back to top
16.8 C
Athens
Κυριακή 12 Απριλίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 124

Πώς ασφαλίζονται οι οδηγοί στην Ελλάδα το 2025;

0
Pricefox promo

Μελετώντας τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του για το 11μηνο του 2025, το Pricefox, η πλατφόρμα σύγκρισης τιμών όπου μπορείς να βρεις την πλέον συμφέρουσα ασφάλεια αυτοκινήτου, εντόπισε τις πιο δημοφιλείς επιλογές ασφάλειας των Ελλήνων οδηγών.

Συγκεκριμένα:

  • τι πακέτο προτιμούν οι περισσότεροι
  • πώς αλλάζουν οι επιλογές ανά ηλικία
  • ποιες είναι οι δημοφιλέστερες καλύψεις
  • ποια διάρκεια προτιμούν οι περισσότεροι.

Τι πακέτο ασφάλειας διαλέγω ανάλογα με το αυτοκίνητό μου;

Υπάρχουν 3 πακέτα ασφάλισης αυτοκινήτου: το Βασικό, το Πυρός/Κλοπής και το Μικτό.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Pricefox:

  • 77% των οδηγών επέλεξαν Βασικό
  • 21% Πυρός/Κλοπής
  • Μόλις 2% πήγαν σε Μικτό

Πότε αξίζει όμως το κάθε πακέτο;

  • Αν το αυτοκίνητό σου είναι παλιότερο ή χαμηλότερης αξίας, συνήθως αρκεί Βασικό + 2-3 επιπλέον καλύψεις. Η βασική ασφάλεια σε καλύπτει για αστική ευθύνη έναντι τρίτων και είναι υποχρεωτική από το νόμο.
  • Αν έχεις μεσαίας αξίας ΙΧ και αν φοβάσαι μήπως σου κλέψουν το αυτοκίνητο σου, τότε το πακέτο Πυρός/Κλοπής είναι μια ισορροπημένη λύση. Έχει την πιο συμφέρουσα τιμή σε σχέση με τους κινδύνους που καλύπτει.
  • Αν έχεις καινούργιο ή πολύ ακριβό αυτοκίνητο, ειδικά με δάνειο/leasing, το Μικτό είναι αυτό που πραγματικά προστατεύει την επένδυσή σου, ακόμη κι αν πάθεις ζημιά με δική σου ευθύνη.

Ποια διάρκεια ασφάλειας συμφέρει περισσότερο;

Σύμφωνα με τα στοιχεία η πιο δημοφιλής διάρκεια είναι η ετήσια, αλλά πάνω από το μισό των οδηγών επέλεξαν τρίμηνα ή εξάμηνα πακέτα:

  • 9% επιλέγουν μηνιαίο
  • 29% επιλέγουν 3μηνο
  • 26% επιλέγουν 6μηνο
  • 36% επιλέγουν 12μηνο

Η ετήσια (12μηνη) διάρκεια είναι η πιο δημοφιλής και, στις περισσότερες περιπτώσεις, η πιο οικονομική ανά μήνα.

Οι λόγοι είναι τρεις:

  • Συνήθως έχει χαμηλότερο κόστος ανά μήνα σε σχέση με 3μηνα και 6μηνα συμβόλαια
  • Κλειδώνει την τιμή για 12 μήνες, κάτι σημαντικό σε περιόδους αυξήσεων
  • Μειώνει την πιθανότητα να μείνει κάποιος ανασφάλιστος επειδή ξέχασε την ανανέωση

Τα 3μηνα και 6μηνα συμβόλαια κερδίζουν περίπου τον μισό όγκο των συμβολαίων.
Είναι πιο ευέλικτα, αλλά συνήθως πιο ακριβά σε ετήσια βάση σε σχέση με την πλήρη 12μηνη διάρκεια.

Η 1μηνη διάρκεια επιλέγεται από μικρό ποσοστό οδηγών και λειτουργεί περισσότερο ως λύση ανάγκης (π.χ. προσωρινή χρήση ΙΧ, κίνηση οχήματος για λίγους μήνες τον χρόνο, συνδυασμός με τέλη κυκλοφορίας «με τον μήνα»).

Πώς επηρεάζει η ηλικία μου το πακέτο που επιλέγω;

Η ηλικία του οδηγού αποτυπώνεται καθαρά στις επιλογές πακέτων.

17-23:

  • 87% επιλέγουν Βασικό
  • 13% επιλέγουν Πυρός/Κλοπής
  • Το Μικτό είναι σχεδόν ανύπαρκτο

Οι νέοι οδηγοί κυνηγούν χαμηλή τιμή, αλλά όταν κοιτάς τις καλύψεις τους (θα τις δούμε παρακάτω), δίνουν βάρος σε πράγματα που τους ξεμπλοκάρουν στην πράξη, όπως οδική βοήθεια.

24-35:

  • Πάνω από 3 στους 4 μένουν στο Βασικό
  • Γύρω στο 20% πηγαίνει σε Πυρός/Κλοπής
  • 2–3% επιλέγει Μικτό

Σε αυτή την ηλικία βλέπεις την πρώτη σοβαρή στροφή προς πακέτα με Πυρός/Κλοπής και Μικτό.

Συνήθως γιατί:

  • το αυτοκίνητο είναι καινούργιο
  • παρκάρεις συχνά στον δρόμο
  • ή απλά δεν θέλεις να ψάχνεις χιλιάδες ευρώ αν γίνει μια ζημιά.

36-60:

Σε αυτή την ομάδα βρίσκεις τα περισσότερα γεμάτα πακέτα.

  • Το Βασικό έχει ακόμα την πρωτιά, αλλά
  • το Πυρός/Κλοπής φτάνει περίπου στο 22%
  • και το Μικτό γύρω στο 2–2,5%

61-75 & 75+

  • Το Βασικό μένει γύρω στο 77–78%
  • Το Πυρός/Κλοπής περίπου στο 21%
  • Το Μικτό πέφτει ξανά κάτω από 2%

Οι μεγαλύτεροι οδηγοί δεν κυνηγούν τόσο το full πακέτο, αλλά φροντίζουν να έχουν συγκεκριμένες καλύψεις που τους γλιτώνουν από ταλαιπωρία (π.χ. οδική βοήθεια).

Ποιες έξτρα καλύψεις αξίζουν πραγματικά τα λεφτά τους;

Η εικόνα από τα στοιχεία δείχνουν ξεκάθαρα ποιες καλύψεις θεωρούν πιο χρήσιμες οι οδηγοί:

  • Οδική βοήθεια: 62%
  • Νομική προστασία: 48%
  • Θραύση κρυστάλλων: 37%
  • Φυσικές καταστροφές: 22%
  • Προσωπικό ατύχημα: 9%
  • Αντικατάσταση οχήματος: 3%

Τι σημαίνουν στην πράξη;

  • Οδική βοήθεια
    Είναι η πιο δημοφιλής έξτρα κάλυψη. Καλύπτει βλάβες, ρυμούλκηση, επισκευή στο σημείο και γενικά καταστάσεις που διαφορετικά θα σήμαιναν πολύ στρες και έξτρα έξοδα.
  • Νομική προστασία
    Σχεδόν 1 στους 2 οδηγούς την επιλέγει. Καλύπτει νομικά έξοδα και δικηγόρους σε περίπτωση διαφοράς μετά από τροχαίο.
  • Θραύση κρυστάλλων
    Δημοφιλής επιλογή για όσους παρκάρουν στον δρόμο ή σε σημεία με αυξημένο ρίσκο (έργα, σχολεία, γήπεδα). Ένα σπασμένο παρμπρίζ θα κοστίσει πολύ περισσότερο από την ίδια την κάλυψη.
  • Φυσικές καταστροφές
    Αν και από τον Ιούνιο του 2025 η κάλυψη έναντι σε φυσικές καταστροφές είναι υποχρεωτική, βρίσκεται μόνο στο 22% των συμβολαίων. Είναι κρίσιμη σε περιοχές με έντονα καιρικά φαινόμενα, όπως δασικές πυρκαγιές και πλημμύρες.
  • Προσωπικό ατύχημα & Αντικατάσταση οχήματος
    Είναι πιο «ειδικές» καλύψεις και επιλέγονται κυρίως από οδηγούς που στηρίζονται στο αυτοκίνητο καθημερινά ή κάνουν πολλά χιλιόμετρα.

