back to top
21.6 C
Athens
Παρασκευή 13 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1605

Σε επίπεδα ρεκόρ οι τροποποιήσεις mobile banking Trojans

0
kaspersky lab, logo, mobile

Τα mobile banking Trojans έφτασαν ψηλά στη λίστα των ψηφιακών πονοκεφάλων στο 2ο τρίμηνο του 2018. Ο αριθμός των πακέτων εγκατάστασης για το mobile banking -τροποποιήσεις που βοηθούν τους επιτιθέμενους να αποφύγουν την ανίχνευση με λύσεις ασφάλειας και να επεκτείνουν το οπλοστάσιό τους- κορυφώθηκε σε πάνω από 61.000. Αυτό αντιπροσωπεύει ένα ιστορικό υψηλό: Πάνω από τριπλάσια ανάπτυξη σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2018 και διπλάσια από τις εγκαταστάσεις σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2017. Αυτό είναι μόνο ένα από τα κυριότερα συμπεράσματα από την έκθεση της Kaspersky Lab για την εξέλιξη απειλών IT το δεύτερο τρίμηνο.

Τα Mobile banking Trojans αποτελούν ένα από τους πιο κακόφημους τύπους κακόβουλου λογισμικού, καθώς έχουν σχεδιαστεί για να κλέβουν χρήματα απευθείας από τους τραπεζικούς λογαριασμούς των χρηστών κινητής τηλεφωνίας. Αυτός ο τύπος επίθεσης είναι ελκυστικός για τους κυβερνοεγκληματίες από όλο τον κόσμο που αναζητούν ένα εύκολο κέρδος. Το κακόβουλο λογισμικό συνήθως μεταμφιέζεται ως νόμιμη εφαρμογή  για να προσελκύσει τους ανθρώπους να το εγκαταστήσουν. Μόλις η τραπεζική εφαρμογή κυκλοφορήσει, το Trojan εμφανίζει τη δική του διεπαφή καλύπτοντας τη διεπαφή της τραπεζικής εφαρμογής. Όταν ο χρήστης εισάγει τα στοιχεία του, το κακόβουλο λογισμικό κλέβει τις πληροφορίες.

Το πρώτο τρίμηνο του 2018 παρουσίασε μια μαζική εισροή αυτών των τύπων Trojan σε 61.045, το οποίο είναι ιστορικά υψηλό ποσό κατά την περίοδο που η Kaspersky Lab παρατηρεί τέτοιες απειλές. Η μεγαλύτερη συμβολή στον αριθμό πραγματοποιήθηκε από τους δημιουργούς του Trojan Hqwar, με περίπου τις μισές από τις νέες τροποποιήσεις που ανακαλύφθηκαν σχετικά με αυτό το κακόβουλο λογισμικό. Το Trojan Agent κατέλαβε τη δεύτερη θέση με περίπου 5.000 πακέτα.

Πακέτα εγκατάστασης Mobile Banking Trojan

Το δεύτερο τρίμηνο του 2018, οι τρεις κορυφαίες χώρες με το μεγαλύτερο μερίδιο χρηστών που δέχτηκαν επίθεση με κακόβουλο λογισμικό κινητής τηλεφωνίας, ως ποσοστό όλων των χρηστών που δέχθηκαν επιθέσεις ήταν οι εξής: ΗΠΑ (0,79%), Ρωσία (0,7%) και Πολωνία (0,7%). Η Ρωσία και οι Η.Π.Α. άλλαξαν θέσεις σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2018, ενώ η Πολωνία σημείωσε πτώση από την 9η θέση στην 3η – κυρίως λόγω της ενεργού διανομής τροποποιήσεων Trojans.AndroidOS.Agent.cw και Trojan-Banker.AndroidOS.Marcher.w.

Σύμφωνα με τους ειδικούς της Kaspersky Lab, τέτοιοι υψηλοί αριθμοί θα μπορούσαν να αποτελέσουν μέρος μιας παγκόσμιας τάσης ανάπτυξης κακόβουλου λογισμικού για κινητά, καθώς ο συνολικός αριθμός πακέτων εγκατάστασης κακόβουλων προγραμμάτων κινητής τηλεφωνίας αυξήθηκε επίσης κατά 421.000 σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο.

«Το τοπίο απειλών κατά το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους μάς δημιουργεί πολλές ανησυχίες σχετικά με την ασφάλεια των χρηστών κινητής τηλεφωνίας. Η συνολική αύξηση των πακέτων εγκατάστασης κακόβουλου λογισμικού για κινητά – ειδικά σε σχέση με τις τραπεζικές εργασίες – καταδεικνύει ότι οι εγκληματίες του κυβερνοχώρου δημιουργούν συνεχώς νέες τροποποιήσεις στο κακόβουλο λογισμικό τους, ώστε να καταστούν πιο εξελιγμένες και διακριτικές στον εντοπισμό τους από την ψηφιακή ασφάλεια. Ο χρήστης και ο κλάδος θα πρέπει να είναι εξαιρετικά προσεκτικοί τους ερχόμενους μήνες, καθώς η τάση συνεχίζει να αυξάνεται», σημειώνει ο Victor Chebyshev, ειδικός ασφαλείας στην Kaspersky Lab.

Άλλα στατιστικά στοιχεία online απειλών από την έκθεση του δεύτερου τριμήνου του 2018 περιλαμβάνουν:

  • Οι λύσεις της Kaspersky Lab ανίχνευσαν και απώθησαν 962.947.023 κακόβουλες επιθέσεις από διαδικτυακούς πόρους που βρίσκονται σε 187 χώρες σε όλο τον κόσμο (αύξηση άνω του 20% έναντι προηγούμενης περιόδου).
  • 351.913.075 μοναδικές διευθύνσεις URL αναγνωρίστηκαν ως κακόβουλες από τα στοιχεία προστασίας από ιούς ιστού (αύξηση άνω του 24% σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο).
  • Προσπάθειες μολύνσεων από κακόβουλο λογισμικό που στοχεύει να κλέψει χρήματα μέσω ηλεκτρονικής πρόσβασης σε τραπεζικούς λογαριασμούς καταγράφηκαν σε 215.762 υπολογιστές χρηστών (αύξηση άνω του 5% σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο).
  • Το αρχείο εντοπισμού ιών της Kaspersky Lab ανίχνευσε συνολικά 192.053.604 μοναδικά κακόβουλα και δυνητικά ανεπιθύμητα αντικείμενα (πάνω από δύο τοις εκατό αύξηση σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο).
  • Τα προϊόντα ασφαλείας της Kaspersky Lab ανίχνευσαν επίσης 1.744.244 κακόβουλα πακέτα εγκατάστασης (αύξηση σχεδόν 32% σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο).

