back to top
12 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1854

Ειρήνη Τριανταφύλλου/Ευρώπη Ασφαλιστική: Σε αναζήτηση συμφωνιών ασφαλιστικές, κλινικές, κράτος

0

Το «βήμα» στους διευθυντές του κλάδου υγείας (μέρος δ’)

Ρεπορτάζ: Έλενα Ερμείδου, Βάιος Κρόκος

Ραγδαία είναι η ανάπτυξη που γράφει ο κλάδος της υγείας, λόγω της κακής κατάστασης του κρατικού συστήματος υγείας. Η καθίζηση όμως του εισοδήματος, που αποδίδεται στην οικονομική κρίση, μεταβάλλει τόσο τις προσδοκίες όσο και τις ανάγκες του κλάδου. Το γεγονός αυτό δημιουργεί την ανάγκη να επιτευχθούν συνεργασίες κυρίως με ιδιωτικές κλινικές, που και οι ίδιες αντιμετωπίζουν προβλήματα, στις οποίες ο ασφαλιστικός κλάδος καλύπτει το 60 με 70% των εισαγωγών.

Η αντιμετώπιση της κρίσης οφείλει να περιλαμβάνει και το κράτος πρόνοιας σαν δύναμη εγκαθίδρυσης νέων όρων αναβάθμισης και αναπροσανατολισμού. Κλειδί στην υπόθεση είναι και η υλοποίηση της συνεργασίας ιδιωτικής ασφάλισης με το δημόσιο σύστημα υγείας, με τη διάθεση κλινών που να αξιοποιούνται από τους έχοντες ιδιωτικά συμβόλαια.

διαβάστε το μέρος γ’

iw? Ως διευθύντρια του κλάδου υγείας, εξαιτίας της δημοσιονομικής, οικονομικής και κοινωνικής κρίσης, αλλά και των δημογραφικών, έχετε βρεθεί αντιμέτωπη με το πώς θα επιλύσετε ένα σημαντικό πρόβλημα: τον «αποκλεισμό» πολλών πολιτών από το δημόσιο σύστημα υγείας, ένα σύστημα που διαρκώς φθίνει. Τι έχετε κάνει εσείς για αυτό;

Ε.Τ.: Η Ευρώπη Ασφαλιστική, μια εταιρεία υψηλής φερεγγυότητας, με έντονα αναπτυξιακή πορεία και με κύριο στοιχείο διαφοροποίησης την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών κάλυψης κινδύνων, εισέρχεται στον κλάδο της υγείας σε μια τόσο νευραλγική στιγμή, αποσκοπώντας στη στοχευμένη κάλυψη των αναγκών που δημιουργήθηκαν από τη συρρίκνωση του δημόσιου συστήματος υγείας.

Μπορεί στον κλάδο της υγείας να συνεχίζεται η ραγδαία ανάπτυξη, γεγονός που αποδίδεται στην κακή κατάσταση του κρατικού συστήματος υγείας και στον αποκλεισμό πολλών συμπολιτών μας από αυτό, αλλά η καθίζηση του εισοδήματος μεταβάλλει τόσο τις προσδοκίες όσο και τις ανάγκες του κλάδου και όλοι μας καλούμαστε να κατανοήσουμε και να αξιολογήσουμε τις νέες ανάγκες που προκύπτουν, και να καλύψουμε τα κενά που δημιουργούνται με απλές, άμεσες και αποτελεσματικές λύσεις.

Έτσι, σήμερα, περισσότερο από ποτέ, είναι απαραίτητο να επιτευχθούν επωφελείς συνεργασίες, κυρίως με τις ιδιωτικές κλινικές, που και οι ίδιες αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα, λόγω των οφειλών των ασφαλιστικών ταμείων, και που ο ασφαλιστικός κλάδος καλύπτει το 60 με 70% των εισαγωγών σε αυτές.

Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που μου δίνεται η ευκαιρία να συντονίσω το εγχείρημα αυτό και στόχος μου είναι να συνδράμω στην επίτευξη κοινωφελών συνεργασιών, με σκοπό τη δημιουργία ποιοτικών λύσεων, που, με λογικό κόστος, θα δίνουν στους συμπολίτες μας τη δυνατότητα να καλύψουν τις ανάγκες υγείας τους.

iw? Είναι αναγκαίο το κράτος πρόνοιας ή όχι; Τι ρόλο καλούνται να αναλάβουν οι ασφαλιστικές στον τομέα αυτό;

Ε.Τ.: Το κράτος πρόνοιας δεν ήταν ποτέ στατικός θεσμός, ούτε ασύνδετος με το οικονομικό σύστημα. Γι’ αυτό θεωρώ ότι η αντιμετώπιση της κρίσης οφείλει να περιλαμβάνει το κράτος πρόνοιας σαν δύναμη εγκαθίδρυσης νέων όρων αναβάθμισης και αναπροσανατολισμού. Πιστεύω ότι η συμπληρωματική σχέση μπορεί να δώσει λύσεις στα ασφαλιστικά προβλήματα και ότι πρέπει να δρομολογηθούν άμεσα ενέργειες, πάντοτε με στόχο το συμφέρον των ασφαλιζόμενων αλλά και των δύο φορέων, κοινωνικού και ιδιωτικού.

Η ασφαλιστική αγορά έχει έτοιμες προτάσεις υγείας-συντάξεων προς την Πολιτεία. Άλλωστε, η αυξημένη ευελιξία και η προσαρμοστικότητα σε κοινωνικές αλλαγές, οικονομικές και δημογραφικές εξελίξεις, είναι το βασικό ζητούμενο για τις ασφαλιστικές εταιρείες, και θεωρώ ότι διαθέτουν και τα μέσα και την ικανότητα να κινηθούν αποτελεσματικά προς την κατεύθυνση αυτή.

iw? Ψηφιακή υγεία, νέες τεχνολογίες: Ποια είναι τα κύρια οφέλη για τους ασφαλισμένους και τις ασφαλιστικές;

Ε.Τ.: Η επανάσταση στην ψηφιακή υγεία θεωρείται το μέλλον στην υγειονομική περίθαλψη, αφού οι σύγχρονες εφαρμογές και καινοτομίες της ψηφιακής τεχνολογίας αλλάζουν τις παραμέτρους πρόληψης και θεραπείας, δημιουργώντας νέα δεδομένα στον τομέα της υγείας. Οι λύσεις υψηλής τεχνολογίας, που έχουν πλέον αναπτυχθεί για την αποτελεσματικότερη και αμεσότερη αντιμετώπιση προβλημάτων υγείας, εξασφαλίζουν καλύτερη ποιότητα ζωής και θετικές προσδοκίες στην καθημερινότητα των ασθενών και τα ψηφιακά συνδεδεμένα αντικείμενα παρακολούθησης της υγείας και της ευζωίας αποτελούν μια κατηγορία πολλά υποσχόμενη.

