAMERICAN έχει συνεισφέρει 116 μονάδες αίματος, ενώ προγραμματίζονται αιμοδοσίες και κατά το δεύτερο εξάμηνο.

Είναι αξιοσημείωτο ότι, ενώ το 75% του πληθυσμού μπορεί κάποια στιγμή της ζωής του να χρειαστεί μετάγγιση αίματος, μόνο ένα μικρό ποσοστό -περίπου 1,5%- είναι αιμοδότες, σύμφωνα με τα στοιχεία του Εθνικού Κέντρου Αιμοδοσίας. Ετησίως, σε όλες τις υπηρεσίες αιμοδοσίας της χώρας συλλέγονται περίπου 600.000 μονάδες αίματος, που όμως δεν καλύπτουν τις υπάρχουσες ανάγκες.

Στόχο της INTERAMERICAN, στο πλαίσιο του εταιρικού σχεδίου κοινωνικών πρωτοβουλιών «Πράξεις Ζωής» και της ανάπτυξης του εθελοντισμού στον τομέα της υγείας, αποτελεί η ευαισθητοποίηση του συνόλου των εργαζομένων και συνεργατών της, και η δέσμευσή τους ώστε να αυξηθούν οι δότες αίματος, καθώς και μυελού των οστών, ιστών και οργάνων.

«Κατάθεση Ζωής» με 116 μονάδες αίματος από τον Σύλλογο Υπαλλήλων και Γραφεία Πωλήσεων της INTERAMERICAN

0
Στιγμιότυπο από την αιμοδοσία των εργαζομένων της INTERAMERICAN στα κεντρικά της γραφεία

Η φροντίδα της υγείας από την INTERAMERICAN συμπληρώνεται από την αναπτυγμένη κουλτούρα εθελοντικής συνεισφοράς των εργαζομένων και συνεργατών της, στο πλαίσιο των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων του οργανισμού: πρωτοποριακό και ολοκληρωμένο σύστημα ασφάλισης υγείας, επιπρόσθετες υπηρεσίες οικοσυστήματος υγείας, συνεργασίες και πανελλαδικό δίκτυο παρόχων, ιδιόκτητες υποδομές υπηρεσιών και άμεση ιατρική βοήθεια. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η τακτική αιμοδοσία που οργανώνουν ο Σύλλογος Υπαλλήλων της εταιρείας, ο οποίος διατηρεί τράπεζα αίματος, και αρκετά Γραφεία Πωλήσεων του εταιρικού δικτύου agency.

Εξαιρετική ήταν η ανταπόκριση αιμοδοτών στα Χανιά

Συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι σε αιμοδοσία που πραγματοποιήθηκε τον Μάιο κατέθεσαν 32 μονάδες αίματος. Αξιόλογη ήταν και η πρωτοβουλία του Γραφείου Πωλήσεων της INTERAMERICAN στα Ιωάννινα, όπου με τη συνεργασία του Γενικού Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου συγκεντρώθηκαν 18 μονάδες αίματος. Ακόμη, με αφορμή τη Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντή Αιμοδότη στις 14 Ιουνίου, το Γραφείο Πωλήσεων Χανίων οργάνωσε αιμοδοσία με τη συνεργασία του Συλλόγου Αιμοδοτών «Άγιος Ιωάννης», που η εταιρεία υποστηρίζει χορηγικά, με συγκομιδή 50 μονάδων, ενώ αιμοδοσία πραγματοποιήθηκε και από το Γραφείο Πωλήσεων Ηρακλείου, σε συνεργασία με το Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο της πόλης, με συγκομιδή 16 μονάδων. Συνολικά φέτος η κοινωνία της ΙΝΤERAMERICAN έχει συνεισφέρει 116 μονάδες αίματος, ενώ προγραμματίζονται αιμοδοσίες και κατά το δεύτερο εξάμηνο.

Είναι αξιοσημείωτο ότι, ενώ το 75% του πληθυσμού μπορεί κάποια στιγμή της ζωής του να χρειαστεί μετάγγιση αίματος, μόνο ένα μικρό ποσοστό -περίπου 1,5%- είναι αιμοδότες, σύμφωνα με τα στοιχεία του Εθνικού Κέντρου Αιμοδοσίας. Ετησίως, σε όλες τις υπηρεσίες αιμοδοσίας της χώρας συλλέγονται περίπου 600.000 μονάδες αίματος, που όμως δεν καλύπτουν τις υπάρχουσες ανάγκες.

Στόχο της INTERAMERICAN, στο πλαίσιο του εταιρικού σχεδίου κοινωνικών πρωτοβουλιών «Πράξεις Ζωής» και της ανάπτυξης του εθελοντισμού στον τομέα της υγείας, αποτελεί η ευαισθητοποίηση του συνόλου των εργαζομένων και συνεργατών της, και η δέσμευσή τους ώστε να αυξηθούν οι δότες αίματος, καθώς και μυελού των οστών, ιστών και οργάνων.