Για να μειωθεί ο κίνδυνος μόλυνσης, συνιστάται στους χρήστες να ακολουθήσουν τις παρακάτω οδηγίες:

  • Εγκαταστήστε εφαρμογές μόνο από αξιόπιστες πηγές, ιδανικά – από το επίσημο κατάστημα εφαρμογών.
  • Ελέγξτε τα δικαιώματα που ζητούνται από την εφαρμογή – αν δεν αντιστοιχούν στην εργασία της εφαρμογής (π.χ. ένας αναγνώστης ζητά πρόσβαση στα μηνύματα και τις κλήσεις σας), αυτό μπορεί να αποτελεί ένδειξη μιας αδίστακτης εφαρμογής.
  • Χρησιμοποιήστε μια ισχυρή λύση ασφάλειας που θα σας προστατεύσει από το κακόβουλο λογισμικό και τις ενέργειές του. Η δωρεάν έκδοση του Kaspersky Internet Security για Android μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε τέτοιες δυσάρεστες καταστάσεις.
  • Μην ανοίγετε συνδέσμους από ανεπιθύμητα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
  • Μην εκτελέσετε τη διαδικασία rooting της συσκευής, διότι θα παρέχει στους κυβερνοεγκληματίες απεριόριστες δυνατότητες. 

Διαβάστε την πλήρη έκδοση από την έκθεση της Kaspersky Lab για την εξέλιξη απειλών IT το δεύτερο τρίμηνο στον ειδικό ιστότοπο  Securelist.com.

 

Εξιτήριο από το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών έλαβε ο Μ. Θεοδωράκης

0
Μίκης Θεοδωράκης

Εξιτήριο από το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών έλαβε σήμερα Τρίτη 7 Αυγούστου ο Μίκης Θεοδωράκης. Παρατίθεται η σχετική ανακοίνωση:

Ο μουσικοσυνθέτης Μίκης Θεοδωράκης έλαβε σήμερα εξιτήριο από το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, με σαφή βελτίωση της υγείας του. Ο κος Θεοδωράκης είχε εισαχθεί την Παρασκευή, 3/8, στις 11:19μμ, μετά από νυχτερινό άτυπο προκάρδιο άλγος και επεισόδιο ταχυαρρυθμίας, επί εδάφους υποτροπιάζουσας κολπικής μαρμαρυγής. Με ήπια αιμοδυναμική αστάθεια, εισήλθε στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας, όπου παρέμεινε για 24 ώρες, αναταχθείς σε φλεβοκομβικό ρυθμό, υπό φαρμακευτική αγωγή. Το μεσημέρι της επομένης εξήλθε της μονάδας και μεταφέρθηκε στο θάλαμο, όπου παρέμεινε επί τριημέρω.

O CEO της Groupama Ασφαλιστικής Χρήστος Κάτσιος μιλά στο Insurance World

0

Του Νίκου Σακκελαρίου, από περιοδικό Insurance World

Η Groupama μπορεί να ήρθε στην Ελλάδα πριν από μια δεκαετία, αλλά η ιστορία του Φοίνικα ξεκινά πριν από 90 χρόνια στη χώρα μας, στο μακρινό 1928. Η Groupama Ασφαλιστική, λοιπόν, γιορτάζει αυτά τα 90 χρόνια της με τις αναμνήσεις του παρελθό- ντος της και τις σκέψεις του μέλλοντος.

Τα 90 αυτά χρόνια σηματοδοτούν όχι μόνο τη μετεξέλιξη του συγκεκριμένου ομίλου μέσα στην ελληνική ιστορία, αλλά και την ευρύτερη μετεξέλιξη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Ο CEO της Groupama Ασφαλιστικής στην Ελλάδα, κ. Χρήστος Κάτσιος, είναι ο νέος τεχνοκράτης που έχει στόχο να δημιουργήσει τις προοπτικές για ένα ισχυρό παρόν και ένα ακόμη ισχυρότερο μέλλον για τον όμιλο.

iw Αναλογιζόμενος τα 90 χρόνια παρουσίας του ομίλου στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, πώς βλέπετε τις εξελίξεις και το μέλλον της Groupama Ασφαλιστικής στην Ελλάδα;

απ. H Groupama Ασφαλιστική έχει μια βαριά κληρονομιά 90 ετών παρουσίας στην Ελλάδα. Η εταιρεία έχει παρακαταθήκες από το 1928 και έχει βιώσει, μέσα από την ελληνική ιστορία, εύκολες και δύσκολες στιγμές, αλλά σήμερα η παρουσία της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι βιώσιμη και δυνατή. Η Groupama Ασφαλιστική αποτελεί μέτρο αναφο- ράς και σύγκρισης ανάμεσα σε ελλη- νικές και ξένες ασφαλιστικές εταιρείες. Η παρουσία της χαρακτηρίζεται από την οικονομική ευρωστία μας, σε επίπεδο Solvency Ratio. Η άνοδος του δείκτη φερεγγυότητάς μας (SCR) είναι θεαματική, στο 152%, που είναι από τους υψηλότερους ανάμεσα στις εταιρείες με τα μέχρι τώρα αποτελέ- σματα στην ελληνική αγορά.

iw Ποιο είναι το όραμα και ποια η στρατηγική σας για το μέλλον της Groupama στην Ελλάδα;

απ. Το όραμα μας, για τα επόμενα χρόνια εστιάζεται στο τρίπτυχο μεγέθυνση-αξιοπιστία-τεχνολογία/ καινοτομία. Το μότο μας είναι «να κάνουμε την αξιόπιστη ασφάλιση μια απλή υπόθεση». Θέλουμε να γίνει η Groupama Ασφαλιστική «η πρώτη σε προτίμηση και αξιοπιστία ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, που κάνει την ασφάλιση μια απλή διαδικασία». Η στόχευσή μας είναι πρωτίστως στην απλοποίηση των διαδικασιών και μηχανισμών μας, καθώς και στην εμπειρία (customer journey) και αμεσότητα που βιώνει ο πελάτης και οι συνεργάτες μας. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με την αύξηση της αξιοπιστίας των υποσχόμενων υπηρεσιών μας, ώστε να μας φέρει στην πρώτη θέση προτίμησης, από συνεργάτες και πελάτες.

