back to top
24.4 C
Athens
Σάββατο 14 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1553

«Δώρον άδωρον» τα νέα ασθενοφόρα στο ΕΚΑΒ

0
ΕΚΑΒ, δωρεά ΙΣΝ

Τι κι αν ενισχύθηκε ο στόλος του ΕΚΑΒ Αττικής με 58 ασθενοφόρα, χάρη στη δωρεά του ΙΣΝ; Σύμφωνα με το Σωματείο Εργαζομένων, το τελευταίοι δίμηνο δεν υπάρχει κανένα εφεδρικό!

Εδώ και μεγάλο χρονικό διάστημα, όπως εξηγεί, αρκετά σύγχρονα ασθενοφόρα της δωρεάς παραμένουν ακινητοποιημένα λόγω βλαβών (μηχανικές και διασκευής). Κάποια από αυτά, μάλιστα, δεν έχουν καν ελαστικά. Αιτία είναι η απουσία πρόβλεψης για τη συντήρηση κι επισκευή τους μέσω συμβάσεων, εδώ και… 10 μήνες.

«Δεν υπάρχει δίαυλος επικοινωνίας ΕΚΑΒ – ΙΣΝ – ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ – ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΣ» αναφέρει σχετικά το Σωματείο.

Η κατάσταση είναι πολύ χειρότερη στο ΕΚΑΒ της περιφέρειας, καθώς η κατανομή των οχημάτων έγινε χωρίς να προβλεφθεί η συντήρηση και η επισκευή τους. Αποτέλεσμα; Τραγελαφικές καταστάσεις: Ασθενοφόρο φεύγει από τον Βόλο και μέσω Λάρισας αλλάζει τακάκια στην Κοζάνη! Για να αλλάξει λάδια από ένα νησί του Αιγαίου πρέπει να έρθει στην Αθήνα.

«Το κόστος εκτός από οικονομικό είναι και λειτουργικό, καθώς τα νέα ασθενοφόρα παραμένουν εκτός κίνησης για μεγάλο χρονικό διάστημα» επισημαίνει το Σωματείο.

Την ίδια ώρα, από τα υπόλοιπα διαθέσιμα που χρονολογούνται από το 2004 με εκατομμύρια χλμ στο ενεργητικό τους (όσα έχουν παραμείνει στην Αττική και δεν έχουν παραχωρηθεί σε άλλους οργανισμούς και στην περιφέρεια) ένα-ένα παροπλίζεται, καθώς δεν υπάρχουν λόγω παλαιότητας ανταλλακτικά στις επίσημες αντιπροσωπείες.

«Κανένας σχεδιασμός εκ μέρους της διοίκησης» τονίζει το Σωματείο, που έχει επισημάνει επανειλημμένα το πρόβλημα με επιστολές και παραστάσεις διαμαρτυρίας. «Εάν δεν δοθούν λύσεις άμεσα η κατάσταση θα επιβαρυνθεί» προσθέτει και προτείνει να αναλάβει την εκ περιτροπής συντήρηση των οχημάτων το Συνεργείο Επισκευής Υπηρεσιακών Οχημάτων της Κ.Υ. του ΕΚΑΒ, ώστε να μετριαστεί το πρόβλημα. Πλην, όμως ,το τεχνικό προσωπικό του ΕΚΑΒ δεν έχει εκπαιδευτεί στα νέα ασθενοφόρα…

«Καλούμε την διοίκηση του ΕΚΑΒ και τον Αν. Υπουργό Υγείας να σταματήσουν τις αθρόες ρουσφετολογικές μετακινήσεις Διασωστών από το ΕΚΑΒ Αθήνας καθώς η δύναμη των ασθενοφόρων έχει μειωθεί επικίνδυνα και αυτό έχει επιπτώσεις στην παροχή προνοσοκομειακής φροντίδας των πολιτών, να αναλάβουν τις ευθύνες τους, να προασπίσουν το κοινωνικό σύνολο και να αποτρέψουν την επιχειρούμενη σταδιακή αποδόμηση του ΕΚΑΒ» καταλήγουν οι εργαζόμενοι.

Νικολόπουλος: Μην ξεχνάμε ότι «τα δίνουν» κι άλλες εταιρείες!

0
Νίκος Νικολόπουλος

Με δύο ερωτήσεις του προς τον Υπουργό Υγείας, ο Πρόεδρος του Χριστιανοδημοκρατικού Κόμματος Ελλάδος και ανεξάρτητος βουλευτής Νίκος Νικολόπουλος θέτει αφενός το ζήτημα του χρηματισμού γιατρών κι από άλλες φαρμακευτικές εταιρείες πέραν της Novartis, κι αφετέρου τις αδιαφανείς διαδικασίες που ακολουθούνται στην τιμολόγηση των φαρμάκων.

Και στις δύο περιπτώσεις, ο βουλευτής επικαλείται ένορκες καταθέσεις του πρώην Προέδρου του ΕΟΦ Δημήτρη Λιντζέρη.

Για τους χρηματισμούς γιατρών, ο κος Νικολόπουλος επισημαίνει, ειδικότερα, ότι για πάνω από ένα χρόνο η Επιθεωρήτρια Δημόσιας Διοίκησης κ. Παπασπύρου κάνει δική της ανεξάρτητη έρευνα, με τη βοήθεια μικτού κλιμακίου για τη διαφθορά γιατρών από φαρμακευτικές εταιρείες. Έχει πληροφορηθεί, δε, πως το πόρισμα της ίσως να έχει παραδοθεί στους Εισαγγελείς Εγκλημάτων Διαφθοράς.

