back to top
11.7 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1868

Καμπάνια της ΕΑΕΕ για την οδική ασφάλεια: «Μην οδηγείς όταν πίνεις!»

0

Η Πρόληψη Τροχαίων Ατυχημάτων και η ανάδειξη της οδικής ασφάλειας σε ζήτημα προτεραιότητας, προκειμένου να περιοριστούν τα τροχαία ατυχήματα και οι τραγικές συνέπειές τους, παραμένει ένας από τους βασικούς στόχους της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ). Με δεδομένο ότι μία από τις κύριες αιτίες τροχαίων ατυχημάτων είναι η οδήγηση μετά από κατανάλωση αλκοόλ, η ΕΑΕΕ πραγματοποιεί και φέτος την επιτυχημένη δράση για την αποτροπή της οδήγησης υπό την επήρεια οινοπνευματωδών ποτών.

Πέρυσι, η δράση πραγματοποιήθηκε σε πάνω από 12 περιοχές της Αθήνας αλλά και στη Θεσσαλονίκη προσεγγίζοντας πάνω από 35.000 πολίτες!

Τι περιλαμβάνει η δράση: στα παρμπρίζ των αυτοκινήτων (πάνω στο τζάμι, στην πλευρά του οδηγού), αλλά και στους καθρέφτες των μηχανών τοποθετείται ένα τυπωμένο, μεγάλων διαστάσεων ποτήρι γεμάτο με ποτό (βλ. φωτογραφία), το οποίο κεντρίζει το ενδιαφέρον του οδηγού προκαλώντας την προσοχή του στο μήνυμα «Ακόμα και με ένα ποτό, η όρασή σου στο δρόμο μειώνεται επικίνδυνα. Μην οδηγείς όταν πίνεις!».

Στόχος της δράσης είναι να πληροφορήσει και να προβληματίσει το κοινό – τους αποδέκτες του μηνύματος, χωρίς ωστόσο να προκαλέσει συναισθήματα φόβου και ταραχή, επηρεάζοντας θετικά την οδηγική συμπεριφορά τους, με γνώμονα την πρόληψη. Η πρωτοβουλία θα υλοποιηθεί σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, κυρίως σε περιοχές όπου διασκεδάζουν τα βράδια οι νέοι. Θα ξεκινήσει την Παρασκευή, 30 Ιουνίου 2017 και θα αναπτυχθεί σε τρεις εβδομάδες.

Την πρωτοβουλία στηρίζουν εταιρίες-μέλη της ΕΑΕΕ. Χορηγοί είναι οι εταιρίες ERGO, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ, INTERAMERICAN και ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ.

Υποστηρικτές οι εταιρίες AIG, ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ – ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ, GENERALI HELLAS, HD INSURANCE, MAPFRE ASISTENCIA, MONDIAL ASSISTANCE και ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ.

Καμπάνια της ΕΑΕΕ για την οδική ασφάλεια: «Μην οδηγείς όταν πίνεις!»

0

Η Πρόληψη Τροχαίων Ατυχημάτων και η ανάδειξη της οδικής ασφάλειας σε ζήτημα προτεραιότητας, προκειμένου να περιοριστούν τα τροχαία ατυχήματα και οι τραγικές συνέπειές τους, παραμένει ένας από τους βασικούς στόχους της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ). Με δεδομένο ότι μία από τις κύριες αιτίες τροχαίων ατυχημάτων είναι η οδήγηση μετά από κατανάλωση αλκοόλ, η ΕΑΕΕ πραγματοποιεί και φέτος την επιτυχημένη δράση για την αποτροπή της οδήγησης υπό την επήρεια οινοπνευματωδών ποτών.

Πέρυσι, η δράση πραγματοποιήθηκε σε πάνω από 12 περιοχές της Αθήνας αλλά και στη Θεσσαλονίκη προσεγγίζοντας πάνω από 35.000 πολίτες!

Τι περιλαμβάνει η δράση: στα παρμπρίζ των αυτοκινήτων (πάνω στο τζάμι, στην πλευρά του οδηγού), αλλά και στους καθρέφτες των μηχανών τοποθετείται ένα τυπωμένο, μεγάλων διαστάσεων ποτήρι γεμάτο με ποτό (βλ. φωτογραφία), το οποίο κεντρίζει το ενδιαφέρον του οδηγού προκαλώντας την προσοχή του στο μήνυμα «Ακόμα και με ένα ποτό, η όρασή σου στο δρόμο μειώνεται επικίνδυνα. Μην οδηγείς όταν πίνεις!».

Στόχος της δράσης είναι να πληροφορήσει και να προβληματίσει το κοινό – τους αποδέκτες του μηνύματος, χωρίς ωστόσο να προκαλέσει συναισθήματα φόβου και ταραχή, επηρεάζοντας θετικά την οδηγική συμπεριφορά τους, με γνώμονα την πρόληψη. Η πρωτοβουλία θα υλοποιηθεί σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, κυρίως σε περιοχές όπου διασκεδάζουν τα βράδια οι νέοι. Θα ξεκινήσει την Παρασκευή, 30 Ιουνίου 2017 και θα αναπτυχθεί σε τρεις εβδομάδες.

Την πρωτοβουλία στηρίζουν εταιρίες-μέλη της ΕΑΕΕ. Χορηγοί είναι οι εταιρίες ERGO, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ, INTERAMERICAN και ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ.

