back to top
13.2 C
Athens
Σάββατο Ιανουάριος 11 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1763

«Όχι» Βαρουφάκη στην αύξηση ΦΠΑ στα Φάρμακα

0

Τις εκτιμήσεις που ήθελαν τη «δημιουργική ασάφεια» γύρω από το ΦΠΑ στο κείμενο της συμφωνίας με τους εταίρους μας απέρριψε σήμερα ο Γιάνης Βαρουφάκης. Σε συνέντευξη του στον ΑΝΤ1, ο Υπουργός Οικονομικών διευκρίνισε ότι δεν πρόκειται να υπάρξει αύξηση του φορολογικού συντελεστή στα φάρμακα, ούτε σε τρόφιμα, βιβλία, τα νησιά και τις παραμεθόριες περιοχές και τον τουριστικό κλάδο.

«Θα ψάξουμε ένα φορολογικό συντελεστή, σε ένα αγαθό άνευ σημασίας για να δείξουμε δείγμα καλής θέλησης και ευελιξίας» συμπλήρωσε.

Διαβάστε τη συνέχεια του άρθρου εδώ.

Το φιλόδοξο σχέδιο του “taxis” της Υγείας

0

Ως άλλος «Steve Jobs» του χώρου της Υγείας ο νέος Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας αναλαμβάνει να συντονίσει την προσπάθεια ηλεκτρονικής ενοποίησης των δομών περίθαλψης της χώρας. Το φιλόδοξο σχέδιο της ψηφιακής διασύνδεσης Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Φροντίδας Υγείας, αλλά και των συνεργαζόμενων φορέων πρόκειται να «βάλει μπρος» η Αριστοτέλους.

Το στοίχημα είναι μεγάλο, γιατί η επιτυχία του εγχειρήματος δεν θα φέρει μόνο την Ελλάδα στον 21ο αιώνα, αλλά θα επιτρέψει και την επιδημιολογική καταγραφή, τις υγειονομικές ιδιαιτερότητες και ανάγκες της χώρας και των πολιτών της. Παράλληλα θα ενισχύσει τον έλεγχο και θα επιτρέψει την ανάπτυξη ΠΦΥ και ΔΦΥ, οδηγώντας σε αποτελεσματικότερες πολιτικές.

Διαβάστε τη συνέχεια του άρθρου εδώ.

Henri de Castries: Ανάπτυξη εσόδων σε όλους τους κλάδους το 2014 για τον όμιλο AXA

0

Σύμφωνα με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου ΑΧΑ, κ. Henri de Castries, για μία ακόμα χρονιά η ΑΧΑ σημείωσε αύξηση στα κέρδη της σε όλους τους κλάδους εργασιών της, με τα συνολικά λειτουργικά κέρδη να ξεπερνούν το όριο των 5 δισεκατομμυρίων ευρώ για πρώτη φορά στην ιστορία της Εταιρείας»,

«Στο πλαίσιο της συνεχούς επιτυχημένης μας ανάπτυξης για το στρατηγικό μας πλάνο “Φιλοδοξία ΑΧΑ” και του ισχυρού ισολογισμού μας, το Διοικητικό Συμβούλιο προτείνει μέρισμα 0,95 ευρώ, αυξημένο κατά 17% σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά, που αντιστοιχεί σε μέρισμα ως ποσοστό κερδών 45%».

«Το 2014 καταγράψαμε ανάπτυξη εσόδων σε όλους τους κλάδους, πιστοί στην αρχή μας για κερδοφόρες εργασίες με μεγαλύτερη κεφαλαιακή απόδοση και συνεχίσαμε να επιδιώκουμε τη δυναμική διαχείριση κεφαλαίων – συμβάλλοντας στην ισχυρή και βιώσιμη επίδοση της ΑΧΑ».

