back to top
11.2 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1865

Εικονικός κυκλώνας…δια χειρός Munich Re!..δείτε το βίντεο

0
Munich Re, επιγραφή, κτίριο

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

O αμερικανικός βραχίονας του γερμανικου αντασφαλιστικού κολοσσού Munich Re Munich Reinsurance America, δημιούργησε μια εφαρμογή ‘εικονικού κυκλώνα‘ για να αναδείξει τα ρίσκα που συνδέονται με το εν λόγω φυσικό φαινόμενο και τη σημασία της υιοθέτησης συγκεκριμένων προδιαγραφών κατά την ανέγερση κτιρίων ώστε να μειωθεί ο κίνδυνος μελλοντικών καταστροφών στην περιουσία λόγω κυκλώνων.

Σύμφωνα με στοιχεία της Munich Re, οι καταστροφές από τυφώνες στις ΗΠΑ αυξάνονται σταθερά τα τελευταία 40 χρόνια και ξεπέρασαν τα 22 δισ. δολάρια το 2016, εκ των οποίων τα 15,3 δισ. δολ. ήταν ασφαλισμένες ζημίες.

“Οι ισχυροί τυφώνες που χτυπούν τα παράλια των ΗΠΑ -με πιο πρόσφατα παραδείγματα τους τυφώνες Sandy και Matthew- είναι σύνηθες φαινόμενο…Εξίσου σύνηθες φαινόμενο,όμως, είναι τα υψηλά επιπεδα ασφαλισμένων ζημιών από θερμικές καταιγίδες που περιλαμβάνουν κυκλώνες, χαλαζόπτωση και ισχυρότατους ανέμους”, σχολίασε ο μετεωρολόγος της Munich Re US, Mark Bove.

Πλην όμως, ο κίνδυνος αυτός συχνά παραβλέπεται, ιδίως σε σύγκριση με τις τροπικές καταιγίδες. Για τον λόγο αυτό, η γερμανική αντασφαλιστική χρησιμοποιεί το “εργαλείο” εικονικής πραγματικότητας για τους κυκλώνες, το οποίο μπορεί να βρει κανείς στο YouTube, αν και για να έχει κανείς πλήρη πρόσβαση στην εφαρμογή απαιτείται η χρήση γυαλιών εικονικής πραγματικότητας Google VR.

“Οι κυκλώνες είναι στην πραγματικότητα οι ισχυρότεροι άνεμοι στον κόσμο, με ταχύτητα που μπορεί να ξεπεράσει τα 200 μίλια την ώρα”, συνεχίζει ο κ. Bove.

“Η αμερικανική ενδοχώρα, ειδικά οι Μεγάλες Κοιλάδες και οι Μεσοδυτικές Πολιτείες εμφανίζουν τη μεγαλύτερη συχνότητα εκδήλωσης κυκλώνων σε ολόκληρη την υφήλιο.

Και όμως, δεν κατασκευάζουμε σπίτια σχεδιασμένα κατά τρόπο ώστε να αντέχουν σε αυτούς τους ανέμους. Και πολλοί άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν πώς ένας κυκλώνας μπορεί να έρθει ξαφνικά και να καταστρέψει ένα σπίτι. Ο ‘εικονικός κυκλώνας” δίνει μια πολύ ζωντανή εμπειρία για το πόσο γρήγορα μπορεί να επέλθει η καταστροφή ενός σπιτιού που δεν έχει ανθεκτική κατασκευή”.

Σύμφωνα με στοιχεία της μετεωρολογικής υπηρεσίας των ΗΠΑ, εκδηλώθηκαν περί τους 945 κυκλώνες την περίοδο Ιανουαρίου-Απριλίου 2017, προκαλώντας τον θάνατο 34 ατόμων, ενώ σε ολόκληρο το 2016 είχαν χάσει την ζωή τους εξαιτίας κυκλώνων 18 άτομα.

 

Generali: Ανοίγει την πόρτα της στη νέα γενιά ταλέντων

0

Την ευκαιρία να περάσουν μία ολόκληρη ημέρα με τα στελέχη της Generali είχε η ομάδα των νέων, φιλόδοξων αποφοίτων που φιλοξενήθηκαν στα γραφεία της εταιρείας στην Αθήνα στις 14 Ιουνίου.

