ΕΙΑΣ: Ασφαλιστική αγορά χωρίς θεσμική εκπαίδευση δεν μπορεί να υπάρξει

Από

-

05.02.2016

02-ΞΞΉΞ¬Ξ½Ξ½Ξ·Ο‚-Ξ-Ξ±ΟEΞ±ΞΊΟ‰Ξ½ΟƒΟ„Ξ±Ξ½Ο„Ξ―Ξ½ΞΏΟ… — Γιάννης Παπακωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής του ΕΙΑΣ

Η ετήσια τελετή αποφοίτησης των σπουδαστών του ΕΙΑΣ, συγκεκριμένα των τριών προγραμμάτων εκπαίδευσης στελεχών ασφαλιστικών επιχειρήσεων που ολοκληρώθηκαν το 2015, πραγματοποιήθηκε σε εορταστικό κλίμα την Παρασκευή 29 Ιανουαρίου 2016 στο Εκπαιδευτικό Κέντρο του ινστιτούτου, παρουσία πολλών στελεχών της ασφαλιστικής αγοράς και εισηγητών.

Ο Πρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ Καθηγητής Μιλτιάδης Νεκτάριος

Πρόκειται για τα στελέχη που ολοκλήρωσαν το ετήσιο πρόγραμμα του ΕΙΑΣ Executive Development in Insurance (EDI) 2015, το Mini MBA σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Πιστοποίησης Εσωτερικών Ελεγκτών Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το Πάντειο Πανεπιστήμιο.

Μαργαρίτα Αντωνάκη, Γενική Διευθύντρια της ΕΑΕΕ & Αντιπρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ

Στην εκδήλωση, την οποία συντόνισε ο γενικός διευθυντής του ΕΙΑΣ Γιάννης Παπακωνσταντίνου, απηύθυναν χαιρετισμό ο πρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ, καθηγητής Μιλτιάδης Νεκτάριος, η γενική διευθύντρια της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος & αντιπρόεδρος του ΔΣ του ΕΙΑΣ Μαργαρίτα Αντωνάκη, ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών Ερρίκος Μοάτσος και ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος και μέλος του ΔΣ του ΕΙΑΣ Δημήτρης Γαβαλάκης.

Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

Όλοι οι ομιλητές αναφέρθηκαν στη νέα εποχή που διαμορφώνεται και για την ανάγκη που έχει η ασφαλιστική αγορά για καταρτισμένα στελέχη, τονίζοντας ότι ασφαλιστική αγορά χωρίς θεσμική εκπαίδευση δεν μπορεί να υπάρξει. Εξέφρασαν επίσης τη στήριξή τους στον θεσμό της εκπαίδευσης και στους νέους σχεδιασμούς που ήδη υλοποιεί με μεγάλη επιτυχία το ΕΙΑΣ στο πλαίσιο της σημαντικής αναβάθμισης των προγραμμάτων του, τονίζοντας ότι στον τομέα της εκπαίδευσης το ΕΙΑΣ μπορεί να συμβάλει σημαντικά, στηρίζοντας την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης με πιστοποιημένες διαδικασίες.

Δημήτρης Γαβαλάκης, Πρόεδρος της ΕΑΔΕ και μέλος του ΔΣ του ΕΙΑΣ

Ο κ. Γ. Παπακωνσταντίνου τόνισε στην ομιλία του ότι το ΕΙΑΣ είχε μια εξαιρετικά επιτυχημένη χρονιά που έκλεισε με θετικό πρόσημο, καθώς και ότι το Ινστιτούτο, λαμβάνοντας υπόψη τις σύγχρονες τάσεις και τα νέα δεδομένα της ασφαλιστικής αγοράς, είναι σε μια συνεχή διαδικασία αναβάθμισης των εκπαιδευτικών προγραμμάτων του και συνεργασιών.

Ενημέρωσε ότι το νέο 10μηνο (250 ωρών) εκπαιδευτικό πρόγραμμα του ΕΙΑΣ Executive Development in Insurance (EDI) 2016 ξεκινά στις 15/2 με τις αιτήσεις συμμετοχής να ξεπερνούν κάθε προηγούμενο, ενώ για τις αρχές Μαρτίου 2016 έxει προγραμματισθεί να ξεκινήσει ο δεύτερος κύκλος του 18μηνου μεταπτυχιακού προγράμματος Master in Insurance Risk Management σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το ALBA Graduate Business School.

Αλέξανδρος Παπαλεξανδρής, Επίκουρος Καθηγητής του ΟΠΑ

Τον Απρίλιο θα υλοποιηθεί ο δεύτερος κύκλος Mini MBA σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, με το οποίο θα διευρυνθεί η συνεργασία, όπως και με άλλα εκπαιδευτικά προγράμματα. Θα συνεχισθεί επίσης το 2016 και θα διευρυνθεί η συνεργασία του ΕΙΑΣ με την Deloitte Academy.