Τι επιλέγουν οι νέοι οδηγοί;

Οι νέοι οδηγοί πληρώνουν σχεδόν πάντα επασφάλιστρο νέου οδηγού, οπότε κάθε πακέτο ασφάλειας ξεκινά ήδη ακριβότερα. Αυτό αντικατοπτρίζεται καθαρά στις επιλογές τους.

Σύμφωνα με τα στοιχεία από τα συμβόλαια νέων οδηγών στο Pricefox:

  • Περίπου 88% επιλέγουν Βασικό πακέτο
  • Περίπου 11% επιλέγουν πακέτο Πυρός/Κλοπής
  • Κοντά στο 1% καταλήγει σε Μικτό πακέτο

Παρότι λοιπόν το επασφάλιστρο αυξάνει το κόστος, οι νέοι οδηγοί δεν μένουν σε απλό βασικό πακέτο. Στις πρόσθετες καλύψεις:

  • 66% προσθέτουν Οδική βοήθεια
  • 38% επιλέγουν Νομική προστασία
  • 34% έχουν Θραύση κρυστάλλων
  • 11% επιλέγουν Φυσικές καταστροφές
  • 11% δηλώνουν Προσωπικό ατύχημα
  • 2% προσθέτουν Αντικατάσταση οχήματος

Έτσι, το πακέτο νέου οδηγού δεν είναι απλώς «το πιο φθηνό».

Είναι ένας συνδυασμός βασικού πακέτου + στοχευμένων καλύψεων, με γνώμονα ότι ήδη πληρώνεται επασφάλιστρο και κάθε έξτρα κάλυψη πρέπει να έχει πραγματικό αντίκρισμα στην καθημερινή οδήγηση.

Τι επιλέγουν οι οδηγοί άνω των 75;

Με επασφάλιστρο επιβαρύνονται και οι οδηγοί που είναι άνω των 75 ετών. Σύμφωνα με τα στοιχεία από τα συμβόλαια οδηγών 75+ στο Pricefox:

  • Περίπου 78% επιλέγουν Βασικό πακέτο
  • Περίπου 21% επιλέγουν πακέτο Πυρός/Κλοπής
  • Κοντά στο 1% επιλέγουν Μικτό πακέτο

Παρά την επιβάρυνση ηλικίας, οι οδηγοί 75+ δεν μένουν σε εντελώς βασικό πακέτο:

  • 65% έχουν Οδική βοήθεια
  • 42% επιλέγουν Θραύση κρυστάλλων
  • 42% έχουν Νομική προστασία
  • 21% δηλώνουν Φυσικές καταστροφές
  • 8% επιλέγουν Προσωπικό ατύχημα
  • 3% προσθέτουν Αντικατάσταση οχήματος

Και εδώ η εικόνα είναι ξεκάθαρη:

  • Θέλουν να μην ταλαιπωρηθούν στον δρόμο.
  • Θέλουν να μην μπλέξουν νομικά, αν υπάρξει σύγκρουση.

Πώς βρίσκω στην πράξη το πακέτο που μου ταιριάζει;

Μπορείς να το σκεφτείς σε 4 απλά βήματα:

1. Κοίτα την αξία του αυτοκινήτου σου

  • Αν είναι φθηνό/παλιό, πήγαινε σε Βασικό + καλύψεις.
  • Αν είναι μεσαίο/ακριβό, σκέψου σοβαρά Πυρός/Κλοπής ή και Μικτό.

2. Σκέψου την καθημερινότητά σου

  • Πολλές και μεγάλες διαδρομές; Βάλε οδική βοήθεια.
  • Παρκάρεις έξω; Βάλε θραύση κρυστάλλων και σκέψου κλοπή.
  • Μένεις σε περιοχή με έντονα φαινόμενα; Δες την κάλυψη φυσικών καταστροφών.

3. Διάλεξε 2–3 καλύψεις “must

  • Μην προσπαθείς να τα πάρεις όλα.
  • Επένδυσε σε αυτά που πραγματικά αυξάνουν την ασφάλεια και μειώνουν την ταλαιπωρία σου.

4. Παίξε με τη διάρκεια συμβολαίου

  • Αν μπορείς, δοκίμασε πρώτα την τιμή σε 12μηνο.
  • Αν το ποσό σου φαίνεται μεγάλο, δοκίμασε 6μηνο ή 3μηνο και δες πώς σε βολεύει.

Και μην ξεχνάς να συγκρίνεις τιμές για να μη πληρώνεις περισσότερα!

Στο Pricefox, μπορείς να δεις τις καλύτερες προσφορές ασφάλειας αυτοκινήτου από όλες τις ασφαλιστικές, να συγκρίνεις πακέτα, καλύψεις και διάρκεια και να δεις σε πραγματικό χρόνο πώς αλλάζει η τιμή. Έτσι μπορείς να βρεις ακριβώς αυτό που ταιριάζει σε σένα με την εγγύηση χαμηλότερης τιμής.

Όλα όσα έγιναν στο 14th Clinical Research Conference, με θέμα «Κλινικές μελέτες: Τα μετέωρα βήματα και οι προκλήσεις»

0
14th Clinical Research Conference

Ζήτημα ημερών είναι η έκδοση της νέας ΚΥΑ, όπως ανακοίνωσε ο υπουργός Υγείας, στην πρωινή Κλειστή Συνάντηση με φορείς του κλάδου, στο πλαίσιο του 14th Clinical Conference. Μάλιστα, θα υπάρχει η δυνατότητα μέσω του MyHealth App οι πολίτες να δηλώσουν την προθυμία τους να συμμετέχουν σε κλινικές μελέτες ή να χρησιμοποιηθούν τα δεδομένα τους σε αυτές. Επίσης, ο κ. Γεωργιάδης δεσμεύθηκε ότι, με την ολοκλήρωση του RRF, θα επανέλθει ο συμψηφισμός του clawback και των επενδύσεων για κλινικές μελέτες στο 50%, όπως ίσχυε μέχρι το 2021.  

Από τις εργασίες του συνεδρίου αναδείχθηκαν ζητήματα κοινών στοιχείων για τις κλινικές μελέτες, αλλά και της εφαρμογής του Εθνικού Μητρώου Κλινικών Μελετών μέσα στο 2026. Αίτημα αποτελεί η εύρεση των κατάλληλων κριτηρίων για την παροχή δυνατότητας δήλωσης συμμετοχής των πολιτών σε κλινικές μελέτες μέσω του Ηλεκτρονικού Φακέλου. Κατά τις ζυμώσεις του συνεδρίου, συζητήθηκε η καθυστέρηση της έκδοσης του νέου θεσμικού πλαισίου, ενώ έχει τεθεί στόχος να σπάσει το φράγμα των 600 μελετών και σε βάθος χρόνου να φθάσουν τις 1.000. Με βάση τα δεδομένα του πρώτου τριμήνου του 2025, εκτιμάται ότι η χρονιά θα κλείσει με μεγαλύτερο αριθμό εγκρίσεων.  