Υποστηρίζοντας τη νεανική επιχειρηματικότητα και την πρόσβαση των νέων στην αγορά εργασίας, η ασφαλιστική συμμετείχε και φέτος στον θεσμό των Business Days, που διοργανώνονται στο πλαίσιο του ετήσιου Πανοράματος Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας από τον Ιορδάνη Λαδόπουλο, καθηγητή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ).

O διευθύνων σύμβουλος της Generali Παναγιώτης Δημητρίου μοιράστηκε με τους νέους την καθημερινότητα ενός CEO, επισημαίνοντας τη σημασία της ομαδικότητας και της ικανότητας να αναλαμβάνει κανείς πρωτοβουλίες και αποφάσεις κατά την εκτέλεση εργασιών. Απευθυνόμενος στη νέα γενιά υποψηφίων τόνισε: », δίνοντας στους εργαζομένους της ευκαιρία για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους».

Τις ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης στον ασφαλιστικό κλάδο, ο οποίος αναμορφώνεται συνεχώς, ανέδειξαν με τη σειρά τους ο Γιάννης Σίνος, διευθυντής Risk, Αναλογιστικού και Αντασφαλιστικού, και ο διευθυντής Πωλήσεων Άγγελος Μπεφών. Όπως τόνισε ο κ. Μπεφών, «η ασφαλιστική αγορά έχει χώρο για τη νέα γενιά στελεχών, τα οποία θα μπορέσουν, μέσα από την υψηλή εξοικείωσή τους με την τεχνολογία και το ευρύ φάσμα γνώσεών τους, να συμβάλουν στον εκσυγχρονισμό της αγοράς». Ο κ. Σίνος αναφέρθηκε στο άγνωστο για πολλούς επάγγελμα του αναλογιστή, το οποίο γνωρίζει διεθνώς αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας και πρόκειται να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στον κόσμο της οικονομίας και του επιχειρείν τα επόμενα χρόνια.

Απευθυνόμενος στους αποφοίτους, ο Τάκης Βασιλόπουλος, Chief Technical Manager, τους προέτρεψε να δουν την κρίση ως ευκαιρία για την προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη. Όπως τόνισε: «Όταν προκύπτουν προβλήματα, αναδεικνύονται παράλληλα και νέες λύσεις. Κι όταν είσαι εξωστρεφής και συνεχίσεις να αναπτύσσεσαι, θα έχεις την ευκαιρία να είσαι εσύ αυτός που θα δώσει την κατάλληλη λύση, κατακτώντας ένα νέο μερίδιο αγοράς. Αυτό έχει καταφέρει κι η Generali, παρά την οικονομική κρίση. Η αναζήτηση των ευκαιριών και των οργανισμών που τις μετατρέπουν σε ανάπτυξη είναι και το δικό σας προσωπικό στοίχημα».

Τέλος, η διευθύντρια ΗR Μαρία Καμπανέλλου περιέγραψε  στους αποφοίτους τα κύρια σημεία μιας επιτυχούς παρουσίασης των προσωπικών τους δεξιοτήτων και περιέγραψε το προφίλ και τις σύγχρονες διαδικασίες αξιολόγησης ενός εργαζόμενου. Επίσης, υπογράμμισε ότι μια σύγχρονη εταιρεία όπως η Generali προσφέρει ένα ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον και συνεχείς ευκαιρίες ανάπτυξης και εκπαίδευσης, που συμβάλλουν καθοριστικά στην ανάδειξη νέων ταλέντων.

Η ημέρα έκλεισε σε πολύ θετικό κλίμα, με παράθεση μίνι γεύματος, κατά τη διάρκεια του οποίου τα στελέχη της Generali αντάλλαξαν απόψεις με τους αποφοίτους, απάντησαν στις ερωτήσεις τους και μοιράστηκαν την προσωπική τους εμπειρία για επιτυχή επαγγελματική ανέλιξη.

Δείτε περισσότερες φωτογραφίες από την εκδήλωση:

Πηγή: Ιάκωβος Διζικιρίκης / Grey Images

Τι πρέπει να προσέξουμε στην αγορά ενός συνταξιοδοτικού συμβολαίου

0

αφιέρωμα συντάξεις μέρος δ’

του Νίκου Σακελλαρίου

Το σύνηθες λάθος είναι η ψυχρή σύγκριση με άλλα είδη αποταμίευσης, όπως καταθέσεις, ομόλογα, μετοχές, ακίνητα. Πέρα από τις υψηλότερες και ασφαλέστερες αποδόσεις σε σχέση με τα τραπεζικά ιδρύματα, το μεγάλο πλεονέκτημα του συνταξιοδοτικού λογαριασμού είναι ότι ξεφεύγει από τα στενά όρια της απλής αποταμίευσης και γίνεται ένας μηχανισμός παραγωγής ισόβιου εισοδήματος.