Με τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες υγείας και τη χρήση ψηφιακών συσκευών, η διαχείριση της φαρμακευτικής αγωγής θα είναι πολύ καλύτερη, ενώ και οι ίδιοι οι ασθενείς θα αλλάξουν τον τρόπο προσέγγισης, θα μειώσουν τις επισκέψεις τους στους γιατρούς και τα νοσοκομεία και θα μάθουν στην αυτοδιαχείριση της νόσου και στην υγειονομική φροντίδα από το σπίτι, μειώνοντας κατά πολύ και τα χρήματα που «σπαταλούνται» σήμερα για υπηρεσίες υγείας.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες εναρμονίζονται σταδιακά με τις σύγχρονες εξελίξεις και με τη στρατηγική της απόλυτης ψηφιοποίησης και της καινοτομίας, υιοθετώντας καινοτόμες πρακτικές προς όφελος των ασφαλισμένων και στοχεύοντας στο βέλτιστο αποτέλεσμα και τη συγκράτηση του κόστους, που αποτελεί την κύρια προτεραιότητα στην υγεία.

iw? Θα μπορούσαμε να πούμε ότι η υιοθέτηση της ψηφιακής υγείας μειώνει το ιατρικό λάθος;

Ε.Τ.: Εφαρμογές που βοηθούν τους γιατρούς να αποκτήσουν ταχύτερα και ευκολότερα, με τη βοήθεια της τεχνολογίας, καλύτερη εικόνα για το ιστορικό των ασθενών τους, πλατφόρμες που αναγνωρίζουν τα biomarkers καθενός από εμάς, και που ανοίγουν τον δρόμο στην προσωποποιημένη θεραπευτική αγωγή ή ταιριάζουν ασθένεια με θεραπεία, με τη βοήθεια τεχνητής ευφυΐας, καθώς και εργαλεία διαγνωστικής ανάλυσης που θα αναλύουν ακόμα και το DNA για τη διάγνωση δεδομένων υγείας, έχουν ήδη παρουσιαστεί, με στόχο να βοηθήσουν τους ιατρούς στη σωστή διάγνωση και τη θεραπεία που πρέπει να εφαρμόσουν σε κάθε ασθενή, περιορίζοντας έτσι και το ιατρικό λάθος.

iw? Ποιος είναι ο ρόλος των νεοφυών επιχειρήσεων στο κομμάτι της υγείας;

Ε.Τ.: Πολλές startup επιχειρήσεις, Ελλάδος και εξωτερικού, παρουσιάζουν εφαρμογές που προσφέρουν λύσεις σε προβλήματα υγείας, είτε στους ίδιους τους ασθενείς, με σκοπό την πρόληψη και αντιμετώπιση ασθενειών και τη διατήρηση της καλής κατάστασής τους, είτε στους ιατρούς, με την καλύτερη δυνατότητα πρόσβασης στο ιστορικό των ασθενών τους, την αναλυτική διάγνωση και την προσωποποιημένη θεραπεία, συμβάλλοντας, μέσω της τεχνολογίας, στην υγεία και την ευζωία, αλλά και στη συγκράτηση του κόστους της.

iw? Πώς διαμορφώνεται το κόστος ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου; Πότε μπορεί να αυξηθεί και πότε να μειωθεί;

Ε.Τ.: Παράγοντες που διαμορφώνουν το κόστος ενός συμβολαίου είναι το είδος του συμβολαίου, τα όρια, οι καλύψεις, οι απαλλαγές, οι όροι, η ηλικία του ασφαλισμένου, αλλά και η φορολογία και οι εποπτικοί κανόνες.

Επιπλέον, παράγοντες όπως το μέσο κόστος νοσηλείας, ο ισχυρός ή μη ανταγωνισμός των ιδιωτικών μονάδων παροχής υπηρεσιών υγείας, η συμμετοχή ή μη του δημόσιου συστήματος υγείας, αλλά και η τεχνολογία, ο ιατρικός πληθωρισμός και οι αποζημιώσεις που καταβάλλουν οι ασφαλιστικές –πολλές φορές αυξημένες, λόγω της προκλητής ζήτησης– είναι παράγοντες που διαμορφώνουν το κόστος αλλά και τις αυξήσεις των συμβολαίων.

Για να είναι εφικτή η μείωση, σε συσχετισμό με την τιμολόγηση των προϊόντων, θα πρέπει να ισχύσει η εφαρμογή ιατρικών πρωτοκόλλων και η δημιουργία ενός δείκτη ο οποίος θα αποτυπώνει, όσο το δυνατόν, την πραγματικότητα σε σχέση με τον ιατρικό πληθωρισμό.

Θα βοηθούσε επίσης η συνεργασία με το δημόσιο σύστημα υγείας, με τη διάθεση κλινών που να αξιοποιούνται από τους έχοντες ιδιωτικά συμβόλαια, κάτι που έχει συμφωνηθεί, αλλά δυστυχώς ποτέ δεν λειτούργησε.

iw? Πόσο σημαντική είναι η πρόληψη και τι σχεδιάζετε για αυτό;

Ε.Τ.: Η Ευρώπη Ασφαλιστική, στο πλαίσιο της σταθερής, και σε υγιείς βάσεις, ανάπτυξης, πολύ πρόσφατα, δραστηριοποιήθηκε και στον κλάδο υγείας, δίνοντας έμφαση και ξεκινώντας με την πρωτοβάθμια περίθαλψη. Στο πλαίσιο αυτό, και σε συνεργασία με έναν ιδιαίτερα αξιόπιστο και σημαντικό πάροχο υπηρεσιών υγείας, δημιούργησε δύο πρωτοβάθμια προϊόντα, τις Κάρτες υγείας “FirstHealth” και “FirstHealth plus”, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην πρόληψη.

Ειδικότερα στη μεγαλύτερη και πληρέστερη κάρτα μας “FirstHealth plus”, υπήρξε ειδική μέριμνα και στοχευμένη πρόβλεψη για τον απαιτούμενο, ανά ηλικία και φύλο, πλήρη έλεγχο της υγείας των ασφαλισμένων μας, αλλά και ειδικών συμπληρωματικών πακέτων, με στόχο όχι μόνο την έγκαιρη αντιμετώπιση ασθενειών, αλλά και τη διατήρηση της υγείας και της ευζωίας.

iw? Χρειάζεται ειδική εκπαίδευση από την ασφαλιστική διαμεσολάβηση ώστε να πωληθούν τα νέα προϊόντα στην Υγεία. Θα μπορούσατε να πείτε, επίσης, ότι είναι ένας τομέας που δίνει τη δυνατότητα διεύρυνσης του μεριδίου της πίτας της αγοράς;

Ε.Τ.: Η εκπαίδευση θεωρείται το «οξυγόνο» για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή. Ο επαγγελματίας ασφαλιστικός διαμεσολαβητής είναι απαραίτητο να παρακολουθεί τις εξελίξεις στον ασφαλιστικό κλάδο υγείας, ώστε να έχει την απαιτούμενη γνώση και να αντεπεξέρχεται στις νέες ανάγκες των πελατών του, όπως αυτές διαμορφώνονται ταχύτατα, εξαιτίας της δημοσιονομικής, οικονομικής και κοινωνικής κρίσης, αλλά και των δημογραφικών. Κατανοώντας τις νέες ανάγκες και γνωρίζοντας τα νέα προϊόντα που δημιουργούνται, επίσης ταχύτατα, για την κάλυψη ειδικά αυτών των αναγκών, μπορούμε να αλλάξουμε και την ασφαλιστική αγορά, κάνοντάς την πιο προσιτή και πιο απλή για τον ασφαλισμένο, διευρύνοντας έτσι και το μερίδιο της αγοράς.