Με βάση την ανωτέρω έρευνα, ο ανεξάρτητος βουλευτής έθεσε τα εξής ερωτήματα στον Υπουργό Υγείας:

  • Το σκάνδαλο Novartis, μήπως είναι τελικά σκάνδαλο, που αφορά και πολλές άλλες φαρμακευτικές εταιρείες;
  • Χρησιμοποιείται επαρκώς το σύστημα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, για τον έλεγχο της υπερ-συνταγογράφησης των γιατρών;
  • Ολοκληρώθηκε η έρευνα και συντάχθηκε το πόρισμα της Γενικής Επιθεωρήτριας Δημόσιας Διοίκησης κ. Παπασπύρου; Εάν ναι, έχει παραδοθεί;
  • Το εν λόγω πόρισμα θα αποσταλεί και στη Βουλή των Ελλήνων;

Ως προς την αδιαφάνεια των διαδικασιών που αφορούν στην τιμολόγηση των φαρμάκων, ο κος Νικολόπουλος υπενθυμίζει ότι ο πρώην Πρόεδρος του ΕΟΦ κατέθεσε στην Εξεταστική Επιτροπή της Βουλής για τα σκάνδαλα της υγείας, ότι οι φαρμακοβιομηχανίες διαχρονικά προσπαθούσαν να κάνουν παρέμβαση στην τιμολόγηση φαρμάκων. «Είναι κοινώς αποδεκτό ότι λόγω Μνημονίων και λόγω έκτακτων μέτρων υπήρξε στρέβλωση στην τιμολόγηση των φαρμάκων» αναφέρει σχετικά. Επίσης, προσθέτει, οι Σύλλογοι Ασθενών παραπονούνται ότι για να έχει ένα φάρμακο στην Ελλάδα χαμηλή τιμή, πρέπει να έχει κυκλοφορήσει στην πλειοψηφία των χωρών της Ευρώπης, με αποτέλεσμα καθυστερημένη πρόσβαση στις νέες θεραπείες για τους Έλληνες ασθενείς.

Τα ερωτήματα του ανεξάρτητου βουλευτή είναι τα ακόλουθα:

  1. Θα υπάρχει δίκαιη τιμολόγηση, χωρίς να καθυστερεί η κυκλοφορία νέων φαρμάκων στην Ελλάδα;
  2. Πώς εξελίσσεται μέχρι στιγμής η λειτουργία της αρμόδιας Επιτροπής Health Technology Assessment (Επιτροπή HTA);
  3. Αληθεύουν όσα διαθρυλούνται στην εξεταστική Επιτροπή της Βουλής των Ελλήνων, πως οι φαρμακοβιομηχανίες ασκούν πιέσεις για την εξασφάλιση υψηλοτέρων τιμών;
  4. Εσείς, ως πολιτική ηγεσία και Κυβέρνηση, έχετε την πολιτική βούληση να στηρίξετε τα ελληνικά φάρμακα;

NP Ασφαλιστική: Εγκαίνια γραφείου στην Αρκαδία

0

Με ιδιαίτερη  λαμπρότητα πραγματοποιήθηκαν στην  Κερασίτσα Αρκαδίας τα εγκαίνια του Εταιρικού Γραφείου της «NP Ασφαλιστική» του συνεργάτη κ. Ιωάννη Χασάπη, με καλεσμένους πλήθος κόσμου από την ευρύτερη περιοχή της Αρκαδίας. Ανάμεσά τους πολιτικοί, επίσημοι και παράγοντες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, καθώς και τα ανώτερα στελέχη της Εταιρείας.

Η ίδρυση εταιρικού ραφείου στην Αρκαδία αποτελεί μία ακόμη υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού της «NP Ασφαλιστική», η οποία έχει στόχο την διεύρυνση του αποκλειστικού δικτύου πωλήσεών της με αξιόπιστους και ικανούς συνεργάτες και την όσο το δυνατόν πληρέστερη παρουσία της στην Περιφέρεια.

Στα εγκαίνια του γραφείου, την Εταιρεία εκπροσώπησε 6μελής αντιπροσωπεία ανώτατων στελεχών με επικεφαλής τον Διευθυντή Διοικητικών και Οικονομικών υπηρεσιών κ. Νίκο Ζάχο, καθώς και οι Διευθυντές Πωλήσεων κ.κ. Κυράνας Αθανάσιος και Στάθης Γεώργιος, ο Διευθυντής Ανάπτυξης κ. Μπαμάς Αλέξιος και ο Διευθυντής με τον Υπεύθυνο της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης κ.κ. Σπηλιόπουλος Σωτήρης και Σπυριδάκης Αθανάσιος.

Από τους επίσημους προσκεκλημένους, το παρόν έδωσαν ο Βουλευτής Αρκαδίας του  ΠΑΣΟΚ (ΚΙΝ.ΑΛ) κ. Οδυσσέας Κωνσταντινόπουλος, οι 2 Αντιπεριφερειάρχες κ.κ Ευάγγελος Γιαννακούρας  και Γιώργος Ρουμελιώτης, οι 5 υποψήφιοι δήμαρχοι Δήμου Τρίπολης, 15 δημοτικοί σύμβουλοι, η θρησκευτική ηγεσία της περιοχής, καθώς φυσικά και κάτοικοι της περιοχής και πελάτες του κ. Χασάπη.

Αναφερόμενος στη συνεργασία του με την «NP Ασφαλιστική» και την παρουσία των ανώτατων στελεχών της Εταιρείας στην εκδήλωση,ο κ. Χασάπης δήλωσε: «Aισθάνομαι ιδιαίτερη τιμή και χαρά για την παρουσία της διοίκησης και των στελεχών της “NP ” στα εγκαίνια του εταιρικού μου γραφείου. Φέτος συμπληρώνουμε 4 χρόνια αγαστής συνεργασίας με την NP Ασφαλιστική και εμπιστεύομαι απόλυτα το επαγγελματικό μου μέλλον με την Εταιρία, καθώς είναι ένας οργανισμός που στέκεται δίπλα στους πελάτες και τους συνεργάτες της και πάνω απ’ όλα είναι «Συνεπής σε ότι πει».

Από την μεριά της Εταιρίας, ο κ. Νίκος Ζάχος που εκπροσώπησε στο βήμα την «NP Ασφαλιστική», αναφέρθηκε στην «……ανάγκη να μην μείνει κανένας συμπολίτης μας ανασφάλιστος και απροστάτευτος από τους μεγάλους κινδύνους από φυσικές καταστροφές που έχει υποστεί η χώρα μας τα τελευταία χρόνια, οι οποίοι με την παρουσία στην ευρύτερη περιοχή του νέου μας εταιρικού γραφείου μπορούν να μηδενιστούν με πολύ χαμηλό κόστος».

Τα στελέχη των ασφαλιστικών εταιριών στην κουζίνα

0

Το Σάββατο, 10 Νοεμβρίου 2018, 100 εθελοντές – μέλη και φίλοι του Συνδέσμου Εκπροσώπων & Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών έδωσαν, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά, ραντεβού στο «Κέντρο της Γης» στο Πάρκο Τρίτση για να γιορτάσουν την Ημέρα Ασφάλισης με μία ξεχωριστή δράση εθελοντισμού και παροχής στο κοινωνικό σύνολο.