Πρέπει να χτίζουμε τον λογαριασμό μας βάσει των οικονομικών μας δυνατοτήτων. Είναι προτιμότερο να ξεκινήσουμε με μια μικρότερη μηνιαία εισφορά και να την αναπροσαρμόσουμε στο μέλλον, παρά να αναγκαστούμε να διακόψουμε. Ναι μεν θα μας επιστραφεί μέρος των ασφαλίστρων ή και όλο το ποσό, που ίσως αλλού να μην το είχαμε συγκεντρώσει, αλλά θα χάσουμε το δικαίωμα της επιπλέον σύνταξης.

Να ενισχύουμε το πρόγραμμα με χρήματα που μας περισσεύουν. Οι λεγόμενες και έκτακτες καταβολές συμβάλλουν στην αύξηση της σύνταξης και παράλληλα προστατεύουν το κεφάλαιό μας από τους όποιους κινδύνους μπορεί να έχει μια τοποθέτηση σε ομόλογα ή καταθέσεις από το πολυσυζητημένο τελευταία «κούρεμα».

Ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στη λέξη «ενδεικτικό-ή» είτε αφορά κεφάλαιο είτε σύνταξη. Τα προγράμματα που επενδύουν σε αμοιβαία κεφάλαια δεν παρέχουν εγγυημένες αποδόσεις. Η διάρκεια βέβαια της αποταμίευσης έχει δείξει, διαχρονικά, ότι τα αποτελέσματα είναι εξαιρετικά. Όποιος όμως δεν επιθυμεί να ρισκάρει οφείλει να επιλέξει την εγγυημένη απόδοση. Κάποιες εταιρείες μάλιστα δεσμεύονται και για το ύψος της σύνταξης πέραν του εφάπαξ. Κάτι που φαντάζει ουτοπία για τα ταμεία κοινωνικής ασφάλισης.

Η σταθερή συμφωνημένη ετήσια αναπροσαρμογή του ασφαλίστρου, εφόσον υπάρχει δυνατότητα επιλογής της, προστατεύει την αγοραστική δύναμη των χρημάτων μας. Τα παλαιά ασφαλιστήρια δεν είχαν αυτήν την εναλλακτική.

Ο ρόλος του ασφαλιστικού συνεργάτη είναι μείζονος σημασίας ως προς την ανάλυση των αναγκών, την κατάρτιση του ασφαλιστικού προγράμματος καθώς και την εξυπηρέτηση του ασφαλισμένου καθ’ όλη τη διάρκεια της ασφάλισης και δεν μπορεί να υποκατασταθεί μόνο από οποιοδήποτε απρόσωπο ασφαλιστικό ή τραπεζικό ίδρυμα.

 

Τι πρέπει να προσέξουμε στην αγορά ενός συνταξιοδοτικού συμβολαίου

0

αφιέρωμα συντάξεις μέρος δ’

του Νίκου Σακελλαρίου

Το σύνηθες λάθος είναι η ψυχρή σύγκριση με άλλα είδη αποταμίευσης, όπως καταθέσεις, ομόλογα, μετοχές, ακίνητα. Πέρα από τις υψηλότερες και ασφαλέστερες αποδόσεις σε σχέση με τα τραπεζικά ιδρύματα, το μεγάλο πλεονέκτημα του συνταξιοδοτικού λογαριασμού είναι ότι ξεφεύγει από τα στενά όρια της απλής αποταμίευσης και γίνεται ένας μηχανισμός παραγωγής ισόβιου εισοδήματος.

Πρέπει να χτίζουμε τον λογαριασμό μας βάσει των οικονομικών μας δυνατοτήτων. Είναι προτιμότερο να ξεκινήσουμε με μια μικρότερη μηνιαία εισφορά και να την αναπροσαρμόσουμε στο μέλλον, παρά να αναγκαστούμε να διακόψουμε. Ναι μεν θα μας επιστραφεί μέρος των ασφαλίστρων ή και όλο το ποσό, που ίσως αλλού να μην το είχαμε συγκεντρώσει, αλλά θα χάσουμε το δικαίωμα της επιπλέον σύνταξης.

