Σε ανακοίνωση της η ΕΑΕΕ ενημερώνει σχετικά με τη διακήρυξη δημόσιου ηλεκτρονικού ανοικτού διαγωνισμού του «περιφερειακού συνδέσμου φορέων διαχείρισης στερεών απόβλητων κεντρικής Μακεδονίας» με αντικείμενο διενέργειας την ασφαλιστική κάλυψη οχημάτων –μηχανημάτων περιουσίας του Φο.Δ.Σ.Α.
Η αξία του έργου ανέρχεται στις 149.472.96 χιλ. ευρώ.
Σε ανακοίνωση της η ΕΑΕΕ ενημερώνει σχετικά με τη διακήρυξη δημόσιου ηλεκτρονικού ανοικτού διαγωνισμού του «περιφερειακού συνδέσμου φορέων διαχείρισης στερεών απόβλητων κεντρικής Μακεδονίας» με αντικείμενο διενέργειας την ασφαλιστική κάλυψη οχημάτων –μηχανημάτων περιουσίας του Φο.Δ.Σ.Α.
Η αξία του έργου ανέρχεται στις 149.472.96 χιλ. ευρώ.
Στην επίδραση της οικονομικής ύφεσης στην ασφαλιστική αγορά Ζωής, Υγείας και Σύνταξης, καθώς επίσης και στο γεγονός ότι το σύστημα λειτουργίας της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας έχει τη μορφή της πρόσθετης ή «διπλής ασφάλισης», εφόσον η κοινωνική ασφάλιση υγείας είναι υποχρεωτική ενώ η ιδιωτική ασφάλιση υγείας εξακολουθεί να έχει εθελοντικό χαρακτήρα αναφέρθηκε ο κ. Μαζαράκης, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (Ε.Α.Ε.Ε.), Πρόεδρος της Επιτροπής Ζωής, Συντάξεων & Υγείας της Ε.Α.Ε.Ε. και Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια των εργασιών του συνεδρίου με θέμα Συνέργιες Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα στο χώρο της Υγείας Διεθνώς». Το συνέδριο διοργανώθηκε από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, τον Ελληνο-Ολλανδικό Εμπορικό Βιομηχανικό Σύνδεσμος και τον ΣΕΒ στην Αθήνα.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις της ΕΑΕΕ, η ιδιωτική ασφάλιση υγείας καλύπτει περισσότερους από 1 εκατομμύριο Έλληνες πολίτες, ενώ οι συνολικές αποζημιώσεις πλησιάζουν τα 450 εκατομμύρια Ευρώ. «Αυτό όμως που έχει συμβεί, μέχρι τώρα στην Ελλάδα», ανέφερε μεταξύ άλλων ο κ. Μαζαράκης, «είναι μια μη ισορροπημένη διόγκωση του Εθνικού Συστήματος Υγείας και των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης, κάτι που δεν έχει ευνοήσει τη μεγαλύτερη ανάπτυξη, διάχυση και διείσδυση του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης στην χώρα μας».
Αναλύοντας το πώς μπορεί η κοινωνική ασφάλιση να λειτουργήσει παράλληλα με την ιδιωτική, τόνισε πως «η κατάσταση που βιώνουμε σήμερα, αλλά και όπως διαμορφώνεται για το μέλλον, λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση της μακροβιότητας, την αύξηση των ασθενειών, την εμφάνιση νέων τύπων νοσηρότητας και μακροχρόνιων νοσημάτων, καθώς επίσης και την εξέλιξη της ιατρικής πρακτικής και τεχνολογίας, δεν αφήνει άλλα περιθώρια για την άμεση ανάληψη πρωτοβουλιών για δράση.
Η ιδιωτική ασφάλιση, ως κλάδος, διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία και εμπειρία και μπορεί να αποτελέσει ένα συμπληρωματικό μηχανισμό διαχείρισης των παροχών υγείας στο ευρύτερο σύστημα υγείας της χώρας, παρέχοντας σημαντικά οφέλη για το κράτος και τους ασφαλισμένους.
Από τη πλευρά μας, ως ΕΑΕΕ, προτιθέμεθα και προσκαλούμε τα αρμόδια υπουργεία και τους λοιπούς εμπλεκόμενους φορείς, να συνεργαστούμε συστηματικά για την εύρεση της βέλτιστης λύσης. Η μελέτη της διεθνούς εμπειρίας έχει σίγουρα να μας δώσει σημαντικά, δοκιμασμένα μοντέλα συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν ως πρότυπα και σε άλλες αγορές. Με την κατάλληλη επεξεργασία και τροποποίηση αυτών των μοντέλων, ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις δυνατότητες της χώρας μας, θεωρούμε ότι μπορούμε να συντάξουμε ένα ρεαλιστικό σχέδιο και να δουλέψουμε ενωμένοι, δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς, για την υλοποίησή του.
