back to top
11.6 C
Athens
Κυριακή 8 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 203

ΕΛΣΤΑΤ: Οι εθνικές δαπάνες υγείας το 2024 – Κοντά στο 5% η συμβολή της ιδιωτικής ασφάλισης

0
Health economics concept

Τα στατιστικά στοιχεία του έτους 2024 για τη χρηματοδότηση των δαπανών υγείας σε εθνικό επίπεδο δημοσίευσε η ΕΛΣΤΑΤ, με βάση το εγχειρίδιο του Συστήματος Λογαριασμών Υγείας (ΣΛΥ) 2011 του ΟΟΣΑ.

Από τα στοιχεία προκύπτει ότι η συνολική χρηματοδότηση για τις δαπάνες υγείας ως προς το ΑΕΠ ανήλθε στο 9,92% για το έτος 2024 έναντι 9,63% του έτους 2023.

Στο διάστημα 2020-2024, το ποσοστό της συνολικής χρηματοδότησης των δαπανών υγείας ως προς το ΑΕΠ, σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Σύστημα Λογαριασμών 2010 (European System of Accounts – ESA 2010) είχε ως εξής:

Η συνολική χρηματοδότηση των δαπανών υγείας παρουσίασε αύξηση κατά 5,1% το 2024 σε σχέση με την αντίστοιχη χρηματοδότηση του 2023. Ειδικότερα, η δημόσια χρηματοδότηση παρουσίασε αύξηση κατά 4,2% το 2024, ενώ η ιδιωτική χρηματοδότηση παρουσίασε αύξηση 6,5% το έτος 2024 έναντι του 2023.

Η συμβολή του δημόσιου τομέα στη συνολική χρηματοδότηση για δαπάνες υγείας μειώθηκε από 61,1% το έτος 2023 σε 60,6% το 2024, ενώ η συμβολή του ιδιωτικού τομέα στη συνολική χρηματοδότηση για δαπάνες υγείας αυξήθηκε από 38,6% το έτος 2023 σε 39,1% το 2024.

Αναλυτικότερα, η χρηματοδότηση των φορέων της Γενικής Κυβέρνησης (Κεντρική Κυβέρνηση, Οργανισμοί Κοινωνικής Ασφάλισης, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης), των νοικοκυριών, των ιδιωτικών ασφαλιστικών εταιρειών, των ΜΚΟ και της Αλλοδαπής για δαπάνες υγείας διαμορφώθηκε το διάστημα 2020-2024 ως εξής:

Η ποσοστιαία συμμετοχή της ιδιωτικής ασφάλισης στο σύνολο της χρηματοδότησης των δαπανών ανήλθε στο 4,9% ή αλλιώς σε 974,9 εκατ. ευρώ, όπως διακρίνεται στον παρακάτω πίνακα:

Δείτε το σχετικό infographic:

Διαβάστε περισσότερα στη σχετική ανακοίνωση της ΕΛΣΤΑΤ:

Νέα δεδομένα για το συνολικό κόστος χρήσης αυτοκινήτου σε Ελλάδα και Ευρώπη

0
Ayvens, γυναίκα με κινητό και αυτοκίνητο σε εκδρομή στο βουνό, εικόνα μελέτης Car Cost Index 2026

Η Ayvens, ένας παγκόσμια ηγέτιδα στις λύσεις βιώσιμης κινητικότητας, δημοσίευσε τα αποτελέσματα της δεύτερης έκδοσης του Car Cost Index 2026, μιας ολοκληρωμένης μελέτης που αναλύει το συνολικό κόστος χρήσης (Total Cost of Ownership – TCO) αυτοκινήτων σε 30 ευρωπαϊκές χώρες.

Τα φετινά ευρήματα αναδεικνύουν σημαντικές αλλαγές στο ευρωπαϊκό τοπίο της κινητικότητας, καθώς τα αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα (BEV) καθίστανται ολοένα και περισσότερο η πιο οικονομική επιλογή μίσθωσης σε περισσότερες χώρες και κατηγορίες οχημάτων.

Η μελέτη βασίζεται σε δεδομένα τετραετούς λειτουργικής μίσθωσης με ετήσια χιλιομετρική κάλυψη 30.000 χλμ., αξιοποιώντας προσφορές leasing του τέταρτου τριμήνου του 2025. Το συνολικό κόστος χρήσης περιλαμβάνει απόσβεση, τόκους, συντήρηση, επισκευές, ελαστικά, ενέργεια ή καύσιμα, φόρους και ασφάλιση, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη εικόνα κόστους για οδηγούς και επιχειρήσεις.

Στην ελληνική αγορά, τα ηλεκτρικά οχήματα εμφανίζουν χαμηλότερο κόστους σε βασικές κατηγορίες. Στην κατηγορία sub-compact (B & SUV-B), το μέσο μηνιαίο κόστος για ηλεκτρικά οχήματα διαμορφώνεται στα €673, έναντι €641 για τα βενζινοκίνητα, με τη διαφορά να μειώνεται, υποδηλώνοντας τη σταδιακή σύγκλιση κόστους. Στην κατηγορία compact (C & SUV-C), τα ηλεκτρικά οχήματα αποτελούν την πιο οικονομική επιλογή με μέσο μηνιαίο κόστος 744€, χαμηλότερο από τα βενζινοκίνητα (€794), τα diesel (€978) και τα plug-in υβριδικά (€962). Στην κατηγορία μεσαίου μεγέθους (D & SUV-D), τα ηλεκτρικά παραμένουν η πιο συμφέρουσα λύση με κόστος €899, έναντι €931 για τα diesel, €956 για τα plug-in υβριδικά και €974 για τα βενζινοκίνητα. Τα δεδομένα αυτά καταδεικνύουν ότι η ηλεκτροκίνηση στην Ελλάδα δεν είναι μόνο βιώσιμη, αλλά και οικονομικά συμφέρουσα.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η μίσθωση αυτοκινήτου παρουσιάζει σημαντικές διαφοροποιήσεις. Το υψηλότερο μέσο μηνιαίο κόστος καταγράφηκε στην Ελβετία (€1.217), ενώ το χαμηλότερο στην Πορτογαλία (€774), στο Βέλγιο (€781) και στη Ρουμανία (€795). Στην Ελλάδα καταγράφεται το τέταρτο χαμηλότερο μέσο μηνιαίο κόστος (€811). Η οδήγηση αμιγώς ηλεκτρικού οχήματος ήταν πιο οικονομική στην Πορτογαλία (€626) και στο Βέλγιο (€640), ενώ η Ελβετία (€1.133) παραμένει μια από τις ακριβότερες χώρες για μίσθωση. Γενικά, τα BEV είναι συνήθως φθηνότερα από αντίστοιχα μοντέλα βενζίνης και diesel στις χώρες της Δυτικής και Βόρειας Ευρώπης, ενώ σε ορισμένες χώρες της Νότιας Ευρώπης γίνονται ολοένα και πιο ανταγωνιστικά σε σχέση με τα οχήματα με κινητήρα εσωτερικής καύσης.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