Να ενισχύουμε το πρόγραμμα με χρήματα που μας περισσεύουν. Οι λεγόμενες και έκτακτες καταβολές συμβάλλουν στην αύξηση της σύνταξης και παράλληλα προστατεύουν το κεφάλαιό μας από τους όποιους κινδύνους μπορεί να έχει μια τοποθέτηση σε ομόλογα ή καταθέσεις από το πολυσυζητημένο τελευταία «κούρεμα».

Ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στη λέξη «ενδεικτικό-ή» είτε αφορά κεφάλαιο είτε σύνταξη. Τα προγράμματα που επενδύουν σε αμοιβαία κεφάλαια δεν παρέχουν εγγυημένες αποδόσεις. Η διάρκεια βέβαια της αποταμίευσης έχει δείξει, διαχρονικά, ότι τα αποτελέσματα είναι εξαιρετικά. Όποιος όμως δεν επιθυμεί να ρισκάρει οφείλει να επιλέξει την εγγυημένη απόδοση. Κάποιες εταιρείες μάλιστα δεσμεύονται και για το ύψος της σύνταξης πέραν του εφάπαξ. Κάτι που φαντάζει ουτοπία για τα ταμεία κοινωνικής ασφάλισης.

Η σταθερή συμφωνημένη ετήσια αναπροσαρμογή του ασφαλίστρου, εφόσον υπάρχει δυνατότητα επιλογής της, προστατεύει την αγοραστική δύναμη των χρημάτων μας. Τα παλαιά ασφαλιστήρια δεν είχαν αυτήν την εναλλακτική.

Ο ρόλος του ασφαλιστικού συνεργάτη είναι μείζονος σημασίας ως προς την ανάλυση των αναγκών, την κατάρτιση του ασφαλιστικού προγράμματος καθώς και την εξυπηρέτηση του ασφαλισμένου καθ’ όλη τη διάρκεια της ασφάλισης και δεν μπορεί να υποκατασταθεί μόνο από οποιοδήποτε απρόσωπο ασφαλιστικό ή τραπεζικό ίδρυμα.

 

ΣΦΕΕ: Το νέο claw back «ποινικοποιεί» την ανάπτυξη

0

από το virus.com.gr

Αντίθετος με το νέο τρόπο υπολογισμού του claw back δηλώνει, με ανακοίνωση του, ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ), υπογραμμίζοντας την έντονη δυσαρέσκεια και βαθύ προβληματισμό για τον καταιγισμό των οριζοντίων μέτρων που νομοθετεί το Υπουργείο Υγείας.

Όπως εξηγεί, το νέο μέτρο απορρίπτεται επί της αρχής, «καθώς πρόκειται για ένα άδικο μέτρο που «ποινικοποιεί» την ανάπτυξη, πλήττει την επιχειρηματικότητα και δεν έχει κανένα δημοσιονομικό όφελος, ενώ οι εταιρίες μέλη του επιφυλάσσονται στην άσκηση κάθε νομίμου δικαιώματος τους σχετικά».

Οι επιχειρήσεις είχαν εκφράσει τις ενστάσεις τους από την πρώτη στιγμή που το Υπουργείο Υγείας παρουσίασε τις σκέψεις του για τις αλλαγές στην κατανομή του claw back (διαβάστε εδώ).

Τονίζεται πως πρόκειται για ακόμη ένα νέο μέτρο που εμφανίζεται αιφνιδίως, εκτός από το προσαυξημένο rebate και την 25% για τα νέα φάρμακα, το οποίο εφαρμόζεται αναδρομικά εν μέσω της επιχειρηματικής χρονιάς, ενδεδυμένο με τον μανδύα «της αρχής του δικαίου», όπως αναφέρουν.