Γιάννης Φίλος, Αν. Καθηγητής Ελεγκτικής Διεθνών Προτύπων και Αντιπρύτανης του Παντείου Πανεπιστημίου

Τέλος, ο κ. Παπακωνσταντίνου αναφέρθηκε για πρώτη φορά στη νέα πρωτοβουλία του ΕΙΑΣ για τα EIAS Certified Specialist non-life & life courses, που θα ανακοινωθεί σύντομα, και επισήμανε ότι η πιστοποίηση και η επανεκπαίδευση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών κατέχουν ξεχωριστό κομμάτι στις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του ΕΙΑΣ.

Ο ίδιος τόνισε για άλλη μια φορά ότι ο στόχος του ΕΙΑΣ είναι να αποτελεί το κορυφαίο στην Ελλάδα εκπαιδευτικό και επιμορφωτικό οργανισμό στο τομέα των ασφαλιστικών σπουδών και πρακτικής, καθώς και στον τομέα ανάδειξης στελεχών ικανών να υπηρετήσουν αποτελεσματικά τις σύγχρονες ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

Γ. Φίλος, Β. Δήμου και Γ. Παπακωσταντίνου

Στη συνέχεια της εκδήλωσης έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοιτήσαντες με επιτυχία σπουδαστές στο Πρόγραμμα Πιστοποίησης Εσωτερικών Ελεγκτών Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων, σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το Πάντειο Πανεπιστήμιο. Χαιρετισμό απηύθυνε ο αν. καθηγητής ελεγκτικής διεθνών προτύπων και αντιπρύτανης του Παντείου Πανεπιστημίου Γιάννης Φίλος, ο οποίος απένειμε μαζί με τον κ. Παπακωνσταντίνου τα πτυχία, αφού πρώτα βράβευσαν με 15 ώρες δωρεάν εκπαίδευση στο ΕΙΑΣ την πρωτεύσασα Βαρβάρα Δήμου (Εθνική Ασφαλιστική).

Α. Παπαλεξανδρής, Α. Μπουλούγαρη και Γ. Παπακωσταντίνου

Ακολούθησε η απονομή των πτυχίων στους αποφοιτήσαντες με επιτυχία σπουδαστές του προγράμματος Mini MBA, σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Χαιρετισμό απηύθυνε ο επίκουρος καθηγητής του ΟΠΑ Αλέξανδρος Παπαλεξανδρής, ο οποίος απένειμε μαζί με τον κ. Παπακωνσταντίνου τα πτυχία, και βράβευσαν με 15 ώρες δωρεάν εκπαίδευση στο ΕΙΑΣ την πρωτεύσασα Άννα Μπουλούγαρη (Interamerican).

Interamerican: Α. Σκορδαλάκης, Δ. Καρδάση, Κ. Ξένος και Γ. Γάκης

Στη συνέχεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν τα συμπεράσματα των δύο καλύτερων πτυχιακών εργασιών που ξεχώρισαν στο ετήσιο πρόγραμμα EDI 2015 του ΕΙΑΣ. Υπεύθυνη εκ μέρους του ινστιτούτου για την πτυχιακή εργασία καθώς και για την τελική αξιολόγησή της ήταν η Μελίνα Τσικογιαννοπούλου, σύμβουλος Εκπαίδευσης.

Από την interasco: Γ. Κυρίτσης, Μ. Νταγαδάκη και Θ. Ζαχαρόπουλος

Το θέμα της πτυχιακής ήταν: «Η συμπεριφορά του Καταναλωτή Ασφαλιστικών Προϊόντων και οι Στρατηγικές των Ασφαλιστικών Εταιριών σε περίοδο Οικονομικής Ύφεσης». Η έρευνα διεξήχθη κυρίως ηλεκτρονικά, με πλατφόρμες όπως Userzoom Google Docs, SurveyMonkey κ.ά. Το δείγμα ήταν εξαιρετικά σημαντικό και με μεγάλη διασπορά, αφού απαντήθηκαν 1.829 ερωτηματολόγια (835 καταναλωτές, 505 υπάλληλοι και Στελέχη εταιριών και 489 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές).

Σ. Βορίλα, Μ. Νταγαδάκη και Μ. Τσικογιαννοπούλου

Μερικά σημαντικά συμπεράσματα ήταν τα εξής:

Π. Ταρσινός και Μ. Τσικογιαννοπούλου

Παρότι στις μέρες μας οι καταναλωτές έχουν πολλές επιλογές, για την αγορά ασφαλιστικών προϊόντων, κατά 69% επιλέγουν να αγοράσουν από ασφαλιστικό Διαμεσολαβητή. Ενημερώνονται σε πολύ μεγάλο ποσοστό από το Ιnternet, αλλά αγορές κάνει μόνο το 19% αυτών διαδικτυακά. Από προσφορές (π.χ. συνεργασία εφημερίδων με ασφαλιστικές εταιρίες) αγοράζει μόνο το 4% και τέλος από τράπεζες ή οπουδήποτε αλλού ένα 8%.
Όλες οι απόψεις συγκλίνουν ξεκάθαρα στο ότι με την οικονομική ύφεση των τελευταίων χρόνων, αλλά και τα ανυπέρβλητα προβλήματα της κοινωνικής Ασφάλισης, έχει αυξηθεί το ενδιαφέρον για ασφάλιση ζωής, σύνταξης και υγείας. Πιο συγκεκριμένα, το 78% των καταναλωτών απάντησε ΝΑΙ, όπως επίσης το 80% των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών αλλά και το 66% των στελεχών ασφαλιστικών εταιριών.
Όλοι συμφωνούν και στους τρόπους που μπορεί μια ασφαλιστική εταιρία, εν μέσω κρίσης, να κερδίσει περισσότερο την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Με πρώτη επιλογή την «Καλύτερη εξυπηρέτηση / άμεση αποζημίωση» (42%), δεύτερη τη «Μείωση των τιμολογίων της / προϊόντα χαμηλότερου κόστους» (31%), τρίτη την «Ανάπτυξη δικτύου πωλήσεων / καλύτερη επιλογή συνεργατών» (17%) και μη θεωρώντας τόσο σημαντική την «Επικοινωνία / Διαφήμιση προϊόντων» (10%).

Οι κυριότερες προτάσεις που παρουσιάστηκαν από τους σπουδαστές, σχετικά με την ασφαλιστική αγορά:

διαρκής εκπαίδευση και άριστη κατάρτιση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών
μεγαλύτερη προσέγγιση μέσω cyber insurance
ολοκληρωμένη ενημέρωση – πληροφόρηση των καταναλωτών, π.χ. με ανάπτυξη έξυπνων ιστοσελίδων
νέος τρόπος επίτευξης συνεργασίας ασφαλιστικών εταιριών – κράτους στον κλάδο ζωής
συνεχής εξέλιξη στην ποιότητα των διαδικασιών και ιδιαίτερα στα σημεία επαφής με τον πελάτη
έρευνα – αξιολόγηση της ικανοποίησης των καταναλωτών
και τέλος, ασφαλιστικά προϊόντα με βάση τις ανάγκες του καταναλωτή (ποιότητα, οικονομία), αλλά και επανασχεδιασμό της προϊοντικής προσφοράς με ενσωμάτωση χαρακτηριστικών που ενισχύουν την πραγματική αξία.

Η εκδήλωση συνεχίστηκε με τη βράβευση των τριών πρώτων στην τελική βαθμολογία (από τις γραπτές εξετάσεις και τις πτυχιακές εργασίες) του ετήσιου προγράμματος του ΕΙΑΣ Executive Development in Insurance (EDI) 2015. Αριστεύσασα ήταν η Μαρία Νταγαδάκη (Interasco), η οποία έλαβε το χρηματικό έπαθλο που προσφέρει εδώ και πολλά χρόνια στον πρώτο ο γνωστός δημοσιογράφος & σύμβουλος έκδοσης του μηνιαίου περιοδικού «Ιδιωτική Ασφάλιση» Παναγιώτης Δρακάτος. Το βραβείο απένειμε η Πέπη Μοίραλη, αρχισυντάκτρια του περιοδικού «Ιδιωτική Ασφάλιση». Ακολούθως, ο γενικός διευθυντής του ΕΙΑΣ Γ. Παπακωνσταντίνου βράβευσε τον δεύτερο Παναγιώτη Ταρσινό (AXA) και τον τρίτο Σωτήρη Χαρίτο (Credit Agricole Life) του EDI 2015, προσφέροντας από ένα tablet στον καθένα.

Μετά τις βραβεύσεις έγινε η απονομή των πτυχίων στους υπόλοιπους αποφοιτήσαντες με επιτυχία σπουδαστές του EDI 2015. Την απονομή των πτυχίων στους σπουδαστές την έκαναν οι κ.κ. Μ. Νεκτάριος (ΕΙΑΣ), Ε. Μοάτσος (AXA), R. Sutton (Credit Agricole), Π. Κασκαρέλης (Υδρόγειος), Α. Ευτυχίδης (Allianz), Θ. Ζαχαρόπουλος (Interasco), Δ. Καρδάση (Interamerican), Α. Μπεφών (AIG), Α. Μουτάφη (Groupama), Μ. Σιατούνης (AON Greece), Δ. Γαβαλάκης (ΕΑΔΕ) και Ι. Παπακωνσταντίνου (ΕΙΑΣ).

Την ετήσια γιορτή του ΕΙΑΣ τη στήριξαν χορηγικά οι ασφαλιστικές εταιρίες Αδαμαντιάδης-Κανελλόπουλος, Allianz, Εθνική Ασφαλιστική, AXA, Interamerican, Interasco, Υδρόγειος.

