back to top
10.2 C
Athens
Δευτέρα 23 Μαρτίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 12

Το Youth Leaders 2026 επιστρέφει στην Αθήνα με ελεύθερη είσοδο

0
Youth Leaders 2026, συμμετοχή Εθνικής Ασφαλιστικής, εικαστικό

Το Youth Leaders 2026, μία από τις σημαντικότερες εκδηλώσεις επαγγελματικής ανάπτυξης για νέους στην Ελλάδα, επιστρέφει για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά το Σάββατο 14 Μαρτίου στην Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων. Η διοργάνωση πραγματοποιείται από το Erasmus Student Network Greece και στοχεύει να προσφέρει ευκαιρίες εκπαίδευσης, δικτύωσης και επαγγελματικής εξέλιξης σε νέους ανθρώπους.

Στην εκδήλωση θα συμμετέχει και η Εθνική Ασφαλιστική, η οποία καλεί τους νέους να γνωριστούν από κοντά με την ομάδα της και να ενημερωθούν για πιθανές επαγγελματικές ευκαιρίες.

Το πρόγραμμα του Youth Leaders 2026 περιλαμβάνει workshops, ομιλίες, networking sessions και δραστηριότητες που συνδέουν νέους φοιτητές και αποφοίτους με εταιρείες και επαγγελματίες από διαφορετικούς κλάδους. Η είσοδος για το κοινό είναι δωρεάν, ενώ ο χώρος της εκδήλωσης είναι πλήρως προσβάσιμος.

Σύμφωνα με τους διοργανωτές, το Youth Leaders αποτελεί πρωτοβουλία του Erasmus Student Network, της μεγαλύτερης εθελοντικής οργάνωσης στην Ευρώπη για διεθνείς φοιτητές. Μέσα από τέτοιες δράσεις, επιδιώκεται η ενίσχυση της επαγγελματικής ανάπτυξης των νέων και η ενδυνάμωση της σύνδεσης μεταξύ εκπαίδευσης και αγοράς εργασίας.

Η εκδήλωση απευθύνεται κυρίως σε φοιτητές και νέους επαγγελματίες που θέλουν να αναπτύξουν δεξιότητες, να γνωρίσουν εταιρείες και να δημιουργήσουν νέες επαγγελματικές επαφές σε ένα δυναμικό περιβάλλον.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν για το πρόγραμμα και να πραγματοποιήσουν δωρεάν εγγραφή μέσω του ιστότοπου της εκδήλωσης.

Από το ρίσκο στην απόδοση: Ο broker ως επιταχυντής καινοτομίας και ανθεκτικότητας

0
Άννυ Τρύφων

Γράφει η Άννυ Τρύφων – Αντιπρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος Designia Insurance Brokers, Μέλος ΔΣ της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ)

Ζούμε σε μια εποχή όπου η παραγωγικότητα δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την τεχνολογία ή τις καινοτομίες που υιοθετεί μια επιχείρηση. Εξαρτάται, ίσως περισσότερο από ποτέ, από τη σιγουριά ότι κάθε βήμα προς τα εμπρός είναι όσο το δυνατόν προστατευμένο. Στον πυρήνα αυτής της διαχείρισης της αβεβαιότητας βρίσκεται η ασφάλιση. Και στην καρδιά της αποτελεσματικής ασφάλισης, βρίσκεται ο ρόλος του broker. Του σύγχρονου risk advisor, που συνδυάζει τεχνική γνώση, στρατηγική σκέψη και κατανόηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Η ασφάλιση δεν είναι απλά παθητική άμυνα απέναντι στο ρίσκο, αλλά ένα ενεργό εργαλείο ανάπτυξης. Όταν ενσωματώνεται σωστά, επιτρέπει σε μια εταιρεία να καινοτομεί με θάρρος, να επενδύει με αυτοπεποίθηση και να υλοποιεί ESG στρατηγικές περιορίζοντας τον φόβο του απρόβλεπτου. Αυτό το πλαίσιο δημιουργεί ένα οικοσύστημα εμπιστοσύνης που μεταφράζεται απευθείας σε παραγωγικότητα.

Τεχνητή Νοημοσύνη και Αυτοματοποίηση: Ο πρώτος πυλώνας παραγωγικότητας

Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και της αυτοματοποίησης αποτελεί πλέον βασικό μοχλό για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της εμπειρίας του πελάτη. Από τα predictive analytics που προβλέπουν κινδύνους και τάσεις αγοράς, μέχρι τα αυτοματοποιημένα workflows που μειώνουν κόστος και ανθρώπινα σφάλματα, η τεχνολογία επιτρέπει στις επιχειρήσεις να λειτουργούν με ταχύτητα και ακρίβεια.

Για έναν broker, τα εργαλεία αυτά δεν είναι απλώς τεχνολογικές καινοτομίες, αλλά τρόποι να προσφέρει προστιθέμενη αξία. Μέσα από data-driven ανάλυση, μπορούμε να χαρτογραφήσουμε με ακρίβεια το ρίσκο, να προτείνουμε βέλτιστες λύσεις ασφάλισης και να παρέχουμε στρατηγικές συμβουλές βασισμένες σε πραγματικά δεδομένα, με στόχο να βελτιώσουμε την εμπειρία του πελάτη. Έτσι, η ασφάλιση, εκτός από μέσο προστασίας, μετατρέπεται σε μηχανισμό πρόληψης και αποδοτικότητας.

ESG: Από την υπευθυνότητα στην ανταγωνιστικότητα

Η εποχή που το ESG ήταν απλώς δείγμα εταιρικής υπευθυνότητας, έχει οριστικά παρέλθει. Σήμερα, αποτελεί συντελεστή ανταγωνιστικότητας. Οι επενδυτές, οι πελάτες και οι ρυθμιστικές αρχές αξιολογούν ολοένα και περισσότερο τις εταιρείες με βάση την περιβαλλοντική, κοινωνική και διοικητική τους συμπεριφορά.