Όπως ανέφερε ο κ. Henri de Castries, ο όμιλος είναι σε πολύ καλό σημείο για να ολοκληρώσει με επιτυχία το στρατηγικό του πλάνο, τη “Φιλοδοξία ΑΧΑ”, το 2015. «Κοιτάζοντας μπροστά, θα συνεχίσουμε τη γεωγραφική και επιχειρησιακή μας διασπορά, βελτιώνοντας παράλληλα την επιχειρησιακή μας αποδοτικότητα, η οποία θα μας βοηθήσει να έχουμε καλές επιδόσεις ακόμη και σε ένα περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων. Θα επιταχύνουμε ακόμα περισσότερο τις διαδικασίες μετασχηματισμού που υλοποιούμε και οι οποίες περιλαμβάνουν την περαιτέρω προσαρμογή μας στην ψηφιακή επανάσταση και την ανάπτυξη νέων συνεργασιών, προκειμένου να υπηρετούμε τους πελάτες μας ακόμα καλύτερα, δημιουργώντας παράλληλα μακροπρόθεσμη αξία για όλους τους συμμετόχους μας.

Κύρια Οικονομικά Αποτελέσματα (Σε εκατομμύρια ευρώ, εκτός αναφέρεται διαφορετικά)
     
  FY13 FY14 Μεταβολήεπί δημοσιευμένων αποτελεσμάτων Μεταβολή σε συγκρίσιμη βάση
Σύνολο Εσόδων 91.221 91.988 +1% +3%
Περιθώριο κέρδους νέας παραγωγής (%) 34,6% 34,3% -0,3 pts +1,3 pts
     
FY13 FY14 Μεταβολήεπί δημοσιευμένων αποτελεσμάτων Μεταβολή σε συγκρίσιμη βάση
Δείκτης ζημιών & Εξόδων (%) – Combined RatioΛειτουργικά κέρδη 96,6%4.728 96,9%5.060 +0,3 pt+7% +0,4 pt+8%
Προσαρμοσμένα κέρδη 5.162 5.503 +7% +7%
Καθαρά κέρδηΤεχνικές χρηματοροές (Ευρώ δις) 4.4825,2 5.0245,5 +12%+6% +12%
+9%
Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (ROE) (%) 14,8% 14,5% -0,3 pt
Δείκτης Δανειακής Εξάρτησης (%) – Debt Gearing 24% 24% 0 pt
Περιθώριο Φερεγγυότητας (%) – Solvency I 221% 266% +45 pts
Περιθώριο Φερεγγυότητας (%) – Solvency IIΜέρισμα ανά μετοχή (Ευρώ) 206%0,81 201%0,95 -5 pts+17%

 

 

Σoφία Ρατσιάτου: H NN θα δείξει τη δύναμή της

0

[starbox]

Με πρωταθλητικές επιδόσεις στην παραγωγή, σχέδιο ανάπτυξης στα κανάλια διανομής, πρότζεκτ κάθετης και οριζόντιας επέκτασης στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και με το νέο της όνομα « ΝΝ», η πολυεθνική εταιρεία ING, απλώνει την δύναμη της στην αγορά έχοντας υψηλούς στόχους. Η Γενική Διευθύντρια Πωλήσεων κυρία Σοφία Ρατσιάτου αναφέρεται σε όλα αυτά τονίζοντας ότι στην εταιρεία προέχει ο άνθρωπος. Στην ίδια λογική κινούνται και οι αξίες της στρατηγικής της εταιρείας η οποία εκτείνεται σε τρείς άξονες:
• Στη διαφάνεια των προϊόντων και υπηρεσιών με στόχο την εξυπηρέτηση του πελάτη
• Στη διανομή μέσα από διαφορετικά κανάλια, ώστε να βρίσκεται παντού και όποτε ζητηθεί.
• Στην αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργία προκειμένου να παρέχεται άριστη εξυπηρέτηση στους ασφαλισμένους.