Οι εθελοντές του Συνδέσμου με τα παιδιά τους και φέτος με μεγάλο ενθουσιασμό, κέφι και διάθεση για προσφορά, ανέλαβαν δράση και προετοίμασαν, μαγείρεψαν, συσκεύασαν και παρέδωσαν 1.550 μερίδες φαγητού σε συνανθρώπους μας.

Παραλήπτες των εδεσμάτων, ήταν οι ακόλουθοι φορείς :

  1. Unesco Νομού Πειραιώς και Νήσων. Παρέλαβε 600 μερίδες φαγητό,       
  2.  Ιερός Ναός Αγίας Τριάδος. Παρέλαβε 200 μερίδες φαγητό,
  3.  Φάρος Ελπίδας. Παρέλαβε 300 μερίδες φαγητό,
  4.  Μητρόπολη Ιλίου. Παρέλαβε 400 μερίδες φαγητό,

ενώ, εθελοντής του Συνδέσμου παρέλαβε και παρέδωσε 50 μερίδες φαγητό στο απογευματινό συσσίτιο των πληγέντων στο Μάτι Αττικής.

Η δράση πραγματοποιήθηκε με τη βοήθεια της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης για την ανάπτυξη της περιβαλλοντικής και κοινωνικής νοημοσύνης «ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΗ», η οποία είχε το συντονισμό των εθελοντών σε όλη τη διαδικασία προετοιμασίας και παρασκευής των γευμάτων και του «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» – της μη κερδοσκοπικής εταιρίας κατά της σπατάλης του περισσευούμενου φαγητού- που είχε την ευθύνη της οργάνωσης της διανομής του φαγητού στους προαναφερθέντες παραλήπτες.

Ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνει στη συνεργασία, για δεύτερη συνεχή χρονιά, με τον διακεκριμένο σεφ Γιάννη Λουκάκο, ο οποίος συνεισέφερε προσφέροντας τις θρεπτικές και εξαιρετικά νόστιμες συνταγές των φαγητών που ετοιμάστηκαν, ενώ επέβλεψε μέρος της διαδικασίας παραγωγής και παράδοσης των μερίδων, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα την κοινωνική του ευαισθησία.

Ο κ. Γ. Λουκάκος ξεναγήθηκε στις εγκαταστάσεις του Κέντρου της Γης και είχε την ευκαιρία να ενημερωθεί για τις επιμέρους λειτουργίες του Κέντρου Περιβαλλοντικής και Κοινωνικής Εκπαίδευσης και Ευαισθητοποίησης (κομποστοποίηση, καλλιέργειες στον λαχανόκηπο κ.λπ.).

Οι μεγάλοι αλλά και οι μικροί εθελοντές μας κατά τη διάρκεια της δράσης είχαν την ευκαιρία να λάβουν μέρος σε διάφορες παράλληλες δραστηριότητες, όπως :

  • Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση πάνω στους 17 Παγκόσμιους Στόχους
  • Σπιτικό “ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ”
  • Κεραμική
  • Εργαστήριο «Foodwaste»
  • Παρατηρώ… Το πέταγμα των πουλιών,το μεγάλωμα των δέντρων.
  • Καλλιεργώ… εποχικά φυτά στο βιολογικό λαχανόκηπο με τρόπο διασκεδαστικό, παραδοσιακό,  οικολογικό.

 Ο Σ.Ε.Σ.Α.Ε. ευχαριστεί θερμά όλους όσους συνετέλεσαν στην επιτυχία της συγκεκριμένης διοργάνωσης : τους εκπροσώπους του «ΜΠΟΡΟΥΜΕ», της «ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΗ», τον κ. Γιάννη Λουκάκο, κυρίως όμως τη δύναμή του …τους εθελοντές που τον τίμησαν με την παρουσία, τη διάθεση και την εργασία τους !

 Οι εθελοντές του Συνδέσμου, έδωσαν ραντεβού για την επόμενη χρονιά, προσβλέποντας σε μεγαλύτερο στόχο αριθμού μερίδων φαγητού και σε μεγαλύτερη συμμετοχή στελεχών της ασφαλιστικής αγοράς, έτσι ώστε να αποδειχθεί, για άλλη μια φορά, ότι τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς έχουν κοινωνική ευαισθησία και με την εθελοντική τους εργασία, μπορούν και  πάνε τον κλάδο μας ακόμη πιο ψηλά !

Χορηγοί της εκδήλωσης ήταν οι Εταιρίες :

  • “AON” – Πλατινένιος Χορηγός,
  • “ERGO” & “MATRIX BROKERS  S.A.” – Χρυσοί Χορηγοί.

 

«Στο σκοτάδι» σημαντικά οικονομικά μεγέθη των δημόσιων νοσοκομείων

0
BI-Health

«Πέπλο μυστηρίου» καλύπτει τα οικονομικά στοιχεία των δημόσιων νοσοκομείων, τα οποία ενώ έχουν καταχωρηθεί στο BI-Health είναι απροσπέλαστα για το κοινό.

«Τα στοιχεία αυτά θα πρέπει να προσβάσιμα μέσω της πύλης BI – Health και διαθέσιμα στο κοινό, ώστε οι πολίτες να γνωρίζουν τι συμβαίνει για σκοπούς διαφάνειας και λογοδοσίας» τονίζει η Ευαγγελία Λάζαρη, Δ/νουσα Σύμβουλος της ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΕ, η οποία παρουσίασε σχετική μελέτη στο 20ο Συνέδριο της ΕΕΜΥΥ.

Της Ευαγγελίας Λάζαρη, Διευθύνουσας Συμβούλου της MSc Accounting & Financial Management, Καινοτομία Οικονομοτεχνικοί Σύμβουλοι Α.Ε.

Παρουσιάζονται συνοπτικά τα αποτελέσματα της πρωτότυπης εργασίας με τίτλο «Συγκριτική αξιολόγηση οικονομικών μεγεθών και αποτελεσμάτων των Δ.Μ.Υ. για τα έτη 2015 & 2016, Βάσει των Δημοσιευμένων Ισολογισμών τους»  που παρουσιάστηκε στο 20ο Συνέδριο της Ε.Ε.Μ.Υ.Υ. με θέμα «Η στρατηγική της διάκρισης».