Οι αναλυτικές λίστες αποφοίτων των 3 εκπαιδευτικών προγραμμάτων του ΕΙΑΣ

EXECUTIVE DEVELOPMENT ΙΝ INSURANCE (EDI) 2015 – Ανάπτυξη Στελεχών Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων

Μαρία Νταγαδάκη (INTERASCO)
Παναγιώτης Ταρσινός (AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ)
Σωτήρης Χαρίτος (CREDIT AGRICOLE LIFE)

—

Κατερίνα Ακριβοπούλου (ALLIANZ ΕΛΛΑΣ)
Αλέξανδρος Ανδρούσος (INTERNATIONAL LIFE)
Αριστείδης Ατσαλάκης (A.T.S. INSURANCE AGENTS)
Δημήτρης Βαρβεράκης (Ασφ. Γρ. ΠΑΝ. ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ)
Γεωργία Βαρελά (AIG ΕΛΛΑΣ)
Σοφία Βορίλα (ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ)
Γιώργος Γάκης (INTERAMERICAN)
Ειρήνη Γκιώνη (ALLIANZ ΕΛΛΑΣ)
Δέσποινα Γκόντα (Γρ. Πωλήσεων Μ. ΑΔΑΜΑΚΗ)
Νικόλαος Δριβάκος (ΕΘΝΙΚΗ)
Κωνσταντίνα Εμμανουηλίδου (AON GREECE)
Κατερίνα Ζαράντ (AON GREECE)
Αγγελική Καναβού (AON GREECE)
Θεοδώρα Κανδρέλη (INTERNATIONAL LIFE)
18. Μαρία Καψοκαβάδη (PRIME INSURANCE COMPANY)
Ιωάννης Κερασοβίτης (AIG ΕΛΛΑΣ)
Παναγιώτα Κόικα (Ε.Α.Ε.Ε.)
Γιώργος Κυρίτσης (INTERASCO)
Ιωάννης Μακρυνικόλας (ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ)
23. Καλλιόπη Μπεκερτζή (ΕΘΝΙΚΗ)
Νικόλαος Νίνος (ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ)
Κωνσταντίνος Ξένος (INTERAMERICAN)
Μαρία Παπαϊωάννου (ΕΘΝΙΚΗ)
Δέσποινα Παπουτσή (ΕΘΝΙΚΗ)
Κατερίνα Πάσχου (GROUPAMA PHOENIX)
Ανδρέας Σκορδαλάκης (INTERAMERICAN)
30. Γιώργος Χαϊδεμένος (ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ)
31. Χρήστος Ψυχάρης (Ασφ. Σύμβουλος)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ – Σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Βαρβάρα Δήμου (ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική)

—

Παναγιώτα Βασιλοπούλου (ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ)
Βασιλική Ζορμπά (ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ – ΑΣΦ. ΜΙΝΕΤΤΑ)
Έλενα Ζουμπουλίδου (ΕΘΝΙΚΗ)
Παναγιώτα Κορδονούρη (INTERNATIONAL LIFE)
Μαρία Κουτροδήμου (ΝΕΟΣ ΠΟΣΕΙΔΩΝ)
Πηνιώ Μπίστολα (ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ)
Γιώργος Σίνος (ERGO ZHMΩΝ)
Δήμητρα Τσατσαρώνη (ΝΕΟΣ ΠΟΣΕΙΔΩΝ)
Νίκη Φωστήρα (ΑΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Mini MBA – Σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Άννα Μπουλούγαρη (INTERAMERICAN)

—

Ελευθερία Αντωνοπούλου (Υπάλληλος Ασφ. Γραφείου)
Ιωάννα Βλάχου (INTERAMERICAN)
Κωνσταντίνος Γκούρης (INTERAMERICAN)
Μαριάννα Ζυγούρη (INTERAMERICAN)
Νικολέττα Θώδου (INTERAMERICAN)
Αναστασία Κλειδέρη (INTERAMERICAN)
Γεώργιος Κωνιός (ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ – ΑΔΑΜΑΝΤΙΑΔΗΣ)
Κυριακή Μανουσάκη (INTERAMERICAN)
Διονύσιος Mάτσας (HDI GERLING)
Σταυρούλα Mητροπούλου (INTERAMERICAN)
Κωνσταντίνος Ντούτσης (INTERAMERICAN)
Γεώργιος Παναγόπουλος (ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΣΟΦΟΥ A.E.)
Γεωργία Πουλημένου (Ασφ. Σύμβουλος)
Ευάγγελος Σαλιάρης (INTERAMERICAN)
Αναστασία Σιαβάλα (CREDIT ACRICOLE)
Φιλίππα Σκαμάγκου (INTERAMERICAN)
Θρασύβουλος Σοφός (ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΣΟΦΟΥ A.E.)
Κωνσταντίνος Τσιμπούρης (SEXTANT INSURANCE SERVICES)
Μαρία Φραγκούλη (INTERAMERICAN)

Icap: 8 στις 10 επιχειρήσεις με επικεφαλής γυναίκες αύξησαν τα κέρδη τους

Από

Insurance World

-

05.02.2016

0

Διευρύνεται η διείσδυση των γυναικών στις ανώτατες βαθμίδες διοίκησης των εταιρειών με περίπου 8 στις 10 επιχειρήσεις με επικεφαλής γυναίκες να εμφανίζουν αυξημένα κέρδη το 2014. Σύμφωνα με την Icap, σήμερα 5.050 εταιρείες έχουν στο τιμόνι τους γυναίκες (ποσοστό 21% επί συνόλου 24.000 εταιρειών που δημοσίευσαν ισολογισμό), μερίδιο αυξημένο σε σχέση με πέρσι (19,6% του συνόλου).

