back to top
19.5 C
Athens
Σάββατο 14 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1542

Υψηλές οι νοσοκομειακές δαπάνες στην Ελλάδα

0
Σημαίες ΕΕ, έκθεση ΟΟΣΑ-Κομισιόν για την κατάσταση της υγεία

Στην κορυφή της λίστας των κρατών-μελών σε επίπεδο ενδονοσοκομειακών δαπανών, ως ποσοστό της συνολικής δαπάνης για την Υγεία, βρίσκεται η Ελλάδα, σύμφωνα με την έκθεση «Η κατάσταση της υγείας με ματιά: Ευρώπη», που συνέταξε ο ΟΟΣΑ και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 25% των δαπανών αναλογεί στο εξωνοσοκομειακό φάρμακο.

Ειδική αναφορά κάνει η έκθεση στο νόμο 4368/2016 για την πλήρη ιατροφαρμακευτική κάλυψη των ανασφαλίστων, με το οποίο έκλεισε ένα κενό 10% ακάλυπτου πληθυσμού.

Κατάσταση της Υγείας: Ελλάδα

Μια πρώτη επεξεργασία της έκθεσης, που βασίζεται κυρίως σε δεδομένα του 2016, δείχνει πως το προσδόκιμο ζωής στην Ελλάδα διαμορφώνεται στα 84 έτη για τις γυναίκες και στα 78,9 έτη για τους άνδρες, όταν ο μ.ο. στην Ε.Ε. είναι στα 83,6 έτη και στα 78,2 έτη, αντίστοιχα.

Η χώρα μας κατέχει τη δεύτερη χαμηλότερη θέση στη θνησιμότητα από πνευμονία (9,5 περιστατικά ανά 100.000 πληθυσμού, όταν ο μ.ο. της Ε.Ε. είναι 28,1).

Αντιθέτως, η Ελλάδα κατέχει το υψηλότερο ποσοστό δηλωθέντων κρουσμάτων ιλαράς, με περισσότερα από 9 ανά 100.000 πληθυσμού (μ.ο. Ε.Ε. 2.2). Ωστόσο, η χώρα είναι μεταξύ των τριών κρατών-μελών με τα χαμηλότερα ποσοστά φυματίωσης το 2016 (4,1 ανά 100.000 πληθυσμού).

Σε ό,τι αφορά τις νέες λοιμώξεις HIV, μπορεί το ΚΕΕΛΠΝΟ να κάνει λόγο για σταθερό αριθμό νέων διαγνώσεων, αλλά σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Έκθεση η αναλογία των καθυστερημένων διαγνώσεων, μεταξύ των νεοδιαγνωσθέντων ατόμων είναι μια από τις υψηλότερες στην Ελλάδα (37%), ποσοστό διπλάσιο σε σχέση με τις χώρες που έχουν καλύτερη επίδοση.

Παράλληλα, κατέχουμε τη δεύτερη θέση μεταξύ των κρατών-μελών στους ενήλικες καπνιστές (27% όταν ο μ.ο. της Ε.Ε. είναι 20%). Ωστόσο, έχει πετύχει τη μεγαλύτερη μείωση, κατά 13% από το 2006!

Καλές είναι οι επιδόσεις μας και στην κατανάλωση αλκοόλ, με τη χώρα μας να βρίσκεται μεταξύ των τριών κρατών-μελών με τα χαμηλότερα ποσοστά. Βρισκόμαστε στα 6,5 λίτρα καθαρού αλκοόλ ανά ενήλικα (μέση ευρωπαϊκή κατανάλωση 9,8 λίτρα).

Αντιθέτως, διατηρούμαστε υψηλά στα ποσοστά παχυσαρκίας, ειδικά στους ανήλικους. Η Ελλάδα είναι μεταξύ των 4 χωρών με τα μεγαλύτερα ποσοστά σε παιδιά ηλικίας 7-8 ετών, με 1 στα 5 παιδιά να είναι παχύσαρκα. Ωστόσο, έχουμε επιδείξει σημαντικά σημάδια μείωσης μεταξύ 2007-2008 και 2015-2017.

Δαπάνες

Ειδικά, σε ό,τι αφορά τις δαπάνες, οι συντάκτες της έκθεσης τονίζουν ότι η κρίση προκάλεσε μια από τις μεγαλύτερες πτώσεις στην ανάπτυξη των δαπανών υγείας. Κατά την περίοδο 2009-2013, η κατά κεφαλή δαπάνη υγείας στην Ελλάδα σημείωσε μια διάμεση ετήσια «βουτιά» 8,7%.

Ωστόσο, η Ελλάδα είχε το μεγαλύτερο μερίδιο ενδονοσοκομειακής δαπάνης(συμπεριλαμβανομένων και ημερών νοσηλείας) στο σύνολο των δαπανών για την υγεία, μεταξύ των κρατών-μελών της Ε.Ε.. Συγκεκριμένα, αποτελεί το 42% των συνολικών δαπανών.

Αξιωματούχοι του ΟΟΣΑ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, με τους οποίους συνομίλησε το Virus στις Βρυξέλλες, εξήγησαν πως βασικός ανασταλτικός παράγοντας στον εξορθολογισμό των δαπανών, που συνδέεται και άμεσα με το μεγάλο ποσοστό νοσοκομειακών δαπανών, είναι η απουσία αποτελεσματικού συστήματος Πρωτοβάθμιας Φροντίδας. Κυρίως, η απουσία Γενικών Ιατρών, αλλά και λειτουργικών δομών θεωρείται από τους Ευρωπαίους σημαντικό εμπόδιο στην ανάπτυξη μιας ΠΦΥ, που θα καλύπτει τις ανάγκες του πληθυσμού και θα βοηθήσει και στη μείωση των δαπανών, αποτρέποντας αχρείαστες νοσηλείες και κατάχρηση των εξωτερικών ιατρειών.

Κατά μέσο όρο τα φάρμακα (εξαιρώντας τα νοσοκομειακά) συνιστούν περισσότερο από το 25% των συνολικών δαπανών υγείας της Ελλάδας (μέσος όρος Ε.Ε. 17%). Στην έκθεση υπογραμμίζεται και η «πρωτιά» της χώρας μας στην κατανάλωση αντιβιοτικών, όπως είχε γράψει πρόσφατα και το Virus. Σύμφωνα με τα στοιχεία, λοιπόν, στους Έλληνες αντιστοιχούν 36 ημερήσιες δόσεις ανά 1000 πληθυσμού την ημέρα. Πρόκειται για 3,6 φορές μεγαλύτερη κατανάλωση από την αντίστοιχη της Ολλανδίας, που έχει τη χαμηλότερη αναλογία, στις 10 ημερήσιες δόσεις.

Γ. Κασκαρέλης, Eurolife: Η ιδιωτική σύνταξη δεν είναι πολυτέλεια

0

Η ιδιωτική σύνταξη δεν πρόκειται να αναπληρώσει την κοινωνική σύνταξη αλλά να την συμπληρώσει δηλώνει σε συνέντευξη του στο περιοδικό IW ο κος Γεώργιος Κασκαρέλης Marketing & Communication SpecialistΔιεύθυνση Marketing & Business Development στην Eurolife ERB Ασφαλιστική, παρατηρώντας ότι είναι λάθος να πιστεύουμε ότι η ιδιωτική σύνταξη είναι πολυτέλεια, αλλά ανάγκη μεταξύ άλλων για τα χαμηλά εισοδήματα. Η δε, αντίρρηση των πολιτών για την αξιοπιστία και την φερεγγυότητας μίας ασφαλιστικής εταιρείας, έχει καταρριφθεί, ο ίδιος προσθέτει με την εφαρμογή του νέου κανονιστικού πλαισίου Solvency II.

