back to top
16.7 C
Athens
Κυριακή 15 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1494

Συνέντευξη των Lloyd’s στο Insurance & Reinsurance Outlook 2019

0

Σε περίπτωση που το Ηνωμένο Βασίλειο εγκαταλείψει την Ευρωπαϊκή Ένωση πριν την καθορισμένη ημερομηνία, χωρίς μεταβατική περίοδο ή περίοδο εφαρμογής, οι ασφαλιστές του Lloyd’s θα συνεχίσουν να τηρούν τις συμβατικές δεσμεύσεις του, όπως δηλώνει η Country Manager, Greece & Cyprus, Μαριάννα Παπαδάκη, μιλώντας στο Insurance & Reinsurance Outlook 2019 για το πώς επηρεάζει το Brexit τον Οργανισμό.

Εξηγεί ότι η τοποθέτηση ασφάλισης στο Lloyd’s θα παραμείνει σε μεγάλο βαθμό ίδια, παρ’ όλο που η Lloyd’s Brussels θα είναι ο ασφαλιστής των κινδύνων του ΕΟΧ αντί των μελών ενός συνδικάτου στο Lloyd’s.

 

Στην Έλενα Ερμείδου

 

  • Ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις για την αγορά του Lloyd’s Market το 2019;

 

Το Lloyd’s επικεντρώνεται στο μέλλον με μια στρατηγική που βρίσκεται υπό συνεχή επανεξέταση, προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζει η αγορά. Ο Οργανισμός επικεντρώνεται στο να εξασφαλίσει ότι το Lloyd’s θα παραμείνει μια ισχυρή και ελκυστική αγορά στο μέλλον, όπως είναι εδώ και 330 χρόνια.

Το 2019 θα επικεντρωθούμε σε προτεραιότητες που αφορούν στη βελτίωση των επιδόσεων της ασφάλισης, μέσω μιας προσέγγισης βασισμένης στον κίνδυνο, περισσότερο επικεντρωμένης στην εποπτεία της αγοράς, αναπτύσσοντας τρόπους που θα κάνουν πιο εύκολη και πιο οικονομική την προσέγγιση του Lloyd’s από τους πελάτες και βελτιώνοντας την πρόσβαση στο Lloyd’s μέσω της τεχνολογίας, υποστηρίζοντας την ψηφιακή μας εξέλιξη.

Επιπροσθέτως, το ευρωπαϊκό τοπίο του κινδύνου μεταβάλλεται και υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση για ειδικά προϊόντα –ένας τομέας στον οποίο το Lloyd’s υπερέχει.

Παράλληλα, η αύξηση στη ζήτηση για κάλυψη κινδύνων ιδιοκτησίας, αστικής ευθύνης και φυσικής καταστροφής, καθώς και για αναδυόμενους κινδύνους όπως αυτούς που σχετίζονται με τον κυβερνοχώρο, θα απαιτήσει νέα προϊόντα και λύσεις και η αγορά του Lloyd’s είναι σε θέση να ανταποκριθεί.

 

  • Πώς επηρεάζει το Brexit το Lloyd’s;

 

Το Lloyd’s είναι έτοιμο για το Brexit. Έχουμε συστήσει μια νέα ασφαλιστική εταιρεία με έδρα τις Βρυξέλλες (Lloyd’s Insurance Company SA, γνωστή και ως Lloyd’s Brussels), η οποία είναι αδειοδοτημένη από την Εθνική Τράπεζα του Βελγίου (National Bank of Belgium-NBB) για την ασφάλιση κινδύνων ζημιών σε όλες τις χώρες του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ), από την 1η Ιανουαρίου 2019.

Η Lloyd’s Brussels εγγυάται τη συνέχιση της πρόσβασης των πελατών του Lloyd’s στην εμπειρία της εξειδικευμένης ασφάλισης της αγοράς και στη χρηματοοικονομική ασφάλεια μετά το Brexit.

Η τοποθέτηση ασφάλισης στο Lloyd’s θα παραμείνει σε μεγάλο βαθμό ίδια, παρ’ όλο που η Lloyd’s Brussels θα είναι ο ασφαλιστής των κινδύνων του ΕΟΧ αντί των μελών ενός συνδικάτου στο Lloyd’s.

Το μοντέλο της Lloyd’s Brussels επιτρέπει την εξωτερική ανάθεση της ασφάλισης (και της εξουσιοδότησης διαχείρισης των απαιτήσεων), ώστε να μπορεί να πραγματοποιηθεί στο Lloyd’s στο Λονδίνο, αλλά και μέσω του δικτύου των τοπικών ανταποκριτών μας ανά την Ευρώπη.

Επομένως, οι ανταποκριτές (coverholders) του Lloyd’s στην Ελλάδα θα μεταβούν σε ασφαλιστικές καλύψεις που θα παρέχει η Lloyd’s Brussels.

Η Lloyd’s Brussels επωφελείται από την οικονομική ισχύ της αγοράς και έχει λάβει τις ίδιες οικονομικές αξιολογήσεις όπως το Lloyd’s-AM Best (A «εξαιρετικό»), Standard & Poor’s (A + «ισχυρό») και Fitch (AA-«πολύ ισχυρό»).

Η Lloyd’s Brussels θα χρησιμοποιεί την τελευταία τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης της ηλεκτρονικής τοποθέτησης και της ψηφιακής συλλογής δεδομένων, για να διασφαλίσει ότι η τοποθέτηση ασφάλισης θα είναι εύκολα προσβάσιμη και οικονομικά αποδοτική.

