back to top
25.6 C
Athens
Κυριακή 14 Σεπτεμβρίου 2025
Αρχική Blog Σελίδα 1491

ΠΦΥ: Υπέρ και κατά των κυβερνητικών σχεδίων

0

του Αιμίλιου Νεγκή: από το virus.com.gr

Ολοκληρώθηκε την Τρίτη η διαβούλευση του σχεδίου νόμου, που έχει φτιάξει η κυβέρνηση για τη «Μεταρρύθμιση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας». Σε επίπεδο αρχών και προθέσεων, η κυβέρνηση κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση, όμως, κομβικής σημασίας ρυθμίσεις διακατέχονται από ιδεοληψία, ατολμία και κρατισμό, στοιχεία που υπάρχει κίνδυνος να τορπιλίσουν το όλο εγχείρημα.

Ουδείς μπορεί να αρνηθεί ότι η στόχευση της κυβέρνησης είναι ορθή. Από τη γέννησή του, το 1983, το Εθνικό Σύστημα Υγείας ήταν κολοβό. Αφορούσε μόνο την οργάνωση των δημοσίων υπηρεσιών υγείας σε δευτεροβάθμιο και τριτοβάθμιο επίπεδο (απών ο ιδιωτικός τομέας), ενώ σε πρωτοβάθμιο υπήρξε ένα μεγάλο κενό κυρίως στα αστικά κέντρα.

Το κενό αυτό έχουν κατά καιρούς υποσχεθεί να καλύψουν όλες οι κυβερνήσεις τα τελευταία 30 χρόνια. Αν μάλιστα δει κανείς τα προεκλογικά προγράμματα ΠΑΣΟΚ και ΝΔ θα διαπιστώσει ότι περιλαμβάνουν σταθερά μέτρα, όπως μεταρρύθμιση της ΠΦΥ, κέντρα υγείας αστικού τύπου και πρόσληψη «οικογενειακών γιατρών».

Όλα αυτά βέβαια μόνο στα λόγια. Στην πράξη ουδέποτε επιχειρήθηκε κάποια ουσιαστική αλλαγή – ούτε ακόμη και επί υπουργίας Αλέκου Παπαδόπουλου, που όλοι ομολογούν πια ότι ήταν η τελευταία φορά που υπήρξε πραγματικά μεταρρυθμιστικό κλίμα στο χώρο της υγείας.

Γιατί μείναμε μόνο στα λόγια τόσα χρόνια;

Αφενός γιατί κάποιους βόλευε η υπάρχουσα κατάσταση. Επί δεκαετίες, οι μισοί Έλληνες, δηλαδή, 5,5 εκατ. ασφαλισμένοι του ΙΚΑ είχαν πρόσβαση μόνο σε 5-6.000 γιατρούς του ιδρύματος!  Επρόκειτο για ένα ιδιότυπο ιατρικό καρτέλ, το οποίο διέλυσε το 2014 ο Άδωνης Γεωργιάδης – για άλλους λόγους βέβαια.

Επίσης, στις μεγάλες πόλεις μεγάλο μέρος του πληθυσμού ήταν υποχρεωμένο να καταφύγουν στα πρωινά τακτικά, εξωτερικά ιατρεία ή στα απογευματινά ιατρεία μετά το 2000. Προφανώς, η κατάσταση αυτή βόλευε τους γιατρούς του ΕΣΥ κυρίως  χειρουργικών ειδικοτήτων, οι οποίοι με αυτόν τον τρόπο αντλούσαν πελατεία χωρίς να χρειάζεται παραπομπή από κάποια πρωτοβάθμια υπηρεσία.

Αφετέρου όμως οφείλουμε να παραδεχθούμε ότι δεν είχαμε τους πόρους, την εμπειρία και την ικανότητα να φέρουμε σε πέρας μία τόσο μεγάλη μεταρρύθμιση. Και εύλογα τίθεται το ερώτημα: Έχουμε σήμερα όλα αυτά, πόρους, εμπειρία και ικανότητα για να κάνουμε πράξη τόσο ριζικές αλλαγές;

Θετικός ο ρόλος του ΠΟΥ

Ας ξεκινήσω ανάποδα. Το γεγονός ότι ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας υποστηρίζει το όλο εγχείρημα σε τεχνοκρατικό επίπεδο είναι αναμφίβολα κεφαλαιώδους σημασίας. Τα εύσημα γι΄αυτό ανήκουν στον Ανδρέα Λυκουρέντζο, ο οποίος το 2013 είχε φτιάξει το πρόγραμμα Health In Action και είχε προετοιμάσει τη συμφωνία με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, την οποία τελικά υπέγραψε ο Άδωνης Γεωργιάδης, αμέσως αφότου ανέλαβε τα καθήκοντά του.

Αν και ο ΣΥΡΙΖΑ με το πού ανέλαβε έκανε λόγο για σκανδαλώδη συμφωνία, τελικά, όχι μόνο τη διατήρησε, αλλά πέρσι την επέκτεινε για άλλα δύο χρόνια μέχρι και το καλοκαίρι του 2018. Και καλά έκανε. Ο ΠΟΥ έχει υποστηρίξει τα τελευταία χρόνια ανάλογη μεταρρύθμιση και στην Πορτογαλία με εξαιρετικά αποτελέσματα.

Μάλιστα, την περίοδο 2013-2014, δηλαδή επί ΝΔ υπήρξαν και επιτόπιες επισκέψεις Ελλήνων στελεχών τόσο στην Πορτογαλία όσο και σε άλλες χώρες, για να δουν ιδίοις όμμασι πώς λειτουργεί ο θεσμός του οικογενειακού γιατρού και εν γένει οι πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας.

