back to top
18.2 C
Athens
Κυριακή 15 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1536

Οι Τρεις Στόχοι του Γ. Καντώρου για την Υγεία

0

Από την Έλενα Ερμείδου

Μιλώντας στο συνέδριο της Ένωσης Αναλογιστών Ελλάδος για την υγεία ο κ. Γιάννης  Καντώρος Διευθύνων Σύμβουλος της INTERAMERICAN επεσήμανε ότι στην υγεία έχουμε μείνει πίσω ως χώρα και είμαστε σήμερα εδώ να μιλήσουμε για τους τρόπους διαχείρισης του κόστους υγείας ,για συζητήσεις που έχουν γίνει εδώ και χρόνια στην Ευρώπη και για συστήματα που έχουν εφαρμοστεί στην Ευρώπη από το 1970 .

Ο πρώτος στόχος  του κ. Γ. Καντώρου για την βελτίωση του πλαισίου είναι να υπάρξει μεταξύ όλων μια συμφωνία που θα δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στα θέματα που συζητήθηκαν σε ότι αφορά τη διαχείριση του συστήματος της υγείας.

Ο δεύτερος στόχος  του είναι το σύστημα DRG θα εφαρμοστεί στη Ελλάδα και θα γίνει πιο αποτελεσματικό .

Ο τρίτος στόχος  είναι η ασφαλιστική αγορά να συνεργαστεί ,με τα δημόσια νοσοκομεία για να δώσει καλύτερα αποτελέσματα στο σύστημα

Όπως χαρακτηριστικά υπογράμμισε ο κ. Γ. Καντώρος το παρόν σύστημα ‘έχει φάει τα ψωμιά του’ και οδηγεί σε ατελείωτες συγκρούσεις και αντιπαραθέσεις.

Ανοίγονται ευκαιρίες 300εκ.για την ασφαλιστική αγορά

0

της Ελενας Ερμείδου

Επιχειρηματικά ανοίγματα ψάχνουν να κάνουν οι ασφαλιστές των cyber κινδύνων από την μεγαλύτερη κυβενοκλοπή που συνέβη ποτέ στο παρελθόν,  στο Marriott International σύμφωνα με την ΑΒΙ.  Προσωπικά δεδομένα από 500 εκατομμύρια πελάτες που είχαν πραγματοποιήσει κρατήσεις σε ξενοδοχεία στο Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ και τον Καναδά παραβιάστηκαν.

Το συμβάν σύμφωνα με τους ασφαλιστές διαδικτυακών κινδύνων θα είναι το ακριβότερο που συνέβη ποτέ και οι αξιώσεις θα ξεπεράσουν τα 300 εκατομμύρια δολάρια.

Ωστόσο, το ακριβές ποσό είναι πολύ δύσκολο ακόμα να καθοριστεί, καθώς ο τομέας των διαδικτυακών κινδύνων (cyber) δεν έχει ακόμα προλάβει να μελετηθεί. Συνεπώς και οι πρώτες εκτιμήσεις βασίζονται σε σενάρια και σε ελάχιστη εμπειρία.

Πρώτα πρέπει να γίνει απόλυτα κατανοητή η φύση των απαιτήσεων, δεύτερο, τόσο οι πελάτες όσο και οι ασφαλιστές να κατανοήσουν τις ανάγκες τους, και τέλος να αξιολογηθεί ο κίνδυνος, και να καθοριστεί τι κινδύνους μπορούν  οι ασφαλιστές να αναλάβουν.

Ομιλία Γ. Χατζηθεοδοσίου στα Βραβεία του ΕΕΑ

0

Παρακολουθήστε την ομιλία του Προέδρου του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών κ. Γιάννη Χατζηθεοδοσίου στην εκδήλωση απονομής των «Βραβείων Βιώσιμης – Καινοτόμου & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας» από το ΕΕΑ, την Τετάρτη 28 Νοεμβρίου 2018 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών:

 

 

Παρακολουθήστε επίσης στο βίντεο που ακολουθεί την απονομή των «Βραβείων Βιώσιμης – Καινοτόμου & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας» από το ΕΕΑ, την Τετάρτη 28 Νοεμβρίου 2018 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, σε εννέα επιχειρήσεις και στη μαθήτρια που πρώτευσε σε οικονομική σχολή:

Η συνέχεια των ΕΠΥ και η αξιοπιστία της αγοράς

0

της Ελενας Ερμείδου

Αλλη μία ΕΠΥ,  η Qudos μπαίνει στο επίκεντρο της αγοράς και ταράσσει τα νερά για άλλη μία φορά. Χτες η εποπτική αρχή της Δανίας ανακοίνωσε ότι η Qudos, η οποία έχει σταματήσει να αναλαμβάνει νέους κινδύνους δεν θα  καταβάλλει προς το παρόν αποζημιώσεις προς τους δικαιούχους,προς το παρόν.