Η εταιρεία είναι σε θέση να χτίσει μια πελατοκεντρική ευρωπαϊκή στρατηγική και προσβλέπουμε στις νέες ευκαιρίες που θα έχουμε μέσω της Lloyd’s Brussels για να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας στην Ευρώπη.

Η αντασφάλιση των κινδύνων του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) μπορεί να συνεχίσει να συνάπτεται ελεύθερα από τα συνδικάτα στο Ηνωμένο Βασίλειο μέχρι τις 29 Μαρτίου 2019 ή μέχρι το τέλος οποιασδήποτε μεταβατικής περιόδου. Μετά την ημερομηνία αυτή, οι αντισυμβαλλόμενοι του ΕΟΧ θα εξακολουθήσουν να αγοράζουν αντασφάλιση από τα συνδικάτα του Lloyd’s στο Λονδίνο, σύμφωνα με τους εθνικούς κανόνες, ανεξάρτητα από το αν θα υπάρξει «σκληρό» Brexit ή μεταβατικές ρυθμίσεις.

Το Lloyd’s εργάζεται για τη μεταφορά όλων των δραστηριοτήτων εντός του ΕΟΧ στη Lloyd’s Brussels, πριν από το τέλος του 2020, μέσω μεταφοράς χαρτοφυλακίου βάσει του Τμήματος VII του FSMA (Financial Services and Markets Act 2000). Σε περίπτωση που το Ηνωμένο Βασίλειο εγκαταλείψει την Ευρωπαϊκή Ένωση πριν από αυτήν την ημερομηνία, χωρίς μεταβατική περίοδο ή περίοδο εφαρμογής, οι ασφαλιστές του Lloyd’s θα συνεχίσουν να τηρούν τις συμβατικές δεσμεύσεις τους, συμπεριλαμβανομένης της αποζημίωσης των έγκυρων απαιτήσεων.

Σε αντίθετη περίπτωση, το Lloyd’s θα κατευθύνει τους ασφαλιστές του ή θα λάβει άλλα ανάλογα μέτρα, για να διασφαλίσει ότι οι συμβατικές δεσμεύσεις θα τηρηθούν πλήρως μέχρι την ολοκλήρωση της μεταφοράς.

Η προσέγγιση του Lloyd’s έχει την πλήρη υποστήριξη της Αρχής Χρηματοοικονομικής Συμπεριφοράς (Financial Conduct Authority) του Ηνωμένου Βασιλείου.

 

  • Έχουν περάσει δύο έτη από την εφαρμογή της Solvency II. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και ποια τα μειονεκτήματα; Υπάρχει χώρος για βελτιώσεις και αν ναι, σε ποιους τομείς;

 

Η Solvency II αποτελεί ένα κανονιστικό πλαίσιο της ασφάλισης για την ΕΕ βασισμένο στον κίνδυνο, που διευκολύνει τους ασφαλιστές της ΕΕ να συνάπτουν διασυνοριακές ασφαλίσεις και, συνεπώς, τους ασφαλισμένους της ΕΕ να αποκτούν την ασφαλιστική κάλυψη που χρειάζονται σε προσιτή τιμή. Λαμβάνοντας υπόψη μια σειρά κινδύνων που αντιμετωπίζουν οι ασφαλιστές κατά τον προσδιορισμό του ποσού του κεφαλαίου που πρέπει να κατέχουν, αναγνωρίζοντας συγχρόνως τα οφέλη της μείωσης του κινδύνου και της διαφοροποίησης, ενισχύεται η προστασία των ασφαλισμένων.

Ταυτόχρονα όμως, αποτελεί ένα πολύπλοκο σύστημα, και για ορισμένους ασφαλιστές τα έξοδα υλοποίησης ήταν υψηλά.

Παρ’ όλα αυτά, το καθεστώς της Solvency ΙΙ δεν είναι καθορισμένο εξαρχής και υπόκειται σε συνεχή επανεξέταση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Έχει ολοκληρωθεί μια ανασκόπηση σε στοιχεία της τυποποιημένης φόρμουλας και αναμένεται να ξεκινήσει μια δεύτερη επανεξέταση, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2020.

Αυτό δίνει την ευκαιρία για την αντιμετώπιση των ανησυχιών σχετικά με τον τρόπο που λειτουργεί η Solvency II στην πράξη. Στις βελτιώσεις που θα μπορούσαν να γίνουν περιλαμβάνονται η μείωση του κανονιστικού φόρτου παροχής στοιχείων, καθώς οι ασφαλιστές πρέπει επί του παρόντος να παράγουν μια δέσμη κανονιστικών επιστροφών ετησίως και σε τριμηνιαία βάση, καθώς και αλλαγές στη μέθοδο υπολογισμού του Περιθωρίου Κινδύνου, ώστε να αντικατοπτρίζει τις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες.

 

  • Οδηγία για τη Διανομή Ασφαλιστικών προϊόντων (IDD): Ποιες είναι οι απόψεις σας σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα;

 

Η Οδηγία για τη Διανομή Ασφαλιστικών προϊόντων (IDD) εξορθολογεί την προσέγγιση του κανονισμού της άσκησης ασφαλιστικών δραστηριοτήτων στην ενιαία αγορά της ΕΕ, διευκολύνοντας την παροχή της ασφάλισης πέρα από τα σύνορα των κρατών-μελών.