IW: Είστε ικανοποιημένη με το κλείσιμο του 2014 για την ING Ελλάδος;

ΣΡ: Το να πω ότι είμαι απλά ικανοποιημένη, είναι πολύ λίγο. Όταν έχουμε επιτύχει να αυξήσουμε συνολικά κατά 97% τη νέα παραγωγή του Ομίλου, σε σύγκριση με το περασμένο έτος, όταν οι 1.086 άνθρωποί μας στο Δίκτυο Πωλήσεων κατάφεραν να αυξήσουν κατά 45% τις νέες πωλήσεις και το BA, αντιστοίχως, κατά ένα εντυπωσιακό 227%, τότε το συναίσθημα που γεννάται δεν είναι απλά ικανοποίηση. Αισθάνομαι υπερήφανη για κάθε έναν συνεργάτη ξεχωριστά, γιατί η σκληρή δουλειά του, ο επαγγελματισμός του, η προσήλωσή του και το πάθος του έφεραν εξαιρετικά αποτελέσματα. Συνυπολογίστε στο σημείο αυτό, ότι οι στόχοι του 2014 ήταν φιλόδοξοι κατά το σχεδιασμό τους, και ότι παράλληλα, διανύουμε ακόμη περίοδο οικονομικής ύφεσης, γεγονός που δυσχεραίνει την όλη διαδικασία της πώλησης.

Το 2014, λοιπόν, ήταν για την ING Ελλάδος μία εξαιρετική χρονιά, με νέα παραγωγή στα 50.585.275 εκ. Ευρώ σε συνολικό επίπεδο, παρουσιάζοντας εντυπωσιακή αύξηση 96,9% σε σχέση με το 2013. Η αύξηση αφορά και τα δύο κανάλια διανομής, αφού το σύνολο της νέας παραγωγής για το Tied Agency σημείωσε αύξηση περίπου 45% σε σύγκριση με το 2013, αγγίζοντας τα 25.340.472 εκ. Ευρώ. Αντιστοίχως, για το Bancassurance η αύξηση ήταν ακόμη πιο εντυπωσιακή, αφού έφτασε το 227% σε σύγκριση με το 2013, με νέα παραγωγή στα 24.905.863 εκ. Ευρώ.
Τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 238.191.446 εκ. Ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2,6 % σε σύγκριση με το 2013 και οι αποζημιώσεις που εκταμιεύσαμε στους ασφαλισμένους μας άγγιξαν τα 218,8 εκ. Ευρώ.

IW: Δηλαδή, το 2014 ήταν η χρονιά της ING Ελλάδος;

ΣΡ: Κάθε χρονιά ξεχωριστά είναι η χρονιά μας, αφού στην ING Ελλάδος, έχουμε μάθει να δουλεύουμε σκληρά για την πρωτιά. Και ναι, για να απαντήσω στο ερώτημά σας, το 2014 ήταν η χρονιά μας. Αναδειχθήκαμε «Κορυφαία Ασφαλιστική Εταιρία Ζωής στην Ελλάδα» με το Global Insurance Award, είμαστε Leading Brand λαμβάνοντας από την ICAP Europe το True Leaders Αward, χαρακτηριστήκαμε «Εθνικός Πρωταθλητής» από τα European Business Award των RSM London με «Βραβείο Επικέντρωσης στον Πελάτη», λάβαμε Business IT Excellence Awards, Social Media Award, για την καλύτερη στρατηγική social media Ασφαλιστικής Εταιρίας.
Ακόμα και η πρώτη επίσημη εμφάνιση της εταιρικής μας ομάδας running κατέκτησε την πρώτη θέση, λαμβάνοντας βραβείο «Corporate Running Team» από το θεσμό του Spetses mini Marathon. Οι άνθρωποι της ING Ελλάδος ό,τι αναλαμβάνουμε, το κάνουμε με πάθος και με γνήσια αγάπη.

IW: Σε ποιους τομείς δίνετε ιδιαίτερο βάρος για την ανάπτυξη;

ΣΡ: Οι εταιρικές αξίες που διέπουν τη στρατηγική μας είναι απλές, ανθρώπινες, αλλά ιδιαίτερα ουσιαστικές: νοιαζόμαστε, είμαστε ξεκάθαροι, δεσμευόμαστε. Η στρατηγική μας βασίζεται σε 3 πυλώνες:

• Στη διαφάνεια των προϊόντων και υπηρεσιών μας, ώστε να εξυπηρετούμε τις ανάγκες των πελατών μας για μια ζωή.

• Στη διανομή μέσα από διαφορετικά κανάλια, ώστε να είμαστε εκεί που μας θέλουν οι πελάτες μας.

• Στην αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργία μας, ώστε να παρέχουμε άριστη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας.

