Oι νέοι στόχοι για τα γενόσημα – Πώς ο ΕΟΠΥΥ “κάμπτει” τις αντιδράσεις των γιατρών
Το ύψος κατανάλωσης των γενόσημων φαρμάκων και τους τρόπους επίτευξης του στόχου που τίθεται, εξειδικεύει νέα απόφαση του ΕΟΠΥΥ, μέσω της οποίας επιχειρείται να μπει “φραγμός” στην ανεξέλεγκτη πορεία της φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία μόνο τον περασμένο Σεπτέμβρη “ξέφυγε” από τα εκτιμηθέντα κατά 29 εκατ. ευρώ.
Σύμφωνα με τη νέα στοχοθεσία, η διείσδυση των γενοσήμων θα πρέπει μεσοσταθμικά να ανέλθει στο 40% της συνταγογράφησης μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου. “Οι στόχοι αυτοί έχουν προκύψει από τη στατιστική επεξεργασία των δεδομένων συνταγογράφησης του προηγούμενου έτους, με βάση τη διαθεσιμότητα των γενοσήμων και τις καταναλώσεις εντός κάθε θεραπευτικής κατηγορίας, όπως αυτή ορίστηκε στη Θετική Λίστα η οποία καθόρισε τα φάρμακα που έχουν θεραπευτική ισοδυναμία” αναφέρει ο Πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ Δημήτρης Κοντός.
Στην απόφαση έχει υπάρξει ταυτόχρονα πρόνοια σχετικά με ορισμένες παρατηρήσεις-ενστάσεις που είχε εκφράσει ο ιατρικός κόσμος, καθώς η νέα στοχοθεσία αφορά όχι στην κατανάλωση αυτή καθαυτή αλλά στη συνταγογράφηση όπου ο ρόλος του γιατρού είναι ουσιώδης. Με τις ρυθμίσεις αυτές ουσιαστικά ο ΕΟΠΥΥ επιχειρεί να κάμψει την αντίσταση, που σύσσωμος ο ιατρικός κόσμος έχει προβάλλει σχετικά με τις ποινές και την “καθοδηγούμενη” συνταγογράφηση (δες εδώ).
Στην κατεύθυνση αυτή, διευκρινίζεται πως φάρμακα εκτός προστασίας της ίδιας δραστικής, τα οποία μετά από έκπτωση διαμόρφωσαν τιμή ανάλογη του γενοσήμου, θα συνυπολογίζονται πλέον στο ποσοστό επίτευξης του στόχου. Παράλληλα, υπογραμμίζεται πως έχουν επικαιροποιηθεί τα όρια στη φαρμακευτική δαπάνη του κάθε γιατρού βάσει ειδικότητας, αριθμού ασθενών για τους οποίους συνταγογραφεί, περιφερειακής ενότητας όπου έχει την έδρα του και εποχικότητας, σημειώνοντας ότι τα ποσοστά θα εκτιμώνται αφού θα ολοκληρωθεί ο μήνας. Ακόμη, επισημαίνεται η έναρξη νέας εφαρμογής στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, η οποία ενσωματώνει ειδική ένδειξη για την πρόταση χορήγησης γενοσήμου από το γιατρό προς τον ασθενή κατά την καταχώρηση της συνταγής, “αφαιρώντας” από τον θεράποντα ιατρό την ευθύνη για την τελική επιλογή που θα κάνει ο ασθενής στο φαρμακείο (δες εδώ).
Ο ΕΟΠΥΥ τονίζει ότι σε περίπτωση απόκλισης προς τις προαναφερόμενες διατάξεις το θέμα θα παραπέμπεται σε Επιτροπή ιατρών αντίστοιχων ειδικοτήτων, οι οποίοι θα συνεκτιμούν εν προκειμένω τις συνθήκες συνταγογράφησης (έκδοση συνταγής από εξειδικευμένα κέντρα για συγκεκριμένο πληθυσμό κ.α.) προτού κινηθεί η διαδικασία κλήσης του γιατρού για παροχή εξηγήσεων. Η δυνατότητα εξαίρεσης από το πλαφόν επιπλέον κατηγοριών ασθενών και ειδικών κατηγοριών γιατρών, με απόφαση Προέδρου ΕΟΠΥΥ, ωστόσο, παραμένει. Προϋπόθεση, βέβαια, αποτελεί η ύπαρξη γνωμοδότησης της Ειδικής Επταμελούς Επιτροπής.