Στις 4 Δεκεμβρίου 2018 η Qudos Insurance A/S με επίσημη ανακοίνωση της δήλωσε ότι οι εκκαθαριστές έχουν ξεκινήσει να ερευνούν την υπόθεση για να συγκεντρώσουν σχετικές πληροφορίες σε ό,τι αφορά την εταιρεία. Οι εκκαθαριστές  δεν είναι σε θέση να ξεκαθαρίσουν πώς θα διευθετήσουν τις αξιώσεις και με ποιο τρόπο θα καταβληθούν οι αποζημιώσεις προς τους δικαιούχους. Αναμένεται νέα ενημέρωση και θα χρειαστεί σύμφωνα με την χτεσινή ανακοίνωση ένα διάστημα 15 ημερών, για να υπάρξουν διευκρινίσεις.

Των θέμα των ΕΠΥ έχει πάρει διαστάσεις σοβαρές. Πόσες ΕΠΥ στην Ελλάδα έκλεισαν;  Η ΕΕ δεν μπορεί να κωφεύει. Η ‘ελεύθερη διακίνηση υπηρεσιών’ δεν μπορεί να γίνεται σε βάρος των καταναλωτών και σε όφελος των εταιρειών, ειδικά σήμερα που ο κλάδος επιχειρεί να ανακτήσει την αξιοπιστία του.

Φυσικά, οι ΕΠΥ δεν ανήκουν στο κλάδο των ασφαλειών, ωστόσο πουλάνε ασφάλειες και ο πελάτης, τις περισσότερες φορές δεν μπορεί να το διαχωρίσει αυτό. Το μόνο που μπορεί να διακρίνει, ο πελάτης, ο ενδιαφερόμενος, είναι η διαφορά στο αντίτιμο του συμβολαίου που καταβάλλει.

Μήπως όταν παραδίδεται το συμβόλαιο στον πελάτη να παραδίδεται και κάποιο συνοδευτικό έγγραφο που να εξηγεί την λειτουργία και τον σκοπό των ΕΠΥ;

 

Που βρίσκεται η ασφαλιστική αγορά σήμερα ;

0

της Ελενας Ερμείδου

Δανείζομαι την δήλωση του προέδρου της ΕΑΕΕ κου Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου από την εισαγωγική του ομιλία στην 20η συνάντηση Ασφαλιστών & Αντασφαλιστών «Βρισκόμαστε σε σημείο καμπής».

Μπήκαμε σε μία νέα εποχή και καλούμαστε να αλλάξουμε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και λειτουργούμε. Οι οικονομικές, οι πολιτικές, οι τεχνολογικές και οι κοινωνικές εξελίξεις, αλλά και το δημογραφικό είναι οι κύριοι λόγοι για τα όσα θα ακολουθήσουν. Οι παράγοντες, όλοι αυτοί, γεννούν νέους κινδύνους, μάλλον άγνωστους για τα δεδομένα μέχρι τώρα. Η ένταση τους μεγαλώνει και αυξάνεται η συχνότητα τους, παράλληλα.

Αυτά συμβαίνουν στις μέρες μας και ο κόσμος, έξω, ενώ συμβαίνουν όλα αυτά,  είναι υπό – ασφαλισμένος.

Ηρθε, λοιπόν η στιγμή που η ασφαλιστική αγορά καλείται και πρέπει να αναλάβει  ρόλο. Εχει το μέγεθος, την εμπειρία, την τεχνογνωσία και την αξιοπιστία. Η Πολιτεία σήμερα μόνη της δεν μπορεί στις πλάτες της να σηκώσει όλους αυτούς τους κινδύνους. Είναι ανέφικτο και οικονομικά ασύμφορο στην κατάσταση που βρίσκεται σήμερα η χώρα. Η Πολιτεία πρέπει να δεχτεί ότι με συνεργασία και κατάλληλα κίνητρα, η ιδιωτική ασφάλιση μπορεί να συμπληρώσει αποτελεσματικά το κοινωνικό κράτος, εις όφελος όλων. Η ασφαλιστική αγορά  να συνεχίσει την αποστολή της και να πείσει τους πολίτες πως η ασφάλιση είναι ένα χρήσιμο αγαθό που προσφέρει αξία σε όλους τους τομείς.