 

Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου

 

 –Πώς βλέπετε το συνταξιοδοτικό σύστημα στην Ελλάδα μετά από τις μεταρρυθμίσεις που έγιναν;

 

Η μεγάλη αλλαγή της τελευταίας μεταρρύθμισης είναι η σταδιακή αποκλιμάκωση του ποσού της κρατικής επιχορήγησης του ασφαλιστικού συστήματος από 13,3% του ΑΕΠ ή 17,5 δις ευρώ το 2014 σε μόλις 4,8% του ΑΕΠ ή 10,5 δις ευρώ το 2025. Για να βάλουμε αυτά τα ποσό σε μια προοπτική, το 2017 το κράτος δαπάνησε 4,3 δις για την υγεία, 4,6 δις για την παιδεία και 3,1 δις για την άμυνα.

 

Αυτό σημαίνει ότι από το 2025 και μετά, το κράτος θα εγγυάται μόνο για την «εθνική σύνταξη», η οποία θα διαμορφώνεται σε 346 ευρώ για 15 χρόνια ασφάλισης και 384 ευρώ για 20 έτη ασφάλισης.

 

Την «εθνική σύνταξη» θα έρχεται να συμπληρώσει η «ανταποδοτική σύνταξη» η οποία θα καθορίζεται από το μέσο όρο των μηνιαίων αποδοχών του ασφαλισμένου καθ’ όλη τη διάρκεια του εργασιακού του βίου και των συνολικών ετών ασφάλισης που καθορίζουν το σωρευτικό ποσοστό αναπλήρωσης της σύνταξης.

 

Για να έχουμε μια εικόνα για το πώς λειτουργεί το νέο σύστημα ας δούμε τι σύνταξη θα λάβει ένας εργαζόμενος με 40 έτη ασφάλισης (ποσοστό αναπλήρωσης 42,80%), μηνιαίες αποδοχές 900 ευρώ και μέσο όρο συντάξιμων αποδοχών τα 800 ευρώ. Η σύνταξη που θα του αναλογεί θα είναι το άθροισμα της ανταποδοτικής σύνταξης (€800 Χ 42,80%) και της εθνικής σύνταξης (€384), δηλαδή μια σύνταξη ύψους €726 που σημαίνει απώλεια μηνιαίου εισοδήματος €174 ή -19%.

 

Αυτό όμως είναι ένα ιδανικό σενάριο. Στη πραγματική οικονομά, η μεγάλη αύξηση στα ποσοστά της ανεργίας αναβάλει την είσοδο στην αγορά εργασίας για τους νέους και επιμηκύνει το χρόνο εύρεσης εργασίας για όσους χάσουν την δουλειά τους με αποτέλεσμα την αδυναμία συγκέντρωσης επαρκών ετών ασφάλισης.

 

Από την άλλη μεριά, με τη μεγάλη αύξηση της ημιαπασχόλησης και τις χαμηλές αποδοχές που αντιμετωπίζουν οι νέοι σήμερα, είναι σχεδόν σίγουρο ότι ο μέσος όρος των μηνιαίων αποδοχών τους, καθ’ όλη τη διάρκεια του εργασιακού τους βίου, θα έχει σημαντική απόκλιση από το εισόδημα που αυτοί θα απολαμβάνουν πριν τη συνταξιοδότηση.

 

-Πώς μπορεί να λειτουργήσει η ιδιωτική σύνταξη και να συμπληρώσει την κοινωνική;

 

Όπως σωστά αναφέρατε, μια ιδιωτική σύνταξη δεν πρόκειται ποτέ να αναπληρώσει τη σύνταξη που παρέχει ο κοινωνικός φορέας ασφάλισης αλλά να την συμπληρώσει, με σκοπό τη διατήρηση του βιοτικού επιπέδου και κατά τη διάρκεια της συνταξιοδότησης. Είναι λάθος να πιστεύουμε ότι μια ιδιωτική σύνταξη αποτελεί πολυτέλεια, αλλά επιτακτική ανάγκη εάν θέλουμε να ζούμε με αξιοπρέπεια και μετά το πέρας του εργασιακού μας βίου.

 

-Μπορούν και τα χαμηλά εισοδήματα να έχουν ιδιωτική σύνταξη. Τι επιλογές υπάρχουν;

 

Ευτυχώς και οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν προσαρμοστεί με τους καιρούς και έχουν δημιουργήσει προσιτά προγράμματα ιδιωτικής σύνταξης. Ενδεικτικά αναφέρω, ότι η Eurolife ERB Ασφαλιστική, παρέχει ιδιωτικά συνταξιοδοτικά προγράμματα που ξεκινάνε από μόλις 30 ευρώ το μήνα και ταυτόχρονα παρέχουν μια σειρά από ευκολίες, όπως για παράδειγμα τη μείωση της δόσης σε μόνο 10 ευρώ το μήνα σε περίπτωση ακούσιας ανεργίας και τη δυνατότητα αναβολής της μηνιαίας δόσης σε περίπτωση απρόοπτου γεγονότος. Η ιδιωτική ασφάλιση εξάλλου είναι ποιο σημαντική για τα χαμηλά εισοδήματα παρά για τα υψηλότερα, τα οποία τις περισσότερες φορές διαθέτουν ικανές περιουσίες και παθητικά εισοδήματα όπως ενοίκια, για να αντιμετωπίσουν τη μείωση των αποδοχών τους στα χρόνια της σύνταξης.

 

-Πώς διαμορφώνετε τα νέα συνταξιοδοτικά προϊόντα, λαμβάνοντας υπ’ οψιν και τις απαιτήσεις του Solvency II;

 

Ως άνθρωπος που έχει περάσει από τη πρώτη γραμμή των πωλήσεων, μπορώ να σας αναφέρω ότι η μεγαλύτερη αντίρρηση στην αγορά ενός μακροχρόνιου ασφαλιστικού προγράμματος ήταν η αμφισβήτηση της φερεγγυότητας της ασφαλιστικής εταιρείας με ποιο συνήθης έκφραση «ποιος εγγυάται ότι θα πάρω τα λεφτά μου σε 30 χρόνια». Με το κανονιστικό πλαίσιο του Solvency II και τη στενή επιτήρηση του από τη Τράπεζα της Ελλάδος, βλέπουμε ότι αυτή η αντίρρηση ανήκει πια στο παρελθόν και είναι ένας σημαντικός παράγοντας αύξησης της ζήτησης ιδιωτικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Όσον αφορά το πώς έχει επηρεάσει το Solvency II τα χαρακτηριστικά των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, βλέπουμε μια στροφή των ασφαλιστικών εταιρειών από συνταξιοδοτικά προγράμματα ισόβιας σύνταξης σε προγράμματα σύνταξης ορισμένου χρόνου καθώς και σταδιακής αποκλιμάκωσης των τεχνικών επιτοκίων που προσφέρουν.

 

-Δώστε ένα παράδειγμα σύνταξης από ιδιώτη που ξεκινά ένα πρόγραμμα στα 30 ή και στα 40 και περιλαμβάνει μέσα και επενδυτικά προγράμματα.

 

Υπάρχουν δυο κατηγορίες προγραμμάτων δημιουργίας κεφαλαίου, αυτά που παρέχουν εγγυημένη απόδοση και τα λεγόμενα προγράμματά ασφάλισης ζωής συνδεδεμένα με επενδύσεις, τύπου Unit Linked. Τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, συνήθως ανήκουν στη πρώτη κατηγορία, όπου ο ασφαλισμένος είναι σε θέση να γνωρίζει από σήμερα ποιο θα είναι το συμπληρωματικό ποσό της ιδιωτικής σύνταξης που θα λάβει στη λήξη του προγράμματος. Ενδεικτικά αναφέρω ότι με το πρόγραμμα “Easy Plan Σύνταξη” της Eurolife ERB, ένας άνδρας 30 ετών, ο οποίος βάζει στην άκρη 50 ευρώ το μήνα μπορεί να εξασφαλίσει μια ιδιωτική μηνιαία σύνταξη 177 ευρώ για 15 χρόνια όταν συνταξιοδοτηθεί στο 67ο έτος της ηλικίας του.