«Εάν πραγματικά το Υπουργείο Υγείας επιθυμεί τη διαφάνεια και τη δικαιότερη κατανομή του clawback θα πρέπει: α) να το υπολογίζει στις τιμές που πωλούν οι εταιρίες και εκφράζουν τα πραγματικά τους έσοδα (αποτελεί πάγιο αίτημα του ΣΦΕΕ να υπολογίζεται το clawback στην τιμή παραγωγού και όχι οι εταιρίες να επιβαρύνονται και με το κέρδος της υπόλοιπης αλυσίδας διανομής), β) να ορίσει ανώτατο όριο στο claw back  και να δεσμευθεί στη μείωση του clawback κατά 30% για το 2017, όπως προβλέπεται και στο μνημόνιο και γ) να ενημερώνει σε τακτική βάση για όλα τα στοιχεία που συνιστούν την δαπάνη, καθώς και να γνωστοποιεί τα στοιχεία της δαπάνης από τα οποία προκύπτει ο υπολογισμός του clawback, όπως επανειλημμένα έχει ζητηθεί τόσο προφορικά όσο και γραπτά», σημειώνει ο ΣΦΕΕ.

«Η μέχρι τώρα πολιτική φαρμάκου που υλοποιείται και τα ενδεικτικά στοιχεία του α΄ πενταμήνου του 2017 δημιουργούν έντονη ανησυχία για την εξέλιξη της χρονιάς, καθώς διαφαίνεται ότι οι υποχρεώσεις των εταιριών θα ξεπεράσουν το €1δις (!), που σαν ποσοστό είναι το υψηλότερο στην Ευρώπη, ενώ ταυτόχρονα οι αρνητικές επιπτώσεις θα είναι δραματικές για τους Έλληνες ασθενείς, για τους εργαζόμενους στις φαρμακευτικές εταιρίες, αλλά και για την ίδια τη βιωσιμότητα των εταιριών μελών του ΣΦΕΕ», σημειώνεται.

Τι επιβεβαιώνουν οι τραγωδίες και τι κατανοεί η κυβέρνηση

0

Όταν στο πρόσφατο 10ο Insurance Conference  αναφέραμε ότι η τραγωδία στην Μυτιλήνη (Bρύσα) από τους σεισμούς αποτελεί κλασσικό παράδειγμα για την αναγκαιότητα εφαρμογή  των ΣΔΙΤ  έναντι  σεισμών και φυσικών καταστροφών, δεν φανταζόμασταν  ότι θα δικαιωθούμε τόσο σύντομα. Στα δελτία ειδήσεων, φάνηκε –εκτός από την τραγωδία των ανθρώπων- η αδυναμία του κρατικού μηχανισμού για να αποζημιώσει τους άτυχους  σεισμοπαθείς.  Εάν υπήρχε κάποιο ΣΔΙΤ μεταξύ  κρατικών φορέων (πχ περιφέρειας) και μίας κοινοπραξίας ασφαλιστικών εταιρειών οι σεισμοπαθείς όχι μόνο θα είχαν εισπράξει άμεσα κάποια από τα χρήματα (τα υπόλοιπα θα δίνονταν σε σύντομο διάστημα) αλλά θα είχαν και την δυνατότητα μέχρι το φθινόπωρο να αποκαταστήσουν τα σπίτια τους.

Είναι τραγικό να χρειάζεται μία τραγωδία για να καταλάβουν οι φορείς το αυτονόητο.  Οι συνεργασίες Δημοσίου-Ιδιωτικών Φορέων αποτελεί μία αναγκαία ΝΟΜΟΤΕΛΕΙΑ.  Όσο περισσότερο αργεί να το παραδεχθεί η κυβέρνηση τόσο περισσότερο οι πολίτες θα βιώνουν τα αδιέξοδα.

Είναι άδικο και εγκληματικό να μπορείς να δώσεις λύσεις και να το αρνείσε  για να ιδεοληπτικούς λόγους.  Πάντως στον απόηχο της απόγνωσης, φαίνεται ότι υπάρχουν εξελίξεις.  Κάποιοι στην κυβέρνηση θέλουν να προχωρήσει το σχήμα των ΣΔΙΤ  παρά τις αντιρρήσεις του κομματικού μηχανισμού και της γραφειοκρατίας.

Εθνική Ασφαλιστική : Μία ιστορία 125 ετών

0
Ethniki Asfalistiki, Εθνική Ασφαλιστική, κτίριο

του Νίκου Σακελλαρίου

Την Παρασκευή  30 Ιουνίου στις 11.00 στην ‘φλεγόμενη’  από 42 βαθμούς κελσίου , Πλατεία Κοτζιά,  γράφτηκε και επίσημα ο επίλογος στη σχέση της Εθνικής Ασφαλιστικής με την ΕΤΕ.  Παρά τις δηλώσεις περί συνέχισης της σχέσης με το 25%, οι διευθύνοντες σύμβουλοι της ΕΤΕ  αντιμετώπισαν την Εθνική Ασφαλιστική ως ένα ακόμη  asset  που πουλήθηκε, όπως έκαναν με την τουρκική FinansΒank  και τις υπόλοιπες θυγατρικές της ΕΤΕ στο εξωτερικό.