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
Το νέο ηλεκτρονικό πρόσωπο του ΕΣΠΑ 2014-2020
Το www.espa.gr προσαρμόστηκε στις ανάγκες της νέας προγραμματικής περιόδου, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του θεσμικού πλαισίου για την επικοινωνία και την πληροφόρηση των Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων.
Μεταξύ των καινοτόμων στοιχείων της διαδικτυακής πύλης είναι οι εξειδικευμένες αναζητήσεις για προγράμματα που αφορούν στις επιχειρήσεις και τους ιδιώτες, ο κατάλογος όλων των ενταγμένων έργων και η παρουσίαση ενδεικτικών έργων του ΕΣΠΑ με στοιχεία και φωτογραφίες.
Παράλληλα, οι πολίτες συνεχίζουν να έχουν τη δυνατότητα εξυπηρέτησης μέσω του ηλεκτρονικού Helpdesk ΕΣΠΑ, για την υποβολή γραπτών ερωτημάτων καθώς και η δυνατότητα εγγραφής για αποστολή ηλεκτρονικών ενημερώσεων (e-mail alerts) με εξατομικευμένο περιεχόμενο.
Επιπλέον, η προβολή της σελίδας είναι συμβατή με συσκευές tablet και smart phones, ενώ, για να προλάβει τυχόν αντιδράσεις από παροδικά προβλήματα, η ομάδα που δημιούργησε τη νέα διαδικτυακή πύλη επεσήμανε πως, στην αρχή αναμένονται τεχνικές προσαρμογές που θα εξομαλύνονται σταδιακά.
Όπως ανακοινώθηκε, στο www.espa.gr υπάρχει επίσης σύνδεση με όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα, μηχανή αναζήτησης των προγραμμάτων/προσκλήσεων προς όλους τους δικαιούχους, ηλεκτρονική βιβλιοθήκη με τα θεσμικά έγγραφα του ΕΣΠΑ, διαδικασίες διαχείρισης και σύνδεση με τον διαδικτυακό χώρο αναλυτικής παρουσίασης των έργων του ΕΣΠΑ, www.anaptyxi.gov.gr.
«Η διαδικτυακή πύλη της περιόδου 2007-2013 παραμένει ενεργή με άμεση πρόσβαση μέσω συνδέσμου από την αρχική σελίδα του www.espa.gr.
Η πύλη δημιουργήθηκε από τη Μονάδα Γ΄Επικοινωνίας και Πληροφόρησης της Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής Σχεδιασμού και Αξιολόγησης (ΕΥΣΣΑ) της Εθνικής Αρχής Συντονισμού (ΕΑΣ) του ΕΣΠΑ και τη Μονάδα Οργάνωσης Διαχείρισης (ΜΟΔ ΑΕ)».
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
Με υπεύθυνη δήλωση η άρνηση εμβολιασμού τέκνων
Σε πολλές χώρες της Δυτικής Ευρώπης, Αμερικής και Ασίας υπάρχουν συνεχώς ενδείξεις αυξανόμενων «κινήσεων» κατά των εμβολίων, παρά το αδιαμφισβήτητο – κατά γενική ομολογία – όφελος του εμβολιασμού για όλες τις ηλικίες, καθώς η πρόληψη της νοσηρότητας και θνητότητας από τα λοιμώδη νοσήματα με τους εμβολιασμούς θεωρείται το σπουδαιότερο επίτευγμα του 20ου αιώνα. Αν και στην Ελλάδα τα περιστατικά άρνησης των βασικών εμβολιασμών παραμένουν περιορισμένα, σε αντίθεση με ό,τι συμβαίνει στο εξωτερικό, οι παιδίατροι βρίσκονται σε επαγρύπνηση, καθώς έχουν σε υψηλό ποσοστό τη φροντίδα των εμβολιασμών παιδιών και εφήβων, γεγονός που τους επιβάλλει να ενημερώνουν για την αναγκαιότητα και τη χρησιμότητα των εμβολίων αλλά και να την υπερασπίζονται.