Μπροστά μας είναι οι: Φυσικές καταστροφές, η υγεία, το ασφαλιστικό – συνταξιοδοτικό, το δημογραφικό, οι κίνδυνοι που εγκυμονούν από την νέα τεχνολογία.

Η Ελλάδα, βγαίνει από την κρίση. Η ασφαλιστική αγορά άντεξε την κρίση, είναι  δυνατή και έτοιμη να αναλάβει κινδύνους και με τις αλλαγές που έχουν δρομολογηθεί στα κανονιστικά πλαίσια ο κλάδος κερδίζει ολοένα φερεγγυότητα και  αξιοπιστία.

Το Solvency II και η εποπτεία όπως τόνισε ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ ενδυναμώνουν ακόμα περισσότερο τα θεμέλια της πάνω στα οποία θα πρέπει να στηριχτεί και να προχωρήσει.

 

 

 

 

 

Interamerican: Στρατηγική υπευθυνότητας για βιώσιμη ανάπτυξη

0
Καντώρος, Ρούντος

Στη διάθεση των Ενδιαφερόμενων Μερών της INTERAMERICAN βρίσκεται η ολοκληρωμένη Έκθεση του οργανισμού για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της στρατηγικής του με την προοπτική της Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε βάθος χρόνου.

Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης InteramericanΗ Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης της INTERAMERICAN για τη διετία αναφοράς 2016-2017 είναι η όγδοη στη σειρά, δεδομένου ότι η εταιρεία εισήγαγε, ως καταληκτική και απαραίτητη, την απολογιστική διαδικασία στην οργάνωση της Εταιρικής Υπευθυνότητας, από το 2008 (έτος πρώτης αναφοράς).

«Μετά τις έξι πρώτες ετήσιες Εκθέσεις, οι δύο τελευταίες αφορούν σε διετία, δεδομένου ότι για την αφομοίωση και ανταπόκριση των Ενδιαφερομένων Μερών στην αλληλεπίδραση και τον διάλογο, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη του θεσμού και την πολλαπλότητα των απαιτήσεων, των δεσμεύσεων και του εύρους των ενεργειών της εταιρείας, ο χρόνος για τη σύνθεση μιας Έκθεσης σοβαρής και με πληρότητα έχει ανοίξει» επισημαίνει σχετικά ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων και Υπευθυνότητας της INTERAMERICAN.

Το πρότυπο, που ακολούθησε η εταιρεία για τη σύνταξη της Έκθεσης, είναι το πλέον σύγχρονο και απαιτητικό «New Standards» του GRI (Global Reporting Initiative), σημαντικά διαφοροποιημένο από το προηγούμενο G-4. Η Έκθεση ελέγχθηκε και διασφαλίστηκε, ως προς την εφαρμογή των απαιτήσεων του προτύπου για το επίπεδο εφαρμογής «Βασικό» και των Ουσιαστικών Θεμάτων, από ανεξάρτητο, πιστοποιημένο εξωτερικό φορέα επαλήθευσης. Για τη σύνταξη, η INTERAMERICAN έλαβε υπηρεσίες συμβουλευτικής από την Ernst & Young, η οποία έχει εκπαιδεύσει και πιστοποιήσει για το πρότυπο «New Standards» 17 στελέχη και εργαζομένους της Εταιρείας.

Η έκδοση, που αναπτύσσεται σε 128 σελίδες και σε τρία κεφάλαια, στο πρώτο κεφάλαιο αναφέρεται στη «μεγάλη εικόνα» του Οργανισμού, με σαφή αποτύπωσή της: ιστορική, κατευθύνσεων (από το όραμα, την αποστολή και τις αξίες στην επιχειρησιακή στρατηγική), σύγχρονης διακυβέρνησης (κανονιστικής συμμόρφωσης, εσωτερικού ελέγχου, αναλογιστικής και διαχείρισης κινδύνων, αντιμετώπισης της απάτης, διαφάνειας και ακεραιότητας), ασφαλιστικών δραστηριοτήτων, υπηρεσιών και διανομής, δικτύωσης στην Ελλάδα και διεθνώς, καθώς και αναγνώρισης – διακρίσεων.

Στο δεύτερο κεφάλαιο, ορίζεται το πλαίσιο και οι πτυχές της Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης λειτουργικά: προσέγγιση και εταιρική κουλτούρα, χαρτογράφηση των Ενδιαφερόμενων Μερών και της σχετικής αλληλεπίδρασης, προσδιορισμός των Ουσιαστικών Θεμάτων για την εταιρεία και ανάλυση της ουσιαστικότητάς τους, όπως αυτά προσδιορίστηκαν από την ευρεία διαβούλευση εντός και εκτός του Οργανισμού. Το τρίτο κεφάλαιο αναφέρεται στη δημιουργία Αξίας για την αγορά και την ασφάλιση, το ανθρώπινο δυναμικό, την κοινωνία και το περιβάλλον, με ένα εντυπωσιακά μεγάλο ανάπτυγμα πρωτοβουλιών.