Το #crco25 πραγματοποιήθηκε από την ethosEVENTS, σε συνεργασία με το περιοδικό Pharma & Health Business και το portal virus.com.gr. Το συνέδριο έλαβε χώρα στο ξενοδοχείο Divani Caravel, με δυνατότητα φυσικής παρουσίας, αλλά και online συμμετοχής, μέσω του LiveOn Expo Complex, του καινοτόμου 3D εκθεσιακού και συνεδριακού κέντρου.  

Αιμίλιος Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης, Pharma & Health Business, virus.com.gr

Κατά τη συζήτηση του Panel I, με θέμα «Κλινικές μελέτες: Πού βρισκόμαστε;», ο Ιωάννης Χονδρέλης, PhD, Διευθυντής Ιατρικού Τμήματος, Φαρμασέρβ-Λίλλυ, Συντονιστής Ομάδας Κλινικών Μελετών, ΣΦΕΕ, σχολίασε ότι, δυστυχώς, βρισκόμαστε εκεί που ήμασταν πέρυσι τέτοια εποχή. Εάν ψάξουμε να βρούμε λόγους γιατί ισχύει αυτό –συζητούσαμε στην πρωινή συνάντηση–, φαίνεται ότι οι κλινικές μελέτες βγήκαν από την ατζέντα και την προτεραιότητα του Υπουργείου Υγείας. Επίσης, ο κ. Χονδρέλης έθιξε το ζήτημα των μη κοινών στοιχείων για τις κλινικές μελέτες, ενώ επανέλαβε το αίτημα ενός manager ως ενδιάμεσου επικοινωνίας φορέων με το υπουργείο.  

Ο Σπύρος Σαπουνάς, MD, PhD, Ενδοκρινολόγος-Διαβητολόγος, Πρόεδρος ΔΣ, ΕΟΦ, απάντησε ότι πάντα ήταν προτεραιότητα οι κλινικές μελέτες για το υπουργείο, και επί Κωτσιόπουλου. Ο κ. Σαπουνάς υποστήριξε ότι κάθε φορέας διαθέτει διαφορετικά στοιχεία, γιατί πρόκειται για μια δυναμική κατάσταση, με πολλούς τρόπους μέτρησης, ένας είναι ο αριθμός εγκρίσεων κ.ά. Το Μητρώο Κλινικών Μελετών εκτιμάται ότι θα λύσει το πρόβλημα το δεύτερο τρίμηνο του 2026. Ωστόσο, ο κ. Σαπουνάς παραδέχθηκε ότι χρειάζεται απλοποίηση των διαδικασιών εν συνόλω. Ακόμη, ανακοίνωσε ότι είχαμε 234 αιτήσεις το 2024, μέχρι το τρίτο τρίμηνο του 2025 216 και με μια αναγωγή φαίνεται ότι θα περάσουμε τον αριθμό της περασμένης χρονιάς –φαίνεται ότι έχουν εγκριθεί περισσότερες.  

Ο Ιωάννης Κωτσιόπουλος, Γενικός Διευθυντής, PhARMA Innovation Forum Greece (PIF), πρόσθεσε ότι είναι καλύτερα να μιλάμε για πολλά δεδομένα και διαφορετικά, γιατί αφορούν πολλές πτυχές των προβλημάτων. Αναφορικά με το θέμα της ψηφιακής υγείας, ο κ. Κωτσιόπουλος εκτίμησε ότι θα επηρεάσει θετικά τα πράγματα για την ανταγωνιστικότητα της χώρας, ενώ σχολίασε τη δυνατότητα δήλωσης συμμετοχής μέσω του Ηλεκτρονικού Φακέλου σε κλινικές μελέτες από τον ίδιο τον ασθενή. Όπως ανακοίνωσε ο υπουργός Υγείας στην Κλειστή Συνάντηση του Συνεδρίου, θα πρέπει να τεθούν σωστά πεδία και κριτήρια, για να γίνεται ορθό recruitment στις κλινικές μελέτες.  

Επίσης, η Ευαγγελία Κοράκη, Πρόεδρος, Hellenic Association of CROs-HACRO, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Coronis Research, επεσήμανε σχετικά με το θέμα της μέτρησης ότι αφορά και τον έλεγχο απορρόφησης των χρημάτων που δαπανούν οι χορηγοί. Εκτίμησε δε ότι θα δοθεί λύση με το μητρώο, σημειώνοντας ότι αποτελεί ζήτημα όχι μόνο με τις κλινικές μελέτες «να προσελκύσουμε ποσά, αλλά και να δούμε την απορρόφησή τους». Σχετικά με τον αριθμό των εγκρίσεων, διαπιστώθηκε ένα 15% στον αριθμό εγκεκριμένων, με μικρή κάμψη το 2024, λόγω διαχείρισης μετάβασης στον νέο Ευρωπαϊκό Κανονισμό. Το 2025 δείχνει να το ξεπερνάει, που θα δικαιολογεί το 15%. Η χώρα παραμένει στη 13η θέση των κλινικών μελετών, σε ευρωπαϊκό επίπεδο.  

Στην ομιλία-παρουσίαση με τίτλο “Unlocking Clinical Trial Value Through AI, ML, and Advanced Biostatistics – With Insights and Solutions Developed at Covariance”, ο Πολυχρόνης Οικονόμου, Αναπληρωτής Καθηγητής Στατιστικής, Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Πατρών, Επιστημονικός Σύμβουλος Covariance, ανέδειξε πώς η τεχνητή νοημοσύνη, η μηχανική μάθηση και η βιοστατιστική, μέσω συνεργασίας ακαδημαϊκού και τεχνολογικού τομέα, μπορούν να μετασχηματίζουν και να ενισχύουν την κλινική έρευνα, οδηγώντας σε αποτελεσματική αξιοποίηση των δεδομένων κλινικών μελετών. Ως επιστημονικός σύμβουλος της Covariance, κατέδειξε πώς η συνδυαστική αξιοποίηση μεμονωμένων μελετών, η αξιοποίηση μη δομημένων δεδομένων και η ενσωμάτωση Real-World Evidence ενισχύονται με λύσεις όπως το cross-trial harmonization και η αυτοματοποιημένη ανάλυση κειμένου. Η πολυπλοκότητα των δεδομένων μπορεί και πρέπει να οδηγήσει σε αξιοποιήσιμη, τεκμηριωμένη γνώση, αποδεικνύοντας ότι το μέλλον της κλινικής έρευνας ανήκει σε όσους μπορούν να το επιτύχουν.  