Ακτινογραφία στον GDPR από τον ΣΕΜΑ

0
sema logo

Πώς πρέπει να χειριστούν οι διαμεσολαβούντες τις τροποποιήσεις συμβάσεων συνεργασίας που ζητούν οι ασφαλιστικές εταιρείες για την προσαρμογή τους στον κανονισμό GDPR περί προστασίας των προσωπικών δεδομένων; Πότε πρέπει μια εταιρεία να διαγράψει από τα αρχεία της προσωπικά δεδομένα; Ποια σχέση μπορεί να έχει ο GDPR με την κοινοτική οδηγία IDD; Πόσο γρήγορη πρέπει να είναι η προσαρμογή της αγοράς στον GDPR; Πόσο εκτεθειμένες έναντι του νόμου είναι οι εταιρείες στο πρώτο διάστημα εφαρμογής του Κανονισμού κατά το οποίο η αρμόδια Αρχή δεν έχει ακόμη αναλάβει το έργο της;

Απαντήσεις στα προαναφερόμενα ερωτήματα δόθηκαν την Τετάρτη 13 Ιουνίου στο πλαίσιο workshop με τίτλο «Are you ready for GDPR?», που διοργάνωσε ο ΣΕΜΑ σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας.

Το workshop το παρακολούθησε μεγάλος αριθμός μεσιτών ασφαλίσεων, οι οποίοι με παρεμβάσεις και ερωτήσεις τους έθεσαν μια σειρά από ζητήματα και προβληματισμούς που απασχολούν την ασφαλιστική διαμεσολάβηση στην προσπάθειά της να προσαρμοστεί στον GDPR.

Στο πλαίσιο του workshop παρουσιάσθηκε ένα εγχειρίδιο (οδικός χάρτης) του ΣΕΜΑ, βάσει του οποίου οι μεσίτες ασφαλίσεων μπορούν να πλοηγηθούν καλύτερα στο νέο θεσμικό περιβάλλον, ελέγχοντας το βαθμό προσαρμογή τους στον γενικό κοινοτικό Κανονισμό. Το εγχειρίδιο το επιμελήθηκε ο Φίλιππος Μυτιληναίος, μέλος του ΔΣ του Συνδέσμου και υπεύθυνος της Επιτροπής Διεθνών Σχέσεων του φορέα.

Ανοίγοντας τις εργασίες του workshop, o πρόεδρος του ΣΕΜΑ Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, τόνισε ότι θα πρέπει να δημιουργηθούν, με πρωτοβουλία του Συνδέσμου και σε συνεννόηση με την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και τους υπόλοιπους φορείς της αγοράς, ενιαία πρότυπα έντυπα συναίνεσης, συγκατάθεσης και ενημέρωσης, τόσο προς τους ασφαλισμένους, όσο και από και προς τις ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς, όπως επεσήμανε, διαπιστώνεται ότι στην παρούσα φάση, τα πρώτα έντυπα που έχουν κυκλοφορήσει από τις ασφαλιστικές εταιρείες διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους ως προς την προσέγγισή τους, δημιουργώντας έντονο προβληματισμό και ανησυχία στην αγορά.

Για το θέμα αυτό η δικηγόρος Κωνστανίνα Λόντου επεσήμανε ότι μετά και την εφαρμογή της κοινοτικής οδηγίας IDD οι κύριες συμβάσεις μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και μεσιτών ασφαλίσεων θα αλλάξουν οπότε βάσει αυτών, των νέων, συμβάσεων θα καθοριστούν και οι πρόσθετες πράξεις που επιβάλλει ο Κοινοτικός Κανονισμός.

Από την πλευρά του ο Χρήστος Βιδάκης, Principal Risk Advisory της Deloitte, υπογράμμισε ότι ο GDPR αποτελεί επί της ουσίας τον προθάλαμο για την προσαρμογή της αγοράς στην IDD, καθότι υποχρεώνει τις εταιρείες να ακολουθήσούν και να εφαρμόσουν νέες οργανωτικές δομές και νέες διαδικασίες, οι οποίες θα τις προετοιμάσουν στην εφαρμογή από το Φθινόπωρο της νέας κοινοτικής οδηγίας περί της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης.

Για το ίδιο θέμα, ο Παναγιώτης Βαγιακάκος, Managing Director της HDI Global, υπογράμμισε ότι κάθε εταιρεία θα πρέπει οργανωθεί με δικής πρωτοβουλία, θέτοντας τις διαδικασίες αυτές που ίδια θεωρεί ότι την εξυπηρετούν για την καλύτερη προσαρμογή της στον GDPR. Διευκρίνισε επίσης ότι οι όποιες αλλαγές κριθούν σκόπιμες θα απαιτήσουν χρόνο για την υλοποίησή τους και τόνισε πως το σημαντικό για κάθε εταιρεία είναι να μπορεί στον οποιοδήποτε έλεγχο να αποδείξει ότι από την πλευρά της έλαβε μια σειρά από μέτρα προστασίας για τη διασφάλιση των προσωπικών δεδομένων.