 

-Έχετε κάτι να προσθέσετε;

 

Γενικά είμαι αισιόδοξος άνθρωπος και πιστεύω ότι τα δύσκολα χρόνια για την οικονομίας μας είναι πίσω μας. Η σταδιακή αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών και η συνειδητοποίηση ότι η κοινωνική ασφάλιση δεν μπορεί να προσφέρει τις πλουσιοπάροχες συντάξεις του παρελθόντος, θα είναι ο κύριος παράγοντας ανάπτυξης της αγοράς των ιδιωτικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Η Eurolife ERB Ασφαλιστική είναι έτοιμη να προσφέρει λύσεις προς αυτή την κατεύθυνση, είτε μέσω των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, είτε μέσω των ατομικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων που διαθέτει.

 

Generation Ζ: Είναι το άγχος ο νέος φυσιολογικός τρόπος ζωής;

0
Kaspersky Lab λογότυπο

Νέα έκθεση της Kaspersky Lab έδειξε ότι η Generation Z είναι η πιο αγχωμένη γενιά μέχρι σήμερα, με τη συντριπτική πλειονότητα των νέων να παραδέχονται ότι ανησυχούν για κάτι στη ζωή τους και οι περισσότεροι δεν αναζητούν επαγγελματικές συμβουλές που θα τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τα άγχη τους.

Σύμφωνα με την παγκόσμια δέσμευσή της να μετατρέψει την ανασφάλεια σε ασφάλεια, η Kaspersky Lab έχει ενώσει τις δυνάμεις της με την ψηφιακή φιλανθρωπική ομάδα «The Mix» με στόχο να βοηθήσει τους νέους από όλο τον κόσμο να κάμψουν τις ανασφάλειές τους και να αποδείξουν ότι αυτές δεν αποτελούν εμπόδιο προς την ευτυχία, μέσω της νέας καμπάνιας #AndOwningIT.

Με τον κόσμο τους να κυριαρχείται από διαδικτυακά νέα και social media, σχεδόν η μισή Generation Z (νέοι ηλικίας μεταξύ 13 και 23 ετών) δήλωσαν ότι αισθάνονται περισσότερο ανήσυχοι για την εμφάνισή τους παρά για τη σταδιοδρομία τους, τα χρήματα, την τρομοκρατία και να πέσουν θύματα εκφοβισμού.

Η έρευνα αποκάλυψε ότι οι ανησυχίες αυτές μπορούν να επηρεάσουν τη συμπεριφορά των νέων, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο προσεγγίζουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Για παράδειγμα, είναι αρκετά συνηθισμένο για τη Generation Z να δημιουργήσει μια πιο κατασκευασμένη ή την τέλεια εικόνα για τον εαυτό τους. Οι περισσότεροι νέοι άνθρωποι ξοδεύουν επίσης έως και μισή ώρα για την επεξεργασία φωτογραφιών και βίντεο των ίδιων προτού τα αναρτήσουν σε πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης, προκειμένου να δημιουργήσουν μια άψογη εικόνα.

Ένα ακόμη σημαντικό συμπέρασμα είναι ότι τα κορίτσια είναι πιο ανασφαλή από τα αγόρια, καθώς αισθάνονται πολύ πιο ανήσυχα για την εμφάνισή τους. Σχεδόν διπλάσιος αριθμός γυναικών Gen Z-ers, σε σύγκριση με τους άνδρες Gen Z-ers, παραδέχονται επίσης ότι αλλάζουν τις διατροφικές τους συνήθειες (όπως υπερκατανάλωση ή αποχή από το φαγητό) εξαιτίας των ανησυχιών που σχετίζονται με την εμφάνισή τους. Θεματικές όπως η βελτίωση του σωματικού βάρους, η υγιεινή διατροφή και η γυμναστική που αναρτώνται διαρκώς στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης οδηγούν τις νέες γυναίκες να αισθάνονται χειρότερα σε σύγκριση με τους νέους άνδρες και οι γυναίκες έχουν παραδεχθεί ότι προτίμησαν να μην παρευρεθούν σε κάποιο κοινωνικό γεγονός τον περασμένο χρόνο λόγω κοινωνικού άγχους.

Αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι ότι η Generation Z δεν αναζητά βοήθεια σχετικά με το τι πρέπει να κάνει όταν αισθάνεται άγχος ή ανησυχία. Οι περισσότεροι νέοι δεν επισκέπτονται ειδικό για συμβουλές σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης των ανησυχιών τους. Έτσι, ενώ πολλοί νέοι δίνουν μάχη με τα άγχη τους, δεν είναι σίγουροι για το πώς να αντιμετωπίσουν τα συναισθήματά τους.

Για να αντιμετωπιστεί αυτό, η Kaspersky Lab έχει ενώσει τις δυνάμεις της με το «The Mix», μια ψηφιακή νεανική φιλανθρωπική οργάνωση που υποστηρίζει τους ανθρώπους ηλικίας κάτω των 25 ετών, για να ξεκινήσει μια νέα εκστρατεία που θα βοηθήσει τους νέους να νιώσουν ασφαλείς. Αυτή η νέα καμπάνια (#AndOwningIT) στοχεύει να βοηθήσει τους νέους να ζήσουν ευτυχισμένες ζωές, ενδυναμώνοντάς τους, ώστε να αγκαλιάσουν τα πράγματα που τους κάνουν να νιώθουν ανασφαλείς και επιτρέποντάς τους να συνειδητοποιήσουν ότι αυτές οι ανασφάλειες δεν αποτελούν εμπόδιο στην ευτυχία τους. Γιατί; Επειδή το πρώτο βήμα για να μετατρέψει κανείς μια ανασφάλεια σε δύναμη είναι να την αποδεχτεί, να συμφιλιωθεί μαζί της και να την κάνει κτήμα του.

Η εκστρατεία θα υποστηρίζεται από ειδικά κατασκευασμένα μπλουζάκια, με τις πιο κοινές ανασφάλειες που έχουν οι νέοι, ενθαρρύνοντάς τους να αποδεχθούν τις ανασφάλειες τους και να ξεκινήσουν τον διάλογο. Όλα τα κέρδη από την πώληση των t-shirts θα πάνε στο The Mix.

Ο Chris Martin, Διευθύνων Σύμβουλος του The Mix, δήλωσε: «Σε όλο τον κόσμο υπάρχουν παγκόσμια ζητήματα που αντιμετωπίζει η Gen Z, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει ένα στίγμα γύρω από το πώς αυτή η γενιά μοιράζεται τα συναισθήματά της και για τον ανοιχτό διάλογο για την ψυχική υγεία. Το αίσθημα ανησυχίας ή άγχους μπορεί να γίνει πολύ απομονωτικό για τους νέους – αλλά η αλήθεια είναι ότι υπάρχουν πολλοί που αγωνίζονται με τα συναισθήματά τους και τα πράγματα γίνονται καλύτερα.

»Η νέα μας καμπάνια θα βοηθήσει τους νέους να δείξουν στους άλλους ότι δεν μένουν πίσω εξαιτίας οποιασδήποτε ανασφάλειάς τους και ότι η συχνά εχθρική ατμόσφαιρα των μέσων κοινωνικής δικτύωσης δεν τους επηρεάζει. Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ενώνουμε τις δυνάμεις μας με την Kaspersky Lab και να συνεχίζουμε το σημαντικό έργο μας, να βοηθήσουμε τη Generation Z να ανοιχτεί σε θέματα που αφορούν στην ψυχική τους υγεία και να τους ενδυναμώσει ώστε να ευδοκιμήσουν. Ζητάμε από όλους να κάνουν κτήμα τους όλα εκείνα τα κομμάτια της ζωής τους που άλλοι μπορεί να επικρίνουν ή για τα οποία ανησυχούν, για να αποδείξουν ότι τίποτα δεν στέκεται εμπόδιο στην αυτοπεποίθηση και την επιτυχία τους».