Η σύνδεση του ESG με την ασφάλιση είναι βαθύτερη απ’ όσο φαίνεται. Οι ασφαλιστικές λύσεις μπορούν να υποστηρίξουν επιχειρήσεις που επενδύουν στη βιωσιμότητα, μειώνοντας το ρίσκο έργων πράσινης ενέργειας ή υποδομών. Παράλληλα, η AI δίνει τη δυνατότητα για παρακολούθηση ESG δεικτών, αυτοματοποιημένο reporting και διαφανή αξιολόγηση επιδόσεων. Επιπλέον η ασφάλιση λειτουργεί από μόνη της ως ένας μηχανισμός governance, προάγοντας μια ESG κουλτούρα στους οργανισμούς.

Ο ρόλος του broker εδώ είναι συμβουλευτικός αλλά και μετασχηματιστικός: βοηθά τις επιχειρήσεις να κατανοούν πώς η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών μειώνει το ρίσκο και ενισχύει την αξία τους στην αγορά. Επίσης τις βοηθά μέσω της παροχής tailor made ασφαλιστικών λύσεων, να υιοθετήσουν πρακτικές governance.

Ασφάλιση ως εργαλείο επιχειρηματικής ανθεκτικότητας

Σε έναν κόσμο αβεβαιότητας, η ασφάλιση λειτουργεί ως «δίχτυ προστασίας» που επιτρέπει την ανάπτυξη. Οι επιχειρήσεις εκτίθενται καθημερινά σε κινδύνους – από κυβερνοεπιθέσεις και φυσικές καταστροφές, έως ζητήματα αστικής ευθύνης ή απρόβλεπτης διακοπής της δραστηριότητάς τους.

Μέσω του σχεδιασμού στοχευμένων προγραμμάτων και ορθής αξιολόγησης των κινδύνων, ο broker μπορεί να εξασφαλίσει ότι η επιχείρηση θα παραμείνει λειτουργική ακόμη και σε περίοδο κρίσης. Η ύπαρξη μιας σωστά δομημένης ασφαλιστικής στρατηγικής δεν μειώνει απλώς τις απώλειες. Απελευθερώνει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία της διοίκησης των στελεχών, διευκολύνοντας τις αποφάσεις, λόγω της ύπαρξης του μηχανισμού προστασίας.

Κυβερνοασφάλεια και προστασία δεδομένων: Το νέο μέτωπο ρίσκου

Η ψηφιακή εποχή γεννά τεράστιες ευκαιρίες αλλά και πρωτόγνωρους κινδύνους. Οι κυβερνοεπιθέσεις αυξάνονται με γεωμετρική πρόοδο, ενώ η συμμόρφωση με το GDPR και τα πρότυπα ασφάλειας δεδομένων αποτελεί πλέον στρατηγική προτεραιότητα κάθε οργανισμού.

Η φιλοσοφία Zero Trust, οι λύσεις AI-driven security και η κυβερνοασφάλιση δεν είναι τεχνικές λεπτομέρειες, αλλά επιχειρησιακά ζητήματα πρώτης γραμμής. Ο ασφαλιστικός broker, ως risk advisor, οφείλει να γνωρίζει πώς να συνδυάζει την τεχνολογία με την ασφαλιστική κάλυψη cyber risk, δημιουργώντας μια ομπρέλα προστασίας που περιλαμβάνει τόσο την πρόληψη όσο και την αποζημίωση, όταν αυτή χρειαστεί.

Η ασφάλιση cyber risk, όταν σχεδιάζεται σωστά, λειτουργεί συμπληρωματικά στις στρατηγικές κυβερνοασφάλειας, προσφέροντας στις εταιρείες την ανθεκτικότητα που χρειάζονται προκειμένου να επενδύσουν απρόσκοπτα στην ψηφιακή τους μετάβαση.

Συμπέρασμα: Μια νέα εξίσωση παραγωγικότητας

Η σύγχρονη παραγωγικότητα δεν είναι αποτέλεσμα ενός μόνο παράγοντα. Είναι το αποτέλεσμα μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής, αξιοποιώντας τα εργαλεία του risk management καθώς και της ασφάλισης.

Στο επίκεντρο όλων αυτών βρίσκεται ο broker. Όχι απλώς ως διαμεσολαβητής, αλλά ως σύμβουλος εμπιστοσύνης, στρατηγικός συνεργάτης για το κτίσιμο της ανθεκτικότητας, άρα και «επιταχυντής» της ανάπτυξης.

Αυτό φιλοδοξούμε να κάνουμε κι εμείς καθημερινά στην Designia Insurance Brokers. Γι΄ αυτό και ξεκινάμε από την κατανόηση της ίδιας της δομής μιας επιχείρησης, των στόχων και της λειτουργίας της. Χαρτογραφούμε τα ευάλωτα σημεία, συζητάμε με τις διοικητικές ομάδες και αναλύουμε μια σειρά από δεδομένα. Στη συνέχεια, σχεδιάζουμε λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελατών μας, τις επικαιροποιούμε διαρκώς, βρισκόμενοι δίπλα στην επιχείρηση σε όλη της την πορεία.

Δεν αναζητούμε τι μπορεί να ασφαλιστεί, αλλά τι χρειάζεται να προστατευθεί. Τι χρειάζεται να θωρακίσουμε προκειμένου οι επιχειρήσεις να είναι σε θέση να αναλάβουν το απαραίτητο «δημιουργικό ρίσκο». Γιατί στον μεταβαλλόμενο κόσμο της επιχειρηματικότητας, εκείνοι που κατανοούν πως το ρίσκο δεν είναι εμπόδιο, αλλά πηγή εξέλιξης, και φροντίζουν να το διαχειρίζονται με σύνεση, είναι αυτοί που τελικά πρωταγωνιστούν. Κι αυτό ακριβώς είναι το στοίχημα του σύγχρονου broker.