ΕΑΕΕ: Την 1η Απριλίου η εκδήλωση με θέμα «Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών»

0

Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος προσκαλεί τους Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές σε εκδήλωση με θέμα: «Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών», η οποία θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 1η Απριλίου 2026, 14.00-16.00 στα γραφεία της Ένωσης (Ξενοφώντος 10, 3ος όροφος).

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να δηλώσουν συμμετοχή συμπληρώνοντας τη σχετική φόρμα.

Δείτε το πρόγραμμα της εκδήλωσης:

ΕλΔΑΠ: Υπεγράφη το Μνημόνιο Συνεργασίας με το Υπ. Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας

0
Υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ ΕλΔΑΠ και Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας

Ιστορική σημασία αποκτά η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας από το Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας και 150 Δημάρχους όλης της χώρας, υπό την ομπρέλα του Ελληνικού Δικτύου Ανθεκτικών Πόλεων. Κι αυτό καθώς για πρώτη φορά το κράτος προχωρά θεσμικά, οργανωμένα και με σαφές πλαίσιο σε στρατηγική συνεργασία με τους ΟΤΑ Α΄ βαθμού σε αυτούς τους κρίσιμους τομείς: την πολιτική προστασία και την ανθεκτικότητα.

Η υπογραφή του Μνημονίου πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 30 Μαρτίου 2026 στην αίθουσα «Άρης Γαρουφαλής» του Ωδείου Αθηνών, με τη μαζική συμμετοχή να σηματοδοτεί μια νέα εποχή κοινής δράσης και ευθύνης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση και την Πολιτεία.

Όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης επιβεβαιώθηκε από όλες τις πλευρές –τον Πρόεδρο του Δικτύου, τον Υπουργό και τους Δημάρχους– ότι αυτή η αγαστή συνεργασία μπορεί πλέον να αποκτήσει ουσιαστικό περιεχόμενο, μέσα από τεκμηριωμένες και κοστολογημένες προτάσεις, στοχευμένες παρεμβάσεις και ένα νέο επιχειρησιακό μοντέλο, που ήδη αποτυπώνεται στο νομοσχέδιο «Ενεργή Μάχη» και, για πρώτη φορά, εστιάζεται στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε Δήμου, λαμβάνοντας υπόψη τα γεωγραφικά, κοινωνικά και αναπτυξιακά του χαρακτηριστικά.

Τι προβλέπει το Μνημόνιο Συνεργασίας

Το Μνημόνιο Συνεργασίας περιλαμβάνει την τροφοδότηση της Εθνικής Βάσης Δεδομένων Πολιτικής Προστασίας, την ανάπτυξη Τοπικών Κέντρων Διαχείρισης Κινδύνου, καθώς και την εκπόνηση και επικαιροποίηση τοπικών σχεδίων πρόληψης και δράσης.

Παράλληλα, προβλέπεται ενεργός ρόλος του Δικτύου στη διαμόρφωση του κανονιστικού πλαισίου, στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών, στην ενίσχυση του εθελοντισμού και στη συμμετοχή σε προγράμματα και δράσεις.

Ιδιαίτερη σημασία έχει η δημιουργία Παρατηρητηρίου Πολιτικής Προστασίας και η προώθηση της ψηφιοποίησης και της μοντελοποίησης δεδομένων, ενώ για πρώτη φορά τίθενται οι βάσεις για κοινά εργαλεία, κοινά πρότυπα και ενιαία επιχειρησιακή λογική για όλους τους Δήμους.

Συμμετοχές και παρεμβάσεις

«Μέσα σε μόλις δύο χρόνια από την πρώτη του παρουσίαση, το Ελληνικό Δίκτυο Ανθεκτικών Πόλεων αφήνει ήδη ένα ισχυρό και μετρήσιμο αποτύπωμα σε έναν τομέα κρίσιμο για το παρόν και το μέλλον των τοπικών κοινωνιών: τη θωράκιση, την ανθεκτικότητα και την πολιτική προστασία» επισήμανε ο Πρόεδρος του ΕλΔΑΠ και Δήμαρχος Ελληνικού – Αργυρούπολης Γιάννης Κωνσταντάτος.

«Σήμερα, με την παρουσία 150 Δημάρχων από κάθε γωνιά της Ελλάδας, στέλνουμε ένα ξεκάθαρο μήνυμα ενότητας, ευθύνης και αποφασιστικότητας. Πρόκειται για μια σημαντική στιγμή για την Αυτοδιοίκηση, καθώς για πρώτη φορά διαμορφώνεται ένα κοινό, θεσμικό και επιχειρησιακό πλαίσιο συνεργασίας με το κράτος, που δεν μένει στη θεωρία αλλά περνά στην πράξη.

»Σήμερα, αποδεικνύεται ότι όσα μας ενώνουν είναι πολύ περισσότερα από αυτά που θέλουμε κατά καιρούς, να βρίσκουμε ως σημεία σύγκρουσης και διαφωνίας. Με το μνημόνιο συνεργασίας, οι πόλεις μας αποκτούν φωνή, ρόλο και εργαλεία για να γίνουν πραγματικά ανθεκτικές και ασφαλείς για τους πολίτες τους.

»Ευχαριστώ θερμά τον Υπουργό Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας κ. Γιάννη Κεφαλογιάννη γιατί η συμβολή του ήταν καθοριστική, άκουσε, συζήτησε με όλους τους φορείς της αυτοδιοίκησης και στάθηκε στο πλευρό μας και στις διεκδικήσεις μας.