Ταυτόχρονα, σε αντίθεση με τη Solvency II, η IDD υιοθετεί μια προσέγγιση ελάχιστης εναρμόνισης, παρέχοντας στα κράτη-μέλη κάποια ευελιξία, ώστε να αντικατοπτρίζουν τις ιδιαίτερες συνθήκες και τις κουλτούρες των ασφαλιστικών τους αγορών.

Αναγνωρίζοντας την αρχή της αναλογικότητας, διαφορετικές απαιτήσεις ισχύουν για διαφορετικούς τύπους επιχειρήσεων, με τα επενδυτικά προϊόντα να υπόκεινται σε περισσότερη ρύθμιση από ό,τι η γενική ασφάλιση και οι δραστηριότητες σχετικά με τους καταναλωτές να είναι πιο έντονα ρυθμιζόμενες από τις εμπορικές δραστηριότητες.

Η IDD φαίνεται να έχει συνταχθεί βασιζόμενη σε ένα συγκεκριμένο μοντέλο ασφαλιστικής διανομής, στο οποίο η παροχή της ασφάλισης βασίζεται κυρίως στο έντυπο. Υπάρχουν ερωτήματα σχετικά με το πόσο καλά μπορεί να αντιμετωπίσει την άσκηση δραστηριοτήτων με ηλεκτρονικά μέσα. Η υποχρέωση παροχής ενός τυποποιημένου Εγγράφου Πληροφοριών Προϊόντος για την ασφάλιση ζημιών είναι δυσχερής και η χρησιμότητά του για τους πελάτες μπορεί να αμφισβητηθεί από κάποιους.

Είναι πιθανό ότι, στην πράξη, πολλοί πελάτες δεν θα δώσουν μεγάλη προσοχή στο Έγγραφο αυτό και μπορεί να θεωρήσουν ότι υπερφορτώνονται με πληροφορίες.

Το Lloyd’s υποστηρίζει τους στόχους της IDD, οι οποίοι είναι η παροχή ενός αποτελεσματικού επιπέδου προστασίας των καταναλωτών, η ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών, καθώς και να καθιστά την κανονιστική μεταχείριση της διανομής ασφάλισης σε ολόκληρη την ΕΕ πιο ομοιόμορφη.

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό η εναρμόνιση της IDD σε τοπικό επίπεδο να μην εκτρέπεται από τους στόχους αυτούς.

Γ. Βοτσαρίδης: Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα με προγραμματισμένη στρατηγική

0

Με στόχο να παρουσιαστούν οι βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΚΕ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ  οργάνωσε Ημερίδα με θέμα: «Υπεύθυνο Επιχειρείν στην Πράξη»  στο Αμφιθέατρο της INTERLIFE Ασφαλιστικής στη Θεσσαλονίκη, με τη συμμετοχή Μελών του Ινστιτούτου και Στελεχών Επιχειρήσεων.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE Ασφαλιστικής, Γιάννης Βοτσαρίδης, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “προσφέρω … αλλιώς”, που εφαρμόζει η  INTERLIFE σημειώνοντας μεταξύ άλλων και τα εξής:

“Η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητά της INTERLIFE με προσφορά προς την κοινωνία δεν υλοποιείται αποσπασματικά, αλλά, σύμφωνα με προγραμματισμένη στρατηγική, σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη όπως Νοσοκομεία, φορείς της Τοπικής Κοινότητας και Δημόσιες Αρχές. Οι χορηγίες σε συνδυασμό με τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων, συμβάλλουν στην υλοποίηση πολιτιστικών, περιβαλλοντικών, αθλητικών και κοινωνικών γεγονότων.

“Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι, για την ενίσχυση Κοινωνικών Παντοπωλείων και συσσιτίων αφού η προσφορά της INTERLIFE, έφθασε φέτος τους 22 τόνους τροφίμων που παραδόθηκαν για την ανακούφιση όσων πλήττονται. Στο πλαίσιο των δράσεων για το περιβάλλον η INTERLIFE Ασφαλιστική είναι σταθερός χορηγός της περιβαλλοντικής Οργάνωσης για την Άγρια Ζωή και τη Φύση “Καλλιστώ”.

“Σε επίπεδο Εταιρικής Διοίκησης, σε όλες τις εγκαταστάσεις μας κάνουμε χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας για μείωση στο ελάχιστο της κατανάλωσης χαρτιού, υλοποιούμε πρόγραμμα οργανωμένης ανακύκλωσης, χρησιμοποιούμε λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας, ελέγχουμε την κατανάλωση νερού και ηλεκτρικού ρεύματος, εγκαταστήσαμε κάδους συλλογής για ανακύκλωση μπαταριών και, σε καθημερινή βάση, συγκεντρώνουμε σε ειδικούς κάδους ανακύκλωσης υλικά όπως χαρτί, γυαλί και αλουμίνιο”.

Διαβάστε επίσης: Ημερίδα «Υπεύθυνο Επιχειρείν στην πράξη» με τη συμμετοχή της INTERLIFE

Πέτυχε τους στόχους της για το 2018 η Hannover Re

0
Τα κεντρικά γραφεία της Hannover Re

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Παρά το «βάρος μεγάλων ζημιών» και το «δύσκολο περιβάλλον στις αγορές», η γερμανική Hannover Re, τέταρτος μεγαλύτερος αντασφαλιστικός όμιλος στον κόσμο, πέτυχε τους στόχους της για  κέρδη και ανάπτυξη κατά το 2018. Ο διευθύνων σύμβουλος Ulrich Wallin δήλωσε αισιόδοξος για την επίτευξη των στόχων και φέτος, σε συνέχεια ενός «πολύ ικανοποιητικού» γύρου ανανέωσης συμβολαίων στις αρχές του έτους. 