IW: Πείτε μας για το rebranding της ING Ελλάδος σε NN Hellas

ΣΡ: Ανακοινώσαμε επίσημα την αντίστροφη μέτρηση για την αλλαγή της ονομασίας (rebranding) της ING Ελλάδος σε NN Hellas, γεγονός που θα συντελεστεί την Κυριακή 5 Απριλίου 2015. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά σημαντικό έργο για τον Όμιλο NN, ο οποίος επενδύει συνολικά περί τα 135 εκ. Ευρώ για το έργο της αλλαγής ονομασίας για το σύνολο των 18 επιχειρηματικών μονάδων του, συμπεριλαμβανομένης της ING Ελλάδος. Ως ING Ελλάδος, άλλωστε, ακολουθούμε την παγκόσμια στρατηγική μετονομασίας του Ομίλου NN, που ξεκίνησε την προηγούμενη χρονιά μετά τον επιτυχημένο διαχωρισμό του τραπεζικού και ασφαλιστικού τομέα του Ομίλου.

IW: Σηματοδοτεί κάτι η αλλαγή; Πείτε μας πώς βλέπετε την εξέλιξη αυτή;

ΣΡ: Το brand της NN παντρεύει τη μακρόχρονη ιστορία των 170 ετών, με τα πρότυπα μίας σύγχρονης και πολυεθνικής εταιρίας. Σε τοπικό επίπεδο, ενεργούμε με δυναμισμό και αποφασιστικότητα για να είμαστε άξιοι συνεχιστές της ιστορίας των 35 ετών που έχουμε στην Ελληνική αγορά, έχοντας αναδειχθεί σε έναν από τους κορυφαίους ασφαλιστικούς οργανισμούς της χώρας.
Το όνομα «ΝΝ» είναι βαθιά ριζωμένο στην καρδιά των Ελλήνων: το 1980 μας γνώρισαν ως «Nationale Nederlanden», μας αγάπησαν αφού «οι φίλοι μας λεν ΝΝ», συστηθήκαμε αργότερα ως «ING Ελλάδος» και πλέον, από τον Απρίλιο, θα βρισκόμαστε δίπλα τους ως «NN Hellas».

IW: Ως προς τους πελάτες σας φέρνει κάποια αλλαγή;

ΣΡ: Καμία. Ίδια αξία, ίδια υπόσχεση, άλλο όνομα. Θα ήθελα στο σημείο αυτό να τονίσω ότι η αλλαγή του ονόματός μας σε NN Hellas δεν επηρεάζει καθόλου τη σχέση μας με τους πελάτες μας και δεν αλλάζει απολύτως τίποτε στα ασφαλιστήρια συμβόλαια ING, που έχουν στην κατοχή τους. Κάθε άλλο, η διαδικασία του rebranding μας εμπνέει και μας υποστηρίζει να βρεθούμε ακόμη πιο κοντά στον άνθρωπο που μας επιλέγει.

Η επικοινωνιακή στρατηγική που ακολουθούν όλες οι χώρες – μέλη του Ομίλου NN, υπογράφεται από τη φράση “You matter”. Αυτά που είναι σημαντικά για τους πελάτες μας, για τους συνεργάτες μας, για τους ανθρώπους της εταιρίας, είναι σημαντικά για εμάς, που είμαστε η ίδια η εταιρία. Ενδυναμώνουμε ακόμη περισσότερο την πελατοκεντρική μας φιλοσοφία, μία κατεύθυνση στην οποία πορευόμαστε χρόνια τώρα στην ING Ελλάδος. Εμπνεόμαστε από τη φράση «You matter» για να προσφέρουμε στον πελάτη την καλύτερη δυνατή εμπειρία με την εταιρία. 35 χρόνια στην Ελληνική αγορά το κάνουμε πράξη. Γι’ αυτόν τον λόγο είμαστε πρώτοι.