»Θέλουμε Δήμους οργανωμένους, με σύγχρονα Κέντρα Διαχείρισης Κρίσεων, επικαιροποιημένα σχέδια, εκπαιδευμένο προσωπικό και δημιουργική σχέση με τους πολίτες τους. Θέλουμε συντονισμό και αποτελεσματικότητα σε κάθε κρίση.

»Αν στην επόμενη δύσκολη στιγμή είμαστε πιο έτοιμοι, πιο συντονισμένοι και πιο αποτελεσματικοί, αν καταφέρουμε να προστατεύσουμε ανθρώπινες ζωές και περιουσίες, τότε θα μπορούμε να πούμε ότι πετύχαμε».

Στη δική του ομιλία, ο Υπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας Γιάννης Κεφαλογιάννης ανέδειξε τη σημασία του Μνημονίου ως ενός θεσμικού βήματος με ουσιαστικό περιεχόμενο, επισημαίνοντας ότι η συνεργασία μεταξύ κεντρικής διοίκησης και Τοπικής Αυτοδιοίκησης δεν μπορεί πλέον να εξαντλείται σε ένα γραμμικό μοντέλο μεταφοράς οδηγιών από το κέντρο προς την περιφέρεια. Τόνισε ότι, σε συνθήκες κλιματικής κρίσης, η εμπειρία, η γνώση και η ιδιαιτερότητα κάθε τόπου πρέπει να ενσωματώνονται στον σχεδιασμό, ώστε η Πολιτική Προστασία να αποκτήσει συνέχεια, δομή και αποτέλεσμα.

«Με το Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας και του Ελληνικού Δικτύου Ανθεκτικών Πόλεων κατοχυρώνεται κάτι πολύ πιο ουσιαστικό από μια πρόθεση: μια ήδη δοκιμασμένη συνεργασία στην πράξη» δήλωσε χαρακτηριστικά.

«Περνάμε από τον κατακερματισμό στη διαλειτουργικότητα, από τον αυτοσχεδιασμό στη διαδικασία και από την αντίδραση στην πρόληψη. Το νομοσχέδιο “Ενεργή Μάχη” που ψηφίσαμε πριν λίγο καιρό έρχεται να βάλει τάξη, συνοχή και σαφήνεια σε ένα πεδίο κρίσιμο για την ασφάλεια των πολιτών: την Πολιτική Προστασία. Δεν πρόκειται για μια θεωρητική άσκηση. Είναι μια αναγκαία θεσμική πρωτοβουλία, που γεννήθηκε από την εμπειρία της πρώτης γραμμής και από τη συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, εκεί όπου οι αποφάσεις λαμβάνονται με ευθύνη και πίεση.

»Η πρώτη μεγάλη πρόκληση είναι η ουσιαστική ενίσχυση των Δήμων με προσωπικό. Για πρώτη φορά, προβλέπεται η πρόσληψη από το Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας και η διάθεση 350 επιτελικών στελεχών στους ΟΤΑ, ώστε να ενισχυθούν ο σχεδιασμός, η πρόληψη και η επιχειρησιακή ετοιμότητα.

»Η δεύτερη πρόκληση είναι η χρηματοδοτική ενίσχυση των Δήμων. Το νέο ΑΙΓΙΣ δεν μπορεί να είναι ένα πρόγραμμα από το κέντρο προς την περιφέρεια. Πρέπει να αποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες κάθε περιοχής, με στοχευμένη και αναλογική χρηματοδότηση, μέσα σε έναν ενιαίο εθνικό σχεδιασμό.

»Στόχος μας είναι ένα σύγχρονο, αποτελεσματικό και ενιαίο σύστημα Πολιτικής Προστασίας, με ισχυρούς Δήμους, κοινή επιχειρησιακή γλώσσα, σαφείς ρόλους και αποφάσεις που στηρίζονται στα δεδομένα, όχι στη διαίσθηση.»

Χαιρετισμό απηύθυνε, με επιστολή του από το Στρασβούργο, ο Πρόεδρος της ΚΕΔΕ Λάζαρος Κυρίζογλου, εκφράζοντας τη στήριξή του στις πρωτοβουλίες της Αυτοδιοίκησης και τη σημασία της ενότητας στις προκλήσεις.

Χαιρετισμό απηύθυνε επίσης ο Περιφερειάρχης Αττικής Νίκος Χαρδαλιάς, ο οποίος συνεχάρη το Ελληνικό Δίκτυο Ανθεκτικών Πόλεων για τη δυναμική και ουσιαστική του παρουσία, καθώς και το Υπουργείο που ακούει και δίνει ενεργό ρόλο και λόγο στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Δήμαρχοι Δήμων-Μελών του Δικτύου παρουσίασαν τα αποτελέσματα της δεύτερης φάσης της έρευνας για την υφιστάμενη κατάσταση της Πολιτικής Προστασίας στον τόπο τους, αναδεικνύοντας τόσο τις προκλήσεις όσο και τις σημαντικές δυνατότητες βελτίωσης.

Η Διευθύντρια Ανάπτυξης του ΕλΔΑΠ Χρύσα Κοντάκη παρουσίασε ένα σύγχρονο και ισχυρό εργαλείο σχεδιασμού και διαχείρισης: την αναλυτική χαρτογράφηση κινδύνων και αναγκών, η οποία αποτελεί βασικό πυλώνα για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασαν οι τοποθετήσεις τεσσάρων Δημάρχων, που ανέδειξαν τις διαφορετικές προκλήσεις ανά κατηγορία Δήμων:

Ο Αντιπρόεδρος του Δικτύου και Δήμαρχος Αργιθέας Ανδρέας Στεργίου ανέδειξε τον ρόλο των ορεινών Δήμων στην προστασία των υδάτινων πόρων και των οικοσυστημάτων, επισημαίνοντας τη σημασία της έγκαιρης πρόληψης και της ενίσχυσης των τοπικών υποδομών.