Ο Γιάννης Ζάραγκας, εκπρόσωπος της Nestor Consulting SA, ανέφερε από την πλευρά του ότι ο νέος Γενικός Κανονισμός θεσπίσθηκε προκειμένου η αγορά να εναρμονίσει τις διαδικασίες διασφάλισης των προσωπικών δεδομένων, ωστόσο, όπως είπε, στην πράξη φάνηκε ότι για ορισμένες χώρες δεν ίσχυσε κάτι ανάλογο, καθότι σε εθνικό επίπεδο θεσπίσθηκαν διατάξεις οι οποίες διαφοροποιούν μια σειρά από παραδοχές του GDPR, αναφέροντας ως παράδειγμα τη Βρετανία.

Πάντως, και οι τέσσερις συμμετέχοντες στο πάνελ του workshop του ΣΕΜΑ συμφώνησαν ότι, η αγορά θα πρέπει να βρίσκεται σε εγρήγορση, καθότι μπορεί η αρμόδια Αρχή για την προστασία των προσωπικών δεδομένων να μην είναι ακόμη σε θέση να λειτουργήσει, αυτό όμως δεν εμποδίζει όποιον θεωρήσει ότι έχει θιγεί από πρακτικές που εφάρμοσε μια εταιρεία σε ότι αφορά την προστασία των προσωπικών του δεδομένων να προσφύγει στη δικαιοσύνη ζητώντας την αποζημίωσή του. Κατά συνέπεια, τόνισαν, μπορεί πρόστιμα σε αυτή τη φάση να μην επιβάλλονται, όμως αποζημιώσεις μετά από αγωγές δεν αποκλείονται.

Επίσης, η Αντιπρόεδρος του ΣΕΜΑ Ευγενία Καφφετζή υπογράμμισε ότι η εφαρμογή του GDPR θα οδηγήσει στην υιοθέτηση καλών πρακτικών και αλλαγών στην κουλτούρα και τη λειτουργία των μεσιτών ασφαλίσεων, αλλαγών που αφορούν στη διαχείριση συλλογής προσωπικών δεδομένων, ενώ πρόσθεσε ότι οι νέοι κανόνες θα ενισχύσουν μακροπρόθεσμα την εμπιστοσύνη των καταναλωτών στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση.

Τέλος, ένα ακόμη ενδιαφέρον θέμα το οποίο συζητήθηκε χθες, είχε να κάνει με το «δικαίωμα στη λήθη» και ειδικότερα με το πότε μια εταιρεία μπορεί να διαγράφει προσωπικά δεδομένα. Όπως τόνισε η κ. Λόντου, διαγραφή δεδομένων θα πρέπει να γίνεται μόνο όταν εκπνέουν οι προθεσμίες παραγραφής δικαιωμάτων, που είναι η πενταετία για τη γενική παραγραφή και η εικοσαετία για την ειδική παραγραφή.

Σημειώνεται ότι χορηγοί τόσο της εκδήλωσης όσο και της έκδοσης του εγχειριδίου ήταν οι εταιρείες Deloitte και Nestor Consulting SA.

Διαγωνισμός για την ασφάλιση 340 κατοικιών της ΑΡΣΙΣ

0

Ανοιχτό μειοδοτικό διαγωνισμό για την ασφάλιση 340 διαμερισμάτων / κατοικιών μέσης κατασκευαστικής αξίας 1.100 ευρώ/τ.μ. με το περιεχόμενό τους (αξίας 3.000 ευρώ/διαμέρισμα) προκήρυξε η ΑΡΣΙΣ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΝΕΩΝ.

Πρόκειται για κατοικίες τις οποίες η αναθέτουσα αρχή έχει ήδη ή θα μισθώσει σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Βόλο, Σάμο, Χίο, Κω, Λέρο και Ρόδο, επιφανείας 20-200 τ.μ., σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες.

Η προϋπολογισθείσα δαπάνη ανέρχεται σε 45.000 ευρώ, συμπεριλαμβανομένων φόρων κλπ., ενώ καταληκτική ημερομηνία υποβολής προσφορών είναι η 20/6/2018.

Διαβάστε περισσότερα στο αρχείο 345874_2018 – 212236 – Εγκύκλιοι.

Aon: Τα ασφάλιστρα ηλεκτρονικών-διαδικτυακών κινδύνων αναμένεται να ξεπεράσουν τα υπόλοιπα

0

Μέσω μιας σειράς εκθέσεων για την αγορά γενικών ασφαλίσεων που πραγματοποίησε η ομάδα της Aon Inpoint, η οποία ασχολείται με δεδομένα, αναλύσεις και συμβουλευτικές υπηρεσίες, διαπιστώθηκε ότι μέχρι το 2021 η ταχύτερη αύξηση των ασφαλίστρων θα παρατηρηθεί στα προϊόντα ασφάλισης ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων. Επιπλέον, οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, τα ορυχεία και οι κλάδοι της τεχνολογίας και των μέσων ενημέρωσης αναμένεται να αναπτυχθούν ταχύτερα σε σύγκριση με άλλους κλάδους. Οι εκθέσεις της Aon εξέτασαν την ασφάλιση που αγοράστηκε από εταιρείες, δημόσιους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς μεταξύ 2013 και 2017, και προέβλεψε τις τάσεις μέχρι το 2021.