Όμως κυρίες και κύριοι, η Εθνική Ασφαλιστική  δεν είναι Finansbank.  Είναι ταυτόσημη με την ιστορία της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, είναι η χρηματοδότρια εθνικών έργων, είναι η βοήθεια στην Κατοχή, είναι  η ασφαλιστική ανάπτυξη της Μεταπολίτευσης.  Κάποιοι είδαν μόνο τις μονάδες βάσης  και τα κεφαλαιακά πλεονεκτήματα για την τράπεζα.  Ίσως εάν περπατούσαν 500 μέτρα πιο πέρα να έβλεπαν στα υπόγεια της Κοραή, τι σήμαινε για την ελληνική ιστορία η Εθνική Ασφαλιστική.

Ευρωκλινική Παίδων: Το πιο φιλικό στους ασθενεις νοσοκομείο

0

της Αλεξίας Σβώλου

Σε ένα κόσμο όχι αγγελικά πλασμένο είναι μεγάλη ανακούφιση για τους γονείς να ξέρουν πως υπάρχει τουλάχιστον ένα νοσοκομείο αγγελικά πλασμένο για τα παιδιά τους και ταυτόχρονα φιλικό, ακόμα και στην πολύπαθη -απο την οικονομικη κριση-τσέπη τους.

Αποκτώντας πρώτη πανευρωπαϊκά και στην Ελλάδα την πιστοποίηση της TUV για την εξατομικευμένη παροχή φροντίδας, η Ευρωκλινική καθίσταται «νοσοκομείο φιλικό για τους ασθενείς» και βάζει τα παιδιά στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της, δημιουργώντας το ιδανικό νοσοκομειακό περιβάλλον για λιλιπούτειους. 

Με  δυναμικότητα 47 κλινών και 100% πληρότητα τους χειμερινούς μήνες, με προσέλευση 50 παιδιών καθημερινά στα επείγοντα περιστατικά κι άλλα 50 παιδιά στα εξωτερικά ιατρεία, με εξειδικευμένους γιατρούς για την πραγματοποίηση 17 ειδών λαπαροσκοπικών  επεμβάσεων σε μικρούς ασθενείς  και με κόστος νοσηλείας-που όταν δεν καλύπτεται από τον ΕΟΠΥΥ- διαμορφώνεται ενδεικτικά στα 190 ευρώ την ημέρα, η Ευρωκλινική Παίδων είναι σε όλα τα επίπεδα patient friendly.

Και την καθιστούν ακόμα πιο φιλική στα πιτσιρίκια τα διαδραστικά παιχνίδια, που κοσμούν τοίχους και δάπεδα, όπως το κουτσό και τα tablets που δίνονται στους μικρούς ασθενείς για δημιουργική απασχόληση. Στη νέα Ευρωκλινική Παίδων, κοντά στην στάση Μετρό Αμπελόκηποι τα εγκαίνια των νέων εγκαταστάσεων συνδέθηκαν με τον Οργανισμό Make a wish, με το νοσοκομείο να υιοθετεί την ευχή ενός 10χρονου αγοριού ναγνωρίσει από κοντά το ίνδαλμα του, τον διάσημο ποδοσφαιριστή Μessi. 

Πώς η κυβερνο-επίθεση στη Maersk χτύπησε την παγκόσμια ναυτιλία

0

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Ο παγκόσμιος ναυτιλιακός κλάδος εξακολουθεί να υφίσταται τις παρενέργειες της κυβερνο-επίθεσης που έπληξε τον δανέζικο ναυτιλιακό κολοσσό ΑP Moller-Maersk δυο μέρες πριν, καταδεικνύοντας το μέγεθος των ζημιών που μπορεί να καταφέρει ένας ιός σε μια βιομηχανία άκρως διασυνδεδεμένη και με υψηλή εξάρτηση από την τεχνολογία.  Το 90% των εμπορευμάτων διεθνώς διακινείται δια θαλάσσης, με τα πλοία και τα λιμάνια να λειτουργούν ως αρτηρίες της παγκόσμιας οικονομίας. Τα λιμάνια εξαρτώνται ολοένα και περισσότερο από τα υπολογιστικά συστήματα για την ομαλή τους λειτουργίας και τυχόν τεχνικά προβλήματα μπορούν να προκαλέσουν μεγάλες διαταραχές στις πολύπλοκες εφοδιαστικές αλυσίδες.