Είμαστε ανοιχτοί και ξεκάθαροι ως προς την πρόθεσή μας να εργαστούμε με την πολιτεία και τους εκπροσώπους των λοιπών εμπλεκομένων φορέων στη «χαρτογράφηση» των δοκιμασμένων μέχρι σήμερα ανά τον κόσμο μοντέλων, τη συστηματική αξιολόγησή τους, και γενικά την επιλογή εκείνων των στοιχείων τους που καλύτερα ανταποκρίνονται στην ελληνική πραγματικότητα.
Οφείλουμε λοιπόν, να είμαστε προσεκτικοί, και ταυτόχρονα να έχουμε υπόψη μας ότι ο σκοπός της ύπαρξης ενός συστήματος υγείας είναι η ικανοποίηση των αναγκών και των προσδοκιών των πολιτών και ότι ένα σύστημα υγείας θα πρέπει να αξιοποιεί πλήρως όλα τα συστατικά στοιχεία, όλους τους δομικούς φορείς, στη λειτουργία του».
Με ένα νέο, πιο προσιτό οικονομικά πρόγραμμα για την ασφάλιση ακινήτων, η INTERAMERICAN ανανεώνει και ενισχύει τη συνεργασία της με την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ιδιοκτητών Ακινήτων (ΠΟΜΙΔΑ). Πρόκειται για το πρόγραμμα “Compact”, που είναι προσαρμοσμένο στις βασικές ασφαλιστικές καλύψεις ως επιλογή για τους ιδιοκτήτες στη δύσκολη οικονομική συγκυρία, το οποίο παρέχεται εναλλακτικά ως προς το ευρύτερο ΠΟΜΙΔΑ “Plus”, που περιέχει εξαιρετικά διευρυμένες καλύψεις προβλέποντας ωστόσο και απώλεια ενοικίου για τον ιδιοκτήτη μέχρι ένα δωδεκάμηνο, καθώς και κάλυψη για σεισμό.
Η συνεργασία ΠΟΜΙΔΑ–INTERAMERICAN ξεκίνησε το 2009 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα με μεγάλη επιτυχία. Το συμβόλαιο της ΠΟΜΙΔΑ αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες ομαδικές συμφωνίες της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Παράλληλα, η εταιρεία έχει οργανώσει ειδικότερα το δίκτυο των ασφαλιστικών συμβούλων αποκλειστικής διανομής που διαθέτει πανελλαδικά, ώστε να παρέχει ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση στα ασφαλισμένα μέλη της ΠΟΜΙΔΑ. Σύμφωνα με τον κ Γ. Πλωμαρίτης, διευθυντή ομαδικών ασφαλίσεων και corporate business της INTERAMERICAN, η άμεση αποζημιωτική αντίδραση της εταιρείας υπήρξε ανακουφιστική για τους πληγέντες στα Επίκαιρα καταστροφικά γεγονότα, όπως οι σεισμοί της Κεφαλονιάς πέρυσι και στις πρόσφατες πλημμύρες στο Ίλιον Αττικής γεγονός που ανέδειξε την αξία της ασφάλισης και της προνομιακής για τα μέλη της ομοσπονδίας, συνεργασίας των δύο οργανισμών.
Αξίζει να σημειωθεί ότι, όλες οι καλύψεις παρέχονται σε πρώτο κίνδυνο -δηλαδή δεν υπολογίζεται ενδεχόμενη υπασφάλιση- σε ένα εύρος 30 κινδύνων, ενώ η εταιρεία αποζημιώνει σε αξία καινούριου (αντικατάστασης), μη λαμβάνοντας υπ’ όψιν την παλαιότητα.
Επιπρόσθετα, η σχέση INTERAMERICAN–ΠΟΜΙΔΑ έχει αναπτυχθεί και στο πεδίο της κοινωνικής συνεισφοράς: για τρίτη συνεχόμενη χρονιά οι δύο οργανισμοί συνέδραμαν οικονομικά το Κέντρο Υποδοχής Αστέγων του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ). Ο πρόεδρος της ομοσπονδίας Στράτος Παραδιάς και στελέχη της εταιρείας επέδωσαν, κατά την πρόσφατη γενική συνέλευση των μελών της ΠΟΜΙΔΑ, στον δήμαρχο Αθηναίων Γιώργο Καμίνη ένα σημαντικό ποσόν για την υποστήριξη των πρωτοβουλιών του δήμου υπέρ των αστέγων και απόρων της πρωτεύουσας. Η ενέργεια εκ μέρους της INTERAMERICAN προστίθεται στην ευρύτερη χορηγική συνδρομή της προς το ΚΥΑΔΑ κατά την τελευταία τριετία, στο πλαίσιο της εταιρικής εκστρατείας κοινωνικής υπευθυνότητας “Κατάθεση Αλληλεγγύης, Πράξη Ζωής”.