Η στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Στο εισαγωγικό μήνυμα του διευθύνοντος συμβούλου Γιάννη Καντώρου συμπυκνώνεται το πεδίο αναφοράς της INTERAMERICAN για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, με κομβικά σημεία, για μια συνεχώς ενισχυόμενη ενσωμάτωση της Υπευθυνότητας στην εταιρική στρατηγική, τα αποτελέσματα που αναδεικνύει η εφαρμογή της στην πράξη για:

  • την αξιοπιστία της εταιρείας και τη σταθερή προτίμηση των ασφαλισμένων, αλλά και την κοινωνική αποδοχή (φήμη και αναγνωρισιμότητα)
  • την ανταπόκριση στις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής και τις προκλήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού, του νέου τρόπου εργασίας, της αναλυτικής σκέψης, της καινοτομίας και της εστίασης στην εμπειρία του πελάτη, ώστε η εταιρεία να πρωταγωνιστεί στο παρόν και στο μέλλον στην ελληνική ασφαλιστική βιομηχανία
  • την επίτευξη, σταθερά, κερδοφόρων οικονομικών και παραγωγικών αποτελεσμάτων στους βασικούς κλάδους δραστηριοτήτων
  • τη συνεισφορά στην εθνική οικονομία και κοινωνική ευημερία
  • τις δεσμεύσεις που αναλαμβάνει ο οργανισμός, στην Ελλάδα και διεθνώς, για έναν καλύτερο κόσμο.

«Η Υπευθυνότητα, ως φιλοσοφία και πράξη, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής στρατηγικής στον δρόμο προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη» υπογραμμίζει ο επικεφαλής της INTERAMERICAN.

Η υλοποίηση του σχεδίου Βιώσιμης Ανάπτυξης

Κατά τη διετία αναφοράς της Έκθεσης, ενδεικτικά η INTERAMERICAN «με μια ματιά»:

  • απέδωσε, συνολικά, Κοινωνικό Προϊόν 318 εκατ. ευρώ, υπογραμμίζοντας έτσι και την ανάδειξη της «άμεσης και έμμεσης συμβολής στην οικονομία» σε κορυφαίο μεταξύ των Ουσιαστικών Θεμάτων επίδρασης στα Ενδιαφερόμενα Μέρη (Materiality Analysis),
  • προσέφερε εργασία σε περισσότερους από 100 εργαζόμενους και εισόδημα σε πάνω από 3.100 συνεργάτες πωλήσεων,
  • ανέπτυξε περισσότερες από 150 πρωτοβουλίες δράσεων «κοινωνικού αποτυπώματος» στους τομείς της φροντίδας για την υγεία, της αντιμετώπισης κινδύνων (οδικών και από φυσικές καταστροφές), της υποστήριξης ευπαθών ομάδων, της εκπαίδευσης και της παιδείας, της ανάδειξης του πολιτισμού και της προόδου της ιδέας της Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και της Ασφάλισης, διαθέτοντας πόρους για την υλοποίηση περί το 1,2% των κερδών της, ενώ ακόμη διέθεσε εργαζομένους της εθελοντές και ιδιόκτητες υποδομές υγείας,
  • συνεργάστηκε με περισσότερες από 20 μη κυβερνητικές οργανώσεις και υλοποίησε δεσμεύσεις της, ως μέλος: του United Nations Environment Program Finance Initiative – UNEPFI (από το 2006), ιδρυτικό μέλος των Principles for Sustainable Insurance – PSI (από το 2012), ιδρυτικό μέλος του Global Compact στην Ελλάδα (από το 2008), ενώ ακολούθησε συνυπογράφοντας τις παγκόσμιες πρωτοβουλίες των μεγάλων θεσμικών επενδυτών για την ανάσχεση της κλιματικής αλλαγής και την προστασία του περιβάλλοντος, με σχετικές δεσμεύσεις.

Πορεία Υπευθυνότητας προς το μέλλον

«Η εταιρεία παρακολουθεί ενεργά κάθε τελευταία εξέλιξη στον τομέα της Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης και εξελίσσει την εμπλοκή της, έχοντας ήδη -όπως καταγράφεται και στην Έκθεση- μεταφράσει σε πράξεις τις περισσότερες επιταγές των 17 Sustainable Development Goals του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών» τονίζει, εκ μέρους της Διοίκησης και της Επιτροπής Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Γιάννης Ρούντος.

