Πτώση 1,1% σημείωσαν τα συνολικά έσοδα της Euler Hermes το πρώτο, εξάμηνο του 2017, στα €1.286.0 εκατ. ευρώ . Ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα ασφάλιστρα βελτιώθηκε μία ποσοστιαία μονάδα σε ετήσια βάση και κατήλθε στο 78,8%. Τα λειτουργικά έσοδα διαμορφώθηκαν στα €214,1 εκατ. σημειώνοντας σε ετήσια βάση, αύξηση 6,4%. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν 11,0%, φτάνοντας τα €163,8, εκατ. Ο δείκτης κεφαλαιοποίησης Solvency II 165%, έναντι 166% στα τέλη Δεκεμβρίου 2016.
Ελ. Ε
Διαψεύδει ο Αναπληρωτής Υπουργός Υγείας τα όσα αναφέρει η ΙΑΣΩ ΑΕ σε ανακοίνωση της, σύμφωνα με την οποία ο κ. Πολάκης άφησε υπόνοιες αναφορικά με το χαμηλό ποσοστό clawback που παρουσίασε η εταιρεία, συγκριτικά με άλλες κλινικές.
Η ΙΑΣΩ χαρακτήρισε ανήκουστα και πρωτάκουστα τα στοιχεία που χρησιμοποίησε ο κ. Πολάκης για να συνδέσει αυτή την αναφορά (διαβάστε εδώ).
«Κατ’ αρχήν η εταιρεία θα πρέπει να ελέγξει τις πηγές από τις οποίες ενημερώνεται, γιατί σε κανένα σημείο της ομιλίας του δεν έκανε σύγκριση της αξιοπιστίας των ιδιωτικών κλινικών στις οποίες αναφέρθηκε. Στην παρέμβασή του, μάλιστα, μετά την τοποθέτηση του κου Βορίδη, ανέφερε τις ιδιωτικές κλινικές που πλήρωσαν χαμηλό ποσό claw back ως εξίσου σοβαρές κλινικές με αυτές που πλήρωσαν υψηλότερα ποσά», υποστηρίζει ανακοίνωση που εξέδωσε η Αριστοτέλους.
Έτσι, ο κ. Πολάκης ξεκαθαρίζει πως δεν προτίθεται να ανακαλέσει ούτε λέξη από τις ομιλίες του, τονίζοντας παράλληλα πως τα στοιχεία, τα οποία ανέφερε στην Ολομέλεια της Βουλής, είναι απολύτως τεκμηριωμένα.
Μάλιστα, υποστηρίζει πως «η κοινή λογική και ο κοινός νους λένε πως κλινικές που αντιμετωπίζουν περιστατικά παρόμοιας βαρύτητας και καταθέτουν τιμολόγια παραπλήσιας αξίας δεν γίνεται να πληρώνουν claw back με τέτοια ποσοστιαία και κατ’ απόλυτη τιμή μεταξύ τους διαφορά».
Εξηγεί δε, πως η υπουργική απόφαση που κατέθεσε ο αρχηγός της Αξιωματικής Αντιπολίτευσης, είναι αυτή που ρυθμίζει την επιστροφή του claw back του 2014, όπως αυτή ίσχυσε το 2015 και το 2016. Δηλαδή είναι η «επιστροφή του ίδιου ποσοστού επί των τιμολογίων που κατέθεσαν, για όλες τις ιδιωτικές κλινικές, το οποίο ποσοστό ισούται με το ποσοστό υπέρβασης του συνολικού ορίου δαπανών του ΕΟΠΥΥ».
Αν και δεν αρνείται το δικαίωμα κάθε εταιρείας να προχωρά σε όποια νόμιμη ενέργεια θεωρεί αυτονόητη, ο κ. Πολάκης σημειώνει ότι, «ανεξάρτητα από αυτό, η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Υγείας προχώρησε για το 2017 στο διαχωρισμό των κωδικών ανάλογα με το είδος του νοσηλίου. Δηλαδή με άλλο κωδικό θα υποβάλλονται στον ΕΟΠΥΥ τα τιμολόγια για γενικά νοσήλια, με άλλο για ειδικά νοσήλια (καρδιοχειρουργικές, νευροχειρουργικές κ.λπ. επεμβάσεις), με άλλο για νοσήλια Μονάδας Εντατικής Θεραπείας κ.λπ., ώστε να εξαλειφθεί το φαινόμενο πλασματικών υποβολών και να υπάρξει αναλογικότερη και πιο δίκαιη επιστροφή claw back».
«Στην κατεύθυνση αυτή και με εντολή της ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας, η Υπηρεσία Ελέγχου Δαπανών Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης (ΥΠΕΔΥΦΚΑ) προχωρά στην πλήρη διερεύνηση υποθέσεων προηγούμενων ετών, αξιοποιώντας και πορίσματα του Σώματος Ελεγκτών Υπηρεσιών Υγείας Πρόνοιας (ΣΕΥΥΠ), σχετικά με πλασματικές υποβολές νοσηλίων από ιδιωτικές κλινικές προς τον ΕΟΠΥΥ» καταλήγει.
του Αλεξάκη Δημήτριου, Διευθυντή Α’ Ορθοπαιδικού Τμήματος & Αθλητικών Κακώσεων, Ευρωκλινική Αθηνών
Κατσάκου Πηνελόπη, Επιμελήτρια
Καραπατάκης Κώστας, Επιμελητής
Βασιλόπουλος Σάββας, Επιμελητής
Το πέταλο των στροφέων του ώμου σχηματίζεται από τους τένοντες 4 μυών του ώμου: υπερακάνθιο, υπακάνθιο, υποπλάτιο και ελάσσων στρογγύλο. Οι καταφυτικοί τένοντες αυτών των μυών καταλήγουν στην κεφαλή του βραχιονίου την οποία κυκλώνουν σχηματίζοντας ένα πέταλο (εξού και ο όρος στροφικό πέταλο). Είναι υπεύθυνο για την έσω και έξω στροφή του άνω άκρου και υπόκειται συχνά σε τραυματισμούς.