Κατά τη συζήτηση στο Panel II, με θέμα «Μείωση γραφειοκρατίας και απλοποίηση διαδικασιών στην υλοποίηση κλινικών μελετών», η Όλγα Μπαλαούρα, Msc, PhD(c), Διοικήτρια 1ης ΥΠΕ, εξήγησε ότι, λόγω εσωτερικών θεμάτων, προέκυψαν καθυστερήσεις στα νοσοκομεία δικαιοδοσίας της 1ης ΥΠΕ. Επειδή όμως είναι υψηλής προτεραιότητας, το θέμα των κλινικών μελετών σύντομα θα επιλυθεί, όπως δεσμεύτηκε. Σχετικά με την ΚΥΑ, επεσήμανε ότι έχει τέσσερις βασικούς άξονες: απλοποίηση των διαδικασιών (την κάνει ενιαία, άρα νοσοκομεία και ΥΠΕ θα μιλούν κοινή γλώσσα), ενώ οι διαδικασίες πραγματοποιούνται παράλληλα με κατάθεση συμβάσεων, άρα κερδίζεται χρόνος. Επίσης, προβλέπεται η αποδοχή της ηλεκτρονικής υπογραφής –που μέχρι τώρα υπήρχαν προβλήματα– και πλέον διατίθενται πρότυπα συμβάσεων που διευκολύνουν πολύ ζητήματα με τον έλεγχο, αποφεύγοντας τις καθυστερήσεις, καθώς πλέον όλα θα είναι πρωτοτυποποιημένα 

Ο Σαράντος Ευσταθόπουλος, Διοικητής, Αντικαρκινικό Νοσοκομείο «Μεταξά», σημείωσε πως όταν ανέλαβε το νοσοκομείο, διεξήγαγε δύο κλινικές μελέτες, ενώ σήμερα πραγματοποιούνται 17. Έχει δοθεί έμφαση από κάτω προς τα πάνω. Η φιλοσοφία του είναι ότι κάθε ασθενής δικαιούται μια μελέτη και πρέπει να εξαντλούμε και την τελευταία ευκαιρία που αντιστοιχεί στον ασθενή. Όπως ανακοίνωσε, το Νοσοκομείο Μεταξά έχει κλείσει άλλες πέντε μελέτες για τον καρκίνο του πνεύμονα. Σχετικά με τη νέα ΚΥΑ, σχολίασε: «Θεωρώ ότι ο νέος νόμος θα προβλέπει να επισπεύδει, και δεν θα τρενάρει, σε κάθε στάδιο θα τρέχουν παράλληλα, και θα εξασφαλίζει ταχύτητα».  

Η Αθανασία Μανδάλου, Υπεύθυνη Οικονομικής Διαχείρισης Κλινικών Μελετών, Γ.Ν. «Παπαγεωργίου», μιλώντας για το μυστικό της επιτυχίας του νοσοκομείου στις κλινικές μελέτες, διευκρίνισε ότι αυτές εντάχθηκαν από την αρχή της ίδρυσης του νοσοκομείου και, άρα, είναι συνυφασμένες με την κουλτούρα των ανθρώπων του. «Λόγω φιλοσοφίας και κουλτούρας, θέλουμε να προκαλούμε εξελίξεις και όχι να ακολουθούμε», ανέφερε, χαρακτηριστικά, υπενθυμίζοντας ότι το νοσοκομειακό ίδρυμα έχει σταθερή διοίκηση και δεν λαμβάνει κρατική επιχορήγηση, πλην της μισθοδοσίας του προσωπικού. Με βάση την εμπειρία της από το δίκτυο γραφείων κλινικών μελετών που έχει στηθεί στη Βόρεια Ελλάδα, τα γραφεία είναι στελεχωμένα εσωτερικά στο νοσοκομείο από ανθρώπους που ήταν σε μια θέση πριν –που δεν είχαν επαφή με τις κλινικές μελέτες. Οπότε χρειάζονται εκπαίδευση για να οργανώσουν τη σωστή καταγραφή και να καταφέρουν να απορροφήσουν 15% των εσόδων.  

Η Ελπίδα Κυριακού, Business Consultant, Health Sector, Netcompany SEE & EUI, έφερε στη συζήτηση το εθνικό μητρώο, το οποίο έχει την ιδιαιτερότητα ότι δεν δημιουργήθηκε από καλοπληρωμένο σύμβουλο, αλλά από ομάδα εργασίας που την αποτελούσαν άνθρωποι από το υπουργείο, από εταιρείες και από τη HACRO. Η στήριξη από τόσους φορείς αποτελεί το μεγαλύτερο εχέγγυο ότι θα παραδοθεί το έργο όπως πρέπει, τόνισε η κ. Κυριακού. Θα τεθεί σε πιλοτική εφαρμογή στις 17 Φεβρουαρίου 2026 και σε παραγωγική λειτουργία τον Ιούνιο του 2026. Το μητρώο δεν θα έχει απλά τη λογική της καταγραφής, αλλά πολύ περισσότερα, από την έγκριση μιας μελέτης μέχρι την οικονομική εκκαθάριση. Η κ. Κυριακού αποσαφήνισε πως η παρακολούθηση για το οικονομικό σκέλος θα αργήσει, λόγω της εμπλοκής πολλών συναρμοδιοτήτων για να ωριμάσει. Οπότε εκτιμάται ότι θα υπάρχει εικόνα για την είσοδο και την απορρόφηση χρημάτων μέχρι το τέλος του 2026.  

Κατά τη συζήτηση του Panel IΙI, με θέμα «Διεθνείς τάσεις και εξελίξεις στον τομέα των κλινικών μελετών. Πώς επηρεάζουν την Ελλάδα;», ο Γεώργιος Παπαζήσης, Καθηγητής Κλινικής Φαρμακολογίας, Επιστημονικά Υπεύθυνος Μονάδας Κλινικών Ερευνών, Γ.Ν. «Παπαγεωργίου», Τμήμα Ιατρικής ΑΠΘ, αναφερόμενος στη διεξαγωγή κλινικών μελετών Φάσης Ι, τόνισε ότι απαιτείται υποδομή, που υπάρχει μόνο στο Νοσοκομείο Παπαγεωργίου, με πιστοποιήσεις και διαπιστεύσεις, καθώς και τη διασφάλιση της διάθεσης διαθέσιμων κλινών. «Οι διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες τώρα μας γνωρίζουν», σημείωσε ο καθηγητής και πρόσθεσε ότι χρειάζεται στρατηγική προσέγγιση, που δεν μπορεί να βασίζεται μόνο στο Κέντρο του Παπαγεωργίου. Ο κ. Παπαζήσης εξέφρασε ακόμη το παράπονο ότι δεν υπάρχει μια κεντρική στρατηγική, που θα υποστηρίξει ένα τέτοιο κέντρο ώστε να αρχίσει διεθνείς μελέτες, ενώ θα μπορούσε να γίνει η απαρχή δημιουργίας ανάλογων κέντρων στην Αθήνα και σε άλλα νοσοκομεία της χώρας.  

Ο Γρηγόριος Ρομπόπουλος, MD, Ιατρικός Διευθυντής, DEMO ΑΒΕΕ – Πρόεδρος, Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικής Ιατρικής (ΕΛΕΦΙ), υποστήριξε ότι κινούμαστε αργά, χρόνια τώρα. Το θέμα είναι ότι όλη η ΕΕ κινείται αργά. Η νομοθεσία που ψηφίστηκε το 2014 για επιτάχυνση εφαρμόζεται σήμερα, και μετά από 11 χρόνια συζητάμε εάν εφαρμόστηκε σωστά –αυτά έπρεπε να έχουν γίνει το 2016-2017, σύμφωνα με τον κ. Ρομπόπουλο. Τώρα, θα έπρεπε να συζητάμε για νέες τεχνολογίες και απομακρυσμένες, είμαστε πίσω από άλλες ηπείρους, γιατί η ΕΕ δεν κατάφερε να ενοποιήσει τις διαδικασίες και να τις επιταχύνει, κάθε χώρα έχει τη δική της νομοθεσία και ταχύτητα. Το CTIS υπάρχει, θεωρητικά, οι επιτροπές δεοντολογίας είναι ανεξάρτητες σε κάθε χώρα. Στη χώρα μας, κάνουμε έγκριση συμβολαίων από τις ΥΠΕ, ενώ κανονικά αυτά θα πρέπει να είναι αυτόματα. Χαρακτηριστικά, ανέφερε: «Όταν εγκριθεί μια μελέτη στην Αυστρία, εγώ να μπορώ να εισάγω ασθενείς στο “Γεννηματάς”».  