IW: Πώς θα επικοινωνήσετε στους ασφαλισμένους σας την αλλαγή του ονόματός σας σε NN Hellas;

ΣΡ: Βρίσκεται σε εξέλιξη ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας για να μάθουν όλοι οι πελάτες μας ότι αλλάζει το όνομά μας σε NN Hellas. Ένας συνδυασμός επικοινωνιακών εργαλείων παντρεύονται για να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα και από τον Απρίλιο θα βρισκόμαστε στον «αέρα» με έντονη διαφημιστική προβολή σε όλα τα Μ.Μ.Ε., τηλεόραση, ραδιόφωνο, έντυπα, internet, social media, εξωτερική διαφήμιση, σειρά αθλητικών εκδηλώσεων υπό το πρίσμα του “Live Well”: χρυσή χορηγία του 10ου Διεθνούς Μαραθωνίου «Μέγας Αλέξανδρος» στη Θεσσαλονίκη την Κυριακή 5 Απριλίου και τον καθιερωμένο θεσμό του Live Well event την Κυριακή 19 Απριλίου στην Πλατεία Συντάγματος σε συνδιοργάνωση με τον Ο.Π.Α.Ν.Δ.Α. Σας περιμένουμε όλους εκεί για να σας συστηθούμε ξανά, ως NN Hellas!

Σε αδιέξοδο τα Κέντρα Αποκατάστασης

0

Τη διασφάλιση των χιλιάδων θέσεων εργασίας στο χώρο της Αποκατάστασης ζητά η ΕΚΑΕ με επιστολή της στον Υπουργό Υγείας. Ανακοίνωση του ΕΟΠΥΥ για τις υποβολές παραστατικών. Έκκληση απευθύνει στον Π. Κουρουμπλή η Ένωση Κέντρων Αποκατάστασης Ελλάδος (ΕΚΑΕ), σχετικά με τις απαραίτητες αλλαγές στον χώρο της Υγείας, προκειμένου να διασφαλιστούν οι χιλιάδες θέσεις στο χώρο, αλλά και η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας προς τους ασφαλισμένους.

Στην επιστολή η ΕΚΑΕ θίγει το ζήτημα των κλειστών προϋπολογισμών του ΕΟΠΥΥ, αναφέροντας ότι η μνημονιακή αυτή υποχρέωση «επιβλήθηκε με ψυχρά λογιστικά κριτήρια αγνοώντας τις πραγματικές ανάγκες της Ελληνικής κοινωνίας».

«Οι κλειστοί προϋπολογισμοί βάζουν την Υγεία στο κρεβάτι του Προκρούστη, κόβοντας όχι χρήματα, αλλά υπηρεσίες προς τους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ», αναφέρει η ΕΚΑΕ.

Διαβάστε τη συνέχεια του άρθρου εδώ.

Τι σημαίνει μια ενδεχόμενη αύξηση του ΦΠΑ στα Φάρμακα

0

Η ασάφεια που περιβάλλει τα σχέδια του Οικονομικού Επιτελείου της Κυβέρνησης ειδικά για το μέλλον του ΦΠΑ στα Φάρμακα, έχει προκαλέσει ένα κύμα αντιδράσεων και προβληματισμών στην αγορά για τις επιπτώσεις μιας πιθανής αύξησης του φορολογικού συντελεστή.

Τις τελευταίες ημέρες οι επιδόσεις της κυβέρνησης στις διαπραγματεύσεις με τους δανειστές μας έχουν δεχθεί σοβαρές επικρίσεις. Αν και η πρόθεση για αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης και η αντιστροφή των αδικιών παραμένει, η «δημιουργική ασάφεια» του κειμένου Βαρουφάκη για τις δράσεις του επομένου 4μηνου αφήνει πολλά στη «φαντασία» και εν τέλει στην εκάστοτε ερμηνεία των προθέσεων.

Ειδικά για το Φάρμακο, τα ασαφή σχέδια και η απουσία συγκεκριμένων διευκρινίσεων έχουν φουντώσει τα σενάρια για πιθανή αύξηση του ΦΠΑ, πάνω από το ισχύον 6,5% και μαζί τις αντιδράσεις και τους προβληματισμούς.

Στον πυρήνα των αντιδράσεων είναι οι επιπτώσεις μιας τέτοιας απόφασης στους ίδιους τους πολίτες, την ώρα που η Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ έχει κάνει «σημαία» την ανάγκη για πολιτικές που θα ανακουφίσουν από τη λαίλαπα των μνημονιακών μέτρων.