Κατά την τελευταία πενταετία, τα ασφάλιστρα από την ασφάλιση ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων, παρουσίασαν μεγάλη αύξηση 23% ετησίως, και μέχρι το 2021 η Aon προβλέπει ότι τα ασφάλιστρα σε παγκόσμιο επίπεδο θα ανέλθουν σε 4 δισεκατομμύρια δολάρια, με μέσο ρυθμό ετήσιας ανάπτυξης 14,1%.

«Κοιτάζοντας στο μέλλον, αντιλαμβανόμαστε μια ευρεία μετατόπιση στη στάση των εταιρειών, καθώς δίνεται μεγαλύτερη αξία στα άυλα περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με τον κυβερνοχώρο και την πνευματική ιδιοκτησία», δήλωσε ο Michael Moran, Διευθύνων Σύμβουλος της Aon Inpoint. «Υπάρχουν πολλοί λόγοι που εξηγούν τη μετατόπιση του ενδιαφέροντος και την αύξηση των ασφαλίστρων, που σχετίζονται τόσο με την προστασία των οικονομικών καταστάσεων λόγω της διακοπής εργασιών, όσο και με το συνεχώς εξελισσόμενο παγκόσμιο κανονιστικό περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένου του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Δεδομένων (GDPR) της Ευρωπαϊκής Ένωσης.»

Σε όλες τις εταιρικές ασφαλίσεις γενικών κλάδων, ο κλάδος μεταποίησης παρήγαγε τα περισσότερα ασφάλιστρα παγκοσμίως το 2017, ύψους περίπου 111 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Μετά τη μεταποίηση, η γεωργία, η αλιεία και η δασοκομία ανήλθαν σε 72 δισεκατομμύρια δολάρια, που ενισχύθηκαν λόγω της σημαντικής συνεισφοράς σε αυτούς τους κλάδους από την Κίνα και τις ΗΠΑ. Ενώ ο κλάδος μεταποίησης θα παραμείνει ισχυρός, τα ασφάλιστρα από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χρηματοπιστωτικό κλάδο, στον κλάδο ορυχείων και των μεταλλευμάτων και στον κλάδο τεχνολογίας και μέσων ενημέρωσης, αναμένεται να αυξηθούν ταχύτατα έως το 2021, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περίπου 6%.

Επιπρόσθετα ευρήματα από τις εκθέσεις της Aon:

  • Τα ασφάλιστρα γενικών ασφαλίσεων σε παγκόσμιο επίπεδο, ανήλθαν σε περίπου 730 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017 και το 2021 θα αυξηθούν σε σχεδόν 900 δισεκατομμύρια δολάρια, κυρίως λόγω των εταιρικών γενικών ασφαλίσεων στις ΗΠΑ που παρήγαγαν 274,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017 και προβλέπεται να αυξηθούν στα 331,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 2021.
  • Μεταξύ των μεγαλύτερων κατηγοριών, τα ασφάλιστρα του κλάδου ασφάλισης εταιρικών αυτοκινήτων παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση παγκοσμίως, από το 2013-2017, φθάνοντας τα 192 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017.
  • Παγκοσμίως, τα ασφάλιστρα από τις αποζημιώσεις εργοδοτικής ευθύνης (workers’ compensation) ανήλθαν σε 83 δισεκατομμύρια δολάρια, κυρίως λόγω της τεράστιας αξίας τους στις ΗΠΑ, παρουσιάζοντας αύξηση από τα 71 δισεκατομμύρια δολάρια που καταγράφηκαν το 2013.
  • Περίπου 97 δισεκατομμύρια δολάρια της παγκόσμιας αγοράς εταιρικών γενικών ασφαλίσεων,  αγοράζονται από πολύ μικρές επιχειρήσεις (που περιλαμβάνουν αυτοαπασχολούμενους και οντότητες με έως εννέα υπαλλήλους).

Ο Moran πρόσθεσε: «Αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχει στην αγορά ένα τυποποιημένο σύνολο δεδομένων που να περιγράφει το μέγεθος και την ταξινόμηση των εταιρικών γενικών ασφαλίσεων. Η έρευνά μας, η οποία κατηγοριοποιεί λεπτομερώς την παγκόσμια αγορά ανά προϊόν, βιομηχανία και μέγεθος πελάτη, καλύπτει ένα σημαντικό κενό και μπορεί να χρησιμοποιηθεί από τους ασφαλιστές για τον εντοπισμό νέων δυνατοτήτων αξιολόγησης κινδύνου (underwriting), διεθνώς».