Ο Δήμαρχος Σκιάθου Θεόδωρος Τζούμας εστιάστηκε στην έννοια της «απομόνωσης χωρίς ρίσκο», συνδέοντας την πολιτική προστασία με την αυτάρκεια και τον βιώσιμο τουρισμό στον νησιωτικό χώρο, με έμφαση στην ανάγκη διαρκούς ετοιμότητας.

Ο Δήμαρχος Πλατανιά Γιάννης Μαλανδράκης ανέδειξε τους ημιαστικούς Δήμους ως πυλώνες συνοχής και ανάπτυξης της περιφέρειας, υπογραμμίζοντας τον ρόλο τους ως συνδετικού κρίκου ανάμεσα σε διαφορετικά περιβάλλοντα.

Ο Δήμαρχος Πολυγύρου Γιώργος Εμμανουήλ αναφέρθηκε στις προκλήσεις της ανθεκτικότητας σε πυκνοκατοικημένα αστικά περιβάλλοντα, δίνοντας έμφαση στην ανάγκη ολοκληρωμένου σχεδιασμού και συντονισμένων παρεμβάσεων.

Στην εκδήλωση παρέστη επίσης ο Αρχηγός του Πυροσβεστικού Σώματος, Αντιστράτηγος Θεόδωρος Βάγιας, ο Διευθυντής ΓΓ του Πρωθυπουργού, ο ΓΓ Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αττικής Γρηγόρης Ζαφειρόπουλος, καθώς επίσης συνεργάτες του Δικτύου, εκπρόσωποι ερευνητικών και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων.

Οι Δήμοι-Μέλη του Δικτύου που υπέγραψαν: Δήμος Αγίας Παρασκευής, Δήμος Αγίου Δημητρίου, Δήμος Αγίου Ευστρατίου, Δήμος Αγράφων, Δήμος Αγρινίου, Δήμος Αθηναίων, Δήμος Αιγιαλείας, Δήμος Αλεξανδρούπολης, Δήμος Αλμωπίας, Δήμος Αμπελοκήπων – Μενεμένης, Δήμος Αμφίκλειας – Ελάτειας, Δήμος Ανατολικής Σάμου, Δήμος Ανδραβίδας – Κυλλήνης, Δήμος Αποκορώνου, Δήμος Αργιθέας, Δήμος Αργοστολίου, Δήμος Άργους – Μυκηνών, Δήμος Αρχαίας Ολυμπίας, Δήμος Ασπροπύργου, Δήμος Αχαρνών, Δήμος Βόρειας Κέρκυρας, Δήμος Βελβεντού, Δήμος Βέλου Βόχας, Δήμος Βέροιας, Δήμος Βιάννου, Δήμος Βιλσατίας, Δήμος Βόρειων Τζουμέρκων, Δήμος Βύρωνα, Δήμος Γορτυνίας, Δήμος Δάφνης – Υμηττού, Δήμος Δελφών, Δήμος Διστόμου – Αράχωβας – Αντίκυρας, Δήμος Δομοκού, Δήμος Δυτική Σάμου, Δήμος Ελευσίνας, Δήμος Ελληνικού – Αργυρούπολης, Δήμος Επιδαύρου, Δήμος Ερυμάνθου, Δήμος Ζωγράφου, Δήμος Ήλιδας, Δήμος Ηλιούπολης, Δήμος Ηρωικής Νήσου Κάσου, Δήμος Ηρωικής Νήσου Ψαρών, Δήμος Θέρμης, Δήμος Θεσσαλονίκης, Δήμος Ιεράς Πόλης Μεσολογγίου, Δήμος Ιητών, Δήμος Ιθάκης, Δήμος Καλυμνίων, Δήμος Καρπενησίου, Δήμος Καρύστου, Δήμος Κασσάνδρας, Δήμος Κηφισιάς, Δήμος Κορινθίων, Δήμος Κρωπίας, Δήμος Κύμης – Αλιβερίου, Δήμος Κώ, Δήμος Λαγκαδά, Δήμος Λαμιέων, Δήμος Λαρισαίων, Δήμος Λίμνης Πλαστήρα, Δήμος Λοκρών, Δήμος Λουτρακίου – Περαχώρας – Αγίων Θεοδώρων, Δήμος Μακρακώμης, Δήμος Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας, Δήμος Μαρκοπούλου Μεσογαίας, Δήμος Μεγανησίου, Δήμος Μεγαρέων, Δήμος Μετεώρων, Δήμος Μετσόβου, Δήμος Μήλου, Δήμος Μυλοποτάμου, Δήμος Μυτιλήνης, Δήμος Νότιας Κυνουρίας, Δήμος Νάξου και Μικρών Κυκλάδων, Δήμος Νέας Ιωνίας, Δήμος Νίκαιας – Αγίου Ιωάννη Ρέντη, Δήμος Νισύρου, Δήμος Οινουσσών, Δήμος Παιανίας, Δήμος Παλαιού Φαλήρου, Δήμος Παλλήνης, Δήμος Παπάγου – Χολαργού, Δήμος Πάρου, Δήμος Πλατανιά, Δήμος Πολύγυρου, Δήμος Πρέβεζας, Δήμος Ραφήνας – Πικερμίου, Δήμος Ρεθύμνης, Δήμος Ρόδου, Δήμος Σάμης, Δήμος Σητείας, Δήμος Σιθωνίας, Δήμος Σιντικής, Δήμος Σίφνου, Δήμος Σκιάθου, Δήμος Σκοπέλου, Δήμος Σουλίου, Δήμος Σοφάδων, Δήμος Σφακιών, Δήμος Τεμπών, Δήμος Τροιζηνίας – Μεθάνων, Δήμος Φαρσάλων, Δήμος Φυλής, Δήμος Χερσονήσου, Δήμος Χίου, Δήμος Ωραιοκάστρου, Δήμος Λαυρεωτικής, Δήμος Λευκάδας, Δήμος Γεωργίου Καραϊσκάκη, Εταιρεία Ανέλιξη ΑΕ ΟΤΑ, Σύνδεσμος Προστασίας και Ανάπτυξης Υμηττού.

Η εκδήλωση υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του έργου Adaptation Hubs, το οποίο συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

EventAtlas: Η έξυπνη λύση για invitations, check-in & reporting

0
EventAtlas visual

Η EventAtlas είναι μια σύγχρονη λύση διαχείρισης events που απλοποιεί κάθε στάδιο της διαδικασίας: από τις προσκλήσεις και το RSVP έως το check-in και το reporting.