[starbox]
Με ενίσχυση των συνεργατών της, αναβάθμιση των υπηρεσιών της προς τους ασφαλισμένους της και νέα προϊόντα, η GENERALI μεριμνά για το μέλλον. Έχει βεβαιότητα για την ανοδική πορεία της και στηρίζεται στην δοκιμασμένη μέχρι σήμερα στρατηγική της, η οποία της έχει αποδώσει αύξηση παραγωγής σε όλο το χρονικό διάστημα της ελληνικής οικονομικής κρίσης. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Πάνος Δημητρίου καταγράφει ως «μυστικό της επιτυχίας» για την πρόοδο της εταιρεία του πρωτίστως την σκληρή δουλειά και την προσήλωση σε στόχους και ακολούθως την δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και την σωστή παρατήρηση του ανταγωνισμού. Επίσης ο κ. Δημητρίου αναλύει στο IW την «λογική» επί της οποίας αναπτύσσεται η εταιρεία, διαβλέπει πώς επέρχονται αλλαγές στις ισορροπίες της αγοράς και την δραστηριότητα των εταιρειών, και εκτιμά πώς σύντομα θα τρέξουν οι εξελίξεις που κυρίως σχετίζονται με τις κεφαλαιακές ανάγκες των εταιρειών βάσει της οδηγίας Solvency.
1. Για ένα πολυεθνικό όμιλο όπως η GENERALI είναι δύσκολη η ανάπτυξη σε μια αγορά όπως η ελληνική που έχει χαμηλό μέσο εισόδημα ανά νοικοκυριό και ελλιπή «κουλτούρα» στην ασφάλιση;
ΠΔ: Ίσως να είναι και ευκολότερη απ΄ ότι σε μια ανεπτυγμένη ασφαλιστικά χώρα. Εμείς πιστεύουμε στην ελληνική αγορά και έχουμε αποδείξει ότι αναπτυσσόμαστε σε αυτή ακόμα και σε δύσκολες περιόδους όπως την τελευταία εξαετία. Το 2014 είχαμε άνοδο των εργασιών μας κατά 5,8% και η παραγωγή μας κυμάνθηκε στα 162,5 εκατομμύρια ευρώ. Καταγράφουμε 129 χρόνια συνεχόμενης λειτουργίας στην χώρα, η μακροβιότερη ασφαλιστική εταιρία στην αγορά, και γνωρίζουμε τις ιδιαιτερότητες της καλύτερα και από κάποιες ελληνικές εταιρείες, που έχουν μικρότερη διαδρομή και ιστορία από εμάς. Είναι ξεκάθαρο ότι δεν έχουμε δει την πρόοδο της ασφάλισης όπως θα επιθυμούσαμε. Πιστεύουμε όμως ότι οι καλές εποχές έπονται.
2. Πιστεύετε ότι οι πολυεθνικές φλερτάρουν με την έξοδο από την χώρα όπως αναφέρουν στελέχη της αγοράς με μεγάλη εμπειρία;
ΠΔ: Για την δική μας περίπτωση σας λέω πώς όχι. Ωστόσο, το περιβάλλον που δραστηριοποιούμαστε απαιτεί να έχουμε υπομονή και επιμονή. Ταυτόχρονα πρέπει να διασφαλιστούν τα απαραίτητα κεφάλαια για κάθε εταιρεία, όπως αυτά προκύπτουν από τις απαιτήσεις του SolvencyII.
3. Μικρομεσαία και ευέλικτη ή μεγάλη και ισχυρή ασφαλιστική εταιρεία; Και νεότευκτη ή με Brand και παράδοση; Τι λέτε στις δύο αυτές αντίθετες εταιρικές υποστάσεις.
ΠΔ: Στην αγορά υπάρχει χώρος για όλες τις εταιρίες. Αυτό όμως που απαιτείται από όλες τις εταιρίες που δραστηριοποιούνται στην αγορά, είναι η προσήλωση σε τρεις βασικές αρχές της σωστής και επαγγελματικής λειτουργίας: το εστιασμένο management, την ορθή διαχείριση, και τον στρατηγικό σχεδιασμό. Η κάθε εταιρεία, ανεξαρτήτως προφίλ (μικρομεσαία / ευέλικτη – μεγάλη / ισχυρή κτλ), έχει την δυνατότητα να δράσει και να αναπτυχθεί στην όποια κατεύθυνση επιλέξει, αλλά θα πρέπει πάντα να δίνει την δέουσα βαρύτητα σε αυτούς τους τρεις παράγοντες.