Ο Γεώργιος Ε. Δαφούλας, Ειδικός Συνεργάτης Ψηφιακής Υγείας, Γραφείο Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης, συμφώνησε ότι θα έπρεπε να ολοκληρώνονται πιο σύντομα οι διαδικασίες. O κ. Δαφούλας υπενθύμισε ότι βρίσκεται σε διαβούλευση το νομοσχέδιο του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνει την αλλαγή της ΗΔΙΚΑ σε HΔYΚΑ και, επίσης, άρθρα μεταβατικών διατάξεων για την επιτάχυνση της πρόσβασης σε δευτερογενή δεδομένα. Συγκεκριμένα, χωρίς να περιμένουμε την εφαρμογή του κανονισμού, το 2029, υπάρχουν μεταβατικές διατάξεις για την ΚΥΑ, που εκκρεμεί 2-3 χρόνια, για την πρόσβαση στα δευτερογενή δεδομένα, προκειμένου να αποκτήσει ταχύτερα πρόσβαση η ερευνητική κοινότητα στα στοιχεία της ΗΔΙΚΑ. Για παράδειγμα, η πρώτη ερευνητική ομάδα, στην οποία συμμετείχε και ο ίδιος, έλαβε στοιχεία πριν από δέκα χρόνια από το «Λαϊκό» και, όπως περιέγραψε, έχει γίνει gap ανάλυσης. Οπότε διευκρινίστηκε σε ποια σημεία καθυστερεί αυτό το πλαίσιο. Μέσα στο 2026, με τη συνεργασία των δύο υπουργείων, θα υπάρχουν εξελίξεις, σημείωσε ο κ. Δαφούλας.  

Ο Θανάσης Ακάλεστος, Γενικός Διευθυντής, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ), πρόσθεσε ότι ο νέος κανονισμός είναι ασύμμετρος με τη φαρμακευτική φιλοσοφία, υπάρχει ιδιαιτερότητα στα ιατροτεχνολογικά προϊόντα, καθώς είναι δυναμικά, με έναν κύκλο ζωής με διαφορετικά καταλυτικά σημεία. Σύμφωνα με τον κ. Ακάλεστο, από τη μία, υπάρχει βεβαρημένο ρυθμιστικό περιβάλλον και, από την άλλη, νομοθεσίες για τις νέες τεχνολογίες. Συνεπώς, αυξάνεται ο χρόνος εισαγωγής των προϊόντων στην αγορά, αλλά και το κόστος, και δυσκολεύει η πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία. Προς απόδειξη της δυναμικής του κλάδου, ο κ. Ακάλεστος ανέφερε ότι, το 2024, κατατέθηκαν 15.800 πατέντες για ιατροτεχνολογικά, ενώ 8.400 για φαρμακευτικά. Ο κλάδος των ιατροτεχνολογικών έχει φθάσει στο 8% και είναι ο δεύτερος από όλα τα industries. Ο κ. Ακάλεστος προειδοποίησε πως οποιαδήποτε καθυστέρηση θα είναι εις βάρος των ασθενών. 

 

ΧΟΡΗΓΟΙ  

Silver Sponsors 

  • IQVIA 
  • Φαρμασέρβ-Λίλλυ 

 

Premium Corporate Participations 

  • Abbvie 
  • AstraZeneca 
  • Coronis 
  • Excelya 
  • HACRO 
  • Novo Nordisk 

 

Corporate Participations 

  •  Affidea 
  • Bayer 
  • Βιοϊατρική 
  • Covariance 
  • Genekor 
  • Innews 
  • Next CRO 
  • Ogilvy 
  • Pharmassist 
  • Phaze 
  • PPD 
  • Roche 
  • ΣΕΜΑ 
  • Takeda 
  • Vidavo 

 

Υπό την Αιγίδα: 

  • του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) 
  • της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ)  
  • του PhARMA Innovation Forum (PIF) 
  • του Ελληνικού Συνδέσμου Πληροφορικής Υγείας (ΕΣΠΥ) 
  • της Hellenic Association of CROs (HACRO) 
  • του Hellenic Digital Health Cluster (HDHC) 
  • της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικής Ιατρικής (ΕΛΕΦΙ)  
  • του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) 
  • του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών (ΙΣΑ) 

 

Χορηγοί Επικοινωνίας 

  • Virus.com.gr 
  • Περιοδικό Pharma & Health Business 
  • Banks.com.gr 
  • Expos Greece 
  • The Business Events Calendar 
  • Περιοδικό ΧΡΗΜΑ 
  • Ηλεκτρονική Εφημερίδα ΧΡΗΜΑ WEEK 
  • Περιοδικό Insurance World  
  • Insuranceworld.gr 
  • Thesstoday 
  • Πρωινός Τύπος 

 

Photo Credits 

©Ελένη Παπαδάκη / PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι

 

Για πιο αναλυτική ενημέρωση, μπορείτε να επισκεφθείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου πατώντας εδώ 

 

Επίσης, τα social κανάλια Facebook και LinkedIn 

 

Για περισσότερες πληροφορίες: 

Ιάσων Πανταζής, Marketing Assistant, ethosGROUP 

τηλ.: +30 210 998 4906 

e-mail: pantazis.i@ethosmedia.eu  

BCA College: Ημερίδα «The Symbiosis Effect: AI & I»

0
BCA College, εικαστικό ημερίδας για την ΤΝ

Για 3η συνεχή χρονιά, το BCA College ανοίγει τον διάλογο για την Τεχνητή Νοημοσύνη με μια Ημερίδα που δεν μιλά απλώς για την AI, αλλά δείχνει πως άνθρωποι και μηχανές μπορούν να συνδημιουργήσουν το μέλλον της μάθησης, της εργασίας και της ηγεσίας.

Στη σχετική ανακοίνωση το BCA College αναφέρει:

Η Ημερίδα «The Symbiosis Effect: AI & I» είναι ένας ζωντανός χώρος ανταλλαγής ιδεών, όπου θα δούμε στην πράξη πώς η AI επηρεάζει τις δεξιότητές μας, τον ρόλο μας στις ομάδες και τον τρόπο που παίρνουμε αποφάσεις ως επαγγελματίες και ηγέτες. Κυρίως όμως, πώς μπορεί η ΑΙ να μετατραπεί σε σημαντικό στρατηγικό μας πλεονέκτημα.

Με μια πραγματική Dream Team Ομιλητών, από την πολιτική, την επιχειρηματική και την ακαδημαϊκή κοινότητα, χτίζουμε ένα γόνιμο πεδίο διαλόγου γύρω από τις ευκαιρίες, τις προκλήσεις αλλά και τις ευθύνες που φέρνει η εκτεταμένη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Την εκδήλωση θα χαιρετίσουν η Υπουργός Εργασίας Νίκη Κεραμέως, η Υπουργός Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη, η Υφυπουργός Εσωτερικών Βιβή Χαραλαμπογιάννη και ο Υφυπουργός Ανάπτυξης Λάζαρος Τσαβδαρίδης. Από το BCA College θα τοποθετηθούν για τη σημασία τέτοιου είδους δράσεων και διοργανώσεων ο Χάρης Δασκαλάκης, CEO του BCA College, και η Δρ. Χριστίνα Κωνσταντινίδου, Γενική Διευθύντρια του BCA College.