Υποστηρικτές οι εταιρίες AIG, ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ – ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ, GENERALI HELLAS, HD INSURANCE, MAPFRE ASISTENCIA, MONDIAL ASSISTANCE και ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ.

Metlife: Στο τιμόνι των ομαδικών ασφαλίσεων ο Γ. Ζερβουδάκης

0

Σε συνέχεια της ήδη επιτυχημένης πορείας του στο F2F, τα τελευταία 15 χρόνια, ο Γιώργος Ζερβουδάκης, αναλαμβάνει από την 1η Ιουλίου και τον τομέα των Ομαδικών Ασφαλίσεων.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife, κ. Δημήτρης Μαζαράκης δήλωσε σχετικά: «Ο Γιώργος έχει μία ιδιαιτέρως επιτυχημένη πορεία στην ασφαλιστική αγορά και βεβαίως τη МеtLife. Είναι ένας πολύτιμος συνεργάτης μου και είμαι πεπεισμένος ότι αποτελεί την πιο αξιόπιστη επιλογή για να ηγηθεί ενός επιχειρησιακού τομέα που τα επόμενα χρόνια θα αναπτυχθεί σημαντικά. Με την άρτια κατάρτιση του, αποτέλεσμα της εμπειρίας του από διαφορετικές θέσεις ευθύνης, αλλά κυρίως με την ακεραιότητα και το επαγγελματικό πάθος που τον διακρίνουν, θα συμβάλλει καθοριστικά και θα οδηγήσει την ομάδα των Employee Benefits στη διατήρηση και ενίσχυση της ηγετικής μας θέσης στην αγορά».

Ο κ. Γιώργος Ζερβουδάκης, αναφερόμενος στον διευρυμένο ρόλο του σχολίασε: «Μου εμπιστεύονται αυξημένες αρμοδιότητες σε έναν τομέα στον οποίο η MetLife είναι διαχρονικά πρωτοπόρος και αυτό κάνει την πρόκληση για μένα ακόμη μεγαλύτερη. Πέρα, ωστόσο, από την όποια πρόκληση, ο τομέας των ομαδικών ασφαλίσεων έχει τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, γεγονός που επιβεβαιώνεται από τα αποτελέσματα της πρόσφατης έρευνας Employee Benefits Trends Survey (EBTS) της MetLife και τα οποία αναδεικνύουν την έντονη ανάγκη εργαζόμενων και εργοδοτών για αναζήτηση νέων, συμπληρωματικών ή εναλλακτικών μορφών κάλυψης και πρόσθετων παροχών.
Στη MetLife έχουμε όλες τις προδιαγραφές και τα κατάλληλα εργαλεία να αξιοποιήσουμε αυτές τις ευκαιρίες και ως εκ τούτου να διευρύνουμε ακόμη περισσότερο την ισχυρή της θέση στην αγορά των Ομαδικών Ασφαλίσεων»

Φ. Κλειδά/ManPower: Μεγάλες αλλαγές στην ασφαλιστική αγορά, στο επίκεντρο ο άνθρωπος

0

Μπορεί το φαινόμενο της υποασφάλισης να υφίσταται πράγματι, τα τελευταία στοιχεία όμως δείχνουν τάσεις αναστροφής. Αυτό επεσήμανε από το βήμα του 10ου Insurance Conference της Ethos Media, η Γενική Διευθύντρια της ManpowerGroup Ελλάδας, κα Φανή Κλειδά. Κατά την ομιλία της επεσήμανε, μεταξύ άλλων, τα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται στον ασφαλιστικό κλάδο, υπό το πρίσμα του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, του νέου επιχειρηματικού τοπίου και των new trends με επίκεντρο πάντα τον κομβικό ρόλο του ανθρώπινου κεφαλαίου.

Βασικός στόχος, όπως εξήγησε η κα Κλειδά είναι η προστασία του καταναλωτή υπό το νέο θεσμικό πλαίσιο, η αξιοπιστία της αγοράς για τους ασφαλισμένους, η άριστη παροχή υπηρεσιών με καινοτομία και ελκυστικότητα για μετόχους και επενδυτές.

Όπως επισημάνθηκε, επίσης, στην Human Age 2.0 που διανύουμε και την επανάσταση των δεξιοτήτων που λαμβάνει χώρα, βασικά χαρακτηριστικά είναι η ατομική επιλογή, η τεχνολογική επανάσταση, η επιτήδευση του πελάτη και η μετανάστευση διαχείρισης ταλέντου. Όσον αφορά τη δύναμη του Ανθρωπίνου Κεφαλαίου για την αλλαγή και την διαχείριση αυτής, απαιτούνται δυναμικά ευέλικτες ενοποιημένες εταιρικές δομές, βελτιστοποίηση αποτελεσμάτων μέσω ηγετικών δεξιοτήτων, εξυπηρέτηση και ρόλος ασφαλιστή, ευρεία προσέλκυση ταλέντου και δυνατότητα στρατηγικής συμβουλευτικής μαζί με employer branding μέσω σύγχρονων εργαλείων και τεχνικών.

Β.Κ

Εικονικές κλοπές και κύμα κατάθεσης πινακίδων

0

Η αύξηση των εικονικών κλοπών, όπως και ένα νέο κύμα κατάθεσης πινακίδων κυκλοφορίας στις εφορίες θα είναι τα πρώτα δύο «συμπτώματα» από την εφαρμογή του μέτρου περί εντοπισμού των ανασφάλιστων οχημάτων.