«Βήμα βήμα» καταλήγει «εμπλουτίζουμε σφαιρικά την έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης με πρωτοβουλίες που ενισχύουν την εταιρική κουλτούρα των εργαζομένων, τους κάνουν υπερήφανους για την εταιρεία -όπως δείχνουν και οι ετησίως πραγματοποιούμενες έρευνες εσωτερικά-, ενώ εδραιώνουν και τη θέση της INTERAMERICAN ως σημαντικού συμμετόχου και ιδιαίτερα ενεργού οργανισμού για την κοινωνική ευημερία».

Δεν γίνεται ΠΦΥ με «αέρα κοπανιστό»

0

Αντί να κάνουν προσλήψεις, να δημιουργήσουν ελκυστικές συνθήκες εργασίας και προοπτική ιδιαίτερα για τους νέους γιατρούς, με σταθερή και γενναία χρηματοδότηση, στήνουν φιέστες, προπαγανδίζοντας τη νέα ΠΦΥ. Προσπαθούν να φοβίσουν και να τρομοκρατήσουν ασφαλισμένους και γιατρούς, ώστε να αποδεχθούν ένα ξεπερασμένο και ιδεοληπτικό μοντέλο ΠΦΥ, που προσπαθούν απελπισμένα να λειτουργήσουν με αέρα κοπανιστό. 

Γράφει ο Κωνσταντίνος Γιαννακόπουλος, πρόεδρος Ιατρικού Συλλόγου Λάρισας, Α΄ αντιπροέδρος ΠΙΣ

Δυστυχώς, για μια ακόμα φορά, οι αρμόδιοι του υπ. Υγείας για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ), εμπαίζουν τους ασφαλισμένους, καλώντας τους να εγγραφούν οι ίδιοι και τα παιδιά τους σε ανύπαρκτους οικογενειακούς γιατρούς.

Κάθε τόσο δε, εξαπολύουν επικοινωνιακά τεχνάσματα, του τύπου ότι, οι γιατροί των Κέντρων Υγείας είναι υποχρεωμένοι να βαπτισθούν και να ασπασθούν τον θεσμό του οικογενειακού γιατρού (ήδη βρίσκονται στα δικαστήρια), ότι οι πιστοποιημένοι γιατροί θα χάσουν το δικαίωμα συνταγογράφησης αν δεν μπουν στο σύστημα, ότι θα είναι άμεσα υποχρεωτικός ο ιατρικός φάκελος του ασθενούς, ότι οι ασθενείς αν δεν εγγραφούν δεν θα μπορούν να κάνουν προληπτικές εξετάσεις, ότι δεν θα μπορούν να πάνε σε ειδικούς γιατρούς, εργαστήρια, ιδιωτικές κλινικές και νοσοκομεία χωρίς παραπομπή.

Προσπαθούν να φοβίσουν και να τρομοκρατήσουν ασφαλισμένους και γιατρούς, ώστε να αποδεχθούν ένα ξεπερασμένο και ιδεοληπτικό μοντέλο ΠΦΥ, που προσπαθούν απελπισμένα να λειτουργήσουν με αέρα κοπανιστό. Βάζουν μάλιστα προκλητικά και καταληκτικές ημερομηνίες, ενώ κάτω από το τραπέζι ετοιμάζονται να παρατείνουν το υπάρχον καθεστώς.

Οι δε ασφαλισμένοι, ευρισκόμενοι σε πλήρη σύγχυση, κατακλύζουν καθημερινά τα προσωπικά μας τηλέφωνα, αλλά και των Ιατρικών Συλλόγων, εκλιπαρώντας μας να τους βρούμε οικογενειακούς γιατρούς για να εγγραφούν. Τον ίδιο φυσικά δρόμο ακολουθούν και τα ΜΜΕ!

Αντί να απευθυνθούν σ’ αυτούς που οργάνωσαν αυτό το τερατούργημα, υπ. Υγείας και ΕΟΠΥΥ, απευθύνονται σε μας, χρεώνοντας μας μάλιστα και την ανεπάρκεια του αριθμού των οικογενειακών γιατρών. Όταν εμείς, μήνες τώρα, με κάθε μέσο, δεκάδες φορές, έχουμε ενημερώσει ότι αυτό το νέο σύστημα ΠΦΥ δεν μπορεί να ορθοποδήσει στην Ελλάδα.