4 κορυφαία στελέχη ενισχύουν τη διοικητική ομάδα του insurancemarket

0
Insurancemarket, κολλάζ με 4 νέα στελέχη διοίκησης

Σε ένα σημαντικό βήμα στρατηγικού μετασχηματισμού προχωρά το insurancemarket, ενισχύοντας τη διοικητική του ομάδα με τέσσερα καταξιωμένα στελέχη της αγοράς: τον Μάριο Γιαννόπουλο, τον Αιμίλιο Κίσσα, τον Γιάννη Μιχαλόπουλο και την Κατερίνα Παπαζαχαρίου.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η ενίσχυση της ομάδας ηγεσίας αποτελεί μέρος της στρατηγικής της εταιρείας να εμβαθύνει ακόμη περισσότερο στην πελατοκεντρική της προσέγγιση και να εξελιχθεί σε έναν πραγματικά αξιόπιστο συνεργάτη για τον πελάτη σε κάθε στάδιο της ασφαλιστικής του εμπειρίας. Τα νέα στελέχη φέρνουν μαζί τους σημαντική εμπειρία στη δημιουργία υπηρεσιών και οργανισμών που τοποθετούν τον πελάτη στο επίκεντρο, συμβάλλοντας καθοριστικά στη μετάβαση της online πλατφόρμας ασφάλισης σε μια νέα εποχή ανάπτυξης, καινοτομίας και εμπιστοσύνης.

Με όραμα να απομακρύνει την αβεβαιότητα από την ασφάλιση και να βρίσκεται σταθερά δίπλα στους πελάτες, το insurancemarket συνεχίζει να επενδύει σε ανθρώπους και τεχνολογίες που ενισχύουν την ηγετική θέση του στον κλάδο των ασφαλιστικών υπηρεσιών.

Ποια είναι τα 4 νέα στελέχη

Ο Μάριος Γιαννόπουλος αναλαμβάνει τον ρόλο του Chief Commercial Officer, φέρνοντας πολυετή εμπειρία στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη εμπορικών στρατηγικών στον χώρο του eCommerce και του retail.

Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας έχει εργαστεί σε εταιρείες όπως οι SETE Saudia, Public Group, Εκδόσεις Ψυχογιός, Skroutz και SHOPFLIX, αποκτώντας εκτενή εμπειρία τόσο σε marketplaces όσο και σε οργανισμούς με ισχυρή παρουσία στο omnichannel retail.

Έχει συμβάλει στον σχεδιασμό και την υλοποίηση εμπορικών πρωτοβουλιών που συνδυάζουν assortment planning, pricing και marketplace development, ενώ διαθέτει βαθιά κατανόηση της καταναλωτικής συμπεριφοράς και του user journey σε διαφορετικά industries και κατηγορίες προϊόντων. Με εξειδίκευση σε marketplace strategy, new business development, pricing και category management, έχει συνεργαστεί με πλήθος brands και retailers, υποστηρίζοντάς τους στην ενίσχυση του go-to-market strategy τους.
Στον νέο του ρόλο θα έχει την ευθύνη για το εμπορικό τμήμα, το marketing και το data analytics, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση και υλοποίηση της συνολικής εμπορικής στρατηγικής της εταιρείας, καθώς και στην περαιτέρω ανάπτυξη του οικοσυστήματος συνεργασιών με brands και συνεργάτες.

Ο Αιμίλιος Κίσσας αναλαμβάνει τον ρόλο του Business Development Director στο insurancemarket, με εμπειρία σε digital marketplaces, ασφάλιση και ενέργεια. Προέρχεται από το Pricefox, όπου είχε ηγετικές αρμοδιότητες, ενώ νωρίτερα εργάστηκε στη Deloitte σε ρόλους στρατηγικής. Στο νέο του ρόλο θα εστιάσει στην επιτάχυνση της εμπορικής ανάπτυξης, την ενίσχυση στρατηγικών συνεργασιών και την αξιοποίηση data‑driven μοντέλων για αύξηση εσόδων ανά γραμμή προϊόντος. Είναι κάτοχος CFA.

Ο Γιάννης Μιχαλόπουλος αναλαμβάνει τον ρόλο του Head of Product, φέρνοντας μαζί του περισσότερα από 15 χρόνια εμπειρία στην ανάπτυξη ψηφιακών προϊόντων και πλατφορμών. Έχει εργαστεί σε κορυφαίες εταιρείες όπως οι G4S Telematix, Vodafone, efood και Spotawheel, αναλαμβάνοντας τη δημιουργία και εξέλιξη digital products και την υλοποίηση έργων ψηφιακού μετασχηματισμού. Με εξειδίκευση στη διαχείριση cross-functional ομάδων και στη σύνδεση στρατηγικής προϊόντος με επιχειρηματικά αποτελέσματα, ο Γιάννης θα συμβάλει καθοριστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της πλατφόρμας του insurancemarket.

Η Κατερίνα Παπαζαχαρίου που έχει ενταχθεί στην ομάδα ως Head of Marketing, διαθέτοντας σχεδόν 20 χρόνια εμπειρίας σε ηγετικές θέσεις marketing σε διεθνείς FMCG και τεχνολογικές εταιρείες. Έχει διαχειριστεί ισχυρά brands όπως τα Dove, Mentos, Γεμιστά Παπαδοπούλου, Klinex και ΟΠΑΠ, ενώ εξειδικεύεται στο ψηφιακό marketing και την ανάπτυξη στρατηγικών που συνδυάζουν performance, δημιουργικότητα, brand building και digital transformation. Η Κατερίνα φέρνει στο insurancemarket την πολύτιμη εμπειρία και το πάθος της, ενισχύοντας την αναγνωρισιμότητα και την αξία του brand.

«Η ένταξη του Μάριου, του Αιμίλιου, του Γιάννη και της Κατερίνας στην ομάδα μας αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της στρατηγικής μας» δήλωσε ο CEO του insurancemarket Μανώλης Μαρσέλλος. «Με την εμπειρία και τις γνώσεις τους, είμαστε βέβαιοι ότι θα συμβάλουν καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων μας και στη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας των πελατών μας. Το όραμά μας είναι να σταθούμε δίπλα στους πελάτες μας όχι μόνο ως αξιόπιστοι σύμβουλοι, αλλά ως αξιόπιστοι συνεργάτες τους.»