 Όπως αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, σαφώς και το μέτρο για τα ανασφάλιστα έπρεπε να εφαρμοστεί, όμως λόγω της υψηλής ανεργίας και των σκληρών μέτρων που έχουν εφαρμοστεί από τα μνημόνια, πολλοί θα είναι αυτοί οι οποίοι θα προφασιστούν την κλοπή των οχημάτων τους και πολλοί περισσότεροι αυτοί που θα καταθέσουν τις πινακίδες τους, ώστε να αποφύγουν πρόστιμο και ασφάλιστρο.

 Επίσης, όπως σημειώνουν, ορισμένοι θα πληρώσουν το πρόστιμο αλλά στη συνέχεια δεν θα ασφαλίσουν τα οχήματά τους, πιστεύοντας ότι το υπουργείο Οικονομίας δεν θα «τρέξει» άμεσα και πάλι τη βάση δεδομένων προκειμένου να διαπιστώσει ποιοι επιμένουν να παραμένουν ανασφάλιστοι.

 Στο μεταξύ, όπως τονίζουν ασφαλιστές που απασχολούνται σε μεγάλα ασφαλιστικά γραφεία, τα νέα ασφαλιστήρια συμβόλαια, αυτά που αφορούν επί της ουσίας ανασφάλιστους οδηγούς, είναι λίγα. Ειδικότερα, επισημαίνουν ότι τα εν λόγω συμβόλαια αντιστοιχούν στο 1% του χαρτοφυλακίου τους και όχι στο 10% όπως θα έπρεπε βάσει της εκτίμησης που έχει γίνει ότι σε ένα σύνολο περίπου 5,5 εκατ. κυκλοφορούντων ΙΧ το 1,1 εκατ. είναι ανασφάλιστα.

 Θεωρούν λοιπόν ότι η αγορά θα πρέπει να κρατά μικρό καλάθι σε ότι αφορά τον αριθμό των ανασφάλιστων οχημάτων και ειδικότερα αυτών που τελικά θα ασφαλιστούν. Εκτιμούν ότι μετά και τις αναγκαίες διορθώσεις που θα γίνουν στη βάση δεδομένων του ΥΠΟΙΚ (βλέπε χθεσινό άρθρο), τα ανασφάλιστα ΙΧ αυτοκίνητα μπορεί τελικά να περιοριστούν στα περίπου 300.000 με 400.000.

Ιδού πως έγιναν τα «γαλάζια» ρουσφέτια από ΚΕΕΛΠΝΟ και Ντυνάν

0

του Αιμίλιου Νεγκή από το virus.com.gr

Οι ισχυρισμοί του Ανδρέα Μαρτίνη για ρουσφέτια της ΝΔ μέσω του Ντυνάν έχουν ισχυρή δόση αλήθειας. Τα στοιχεία που φέρνουμε σήμερα στο φως δείχνουν ότι, πράγματι, το 2007, δεκάδες «γαλάζια παιδιά» μονιμοποιήθηκαν από το παράθυρο στο Δημόσιο μέσω ΚΕΕΛΠΝΟ και Ντυνάν.

Οι περισσότεροι προσλήφθηκαν εκτός ΑΣΕΠ με τρίμηνη σύμβαση και μέσα σε λίγες ημέρες έγιναν αορίστου χρόνου! Νομικά το «παράθυρο» άνοιξε στις 18 Ιουνίου 2007 με τη δημοσίευση του νόμου για τις προμήθειες των νοσοκομείων του ΕΣΥ (νόμος 3580). Το άρθρο 20 ανάμεσα στα άλλα προέβλεπε ότι:

«Επιτρέπεται η απόσπαση, μετάταξη ή μεταφορά προσωπικού, που υπηρετεί σε εποπτευόμενα από το υπουργείο Υγείας ΝΠΙΔ ή ΔΕΚΟ, στην κεντρική υπηρεσία του υπουργείου Υγείας και σε ΝΠΔΔ του ίδιου υπουργείου με απόφαση του υπουργού Υγείας. Οι υπάλληλοι δεσμεύουν υφιστάμενες κενές οργανικές θέσεις μόνιμων υπαλλήλων ή υπαλλήλων ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου, ενώ ελλείψει κενών οργανικών θέσεων, οι υπάλληλοι τοποθετούνται σε προσωποπαγείς θέσεις, οι οποίες καταργούνται με την αποχώρησή τους από την υπηρεσία».

Οι αποφάσεις

Όπως όλοι γνωρίζουμε, συνήθως, μετά από τη δημοσίευση ενός νόμου καθυστερεί επί μήνες η έκδοση των σχετικών υπουργικών αποφάσεων. Όχι όμως σε αυτή την περίπτωση. Μόλις 4 ημέρες από τη δημοσίευση του νόμου σε ΦΕΚ, δηλαδή, στις 22 Ιουνίου ο Δ. Αβραμόπουλος υπογράφει την απόφαση (υπ. αριθμ. 81919), με την οποία μεταφέρονται στην κεντρική υπηρεσία του υπουργείου Υγείας και σε προσωποπαγείς θέσεις ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου 17 υπάλληλοι του Κέντρου Ελέγχου Πρόληψης Νοσημάτων (ΚΕΕΛΠΝΟ) και ένας υπάλληλος του νοσοκομείου Ερρίκος Ντυνάν.