Είμαστε από τις πρώτες εταιρείες που επενδύσαμε στην τεχνολογία, όχι μόνο με απώτερο σκοπό τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως έχει (που είναι ολίγον «καραμέλα»), αλλά και για να υποστηρίξουμε, στην ουσία, κα- λύτερα τους πελάτες και συνεργάτες μας (ασφαλιστές). Γι’ αυτό και λέμε ότι όραμά μας είναι «να κάνουμε την ασφάλιση απλή υπόθεση». Προσανατολιζόμαστε στην εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών, πάντα προς όφελος του πελάτη και συνεργάτη, και θέλουμε να ανταποκριθούμε στις συνεχείς εξελίξεις και ανάγκες των ερχόμενων γενιών (millennials, generation Z).

iw Ως προς την καινοτομία, ποια είναι τα σχέδιά σας;

απ. Στο θέμα της καινοτομίας είμαστε αρκετά μπροστά ανάμεσα στον ανταγωνισμό. Από την έλευση της Groupama στην Ελλάδα, ο γαλλικός όμιλος έβαλε ως στόχο την ανάπτυξη της καινοτομίας. Αναπτύξαμε και εισαγάγαμε την εφαρμογή Groupama Now App με τις καινοτόμες λειτουργίες της, πραγματοποιήσαμε πρώτοι δύο συνεχόμενα ασφαλιστικά Hackathons για να στηρίξουμε τους νέους, δημιουργήσαμε το Groupama Pass (Wallet) –πάλι πρώτοι στην Ελλάδα και από τις λίγες ασφαλιστικές διεθνώς–, και βέβαια καθιερώσαμε πλατφόρμες για τους συνεργάτες μας στα δίκτυα κ.τ.λ.

Εισαγάγαμε την καινοτομία σε όλα τα πεδία της ασφαλιστικής δραστηριότητας, όχι μόνο τεχνολογικά, αλλά και σε επίπεδο απλοποίησης διαδικασιών, βελτιστοποίησης χρόνων ανταπόκρισης, συνέπειας στην αγορά και τα δίκτυα.

iw Πού στηρίζεται το δίκτυο παραγωγής σας;

απ. Η ανάπτυξή μας βασίζεται και στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δικτύου μας. Έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε ένα πολυκαναλικό δίκτυο παραγωγής –συνδυάζοντας τις τεχνολογικές εφαρμογές και τον ανθρώπινο παράγοντα–, στο οποίο έχουμε τεράστια εμπιστοσύνη και βασίζουμε επάνω του την ανάπτυξή μας.

Το δεύτερο χαρακτηριστικό μας είναι ότι, εκτός από το πολυκαναλικό δίκτυο, είμαστε και πολυπροϊοντικοί, δηλαδή έχουμε μεγάλη ποικιλία και στα προϊόντα γενικών ασφαλίσεων και στα προϊόντα ζωής και υγείας, καλύπτοντας όλες τις βασικές ανάγκες ασφάλισης της ελληνικής αγοράς. Στόχος μας είναι να είμαστε ευέλικτοι στα κελεύσματα της εποχής μας, αλλά και να ανοίγουμε δρόμους για το μέλλον. Η Groupama Ασφαλιστική διαφοροποιείται στην ευελιξία από την υπόλοιπη ασφαλιστική αγορά. Σε μια ασφαλιστική αγορά, όχι μόνο στην Ελλάδα, που είναι μάλλον συντηρητική, εμείς είμαστε δεκτικοί στα «καινούργια» και διαφορετικά από τα συντηρητικά και τετριμμένα του κλάδου μας.

iw Πιστεύετε πως η ασφαλιστική αγορά χρειάζεται ανανέωση στελεχιακού δυναμικού;

απ. Η Groupama Ασφαλιστική ατενίζει το μέλλον με την αισιοδοξία των νέων ανθρώπων που προσελκύει. Πιστεύουμε ότι η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα οφείλει να συμβάλει στην ανάπτυξη ενός θελκτικού προ- σώπου για τους νέους, ώστε να γίνει πιο ελκυστικός ο κλάδος. Εμείς πι- στεύουμε σε αυτό και το αποδεικνύουμε με την εισαγωγή νέων προσλήψεων, στηρίζοντας και επενδύοντας συστηματικά στους νέους, με όραμα.

iw Τι πιστεύει ο μητρικός όμιλος στο Παρίσι για την Groupama στην Ελλάδα;

απ. Έχουμε την ικανοποίηση να είμαστε από τις αγαπημένες «θυγατέρες» στο εξωτερικό, παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα είναι μια μικρή, σε κλίμακα, χώρα για τον Όμιλο Groupama. Το γεγονός ότι μας στήριξε στη δύσκολη περίοδο της κρίσης και το γεγονός ότι η Groupama Ασφαλιστική ανα- πτύσσεται πάνω σε στέρεες βάσεις, ανταποδίδοντας την αμοιβαιότητα της σχέσης αυτής με συνεχή και υγιή κερδοφορία, μας έχουν κάνει περήφανους και ιδιαίτερα αγαπητούς στα κεντρικά του ομίλου.

“Πρασινίζει” και η Munich Re

0
Munich Re, επιγραφή, κτίριο

Η Munich Re, η μεγαλύτερη αντασφαλιστική εταιρεία του κόσμου, θα σταματήσει να επενδύσει σε μετοχές και ομόλογα εταιρεειών που παράγουν πάνω από το 30% των πωλήσεών τους από δραστηριότητες που σχετίζονται με τον άνθρακα.

“Στον κλάδο μας βλέπουμε ακριβώς πού βρίσκονται οι κίνδυνοι…Από εδώ κα στο εξής, για λόγους αρχής, θα σταματήσουμε να επενδύουμε σε ορυχεία άνθρακα ή λιγνιτικές μονάδες σε βιομηχανικές χώρες”, έγραψε ο διευθύνων σύμβουλος της Munich Re Joachim Wenning σε άρθρο του που δημοσιεύθηκε στη γερμανική εφημερίδα Frankfurter Allgemeine Zeitung.

Οι κυβερνήσεις πιέζουν τις εταιρείες να αναλάβουν περισσότερες πρωτοβουλίες για την επίτευξη του στόχου που συμφωνήθηκε το 2015 στο Παρίσι, για περιορισμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Οι επενδυτές χρησιμοποιούν ολοένα και περισσότερο τα κεφάλαιά τους για να επιβραβεύσουν αυτούς που βρίσκονται στην εμπροσθοφυλακή αυτής της προσπάθειας.

Η ελβετική αντασφαλιστική Swiss Re δήλωσε τον Ιούλιο ότι σταματά να αντασφαλίζει τις εταιρείες για τις οποίες ο άνθρακας αντιπροσωπεύει πάνω από το 30% του κύκλου εργασιών της, ακολουθώντας το παράδειγμα της γαλλικής Scor.