Στο MIT ως Guest Lecturer ο Παναγιώτης Λελεδάκης

0
Π. Λελεδάκης, IFAAcademy, στο MIT

Ο ιδρυτής και CEO του IFAAcademy Παναγιώτης Λελεδάκης προσκλήθηκε πρόσφατα ως guest lecturer σε εξειδικευμένο workshop του Massachusetts Institute of Technology (MIT) στη Βοστώνη, με αντικείμενο την εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στον χώρο των χρηματοοικονομικών, της ασφάλισης και της συμβουλευτικής.

Η πρόσκληση απευθύνθηκε από τον καθηγητή Μανώλη Κέλλη (Καμβυσέλη) / Manolis Kellis, επικεφαλής του MIT Computational Biology Group και Principal Investigator στο CSAIL, έναν από τους κορυφαίους διεθνώς επιστήμονες στον τομέα της υπολογιστικής βιολογίας και της γονιδιωματικής.

Κατά τη διάρκεια του workshop, ο Παναγιώτης Λελεδάκης παρουσίασε πρακτικά μοντέλα αξιοποίησης της AI στην πραγματική επιχειρηματική και συμβουλευτική πρακτική, εστιάζοντας στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ θεωρητικής έρευνας και εφαρμοσμένης χρήσης της τεχνολογίας σε οργανισμούς και επαγγελματίες του financial services sector.

Η συζήτηση με τους συμμετέχοντες –φοιτητές, επαγγελματίες και στελέχη από διαφορετικές χώρες– επικεντρώθηκε σε ζητήματα όπως:

• η μεταμόρφωση του ρόλου του συμβούλου στην εποχή της AI
• η πρακτική αξιοποίηση των AI εργαλείων στη λήψη αποφάσεων και στη διαχείριση κινδύνων
• η σχέση τεχνολογίας, στρατηγικής σκέψης και ανθρώπινης αξίας
• και τα όρια μεταξύ αυτοματοποίησης και ανθρώπινης κρίσης.

Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνωση, η ανταπόκριση των συμμετεχόντων υπήρξε ιδιαίτερα θετική, με έμφαση στη σαφήνεια και στην πρακτική διάσταση της παρουσίασης, γεγονός που «επιβεβαίωσε τη σημασία της σύνδεσης της AI με πραγματικά επιχειρηματικά σενάρια και όχι μόνο με ακαδημαϊκές προσεγγίσεις».

Στο πλαίσιο της επίσκεψης, πραγματοποιήθηκε επίσης ανταλλαγή απόψεων γύρω από πιθανές μελλοντικές ακαδημαϊκές και ερευνητικές προσεγγίσεις στον χώρο της εφαρμοσμένης τεχνητής νοημοσύνης. Επισημαίνεται επίσης ότι, παρότι οι συζητήσεις βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο και δεν έχει ακόμη οριστικοποιηθεί κάποιο πλαίσιο συνεργασίας, «η ίδια η προοπτική διαλόγου με έναν από τους κορυφαίους ακαδημαϊκούς και τεχνολογικούς οργανισμούς παγκοσμίως συνιστά εξαιρετικά σημαντική εξέλιξη».

Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο Παναγιώτης Λελεδάκης: «Η πρόσκληση στο MIT δεν αποτελεί απλώς μια προσωπική τιμή, αλλά μια επιβεβαίωση ότι η εφαρμοσμένη γνώση γύρω από την AI και τη συμβουλευτική μπορεί να έχει διεθνή απήχηση. Η τεχνολογία δεν είναι αυτοσκοπός – είναι γέφυρα ανάμεσα στη γνώση και την πραγματική ζωή των οργανισμών και των ανθρώπων».

Η συμμετοχή αυτή στο MIT αποτελεί ένα σημαντικό σημείο αναφοράς για το IFAAcademy και τη στρατηγική του να συνδέει την τεχνητή νοημοσύνη με την πρακτική αξία, την επιχειρηματική στρατηγική και τη σύγχρονη εκπαίδευση επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού και ασφαλιστικού κλάδου.

Τον τελευταίο χρόνο, ο Παναγιώτης Λελεδάκης και το IFAAcademy κατάφεραν να αναπτύξουν σημαντικές στρατηγικές συνεργασίες διεθνούς επιπέδου με κορυφαίους επαγγελματικούς οργανισμούς και associations από όλο τον κόσμο, όπως το National Association of Insurance and Financial Advisors (NAIFA), το Financial Planning Institute (FPI) και το Financial Advice σε Νέα Ζηλανδία, Καναδά, Ν. Αφρική και πολλές άλλες χώρες του κόσμου. Η ανάπτυξη αυτών των συνεργασιών αποτελεί για εκείνους ένα σημαντικό επίτευγμα, «ενισχύοντας τη διεθνή δικτύωση και τον διάλογο γύρω από τη σύγχρονη συμβουλευτική πρακτική, καθώς και την πρακτική εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στον χώρο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών».

Δείτε το testimonial video του καθηγητή Μ. Κέλλη:

 

Deloitte ScaleUp Event 2026: Στο επίκεντρο η ανάπτυξη και η ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων

0
Γραφεία Deloitte, Αθήνα

Για πέμπτη συνεχή χρονιά, η Deloitte Ελλάδος διοργάνωσε το ScaleUp Event, συγκεντρώνοντας ιδρυτές ταχέως αναπτυσσόμενων εταιρειών (scale-ups), επενδυτές και εκπροσώπους οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην ανάπτυξη του οικοσυστήματος καινοτομίας.

Στόχος της διοργάνωσης είναι η καθιέρωση μιας ετήσιας συνάντησης-πλατφόρμας ουσιαστικού διαλόγου γύρω από την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία.

Στo ScaleUp Event 2026 συμμετείχαν περίπου 40 επενδυτές από την Ελλάδα και το εξωτερικό, 30 scale-ups και περισσότεροι από 20 οργανισμοί, πολλοί από τους οποίους λειτουργούν ως επιταχυντές και υποστηρικτές της καινοτομίας.