Η Kaspersky Lab και το The Mix παροτρύνουν τη Generation Z να συμμετάσχει στον διάλογο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με το hashtag #AndOwningIt, καθώς και να αγοράσει ένα μπλουζάκι για να δείξει την υποστήριξή της.

Η Ilijana Vavan, Managing Director για την Ευρώπη στην Kaspersky Lab, δήλωσε: «Για πολλά χρόνια, η Kaspersky Lab βοήθησε τις οικογένειες και τις επιχειρήσεις να καταπολεμήσουν την online ανασφάλεια και να παραμείνουν προστατευμένες από τις ψηφιακές απειλές. Τώρα θέλουμε να βοηθήσουμε τους νέους σε όλο τον κόσμο να μετατρέψουν τις ανασφάλειές τους σε δύναμη και να ξεπεράσουν τις πραγματικές τους ανησυχίες, καθώς προσπαθούν να ευημερήσουν σε μια ψηφιακή εποχή που δεν έχει αντιμετωπίσει ποτέ άλλη γενιά. Φοβούνται ότι δεν θα είναι σε θέση να είναι επιτυχείς και ευτυχείς λόγω των συνθηκών που βρίσκονται εντός κι εκτός του ελέγχου τους. Αυτή η εκστρατεία έχει ως στόχο να βοηθήσει τη Generation Z να συνειδητοποιήσει ότι δημιουργεί μόνη της αυτά τα εμπόδια και είναι στο χέρι της να ξεπεράσει αυτές τις ανασφάλειες κάνοντάς τες κτήμα της».

Στο πλαίσιο της έρευνά της, η Kaspersky Lab παρακολούθησε 1.003 άτομα ηλικίας 13 έως 23 ετών στο Ηνωμένο Βασίλειο για να ανακαλύψει περισσότερα για τις ανασφάλειες και τα άγχη τους. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στον ιστότοπο της Kaspersky Lab. Για ειδική βοήθεια για τη συνέχιση της αντιμετώπισης του άγχους ή άλλων προκλήσεων ψυχικής υγείας, απευθυνθείτε στο The Mix– οι πληροφορίες και η υποστήριξη που προσφέρει είναι καθολικές και μπορούν να προσεγγιστούν σε διεθνές επίπεδο.

Γαλλικό… άρωμα στα Lloyd’s σε Λονδίνο και Βρυξέλλες!

0
christian noyer

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Μια σημαντική προσθήκη στο διοικητικό της συμβούλιο ανακοίνωσε η ασφαλιστική αγορά του Λονδίνου Lloyd’s, με τον διορισμό του πρώην κεντρικού τραπεζίτη της Γαλλίας Christian Noyer ως μη εκτελεστικού μέλους στο ΔΣ τόσο των Lloyd’s όσο και της νέας θυγατρικής με έδρα τις Βρυξέλλες Lloyd’s Brussels.

O κ. Noyer είναι επίτιμος διοικητής της Banque de France από το 2015, ύστερα από 10ετή θητεία στο τιμόνι της Κεντρικής Τράπεζας της Γαλλίας. Είναι επίσης μέλος του Δημοσιονομικού Συμβουλίου της Γαλλίας, καθώς και σύμβουλος της γαλλικής κυβέρνησης για θέματα σχετικά με το Brexit.

Κατά την 40ετή σταδιοδρομία του, ο Noyer κατείχε πλειάδα υψηλόβαθμων θέσεων, όπως την αντιπροεδρία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κατά τη σύσταση του θεσμού το 1998 (με πρώτο πρόεδρο τον Ολλανδό Wim Duisenberg) και την προεδρία της Τράπεζας Διεθνών Διακανονισμών BIS την περίοδο 2010-2015.

«Συγχαίρουμε τον Christian για τον διορισμό του και προσβλέπουμε στην ανεκτίμητη συνεισφορά του», ανέφερε η Lloyd’s στο ανακοινωθέν της.

Η νέα άφιξη στην νεοσύστατη θυγατρική των Βρυξελλών έρχεται καθώς η ιστορική ασφαλιστική αγορά του Λονδίνο εξακολουθεί να αναζητά διευθύνοντα σύμβουλο για την έδρα των δραστηριοτήτων της στην ΕΕ μετά το Brexit, μετά την παραίτηση του γενικού εμπορικού διευθυντή (και νυν CEO της Lloyd’s Brussels) Vincent Vandendael, που θα αναλάβει επικεφαλής της Everest Insurance στις αρχές του 2019.

H ίδρυση της  Lloyd’s Brussels SE σημαίνει ότι η Lloyd’s μπορεί να αναλαμβάνει κινδύνους στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο ανεξάρτητα από τους όρους της τελικής συμφωνίας για την έξοδο της Βρετανίας από την ΕΕ το επόμενο έτος. Η Lloyd’s Brussels, που ξεκίνησε να λειτουργεί στις αρχές Νοεμβρίου, είναι μια ξεχωριστά κεφαλαιοποιημένη και εποπτευόμενη ασφαλιστική εταιρεία που θα ξεκινήσει να αναλαμβάνει κινδύνους στην ΕΕ αρχής γενομένης από την 1η Ιανουαρίου 2019. Προκειμένου να ενισχύσει την κεφαλαιακή βάση της Lloyd’s Brussels, η μητρική Lloyd’s έχει ζητήσει άδεια από την εποπτική αρχή της Μ. Βρετανίας Prudential Regulation Authority (PRA), να εγκρίνει σχέδια για δάνειο ύψους 110 εκατ. στερλινών στην Lloyd’s Brussels εντός του 2019.

Το σεμινάριο του ΕΙΑΣ για τη νέα εποχή και το μέλλον των δικτύων πωλήσεων

0

Την Παρασκευή 14 Δεκεμβρίου θα διεξαχθεί  η Ετήσια Αναπτυξιακή Εκδήλωσης του Ε.Ι.Α.Σ. με θέμα  ”Η Νέα Εποχή και το Μέλλον των Φυσικών ή Ανθρώπινων Δικτύων Πωλήσεων το Νέο Περιβάλλον, οι Προκλήσεις, οι Τάσεις, οι Προοπτικές” στις εγκαταστάσεις του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών, επί της Λ. Συγγρού 106 και ώρα 13.00-16.30.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο, οι νέες τεχνολογίες και οι επιδράσεις τους, το επιχειρησιακό μοντέλο ανάπτυξης των Δικτύων Πωλήσεων, η Στρατηγική Ανάπτυξης τους και η ασφαλιστική συμβουλευτική,  εν μέσω των οικονομικών και κοινωνικών συνθηκών, αποτελούν κύριες ενότητες της εκδήλωσης, τις οποίες θα χειριστούν ως κεντρικοί ομιλητές ή θεματικοί εισηγητές, σημαντικοί Επιστήμονες, Ανώτατα Στελέχη Γενικών Διευθύνσεων Πωλήσεων Ασφαλιστικών Εταιρειών και κορυφαίοι Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές.  