Εξαιτίας της κυβερνοεπίθεσης (που διενεργήθηκε μέσω του κακόβουλου λογισμικού ExPetr), πολλοί προβλήτες φόρτωσης εμπορευματοκιβωτίων που διαχειρίζεται η Maersk σε σειρά χωρών (ΗΠΑ, Ινδία, Ισπανία, Ολλανδία κ.α.) αγωνίζονται να επανέλθουν σε κανονική λειτουργία. Η Maersk ανακοίνωσε την Πέμπτη ότι ένα μέρος των υπολογιστικών της συστημάτων παραμένει εκτός λειτουργίας και δεν είναι σε θέση να πει πότε θα επανέλθει στην κανονικότητα. Η επίθεση στη Maersk είχε αλυσιδωτές αντιδράσεις καθώς  πρόκειται όχι μόνο για τον μεγαλύτερο όμιλο φορτηγών πλοίων στον κόσμο, αλλά και διαχειριστή 76 λιμένων ανά τον κόσμο μέσω της θυγατρικής APM Terminals.

“Με δεδομένο ότι μέσω της Μaersk διακινείται το 20% των εμπορευματοκιβωτίων διεθνώς μπορείτε να αντιληφθείτε τον πανικό που έχει προκληθεί στις αλυσίδες logistics των ιδιοκτητών των φορτίων ανά τον κόσμο”, σχολιάζει ο Khalid Hashim, εκτελεστικός διευθυντής της Precious Shipping, μιας εκ των μεγαλύτερων ναυτιλιακών εταιρειών μεταφοράς ξηρού φορτίου της Ταϊλάνδης. “Αυτή τη στιγμή, ουδείς γνωρίζει πού βρίσκονται τα φορτία τους…και αυτή η μαύρη τρύπα θα διατηρηθεί έως ότου όλα τα συστήματα της Maersk επανέλθουν σε κανονική λειτουργία”.  Αλλοι παράγοντες της ναυτιλιακής αγοράς σημειώνουν ότι η κυβερνο-επίθεση στη Maersk σήμανε “συναγερμό” σε ολόκληρη τη βιομηχανία, καθώς καταδεικνύει την ανάγκη για ενίσχυση των αμυντικών μηχανισμών.

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της διεθνους δικηγορικής εταιρείας Norton Rose Fulbright, το  87% των ερωτώμενων στη ναυτιλιακή βιομηχανία θεωρεί ότι οι κυβερνο-επιθέσεις θα αυξηθούν την επόμενη πενταετία, ποσοστό πολύ υψηλότερο σε σχέση με τους κλάδους αερομεταφορών, σιδηροδρομικών μεταφορών και logistics.  Οι κυβερνο-επιθέσεις στη ναυτιλία αποτελούν εξάλλου πρόκληση και για την ασφαλιστική κάλυψη του κλάδου που φημίζεται για τη μυστικότητά του.  Οι πληροφορίες για τον αριθμό και τη φύση των κυβερνο-επιθέσεων είναι ελάχιστες, κάτι που συνιστά πρόβλημα για τον υπολογισμό του ρίσκου, δημιουργώντας κενά στην ασφάλιση.  “Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου η παραβίαση των υπολογιστικών συστημάτων πλοίων δεν αναφέρεται και προσπαθούμε να συστήσουμε μια πλατφόρμα όπου οι κυβερνο-επιθέσεις θα αναφέρονται έστω ανώνυμα, ώστε να αποκτήσουμε πρόσβαση στις απαραίτητες πληροφορίες”, λεέι ο Andrew Kinsey, στέλεχος ναυτασφαλίσεων στην γερμανική Allianz.