Η ευρεία σύνθεση των συμμετεχόντων ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο της συνεργασίας μεταξύ επιχειρηματικότητας, επενδυτικών κεφαλαίων και θεσμικών φορέων για την περαιτέρω ανάπτυξη του οικοσυστήματος.

Κατά τη διάρκεια της διήμερης εκδήλωσης, οι συμμετέχοντες μοιράστηκαν εμπειρίες και την οπτική τους σχετικά με την ανάπτυξη των scale-ups, τις επενδυτικές τάσεις και τις ευκαιρίες διεθνούς επέκτασης.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι scale-ups, στον ρόλο της ηγεσίας των ιδρυτών στη διαδικασία scaling, καθώς και στις εξελισσόμενες στρατηγικές επενδύσεων των venture capital funds και των θεσμικών επενδυτών.

Παράλληλα, αναδείχθηκαν οι δυνατότητες αξιοποίησης κεφαλαιαγορών και χρηματοδοτικών εργαλείων, η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στις επενδυτικές αποφάσεις, καθώς και οι προοπτικές ανάπτυξης σε δυναμικούς κλάδους, όπως οι δημιουργικές βιομηχανίες και ο αγροδιατροφικός τομέας.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

Η τρέχουσα κρίση δεν συγκρίνεται με τις προηγούμενες

0
Κολλάζ εικόνων κάμερας, κρίση στη Μέση Ανατολή

Με το ενδεχόμενο παρατεταμένης, διευρυμένης και αμφίρροπης σύγκρουσης ενεργούν ήδη ως νέο basic scenario επενδυτές και traders, επανεξετάζοντας τη στάση τους. Όσοι βραχυπρόθεσμοι προσέβλεπαν σε κρίση χρονικής διάρκειας ανάλογης της περσινής (12 ημερών) αλλάζουν ήδη τα futures τους από τις αγορές μετοχών, cryptos και λοιπών assets. 

Ωστόσο, τα επίπεδα που υποδηλώνουν διάθεση για ανάληψη ρίσκου παραμένουν μέτρια για μια πολεμική περίοδο, παρά την κοινή εκτίμηση αναλυτών πως η Τεχεράνη πιθανότατα δεν θα επιδιώξει συνομιλίες άμεσα. 

Την ίδια ώρα, τις μεγαλύτερες συνέπειες υφίσταται κυρίως η Ευρώπη, καθώς το φυσικό αέριο ξεπερνά τα 55 ευρώ, το πετρέλαιο τα 80 δολ., με τον χρηματοπιστωτικό κλάδο να «μετρά» διόρθωση σχεδόν 9% σε μόλις τρεις συνεδριάσεις (στις 245,4 μονάδες ο Euro Stoxx Banks), με κλάδους πυλώνες του ευρωπαϊκού ΑΕΠ σε meltdown, όπως είναι λ.χ. οι αερομεταφορές και ο τουρισμός, και αυτούς που εξαρτώνται από το ενεργειακό κόστος (ήδη δύο και τρεις φορές ακριβότερο απ’ ό,τι στις ΗΠΑ πριν από την επίθεση του προηγούμενου Σαββάτου) σε ασφυκτική πίεση. 

Το πρόβλημα με την ευρωπαϊκή οικονομία και επιχειρηματικότητα είναι η προϋπάρχουσα φθίνουσα ανταγωνιστικότητα, που πιθανότατα θα επιταχυνθεί και θα αποτυπωθεί σε μεγέθη κρίσιμα, όπως είναι ο πληθωρισμός, συνακόλουθα με τα ακόμη στενότερα περιθώρια νομισματικής/επιτοκιακής ευελιξίας από την πλευρά της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 

Η τρέχουσα, και εν εξελίξει, κρίση δεν συγκρίνεται με τις προηγούμενες, λ.χ. από την πιο ήπια/βραχύβια με την απαγωγή Μαδούρο και τον ορισμό κυβέρνησης στο Καράκας, που συνεργάστηκε άμεσα με την Ουάσιγκτον, και τη σοβαρότερη με την επίθεση του Ισραήλ στο Ιράν (σ.σ. ξεκίνησε στις 13 Ιουνίου 2025) μέχρι την εισβολή της Ρωσίας (σ.σ. στις 24 Φεβρουαρίου 2022), φθάνοντας χρόνια πίσω στον «Πόλεμο των έξι ημερών» (1967). 

Θα επιμείνω λίγο στον τελευταίο, γνωστό στη σύγχρονη ιστορία και ως Γ’ Αραβοϊσραηλινό Πόλεμο, γιατί, σύμφωνα με προσέγγιση έγκριτων αναλυτών εκείνης της περιόδου, λειτούργησε σαν… επιταχυντής της κατάργησης του συστήματος Μπρέτον Γουντς τέσσερα χρόνια αργότερα (15 Αυγούστου 1971). Ο τερματισμός από τις ΗΠΑ του συστήματος σταθερών ισοτιμιών (επί προεδρίας Ρίτσαρντ Νίξον), πρακτικά της μετατρεψιμότητας του δολαρίου σε χρυσό (Nixon Shock), είχε τη λίγο έως πολύ γνωστή συνέχεια της παντοδυναμίας του δολαρίου και της διόγκωσης του χρέους των ΗΠΑ, με τη συνακόλουθη διάχυσή του στις διεθνείς αγορές, την ακραία άνοδο των χρηματιστηρίων κ.λπ. 

Σήμερα, 55 χρόνια μετά το Μπρέτον Γουντς, ο (γεω)πολιτικός μετασχηματισμός είναι εμφανές πως έχει εισέλθει σε ένα νέο, ιστορικό σημείο καμπής, σε συνδυασμό με την οικονομική/επιχειρηματική αναδιάταξη δυνάμεων και θέσεων στη διεθνή σκακιέρα. Από αυτήν την άποψη, θα μπορούσε ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή να είναι ο επιταχυντής; 

Αντί άλλης απάντησης, θα παραπέμψω σε μια παλαιότερη εκτίμηση του Τζέιμι Ντίμον για τον γεωπολιτικό κίνδυνο.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr / ΧΡΗΜΑ WEEK

Η Howden Hellas υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας

0
Howden, υπογραφή Χάρτας Διαφορετικότητας, 2026

Την υπογραφή της Diversity Charter Greece ανακοίνωσε η Howden Hellas, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της για την προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στον εργασιακό χώρο.

Όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, με την υπογραφή της Χάρτας η εταιρεία εντάσσεται σε ένα ευρωπαϊκό δίκτυο επιχειρήσεων που προωθούν πολιτικές ίσων ευκαιριών και σεβασμού της διαφορετικότητας, αναγνωρίζοντας ότι η πολυμορφία των ανθρώπων συμβάλλει στην καινοτομία, στη δημιουργικότητα και στη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η πρωτοβουλία Diversity Charter Greece αποτελεί μέρος ενός ευρωπαϊκού θεσμού που υποστηρίζεται από την Κομισιόν και στοχεύει στην ενίσχυση της ισότητας και της ένταξης στον χώρο εργασίας.

Με την κίνηση αυτή, η Howden Hellas ενισχύει τη στρατηγική της για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τον σεβασμό, τη συνεργασία και τις ίσες ευκαιρίες για όλους τους εργαζομένους.

Γ. Κεφαλογιάννης: «Το αποτέλεσμα της αντιπυρικής περιόδου κρίνεται πολύ νωρίτερα»

0
Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, ευρεία συντονιστική σύσκεψη

Μετά από πρόσκληση του Υπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας Γιάννη Κεφαλογιάννη πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 9 Μαρτίου 2026 ευρεία συντονιστική σύσκεψη με θέμα την προετοιμασία της αντιπυρικής περιόδου στην Περιφέρεια Αττικής.

Στόχος της σύσκεψης, στην οποία συμμετείχαν η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, η φυσική ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος, η Περιφέρεια Αττικής, Δήμαρχοι και Αντιδήμαρχοι Πολιτικής Προστασίας Νομού Αττικής και Νήσων Αργοσαρωνικού, στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, της Ελληνικής Αστυνομίας και του Πυροσβεστικού Σώματος, εκπρόσωποι της Επιτροπής Πολιτικής Προστασίας της ΚΕΔΕ, του ΔΕΔΔΗΕ, του ΑΔΜΗΕ, της Διεύθυνσης Δασών, των Δασαρχείων, των παραχωρησιούχων εταιρειών των αυτοκινητοδρόμων και εθελοντές, ήταν ο συντονισμός και η ετοιμότητα όλων των εμπλεκόμενων φορέων της Αττικής.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, ο Υπουργός τόνισε ότι «το αποτέλεσμα –η επιτυχία ή η αποτυχία της αντιπυρικής περιόδου– δεν κρίνεται μόνο την ώρα της πυρκαγιάς, αλλά πολύ νωρίτερα: στον βαθμό προετοιμασίας και ετοιμότητας, στην καθαρότητα των ρόλων και στη συνεργασία και τον συντονισμό μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων φορέων». Υπογράμμισε δε ότι η Περιφέρεια Αττικής συγκεντρώνει πολλές από τις βασικές προκλήσεις της Πολιτικής Προστασίας, «καθώς καλείται να προστατεύσει σχεδόν τον μισό πληθυσμό της χώρας και εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες, σε ένα περιβάλλον με έντονη μίξη οικιστικών περιοχών με δασικές εκτάσεις, εκτεταμένους ορεινούς όγκους αλλά και κρίσιμες υποδομές εθνικής σημασίας».

Αναφερόμενος στα στοιχεία της αντιπυρικής περιόδου 2025, σημείωσε ότι στην Αττική εκδηλώθηκαν 95 πυρκαγιές, από τις οποίες κάηκαν περίπου 24.000 στρέμματα. Σε σχέση με τον μέσο όρο της τελευταίας εικοσαετίας καταγράφηκαν περίπου 30% λιγότερες πυρκαγιές, περίπου 45% μικρότερη συνολική καμένη έκταση και περίπου 35% μικρότερη καμένη έκταση ανά πυρκαγιά. Ιδιαίτερα σημαντικό χαρακτήρισε το γεγονός ότι η μείωση αυτή «αποτυπώνεται κυρίως στις δασικές εκτάσεις, όπου το 2025 οι καμένες εκτάσεις περιορίστηκαν σε περίπου 3.500 στρέμματα, έναντι περίπου 23.000 στρεμμάτων κατά μέσο όρο την τελευταία εικοσαετία».

Ο κ. Κεφαλογιάννης αναφέρθηκε στους βασικούς στόχους της επικείμενης αντιπυρικής περιόδου που όπως σημείωσε είναι «να περιοριστούν οι περισσότερες πυρκαγιές στο αρχικό τους στάδιο, να μειωθεί η μέση καμένη έκταση ανά πυρκαγιά, να προστατευθούν οι περιουσίες των πολιτών και, πάνω απ’ όλα, να προστατευθεί απόλυτα η ανθρώπινη ζωή».

Παράλληλα υπογράμμισε ότι βασική προτεραιότητα αποτελεί η μείωση της καύσιμης ύλης τόσο στα δασικά οικοσυστήματα όσο και στις περιαστικές περιοχές. Όπως ανέφερε, μέσα από τα προγράμματα ANTINERO 1, 2, 3 και 4 και ANTINERO PLUS έχουν διατεθεί σημαντικοί πόροι για καθαρισμούς δασών, απομάκρυνση καύσιμης ύλης και δημιουργία αντιπυρικών ζωνών που αγγίζουν τα 84 εκατομμύρια ευρώ, ενώ πρόσθεσε ότι με τον νέο νόμο 5281 «θα ξεκαθαρίσουν ζητήματα που αφορούν τον καθαρισμό οικοπέδων, με τους Δήμους να αναλαμβάνουν τους ελέγχους και το Πυροσβεστικό Σώμα τον έλεγχο των καταγγελιών».