Η ρήξη του τενοντίου πετάλου είναι συνήθως τραυματικής αιτιολογίας (μετά από πτώση, εξάρθρημα ή άρση βάρους). Μπορεί να συμβεί σε όλες τις ηλικίες, είναι όμως πιο συχνή στις μεγαλύτερες ηλικίες λόγω της εκφύλισης των τενόντων. Συνδέεται με άτομα που ασκούν χειρονακτικό επάγγελμα σηκώνοντας τα χέρια τους πάνω από το επίπεδο των ώμων, ενώ σε πιο νέες ηλικίες συναντάται πιο συχνά σε αθλητές όπως ρίπτες, βολεϋμπολίστες ή αρσιβαρίστες.
Οι ρήξεις μπορεί να είναι πλήρεις ή μερικές, ολικού ή μερικού πάχους καθώς επίσης να αφορούν έναν ή περισσότερους τένοντες, μεταβάλλοντας τα συμπτώματα που είναι πόνος και αδυναμία σε ορισμένες κινήσεις του ώμου και σε βαρύτερες περιπτώσεις ατροφία των μυών του ώμου και κριγμός λόγω της αναπτυσσόμενης αρθρίτιδας της άρθρωσης. Η άρτια γνώση του αντικειμένου της παθολογίας του ώμου σε συνδυασμό με την ενδελεχή κλινική εξέταση θέτουν την κλινική υποψία της διάγνωσης της ρήξης του τενοντίου πετάλου του ώμου η οποία επιβεβαιώνεται με απεικονιστικές μεθόδους όπως ο υπέρηχος και η μαγνητική τομογραφία.
Η θεραπεία εξατομικεύεται ανάλογα με το μέγεθος και τη φύση της ρήξης, την κλινική συμπτωματολογία, την ηλικία, τη γενική κατάσταση και τις απαιτήσεις του ασθενούς. Η πρώτη προσπάθεια θεραπευτικής προσέγγισης σε περιπτώσεις μικρής έκτασης μερικού πάχους ρήξεων είναι η συντηρητική αντιμετώπιση που περιλαμβάνει φαρμακευτική αγωγή, φυσικοθεραπεία και βιολογικές θεραπείες (έγχυση στον ώμου πλάσματος του ασθενούς πλούσιου σε αυξητικούς παράγοντες – PRP – Platelet Rich Plasma)
Όταν αποτυγχάνει η συντηρητική θεραπεία ή σε πιο μεγάλες ρήξεις όπου το χειρουργείο κρίνεται αναπόφευκτο, η αρθροσκοπική χειρουργική έχει ανοίξει νέους ορίζοντες στην πλήρη αποκατάσταση των παθήσεων του ώμου, με πολλά πλεονεκτήματα έναντι της κλασικής «ανοικτής» χειρουργικής. Κατά την αρθροσκόπηση του ώμου, διαμέσου μικρών οπών και με τη χρήση κάμερας, μας δίνεται η δυνατότητα της άμεσης ορατότητας της βλάβης τόσο υπακρωμιακά (από πάνω) όσο και δια της άρθρωσης (από κάτω) κάτι που δεν είναι εφικτό με την ανοιχτή μέθοδο. Στην Κλινική μας υπάρχει η δυνατότητα, με τη χρήση σύγχρονης τεχνολογίας (μηχανήματα ραδιοσυχνοτήτων, υλικά στερέωσης – απορροφήσιμες άγκυρες ή peaks) να γίνει αποκατάστση στην πλειονότητα των ρήξεων, ακόμα και σε βλάβες που παραδοσιακά δεν μπορούσαν να αντιμετωπισθούν αρθροσκοπικά και που πολλές φορές είναι δύσκολα αντιμετωπίσιμες ακόμα και με ανοιχτό χειορυργείο.
Σε μεγαλύτερες ρήξεις που η απλή αρθροσκοπική συρραφή δεν είναι αρκετή, θέση έχουν άλλες πιο εξειδικευμένες τεχνικές που εφαρμόζονται με επιτυχία στην Κλινική μας. Σε μαζικές ρήξεις χρησιμοποιείται κατά την αρθροσκοπική αποκατάσταση το ενδαρθρικό μπαλόνι διατάσεως – InSpace Balloon που ενισχύει και προστατεύει την αρθροσκοπική συρραφή. Σε μη επιδιορθώσιμες βλάβες και ιδιαίτερα σε νέα άτομα βρίσκουν εφαρμογή οι τενοντομεταφορές (κυρίως του πλατέος ραχιαίου – latissimus dorsi), απαιτητικά χειρουργεία που προϋποθέτουν εμπειρία και χειρουργική δεινότητα. Σε πιο μεγάλες ηλικίες παραμελλημένες μεγάλες ρήξεις καταλήγουν στην αρθρίτιδα της άρθρωσης του ώμου (αρθροπάθεια του τενοντίου πετάλου – rotator cuff arthropathy). Σε αυτές τις περιπτώσεις, τη λύση δίνει ένα ανοιχτό πλέον χειρουργείο, η προσθετική αποκατάστση με ανάστροφη ολική αρθροπλαστική του ώμου (reverse) που ξανακάνει λειτουργικό έναν ώμο και κατά συνέπεια ένα χέρι που μέχρι πριν λίγα χρόνια ήταν αδύνατο να ξαναχρησιμοποιηθεί.
Η αντιμετώπιση των ρήξεων του τενοντίου πετάλου του ώμου δεν είναι ούτε απλή ούτε πάντα η ίδια. Πρέπει ο χειρουργός ώμου να διαθέτει την γνώση και την εμπειρία να κρίνει ποια είναι η ενδεδειγμένη θεραπεία για τον κάθε ασθενή καθώς και την εκπαίδευση και τη χειρουργική δεινότητα για να την εκτελέσει. Συμπορευόμενοι με τις εξελίξεις, αυτή τη στιγμή, στη Κλινική μας είμαστε σε θέση να προσφέρουμε στους ασθενείς μας μια αντιμετώπιση ανάλογη με οποιοδήποτε άλλο κέντρο του εξωτερικού, με σύγχρονες τεχνικές, αντίστοιχες μεθόδους και ευτυχώς για τους ασθενείς μας με εφάμιλλα αποτελέσματα. Δεν είναι τυχαίο που η εμπειρία μας και τα αποτελέσματά μας έχουν ανακοινωθεί και έχουν λάβει αναγνώρισης σε πλείστα συνέδρια τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΡΗΞΕΩΝ ΤΕΝΟΝΤΙΟΥ ΠΕΤΑΛΟΥ ΤΟΥ ΩΜΟΥ
Πηγή: Medilife – Το περιοδικό της Ευρωκλινικής Αθηνών και Ευρωκλινικής Παίδων
της Ελενας Ερμείδου
Οι ραγδαίες αλλαγές που διαδραματίζονται στην κοινωνία και οι εξελίξεις στο τρόπο ζωής έχει οδηγήσει τις ασφαλιστικές να κάνουν τέτοιες αναλύσεις που άλλοτε θα ήταν αδιανόητες.