Κενά στην ασφάλιση προκύπτουν επίσης επειδή τα περισσότερα υφιστάμενα συμβόλαια για κυβερνο-επιθέσεις σε πλοία δεν παρέχουν κάλυψη έναντι του κινδύνου πρόκλησης φυσικών ζημιών στο πλοίο εξαιτίας επίθεσης hackers. “Η ναυτιλιακή βιομηχανία τώρα συνειδητοποιεί πόσο ευάλωτη είναι”, αναφέρει ο Colin Gillespie, αντιπρόεδρος της εταιρείας ναυτασφαλίσεων North P&I Club. “Ισως έχει έρθει η ώρα για τους ασφαλιστές, τους αντασφαλιστές, τους διαχειριστές πλοίων και λιμένων να κάτσουν όλοι μαζί και να εξετάσουν σε βάθος τους κινδύνους….Δεχόμαστε όλοι επίθεση και απαιτείται μια συλλογική αντίδραση…”

Λ. Φραγκιαδάκης/ΕΤΕ: Επωφελής για όλους η συμφωνία για Εθνική Ασφαλιστική

0

Για την πορεία και τα πεπραγμένα της Εθνικής Τράπεζας μίλησε, μεταξύ άλλων, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Λεωνίδας Φραγκιαδάκης στην σημερινή Γενική Συνέλευση από την οποία δεν θα μπορούσε να λείψει η πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής. Ένα ζήτημα που απασχόλησε τον ασφαλιστικό κλάδο και το σύνολο της ελληνικής οικονομίας, ενώ εντάσσεται στο πλαίσιο, μεταξύ άλλων, των αποεπενδύσεων των τραπεζών και της στροφής τους σε core business εργασίες. Όπως εξήγησε ο κ. Φραγκιαδάκης ακολουθήθηκε μια σχολαστική και διαφανή διαδικασία με 5 βήματα:

-Την μεγιστοποίηση του τιμήματος πώλησης

-Την συγκρισιμότητα των προσφορών με ξεκάθαρους όρους

-Τον έλεγχο της ποιότητας των επενδυτών, δηλαδή την απόδειξη ότι κατέχουν τα απαραίτητα κεφάλαια και τις προθέσεις τους για την ανάπτυξη της εταιρίας

-Την προστασία της στενής και επιτυχημένης σχέσης μεταξύ τράπεζας και ασφαλιστικής: Την σύναψη συμφωνίας αποκλειστικής συνεργασίας για την διάθεση τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων μέσω της τράπεζάς μας για 10 χρόνια με την επιλογή για περαιτέρω ανανέωση για 5 χρόνια

-Τέλος, την διαφύλαξη του εμπορικού σήματος, σεβόμενοι την ιστορία της Ασφαλιστικής αλλά και την αξία του ονόματός μας

“Θεωρούμε ότι καταλήξαμε σε μία συμφωνία που είναι επωφελής για όλες τις μεριές, κυρίως για τους μετόχους μας και την Εθνική Ασφαλιστική.  Η Ασφαλιστική υπήρξε συνοδοιπόρος μας και σύμμαχός μας τα τελευταία 125 χρόνια.

Η αποεπένδυση λοιπόν από την Ασφαλιστική είναι φορτισμένη στιγμή και ένα μεγάλο βήμα για εμάς. Τα συναισθήματά μας είναι μεικτά όμως βρίσκουμε αυτοπεποίθηση για αυτή την κίνησή μας από το γεγονός ότι η αξία και η επιτυχία της Ασφαλιστικής αποτυπώθηκε στη συναλλαγή και από το γεγονός ότι θα συνεχίσουμε την κοινή μας πορεία μέσα από το νέο μοντέλο συνεργασίας μας.

Οι άνθρωποί μας μπορούν να βασιστούν στο γεγονός ότι οι επενδυτές, η Exin Group, έχει σχέδια ανάπτυξης για την Ασφαλιστική και θα εξελίξει την εταιρία πρωτοστατώντας στην αγορά. Από την άλλη, η Εθνική Τράπεζα θα ενισχύσει τα κεφάλαιά της κατά 110 μονάδες βάσεις ενώ θα ενισχυθεί με ρευστότητα περίπου 770εκατ. ευρώ.

Τόσο τα αυξημένα κεφάλαια όσο και η ρευστότητα που απορρέει από τη συναλλαγή θα διοχετευθούν στην κύρια δραστηριότητά μας: τη χρηματοδότηση της οικονομίας μας και των επιχειρήσεων“, σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Φραγκιαδάκης

Β.Κ