Την ίδια ημέρα, υπογράφει νέα απόφαση (υπ. αριθμ. 81923), με την οποία μεταφέρονται – όπως με την προηγούμενη απόφαση- άλλοι 57 υπάλληλοι του ΚΕΕΛΠΝΟ κι ένας υπάλληλος του Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου. Στις 3 Αυγούστου, νέα απόφαση (υπ. αριθμ. 100795), με την οποία μεταφέρονται στο υπουργείο Υγείας άλλοι 3 υπάλληλοι του ΚΕΕΛΠΝΟ και 3 του Ντυνάν.

Συνολικά, λοιπόν, μέσα σε λίγες μέρες μετακινήθηκαν σε προσωποπαγείς θέσεις 77 υπάλληλοι του ΚΕΕΛΠΝΟ, 4 του Ερρίκος Ντυνάν και ένας του Ωνασείου – στη συντριπτική τους πλειοψηφία διοικητικοί υπάλληλοι ΔΕ, ΤΕ και ΠΕ. Δεν αποκλείεται, όμως, να υπάρχουν και άλλοι, πολλοί περισσότεροι. Ο ίδιος ο κ. Μαρτίνης έκανε λόγο για δεκάδες ρουσφετολογικές μετακινήσεις μόνο από το Ντυνάν.

Βέβαια, κάποιος μπορεί να ρωτήσει: Μήπως, το υπουργείο Υγείας είχε ελλείψεις διοικητικών υπαλλήλων; Από το γεγονός ότι μετακινήθηκαν σε προσωποπαγείς θέσεις σημαίνει ότι δεν υπήρχαν κενές οργανικές θέσεις. Είναι κοινό μυστικό επίσης ότι στο υπουργείο Υγείας ήδη υπηρετούσε αδικαιολόγητα μεγάλος αριθμός υπαλλήλων (περίπου 800).

Αξίζει να σημειωθεί ότι το νοσοκομείο Ερρίκος Ντυνάν έχει δημιουργηθεί με δαπάνη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού και λειτουργούσε ως κοινωφελές, μη κερδοσκοπικό ίδρυμα. Από την ίδρυσή του, διέθετε μόνο το 20% των κλινών του στους ασφαλισμένους του ΙΚΑ, ΟΓΑ, ΟΠΑΔ και των λοιπών ασφαλιστικών οργανισμών. Με άλλα λόγια, η κυβέρνηση της ΝΔ  μετακίνησε στο υπουργείο Υγείας υπαλλήλους από ένα ίδρυμα, το οποίο κατά 80% λειτουργούσε όπως και τα υπόλοιπα ιδιωτικά θεραπευτήρια!

Παλιά υπόθεση

Δεν φταίει μόνο ο Δημ. Αβραμόπουλος για την σκανδαλώδη αυτή υπόθεση. Οι περισσότεροι υπάλληλοι του ΚΕΕΛΠΝΟ προσλήφθηκαν με ολιγόμηνες συμβάσεις επί Νικήτα Κακλαμάνη το 2005. Εκτός ΑΣΕΠ και χωρίς έγκριση του υπουργικού συμβουλίου.

Τότε το επιχείρημα της διοίκησης του κέντρου και του κ. Κακλαμάνη ήταν ότι οι προσλήψεις ήταν αναγκαίες μπροστά στο ενδεχόμενο μίας πανδημίας γρίπης. Αλίμονο όμως αν θα αντιμετωπίζαμε την πανδημία με διοικητικούς υπαλλήλους! Αυτό θα αποτελούσε επιστημονική πρωτοτυπία παγκόσμιας εμβέλειας.

Περίπου 150 υπάλληλοι προσλήφθηκαν στο ΚΕΕΛΠΝΟ την περίοδο από την 1η Μαρτίου έως και τις 26 Μαΐου του 2005 με σύμβαση ορισμένου χρόνου (από έναν έως και μερικούς μήνες). Στις 27 Μαΐου, λοιπόν, η σύμβασή τους μετατράπηκε σε αορίστου χρόνου, χωρίς να υπάρχει αντίστοιχη απόφαση του υπουργικού συμβουλίου.

Υπάρχουν μάλιστα κάποιοι, που φαίνεται ότι προσλήφθηκαν με σύμβαση έργου μία μόλις ημέρα πριν η σύμβασή τους μετατραπεί σε αορίστου χρόνου! Ακόμη, ανάμεσα στους μονιμοποιηθέντες, περιλαμβάνονταν και λίγοι υπάλληλοι, που είχαν προσληφθεί επίσης από το παράθυρο επί ΠΑΣΟΚ! Γι’ αυτό και δεν αντέδρασε κανείς από την τότε αξιωματική αντιπολίτευση…

Να θυμίσουμε, δε, ότι εκείνη την περίοδο ή κυβέρνηση είχε αφήσει στα κρύα του λουτρού δεκάδες χιλιάδες συμβασιούχους, στους οποίους προεκλογικώς είχε υποσχεθεί να τους μονιμοποιήσει.

Βόλεμα ημετέρων

Βόλεμα ημετέρων και πολιτευτών όλων των κομματικών αποχρώσεων έκανε ο Δ. Αβραμόπουλος και το Δεκέμβριο του 2008, με ρυθμίσεις που συμπεριλήφθηκαν τελευταία στιγμή στον νόμο για το κάπνισμα (Ν.3730/23-12-2008) και ενώ το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης ήταν στραμμένο στα έκτροπα στο κέντρο της Αθήνας.