Ο Υπουργός αναφέρθηκε επίσης στην ενίσχυση της επιτήρησης για τον έγκαιρο εντοπισμό πυρκαγιών, σημειώνοντας ότι το σύστημα επιτήρησης βασίζεται στα πυροφυλάκια, στις περιπολίες της Πυροσβεστικής, της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και των εθελοντών, αλλά και στην εναέρια επιτήρηση κρίσιμων περιοχών, η οποία φέτος θα ενισχυθεί με 30 drones στην Αττική. Για τη φετινή αντιπυρική περίοδο στην Αττική θα επιχειρήσουν περισσότεροι από 4.500 άνδρες και γυναίκες της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, ενώ ιδιαίτερα σημαντική χαρακτήρισε και τη συμβολή εθελοντών, οι οποίοι θα ανέρχονται σε 800 εθελοντές του Πυροσβεστικού Σώματος και 1.893 εθελοντές Πολιτικής Προστασίας.

Καταλήγοντας την τοποθέτησή του, τόνισε ότι η Πολιτική Προστασία είναι ένα οικοσύστημα συνεργασίας, στο οποίο η συμβολή των Ενόπλων Δυνάμεων, της Αστυνομίας, του Λιμενικού, του ΕΚΑΒ, των εθελοντών και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι καθοριστική για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των πυρκαγιών.

Τι θα διαβάσετε στο νέο τεύχος του «Insurance World»

0
Εξώφυλλο τ. 127 περιοδικού Insurance World

Το περιοδικό Insurance World της ethosMEDIA εδώ και πάνω από μία δεκαετία αποτελεί κορυφαίο εργαλείο για τους επαγγελματίες του ασφαλιστικού κλάδου.

Προσφέρει ουσιαστική, ολοκληρωμένη πληροφόρηση στους επαγγελματίες της ασφάλισης, σε υψηλόβαθμα στελέχη δημόσιων και ιδιωτικών επιχειρήσεων, καθώς και σε όσους ενδιαφέρονται για τις νέες τάσεις στα ασφαλιστικά προϊόντα.

Το 127ο τεύχος κυκλοφορεί με κεντρικό θέμα τη συνέντευξη του Παύλου Αχή, Chief Insurance & Reinsurance Officer, ΟΡΙΖΩΝ 1964 Ασφαλιστική.

Επιπλέον, στο νέο τεύχος μεταξύ άλλων θα διαβάσετε:

  • Αφιέρωμα: Νέα γενικά ασφαλιστικών συμβούλων: Κίνητρα και ευκαιρίες καριέρας
  • Φάκελος: Η χρονιά του μετασχηματισμού στην ασφαλιστική αγορά
  • Θέμα: Νέα ηγεσία, καθαρό στίγμα: Μαζαράκης – Κώτσαλος σκιαγραφούν τη νέα εποχή της Εθνικής Ασφαλιστικής

https://www.ethosmedia.eu/ekdoseis/insurance-world-tefchos-127-promo/

Ενημερωθείτε για τις συνδρομές

Το Women Forward Summit του ΣΕΒ ανέδειξε την ηγεσία που μετατρέπει την ισότητα σε πράξη

0
Η Φιλίππα Μιχάλη στο Women Forward Summit του ΣΕΒ

Τον ρόλο των επιχειρήσεων ως καταλυτών αλλαγής κατέδειξε η ενότητα «Επιχειρηματική ηγεσία με αξίες: από τη δέσμευση στην πράξη» του Women Forward Summit, που διοργάνωσε την Τρίτη 10 Μαρτίου ο ΣΕΒ στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.

Όπως αναδείχθηκε στη συζήτηση, η ισότητα δεν αποτελεί μόνο ζήτημα συμμόρφωσης ή εταιρικής εικόνας, αλλά στρατηγική επιλογή ηγεσίας που συνδέεται με την αξιοπιστία, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Στην εισαγωγική της ομιλία, η Φιλίππα Μιχάλη, Πρόεδρος & CEO NN Hellas, Μέλος ΔΣ και Πρόεδρος της Επιτροπής Ισότητας & Συμπερίληψης του ΣΕΒ, τόνισε: «Η ισότητα στην εργασία δεν είναι απλώς θέμα συμμόρφωσης ή εταιρικής εικόνας· είναι δείκτης αξιοπιστίας και πραγματικής ηγεσίας. Πρόσφατη έρευνα του ΣΕΒ δείχνει ότι η παρουσία των γυναικών στην Ελλάδα αξιολογείται θετικά, ωστόσο, σύμφωνα με τα στοιχεία, η γυναικεία απασχόληση εξακολουθεί να βρίσκεται 10% χαμηλότερα από το ευρωπαϊκό ποσοστό. Όμως η πραγματική ισότητα δεν κρίνεται μόνο από την αριθμητική συμμετοχή, αλλά από τις ίσες ευκαιρίες και τις δυνατότητες εξέλιξης κάθε γυναίκας. Μόνο έτσι μετατρέπεται σε μοχλό ανθεκτικότητας και ανταγωνιστικότητας».

Στο πάνελ συζήτησης που ακολούθησε, υπό τον συντονισμό της κ. Μιχάλη, ο Γιάννης Καραγιάννης, Πρόεδρος Olympia Group, Μέλος ΔΣ και Πρόεδρος Επιτροπής ESG του ΣΕΒ, ανέφερε: «Η ισότητα σε πολλές εταιρείες έχει κατακτηθεί. Η Ελλάδα είναι από τις χώρες όπου οι γυναίκες αφιερώνουν σχεδόν διπλάσιο χρόνο από τους άνδρες στη φροντίδα παιδιών και ηλικιωμένων. Αυτό επηρεάζει άμεσα τη συμμετοχή τους στην εργασία. Για να μπορέσουν οι γυναίκες να κάνουν καριέρα, χρειάζονται πραγματικές υποδομές στήριξης της οικογένειας, από παιδικούς σταθμούς μέχρι υπηρεσίες φροντίδας ηλικιωμένων. Επίσης, οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι οι εργαζόμενες μητέρες έχουν λιγότερο διαθέσιμο χρόνο από τους άνδρες, εξού και οι μέθοδοι αξιολόγησης δεν πρέπει να βασίζονται σε πόσες ώρες δουλεύει κανείς, αλλά στην ποιότητα της δουλειάς του».