Πιο συγκεκριμένα, η Hannover Re εμφάνισε καθαρά κέρδη 1,06 δις. ευρώ το 2018, έναντι 960 εκατ. ευρώ το 2017. Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα διαμορφώθηκαν σε 19.2 δις. ευρώ (από 17,8 δις. ευρώ το 2017), εμφανίζοντας αύξηση 11,6%  εάν ληφθούν υπόψη οι επιπτώσεις από τις μεταβολές των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Ο συνδυασμένος δείκτης του ομίλου εμφάνισε επίσης βελτίωση αφού διαμορφώθηκε στο 96,5%, από 99,8% στη χρήση του 2017.

«Για άλλον έναν χρόνο αποδείχθηκε η ικανότητα κερδοφορίας της Hannover Re”, δήλωσε ο Wallin. «Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος που πετύχαμε διψήφιο ποσοστό απόδοσης ιδίων κεφαλαίων για δέκατη συνεχόμενη χρονιά. Παρά το βάρος μεγάλων ζημιών και μια σημαντική εφάπαξ εισφορά στον κλάδο αντασφάλισης ζωής, μπορούμε και πάλι να προσφέρουμε ελκυστικό μέρισμα στους μετόχους μας». 

Η Hannover Re δήλωσε ότι, παρά τις μεγάλες ζημίες από φυσικές καταστροφές πέρυσι, τα αποτελέσματά της στηρίχθηκαν από την εξαιρετική πορεία των εσόδων από επενδύσεις και την υψηλή ποιότητα των χαρτοφυλακίων τόσο στις αντασφαλίσεις περιουσίας-ατυχημάτων, όσο και στον κλάδο ζωής και υγείας.

Για το 2019, ο όμιλος έθεσε τον πήχη της κερδοφορίας στα 1,1 δις. ευρώ, υπό την προϋπόθεση ότι δαπάνες για μεγάλες ζημίες δεν θα ξεπεράσουν κατά πολύ το προϋπολογισμένο ύψος των 875 εκατ. ευρώ και ότι δεν θα υπάρχουν ασυνήθιστες στρεβλώσεις στις κεφαλαιαγορές.

Όπως κατέληξε ο κ. Wallin, «Είχαμε έναν πολύ ικανοποιητικό γύρο ανανεώσεων συμβολαίων την 1η Ιανουαρίου 2019, εστιάζοντας πάντα στην κερδοφόρα ανάπτυξης. Με δεδομένη την χρηματοοικονομική ευρωστία και την αποτελεσματική διαχείριση κεφαλαίων της Hannover Re, είμαι αισιόδοξος ότι θα πετύχουμε τους στόχους μας και φέτος και είμαι πεπεισμένος για την βιώσιμη κερδοφορία της εταιρείας».

 

Ημερίδα «Υπεύθυνο Επιχειρείν στην πράξη» με τη συμμετοχή της INTERLIFE

0

Βέλτιστες Πρακτικές στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Με στόχο να παρουσιαστούν οι βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΚΕ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ  οργάνωσε Ημερίδα με θέμα: «Υπεύθυνο Επιχειρείν στην Πράξη»  στο Αμφιθέατρο της INTERLIFE Ασφαλιστικής στη Θεσσαλονίκη, με τη συμμετοχή Μελών του Ινστιτούτου και Στελεχών Επιχειρήσεων.

Ανοίγοντας την εκδήλωση, η Πρόεδρος της Ομάδας Διοίκησης του ΕΙΜ του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ,  Μαρία Διαλυνά, επεσήμανε ότι η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί κρίσιμο θέμα στο οποίο θα πρέπει να δώσουν έμφαση οι επιχειρήσεις και Οργανισμοί, ώστε να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν στρατηγικές ΕΚΕ, ενώ ο Πρόεδρος της ΔΕ του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ, Δρ. Απόστολος Αιγυπτιάδης περιέγραψε την ιδέα, το χαρακτήρα και τους στόχους της Εκδήλωσης, που διοργανώνει το Τμήμα τα τελευταία 12 έτη με την υποστήριξη του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, ως δράση Κοινωνικής Ευθύνης και προσφοράς, υποστηρίζοντας ένα Ίδρυμα ή Οργάνωση της πόλης μας.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE Ασφαλιστικής, Γιάννης Βοτσαρίδης, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “προσφέρω … αλλιώς”, που εφαρμόζει η  INTERLIFE σημειώνοντας μεταξύ άλλων και τα εξής:

“Η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητά της INTERLIFE με προσφορά προς την κοινωνία δεν υλοποιείται αποσπασματικά, αλλά, σύμφωνα με προγραμματισμένη στρατηγική, σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη όπως Νοσοκομεία, φορείς της Τοπικής Κοινότητας και Δημόσιες Αρχές. Οι χορηγίες σε συνδυασμό με τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων, συμβάλλουν στην υλοποίηση πολιτιστικών, περιβαλλοντικών, αθλητικών και κοινωνικών γεγονότων.

“Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι, για την ενίσχυση Κοινωνικών Παντοπωλείων και συσσιτίων αφού η προσφορά της INTERLIFE, έφθασε φέτος τους 22 τόνους τροφίμων που παραδόθηκαν για την  ανακούφιση όσων πλήττονται. Στο πλαίσιο των δράσεων για το περιβάλλον η INTERLIFE Ασφαλιστική είναι σταθερός χορηγός της περιβαλλοντικής Οργάνωσης για την Άγρια Ζωή και τη Φύση “Καλλιστώ”.

“Σε επίπεδο Εταιρικής Διοίκησης, σε όλες τις εγκαταστάσεις μας κάνουμε χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας για μείωση στο ελάχιστο της κατανάλωσης χαρτιού, υλοποιούμε πρόγραμμα οργανωμένης ανακύκλωσης, χρησιμοποιούμε λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας, ελέγχουμε την κατανάλωση νερού και ηλεκτρικού ρεύματος, εγκαταστήσαμε κάδους συλλογής για ανακύκλωση μπαταριών και, σε καθημερινή βάση, συγκεντρώνουμε σε ειδικούς κάδους ανακύκλωσης υλικά όπως χαρτί, γυαλί και αλουμίνιο”.

Ο Πρόεδρος του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, Νικόλαος Πέντζος,  παρουσίασε το έργο του Δικτύου και ανέπτυξε την ιδέα για τη σύσταση του, καθώς υπήρχε ανάγκη γεφύρωσης μεταξύ των Επιχειρήσεων και της κοινωνίας για την οικονομική υποστήριξη Ιδρυμάτων, Οργανώσεων και Φιλανθρωπικών Σωματείων της Β. Ελλάδος. Ενδεικτικά, με την υποστήριξη του Δικτύου εξοπλίστηκαν σχολεία και Ιδρύματα με έπιπλα, ηλεκτρικές συσκευές κ.α., έγιναν δωρεές ασθενοφόρων και ειδικών ιατρικών μηχανημάτων σε νοσοκομεία. Κλείνοντας, ανέφερε πως τον Ιούνιο του 2018 υπεγράφη μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δικτύου και της UNESCO και πως το Δίκτυο θα προταθεί από την Ελληνική Εθνική Επιτροπή στον Διεθνή Διαγωνισμό της UNESCO ως Βέλτιστη Πρακτική για την Ετήσια Έκθεση του έτους 2019.

Η Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας της ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε., Χρύσα Παπαστογιαννίδου, παρουσίασε τις  πρακτικές Κοινωνικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει η ΜΕΒΓΑΛ μέσω του προγράμματος «Αγάπης Έργα» προσφέροντας παροχές στους εργαζομένους της, στηρίζοντας τον πολιτισμό, την εκπαίδευση με επισκέψεις σχολείων, τον αθλητισμό, τις ευπαθείς ομάδες με την προσφορά προϊόντων σε Συσσίτια και Κοινωνικά Παντοπωλεία, το περιβάλλον με δράσεις ανακύκλωσης, το παιδί μέσω της στήριξης Ορφανοτροφείων και Παιδικών Χωριών ΣΟΣ και την κοινωνία μέσω της συνεργασίας της με την τοπική αυτοδιοίκηση.

Τέλος, ο Διευθυντής Marketing και Επικοινωνίας του Anatolia College, Θεόδωρος Παπανέστορος,  έκανε μια ιστορική αναδρομή  στο σημαντικό έργο ΕΚΕ του Κολλεγίου το οποίο προσέφερε και συνεχίζει να προσφέρει μέσω του Προγράμματος Υποτροφιών του για μαθητές πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Τα προγράμματα προσφέρουν πλήρεις υποτροφίες και σε παιδιά από ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, όπως Ρομά και Πρόσφυγες.

Η εκδήλωση έκλεισε με την Τελετή Απονομής Μεταπτυχιακών και Πιστοποιούμενων Προγραμμάτων του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ. Ειδικότερα αποφοίτησαν οι: 3η σειρά Δράμας, 15η σειρά Λάρισας, 56η & 57η σειρά Θεσσαλονίκης του Μεταπτυχιακού Προγράμματος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, 7η σειρά του Μεταπτυχιακού Προγράμματος στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, 4η σειρά του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Οικονομικής Διοίκησης, 31η σειρά του Diploma in Sales Management και 4η σειρά του Diploma in Logistics Management.

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη της INTERLIFE Ασφαλιστικής και την ευγενική παραχώρηση του Αμφιθεάτρου της.

 

 

 

Σας ενδιαφέρει όλους: Το webinar για τη διατροφή, με τη στήριξη της Interamerican (video)

0

On air θα βρίσκεται προσεχώς, το webinar «Συνήθη λάθη στη διατροφή μας που επηρεάζουν το σωματικό βάρος μας»  από τον διαιτολόγο PhD Αναστάσιο Παπαλαζάρου.

Η σωστή διατροφή μας βοηθά να ζήσουμε ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα. Πως θα την εφαρμόσουμε όμως; Η INTERAMERICAN σε συνεργασία με τη Nutrimed επιλέγει κορυφαίους διατροφολόγους για να μοιραστούν τις γνώσεις τους σε τρία «νόστιμα» webinars! Μην τα χάσετε!

Το πρώτο webinar, ξεκινά σήμερα στις 17.00.

Πατήστε εδώ για περισσότερες πληροφορίες

Οριστική κατάργηση των βιβλιαρίων υγείας

0

Τροπολογία με την οποία καταργείται οριστικά, όπως είχε εξαγγελθεί, η χρήση του έντυπου βιβλιαρίου υγείας των ασφαλισμένων, των συνταξιούχων και των μελών οικογένειάς τους κατέθεσε στη Βουλή ο υφυπουργός Κοινωνικής Ασφάλισης Τάσος Πετρόπουλος.