Ειδικότερα, στο Πρόγραμμα της Αναπτυξιακής Εκδήλωσης συμμετέχουν, ως Ομιλητές, οι κ.κ. :

  • Γιάννης Πολλάλης, Καθηγητής Στρατηγικής Διοίκησης και Ηγεσίας του Πανεπιστημίου Πειραιώς,     Διευθυντής του Εργαστηρίου Στρατηγικής Ηγεσίας και Ψηφιακού Μετασχηματισμού
  • Γιώργος Ζαφείρης, Γενικός Διευθυντής ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ
  • Τάσος Ηλιακόπουλος, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing Ομίλου INTERAMERICAN
  • Στέφανος Μαλαχιάς, Εμπορικός Διευθυντής Εταιρείας ALLIANZ
  • Νίκος Σακελλαρίου, Διευθυντής Πωλήσεων και Εξυπηρέτησης Πελατών και Συνεργατών, Μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής ΑΧΑ Ασφαλιστική
  • Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου, Εμπορικός Διευθυντής GROUPAMA Ασφαλιστική
  • Δημήτρης Γαβαλάκης, Συντονιστής Ασφαλιστικών Συμβούλων & Managing Partner της Εταιρείας LIFE PLAN, Γενικός Γραμματέας Επιμελητηρίου Αθηνών
  • Μανώλης Κούτης, Διευθυντής Δικτύου Πωλήσεων Agency Ομίλου INTERAMERICAN
  • Σωτηρία Μαράκη, Distribution Manager AIG Greece

Το σεμινάριο του ΕΙΑΣ για τη νέα εποχή και το μέλλον των δικτύων πωλήσεων

0

Την Παρασκευή 14 Δεκεμβρίου θα διεξαχθεί  η Ετήσια Αναπτυξιακή Εκδήλωσης του Ε.Ι.Α.Σ. με θέμα  ”Η Νέα Εποχή και το Μέλλον των Φυσικών ή Ανθρώπινων Δικτύων Πωλήσεων το Νέο Περιβάλλον, οι Προκλήσεις, οι Τάσεις, οι Προοπτικές” στις εγκαταστάσεις του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών, επί της Λ. Συγγρού 106 και ώρα 13.00-16.30.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο, οι νέες τεχνολογίες και οι επιδράσεις τους, το επιχειρησιακό μοντέλο ανάπτυξης των Δικτύων Πωλήσεων, η Στρατηγική Ανάπτυξης τους και η ασφαλιστική συμβουλευτική,  εν μέσω των οικονομικών και κοινωνικών συνθηκών, αποτελούν κύριες ενότητες της εκδήλωσης, τις οποίες θα χειριστούν ως κεντρικοί ομιλητές ή θεματικοί εισηγητές, σημαντικοί Επιστήμονες, Ανώτατα Στελέχη Γενικών Διευθύνσεων Πωλήσεων Ασφαλιστικών Εταιρειών και κορυφαίοι Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές.  

Ειδικότερα, στο Πρόγραμμα της Αναπτυξιακής Εκδήλωσης συμμετέχουν, ως Ομιλητές, οι κ.κ. :

  • Γιάννης Πολλάλης, Καθηγητής Στρατηγικής Διοίκησης και Ηγεσίας του Πανεπιστημίου Πειραιώς,     Διευθυντής του Εργαστηρίου Στρατηγικής Ηγεσίας και Ψηφιακού Μετασχηματισμού
  • Γιώργος Ζαφείρης, Γενικός Διευθυντής ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ
  • Τάσος Ηλιακόπουλος, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing Ομίλου INTERAMERICAN
  • Στέφανος Μαλαχιάς, Εμπορικός Διευθυντής Εταιρείας ALLIANZ
  • Νίκος Σακελλαρίου, Διευθυντής Πωλήσεων και Εξυπηρέτησης Πελατών και Συνεργατών, Μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής ΑΧΑ Ασφαλιστική
  • Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου, Εμπορικός Διευθυντής GROUPAMA Ασφαλιστική
  • Δημήτρης Γαβαλάκης, Συντονιστής Ασφαλιστικών Συμβούλων & Managing Partner της Εταιρείας LIFE PLAN, Γενικός Γραμματέας Επιμελητηρίου Αθηνών
  • Μανώλης Κούτης, Διευθυντής Δικτύου Πωλήσεων Agency Ομίλου INTERAMERICAN
  • Σωτηρία Μαράκη, Distribution Manager AIG Greece

Γ. Γκάτσης, Ατλαντική Ενωση: Η υπερσυγκέντρωση αλλάζει τα δεδομένα στην υγεία

0

Η Ατλαντική Ενωση τονίζει ο Διευθυντής Κλάδου Ζωής και Υγείας στην Ατλαντική Ενωση Γιώργος Γκάτσης  αντιμετωπίζει με ιδιαίτερη βαρύτητα το θέμα της συνεργασίας ιδιωτικών κλινικών – ασφαλιστικών. Σύμφωνα με τον κον Γκάτση η υπέρ-συγκέντρωσης στο χώρο της υγείας και τα νέα δεδομένα που αυτή θα δημιουργήσει είναι ένα σοβαρό θέμα που εγείρει πολλά ερωτηματικά. Όλα τα θέματα εξηγεί θα πρέπει να τεθούν επί τάπητος αλλά και οι ιδιωτικές κλινικές θα πρέπει να αντιληφθούν ότι οι ασφαλιστικές αποτελούν κανάλι διανομής για αυτές.

Συνέντευξη στην Ελενα Ερμείδου

Πώς έχει διαμορφωθεί σήμερα το πλαίσιο συνεργασίας ιδιωτικών κλινικών – ασφαλιστικών;
Η ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ δίνει μεγάλη βαρύτητα και αντιμετωπίζει ως ιδιαίτερης σημασίας το θέμα αυτό, καθώς είναι προφανές ότι λόγω των ιδιαιτεροτήτων και οικονομικών δυσκολιών της εποχής είναι πολύ σημαντική η παροχή της δυνατότητας στον πελάτη να μην εκταμιεύσει χρήματα σε μια δύσκολη για αυτόν στιγμή, τα οποία σε πολλές περιπτώσεις είναι και αρκετά. Για το λόγο αυτό διαθέτουμε και ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα συμβεβλημένων ιδιωτικών κλινικών, 54 σε όλη την Ελλάδα, με στόχο και την περαιτέρω διεύρυνση του.

Από την άλλη πλευρά, η δημιουργία και διατήρηση υψηλού επιπέδου συνεργασιών απαιτεί την καλή θέληση αλλά και την επαγγελματικότητα και των δύο πλευρών.

Tο μεγάλο ερωτηματικό που εμφανώς έχει δημιουργηθεί και απασχολεί σοβαρά όλους τους εμπλεκόμενους, είναι το ζήτημα της υπέρ-συγκέντρωσης στο χώρο της υγείας και τα νέα δεδομένα που αυτή θα δημιουργήσει. Υπάρχει ακόμα αρκετό διάστημα που πρέπει να διανυθεί, προκειμένου να υπάρξει πλήρης ομαλότητα, η οποία φυσικά συναρτάται και με τα τεκταινόμενα στη δημόσια ασφάλιση υγείας αλλά και τις ισορροπίες που δημιουργούνται στις δύο αγορές.

 

 

Μπορεί να βελτιωθεί και με ποιο τρόπο;
Σίγουρα μπορεί και επιβάλλεται να βελτιωθεί κι άλλο. Αυτό αποτελεί ωστόσο και κομμάτι της ευρύτερης αντιμετώπισης και βελτίωσης του θέματος της περίθαλψης και υπάρχουν πολλοί τρόποι που μπορούν να συμβάλλουν σε αυτό.

Ένας καλός τρόπος από τη μία πλευρά, είναι να υπάρξει συνέργια και συνεννόηση εκ μέρους των ασφαλιστικών εταιριών και των ανθρώπων που έχουν την ευθύνη των προγραμμάτων υγείας, προκειμένου από εκεί και πέρα, κεντρικά και συντονισμένα, να τεθούν επί τάπητος επίσημα τα θέματα που υπάρχουν με τις κλινικές, ώστε να αντιμετωπισθούν από κοινού.