Η Aon ανακοίνωσε τον Μάιο του 2018 ότι θα αποσύρει τα εμπορικά σήματα Aon Benfield και Aon Risk Solutions, ως συνέχεια της απόσυρσης του εμπορικού σήματος Aon Hewitt, που ξεκίνησε το 2017. Η κίνηση αυτή σχεδιάστηκε για να αυξήσει το επίπεδο καινοτομίας σε όλες τις δραστηριότητες του οργανισμού και να καταστήσει αποτελεσματικότερη τη συνεργασία των στελεχών του, ώστε να προσφέρει πιο ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες. Η Aon διαθέτει διεθνώς πέντε κατηγορίες λύσεων: Λύσεις Επιχειρηματικών Κινδύνων, Λύσεις Αντασφάλισης, Λύσεις Συνταξιοδότησης, Λύσεις Υγείας και Υπηρεσίες Δεδομένων & Αναλύσεων.

Ο Ιάκωβος Καργαρώτος στο I.W.: Επενδύουμε στην ασφάλεια των εργαζομένων μας με καινοτόμα αναπτυξιακά προγράμματα

0

Πως ασφαλίζεται μια μεγάλη επένδυση στην Ελλάδα; Πως εξασφαλίζεται ο εργαζόμενος σ’ έναν μεγάλο Ελληνικό πολυεθνικό όμιλο που υλοποιεί την μεγαλύτερη επένδυση στην πραγματική οικονομία της χώρας, μέσα σ’ ένα αντίξοο οικονομικό περιβάλλον, με εχθρική την παγκόσμια κοινή γνώμη όσον αφορά το προϊόν του καπνού και με πρώτο αντίπαλο την ασύλληπτη φοροδιαφυγή;

Ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου Παπαστράτος Ιάκωβος Καργαρώτος απαντά στις ερωτήσεις του Ιnsurance World ξεκινώντας με το αυτονόητο. Ένας μεγάλος όμιλος ασφαλίζει πρώτα τους ανθρώπους του…

Συνέντευξη στον ΧΡΗΣΤΟ Ν. ΚΩΝΣΤΑ

IW:  Από την ημέρα που η Παπαστράτος ανακοίνωσε την μεγάλη επένδυση των 300 εκατ. Ευρώ αυτή που μετέτρεψε ένα παραδοσιακό εργοστάσιο παραγωγής τσιγάρων, στον Ασπρόπυργο, σε μια υπερσύγχρονη μονάδα αποκλειστικής παραγωγής θερμαινόμενων ράβδων καπνού, τα στελέχη του Ομίλου σας βρίσκονται διαρκώς στην πρώτη γραμμή της επικαιρότητας . Εγώ θα ήθελα να σας ρωτήσω πως ασφαλίζεται μια τέτοια επένδυση; Πως ασφαλίζονται οι εργαζόμενοι στις μονάδες σας;

Ι.K.: Είναι μέρος του DNA μας να φροντίζουμε τους ανθρώπους μας και συνεχίζουμε να το κάνουμε με συνέπεια. Μέσα στα χρόνια της κρίσης, συνεχίσαμε να παρέχουμε ανταγωνιστικές αποδοχές και παράλληλα ενισχύσαμε σημαντικά το δίκτυο των παροχών μας. Με ρωτήσατε πως ασφαλίζονται οι εργαζόμενοι στον Παπαστράτο. Με σύγχρονα προγράμματα ασφάλισης είναι η απλή απάντηση. Εδώ και πολλά χρόνια, οι εργαζόμενοί μας απολαμβάνουν ασφάλεια ζωής, ασφάλεια ατυχήματος, καθώς επίσης και  ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή πρόνοια που καλύπτει όχι μόνο για τους ίδιους τους εργαζόμενους αλλά και τις οικογένειες τους. Βλέπουμε ότι αυτά τα προγράμματα έχουν γίνει δεκτά από τους εργαζομένους με μεγάλη ικανοποίηση και διαπιστώνουμε ότι τους προσφέρουν μια αίσθηση ασφάλειας, όταν χρειάζεται να αντιμετωπίσουν δύσκολες προσωπικές στιγμές.

IW:  Εκτός από τους μισθούς, προσφέρετε στους εργαζόμενους και ενίσχυση του συνταξιοδοτικού τους προγράμματος;

Ι.Κ : Στο δύσκολο αυτό θέμα, το συνταξιοδοτικό, η Παπαστράτος έχει απαντήσει με ένα πολύ ανταγωνιστικό συνταξιοδοτικό / αποταμιευτικό  πρόγραμμα για τους εργαζόμενους της. Κάθε εργαζόμενος μπορεί να επιλέξει το ποσοστό των ετήσιων απολαβών του που θα ήθελε να αποταμιεύσει στο πρόγραμμα και η εταιρεία δεσμεύεται να συνεισφέρει το ισόποσο, με όριο 4.500 ευρώ ετησίως. Ο εργαζόμενος όταν αποχωρήσει από την εταιρεία, οικειοθελώς ή μη, έχει το δικαίωμα να πάρει το συνολικό ποσό που έχει συσσωρευτεί. Αυτό λοιπόν εξασφαλίζει ένα «μαξιλάρι» ασφαλείας στους εργαζόμενους και βλέπουμε πώς όλο και περισσότεροι σταδιακά επιλέγουν να κάνουν μια τέτοια διαχείριση προκειμένου να έχουν μία επιπλέον μελλοντική οικονομική εξασφάλιση.