Βέβαια, ο ΠΟΥ λειτουργεί ως τεχνικός σύμβουλος. Δηλαδή, υποστηρίζει και συμβουλεύει για την υλοποίηση των όποιων αλλαγών, αλλά η ευθύνη αφορά την κυβέρνηση κάθε χώρας. Κρατήστε το αυτό για αργότερα διότι εμείς επιλέξαμε να κάνουμε τελείως διαφορετικά πράγματα από τους Πορτογάλους.

Έχουμε τους πόρους;

Ας έλθουμε τώρα στους πόρους, οικονομικούς και ανθρώπινους. Εδώ αρχίζουν τα δύσκολα. Σύμφωνα με όσα έχει παρουσιάσει η κυβέρνηση το λειτουργικό κόστος των αλλαγών ανέρχεται σε περίπου 300 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Αυτό αφορά το κόστος λειτουργίας περίπου 250 Τοπικών Μονάδων Υγείας (ΤοΜΥ) και τους μισθούς των γιατρών και λοιπών επαγγελματιών υγείας, που θα τις στελεχώσουν.

Όλο το ιατρικό προσωπικό θα είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης και θα προσληφθούν με διετή σύμβαση. Το ίδιο θα ισχύσει και για το λοιπό προσωπικό. Το κόστος, δε, θα καλυφθεί από κοινοτικά κονδύλια και υπάρχει η δυνατότητα να συμβεί αυτό για άλλα δύο χρόνια, ήτοι μέχρι το 2020.

Οι μισθοί των γιατρών θα είναι επιπέδου επιμελητή Α του ΕΣΥ, δηλαδή, της τάξης των 1.400 ευρώ. Το ερώτημα είναι: τι επιπέδου γιατροί θα προσελκυστούν να εργαστούν με αυτές τις αμοιβές; Διότι προφανώς αν οι οικογενειακοί γιατροί, που θα κληθούν να στελεχώσουν το νέο σύστημα, δεν είναι καλοί, τότε είναι ορατός ο κίνδυνος να τιναχτούν όλα στον αέρα.

Στον αντίποδα αρκεί να αναφερθεί ότι στην Πορτογαλία οι οικογενειακοί γιατροί μπορεί να είναι και ιδιώτες, ελεύθεροι επαγγελματίες γιατροί και η μηνιαία αμοιβή τους (μισθός και bonus ανάλογα με την απόδοση) μπορεί να φθάσει μέχρι και τις 6.000 ευρώ! Μήπως στην Ελλάδα με τόσο χαμηλές αμοιβές φτιάχνουμε άλλη μία εστία διαφθοράς, με τους πολίτες να καλούνται να βάλουν το χέρι στην τσέπη για κάθε επίσκεψη;

Προφανώς, μετά το πέρας των 4 ετών, το κόστος λειτουργίας θα κληθεί να το αναλάβει ο κρατικός προϋπολογισμός. Η κυβέρνηση λοιπόν φιλοδοξεί ότι μέχρι το 2020, η μεταρρύθμιση θα έχει αυτοχρηματοδοτηθεί, διότι στο μεταξύ θα έχουμε εξοικονομήσει χρήματα από τον ιδιωτικό τομέα αλλά και τα νοσοκομεία του ΕΣΥ.

Δεν βγαίνουν οι αριθμοί

Εδώ αρχίζουν τα… μαθηματικά προβλήματα. Διότι σήμερα ο ΕΟΠΥΥ δαπανά περίπου 80 εκατ. για ιατρικές επισκέψεις στον ιδιωτικό τομέα, 330 εκατ. για διαγνωστικές εξετάσεις και 260 εκατ. για νοσηλεία στις ιδιωτικές κλινικές. Προσέξτε όμως οι πραγματικές δαπάνες και ανάγκες είναι 450 εκατ. για εξετάσεις και 500 εκατ. για νοσηλεία, τα οποία όμως δεν πληρώνονται στο σύνολό τους, καθώς λόγω Μνημονίου έχει μπει πλαφόν στις δαπάνες.

Επίσης, όσον αφορά τα νοσοκομεία του ΕΣΥ, σήμερα, το συνολικό κόστος υπολογίζεται ότι φθάνει περίπου τα 3,8 δις ευρώ. Από αυτά, περίπου 1,7 δις αφορούν λειτουργικά έξοδα (φάρμακα, υλικά, φως, θέρμανση κλπ) και τα υπόλοιπα 2,1 δις αφορούν μισθοδοσία, την οποία καλύπτει απευθείας ο κρατικός προϋπολογισμός.

Μάλιστα, τα λειτουργικά έξοδα έχουν μειωθεί δραματικά από περίπου 4,5 δις το 2009, όταν το πάρτι στην υγεία έφθασε στο ζενίθ του. Εύλογα λοιπόν αναρωτιέται κανείς: πόσα χρήματα είναι δυνατόν να εξοικονομηθούν από τα νοσοκομεία από τη λειτουργία των ΤοΜΥ; Όταν πολλά νοσοκομεία βασίζονται στις δωρεές ιδρυμάτων και πολιτών;

Εκείνο ακόμη που δεν έχει αποσαφηνιστεί είναι ποιο θα είναι το κόστος λειτουργίας των ΠΕΔΥ, τα οποία θα μετονομαστούν σε «κέντρα υγείας». Ακόμη, δεν ξέρουμε πόσα τέτοια κέντρα υγείας θα έχουμε, πόσο προσωπικό θα έχουν και το κυριότερο: τι είδους υπηρεσίες θα παρέχουν στους πολίτες. Πάντως, το κόστος λειτουργίας των 300 μονάδων υγείας του ΙΚΑ ήταν πάνω από 800 εκατ. ευρώ το χρόνο!