Ισχυρό χαρακτηριστικό της γυναικείας παρουσίας στο τιμόνι των επιχειρήσεων είναι ότι αυτή εντοπίζεται κυρίως σε εταιρείες μικρότερου μεγέθους. Έτσι, συναντάμε γυναίκες στην κορυφή στο 23% του συνόλου των πολύ μικρών εταιρειών (με κύκλο εργασιών <2 εκατ.), 16% στις μικρές (2 εκατ. – 10 εκατ.), 13% στις μεσαίες (10 εκατ. – 50 εκατ.), ενώ το ποσοστό μειώνεται στο 8% στις μεγάλες (>50 εκατ.).

Αξιοσημείωτο είναι ότι οι εταιρείες με γυναίκες επικεφαλής παρουσιάζουν συνολικά πολύ καλύτερα αποτελέσματα κερδοφορίας το 2014, σε σύγκριση με το σύνολο των επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα, το 2014 εμφάνισαν εντυπωσιακή αύξηση (83%) καθαρών κερδών, όταν το σύνολο των εταιρειών παρουσίασε και πάλι ζημίες. Επίσης, πέτυχαν ένα περιθώριο κέρδους EBITDA 9,4%, έναντι αντίστοιχου δείκτη 7,4% του συνόλου των εταιρειών. Οι υψηλές επιδόσεις σε επίπεδο κερδοφορίας επιβεβαιώνονται και σε άλλη έκδοση της Icap, με τις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες του 2014: από τις 500 εταιρείες το 7,2% διοικείται από γυναίκες, οι οποίες μάλιστα πέτυχαν περιθώριο EBITDA 14,2% έναντι 13% του συνόλου.

Όπως έδειξε επιπλέον η έρευνα που πραγματοποιήθηκε στις 705 μεγαλύτερες εταιρείες με γυναίκες επικεφαλής, αυτές είναι υψηλού μορφωτικού επιπέδου, αφού σχεδόν το 51% κατέχει πτυχίο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ πάνω από το 1/3 διαθέτει και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών. Δείχνουν επιμονή, αντοχές και αποτελεσματικότητα, διατηρώντας για πολλά χρόνια τη θέση του επικεφαλής. Είναι χαρακτηριστικό ότι περισσότερο από το 70% του δείγματος της έρευνας βρίσκεται στη θέση του επικεφαλής πάνω από 10 χρόνια. Μάλιστα, σχεδόν 7 στις 10 γυναίκες επικεφαλής συνδέονται και μετοχικά με την εταιρεία τους.

Επιπλέον, οι γυναίκες επικεφαλής εργάζονται σκληρά, δεδομένου ότι το 59% εξ αυτών εργάζονται πάνω από 50 ώρες την εβδομάδα, ενώ παράλληλα έχουν αυξημένες οικογενειακές υποχρεώσεις, αφού σχεδόν το 80% αυτών έχουν παιδιά. Είναι πολύ ικανοποιημένες από όσα έχουν πετύχει (93%), ενώ σχεδόν το σύνολό τους θέτει τη σταδιοδρομία τους πολύ υψηλά στις προτεραιότητές τους. Είναι επίσης φιλόδοξες και με αυτοπεποίθηση, αφού 6 στις 10 γυναίκες στελέχη δήλωσαν ότι σε 5 χρόνια θα έχουν αναπτυχθεί επαγγελματικά ακόμα περισσότερο.

Παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία, οι γυναίκες επικεφαλής διατηρούν τους υψηλούς στόχους τους για αύξηση των πωλήσεων της εταιρείας τους το 2015 (σε ποσοστό 51%). Μεγαλύτερη αισιοδοξία διαγράφεται για το έτος 2016, καθώς οι 2 στις 3 (67%) γυναίκες επικεφαλής προβλέπουν επίσης αύξηση των συνολικών τους πωλήσεων.

Όλα τα παραπάνω αποδεικνύουν τις δυνατότητες των γυναικών και συνεπώς τόσο η Πολιτεία όσο και οι επιχειρήσεις οφείλουν να αξιοποιήσουν περισσότερο αυτό το πολύτιμο κεφάλαιο.

Icap: 8 στις 10 επιχειρήσεις με επικεφαλής γυναίκες αύξησαν τα κέρδη τους

Από

Insurance World

-

05.02.2016

0

Διευρύνεται η διείσδυση των γυναικών στις ανώτατες βαθμίδες διοίκησης των εταιρειών με περίπου 8 στις 10 επιχειρήσεις με επικεφαλής γυναίκες να εμφανίζουν αυξημένα κέρδη το 2014. Σύμφωνα με την Icap, σήμερα 5.050 εταιρείες έχουν στο τιμόνι τους γυναίκες (ποσοστό 21% επί συνόλου 24.000 εταιρειών που δημοσίευσαν ισολογισμό), μερίδιο αυξημένο σε σχέση με πέρσι (19,6% του συνόλου).