 IW:      Προσφέρετε και άλλες καλύψεις ; Πως ασφαλίζεται μια μεγάλη επένδυση 300 εκατομμυρίων Ευρώ;

Ι.Κ: Η ευημερία, η ηρεμία, το well being των εργαζομένων είναι για εμάς σημαντική προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία προσφέρει ετήσιο δωρεάν check up, γραμμή υποστήριξης με επαγγελματίες ψυχολόγους, εσωτερικό ιατρείο με ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό σε 24ωρη βάση καθώς και μια σειρά προγραμμάτων ευεξίας και υγείας, σωματικής και ψυχικής. Θεωρούμε πώς στην «οικογένεια» της Παπαστράτος η φροντίδα είναι ένα πολύ χαρακτηριστικό γνώρισμα που έχει ακολουθήσει την εταιρεία σε όλη τη διάρκεια αυτής της σχεδόν 90χρονης πορείας της.

ΙW: Σήμερα που βρεθήκαμε βλέπουμε στις τηλεοράσεις ένα καταπληκτικό ρεπορτάζ . Η αστυνομία ανακάλυψε ένα ολόκληρο παράνομο εργοστάσιο παραγωγής παράνομων τσιγάρων…

Το λαθρεμπόριο τσιγάρων, παρά τις προσπάθειες που γίνονται, παραμένει μια ανοιχτή πληγή για τον κλάδο μας.. Όπως ξέρετε, στην Παπαστράτος καταβάλλουμε, εδώ και χρόνια, μια μεγάλη προσπάθεια για την καταπολέμηση του λαθρεμπορίου, δίνοντας έμφαση στην ευαισθητοποίηση της κοινωνίας και την ενίσχυση του έργου των διωκτικών Αρχών. Έχουμε υλοποιήσει δεκάδες ενέργειες προς αυτή την κατεύθυνση.Οι μεγαλύτερες που θα ήθελα ενδεικτικά να αναφέρω είναι η δωρεά 5 υπερσύγχρονων ταχύπλοων σκαφών προς το Λιμενικό Σώμα, αξίας 2,4 εκατ. δολαρίων, αλλά και του πρώτου x-ray scanner για τον έλεγχο οχημάτων και εμπορευματοκιβωτίων προς το Υπουργείο Οικονομικών.. Η εµπλοκή µας σε αυτό το πολύ κρίσιµο θέµα δεν θα σταµατήσει, φυσικά, εδώ. Είµαστε πρόθυµοι να συνδράµουµε σε όποια σοβαρή προσπάθεια γίνεται.

IW: Βλέπετε αποτελέσματα; Αποδίδουν αυτές οι προσπάθειες;

Ι.Κ: Δεν τρέφουμε αυταπάτες. Η λύση δεν θα έρθει από μόνη της. Κράτος, καπνοβιομηχανία και κοινωνία οφείλουμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας μέσα από ένα κοινό σχέδιο.  Το ζήτημα είναι τεράστιο και μας αφορά όλους. Σχεδόν 1 στα 5 πακέτα τσιγάρων που καταναλώθηκαν στην Ελλάδα πέρσι ήταν παράνοµο.  ∆ιακινήθηκαν, δηλαδή, παράνοµα 3,6 δισεκατοµµύρια τσιγάρα, τα οποία, αν είχαν καταναλωθεί νόµιµα, θα είχαν προσθέσει πάνω από 600 εκατ. ευρώ στα Δηµόσια Ταµεία. Σύμφωνα με τηνKPMG, η Ελλάδα βρέθηκε στη δεύτερη θέση το 2016 μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών με τη μεγαλύτερη κατανάλωση παράνομων τσιγάρων. Δυστυχώς, παρά τις προσπάθειες των διωκτικών αρχών, το πρόβλημα μοιάζει να είναι ανεξέλεγκτο και σήμερα, η Ελλάδα δεν αποτελεί μόνο χώρα διέλευσης για τα λαθραία τσιγάρα, όπως συνέβαινε πριν από μια δεκαετία, αλλά και σημαντική αγορά – προορισμό. Τα λαθραία τσιγάρα είναι πλέον παντού, στις λαϊκές αγορές, σε κεντρικούς δρόμους, ακόμη και στο διαδίκτυο.