Στο κόστος πρέπει να προστεθεί και το κόστος λειτουργίας των λεγόμενων «κεντρικών εργαστηρίων», στα οποία στόχος είναι να γίνονται το σύνολο ή ένα μεγάλο μέρος των βιοχημικών εξετάσεων. Η κυβέρνηση προβάλει το γεγονός ότι οι εξετάσεις εκεί θα γίνονται τελείως δωρεάν για τους πολίτες. Ναι θα είναι δωρεάν, αλλά θα έχουν κόστος, το οποίο προφανώς είναι υψηλότερο απ’ ότι στον ιδιωτικό τομέα. Σκεφθείτε μόνο σε ποια τιμή αγοράζει τα αναγκαία αντιδραστήρια ο δημόσιος και σε ποια ο ιδιωτικός…

Οι γιατροί

Ας έλθουμε τώρα στους ανθρώπινους πόρους. Εδώ δεν έχουμε τόσο μεγάλο πρόβλημα. Διότι ως γνωστόν γιατρούς έχουμε και πολύ παραπάνω από όσους χρειαζόμαστε. Βέβαια, δεν έχουμε τόσους με ειδικότητα γενικής ιατρικής για να αναλάβουν το ρόλο του οικογενειακού γιατρού, αλλά τα όποια κενά θα καλυφθούν με παθολόγους.

Εύλογα πάντως οι εκπρόσωποι των γενικών ιατρών επισημαίνουν ότι γενική ιατρική και παθολογία δεν είναι ισοδύναμες και πως οι παθολόγοι δεν έχουν εκπαίδευση σε βασικά αντικείμενα, όπως γυναικολογία, δερματολογία κλπ. Γι’ αυτό αντιπροτείνουν να υπάρξει πρόγραμμα εκπαίδευσης on the job training των παθολόγων που θα επιλεγούν.

Αφήσαμε για το τέλος μία σημαντική παράμετρο του θέματος. Εξαιτίας της άλλωστε έχουν προκληθεί αντιδράσεις και από ιατρικούς φορείς, όπως ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών. Αυτή αφορά το ρόλο του οικογενειακού ιατρού. Σύμφωνα με το νομοσχέδιο, αλλά και όσα έχουν γίνει γνωστά, απώτερος σκοπός είναι ο οικογενειακός ιατρός να έχει ρόλο θεματοφύλακα ή όπως είναι γνωστό διεθνώς gatekeeper.

Τι σημαίνει αυτό πρακτικά; Ότι ένας πολίτης δεν θα μπορεί να επισκεφτεί κάποιον ειδικό ιατρό, όπως καρδιολόγο, ΩΡΛ, ορθοπεδικό κλπ χωρίς παραπομπή από τον οικογενειακό του ιατρό. Με άλλα λόγια, δεν θα ισχύσει η ελεύθερη επιλογή ιατρού που ισχύει ατύπως μέχρι και σήμερα.

Αντίστοιχο σύστημα εφαρμόζεται εδώ και χρόνια στη Βρετανία. Όμως εκεί το σύστημα παραπαίει, με μεγάλες λίστες αναμονής και μαζικές παραιτήσεις οικογενειακών ιατρών. Επίσης, εκεί υπάρχουν διαφορετική νοοτροπία του πληθυσμού, αλλά και εγγενείς λόγοι, όπως το γεγονός ότι υπάρχει δραματική έλλειψη γιατρών ειδικοτήτων.

Συμπέρασμα: αν πράγματι η κυβέρνηση επιχειρήσει να υλοποιήσει όλα αυτά, που σχεδιάζει τότε πολύ φοβάμαι ότι δεν θα πετύχουμε αυτά που έχουμε ανάγκη ως χώρα. Διαβλέπω τον κίνδυνο να φτιαχτεί ένα σύστημα, που θα αφορά κυρίως φτωχούς, ανασφάλιστους και αλλοδαπούς. Όποιος έχει διαθέσιμο εισόδημα θα προσφεύγει στον ιδιωτικό τομέα.

Υ.Γ. Θέλω να δω πως θα καταφέρουμε να θέσουμε σε λειτουργία 50 ΤοΜΥ μέσα στον Ιούνιο και άλλες 200 μέχρι του χρόνου το καλοκαίρι! Και κυρίως να λειτουργήσουν εύρυθμα και αποδοτικά. Εδώ συχνά κάνουμε 2 μήνες να ορίσουμε αρμοδιότητες σε υπουργούς…

Ο νέος ρόλος της ηγεσίας στις επιχειρήσεις απαιτεί Bigger Mind

0

Ένα δυνατό όραμα δημιούργησε το 6ο Σεμινάριο Ηγεσίας της SARGIA Partners, με θέμα «Εκθετική σκέψη και Ηγεσία στο μέλλον», στο οποίο συμμετείχαν 50 εταιρίες με πάνω από 200 υψηλόβαθμα στελέχη τους, και με κεντρικό ομιλητή τον Gerd Leonhard, μελλοντιστή, ανθρωπιστή και συγγραφέα, έναν από τους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στην Ευρώπη.

Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να οραματιστούν ένα νέο μέλλον για αυτούς και τις επιχειρήσεις τους και να επαναπροσδιορίσουν τις δεξιότητες που χρειάζεται να αναπτύξουν ως ηγέτες του αύριο, μέσω της εκθετικής σκέψης. Παράλληλα, εμπνεύστηκαν την προοπτική της Ελλάδας να δημιουργήσει ένα νέο μέλλον, επιλέγοντας, βάσει των τεχνολογικών εξελίξεων, τους τομείς εκείνους που  θα δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και δυνατότητες ανάπτυξης.

Η Γεωργία Καρτσάνη, CEO της SARGIA Partners και curator της ημερίδας, δήλωσε: «Το μέλλον ανήκει σε εκείνους που ξέρουν σε τι κόσμο θέλουν να ζουν και μετά προχωρούν και τον δημιουργούν. Η αρχή γίνεται ορίζοντας ένα ισχυρό όραμα με πίστη και δέσμευση. Θέλει κουράγιο, υπομονή, πάθος και εγρήγορση (agility), αξίες που χτίζονται, καθώς γινόμαστε πιο διορατικοί, ευέλικτοι, συνεργατικοί και δημιουργικοί. Εμείς στη SARGIA Partners στηρίζουμε τους ηγέτες και τις ομάδες τους στο να αγκαλιάσουν το άγνωστο και να αναπτύξουν εκθετική σκέψη, ένα Bigger Mind!».