Μία τέτοια διαφορετική ανάλυση πραγματοποίησε η Βρετανική ασφαλιστική Privilege Home Insurance. Και τι λέει αυτή η μελέτη;……
Για εκείνη την Βρετανική πόλη όπου οι διαρρήκτες στατιστικά κατορθώνουν να βγάλουν αρκετό χρήμα για να ζουν πλούσια.
Πρόκειται για την Βρετανική πόλη Lichfield, όπου ο μέσος διαρρήκτης σύμφωνα με τα στοιχεία κατόρθωσε να σηκώσει πάνω από 5.000 στερλίνες από κάθε θύμα κλοπής. Και δεν είναι μόνο αυτό, τα στοιχεία της ασφαλιστικής δείχνουν ότι στην πόλη Lichfield ζουν οι πιο εύποροι διαρρήκτες.
Η μητρική Direct Line Group, μάλιστα, έχει δώσει στην πόλη το τίτλο της Βρετανικής πρωτεύουσας των διαρρήξεων και αυτό σύμφωνα με το τμήμα μελετών και ανάλυσης απαιτήσεων για το διάστημα 1η Ιανουαρίου 2016 με 30 Απριλίου 2017. Η δεύτερη Βρετανική πρωτεύουσα για τις διαρρήξεις είναι η St. Albans. Στην 8η μεταξύ των 10 θέσεων στην λίστα βρίσκεται το Λονδίνο με απαιτήσεις 3.943 στερλινών.
Απέναντι του Lichfield στέκεται το Bath που θεωρείται ως η ασφαλέστερη πόλη της Βρετανίας. Και αυτό γιατί οι κάτοικοι της πόλης στο ίδιο διάστημα αντικατέστησαν κλεμμένα αντικείμενα αξία μόνο 1.300 στερλινών, σύμφωνα με το ίδιο τμήμα ανάλυσης.
Αφιέρωμα Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (μέρος δ’)
Για την Interamerican, η εταιρική υπευθυνότητα δεν αποτελεί «όψιμη ανακάλυψη», αφού η εταιρεία εισήγαγε πρακτικές απόδοσης κοινωνικής αξίας με οργανωμένο τρόπο από το 2003, όταν λίγες επιχειρήσεις στην Ελλάδα είχαν αντίληψη της λεγόμενης «εταιρικής κοινωνικής ευθύνης».
Η Interamerican ξεπέρασε γρήγορα αυτήν την αντίληψη με περαιτέρω εμβάθυνση, δημιουργώντας ένα πρότυπο ευρύτερης υπευθυνότητας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, η οποία ακόμη και σήμερα χαρακτηρίζεται από μια πρωτόλεια και αποσπασματική προσέγγιση της ιδέας –μάλιστα από εταιρείες που μετρώνται στα δάχτυλα του ενός χεριού.
«Κατά τα τελευταία επτά χρόνια, η Interamerican συνέδεσε άρρηκτα την εταιρική υπευθυνότητα με την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, ενσωματώνοντας στη στρατηγική της τον όρο “υπευθυνότητα” και παραμετροποιώντας κάθε πτυχή ευθύνης έναντι των ενδιαφερομένων μερών, σε όλο το φάσμα των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων.
Η εταιρεία, σήμερα, στον σχεδιασμό και στην πράξη, αναγνωρίζει και αναλαμβάνει κάθε ευθύνη τόσο στο σκέλος των υποχρεώσεών της έναντι των πελατών, των μετόχων, των εργαζομένων και συνεργατών, των εποπτικών αρχών και της Πολιτείας, όσο και στο σκέλος της εθελοντικής συνεισφοράς στην ευρύτερη κοινωνία. Ζητούμενο σταθερό η δημιουργία αξίας και στόχος η βιώσιμη ανάπτυξη» υπογραμμίζει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου Interamerican.
iw? Από το business plan στις πρωτοβουλίες και δράσεις…
Γ.Ρ.: Πρακτικά, η εταιρεία έχει ευθυγραμμίσει την επιχειρηματική λειτουργία και στρατηγική της με τις ανάγκες και επιθυμίες των κοινωνικών εταίρων της. Σήμερα, όλοι οι άνθρωποι της Interamerican, εργαζόμενοι και συνεργάτες πωλήσεων, έχουν κατανοήσει και ενστερνισθεί το εταιρικό σχέδιο προσέγγισης των επιχειρηματικών στόχων με γνώμονα τα φλέγοντα ζητήματα της εποχής: τις απειλές για την κοινωνική συνοχή, την κλιματική αλλαγή και το μέλλον των επερχομένων γενεών, καθώς και την αναγκαιότητα συμμετοχής της εταιρείας στην οικονομική ανάκαμψη της χώρας.
Στο πλαίσιο του εν λόγω σχεδίου, η εταιρεία επενδύει αποφασιστικά στον εκσυγχρονισμό της, με μοχλό την τεχνολογία.
Η στρατηγική κατεύθυνση για την ολοκληρωμένη ψηφιακή ανάπτυξη των λειτουργιών της εταιρείας, ώστε να καταστεί ο «Απόλυτος Ψηφιακός Ασφαλιστής», σε συνδυασμό με τη συνεχή αναζήτηση της καινοτομίας και την εφαρμογή μεθόδων για τη βέλτιστη απόδοση σε κάθε τομέα, διαμορφώνουν μια υποσχόμενη δυναμική σημαντικών αλλαγών στην επιχειρησιακή οντότητά της.