Παρότι στα λόγια είχε υποστηρίξει τη συμφωνία του Παρισιού, η Munich Re μέχρι πρόσφατα υποστήριζε ότι δεν σκόπευε να ακολοθήσει το παράδειγμα της Swiss Re και να περιορίσει την ανάληψη κινδύνων για λογαριασμό εταιρειών με μεγάλο ανθρακικό αποτύπωμα.

Δραματική ανάγκη από νοσοκομείο στην Ανατολική Αττική

0

Του Αιμίλιου Νεγκή, διευθυντή σύνταξης virus.com.gr & Pharma Health Business magazine

Η τραγωδία στο Μάτι –ανάμεσα στα άλλα– φέρνει στην επιφάνεια με εκκωφαντικό τρόπο τη δραματική έλλειψη ενός σύγχρονου, γενικού νοσοκομείου στην Ανατολική Αττική. Έλλειψη η οποία έχει επισημανθεί από ειδικούς και την τοπική αυτοδιοίκηση εδώ και δεκαετίες. Όμως, η σημερινή κυβέρνηση σχεδιάζει να κάνει με δωρεά νέο νοσοκομείο στην… Κομοτηνή!

Θυμίζω ότι οι τραυματίες της τραγωδίας μεταφέρθηκαν σε τρία νοσοκομεία της Αθήνας: Σισμανόγλειο, Γ. Γεννηματάς και Ευαγγελισμός. Αυτά απέχουν από το Μάτι από 23 έως και 31 χλμ και σε φυσιολογικές συνθήκες απαιτούνται τουλάχιστον 40 λεπτά για να φθάσετε οδικώς μέσω της Αττικής οδού. Πριν την Αττική οδό, μιλάμε για Οδύσσεια…

Να σημειώσω ότι η Ανατολική Αττική είναι η τρίτη σε πληθυσμό περιοχή μετά τα πολεοδομικά συγκροτήματα Αθηνών και Θεσσαλονίκης σύμφωνα με την απογραφή του 2011. Μάλιστα, οι τρεις τελευταίες απογραφές δείχνουν αύξηση του πληθυσμού τουλάχιστον κατά 30%.

Η περιοχή καλύπτει σήμερα το 42% του συνόλου της περιφέρειας Αττικής, με τους μόνιμους κατοίκους να ξεπερνούν τις 500.000, ενώ φυσικά, τους θερινούς μήνες, ο αριθμός τους υπερδιπλασιάζεται.

Ακόμη, στην περιοχή βρίσκεται ο μεγαλύτερος αερολιμένας της χώρας στα Σπάτα, και στα όρια ευθύνης υπάρχουν δύο συνεχώς αναπτυσσόμενα λιμάνια, της Ραφήναςκαι του Λαυρίου.  Σκεφθείτε τι έχει να γίνει αν έχουμε κάποιο σοβαρό ατύχημα σε αυτές τις εγκαταστάσεις!

Πρόταση του Ανδρέα Μαρτίνη

Την ίδια ώρα, στον άξονα της… ελληνικής Ριβιέρας, υπάρχει μόνο ένα νοσοκομείο, αυτό του Ασκληπιείου της Βούλας. Και αυτό όμως έχει πεπαλαιωμένες κτηριακές εγκαταστάσεις και αντιμετωπίζει σοβαρές ελλείψεις σύγχρονου ιατρικού εξοπλισμού.

Ανοίγω εδώ μία παρένθεση για να προσθέσω ότι το νοσοκομείο στεγάζεται σε οικόπεδο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, ο οποίος επί προεδρίας του Ανδρέα Μαρτίνη, είχε προτείνει στο ελληνικό δημόσιο το εξής: Το νοσοκομείο να μεταστεγαστεί σε νέο κτήριο, που θα κατασκεύαζε ο Ε.Ε.Σ. σε γειτονικό οικόπεδο με δικά του έξοδα.  Σε αντάλλαγμα, ο Ε.Ε.Σ θα μπορούσε να κατασκευάσει ξενοδοχειακή μονάδα στο χώρο του σημερινού νοσοκομείου. Όμως, η πρόταση δεν προχώρησε! Αιτία; Αντιδράσεις από συνδικαλιστές και τοπικούς φορείς.

Αμερικανοί επενδυτές

Άλλη μία παρόμοια πρόταση έπεσε και αυτή στο κενό. Στη δεκαετία του 2000, Αμερικανοί επενδυτές ήθελαν να κατασκευάσουν μία σύγχρονη ξενοδοχειακή μονάδα στο οικόπεδο, που στεγάζεται το Ιπποκράτειο νοσοκομείο Αθηνών. Είχαν λοιπόν κάνει διερευνητικές επαφές με την τότε κυβέρνηση, ώστε να κατασκευάσουν με δικά τους έξοδα ένα σύγχρονο νοσοκομείο στην Ανατολική Αττική (Παιανία, Κάντζα, Σπάτα), στο οποίο θα μεταστεγάζονταν το Ιπποκράτειο. Όμως, και αυτή η πρόταση δεν τελεσφόρησε. Αιτία; Αντιδράσεις από συνδικαλιστές και τοπικούς φορείς.

Να σημειώσω εδώ ότι ορισμένες κυβερνήσεις προσπάθησαν να εντάξουν το έργο της ανέγερσης και εξοπλισμού ενός νέου νοσοκομείου στην Ανατολική Αττική σε διάφορα κοινοτικά πλαίσια στήριξης και προγράμματα. Όμως, συνάντησαν την εύλογη αντίδραση της Ε.Ε. καθώς στην περιοχή της Αττικής υπάρχει υπερπληθωρισμός νοσοκομειακών κλινών.

Καμία ελληνική κυβέρνηση δεν ήθελε να αναλάβει την δέσμευση ότι για να ανεγερθεί το νέο νοσοκομείο, θα έπρεπε να κλείσει κάποιο από τα νοσοκομεία του κέντρου των Αθηνών. Ακόμη, και στην περίπτωση του νοσοκομείου Αττικόν, ενώ ο αρχικός σχεδιασμός ήταν να μεταστεγαστούν εκεί κλινικές και προσωπικό από άλλα νοσοκομεία, τελικώς, δεν κατέστη δυνατόν. Αιτία; Τι άλλο; Οι συνδικαλιστικές αντιδράσεις !