Από την άλλη μεριά, θα πρέπει να γίνει πλήρως κατανοητό από τις ιδιωτικές κλινικές ότι οι ασφαλιστικές εταιρίες αποτελούν ουσιαστικά για αυτές ένα κανάλι διανομής και άρα ένας στρατηγικός σύμμαχος. Καλύτερες τιμολογήσεις θα δημιουργήσουν φθηνότερα προϊόντα και άρα μεγαλύτερο εν δυνάμει πελατολόγιο για αυτές.

Τέλος, από την πλευρά των φορέων ελέγχου θα πρέπει να διασφαλιστεί, ότι τώρα που αλλάζει το τοπίο στην αγορά των υπηρεσιών υγείας δεν θα οδηγηθούμε σε δυσμενέστερες συνθήκες, ποιοτικές και οικονομικές.

Σε μια εποχή που αναδεικνύει  την ανάγκη και τη σημαντικότητα των προγραμμάτων υγείας, θα πρέπει να γίνει περισσότερο αντιληπτό ότι υπάρχει πεδίο ανάπτυξης και αμοιβαίου οφέλους.

Η επίτευξη μεγέθυνσης της αγοράς μας είναι ένας ακόμα παράγοντας που μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση προβλέψεων  και τιμολογήσεων.

 

 

 

Μπορεί να διευρυνθεί ο ρόλος του ΕΟΠΥΥ και προς ποία κατεύθυνση;
Ο ρόλος του ΕΟΠΥΥ εκτιμούμε ότι πρέπει να διευρυνθεί διότι αυτό θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση αρκετών στρεβλώσεων. Ένας τρόπος ο οποίος γίνεται όλο και πιο επίκαιρος και αναγκαίος είναι μέσω των ΣΔΙΤ. Ένα μείζον ζήτημα είναι η αποπληρωμή οφειλών προς τα νοσοκομεία και ο εξορθολογισμός των clawback και rebate. Μπορεί, όπως είναι φανερό, τα ζητήματα αυτά να μην άπτονται άμεσα των ασφαλιστικών εταιριών, ωστόσο η επίλυσή τους θα επηρεάσει και τα κόστη των νοσηλειών και κατ επέκταση τις εκτιμήσεις και τα ασφάλιστρα των εταιριών.

Το ζήτημα των ΣΔΙΤ είναι κάτι το οποίο έρχεται όλο και συχνότερα στο προσκήνιο και φαντάζει πλέον ως κάτι επιβεβλημένο. Φυσικά, τέτοιου είδους συμβάσεις και συνεργασίες θα πρέπει να γίνουν και προς τις δύο κατευθύνσεις εκ μέρους του ΕΟΠΥΥ (ασφαλιστικών και νοσοκομείων) με στόχο διττό. Αφενός την αξιοποίηση των πόρων και αφετέρου τη μεγιστοποίηση της εξυπηρέτησης των πολιτών και πελατών. Η αύξηση της συμμετοχής του ΕΟΠΥΥ στις νοσηλείες, είναι κάτι που εύκολα μπορούμε να πούμε, αλλά μάλλον δύσκολο να επιτευχθεί με τα έως σήμερα δεδομένα. Για αυτό εκτιμάται ότι είναι πιο πιθανό να αποδώσει συνδυαστικά με την εφαρμογή ΣΔΙΤ.

 

Είναι οι αμοιβές των ιατρών ή τα τιμολόγια των νοσοκομείων που κρατούν τις τιμές σε υψηλά επίπεδα, τι κάνετε εσείς ως ασφαλιστική προκειμένου να πωλήσετε προσιτά συμβόλαια; Μπορείτε να ελέγξετε το κόστος, ποιος θα ήταν ο καλύτερος τρόπος;
Θα προσθέταμε και τα ειδικά υλικά, ωστόσο για τη δημιουργία προϊόντων προσιτού κόστους προς το μέσο πελάτη είναι η σωστή ανάλυση των αναγκών, οι καλύψεις και τα κενά της κοινωνικής ασφάλισης υγείας, αλλά κυρίως η ύπαρξη και πλήρης ποιοτική και ποσοτική  ανάλυση των αριθμητικών δεδομένων παραγωγής και αποζημιώσεων. Το τελευταίο δε, είναι κάτι που λαμβάνει συνεχώς μεγαλύτερη βαρύτητα, κάτι που επιβεβαιώνεται από την ισχυροποίηση μεθόδων και εργαλείων data analytics.

Με αυτόν τον τρόπο μπορεί να επιτευχθεί σε σημαντικό βαθμό η αξιολόγηση αφενός της διαδικασία ανάληψης κινδύνου και αφετέρου της πηγής των αποζημιώσεων. Η ανάλυση των αποζημιώσεων είναι αυτή που θα μας δώσει το εύρος και το βάθος της εικόνας του κόστους και από πού αυτό προέρχεται.

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να αναφέρουμε ότι τα νούμερα για τις δαπάνες υγείας είναι άκρως αποκαλυπτικά όπου από τα σχεδόν 14,7δις συνολικές δαπάνες υγείας, η ιδιωτική δαπάνη (ασφαλιστικές και ιδιώτες) καλύπτει σχεδόν το 40%.

Σαφώς και δεν εκτιμούμε ότι υπάρχει ένας μόνο τρόπος για τον έλεγχο του κόστους αλλά ένα σύνολο ενεργειών που μπορούν να γίνουν προς αυτήν την κατεύθυνση (π.χ. η κατηγοριοποίηση του κόστους των νοσηλειών ή η κατηγοριοποίηση των νοσηλευτικών ιδρυμάτων σύμφωνα και με το επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρουν).  Βέβαια, με δεδομένο ότι όλα τα νομίσματα έχουν δύο όψεις, όταν θέλουμε να βελτιώσουμε μια κατάσταση, όλες οι πλευρές πρέπει να είναι συνυπεύθυνες και να συμβάλλουν από κοινού. Οι εταιρίες θα πρέπει να αξιολογούν σωστά τους κινδύνους που αναλαμβάνουν, αλλά και οι πελάτες να γνωρίζουν ότι με ένα ετήσιο ασφάλιστρο χαμηλότερο από τις ετήσιες εισφορές τους στην κοινωνική ασφάλιση, δεν είναι πάντα εφικτό να τυγχάνουν ίδιας ή και καλύτερης κάλυψης. Απαιτείται οπωσδήποτε και η λογική τιμολόγηση των υπηρεσιών εκ μέρους των παρόχων. Επίσης, η εξέλιξη της ιατρικής τεχνολογίας είναι ένας παράγοντας που πρέπει να λαμβάνεται πάντα υπόψη καθώς και οι δημογραφικές εξελίξεις.

Παράλληλα όμως με τα παραπάνω ένα βασικό στοιχείο είναι η σταθεροποίηση αν όχι η ενίσχυση της συμμετοχής του ΕΟΠΥΥ στα έξοδα πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης. Τα τελευταία χρόνια (από το 2010 και μετά) η συμμετοχή του ΕΟΠΥΥ έχει μειωθεί σε ποσοστό 40% περίπου ενώ έχει αυξηθεί η συμμετοχή των ασφαλισμένων και των ασφαλιστικών εταιριών. Τέλος, η βασική και σχεδόν πάντα υπολογίσιμη επιλογή στον περιορισμό του κόστους των νοσηλειών είναι η συμμετοχής του ασφαλισμένου στα έξοδα μέσω ποσοστού ή ποσού απαλλαγής.

Ως εταιρία έχουμε εντάξει στις λειτουργίες μας τη συνεχή παρακολούθηση και έλεγχο του κόστους, μέσα από μηχανισμούς και αυτοματοποιήσεις, αλλά και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους ασφαλισμένους. Παράλληλα συνεργαζόμαστε προς το σκοπό αυτό και με εξειδικευμένη εταιρία στη διαχείριση προγραμμάτων υγείας.