Η συμμετοχή εξαιρετικών Ομιλητών και Ομιλητριών θα επιτρέψουν τη δημιουργία ενός γόνιμου διαλόγου. Πιο συγκεκριμένα οι Ομιλητές και Ομιλήτριες της Ημερίδας είναι ο Κυριάκος Σαμπατακάκης, Chairman & CEO Accenture, ο Ανδρέας Ξηρόκωστας, Managing Director, Greece, Cyprus, Malta της SAP, η Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Greece, Cyprus Malta της Microsoft, ο Βασίλης Ροβίλος, EU Policy Director/Head of EU Policy, ο Δημήτρης Δημητριάδης, Futurist Cofounder – Thefuturecats Innovation Consulting, ο Ιωάννης Παπαδάκης Head of QA της Snappi, ο Στέλιος Χαραλαμπάκης Head of Business Development της EY Greece, η Βιργινία Κόκιου, Legal Cousel to the Special Secretary of Foresight, η Δέσποινα Κίτσου Senior Product Leader της Nokia.

Την εκδήλωση θα συντονίσουν η Δρ Χριστίνα Κωνσταντινίδου, Γενική Διευθύντρια του BCA College, και ο Δημήτρης Τζανιδάκης, Economist-Political Scientist, AI Expert.

👉 Αν σε απασχολεί πώς η AI θα επηρεάσει το επάγγελμά σου, την ομάδα σου ή τον οργανισμό σου.
👉 Αν θέλεις να δεις πώς η Human Intelligence μπορεί να αξιοποιήσει την Artificial Intelligence για να γίνει ακόμη πιο ισχυρή και όχι να αντικατασταθεί.
👉 Αν επιδιώκεις ουσιαστικό networking με ανθρώπους από διαφορετικούς κλάδους που διαμορφώνουν την επόμενη μέρα, τότε αυτή η Ημερίδα είναι για εσένα.

📍 Πού: Αμφιθέατρο BCA College (BCA), Λεωφ. Αλεξάνδρας 205
📅 Πότε: Τετάρτη 17 Δεκεμβρίου, 18.00

🔗 Δήλωση Συμμετοχής:
https://bit.ly/444ABw0

🔎 Περισσότερες Πληροφορίες:
https://bit.ly/4q6ziFB

🔎 Αναλυτικό Πρόγραμμα:
https://lnkd.in/dmtG5dJr

Θα είναι χαρά μας να σε υποδεχθούμε στο BCA College (BCA) και να διερευνήσουμε μαζί το «Τhe Symbiosis Effect».

Για περισσότερες πληροφορίες ή διευκρινίσεις μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μου Χριστίνα Κωνσταντινίδου στο email: ckonstantinidou@bca.edu.gr και στο κινητό τηλέφωνο 6944 340512.

 

Νέες γέφυρες με την ελληνική ιατρική κοινότητα της Νέας Υόρκης – Δυναμική παρουσία του Hellenic Healthcare Group στο Rebrain Greece 2025

0
HHG - Hellenic Healthcare Group, στο Rebrain Greece 2025

Με ισχυρό αποτύπωμα και σημαντικές προοπτικές συνεργασίας ολοκληρώθηκε η συμμετοχή του Hellenic Healthcare Group (HHG), του μεγαλύτερου ιδιωτικού Ομίλου παροχής υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, στη δράση Rebrain Greece 2025, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 7 Δεκεμβρίου στη Νέα Υόρκη.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, η Διοίκηση και στελέχη του Ομίλου είχαν εκτενείς συνομιλίες με περισσότερους από 80 Έλληνες ιατρούς και επαγγελματίες υγείας που δραστηριοποιούνται στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον εκφράστηκε τόσο για πιθανό επαναπατρισμό όσο και για νέες μορφές συνεργασίας με τα θεραπευτήρια του HHG.

Με παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο, υπερσύγχρονες υποδομές, διεθνείς πιστοποιήσεις και συνεχή επένδυση σε τεχνολογίες αιχμής, ο HHG επιβεβαίωσε τη θέση του ως ένας από τους πλέον αξιόπιστους και σύγχρονους προορισμούς για Έλληνες ιατρούς που επιθυμούν να επιστρέψουν ή να συνδεθούν με ένα δυναμικά εξελισσόμενο σύστημα υγείας.

Στελέχη του Ομίλου χαρακτήρισαν τη συμμετοχή στο Rebrain Greece ως «καθοριστικό βήμα για την ενίσχυση της σχέσης με την ελληνική ιατρική διασπορά», επισημαίνοντας ότι η ανταπόκριση των Ελλήνων επιστημόνων της Νέας Υόρκης αποδεικνύει πως υπάρχει ώριμο έδαφος για συνέργειες υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Ο HHG αναμένεται να συνεχίσει να στηρίζει πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη σύνδεση της Ελλάδας με το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό του εξωτερικού, συμβάλλοντας ουσιαστικά στο μέλλον της υγείας στη χώρα.

Ι. Βοτσαρίδης: Οι τρεις στόχοι της Interlife – Τι αναφέρει για το κόστος υγείας

0
Βοτσαρίδης, Interlife

Της Έλενας Ερμείδου

 

Η βελτίωση της τεχνικής κερδοφορίας με συνεχή αναβάθμιση συστημάτων και διαδικασιών. Η ενίσχυση των συνεργασιών B2B2C, με έμφαση κυρίως σε διαμεσολαβητές. Και η επένδυση στην τεχνολογία και στην εμπειρία του συνεργάτη / πελάτη, από την έκδοση μέχρι την αποζημίωση.

Αυτοί είναι οι τρεις κύριοι στόχοι για την Interlife, σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της ασφαλιστικής της Βορείου Ελλάδος. Χαρακτηριστικό της Interlife, ότι δεν επιδιώκει συνεργασίες για τις εντυπώσεις, αλλά στρατηγικές κινήσεις που προσθέτουν πραγματική ουσία στην εταιρεία, η οποία έχει σταθερή οργανική ανάπτυξη και δεν λειτουργεί με φτηνό τιμολόγιο.

Συζητώντας, ο κ. Ιωάννης Βοτσαρίδης τονίζει ότι η αύξηση των φυσικών καταστροφών και των τεχνολογικών ή κοινωνικών κινδύνων δημιουργούν ασυνήθιστες πιέσεις στα τεχνικά αποτελέσματα, παράλληλα όμως δημιουργούν χώρο για ανάπτυξη σε εταιρείες με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, προηγμένα συστήματα διαχείρισης κινδύνου, σωστό underwriting και σαφείς στρατηγικές.

Πότε θα μειωθεί το κόστος υγείας

Παρακολουθώντας τις εξελίξεις στην αγορά και στον κλάδο υγείας, ο κ. Βοτσαρίδης υπογραμμίζει ότι η αγορά βρίσκεται σε φάση έντονης αναδιάρθρωσης και ο κλάδος υγείας σε μεταβατική περίοδο.

Αναφερόμενος στις εξαγορές κλινικών από ασφαλιστικές σε σχέση με το κόστος, διευκρινίζει πως οι εξαγορές κλινικών μπορούν να συμβάλουν στον έλεγχο της δαπάνης, υπό την προϋπόθεση ότι τα μοντέλα κοστολόγησης είναι διαφανή και ξεκάθαρα, έχουν γίνει επενδύσεις στην ψηφιακή υγεία και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών.

Τα προγράμματα capitation

Σχετικά με τα προγράμματα capitation, που συζητούνται ως η λύση στον έλεγχο του κόστους υγείας, τονίζει πως ένα επιτυχημένο μοντέλο capitation απαιτεί αυστηρή διαχείριση δεδομένων, κλινικά πρωτόκολλα και δίκαιη κατανομή ρίσκου.

Μπορεί να περιορίσει σπατάλες και να σταθεροποιήσει κόστος, αλλά δεν αποτελεί πανάκεια, τονίζει, προσθέτοντας ότι χρειάζεται η αγορά νέα προγράμματα, περισσότερο ευέλικτα και προσαρμοσμένα στις ανάγκες των ασφαλισμένων.