Για τους σκοπούς της μελέτης, συλλέχθηκαν και επεξεργάστηκαν οι Ισολογισμοί των ετών 2015 και 2016. Οι Ισολογισμοί των ετών 2013 και 2014 υπήρχαν ως βάση δεδομένων από προηγούμενες μελέτες, που διεξάγει κάθε χρόνο το Τμήμα Μελετών της εταιρείας.

Έχουν εξαιρεθεί από τους υπολογισμούς για σκοπούς συγκρισιμότητας των στοιχείων τα 8 νοσοκομεία του ΕΣΥ τα οποία συνέταξαν καταστάσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα, τα νοσοκομεία χωρίς Ισολογισμό για τα έτη 2015 & 2016, όπως αυτά παρουσιάζονται παρακάτω, το Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο και το Γ. Ν. Παπαγεωργίου.

Τα δεδομένα αντλήθηκαν από τις ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις, όπως αυτές δημοσιεύθηκαν στη Διαύγεια. Τα στοιχεία για την νοσηλευτική κίνηση των νοσοκομείων αντλήθηκαν από το από το σύστημα επιχειρηματικής ευφυΐας B.I. health του Υπουργείου Υγείας.

Η αποτύπωση της κατάστασης αναφορικά με το πλήθος των νοσοκομείων που είχαν δημοσιεύσει Ισολογισμό για την πενταετία 2013 – 2017, έως και 31/10/2018 που πραγματοποιήθηκε ο έλεγχος στη «Διαύγεια», παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα.

Πλήθος νοσοκομείων του ΕΣΥ 2013 2014 2015 2016 2017
Που έχουν δημοσιεύσει Ισολογισμό 109 105 100 93 54
Που δεν έχουν δημοσιεύσει Ισολογισμό 0 1 6 13   52*
ΣΥΝΟΛΟ 109 106 106 106 106

Πολλά νοσοκομεία μεταξύ των οποίων τα μεγαλύτερα της χώρας όπως το Γ. Ν. Α. «Ο Ευαγγελισμός», το Γ.Ν. Παίδων «Η Αγία Σοφία» και το Πανεπ. Γ.Ν. Έβρου δεν έχουν ολοκληρώσει τη σύνταξη, έλεγχο και δημοσίευση των οικονομικών τους καταστάσεων για το έτος 2016 παρόλο που η  31/7 του επόμενου έτους αποτελεί υποχρεωτική καταληκτική ημερομηνία.

Επιχειρείται μια διαχρονική ανάλυση (2013 -2016) για βασικά οικονομικά μεγέθη των νοσοκομείων, όπως το ύψος των μενόντων αποθεμάτων, οι απαιτήσεις, τα ταμειακά διαθέσιμα και οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από την Κατάσταση του Ισολογισμού, τα λειτουργικά έσοδα, το λειτουργικό κόστος αυτών και εν τέλει το λειτουργικό αποτέλεσμα (πλεόνασμα ή έλλειμμα) από την Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης. Αξιοποιώντας τα στοιχεία της νοσηλευτικής δραστηριότητας και το λειτουργικό κόστος, καθίσταται δυνατή η δημιουργία δεικτών αξιολόγησης του κόστους, όπως το μέσο κόστος ανά ασθενή και το ημερήσιο κόστος νοσηλείας.

Αποθέματα

Η αξία των αποθεμάτων δηλαδή το φαρμακευτικό, υγειονομικό, ορθοπεδικό και ακτινολογικό υλικό, τρόφιμα, αντιδραστήρια, καύσιμα, είδη καθαριότητας, γραφική ύλη και λοιπά αναλώσιμα υλικά, που βρίσκονταν στις αποθήκες των νοσοκομείων στο τέλος κάθε έτους, βάσει των απογραφών που διενεργήθηκαν, κυμαίνεται από 130 έως 160 εκ €.

 

Απαιτήσεις

Οι απαιτήσεις αφορούν κυρίως τα ποσά που είναι απαιτητά από τα νοσοκομεία έναντι του ΕΟΠΥΥ από την παροχή υγειονομικών υπηρεσιών προς του πολίτες, ότι έχει τιμολογηθεί πλην όμως είναι ανείσπρακτο. Την τριετία 2013 – 2015 οι απαιτήσεις αυξάνονται σημαντικά με την 31/12/2015 να ανέρχονται σε τουλάχιστον 5 δις. Το έτος 2016, οι απαιτήσεις μειώνονται δραστικά στα 3 δις εξαιτίας της λογιστικής διαγραφής των απαιτήσεων που διενεργήθηκε βάσει Ν. 4384/2016. Σημαντικό ενδιαφέρον θα παρουσίαζε να εξετάζαμε την εικόνα το έτος 2017, όπου διαφαίνεται ότι ο ΕΟΠΥΥ έχει αρχίσει να απομειώνει σημαντικά τις ληξιπρόθεσμες οφειλές του προς τα νοσοκομεία.

Ταμειακά Διαθέσιμα

Ενώ κατά την τριετία 2013 – 2015 δεν παρατηρείται σημαντική μεταβολή στο ύψος των ταμειακών διαθεσίμων, παρατηρείται ραγδαία αύξηση (υπερδιπλασιασμός) της ταμειακής ρευστότητας των νοσοκομείων από το 2015 στο 2016. Εκτιμάται ότι αν προστεθούν τα ποσά των ταμειακών διαθεσίμων των νοσοκομείων που λείπουν στο 2016, το ποσό αυτό (735 εκ. €) θα αυξηθεί σημαντικά.

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

Οι υποχρεώσεις που αφορούν τις υποχρεώσεις των νοσοκομείων προς προμηθευτές κυρίως, ασφαλιστικούς οργανισμούς και πιστωτές διάφορους την 31/12 και παρουσιάζουν σημαντική μειωτική τάση από το 2015 στο 2016.  Εντός του 2016, δόθηκε έκτακτη χρηματοδότηση από το Υπουργείο Οικονομικών σε 3 δόσεις για εξόφληση ληξιπρόθεσμων οφειλών των Νοσοκομείων με στόχο τη μείωσή τους. Το έτος 2016 επιβεβαιώνεται από τις Οικονομικές Καταστάσεις ότι τα νοσοκομεία αποπλήρωσαν τις υποχρεώσεις τους στους προμηθευτές.

Τα ταμειακά υπόλοιπα την 31/12/16 (736 εκ. €) επαρκούν για την κάλυψη των χρεών προς προμηθευτές (673 εκ. €). Θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί άμεσα η εξόφληση των προμηθευτών από τους ήδη υπάρχοντες πόρους των νοσοκομείων.