Σε μια προσπάθεια να βάλει γονείς και άλλους νόμιμους κηδεμόνες σε θέση ευθύνης, η Ελληνική Παιδιατρική Εταιρεία απέστειλε στα μέλη της επιστολή με την οποία τα καλεί να ζητούν εφεξής τη συμπλήρωση Φόρμας Άρνησης Εμβολιασμού (επισυνάπτεται). Η φόρμα δημιουργήθηκε από την Επιστημονική Επιτροπή της ΕΕΠ, κατά το πρότυπο της αντίστοιχης Αμερικανικής και η συμπλήρωσή της προφανώς είναι προαιρετική. Ο στόχος των παιδιάτρων με αυτή την κίνηση είναι διττός: από τη μία οι γονείς θα αναλογιστούν τι ακριβώς αρνούνται και πιθανώς να αναθεωρήσουν την άποψή τους, από την άλλη οι ίδιοι οι παιδίατροι ως επαγγελματίες θα έχουν στα «χέρια» τους ένα αποδεικτικό εφόσον αυτό ζητηθεί από οποιονδήποτε.
Η Εταιρεία αναφέρει χαρακτηριστικά: «Το πρόβλημα άρνησης εμβολιασμού στο ιατρείο επαφίεται αποκλειστικά στην διαχειριστική ικανότητα του κάθε παιδιάτρου και την σχέση που έχετε με τους γονείς του παιδιού. Η φόρμα άρνησης αποτελεί στην ουσία μια διαδικασία που μπορείτε να επικαλεστείτε για να πείσετε τους γονείς ότι είναι αποκλειστικά δική τους ευθύνη ο μη εμβολιασμός των παιδιών τους και ότι θα πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη αυτή υπογράφοντας το έγγραφο αυτό».
Σύμφωνα, πάντως, με την Πολιτεία το βάρος για να αντιμετωπιστούν οι αντι-εμβολιαστικές θέσεις, οφείλει να «πέσει» στην ενημέρωση.
«Αποτελεί προσδοκία στον 21ο αιώνα με τις τεχνολογικές εξελίξεις στη γενετική να δοθεί η δυνατότητα του ελέγχου σε γονιδιακό επίπεδο της πιθανότητας κινδύνου από τα εμβόλια. Μέχρι τότε οι επαγγελματίες υγείας θα πρέπει να παρουσιάζουν αξιόπιστα, κατανοητά, επιστημονικά δεδομένα σχετικά με τους κινδύνους και τα οφέλη από τους εμβολιασμούς» αναφέρει χαρακτηριστικά το ΚΕΕΛΠΝΟ. Παράλληλα, σημειώνει πως θα πρέπει να διαφυλαχθούν τα ατομικά δικαιώματα, η αυτονομία και η ελευθερία της επιλογής, εξηγώντας πως «η προσπάθεια πρέπει να στοχεύει στην προώθηση και όχι στην επιβολή εμβολιαστικών προγραμμάτων, προκειμένου να διατηρηθεί η εμπιστοσύνη στο κράτος και τα προγράμματα δημόσιας υγείας».
ΠΗΓΗ: virus.com.gr
Mario Greco: Την νέα εποχή της Generali θα την ορίσουν οι πελάτες
#1 – ΠΩΣ Η ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΘΑ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΕΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ
κ. Greco, μετά από μια διαδρομή 180 χρόνων, η Assicurazioni Generali αλλάζει. Η εφαρμογή της νέας της στρατηγικής θα είναι η κύρια πρόκληση που θα απασχολήσει την εταιρεία μακροπρόθεσμα. Μπορείτε να μας εξηγήσετε τι ακριβώς σημαίνει αυτό, τι είδους εταιρεία έχετε κατά νου και πόσο διαφορετική θα είναι αυτή από τη σημερινή Generali;
Την νέα εποχή της Generali θα την ορίσουν οι πελάτες. Πρόκειται για μια γενιά πελατών καταρτισμένη με την τεχνολογία, είναι διαδικτυακά συνδεδεμένοι μεταξύ τους, είναι χρήστες φορητών συσκευών (smartphones, tablets κ.λπ.) και αναζητούν υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών από μια ασφαλιστική εταιρεία, εφάμιλλες με εκείνες που τους παρέχονται από όλες τις άλλες αγορές. Αντιλαμβανόμαστε αυτήν την πραγματικότητα και είμαστε έτοιμοι να ξεκινήσουμε τη «μεταμόρφωση» της Generali με εστίαση στον πελάτη.