Η Interamerican, σήμερα, προκειμένου να ανταποκριθεί με επιτυχία στις σύγχρονες προκλήσεις, καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μεγιστοποίηση της συμβολής της στην εξυπηρέτηση θεμελιωδών ανθρωπίνων αναγκών και στην άμβλυνση των κοινωνικών ανισοτήτων. Το κοινωνικό κεφάλαιο που αποδίδει η εταιρεία προσεγγίζει σε ετήσια βάση τα 150 εκατ. ευρώ. Ενδεικτικά, η Interamerican:
• Αναλαμβάνει τη φροντίδα της υγείας Ελλήνων πολιτών, ως πρωτοπόρος στην ασφάλιση υγείας, με την παροχή σειράς προϊόντων ασφάλισης υγείας (Medisystem, Medihospital, Medicash), ενώ, παράλληλα, μέσω των διαρκώς αναβαθμιζόμενων υποδομών της, διαχειρίζεται περιστατικά με παροχή Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας, εντείνοντας την παρουσία της σε αυτόν τον ευαίσθητο, ιδιαίτερης κοινωνικής σημασίας, τομέα.
• Συνεισφέρει στη διατήρηση και αναβάθμιση της ποιότητας ζωής, παρέχοντας ασφαλιστικές καλύψεις που αφορούν στη σύνταξη, τις αποταμιεύσεις, τις επενδύσεις, την προστασία του εισοδήματος, την περιουσία, την ταξιδιωτική ασφάλεια, την αστική ευθύνη και σε λοιπές ανάγκες των ασφαλισμένων της.
• Συμβάλλει στην προστασία των ελληνικών επιχειρήσεων, παρέχοντας σειρά ασφαλιστικών καλύψεων για το ανθρώπινο δυναμικό, τα κεφάλαια και τα περιουσιακά στοιχεία τους.
• Ελέγχει το περιβαλλοντικό αποτύπωμά της και διαθέτει στην αγορά προϊόντα προς την κατεύθυνση της αειφόρου ασφάλισης και της αντιμετώπισης κινδύνων που προκαλούνται από φυσικές καταστροφές.
• Κινητοποιεί τους εργαζομένους και τους συνεργάτες του εταιρικού δικτύου πωλήσεων σε δράσεις κοινωνικής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.
• Συνδράμει χορηγικά, καθώς και με τη δωρεάν διάθεση των ιδιόκτητων υποδομών και των υπηρεσιών της, το έργο οργανισμών και κοινωνικών φορέων που υποστηρίζουν ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού (παιδιά, ηλικιωμένους, πρόσφυγες, μετανάστες, άτομα με αναπηρίες, αστέγους, εξαρτημένους από τοξικές ουσίες κ.λπ.).
• Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες υποστήριξης της παιδείας και του πολιτισμού, που αποτελούν θεμέλια της κοινωνικής συνέχειας.
• Εκπαιδεύει τους πολίτες στην αντιμετώπιση κινδύνων (στην οδική κυκλοφορία και από φυσικά φαινόμενα).
• Υποστηρίζει την ενίσχυση των χρηματοοικονομικών γνώσεων των πολιτών καταπολεμώντας τον χρηματοοικονομικό αναλφαβητισμό.
• Συνεργάζεται με κορυφαίους οργανισμούς, που έχουν να παρουσιάσουν, στην Ελλάδα και διεθνώς, αναγνωρισμένο έργο, προκειμένου να διευρύνει τους ορίζοντες της κοινωνικής συνεισφοράς της.
• Τέλος, η εταιρεία υπηρετεί αρχές υπευθυνότητας και εκπληρώνει τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει έναντι του κοινωνικού συνόλου, μέσω των οργανώσεων αειφορίας στις οποίες συμμετέχει.
Οι σύγχρονες προκλήσεις, τις οποίες η Interamerican αντιλαμβάνεται ως σημαντικές και τις συνδέει με την υπευθυνότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή της, ταυτίζονται με αυτές που καταγράφηκαν και στην πρόσφατη συνδιάσκεψη της παγκόσμιας πρωτοβουλίας των Αρχών για την Αειφόρο Ασφάλιση (Principles for Sustainable Insurance), της οποίας η εταιρεία αποτελεί ιδρυτικό μέλος.
Η Interamerican συντάσσεται στη διαπίστωση της αναγκαιότητας για ενεργό, υπεύθυνη στάση σχετικά με:
• τις επιπτώσεις των περιβαλλοντικών κινδύνων στην υγεία,
• τις πράσινες επενδύσεις της ασφαλιστικής βιομηχανίας, που προωθούν την αειφόρο ανάπτυξη,
• τη συνεισφορά των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στην άμβλυνση των επιπτώσεων από την καταστροφή των οικοσυστημάτων και την υποβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος,
• την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραμέτρων στη μεθοδολογία ανάληψης κινδύνων, στις τεχνικές ασφαλίσεις,
• τον ρόλο των εποπτικών αρχών και της νομοθεσίας για την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης μέσω της ασφάλισης.
Σήμερα, η εταιρεία, ως μέλος της «Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ελλάδα 2020», εναρμονίζει τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, οργανώνοντας την ανταπόκρισή της στα είκοσι κριτήρια που ο Κώδικας περιλαμβάνει. Παράλληλα, στο πλαίσιο της επιταγής για έξοδο από την κρίση με «όχημα» την ανάπτυξη και την καινοτομία, η Interamerican υιοθετεί τους δεκαεπτά Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), τους οποίους, κατά τον Σεπτέμβριο του 2015, συμφώνησαν 193 κράτη-μέλη του ΟΗΕ, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Αναζητείται, μέσω αυτής της δέσμευσης, ένας αναπροσδιορισμός του τρόπου.
Αφιέρωμα Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (μέρος δ’)
Για την Interamerican, η εταιρική υπευθυνότητα δεν αποτελεί «όψιμη ανακάλυψη», αφού η εταιρεία εισήγαγε πρακτικές απόδοσης κοινωνικής αξίας με οργανωμένο τρόπο από το 2003, όταν λίγες επιχειρήσεις στην Ελλάδα είχαν αντίληψη της λεγόμενης «εταιρικής κοινωνικής ευθύνης».
Η Interamerican ξεπέρασε γρήγορα αυτήν την αντίληψη με περαιτέρω εμβάθυνση, δημιουργώντας ένα πρότυπο ευρύτερης υπευθυνότητας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, η οποία ακόμη και σήμερα χαρακτηρίζεται από μια πρωτόλεια και αποσπασματική προσέγγιση της ιδέας –μάλιστα από εταιρείες που μετρώνται στα δάχτυλα του ενός χεριού.