 

Πίνακας 1α: Επιλεγμένα κονδύλια του Ισολογισμού σε € ανά ΥΠΕ, για το έτος 2016

2016 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΥΠΕ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
1η 27.559.041 710.439.621 155.500.961 172.314.014
2η 27.816.968 432.552.882 203.971.352 139.669.028
3η 17.685.414 341.543.820 52.126.114 60.345.698
4η 20.296.170 451.962.271 61.083.552 89.054.670
5η 15.179.921 368.614.491 100.319.251 68.741.985
6η 19.872.850 357.087.265 117.416.237 86.514.287
7η 17.782.075 284.589.958 45.392.230 56.283.761
ΣΥΝΟΛΟ 146.192.438 2.946.790.308 735.809.697 672.923.443

 

Πίνακας 1β: Επιλεγμένα κονδύλια του Ισολογισμού σε € ανά ΥΠΕ, για το έτος 2015

2015 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΥΠΕ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
1η 21.628.489 1.256.664.005 75.191.969 296.326.870
2η 26.313.200 823.335.903 78.462.650 211.561.551
3η 14.429.842 477.351.008 21.186.797 97.689.535
4η 19.047.735 795.886.357 35.575.765 156.733.888
5η 14.979.909 572.636.474 34.754.533 102.102.798
6η 19.956.374 792.871.059 54.860.834 166.769.475
7η 15.284.423 306.597.403 18.071.072 86.151.468
ΣΥΝΟΛΟ 131.639.972 5.025.342.209 318.103.620 1.117.335.587

Τα νοσοκομεία ευθύνης της 1ης ΥΠΕ – που εξυπηρετούν το μεγαλύτερο όγκο ασθενών καθημερινά- κατέχουν σταθερά την πρωτιά στις οφειλές προς προμηθευτές με τα νοσοκομεία ευθύνης της 2ης ΥΠΕ να ακολουθούν.

Λειτουργικό αποτέλεσμα (έσοδα – έξοδα)

Αναφορικά με τα αποτελέσματα εκμετάλλευσης, παρατηρείται μείωση τόσο των λειτουργικών εσόδων όσο και του λειτουργικού κόστους κατά την τριετία 2013 έως 2015. Ωστόσο, από το έτος 2015 στο 2016 η εικόνα αντιστρέφεται. Τα λειτουργικά έσοδα των νοσοκομείων αυξαίνονται με το λειτουργικό κόστος να εκτιμάται ότι θα κυμανθεί στα ίδια επίπεδα με το έτος 2015, αν προστεθούν και τα νοσοκομεία για τα οποία δεν είχαμε οικονομικά στοιχεία το έτος 2016.

Συνολικά, τα νοσοκομεία παρουσιάζουν λογιστικό πλεόνασμα (λειτουργικά έσοδα – λειτουργικά έξοδα).

 

Πίνακας 2α: Επιλεγμένα κονδύλια της Κατάστασης Αποτελεσμάτων Χρήσης σε € ανά ΥΠΕ, για το έτος 2016

2016 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ
ΥΠΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑΠΟΤ. ΕΚΜΕΤ/ΣΗΣ ΑΠΟΤ. ΧΡΗΣΗΣ
1η 881.403.407 794.763.806 86.639.602 66.208.274
2η 666.836.377 537.603.281 129.233.096 -8.967.267
3η 423.061.031 280.225.414 142.835.617 -52.486.951
4η 557.406.930 382.118.809 175.288.120 -58.710.647
5η 546.374.667 297.673.336 248.701.331 211.644.846
6η 452.341.174 411.928.249 40.412.926 30.726.961
7η 269.891.227 234.239.160 35.652.066 -3.540.529
ΣΥΝΟΛΟ 3.797.314.813 2.938.552.056 858.762.757 184.874.688

 

Πίνακας 2β: Επιλεγμένα κονδύλια της Κατάστασης Αποτελεσμάτων Χρήσης σε € ανά ΥΠΕ, για το έτος 2015

2015 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ
ΥΠΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑΠΟΤ. ΕΚΜΕΤ/ΣΗΣ ΑΠΟΤ. ΧΡΗΣΗΣ
1η 796.124.109 778.207.286 17.916.824 12.554.781
2η 621.295.993 567.269.824 54.026.168 51.820.545
3η 373.775.339 270.680.803 103.094.536 75.495.477
4η 538.784.437 430.385.145 108.399.293 85.363.686
5η 374.607.096 299.156.972 75.450.124 74.667.868
6η 514.520.214 485.671.677 28.848.537 65.605.853
7η 273.819.656 241.877.241 31.942.415 62.534.347
ΣΥΝΟΛΟ 3.492.926.844 3.073.248.948 419.677.897 428.042.558

Συνολικά, τα νοσοκομεία παρουσιάζουν θετικό αποτέλεσμα εκμετάλλευσης (λειτουργικά έσοδα – λειτουργικό κόστος) για τα έτη 2015 και 2016 και επίσης, θετικό αποτέλεσμα χρήσης, αν προστεθούν τα έκτακτα και ανόργανα έξοδα.

Κόστος ανά ασθενή

Το κόστος ανά ασθενή παρουσιάζει μειωτική τάση κατά την τετραετία 2013 – 2016 η οποία δικαιολογείται από την συγκράτηση του κόστους των δημοσίων νοσοκομείων, λαμβάνοντας υπόψη ότι η πληρότητα των κλινών δεν παρουσίασε αξιόλογη μεταβολή. Το έτος 2016 το μέσο κόστος ανά ασθενή αντιστοιχεί 1.550 € περίπου.

Στο συνολικό κόστος συμπεριλαμβάνεται το κόστος από τη λειτουργία των Κέντρων Υγείας (μόνο για τα έτη 2013 και 2014 γιατί από 01/01/2015 τα Κ.Υ. ενσωματώθηκαν στις ΥΠΕ), γεγονός που δικαιολογεί τη μείωση του κόστους ανά ασθενή. Στο συνολικό κόστος περιλαμβάνεται και η λειτουργία των ΤΕΙ, ΤΕΠ και Απογευματινών Ιατρειών. Συνεπώς, το κόστος ανά νοσηλευθέντα ασθενή επιβαρύνεται με το κόστος των εξωτερικών ασθενών.