ΕΙΑΣ: Συστήματα Πολυσχιδούς Εξυπηρέτησης πελατών και Ανάπτυξης Πωλήσεων

0
eias logo

Γνωρίζουμε ότι συχνά οι πελάτες που είναι δυσαρεστημένοι με τις υπηρεσίες που τους παρέχονται δεν παραπονιούνται ή, ουσιαστικά, δεν μας προϊδεάζουν για τα παράπονα που έχουν από εμάς. Απλώς φεύγουν και δεν ξαναγυρνούν. Πραγματικά, πόσο γνωρίζουμε τους πελάτες μας και τη διαχρονική εξέλιξή τους; Εξακολουθούμε να τους θεωρούμε πολίτες της πόλης μας ή έχουν εξελιχθεί σε «πολίτες» του internet;

Επειδή τους βλέπουμε, τους ακούμε, τους μιλάμε και τους αγγίζουμε πιστεύουμε ότι είναι physical. Μήπως όμως έχουν εξελιχθεί σε digital; Εμείς, είτε είμαστε άνθρωποι του Marketing, είτε των Πωλήσεων, είτε των Operations και του Back Office, είτε εξειδικευόμαστε στην εξυπηρέτηση πελατών, έχουμε αντιληφθεί αυτές τις εξελίξεις και, κυρίως, τις έχουμε επαρκώς ενσωματώσει στα συστήματα και τις μεθόδους εργασίας μας;

Σκοπός του νέου σεμιναρίου του ΕΙΑΣ είναι να εξοπλίσει τους συμμετέχοντες με νέα τεχνογνωσία και υπερσύγχρονες δεξιότητες, ακόμη και ψηφιακές, που θα επικαιροποιήσουν περαιτέρω, στο μέγιστο δυνατό βαθμό, την επαγγελματική τους τεχνογνωσία, προς την κατεύθυνση διαμόρφωσης άριστων πελατοκεντρικών συστημάτων και μεθόδων δουλειάς και θετικών συνθηκών επίτευξης μεγάλων πωλήσεων. Το πρόγραμμα αξιοποιεί τα πρωτοποριακά μοντέλα WAYMISH, ServPerf, ServQual και για τη βελτίωση της παροχής των υπηρεσιών.

Το νέο αυτό Σεμινάριο είναι διάρκειας πέντε (5) εκπαιδευτικών ωρών και θα πραγματοποιηθεί στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) την Πέμπτη 27 Ιουλίου 2017: 15.30 – 19.45

Εισηγητής του Σεμιναρίου είναι ο κ. Σωτήρης Κλήμης, Σύμβουλος Επικοινωνίας και Ανάπτυξης Πωλήσεων με εξειδίκευση σε θέματα συγκρότησης πελατοκεντρικών μοντέλων ανάπτυξης εργασιών και πωλήσεων.

Σε ποιους απευθύνεται:

Σε Στελέχη Marketing, Πωλήσεων, Εξυπηρέτησης Πελατών και Εκπαίδευσης Ασφαλιστικών Εταιρειών, Τραπεζικών Οργανισμών και άλλων επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να αναπτύξουν αποτελεσματικά μοντέλα πρόσκτησης και διατήρησης πελατών.

Επίσης, σε πωλητές όλων των κλάδων και, ειδικότερα, σε Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές όλων των βαθμίδων, που επιθυμούν να εμπλουτίσουν περαιτέρω το πελατολόγιο τους και να το ενισχύσουν με την είσοδο νέων πελατών της γενιάς των 20, των 30, των 40 αλλά και εκείνων που αποτελούν τη λεγόμενη Affluent Market των υψηλών απαιτήσεων.

Μετά το πέρας του εκπαιδευτικού προγράμματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να:

* Αναγνωρίζουν του πολλά υποσχόμενους πελάτες του σήμερα και του αύριο
* Εκπέμπουν σύγχρονα μηνύματα που οι πελάτες εκτιμούν ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
* Αξιοποιούν νέες τεχνολογίες επικοινωνίας και εξυπηρέτησης πελατών
* Προσδιορίζουν το επιθυμητό και αμοιβαίως επωφελές επίπεδο παροχής υπηρεσιών προς τους πλέον απαιτητικούς πελάτες τους
* Αναπτύξουν ένα υπερσύγχρονο όραμα εξυπηρέτησης πελατών, υποστηριζόμενο, από τα κατάλληλα στοιχεία στρατηγικής, τακτικής και δράσης
* Εφαρμόζουν τα πλέον αποτελεσματικά «εργαλεία» που οδηγούν στο ισορροπημένο κλείσιμο διατηρήσιμων πωλήσεων
* Εφαρμόζουν με μεγάλη αποτελεσματικότητα τη μεθοδολογία του συγκεκριμένου προγράμματος, που προβάλλει και αναπτύσσει την ιδέα “From Service to Sales”.

Θεματολογία Προγράμματος

Ενδεικτικά αναφέρουμε τα θέματα που θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του Εκπαιδευτικού Σεμιναρίου:

· Από τους Citizens στους Netizens
· Από τους Physicals στους Digitals
· Generation Υ και Affluent Markets πελατών
· Ο χειρισμός της επικοινωνίας με τον πελάτη του σήμερα και του αύριο
· Η τεχνική των 5 ερωτήσεων
· Το «πλέγμα» της σύγχρονης εξυπηρέτησης
· Η digital εμπειρία στην επικοινωνία με τον πελάτη και την πώληση (The digital experience and apps in insurance selling)
· Παρουσίαση πειστικών λύσεων
· Ανάπτυξη εργασιών και κλείσιμο διατηρήσιμων πωλήσεων

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Δευτέρα 24 Ιουλίου 2017.

Κόστος Συμμετοχής στο Σεμινάριο:
· 60€ για τα μέλη του ΕΙΑΣ
· 70€ για τα μη μέλη του ΕΙΑΣ

Για τις Εταιρίες που θα έχουν πολλαπλή συμμετοχή (τρία ή περισσότερα άτομα) σε αυτό το Σεμινάριο, το κόστος διαμορφώνεται σε 50€ για τις εταιρίες-μέλη του ΕΙΑΣ και σε 60€ για τις εταιρίες-μη μέλη του ΕΙΑΣ.

Διαβάστε περισσότερα – Αίτηση Συμμετοχής

ΕΙΑΣ: Συστήματα Πολυσχιδούς Εξυπηρέτησης πελατών και Ανάπτυξης Πωλήσεων

0
eias logo

Γνωρίζουμε ότι συχνά οι πελάτες που είναι δυσαρεστημένοι με τις υπηρεσίες που τους παρέχονται δεν παραπονιούνται ή, ουσιαστικά, δεν μας προϊδεάζουν για τα παράπονα που έχουν από εμάς. Απλώς φεύγουν και δεν ξαναγυρνούν. Πραγματικά, πόσο γνωρίζουμε τους πελάτες μας και τη διαχρονική εξέλιξή τους; Εξακολουθούμε να τους θεωρούμε πολίτες της πόλης μας ή έχουν εξελιχθεί σε «πολίτες» του internet;

Επειδή τους βλέπουμε, τους ακούμε, τους μιλάμε και τους αγγίζουμε πιστεύουμε ότι είναι physical. Μήπως όμως έχουν εξελιχθεί σε digital; Εμείς, είτε είμαστε άνθρωποι του Marketing, είτε των Πωλήσεων, είτε των Operations και του Back Office, είτε εξειδικευόμαστε στην εξυπηρέτηση πελατών, έχουμε αντιληφθεί αυτές τις εξελίξεις και, κυρίως, τις έχουμε επαρκώς ενσωματώσει στα συστήματα και τις μεθόδους εργασίας μας;

Σκοπός του νέου σεμιναρίου του ΕΙΑΣ είναι να εξοπλίσει τους συμμετέχοντες με νέα τεχνογνωσία και υπερσύγχρονες δεξιότητες, ακόμη και ψηφιακές, που θα επικαιροποιήσουν περαιτέρω, στο μέγιστο δυνατό βαθμό, την επαγγελματική τους τεχνογνωσία, προς την κατεύθυνση διαμόρφωσης άριστων πελατοκεντρικών συστημάτων και μεθόδων δουλειάς και θετικών συνθηκών επίτευξης μεγάλων πωλήσεων. Το πρόγραμμα αξιοποιεί τα πρωτοποριακά μοντέλα WAYMISH, ServPerf, ServQual και για τη βελτίωση της παροχής των υπηρεσιών.