Τα τελευταία 20 χρόνια, κατασκευάστηκαν και λειτούργησαν σύγχρονα νοσοκομεία παντού στην περιφέρεια (Λαμία, Θήβα, Λειβαδιά, Τρίκαλα, Καβάλα κ.ά.), αλλά οι ιθύνοντες απέτυχαν να καλύψουν τη δραματική έλλειψη στην Ανατολική Αττική. Να σημειώσω εδώ ότι πολλά από τα νέα νοσοκομεία, σήμερα, δεν έχουν κάλυψη κλινών μεγαλύτερη του 50% . Δηλαδή, ξοδέψαμε στο βρόντο δις ευρώ!

Με εξαίρεση, δε, την Αλεξανδρούπολη, φτιάξαμε μεγάλα πανεπιστημιακά νοσοκομεία σε Πάτρα, Ιωαννίνα, Κρήτη και Λάρισα, χωρίς να κλείσουν τα αντίστοιχα νομαρχιακά. Με εξαίρεση, δε, τα Ιωάννινα, καμία από τις υπόλοιπες περιοχές δεν έχει καταστεί υγειονομικά αυτάρκης. Δηλαδή, υπάρχουν ακόμη ασθενείς από Κρήτη, Πάτρα και Λάρισα, που πηγαίνουν για λόγους υγείας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Μάλιστα, έρχονται και άλλα δύο νοσοκομεία: Χαλκίδας και Λευκάδας. Το πρώτο θα έχει δυναμικότητα 220 κλίνες (!) και το δεύτερο 123 κλίνες. Να σημειώσω εδώ ότι η Λευκάδα απέχει 20-30 ώρα από την Πρέβεζα όσο και η Χαλκίδα από τη Θήβα. Ενώ το Μάτι απέχει 30-40 λεπτά από την Αθήνα.

Η λύση με το Ερασίνειο

Επανέρχομαι λοιπόν στην Ανατολική Αττική. Τα τελευταία χρόνια, ορισμένοι δήμοι με προεξάρχοντα το δήμο Κρωπίας (Κορωπί) έχουν ξεκινήσει μία πρωτοβουλία για τη δημιουργία ενός νέου νοσοκομείου, αξιοποιώντας τις εγκαταστάσεις του ιδιωτικού «Ερασίνειου Ογκολογικού Νοσοκομείου», το οποίο έχει μείνει στη μέση από το 2009, λόγω έλλειψης χρηματοδότησης.

Βασικοί μέτοχοί ήταν η οικογένεια του μαιευτήρα Ν. Λοΐσιου, ο όμιλος Ρέστη και η Attica Ventures (εταιρεία παροχής επιχειρηματικού κεφαλαίου που ελέγχεται από την Attica Bank). Σημειώνω ότι από το 2017 το 50,63% των μετοχών της Attica Bank έχουν περιέλθει στον ΕΦΚΑ, δηλαδή, ελέγχεται από το υπουργείο Εργασίας.

Το Ερασίνειο διαθέτει κτηριακό συγκρότημα 55.000 τ.μ και η ονομαστική του δυναμικότητα είναι 220 κλίνες. Οι υπεύθυνοι της πρωτοβουλίας αναφέρουν ότι είναι δυνατόν με εργασίες χαμηλού κόστους να χρησιμοποιηθεί για τη λειτουργία Γενικού Νοσοκομείου και υπάρχει δυνατότητα αύξησης ακόμα και του αριθμού κλινών.

Το Ερασίνειο Ογκολογικό Νοσοκομείο

Δεν είμαι σε θέση να γνωρίζω αν η λύση του Ερασινείου είναι συμφέρουσα και ικανή να καλύψει το κενό. Όμως, αξίζει να μελετηθεί και να αξιολογηθεί με προσοχή.

Μετά από την τραγωδία στο Μάτι, η ουσία παραμένει ότι η δημιουργία ενός νέου νοσοκομείου στην Ανατολική Αττική πρέπει να καταστεί προτεραιότητα για την Πολιτεία, την κυβέρνηση και την περιφέρεια Αττικής. Δυστυχώς, το θέμα δεν έχει ενταχθεί στη μεγάλη δωρεά του ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος ύψους 200 εκατ. ευρώ. Στη δωρεά αυτή έχει ενταχθεί η δημιουργία νοσοκομείου στην Κομοτηνή!

Μία καλή λύση θα ήταν αντί να γίνονται άτακτα και ανοργάνωτα δωρεές σε χρήμα και είδος για τους πυρόπληκτους, να φτιαχνόταν ένα ειδικό ταμεία με μοναδικό σκοπό την ανέγερση του νοσοκομείου. Πιστεύω ότι θα ήταν ότι καλύτερο θα μπορούσαμε να κάνουμε στη μνήμη των 91 νεκρών.

Οικογενειακός Ιατρός: Στο ΣτΕ η ΕΝΙ ΕΟΠΥΥ για την καταγγελία των συμβάσεων

0
στηθοσκόπιο, ΕΟΠΥΥ, ΕΝΙ ΕΟΠΥΥ

Χαοτική χαρακτηρίζει η Ένωση Ιατρών ΕΟΠΥΥ την κατάσταση στην ΠΦΥ μετά την έναρξη των νέων συμβάσεων Οικογενειακών Γιατρών και τη λήξη των προηγούμενων συμβάσεων, προειδοποιώντας για δυνητικούς κινδύνους για την ατομική και δημόσια υγεία των πολιτών. Έτσι, κατέφυγε στο Συμβούλιο της Επικρατείας καταθέτοντας αίτηση ακύρωσης, αναστολής και προσωρινή διαταγή κατά της μονομερούς κατάργησης των παλιών συμβάσεων του ΕΟΠΥΥ, καταγγέλλοντας τη Διοίκηση του ΕΟΠΥΥ για καταχρηστική και παράνομη συμπεριφορά.

«Από 01/08 γινόμαστε μάρτυρες μιας τραγελαφικής κατάστασης στην ΠΦΥ με τους ασφαλισμένους να αναζητούν απεγνωσμένα οικογενειακό ιατρό.μετά από απανωτά τηλέφωνα σε παθολόγους, γενικούς ιατρούς και παιδιάτρους του ιδιωτικού τομέα. Η συνέχεια της αναζήτησης στις τοπικές μονάδες, κέντρα υγείας αποβαίνει πολλές φορές άκαρπη καθώς τους γνωστοποιείται ότι δεν υπάρχει ακόμη επίσημη ενημέρωση για τη διαδικασία εγγραφής σε οικογενειακό ιατρό”, αναφέρει η ΕΝΙ ΕΟΠΥΥ σε ανακοίνωση.