 

 

Μπορείτε να μας αναφέρετε κάποια παραδείγματα από το εξωτερικό;
Στο εξωτερικό ακολουθούνται εδώ και πάρα πολλά χρόνια τα μοντέλα της παροχής συγκεκριμένων δικτύων ιδιωτικών νοσηλευτηρίων ανά ασφαλιστικό πρόγραμμα (ΗΠΑ), ενώ σχεδόν σε όλη την Ευρώπη είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένα τα μοντέλα ΣΔΙΤ. Χαρακτηριστικές είναι οι περιπτώσεις του NHS στη Μ. Βρετανία αλλά και αντίστοιχες των Σκανδιναβικών χωρών, όπου έγιναν επενδύσεις αλλά και χρήση κατάλληλων υποδομών.

Αυτό που θα πρέπει να υπογραμμίσουμε ωστόσο, είναι ότι τα παραδείγματα άλλων χωρών αποτελούν σημεία αναφοράς και τρόπους προσέγγισης για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων. Δεν θα πρέπει  να αποτελέσουν σημεία πιστής αντιγραφής, καθώς διαφέρουν οι παροχές της κοινωνικής ασφάλισης, οι κοινωνικές, δημογραφικές και οικονομικές συνθήκες κάθε χώρας, παρόλα αυτά όμως δείχνουν σαφώς την πορεία κατεύθυνσης.

Ένα επίσης πολύ σημαντικό παράδειγμα που εφαρμόζεται πολλά χρόνια στο εξωτερικό αλλά στην Ελλάδα, ενώ συζητείται, δεν έχει εφαρμοστεί ακόμα, είναι η εφαρμογή ιατρικών πρωτοκόλλων.

 

 

 

 

Ποια είναι τα καλύτερα νοσοκομειακά προγράμματα, με τι κριτήρια θα πρέπει να γίνεται η αγορά τους;
Η αγορά μας κάνει συνεχώς βήματα μπροστά και διαθέτει πραγματικά καλά προγράμματα. Το πώς ορίζει ο καθένας μας όμως το καλύτερο νοσοκομειακό πρόγραμμα, είναι κάτι υποκειμενικό και αυτό καθορίζεται σύμφωνα με τις ανάγκες του, ενώ ιδιαίτερο σημείο του ζητήματος αυτού είναι ότι ο πελάτης πρέπει να γνωρίζει τι είναι αυτό που έχει αγοράσει και το λόγο για τον οποίο το έχει αγοράσει Αντικειμενικά, τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένα καλό νοσοκομειακό πρόγραμμα είναι, να έχει εύληπτους και πλήρεις όρους, πρόβλεψη για πρόληψη, εύκολες διαδικασίες στη χρήση του και να είναι σύγχρονο και προσιτό στον πελάτη από πλευράς κόστους.

Στην ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ κινούμαστε πάντα με άξονες τα χαρακτηριστικά αυτά για το σχεδιασμό ενός προγράμματος υγείας, οι καλύψεις του οποίου να είναι σύγχρονες, λαμβάνοντας υπόψη τις κοινωνικές συνθήκες καθώς και την εξέλιξη της ιατρικής επιστήμης. Παράλληλα, εξασφαλίσαμε τον τηλεφωνικό αριθμό έκτακτης ανάγκης 10234 (με αστική χρέωση) όπου ο ασφαλισμένος μας μπορεί να πάρει τις πληροφορίες που θέλει ή να συντονίσει τη χρήση του συμβολαίου του (πραγματοποίηση check up, συντονισμό νοσηλείας, έκτακτο περιστατικό), διασφαλίζοντας την άμεση και γρήγορη εξυπηρέτηση του.

Τέλος, σε ότι αφορά τα κριτήρια αγοράς ενός νοσοκομειακού προγράμματος περιλαμβάνονται φυσικά οι ασφαλιστικές ανάγκες αλλά και η οικονομική δυνατότητα του πελάτη προκειμένου να μπορεί να διατηρεί το συμβόλαιο του μακροχρόνια σε ισχύ (ας ληφθεί υπόψη ότι ο μέσος όρος διατηρησιμότητας συμβολαίων είναι ακόμα και τώρα χαμηλός). Η αγορά ενός νοσοκομειακού προγράμματος θα πρέπει να αποτελεί μια συνειδητή πράξη.

 

 

Εχετε κάτι να προσθέσετε;
Είναι αναμφισβήτητο ότι οι ευρύτερες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες καθώς και οι ανάγκες αναγάγουν συνεχώς ψηλότερα στη συνείδηση των πολιτών τη σημασία των ασφαλιστικών προϊόντων  υγείας, ο άρτιος σχεδιασμός των οποίων αποτελεί το μεγάλο στόχο για μια ασφαλιστική, λόγω των συνεχώς μεταβαλλόμενων παραγόντων στους οποίους βασίζεται. Η επίτευξη συγκράτησης του κόστους είναι ένα θέμα που θα πρέπει να απασχολήσει όλους τους εμπλεκόμενους με δεδομένη τη δυσκολία εύρεσης διαθέσιμου εισοδήματος εκ μέρους των πελατών.

Η Ατλαντική Ένωση, με την εμπειρία μισού αιώνα και την τεχνογνωσία της από την ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά (διαθέτει εντυπωσιακές διεθνείς συνεργασίες σε επίπεδο μετόχων και αντασφαλιστών) έχει τη δυνατότητα να πρωτοπορεί μέσω των ασφαλιστικών της προγραμμάτων.

Τα προγράμματα αυτά περιλαμβάνουν παροχές πρόληψης (πρωτοβάθμιες), καθώς και νοσοκομειακών εξόδων (δευτεροβάθμιες). Επίσης, μέσω προνομιακών συμβάσεων με όλα τα μεγάλα ιδιωτικά νοσηλευτικά Ιδρύματα (54 συμβεβλημένα νοσοκομεία), της πλαισίωσης των προγραμμάτων της με ειδικές παροχές και προνόμια τα οποία έχει εξασφαλίσει για τους πελάτες της από 14 διαγνωστικά  κέντρα και νοσοκομεία, της διάθεσης τηλεφωνικού αριθμού έκτακτης 10234, την ολοκληρωμένη υποστήριξη από το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών της Εταιρίας και τέλος μέσω των άριστα καταρτισμένων συνεργατών της, η Ατλαντική Ένωση προσβλέπει με σιγουριά στο μέλλον!

Υποβολή χωριστής δήλωσης φόρου εισοδήματος συζύγου

0
νόμος, ψηφία, γράμματα, νομοθεσία, δικαιοσύνη

Πότε υπάρχει φορολογική διαφορά υπαγόμενη στην αρμοδιότητα των τακτικών διοικητικών δικαστηρίων και πότε ακυρωτική διαφορά υπαγόμενη εν προκειμένω στην αρμοδιότητα του ΣτΕ

Φορολογική διαφορά γεννάται από ατομικές διοικητικές πράξεις, με τις οποίες είτε επιβάλλεται αμέσως φορολογικό βάρος ή φορολογική κύρωση είτε κρίνεται αντικείμενο ευθέως συναπτόμενο με συγκεκριμένη φορολογική ή συναφή υποχρέωση συνδεόμενη με φορολογητέα ύλη ατομικώς ορισμένη, η οποία αμφισβητείται εν όλω ή εν μέρει με την προσφυγή.