Το νέο αυτό Σεμινάριο είναι διάρκειας πέντε (5) εκπαιδευτικών ωρών και θα πραγματοποιηθεί στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) την Πέμπτη 27 Ιουλίου 2017: 15.30 – 19.45

Εισηγητής του Σεμιναρίου είναι ο κ. Σωτήρης Κλήμης, Σύμβουλος Επικοινωνίας και Ανάπτυξης Πωλήσεων με εξειδίκευση σε θέματα συγκρότησης πελατοκεντρικών μοντέλων ανάπτυξης εργασιών και πωλήσεων.

Σε ποιους απευθύνεται:

Σε Στελέχη Marketing, Πωλήσεων, Εξυπηρέτησης Πελατών και Εκπαίδευσης Ασφαλιστικών Εταιρειών, Τραπεζικών Οργανισμών και άλλων επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να αναπτύξουν αποτελεσματικά μοντέλα πρόσκτησης και διατήρησης πελατών.

Επίσης, σε πωλητές όλων των κλάδων και, ειδικότερα, σε Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές όλων των βαθμίδων, που επιθυμούν να εμπλουτίσουν περαιτέρω το πελατολόγιο τους και να το ενισχύσουν με την είσοδο νέων πελατών της γενιάς των 20, των 30, των 40 αλλά και εκείνων που αποτελούν τη λεγόμενη Affluent Market των υψηλών απαιτήσεων.

Μετά το πέρας του εκπαιδευτικού προγράμματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να:

* Αναγνωρίζουν του πολλά υποσχόμενους πελάτες του σήμερα και του αύριο
* Εκπέμπουν σύγχρονα μηνύματα που οι πελάτες εκτιμούν ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
* Αξιοποιούν νέες τεχνολογίες επικοινωνίας και εξυπηρέτησης πελατών
* Προσδιορίζουν το επιθυμητό και αμοιβαίως επωφελές επίπεδο παροχής υπηρεσιών προς τους πλέον απαιτητικούς πελάτες τους
* Αναπτύξουν ένα υπερσύγχρονο όραμα εξυπηρέτησης πελατών, υποστηριζόμενο, από τα κατάλληλα στοιχεία στρατηγικής, τακτικής και δράσης
* Εφαρμόζουν τα πλέον αποτελεσματικά «εργαλεία» που οδηγούν στο ισορροπημένο κλείσιμο διατηρήσιμων πωλήσεων
* Εφαρμόζουν με μεγάλη αποτελεσματικότητα τη μεθοδολογία του συγκεκριμένου προγράμματος, που προβάλλει και αναπτύσσει την ιδέα “From Service to Sales”.

Θεματολογία Προγράμματος

Ενδεικτικά αναφέρουμε τα θέματα που θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του Εκπαιδευτικού Σεμιναρίου:

· Από τους Citizens στους Netizens
· Από τους Physicals στους Digitals
· Generation Υ και Affluent Markets πελατών
· Ο χειρισμός της επικοινωνίας με τον πελάτη του σήμερα και του αύριο
· Η τεχνική των 5 ερωτήσεων
· Το «πλέγμα» της σύγχρονης εξυπηρέτησης
· Η digital εμπειρία στην επικοινωνία με τον πελάτη και την πώληση (The digital experience and apps in insurance selling)
· Παρουσίαση πειστικών λύσεων
· Ανάπτυξη εργασιών και κλείσιμο διατηρήσιμων πωλήσεων

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Δευτέρα 24 Ιουλίου 2017.

Κόστος Συμμετοχής στο Σεμινάριο:
· 60€ για τα μέλη του ΕΙΑΣ
· 70€ για τα μη μέλη του ΕΙΑΣ

Για τις Εταιρίες που θα έχουν πολλαπλή συμμετοχή (τρία ή περισσότερα άτομα) σε αυτό το Σεμινάριο, το κόστος διαμορφώνεται σε 50€ για τις εταιρίες-μέλη του ΕΙΑΣ και σε 60€ για τις εταιρίες-μη μέλη του ΕΙΑΣ.

Διαβάστε περισσότερα – Αίτηση Συμμετοχής

Αυτό θα είναι το μέλλον των εργαζομένων στο δημόσιο σύστημα υγείας

0

Μια νέα γενιά συμβασιούχων σε παρατεταμένη ομηρία δημιουργείται επί των ημερών του Ανδρέα Ξανθού στο Υπουργείο Υγείας, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εργαζομένων στα Δημόσια Νοσοκομεία (ΠΟΕΔΗΝ).

Σε συνάντηση που είχε η τελευταία μαζί του, στο πλαίσιο πανελλαδικής κινητοποίησης για τους συμβασιούχους (εδώ), διαφάνηκε πως το μέλλον των εργαζομένων στις δημόσιες δομές υγείας αλλά και της πρόνοιας θα είναι οι ελαστικές μορφές απασχόλησης, αφού η Αριστοτέλους απορρίπτει κατηγορηματικά τη μονιμοποίησή τους.

«Είπαμε στον Υπουργό ότι, εάν απολυθούν οι 12.000 εργαζόμενοι με ελαστικές μορφές απασχόλησης, θα τιναχθεί στον αέρα η λειτουργία των Νοσοκομείων. Από τις απαντήσεις του Υπουργού επιβεβαιώθηκε η εκτίμησή μας, ότι η κυβέρνηση δημιουργεί νέα γενιά συμβασιούχων, σε παρατεταμένη ομηρία, για ψηφοθηρικούς λόγους» αναφέρει χαρακτηριστική η ΠΟΕΔΗΝ.

Ο Υπουργός επικαλέστηκε την ισχύουσα νομοθεσία και τις αποφάσεις των Δικαστηρίων γι’ αυτό, διαχωρίζοντας σε επίπεδο διακηρύξεων τη θέση του. Παράλληλα, απέδωσε τις ελλείψεις προσωπικού στην καθυστέρηση ολοκλήρωσης των προκηρύξεων και της διαδικασίας επιλογής του προσωπικού.

«Εμείς επαναλάβαμε ότι τα Νοσοκομεία λειτουργούν με οριακή στελέχωση, φεύγει ένας Ιατρός ή ένας Νοσηλευτής και κλείνουν βασικές κλινικές εφημερευόντων Νοσοκομείων (π.χ. Λευκάδα, Φλώρινα, Νάουσα, Άγιος Ανδρέας Πατρών, Διδυμότειχο, Αμαλιάδα κ.ά.)» επισημαίνει η ΠΟΕΔΗΝ, επαναλαμβάνοντας την προειδοποίησή της: «Εάν συνεχιστεί η αποψίλωση του προσωπικού, τα νοσοκομεία θα κλατάρουν, με σημαντικές επιπτώσεις στην υγεία των ασθενών».