Μια αύξηση του ΦΠΑ στα Φάρμακα ενδεχομένως να φέρει κάποια χρήματα στα ταμεία του κράτους. Ουσιαστικά, όμως σημαίνει αυτόματη αύξηση τις λιανικής τιμής των φαρμάκων και άρα οι ασθενείς θα χρειαστεί να βάλουν πιο βαθιά το χέρι στη, συνήθως άδεια, τσέπη τους.

Διαβάστε τη συνέχεια του άρθρου εδώ.

Νέα μέθοδος για την αντιμετώπιση της λιθίασης νεφρού σε παιδιά

0

Νέα μέθοδος για την αντιμετώπιση της λιθίασης νεφρού σε παιδιά εφαρμόστηκε στο Νοσοκομείο Παίδων ΜΗΤΕΡΑ. Η μέθοδος αυτή τιμήθηκε με το Α΄ Βραβείο στο 22ο Πανελλήνιο Ουρολογικό Συνέδριο που πραγματοποιήθηκε στο Ηράκλειο της Κρήτης. Η τεχνική συνδυάζει την ενδοσκοπική με την ενδονεφρική χειρουργική (ECIRS), και ενδείκνυται για την αφαίρεση λίθων από τον νεφρό σε ανήλικους ασθενείς.

Η επέμβαση πραγματοποιήθηκε -υπό γενική αναισθησία- σε 8χρόνο ασθενή που έπασχε από σπάνια νόσο και επέτρεπε τη δημιουργία λίθων στο ουροποιητικό του σύστημα. Σε αυτή συμμετείχε ομάδα ιατρών και συγκεκριμένα ο Χειρουργός Ουρολόγος Παίδων/ Εφήβων & Επιστημονικός Συνεργάτης Παίδων ΜΗΤΕΡΑ κ. Σωτήριος Μπόγρης, ο Ουρολόγος, ειδικός σε ενδοσκοπικές τεχνικές κ. Νικόλαος Μπαφαλούκας και η Αναισθησιολόγος κα Σοφία Μπούτση.

Κατά το πρώτο στάδιο της επέμβασης εισήχθη μια μικρή κάμερα από την ουρήθρα του ασθενούς η οποία κατέληξε στον νεφρό, εντοπίζοντας τον λίθο. Στη συνέχεια διενεργήθηκε διαδερμική προσπέλαση του νεφρού από τη ράχη του ασθενούς. Η διπλή αυτή πρόσβαση στον νεφρό είχε ως αποτέλεσμα ο λίθος να κατακερματιστεί και να αφαιρεθεί με επιτυχία.

Όπως δήλωσε ο κ. Μπόγρης, «Με την μέθοδο αυτή επιτυγχάνεται η ανεύρεση της ακριβούς τοποθεσίας του λίθου και ο γρήγορος κατακερματισμός του με τη χρήση ειδικού Laser. Σημαντικό πλεονέκτημα είναι η επαναληψιμότητα της μεθόδου αυτής δεδομένου ότι οι μικροί ασθενείς υποτροπιάζουν συχνά, σχηματίζουν δηλαδή συχνά νέους λίθους. Ο ασθενής εξήλθε του νοσοκομείου έπειτα από τρία 24ωρα με άριστη μετεγχειρητική πορεία. Όλη η διαδικασία έγινε χωρίς να χρειασθεί μετάγγιση αίματος, ενώ ο ασθενής κινητοποιήθηκε τη δεύτερη μετεγχειρητική ημέρα. Αυτό καταδεικνύει τα πλεονεκτήματα της τεχνικής αυτής, τον συνδυασμό δηλαδή ενδοσκοπικής και διαδερμικής χειρουργικής, σε σχέση με το ανοιχτό χειρουργείο».