4. Επιτρέπει ανάπτυξη με βεβαιότητα η ελληνική αγορά ή όχι; (και γιατί)
ΠΔ: Ναι βεβαίως. Η αγορά και το επιτρέπει και θεωρώ πως έχει προοπτικές. Όλα τα στοιχεία δείχνουν ότι οι εταιρίες προχωρούν, σχεδιάζουν και δημιουργούν στην αγορά. Ίσως πλέον θα πρέπει να δοθεί προσοχή στο θέμα της σύμπραξής τους με τον κράτος. Δηλαδή να ακολουθήσουμε τις λογικές που λειτουργούν αποτελεσματικά και σε άλλες χώρες της Ευρώπης. Είναι απαραίτητη η σύμπραξη του δημοσίου με τον ιδιωτικό τομέα για να καλυφθούν τα όποια κενά υπάρχουν και αυτό θα λειτουργήσει υπέρ των πολιτών και των κρατικών συστημάτων, κυρίως υγείας και σύνταξης.
5. Αυτόνομη επιχειρηματική προσπάθεια ή συλλογική ως κλάδος;
ΠΔ: Πάντα η συλλογική προσπάθεια βοηθά και αποφέρει μεγαλύτερα και πιο ουσιαστικά και μακροχρόνια αποτελέσματα. Αρκεί να υπάρχει επιχειρηματικότητα που να σέβεται τις κοινές προσπάθειες και να συντάσσεται με αυτές. Αυτό δεν αναιρεί και την ιδιωτική ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Η κάθε εταιρεία από μόνη της εφαρμόζει την δική της πολιτική και ταυτόχρονα συμμετέχει στην ενιαία κλαδική προσπάθεια για ένα καλύτερο μέλλον για μια ουσιαστικότερη, οργανωμένη και σε συνεργασία όπου χρειάζεται με το κράτος, ανάπτυξη.
6. Η GENERALI που στηρίζει τα επόμενα βήματά της; Σε ποιους κλάδους κ.λπ.
ΠΔ: Η στρατηγική μας πάντα εστίαζε στην ισορροπημένη ανάπτυξη σε όλους τους κλάδους ασφάλισης. Από την ίδρυσή της η Generali, σε παγκόσμιο επίπεδο, επιδίωκε να είναι παρόν και να μπορεί να προσφέρει ασφαλιστικές λύσεις σε όλους τους πιθανούς τομείς. Από αυτή την επιδίωξη εμπνεύστηκε ο Όμιλος και το όνομά του. Ειδικότερα όμως όσον αφορά στην στρατηγική μας στην Ελλάδα, διατηρούμε την προσήλωσή μας στο corporate business αλλά αναπτυσσόμαστε δυναμικά και στο retail. Εστιάζουμε στον κλάδο Ζωής με προτεραιότητα στον τομέα Υγείας και Σύνταξης αλλά διασφαλίσαμε και μια σημαντική, ποιοτική ανάπτυξη στο κλάδο αυτοκινήτου και συνεχίζουμε βάση του προγραμματισμού και του πλάνου μας. Είμαστε παντού όπως επιβάλλεται από τις συνθήκες και τον ανταγωνισμό. Ωστόσο, επιμένουμε να δίνουμε πάντα το δικό μας στίγμα σε ότι κάνουμε και να προσεγγίζουμε την κάθε πρόκληση με τον δικό μας σκεπτικό. Στα πλάνα μας επίσης έχουμε μια σειρά από νέα προϊόντα, αλλά ίσως το πιο σημαντικό που θα ήθελα να αναφέρω αφορά στους συνεργάτες μας για τους οποίους σχεδιάζουμε υπηρεσίες καινοτόμες που πιστεύουμε ότι θα συμβάλλουν ουσιαστικά στον εκσυγχρονισμό του κλάδου και στην παροχή υπηρεσιών άλλου επιπέδου προς τους πελάτες. Σε αυτό τον τομέα το 2015 θα κάνουμε την διαφορά από τον ανταγωνισμό.