Το να είναι μια εταιρεία πελατοκεντρική σημαίνει να έχει και την ανάλογη εταιρική κουλτούρα. Πώς θα πετύχετε αυτόν το στόχο και τι εννοείτε με τη φράση «νέα εταιρική κουλτούρα»;
Η αλλαγή κουλτούρας είναι ένας δύσκολος στόχος, κάτι που πρέπει να επιτύχουμε. Πιστεύω όμως ότι γνωρίζουμε τι πρέπει να κάνουμε, είμαστε διατεθειμένοι να το κάνουμε και έχουμε, ήδη, ξεκινήσει να εφαρμόζουμε ένα σχέδιο αλλαγής μέσα στην εταιρεία. Υλοποιούμε μία σειρά από εσωτερικές δράσεις που ενθαρρύνουν αυτή την αλλαγή κουλτούρας, παράλληλα πραγματοποιούμε σε σταθερή βάση μετρήσεις για να παρακολουθούμε την εξέλιξη αυτής της προσπάθειας, με γνώμονα την επίτευξη πελατοκεντρικής κουλτούρας και την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη.
Όταν μιλάτε για μια νέα εταιρική κουλτούρα, αναφέρεστε ταυτοχρόνως και στους εργαζόμενους αλλά και στα διοικητικά στελέχη;
Φυσικά. Δεν νομίζω ότι υπάρχει κάποιος διαχωρισμός. Για παράδειγμα, μια από τις σημαντικές ενέργειες που κάνουμε είναι η απευθείας επικοινωνία με τους πελάτες. Επιδιώκουμε αυτή την επικοινωνία ώστε να εξετάσουμε κατά πόσο η σχέση τους με την εταιρεία είναι καλή. Αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται σε όλα τα επίπεδα, από διοικητικά στελέχη αλλά και από υπαλλήλους, με πανομοιότυπο τρόπο. Τα στελέχη, μέσω της επικοινωνία αυτής, έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με τον πελάτη και να τον ακούσουν. Εάν κάτι δεν έχει γίνει σωστά, υπάρχει η δυνατότητα να βρεθεί η λύση και στη συνέχεια να διορθωθούν οι αντίστοιχες πρακτικές της εταιρείας που δεν είναι αποτελεσματικές.
Ο ασφαλιστικός κλάδος είναι ένας από τους σημαντικότερους κλάδους των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, αλλά κάποιοι τον θεωρούν «απαρχαιωμένο», λιγότερο εξελιγμένο. Πώς θα διαφοροποιηθεί η Generali από αυτό;
Ουσιαστικά θα γίνει γιατί αυτό ζητούν οι πελάτες, και αν δεν προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα – καθώς και οποιοσδήποτε άλλος δεν καταφέρει να προσαρμοστεί – θα απορριφθούμε από τους ίδιους τους πελάτες. Πρόκειται, λοιπόν, για μια «κούρσα επιβίωσης» κατά κάποιον τρόπο. Το έχουμε δει να συμβαίνει και σε άλλους κλάδους, και ελπίζουμε να γίνουμε οι πρώτοι και οι καλύτεροι στην προσαρμογή αυτή. Είναι όμως ένας πραγματικός αγώνας επιβίωσης.
Ποιο είναι το «επενδυτικό σενάριο» που παρουσιάζετε στους επενδυτές αυτήν την περίοδο;
Μέχρι τώρα το σενάριο για τη Generali ήταν ένα σενάριο ανατροπής. Οι επενδυτές που αγόραζαν μετοχές της Generali, πριν δυο – τρία χρόνια, ενδιαφέρονταν να δουν την ανάπτυξη και την επάνοδο της εταιρείας. Αυτό που υποσχόμαστε σήμερα στους επενδυτές μας είναι ότι θα οδηγήσουμε την εταιρεία προς συγκεκριμένο στόχο, την αύξηση ταμειακών ροών. Δεσμευτήκαμε να παράγουμε πάνω από 7 δις σε μετρητά, τα επόμενα τέσσερα χρόνια, και να διανέμουμε πάνω από 5 εκ. σε μερίσματα στους μετόχους μας, μέσα στα επόμενα χρόνια. Αυτά τα νούμερα είναι πολύ ενδιαφέροντα: αντιπροσωπεύουν αύξηση μερίσματος μεγαλύτερη αυτής του κλάδου ασφάλισης και μεγαλύτερη αυτής των ανταγωνιστών. Η αύξηση των ταμειακών ροών είναι επίσης μεγαλύτερης κλίμακας από τα προηγούμενα χρόνια.