Ισχυρό χαρακτηριστικό της γυναικείας παρουσίας στο τιμόνι των επιχειρήσεων είναι ότι αυτή εντοπίζεται κυρίως σε εταιρείες μικρότερου μεγέθους. Έτσι, συναντάμε γυναίκες στην κορυφή στο 23% του συνόλου των πολύ μικρών εταιρειών (με κύκλο εργασιών <2 εκατ.), 16% στις μικρές (2 εκατ. – 10 εκατ.), 13% στις μεσαίες (10 εκατ. – 50 εκατ.), ενώ το ποσοστό μειώνεται στο 8% στις μεγάλες (>50 εκατ.).

Αξιοσημείωτο είναι ότι οι εταιρείες με γυναίκες επικεφαλής παρουσιάζουν συνολικά πολύ καλύτερα αποτελέσματα κερδοφορίας το 2014, σε σύγκριση με το σύνολο των επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα, το 2014 εμφάνισαν εντυπωσιακή αύξηση (83%) καθαρών κερδών, όταν το σύνολο των εταιρειών παρουσίασε και πάλι ζημίες. Επίσης, πέτυχαν ένα περιθώριο κέρδους EBITDA 9,4%, έναντι αντίστοιχου δείκτη 7,4% του συνόλου των εταιρειών. Οι υψηλές επιδόσεις σε επίπεδο κερδοφορίας επιβεβαιώνονται και σε άλλη έκδοση της Icap, με τις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες του 2014: από τις 500 εταιρείες το 7,2% διοικείται από γυναίκες, οι οποίες μάλιστα πέτυχαν περιθώριο EBITDA 14,2% έναντι 13% του συνόλου.

Όπως έδειξε επιπλέον η έρευνα που πραγματοποιήθηκε στις 705 μεγαλύτερες εταιρείες με γυναίκες επικεφαλής, αυτές είναι υψηλού μορφωτικού επιπέδου, αφού σχεδόν το 51% κατέχει πτυχίο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ πάνω από το 1/3 διαθέτει και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών. Δείχνουν επιμονή, αντοχές και αποτελεσματικότητα, διατηρώντας για πολλά χρόνια τη θέση του επικεφαλής. Είναι χαρακτηριστικό ότι περισσότερο από το 70% του δείγματος της έρευνας βρίσκεται στη θέση του επικεφαλής πάνω από 10 χρόνια. Μάλιστα, σχεδόν 7 στις 10 γυναίκες επικεφαλής συνδέονται και μετοχικά με την εταιρεία τους.

Επιπλέον, οι γυναίκες επικεφαλής εργάζονται σκληρά, δεδομένου ότι το 59% εξ αυτών εργάζονται πάνω από 50 ώρες την εβδομάδα, ενώ παράλληλα έχουν αυξημένες οικογενειακές υποχρεώσεις, αφού σχεδόν το 80% αυτών έχουν παιδιά. Είναι πολύ ικανοποιημένες από όσα έχουν πετύχει (93%), ενώ σχεδόν το σύνολό τους θέτει τη σταδιοδρομία τους πολύ υψηλά στις προτεραιότητές τους. Είναι επίσης φιλόδοξες και με αυτοπεποίθηση, αφού 6 στις 10 γυναίκες στελέχη δήλωσαν ότι σε 5 χρόνια θα έχουν αναπτυχθεί επαγγελματικά ακόμα περισσότερο.

Παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία, οι γυναίκες επικεφαλής διατηρούν τους υψηλούς στόχους τους για αύξηση των πωλήσεων της εταιρείας τους το 2015 (σε ποσοστό 51%). Μεγαλύτερη αισιοδοξία διαγράφεται για το έτος 2016, καθώς οι 2 στις 3 (67%) γυναίκες επικεφαλής προβλέπουν επίσης αύξηση των συνολικών τους πωλήσεων.

Όλα τα παραπάνω αποδεικνύουν τις δυνατότητες των γυναικών και συνεπώς τόσο η Πολιτεία όσο και οι επιχειρήσεις οφείλουν να αξιοποιήσουν περισσότερο αυτό το πολύτιμο κεφάλαιο.

Τι πρέπει να γίνει με την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης του ΕΟΠΥΥ

Από

Insurance World

-

04.02.2016

0

Του Αθανάσιου Βοζίκη, επίκουρου καθηγητή οικονομικών της υγείας και πρώην προέδρου της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης

Η Επιτροπή Διαπραγμάτευσης, που συστάθηκε το 2013 και στελεχώθηκε τον Μάρτιο του 2014, δυόμισι χρόνια μετά συναντά ακόμα αντιστάσεις στην πλήρη ενεργοποίηση και λειτουργία της. Στόχος της «να διαπραγματεύεται με όλους τους συμβαλλόμενους παρόχους τις αμοιβές τους, τους όρους των συμβάσεων του Οργανισμού, τις τιμές των ιατροτεχνολογικών υλικών και φαρμάκων, καθώς και να εισηγείται στο Δ.Σ. του ΕΟΠΥΥ τη διατήρηση ή την τροποποίηση όλων των ανωτέρω».