Από την πλευρά του ο κ. Μπαφαλούκας, τόνισε «Η κατάσταση της υγείας του ασθενούς θα εξελισσόταν όσο παρέμενε ο λίθος, εξαιτίας του μεγέθους του που συνεχώς αυξανόταν, με αποτέλεσμα τον κίνδυνο δυσλειτουργίας του νεφρού του αλλά και τη διαταραχή της υγείας του από συνεχείς ουρολοιμώξεις. Λόγω της μικρής του ηλικίας, αντιμετωπίστηκε με μια μέθοδο ελάχιστα επεμβατική, αναίμακτη και με την μικρότερη δυνατή παραμονή στο νοσοκομείο».
Έκτοτε άλλοι δυο μικροί ασθενείς έχουν θεραπευθεί επιτυχώς στο Παίδων ΜΗΤΕΡΑ με την παλίνδρομη ενδοσκοπική ενδο-νεφρική τεχνική για την αφαίρεση λίθων από τον νεφρό.

ΕΚΑΕ προς ΥΥΚΑ: Όχι στους κλειστούς προϋπολογισμούς

0

Η Ένωση Κέντρων Αποκατάστασης Ελλάδος (ΕΚΑΕ), απηύθυνε έκκληση, μέσω επιστολής, στον Υπουργό Υγείας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, κ. Κουρουμπλή, σχετικά με τις απαραίτητες αλλαγές στον χώρο της Υγείας, προκειμένου να διασφαλιστούν οι χιλιάδες θέσεις στα Κέντρα Αποκατάστασης και Αποθεραπείας (ΚΑΑ), αλλά και η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας προς τους ασφαλισμένους.

Συγκεκριμένα, η ΕΚΑΕ στην επιστολή της προς τον κ. Κουρουμπλή θίγει το ζήτημα των κλειστών προϋπολογισμών του ΕΟΠΥΥ, αναφέροντας ότι “η μνημονιακή υποχρέωση των κλειστών προϋπολογισμών του ΕΟΠΥΥ επιβλήθηκε με ψυχρά λογιστικά κριτήρια αγνοώντας τις πραγματικές ανάγκες της Ελληνικής κοινωνίας. Οι κλειστοί προϋπολογισμοί βάζουν την Υγεία στο κρεβάτι του Προκρούστη, κόβοντας όχι χρήματα, αλλά υπηρεσίες προς τους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ”.

Είναι χαρακτηριστικό ότι για το 2013 το σύνολο των υποβολών των ΚΑΑ προς τον ΕΟΠΥΥ ξεπέρασαν τα € 110.000.000, ενώ η αποζημίωση τους με βάση τους κλειστούς προϋπολογισμούς δεν ξεπέρασε τα € 57.000.000.

Ένα ακόμη τεράστιο ζήτημα για τα ΚΑΑ είναι τα χρέη του ΕΟΠΥΥ, τα οποία ξεπερνούν τα € 59.000.000 για τα έτη 2012 και 2013, ενώ για το 2014 έχουν δοθεί προκαταβολές μόνο για τους 6 πρώτους μήνες. Αν σε αυτά τα χρέη προστεθούν και τα ληξιπρόθεσμα των προκάτοχων ταμείων (πριν από το 2012), τότε γίνεται σαφές ότι τα ΚΑΑ βρίσκονται μπροστά σε ένα αδιέξοδο με δραματικές συνέπειες για τους χιλιάδες εργαζόμενους σε αυτά. “Η κερδοφορία είναι πλέον μια άγνωστη λέξη για τα περισσότερα Κέντρα, τα οποία δίνουν πραγματική μάχη προκειμένου να μην «βάλουν λουκέτο», αφήνοντας χιλιάδες εργαζόμενους στο δρόμο και εκατοντάδες χιλιάδες ασφαλισμένους χωρίς δομές υπηρεσιών Αποκατάστασης και Αποθεραπείας”, τονίζεται στην επιστολή.

Τέλος, η ΕΚΑΕ υπογράμμισε ότι στο θέμα του νέου ΕΚΠΥ (Ενιαίος Κανονισμός Παροχών Υγείας) η διαδικασία που ακολουθήθηκε στο παρελθόν ήταν εντελώς λανθασμένη, προτείνοντας ταυτόχρονα την επανασύσταση της επιτροπής από θεσμικούς παράγοντες και εκπροσώπους όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Η ΕΚΑΕ σημειώνει ότι σε ότι αφορά την Ιατρική Αποκατάσταση έχει καταθέσει εγκαίρως προτάσεις που φέρουν τη σφραγίδα της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης.