7. Ποια η συμβολή σας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά αυτά τα χρόνια. Και ποιες οι σχέσεις σας με τους διαμεσολαβούντες;
ΠΔ: Η συμβολή μας είναι γνωστή και καταγράφετε εδώ και 129 έτη. Αυτή η πολύχρονη διαδρομή αποτυπώνει και την αξία μας ως εχέγγυα, σοβαρή και αξιόπιστη εταιρία, ως ποιοτικό brand, ως παρουσία συνεπής και με συνέχεια απέναντι στους πελάτες και τους συνεργάτες. Τώρα όσον αφορά στη σχέση μας με τους συνεργάτες, οι διαμεσολαβούντες είναι οι άνθρωποί μας, το κανάλι επικοινωνίας μας με τους καταναλωτές. Η ανάπτυξή μας στηρίζεται πλήρως σε αυτούς και έτσι θα συνεχίσουμε. Θα ήθελα να τονίσω ότι ο ρόλος των διαμεσολαβητών είναι καίριος για την ελληνική αγορά. Προσφέρουν όλα όσα χρειάζεται μια αγορά που η διείσδυση τις ιδιωτικής ασφάλισης είναι μικρή. Δεν μπορεί σε αυτές τις συνθήκες να αναφερόμαστε και να ελπίζουμε σε ανάπτυξη μέσα από το direct σύστημα πωλήσεων. Αυτό χρειάζεται μια διαφορετική αγορά, διαφορετικές δομές και διαφορετικές εταιρείες.
8. Έχετε κάποια νέα σχέδια…
ΠΔ: Πάντα έχουμε σχέδια. Δεν εφησυχάζουμε ποτέ. Ετοιμάζουμε πάντα με προσοχή τα επόμενά μας βήματα. Στόχος μας είναι να δώσουμε έμφαση στις υπηρεσίες που προσφέρουμε. Πρόθεσή μας είναι να αναπτύξουμε ένα σύστημα μοναδικό στα ελληνικά δεδομένα. Αυτό το σύστημα θα τεθεί στη αποκλειστική διάθεση των συνεργατών μας και αυτοί με τη σειρά του θα το αξιοποιήσουν προς όφελος δικό τους αλλά και των πελατών μας. Βέβαια στα σχέδιά μας όπως προανέφερα είναι και νέα προϊόντα αλλά και η ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτόμων διαδικασιών.
9. Πιστεύετε ότι χρειάζεται «ξεκαθάρισμα» και από τι η αγορά;
ΠΔ: Πιστεύω ότι η αγορά χρειάζεται κυρίως κεφάλαια. Όσες εταιρείες θέλουν να προχωρήσουν καλούνται άμεσα να προσδιορίσουν τις ανάγκες τους και να υπολογίσουν τα αντίστοιχα κεφάλαια που θα χρειαστούν. Μόνο έτσι θα διαπιστώσουν εάν πρέπει να προβούν σε διορθωτικούς χειρισμούς, να βρουν εναλλακτικές λύσεις για την περαιτέρω εξέλιξή τους και γενικά να λάβουν σοβαρές, στρατηγικές αποφάσεις για τυχόν περιορισμό της δραστηριότητάς τους ή άλλα απαραίτητα μέτρα για την διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας τους.
10. Μπαίνετε στην λογική του ανταγωνισμού για μειώσεις ασφαλίστρων κ.λπ;
ΠΔ: Παρακολουθούμε τον ανταγωνισμό και ανταποκρινόμαστε σε αυτόν. Ακούμε και ανταποκρινόμαστε στα όσα απαιτεί η αγορά, χωρίς ωστόσο να υιοθετούμε συμπεριφορές που δεν είναι σωστές, και δεν είναι σύμφωνες με την δική μας εταιρική κουλτούρα και φιλοσοφία. Θα έλεγα λοιπόν ότι είμαστε ευθυγραμμισμένοι με τις τάσεις και ανάγκες τις αγοράς αλλά διατηρούμε την αυτόνομη πρακτική μας την οποία θεωρούμε σωστή. Σεβόμαστε το όνομα μας, την πορεία μας αλλά και τους πελάτες μας.
11. Μπορεί να σκεφτείτε συνέργειες και σε ποιο επίπεδο;
ΠΔ: Οι εξαγορές είναι πάντα στο μυαλό μας και στις προθέσεις μας. Ωστόσο οι συνθήκες, τόσο σε επίπεδο ιδιοκτητών όσο και σε επίπεδο διαπραγματευτικών διαδικασιών, δεν έχουν ωριμάσει ούτε είναι κατασταλαγμένες. Όσοι διαισθάνονται ότι η λύση γι΄ αυτούς είναι κάποια συνέργεια ή πώληση μέρους ή όλης της δραστηριότητάς τους, θα πρέπει να ξεκαθαρίσουν την στρατηγική τους και να προσαρμόσουν ανάλογα την προσέγγισή τους..