# 2 – ΝΕΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ GENERALI
Γιατί θα έπρεπε οι πελάτες να προτιμήσουν τα προϊόντα της Generali;
Αυτή είναι μια πολύ καλή ερώτηση. Πιστεύω ότι οι περισσότεροι καταναλωτές θα είχαν πρόβλημα να απαντήσουν σε αυτήν την ερώτηση καθώς η επιλογή των ασφαλιστικών προϊόντων συχνά γίνεται βάσει τυχαίων κριτηρίων. Ωστόσο, πιστεύουμε ότι στο μέλλον οι καταναλωτές θα μπορούν να αναγνωρίζουν ότι η Generali αποτελεί μια έξυπνη και απλή – smart & simple – εταιρεία. Πρόκειται για δύο έννοιες με μεγάλη αξία για τους καταναλωτές. Το να είναι μια εταιρεία «Απλή» είναι σημαντικό γιατί ο χώρος της ασφάλισης υπήρξε ανέκαθεν αρκετά πολύπλοκος, ενώ σήμερα ζούμε σε έναν κόσμο όπου οι πελάτες έχουν πρόσβαση σε πολλές λύσεις με πολύ άμεσο και απλό τρόπο. Σε αυτή τη λογική πιστεύουμε ότι και η ασφάλιση μπορεί επίσης να καταστεί απλή. Το να είναι μια εταιρεία «Έξυπνη» είναι απαραίτητο για τους καταναλωτές, καθώς έχουν πλέον εύκολη πρόσβαση σε πολλά «έξυπνα» αγαθά, και αυτή η πρόσβαση γίνεται με πολύ απλό και έξυπνο τρόπο, οπότε θέλουμε να ισχύσει το ίδιο και για την ασφάλιση. Οπότε, πιστεύω ότι η εκπλήρωση αυτών των δύο κριτηρίων είναι και ο λόγος που θα προτιμήσουν οι πελάτες την Generali στο μέλλον.
Μέχρι και πριν μερικά χρόνια, λέξεις όπως «παράδοση» και «κληρονομιά» ήταν οι βασικές έννοιες που χρησιμοποιούσε ο ασφαλιστικός κλάδος. Ποιες είναι, πλέον, οι νέες έννοιες;
Ταχύτητα, Απλότητα, Ευελιξία, Πελατοκεντρική Αντίληψη.
Αναφέρεστε στην Generali ως έναν πολυεθνικό οργανισμό με ευρωπαϊκό προσανατολισμό. Πώς θα το εξηγούσατε αυτό στους επενδυτές και τους πελάτες σας;
Είμαστε αναμφίβολα μια πολυεθνική εταιρεία, καθώς έχουμε παρουσία σε 60 χώρες και έχουμε εργαζόμενους από ολόκληρο τον κόσμο. Οι ρίζες μας βρίσκονται στην Ιταλία, αλλά ανέκαθεν η επιχειρηματική μας δράση διεξαγόταν σε παγκόσμιο επίπεδο. Τώρα η Ευρώπη αποτελεί επίσης το επίκεντρο του ενδιαφέροντός μας: 90% των δραστηριοτήτων μας, 90% των πελατών μας και της παραγωγής μας βρίσκεται στην Ευρώπη. Όλοι μας γνωρίζουν στην Ευρώπη και το λογότυπό μας βρίσκεται παντού, είτε μιλάμε για την Ανατολική ή τη Δυτική ευρωπαϊκή αγορά. Επίσης, η ιστορία της Generali ταυτίζεται σε μεγάλο βαθμό με την ευρωπαϊκή ιστορία στην οποία η Generali συμμετείχε ή αποτελεί τμήμα της. Έτσι λοιπόν, δε χωρά αμφιβολία ότι υπάρχουν ισχυροί δεσμοί ανάμεσα στην Ευρώπη και την Generali. Δεσμοί για τους οποίους είμαστε περήφανοι και στους οποίους βασίζουμε το μέλλον μας.