Generali Hellas και Ευρωκλινική: Η αξία της συνένωσης

0

Η εξαγορά της Ευρωκλινικής από την Generali Hellas αποδεικνύει ότι η πραγματική αξία μιας συνένωσης δύο εταιρειών δεν μετριέται μόνο σε οικονομικούς όρους, αλλά στην ικανότητά τους να δημιουργήσουν ένα ισχυρότερο και πιο ολοκληρωμένο οικοσύστημα.

Ο πρώτος πυλώνας αυτής της αξίας είναι στρατηγικός: η Generali ενισχύει τη θέση της στον τομέα της υγείας, διαφοροποιεί τις πηγές εσόδων της και εδραιώνει τη φιλοδοξία της να γίνει «Lifetime Partner» των ασφαλισμένων της, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις φροντίδας.

Ο δεύτερος πυλώνας είναι λειτουργικός: η συνεργασία με την Ευρωκλινική επιτρέπει την αξιοποίηση κοινών πόρων, τεχνολογιών και διαδικασιών, δημιουργώντας πιο αποδοτικές λειτουργίες και βελτιωμένες υπηρεσίες για τους πελάτες.

Ο τρίτος πυλώνας είναι ανθρώπινος: οι ασφαλισμένοι επωφελούνται από την ενσωμάτωση υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας με εξατομικευμένη φροντίδα, καλύτερη πρόσβαση και καινοτόμες λύσεις, αναβαθμίζοντας ουσιαστικά την εμπειρία τους.

Η πρόκληση έγκειται στην επιτυχή ενοποίηση δύο διαφορετικών οργανισμών, όπου η διαφορετική κουλτούρα, οι διαδικασίες και οι στόχοι πρέπει να συντονιστούν χωρίς να χαθεί η ταυτότητα και η ποιότητα της Ευρωκλινικής.

Όταν όμως η συνένωση λειτουργήσει όπως πρέπει, δημιουργείται ένα ισχυρό παράδειγμα για ολόκληρη την αγορά, αποδεικνύοντας ότι η συνεργασία δεν είναι απλώς ανάγκη, αλλά πηγή πραγματικής αξίας για εταιρείες και πελάτες.

Η Generali και η Ευρωκλινική δείχνουν ότι δύο οργανισμοί ενωμένοι μπορούν να προσφέρουν πολύ περισσότερα από όσα θα μπορούσαν ξεχωριστά, ανοίγοντας τον δρόμο για ένα νέο μοντέλο ολοκληρωμένης φροντίδας στην Ελλάδα.

Υπερψηφίστηκε η νέα δέσμη μέτρων ανακούφισης πληγέντων σε Μάτι και Μάνδρα

0
Μάτι, μετά την πυρκαγιά

Σε μια κίνηση με έντονο κοινωνικό αποτύπωμα, η κυβέρνηση ανακοίνωσε ολοκληρωμένο πακέτο στήριξης για τους πληγέντες από τις τραγωδίες στο Μάτι το 2018 και στη Μάνδρα το 2017, επιχειρώντας να κλείσει εκκρεμότητες που παρέμεναν ανοιχτές εδώ και χρόνια. Οι σχετικές τροπολογίες, που κατατέθηκαν από τον Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκο Πιερρακάκη, εντάχθηκαν στο νομοσχέδιο για τις «κοινωφελείς περιουσίες, ιδρύματα, σχολάζουσες κληρονομιές και δωρεές προς το Δημόσιο» και υπερψηφίστηκαν την Τρίτη 9/12 από τη Βουλή.

Κεντρικός άξονας των παρεμβάσεων είναι η πλήρης θωράκιση των αποζημιώσεων που έχουν επιδικαστεί για τις δύο καταστροφές, οι οποίες πλέον χαρακτηρίζονται αφορολόγητες, ανεκχώρητες και ακατάσχετες, διασφαλίζοντας ότι τα θύματα και οι οικογένειές τους δεν θα αντιμετωπίσουν πρόσθετα εμπόδια στην καταβολή των ποσών που τους αναλογούν.

Παράλληλα, θεσμοθετείται ειδική σύνταξη ύψους 1.700 ευρώ μηνιαίως, ίση με το τετραπλάσιο της πλήρους εθνικής σύνταξης. Δικαιούχοι της είναι οι συγγενείς των θυμάτων, καθώς και οι εγκαυματίες της πυρκαγιάς στο Μάτι που υπέστησαν εγκαύματα δεύτερου ή τρίτου βαθμού και έχουν ποσοστό αναπηρίας 50% και άνω, όπως αυτά καταγράφονται στο Μητρώο Εγκαυματιών. Η νέα σύνταξη είναι αφορολόγητη, ακατάσχετη και δεν συμψηφίζεται με οφειλές, ενώ δεν στερεί άλλες κοινωνικές παροχές. Θα καταβάλλεται ανεξαρτήτως εργασίας ή λήψης άλλης σύνταξης και θα αυξάνεται αυτόματα, ακολουθώντας την πορεία της εθνικής σύνταξης.

Ιδιαίτερη σημασία έχει η καθολική και αυτοδίκαιη διαγραφή οφειλών των πληγέντων προς τη Φορολογική Διοίκηση, τα ασφαλιστικά ταμεία και την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Η διαγραφή καλύπτει ακόμη και χρέη που βρίσκονται σε ρύθμιση ή στον εξωδικαστικό μηχανισμό, όπως και οφειλές που προέκυψαν από συμμετοχή σε διοικητικά συμβούλια ή εταιρικές συνθέσεις νομικών προσώπων. Παρά τη διαγραφή των εισφορών, ο ασφαλιστικός χρόνος που αντιστοιχεί σε αυτές διατηρείται πλήρως, προστατεύοντας τα συνταξιοδοτικά δικαιώματα των δικαιούχων.

Επιπλέον, εξασφαλίζεται πλήρης υγειονομική κάλυψη για τους εγκαυματίες, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, χωρίς καμία οικονομική συμμετοχή. Για τις οικογένειες των θυμάτων προβλέπεται δωρεάν, εξατομικευμένη ψυχολογική υποστήριξη, αναγνωρίζοντας τον μακροχρόνιο αντίκτυπο των τραγωδιών.

Με το νέο αυτό πλαίσιο, οι πληγέντες από το Μάτι και τη Μάνδρα αντιμετωπίζονται με το ίδιο επίπεδο θεσμικής φροντίδας και προστασίας που εφαρμόζεται ήδη για τα θύματα της τραγωδίας των Τεμπών. Οι νέες ρυθμίσεις σηματοδοτούν ένα σημαντικό βήμα στην ανακούφιση και την αποκατάσταση των ανθρώπων που βρέθηκαν στο επίκεντρο δύο από τις πιο σκληρές δοκιμασίες της σύγχρονης Ελλάδας.

Στήριξη στη «Φλόγα» αντί ανταλλαγής δώρων από την ΠΟΑΔ

0

Μια πρωτοβουλία με βαθύ κοινωνικό αποτύπωμα συνεχίζει και φέτος η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών, επιλέγοντας να μετατρέψει την καθιερωμένη ανταλλαγή δώρων των εορτών σε πράξη αλληλεγγύης προς τα παιδιά με καρκίνο και τις οικογένειές τους.

Από το 1982, ο Σύλλογος «Η Φλόγα» φωτίζει τη ζωή παιδιών από όλη την Ελλάδα που δίνουν τη μάχη με τον καρκίνο, προσφέροντας ιατρική, ψυχολογική και κοινωνική στήριξη. Το έργο του Συλλόγου βασίζεται εδώ και δεκαετίες στην ευαισθησία της κοινωνίας, στον εθελοντισμό και στη δύναμη της συλλογικής προσφοράς.