Ειδικότερα, με το άρθρο 26, βολεύτηκαν άτομα, που έχουν υπηρετήσει ως διοικητές ή υποδιοικητές σε ΔΥΠΕ, νοσοκομεία ή άλλο φορέα, που εποπτεύει το υπουργείο Υγείας και παράλληλα είναι υπάλληλοι υπουργείων ή άλλων δημόσιων υπηρεσιών ή ΝΠΔΔ ή ΟΤΑ πρώτου και δεύτερου βαθμού. Όπως αναφέρει το επίμαχο άρθρο, όλοι οι προαναφερόμενοι μπορούσαν πλέον να μεταταχθούν στο υπουργείο Υγείας ή σε ΝΠΔΔ, που εποπτεύεται απ’ αυτό, εφόσον έχουν συμπληρώσει διετή υπηρεσία σε θέση διοικητή ή υποδιοικητή.

Η μετάταξη διενεργείται χωρίς να απαιτείται γνώμη του υπηρεσιακού συμβουλίου σε κενή οργανική θέση του ίδιου κλάδου και κατηγορίας. Αν αυτή δεν υπάρχει κενή οργανική θέση, προβλέπεται ότι γίνεται σε προσωρινή θέση, η οποία καταργείται με την αποχώρηση του υπαλλήλου.

Προφανώς, όλα αυτά τα χρόνια επωφελήθηκαν γαλάζιοι και πράσινοι ημέτεροι, που υπηρέτησαν στο δημόσιο και διορίστηκαν ως διοικητές στα νοσοκομεία επί ΝΔ και ΠΑΣΟΚ. Ο αριθμός των ατόμων, που επωφελήθηκαν της ρύθμισης, είναι άγνωστος, αλλά εκτιμάται ότι πρέπει να είναι μερικές δεκάδες. Αξίζει να σημειωθεί ότι εν λόγω ρύθμιση δεν υπήρχε στο σχέδιο νόμου, που κατατέθηκε στη Βουλή και προστέθηκε εκ των υστέρων.

Ακόμη, με το άρθρο 8 του ίδιου νόμου, βολεύτηκαν γιατροί, που άσκησαν ή είχαν ασκήσει καθήκοντα ως μετακλητοί σε θέσεις προσωπικού ειδικών θέσεων. Ανάμεσά τους είναι προφανώς και άτομα, που υπηρέτησαν ως σύμβουλοι στα γραφεία υπουργών και υφυπουργών.

Η ρύθμιση λοιπόν προβλέπει ότι αν την περίοδο, που ασκούσαν τα καθήκοντά τους κλήθηκαν να αρχίσουν ή να ολοκληρώσουν την ιατρική τους ειδίκευση, τότε γίνονται δεκτοί, μετά την αποχώρησή τους από τη μετακλητή θέση ως υπεράριθμοι στις θέσεις της ιατρικής ειδικότητας στις οποίες εκλήθησαν. Μάλιστα, η διάταξη ίσχυσε αναδρομικώς από την 1η Σεπτεμβρίου του… 2007.

Το άρθρο 21 επέκτεινε μία ρύθμιση, που ψηφίστηκε το 2003 επί ΠΑΣΟΚ με τον νόμο 3209. Αυτός έδινε την δυνατότητα σε γιατρούς και οδοντίατρους, που υπηρετούσαν σε προσωποπαγείς θέσεις ως υπεράριθμοι να μετατεθούν σε νοσοκομεία ή κέντρα υγείας της οικείας διοικητικής περιφέρειας. Ο νέος νόμος λοιπόν παρείχε τη δυνατότητα μετάθεσης σε νοσοκομείο ή κέντρο υγείας όλης της χώρας.

Εύλογα γεννιέται το ερώτημα: Όλα αυτά τα χρόνια, πόσοι αλήθεια και ποιοι επωφελήθηκαν όλων αυτών των ρουσφετολογικών ρυθμίσεων, που είχε περάσει η κυβέρνηση Καραμανλή πριν από μία δεκαετία; Μόνο τυχαίο δεν είναι που ως χώρα φθάσαμε στο χείλος της καταστροφής. Αυτά «πληρώνουμε» σήμερα…

Interamerican Research Center: Καινοτόμο εργαλείο με έμφαση στην επιστημονική έρευνα

0

H δημιουργία του Interamerican  Research Center το 2016 αποτελεί μία ακόμη καινοτομία της εταιρείας προς την κατεύθυνση της επιστημονικής  έρευνας. Οργανώθηκε από τον καθηγητή Χρηματοοικονομικής στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς , Νίκο Φίλιππα ο οποίος είναι και επιστημονικός υπεύθυνος του κέντρου και περιλαμβάνει νέους επιστήμονες με μεταπτυχιακές σπουδές και διδακτορικά οι οποίοι επιμελούνται τις εκδόσεις.

Στόχος του Interamerican Research Center είναι να προωθήσει την επιστημονική αναφορά και σκέψη πάνω σε ζητήματα που απασχολούν την κοινότητα της ασφαλιστικής αγοράς αλλά και ευρύτερη την κοινωνία.  Εκτός από τις μελλοντολογικές προσεγγίσεις πάνω σε θέματα τεχνολογίας που θα επηρεάσουν  την ασφάλιση, στις τριμηνιαίες εκδόσεις του γίνονται αναφορές στις τάσεις στην παγκόσμια ασφαλιστική αγορά, τις επιρροές και τις προσεγγίσεις θεμάτων που αφορούν την καθημερινότητα και σχετίζονται με κάποιον τρόπο με την ασφάλιση και προτείνει λύσεις μέσα από τις  διεθνείς τάσεις αναλύοντας τα προβλήματα.