# 3 – ΤΟ ΝΕΟ, ΟΛΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Σας προβληματίζει η χρηματιστηριακή αστάθεια η οποία επικρατεί σήμερα;
Ναι, σαφώς. Επικρατεί, όντως, μεγάλη αστάθεια στις αγορές και σίγουρα η καθίζηση όσον αφορά στην αγορά της Κίνας αποτελεί έναν ανησυχητικό παράγοντα. Δεν έχω αμφιβολίες ότι μεσοπρόθεσμα η Κίνα θα επανέλθει ως μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη οικονομία, αλλά τώρα χρειάζεται μια επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης, πριν επανεκκινήσει την οικονομία της. Αυτό θα έχει σίγουρα κάποιο αντίκτυπο, αφού η Κίνα αποτελούσε την ατμομηχανή της ανάπτυξης τα προηγούμενα χρόνια, οπότε ολόκληρη η οικονομία θα πρέπει να προσαρμοστεί στη νέα κατάσταση.
Στην Ευρώπη και παγκοσμίως ισχύουν ακόμη διαφορετικά κανονιστικά πλαίσια. Πώς επηρεάζει αυτό την στρατηγική σας και ποια είναι η γνώμη σας, ειδικά σε ό,τι αφορά τους ίσους όρους ανταγωνισμού;
Ως μια πολυεθνική εταιρεία θα καλοδεχόμασταν ένα ενιαίο ρυθμιστικό πλαίσιο σε όλες τις χώρες. Το να υπάρχουν αποσπασματικοί κανόνες ή ακόμη και έντονες διαφοροποιήσεις στους κανονισμούς μεταξύ των χωρών, δεν είναι καθόλου εξυπηρετικό. Αυτή είναι μια τάση που επανεμφανίζεται και εν μέρει λόγω της κρίσης, από την οποία οι χώρες προσπαθούν να προστατευτούν. Ελπίζουμε ότι αυτό δε θα συνεχιστεί και ότι στο μέλλον θα υπάρξει μεγαλύτερη ομοιομορφία σε ό,τι αφορά στο ρυθμιστικό πλαίσιο ανά τον κόσμο.
Το δημογραφικό και η κλιματική αλλαγή είναι δύο από τους πιο σημαντικούς παράγοντες που επηρεάζουν την κοινωνία μας σήμερα. Πώς επηρεάζουν τον ασφαλιστικό κλάδο;
Έχουν ισχυρό αντίκτυπο. Η κλιματική αλλαγή έχει άμεση επιρροή στις φυσικές καταστροφές καθιστώντας τες ακόμη πιο έντονες απ’ ό,τι στο παρελθόν. Σε γενικές γραμμές, μία κοινωνία η οποία είναι πιο ασφαλής και πιο σταθερή λειτουργεί προς όφελος της ασφάλισης και το αντίστροφο. Το θέμα ωστόσο είναι να είμαστε σε θέση να κατανοήσουμε και να διαχειριστούμε τον αντίκτυπο που έχουν οι ενέργειές μας στην κοινωνία και ειδικότερα στις κλιματικές συνθήκες. Εμείς κατανοούμε πλήρως ότι η δραστηριότητά μας μπορεί να έχει επιδράσεις στον κλίμα και τη γη συνολικά.
Leadership Academy: Η Generali επενδύει στους “ηγέτες” της
Πιστή στο όραμά της για τη συνεχόμενη επιδίωξη της αριστείας, η Generali προχώρησε πρόσφατα στην πραγματοποίηση κύκλου σεμιναρίων Ηγεσίας, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη διαχρονική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της. Τον πρώτο κύκλο του εκπαιδευτικού προγράμματος με τίτλο “Leadership Academy”, που έλαβε χώρα στις κεντρικές εγκαταστάσεις της Generali στην Αθήνα, από τις 26-30 Οκτωβρίου παρακολούθησαν τριάντα εννέα (39) στελέχη της εταιρείας.
Κατά τη διάρκεια του Leadership Academy πραγματοποιήθηκαν μια σειρά από ενδιαφέρουσες διαλέξεις αλλά και διαδραστικά workshops όπου η διοικητική ομάδα της Generali είχε τη δυνατότητα να επιδείξει τις ηγετικές και διοικητικές της δεξιότητες.
Παράλληλα, δόθηκε η δυνατότητα στους συμμετέχοντες να παρακολουθήσουν εκπαιδεύσεις προσανατολισμένες στη δράση και στο αποτέλεσμα, βασισμένες στις νεότερες τάσεις στον τομέα της ανάπτυξης και διαχείρισης της ηγεσίας.
