back to top
22.3 C
Athens
Κυριακή 26 Απριλίου 2026

Στο «κρεβάτι του ασθενή» η Υγεία στην Κρήτη

«Το γάντι σηκώνουν» αυτή την εβδομάδα οι εργαζόμενοι του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Ηρακλείου (ΠΑΓΝΗ), διαμαρτυρόμενοι για την υποχρηματοδότηση και υποστελέχωση της δημόσιας υγείας, πραγματοποιώντας δράσεις για την ανάδειξη των προβλημάτων του νοσοκομείου τους και παγκρήτια συνάντηση των επικουρικών την Πέμπτη.

Το ΠΑΓΝΗ αποτελεί ενδεικτικό παράδειγμα των γενικευμένων προβλημάτων, όπως καταγγέλλει το Σωματείο των Εργαζομένων. Τα χρήματα που έχουν προβλεφθεί για το νοσοκομείο απλά δεν επαρκούν, αφού ο νέος προϋπολογισμός του ΠΑΓΝΗ για το 2016 ανέρχεται σε €39.450.000, όταν τα λειτουργικά έξοδα το 2015 ανήλθαν σε 53,7 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, εκτιμάται ότι περίπου 300 εργαζόμενοι του νοσοκομείου εργάζονται υπό ελαστικές σχέσεις εργασίας, ενώ καταπατούνται «εργασιακά δικαιώματα στο όνομα του ρεαλισμού και του εφικτού, όπως το 8ωρο, το 5μερο (δουλεύοντας 16 έως και 24 ώρες σερί, 6 μέρες την εβδομάδα) κλπ.».

- Advertisement -

Σύμφωνα με το Σωματείο των Εργαζομένων, οι εξαγγελίες για μόνιμες προσλήψεις δεν πρόκειται να καλύψουν ούτε στο ελάχιστο τις πραγματικές ελλείψεις. Οι κενές θέσεις ανέρχονται σε 700, ενώ από το 2010 έχουν αποχωρήσει 400 άτομα χωρίς αντικατάσταση. «Είναι χαρακτηριστικό ότι από τις 970 θέσεις που ανακοινωθήκαν στα νοσοκομεία μόνο 2 νοσηλευτές προβλέπονται να έρθουν. Και από την προκήρυξη 580 επικουρικών εργαζομένων δεν προβλέπεται κανένας νοσηλευτής. Την ίδια ώρα απολύονται τέλος Σεπτέμβρη 25 συνάδελφοι μας επικουρικοί και 15 συνάδελφοι μας από την Παιδοψυχιατρική κλινική, τέλος Μαΐου 13 συνάδελφοι 5μηνιτες», σημειώνουν.

Σαν να μην έφθαναν όλα αυτά, τμήματα του νοσοκομείου χρωστάνε άδειες του 2015.  Το αναισθησιολογικό χρωστάει 100 μέρες άδειας και 60 ρεπό, η ΠΟΓΚ 60 μέρες, το Γραφείο Κίνησης 120 μέρες και το Χειρουργείο 200 μέρες.

- Advertisement -

Ο κίνδυνος μείωσης του αριθμού των χειρουργικών αιθουσών άρα και του αριθμού των επεμβάσεων και την αύξηση αναμονής και ταλαιπωρίας των ασθενών είναι άμεσος, την ώρα που η προσέλευση των ασθενών έχει αυξηθεί κατά 30% και οι λίστες αναμονής για τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία σε τμήματα όπως το ρευματολογικό και το δερματολογικό προγραμματίζονται για τον Ιούνιο.

Την ίδια ώρα, ο ΕΟΠΥΥ οφείλει χρήματα στο νοσοκομείο από το 2010, ενώ τέλος Φλεβάρη είχε ήδη απορροφηθεί το 20% της φαρμακευτικής δαπάνης, με τις ανεξόφλητες υποχρεώσεις του νοσοκομείου να ξεπερνούν τα 36 εκατ. ευρώ την ίδια περίοδο.