Όπως αναφέρει ο Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ  της Interamerican Μάρκος Φραγκουλόπουλος που συντονίζει το έργο , «στόχος είναι η εμβάθυνση της έρευνας σε τομείς οι οποίοι αποτελούν στρατηγικές προτεραιότητες για την Interamerican όπως ο χώρος της ψηφιακής τεχνολογίας, η απευθείας ασφάλιση στην Υγεία, ειδικές αγορές (πρωτογενής τομέας, τουρισμός).»

ΕΕΑ: Πρέπει πρώτα να καταλήξουν άνθρωποι ή να κλείσουν επιχειρήσεις για να ληφθεί δράση με τα απορρίματα;

0

Οι εικόνες είναι αποκαρδιωτικές. Οι τόνοι απορριμμάτων που βρίσκονται στους δρόμους, παραπέμπουν σε τριτοκοσμική χώρα και σίγουρα όχι σε ένα κράτος της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι τουρίστες που έχουν επιλέξει την Ελλάδα ως προορισμό διακοπών, περπατάνε ανάμεσα από βουνά σκουπιδιών, ενώ την ίδια ώρα ο συνδυασμός καύσωνα και απορριμμάτων απειλεί ευθέως τη δημόσια υγεία. Και η οικονομική ζημιά όμως για χιλιάδες επαγγελματίες της εστίασης και του τουρισμού είναι τεράστια, εξαιτίας των επιπτώσεων από τις μίνι χωματερές που έχουν σχηματιστεί σε κάθε επιχειρηματική περιοχή του λεκανοπεδίου.

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθήνας κρούει τον κώδωνα του κινδύνου και ζητά άμεσα από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς να σταματήσει επιτέλους η ομηρία εκατομμυρίων πολιτών, επαγγελματιών και τουριστών που υποχρεώνονται τις τελευταίες ημέρες να βιώνουν μία εξωφρενική κατάσταση.

Κυβέρνηση, Δήμοι και εργαζόμενοι στην καθαριότητα, οφείλουν να δώσουν άμεσα μία λύση σε ένα τόσο σοβαρό πρόβλημα που μπορεί να εξελιχθεί σε υγειονομική «βόμβα».

Έχουν όλοι την υποχρέωση να προτάξουν το γενικό καλό και να μην εμμένουν σε μετατόπιση ευθυνών και σε φθηνά πολιτικά παιχνίδια.

Πρέπει να ξεκινήσει η αποκομιδή των απορριμμάτων από τους δρόμους της πόλης. Δεν είναι δυνατόν να κωφεύουν όλοι στην κραυγή αγωνίας του συνόλου των πολιτών και χιλιάδων επαγγελματιών.

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθήνας, σε καμία περίπτωση δεν τάσσεται υπέρ της μίας ή της άλλης πλευράς. Υποστηρίζουμε τη λογική η οποία δεν μπορεί με τίποτα να δικαιολογήσει τον σχηματισμό λόφων από σκουπίδια στους δρόμους.

Πρέπει πρώτα να καταλήξουν άνθρωποι σε νοσοκομεία ή να κλείσουν επιχειρήσεις για να ληφθεί κάποια δράση; Αρκετή ζημιά έχουν κάνει στην οικονομία και τον τουρισμό μας οι εικόνες που προβάλουν τα μέσα ενημέρωσης σε κάθε γωνιά του πλανήτη. Ας δείξουμε μία φορά ότι είμαστε ικανοί και να επιλύουμε προβλήματα και όχι μόνο να τα προκαλούμε.

ARAG: Σε τροχιά ανάπτυξης με 4,4% αύξηση στις εισπράξεις ασφαλίστρων

0

“Και το έτος 2016 η ARAG είναι σε πολύ καλή φόρμα. Λειτουργίες και διαδικασίες είναι εναρμονισμένες μεταξύ τους. Οι πωλήσεις, τα προϊόντα και η εξυπηρέτησή μας ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών μας. Οι δείκτες δείχνουν: Εργαζόμαστε σε όλα τα επίπεδα συντονισμένα, προσανατολιζόμενη στην επιτυχία και με υψηλό ηθικό. ”, εξηγεί ο Dr. Paul- Otto Fassbender, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και βασικός μέτοχος του Ομίλου της ARAG κατά την δημοσίευση του ισολογισμού.