Με την ίδια τροπολογία καταργείται και η διάταξη με την οποία δεν γίνονταν δεκτές Αναλυτικές Περιοδικές Δηλώσεις (ΑΠΔ) για διαστήματα μισθολογικών περιόδων που δεν είχαν καταβληθεί οι οφειλόμενες ασφαλιστικές εισφορές, με αποτέλεσμα να θίγονται τα ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά δικαιώματα των εργαζομένων.

Σύμφωνα με την τροπολογία, τα παραπάνω αποκαθίστανται, καθώς πλέον θα απεικονίζεται κανονικά το ασφαλιστικό ιστορικό των παραπάνω εργαζομένων.

Η τροπολογία κατατέθηκε στο υπό ψήφιση νομοσχέδιο του Υπουργείου Πολιτισμού, με τίτλο «Επιτροπή Επαγγελματικού Αθλητισμού και άλλες διατάξεις».

 

Αλ. Σαρρηγεωργίου: Ο κλάδος για το 2019 προωθεί τις ΣΔΙΤ

0

Η αγορά βγήκε δυνατή από την κρίση και ο ρόλος παραμένει να αποτελεί πυλώνα σταθερότητας δήλωσε ο Πρόεδρος της ΕΑΕΕ στο Insurance & Reinsurance Outlook 2019 Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου. Και μέσα στο 2019 ο κλάδος προωθεί στις Συμπράξεις μεταξύ Δημοσίου και Ιδιωτικά τομέα 

“Το κλείσιμο του 2018 βρίσκει τη χώρα μας να έχει ολοκληρώσει τα προγράμματα προσαρμογής και να κινείται με ρυθμούς ανάπτυξης. Κεντρικό ζητούμενο για το 2019, αλλά και για τα επόμενα χρόνια, είναι η διατήρηση και η βελτίωση της αναπτυξιακής πορείας της χώρας.

Η ασφαλιστική αγορά, η οποία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την κοινωνία και την οικονομία, κατάφερε να βγει ακόμη πιο δυνατή από την κρίση. Ο ρόλος της παραμένει να αποτελεί πυλώνα σταθερότητας, ο οποίος θα υποστηρίζει την κοινωνία, προσφέροντας αξιόπιστες υπηρεσίες και βοηθώντας τους πολίτες να ζουν με μεγαλύτερη ασφάλεια.

Για το 2019, ο κλάδος θα συνεχίσει να προωθεί τη συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα και να επιδιώκει τον διάλογο με τους εκπροσώπους της πολιτικής ηγεσίας, καθώς σε ζητήματα όπως το ασφαλιστικό, η υγεία και η αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών, ο ασφαλιστικός κλάδος έχει πολλά να προσφέρει προς όφελος της ελληνικής οικονομίας και των πολιτών”.

Επιμέλεια Βάϊος Κρόκος

Συνέντευξη 3 Δ/ντών της S&P στο Insurance & Reinsurance Outlook 2019

0

Ο Johannes Bender, ο Taoufik Gharib και ο David Masters, διευθυντές και οι τρεις στην S&P Global Ratings, μιλούν, σε μια πολύ περιεκτική συνέντευξή τους στο Insurance & Reinsurance Outlook 2019, για δύο πολύ εξειδικευμένα θέματα: α) την παρουσία των insurtech και το πώς αυτά μπορούν να επηρεάσουν τον κλάδο των αντασφαλειών και β) τις δραστηριότητες που αφορούν σε εξαγορές & συγχωνεύσεις και πώς διαμορφώνονται οι νέες τάσεις.

 

Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου

 

  • Τα insurtech έχουν ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο για τις αντασφάλειες. Εκτιμάτε ότι συμπιέζουν τον κλάδο των αντασφαλειών;

 

Ενώ γίνεται πολύς λόγος για την εξέλιξη των insurtech στον κλάδο των πρωτασφαλιστών, τα insurtech αναμορφώνουν, επίσης, το τοπίο των αντασφαλειών. Τα γνωστά μας insurtech ασκούν πιέσεις στους παραδοσιακούς αντασφαλιστές, οδηγώντας στον δρόμο της τεχνολογίας, βελτιώνοντας την ευελιξία των υποδομών ΙΤ των αντασφαλιστών και αναπτύσσοντας περαιτέρω μοντέλα περιουσίας. Παρατηρούμε, επίσης, αντασφαλιστές οι οποίοι επενδύουν σε νεοφυείς επιχειρήσεις insurtech στον κλάδο των πρωτασφαλίσεων, χρησιμοποιώντας τες ως όχημα για την ανάπτυξη περισσότερων καινοτόμων προϊόντων και που δουλεύουν με παρόχους κεφαλαίων, προκειμένου να βελτιστοποιήσουν το capacity τους.

Υπάρχουν αντασφαλιστές που έχουν διευρύνει τις παροχές τους, προσφέροντας υπηρεσίες διαμεσολάβησης για τη μεταφορά κινδύνων στις κεφαλαιαγορές με τη βοήθεια των λύσεων που παρέχουν τα insurtech.