12. Ποια η άποψή σας για την ποιότητα και την επάρκεια της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.
ΠΔ: Υπάρχουν τα πάντα. Είμαστε προηγμένη αγορά και σε προγράμματα και σε καλύψεις. Η ποιότητά μας είναι υψηλή. Αυτό είναι και εντυπωσιακό αν σκεφτεί κανείς ότι υπάρχει χαμηλή ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης σε σχέση με άλλες χώρες. Γι΄ αυτό και είμαι πεπεισμένος ότι κάποια στιγμή η επάρκεια και η πληρότητα των προγραμμάτων θα αποτελέσουν μια από τις καθοριστικές συνιστώσες που θα δώσουν ώθηση στην αγορά μας..
13. Ετήσια ή ισόβια προγράμματα υγείας;
ΠΔ: Δεν θεωρώ ότι υπάρχει δίλημμα. Είναι απλώς θέμα καλύψεων. Όποια εταιρεία σέβεται τον πελάτη της δε μπορεί να αλλάζει αυθαίρετα τους όρους και τις καλύψεις στα ετήσια προγράμματα υγείας. Όποιες αλλαγές πραγματοποιεί θα πρέπει να είναι σύμφωνες με τα ιατρικά δεδομένα και τις εξελίξεις της επιστήμης. Συνεπώς, δεν υπάρχει θέμα ετησίου ή ισοβίου, αλλά προσέγγιση ασφαλιστικής εταιρείας και σωστής, επαγγελματικής συμπεριφοράς. Το ζητούμενο για τον πελάτη και την ασφαλιστική είναι να μπορεί η εταιρεία να καλύπτει σωστά τον ασφαλισμένο της και αυτός να απολαμβάνει την υπηρεσία και την κάλυψη για την οποία πληρώνει.
14. Τι θα λέγατε στις εταιρείες ως μήνυμα
ΠΔ: Ότι οι σημαντικές αλλαγές στην Ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι μπροστά μας και θα πρέπει να προετοιμαστούν κατάλληλα για τις απαιτήσεις που έρχονται, και δεν αναφέρομαι μόνο στις αλλαγές που απορρέουν από την υιοθέτηση του Solvency II στην αγορά μας.
15. Στους καταναλωτές ένα μήνυμα.
ΠΔ: Να κάνουν την ερευνά τους και να ψάξουν πολύ πριν αποφασίσουν. Μόνο έτσι θα μπορέσουν να βρουν αυτό που πραγματικά θέλουν και αυτό που τους ταιριάζει. Επίσης, θα πρέπει να γνωρίζουν, με μεγάλη λεπτομέρεια, τι ακριβώς τους προσφέρει η όποια ασφαλιστική τους επιλογή.
[starbox]
Μεγάλοι «παίκτες» της ελληνικής αγοράς θεωρούν το 2015 ως χρονιά σημαντικών εξελίξεων για την ασφάλιση. Ισχυρίζονται ότι ο κλάδος θα έλθει πιο κοντά σε αυτό που χρόνια περιμένει και είναι η μεγαλύτερη διείσδυση στην ελληνική κοινωνία. Και πράγματι οι συνθήκες είναι πιο ώριμες για να στηριχθούν περισσότερο οι Έλληνες στην ιδιωτική ασφάλιση. Το γατί είναι γνωστό: χρειάζεται ατομική μέριμνα για την υγεία, ατομική μέριμνα για την παιδεία, ατομική μέριμνα για την σύνταξη, ατομική μέριμνα για όλα. Δυστυχώς το κράτος σε μεγάλο βαθμό δε μπόρεσε να φθάσει τις παροχές των άλλων χωρών της ΕΕ. Συνεπώς ο «κλήρος» έχει πέσει στην ατομική πρωτοβουλία. Υπάρχει όμως ένα κώλυμα: δε μπορούν οι πολίτες να υπερασφαλιστούν διότι ούτε εισόδημα τους περισσεύει ούτε είναι δυνατόν όλα να τα αποδώσουν στους ιδιώτες. Είναι άδικο και παράλογο να πληρώνουν εισφορές -ασφαλιστικές- και φόρους, μη απολαμβάνοντας αντίστοιχες παροχές. Συνεπώς επειδή πρέπει να βρεθεί λύση είναι η ώρα ο κρατικός και ο ιδιωτικός τομέας να συνεργαστούν. Να βρουν σημείο σύγκλισης ώστε να προσφέρουν μια σωστή, ασφαλή και σίγουρη λύση στους πολίτες. Μπορεί η νέα τάξη πραγμάτων να υποστηρίζει περισσότερο το δημόσιο χαρακτήρα των παροχών αυτών. Αυτό δεν αναιρεί τα όποια οφέλη της συνεργασίας. Ούτε εμποδίζει την εξυγίανση των κρατικών υποδομών και παροχών. Αντίθετα η συνεργασία των ιδιωτών με το κράτος στον τομέα της υγείας και των συντάξεων δίνει λύση σε αδιέξοδα και ανοίγει νέους δρόμους και για την πολιτεία και για τους πολίτες και για τις ασφαλιστικές εταιρείες. Επιτέλους λίγο φως για μια καλύτερη ζωή απαλλαγμένη από το άγχος της περίθαλψης εάν συμβεί κάτι ή από το άγχος της συνταξιοδοτικής περιόδου όταν αυτή θα έλθει. Πρέπει να εξελιχθούμε σε προηγμένη κοινωνία με ίση πρόσβαση των πολιτών στις δομές. Έτσι θα γίνουμε Ευρώπη.