Αυτήν ακριβώς τη δύναμη επέλεξαν να ενισχύσουν για μία ακόμη χρονιά οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. Αντί για ανταλλαγές εταιρικών δώρων, η Ομοσπονδία και τα μέλη της προσφέρουν στήριξη στη «Φλόγα», στέλνοντας μήνυμα ουσίας ενόψει των Χριστουγέννων.

«Η Φλόγα καίει και θα καίει όσο υπάρχουν παιδιά που το έχουν ανάγκη», αναφέρει χαρακτηριστικά το μήνυμα της Ομοσπονδίας, υπογραμμίζοντας την αξία της συνεχούς υποστήριξης προς τις οικογένειες που δοκιμάζονται.

Ο Γενικός Γραμματέας της Ομοσπονδίας Δημήτριος Μουντάκης μεταφέρει τις ευχές του Διοικητικού Συμβουλίου προς όλους τους επαγγελματίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, αλλά και προς τα παιδιά που νοσούν και τους γονείς τους: «Καλά Χριστούγεννα και ευτυχέστερο το 2026, με δύναμη και ελπίδα για κάθε οικογένεια. Η αλληλεγγύη είναι το πιο πολύτιμο δώρο».

Affidea neuraCare: Η πρώτη F-18 FDOPA PET/CT στην Ελλάδα ανοίγει νέα εποχή στη νευροαπεικόνιση

0
Affidea, neuraCare Athens

Μια σημαντική ιατρική καινοτομία παρουσιάστηκε στην πρώτη επίσημη Συνέντευξη Τύπου του Affidea neuraCare Athens, όπου η Επικεφαλής του Τμήματος Πυρηνικής Ιατρικής Σοφία Χατζηιωάννου ενημέρωσε τους συντάκτες υγείας για την εισαγωγή της εξέτασης F-18 FDOPA PET/CT στη χώρα μας. Πρόκειται για μια πρωτοποριακή μέθοδο μοριακής απεικόνισης εγκεφάλου που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την πλέον προηγμένη ψηφιακή τεχνολογία PET/CT.

Η νέα εξέταση επιτρέπει την ακριβή απεικόνιση της σύνθεσης ντοπαμίνης στον εγκέφαλο και παρέχει κρίσιμες πληροφορίες για τη λειτουργία των προσυναπτικών ντοπανινεργικών νευρώνων. Αποτελεί πολύτιμο εργαλείο στη διερεύνηση Παρκινσονικών συνδρόμων, προσφέροντας επίπεδα ακρίβειας και αξιοπιστίας που έως σήμερα δεν ήταν διαθέσιμα στην Ελλάδα.

Η δυνατότητα πραγματοποίησης της F-18 FDOPA PET/CT σηματοδοτεί την εισαγωγή μιας σπάνιας τεχνολογίας μοριακής απεικόνισης, η οποία προσφέρει:
• Ταχύτερη και πιο αξιόπιστη εξέταση.
• Μειωμένη έκθεση σε ακτινοβολία, χάρη στη χρήση PET/CT τελευταίας ψηφιακής γενιάς.
• Βέλτιστο σχεδιασμό θεραπευτικής στρατηγικής, με ουσιαστική συμβολή στη λήψη κλινικών αποφάσεων.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

Αλλαγή σκυτάλης στην ARAG Hellas – Νέος CEO από αρχές του χρόνου ο Ανδρέας Γκρέκας

0
ARAG building

Μια σημαντική μετάβαση για την αγορά της Νομικής Προστασίας συντελείται στην ARAG Hellas, καθώς ο Γενικός Διευθυντής και Νόμιμος Εκπρόσωπος της εταιρείας Δημήτριος Τσεκούρας αποχωρεί από τη θέση του στις 31 Δεκεμβρίου 2025 λόγω συνταξιοδότησης, έπειτα από μια διαδρομή σχεδόν τεσσάρων δεκαετιών.

Σύμφωνα με επίσημη ενημέρωση, από την 1η Ιανουαρίου 2026 τη διοίκηση της ARAG Hellas αναλαμβάνει ο δικηγόρος Αθηνών Ανδρέας Γκρέκας, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή για την ελληνική παρουσία του διεθνούς ομίλου ARAG SE.

Δημήτριος Τσεκούρας: Μια ιστορική φυσιογνωμία του κλάδου

Ο κ. Τσεκούρας συνδέθηκε μοναδικά με την εξέλιξη της Νομικής Προστασίας στη χώρα μας. Εντάχθηκε στην εταιρεία το 1985, επιστρέφοντας ως νεαρός δικηγόρος από τις σπουδές του στη Γερμανία. Από τότε κατέλαβε διαδοχικά καίριες θέσεις: Διευθυντής Ζημιών και Νομικός Σύμβουλος, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής και, από το 2011, Country Manager και Νόμιμος Εκπρόσωπος της ARAG στην Ελλάδα.

Παράλληλα, είχε σημαντική θεσμική παρουσία στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς διετέλεσε επί σειρά ετών Πρόεδρος της Επιτροπής Νομικής Προστασίας της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ). Επιπλέον, υπήρξε εισηγητής του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ), συμβάλλοντας στη διαμόρφωση και διάδοση της σχετικής τεχνογνωσίας.

Η αποχώρησή του σηματοδοτεί το τέλος μιας εποχής για την ARAG Hellas, με τα στελέχη, το προσωπικό και τους συνεργάτες της εταιρείας να τον αποχαιρετούν «με απέραντες ευχαριστίες και ύψιστη τιμή για την πολύτιμη και πολυετή προσφορά του».

Ανδρέας Γκρέκας: Ο νέος επικεφαλής

Ο διάδοχος της θέσης Ανδρέας Γκρέκας είναι δικηγόρος με ισχυρό ακαδημαϊκό υπόβαθρο, έχοντας ολοκληρώσει νομικές σπουδές σε καταξιωμένα ιδρύματα του εξωτερικού. Διαθέτει παράλληλα σημαντική γνώση της ασφαλιστικής αγοράς, μέσα από συνεργασίες με ασφαλιστικές εταιρείες και διαμεσολαβητικούς οργανισμούς, γεγονός που θεωρείται ιδιαίτερα κρίσιμο για έναν κλάδο με υψηλές εξειδικευμένες απαιτήσεις.

Ο κ. Τσεκούρας θα παραμείνει δίπλα του στο αναγκαίο διάστημα μετάβασης, εξασφαλίζοντας ομαλή συνέχεια στο έργο της εταιρείας και στην εξυπηρέτηση των συνεργατών και ασφαλισμένων της.

Η αλλαγή ηγεσίας στην ARAG Hellas χαρακτηρίζεται από στελέχη της αγοράς ως μια συντεταγμένη και στρατηγικά οργανωμένη διαδικασία, που γίνεται σε κλίμα σεβασμού και αναγνώρισης. Η ARAG, διεθνής ηγέτιδα στη Νομική Προστασία, επενδύει συστηματικά στη σταθερότητα της ελληνικής θυγατρικής της, με στόχο να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της και να ανταποκριθεί στις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες για νομική υποστήριξη και ασφαλιστικές λύσεις.

Η επόμενη ημέρα βρίσκει την εταιρεία με νέο CEO, αλλά με διατήρηση της φιλοσοφίας, της τεχνογνωσίας και της προσήλωσης που καλλιεργήθηκαν επί δεκαετίες από τον κ. Τσεκούρα.