«Κατά τα τελευταία επτά χρόνια, η Interamerican συνέδεσε άρρηκτα την εταιρική υπευθυνότητα με την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, ενσωματώνοντας στη στρατηγική της τον όρο “υπευθυνότητα” και παραμετροποιώντας κάθε πτυχή ευθύνης έναντι των ενδιαφερομένων μερών, σε όλο το φάσμα των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων.
Η εταιρεία, σήμερα, στον σχεδιασμό και στην πράξη, αναγνωρίζει και αναλαμβάνει κάθε ευθύνη τόσο στο σκέλος των υποχρεώσεών της έναντι των πελατών, των μετόχων, των εργαζομένων και συνεργατών, των εποπτικών αρχών και της Πολιτείας, όσο και στο σκέλος της εθελοντικής συνεισφοράς στην ευρύτερη κοινωνία. Ζητούμενο σταθερό η δημιουργία αξίας και στόχος η βιώσιμη ανάπτυξη» υπογραμμίζει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου Interamerican.
iw? Από το business plan στις πρωτοβουλίες και δράσεις…
Γ.Ρ.: Πρακτικά, η εταιρεία έχει ευθυγραμμίσει την επιχειρηματική λειτουργία και στρατηγική της με τις ανάγκες και επιθυμίες των κοινωνικών εταίρων της. Σήμερα, όλοι οι άνθρωποι της Interamerican, εργαζόμενοι και συνεργάτες πωλήσεων, έχουν κατανοήσει και ενστερνισθεί το εταιρικό σχέδιο προσέγγισης των επιχειρηματικών στόχων με γνώμονα τα φλέγοντα ζητήματα της εποχής: τις απειλές για την κοινωνική συνοχή, την κλιματική αλλαγή και το μέλλον των επερχομένων γενεών, καθώς και την αναγκαιότητα συμμετοχής της εταιρείας στην οικονομική ανάκαμψη της χώρας.
Στο πλαίσιο του εν λόγω σχεδίου, η εταιρεία επενδύει αποφασιστικά στον εκσυγχρονισμό της, με μοχλό την τεχνολογία.
Η στρατηγική κατεύθυνση για την ολοκληρωμένη ψηφιακή ανάπτυξη των λειτουργιών της εταιρείας, ώστε να καταστεί ο «Απόλυτος Ψηφιακός Ασφαλιστής», σε συνδυασμό με τη συνεχή αναζήτηση της καινοτομίας και την εφαρμογή μεθόδων για τη βέλτιστη απόδοση σε κάθε τομέα, διαμορφώνουν μια υποσχόμενη δυναμική σημαντικών αλλαγών στην επιχειρησιακή οντότητά της.
Η Interamerican, σήμερα, προκειμένου να ανταποκριθεί με επιτυχία στις σύγχρονες προκλήσεις, καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μεγιστοποίηση της συμβολής της στην εξυπηρέτηση θεμελιωδών ανθρωπίνων αναγκών και στην άμβλυνση των κοινωνικών ανισοτήτων. Το κοινωνικό κεφάλαιο που αποδίδει η εταιρεία προσεγγίζει σε ετήσια βάση τα 150 εκατ. ευρώ. Ενδεικτικά, η Interamerican:
• Αναλαμβάνει τη φροντίδα της υγείας Ελλήνων πολιτών, ως πρωτοπόρος στην ασφάλιση υγείας, με την παροχή σειράς προϊόντων ασφάλισης υγείας (Medisystem, Medihospital, Medicash), ενώ, παράλληλα, μέσω των διαρκώς αναβαθμιζόμενων υποδομών της, διαχειρίζεται περιστατικά με παροχή Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας, εντείνοντας την παρουσία της σε αυτόν τον ευαίσθητο, ιδιαίτερης κοινωνικής σημασίας, τομέα.
• Συνεισφέρει στη διατήρηση και αναβάθμιση της ποιότητας ζωής, παρέχοντας ασφαλιστικές καλύψεις που αφορούν στη σύνταξη, τις αποταμιεύσεις, τις επενδύσεις, την προστασία του εισοδήματος, την περιουσία, την ταξιδιωτική ασφάλεια, την αστική ευθύνη και σε λοιπές ανάγκες των ασφαλισμένων της.
• Συμβάλλει στην προστασία των ελληνικών επιχειρήσεων, παρέχοντας σειρά ασφαλιστικών καλύψεων για το ανθρώπινο δυναμικό, τα κεφάλαια και τα περιουσιακά στοιχεία τους.
• Ελέγχει το περιβαλλοντικό αποτύπωμά της και διαθέτει στην αγορά προϊόντα προς την κατεύθυνση της αειφόρου ασφάλισης και της αντιμετώπισης κινδύνων που προκαλούνται από φυσικές καταστροφές.
• Κινητοποιεί τους εργαζομένους και τους συνεργάτες του εταιρικού δικτύου πωλήσεων σε δράσεις κοινωνικής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.
• Συνδράμει χορηγικά, καθώς και με τη δωρεάν διάθεση των ιδιόκτητων υποδομών και των υπηρεσιών της, το έργο οργανισμών και κοινωνικών φορέων που υποστηρίζουν ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού (παιδιά, ηλικιωμένους, πρόσφυγες, μετανάστες, άτομα με αναπηρίες, αστέγους, εξαρτημένους από τοξικές ουσίες κ.λπ.).
• Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες υποστήριξης της παιδείας και του πολιτισμού, που αποτελούν θεμέλια της κοινωνικής συνέχειας.
• Εκπαιδεύει τους πολίτες στην αντιμετώπιση κινδύνων (στην οδική κυκλοφορία και από φυσικά φαινόμενα).
• Υποστηρίζει την ενίσχυση των χρηματοοικονομικών γνώσεων των πολιτών καταπολεμώντας τον χρηματοοικονομικό αναλφαβητισμό.
• Συνεργάζεται με κορυφαίους οργανισμούς, που έχουν να παρουσιάσουν, στην Ελλάδα και διεθνώς, αναγνωρισμένο έργο, προκειμένου να διευρύνει τους ορίζοντες της κοινωνικής συνεισφοράς της.
• Τέλος, η εταιρεία υπηρετεί αρχές υπευθυνότητας και εκπληρώνει τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει έναντι του κοινωνικού συνόλου, μέσω των οργανώσεων αειφορίας στις οποίες συμμετέχει.