Καθήκοντα Διευθύνοντα Συμβούλου στο ΥΓΕΙΑ (CEO) αναλαμβάνει ο κ. Αναστάσιος Κυπριανίδης, σύμφωνα με την Εταιρεία «ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΝ ΚΑΙ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ ΥΓΕΙΑ Α.Ε», στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που απορρέουν από την κείμενη νομοθεσία, τις αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και τον κανονισμό του Χ.Α.
Αξίζει να σημειωθεί ότι, ο κ. Α. Κυπριανίδης είναι Ηλεκτρολόγος Μηχανικός (Dipl. Ing.) και Διδάκτωρ Φυσικός (Dr. rer. nat) του Πανεπιστημίου RWTH Aachen Γερμανίας. Υπήρξε ερευνητής στο Ινστιτούτο CNRS της Γαλλίας, Ειδικός Επιστήμονας στο Πανεπιστήμιο Κρήτης και επιμελητής στο Πολυτεχνείο του Aachen Γερμανίας. Έχει εργαστεί την τελευταία 25ετία ως σύμβουλος επιχειρήσεων, και από το 1993 έως το 2015 ήταν στέλεχος της εταιρείας PLANET A.E. Οι τομείς ειδίκευσής του είναι ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη στρατηγικής, η οργάνωση, ο λειτουργικός ανασχεδιασμός και η βελτίωση της απόδοσης εταιρικών επιχειρησιακών λειτουργιών.
Σκάνδαλο με ιδιωτικές εταιρείες στο χώρο της Υγείας πρόκειται να αποκαλύψει τις προσεχείς ημέρες ο Π. Κουρουμπλής, που επανεξετάζει την απόφαση για κατάργηση της ΕΣΑΝ. Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη με διαβαθμίσεις εξετάζει η Αριστοτέλους.
Τα σχέδια του να φέρει στο φως παράνομες υποθέσεις που αφορούν σε ιδιωτικές εταιρείες ανέφερε σε συνέντευξη του στην Εφημερίδα των Συντακτών o ίδιο ο Υπουργός Υγείας.
Μετά τις ασφαλιστικές εταιρείες που, όπως κατήγγειλε, ζούσαν «παρασιτικά» εκμεταλλευόμενες τη δημόσια χρηματοδότηση, με την ανοχή των προηγούμενων κυβερνήσεων, ο Π. Κουρουμπλής προειδοποιεί πως «την επόμενη εβδομάδα θα σκάσει ιστορία χοντρή με τις ιδιωτικές εταιρείες».
Η ετήσια θεσμική Τελετή Αποφοίτησης των σπουδαστών του ΕΙΑΣ των τριών προγραμμάτων εκπαίδευσης στελεχών ασφαλιστικών επιχειρήσεων, που ολοκληρώθηκαν το 2014, πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 13 Φεβρουαρίου 2015 στο χώρο του Εκπαιδευτικού Κέντρου του Ινστιτούτου.
Βασικό συμπέρασμα, όπως προέκυψε από την εκδήλωση, σύμφωνα με τους ομιλητές, είναι η διαμόρφωση μιας νέας εποχής καθώς και η επιτακτική ανάγκη της ασφαλιστικής αγοράς για καταρτισμένα στελέχη που θα στηρίξουν το θεσμό της εκπαίδευσης και τους νέους σχεδιασμούς που ήδη υλοποιεί το ΕΙΑΣ στα πλαίσια σημαντικής αναβάθμισης των προγραμμάτων του.