Όπως εξηγούν, «για τους τυχερούς που εξασφάλισαν ηλεκτρονική πρόσβαση και δήλωση εγγραφής σε οικογενειακό ιατρό, δεν υπάρχει γνωστοποίηση της περαιτέρω διαδικασίας που θα ακολουθηθεί για την ολοκλήρωση της εγγραφής και την κατάρτιση του ηλεκτρονικού φακέλου, γεγονός που απαιτεί χρόνο καθώς δεν υπάρχουν οδηγίες ή εξοικείωση των υπαλλήλων με την πλατφόρμα εγγραφής”.

Ιδιαίτερα προβλήματα εκτιμάται ότι αντιμετωπίζουν ακριτικές και νησιωτικές περιοχές, καθώς η κακή χαρτογράφηση και ο ατελής σχεδιασμός έχει επιφέρει τεράστια κενά στην εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων.

«Η πολυπλοκότητα της διαδικασίας αποκαρδιώνει τους ασθενείς με χρόνιες παθήσεις, οι οποίοι αγωνιούν να βρουν σημείο πρόσβασης στις απαραίτητες υπηρεσίες υγείας καταλήγοντας να επιβαρυνθούν το αντίτιμο της επίσκεψης ώστε να αποφύγουν την ορθοστασία και την ταλαιπωρία. Άλλοι προσπαθούν να εξασφαλίσουν ραντεβού στα νοσοκομεία, όπου εισπράττουν την άγνοια του προσωπικού για το πλαίσιο λειτουργίας του νέου θεσμού”, προσθέτει η Ένωση.

Την ίδια ώρα, οι Γιατροί διαβλέπουν σκοπιμότητα στην παραμονή των ονομάτων των ιατρών που τους καταγγέλθηκε η σύμβαση από τον ΕΟΠΥΥ, στην ιστοσελίδα του Οργανισμού. Όπως υποστηρίζουν, στόχος της κίνησης αυτής είναι να «θολώσουν τα νερά” για την «παταγώδη αποτυχία μίας μεταρρύθμισης που σχεδιάστηκε άναρχα επί χάρτου, χωρίς ρεαλιστική χαρτογράφηση παρά την ολοκληρωτική αντίδραση του ιατρικού κόσμου”.

Σύμφωνα με την ΕΝΙ ΕΟΠΥΥ, «περίπου 2.000 συμβάσεις παθολόγων, γενικών ιατρών και παιδιάτρων καταγγέλθηκαν αιφνιδιαστικά και αντικαταστάθηκαν με 465 νέες συμβάσεις ΕΟΠΥΥ. ( αρνητική μεταβολή κατά 77%). Η δε παρουσία 280 περίπου ιατρών στις ΤΟ.ΜΥ δεν είναι ικανή να ικανοποιήσει την νομοθετική αναλογία οικογενειακού ιατρού ανά 2.250 κατοίκους. Λιγότερο από 1.000 ιατροί για 11 εκατ. Έλληνες”.

«Τονίζεται ότι η καταναγκαστική επίταξη των υπηρετούντων ιατρών (παθολόγων, γενικών ιατρών και παιδιάτρων) στα κέντρα υγείας (αστικά / αγροτικά) έχει προκαλέσει έντονες αντιδράσεις στους κόλπους των ιατρών του ΕΣΥ, καθώς η σύμβασή τους εμπεριέχει καθηκοντολόγιο ασυμβίβαστο με την ταυτόχρονη λειτουργία τους ως οικογενειακοί ιατροί”, καταλήγει.

INTERAMERICAN: 9 χρόνια κοντά στην ActionAid, με 836 αναδοχές παιδιών

0
Interamerican, ActionAid, βράβευση
Στιγμιότυπο από τη βράβευση αναδόχων παιδιών, συνεργατών του δικτύου πωλήσεων της INTERAMERICAN

Μια σταθερή σχέση έχουν κτίσει οι INTERAMERICAN και ActionAid από το 2009, υποστηρίζοντας σε ετήσια βάση το πρόγραμμα «Αναδοχή Παιδιού» του οργανισμού σε όλο τον κόσμο. Για το 2018, η εταιρεία ξεπέρασε κάθε προηγούμενη συμμετοχή της στο πρόγραμμα, φθάνοντας στις 121 αναδοχές. Έτσι, κατά την εννεαετία της συνεργασίας συμπλήρωσε τον εντυπωσιακό αριθμό των 836 ετησίων αναδοχών, συνολικής αξίας 220.767 ευρώ.

Οι αναδοχές που έχει αναλάβει η INTERAMERICAN έχουν αναπτυχθεί σε 37 κοινότητες 19 χωρών. Αφορούν σημαντικό έργο της ActionAid, που συνδέεεται άμεσα ή έμμεσα με 14 από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Sustainable Development Goals) και συγκεκριμένα στην αντιμετώπιση της φτώχειας, της πείνας, της φροντίδας της υγείας, την ποιοτική εκπαίδευση και μόρφωση, την ισότητα των φύλων, την εξασφάλιση καθαρού νερού, την προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων, των οικοσυστημάτων και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, τη βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος, την οικονομική ανάπτυξη και τις συνεργασίες. Είναι στόχοι εντεταγμένοι και στη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της INTERAMERICAN.

Στελέχη της INTERAMERICAΝ, ανάδοχοι παιδιών και της ΑctionAid σε πρόσφατη εκδήλωση στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας

Παράλληλα με τις αναδοχές παιδιών, η πρωτοπόρος από το 2003 στην ασφαλιστική αγορά σε ζητήματα CSR εταιρεία έχει συνδεθεί με το σημείο αναφοράς της ActionAid Hellas στον Κολωνό, παρέχοντας ασφάλιση στις εγκαταστάσεις του «Επίκεντρου». Πρόκειται για δομή που υποστηρίζει άτομα κάθε ηλικίας ψυχοκοινωνικά, εκπαιδευτικά και με προσανατολισμό απασχόλησης και κοινωνικής ένταξης. Ακόμη, η INTERAMERICAN ενισχύει την κουλτούρα υπευθυνότητας και κοινωνικής ευαισθησίας των εργαζομένων της, σε συνεργασία με τον οργανισμό, με διαδραστικές εκδηλώσεις ιδιαίτερης εμπειρίας στα γραφεία της για τα ανθρώπινα δικαιώματα. Είναι αξιοσημείωτο ότι στελέχη της εταιρείας έχουν συμμετάσχει σε αποστολές της ActionAid στην Αφρική, παρέχοντας εθελοντικό έργο.