Ημερήσιο κόστος νοσηλείας

Το ημερήσιο κόστος νοσηλείας παρουσιάζει επίσης  μειωτική τάση κατά την τετραετία 2013 – 2015. Το έτος 2016 το ημερήσιο κόστος νοσηλείας αντιστοιχεί 432 € περίπου. 

 

Πίνακας 3α:  Στοιχεία νοσηλευτικής κίνησης και δείκτες νοσηλευτικού κόστους ανά ΥΠε, για το έτος 2016

 ΥΠΕ  ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΛΙΝΩΝ
(α)
 ΑΡΙΘΜΟΣ ΝΟΣΗΛ/ΤΩΝ

(β)

 ΗΜΕΡΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ

(γ)

 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ

 (δ)

 % ΚΑΛΥΨΗΣ ΚΛΙΝΩΝ

(γ)/((α)*365)

 ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΑ ΑΣΘΕΝΗ

(δ)/(β)

ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ(δ)/(γ)
1η 6.144 476.129 1.728.446 794.763.806 77,07% 1.669 460
2η 5.651 283.525 1.411.945 537.603.281 68,45% 1.896 381
3η 3.281 201.825 794.361 280.225.414 66,33% 1.388 353
4η 3.400 267.644 737.667 381.731.485 59,44% 1.426 517
5η 2.612 215.013 599.642 297.673.336 62,90% 1.384 496
6η 4.061 294.792 1.014.207 411.177.963 68,42% 1.395 405
7η 2.029 156.415 506.207 234.239.160 68,35% 1.498 463
ΣΥΝΟΛΟ 27.178 1.895.343 6.792.475 2.937.414.445 68,47% 1.550 432

 

Πίνακας 3β:  Στοιχεία νοσηλευτικής κίνησης και δείκτες νοσηλευτικού κόστους ανά ΥΠε, για το έτος 2015

 ΥΠΕ  ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΛΙΝΩΝ
(α)
 ΑΡΙΘΜΟΣ ΝΟΣΗΛ/ΤΩΝ

(β)

 ΗΜΕΡΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ

(γ)

 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ

 (δ)

 % ΚΑΛΥΨΗΣ ΚΛΙΝΩΝ

(γ)/((α)*365)

 ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΑ ΑΣΘΕΝΗ

(δ)/(β)

ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ(δ)/(γ)
1η 6.198 466.960 1.766.698 778.207.286 78,09% 1.667 440
2η 5.973 278.832 1.544.427 567.269.824 70,84% 2.034 367
3η 3.203 179.187 782.243 270.680.803 66,91% 1.511 346
4η 3.957 295.105 875.757 429.802.133 60,64% 1.456 491
5η 2.543 198.689 590.476 299.156.972 63,62% 1.506 507
6η 4.502 320.607 1.173.073 485.671.677 71,39% 1.515 414
7η 2.193 153.246 538.938 241.877.241 67,33% 1.578 449
ΣΥΝΟΛΟ 28.569 1.892.626 7.271.612 3.072.665.936 69,73% 1.623 423

Τα νοσοκομεία που εποπτεύει η 2η ΥΠΕ παρουσιάζουν το μεγαλύτερο κόστος ανά ασθενή γεγονός που οφείλεται στην γεωγραφική ασυνέχεια, το νησιώτικο χαρακτήρα, την εποχικότητα και την σημαντική διασπορά του πληθυσμού της 2ης ΥΠΕ. Παράλληλα, τα νοσοκομεία της 2ης ΥΠΕ εμφανίζουν πολύ χαμηλό ημερήσιο κόστος νοσηλείας δεδομένου ότι σε αυτή ανήκουν δύο Ψυχιατρικά νοσοκομεία.

Ποιοτική ανάλυση οικονομικών καταστάσεων 2015 & 2016

Η ποιοτική ανάλυση των εκθέσεων ελέγχου που χορήγησαν οι ορκωτοί ελεγκτές λογιστές για τις οικονομικές καταστάσεις κατέδειξε ότι:

  • To 90% περίπου των εκθέσεων έλεγχου χορηγήθηκαν με επιφύλαξη γνώμης για μια σειρά από θέματα, όπως το ύψος των αποθεμάτων, οι εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις και αγωγές από τρίτους, η καθυστέρηση στην τιμολόγηση των εσόδων προς τον ΕΟΠΥΥ, η ελλιπής εφαρμογή της Αναλυτικής Λογιστικής και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου.
  • Μόλις 9 από τους 99 συνολικά ελεγμένους Ισολογισμούς συνοδεύτηκαν από έκθεση που περιείχε τη σύμφωνη γνώμη των ορκωτών ελεγκτών για το έτος 2015 ενώ ο αριθμός αυτός ανήλθε σε 8 για το έτος 2016 σε σύνολο 93 ελεγμένων Ισολογισμών.
  • Για το Παν. Γ.Ν. Λάρισας – Γ.Ν. Λάρισας «Κουτλιμπάνειο & Τριανταφύλλειο», το Γ.Ν. Πατρών και το Γ.Ν. – Κ.Υ. Κύμης, οι ορκωτοί ελεγκτές διατύπωσαν αρνητική γνώμη για τις οικονομικές καταστάσεις και την εύλογη παρουσίαση της οικονομικής θέσης και επίδοσης των συγκεκριμένων νοσοκομείων για τα έτη 2015 και 2016. Επίσης, άρνηση γνώμης υπάρχει στις οικονομικές καταστάσεις του Παν/κου Έβρου για το έτος 2015.

Συμπερασματικά, δεν υπάρχουν διαθέσιμα στο κοινό  μέσω της πλατφόρμας του BI-health τα οικονομικά στοιχεία που αφορούν τα κονδύλια που παρουσιάστηκαν ανωτέρω ενώ αυτά υποβάλλονται από τα νοσοκομεία στην πλατφόρμα του B.I. Τα στοιχεία αυτά θα πρέπει να προσβάσιμα μέσω της πύλης BI – Health και διαθέσιμα στο κοινό, ώστε οι πολίτες να γνωρίζουν τι συμβαίνει για σκοπούς διαφάνειας και λογοδοσίας. Οι οικονομικές καταστάσεις πρέπει να ανεβαίνουν στην ιστοσελίδα του Υ.Υ.Κ.Α., όπως γίνεται στον ιδιωτικό τομέα και ανεβαίνουν στην υπηρεσία του ΓΕΜΗ.