Την εκδήλωση συντόνισε ο Γενικός Διευθυντής του ΕΙΑΣ κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου ενώ χαιρετισμό απηύθυναν ο Πρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ κ. Μιλτιάδης Νεκτάριος, η Γενική Διευθύντρια της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος κα. Μαργαρίτα Αντωνάκη, ο Πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών κ. Ερρίκος Μοάτσος και η Πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος κα. Ελένη Γρυπάρη.
Μετά τη βράβευση έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοιτήσαντες με επιτυχία σπουδαστές των τριών ετησίων προγραμμάτων του ΕΙΑΣ, καθώς και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών που ολοκλήρωσαν με επιτυχία το πρόγραμμα PDS 201 της LIMRA. Την απονομή έκαναν η Γενική Διευθύντρια της ΕΑΕΕ κα. Μαργαρίτα Αντωνάκη, ο Πρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ κ. Μιλτιάδης Νεκτάριος, η Dean του Deree – School of Graduate and Professional Education κα. Αρετή Κρέπαπα, ο Πρόεδρος του ΣΕΣΑΕ κ. Ερρίκος Μοάτσος, ο Πρόεδρος του ΕΕΑ κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Αγροτικής Ασφαλιστικής κ. Ιορδάνης Χατζηιωσήφ, ο Διευθυντής της AIG Hellas κ. Άγγελος Μπεφών και ο Γενικός Διευθυντής του ΕΙΑΣ κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου.
Δείτε εδώ αναλυτικά τις λίστες των αποφοίτων των εκπαιδευτικών προγραμμάτων του ΕΙΑΣ.
Νέο διαδικτυακό σεμινάριο με κεντρικό θέμα τις βασικές αρχές αντασφάλισης διοργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών και το insurancewebinars.gr τη Δευτέρα 2 Μαρτίου 2015 και ώρα: 18.00 – 20.00 με εισηγητή τον κ. Νίκο Γουλή, Σύμβουλο Επιχειρήσεων & Εκπαίδευσης.
Σκοπός του σεμιναρίου αποτελεί η πληρέστερη κατανόηση των εννοιών και της χρησιμότητας της Αντασφάλισης, η ανάδειξη των σημαντικών σημείων της θεματολογίας και της λειτουργίας των βασικών μηχανισμών της αντασφάλισης ενώ απευθύνεται σε Στελέχη Ασφαλιστικών Εταιριών πολλών Διευθύνσεων, όπως Ανάληψης & Εκτίμησης Κινδύνων (Underwriting), Διακανονισμού Ζημιών, Αναλογισμού & Τεχνικών Υπηρεσιών, Λογιστηρίου & Οικονομικών Υπηρεσιών κ.α. Απευθύνεται επίσης σε διαμεσολαβητές όλων των βαθμίδων και σε όσους επιθυμούν να διευρύνουν και εμβαθύνουν τις γνώσεις τους πάνω στα αντασφαλιστικά θέματα.
Βασική θεματολογία
• Αρχική προσέγγιση του θέματος με αναφορά σε ασφαλιστικές έννοιες
• Εισαγωγή στην έννοια και χρησιμότητα της Αντασφάλισης
• Ορισμός της Αντασφάλισης
• Τα χαρακτηριστικά της Αντασφάλισης
• Τρόποι – Τύποι Αντασφάλισης
• Ανάλυση όρων αντασφαλιστικών συμβάσεων (αναλογικών & μη αναλογικών)
• Καθορισμός ιδίας κράτησης
• Ποιοι είναι οι Αντασφαλιστές, Αντασφαλιστικοί Μεσίτες.
Το κόστος συμμετοχής ανέρχεται στα 25€ για όσους επιθυμούν να δηλώσουν συμμετοχή.
Αξίζει να σημειωθεί ότι ο κ. Νίκος Γουλής είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πειραιώς στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, με επιπρόσθετες σπουδές σε ασφαλιστικά θέματα και με θεωρητική και πρακτική ειδίκευση σε θέματα Αντασφαλίσεων και απασχολείται με την Αντασφάλιση για περισσότερα από 35 έτη. Εργάστηκε για περισσότερα από 25 έτη στην Εθνική Ασφαλιστική και ειδικότερα ως Στέλεχος στον Τομέα της Αντασφάλισης. Κατόπιν διετέλεσε επί τρία χρόνια μέλος της Διοίκησης στην Εταιρία Matrix Insurance & Reinsurance Brokers. Έχει επίσης διατελέσει μέλος της Επιτροπής Αντασφαλίσεων της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Συνεργάζεται επί σειρά ετών με το ΕΙΑΣ, ως εισηγητής σεμιναρίων περί της αντασφάλισης.