Η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, δήλωσε: «Η Ελλάδα έκανε ένα ουσιαστικό βήμα προόδου στη συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. Από το 11% το 2019 φτάσαμε, σε συνέχεια της νομοθεσίας για την εταιρική διακυβέρνηση και της πρότασης της ΕΚ για την ποσόστωση, στο 29%, ευθυγραμμισμένοι με τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ. Αυτό αποδεικνύει ότι η νομοθεσία μπορεί πράγματι να επιταχύνει την αλλαγή. Το επόμενο βήμα, όμως, δεν μπορεί να επιβληθεί με νόμους ούτε να προκύψει από κυβερνητικές αποφάσεις. Προϋποθέτει αλλαγή κουλτούρας μέσα στις ίδιες τις επιχειρήσεις. Το μεγάλο στοίχημα πλέον είναι να περάσουμε από την τυπική συμμόρφωση στην ουσιαστική ενδυνάμωση των γυναικών σε εκτελεστικούς ρόλους και θέσεις ηγεσίας, όπως οι θέσεις CEO, όπου τα ποσοστά παραμένουν ακόμα χαμηλά, μόλις 7% στην Ελλάδα.Η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι απλώς ένας νόμος, είναι ο δρόμος για τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα που κάνει μια επιχείρηση πραγματικά ελκυστική στους επενδυτές και ανταγωνιστική».

Η Αλεξάνδρα Παπαλεξοπούλου, Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ της TITAN SA, Γενική Γραμματέας ΔΣ και Μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής ΣΕΒ, επισήμανε: «Η ισότητα των φύλων δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται μόνο ως θέμα συμμόρφωσης με τη νομοθεσία, αλλά ως στρατηγικός παράγοντας ανθεκτικότητας, βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητας για τις επιχειρήσεις. Δεν αρκούν τα ποσοστά στα διοικητικά συμβούλια. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσθέσουν σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας τους περισσότερες γυναίκες, να θέσουν σαφείς στόχους για την ισότητα και να είναι υπόλογες για την πρόοδο. Το μεγαλύτερο στοίχημα για τις ηγεσίες των επιχειρήσεων είναι η συνέπεια μεταξύ λόγων και πράξεων».

Ο Δρ. Κυριάκος Σαμπατακάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Accenture και Μέλος ΔΣ ΣΕΒ, τόνισε: «Στην Accenture, το γεγονός ότι μια γυναίκα βρίσκεται στο τιμόνι μίας από τις πολυπληθέστερες εταιρείες παγκοσμίως αντικατοπτρίζει μια ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την ηγεσία. Από νωρίς, θέσαμε ως οργανισμός ξεκάθαρους και μετρήσιμους στόχους για τη συμπερίληψη, επιβεβαιώνοντας ότι η ισότητα δεν αποτελεί απλώς αξία, αλλά βασικό μοχλό επιχειρηματικής επιτυχίας. Σήμερα, δεν χτίζουμε ομάδες μόνο βάσει δεξιοτήτων, αλλά με γνώμονα τη συμπληρωματικότητα των ατόμων συνδυάζοντας, για παράδειγμα, ανθρώπους με στρατηγική σκέψη, προσανατολισμό στη δράση ή έμφαση στην εκτέλεση. Παράλληλα, καθώς εισερχόμαστε στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, βλέπουμε τη δυναμική της στην ενθάρρυνση της γυναικείας συμμετοχής, όμως η ευθύνη παραμένει σε εμάς: δεν μπορούμε να εκχωρήσουμε την ηθική και τη συμπερίληψη στην τεχνολογία· η αλλαγή κουλτούρας απαιτεί ανθρώπινη ηγεσία και προσωπική δέσμευση».

Η Αγάπη Σμπώκου, Διευθύνουσα Σύμβουλος PHAEA και Αντιπρόεδρος ΣΕΤΕ, δήλωσε: «Το ερώτημα δεν είναι αν οι γυναίκες συμμετέχουν στον Τουρισμό. Συμμετέχουν μαζικά. Το πραγματικό ερώτημα είναι αν ανεβαίνουν ιεραρχικά, αν έχουν πρόσβαση σε ρόλους ευθύνης και αν υπάρχει σαφές career path». Στη συνέχεια επισήμανε πως: «στη χώρα μας το 85% των γυναικών έχει δεχθεί περιστατικά παρενόχλησης και μόνο το 6% το αναφέρει. Εμείς ως εταιρεία απαντάμε με αριθμούς: 91% των γυναικών μας αισθάνονται σωματικά ασφαλείς, 86% ψυχολογικά. Το gender pay gap είναι 1,5%, έναντι 13,5% του εθνικού μέσου όρου. Και όταν μια γυναίκα λαμβάνει άδεια μητρότητας, δεν βγαίνει από το οργανόγραμμα. Γιατί η ισότητα είναι μια συνειδητή επιλογή που γίνεται κάθε μέρα, με μικρές πράξεις που μετράνε».

Η συζήτηση κατέδειξε ότι η ισότητα στις επιχειρήσεις προχωρά όταν η ηγεσία μετατρέπει τις αξίες σε διαδικασίες και τις δεσμεύσεις σε καθημερινές πρακτικές. Με αυτό το μήνυμα, το Women Forward Summit συνεχίστηκε με ενότητες αφιερωμένες στην καινοτομία, στις πρακτικές ενδυνάμωσης στον χώρο εργασίας και στη σύνδεση δημόσιων πολιτικών και επιχειρηματικών πρακτικών για την ισότητα.

Το συνέδριο μεταδόθηκε live μέσω YouTube:

 

Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι εξής:

GOLD SPONSOR: DIS – Dynamic Integrated Solutions

SILVER SPONSOR: Olympia Group

BRONZE SPONSORS: Coca-Cola 3E Ελλάδος ΑΒΕΕ, NN Hellas, ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ

SPONSORS: COSMOTE TELEKOM, EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΑΒΕ, Βιομηχανία Μπισκότων & Ειδών Διατροφής Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ, Όμιλος ΤΙΤΑΝ, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