Αυτού του τύπου ο σχεδιασμός, απέχει παρασάγκας απ’ τους δικούς μας στόχους. Αντί να κάνουν προσλήψεις, να δημιουργήσουν ελκυστικές συνθήκες εργασίας και προοπτική ιδιαίτερα για τους νέους γιατρούς, με σταθερή και γενναία χρηματοδότηση, στήνουν φιέστες, προπαγανδίζοντας τη νέα ΠΦΥ. Μάλιστα δε, το χαίρονται κι από πάνω!

Αυτό το σκηνικό όμως θα πρέπει να σταματήσει άμεσα. Κανένας γιατρός και κανένας ασφαλισμένος δεν κινδυνεύει από τίποτα.

Και οι μεν γιατροί δεν πρέπει να ανησυχούν για τον λόγο ότι τα 6 εκατ. συνταγές τον μήνα και τα παραπεμπτικά για εξετάσεις ποιος θα τα γράψει σε περίπτωση αποκλεισμού; Οι δε ασφαλισμένοι, πέρα από την προσωπικότητά τους σαν πολίτες, θα πρέπει να γνωρίζουν ότι παράλληλα έχουν και την ασφαλιστική τους προσωπικότητα, που την έχουν χτίσει με τις χρυσοπληρωμένες εισφορές ετών και κανένας, μα κανένας δεν έχει το συνταγματικό και το ηθικό δικαίωμα να τους την αφαιρέσει.

Ευχαριστούμε πολύ για την… παλιά πρόσκληση

0
Ρεπόρτερ με μαγνητοφωνάκι και μικρόφωνα σημειώνει

Την «τιμή» έκανε στους δημοσιογράφους να τους προσκαλέσει στην Ημερίδα που διοργανώνει στις 7/12 η Αριστοτέλους, μετά την αποδοκιμασία για την «παράλειψή» της.

Ήταν απόγευμα Τετάρτης 5 Δεκεμβρίου όταν άρχισαν να καταφθάνουν ηλεκτρονικά τα σχετικά μηνύματα στους διαπιστευμένους συντάκτες στο υπουργείο Υγείας. Μόνο που η πρόσκληση πρόδωσε την πραγματική πρόθεση των διοργανωτών.

Όπως μπορεί κανείς να δει, στο κάτω μέρος της πρόσκλησης αναγράφεται ξεκάθαρα πως οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να δηλώσουν συμμετοχή μέχρι τις… 23 Νοεμβρίου!

Επιβεβαιώνεται, δηλαδή, ότι ο αποκλεισμός του τύπου από τη συγκεκριμένη διοργάνωση ήταν στις προθέσεις  του υπουργείου Υγείας.

Με άλλα λόγια, αν δεν είχε αποκαλυφθεί η εν λόγω μεθόδευση από το Virus, η συζήτηση για τη μεταρρύθμιση στο χώρο της πρωτοβάθμιας περίθαλψης θα γίνονταν όντως «εν κρυπτώ».

Ελπίζουμε τουλάχιστον οι ιθύνοντες αυτής της παρωδίας να φροντίσουν να μας εξασφαλίσουν μια θέση και να μη μας αναγκάσουν να κρατάμε σημειώσεις στο πόδι, ώστε να μπορέσουμε με τη σειρά μας να ενημερώσουμε ορθά την κοινή γνώμη για το μέλλον της ΠΦΥ.

«Ναι μεν αλλά» στις προτάσεις της Αριστοτέλους από τη Φαρμακοβιομηχανία

0
Χάπια, διάγραμμα

Ικανοποίηση για το διάλογο αλλά και αρκετές ενστάσεις εκφράζουν στελέχη του φαρμακευτικού κλάδου για την τελική πρόταση της Αριστοτέλους για τη φαρμακευτική πολιτική. Την ίδια ώρα, σημαντικά είναι τα θέματα που παραμένοανοικτά.

Κάποιες αλλαγές θα χρειαστούν νομοθετική ρύθμιση, ενώ άλλες απαιτούν απλώς υπουργικές αποφάσεις. Άμεσα, όμως, δηλαδή πριν το τέλος του έτους, πρέπει να νομοθετηθεί η μοναδική ετήσια ανατιμολόγηση, ενώ τα υπόλοιπα μετατίθενται για το 2019.

Αξίζει να διευκρινίσουμε ότι ο υπολογισμός του clawback για το νοσοκομειακό φάρμακο παραμένει στην αναλογία 90/10.

Για τους εκπροσώπους του φαρμακευτικού κλάδου θετική εξέλιξη θεωρείται η διεξαγωγή διαλόγου μεταξύ των εμπλεκομένων. Κυρίως, όμως, θετικά αξιολογήθηκε η διάθεση της Αριστοτέλους να θέσει εκ των προτέρων σαφές πλαίσιο για τη νέα χρονιά, με την ευχή η νέα τιμολογιακή πολιτική να διορθώσει στρεβλώσεις του παρελθόντος. Αν και, μια 6μηνη περίοδος επιπλέον συζητήσεων θα βοηθούσε τον προγραμματισμό των εταιριών.