Με ένα ενιαίο περιβάλλον διαχείρισης και real-time δεδομένα, προσφέρει πλήρη εικόνα της συμμετοχής και συμβάλλει σε μια άρτια εμπειρία για διοργανωτές και συμμετέχοντες.

Η ΕventAtlas στην πράξη

Η εμπειρία πίσω από την EventAtlas

Η EventAtlas αποτελεί το νέο προϊόν της LiveOn, αξιοποιώντας τεχνογνωσία από 500+ events, 50.000+ συμμετέχοντες και 5 χρόνια εμπειρία στη διαχείριση εκδηλώσεων.

Επιτυχημένες συνεργασίες

Με την Εθνική Τράπεζα, η ΕventAtlas διαχειρίζεται εταιρικές εκδηλώσεις καλύπτοντας invitations, υπενθυμίσεις και QR check-in.

Η ομάδα της εξοικονομεί χρόνο, βελτιστοποιεί τη διαχείριση των συμμετοχών και αποκτά άμεσο, αξιόπιστο reporting για τις παρουσίες, ενώ οι καλεσμένοι απολαμβάνουν μια γρήγορη και ομαλή εμπειρία εισόδου.

Κλείστε δωρεάν συμβουλευτική συνάντηση

Σημαντική μείωση των θανάτων από τροχαία στην Ελλάδα – Αποδίδουν τα μέτρα οδικής ασφάλειας

0
Έλεγχος τροχαίας

Ενθαρρυντικά είναι τα τελευταία στοιχεία για την οδική ασφάλεια στη χώρα, όπως προκύπτει από τα επίσημα δεδομένα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τα οποία δημοσιοποιήθηκαν πρόσφατα. Σύμφωνα με αυτά, η Ελλάδα κατέγραψε το 2025 τη δεύτερη μεγαλύτερη μείωση θανάτων από τροχαία δυστυχήματα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, με 148 λιγότερες απώλειες σε σύγκριση με το 2024.

Πρόκειται, μάλιστα, για τον χαμηλότερο αριθμό θυμάτων που έχει καταγραφεί στη χώρα από το 1963, εξέλιξη που αποδίδεται σε ένα πλέγμα στοχευμένων παρεμβάσεων και πολιτικών που εφαρμόστηκαν τα τελευταία χρόνια.

Σε ανάρτησή του, ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης επισημαίνει ότι η βελτίωση αυτή δεν είναι τυχαία, αλλά αποτέλεσμα συντονισμένων δράσεων. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι εντατικοί και στοχευμένοι έλεγχοι, η αύξηση των αλκοτέστ από την Ελληνική Αστυνομία, καθώς και η αξιοποίηση της τεχνολογίας για την πρόληψη και την καταγραφή παραβάσεων.

Σημαντικό ρόλο φαίνεται να διαδραματίζει και η ενίσχυση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς, με τη λειτουργία τους σε 24ωρη βάση κάθε Σάββατο βράδυ, δίνοντας εναλλακτικές επιλογές μετακίνησης και περιορίζοντας την οδήγηση υπό την επήρεια αλκοόλ.

Παράλληλα, η αναβάθμιση των οδικών υποδομών και η υλοποίηση νέων έργων συμβάλλουν καθοριστικά στη βελτίωση της ασφάλειας. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί ο Αυτοκινητόδρομος Πάτρα-Πύργος, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται σημαντικά έργα, όπως ο Αυτοκινητόδρομος Ε65, που αναμένεται να παραδοθεί σύντομα. Την ίδια ώρα, στον Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης υλοποιούνται ήδη παρεμβάσεις σε επικίνδυνα σημεία του οδικού δικτύου.

Παρά τη θετική αυτή εικόνα, η κυβέρνηση υπογραμμίζει ότι δεν υπάρχει περιθώριο εφησυχασμού, καθώς ο αριθμός των θυμάτων παραμένει υψηλός. Η οδική ασφάλεια εξακολουθεί να αποτελεί εθνική προτεραιότητα, με τη χώρα να συνεχίζει τις προσπάθειες για τη δραστική μείωση των τροχαίων δυστυχημάτων.

Στόχος παραμένει η ευθυγράμμιση με τον ευρωπαϊκό σχεδιασμό για μείωση των θανάτων από τροχαία κατά 50% έως το 2030, μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών πρόληψης, ελέγχου και αναβάθμισης των υποδομών.

Τετραπλή διάκριση απέσπασε η Anytime για την επέκτασή της στη Ρουμανία

0
Anytime, βράβευση στα Digital Finance Awards 2026

Με την υποψηφιότητα «Anytime International Expansion in Romania» διακρίθηκε στα Digital Finance Awards 2026 η Anytime, αποσπώντας τέσσερα βραβεία που επιβεβαιώνουν την ισχυρή παρουσία και τη συνεχή ανάπτυξή της στη χώρα.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία έλαβε το χρυσό βραβείο στην κατηγορία «Best Governance, Data Quality & International Scale-Up Initiative», μια διάκριση που αναγνωρίζει την οργάνωση και συνέπεια των διαδικασιών, την ποιότητα των δεδομένων και την ικανότητα της Anytime να αναπτύσσεται διεθνώς.

Παράλληλα, η Anytime απέσπασε το ασημένιο βραβείο στην κατηγορία «Best Core System / Digital Platform», χάρη στην υψηλή απόδοση και στην ευελιξία της τεχνολογικής πλατφόρμας της, η οποία επιτρέπει τη γρήγορη προσαρμογή στις ανάγκες της αγοράς και τη βιώσιμη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της στη Ρουμανία.

Η επιτυχής επέκταση της Anytime στη Ρουμανία έλαβε επίσης δύο χάλκινα βραβεία, στις κατηγορίες «Best Digital Initiative for Brokers / Insurers» και «Best Synergies Initiative», ως αναγνώριση του τρόπου με τον οποίο ενσωμάτωσε στη διαδικασία τους συνεργάτες της.