Μεταξύ των θεματικών ενοτήτων που αναπτύχθηκαν ήταν οι μέθοδοι ηγεσίας, οι μέθοδοι παρακίνησης και η δημιουργία κινήτρων, η μεγιστοποίηση της ανάπτυξης μέσω της καθοδήγησης, οι τρόποι ανάπτυξης εμπιστοσύνης στο χώρο εργασίας, η δημιουργία προσωπικού πλάνου ανάπτυξης, τα μοντέλα στρατηγικής και καθοδήγησης και οι βέλτιστες πρακτικές στη δημιουργία προτεραιοτήτων.
Tα σεμινάρια πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με τη διεθνούς φήμης εταιρεία Linkage η οποία διαθέτει υψηλή τεχνογνωσία σε θέματα Ανάπτυξης Ηγεσίας. Εισηγητής των σεμιναρίων ήταν ο κ. Δ. Παπανικητόπουλος, πιστοποιημένος coach με μεγάλη εμπειρία.
Η πρωτοβουλία εντάσσεται στο μοντέλο διακυβέρνησης της Generali η οποία ακολουθώντας τις υψηλές προδιαγραφές λειτουργίας ενός κορυφαίου Διεθνούς Ομίλου, προωθεί τη δημιουργία Εταιρικής Κουλτούρας, παρέχοντας στο ανθρώπινο δυναμικό ευκαιρίες για την προσωπική και επαγγελματική του ανάπτυξη.
Όπως επιβεβαίωσαν οι συμμετέχοντες, τα σεμινάρια τούς προσέφεραν τα απαραίτητα εργαλεία για την ενίσχυση του ομαδικού πνεύματος και την ανάπτυξη στρατηγικών ώστε να οδηγήσουν τις ομάδες τους στην επίτευξη ακόμη υψηλότερων στόχων, όπως ακριβώς αρμόζει σε μια ηγετική ασφαλιστική δύναμη σαν την Generali.
Η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού κα Μ. Καμπανέλλου σημείωσε: «Η ενίσχυση των ηγετών μας αποτελεί μία από τις βασικές προτεραιότητες της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού.
Αυτό σημαίνει ότι θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας, ώστε να συμβάλλουμε στην εφαρμογή της στρατηγικής, την ενδυνάμωση των ανθρώπων μας, την ανάπτυξη και διακράτηση ταλέντων και την μακροπρόθεσμη επίτευξη των στόχων μας».
Leadership Academy: Η Generali επενδύει στους “ηγέτες” της
Πιστή στο όραμά της για τη συνεχόμενη επιδίωξη της αριστείας, η Generali προχώρησε πρόσφατα στην πραγματοποίηση κύκλου σεμιναρίων Ηγεσίας, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη διαχρονική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της. Τον πρώτο κύκλο του εκπαιδευτικού προγράμματος με τίτλο “Leadership Academy”, που έλαβε χώρα στις κεντρικές εγκαταστάσεις της Generali στην Αθήνα, από τις 26-30 Οκτωβρίου παρακολούθησαν τριάντα εννέα (39) στελέχη της εταιρείας.
Κατά τη διάρκεια του Leadership Academy πραγματοποιήθηκαν μια σειρά από ενδιαφέρουσες διαλέξεις αλλά και διαδραστικά workshops όπου η διοικητική ομάδα της Generali είχε τη δυνατότητα να επιδείξει τις ηγετικές και διοικητικές της δεξιότητες.
Παράλληλα, δόθηκε η δυνατότητα στους συμμετέχοντες να παρακολουθήσουν εκπαιδεύσεις προσανατολισμένες στη δράση και στο αποτέλεσμα, βασισμένες στις νεότερες τάσεις στον τομέα της ανάπτυξης και διαχείρισης της ηγεσίας.
Μεταξύ των θεματικών ενοτήτων που αναπτύχθηκαν ήταν οι μέθοδοι ηγεσίας, οι μέθοδοι παρακίνησης και η δημιουργία κινήτρων, η μεγιστοποίηση της ανάπτυξης μέσω της καθοδήγησης, οι τρόποι ανάπτυξης εμπιστοσύνης στο χώρο εργασίας, η δημιουργία προσωπικού πλάνου ανάπτυξης, τα μοντέλα στρατηγικής και καθοδήγησης και οι βέλτιστες πρακτικές στη δημιουργία προτεραιοτήτων.
Tα σεμινάρια πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με τη διεθνούς φήμης εταιρεία Linkage η οποία διαθέτει υψηλή τεχνογνωσία σε θέματα Ανάπτυξης Ηγεσίας. Εισηγητής των σεμιναρίων ήταν ο κ. Δ. Παπανικητόπουλος, πιστοποιημένος coach με μεγάλη εμπειρία.