Η συμπίεση της αλυσίδας αυτής από την τεχνολογία θα μπορούσε να αφήσει τους παραδοσιακούς αντασφαλιστές να δρουν ως underwriters, ως κατασκευαστές και ως διαχειριστές απαιτήσεων σε περιορισμένους τομείς επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Αυτό γιατί οι κίνδυνοι που μεταφέρονται πιο εύκολα ή είναι εμπορεύσιμοι και έχουν χαμηλότερο κόστος μεταφέρονται κατευθείαν στις κεφαλαιαγορές, όπου μπορούν να βρουν τον φθηνότερο σε κόστος μεταφορέα κινδύνων.

Αν και τα insurtech μπορούν να δώσουν οφέλη στους αντασφαλιστές, πιστεύουμε ότι ο άμεσος αντίκτυπος πιθανόν να παραμείνει σε μέτρια επίπεδα σε σύγκριση με τις ασυνήθιστες μεγάλες ασφαλισμένες ζημιές.

Εκτιμάμε ότι η δυνητική συμπίεση της αλυσίδας από τα insurtech θα γίνει σταδιακά, και όχι «ξαφνιάζοντας» τον κλάδο. Ως αποτέλεσμα, οι παραδοσιακοί αντασφαλιστές πολύ πιθανόν να προσαρμόσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα στο εξελισσόμενο τοπίο, να αναζητήσουν να επανατοποθετηθούν στην αγορά για την αναζήτηση νέων ευκαιριών και προκλήσεων που αναπόφευκτα θα προκύψουν.

Κατά την άποψή μας, οι κυριότεροι παράγοντες για τους μεταφορείς/εκχωρητές στην επιλογή του αντασφαλιστή θα παραμείνουν: η οικονομική του ισχύς, η προθυμία και η ικανότητά του να αποζημιώσει απαιτήσεις, η ικανότητά του να λειτουργήσει ως μακροπρόθεσμος συνεταίρος κινδύνου και η ικανότητά του να προσφέρει ανταγωνιστικά τιμολόγια και περιεκτικές καλύψεις.

Επιπροσθέτως, δεδομένης της υπερβάλλουσας προσφοράς κεφαλαίων στην αγορά, οι αντασφαλιστές χρειάζεται να είναι ένα βήμα έμπροσθεν της συνεχούς σταθερής ανάπτυξης των εναλλακτικών κεφαλαίων, καθώς αυτά μπορεί να σφετεριστούν επιχειρηματικές δραστηριότητες πέραν του κλάδου περιουσίας και των καταστροφών.

 

  • Αναμένετε περισσότερες δραστηριότητες εξαγορών & συγχωνεύσεων στον κλάδο το 2019;

 

Οι ευκαιρίες οργανικής ανάπτυξης έχουν, κατά κάποιον τρόπο, περιοριστεί, καθώς οι αντασφαλιστές κάνουν προσπάθειες για να κερδίσουν το κόστος των κεφαλαίων τους.

Ορισμένοι παίκτες επίμονοι, που περιμένουν να βελτιωθούν οι συνθήκες στην αγορά και η τιμολόγηση, αναρωτιούνται πιθανά για τη δυνατότητά τους να συνεχίσουν ως ανεξάρτητοι αντασφαλιστές και πώς θα μπορέσουν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τον ανταγωνισμό.

Επιπλέον, οι προσδοκίες των εκχωρητών έχουν αλλάξει, καθώς αναζητούν συνεταίρους στον κίνδυνο, παρά παρόχους για capacity.

Οι εξελισσόμενες προσδοκίες και οι αντίξοες συνθήκες μεγαλώνουν τις προκλήσεις των παρόντων επιχειρηματικών μοντέλων και πιέζουν τους αντασφαλιστές για αναθεωρήσεις των αρμοδιοτήτων σε μακροπρόθεσμο επίπεδο.

Οι αντασφαλιστές εξετάζουν αναθεωρήσεις δομών, καθώς αυτοί που έχουν οικονομίες κλίμακος, ευρεία προϊοντική γκάμα, ισχυρές δεξιότητες στο underwriting και που μπορούν να προσθέσουν αξία στους αντασφαλιστές/εκχωρητές είναι αυτοί που θα παραμείνουν στην αγορά και θα πετύχουν.

Ως εκ τούτου, προεξοφλούμε ότι οι δραστηριότητες συγχωνεύσεων & εξαγορών θα συνεχιστούν μέσα στα επόμενα χρόνια, οδηγώντας τον κλάδο σε συγκέντρωση, με μεγαλύτερες διαφορές, περισσότερη διαφοροποίηση, με κάποιους παίκτες ισχυρότερους και κάποιους άλλους λιγότερο ισχυρούς.

Επίσης, αναμένουμε να συνεχιστεί η τάση για επίτευξη οικονομικών κλίμακος, διεύρυνση της γκάμας προϊόντων και σύγκλιση πρωτασφαλιστών και αντασφαλιστών. Υπάρχει η δυναμική για μεγάλες συναλλαγές, αλλά διαβλέπουμε και αυξημένη κίνηση δραστηριοτήτων για μικρές συναλλαγές, καθώς δεν επιβάλλεται η έγκριση των μετόχων για την ολοκλήρωση, και έτσι καθίσταται ευκολότερη η ενοποίηση, παράλληλα και η αντιστάθμιση των πιέσεων που δέχονται ορισμένες γραμμές. Προσθέτως, οι μικρομεσαίοι μεταφορείς στην αγορά με αποτελέσματα καλά στο underwriting και ισολογισμούς κερδοφόρους παραμένουν στόχοι ελκυστικοί.