IW: Η ελληνική νομοθεσία θεωρεί το  ηλεκτρονικό τσιγάρο, το άτμισμα εξίσου επιβλαβές με το παραδοσιακό τσιγάρο και γι’ αυτό το απαγορεύει σε όλους τους δημόσιους χώρους που απαγορεύεται το κάπνισμα.

Ι.Κ : Έχω δύο σχόλια σ’ αυτό που λέτε. Πρώτον, το IQOS δεν είναι ηλεκτρονικό τσιγάρο. Εντάσσεται στην κατηγορία των νέων θερμαινόμενων προϊόντων καπνού, καθώς ενσωματώνει μια επαναστατική τεχνολογία που θερμαίνει, και δεν καίει, τον καπνό.

Δεύτερον και σημαντικότερο. Το κάπνισμα βλάπτει την υγεία. Αν καπνίζετε καλό είναι να το κόψετε. Επομένως οποιαδήποτε απόφαση παίρνει η Πολιτεία προς αυτή την κατεύθυνση έχει και την δική μας στήριξη. Από την άλλη πλευρά πολλοί άνθρωποι σήμερα επιλέγουν συνειδητά να απολαμβάνουν τον καπνό. Η πρόβλεψη του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας  είναι ότι παρ’ όλα τα μέτρα και τις εκστρατείες, θα εξακολουθούν να υπάρχουν περισσότεροι από 1 δισ. Καπνιστές έως το 2025. Εμείς θέλουμε να δώσουμε σε όσου θέλουν να συνεχίσουν να απολαμβάνουν τον καπνό, μια καλύτερη εναλλακτική. Η Philip Morris International έχει επενδύσει περισσότερα από 4,5 δισ. δολάρια µέσα στην τελευταία δεκαετία για Έρευνα και Ανάπτυξη Προϊόντων ∆υνητικά  Μειωµένου Κινδύνου, όπως είναι το IQOS.

Τα προϊόντα αυτής της κατηγορίας περιέχουν πραγµατικό καπνό που θερµαίνεται –και δεν καίγεται, όπως  στα συµβατικά τσιγάρα–, χάρη στην ενσωµατωµένη τεχνολογία Heat-not-Burn, µε αποτέλεσµα το αερόλυµα που παράγεται από τη θέρµανση του καπνού να περιέχει, όπως διαπιστώνουν οι επιστημονικές μελέτες, σηµαντικά χαµηλότερα επιβλαβείς ουσίες. Επίσης, σε αντίθεση µε το συµβατικό τσιγάρο, ακριβώς επειδή δεν υπάρχει καύση του καπνού, δεν υπάρχει ούτε στάχτη ούτε η µυρωδιά του τσιγάρου. Ήδη περισσότεροι από 5 εκατομμύρια καπνιστές παγκοσμίως έχουν αφήσει το τσιγάρο και έχουν υιοθετήσει το IQOS κάνοντας μια μεγάλη αλλαγή στη ζωή τους.

IW: Αυτή η μεγάλη στροφή από το παραδοσιακό τσιγάρο, στο IQOS έχει αλλάξει και τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης; Έχει αλλάξει την δική σας τη δουλειά από τη θέση του Αντιπροέδρου της εταιρείας;

Ι.Κ : Έχετε απόλυτο δίκιο να μιλάτε για «μεγάλη στροφή». Μην ξεχνάτε ότι μόλις πριν από δύο μήνες η Παπαστράτος σταμάτησε οριστικά μετά από 87 χρόνια να παράγει τσιγάρα και ξεκίνησε την παραγωγή των ράβδων καπνού για το IQOS. Όλη αυτή η μετάβαση έχει πολυεπίπεδες συνέπειες τόσο στην εξωτερική μας λειτουργία όσο και στις εσωτερικές μας δομές. Ήμασταν μια παραδοσιακή Β2Β καπνοβιομηχανία, πουλώντας τα προϊόντα μας σε χονδρεμπόρους και αυτοί με τη σειρά τους στα σημεία λιανικής. Σήμερα μιλάμε απευθείας με τον καταναλωτή, μέσα από το δίκτυο καταστημάτων λιανικής πώλησης και ηλεκτρονικού εμπορίου που έχουμε στήσει για το IQOS. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να εκπαιδευτούμε σε νέες δεξιότητες. Προφανώς αλλάξαμε τη δομή της εταιρείας, διαμορφώνοντας διαφορετικά τα τμήματα πωλήσεων και παραγωγής. Ήταν πια επιβεβλημένο να εντάξουμε στο δυναμικό μας νέες ειδικότητες εργαζομένων και κυρίως …έπρεπε οπωσδήποτε να αλλάξουμε εμείς οι ίδιοι. Οι άνθρωποι που βρίσκομαστε στην «καρδιά» αυτού του μετασχηματισμού έπρεπε  να πειστούμε αρχικά για την αναγκαιότητα της υλοποίησης του νέου οράματος προκειμένου να μπορέσουμε να ακολουθήσουμε τις εξελίξεις και βέβαια, να προσαρμόσουμε την κουλτούρα μας συνολικά στα νέα δεδομένα.