Έχει παρατηρηθεί ότι τα οικονομικά στοιχεία δεν υποβάλλονται με τον ίδιο τρόπο στο B.I. για όλα τα νοσοκομεία. Θα παρουσίαζε αρκετό ενδιαφέρον η διασταύρωση των κονδυλίων που υποβάλλονται από τα νοσοκομεία στο BI-health  με τα αντίστοιχα ποσά των οικονομικών καταστάσεων.  Ακεραιότητα των δεδομένων που υποβάλλονται από τα Νοσοκομεία και από τις Υ.Πε. στο BI – Health για την εξαγωγή ορθών συμπερασμάτων αναφορικά με την οικονομική και λειτουργική απόδοση του Εθνικού Συστήματος Υγείας με εκπαίδευση ικανού αριθμού υπαλλήλων και διαμόρφωση κοινών προτύπων στην καταχώρηση των δεδομένων.

Πρέπει να υπάρχει πλήρης υποστήριξη του διπλογραφικού λογιστικού συστήματος. Οι εξωτερικοί συνεργάτες – λογιστές εκ των άλλων θα έχουν την ευθύνη τήρησης αξιόπιστου λογιστικού συστήματος, μέσω του οποίου θα αντλούνται στοιχεία που θα τροφοδοτούν το BΙ – Health, δεδομένου ότι υπάρχει πρόβλεψη για αυτοματοποίηση του B.I. όπου θα διασυνδέεται  με τα πληροφοριακά συστήματα των νοσοκομείων και θα αντλεί στοιχεία.

AIG Ελλάδος: Ετρεξε στον 36ο Μαραθώνιο της Αθήνας

0

Η AIG Ελλάδος συμμετείχε και φέτος στον 36ο Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας με την δρομική ομάδα της εταιρείας. Οι  εργαζόμενοι-δρομείς της AIG Ελλάδος συμμετέχουν επίσης και στους αγώνες των 5 και 10 χιλιόμετρα, στηρίζοντας και ενισχύοντας το έργο της «Κιβωτού του  Κόσμου».

Όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος η γιορτή πολιτισμού και αθλητισμού προσέλκυσε χιλιάδες δρομείς από τα περισσότερα κράτη του κόσμου αλλά και από την Ελλάδα. Χιλιάδες αθλητές έτρεξαν την ιστορική διαδρομή και τερμάτισαν σε πανηγυρικό κλίμα στο Καλλιμάρμαρο όπου χειροκροτήθηκαν με τον πιο ζεστό τρόπο από χιλιάδες θεατές.

Η δρομική ομάδα της AIG Ελλάδος (AIG Running Team) ήταν παρούσα για 6η φορά ενώνοντας τις δυνάμεις της με τους χιλιάδες δρομείς σε μια από τις μεγαλύτερες γιορτές του αθλητισμού και της ανθρώπινης δύναμης και θέλησης. H ομάδα της AIG αγωνίστηκε σε κλίμα ευγενούς άμιλλας και αλληλεγγύης σε μια από τις μεγαλύτερες διοργανώσεις του κόσμου.

Στο πλαίσιο της συμμετοχής της στον 36ο Αυθεντικό Μαραθώνιο, η AIG για έκτη  συνεχόμενη χρονιά, ενισχύει οικονομικά την «Κιβωτού του Κόσμου» συμβάλλοντας στο σημαντικό έργο του φορέα. Η εταιρεία προσέφερε για κάθε δρομέα που συμμετείχε ένα συμβολικό ποσό, διαθέτοντας συνολικά το ποσό των 3,500€ για τις ανάγκες του οργανισμού.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της AIG Ελλάς Α.Ε, κ. Giuseppe Zorgno, σχολίασε σχετικά:

«Για άλλη μια φορά η AIG Ελλάδος συμμετείχε στον 36ο Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας με την AIG Running Team, συνεχίζοντας την παράδοση της εταιρείας αλλά και στηρίζοντας για ακόμα μια φορά το έργο της «Κιβωτού του Κόσμου». Φέτος η συμμετοχή των εργαζομένων ήταν εντυπωσιακή και συγκινητική αποδεικνύοντας ότι οι ιδέες της ευγενούς άμιλλας και της ανθρώπινης φύσης μπορούν να ενώσουν χιλιάδες ανθρώπους εξυμνώντας την ανθρώπινη δύναμη και θέληση καθώς και την αλληλεγγύη».

Γιατί αισιοδοξούν οι CFO’s για τον αντασφαλιστικό κλάδο

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Θετικές είναι οι αναπτυξιακές προοπτικές για τον αντασφαλιστικό κλάδο, παρά τις προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Αυτό είναι το βασικό μήνυμα που έστειλαν οι οικονομικοί διευθυντές (CFO’s) μεγάλων εταιρειών που έλαβαν μέρος στο Ασφαλιστικό Συνέδριο που διοργάνωσε στις Βερμούδες ο συμβουλευτικός-ελεγκτικός οίκος PwC. Μεταξύ των συμμετεχόντων ήταν ο Jeffrey Sangster, πρώην οικονομικός διευθυντής της Validus Holdings, ο Mario Bonaccorso, οικονομικός διευθυντής της PartnerRe και ο Stephen Robb, οικονομικός διευθυντής της AXA XL. 

Όλοι τους υποστήριξαν ότι η αντασφαλιστική βιομηχανία πρέπει να γίνει πιο καινοτόμος και επιθετική στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και το κλείσιμο του κενού ασφαλιστικής προστασίας. Όπως σχολίασε ο  Matthew Britten, υπεύθυνος της PwC για τον (αντ)ασφαλιστικό κλάδο, «Η βιομηχανία βρίσκεται σε τροχιά αξιοποίησης της δυναμικής που φέρνει η τεχνολογική πρόοδος για την επίλυση προβλημάτων όπως το κλείσιμο της ψαλίδας ασφαλιστικής προστασίας και η ανάπτυξη και τιμολόγηση των προϊόντων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των αναδυόμενων, «άυλων» κινδύνων που απειλούν τους πελάτες. Ωστόσο, οι ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες πρέπει να αυξήσουν την ευελιξία και την προθυμία τους να πειραματιστούν και να πάρουν ρίσκα για να διασφαλίσουν ότι η πρόοδος αυτή δεν θα περιοριστεί στις «παρυφές» του κλάδου».