Οι σύγχρονες προκλήσεις, τις οποίες η Interamerican αντιλαμβάνεται ως σημαντικές και τις συνδέει με την υπευθυνότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή της, ταυτίζονται με αυτές που καταγράφηκαν και στην πρόσφατη συνδιάσκεψη της παγκόσμιας πρωτοβουλίας των Αρχών για την Αειφόρο Ασφάλιση (Principles for Sustainable Insurance), της οποίας η εταιρεία αποτελεί ιδρυτικό μέλος.
Η Interamerican συντάσσεται στη διαπίστωση της αναγκαιότητας για ενεργό, υπεύθυνη στάση σχετικά με:
• τις επιπτώσεις των περιβαλλοντικών κινδύνων στην υγεία,
• τις πράσινες επενδύσεις της ασφαλιστικής βιομηχανίας, που προωθούν την αειφόρο ανάπτυξη,
• τη συνεισφορά των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στην άμβλυνση των επιπτώσεων από την καταστροφή των οικοσυστημάτων και την υποβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος,
• την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραμέτρων στη μεθοδολογία ανάληψης κινδύνων, στις τεχνικές ασφαλίσεις,
• τον ρόλο των εποπτικών αρχών και της νομοθεσίας για την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης μέσω της ασφάλισης.
Σήμερα, η εταιρεία, ως μέλος της «Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ελλάδα 2020», εναρμονίζει τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, οργανώνοντας την ανταπόκρισή της στα είκοσι κριτήρια που ο Κώδικας περιλαμβάνει. Παράλληλα, στο πλαίσιο της επιταγής για έξοδο από την κρίση με «όχημα» την ανάπτυξη και την καινοτομία, η Interamerican υιοθετεί τους δεκαεπτά Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), τους οποίους, κατά τον Σεπτέμβριο του 2015, συμφώνησαν 193 κράτη-μέλη του ΟΗΕ, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Αναζητείται, μέσω αυτής της δέσμευσης, ένας αναπροσδιορισμός του τρόπου.
Ο ΜΚΟ «Διογένης», που υποστηρίζει την κοινωνική ένταξη των αστέγων με την καμπάνια «Γκολ στη Φτώχεια» και τη διανομή του περιοδικού δρόμου «σχεδία», ήταν φέτος ο κοινωνικός φορέας στον οποίο αποδόθηκε το χρηματικό έπαθλο του 5ου τουρνουά ποδοσφαίρου, που οργάνωσε ο Σύνδεσμος Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΣΑΕ).
Ο Διογένης προτάθηκε από την INTERAMERICAN, της οποίας η ποδοσφαιρική ομάδα αναδείχθηκε πρωταθλήτρια του τουρνουά. Ο ΣΕΣΑΕ, στο πλαίσιο του φιλανθρωπικού χαρακτήρα αυτής της ετήσιας αθλητικής εκδήλωσης, έχει θεσμοθετήσει την οικονομική υποστήριξη ενός μη κυβερνητικού οργανισμού, τον οποίο επιλέγει η νικήτρια εταιρεία.
Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνωση, η INTERAMERICAN έχει αναπτύξει σχέση διαρκείας με τον ΜΚΟ «Διογένης», ασφαλίζοντας δωρεάν τα μέλη της αποστολής της εθνικής ποδοσφαιρικής ομάδας αστέγων κάθε χρόνο, από το 2007, στα μεγάλα ταξίδια για τη συμμετοχή τους στο ετήσιο παγκόσμιο τουρνουά street soccer. Η εταιρεία φέτος κάλυψε ασφαλιστικά και την πρώτη συμμετοχή της γυναικείας ομάδας αστέγων στο European Street Football Festival, που οργανώθηκε τον περασμένο Μάιο στη Σόφια.
Παράλληλα, η INTERAMERICAN υποστηρίζει κάθε μήνα, με διάθεση σημείου πώλησης στους εταιρικούς χώρους εργασίας, το περιοδικό «σχεδία», που ενισχύουν εθελοντικά οι εργαζόμενοί της. Το περιοδικό πωλείται από αστέγους-απόρους και αποτελεί μια πρότυπη εφαρμογή κοινωνικής επιχειρηματικότητας για την αντιμετώπιση της φτώχειας, εξασφαλίζοντας στοιχειώδεις πόρους επιβίωσης στους πωλητές και κεφάλαιο αγοράς αντιτύπων προς πώληση.
“H διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου μας σε όλους τους τομείς των επιχειρήσεων και σε όλες τις περιοχές αποφέρει πολύ καλά αποτελέσματα”, δήλωσε ο Oliver Bäte, CEO της Allianz SE κατά την σημερινή ανακοίνωηση των αποτελεσμάτων. Η πρώτη μεγαλύτερη ασφαλιστική της Ευρώπης και από τις μεγαλύτερες στην υφήλιο έγραψε διψήφια ανάπτυξη 83,4% το δεύτερο τρίμηνο του 2017 και βρίσκεται πλήρως ευθυγραμμισμένη με τους στόχους του 2017 που είναι τα 10,8 δισεκ. ευρώ με απόκλιση συν ή πλην 500 εκατ. ευρώ
της Ελενας Ερμείδου
Αύξηση 2% σημείωσαν τα συνολικά έσοδα της Allianz το δεύτερο, τρίμηνο του 2017 στα 30.0 (δεύτερο τρίμηνο 2016: 29.4) δισεκ. ευρώ. Ολοι οι επιμέρους κλάδοι συνεισέφεραν θετικά στην αύξηση με το μεγαλύτερο ποσοστό να έρχεται από το κλάδο Ζωής και Υγείας. Τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 2,9 (2.3) δισεκ. ευρώ, αύξηση22.9% υποβοηθούμενα από όλους τους επιμέρους κλάδους και ιδιαίτερα από το κλάδο Περιουσίας και Ατυχημάτων.
Τα καθαρά κέρδη προς διανομή στους μετόχους αυξήθηκαν 83.4% στα 2.0 (1.1) δισεκ. ευρώ, υποβοηθούμενα κυρίως από τα υψηλότερα λειτουργικά κέρδη και την βελτίωση των μη λειτουργικών κερδών. Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή (EPS) διαμορφώθηκαν στα 4.45 (2.39) ευρώ. Οι ετησιοποιημένες αποδόσεις στο 13.4% (στο σύνολο του 2016: 12.3%).