Η ετήσια θητεία των μελών της αρχικής συγκρότησής της έχει λήξει από τον Ιούνιο του 2015, χωρίς μέχρι σήμερα να οριστούν νέα μέλη. Μέσα στο σχετικά περιορισμένο διάστημα των 9 περίπου μηνών πραγματικής λειτουργίας της, η Επιτροπή Διαπραγμάτευσης (επιτέλεσε σημαντικό έργο στο πεδίο της διαπραγμάτευσης με τους συμβαλλομένους παρόχους του Ε.Ο.Π.Υ.Υ., διαπραγματευόμενη δεκαεννέα (-19-) διαφορετικές συμβάσεις, από τις οποίες ολοκλήρωσε, απέστειλε και εισηγήθηκε στο Δ.Σ. του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. έξι (-6-). Για την υλοποίηση των παραπάνω, οι υπο-Επιτροπές της πραγματοποίησαν πάνω από εξήντα (-60-) συνεδριάσεις/συναντήσεις των μελών τους με εκπροσώπους των παρόχων-προμηθευτών υγείας και πάνω από εκατό (-100-) αν συμπεριληφθούν και οι άτυπες συναντήσεις.

Συγχρόνως, πραγματοποίησε συναντήσεις και επαφές με την NICE Intl. για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, συμμετείχε και συνέβαλε με παρεμβάσεις και προτάσεις σε δράσεις του Υπουργείου Υγείας, ενώ προσκλήθηκε και παρουσίασε σε διάφορα fora και συνέδρια το έργο της. Τέλος, (σε συνεργασία με τη Δ/νση Πληροφορικής του Ε.Ο.Π.Υ.Υ.) υλοποίησε το έργο της ανάπτυξης του Πληροφοριακού Συστήματος της Επιτροπής και (εν μέρει) το έργο της ανάπτυξης του ιστοχώρου της Επιτροπής.

Παρ’ όλα αυτά, η Επιτροπή Διαπραγμάτευσης (και ειδικότερα στο σκέλος της διαπραγμάτευσης με τους φορείς φαρμακευτικών και άλλων προϊόντων ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού) δεν στηρίχθηκε κατά τη διάρκεια της θητείας της, ούτε από το Υπουργείο Υγείας, αλλά ούτε από τη Διοίκηση του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. Η απουσία της (υπο)στήριξης πολιτικά, νομοθετικά, οργανωτικά, οικονομικά και ηθικά, στέρησε από τον τομέα της υγείας πολύτιμους οικονομικούς πόρους, αλλά και την πρόσβαση των ασθενών σε αναγκαία φάρμακα. Εκτιμάται ότι μόνο από τη διαπραγμάτευση των τιμών αποζημίωσης νέων φαρμακευτικών σκευασμάτων και ιδιαίτερα από τα Φάρμακα Υψηλού Κόστους θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν σημαντικές εκπτώσεις και να επιτευχθεί αξιόλογη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, ενώ παράλληλα θα επιτάχυναν εντυπωσιακά το χρόνο εισόδου-κυκλοφορίας τους στην ελληνική αγορά, επ’ ωφελεία του Ε.Ο.Π.Υ.Υ., του Συστήματος Υγείας γενικότερα, αλλά κυρίως των ασθενών.