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της PwC, οι διευθύνοντες σύμβουλοι των (αντ)ασφαλιστικών εταιρειών συμφωνούν με τα συμπεράσματα των οικονομικών διευθυντών τους, αφού το 90% των ερωτηθέντων δήλωσαν αισιόδοξοι για τις προοπτικές της εταιρείας τους την επόμενη τριετία.

«Υπάρχουν σημαντικές αναπτυξιακές ευκαιρίες για τις ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρίες, συνδράμοντας τις κυβερνήσεις στην άμβλυνση κινδύνων (de-risking) και στο κλείσιμο του ασφαλιστικού κενού και αναπτύσσοντας νέα προϊόντα για την αντιμετώπιση «άυλων» κινδύνων όπως ο cyber κίνδυνος», κατέληξε ο κ. Britten.

Ποιους σταματά να ασφαλίζει η Generali και γιατί

0

της Ελενας Ερμείδου

Η Ιταλική Generali ανανέωσε την στρατηγική της για το κλίμα και αποφάσισε βάσει αυτής να παύσει να ασφαλίζει πλέον πελάτες των οποίων άνω του 30% των εσόδων τους προέρχονται από τον άνθρακα. Η εξαίρεση αυτή δεν αφορά πελάτες που εκσυγχρονίζουν τις παραγωγικές τους εγκαταστάσεις ή τις μονάδες τους.

Σύμφωνα με τον Ομιλο η έκθεση του στον άνθρακα και σε συναφείς δραστηριότητες είναι ελάχιστη, εκπροσωπεί το 0,1% της παραγωγής των ασφαλίστρων κατά ζημιών.

Η έκθεση αφορά σε 6 πελάτες ανάμεσα σε 120 που έχουν εντοπιστεί με έκθεση παραγωγής στον άνθρακα.

Εκτός της Generali, οι Allianz, AXA,  Swiss Re, Munich Re, VIG, Scor,  Zurich,έχουν ανακοινώσει σχέδια μείωσης έκθεσης των στον άνθρακα.

AIG: Στις ‘καλένδες’ το Ιράν

0

Κόβει τις ασφαλιστικές καλύψεις παρέχει για τα πλοία των ναυτιλιακών που μεταφέρουν φορτία στο Ιράν μέσω της Validus Holding, η AIG σύμφωνα με αναθεωρημένη ανακοίνωση που εκδόθηκε από την εταιρεία.

Τα φορτία αυτά αφορούν σε πετρέλαιο, προϊόντα πετρελαίου δυϊλισμένα, από και προς το Ιράν. Η απόφαση αυτή ανακύπτει από τις δηλώσεις του Ν. Τράμπ περί απόσυρσης των ΗΠΑ από την πυρηνική συμφωνία των ΗΠΑ του 2015.

Σημειώνεται η (αντ)ασφαλιστική Validus Holding εδρεύει στις Βερμούδες και εξαγοράσθηκε από την AIG αντί του ποσού των 5,6 δισεκ. δολαρίων τον περασμένο Ιούλιο.

Ελενα Ερμείδου

Προετοιμασίες ΕΑΕΕ: Καταφθάνουν νέες δράσεις

0
Λογότυπο ΕΑΕΕ

Με αφορμή την Ημέρα Ασφάλισης στις 11/11 και πάντα στο πνεύμα της αποστολής της, η Ένωση επιμελήθηκε μια νέα καμπάνια για την ανάδειξη της αξίας της ασφάλισης και του ασφαλιστικού κλάδου γενικότερα και προκειμένου να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο η σύνδεσή του με το κοινό. Πρόκειται για μια φρέσκια και διαφορετική, τόσο σε σύλληψη όσο και σε υλοποίηση καμπάνια, η οποία εκτιμάται πως θα ευαισθητοποιήσει το κοινό με έξυπνη ματιά και χαριτωμένο χιούμορ.

“ Η νέα αυτή καμπάνια είναι μία ευκαιρία να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο την σύνδεση του κλάδου μας με το κοινό. Ας την αξιοποιήσουμε και ας μοιραστούμε το μήνυμα της με όλους” σημειώνει η κα Μαργαρίτα Αντωνάκη Γενική Διευθύντρια της ΕΑΕΕ.

Περισσότερα για την καμπάνια

Κεντρικό concept της εκστρατείας είναι τα απρόβλεπτα γεγονότα ή αλλιώς τα απρόοπτα που συχνά παίρνουν σάρκα και οστά μπροστά στα μάτια μας και δημιουργούν τις δικές τους ανατροπές στην πορεία της ζωής μας.

Το θέμα αυτό αναδεικνύεται με τις πιο σύγχρονες τεχνικές (3d animation) για ένα οπτικά ενδιαφέρον αποτέλεσμα που θα έχει απήχηση και στα νεανικά κοινά. Υπογραφή και κεντρικό μήνυμα είναι το mοttο της Ένωσης, «Ασφαλίζω σημαίνει φροντίζω».

Η καμπάνια θα ξεδιπλωθεί ως εξής:

  1. Φάση Teaser, 11 έως 18 Νοεμβρίου: Σειρά από posts στη σελίδα Facebook της Ένωσης  θα προετοιμάσουν το κοινό για την καμπάνια που έρχεται και θα καλλιεργήσουν το αίσθημα της προσμονής. Μείνετε συντονισμένοι, καθώς το πρώτο post θα αναρτηθεί πολύ σύντομα στις 11/11 (Ημέρα Ασφάλισης) και θα ακολουθήσουν 3 ακόμα δημοσιεύσεις (14/11, 17/11, 20/11).
  2. Λανσάρισμα 21/11: Η κύρια φάση ξεκινά με τη δημοσίευση του πρώτου νideο με θέμα τον σεισμό. Παράλληλα, λανσάρεται ένας εκπαιδευτικός διαγωνισμός μέσα από το microsite theoops.gr. Εκεί, το κοινό θα προσκαλείται να συμμετάσχει σε ένα διαδραστικό quiz γύρω από τα απρόβλεπτα γεγονότα της Ζωής με στόχο τόσο την ευαισθητοποίησή του όσο και την περαιτέρω εμπλοκή του (engagement) στην καμπάνια.

Στη συνέχεια θα ακολουθήσουν τρία ακόμα video, τα οποία θα προβάλλονται ανά δύο εβδομάδες (Θέματα: Σύνταξη, Αυτοκίνητο, Υγεία). Παράλληλα το μήνυμα της εκστρατείας θα ενισχύεται και με περιεχόμενο στον λογαριασμό Facebook της Ένωσης