Ο δείκτης Solvency II αυξήθηκε στο 219% στα τέλη του δευτέρου τριμήνου συγκριτικά με 212% στο τέλος του πρώτο τριμήνου του 2017, καθοδηγούμενος κυρίως από την ανάπτυξη των αγορών.
Αποτελέσματα εξαμήνου
Το πρώτο εξάμηνο του 2017 έκλεισε επίσης με επιτυχία με όλους τους επιμέρους κλάδους να συνεισφέρουν θετικά στο αποτέλεσμα. Τα συνολικά έσοδα αυξήθηκαν σε όλους τους κλάδους. Τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν 15,7 στα 5.9 δισεκ. ευρω. Τα καθαρά κέρδη προς διανομή στους μετόχους αυξήθηκαν εντυπωσιακά 17.9% στα 3.8 δισεκ. ευρώ . Η ισχυρότερη άνοδος επετεύχθη στο κλάδο Ζωής και Υγείας, με ποσοστό αύξησης 78% και καθαρά κέρδη προς διανομή στους μετόχους το πρώτο εξάμηνο 1.5 δισεκ. ευρώ. Ο κλάδος Διαχείρισης Κεφαλαίων σημείωσε αύξηση 19.5% στα 700 εκατ. ευρώ ενώ, ο κλάδος Περιουσίας και Ατυχημάτων κατέγραψε αύξηση 7.7 στην διανομή του μερίσματος προς τους μετόχους, στα 1.98 δισεκ. ευρώ.
Σημειώσαμε διψήφια άνοδο λειτουργικής και καθαρής κερδοφορίας το εξάμηνο δήλωσε ο CEO της Allianz SE Oliver Bäte. H διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου μας σε όλους τους τομείς των επιχειρήσεων και σε όλες τις περιοχές αποφέρει πολύ καλά αποτελέσματα, προσθέτει, συμπλρώνοντας πως η ισχυρή κεφαλαιοποίηση και ανθεκτικότητα αποδεικνύει την ευελιξία της Allianz. Η εταιρεία θα επιτύχει τους στόχους που έχει θέσει για το οικονομικό έτος 2017, τα 10,8 δισεκ. ευρώ, συν ή μείον 500 εκατ. ευρώ.
Κλάδος Περιουσίας και Ατυχημάτων: Ισχυρή κερδοφορία
Τα μεικτά ασφάλιστρα του κλάδου διαμορφώθηκα στα 11,7 (11.6) δισεκ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο του 2017. Τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν 28.0% στα 1.4 δισεκ. το δεύτερο τρίμηνο συγκριτικά με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Η αύξηση οφείλεται κυρίως στο υψηλότερο λειτουργικό αποτέλεσμα και στις μειωμένες φυσικές καταστροφές. Ως αποτέλεσμα, ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα ασφάλιστρα βελτιώθηκε και κατήλθε στο 93.7% (96.4) το δεύτερο τρίμηνο του 2017.
Στο πρώτο εξάμηνο του έτους, τα μεικτά ασφάλιστρα σημείωσαν ελαφρά αύξηση στα 29.4 (28.9) δισεκ. ευρώ. Τα λειτουργικά κέρδη βελτιώθηκαν κατά 5.2 στα 2.7 δισεκ. ευρώ κυρίως λόγω το υψηλότερου αποτελέσματος στο underwriting. Ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα ασφάλιστρα βελτιώθηκε κατά 0.2% 94.6%.
Κλάδος Ζωής και Υγείας: Ισχυρή ανάπτυξη βάσει αύξησης της ζήτησης
Ανοδο 2.6% σημείωσαν τα έσοδα από τα ασφάλιστρα στα 16.7 (16.3) δισεκ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο 2017, λόγω της αύξησης των πωλήσεων των προϊόντων κεφαλαίων στην Γερμανία και της αύξησης των πωλήσεων των unit-linked στην Ταϊβάν και την Ιταλία. Η τάση αυτή αντιστάθμισε στο έπακρο την πτώση των προϊόντων σταθερού εισοδήματος περιοδικών καταβολών στις ΗΠΑ.
Τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν 12.0% στα 1.1 (1.0) δισεκ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο 2017, κυρίως λόγω των υψηλότερων τεχνικών περιθωρίων σε Γαλλία, και την αύξηση των περιθωρίων των επενδύσεων σε ευθυγράμμιση με την αύξηση των αποθεμάτων. Τα προϊόντα κεφαλαίων σημείωσαν άλμα 16%.
Η αξία των νέων επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 37.6% στα 469 εκατ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο του 2017 λόγω της συνεχούς μεταβολής της ζήτησης σε προϊόντα κεφαλαίων.
Το περιθώριο των νέων επιχειρήσεων βελτιώθηκε 3.4% (2.6) το δεύτερο τρίμηνο του 2017, κυρίως λόγω των προσπαθειών προσαρμογής των προϊόντων στο τρέχον περιβάλλον της αγοράς και της βελτίωσης του επιχειρηματικού μείγματος.
Κλάδος Διαχείρισης Κεφαλαίων: Ισχυρές εισροές στήριξαν τα λειτουργικά κέρδη
Τα λειτουργικά κέρδη του κλάδου αυξήθηκαν 16.8 % στα 584 (500) εκατ. το δεύτερο τρίμηνο 2017. Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως στα έσοδα που κατέγραψαν τα υπό διαχείριση κεφάλαια τρίτων. Η αναλογία του κόστους – εσόδων βελτιώθηκε 2.8% στο 62.5% το δεύτερο τρίμηνο 2017, καθώς ο ρυθμός αύξησης των εσόδων ξεπέρασε τον ρυθμό αύξησης των δαπανών.
Κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2017, τα υπό διαχείριση κεφάλαια τρίτων αυξήθηκαν 3 δισεκ. στα 1,406 δισεκ. ευρώ συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο του 2017. Οι καθαρές εισροές το τρίμηνο έφτασαν τα 55 δισεκ., κυρίως λόγω της PIMCO, οι θετικές ωστόσο επιδόσεις των αγορών αντισταθμίστηκαν από το αρνητικό αποτέλεσμα των συναλλαγματικών ισοτιμιών κυρίως λόγω της υποτίμησης του δολαρίου έναντι του ευρώ.