Από την άλλη, βέβαια επισημάνθηκε και πάλι η ανεπάρκεια της φαρμακευτικής δαπάνης. Επαναλήφθηκε το αίτημα για εξαίρεση των εμβολίων από το 1,945 δις της δαπάνης.

Σύμφωνα με πληροφορίες του Virus, η Αριστοτέλους εξέφρασε αμφιβολία κατά ποσό αυτό είναι εφικτό. Δέχθηκε, ωστόσο, πως το θέμα θα μπορούσε να τεθεί στο Υπουργείο Οικονομίας, προς διερεύνηση.

Από την πλευρά των Φαρμακευτικών Εταιρειών προτάθηκε μέρος του πλεονάσματος του κρατικού προϋπολογισμού να προστεθεί στη φαρμακευτική δαπάνη, αυξάνοντας το όριο. Άλλη μια πρόταση αφορούσε στην εξαίρεση από την αποζημίωση των προϊόντων με  αμφισβητούμενη αποτελεσματικότητα σε συγκεκριμένες ενδείξεις.

Παράλληλα, εκφράστηκε προβληματισμός για την κατανομή του clawback 75/25, διευκρινίζοντας πως το πρόβλημα είναι αυτό καθ’ αυτό το μέγεθος του clawback και όχι η κατανομή.

Ειδικότερα επισημάνθηκε, στη συνάντηση της Δευτέρας, ότι η κατανομή 75/25 επί της ουσίας εμποδίζει την είσοδο νέων καινοτόμων φαρμάκων, πατά τις δηλώσεις του ίδιου του Υπουργού Υγείας πως την επιθυμεί και προωθεί. Για τις φαρμακευτικές εταιρείες, ο ΦΠΑ θα πρέπει να αφαιρεθεί από το rebate, όπως ισχύει και για το clawback. Ειδικά για τη διαχείριση του τελευταίου θα πρέπει να βρεθεί τρόπος αφαίρεσης δαπανών, όπως αυτές των κλινικών μελετών.

Επισημάνθηκε η ανάγκη για επιτάχυνση της διαδικασίας της αξιολόγησης των νέων φαρμάκων μέσω της άμεσης λειτουργία του ΗΤΑ μηχανισμού. Αναδείχθηκε, ακόμη, η σημασία της θεσμοθέτησης αναπτυξιακών μέτρων για τις κλινικές μελέτες.

Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία υπογράμμισε την υπέρμετρη επιβάρυνση του κλάδου. Σημείωσε, δε, πως τα γενόσημα θα πρέπει να  τιμολογηθούν στο 80% και όχι στο 65% των off-patent, ενώ το φάρμακο που λήγει η πατέντα του δεν θα πρέπει να τιμολογείται βάσει τιμών αναφοράς. Επανέλαβε, πάντως, πως τα γενόσημα δεν  μπορεί να επιβαρύνονται με clawback καθώς μειώνουν και δεν αυξάνουν την δαπάνη, ενώ  ζητήθηκε τη η σύνδεση του clawback με την τιμή του φαρμάκου.

Ανοικτά θέματα

Ωστόσο, τρία θέματα παραμένουν  ανοιχτά.

Καταρχάς, το ύψος της φαρμακευτικής δαπάνης, δευτερευόντως η πολιτική αποζημίωσης, κυρίως του ΕΟΠΥΥ και τρίτον το θέμα των κλειστών προϋπολογισμών, ανά κατηγορία. Ειδικά το τελευταίο, αποτελεί «κόκκινη» γραμμή από τη στιγμή που απουσιάζουν τα απαραίτητα επιστημονικά δεδομένα και ο κατάλληλος προϋπολογισμός.

DarkVishnya: Πρωτοφανείς κυβερνοληστείες χρηματοπιστωτικών οργανισμών στην Αν. Ευρώπη

0
kaspersy lab, logo, laptop, hands, keyboard, hacker

Από το 2017 μέχρι και σήμερα, οι ειδικοί της Kaspersky Lab συμμετείχαν στην αντιμετώπιση περιστατικών που ακολούθησαν μια σειρά ψηφιακών ληστειών με στόχο χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς στην Ανατολική Ευρώπη. Σε όλες τις περιπτώσεις το εταιρικό δίκτυο παραβιάστηκε μέσω μιας άγνωστης συσκευής που ελεγχόταν από τους επιτιθέμενους και η οποία είχε εισαχθεί σε ένα κτήριο της εταιρείας και είχε συνδεθεί με το δίκτυο. Μέχρι σήμερα, τουλάχιστον 8 τράπεζες στην περιοχή έχουν δεχτεί επίθεση με αυτόν τον τρόπο, με εκτιμώμενες απώλειες να ξεπερνούν τα δεκάδες εκατομμύρια δολάρια. 