Μετά από ένα δραστήριο 2017, όπου η αξία των δραστηριοτήτων των εξαγορών & συγχωνεύσεων έφτασε τα 125 δισ. δολ., το 2018 ξεκίνησε εκρηκτικά.

Το πρώτο εξάμηνο του 2018, οι αξίες των συγχωνεύσεων & εξαγορών στις (αντ)ασφάλειες διαμορφώθηκαν στα 48 δισ. δολ., συμπεριλαμβανομένων των δύο μεγάλων (της American International Group Inc, η οποία απέκτησε τη Validus Holdings Ltd, και της ΑΧΑ ΑΕ, η οποία απέκτησε την XL Group Ltd), που έφτασαν περίπου τα 21 δισ. δολ. και οι δύο συναλλαγές.

Η αξία και των δύο αυτών εξαγορών έφτασε στο 1,5 x της λογιστικής αξίας, κάτι το οποίο μπορεί να θεωρηθεί ελκυστικό για τις εξαγορασθείσες εταιρείες, τους υπάρχοντες μετόχους, ωστόσο όχι και τόσο δελεαστικό όπως μια αξία που θα έφτανε στο 2x της λογιστικής αξίας που ήθελαν να δώσουν οι Ασιάτες ενδιαφερόμενοι στο προηγούμενο κύμα εξαγορών & συγχωνεύσεων.

Εκτιμάμε ότι η τάση για εξαγορές & συγχωνεύσεις θα συνεχιστεί και μέσα στο 2019, καθώς παρατηρούμε ότι στο δεύτερο εξάμηνο του 2018 ανακοινώθηκε η εξαγορά της Nephila Capital Ltd από τη Markel Corp. και της RenaissanceRe Holdings Ltd με την Tokio Millennium Re.

Νέα προγράμματα επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης διαμεσολαβητών από το ΕΙΑΣ

0

Εξαιρετικά επίκαιρα και πολύ ενδιαφέροντα είναι τα νέα Προγράμματα Επανεκπαίδευσης και Επαναπιστοποίησης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών, τα οποία θέτει στη διάθεση των ενδιαφερομένων Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών και Στελεχών της αγοράς μας, το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών.

Τα εν λόγω Προγράμματα είναι εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος, εντάσσονται στους Τομείς Επανεκπαίδευσης Β και Γ, αντιστοίχως και φέρουν τους τίτλους: «Η Οδηγία IDD και το Νέο Πλαίσιο Διανομής Ασφαλιστικών Προϊόντων» και «Διερεύνηση και Ανάλυση Ασφαλιστικών Αναγκών ως Θεμελιώδεις Αρχές Συμβουλευτικών Πωλήσεων».

Τα Προγράμματα προσφέρονται σε περιβάλλον φυσικής τάξης και ψηφιακής εκπαίδευσης, ενώ διευκολύνουν πολύ τους Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές και τα Στελέχη της αγοράς μας να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις Επανεκπαίδευσης και Επαναπιστοποίησής τους.

Διαβάστε εδώ περισσότερα

Ημέρα της Γυναίκας: Εξετάσεις προληπτικού ελέγχου από τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών

0
omilos iatrikou athinon logo

Εξετάσεις προληπτικού ελέγχου για όλες τις γυναίκες, σε ειδικές μειωμένες τιμές,προσφέρει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, με αφορμή την Ημέρα της Γυναίκας, από τις 6 έως τις 29 Μαρτίου.

Οι ενδιαφερόμενες μπορούν να επιλέξουν μεταξύ των παρακάτω εξετάσεων:

  • Test ΠΑΠ και ψηφιακή μαστογραφία στην ειδική, μειωμένη τιμή των 55 ευρώ.
  • Test ΠΑΠ και υπερηχογράφημα μαστών στην ειδική, μειωμένη τιμή των 55 ευρώ.
  • Ειδικά στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών προσφέρεται η Προληπτική Ταχεία Μαγνητική Μαστογραφία στημειωμένη τιμή των 75 ευρώ (από την τιμή εξαιρείται το κόστος του φαρμάκου).
  • Ειδικά στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης προσφέρεται, επιπλέον, Ψηφιακή Μαστογραφία, Υπερηχογράφημα Μαστών και ειδική, μαστολογική κλινική εκτίμηση, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 90 ευρώ.

Οι εξετάσεις προληπτικού ελέγχου ισχύουν για όσες καλέσουν από την Τετάρτη 6 Μαρτίου έως και την Παρασκευή 29 Μαρτίου και προγραμματίσουν το ραντεβού τους, στα παρακάτω τηλέφωνα, καθημερινά από  τις 09.00 έως τις 15.00:

  • Ιατρικό Κέντρο Αθηνών: τηλ. 210 6862358
  • Ιατρικό Ψυχικού: τηλ. 210 6974032-3
  • Ιατρικό Π. Φαλήρου: τηλ. 210  9892120
  • Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης: τηλ. 2310 400463 και 464
Η προσφορά εξετάσεων προληπτικού ελέγχου, με αφορμή τις Παγκόσμιες Ημέρες υγείας, εντάσσεται στο πλαίσιο του «Προγράμματος Κοινωνικής Ευθύνης» του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, μέσα από το οποίο αναδεικνύει τη σημασία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης, παραμένοντας πιστός στη δέσμευσή του να παρέχει διαρκώς κορυφαίες υπηρεσίες υγείας, σε προσιτές τιμές.