Μεταξύ των πολύτιμων συμπερασμάτων του Σεμιναρίου Ηγεσίας είναι και τα εξής:

  • Οι έξυπνες μηχανές θα αλλάξουν τον κόσμο μας περισσότερο απ’ οποιαδήποτε άλλη εφεύρεση των τελευταίων 50 ετών
  • Ό,τι δεν μπορεί να αυτοματοποιηθεί, θα είναι στο μέλλον πολύτιμο
  • Το μέλλον των εταιριών θα βασιστεί στην παροχή εμπειριών ζωής
  • Η κριτική σκέψη και η συναισθηματική νοημοσύνη γίνονται ολοένα και πιο απαραίτητες για τους ηγέτες.

Ο Gerd Leonhard ολοκλήρωσε την ομιλία του με ένα σημαντικό μήνυμα: «Η τεχνολογία όντως αλλάζει τα δεδομένα με πιο γρήγορους ρυθμούς από ποτέ! Όμως ο ανθρώπινος παράγοντας είναι, και θα εξακολουθήσει να είναι, το πιο σημαντικό συστατικό επιτυχίας των επιχειρήσεων! Άρα στην ουσία, ο στόχος είναι να διευρύνουμε το μυαλό μας και να μάθουμε να σκεφτόμαστε διαφορετικά. Αυτός είναι και ο μόνος δρόμος για το μέλλον!»

H «ΑΧΑ Global Parametrics» δείχνει το μέλλον της ασφάλισης

0

Με οδηγό την επιτυχία των παραμετρικών προϊόντων που έχει προσφέρει στο παρελθόν, η ΑΧΑ επιτάχυνε την ανάπτυξη αυτής της κατηγορίας, δημιουργώντας την ΑΧΑ Global Parametrics. Η παραμετρική ασφάλιση βασίζεται στη χρήση μιας παραμέτρου η οποία συνδέεται με τις ζημιές ή τις απώλειες ενός πελάτη. Η παραμετρική ασφάλιση είναι ικανή να καλύψει ένα ευρύ φάσμα κινδύνων, όπως οι απρόβλεπτες καιρικές συνθήκες που επηρεάζουν τις εργασίες κάποιων εταιρειών ή γίνονται αιτία για την απώλεια καλλιεργειών.

Από το 2014, η ομάδα παραμετρικής ασφάλισης του Ομίλου ΑΧΑ, έχει αναπτύξει σημαντική εμπειρία για τους κλιματικούς κινδύνους και έχει εργαστεί με πολλούς διαφορετικούς επιχειρηματικούς κλάδους παγκοσμίως, όπως για παράδειγμα εταιρείες αγροκαλλιέργειας, ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, κατασκευών, μεταφορών, αναψυχής και κλωστοϋφαντουργίας καθώς επίσης και διεθνείς οργανισμούς και κυβερνήσεις. Αυτά τα προϊόντα έχουν ήδη κερδίσει την εμπιστοσύνη πελατών σε 28 χώρες.

Η ΑΧΑ Global Parametrics προτείνει μια ευρεία γκάμα από προϊόντα με τα οποία προστατεύει πιο αποτελεσματικά τους πελάτες.

«Η παραμετρική ασφάλιση έχει αποδείξει πως είναι ένας γρήγορα αναπτυσσόμενος τομέας εργασιών τα τελευταία δύο χρόνια και είμαι πεπεισμένη ότι θα αναπτυχθεί σημαντικά υπό την ηγεσία του Tanguy Touffut. Σε ευθυγράμμιση με τη Φιλοδοξία 2020, η ΑΧΑ Global Parametrics θα ενισχύσει το μετασχηματισμό του Ομίλου μέσα από την ενισχυμένη γνώση που θα προσφέρει για τις ανάγκες των πελατών μας, βελτιώνοντας πολλά βήματα στην παραδοσιακή διαδικασία της ασφάλισης και αυξάνοντας την ασφαλισιμότητα» αναφέρει η Gaëlle Olivier, Διευθύνουσα Σύμβουλος Γενικών Ασφαλίσεων στον Όμιλο ΑΧΑ.

Η AXA Global Parametrics υποστηρίζει τις εργασίες Γενικών Ασφαλίσεων και την ομάδα Καινοτομίας του Ομίλου στο σχεδιασμό παραμετρικών προϊόντων ευρέως φάσματος για την προστασία από διαφορετικούς κινδύνους, τόσο σε ώριμες όσο και σε αναπτυσσόμενες αγορές.

«Η AXA Global Parametrics θα είναι μία από τις βασικές δομές στην υλοποίηση προγραμμάτων που προκύπτουν από την ομάδα Καινοτομίας, εστιάζοντας σημαντικά στην επιτάχυνση της φιλοδοξίας που έχουμε για το blockchain ώστε να προσφέρουμε μια πιο διαφανή και αδιάλειπτη εμπειρία ασφάλισης στους πελάτες μας» προσθέτει ο Hassan El Shabrawishi, Διευθυντής Καινοτομίας του Ομίλου ΑΧΑ.

«Η παραμετρική προσέγγιση προσφέρει μια απλή, στοχευμένη, διαυγή και οικονομική λύση ασφάλισης σε πελάτες παγκοσμίως. Για παράδειγμα, η ΑΧΑ μπορεί να προσφέρει ασφάλιση κατά παραγγελία με βάση τον καιρό ή τους δείκτες φυτοκάλυψης αξιοποιώντας δορυφορικά δεδομένα υψηλής ανάλυσης για τη μέτρηση της εδαφικής υγρασίας ή την ανάπτυξη των φυτών σε μια περιοχή» εξηγεί ο Tanguy Touffut, Διευθύνων Σύμβουλος της AXA Global Parametrics.