Προκειμένου λοιπόν η Επιτροπή Διαπραγμάτευσης να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά, θα πρέπει να πραγματοποιηθούν οι παρακάτω παρεμβάσεις σε διάφορα επίπεδα:
1. Λήψη Πολιτικής Απόφασης για τη μετεξέλιξη της Επιτροπής σε γνωμοδοτικό όργανο με αυξημένες αρμοδιότητες, δηλαδή:
• υποχρέωση του Δ.Σ. του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. για την επικύρωση των εισηγήσεων της Επιτροπής (σε αντίθετη περίπτωση, δυνατότητα αναπομπής της εισήγησης μόνο με συγκεκριμένη και ειδική αιτιολόγηση)
• προϋπόθεση ένταξης φαρμακευτικού σκευάσματος στη (κάθε φορά οριζόμενη) θετική λίστα, αλλά και ορισμού τιμής αποζημίωσης (ασφαλιστική τιμή), να αποτελεί η προηγούμενη προσέλευση για διαπραγμάτευση με την Επιτροπή και η επίτευξη συμφωνίας σχετικά με τον καθορισμό εκπτώσεων (επί τη βάσει όγκου-τιμής κλπ. μορφών συμφωνιών)
• ολοκλήρωση του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής, ο οποίος θα προβλέπει ειδικότερα και αναλυτικά όλα τα θέματα που πρέπει να ρυθμιστούν και ο οποίος να λάβει την αυξημένη νομιμοποίηση με τη μορφή Νόμου (ως Παράρτημα της νέας νομοθετικής ρύθμισης)
• σαφής αναφορά και καθορισμός της θέσης και των αρμοδιοτήτων της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης στην Εθνική Πολιτική για το Φάρμακο και συγχρόνως
• ανάληψη καθοριστικών αρμοδιοτήτων του Ε.Ο.Π.Υ.Υ (μέσω της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης) στη διαδικασία Αξιολόγησης της Ιατρικής Τεχνολογίας (HTA) στην Ελλάδα (ο Ε.Ο.Π.Υ.Υ. δεν θα πρέπει να υποβαθμίζεται ως απλά το «πορτοφόλι» του Υπουργείου Υγείας, αλλά θα πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλίες και ουσιαστικές παρεμβάσεις, όπως αντίστοιχοι οργανισμοί στην Ευρώπη).
2. Σαφής αναφορά στη νέα νομοθετική ρύθμιση, στην υποχρέωση των Μελών της Επιτροπής, αναφορικά με τους όρους εμπιστευτικότητας τόσο αναφορικά σε σχέση με τους παρόχους όσο και με τους Φορείς-Οργανισμούς παροχής στοιχείων. […]
4. Υποχρέωση των Δ/νσεων και εποπτευόμενων φορέων του Υ.Υ. αλλά και των φορέων άλλων Υπουργείων (π.χ. ΗΔΙΚΑ) στην άμεση παροχή πληροφοριών και στοιχείων. […]
6. Σαφής πρόβλεψη ότι τα Μέλη της Επιτροπής δεν υπέχουν προσωπικώς αστική ευθύνη έναντι οποιουδήποτε για πράξεις ή παραλείψεις τους κατά την άσκηση των προβλεπόμενων από την κείμενη νομοθεσία καθηκόντων και αρμοδιοτήτων τους, εκτός εάν ενήργησαν με δόλο.
7. Σύσταση ομάδας 12-14 ατόμων-εμπειρογνωμόνων υποστήριξης της Επιτροπής (πλήρους απασχόλησης, άμεσα και αποκλειστικά υπαγόμενη στον Πρόεδρο της Επιτροπής) με προτεινόμενη-ενδεικτική κατανομή ως προς την ειδικότητά τους: 4-6 Οικονομολόγοι Υγείας, 2-3 Επιδημιολόγοι-Στατιστικοί Υγείας, 3-4 Φαρμακοποιοί, 1 Πληροφορικός Υγείας (το προσωπικό μπορεί να αναζητηθεί είτε μέσω της απόσπασής τους από άλλες υπηρεσίες του Δημοσίου, είτε μέσω της ένταξής της σε κοινοτικά προγράμματα, είτε μέσω ανάθεσης αντίστοιχου έργου σε Ακαδημαϊκά Ιδρύματα και Ερευνητικούς Φορείς). Η ομάδα αυτή μπορεί να αποτελέσει και τον πυρήνα της υλοποίησης της Αξιολόγησης της Ιατρικής Τεχνολογίας (HTA) στην Ελλάδα.
8. Να καθοριστεί αυξημένος προϋπολογισμός της Επιτροπής και να διευρυνθούν οι κωδικοί καταχώρησης των σχετικών δαπανών. Ο προϋπολογισμός της Επιτροπής μπορεί να καλύπτεται απευθείας από τον αντίστοιχο του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. ή του Υ.Υ.
9. Πλήρης και επαρκής γραμματειακή υποστήριξη της λειτουργίας της Επιτροπής και των υπο-Επιτροπών της, και στέγαση σε κατάλληλο χώρο σε κτιριακές εγκαταστάσεις του Ε.Ο.Π.Υ.Υ.

Να τονιστεί ότι, για όλα τα παραπάνω, έχουν διατυπωθεί προφορικά και γραπτά προτάσεις και έχει παραδοθεί συγκεκριμένη και αναλυτική πρόταση νομοθετικών παρεμβάσεων (οι οποίες μετεξελίσσουν την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης σε ένα αποτελεσματικό και αποδοτικό εργαλείο άσκησης πολιτικής στο χώρο της Υγείας), κατ’ επανάληψη και σε όλους τους Υπουργούς, οι οποίοι θήτευσαν στο Υπουργείο Υγείας από τη πρώτη θητεία της Επιτροπής μέχρι και σήμερα.

Αν και η προσωπική μου εκτίμηση είναι ότι μάλλον ελάχιστοι στο υπουργείο και τον Ε.Ο.Π.Υ.Υ. είχαν και έχουν, ακόμα και σήμερα, πλήρη γνώση του εύρους των αρμοδιοτήτων της Επιτροπής, του τεράστιου όγκου πληροφορίας και γνώσης που θα πρέπει να δημιουργήσει και διαχειριστεί, και κατ’ επέκταση της υποστήριξης που θα έπρεπε να της παρασχεθεί. Και όσοι είχαν γνώση, μάλλον δεν ήταν διατεθειμένοι να εκχωρήσουν στην Επιτροπή το μερίδιο της εξουσίας στη λήψη αποφάσεων, το οποίο και ήθελαν να κρατήσουν για τους ίδιους.

Πηγή: virus.com.gr