Σύμφωνα με την Ομοσπονδία, το τοπίο που θα διαμορφωθεί σε υγεία και πρόνοια, με βάση τις απαντήσεις του Α. Ξανθού, έχει ως εξής:

ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Τόσο οι συμβάσεις που λήγουν 30/9/2017 με τρία έτη υπηρεσίας όσο κι εκείνες που λήγουν σε μεταγενέστερο χρόνο ανανεώνονται έως 31/12/2018. Ο Υπουργός δεσμεύτηκε, παράλληλα, ότι θα παρέμβει στο Υπουργείο Εργασίας ώστε η ρύθμιση να αφορά και τις Προνοιακές Μονάδες.

Ταυτόχρονα, διαβεβαίωσε ότι η κυβέρνηση θα παρέμβει συνολικά για το ζήτημα των συμβασιούχων, προκειμένου να ξεπεραστεί ο σκόπελος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, που αρνείται να ακυρώσει όσες συμβάσεις ξεπερνούν το 24μηνο.

Οποιαδήποτε σκέψη για μονιμοποίηση όσων ήδη υπηρετούν αποκλείεται κατηγορηματικά, ενώ εξετάζεται το ενδεχόμενο να δοθεί κάποια επιπλέον μοριοδότηση σε μελλοντικές προκηρύξεις.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥ ΚΕΕΛΠΝΟ

Θέση του Υπουργείου είναι ότι το ΚΕΕΛΠΝΟ δεν θα προσλαμβάνει προσωπικό από δω και στο εξής.

Ο Α. Ξανθός υποσχέθηκε, ωστόσο, ότι θα υπάρχει προκήρυξη για τακτικό προσωπικό που θα καλύψει ανάγκες των ΜΕΘ, αποφεύγοντας να δώσει περισσότερες πληροφορίες.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΕΣΩ ΟΑΕΔ

Θα προκηρυχθούν άμεσα οι 1.100 θέσεις που δεν καλύφθηκαν από τις 4.000. Επειδή η πρόσληψη των εν λόγω υπαλλήλων αφορά σε άλλο Υπουργείο, ο Α. Ξανθός εξέφρασε αδυναμία να δεσμευτεί για την ανανέωση των συμβάσεων των υπηρετούντων.

Υποσχέθηκε, όμως, ότι στη νέα προκήρυξη για την κάλυψη των 1.100 θέσεων τα κριτήρια πρόσληψης θα διευρυνθούν, περιλαμβάνοντας όλους όσοι έχουν κάρτα ανεργίας (όχι μόνο 12μηνη ανεργία).

ΕΡΓΟΛΑΒΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Θα περάσει διάταξη-τροπολογία στο Νομοσχέδιο για την ΠΦΥ που θα ψηφιστεί έως τις 4 Αυγούστου, με την οποία θα εξασφαλίζεται η εξόφληση των δεδουλευμένων που οφείλονται στους εργαζόμενους (με συμβάσεις έργου ή εργασίας).

Ο Υπουργός υποσχέθηκε, ακόμη, ότι θα εξοφληθούν οι ιδιωτικές εργολαβικές εταιρείες ώστε να πληρώσουν το προσωπικό τους, επαναλαμβάνοντας ότι στόχος παραμένει η εκδίωξη των εργολάβων. Αρνήθηκε, ωστόσο, ότι το σχετικό θεσμικό πλαίσιο είναι σαθρό, παρά το γεγονός ότι οι αποφάσεις για την απομάκρυνσή τους έχουν καταπέσει σε πολλές περιπτώσεις στο ΣτΕ.

Απορρίφθηκε περαιτέρω αύξηση της μοριοδότησης στις προκηρύξεις του Δημοσίου για τους υπηρετούντες λόγω περιορισμών του ΑΣΕΠ (απαγορεύει προσλήψεις χωρίς απολυτήριο Γυμνασίου ή Δημοτικού).

Η πρότασή του Α. Ξανθού για τους εργαζόμενους που συμπληρώνουν το 24μηνο με συμβάσεις έργου ή εργασίας είναι οι ΚΟΙΝΣΕΠ.

Η ΠΟΕΔΗΝ έθιξε, τέλος, και το ζήτημα της αμφισβήτησης των πτυχίων ΤΕΕ α΄ και β΄ κύκλου χιλιάδων εργαζόμενων του ΕΣΥ (εδώ), θέμα για το οποίο ο Υπουργός φάνηκε να συγκλίνει με την άποψη της Ομοσπονδίας.

Μαθήματα Α΄ Βοηθειών μέσω e-learning από τον ΕΕΣ

0

Ένα καινοτόμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα Πρώτων Βοηθειών πρόκειται να υλοποιήσει το επόμενο διάστημα ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός (ΕΕΣ), ο οποίος θα συνεργαστεί γι’ αυτό το σκοπό με την εταιρεία SQLearn, που δραστηριοποιείται στις εφαρμογές ηλεκτρονικής εκπαίδευσης.

Ο ΕΕΣ κάθε χρόνο εκπαιδεύει εκατοντάδες πολίτες στην παροχή Α΄ Βοηθειών και, με δεδομένο τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν στη διάσωση της ανθρώπινης ζωής, φιλοδοξεί μέσω αυτής της συνεργασίας να διευρύνει την πιστοποίηση φορέων και ιδιωτών.

Το καινοτόμο πρόγραμμα θα υλοποιηθεί με βάση το πρωτογενές υλικό που θα παράσχει ο ΕΕΣ, ενώ η SQLearn θα αναλάβει να το αναπτύξει ψηφιακά. Τα μαθήματα θα καλύψουν διεξοδικά τις εξής ενότητες:

  • Βασικές Αρχές Πρώτων Βοηθειών και Διάσωσης
  • Αντιμετώπιση Τροχαίου Ατυχήματο
  • Βασική Υποστήριξη Ζωής
  • Αιμορραγίες και Τραύματα
  • Μυοσκελετικές Κακώσεις
  • Προβλήματα από την Έκθεση στο Περιβάλλον
  • Αντιμετώπιση Επειγόντων Περιστατικών

Την ικανοποίησή του για την προαναφερόμενη συνεργασία εξέφρασε ο Πρόεδρος του ΕΕΣ Dr. Αντώνιος Αυγερινός, υπογραμμίζοντας ότι αυτή υπαγορεύεται από τις ανάγκες της σύγχρονης εποχής.

«Η πιστοποιημένη γνώση του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού στις Πρώτες Βοήθειες μπορεί τώρα να γίνει διαθέσιμη πιο εύκολα και απλά σε όλους τους ευαισθητοποιημένους πολίτες που θέλουν να αποκτήσουν μια σημαντική δεξιότητα, ώστε να φανούν χρήσιμοι στους οικείους τους αλλά και σε κάθε συνάνθρωπο που θα αντιμετωπίσει κίνδυνο για τη ζωή του» τόνισε χαρακτηριστικά.

«Ο ΕΕΣ, ο μεγαλύτερος και αρχαιότερος ανθρωπιστικός Οργανισμός, έχοντας εκπαιδεύσει χιλιάδες εθελοντές από την ίδρυσή του έως σήμερα, είναι σε θέση με το πρωτοποριακό αυτό πρόγραμμα να διευρύνει τον αριθμό των πιστοποιημένων πολιτών, αξιόπιστα, έγκυρα και με βάση τις προδιαγραφές που προβλέπονται διεθνώς» πρόσθεσε καταλήγοντας ο κ. Αυγερινός.