«Κατά τη διάρκεια των εννέα χρόνων της συμπόρευσής μας με την ActionAid κατανοήσαμε βαθύτερα την αξία του κοινού δικαιώματος στην ποιότητα ζωής για όλους τους ανθρώπους και πολύ περισσότερο για τα παιδιά, για τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου» επεσήμανε πρόσφατα, κατά τη βράβευση συνεργατών του δικτύου πωλήσεων ως αναδόχων, ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής εταιρικών σχέσεων, επικοινωνίας και υπευθυνότητας της INTERAMERICAN. Όπως παρατήρησε, η μέριμνα για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής αποτελεί βάση της ασφαλιστικής αποστολής και το μήνυμα της ActionAid «Αλλάζουμε ζωές, αλλάζουμε τον κόσμο» είναι εν δυνάμει μήνυμα της εταιρείας.

 

INTERAMERICAN: 9 χρόνια κοντά στην ActionAid, με 836 αναδοχές παιδιών

0
Interamerican, ActionAid, βράβευση
Στιγμιότυπο από τη βράβευση αναδόχων παιδιών, συνεργατών του δικτύου πωλήσεων της INTERAMERICAN

Μια σταθερή σχέση έχουν κτίσει οι INTERAMERICAN και ActionAid από το 2009, υποστηρίζοντας σε ετήσια βάση το πρόγραμμα «Αναδοχή Παιδιού» του οργανισμού σε όλο τον κόσμο. Για το 2018, η εταιρεία ξεπέρασε κάθε προηγούμενη συμμετοχή της στο πρόγραμμα, φθάνοντας στις 121 αναδοχές. Έτσι, κατά την εννεαετία της συνεργασίας συμπλήρωσε τον εντυπωσιακό αριθμό των 836 ετησίων αναδοχών, συνολικής αξίας 220.767 ευρώ.

Οι αναδοχές που έχει αναλάβει η INTERAMERICAN έχουν αναπτυχθεί σε 37 κοινότητες 19 χωρών. Αφορούν σημαντικό έργο της ActionAid, που συνδέεεται άμεσα ή έμμεσα με 14 από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Sustainable Development Goals) και συγκεκριμένα στην αντιμετώπιση της φτώχειας, της πείνας, της φροντίδας της υγείας, την ποιοτική εκπαίδευση και μόρφωση, την ισότητα των φύλων, την εξασφάλιση καθαρού νερού, την προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων, των οικοσυστημάτων και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, τη βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος, την οικονομική ανάπτυξη και τις συνεργασίες. Είναι στόχοι εντεταγμένοι και στη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της INTERAMERICAN.

Στελέχη της INTERAMERICAΝ, ανάδοχοι παιδιών και της ΑctionAid σε πρόσφατη εκδήλωση στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας

Παράλληλα με τις αναδοχές παιδιών, η πρωτοπόρος από το 2003 στην ασφαλιστική αγορά σε ζητήματα CSR εταιρεία έχει συνδεθεί με το σημείο αναφοράς της ActionAid Hellas στον Κολωνό, παρέχοντας ασφάλιση στις εγκαταστάσεις του «Επίκεντρου». Πρόκειται για δομή που υποστηρίζει άτομα κάθε ηλικίας ψυχοκοινωνικά, εκπαιδευτικά και με προσανατολισμό απασχόλησης και κοινωνικής ένταξης. Ακόμη, η INTERAMERICAN ενισχύει την κουλτούρα υπευθυνότητας και κοινωνικής ευαισθησίας των εργαζομένων της, σε συνεργασία με τον οργανισμό, με διαδραστικές εκδηλώσεις ιδιαίτερης εμπειρίας στα γραφεία της για τα ανθρώπινα δικαιώματα. Είναι αξιοσημείωτο ότι στελέχη της εταιρείας έχουν συμμετάσχει σε αποστολές της ActionAid στην Αφρική, παρέχοντας εθελοντικό έργο.

«Κατά τη διάρκεια των εννέα χρόνων της συμπόρευσής μας με την ActionAid κατανοήσαμε βαθύτερα την αξία του κοινού δικαιώματος στην ποιότητα ζωής για όλους τους ανθρώπους και πολύ περισσότερο για τα παιδιά, για τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου» επεσήμανε πρόσφατα, κατά τη βράβευση συνεργατών του δικτύου πωλήσεων ως αναδόχων, ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής εταιρικών σχέσεων, επικοινωνίας και υπευθυνότητας της INTERAMERICAN. Όπως παρατήρησε, η μέριμνα για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής αποτελεί βάση της ασφαλιστικής αποστολής και το μήνυμα της ActionAid «Αλλάζουμε ζωές, αλλάζουμε τον κόσμο» είναι εν δυνάμει μήνυμα της εταιρείας.

 

Η νόσος των λεγεωνάριων: Χαρακτηριστικά και πρόληψη

0

Σε εγρήγορση για τον έλεγχο και την πρόληψη της νόσου των λεγεωναρίων για την τουριστική περίοδο 2018 βρίσκεται το ΚΕΕΛΠΝΟ, μετά την αύξηση των κρουσμάτων σε ταξιδιώτες σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες όπως η Γαλλία, η Ιταλία, η Ισπανία και η Ελλάδα, το 2017.

Οξεία λοίμωξη του αναπνευστικού, που προκαλείται από τα βακτηρίδια του γένους Legionella η  λεγεωνέλλωση εμφανίζεται με δύο μορφές:

– τον πυρετό Pontiac, που αποτελεί αυτοπεριοριζόμενη λοίμωξη που μοιάζει με γριπώδη συνδρομή και

– τη νόσο των λεγεωναρίων, που εκδηλώνεται κυρίως ως πνευμονία και είναι δυνητικά θανατηφόρος σε  5-30% των κρουσμάτων περίπου.

Η λεγιονέλλα είναι ένα βακτηρίδιο ευρέως διαδεδομένο στη φύση, που απαντάται στο υδάτινο περιβάλλον και δύναται να αποικίσει όλα τα συστήματα ύδρευσης, τόσο το δίκτυο παροχής θερμού όσο το δίκτυο παροχής κρύου νερού (ιδανικές συνθήκες πολλαπλασιασμού παρουσιάζονται στο δίκτυο διανομής νερού σε θερμοκρασίες από 20οC – 50οC). Η μετάδοση της νόσου γίνεται με εισπνοή του βακτηριδίου, όταν νερό που είναι μολυσμένο διασκορπίζεται στον αέρα υπό μορφή σταγονιδίων (αεροζόλ, ντους).