I.W: Δύσκολες αυτές οι ενέργειες μετασχηματισμού μιας παραδοσιακής βιομηχανίας…

Ι.Κ: Η αλήθεια είναι ότι «τρέχουν» παράλληλα πολλές και σημαντικές αλλαγές. Αισθανόμαστε σαν μια start up  επιχείρηση – έστω «ώριμη» – στο ξεκίνημά της με ό,τι αυτό συνεπάγεται; Αγωνία, ενθουσιασμός, εγρήγορση, ανοιχτή σκέψη, μικρά λάθη, γρήγορες διορθώσεις και πολύ πάθος είναι όσα διέπουν την επαγγελματική μας καθημερινότητα τους τελευταίους μήνες και είχαν ένα και μόνο στόχο: να αφήσουμε πίσω μας το τσιγάρο και να περάσουμε σε μια νέα εποχή, για εμάς, τους ανθρώπους μας και την κοινωνία…

I.W: Τώρα που το αναφέρατε, εσείς  μία –κατά κάποιο τρόπο- Ελληνική Πολυεθνική στηρίζετε ελληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις; Βοηθάτε τις start ups;

Ι.Κ: Από το 2010, όταν η οικονομική κρίση ξεκίνησε να επηρεάζει σημαντικά όλο και περισσότερους συμπατριώτες μας, έχουμε δαπανήσει περισσότερα από 2 εκατ. ευρώ σε δεκάδες δράσεις κοινωνικής Ευθύνης.  Τα τελευταία χρόνια, έχουμε επικεντρωθεί στο στο σημαντικότερο πρόβλημα της χώρας, την ανεργία. Υλοποιήσαμε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης για ανέργους ή επαπειλούμενους με ανεργία, με στόχο να αποκτήσουν τα κατάλληλα εφόδια και να μπουν ή να μπορέσουν να παραμείνουν στην αγορά εργασίας. Δύο χιλιάδες τριακόσιοι άνεργοι επωφελήθηκαν από αυτές τις δράσεις, με αποτέλεσμα ένα ποσοστό περίπου 30% εξ αυτών να καταφέρει να βρει δουλειά.

Πάνω σ’ αυτό που με ρωτήσατε, τις start ups, θεωρούμε ότι η νεοφυής επιχειρηματικότητα πρέπει να ενισχυθεί και να αναπτυχθεί περαιτέρω. Πιστεύουμε ότι το μέλλον της Ελλάδας βρίσκεται στις ιδέες και στο επιχειρείν. Tο 2015 υλοποιήσαμε μια μεγάλη ενέργεια ανάδειξης και στήριξης νέων start ups δίνοντας χρηματικά βραβεία σε 10 πολλά υποσχόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις. Η πορεία τους μέχρι σήμερα μας έχει δικαιώσει. Παράλληλα, θέλοντας να διαδώσουμε ακόμα περισσότερο την έννοια αυτή και να αναδείξουμε τη νέα ελληνική, καινοτόμο επιχειρηματικότητα,

Επενδύσαμε στην πρωτοβουλία Disrupt Greece. Πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό θεσμό που εγκαινιάζει έναν «κύκλο καινοτομίας» για την Ελλάδα, μέσα από τον οποίο θα αναδειχθούν αλλά και θα στηριχθούν ουσιαστικά νέες start ups με ένα ειδικά σχεδιασμένο πρόγραμμα καθοδήγησης, εκπαίδευσης και αξιοποίησης ευκαιριών χρηματοδότησης, αλλά και με σημαντικά χρηματικά έπαθλα

IW: Στα εργοστάσια της Παπαστράτος που κατασκευάζουν τα IQOS χρησιμοποιείτε μόνον ελληνικά καπνά;

Ι.Κ: Κάτι που δεν είναι ίσως ευρέως γνωστό είναι ότι το χαρμάνι που χρησιμοποιείται για όλα τα καπνικά προϊόντα δεν περιέχει ποτέ μία μόνο ποικιλία καπνού. Ελληνικά καπνά ανατολικού τύπου φυσικά και χρησιμοποιούμε λοιπόν και στις ράβδους καπνού για το IQOS. Πέραν αυτού, θα ήθελα να τονίσω ότι η σχέση της Παπαστράτος με την ελληνική καπνοπαραγωγή δεν είναι ευκαιριακή, κρατάει σχεδόν έναν αιώνα. Είναι μια σχέση που χτίστηκε και συνεχίζει να χτίζεται πάνω στον σεβασμό, την κατανόηση και την αμοιβαία εμπιστοσύνη. Γνωρίζουμε τον κόπο και την προσπάθεια που καταβάλλει ο καπνοκαλλιεργητής για μπορέσει να έχει μία καλή σοδειά και να εξασφαλίσει την οικογένειά του. Όπως, επίσης, γνωρίζουμε καλά τις ανησυχίες και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν καθημερινά οι άνθρωποι που ζουν από τη γη.