Στον πάγο ιατροτεχνολογικά και αναλώσιμα στα φαρμακεία της Αττικής

0

«Παγώνουν» οι σχέσεις των Φαρμακοποιών της Αττικής με τον ΕΟΠΥΥ στην καρδιά του καλοκαιριού. Σύμφωνα με πληροφορίες του Virus, το Διοικητικό Συμβούλιο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής (ΦΣΑ) αποφάσισε την αναστολή της πίστωσης προς τον ΕΟΠΥΥ, για τα σκευάσματα ειδικής διατροφής, τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα και τα αναλώσιμα σακχαρώδους διαβήτη, από 1ης Αυγούστου.

Τότε, οι ασφαλισμένοι θα καλούνται να πληρώνουν από την τσέπη τους το σύνολο του κόστους και να διεκδικήσουν τα χρήματα τους από τον ΕΟΠΥΥ.

Η κατάσταση μπορεί να ανατραπεί μόνο αν ο Οργανισμός καταβάλλει τα ποσά που οφείλει στους Φαρμακοποιούς για το πρώτο 3μηνο του τρέχοντος έτους, έως τα τέλη του Ιουλίου, εξέλιξη μάλλον απίθανη, σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΦΣΑ Κ. Λουράντο, αφού ο ΕΟΠΥΥ έχει καταφέρει να πληρώσει έως σήμερα μόνο το 9% των φαρμακείων της Αττικής για τον Ιανουάριο…

«Με υπαιτιότητα του ΕΟΠΥΥ και όχι δική μας ο Οργανισμός στην πράξη δεν ξεκίνησε ποτέ να πληρώνει τα φαρμακεία για τα προϊόντα αυτά, βάσει της νέας σύμβασης», δηλώνει στο Virus o κ. Λουράντος, προσθέτοντας πως «στην Αττική έχει πληρωθεί μόνο το 9% των οφειλών και μόλις χθες καταβλήθηκαν οι οφειλές σε 188 φαρμακεία από σύνολο 3.500».

Φαίνεται, λοιπόν, πως για τους Φαρμακοποιούς ο «κόμπος έφθασε στο χτένι» και η αναστολή της πίστωσης χαρακτηρίζεται μονόδρομος. «Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να χορηγούμε αναλώσιμα στον ΕΟΠΥΥ χωρίς να πληρωνόμαστε, ενώ οι ίδιοι τα έχουμε καταβάλλει αυτά τα χρήματα στις εταιρίες», ξεκαθάρισε ο πρόεδρος του ΦΣΑ, που έκανε λόγο για χαώδεις καταστάσεις στις υπηρεσίες του ΕΟΠΥΥ που κλήθηκαν να διεκπεραιώσουν τις νέες διαδικασίες.

Μάλιστα, ο ΦΣΑ αναμένεται να προχωρήσει και στην καταγγελία της σύμβασης με τον Οργανισμό. «Η συμπεριφορά του ΕΟΠΥΥ, αλλά και του ίδιου του προέδρου του και του Υπουργού Υγείας, που συνυπογράφει, είναι αντισυμβατική», υποστηρίζει ο κ. Λουράντος.

Η διάσταση στις σχέσεις του Οργανισμού με τους Φαρμακοποιούς φάνηκε και στη συνάντηση των δύο πλευρών τη Δευτέρα. Εκεί, ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ έκανε λόγο για πληρωμή για τον μήνα Ιανουάριο, η οποία πανελλαδικά έχει φθάσει στο 75%. Ειδικότερα, «σε επαρχιακούς συλλόγους με μικρότερη δύναμη μελών η πληρωμή έχει φθάσει και στο 100%, ενώ στην Αττική κατά μέσον όρο 45% περίπου». Η εν λόγω πορεία περιγράφηκε άλλωστε και από την εγκύκλιο που εξέδωσε η διοίκηση του Οργανισμού, με τη σχετική απόφαση του Διοικητικού του Συμβουλίου και στην οποία παραδέχεται τα προβλήματα (διαβάστε εδώ).

Εικόνα πολύ διαφορετική, βέβαια, από αυτή των Φαρμακοποιών της Αττικής, τα στοιχεία των οποίων βασίζονται στο λογιστηρίου του ΦΣΑ. Το μικρό ποσοστό των φαρμακείων τα οποία φέρονται να έχουν πληρωθεί από τον ΕΟΠΥΥ έως σήμερα οδηγεί τους εκπροσώπους τους στο συμπέρασμα ότι τα χρήματα δεν θα έχουν καταβληθεί ούτε έως τις 15 Αυγούστου. Αυτή την ημερομηνία φέρεται να ανέφερε ο ίδιος ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ στη συνάντηση της Δευτέρας, λέγοντας μάλιστα πως έως τα μέσα του Αυγούστου θα έχει αποπληρωθεί και ο Μάρτιος.

Η αντιπρόταση του Συλλόγου ήταν να πληρωθεί το πρώτο τρίμηνο του έτους με προκαταβολή και ας γίνει ο έλεγχος στη συνέχεια.

Καμπανάκι και από τον ΦΣΘ

Στον αέρα κινδυνεύει να τιναχτεί η χορήγηση των αναλωσίμων σακχαρώδους διαβήτη, σκευασμάτων ειδικής διατροφής και ορθοπεδικών/ αναπνευστικών συσκευών και από τα φαρμακεία της Θεσσαλονίκης.

Όπως καταγγέλλει ο Φαρμακευτικός Σύλλογος της πόλης (ΦΣΘ), αιτία είναι τα συσσωρευμένα προβλήματα που προκύπτουν από τη διαδικασία ελέγχου και πληρωμής των παραπεμπτικών αυτών. Πρόκειται για δυσκολίες που παραμένουν, παρά τις συζητήσεις, ενώ «η ανακοίνωση κάποιων παρεμβάσεων εκ μέρους του Οργανισμού χαρακτηρίζονται περισσότερο μέτρα-ασπιρίνη».

«Εάν δεν εξομαλυνθεί η κατάσταση, πολύ σύντομα τα φαρμακεία δεν θα είναι σε θέση να εκτελέσουν συνταγές και παραπεμπτικά για αναλώσιμα και ιατροτεχνολογικό υλικό εξαιτίας των τόσων συσσωρευμένων προβλημάτων», δηλώνει ο γραμματέας του ΦΣΘ, Διονύσης Ευγενίδης.

Το «αγκάθι» των αναλωσίμων Διαβήτη

Έξτρα πονοκέφαλο αποτελούν για τους φαρμακοποιούς τα αναλώσιμα του Σακχαρώδους Διαβήτη και τα γάλατα ειδικής διατροφής. Ο ΦΣΑ τόνισε στη συνάντηση με τον κ. Μπερσίμη πως οι τιμές αναφοράς για τα αναλώσιμα αυτά δεν μπορούν αφενός να είναι μικρότερες της χονδρικής τιμής με την οποία τα προμηθεύονται και αφετέρου να απαγορεύεται να εισπράττουν τη διαφορά.