Επιβράβευση συνεργατών από την Επιθεώρηση Χρυσολόγου

0

Το Βερολίνο πρόσθεσε σε μια μεγάλη σειρά ταξιδιών–επιβραβεύσεων για τους συνεργάτες της η Επιθεώρηση Χρήστου Χρυσολόγου ύστερα από τις επισκέψεις στο Βansko, στη Βουδαπέστη, στη Ρώμη, στο Παρίσι, στη Βιέννη και στην Πράγα – πόλεις που ήδη επισκέφθηκαν οι Πρώτοι της Επιθεώρησης τα τελευταία χρόνια. Τα επιτυχημένα αυτά ταξίδια αποτελούν ένα ακόμη διαρκές κίνητρο για μεγαλύτερους στόχους και αποτελέσματα στο πλαίσιο προώθηση της ευγενούς άμιλλας που η επιθεώρηση προάγει και προωθεί.

Στο πλαίσιο αυτό υλοποιήθηκε το προγραμματισμένο ταξίδι της στο Βερολίνο από τις 13 μέχρι και τις 16 Φεβρουαρίου 2015. Το ταξίδι περιλάμβανε ξεναγήσεις και επισκέψεις στην Πύλη του Βραδεμβούργου, στα εναπομείναντα τμήμα του “τείχους” που μέχρι το 1989 χώριζε την πόλη στα δύο, το check-point Τσάρλι που ήταν ο πιο γνωστός σταθμός συνοριακής διέλευσης, στην πλατεία Μπέμπελ όπου το 1933 οι Ναζί έκαψαν μαζικά 25.000 βιβλία τη γνωστή “νύχτα των κρυστάλλων” και στην περιοχή Potsdam όπου υπογράφησαν οι πιο σημαντικές συμφωνίες για την διαίρεση της ηττημένης Γερμανίας το 1945 και για για το μέλλον των μειονοτήτων.OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Τους περισσότερους από κάθε άλλη χρονιά επιτυχόντες, εκτός από τον Επιθεωρητή Χρήστο Χρυσολόγου, συνόδευσαν οι Διευθυντές Γραφείου Χρήστος Γκίλιας, Χρήστος Κούκλαρης, Δημήτριος Ντόκος και οι unit Γιώργος Κουνέλης και Γιώργος Κάρος.ORG-DSCN6758

Μπασκόζος: Ανεπαρκείς δομές και ένδεια χρημάτων τα εμπόδια για τους ασθενείς

0

Επαναδιαπραγμάτευση της τιμολογιακής πολιτικών των φαρμάκων, με στόχο την εξοικονόμηση χρημάτων που θα επιστραφούν στην Υγεία, προανήγγειλε ο Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας, ξεκαθαρίζοντας πως πρωταρχικός στόχος θα πρέπει να είναι η διασφάλιση της πρόσβασης και της ορθής χρήσης της θεραπείας για όλους τους ασθενείς. Χρειάζεται “περιορισμός της στρόφιγγας” στην ιδιωτική υγεία, αλλά με ταυτόχρονη αναβάθμιση των δημόσιων υπηρεσιών υγείας, σημείωσε.

Απολύτως απαραίτητη χαρακτήρισε ο Γιάννης Μπασκόζος τη θέση των ασθενών και των οικογενειών τους στη διαμόρφωση των πολιτικών υγείας, από το βήμα του Συνεδρίου: Cancer Policy & Economics Conference «Ensuring Quality and Equality of Treatment».

Σύμφωνα με τον κ. Μπασκόζο, οι δαπάνες υγείας δεν μπορούν να συνεχίζουν να μειώνονται, ούτε εξωθεσμικά κέντρα να καθορίζουν τις προτεραιότητες μας. Ο νέος Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας, αναφερόμενος στην ανθρωπιστική κρίση στην Ελλάδα, έκανε λόγο για “υγειονομική φτώχεια”, που δυσχεραίνει την πρόσβαση όσων έχουν ανάγκη στις υπηρεσίες υγείας, “είτε γιατί δεν έχουν χρήματα είτε γιατί οι δομές δεν επαρκούν”.

Διαβάστε εδώ τη συνέχεια τη άρθρου.