«Αυτές οι διακρίσεις επιβεβαιώνουν τη δυναμική του ψηφιακού μας μοντέλου και αντικατοπτρίζουν τη συλλογική προσπάθεια των ανθρώπων μας σε όλο τον οργανισμό, οδηγώντας στη δημιουργία μιας ευέλικτης πλατφόρμας που προσφέρει μια ενιαία ψηφιακή εμπειρία στους πελάτες μας στη Ρουμανία» δήλωσε ο Αντώνης Τσακνάκης, Country Lead της Anytime Ρουμανίας.

Η Νώρα Μπενάρδου, International Business Development and Analysis Lead, πρόσθεσε: «Η συνεχής εξέλιξη των ψηφιακών μας λύσεων και η εστίαση στις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας αποτελούν βασικούς πυλώνες της διεθνούς μας ανάπτυξης και επισφραγίζονται με αυτές τις διακρίσεις. Στόχος μας είναι να αξιοποιούμε την τεχνογνωσία και την καινοτομία, ώστε να δημιουργούμε υπηρεσίες που προσφέρουν αξία, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και διαμορφώνοντας ένα πιο απλό και αποτελεσματικό ασφαλιστικό περιβάλλον».

Deloitte Finance Trends 2026: Οι 5 παγκόσμιες τάσεις που επηρεάζουν τις Οικονομικές Διευθύνσεις

0
Deloitte, εικαστικό έκθεσης Finance Trends 2026

Η Deloitte παρουσιάζει για πρώτη φορά την έκθεση Finance Trends, η οποία καταγράφει τις κύριες τάσεις που επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο των CFOs και των Οικονομικών Διευθύνσεων μεγάλων εταιρειών παγκοσμίως, με ετήσια έσοδα άνω του 1 δισ. δολαρίων.

Η έκθεση βασίζεται στις απόψεις 1.326 ανώτατων στελεχών οικονομικών διευθύνσεων, μεταξύ αυτών και CFOs, από όλους τους κλάδους και 23 χώρες. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν κατ’ ιδίαν συνεντεύξεις με εννέα ανώτατα στελέχη από παγκόσμιους οργανισμούς, με στόχο την καλύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο αυτές οι τάσεις εκδηλώνονται στην πράξη, τόσο στον ρόλο των CFOs όσο και στη λειτουργία της Οικονομικής Διεύθυνσης συνολικά.

Ποιες είναι οι κορυφαίες τάσεις

Η έκθεση αναδεικνύει πέντε τάσεις που αναμένεται να έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στις Οικονομικές Διευθύνσεις και, κατ’ επέκταση, στο σύνολο του οργανισμού μέσα στο 2026. Οι τάσεις υπογραμμίζουν τον ολοένα και πιο ενισχυμένο ρόλο των CFOs, καθώς υποστηρίζουν τους οργανισμούς τους να βελτιστοποιούν το κόστος, να επιταχύνουν την καινοτομία και να συντονίζουν μια στρατηγική ατζέντα που τροφοδοτεί την ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας σε επίπεδο επιχείρησης.

  1. Προτεραιότητα στην ταχύτητα: Προηγμένος σχεδιασμός σεναρίων και ευέλικτη διακυβέρνηση για τη διαχείριση της αβεβαιότητας

Σε ένα περιβάλλον διαρκών μεταβολών, αβεβαιότητας και εναλλαγής προτεραιοτήτων, οι CFOs καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στη διαχείριση του κόστους και την αναζήτηση ευκαιριών για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Σχεδόν το 60% των ερωτηθέντων αντιμετωπίζει την αβεβαιότητα ενισχύοντας την ικανότητά του να προβλέπει εξωτερικές αλλαγές μέσω πιο προηγμένου σχεδιασμού σεναρίων (30%), και να ανταποκρίνεται ταχύτερα μέσω πιο ευέλικτης διακυβέρνησης (28%). Παράλληλα, το 25% επενδύει σε analytical insights που βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), ενώ το 18% επενδύει σε εξειδικευμένες ομάδες διαχείρισης κινδύνων, ώστε να διαχειριστεί πιο αποτελεσματικά πιο σύνθετες αβέβαιες συνθήκες. 

  1. Οι CFOs εξελίσσονται σε βασικούς διαμορφωτές της στρατηγικής, αξιοποιώντας την Τεχνητή Νοημοσύνη και το Cloud

Καθώς το εύρος του ρόλου των CFOs διευρύνεται, ενισχύεται αντίστοιχα και η επιρροή τους στη στρατηγική του οργανισμού. Περισσότεροι από τους μισούς (57%) κατατάσσονται πλέον μεταξύ των κορυφαίων παραγόντων επιρροής της εταιρικής στρατηγικής, αναλαμβάνοντας 20% περισσότερες αρμοδιότητες, καθώς ο ρόλος τους επεκτείνεται για να ενισχύσει την ανάπτυξη και τη διατμηματική συνεργασία. Τα στελέχη που ηγούνται της στρατηγικής αξιοποιούν τεχνολογίες όπως το Cloud (48%) και την Τεχνητή Νοημοσύνη (43%) για τη βελτιστοποίηση κόστους και την ενίσχυση της παραγωγικότητας, μετατρέποντας την Οικονομική Διεύθυνση σε βασικό πυλώνα χάραξης επιχειρησιακής στρατηγικής. 

  1. Εστίαση. Ακρίβεια. Πειθαρχία: Πώς η διαχείριση κόστους υπό την ηγεσία της Οικονομικής Διεύθυνσης συμβάλλει στη δημιουργία μετρήσιμης αξίας

Η σωστή διαχείριση κόστους δημιουργεί πραγματική αξία. Το 84% των ερωτηθέντων εφαρμόζει τουλάχιστον μία από τις ακόλουθες τακτικές για τη βελτιστοποίηση κόστους: λύσεις cloud, insights/αναλύσεις που βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) για τον εντοπισμό ευκαιριών εξοικονόμησης και/ή επένδυση σε εξειδικευμένες ομάδες διαχείρισης δαπανών. 