Το έτος 2016 η Οικογενειακή Επιχείρηση από το Ντούσσελντορφ της Γερμανίας αύξησε κατά 4,4% τις εισπράξεις από ασφάλιστρα, τα οποία ανήλθαν σε 1,73 δισεκατομμύρια Ευρώ. Οι ασφαλιστικές εργασίες του Ομίλου στη Γερμανία σημείωσαν 2,9 % ανάπτυξη και υπερέβησαν το μέσο όρο ανάπτυξης της γερμανικής αγοράς που ανήλθε σε 0,2%. Η ασφάλιση Νομικής Προστασίας στη Γερμανία έφθασε σε ανάπτυξη το 6,3% και για πρώτη φορά ήταν κοντά στο ποσοστό της διεθνούς ανάπτυξης της Νομικής Προστασίας του Ομίλου που ανήλθε στο 6%. Συνολικά ο Όμιλος κατάφερε να αυξήσει το χαρτοφυλάκιό του από 6,6 εκατομμύρια ασφαλιστήρια σε 7,1 εκατομμύρια ασφαλιστήρια. Η συνολική απόδοση του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένου του κύκλου εργασιών των εταιριών παροχής υπηρεσιών του Ομίλου, αυξήθηκε κατά 3,6% και ανήλθε σε 1,78 δισεκατομμύρια ευρώ. Το τεχνικό αποτέλεσμα αυξήθηκε περαιτέρω για άλλη μία φορά κατά 0,9% και ανήλθε σε 66,7 εκατομμύρια Ευρώ, που αποτελεί την μεγαλύτερη αύξηση την τελευταία δεκαετία. Το αποτέλεσμα της συνήθους επιχειρηματικότητας αυξήθηκε επίσης αισθητά κατά 30,4% και ανήλθε σε 87,0 εκατομμύρια ευρώ.

 Ο δείκτης “combined ratio” βελτιώθηκε από 92,3% σε 91,5%, που είναι και η καλύτερη τιμή της τελευταίας δεκαετίας. Προς τους πελάτες της η ARAG πλήρωσε το 2016 αποζημιώσεις ύψους 1.014,9 δισεκατομμύρια Ευρώ (προηγούμενο έτος 974,6 εκατομμύρια Ευρώ). Ο δείκτης ζημιών του Ομίλου ανήλθε σε 59,5%, ήτοι κυμαίνεται στα καλά επίπεδα του προηγούμενου έτους (59,7%). Ο δείκτης κόστους διαμορφώθηκε σε 32,0%, ήτοι υπολείπεται ελαφρώς του προηγούμενου έτους (32,6%). Τα ιδία κεφάλαια ο Όμιλος τα αύξησε περαιτέρω κατά το εν λόγω έτος από 426,5 εκατομμύρια Ευρώ σε 461,7 εκατομμύρια Ευρώ. “Με αυτά τα δεδομένα η ARAG αποτελεί μακράν μία εκ των καλύτερων ασφαλιστικών μετοχών, τις οποίες διαθέτω στο χαρτοφυλάκιο μου”, τόνισε ο Dr. Paul- Otto Fassbender, υπό την ιδιότητά του ως ιδιοκτήτης και βασικός μέτοχος του Ομίλου.

Η ασφάλιση Νομικής Προστασίας, ως μεγαλύτερος, ξεχωριστός κλάδος του Ομίλου, επιβεβαίωσε κατά το εν λόγω έτος το σημαντικό ρόλο που παίζει στον Όμιλο και αύξησε τις εισπράξεις από ασφάλιστρα κατά 51 εκατομμύρια Ευρώ. Αυτό αντιστοιχεί σε ανάπτυξη 6,1%, ήτοι αύξηση από 841,7 εκατομμύρια Ευρώ σε 893,0 εκατομμύρια Ευρώ. Διεθνώς αυξήθηκαν οι εισπράξεις ασφαλίστρων κατά 6,0%, ήτοι από 511,2 εκατομμύρια Ευρώ σε 541,6 εκατομμύρια Ευρώ. Ιδιαιτέρως θετικά αναπτύχθηκαν οι εργασίες στην Ισπανία, την Ιταλία και τις ΗΠΑ. Ο κλάδος της Νομικής Προστασίας στη Γερμανία αναπτύχθηκε και πάλι περισσότερο απ’ ότι ο μέσος όρος της αγοράς.

Οι γενικές ασφαλίσεις του Ομίλου έδειξαν το 2016 μία συνεχώς θετική τάση ανάπτυξης. Οι εισπράξεις από ασφάλιστρα αυξήθηκαν αισθητά κατά σχεδόν 8% και διαμορφώθηκαν από 246,6 εκατομμύρια Ευρώ σε 266,1 εκατομμύρια Ευρώ.

Οι ασφαλίσεις υγείας του Ομίλου έδειξαν το εν λόγω έτος  πάλι τάση ανάπτυξης. Οι εισπράξεις από ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 2,8%, ήτοι από 347,5 εκατομμύρια Ευρώ ανήλθαν σε 356,9 εκατομμύρια Ευρώ.

Οι ασφαλίσεις ζωής του Ομίλου επηρεάστηκαν από την απόφαση να πουληθεί το μερίδιο της ARAG SE του κλάδου ζωής, δηλαδή της “ARAG Lebensversicherungs- AG” προς τον Όμιλο “Frankfurter Leben”. Ως προς την εν λόγω πώληση επίκειται η επικύρωση αυτής από την αρμόδια, γερμανική εποπτική αρχή “BaFin”.