Η πρωτοβουλία εντάσσεται στο μοντέλο διακυβέρνησης της Generali η οποία ακολουθώντας τις υψηλές προδιαγραφές λειτουργίας ενός κορυφαίου Διεθνούς Ομίλου, προωθεί τη δημιουργία Εταιρικής Κουλτούρας, παρέχοντας στο ανθρώπινο δυναμικό ευκαιρίες για την προσωπική και επαγγελματική του ανάπτυξη.
Όπως επιβεβαίωσαν οι συμμετέχοντες, τα σεμινάρια τούς προσέφεραν τα απαραίτητα εργαλεία για την ενίσχυση του ομαδικού πνεύματος και την ανάπτυξη στρατηγικών ώστε να οδηγήσουν τις ομάδες τους στην επίτευξη ακόμη υψηλότερων στόχων, όπως ακριβώς αρμόζει σε μια ηγετική ασφαλιστική δύναμη σαν την Generali.
Η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού κα Μ. Καμπανέλλου σημείωσε: «Η ενίσχυση των ηγετών μας αποτελεί μία από τις βασικές προτεραιότητες της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού.
Αυτό σημαίνει ότι θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας, ώστε να συμβάλλουμε στην εφαρμογή της στρατηγικής, την ενδυνάμωση των ανθρώπων μας, την ανάπτυξη και διακράτηση ταλέντων και την μακροπρόθεσμη επίτευξη των στόχων μας».
INTERLIFE: ενημερωτική εκδήλωση συνεργατών στην Κρήτη
Με τη συμμετοχή του Διευθύνοντος Συμβούλου της INTERLIFE, Γιάννη Βοτσαρίδη πραγματοποιήθηκε στις αρχές της εβδομάδας η ενημερωτική εκδήλωση για τους συνεργάτες Κρήτης της εταιρίας στο ξενοδοχείο Lato boutique Hotel στο Ηράκλειο.
Ο Επιθεωρητής Πωλήσεων της εταιρίας στην Κρήτη, Κώστας Καμπακλής, καλωσόρισε τους συνεργάτες της INTERLIFE που ήρθαν από όλες τις γωνιές του νησιού.
Την ενημέρωση για τα καινοτόμα Προγράμματα Υγείας και Νοσοκομειακής Περίθαλψης καθώς και τα Προγράμματα Ασφάλισης Περιουσίας της INTERLIFE έκανε ο Product Manager της εταιρίας, Ηλίας Αλεξανδρίδης. Ανέλυσε διεξοδικά τα χαρακτηριστικά των προγραμμάτων Υγείας, τις παρεχόμενες προνομιακές καλύψεις, ενώ επεσήμανε τα πλεονεκτήματά τους έναντι του ανταγωνισμού.
Στη δεύτερη ενότητα παρουσίασε τα Προγράμματα Ασφάλισης Περιουσίας της INTERLIFE και συγκεκριμένα των κατοικιών – ενυπόθηκων και μη –καταστημάτων, γραφείων, φαρμακείων, ξενοδοχείων, ηλεκτρονικού εξοπλισμού και φωτοβολταϊκών, ενώ δεν παρέλειψε να δείξει παραδείγματα τιμολόγησης.
Την εκδήλωση έκλεισε ο Γιάννης Βοτσαρίδης, ο οποίος αναφέρθηκε στις εξελίξεις και τα θέματα που απασχολούν την Ασφαλιστική Αγορά ενόψει της εφαρμογής της οδηγίας Solvency II, στη σταθερά ανοδική πορεία της INTERLIFE και στο ρόλο που διαδραματίζει. Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι ακολούθησε ένας ιδιαίτερα γόνιμος και εποικοδομητικός διάλογος αφού ο προβληματισμός που αναπτύχθηκε και το εύρος των ερωτήσεων έδωσαν το στίγμα της εκδήλωσης, στην οποία συμμετείχε το σύνολο των συνεργατών διαμεσολαβητών της εταιρίας στην Κρήτη.
Μετά την εκδήλωση ακολούθησε Wine Cocktail με πλούσιο μπουφέ όπου συνεργάτες και στελέχη της εταιρίας αντάλλαξαν απόψεις σε ένα ιδιαίτερα φιλικό κλίμα.