Κυρίως πρόκειται για τα γάλατα ειδικής διατροφής και τις βελόνες ινσουλίνης. «Κάναμε σαφές ότι, αν μέχρι τις 17 Ιουλίου δεν έχει λυθεί το ζήτημα, θα υπάρξει ανακοίνωση εκ μέρους του συλλόγου, για την αδυναμία χορήγησης των προϊόντων αυτών από τα φαρμακεία μας, με αποκλειστική ευθύνη του ΕΟΠΥΥ». Σύμφωνα με τον ΦΣΑ, ο κ. Μπερσίμης δεσμεύτηκε ότι έως «την επίλυση του θέματος και της εναρμόνισης της χονδρικής τιμής στα επιθυμητά πλαίσια, ώστε η προκύπτουσα τιμή αποζημίωσης να συμπίπτει με τηνσωστή λιανική τιμή, θα δίνονται συνεχώς παρατάσεις, αντίστοιχες με αυτή που δόθηκε τελευταία».

Διαγωνισμός από το Ταμείο Εθνικού Στόλου

0

Διαγωνισμό για την ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων του προκήρυξε το Ταμείο Εθνικού Στόλου, με την προθεσμία υποβολής προσφορών να λήγει στις 8 Αυγούστου 2017.

Περισσότερες πληροφορίες στο αρχείο diagonismos_tes_2017.

Ανασφάλιστα: Ερωτήματα χωρίς απαντήσεις

0

της Ελενας Ερμείδου

Κάνει πίσω η κυβέρνηση και το αρμόδιο υπουργείο σχετικά με τ’ ανασφάλιστα ή προχωρά; και, αν οδεύει προς την ολοκλήρωση του έργου γιατί δεν υπάρχουν πραγματικές διευκρινίσεις;

Η υφυπουργός Οικονομικών Κατερίνα Παπανάτσιου είπε ότι δεν θα γίνει καμία διασταύρωση για τα ανασφάλιστα, εάν δεν ολοκληρωθεί έρευνα των αρχείων του Υπουργείο Μεταφορών για αυτοκίνητα που έχου κλαπεί ή αποσυρθεί.

Και μέχρι τώρα από τότε που γίνονταν οι δηλώσεις, από τον περασμένο Σεπτέμβριο δηλαδή, και ξανά τον Οκτώβριο, και ξανά τον Δεκέμβριο και μετά με την έλευση του νέου έτους, πώς δίδονταν;  με άλλες λίστες που έχουν να κάνουν με άλλα στοιχεία;

Και, δη το υπουργείο Μεταφορών, αν ρίξουμε, ευγενικά μια ματιά γύρω μας, σε αυτό που ονομάζεται μετρό, το έχει αφήσει στην τύχη του, με τα μηχανήματα χαλασμένα, μη επισκευασμένα, και με τα νέα μηχανήματα να μην δουλεύουν, με βαγόνια λίγες ημέρες πριν να κυκλοφορούν χωρίς πυροσβεστήρες και τους αρμόδιους των σταθμών να δηλώνουν ότι εκλάπησαν, αλλά η κάμερα παρακολούθησης απαγορεύεται λόγω παραβίασης των προσωπικών δεδομένων, όταν τα προσωπικά δεδομένα ταξιδεύουν με τις έξυπνες συσκευές και τα λογισμικά που κατεβάζουν οι χρήστες,  από την μία άκρη στην άλλη του πλανήτη.

Πώς, λοιπόν αυτό το Υπουργείο θα φτιάξει λίστες, θα κάνει διασταυρώσεις, και ξεκαθάρισμα, ώστε να το Υπουργείο Οικονομικών να προχωρήσει; Είναι άστοχο το ερώτημα αυτό;

Πήρε πάνω από 2 χρόνια για υποσχέσεις σε έργο που δεν ήθελε και τόση δουλειά. Θα πάρει λιγότερο για να φέρουν εις πέρας ένα έργο που θέλει δουλειά;

Πηγές πάντως του IW δηλώνουν ότι με την παρούσες μεθόδους που χρησιμοποιούν τα Υπουργεία, αποτέλεσμα αξιόπιστο, δύσκολα θα έλθει.

Τι λέτε να συμβεί; 

 

Online πλατφόρμα ασφάλισης drones από την HDI

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Μια νέα online πλατφόρμα για την ασφάλιση drones παρουσίασε στις 12 Ιουλίου η HDI, θυγατρική του γερμανικού ασφαλιστικού ομίλου Talanx, στην οικογένεια του οποίου ανήκει και η αντασφαλιστική Hannover Re.

Στη Γερμανία, οποιοσδήποτε χρησιμοποιεί drones -για εμπορική η ιδιωτική χρήση- υποχρεούται να έχει ασφαλιστική κάλυψη. Εάν ένα drone καταπέσει και προκαλέσει καταστροφή περιουσίας ή τραυματισμό, ο ιδιοκτήτης / χειριστής του φέρει ευθύνη, ακόμα και εάν δεν αποδειχθεί αμέλεια ή σφάλμα. Σύμφωνα με στοιχεία των γερμανικών αρχών, τα περιστατικά με εμπλοκή drones πενταπλασιάστηκαν πέρυσι σε σχέση με το 2015.  Στο πλαίσιο αυτό, η πλατφόρμα της HDI  επιτρέπει την ασφάλιση drones για μικρά χρονικά διαστήματα.

Τα drones χρησιμοποιούνται ευρέως για ερευνητικούς σκοπούς, για την παρακολούθηση εργοστασίων, αγωγών και γραμμών μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, για υπηρεσίες logistics, καθώς και για φωτογραφίσεις και κινηματογραφίσεις. Εχουν πλέον πολλές εφαρμογές στο εμπόριο και τη βιομηχανία. «Η ζήτηση για τις ασφαλιστικές λύσεις για drone που προσφέρουμε έχει αυξηθεί κατακόρυφα τους τελευταίους μήνες», σχολίασε ο Alexander Malik, ειδικός σε θέματα ασφαλίσεων στον κλάδο αερομεταφορών της HDI Global. «Για τον λόγο αυτό, αναπτύξαμε ένα portal ώστε να επιτρέψουμε στους πελάτες μας να αποκτήσουν online ασφαλιστική κάλυψη για τα drones τους.»

Οι ειδικοί υπολογίζουν πως υπάρχουν περίπου 400.000 «ενεργά» drones στη Γερμανία και η Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας της χώρας εκτιμά ότι ο αριθμός τους θα ξεπεράσει το 1 εκατομμύριο έως το 2020.

Νικ. Βελλιάδης: Στόχος να γίνουμε Νο.1 Μεσιτική στην αγορά

0

της Ελενας Ερμείδου

Την πρωτιά στοχεύει να κατακτήσει η Brokers Union στην ελληνική αγορά μέσα αξίες που υπόσχονται βιωσιμότητητα. Παράλληλα, και με  στελέχωση ικανότατων στελεχών με αποδεδειγμένο ήθος και εμπειρία στην αγορά.

«Είμαι βέβαιος ότι κατανοείτε το γεγονός ότι μια νέα εταιρεία η οποία ξεκίνησε ουσιαστικά να δραστηριοποιείται το 2015 και μέσα σε ένα χρόνο, το 2016, κατάφερε να έχει παραγωγή 18 εκ. ευρώ, είναι πιθανό να χρειάζεται να αναθεωρεί τις συνεργασίες της. Ιδιαίτερα αν διαπιστώνεται ανεπάρκεια των στελεχών της να ενταχθούν σε μια εταιρεία ταχέως αναπτυσσόμενη, είτε λόγω έλλειψης ικανοτήτων και εμπειρίας, είτε λόγω διαφορετικής ιδιοσυγκρασίας και ιδεολογίας», τόνισε ο  Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας  Brokers Union Μεσίτες Ασφαλειών, κύριος Νικόλαος  Βελλιάδης,  απευθυνόμενος στους δημοσιογράφους που παρευρέθησαν   σε συνέντευξη τύπου στο ξενοδοχείο Metropolitan. Συμπληρώνοντας πως , «κανένα από τα χαρακτηριστικά αυτά δεν ταιριάζουν στο όραμα της εταιρείας μας και το επαγγελματικό μας ήθος. Όταν συμβαίνουν τέτοιες περιπτώσεις, επιβάλλονται άμεσες και ριζικές αλλαγές».