Μία ματιά στο τρέχον έτος 2017

Ο εκτενής σχεδιασμός της πορείας και στρατηγικής στον οποίο προέβη ο Όμιλος το προηγούμενο έτος, ήδη δείχνει το πρώτο εξάμηνο του 2017 τα πρώτα αποτελέσματα. Προς το τέλος του 2016 η “ARAG-Leben” έπαυσε τη νέα παραγωγή ασφαλιστηρίων ζωής. Λόγω της συνεχιζόμενης, εξαιρετικής ανάπτυξης σε όλα τα υπόλοιπα ασφαλιστικά προϊόντα του Ομίλου, αυτή η προγραμματισμένη μείωση, έχει ήδη με το παραπάνω απορροφηθεί. Συνολικά οι εισπράξεις του Ομίλου κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017 θα αυξηθούν κατά 3%, ήτοι από 907,9 εκατομμύρια Ευρώ σε 937,5 εκατομμύρια Ευρώ. Έτσι η ARAG ξεκίνησε το έτος 2017 εξαιρετικά

Η μεγαλύτερη δυναμική προέρχεται από τη διεθνή, επιχειρηματική δραστηριοποίηση με εμφανή αύξηση 7,8%. Ταυτόχρονα συνεχίζεται και η ανάπτυξη στην γερμανική αγορά, εάν και ελαφρώς ελαττωμένη από τις συνέπειες των ασφαλίσεων ζωής. Μία ιδιαίτερα μεγάλη ανάπτυξη επέδειξε εκ νέου η Νομική Προστασία στην γερμανική αγορά, η οποία ανήλθε σε 5,1%.

“Το έτος 2016 και το πρώτο εξάμηνο του 2017 έδειξαν από πολλές απόψεις, ότι ο Όμιλος της ARAG αποτελεί μία καλά οργανωμένη και επιμελώς δομημένη επιχείρηση. Εμείς αποφασίζουμε, αποδίδουμε και παρέχουμε υπηρεσίες. Ενεργούμε με σιγουριά και όχι με γνώμονα τα ευκαιριακά συμφέροντα, εμείς βάζουμε τον πήχη ψηλά. Αυτό φαίνεται λ.χ. καθαρά στην ανανέωση του Ομίλου κατά την διάρκεια της εποχής των χαμηλών επιτοκίων,“ τόνισε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Dr. Paul- Otto Fassbender. Καθαρός στόχος είναι ο Όμιλος να συνεχίσει την επιτυχημένη πορεία του υπό τη νέα δομή του. “Αυτό ασφαλώς δεν γίνεται με αυτόματο πιλότο, αλλά είναι μία απαιτητική και γεμάτη προκλήσεις διαδικασία, την οποία θα ακολουθήσουμε με όλες μας τις δυνάμεις”, ανέφερε ο Dr. Paul- Otto Fassbender.

Τα παραπάνω αποτελούν αναδημοσίευση του επισήμου δελτίου τύπου του Ομίλου την 14.06.2017 στο Ντούσσελντορφ

Ευρωπαϊκή Πίστη: Βραβεύσεις των κορυφαίων παραγωγικά συνεργατών

0

Βραβεύσεις των κορυφαίων παραγωγικά συνεργατών της σε ολόκληρη την Ελλάδα, πραγματοποιεί αυτή την περίοδο η Ευρωπαϊκή Πίστη, στο πλαίσιο του εορτασμού των 40 χρόνων δημιουργίας, ανάπτυξης και προσφοράς της στην Ελληνική Κοινωνία.

Στην πρόσφατη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε στο Ηράκλειο Κρήτης, βραβεύτηκαν για την παραγωγική τους δραστηριότητα κατά το 2016 ο κ. Ν. Μαρινάκης, ο κ. Ν. Χανιωτάκης, ο κ. Α. Τζουρμπάκης, ο κ. Μ. Βολυράκης, ο κ. Ε. Λύτινας, ο κ. Ε. Κουνελάκης, καθώς και οι εταιρίες Φραγκιαδάκης Κ. & ΣΙΑ Ο.Ε., Δερμιτζάκης Ν. & ΣΙΑ Ε.Ε., Trust US Insurance M. IKE και Μιχελουδάκης Μ. – Παπαδάκης Ελ. Ο.Ε.

Εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Πίστης, στην εκδήλωση παρευρέθησαν ο κ. Χ. Γεωργακόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος, η κα. Β. Ρούσση Εμπορική Διευθύντρια και ο κ. Γ. Γκοτζαγεώργης Διευθυντής Marketing & Υποστήριξης Δικτύου Πωλήσεων.

Η Εταιρία, με αφορμή τον εορτασμό των 40 ετών παρουσίας στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά και νιώθοντας την ανάγκη να ευχαριστήσει όλους όσοι την εμπιστεύτηκαν από το 1977 έως και σήμερα, έχει δημιουργήσει μια σειρά από above και below the line ενέργειες με κεντρικό μήνυμα «Ένα μεγάλο ευχαριστώ».

Όλες οι ενέργειες προς τους Συνεργάτες, τους Ασφαλισμένους, το Προσωπικό Εσωτερικών Υπηρεσιών και τους Μετόχους, έχουν ως στόχο όχι μόνο να «φωτίσουν» την ξεχωριστή αυτή επέτειο, αλλά και να αναδείξουν περαιτέρω την Ευρωπαϊκή Πίστη στην Ασφαλιστική Αγορά ως Εταιρία που αναπτύσσεται στηριζόμενη στους ανθρώπους της.

Οι συγκεκριμένες εκδηλώσεις θα διοργανωθούν και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας, με στόχο την επιβράβευση του Δικτύου Πωλήσεων της Εταιρίας. Του μόνου και του αποτελεσματικότερου καναλιού διανομής.

Υπενθυμίζεται ότι η Ευρωπαϊκή Πίστη, μέσω των 5.000 και πλέον Συνεργατών της, διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο με περισσότερα από 590.000 ασφαλιστήρια συμβόλαια (στοιχεία 31/12/2016).