Ακυρωτική διαφορά γεννάται εν προκειμένω από την προσβολή εκ μέρους του αιτούντος της απόρριψης της αιτήσεώς του περί υποβολής χωριστής ηλεκτρονικής δήλωσης για το δικό του εισόδημα και όχι και για εκείνο της συζύγου του για το χρονικό διάστημα από την υποβολή της αίτησής του και εφεξής. Και τούτο διότι ο αιτών αποβλέπει στην τακτοποίηση της καταστάσεώς του ως φορολογουμένου, η οποία δεν συνάπτεται στενώς και αναγκαίως με σχετική ατομική φορολογική υποχρέωσή του, ήτοι με την υποχρέωση υποβολής φόρου εισοδήματος συγκεκριμένου έτους, ούτε, κατ’ επέκταση, με την επιβάρυνση από την άθροιση των οφειλών των συζύγων ή την ελάφρυνση από τον συμψηφισμό των οφειλών και των έναντι του Δημοσίου απαιτήσεών τους συγκεκριμένου έτους,

Πότε ο σύζυγος μπορεί να υποβάλει χωριστή φορολογική δήλωση από τη σύζυγό του (με την οποία συμβιώνει), για τα δικά του εισοδήματα

Ο σύζυγος υποβάλλει φορολογική δήλωση και για τα εισοδήματα της συζύγου, παρά το ότι αυτή μόνη είναι υπόχρεη για το φόρο, τα τέλη και τις εισφορές που αναλογούν σε αυτό. Η υποβολή όμως κοινής δήλωσης εκ μέρους του συζύγου προϋποθέτει τη συναίνεση προς τούτο αμφοτέρων των συζύγων, μπορεί να αποτυπώνεται και στην υποβολή καθ’ εαυτήν της κοινής δηλώσεως. Στην αντίθετη όμως περίπτωση, όταν διατυπώνεται ρητώς προς τη φορολογική αρχή έλλειψη τέτοιας συναινέσεως από τον έναν έστω σύζυγο, έκαστος εξ αυτών διατηρεί το δικαίωμα να υποβάλει αυτοτελώς δηλώσεις φόρου για τα εισοδήματά του.

Ιστορικό

Ο αιτών, με δήλωση – αίτηση που υπέβαλε στον προϊστάμενο της αρμόδιας ΔΟΥ ζήτησε να υποβάλλει χωριστή ηλεκτρονική φορολογική δήλωση από τη σύζυγό του για τα δικά του εισοδήματα. Η δήλωση – αίτηση αυτή απορρίφθηκε σιωπηρώς από τον προϊστάμενο της ΔΟΥ .

Δεκτή αίτηση ακυρώσεως από το ΣτΕ

Κατά της σιωπηρής απόρριψης ασκήθηκε αίτηση ακυρώσεως ενώπιον του ΣτΕ, η οποία έγινε δεκτή και ακυρώθηκε η παράλειψη του προϊστάμενου της ΔΟΥ να αποδεχθεί την ως άνω δήλωση – αίτηση.

Διαβάστε περισσότερα εδώ

Επιθεώρηση Συγκοινωνιακού Δικαίου – Τράπεζα Νομικών Πληροφοριών ο Σόλων

7th Clinical Research Conference: «Η ανεκμετάλλευτη ευκαιρία για την Ελλάδα»

0

Η ETHOS EVENTS σε συνεργασία με το περιοδικό για την πολιτική υγείας και φαρμάκου Pharma & Health Business, το portal virus.com.gr και το οικονομικό & επιχειρηματικό portal banks.com.grδιοργανώνουν το 7th Clinical Research Conference (http://www.clinical.ethosevents.eu/, #crc18), την Τετάρτη 12 Δεκεμβρίου 2018 στο Athenaeum InterContinental.

Ανεκμετάλλευτη παραμένει για την Ελλάδα η ευκαιρία, που προσφέρουν οι κλινικές μελέτες, με συνέπεια να περιορίζεται σημαντικά η δωρεάν πρόσβαση των  Ελλήνων ασθενών σε νέες, καινοτόμες θεραπείες.

Τα τελευταία δύο χρόνια, καταγράφεται μεγάλη μείωση στους πόρους, που απορροφά η Ελλάδα, για τη διεξαγωγή κλινικών μελετών, που αφορούν νέες υπό ανάπτυξη φαρμακευτικές θεραπείες. Η χώρα μας απορροφά πλέον μόνο 40 εκατ. ευρώ, ενώ μέχρι πρότινος το ποσό ήταν περίπου διπλάσιο!

Ακόμη, έχουμε σημαντική μείωση και στον αριθμό των εγκρίσεων νέων μελετών. Το 2017 εγκρίθηκαν μόνο 136 νέες μελέτες, έναντι 164 μελετών το 2016 και 204 μελετών το 2015. Δηλαδή, μέσα σε 3 χρόνια, υπήρξε μείωση κατά το ένα τρίτο!

Το γεγονός αυτό αποδίδεται σε δύο κυρίως παράγοντες: Πρώτον, στη γραφειοκρατική δυσκαμψία που συνεχίζει να επικρατεί σε επίπεδο νοσοκομείων και Υγειονομικών Περιφερειών και δεύτερον, στην εφαρμογή από την κυβέρνηση αρνητικών μέτρων σε βάρος των νέων, καινοτόμων φαρμάκων.

Παρ’ όλα αυτά, η Ελλάδα εξακολουθεί να διαθέτει τη δυνατότητα να προσελκύσει πόρους έως και 250 εκατ. ευρώ το χρόνο. Αρκεί προφανώς η Πολιτεία να προχωρήσει στις αναγκαίες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στον τομέα του φαρμάκου, στον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου και στην πάταξη της γραφειοκρατίας.

Στόχος λοιπόν του 7th Clinical Research Conference είναι να αναδείξει το γεγονός ότι οι κλινικές μελέτες παραμένουν ανεκμετάλλευτη ευκαιρία για τη χώρα.

Yπό το πρίσμα αυτό, το συνέδριο θα ασχοληθεί με τα παρακάτω κύρια θέματα:

  • Πώς μπορεί η Ελλάδα να προσελκύσει περισσότερες κλινικές μελέτες;
  • Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών και Big Data στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση κλινικών μελετών
  • Η σημασία των κλινικών μελετών στην Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://www.clinical.ethosevents.eu/ καθώς επίσης και τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε: 

Χριστίνα Τσούχλαρη, Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων, Ethos Media S.A, τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu

ΕΑΕΕ προς Ασφαλιστικές: Πώς ανανεώνονται οι άδειες οδήγησης

0

Πληροφοριακό υλικό για το τρόπο ανανέωσης των αδειών οδήγησης έστειλε η ΕΑΕΕ κάνοντας γνωστό ότι με διάταξη του άρθρου 65 του ν. 4530/2018 (ΦΕΚ Α’59/30.3.2018) θεσπίστηκε η υποχρέωση των κατόχων οποιασδήποτε κατηγορίας άδειας οδήγησης, οι οποίοι έχουν συμπληρώσει την ηλικία των 74 ετών, να υπόκεινται σε δοκιμασία προσόντων και συμπεριφοράς (ήτοι πρακτικές εξετάσεις) για κάθε κατηγορία που επιθυμούν να ανανεώσουν.

Με την επιστολή της προς ενημέρωση των ασφαλιστικών και των ασφαλισμένων παραθέτει όλες τις διατάξεις από το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών οι οποίες περιέρχουν χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία ανανέωσης άδειας οδήγησης δικύκλων και οχημάτων κατηγορίας Β μετά τη συμπλήρωση της ηλικίας των 74 ετών.

Εις ό,τι αφορά την ασφάλιση, η ΕΑΕΕ τονίζει  την αναφορά που γίνεται στη σελίδα 7 του εντύπου, όπου επισημαίνεται ότι το όχημα που χρησιμοποιείται στη δοκιμασία, οφείλει να διαθέτει ισχύον ασφαλιστήριο συμβόλαιο για την κάλυψη της έναντι τρίτων αστικής ευθύνης από ατύχημα κατά την κυκλοφορία του. Διευκρινίζεται δε ότι το προσκομιζόμενο ασφαλιστήριο συμβόλαιο ισχύει κατά την ημέρα της πρακτικής εξέτασης, ακόμη και αν η άδεια οδήγησης του ενδιαφερόμενου έχει λήξει.

Διαβάστε αναλυτικά ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΔΕΙΕΣ ΟΔΗΓΗΣΗΣ