  1. Η πορεία προς τα «agentic insights»: Υψηλή υιοθέτηση Τεχνητής Νοημοσύνης, αλλά περιορισμένα αποτελέσματα

Η Τεχνητή Νοημοσύνη χρησιμοποιείται ήδη ευρέως στις Οικονομικές Διευθύνσεις, ωστόσο η απόδοση επένδυσης (ROI) παραμένει πρόκληση. Σύμφωνα με την έκθεση, το 63% των Οικονομικών Διευθύνσεων έχει ήδη υιοθετήσει λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης, αλλά μόνο το 21% βλέπει μετρήσιμα οφέλη από αυτές τις επενδύσεις. Παράλληλα, μόλις το 14% έχει ενσωματώσει πλήρως «AI agents» στις καθημερινές λειτουργίες της Οικονομικής Διεύθυνσης.

  1. Ενσωμάτωση τεχνολογικού ταλέντου στις Οικονομικές Διευθύνσεις: Εκεί όπου συναντώνται οι ειδικοί ανάλυσης δεδομένων και οι λογιστές, καθώς η έλλειψη ταλέντου παραμένει βασική πρόκληση

Η τεχνολογική μετάβαση απαιτεί νέες δεξιότητες, την ώρα που η έλλειψη ταλέντου παραμένει μία από τις βασικές προκλήσεις. Για τον σκοπό αυτό, τα στελέχη δίνουν έμφαση στην τεχνολογία, ιδίως στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την αυτοματοποίηση, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και την αντιμετώπιση της έλλειψης δεξιοτήτων για τα επόμενα δύο χρόνια.

Οι τρεις βασικές συστάσεις για το μέλλον των Οικονομικών Διευθύνσεων

Η έρευνα καταλήγει σε τρεις προτεραιότητες για τους CFOs, ώστε να αξιοποιήσουν αυτές τις τάσεις στην επιχειρησιακή πραγματικότητα:

  1. Χτίστε τα θεμέλια

Είτε ο στόχος είναι η βελτιστοποίηση του κόστους, είτε η δημιουργία των προϋποθέσεων για την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης, αναδεικνύεται σταθερά η ανάγκη για τη δημιουργία μιας ενιαίας και διασυνδεδεμένης υποδομής δεδομένων, μιας υποδομής που μπορεί να ενοποιήσει, με αποτελεσματικό τρόπο, δεδομένα που μέχρι σήμερα ήταν αποσυνδεδεμένα, σε ένα ενιαίο περιβάλλον.

2. Υιοθετήστε ένα «hybrid mindset»

Καθώς ο ρόλος των CFOs διευρύνεται, απαιτούνται νέες δεξιότητες και νέος τρόπος σκέψης. Αυτό σημαίνει συνδυασμό χρηματοοικονομικής γνώσης, επιχειρηματικής αντίληψης και τεχνολογικής επάρκειας, αλλά και, ίσως το σημαντικότερο, ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων, όπως η περιέργεια και η κριτική σκέψη.

3. Δώστε προτεραιότητα στην αποτελεσματική διακυβέρνηση

Ακόμη και με τις κατάλληλες υποδομές και δεξιότητες, η ευέλικτη λήψη αποφάσεων είναι καθοριστική για την αξιοποίηση των ενισχυμένων δυνατοτήτων των Οικονομικών Διευθύνσεων. Πολλά στελέχη περιγράφουν πώς επανασχεδίασαν τις ομάδες τους, ώστε να επιτυγχάνεται η σωστή ισορροπία μεταξύ αυτονομίας και υποστήριξης, προετοιμάζοντας τη λειτουργία τους για το μέλλον.

Όπως σημειώνει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner,FinanceOperateLeader, BusinessProcessSolutions, Deloitte Ελλάδος: «Ο ρόλος των Οικονομικών Διευθύνσεων και των CFOs εξελίσσεται διαρκώς, αποκτώντας πλέον διευρυμένες αρμοδιότητες και μεγαλύτερη επιρροή στο σύνολο του οργανισμού. Σήμερα, οι CFOs καλούνται να συνδέσουν τα δεδομένα με τη στρατηγική, και την τεχνολογία με τον επιχειρησιακό αντίκτυπο. Στην Deloitte, στηρίζουμε αυτή τη μετάβαση, συνδυάζοντας τεχνογνωσία, καινοτόμες τεχνολογίες και βαθιά κατανόηση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος, ώστε οι Οικονομικές Διευθύνσεις να εξελιχθούν σε μοχλούς ανάπτυξης και εμπιστοσύνης». 

Ο Νίκος Κουτσογιάννης, Principal, Finance Transformation Leader στην Deloitte, προσθέτει: «Ο μετασχηματισμός των Οικονομικών Διευθύνσεων δεν περιορίζεται στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αλλά αφορά τον συνολικό επανασχεδιασμό τους. Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, του Cloud και των data platforms προϋποθέτει ενοποιημένα δεδομένα, αυτοματοποίηση και σαφή σύνδεση με τη στρατηγική. Αυτό σημαίνει ότι χρειάζεται επανασχεδιασμός των χρηματοοικονομικών διαδικασιών, ευελιξία απέναντι στις ρυθμιστικές αλλαγές, και μετατροπή των data σε πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Όταν η τεχνολογία ενσωματώνεται με αυτόν τον τρόπο –συνδυάζοντας στρατηγική και λειτουργική αριστεία– η Οικονομική Διεύθυνση μετατρέπεται σε πυλώνα που δημιουργεί αξία και επιταχύνει τoν μετασχηματισμό όλης της επιχείρησης».

Οι τάσεις που αναδεικνύονται στην έκθεση υπογραμμίζουν την ανάγκη για ηγεσίες που συνδυάζουν διορατικότητα, ευελιξία και προσαρμοστικότητα σε ένα περιβάλλον διαρκούς μετασχηματισμού. Από την πλευρά της η Deloitte δηλώνει ότι, μέσα από τη συνεχή έρευνα και την ανάλυση διεθνών δεδομένων, συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας για τη λειτουργία των Οικονομικών Διευθύνσεων.

Διαβάστε αναλυτικά την έκθεση Deloitte Finance Trends 2026 εδώ.

Νέο φορολογικό νομοσχέδιο: Τι αλλάζει σε μετρητά, crypto και ακίνητα

0
Κρυπτονομίσματα πάνω σε χαρτονομίσματα ευρώ

Μια ριζική αναδιάρθρωση του φορολογικού ελέγχου φέρνει το νέο νομοσχέδιο που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση, εισάγοντας ένα ενιαίο πλαίσιο παρακολούθησης εισοδημάτων, περιουσίας και συναλλαγών.