Τα τμήματα του νοσοκομείου χρωστάνε άδειες του 2015 ακόμη. Π.χ στο αναισθησιολογικό χρωστάνε 100 μέρες άδειας και 60 ρεπό, στην ΠΟΓΚ 60 μέρες, στο γραφείο Κίνησης 120 μέρες και στο Χειρουργείο 200 μέρες με άμεσο κίνδυνο μείωσης του αριθμού των χειρουργικών αιθουσών άρα και του αριθμού των επεμβάσεων και την αύξηση αναμονής και ταλαιπωρίας των ασθενών. Την ίδια ώρα που η προσέλευση των ασθενών έχει αυξηθεί κατά 30%, καινούρια τμήματα έχουν δημιουργηθεί χωρίς αντίστοιχους νέους μόνιμους εργαζομένους. Οι λίστες αναμονής για τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία σε ορισμένα τμήματα κλείνονται από τον Ιούνιο και μετά, όπως είναι το ρευματολογικό εργαστήριο, το δερματολογικό κ.ά.

Το ΔΣ του Σωματείου Εργαζομένων ΠΑΓΝΗ καταγγέλλει την απαράδεκτη κατάσταση που βρίσκεται το νοσοκομείο. Η έλλειψη προσωπικού, η εντατικοποίηση και η υποχρηματοδότηση έχουν χτυπήσει κόκκινο. Όλα αυτά τα χρόνια από όλες τις κυβερνήσεις και τις διοικήσεις έγινε συστηματική προσπάθεια να κουκουλωθούν τα προβλήματα της υποστελέχωσης και υποχρηματοδότησης του νοσοκομείου, να απενοχοποιηθεί η επιχειρηματική δράση και η λειτουργία του αξιοποιώντας όλη την αντεργατική νομοθεσία, όπως απογευματινά ιατρεία, μετακινήσεις από τμήμα σε τμήμα, από υγειονομική μονάδα (ΚΥ, ΠΕΔΥ) σε υγειονομική (ΠΑΓΝΗ) μονάδα, κλινικές να λειτουργούν με εργαζόμενους με μπλοκάκι (Παιδοψυχιατρική), κλινική που μετά από τη μετακίνηση της Νεφρολογικής να βρίσκεται με λιγότερα κρεβάτια και με κίνδυνο να υπολειτουργεί και η κλινική και η μονάδα περιτοναϊκής κάθαρσης (η απόφαση για τη μετακίνηση της Νεφρολογικής κλινικής αποδείχτηκε ότι είχε σαν στόχο να καταργηθεί η αυτοτέλεια μιας σημαντικής κλινικής με μεγάλες συνέπειες για τους ασθενείς σύμφωνα με τις δηλώσεις του διευθυντή της Νεφρολογικής), εργαζόμενοι με συμβάσεις (5μηνα, ΕΛΚΕ, επικουρικοί), με μαθητεία, με ιδιωτικά συνεργεία, βάρδιες απογευματινές και σαββατοκύριακα (50 υπολογίζονται την εβδομάδα) που καλύπτονται από τα έσοδα του νοσοκομείου.

Από την πλευρά της, η νέα διοικήτρια της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Ε. Μαυρομάτη σε δηλώσεις της στα τοπικά μέσα υπογράμμισε πως βάρος θα πέσει στην πρόληψη αλλά και την καλύτερη παροχή υπηρεσιών στους πολίτες του νησιού, ώστε να αποφεύγεται η ταλαιπωρία και η άσκοπη μετακίνηση. Μίλησε, δε, για αύξηση της χρηματοδότησης, ενώ υπογράμμισε την ανάγκη συνεργασίας όλων των εμπλεκομένων στην υγεία.

Κινητοποιήσεις

Το πλαίσιο των κινητοποιήσεων των εργαζομένων περιλαμβάνει, δίωρη προειδοποιητική στάση εργασίας για τους εργαζόμενους του Χειρουργείου και του Αναισθησιολογικού (8.00-10.00) σήμερα. Την Τετάρτη η δίωρη στάση εργασίας τις ίδιες ώρες θα αφορά όλους τους εργαζόμενους,  ενώ θα πραγματοποιηθεί Γενική Συνέλευση.

Την Πέμπτη η σύσκεψη (12.00) αναμένεται να μετατραπεί σε παγκρήτια συγκέντρωση διαμαρτυρίας για την κατάσταση των επικουρικών εργαζομένων των νοσοκομείων της Κρήτης.