Η κος Νικόλαος Βελιάδης στην πολύ περιεκτική αλλά ουσιαστική ομιλία του ήθελε να περάσει το μήνυμα και το επέτυχε ότι η Brokers Union κατάφερε μόλις σε ένα χρόνο να παρουσιάσει άριστες επιδόσεις, προχωρά με σεβασμό και με ήθος ακολουθώντας πιστά την πολιτική της.

Η εταιρεία στοχεύει να ανέβει ψηλά και να γίνει η πρώτη μεσιτική για αυτό το λόγο με πολύ προσοχή σχεδιάζει το Αύριο στην, Προϊοντική Πολιτική, Υποστήριξη και Εκπαίδευση.

Χαρακτηριστικά μιλώντας για την εταιρεία και όραμα ο κος Νικόλαος Βελιάδης είπε:

Ποιο είναι το όραμά μας; Να γίνουμε το 2018, η πρώτη μεσιτική εταιρεία. Η πρώτη μεσιτική εταιρεία, όχι σε παραγωγή ασφαλίστρων, αλλά η πρώτη μεσιτική εταιρεία στη καλύτερη μηχανογραφική υποστήριξη, στη καλύτερη εξυπηρέτηση των Συνεργατών της από άριστα καταρτισμένο προσωπικό που λειτουργεί σύμφωνα με τον κώδικα δεοντολογίας της εταιρείας, έμφαση στις ανάγκες του Συνεργάτη, Αμεσότητα, Συνέπεια και Σεβασμός!

Και εκεί ακριβώς επενδύουμε! Όπως επενδύουμε στη δημιουργία αποκλειστικών προγραμμάτων για την BROKERS UNION και τους συνεργάτες της σε συνεργασία με ελληνικές αλλά και ευρωπαϊκές ασφαλιστικές εταιρείες».

Η Brokers Union επενδύει μεταξύ άλλων σε νέα προγράμματα που δίνουν αξία στον πελάτη και για την περαιτέρω απρόσκοπτη ανάπτυξη της σε νέα στελέχη.

Αυτό αποδεικνύεται με τρεις νέες προσλήψεις – νέα στελέχη της Brokers Union  που ανακοίνωσε ο κος Βελλιάδης οι οποίοι αναλαμβάνουν στρατηγικές θέσεις στην εταιρείας

και είναι οι κ.κ.

Νικόλαος Κεχαγιάογλου, Διεύθυνση Πωλήσεων και Ανάπτυξης Ασφαλιστικών Εργασιών

Κωνσταντίνος Βαλαβάνης, Διεύθυνση Πωλήσεων Βορείου Ελλάδος,

Ευάγγελος  Σεβδαλής, Διεύθυνση Κλάδου Ζωής και Υγείας

Τα τρία νέα στελέχη στις πρώτες δηλώσεις στην εταιρεία τόνισαν τα εξής:

Ο κ. Κεχαγιάογλου περιέγραψε γλαφυρά το όραμα για την δημιουργία μιας νέας ασφαλιστικής κοινωνίας η οποία μπορεί να συσταθεί από πολύ απλά υλικά τα οποία έχουν ως βάση τις ανάγκες του κάθε πολίτη, ανεξαρτήτως οικονομικής δυνατότητας και εστίασε σε μια διαφορετική προσέγγιση του cross selling ανθρωποκεντρική και όχι πελατοκεντρική.

Ο κ. Βαλαβάνης περιέγραψε με μεστό και ουσιαστικό τρόπο τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται σε κάθε ασφαλιστικό διαμεσολαβητή ο οποίος θα συνεργαστεί με την BU και ανέλυσε τα σημαντικά πλεονεκτήματα που παρέχει η εταιρεία σε κάθε νέο συνεργάτη.

Στην συνέχεια  ο κ. Αλέξανδρος Δόξας εκπρόσωπος της  PK Data περιέγραψε το νέο μηχανογραφικό  σύστημα της εταιρείας και την χρησιμότητα που αυτό θα προσφέρει στην καθημερινή εργασία του κάθε συνεργάτη.

Ακολούθως ο κ. Σεβδαλής τόνισε με έμφαση ότι η εταιρεία θα σταθεί με κάθε τρόπο δίπλα στις ανάγκες του κάθε συνεργάτη εκπαιδεύοντάς τους ουσιαστικά και σε βάθος  με έμφαση στην καλλιέργεια των δυνατών τους σημείων και χαρακτηριστικών.

Τέλος η κ. Αγάπη Παττακού η οποία θα έχει τον κομβικό ρόλο της υποστήριξης των πωλήσεων, μετέδωσε τον ενθουσιασμό της στους παρευρισκόμενους καλώντας τους να συμμετάσχουν σε μια νέα προσπάθεια η οποία έχει ως αφετηρία την σημερινή ημέρα και ως κατάληξη τον προσωπικό θρίαμβο του καθενός  στη  νέα ασφαλιστική εποχή που θα την δημιουργήσουμε όλοι μαζί.

Ποια είναι η Brokers Union ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ Α.Ε.

BROKERS UNION ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ Α.Ε.

  • Η Brokers Union ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2011 από ανθρώπους με μακρά εμπειρία στον Ασφαλιστικό χώρο και αποτελεί μία από τις δυναμικότερες και συνεχώς αναπτυσσόμενες Ελληνικές Μεσιτικές Εταιρείες Ασφαλίσεων.
  • Στεγάζεται σε άρτια εξοπλισμένες τεχνολογικά κτιριακές εγκαταστάσεις 3.500τ.μ
  • Συνεργάζεται με τις σημαντικότερες ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελληνική Αγορά, προσφέροντας έτσι ένα σύνολο σύγχρονων, ευέλικτων και ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ προγραμμάτων.
  • Διαθέτει ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ Ασφαλιστικά προγράμματα.
  • Προσφέρει διαρκής ενημέρωση στους συνεργάτες της για τις αλλαγές των προϊόντων της Ασφαλιστικής Αγοράς και συνεχής εξέλιξη των Ασφαλιστικών της προτάσεων, προσαρμοζόμενη και στις μεταβολές στη ζωή των πελατών της.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

  • Αυτοκίνητο
  • Πυρός Κατοικίας (και ενυπόθηκα δάνεια)
  • Πυρός Επιχειρήσεων
  • Αστική Ευθύνη
  • Επαγγελματική Αστική Ευθύνη όλων των Κλάδων
  • Μεταφορές
  • Πλοία & Σκάφη
  • Ασφαλιστικά Προϊόντα Υγείας
  • Ατομικά Συνταξιοδοτικά Προγράμματα
  • Ομαδικά Ασφαλιστήρια Συμβόλαια Υγείας & Σύνταξης
  • Προγράμματα Ασφάλισης Ζωής & Ανικανότητας για εργασία
  • Προγράμματα Εξασφάλισης Σπουδών
  • Ασφάλιση Βιομηχανικών & Εμπορικών Κινδύνων