Για την πρόληψη εμφάνισης της νόσου απαιτείται η συστηματική λήψη κατάλληλων μέτρων για τη σωστή λειτουργία των υδραυλικών και κλιματιστικών εγκαταστάσεων με υδρόψυκτους πύργους ψύξης, ιδιαίτερα σε χώρους όπως ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις, αθλητικές εγκαταστάσεις, υδάτινα πάρκα, νοσοκομεία, ιαματικά λουτρά, κρουαζιερόπλοια, αλλά και η αποφυγή δημιουργίας εστίας μόλυνσης στα σημεία των δικτύων όπου παρατηρείται συχνή αυξομείωση της θερμοκρασίας και εμφανίζονται εναποθέσεις αλάτων και ξένων σωμάτων γενικότερα.

Η νόσος των λεγεωναρίων δε μεταδίδεται  από άνθρωπο σε άνθρωπο, ούτε μέσω της χρήσης οικιακών κλιματιστικών ή κλιματιστικών αυτοκινήτων που διαθέτουν αερόψυκτο σύστημα. Η συνήθης θεραπεία περιλαμβάνει την ενδοφλέβια χορήγηση αντιβιοτικών.

Το ΚΕΕΛΠΝΟ καταγράφει τα κρούσματα της νόσου μέσω του συστήματος υποχρεωτικής δήλωσης νοσημάτων και ενημερώνει άμεσα τις αρμόδιες τοπικές υπηρεσίες προκειμένου – όπου είναι απαραίτητο- να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα πρόληψης.

Οι δράσεις ελέγχου και πρόληψης του Κέντρου περιλαμβάνουν:

  • Διοργάνωση ενημερωτικών ημερίδων σε τουριστικούς προορισμούς για τους ιδιοκτήτες/διαχειριστές τουριστικών καταλυμάτων, με στόχο την ενημέρωσή τους σχετικά με τους τρόπους μετάδοσης και τα μέτρα πρόληψης της νόσου των Λεγεωναρίων.
  • Αποστολή ενημερωτικών επιστολών προς το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, τη Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος, καθώς και τον Εθνικό Οργανισμό Τουρισμού.

Η φωτιά ως ευκαιρία

0
Λυκούργος Λιαρόπουλος

Του Λυκούργου Λιαρόπουλου, Ομότιμου Καθηγητή ΕΚΠΑ, Οργάνωσης Υπηρεσιών Υγείας

Υπάρχει ένα μάθημα, μία ευκαιρία, στην καταστροφή. Ο Ηγέτης, αν δεν μπορέσει να προλάβει το κακό, οφείλει να ψάξει για το καλό. Πολλές οι παροιμίες από το «μηδέν κακό αμιγές καλού» ως την «ασημένια φόδρα στο σύννεφο». Και όπως η καταστροφή φέρνει ανείπωτη θλίψη, έτσι και η «ευκαιρία» κρύβει μεγάλο καλό για πολλούς. Αυτό δεν γράφεται για την Κυβέρνησή τώρα αλλά για την επόμενη, την αληθινή. Άλλωστε, αυτή θα είναι το «Καλό» που θα έρθει μετά την καταστροφή που ζούμε σχεδόν τέσσερα χρόνια.

Η τραγωδία στο Μάτι ανέδειξε και ένα δράμα διαρκείας με αποδέκτες πολλές δεκάδες χιλιάδες συμπολιτών. Όλων όσοι μένουν μόνιμα στην Ανατολική Αττική, αλλά και όσων παραθερίζουν εκεί. Ίσως πάνω από ένα εκατομμύριο συνάνθρωποι χωρίς πρόσβαση σε …νοσοκομείο. Οι καμένοι συμπολίτες μας έπρεπε να μεταφερθούν στον «Ευαγγελισμό» και αλλού στο Κέντρο της Αθήνας. Κανείς δεν ξέρει πόσοι έχουν χαθεί ή ταλαιπωρηθεί ως τώρα, ακόμη και υπό ομαλές συνθήκες.

Σε όλη την Ανατολική Αττική, υπάρχει μόνο το ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ Βούλας, στην άκρη της περιοχής. Ουσιαστικά ένα νοσοκομείο -ερείπιο που ανήκει στον Ερυθρό Σταυρό. Περιμένει τη σωτηρία από μία Κυβέρνηση, που θα «ασχοληθεί» σοβαρά, αλλά και από το Ίδρυμα  Νιάρχος. Φαίνεται πως πρόσφατα «συμφώνησε» σε έργα «κυβερνητικής επίνευσης», στον «Ευαγγελισμό», αλλά και για Νοσοκομείο στην … Κομοτηνή, όταν στην Αλεξανδρούπολη υπάρχει Νοσοκομείο – Αεροδρόμιο 300 «άδειων» κρεβατιών.

Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός είχε προτείνει το ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ να μεταστεγαστεί σε νέο κτήριο, που θα κατασκεύαζε σε γειτονικό οικόπεδο με δικά του έξοδα.  Σε αντάλλαγμα, ο Ε.Ε.Σ θα μπορούσε να κατασκευάσει ξενοδοχειακή μονάδα στο χώρο του σημερινού νοσοκομείου. Αυτό θα πάρει χρόνια. Ειδικά αν το αναλάβει το Κράτος, ίσως και 15 χρόνια. Εν τω μεταξύ, υπάρχει, «έτοιμο» ένα νοσοκομείο – κόσμημα 200 κλινών στη Βάρη, το ΕΡΑΣΙΝΕΙΟ.  Σχεδιασμένο για υψηλού επιπέδου νοσοκομείο, ιδιωτικών συμφερόντων, ξέμεινε από … καύσιμα πριν από λίγα χρόνια και απαξιώνεται. Είναι «στα τελειώματα και μπορεί να παραδοθεί σε λιγότερο από ένα χρόνο αν ενδιαφερθεί ο «κατάλληλος» άνθρωπος ή φορέας.

Δεν ξέρω ποιες ανάγκες θα καλύψει το «Ίδρυμα Νιάρχος» με τα έργα που έχει αποφασίσει. Αυτά που ξέρω δεν με έπειθαν πριν τις φωτιές. Πόσο μάλλον τώρα. Το ετοιμόρροπο σύστημα περίθαλψης στην Ελλάδα δεν χρειάζεται έργα «βιτρίνας» όπως αυτά στον Ευαγγελισμό. Απαιτεί Νοσοκομείο και άλλες υποδομές για τον «απόκληρο» πληθυσμό της Αν. Αττικής. Η «ευκαιρία» με τις φωτιές.. φωνάζει. Ο κ. Ανδρέας Δρακόπουλος, άνθρωπος με έντονο το αίσθημα της Προσφοράς, ας ακούσει και ας το εξετάσει.