H Interamerican υποστηρίζει την άθληση των παιδιών: χορηγός ασφάλισης του “Play Learn Enjoy”

0

Χορηγός ασφάλισης αστικής ευθύνης των οργανωτών του αθλητικού camp “Play Learn Enjoy”, όπου αναπτύχθηκε ένα πλούσιο, τετραήμερο πρόγραμμα αθλητικών δραστηριοτήτων για παιδιά ηλικίας από 6 έως 12 ετών, ήταν η INTERAMERICAN. Η εταιρεία διέθεσε, παράλληλα, για την υποστήριξη των εκδηλώσεων τις υπηρεσίες Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας.

Το camp οργανώθηκε από τις 10 έως και τις 13 Απριλίου στις εγκαταστάσεις του Ολυμπιακού Αθλητικού Κέντρου Αθηνών (ΟΑΚΑ) και η INTERAMERICAN προσέφερε ασφαλιστική κάλυψη για τις δραστηριότητες, στις οποίες συμμετείχαν περί τα 150 παιδιά και 13 προπονητές.

Η διάσταση της άθλησης στην ποιότητα ζωής και την καλή υγεία ενδιαφέρει την εταιρεία στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών κοινωνικής υπευθυνότητας που αναλαμβάνει, αξιοποιώντας και τις επιχειρησιακές δυνατότητες της.

Ειδικότερα για παιδιά, η INTERAMERICAN υποστηρίζει τη δημιουργία ευκαιριών ψυχαγωγικού και εκπαιδευτικού περιεχομένου για τη διάπλαση τους, με έμφαση στην ανάπτυξη του ομαδικού πνεύματος και της συνεργασίας, της ευεξίας και της δημιουργικής απασχόλησης.

Το camp “Play Learn Enjoy” έδωσε ανάλογες δυνατότητες στα παιδιά με μπάσκετ, ποδόσφαιρο, βόλεϊ, στίβο, πολεμικές τέχνες, χάντμπολ, διαδραστικά εκπαιδευτικά προγράμματα, yoga kinds και ξιφασκία, υπό την καθοδήγηση έμπειρων προπονητών, αλλά και τις συμβουλές δημοφιλών αθλητών, όπως οι βετεράνοι του μπάσκετ Δημήτρης Διαμαντίδης, Θοδωρής Παπαλουκάς, Δήμος Ντικούδης, που επισκέφθηκαν το ΟΑΚΑ.

Groupama Ασφαλιστική: Διαγωνισμός με έπαθλο εκπαιδευτικό σεμινάριο ασφαλούς οδήγησης

0

H Groupama Ασφαλιστική, στο πλαίσιο των δράσεων Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, διοργάνωσε, σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς», διαγωνισμό στο Facebook, με θέμα «Το έχεις με την οδήγηση» και έπαθλο τη συμμετοχή σε εκπαιδευτικό σεμινάριο ασφαλούς οδήγησης.

Οι 20 νικητές του διαγωνισμού, που πραγματοποιήθηκε από 10-23 Απριλίου, μέσω της ιστοσελίδας www.toxeismetinodigisi.gr, παρακολούθησαν εντυπωσιασμένοι το σεμινάριο του Ι.Ο.ΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» που έγινε στις εγκαταστάσεις του OTE Academy την Τρίτη 2 Μαΐου.

Μέσα από τις καινοτόμες θεωρητικές και βιωματικές μεθόδους του Ινστιτούτου, είχαν τη δυνατότητα να ενημερωθούν εκτενώς για τις καίριες πρακτικές οδικής ασφάλειας και πρόληψης τροχαίων ατυχημάτων.

Στο πλαίσιο της Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, αλλά και της γενικότερης προσπάθειας ευαισθητοποίησης για την αποφυγή τροχαίων ατυχημάτων, στα οποία η Ελλάδα είναι «πρωταθλήτρια», η Groupama Ασφαλιστική θα συνεχίζει να πρωτοστατεί σε ενέργειες με σκοπό την καλλιέργεια της συνείδησης οδικής ασφάλειας, με το συγκεκριμένο σεμινάριο να έχει συνέχεια κατά τη διάρκεια της χρονιάς.

Groupama Ασφαλιστική: Διαγωνισμός με έπαθλο εκπαιδευτικό σεμινάριο ασφαλούς οδήγησης

0

H Groupama Ασφαλιστική, στο πλαίσιο των δράσεων Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, διοργάνωσε, σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς», διαγωνισμό στο Facebook, με θέμα «Το έχεις με την οδήγηση» και έπαθλο τη συμμετοχή σε εκπαιδευτικό σεμινάριο ασφαλούς οδήγησης.

Οι 20 νικητές του διαγωνισμού, που πραγματοποιήθηκε από 10-23 Απριλίου, μέσω της ιστοσελίδας www.toxeismetinodigisi.gr, παρακολούθησαν εντυπωσιασμένοι το σεμινάριο του Ι.Ο.ΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» που έγινε στις εγκαταστάσεις του OTE Academy την Τρίτη 2 Μαΐου.

Μέσα από τις καινοτόμες θεωρητικές και βιωματικές μεθόδους του Ινστιτούτου, είχαν τη δυνατότητα να ενημερωθούν εκτενώς για τις καίριες πρακτικές οδικής ασφάλειας και πρόληψης τροχαίων ατυχημάτων.

Στο πλαίσιο της Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, αλλά και της γενικότερης προσπάθειας ευαισθητοποίησης για την αποφυγή τροχαίων ατυχημάτων, στα οποία η Ελλάδα είναι «πρωταθλήτρια», η Groupama Ασφαλιστική θα συνεχίζει να πρωτοστατεί σε ενέργειες με σκοπό την καλλιέργεια της συνείδησης οδικής ασφάλειας, με το συγκεκριμένο σεμινάριο να έχει συνέχεια κατά τη διάρκεια της χρονιάς.