Στο επίκεντρο βρίσκεται η πλήρης ψηφιοποίηση και η διασύνδεση δεδομένων, με τον ΑΦΜ να λειτουργεί ως βασική ταυτοποίηση.

Σύμφωνα με το νέο πλαίσιο, οι φορολογικές αρχές αποκτούν αναλυτική εικόνα για κάθε τραπεζικό λογαριασμό στο τέλος του έτους: υπόλοιπα, τόκοι, μερίσματα, αλλά και έσοδα από επενδυτικές κινήσεις. Παράλληλα, καταγράφονται πλήρη στοιχεία ταυτοποίησης των δικαιούχων, καθώς και πληροφορίες για κοινoύς λογαριασμούς και ελέγχονται πρόσωπα σε νομικές οντότητες.

Η υποχρεωτική κοινοποίηση του ΑΦΜ σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο ενισχύει τις αυτόματες διασταυρώσεις, περιορίζοντας τις ασυμφωνίες και επιταχύνοντας τους ελέγχους.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στις συναλλαγές με μετρητά. Το όριο των 500 ευρώ αφορά πλέον τη συνολική αξία της συναλλαγής και όχι επιμέρους παραστατικά.

Για πρώτη φορά εισάγεται ολοκληρωμένο πλαίσιο παρακολούθησης συναλλαγών σε κρυπτονομίσματα, μέσω της ευρωπαϊκής οδηγίας DAC8. Οι πάροχοι υπηρεσιών crypto υποχρεούνται σε αυτόματη ανταλλαγή πληροφοριών, ενώ προβλέπονται κυρώσεις έως 5.000 ευρώ για παραβάσεις.

Στον τομέα των προστίμων, καθιερώνεται ενιαία επιβάρυνση 100 ευρώ για εκπρόθεσμες δηλώσεις ΦΠΑ και παρακρατούμενων φόρων, ακόμη και όταν δεν προκύπτει οφειλή. Παράλληλα, προβλέπεται αναδρομική διαγραφή υψηλότερων προστίμων που είχαν επιβληθεί από το 2024.

Αλλαγές έρχονται και στην αγορά ακινήτων, με τη δημιουργία του Μητρώου Ιδιοκτησίας και Διαχείρισης Ακινήτων (ΜΙΔΑ), το οποίο από το 2027 θα αποτελέσει τη βασική βάση δεδομένων για την πιστοποίηση της κύριας κατοικίας.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

Οι επιδόσεις 2025 των Lloyd’s, προβλέψεις 2026 με μία ματιά

0
Lloyd's, P. Tiernan

Της Έλενας Ερμείδου

Το 2025, η παραγωγή ασφαλίστρων στα Lloyd’s διαμορφώθηκε στα 57,9 δισεκατομμύρια στερλίνες. Ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα καθαρά ασφάλιστρα στο 87,6%. Τα κέρδη προ φόρων στα 10,6 δισεκατομμύρια στερλίνες. Το αποτέλεσμα στην αναδοχή κινδύνων στα 5,2 δισεκατομμύρια στερλίνες. Ο δείκτης εξόδων στο 35,6%. Η απόδοση κεφαλαίου στο 22%. Ο κεντρικός δείκτης φερεγγυότητας στο 496%. Οι αποδόσεις από τις επενδύσεις στα 6 δισεκατομμύρια στερλίνες. Τα συνολικά κεφαλαιακά αποθέματα και τα ομόλογα μειωμένης εξασφάλισης στα 49,8 δισεκατομμύρια στερλίνες. Ο δείκτης φερεγγυότητας της Αγοράς στο 200%. Οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν έφτασαν στα 26 δισεκατομμύρια στερλίνες.

Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος των Lloyd’s Patrick Tiernan τόνισε μεταξύ άλλων πως ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα καθαρά ασφάλιστρα έκλεισε στο 87,6%, με τις κυριότερες απαιτήσεις να έχουν βρεθεί υπό τον δεκαετή μέσο όρο του 10,4% και κάτω από τις προβλέψεις της αγοράς.

Ο δείκτης εξόδων στο 35,6%, αυξημένος κατά 1,2 ποσοστιαίες μονάδες, αντανακλά τις προμήθειες που οφείλονται στην κερδοφορία, το κόστος πρόσκτησης και τις επιπτώσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Πρόκειται για μία τάση στην οποία ως Αγορά θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή το 2026, τόνισε.

Τα υπάρχοντα συνδικάτα σημείωσαν αύξηση όγκου 7,2%. Τα νέα συνδικάτα συνέβαλαν περαιτέρω κατά 3,1%. Αυτή η αύξηση αντισταθμίστηκε εν μέρει από μειώσεις τιμών κατά 3,7% και την πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών 2,4%.

Η αγορά, συμπλήρωσε ο P. Tiernan, συνεχίζει να κατανέμει κεφάλαια σε τομείς και κατηγορίες όπου βλέπει επάρκεια τιμών και διαρθρωτικές ευκαιρίες. Η αντασφάλιση γνώρισε την ισχυρότερη ανάπτυξη κατά τη διάρκεια του 2025, χάρη στους νεοεισερχόμενους και στις καινοτόμες δομημένες λύσεις.

Οι αποδόσεις κεφαλαίων έφτασαν στο 22,0% το 2025. Αυτή είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά, ο ίδιος υπογράμμισε, που οι αποδόσεις κεφαλαίου έχουν ξεπεράσει το 20%. Ωστόσο, ο δεκαετής κυλιόμενος μέσος όρος εξακολουθεί να είναι μονοψήφιος στο 9,5%. «Καθώς προετοιμαζόμαστε για πιο δύσκολες συνθήκες, αξίζει να επαναλάβουμε ότι δεν θα μείνουμε άπραγοι και δεν θα αφήσουμε την κακή διαχείριση ενός κύκλου να παρασύρει την Αγορά προς τα κάτω» πρόσθεσε.

Βάσει των δεδομένων της Αγοράς, η πρόβλεψή για το 2026, είναι για ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ύψους 64 δισεκατομμυρίων λιρών (+/-5%).