Το πρώτο εξάμηνο του 2017, τα λειτουργικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 10.1% στα 3.1 δισεκ. λόγω της αύξησης της διαχείρισης κεφαλαίων υπό τρίτων. Καθώς τα λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν μόνο 4.9%, η αναλογία κόστους – εσόδων μειώθηκε κατά 3.2% στο 62.9%. Οι ισχυρές εισροές που έγραψαν τα κεφάλαια υπό διαχείριση τρίτων αντιστάθμισαν τα αρνητικά αποτελέσματα των συναλλαγματικών ισοτιμιών, δίνοντας το αποτέλεσμα των 1,915 δισεκ. ευρώ στο σύνολο –αύξηση 44 δισεκ. συγκριτικά με τα τέλη του 2016
της Ελενας Ερμείδου
Υπεγράφη συνεργασία μεταξύ Auteco (J&P Αβαξ) για την δωρεάν απόκτηση της κάρτας υγείας της EY Club – Auteco, διάρκειας 4 μηνών. Δικαιούχοι των παροχών είναι όσοι κάτοχοι οχημάτων (αυτοκινήτων, μοτοσυλετών και φορτηγών έως 3,5τόνων) προγραμματίσουν έλεγχο ΚΤΕΟ ή τον έλεγχο εγκατάστασης υγραεριοκίνησης σε μία από τις εγκατασάσεις της Auteco.
Η κάρτα υγείας της EY Club – Auteco εξασφαλίζει στον κάτοχο της την άμεση αντιμετώπιση των θεμάτων υγείας στους τομείς της πρόληψης, διάγνωσης και θεραπρείας. Παρέχει πρόσβαση σε δίκτυο άνω των 3.000 ιδιωτών ιατρών, διαγνωστικών κέντρων, και κλινικών, με τον πιο οικονομικό τρόπο, χωρίς εγκρίσεις, καθυστερήσει και λίστες αναμονής.
Πέραν των δωρεάν παροχών για τους κατόχους EY Club – Auteco, η κάρτα ενδεικτικά εξασφαλίζει :
Προνομιακές τιμές σε:
Υπενθυμίζεται, σύμφωνα με συνεργασία που υπεγράφη η Auteco club παρέχει προνόμια και εκπτώσεις στους κατόχους της με την έναρξη συνεργαίας με την εταιρεία Carglass®.
Για περισσότερες πληροφορίες:
της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου
Αγωγή κατά των Lloyd’s του Λονδίνου κατέθεσε ο Αμερικανός ράπερ Kanye West (γνωστός και ως σύζυγος της τηλεπερσόνας Kim Kardashian), διεκδικώντας αποζημίωση 10 εκατ. δολαρίων για μια σειρά συναυλιών που ακυρώθηκαν το 2016.
Ειδικότερα, η εταιρεία διοργάνωσης συναυλιών The Very Good Touring Company (που συνδέεται με τον West) ισχυρίζεται ότι πεντε συνδικάτα των Lloyd’s παρέβησαν τους όρους του ασφαλιστικού συμβολαίου που κάλυπτε τις συναυλίες του καλλιτέχνη και δεν κατέβαλαν αποζημίωση για τις απώλειες που υπέστη συνεπεία της ακύρωσής τους.
Ο Kanye West εισήχθη σε ψυχιατρική κλινική για αδιευκρίνιστους λόγους στο τέλος του 2016, με αποτέλεσμα να ακυρώσει τις συναυλίες που θα έδινε στο πλαίσιο της περιοδείας “Saint Pablo”. Σύμφωνα με την αγωγή που κατέθεσε η The Very Good Touring Company, τα συνδικάτα των Lloyd’s απαίτησαν από τον West να υποβληθεί σε ιατρικές εξετάσεις “από ανεξάρτητο γιατρό” μετά την εισαγωγή του στο ψυχιατρείο που αποτέλεσε την αιτία ακύρωσης των συναυλιών. Η εταιρεία ισχυρίζεται ότι “O γιατρός που επιλέχθηκε από τους δικηγόρους των Lloyd’s ήταν προκατειλημμένος εναντίον του West και αναζητούσε έναν λόγο που θα δικαιολογούσε την απόρριψη του αιτήματος αποζημίωσης. Ωστόσο, ακόμα και ο γιατρός αυτός αναγκάστηκε να παραδεχθει ότι ο Kanye δεν μπορούσε να συνεχίσει την περιοδεία του μετά τη νοσηλεία του”.
Στην αγωγή υποστηρίζεται επίσης ότι η ασφαλιστική κάλυψη των συναυλιών περιλάμβανε “τυχαίους τραυματισμούς ή ασθένειες” κατά τη διάρκεια της περιοδείας του West, επομένως η νοσηλεία του τραγουδιστή εμπίπτει σε αυτή την ρήτρα. “Η κωλυσιεργία των ασφαλιστικών εταιρειών είναι εμβληματική ενός ευρύτερου modus operandi του κλάδου για ατέρμονο underwriting μετά την αίτηση καταβολής αποζημίωσης, όπου οι ασφαλιστικές αναζητούν οποιαδήποτε δικαιολογία για να μην πληρώσουν”, αναφέρεται μεταξύ άλλων.
Εκπρόσωπος των Lloyd’s αρνήθηκε να τοποθετηθεί επί της ουσίας της υπόθεσης, υπογραμμίζοντας ότι η φήμη της ασφαλιστικής αγοράς του Λονδίνου στηρίζεται στην ταχεία και αποτελεσματική ικανοποίηση των υποχρεώσεών της. “Μόνο πέρυσι καταβάλαμε πάνω από 14 δισ. στερλίνες σε αποζημιώσεις…Η αγορά επιχειρεί πάντα να βρει συμβιβαστικές λύσεις επ’ ωφελεία τόσο των πελατών όσο και των ασφαλιστικών εταιρειών όταν υπάρχουν διαφωνίες, μέσω διαιτησίας και διαπραγματεύσεων. Ωστόσο, εκεί που δεν μπορεί να υπάρξει συμφωνία, αποζημιώσεις καταβάλλονται μόνο εφόσον διαπιστωθει ότι το σχετικό αίτημα είναι βάσιμο και αφού τα συνδικάτα έχουν βεβαιωθει ότι έχουν όλες τις πληροφορίες που χρειάζονται προτού προχωρήσουν σε πληρωμή…”