20η Ημερίδα του InsuranceForum.gr & του Συλλόγου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ν. Ηράκλειου

0

Το εξοντωτικό φορολογικό σύστημα, οι υπέρογκες ασφαλιστικές εισφορές και οι Ευρωπαϊκές οδηγίες που αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο θα δραστηριοποιούνται τα επόμενα χρόνια οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές αποτελούν τα κεντρικά θέματα της 20ης ημερίδας που διοργανώνει το insuranceforum.gr και η Insurance Innovation σε συνεργασία με τον Σύλλογο Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ν. Ηρακλείου την Πέμπτη 25 Μαΐου 2017 στο Επιμελητήριο Ηράκλειου.

Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που δραστηριοποιούνται στην Κρήτη θα έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν για τα προβλήματα της τοπικής αγοράς αλλά και να ενημερωθούν για τις εξελίξεις που επηρεάζουν το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Με νέο σχεδιασμό και με νέα επίκαιρη θεματολογία θα αναλυθούν και θα συζητηθούν θέματα που ενδιαφέρουν άμεσα τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, το επάγγελμά τους και τις προοπτικές που παρουσιάζονται.

Τα θέματα των τεσσάρων ενοτήτων θα είναι τα εξής:

1.  Οδηγία IDD. Οι αλλαγές που επέρχονται στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση, με ομιλητή την κα. Μυρτώ Χαμπάκη, Senior Manager Risk Management Services CROWE SOL Consulting

2. Ο Ρόλος και η Ευθύνη των Οργανωμένων Πανελλαδικών Δικτύων. Η συμβολή τους στην διαμόρφωση της αγοράς και του επαγγέλματος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, με ομιλητή τον κ. Νίκο Κλήμη, Οικονομολόγο.

3. Φορολογία και Ασφαλιστικές Εισφορές στην Πράξη. Όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές, με ομιλητή τον κ. Τηλέμαχο Μαλγαρινό, Οικονομικό Σύμβουλο.

Την Ημερίδα θα χαιρετίσουν ο Πρόεδρος του Συλλόγου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ν. Ηρακλείου κ. Τσακίρης Στέλιος.

Ο σκοπός της Ημερίδας είναι διπλός, αφενός η σε βάθος ενημέρωση των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών και η ελεύθερη δημόσια συζήτηση για το μέλλον του επαγγέλματος και αφετέρου η εξαγωγή χρήσιμων και αξιοποιήσιμων συμπερασμάτων.

Η συμμετοχή του Συλλόγου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ν. Ηράκλειου είναι ιδιαίτερα ενεργή στην διοργάνωση της ημερίδας και κατά την διάρκεια των εργασιών της ημερίδας θα έχει την δυνατότητα να ενημερώσει τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές για τις δράσεις του Συλλόγου.

Οι Ημερίδες του insuranceforum.gr αποτελούν πλέον θεσμό για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, καθώς πραγματοποιούνται συνεχώς από το 2012 σε διάφορες πόλεις της Ελλάδας με την συνεργασία των συλλογικών φορέων των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και ανασχεδιάζονται συνεχώς ώστε να είναι πάντοτε επίκαιρες και χρήσιμες.

Χορηγοί Ημερίδας

Ασφαλιστικές εταιρείες: ARAG, INTERLIFE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, ΟΡΙΖΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ
Μεσιτικές εταιρείες: KARAVIAS UNDERWRITING AGENCY COVERHOLDER AT LLOYDS
Εταιρείες επισκευής κρυστάλλων οχημάτων: GLASSDRIVE
Συμβουλευτικές εταιρείες: CROWE SOL CONSULTING

Χορηγοί Επικοινωνίας
Αθηναϊκό Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων
Κλαδικά sites: Asfalisinet.gr – insuranceworld.gr – insurance-eea.gr – undewriter.gr
Κλαδικά περιοδικά: insuranceworld
Οικονομικά sites: Euro2day.gr – sofokleousin.gr – marketnews.gr – reporter.gr – dikaiologitika.gr

Η Ημερίδα θα διεξαχθεί υπό την Αιγίδα των παρακάτω φορέων
Επιμελητήριο Ηρακλείου
Πανελλήνια Ομοσπονδία Ανεξάρτητων Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (Π.Ο.Α.Δ)
Ένωση Επαγγελματιών Ασφαλιστών Ελλάδος (Ε.Ε.Α.Ε)
Σύνδεσμος Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων (Σ.Ε.Μ.Α)

Για περισσότερες πληροφορίες αλλά και για τα διαθέσιμα χορηγικά προγράμματα οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στην Insurance Innovation, email: info@insuranceinnovation.gr, τηλ.:2312201003 (υπεύθυνος κ. Αριστείδης Βασιλειάδης)

Με «Α» βαθμολογεί την Groupama o οίκος Fitch

0
groupama, καμπάνια 2018

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Σε αναβάθμιση της πιστοληπτικής αξιολόγησης της Groupama προχώρησε η Fitch Ratings, καθώς ο διεθνής οίκος αναθεώρησε σε Α (από BBB+) την βαθμολογία για την χρηματοοικονομική ισχύ του γαλλικού ασφαλιστικού ομίλου (Insurer Financial Strength- IFS) και σε BBB+ (από ΒΒΒ) την βαθμολογία για την έκδοση τίτλων (Issuer Defaulting Rating0IDR).  Η προοπτική και για τις δυο αξιολογήσεις είναι “σταθερή”.

Οπως αναφέρεται στο σχετικό ανακοινωθέν, του διεθνούς οίκου, η αναβάθμιση ακολουθεί τις πρωτοβουλίες που έλαβε η διοίκηση της Groupama για την βελτίωση του προφίλ κινδύνου του ομίλου και  την ισχυρή κεφαλαιακή θέση της εταιρείας στο τέλος του 2016.  Από την άλλη πλευρά, η Fitch κάνει λόγο για σχετικά υψηλό δείκτη στοιχείων ενεργητικού υψηλού ρίσκου προς ίδια κεφάλαια (102% στο τέλος του 2016 από 127% ένα χρόνο πριν) και για το σημαντικό ποσοστό υπεραξιών (27%) στα ίδια κεφάλαια της Groupama.