Οι επιτιθέμενοι χρησιμοποίησαν 3 τύπους συσκευών: έναν φορητό υπολογιστή, ένα Raspberry Pi (μικρός υπολογιστής σε μέγεθος πιστωτικής κάρτας) ή ένα Bash Bunny (ένα ειδικά σχεδιασμένο εργαλείο για αυτοματοποίηση και πραγματοποίηση USB επιθέσεων), εξοπλισμένες με ένα GPRS, ή LTE-modem που επέτρεπαν στους εισβολείς να διεισδύσουν από απόσταση στο εταιρικό δίκτυο του χρηματοπιστωτικού οργανισμού.

Μόλις δημιουργούνταν η σύνδεση, οι ψηφιακοί εγκληματίες προσπαθούσαν να αποκτήσουν πρόσβαση στους διαδικτυακούς servers για να κλέψουν τα δεδομένα που χρειάζονταν για να εκτελέσουν το πρωτόκολλο απομακρυσμένης εργασίας (RDP) σε επιλεγμένο υπολογιστή και στη συνέχεια να αποσπάσουν χρήματα ή δεδομένα. Αυτή η fileless μέθοδος επίθεσης περιελάμβανε τη χρήση εργαλείων απομακρυσμένης εκτέλεσης Impacket, winexesvc.exe ή psexec.exe. Στο τελευταίο στάδιο, οι επιτιθέμενοι χρησιμοποίησαν λογισμικό απομακρυσμένου ελέγχου για να διατηρήσουν πρόσβαση στον «μολυσμένο» υπολογιστή.

«Κατά τη διάρκεια του τελευταίου ενάμιση χρόνου, παρατηρούμε ένα εντελώς νέο είδος επιθέσεων στις τράπεζες, πολύ εξελιγμένες και πολύπλοκες όσον αφορά στην ανίχνευση. Το σημείο εισόδου στο εταιρικό δίκτυο παρέμεινε άγνωστο για μεγάλο χρονικό διάστημα, καθώς θα μπορούσε να βρίσκεται σε οποιοδήποτε γραφείο σε οποιαδήποτε περιοχή. Αυτές οι άγνωστες συσκευές, που εισάγονται λαθραία και κρύβονται στο δίκτυο από τους εισβολείς, δεν μπορούσαν να βρεθούν εξ αποστάσεως. Επιπλέον, ο φορέας απειλής χρησιμοποίησε νόμιμες υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, οι οποίες περιπλέκουν ακόμη περισσότερο την απόκριση περιστατικού», δήλωσε ο Sergey Golovanov, ειδικός ασφαλείας στην Kaspersky Lab.

Για την προστασία τους από την ιδιαίτερη αυτή μορφή ψηφιακής ληστείας, η Kaspersky Kab συμβουλεύει τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα:

  • Να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην παρακολούθηση των συνδεδεμένων συσκευών και στην πρόσβαση στο εταιρικό δίκτυο, για παράδειγμα χρησιμοποιώντας το Kaspersky Endpoint Security for business.
  • Να εξαλείψουν εντελώς τις τρύπες ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν εσφαλμένες διαμορφώσεις δικτύου. Για τον λόγο αυτό, η υπηρεσία Kaspersky Penetration Testing αποτελεί μια βολική και εξαιρετικά αποτελεσματική λύση, παρέχοντας όχι μόνο δεδομένα σχετικά με τα ευρήματα που βρέθηκαν, αλλά και συμβουλές στους οργανισμούς για τον τρόπο αντιμετώπισής τους, ενισχύοντας περαιτέρω την εταιρική ασφάλεια.
  • Να χρησιμοποιήσουν μια εξειδικευμένη λύση ενάντια σε προηγμένες απειλές που μπορούν να ανιχνεύσουν όλους τους τύπους ανωμαλιών και να ελέγξουν τις ύποπτες δραστηριότητες σε ένα δίκτυο σε βαθύτερο επίπεδο για να αποκαλύψουν, να αναγνωρίσουν και να ρίξουν φως σε περίπλοκες επιθέσεις – όπως η πλατφόρμα Kaspersky Anti Targeted Attack.

Μπορείτε να δείτε την πλήρη έκθεση στον ειδικό ιστότοπο Securelist.com.