Σχετικές δημοσιεύσεις

Πώς μειώνουμε τον κίνδυνο άνοιας: Ένας ολοκληρωμένος οδηγός πρόληψης για την υγεία του εγκεφάλου

Αν και η ηλικία παραμένει ο σημαντικότερος παράγοντας κινδύνου, η επιστημονική έρευνα δείχνει ότι μεγάλο μέρος της πρόληψης βρίσκεται στα χέρια μας

Θεμελίωση του νέου κτηριακού συγκροτήματος στο Νοσοκομείο «Αττικόν» – Δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος

Δύο νέα κτήρια αλλάζουν τον χάρτη του «Αττικόν», ενισχύοντας παράλληλα το ΕΣΥ και μειώνοντας τις ανισότητες στην υγεία

Health‑IQ: Άρχισαν στην Αθήνα τα εξειδικευμένα προγράμματα για την ασφάλεια ασθενών και την ποιότητα φροντίδας

Η εκπαίδευση επικεντρώθηκε σε ζητήματα που επηρεάζουν άμεσα την καθημερινή λειτουργία των νοσοκομείων

Υποτροφίες του Ιδρύματος «Παύλος Γιαννακόπουλος» σε φοιτητές του ΕΚΠΑ: Διεύρυνση του θεσμού και στήριξη της νέας γενιάς

Με αύξηση των υποτροφιών από 6 σε 11, το Ίδρυμα ενισχύει την παρουσία του σε κρίσιμους τομείς που συνδέονται με την υγεία και τον αθλητισμό

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Άδ. Γεωργιάδης στο DEF26: Στόχος το 50% στον συμψηφισμό clawback – Νέα ώθηση στις κλινικές μελέτες

Πεδίο δήλωσης συμμετοχής σε κλινικές μελέτες θα προστεθεί στον ΕΗΦΥ, για πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες αλλά και προσέλκυση επενδύσεων

Πώς μειώνουμε τον κίνδυνο άνοιας: Ένας ολοκληρωμένος οδηγός πρόληψης για την υγεία του εγκεφάλου

Αν και η ηλικία παραμένει ο σημαντικότερος παράγοντας κινδύνου, η επιστημονική έρευνα δείχνει ότι μεγάλο μέρος της πρόληψης βρίσκεται στα χέρια μας

Η πρόληψη στο επίκεντρο – Το μήνυμα της Ειρήνης Αγαπηδάκη από το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στα αποτελέσματα του προγράμματος «Προλαμβάνω», καθώς εντοπίστηκαν εγκαίρως ευρήματα σε περίπου 200.000 περιπτώσεις

Θεμελίωση του νέου κτηριακού συγκροτήματος στο Νοσοκομείο «Αττικόν» – Δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος

Δύο νέα κτήρια αλλάζουν τον χάρτη του «Αττικόν», ενισχύοντας παράλληλα το ΕΣΥ και μειώνοντας τις ανισότητες στην υγεία

Δημοφιλή Άρθρα

Sorry. No data so far.

Ροή Ειδήσεων

«Shaping the Future of Insurance»: Το 19th Insurance Conference έρχεται στις 25 Ιουνίου

Στο #inco26 η ηγεσία της αγοράς συζητά τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την επόμενη ημέρα της ιδιωτικής ασφάλισης

Ξεκίνησε η ψηφοφορία κοινού και Κριτικής Επιτροπής για τα Greek Exports Awards 2026 – Ψηφίστε έως 29/4

Τα Greek Exports Forum & Awards 2026 έρχονται στις 8 Μαΐου στο Divani Caravel και στο LiveOn Expo Complex

Η Εθνική Ασφαλιστική πουλά ακίνητο ιδιοκτησίας της

Ο διαγωνισμός θα διενεργηθεί στις 8/5 – Πώς διαμορφώθηκαν οι επιδόσεις της εταιρείας το 2025

Διπλή διάκριση για τη MEGA BROKERS στα Βραβεία της ERGO

Οι βραβεύσεις επιβεβαιώνουν τη σταθερή, αποδοτική συνεργασία των δύο εταιρειών, που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, στη συνέπεια και στα απτά αποτελέσματα

Groupama: Θετικές επιδόσεις το 2025, συνεχίζονται οι στρατηγικές πρωτοβουλίες

Η ασφαλιστική συνεχίζει την υλοποίηση του πλάνου της με άξονες την κερδοφόρο ανάπτυξη, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της εμπειρίας πελάτη