Η διοίκηση της Groupama μείωσε ταχύτερα από οτι ανέμενε η Fitch την έκθεσή της σε μετοχές και ομόλογα χαμηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης. Για το 2017, ο οίκος παρατηρεί ότι η βαθμιαία αύξηση του ποσοστού των unit linked προϊόντων στο χαρτοφυλάκιο ζωής του ομίλου μπορεί να ενισχύσει περαιτέρω την κεφαλαιακή του θέση. Η  Groupama σκοπεύει επίσης να ενισχύσει τα ίδια κεφάλαιά της εκδίδοντας τα λεγόμενα ‘certificats mutualistes‘, πιστοποιητικά αμοιβαίας ασφάλισης που προσιδιάζουν στις κοινές μετοχές και έχουν αναπτυχθεί ειδικά για τις συνεταιριστικές εταιρίες στη Γαλλία. Τα εν λόγω πιστοποιητικά υπολογίζονται στα απεριόριστα ίδια κεφάλαια πρώτης διαβάθμισης κατά Solvency II.

O δείκτης χρηματοοικονομικής μόχλευσης (Financial Leverage Ratio-FLR) της Groupama βελτιώθηκε την τελευταία πενταετία και διαμορφώθηκε στο 28% στο τέλος του 2016. Εάν ωστόσο οι υπεραξίες δεν υπολογιστούν στα ίδια κεφάλαια, ο δείκτης ανέρχεται σε 36%. Η Fitch αναμένει ότι η Groupama  θα παρουσιάσει χαμηλή, αλλά σταθερή κερδοφορία.

Για τη χρήση του 2016, τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 322 εκατ. ευρώ από 368 εκατ. ευρώ το 2015. Το λειτουργικό αποτέλεσμα μειώθηκε οριακά εξαιτίας των χαμηλότερων επιτοκίων και τις ασθενέστερες επιδόσεις στο underwriting εκτός του κλάδου ζωής. Ωστόσο, τα κεφαλαιακά κέρδη που ενεγράφησαν από την πώληση ιταλικών κρατικών ομολόγων αντιστάθμισαν τις απώλειες από  την μείωση της υπεραξίας των δραστηριοτήτων του ομίλου στην Τουρκία.

Η Fitch επισημαίνει οτι καταλυτικά για την περαιτέρω αναβάθμιση της πιστοληπτικής αξιολόγησης της Groupama θα μπορούσαν να λειτουργήσουν η διαμόρφωση του συνδυασμένου δείκτη κάτω από το 100%, η αύξηση της απόδοσης ιδίων κεφαλαίων στο 7% (από 5% το 2016)  και η βελτίωση του δείκτη FLR κάτω από το 24% (συνυπολογιζομένων και των αρνητικών υπεραξιών στις μετοχές).

Στον αντίποδα, η αξιολόγηση θα μπορούσε να υποβαθμιστεί εάν o όμιλος αυξήσει τον βαθμό επικινδυνότητας στο επενδυτικό του χαρτοφυλάκιο, εάν ο δείκτης FLR αυξηθεί πάνω από 32% και εάν αποδυναμωθεί ουσιωδώς η κεφαλαιακή επάρκεια της Groupama.

 

Εξέχουσες προσωπικότητες στο Health Innovation Conference!

0

Όλες οι τελευταίες εξελίξεις γύρω από την καινοτομία στον χώρο της υγείας θα βρεθούν στο επίκεντρο του συνεδρίου Health Innovation Conference (#hic17 – hic.ethosevents.eu), που θα πραγματοποιηθεί στις 11 Μαΐου 2017. Το συνέδριο οργανώνεται από την Ethos Events, το περιοδικό Pharma & Health Business και το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου virus.com.gr και θα φιλοξενηθεί στο ξενοδοχείο Divani Caravel.

Σκοπός του συνεδρίου είναι να παρουσιαστούν οι νέες φαρμακευτικές και ιατρικές τεχνολογίες, που εισέρχονται στην αγορά υγείας και αναμένεται να αλλάξουν τη ζωή μας. Επίσης, να αναδειχθούν τα προβλήματα και τις προκλήσεις, που αντιμετωπίζουμε ως χώρα στη χρήση, αξιολόγηση και αποζημίωση της ιατρικής καινοτομίας.

Στο Health Innovation Conference, θα παρευρεθούν εξέχουσες προσωπικότητες από το χώρο της Υγείας, όπως οι κ.κ.:

Ανδρικόπουλος Γεώργιος, Δ/ντής, Α’ Καρδιολογικό Τμήμα και Τμήμα Ηλεκτροφυσιολογίας, Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center, & Πρόεδρος ΙΜΕΘΑ
Αποστολίδης Πασχάλης, Πρόεδρος, ΣΦΕΕ & Διευθύνων Σύμβουλος, AbbVie Pharmaceuticals SA
Βοστιτσάνου Ζέφη, Διευθύντρια Επιστημονικών & Κυβερνητικών Υποθέσεων, ΣΦΕΕ
Δεληγιάννης Κωνσταντίνος, Γενικός Διευθυντής, GE Healthcare Southeastern Europe
Θηραίος Λευτέρης, Γενικός Ιατρός, WHO NCD/PHC Consultant, Γενικός Γραμματέας Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών, Αντιπρόεδρος HL7 Hellas
Καπετανάκης Γεώργιος, Γραμματέας ΔΣ, Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ)
Καρόκης Αντώνης, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, MSD Ελλάδας
Καρούνης Κώστας, Διευθυντής πωλήσεων, Τμήμα Διαγνωστικής Απεικόνισης Ελλάδα & Κύπρος, GE Healthcare
Κλέτσας Γιώργος, Manager, Technology, Greece & Balkans, QuintilesIMS
Κοσμίδης Μάριος, Αντιπρόεδρος, ΣΦΕΕ/ Υπεύθυνος για θέματα ΕΟΠΥΥ-Λίστας Αποζημίωσης-Clawback, Πρόεδρος Δ.Σ. & Δ/νων Σύμβουλος Win Medica
Κούβελας Δημήτρης, Καθηγητής φαρμακολογίας ΑΠΘ, Πρόεδρος, Επιτροπή Λίστας Φαρμάκων
Κουταλάς Μανόλης, Πρόεδρος ΔΣ & Κοινός διοικητής, ΓΝ Σισμανόγλειο – Αμαλία Φλέμιγκ & Παίδων Πεντέλης
Λοπατατζίδης Αθανάσιος, Outpatient Solutions Development, Affidea
Μανδρέκας Απόστολος, Δρ., Commodore (ret.), Hellenic Navy ISAPS, Visiting Professor, ISAPS Educational Council, Former President, Hellenic Society of Plastic Reconstructive and Aesthetic Surgery (HESPRAS), Director, ARTION Plastic Surgery Center
Μπαρδής Βασίλης, Γενικός Επιχειρησιακός και Διοικητικός Διευθυντής, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών
Σουλιώτης Κυριάκος ,Αναπληρωτής Καθηγητής Πολιτικής Υγείας & Αναπληρωτής Πρύτανης, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Επισκέπτης Καθηγητής, Ιατρική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αθηνών
Χαλαζωνίτης Αθανάσιος Ν., Δρ., Συντονιστής Διευθυντής, Ακτινολογικό Εργαστήριο Γ.Ν.Α. “Αλεξάνδρα” & Μέλος Δ.Σ. , Ελληνική Ακτινολογική Εταιρεία

Τα θέματα που θα συζητηθούν στο συνέδριο μεταξύ άλλων θα είναι:

Πάνελ 1: Αξιολόγηση νέων φαρμάκων και τεχνολογιών υγείας – Τι ισχύει διεθνώς – Πώς πρέπει να κινηθεί η Ελλάδα;

Πάνελ 2: Νέες μέθοδοι αποζημίωσης φαρμακευτικών θεραπειών, τεχνολογιών υγείας και υπηρεσιών υγείας – Αποζημίωση με βάση την απόδοση, την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών

Πάνελ 3: Νέες ιατρικές τεχνολογίες στα νοσοκομεία του ΕΣΥ – Υφιστάμενες ελλείψεις – Ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητες;

Πάνελ 4: Τι φέρνει η ψηφιακή εποχή στο χώρο της υγείας για ασθενείς, γιατρούς επιχειρήσεις και την Πολιτεία;

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://hic.ethosevents.eu καθώς επίσης και τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.
Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε: Χριστίνα Τσούχλαρη, Εvents Executive, Ethos Media S.A, τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu

Ποιος πληρώνει για την γήρανση του πληθυσμού;

0

της Ελενας Ερμείδου

Ζούμε περισσότερο. Εχουμε λιγότερα παιδιά. Και η κοινωνία μας γηράσκει όλο και περισσότερο. Μέχρι το 2050, σχεδόν το ένα τέταρτο του παγκοσμίου πληθυσμού θα έχει ξεπεράσει την ηλικία των 65, σύμφωνα με την Swiss Re.

Καθώς αυξάνεται το ποσοστό του πληθυσμού που βρίσκεται στην μέση ηλικία και άνω, αυξάνονται και οι προκλήσεις για το πώς αυτό το ποσοστό του πληθυσμού θα μπορεί να διασφαλίσει την οικονομική του ευμάρεια.

Το γεγονός αυτό καθορίζει και τις ευκαιρίες για την ασφαλιστική αγορά στο μέλλον.

Ωστόσο, όπως αναφέρει χαρακτηριστικά η Swiss Re, όσο, και αν η γήρανση του πληθυσμού αποτελεί πλέον νέο κανόνα και οι μεσήλικες  θα αποτελούν μεγάλο ποσοστό του πληθυσμού, δεν έχει βρεθεί ο κανόνας για την αντιμετώπιση αυτής της ομάδας ανθρώπων.

Θα πρέπει να σχεδιαστούν νέες λύσεις συνταξιοδότησης για την μερίδα των ανθρώπων αυτών, οι οποίοι έχουν να καλύψουν διαφορετικές ανάγκες.

Ο σχεδιασμός νέων προϊόντων δεν θα πρέπει να βασιστεί σε ένα «καλούπι» «Ένα νούμερο δεν χωράει σε όλους» αναφέρει η Swiss Re. Για να δοθούν επιτυχημένες λύσεις θα πρέπει να απαντηθούν τα ερωτήματα: Ποιες είναι οι ελπίδες των ανθρώπων αυτών, ποιοι οι φόβοι, ποιες οι ανάγκες των δυνητικών πελατών.

Μελέτη της Swiss Re με τίτλο “Who Pays for Ageing” αποτελεί βασικό σημείο εκκίνησης για την αναγνώριση των ευκαιριών και των αναγκών και για το πώς οι ασφαλιστές μπορούν να συμβάλλουν ώστε να μειώσουν το κενό περιορίζοντας τις υποχρεώσεις του κράτους και παρέχοντας καλύτερη υποστήριξη προς τους μεσήλικες.

Η Swiss Re σύμφωνα με ανακοίνωση της αναζητά συνεργάτες /ασφαλιστές που είναι πρόθυμοι να εξερευνήσουν νέους τρόπους και λύσεις ώστε να συμβάλλουν στην καλύτερη ζωή των ηλικιωμένων ατόμων από οικονομική άποψη και να τους βοηθήσουν να ζήσουν με ασφάλεια.

Για περισσότερες πληροφορίες: Domenico Savarese Global head of Ageing T +41 43 285 39 24